现场施工管理范文

导语：如何才能写好一篇现场施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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第一、技术问题

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

第二、材料问题

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2.材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3.材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4.材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

第三、施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

第四、人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

第五、资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

第六、成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

第七、施工安全的问题

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关键词：现场施工管理；人员管理；材料控制；

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。

一、人员管理的问题

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合。完善项目管理体系、管理责任到人。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标

1、要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；

2、要明确目标主体的责、权、利；

3、是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；

4、要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

二、技术问题

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

三、材料问题

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。

材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。

材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四．环境问题

影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全生产创造良好条件。此外,冬雨季、炎热季节、风季施工时,还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等,拟定季节性保证施工质量的措施,以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。

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关键词：施工；安全；管理；发展；

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02

安全施工管理在现场施工管理中出现以下问题。第一，人为因素。第二，施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。安全施工管理在现场施工管理中应坚持以下安全措施。第一，建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。第二，制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故。

一、安全施工管理在现场施工管理中出现的问题。

（一）人为因素。

安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了人为因素上的问题，由于施工操作人员的客观因素影响了施工的安全，一些操作人员由于身体存在一些疾病或精神上存在障碍，在操作过程中会影响其辨识度，导致影响了施工的安全发展，有些操作人员的心理素质也过差，在操作过程中会导致操作方法上出现一系列的错误，影响了操作人员的整体认知能力，导致操作人员无法对操作流程进行有效的把握，因此出现各种安全事故。

一些施工操作人员存在主观因素上的问题，很多操作人员技术能力不过关或者对自身的技术能力过于自信，在操作过程中导致技术出现偏差，很多技术人员安全意识淡薄，没有把技术同安全操作结合在一起，导致在操作过程中没有进行规范性操作，导致由于操作技术不规范造成了严重的后果，这些因素都导致了安全事故的频发。

同时对施工人员的教育不到位，管理人员没有制定科学、合理的操作规范和防护法则，没有对整体的施工队伍进行定期的教育，没有针对容易出现的安全问题制定有效的防护教育措施，导致施工人员的自我保护意识淡薄，在工作中容易出现一些失误，导致安全问题一直困扰着施工队伍。管理人员在工程前 期没有针对施工过程中出现的漏洞和缺陷设计出合理的施工方案，没有针对施工过程中存在的具体问题制定合理的解决措施，导致在实际施工中很多问题得不到解决，影响了工程的安全发展。

（二）施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。

安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了一系列的影响因素，由于对机械、设备缺乏合理的管理，导致在实际的施工过程中出现一系列的安全事故。很多材料由于储存和运输方式上出现问题导致了安全事故的发生。同时很多机械、设备和材料在管理过程中管理人员由于缺乏责任心，导致物品的放置、保养处于不安全的状态。很多物品在使用的过程中方法上出现问题，导致机械、设备、材料出现坏损等问题。很多物品质量存在问题导致在应用过程中出现断裂、爆炸问题，很多物品放置在潮湿、高温、或低温的环境中导致材料出现腐烂的问题，影响了施工的安全发展。

同时由于施工条件的问题影响了施工的安全发展，很多工地的地形较复杂，没有绕开地质灾害区，导致由于气候等原因出现了现场安全问题，很多道路不规整，垃圾存放在路边，很多机器无法正常的运输，导致整体的安全管理出现无秩序、无质量等问题，从而影响了施工的安全发展。

很多管理部门没有制定合理的审批制度，没有进行合理的监督，没有及时的发现施工队伍在施工过程中出现的问题，没有对施工队伍进行合理的规划和设计，没有把具体成果做成方案交给决策部门审理和验收，很多管理人员的管理出现一系列问题，在管理过程中没有把机械、设备和材料的选择同新的原则结合在一起，导致物品在应用、贮存、保养过程中出现一系列安全问题。

二、安全施工管理在现场施工管理中应坚持的安全措施。

（一）建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。

安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要建立各级安全领导机构，要根据整体施工队伍结构划分成若干个组织，并根据安全特征和安全结构把施工队伍进行层级安全管理，并选出各级别的总领导，选出的领导干部负责本组织的安全问题，对本级别的安全问题负责，对出现的安全隐患问题进行防范，对已经出现的安全问题进行处理，并追究责任，各级领导要定期到工地检查，对各分队的安全情况进行摸底，要组织座谈会的形式向施工人员讲述安全施工的重要性，确保自己的领导行为可以带动整个施工队伍的安全管理。

要加强安全教育培训，管理人员要组织施工人员进行安全教育培训，根据人员的特征和对安全施工的影响进行短期或长期的培训，在培训中向施工人员讲解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解决安全事故等问题，要加入互动等形式，以增强课堂效果，使学员真正领会或传达课堂精神，并理解安全施工的真正含义。

要坚持安全检查，管理人员要定期到施工地点进行安全检查，对现场各设备、各种材料的放置进行检查，确保现场不会过于凌乱，从而影响了施工的发展。管理人员要定期对施工状况进行安全检查，对出现的隐患问题要彻底的排查，要对现场进行有效的监督和管理，要对安全卫生问题进行有效监督。要从思想上、制度上、现场上、隐患上、事故处理过程上抓起，确保安全施工管理能够杜绝安全事故的发生，并把安全事故控制在最小的范围内。

（二）制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故。

安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要制定科学的操作规程，管理人员要根据整体施工管理中的操作步骤建立科学的操作规程，确保施工人员的每一步操作都科学合理，在操作规程中应当规定哪些方法是正确的，哪些方法是错误的，并对方法进行必要的陈述，保证操作人员的行为习惯符合既定的规范。要制定科学的操作标准，使操作人员在操作过程中按照相应的标准进行练习和开展具体工作。

要建立安全信息化管理措施，通过对整体的施工管理加入信息化管理措施，确保用信息的形式加强各系统和各组织的联系，把安全计划系统、安全监督检查系统、安全培训系统、安全审核系统用信息的方式组合在一起，当哪些系统出现问题的时候，就会出现信息提示，确保安全问题能够得到保证。要建立视频监控系统，确保施工现场在视频监控范围内，当施工过程中出现问题时，视频管理人员能够及时的发现施工错误，确保施工过程能够取得安全性的发展，对安全性要求高的工作要加入监控措施，用信息采集和视频采集的方式，对监控画面进行集中管理，保证危险性高的工作不出现安全问题。

要正确的处理安全事故，当事故发生时，管理人员要用实事求是的态度去面对事故，主动承认自身的错误，并积极的开展事故调查工作，对事故中的主要责任人要追究其需要承担的责任，并对受伤人员进行经济补偿，要使施工人员的思想觉悟高度集中在一起，使施工人员认识到安全施工的必要性，并使管理人员在工作中以身作则，坚持把安全工作放到第一位。

三、总结

安全施工管理在现场施工管理中占据着重要的地位，管理人员要把握好自己的职责，从自身做起，并严格履行自己监督的职责，在管理过程中应把握好管理的航向，坚持正确的管理措施，要与政府人员紧密的联系在一起，不断加大安全报监工作、在施工开展前制定正确的施工方案，并加大安全检查，落实好目标责任制，对施工人员进行教育培训工作，确保施工能够取得安全性的进展，同时带动社会的安全发展，为施工领域的繁荣发展做出突出的贡献。

参考文献：

[1]韩德柳.认真扎实做好“三抓”巩固建筑安全管理[N]；中华建筑报；2004年

[2]本报记者.强化学校及周边建筑安全管理[N]；中华安全生产报；2008年

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关键词：工民建工程；施工现场管理

1 工民建工程施工前的准备工作

工民建现场管理分为施工管理和工程管理两部分，无论是哪部分，起关键作用的都是人。因此，技术型人才对于工民建的工程具有深远意义和重大作用。

1.1 管理准备工作

在施工管理方面，由于劳动力投入众多，物料投入繁多，使得工民建的现场施工过程过于复杂，难以对其实现有效的施工管理和控制。作为劳动密集型的建筑产业，工民建工程施工过程中要求投入的劳动力较多，尤其是在施工现场方面，施工人员更是众多且劳动力的素质也参差不齐，所以很难以对每一位施工人员实现有效的控制管理。因此，在工民建的准备工作中，对于人的管理要全面、仔细，并严格执行持证上岗，彻底杜绝在实际工程中由于个别施工人员违规操作而导致的工程质量问题。

此外，工民建施工过程中，其质量控制过程中物料的投入种类较大较多，加之施工过程所用的砂石等材料的质量的离散性较大，且物料的质量层级也较多，而实际工程中由于施工监管人员对于材料进入控制得不严格，往往很难做到对施工现场的精准控制和有效管理。因此，对于物料的投入要从源头起，每一步都要做好记录，以确保建筑材料的质量，杜绝偷工减料的现象。

1.2 技术操作准备

实际生产中，由于技术人员对工民建施工中现场质量的检查不够严格而造成严重的现场施工管理漏洞的问题屡禁不止。众所周知，工民建作为劳动密集型的建筑产业，对其施工现场的施工管理过程堪称一个极其复杂的管理过程，若其现场质量检查存在很大的漏洞，将会造成不可弥补的损失，而施工过程中的现场质量管理又涉及甚广，难以实现全面检查。因此，在其技术准备阶段，技术人员要对每一个工人进行技术交底、安全教育，确保每一个工人都能够按国家相关要求独自、正确完成工作，杜绝建筑物实际质量不符合相关标准的情形。

1.3 现场前期工作

工民建的施工现场，施工人员往往对相关施工现场的安全意识较淡薄，从而导致事故率有增无减。安全是做好建筑施工现场管理的关键，所以安全意识在施工的现场管理中占有重要的地位，尤其是工民建工程的现场施工管理关系到整个工民建工程的施工进度。然而，许多现场的管理人员未能将其思想意识放在一定高度上去强调，导致工民建施工现场的施工人员未能充分认识到其重要性，现场的部分施工人员不带安全帽、不系安全带的现象随处可见，其安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽略往往会导致施工现场管理上出现安全隐患。因此，在施工现场的前期准备工作中，安全教育必不可少。

同时，由于对建筑施工技术资料的管理混乱，使得技术资料的存档工作严重滞后，从而阻碍了施工现场管理的有序进行。工民建工程中的现场施工管理作为一个完整的生产管理系统，除了需要对施工、材料、技术、人员和现场进行组织管理外，还需要注意对施工技术资料的识别、存档和管理工作。因此，技术人员在明确如何组织人员设计与制订工程项目建设计划，如何配合协调各有关部门做好设备的安装设计、招标工程的审查核实及安装调试等相关工作之外，还应明确施工设计图纸、管理制度、操作规范与施工进度等，从而配合施工单位完成工民建项目施工。

2 施工质量的控制措施

2.1 工程设计质量控制

应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对技术人员的监督。在工程的设计阶段，技术人员应严格按照国家相关要求设计建筑工程的图纸，确保工民建工程设计的质量。在工程施工阶段，应查控施工管理人员、质检人员、技术人员以及专职安全管理人员是否到岗，特殊工种及技能人员是否持证上岗，并要对参与施工的劳动力进行技术水平审查，以确保其符合图纸设计要求，保证工程的质量。

2.2 材料质量控制

应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对材料的监督。对于一项工民建工程来讲，其需要众多的材料，技术监管人员在现场施工的同时，应当对其建筑材料进行随时的抽样检查，要随时监控不同批次的材料质量，获得的资料要与材料的资料相符合，以确保施工材料的质量符合工民建工程项目的要求。

2.3 施工工艺的控制

应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对工艺的监督。在工民建工程现场，应实时监控施工方案和流程工艺的进程，并及时纠正投机取巧、不保证质量的工序，以此防止因项目施工工艺流程的更改而成为安全隐患的现象，或者导致工程质量下降的后果。另一方面，工民建工程施工单位应提高从业人员的素质，并把培养人才作为一项长期的任务来抓，这样才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。

2.4 施工阶段的质量控制

应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对质量的监督。对工民建施工阶段的质量控制应实施科学有效的监管，并要从源头抓起，规范工民建施工现场管理的体制，全面提升工程现场施工质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。更要从细节抓起，彻底杜绝乱搭安电线、不带安全帽等施工中的各种安全隐患问题，以及关于防火、脚手架搭设、安全带等相应的现场施工安全问题，努力达到施工现场的“零事故率”。

3 施工后的质量检验

3.1 加强质量检验的意识

加强工民建施工现场质量管理的意识，即通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。在施工现场的质量管理中，质量检查也是进行施工现场质量控制的重要手段。质量监控人员通过质量检查或旁站控制来确保工序的现场施工质量符合合同规定的质量要求，以避免质量事故的发生。

3.2 明确质量检验的标准和方法

在工民建施工过程中的质量检验是建筑施工中必不可少的质量控制过程，监控人员可以通过对工程的实地测量过程所得到的数据来判断建筑工程的实际质量。建筑施工人员应该根据有关规定进行建筑材料的取样、送检，或者对某个工序进行质量检测，以保证检验过程中的取样频率、数量、地点、部位符合技术规范，确保送检过程的数据真实有效。监控人员应该多次的、综合性的巡视，并在巡视的过程中利用观察、测量的实际数据来发现和解决施工中遇到的问题，从而共同见证工程的质量。

4 结论：

成功管理工民建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、技术管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析工民建施工现场管理必要性的能力。工民建工程施工的现场施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，因此，要搞好工民建工程的现场管理，就要确保每一个环节的现场施工管理，以提高工民建工程的施工现场管理质量，从而打造精品工程。

参考文献：

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路桥项目是国家的重点项目，它们在国家的经济发展过程中发挥着非常重要的作用。因此，与之相关的施工工作就受到广泛的关注。尤其是施工品质的提升以及安全性的保障更是所有工作的重中之重。通过分析可以发现，当前的施工工作存在很多的问题，而正是这些问题的存在使得项目的进展速度以及项目的品质等等都受到极大的干扰，有的时候还会对人们的生命安全埋下隐患。因此为了避免不利现象出现，就要科学合理的开展场地管控工作。

关键词：

现场施工；管理；路桥施工

引言

对于路桥项目的建设单位来讲，要想在行业之中站稳脚跟，就要提升自身的管理力度。在当前的建设过程中，各种问题的存在使得项目的品质以及相关工作者的安全受到极大的威胁，因此我们要强化场地的管理力度。

1现场施工管理的岗位职责

我们在开展现场管理工作的时候，要将质量以及安全相关的管理工作放到最为关键的位置上。只有做好该项工作，才能够从根本上确保施工的品质良好，才能够加快项目的进展速度，才能够保证安全性。现场施工管理人员的岗位职责主要包括以下几点：第一，认真学习工程图纸及有关施工技术规程。第二，参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。第三，传达任务，并且在规定的时间之内做好结算工作，依据工序向相关组织传达安全信息，做好施工日志的记录工作，认真记载工程的进展速度以及出现的各种问题等。最后，进入到场地之中指导工人们开展工作，同时还要做好检查工作，比如保证施工环境良好。同时还要确认工序的品质，做好隐蔽项目的验收工作。如果工作中出现了不当之处，还要及时改正。

2路桥工程现场施工管理难点

对于施工单位来讲，它的主战场理所应当的是工地。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场管理。在工作中要及时反映信息，做好信息网创建工作。

2.1做好安全管理工作

在开展场地管理工作的时候，我们最为关注的就是安全有关的管理工作。在开展路桥项目建设活动的时候，有很多的潜在危险存在。比如在较差的气候状态中开展工作的时候，有关的工作人员的安全就受到影响，此时就要时刻保持警惕。特别是在建设桥梁的时候，材料以及用到的设备等有可能会从高空掉下来，这就会在无形中造成隐患，严重的时候还会伤及相关人员的人身安全。所以，为了避免不利现象出现，就要积极的开展安全知识培训活动，确保广大工作者都能够从内心之中意识到安全的重要性。

2.2保障项目质量优良

对于路桥项目来讲，它的建设工作比较繁琐，而且具有明显的特征，比如其用时较久，而且参加的团体多，工作量大等等。所以，我们更要高度关注它的品质。最近几年，我们国家的科学技术发展很快，科研人员正在不断的攻克技术难题，以前施工情况较差的区域现在也已经可以看到路桥项目的身影了。比如隧道以及海上施工已经是非常常见的了。当前的施工环境越来越复杂，这就要求我们要做好技术攻坚工作，确保项目的品质优良。具体来说，相关机构要做好协调工作，切实依据项目的建设规定开展管控活动。

2.3做好技术工作

作为工地的管理工作者，不仅仅要做好安全有关的管理工作，还要高度关注技术有关的事项，积极开展技术准备工作。具体来讲，要对相关的资料等熟记于心，比如投标资料以及设计规划和图纸等等。除此之外，对于具体的项目，管理者不但要做好组织设计工作，还应该不断的创新当前使用的方案，争取做到最佳。现场施工管理人员要熟记施工规范和技术交底等，只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时完成。

2.4管理好物资材料

材料的管理：材料计划：以施工计划为基础，依照设计图纸制定材料计划。材料计划表必须将所需材料的数量、规格等标识清楚，避免订购材料与现场要求不符，而影响工程进度。材料存放：按照具体情况做好入场安排，及时抽检，第一时间告知监理方。按照施工方位正确放置。材料的使用追踪、盘点：现场要按照施工需要对发放材料进行追踪，以提高周转材料的周转次数，防止材料被不合理的使用。同时还应该不定时的盘查材料的数量，而且要按照材料的特性等放置，像是那些容易受潮容易爆炸的材料都要单独的放置，确保它们不能够接触到潮湿的物质和易燃的物质。当项目完成之前，我们要全方位的盘查物料，绝对不能够有遗漏，保证信息精准，积极交接，避免互相推卸责任的现象出现。

3做好人员管理工作

任何项目的开展都离不开人，对于路桥项目来讲亦是如此。只有高素养的管理者才能够带领好工作团队，才能够打造出优秀的项目，才能够创造最多的利润。具体来讲，管理工作者不单单要做好工程材料以及设备等的规划工作，还要做好监督等等的工作，只有这样才能使工期能够按照施工计划顺利的保质的完成。（1）建立完善的施工队伍管理制度。具体来说就是要求我们将责任落实到每个个体身上，明确彼此的权责。具有高素质的以及创新思维的施工团队，在施工过程中遇到技术难题也会想法攻坚克难，确保项目如期完成。（2）制定正确的奖惩体系，积极开发工作者的活动热情，对于那些对工作努力的人员要额外的奖励，此举不但能够激发工作者的工作积极性，还能带动整个团队朝着更好的方向发展，创造更多的利润。

4改进现场管理质量的措施

对于路桥建设项目来讲，员工的素养高低对项目有很大的影响。我们都知道，作为路桥项目，其用到的材料非常多，比如最常见的水泥，这些材料比较零散，因此时常丢失。为了避免这种现象继续出现，就要积极的开展员工培训工作，强化其素养。除此之外，还要做好监督管理工作，对于存放物料的库房要派专门的人员管理，所有进出的工作者都要做好记录。同时还应该合理的调配工作者，确保他们的长处都能够得到最大化的发挥，而且要将他们的待遇和具体的工作情况结合到一起，制定合理的奖惩体系，只有这样才能够最大化的激发出工作者的工作热情。除了上述的内容之外，我们在开展项目建设工作之前的时候，必须完成图纸设计工作。对于图纸中较为重要的地方要多交流，只有这样才能够保证所有的人员都能够意识到它的重要性，在工作的时候才能够格外的关注。在具体的开展工作的时候，假如实际情况和图纸有一定的差异，此时要积极协商，做好方案的改进工作。

5结束语

通过上文的分析我们得知，对于路桥项目来讲，其质量管理以及安全管理工作是最为关键的工作，它们能够反馈出工作者的工作能力的高低。总的来讲，在开展施工工作的时候，必须结合项目的实际情况开展好材料设备以及人员方面的管理工作，保证项目按期交工。

参考文献

[1]杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理，2014（20）.

[2]邢哲.现场施工管理在路桥工程管理中的应用分析[J].中国新技术新产品，2015（13）.

[3]马越.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑知识，2016.

[4]龚振.路桥工程现场施工管理的难点与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）.

篇6

关键词：工民建施工现场管理材料技术质量

中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：

工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习等，而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到社会的经济发展。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。

1、建立严格的管理制度 首先要加强质量意识的教育，使提高工程质量成为全员的自觉行动；其次要加强职工技术培训，尤其是关键工种的技术力量一定要配齐配好。企业在施 工过程中一定要制定相关的施工技术管理制度，责任落实到人，每一道工序的施工质量都有专人负责。尤其是施工中的质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要严格 按照图纸施工，按照施工规范施工，技术人员要联合驻地监理严把质量关，对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防治措施。科学的管理、高精的技术、规 范的施工，是工程质量保证的三要素。促进企业管理上质量、上水平，建设高质量、高水平的工程产品。尤其在质量检验方面，要有严格的制度和措施。

2、工民建工程施工过程中工程建筑材料的管理

建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，约占工程全部造价的一半以上，有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。工程施工前期施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，安排专人负责采购工作。此外施工单位还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信息进行收集，努力寻找质优价廉的供货渠道。在工民建工程正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的采购。施工现场还要加强建筑材料的管理，尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管理，根据建材的具体性能，合理安排堆放。施工过程中还要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。为此，在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理，确保材料的合理使用。施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人来完成的，为此若想提高工程建筑材料的监管水平，必须从提高建材采购与管理人员的个人素质。施工单位要加强对管理人员的思想教育工作，建立规范的工作制度与奖惩机制，从管理人员入手，提高工民建工程现场施工管理水平，确保工程建设的总体质量，将工程投资成本控制在合理的范围之内。

3、工民建工程现场施工的技术管理

工民建工程现场施工的技术管理工作主要从图纸会审、技术交底以及对施工方案进行优化三个方面加以开展。

3.1 工民建工程项目建设之初对工程图纸进行会审

所谓图纸会审主要是指工程项目施工前期，由施工单位或是工程监理单位组织的，由建设单位和设计单位共同参加的，对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作。图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究，并在学习研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在监理单位及施工单组组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，并在会议当中就具体问题形成解决方案，会审组织单位做好会议记录。图纸会审工作为工民建工程项目各主体提供了一个交流沟通、分享信息资源的平台，对工民建工程施工工作的顺利进行具有促进作用。

3.2 施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量

所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程。在工民建施工过程中要坚强对技术交底工作中的具体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，加强施工现场监理，确保工程施工质量。

3.3 优化施工方案，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行

大规模的工民建工程项目要分期分批逐步完成，只有这样才能保障工程项目有条不紊的进行，确保工程建设在规定的实践顺利完成。优化工程方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中，影响工程建设质量。同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案进行优化。工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制具有针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。还有就主要工种工程的施工方法进行合理优化。为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。

4、工民建施工现场质量管理

质量管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：

4.1 控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者。

4.2 控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

4.3 控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况。

4.4 监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

结束语

总之，工民建工程施工管理是一项事无巨细的工作，它的工作内容贯穿整个施工项目全过程。成功管理工民建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、技术管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析工民建施工现场管理必要性的能力。施工管理工作的展开不仅仅需要企业项目部管理人员的重视和支持，还需要广大的施工人员的密切配合，并针对性地制定各项有关可实施落实的规章制度和措施办法。因此，搞好工民建工程施工管理就必须要做好每一个细节，见而体现实现企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]赖汉清.工民建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报,2010(16).

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关键词：建筑工程；现场施工；管理技术

现场施工管理技术作为建筑工程施工中的重要内容，其对工程的技术应用与设计落实具有重要的作用。当前随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，实现自身效益，需要建立健全工程项目管理制度，提高现场施工管理技术水平[1]。施工现场管理和施工技术管理作为企业管理的重点内容，只有做好这两项工作，才能保证企业获得良好的社会效益与经济效益，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

一、建筑工程施工中现场施工管理技术概述

在建筑工程施工过程中采用科学的现场施工管理技术，能够保证工程施工遵循科学的规律进行，强化施工人员的技术素质，有效预见现场施工中可能出现的技术问题，并提出科学的解决措施，消除施工现场存在的技术隐患，保证工程的有序施工，促进施工企业现代化技术水平的提高，降低工程造价，实现企业的社会效益与经济效益。当然，现场施工管理技术应遵循的原则如下：一是标准与规范原则。该原则是现场施工管理技术中需要遵循的基本原则，其能够保证各项施工的有序性与协调性，避免施工过程的随意性，促进施工现场服从意识的增强，提高现场施工技术管理效益与效率的提高，实现标准化与规范性的施工现场秩序。二是科学合理原则。在建筑工程现场施工过程中，需要严格按照科学合理的技术原则进行操作，使其能够满足现场施工的作业流程与操作方法，保证施工现场的有序性与安全性，实现现场资源的优化整合，将新技术、新设备和施工技术人员的作用加以充分发挥[2]。三是经济效益最大化原则。在工程现场施工过程中，需要对单纯的进度观和生产观加以克服，打破传统重视施工进度的思想观念，合理利用施工管理技术，采用先进的技术管理措施，从而降低工程成本，避免出现不合理开支的情况，提高工程的质量与安全。

二、加强建筑工程现场施工技术管理的有效对策

（一）加强现场安全管理

首先完善安全管理制度。当前部分施工企业对现场施工的安全管理工作加以忽视，没有制定完善的安全管理制度，难以为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响管理工作的有序进行。因此施工企业应树立安全管理的理念，加强现场安全管理，完善管理制度与规定，严格查处违规违章施工，促进现场管理工作有效性与权威性的提高。其次强化现场责任与安全意识。在建筑工程现场施工中，施工企业应重视安全管理工作，从思想层面落实安全管理理念，对现场管理和施工人员进行安全培训和教育，培养人员的安全观念，引导现场施工与管理人员树立安全责任意识。同时在工程施工过程中，定期开展关于安全主题的讲座，讲解关于安全事故的处理方法，从而促进现场施工管理技术水平的提高。

（二）强化现场进度管理

对于建筑工程现场施工管理而言，其需要加强现场的进度管理，科学合理规划施工工期，有效落实管理与监督的环节，从而形成施工各环节管理的有序性，提高工程的经济效益[3]。此外，加强现场进度管理的过程中，需要结合管理规划与工程施工，制定科学完善的进度管理方案，进行人员的管理培训，在施工各环节有效落实现场管理理念，并采取有效的监管机制，促进现场进度管理方案的有序执行。

（三）科学管理现场

建筑工程现场施工管理贯穿于工程施工与设计的全过程，因此需要做好现场施工的起点工作，及时全面总结施工方案与工程图纸，确保工程各项工序的有序配合。同时需要重视工程现场的管理与施工，对施工秩序加以明确，制定一系列的规章制度，如质量管理制度、现场考勤制度，保证相应工程施工的高效性、及时性、配合性与规范性。此外，由于施工现场管理人员的素质直接关系到工程质量的优劣，因此需要加强现场施工人员的素质管理，建立高业务能力和高素质的施工队伍，使其能够满足工程施工的具体要求，确保工程施工的顺利进行，提高现场施工管理技术水平。

（四）强化现场人员的管理水平

在建筑工程的现场施工技术管理工作中，需要对现场人员的管理能力与水平加以全面提高，积极开展相关的培训教育活动，使其树立良好的责任意识，通过自我约束强化管理素养，促进现场管理工作的顺利开展[4]。当然现场管理水平的提高需要细化管理工作，科学细化分工文件管理、技术施工应用管理和原材料管理等，选用专业能力强的人员进行管理，全面开发人员各方面的能力，如组织逻辑、施工管理经验、管理素养、知识技能水平等，从而促进现场施工管理技术水平的提高。

结束语：

综上所述，现场施工技术管理工作作为建筑工程施工中的重要环节，其对现场施工管理技术的水平具有重要的影响。因此施工企业在建筑工程现场施工管理过程中，需要加强现场安全管理，强化现场进度管理，科学管理现场，提高现场人员的管理水平，从而保证现场施工的安全性与稳定性，提高工程的质量，实现自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技术与现场施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，实现施工企业的社会效益与经济效益，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，推动企业的长远发展。

参考文献

[1]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015,01:57-58.

[2]李雪丽,王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材,2015,13:87+89.

[3]常记周,狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技,2013,16:126+128.

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关键词：建筑施工；提升；管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

长时间以来，建筑行业都在我国的国民经济中饰演着非常重要的角色，而随着我国社会主义市场经济建设进程的进一步推进，广大群众更加关注建筑行业的发展。对此，我国逐渐加大了对房屋建筑的投入力度。对于各大建筑企业，只有拥有了足够的竞争力才能不断增强自身的竞争力，而提升房屋建筑现场施工管理水平就是其首要任务。

1提升房屋建筑施工管理水平的意义

房屋建筑现场施工管理不仅仅存在于建筑工程施工的准备阶段，还存在于施工阶段与竣工阶段，可以说现场施工管理与现场安全、项目进度等多个方面有着直接的联系。除此之外，对建筑企业自身来说，健全的建筑施工技术管理能够很好的向人们展示本企业的形象，同时还能大大增加企业的商业利益。所以各大建筑企业应加大对施工设备的投资力度，同时创造良好的施工技术条件，此外还要在其他相关方面提供相应的文持。经济与科技的快速发展使得各种新型的技术与设备进入人们的生产与生活中，因此，建筑企业要抓住这一大好机遇来提升本企业的建筑工程施工管理水平。

2房屋建筑现场施工管理的原则

房屋建筑现场施工技术管理共包括三大原则，即：①质量、效益、进度原则，这三者之间有一定的关联，其中质量是基础，任何一个建筑企业都应对工程的质量问题提起高度的重视，质量不仅仅是建筑施工管理的基础，更是企业得以发展的重要基础；②科学合理原则，建筑现场施工管理涵盖面十分广泛，因此在无形中提高了这一工作的难度，所以在管理过程中必须要实行科学、合理的管理方式；③标准、规范原则，这一原则是指在对企业员工进行管理时要制定一定的标准，并完善各项管理制度。

3当前房屋建筑现场施工管理存在的问题

尽管我国政府加大了对房屋建筑现场施工的管理力度，但仍然存在着一些不足，目前我国房屋建筑现场施工管理中存在的问题主要包括以下三点。首先，施工技术管理不规范，施工管理技术规范的缺乏是现今建筑企业一个比较普遍的现象，这是由于大部分的建筑企业都没有应有的施工技术管理意识，而且管理人员也没有该方面的理论知识，最终使得施工进度落后。其次，施工材科与设备的管理水平低，管理人员没有认识到施工材料与设备管理的重要性，使得相关材料在使用过程中无法达到质量标准。最后，施工设计图纸的管理不到位，施工设计图纸中忽略施工目标与施工技术也是一个十分普遍的问题，这往往会造成施工效率低下的后果。

4如何提升房屋建筑现场施工管理水平

4.1做好工程施工设计图纸的研究与审核工作

通常情况下，施工设计图纸能够清晰明了的反映出施工目的与计划。因此，做好工程施工设计图纸的研究与审核工作就能够系统的把握项目的施工质量，从而进一步为之后的施工技术管理工作打下结实的基础。在此处需要注意的是应在正式开工前做好工程施工设计图纸的研究与审核工作。并且还要根据施工的详细信息来核对图纸的设计内容，这样就能保证图纸能够准确的反应出施工技术。而在审核图纸时还应站在建筑工程的质量角度，对图纸中存在的不足采取针对性的措施。

4.2落实项目施工技术管理责任制

事实证明，落实项目施工技术管理责任制是提高房屋建筑现场施工管理水平的有效方法。通过这一责任机制能够使得相关的管理人员对自身的责任和义务都有明确的了解，并使其在施工现场工作中有意识的做好自身的管理工作，将工程的质量看做自己的责任，从而保证项目建设任务的顺利完成。

4.3做好建筑工程质量管理工作

在房屋建筑现场施工管理中建筑工程的质量管理起着重要的作用，借助制定的质量目标来达到建筑施工管理的发展。在对项目质量进行管理的过程中应逐步根据相关合同中的条款进行，以此来保证最终的项目质量能够达到预期的目标，如项目的施工工艺、维护等。除此之外，在质量管理中如果出现了从未出现过的问题与挑战，管理人员应在第一时间内采取相应的解决办法，如改进施工技术、引进新型技术等。

5总结

房屋建筑现场管理是我国建筑行业中不可或缺的构成元素，提升现场施工管理水平能够保障施工现场工作人员的安全，并大大加快我国建筑行业的发展。但是经济的飞速发展也为建行业带来了挑战，而且人们也对施工现场管理提出了更加严格的要求。因此建筑企业必须提升房屋建筑现场施工管理水平来提高在市场中的竞争力。

参考文献

[1]丁林军．浅谈房屋建筑现场施工管理要点[J]．施工抟术，2012、(32) :211

[2]江杰．探讨房建工程现场施工技术的应用及管理[J]建筑工程．2011 (37）：34．

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【关键词】工民建工程；施工现场管理

1 工民建工程施工前的准备工作

工民建现场管理分为施工管理和工程管理两部分，无论是哪部分，起关键作用的都是人。因此，技术型人才对于工民建的工程具有深远意义和重大作用。

1.1 管理准备工作

在施工管理方面，由于劳动力投入众多，物料投入繁多，使得工民建的现场施工过程过于复杂，难以对其实现有效的施工管理和控制。作为劳动密集型的建筑产业，工民建工程施工过程中要求投入的劳动力较多，尤其是在施工现场方面，施工人员更是众多且劳动力的素质也参差不齐，所以很难以对每一位施工人员实现有效的控制管理。因此，在工民建的准备工作中，对于人的管理要全面、仔细，并严格执行持证上岗，彻底杜绝在实际工程中由于个别施工人员违规操作而导致的工程质量问题。

此外，工民建施工过程中，其质量控制过程中物料的投入种类较大较多，加之施工过程所用的砂石等材料的质量的离散性较大，且物料的质量层级也较多，而实际工程中由于施工监管人员对于材料进入控制得不严格，往往很难做到对施工现场的精准控制和有效管理。因此，对于物料的投入要从源头起，每一步都要做好记录，以确保建筑材料的质量，杜绝偷工减料的现象。

1.2 技术操作准备

实际生产中，由于技术人员对工民建施工中现场质量的检查不够严格而造成严重的现场施工管理漏洞的问题屡禁不止。众所周知，工民建作为劳动密集型的建筑产业，对其施工现场的施工管理过程堪称一个极其复杂的管理过程，若其现场质量检查存在很大的漏洞，将会造成不可弥补的损失，而施工过程中的现场质量管理又涉及甚广，难以实现全面检查。因此，在其技术准备阶段，技术人员要对每一个工人进行技术交底、安全教育，确保每一个工人都能够按国家相关要求独自、正确完成工作，杜绝建筑物实际质量不符合相关标准的情形。

1.3 现场前期工作

工民建的施工现场，施工人员往往对相关施工现场的安全意识较淡薄，从而导致事故率有增无减。安全是做好建筑施工现场管理的关键，所以安全意识在施工的现场管理中占有重要的地位，尤其是工民建工程的现场施工管理关系到整个工民建工程的施工进度。然而，许多现场的管理人员未能将其思想意识放在一定高度上去强调，导致工民建施工现场的施工人员未能充分认识到其重要性，现场的部分施工人员不带安全帽、不系安全带的现象随处可见，其安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽略往往会导致施工现场管理上出现安全隐患。因此，在施工现场的前期准备工作中，安全教育必不可少。

同时，由于对建筑施工技术资料的管理混乱，使得技术资料的存档工作严重滞后，从而阻碍了施工现场管理的有序进行。工民建工程中的现场施工管理作为一个完整的生产管理系统，除了需要对施工、材料、技术、人员和现场进行组织管理外，还需要注意对施工技术资料的识别、存档和管理工作。因此，技术人员在明确如何组织人员设计与制订工程项目建设计划，如何配合协调各有关部门做好设备的安装设计、招标工程的审查核实及安装调试等相关工作之外，还应明确施工设计图纸、管理制度、操作规范与施工进度等，从而配合施工单位完成工民建项目施工。

2 施工质量的控制措施

2.1 工程设计质量控制

应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对技术人员的监督。在工程的设计阶段，技术人员应严格按照国家相关要求设计建筑工程的图纸，确保工民建工程设计的质量。在工程施工阶段，应查控施工管理人员、质检人员、技术人员以及专职安全管理人员是否到岗，特殊工种及技能人员是否持证上岗，并要对参与施工的劳动力进行技术水平审查，以确保其符合图纸设计要求，保证工程的质量。

2.2 材料质量控制

应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对材料的监督。对于一项工民建工程来讲，其需要众多的材料，技术监管人员在现场施工的同时，应当对其建筑材料进行随时的抽样检查，要随时监控不同批次的材料质量，获得的资料要与材料的资料相符合，以确保施工材料的质量符合工民建工程项目的要求。

2.3 施工工艺的控制

应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对工艺的监督。在工民建工程现场，应实时监控施工方案和流程工艺的进程，并及时纠正投机取巧、不保证质量的工序，以此防止因项目施工工艺流程的更改而成为安全隐患的现象，或者导致工程质量下降的后果。另一方面，工民建工程施工单位应提高从业人员的素质，并把培养人才作为一项长期的任务来抓，这样才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。

2.4 施工阶段的质量控制

应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对质量的监督。对工民建施工阶段的质量控制应实施科学有效的监管，并要从源头抓起，规范工民建施工现场管理的体制，全面提升工程现场施工质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。更要从细节抓起，彻底杜绝乱搭安电线、不带安全帽等施工中的各种安全隐患问题，以及关于防火、脚手架搭设、安全带等相应的现场施工安全问题，努力达到施工现场的“零事故率”。

3 施工后的质量检验

3.1 加强质量检验的意识

加强工民建施工现场质量管理的意识，即通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。在施工现场的质量管理中，质量检查也是进行施工现场质量控制的重要手段。质量监控人员通过质量检查或旁站控制来确保工序的现场施工质量符合合同规定的质量要求，以避免质量事故的发生。

3.2 明确质量检验的标准和方法

在工民建施工过程中的质量检验是建筑施工中必不可少的质量控制过程，监控人员可以通过对工程的实地测量过程所得到的数据来判断建筑工程的实际质量。建筑施工人员应该根据有关规定进行建筑材料的取样、送检，或者对某个工序进行质量检测，以保证检验过程中的取样频率、数量、地点、部位符合技术规范，确保送检过程的数据真实有效。监控人员应该多次的、综合性的巡视，并在巡视的过程中利用观察、测量的实际数据来发现和解决施工中遇到的问题，从而共同见证工程的质量。

4 结论：

成功管理工民建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、技术管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析工民建施工现场管理必要性的能力。工民建工程施工的现场施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，因此，要搞好工民建工程的现场管理，就要确保每一个环节的现场施工管理，以提高工民建工程的施工现场管理质量，从而打造精品工程。

参考文献：

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关键词：建筑工程；现场施工；管理探究

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、房屋建筑工程施工的主要特点

1、基础埋置较深

“深”是房屋建筑工程的突出特点，也是工程的重点、也就是说基础埋置的深度较深。房屋建筑工程应当对整体稳定性的要求加以切实满足，因此，埋置地基的深度就需要满足所要求的深度。通常房屋建筑工程的基础埋置的深度至少要在地面下5m 左右； 这便使得深基础支护开挖成为房屋建筑工程施工的一大重点。

2、施工周期长

“长”是房屋建筑工程的有一大特点，指的是房屋建筑工程有着较长的施工周期，这便难以避免出现季节性施工，比如冬季施工、夏季施工等。通常而言，多层建筑每栋所需要的平均施工工期大约是10 个月，而房屋建筑工程所需要的平均施工工期在大约为2 年。房屋建筑工程施工是借助于缩短装饰及结构施工周期，来实现整体施工周期缩短的目的。房屋建筑工程即便是有着较为繁多的施工工序，大体主导施工工序为现浇混凝土。所以，如果能够对模板体系合理的加以选择，那么便能够有助于施工成本的降低以及主体结构工期的缩短。

3、建筑体量大

房屋建筑工程“大”的特点指的是房屋建筑工程有着较大的工程量和建筑体量。在房屋建筑工程的施工过程中，存在着许多较为独特的地方： 安全质量要求高； 施工工种多； 涉及单位多； 管理技术要求高； 施工方法选择多； 工程项目多； 工程量大。尤其是在某些房屋建筑施工中，通常采取的是边设计、边施工、边准备的施工方法，即便是有着较多的优势，但是总包及分包往往难以避免的会涉及到诸多单位，离不开整体建设过程的配合与协调，这势必会加大房屋建筑工程施工管理、协调、计划和组织的难度，因此，应当精心的进行施工，并且将集中管理加强。另外，还可以将房屋建筑工程工作面大、层数多的特点利用起来，展开平行流水交叉立体作业，以便于有效且充分的利用空间和时间。

二、建筑施工现场技术管理的措施

1、理编制现场施工组织计划

合理编制现场施工组织计划是建筑工程实施现场施工管理的重要前提及依据。在工程施工之前，施工人员要对施工现场进行勘察调研，根据调研结果、招投标书、设计施工图、地质勘测报告等，完成现场施工组织计划书的编制。计划书编制的内容主要包括工程概况、分部分项计划、施工安排、施工进度、关键部位施工方法等，以便在施工过程中遇到问题有章可循，合理保证施工进度与施工质量。

2、提高施工人员的安全意识和专业素养

现场施工管理是施工企业对施工人员的调度与管理，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。现场施工管理要坚持“以人为本、安全第一”的原则，建筑施工过程中存在很多的安全隐患，建议施工企业成立专门的安全小组，对施工的每一个环节进行安全检查，做到防患于未然，最大化保证参与人员的施工安全。施工人员的专业素养也是保证施工质量的重要前提，施工人员的素质很大程度上决定了每道施工环节质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，不断完善建筑工程的现场施工管理，才能保证建筑工程整体施工的安全性和可靠性。施工人员的选拨最好采取考核上岗制，对相关人员进行安全意识教育和专业技术培训，待考核合格后上岗，以提升施工人员的综合素质。

3、加强施工现场安全管理

建立健全施工安全生产管理体系，成立专门的施工安全检查小组，定期召集施工人员进行安全施工学习，定期交流和宣传安全施工的有关经验，确保安全施工理念的贯彻；加强施工人员的专业技术培训和安全施工技术培训。通过组织培训提高施工人员的专业施工技术和安全施工的能力，使其熟悉和遵守本工种施工的安全技术规章；电气、焊接和建筑登高架设作业等危险性工种人员，施工前必须获得有关部门核发的特种作业操作证书；严格贯彻建筑安全生产责任制。施工单位要层层签订安全施工责任书，提高施工管理人员和施工人员安全施工的责任意识，确保施工工程的安全的开展。如电工组就要做到合理布设线路，认真检查有关电器元件的防护准备工作，杜绝漏电和触电现象的发生。

4、加强施工现场材料的管理

在建筑工程施工中，材料有着非常重要的地位，对施工材料进行一定的管理控制，能够有效的降低施工成本，节约了工程造价，使得施工企业获得良好的经济效益。对施工材料进行全面的管理，首先要做好材料预算，并且还要制定相应的管理目标，能够有效的保证施工现场材料的管理，然后，对施工材料进行一定的采购，在施工材料采购过程中，需要对施工材料的质量进行严格的控制，对施工材料进行抽样检查，符合施工标准的施工材料方可进人施工现场，有效的保证了施工的质量，最后对施工材料进行合理的堆放，要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。

5、加强现场施工质量管理

施工人员是建筑工程的实践者，管理人员的管理能力直接影响施工人员的施工效率和施工质量，能力差的管理人员会导致施工现场管理陷入混乱，建筑工程难以顺利进行；施工技术的科学与否直接决定着建筑工程的质量，科学的施工技术是确保建筑工程按时按质完成的最重要的保障；施工管理。随着信息技术的发展和施工管理的进步，运用信息技术进行建筑工程的质量监管成为建筑管理人员工作的前进的方向。目前，施工管理信息的传递主要采用人工手写和传递的方式，书写的不规范和低效率影响了施工管理的效率和科学性。与此同时，施工管理人员的管理水平较低，对建筑工程的工期、监督和管理等缺乏系统全面的认识，影响了施工管理的进度。

6、实行岗位激励与责任落实政策

实行岗位激励和责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的有效执行措施。建立奖励制度并制定各种激励措施，以提高施工人员的主人翁意识，充分调动施工人员工作的积极性与主动性。要对施工人员实行奖励制度，就势必要有一套相应的指标考核机制，对于表现好的员工予以奖励，表现不好的则也要有一定的惩罚，如结合岗位责任制，根据每个岗位的评级情况对施工人员予以奖励，这样才能从根本上调动施工人员的工作积极性，决绝管理人员的惰性，提高施工人员的责任意识与工作效率，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工质量和经济效益。

结束语

随着我国经济的发展，房屋建筑质量也得到了很大提升。房屋建筑要想达标，必须对其进行有效、科学的施工技术管理。建立完善的施工技术管理系统是对提高建筑工程水平、加快施工工程进度的必然要求。

参考文献

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