施工技术管理范文

导语：如何才能写好一篇施工技术管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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公路；施工；技术管理

【中图分类号】G623.4 文献标识码：B文章编号：1673-8500（2012）11-0020-01

公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性，才能以科学的公路施工技术管理的方式才能促进公路的工程项目的实施，并以施工的作为技术切入点来整合并且优化企业的管理工作，进而来提升企业的综合管理能力，为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。 1 公路施工技术管理现状

我国现在的公路施工企业技术的管理工作还是沿袭20世纪90年代的传统的粗放型的管理状态，主要的工作内容还是集中在技术的文件管理与施工的参数控制这两个方面上，使公路的施工技术的管理工作不能够满足施工的技术要求，没有完全能够发挥公路的施工技术管理工作的职能。还加上许多的分包商的技术管理水平也比较有限，不能实行良好的公路施工技术的管理，从而影响了中标的企业集中的技术管理工作的展开，也造成了公路的施工技术管理工作展开的困难，为了以后公路的施工质量建设埋下了隐患的伏笔。 2 公路施工技术管理重要性分析

作为公路的工程施工管理目标，是在确保了合同的规定工期和质量的要求前提下，努力降低工程的施工成本、同时追求施工的最大利润，来保证工程的质量、保证工程的按期交工。通过对于技术的管理工作，才能做好施工前的各项准备工作、加强对于施工的过程中的重点难点的控制、科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率，来降低资源的消耗，最后达到质量、进度以及成本等多个方面的统一。简单的说，做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心，为工程施工的顺利实施提供最好的保障。 3 施工过程中的技术管理

在施工的过程之中对于技术的管理就是施工的技术管理的主要内容，要为了实现施工的质量良好、工期稳定、成本低、安全的目标，就必须要加强对于施工的过程中的技术管理。

3.1 施工技术管理工作的重点： 在施工的技术管理工作中的重点就是具体的做好施工工作的基础工作，要全面的进行重点工作的控制。根据不同的项目工作进行具体情况具体分析，落实责任制，进行分工的协作，力求最大化的为工程的施工各项提供具体的服务。可以根据施工的过程中所展开的技术活动的进度，建设几种管理制度。

3.1.1完善和落实工程施工中的各种规范、技术标准和文件的要求，健全技术管理的组织机构以及技术的责任制制度。实行技术的责任制其目的就是保证各项技术的岗位都能有技术的负责人员，杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

3.1.2积极的认真的落实技术之中的交底以及技术的档案管理制。图纸的会审工作要进行的有组织、有几率和有步骤。若施工的图纸不经会审，是不得用在施工中的。技术的交底工作必须分级的进行，分级的管理，其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数，同时避免盲目的施工。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案，都应该按照档案的管理的要求来进行归档。

3.1.3对于测量、试验和工程的变更进行管理。施工的技术管理还应该要紧抓测量的管理、试验的管理和工程的变更管理这几个项目。在测量的工作开始的时候可以作为施工工作的起点。要记住“失之毫厘，谬之千里”。测量的工作要求实行双校核的制度，交叉进行检查，同时还必须和施工点附近的参照物来进行一个比较和核对。试验的工作既关系到施工的工程质量也同时关系着施工的效益状况。他的重要性是不言而喻的，主要是包括验证的试验、标准的试验、工艺的试验、抽样的试验以及验收的试验，因而，所有的试验原始的记录都硬挨作为重要的技术管理记录来进行保存。工程的变更要作为工程施工之中不可缺少的部分。他的后果会直接影响到施工的效益。工程的变更与否主要对应参考是否能对工程进展的有利。是否能偶节约成本，是否能够增加施工中的利润，是否会损伤其他方的利益，是否会让工程的顺畅进行受阻等这些因素。

3.1.4图纸的会审。设计是否能符合相关的技术规范所规定的；图纸和设计的说明是否完整和齐全，思路是否清晰；图中的尺寸、坐标以及标高和轴线以及各种的管线是否都准确；一套图纸的前后近战是否一致，在互相联系的各套的图纸设计工作是否有着矛盾；主要的结构设计是否合理，在强度，稳定性的各个方面有无弊端；主要的部位结构的构造是不是合理等问题，都需要结合我单位的自身条件，看施工的装备能否能满足设计的要求。

3.1.5施工的日记和施工的记录制度。自工程的开工时就作为起点，要建立施工的日记和施工的记录制度，以技术的负责人为主所有技术的人员都需参与。按单位的工程分别做出记录，每人每天都要有自己的施工日志，不能够间断。

3.1.6在施工过程之中，对于隐蔽的工程，应该在下一工序的开工之前，都由技术工作人员通知监理方的工程师来进行检查和验收，在最后得到确认，经过了实践的检验，方可施工。

3.2 技术管理工作组织实施与革新： 都知道，公路的施工技术的管理工作不能够固步自封，也不能够止步不前，要应经常的走出去走一走，通过学习和交流，在借鉴了其他的先进技术以及有效的管理经验的基础之上，并且结合了本身的需求以及实际的情况，不断的做出推广实践以及学习的吸收。对于施工的技术所组织的实施工作主要是提高高速公路实施工作中的劳动生产率，提高机械化的水平，建立、健全施工技术的管理组织机构以及技术的责任制度。最终实行技术的责任制目的，其实就是保证各个技术的岗位都有具体的技术负责人，来杜绝因施工中的责任不清或是无人负责的现象。同时可以最大化的发挥技术人员的积极性和创造性。 4 结语

公路的施工，特别是对于高速公路最近几年的迅猛发展来说，对于公路的施工技术管理的工作提出了比较多，比较高的要求，尤其是在贯彻实施以往的先进技术经验的基础之上，只有把实践所证明的技术和施工的经验积极的进行推广应用到实际的施工工作中去，并攻克施工的技术中的难关，最终才能创造出新的技术来代替不适应现代生产要求的落后技术，并通过进行管理的制度和管理的体系所形成的良性循环，不断的上升到新的高度，最终才能达到技术的管理工作现代化，才可以促进企业快步以及稳健的发展。

参考文献

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施工技术管理工作计划一

过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。

一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责任意识

1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。

2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。

3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。

5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。

6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。

7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。

二、警钟长鸣不懈怠 增强安全就是效益主人翁责任感，

1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。

2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩

1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程成本。

2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。

3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。

4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。

5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。

四、服从大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。

4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。

施工技术管理工作计划二

20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。

1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。

2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。

要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。

4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。

5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。

6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。

7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。

在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。

施工技术管理工作计划三

首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持，为保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能，使以后的工作能更加顺利。

以下是本周工作计划的具体内容：

1) 了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持，通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。

2) 向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法，并做好总结，对新出现的问题积极动手，以尽快积累经问题验达到熟练地步。

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关键词： 工程施工；技术管理；公路；重要性

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1 公路施工技术管理的概念

在公路工程的施工中，其施工技术是复杂多样的，因为它是由多种施工技术综合交叉运用以及多工种协同操作才能完成的。公路施工技术的管理不是单一的管理活动，主要是根据工程合同条款和技术规范要求，按照规定的程序，运用适当的有效的技术手段达到之前设计的要求，最后使工程完成的质量达到相应标准的复杂管理活动标准，它在整个工程施工中处于核心的地位。通常来说，它包括施工过程中的技术管理、技术方案的编定、工程测量管理、工程变更管理等一系列工作。它所囊括的管理范围比较广泛，从工程施工到工程竣工全过程的技术上的所有事项都要进行处理。

2 公路施工技术的管理的重要性

上面我们已经提到公路施工的技术管理在整个工程施工过程中处于核心地位，所以施工单位以及施工的相关人员必须认识到工程技术管理的重要性，认识到它对整个施工的质量和工程的经济效益的重大影响。

2.1 有利于提高工程企业的经济效益

工程施工单位在竞标中的竞争是很激烈的，很多企业就压低自己的利润来使自己在竞标中获得成功，这样一来，企业的利润在工程开始前就降低了，这会影响到企业的发展和壮大。所以在这样的情况下，施工的企业一定要强化对公路施工的技术管理，以此来提高企业的经济效益。对公路施工技术的管理，可以有效的协调各部门之间的矛盾冲突，从而促进部门之间的配合，控制企业的工程成本，提高施工效率，从而使企业的利润提高。还有一点值得我们注意的是，技术管理还包括对施工设计的技术性文件的管理，管理好核定后的技术有效文件，有利于企业回笼资金、降低银行的贷款利率，有效的节约成本，也可以提高企业的经济效益。

2.2有利于提高施工企业的综合管理水平

在整个公路工程管理中，施工技术的管理是其重要的组成部分，并且在施工过程中起着重要的作用。从某种意义上来说，施工企业的综合管理水平的高低主要是看施工技术管理的水平高低。它影响着施工过程中的各项技术的实施以及工程的整体质量，如果事先做好公路施工技术的管理工作就能够提前预防施工过程中出现的工程质量问题，降低施工成本。那么科学有效的公路施工管理技术会促进企业综合管理水平的提高，由此企业在这样的状态下才能够健康发展。以施工技术管理作为公路工程的的核心再加上科学有效的管理，不但可以有效的整合和优化公路工程的施工流程，还能够是施工成本得到有效的控制，有利于工程质量的管理工作有效的开展。如果工程企业可以做到，那么其整体的管理水平一定会相应的提高。

2.3 有利于提高企业的施工质量

公路实施的技术管理在施工过程中有监督的作用，通过测量、控制技术参数、解决常见的技术问题实现其管理。在对公路施工技术管理的过程中首先要做好施工前对技术方案的审核，对整个工程各方面工作的技术设计都要进行管理，这样才能保证公路工程的施工质量。

3 公路施工技术管理的基础性工作

在公路工程实施前，首先要制定出一个关于技术管理工作的一个系统，科学的组织整个施工系统中的技术管理工作，使之在工程施工过程中有明确的管理目标和内容，增强其实践的可行性，从而保障技术管理工作有章可循。具体的准备工作内容我们主要简单分析一下其中的重点：

3.1施工前先绘制好图纸，严格按照图纸进行施工

图纸制定后要经过多方会审，保证其准确性和可行性。具体来说，首先看其图纸设计是否符合技术要求规范，是否附有相应的技术说明。其次，看设计图纸的前后是否有矛盾的地方，各个配套图纸是否相一致。再次，根据施工单位的具体情况，看看设计图示上要求的施工设备是否可以满足，以及工程主体部位的设计是否合理等一系列的具体问题都要一一对应检查是否与图纸相符合。

3.2 认真仔细的做好工程质量的管理

在施工过程中要重点监控施工现场的工程质量问题，如若出现就应该立即纠正，争取做到把质量问题消灭在施工过程中，直至工程交工。

3.3 做好工程验收管理

工程施工单位在工程竣工时，需要提交完整的质量保证单，包括施工的最原始记录、分项工程、实验数据、自检数据等相关材料，并且要对其进行整理分析。竣工时需要的所有材料都要提前做好整理分析工作，这需要相关工作人员认真仔细的工作，因为这也是衡量施工技术管理工作好坏的标准。

3.4做好工程竣工图和与技术档案的管理

它主要包括工程项目的审批文件、设计任务书、设计说明书、质量验收记录、竣工验收记录、总体平面图、结构施工图等等方面。

4 做好公路施工技术管理工作的保证

4.1施工技术管理的前奏

在工程建设展开之前，必须要有一个总体的负责人，统一领导层级明确的管理系统，与此同时还要建立完善健全的技术管理体制，增强其在实际工作中的灵活运用性，借此来保障管理工作的有序开展。只要在实际施工时严格按照制定的制度执行，有条不紊的实施，会对企业的经济效益以及工程的施工质量有一定的保证。要求参与施工的人员要了解自己所负责的工程项目的技术特点以及施工要求，要做到心中有数。对每一项工程都要建立自己的施工档案，保存好原始数据和原始记录。我们都知道技术规范和技术标准是公路施工的技术保证，所以需要建立公路技术管理的标准体系，使之有参考依据。施工企业要把这些制度落实到实处，为工程的圆满竣工打下良好的基础。

4.2 工程准备阶段的管理

为了创设良好的施工环境，在工程施工的准备阶段要做好技术方面的准备工作，借此来保证工程施工的顺利完成。其主要的目的是为了了解公路施工的客观条件以及了解工程的进度情况。制定符合实际的施工方案并且确保工程施工顺利有序的完成，不拖延工期，这样不仅可以提高工程施工效率而且也降低了施工所需的成本。工程的准备阶段对于施工组织的设计也要给予重视。首先，加强和完善对其的编制工作，使任务明确、责任到人，方便汇总。其次，对于设计单位的编制依据、设计定格等内容也要科学的进行编制，实行标准化的管理。

4.3 对公路实施过程中的技术管理

作为整个施工技术管理主要内容，就是对施工现场的技术管理。为了确保工期、成本、质量和安全的工程实施前的既定目标，就要注重加强在施工过程中的技术管理。具体内容如下：①对施工措施和方案的编制和优化；②做好施工过程中的各项记录，整理分析工程资料；③做好图纸会审，按图进行实际施工。

5 结语

公路工程施工的企业单位的重要组成部分就是技术管理，工程企业单位可以通过科学的技术管理的实施来确保工程项目的顺利有序进行，技术管理水平的不断进步，从而降低了企业的生产成本、保证了企业施工的工程质量，提高了工程实施效率，进而提高了企业的经济效益。所以，工程企业要高度重视公路实施技术管理在整个工程中的作用，切实科学的完善企业的技术管理工作。

参考文献：

[1] 雷成.公路实施技术管理工作的探讨[J].建材与装饰，2009，(06).

[2] 颜兴全.公路施工技术管理分析[J].交通科技与经济，2009，（08）.

[3] 王咏梅.迁西公路实施技术管理工作的方法[J].山西建筑，2007，33（24）.

[4] 尤志国．公路施工技术管理研究[J].河南科技，2012，( 5) :39．

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关键词：建筑；施工；技术；管理

Abstract: the construction is to point to in the implementation stage of the project construction production activities, is all kinds of building process, also can saying is the design drawing of all sorts of line, at the specified location, into a physical process. To control the quality, must from technology management grabbed for the realization of enterprise's own development plan, for the company strength and efficiency, and will the scientific management melts into technology management.

Keywords: architecture; The construction; Technology; management

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：

1施工技术管理的主要内容

1．1 建立健全施工技术管理组织体系

在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。

在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

1．2 做好技术管理的事前事后工作

（1）技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（GB）、部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。

技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用、检修等的技术依据。

（2）建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

（3）技术档案管理，包括的主要内容有：① 施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；② 施工组织设计文件；③ 施工方案或大纲；④ 施工图放样；⑤ 技术措施。只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，才能使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的探索进步得以实现，才能使企业的管理活动正常有序，有章可循。

（4）技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的开发应用，使建筑业的施工水平日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。

（5）计量工作，包括如下内容：① 计量技术和计量管理；② 测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作：① 落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩；② 正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态；③ 开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

2 建立和实施技术管理的基本制度

每个企业无论从任何管理手段上看，没有制度是不行的，这样则会导致工作混乱无序，无法开展，所以应有以下管理制度：

（l）图纸的学习、审查和管理制度。图纸审查必须提前完成，包括学习、初审、会审及综合会审四个阶段，通过以上工作实现以下目的：① 全面考虑和部署施工；② 熟悉图纸，以便按图施工；③ 检查设计存在的问题，是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备、及装修之间有无矛盾，是否齐全，各种材料构件标记是否错误；④ 审查设计图纸是否和合同相矛盾；⑤ 通过审查图纸，明确工程施工条件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题或与施工现场矛盾，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定、设计变更通知的签证工作，所有资料必须纳入工程技术档案。

（2）技术交底制度必须健全，目的是让所有施工人员在正式施工之前（或某一重要环节）对施工对象从设计情况、建筑特点、技术要求、操作注意事项有较详细的了解，做到心中有数，以便科学施工，交底内容应包括以下内容：①施工合同的范围及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔；② 设计图纸交底使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③ 施工组织设计交底，目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④ 设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失；⑤ 新技术项目的交底，目的是将该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导。技术交底应经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。

（3）技术复核制度，目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽、差错而造成工程质量或安全事故，因此技术复核应包括以下内容：① 定位轴线；② 标高；③ 尺寸：④ 配合比；⑤ 门窗洞口尺寸；⑥ 横板尺寸；⑦ 预留洞；⑧ 预埋件的材质、型号、规格；⑨ 吊装预制构件的强度，以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。

（4）施工组织设计审批制度，任何工程项目开工之前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件、法规条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，开工前报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后具体实施，只有这样才能发挥企业的综合技术实力，才能充分调动现场技术管理工作的积极性和增加施工人员和管理人员的工作经验，才能使现场施工有序开展并进行科学有效的管理。

（5）设计变更和技术核定管理制度，在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，都将导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化，因此必须按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后批示，有时在施工过程中，出于某种改善性考虑，现场施工人员或管理人员对施工图某些技术问题有异议或提出改善性的建议，如材料构配件的代换、使用外加剂、工艺参数调整等，必须由技术负责人向设计单位提出“技术联络”后，由设计部门出具技术变更图后才能实施，只有这样才能确保准确按图施工，才能维护设计文件的严肃性，避免随意性，才能克服技术工作管理的混乱局面。

（6）施工日记制度，施工日记要力求真实而客观地记录工程从开工到竣工为止的施工现场的状况，动态过程，包括每天的天气、施工部位、作业内容、作业能力效率和质量例行检查和施工及巡视所发现的问题。各种指令的传达与批示，施工条件的变化及影响因素、对策、措施、整改、实情与结果等，施工日记的规范记录可了解检查和分析施工进展的变化，存在问题与解决问题的结果，也可辅助证实，施工质量检验评定以及质保资料形成过程的客观真实性，最后施工日记也必须作为原始资料进入档案。

施工技术管理责任制，它是企业的一项重要科学管理制度。为了增强各岗位技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责、权限、工作程序,要求评估标准、考核办法、责任承担范围，只有这样才能提高他们对技术工作的积极性、创造性，才能促进技术业务和技术管理水平，且不断提高，一般地说就是对现场技术管理人员要分工明确、各负已责、相互协调、互相监督，增强企业技术管理的综合能力。任何企业每一个项目工程都必须有严格的制度，力求规范化、科学化的管理模式，作为企业的技术负责人在技术管理上，要参与图纸会审，编写组织施工方案，根据企业的技术措施计划审查各工程的月度保证质量，要求节约的技术措施、计划并监督实施，根据具体清况，做好特殊结构、特殊部位的技术交底，组织日常正规检查（包括资料），组织样板活动，做好新技术、新工艺的质量鉴定，组织分部工程和一般单位工程的质量评定、竣工预验、参加竣工验收，负责工程质量及安全事故的调查、分析、处理，并及时上报有关部门.

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【关键词】建筑工程；施工技术；技术管理；政策措施

1 前言

我国正在加快推进城市化、工业化进程，对建筑工程施工施工要求也越来越高。建筑行业与其他行业不同，它的施工分散、人员流动性强、工程手工操作等等方面的特点，使得建筑工程管理更加困难。而建筑工程的管理所涉及到的工作面很广，作为建筑工程施工过程中的基础性工作施工技术管理也是一项贯穿整个工程的重要工作。技术管理工作能很好的落实到位，整个工程施工的预期目标就能够有所保障。提高建筑工程施工技术的管理水平，建立与健全各项技术管理制度，是提高和保证建筑工程施工质量，加快工程施工的速度，减少不必要的损耗，节约施工成本，节约施工材料的重要途径之一。因此，要保证按照预期交工，保障工程施工的质量，同时减少建筑工程施工的成本，就要切实做好建筑工程施工技术管理工作。通过对建筑工程施工技术的管理，做好工程施工的前期准备工作，加强工程施工过程中的重难点控制，实现施工现场的科学管理，优化各项施工资源的配置，提高施工效率。因此，建筑工程施工技术管理工作对整个建筑工程起着十分重要的作用。

2 相关文献研究回顾

建筑工程施工技术管理对整个建筑工程的重要性，学术界和实务界都是非常重视，非常关注的领域，这从许多学者的研究文献中就可以看出。而不同的学者和实务工作者又从不同方面对建筑工程的施工技术管理做了大量的研究与探讨。例如，金雷（2010）认为建筑工程施工技术管理工作时一项基础性的工作，但同时又是一项十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技术管理工作中存在的相关问题，并提出了自己的优化措施。林立华（2009）指出，建筑工程中的各项施工管理都是非常艰巨的工作，并就施工技术管理方面的内容简要论述了自己的观点。金小祥（2010）认为在建筑工程施工技术管理过程中，要注意几个方面的问题，因此，他从提高施工人员的综合素质、提高管理和控制建筑工程施工现场的效率等方面入手，对技术管理的重要性及其对工程的影响进行了分析。（2010）对建筑工程施工技术管理工程的任务和作用进行了必要的和详细的论述，最后提出了做好技术管理工作的建议和措施。

3 建筑工程施工技术管理的概述

建筑工程施工技术管理包括很多方面的内容，主要包括档案管理、技术管理制度、技术培训、编制施组、图纸会审、安全技术、技术交底和“四新”技术开发应用等等。而建筑工程施工技术管理理论一般是从内业和外业两个不同的方面对其进行必要的分类。内业是指制定技术管理的相关制度，建立健全技术标准规范和规程，建筑工程施工技术相关岗位的技术培训，以及技术档案的管理等内容；而外业则是包括建筑工程施工前的技术准备和施工进行中的技术执行以及相关施工技术的更新。无论是哪个行业哪个公司的管理都要从本公司或企业的实际情况出发，同样，建筑工程施工技术管理的实施原则也要讲求从企业或建筑公司的实际情况与实际需求出发，要符合和正确贯彻落实国家和地方的相关技术政策、规章规范和规程，即是要遵循科学的规律，要实事求是的施工。而在“四新”技术的应用和推广之前一定要始终坚持经过实验鉴定的原则，要通过试验检验的“四新”技术才能应用到建筑工程施工中。而对于那些成熟的，已经经过试验鉴定的施工技术，都要综合考虑其成本收益状况，针对建筑企业的实际情况，选择最适合本公司的施工技术，最大化建筑工程的经济效益。而所有的施工技术管理都是与施工实际操作分不开的，那么日常的施工技术管理工作要和生产实践的过程紧密的结合起来。

建筑工程施工技术管理工作的重点就是要做好工程施工过程中的基础工作，对这项基础工程纪要全面管理，又要重点控制与管理。对于不同的建筑工程项目，会有不同的要求，这就要求我们在建筑工程施工技术管理过程中针对不同的项目的具体情况进行全面分析并很好的落实，而分工协作的做大目的就是最大限度的为建筑工程施工服务。然而，当前建筑工程施工的竞争已经趋于白热化，那么建筑工程施工技术管理的水平就能很好的反映出竞争优势。但是，目前不少拥有庞大物质设备技术力量的大型建筑工程施工企业，由于其自身的施工技术管理较为薄弱，技术管理的相关制度尚不健全，在这么激烈的行业竞争中处于不利的地位，这也严重威胁着这些企业的进一步发展。

4 建筑工程施工技术管理工作中存在的问题

由于建筑工程施工技术管理的重要性，建筑工程项目部必须要重视施工技术管理。然而，目前施工技术管理工作中还存在着不少的问题，这些问题一旦出现，不仅仅影响企业的经济效益，而且还会有安全隐患，给人们的生命财产造成严重的威胁，因此，这些问题都是亟需解决的。

4.1 施工前的技术准备不到位。建筑工程施工前，要提前会审设计图纸，对设计图纸中不符合施工实际情况的问题和地方要更专业人员商讨，并修正，最终得到一个最符合施工实际的情况的设计图，但是目前，很多建筑施工项目对设计图的审核却不是十分重视；对于施工的方案，往往施工管理人员也不是十分重视，只要施工队上来就可以开始施工，这种方法既没有效率，又缺乏科学合理的管理。

4.2 原材料管理不到位。有些建筑工程施工所要使用的材料管理也比较混乱，材料随意乱摆放，对材料的采购，运输，存放和使用等阶段的管理也缺乏科学合理的规范，对材料采购人员的监督也很放松，往往使得最后采购的材料质量不合格，材料供应也不及时不到位，这些都容易影响工程施工的进度。

4.3 施工安全管理不严格。不少建筑施工都是在高空作业，这是一项十分危险的工作，因此，施工安全负责人要充分发挥自己应有的职责，确保施工人员的生命安全。可是，目前的施工既缺少对安全施工的监督检查，也缺乏很好的安全施工教育，施工人员对安全施工普遍不重视。

5 总结与措施建议

毫无疑问，建筑工程施工技术优化管理，对控制建筑工程项目的成本，优化施工人员配置，起着非常重要的作用。在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，建筑工程施工的优化管理，可以说是建筑企业成败的最重要因素之一。因此，不仅在建筑施工过程中要做好技术管理，而且要在工程竣工后，必须总结以往经验、加强创新，这样才能使建筑工程管理技术更上一层楼。对于目前建筑施工技术管理过程中存在的问题，笔者提出了以下措施建议：

5.1 认真做好施工前期准备。施工前的设计图审查要认真到位，努力使得设计图符合建筑施工的实际情况。并且对施工方案的选择也要认真细致，使得施工方案成为最优的方案。

5.2 加强材料管理工作。对于施工材料的采购、运输、存储和使用要加强管理与监督，减少材料的不必要损耗，采取科学合理的材料管理规范，这样可以减少项目成本。

5.3 加强施工安全管理。建筑施工安全是建筑施工中最重要的环节，安全监管人员必须要加强对建筑施工过程中存在的安全隐患及时检查，并及时消除安全隐患。并要经常组织施工安全教育，让施工人员重视施工安全问题。

总之，建筑工程施工技术管理对整个施工过程都是至关重要的工作，我们必须予以足够的重视。

参考文献

[1]掌握技术要点解决实际问题―“建筑工程施工管理技术要点集丛书”[J].建筑，2006（24）.

[2]林建鹏.对建筑工程施工质量控制的探讨[J].科技创新导报，2009（5）.

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关键词：隧道工程；技术管理；作用

Abstract: The management of tunnel construction technology is an important part of the tunnel project management and makes a very important technical management work of tunnel construction. This paper analysis how to do well the work of tunnel technology management from the management of tunnel construction technology in project management role.

Keywords: tunnel construction; technology management; role

中图分类号：U455

隧道工程施工条件复杂，工期、质量、安全要求严，成本控制难，竞争激烈，施工风险高。隧道施工面临的可变因素较多，工程项目管理难度较大。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用，因此发展隧道工程施工技术，加强隧道施工技术管理势在必行。

1 隧道施工技术管理在项目管理中的作用

隧道施工流水线作业，各工序依次展开。在隧道施工过程中施工技术管理的好可以起促进作用，反之则起制约作用，特别是隧道施工技术管理是否到位将直接影响到隧道的安全质量，并可能造成群死群伤的重大安全事故。

1.1 加强隧道施工技术管理是确保隧道施工安全的有效途径

在施工方案制定及技术交底实施过程中，必须充分考虑每道工序潜在的危害，明确危险源，采取有效的预防措施，并制定详细的应急预案。由于设计勘察手段有限，隧道施工中面临的可变因素较多，隧道施工中常面临涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等安全隐患。在施工过程中必须充分利用综合超前地质预报手段，以探测隧道前方地质条件并指导施工，合理规避灾害风险。

1.2 加强隧道施工技术管理是实现施工项目管理质量控制的根本保证

“安全是天，质量是命”这是不可否认的真理，但在一定程度上来说，确保施工质量是保证施工安全的重要前提，特别是规范的初期支护施工是规避隧道塌方的重要保证。实现施工质量控制要做到：施工工艺要可靠、现场实施要到位、试验检验要及时。隧道施工隐蔽工程较多，如果事后发现问题整改困难，并且依靠雷达检测、声波检测等先进的检测手段，即使施工完毕也能对隧道实体一览无余。因此，施工中必须加强过程控制，并进行必要的检验监测，只有上一工序合格了才能进行下一工序的施工。

1.3 加强隧道施工技术管理是实施施工项目管理成本控制的重要手段

施工项目成本控制是指项目在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内，消除施工中的损失和浪费现象。施工技术方案的好坏直接影响项目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科学，可以大大地节省劳动力和降低损耗；在隧道施工过程中，项目部应该在满足现场要求和保证工程质量的前提下，联系项目的主观条件、自身的技术水平和成熟的施工工艺，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设单位和设计单位同意后对施工图纸进行某些修改。

2 如何做好隧道技术管理工作

技术管理工作是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，也是实现隧道施工“预支护，短开挖，少扰动、强支护、早封闭，实回填，严治水，勤量测”的基本保障。要做好施工技术管理，就要清楚目前施工技术管理中存在的主要问题及解决措施。

2.1 隧道施工要有推行精细化管理的决心

目前很多隧道施工还不能体现精细化管理的水平，存在粗放型的特点。施工技术交底、作业指导书不够详细，没有真正发挥指导作用；施工组织设计（方案）与实施存在“两张皮”现象；施工过程控制只停留在纸面上或口头上，而无人真正认真的去监督落实；隧道的超前地质预报和监控量测频率不够，或者不做，甚者存在大量编制虚假资料的现象。故目前很多的隧道施工质量、安全及进度的好坏取决于施工队的经验，不是体现在项目施工技术管理的水平上，虽然这与施工队伍的成员大部分以农民工为主，并且流动性比较大等不利条件有关。因此我们要有推行精细化管理的决心，大力推行项目标准化管理，加强现场施工技术管理，加强现场的指导及培训，杜绝以上粗放型的特点，我们便能安全、优质的完成隧道施工。

2.2 隧道施工技术管理要有技术管理是源于技术而高于技术的认识

我们的很多施工技术人员仍然认识不到施工技术管理不仅要提高施工技术水平，还要通过施工技术管理水平提升施工水平。特别是对基层的技术人员来讲，在从事技术工作的时候要注重管理，而不能一味的认为“我就是个技术员，管理是领导的事情”；因此每一位从事技术的人员要切实做到懂技术、懂管理，要认识技术管理所强调的是对技术工作的“管理”，而并非是指“技术”本身，只有这样技术人员在现场进行指导工作的时候才能把技术发挥出来，才能通过技术指导的实施提升自身技术业务的水平，才能通过提升自身的施工技术管理水平，进而提升项目的整体施工水平。

2.3 隧道施工技术管理要有超前意识

隧道施工工序繁杂，牵涉的问题千头万绪，针对可能遇到的困难、存在的问题或技术难点，要提前做好解决和预防措施；要能及时或提前发现问题，才能更好的解决的问题，免在施工过程中遇到问题时才仓促解决问题。例如在隧道施工之前，进行详细的地形、地质、地物等施工地质调查，并掌控所有施工信息，以便有效指导施工；在施工过程中要能对隧道的超前地质预报和隧道监控量测及时、正确的分析，发现问题，以便安全的指导隧道施工。

2.4 隧道施工技术管理要有盯的精神

隧道施工技术无论巨细，都必须保证符合规范，符合施工技术方案，保证安全、质量、成本、进度控制要求。因此对每一方面必须长期不懈的紧盯，盯方案、盯问题、盯细节、盯过程。在技术管理构架中设有测量、机械、试验、安全、内业、地质及量测专业等各种专业工程师，各有分工，只有各专业发挥作用了，才能形成合力。目前施工中普遍存在的问题有：1）项目部缺乏对现场情况的掌控，现场施工技术人员缺乏经验，对“结构尺寸、中线水平”控制不严，然而其又是现场施工技术管理的重要内容；2）由于施工现场条件有限，不能实现对施工工序的全过程监控，只能做到重点工序、关键部位的盯控，给工程留下了不少瑕疵；

3）对施工细节控制不严，致使留下很多安全质量隐患。

2.5 隧道施工技术管理要有“核查闭合”的严谨态度

在施工过程中，需要对现场施工情况进行总体把握，充分利用试验、检测、观察等手段对施工工而艺效果、实体质量、预留孔洞、接口等进行检验复核以满足设计意图及预期效果，及时发现问题并整改。这样在施工前充分预想到可能存在的问题，在施工中把握细节、注重过程控制，施工完毕后进行核查，便能对整个工程控制形成一个闭合，从发现问题并解决问题。例如测量工作实行双检制，现场放样测量，工区测量主管复测，一定施工长度后项目部复核，这使的测量工作形成一个完整闭合，保证现场施工结构尺寸、中线水平。

2.6 隧道施工技术管理要有明确的技术管理职责和制度

在隧道施工中要建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量

事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。并且在隧道施工过程中要贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织隧道施工各项技术工作的保证。在隧道施工技术管理中，只有各技术人员认真贯彻了各项技术管理制度才能隧道施工的顺利进展，才能保证隧道的安全质量。

2.7 隧道施工技术管理要不断加强对技术工作的管理力度

技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:

1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

2）对技术管理工作建立定期检查制度，开展施工总结评比。

3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

结束语

隧道施工技术管理是隧道项目管理的重要组成部分，对项目管理安全、质量、成本、进度控制具有重要的作用。在隧道施工技术管理过程中，必须做到尽职尽责，制定最优的施工技术方案，并保证施作到位，才能提供高效、优质、低耗的工程。

参考文献

1. 徐鹏. 隧道施工技术管理初探[J].价值工程.2011(04)

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关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、前言

建筑工程的顺利完成与良好的施工技术管理密不可分，在当今越来越注重时间和效率的时代，大量的研究人员把目光投向了建筑施工管理优化，本文针对现在施工管理普遍存在的一些问题并提出相关的优化建议，希望能起到一定的借鉴意义。

二、建筑施工工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理；外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范、规程，要实行按科学规律和实事求是办事。所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取，并与日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。

三、当前建筑施工技术管理中存在的问题1、施工技术管理组织体系不完备经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。 2、技术管理制度体系有缺陷许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。 3、监督管理活动不当，造成诸多隐患 3.1管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。 3.2操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。四、建筑施工技术管理的具体优化措施

1.优化建筑工程整体管理制度

首先，落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现，确保每个技术岗位有相应的负责人。明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员，使施工质量达标并且减少安全事故发生，同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。

加强施工阶段技术优化管理

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。具体应采取以下措施：

(一)技术准备

技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行。

(二)施工现场

为了做到标准化的管理，施工管理设计应按照统一规定对其基本内容、编制依据及格式进行编写。工程施工过程的技术管理在建筑施工技术管理中占有相当重要的地位。项目部需加强对施工过程技术管理实施，这样才能保证工期、安全、质量、成本达到预期目标。保证工程进度管理和工程施工的技术管理，应严格照规定时间进度定期地检查施工能力、进度、设备及材料供应的情况。对施工过程出现的问题如进度延迟、设备和材料供应不全等，应及时解决，避免工程进度受到影响。

(三)施工安全

工程施工技术管理中通常会出现乱接电线、防火、安全、施工不佩戴安全帽带等安全隐患。所以为提高工程施工过程中的安全问题管理，应对可能会出现的安全问题建立专门的安全小组。通过每天检查监督，经常进行安全教育培训，制定相关的事故处理制度，一旦发生事故，也可以及时的进行处理及赔偿。

技术文件管理优化

变更文件管理。

工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

竣工文件管理。

竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。有效的竣工文件管理，必须做到：把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。有效的竣工文件管理，必须做到：把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。详细检查实验资料，填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。

五、结束语综上所述，只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。

参考文献：

[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材,2009.5.

[2]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品,2010.2.

篇8

关键词:公路 施工技术 管理

一．施工技术管理的重要性

公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。

二．技术管理工作的主要内容和实施原则

施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务。同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础，这其中包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。

三．技术管理的基础工作

在任何一项工程开工前，要根据实际情况。设立从技术负责人(或总工程师)为首的。自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制。除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。

四．施工技术管理工作的重点是做好基础工作

施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：

(1)落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

(2)认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。

(3)测量、试验和工程变更管理。施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作开始就是施工的起点。失之毫厘，差之千里。测量工作要求，必须实行双校核，交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况。其重要性不言而喻，主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保存。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。

(4)图纸会审。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚；图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理：结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾：在相互交叉施工时是否有问题。设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。

五．技术管理工作组织实施与革新

公路施工技术管理工作不能固步自封在原来基础上，止步不前，应做到经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。

六．施工准备阶段和施工过程的技术管理

1．施工准备阶段的技术管理

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。

2．施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全的定目标，必须加强施工过程的技术管理。

结束语

公路的施工管理从投标、中标到竣工、验收决算，从内部管理到外部业主监理和地方政府协调等，它是一个庞大的工程，同时也是一个系统的工程。一个标段往往投入几千万元甚至上亿元，工程最终完成的好坏有时可以决定一个企业的命运。公路施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。通过公路施工特别是高速公路多年来的发展。对公路施工技术管理工作也提出了更高的要求，在贯彻实施以往先进技术经验的基础上，把实践证明的技术和施工经验积极推广应用到施工中去，同时攻克施工技术中的一些难关，创造新的技术代替落后技术，并通过管理制度和管理体系形成良性循环，不断上升到一个新高度，达到技术管理工作现代化，促进企业的快步、稳健发展。

参考文献

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关键词：公路;施工技术;管理;策略

公路工程作为国家运输行业的“轻骑兵”，与铁路、航空、航海等相比较更加灵活、普遍，在国家经济发展中有着重要的作用。公路设施系统包含路面、路基、隧道、桥梁以及涵洞等，任何一个环节出现问题都会对公路的性能以及质量产生影响，因此在公路施工各个阶段加强技术管理，保证施工有计划、有秩序、高质量地进行，对我国公路建设事业的快速、健康发展有着重要作用。

一、公路施工技术管理的重要性

（一）公路施工管理的核心为技术管理

公路施工技术管理作为公路工程的中心管理环节，能够直接体现企业的综合管理水平，并直接影响施工涉及的各项技术参数，直接影响到公路施工的最终质量。通过加强施工技术管理能够预防违规操作，降低企业建设经济成本，实现企业的健康发展；有助于减少质量隐患，提高工程质量。

（二）施工技术管理与企业的经济效益直接关联

在施工过程中，施工企业通过科学合理地管控每个阶段，加强各部门之间的配合，能够实现责任明确化，当工程施工出现失误时，可以快速找到责任方，避免了扯皮现象的出现［1］；通过建立技术管理责任制，能够快速发现施工中出现的问题，使施工质量明显提高，降低了生产成本。技术管理说到底主要是对工程设备以及技术人员的管理，能够减少施工人员操作不当所引起的事故。技术管理同时包括新材料、新技术以及新工艺的推广使用，有助于提高企业的建设水平，提高企业的综合竞争力。

（三）技术管理能够保障公路工程的质量

公路工程与人民的日常出行、生产生活息息相关，其质量对人们的生命安全以及财产安全有着重要的影响，因此保证公路工程质量成为近年来施工企业追求的主要目标。在进行施工时，通过技术管理，对施工中的防线、测量、技术参数等进行控制以及规范、规定，可以使工程质量处于可控状态，工程施工更加科学，保障了公路工程的质量。

二、我国公路施工技术管理的现状

近年来随着科学技术的不断发展、施工水平的提高，我国公路施工技术管理水平得到了明显的提升，国家充分重视公路建设的重要性，并在此基础上投入了大量的人力、财力以及物力来促进公路施工的发展与规范化，然而公路建设的病害问题仍然不可避免地存在，具体表现在以下几点。

（一）政府部门监管不力

虽然我国公路建设取得了快速的发展，然而总体而言，粗放型管理形式仍然为主要的管理方式，不仅导致了资源的浪费，同时也使得公路施工中存在的问题无法有效解决；另一方面，国家相关监督部门的管理监督手段仍然比较薄弱，部分施工单位为了加快工期、提高效益，偷工减料现象严重，导致公路建设在资金投入、质量管理方面都存在明显的问题。

（二）施工技术水平相对落后

虽然我国公路施工水平已经得到了较大的发展，然而与西方发达国家比较，无论是施工技术还是技术管理水平均存在一定的差距。具体而言，主要有以下几点：技术投入比例相对较低、使用的技术类型未达到相应标准、参数的控制工作未达到预期目的。

三、公路施工技术管理及策略

（一）健全技术管理机制

完善的管理机制能够为具体的施工管理提供参考与规范，在公路施工中健全技术管理机制能够更加科学地进行监督与管理工作，明确各方的管理责任以及项目。施工单位加强对工程各部分的检查与监督，能够保证施工质量达到理想的标准。施工单位要建立完善的管理机制，必须聘请专人分类管理施工资料以及技术，人员上岗前必须进行培训，实现系统优化，从而保证施工质量。

（二）深刻、全面了解合同，明确施工规范

在开始进行公路施工建设后，施工单位要组织监督管理人员定期、合理、规范地检查施工情况，对于发现的问题及时提出质疑，并督促施工人员进行整改，必须在上一个问题完善解决后，方可进行下一步建设。无论是管理人员还是技术人员均需要全面掌握及了解工程的具体情况，明确施工各流程，并在施工建设中规范落实规范化施工操作，保证工程质量。

（三）严格遵守施工控制程序

首先必须全面落实技术控制标准，在施工管理中，要依照公路施工的具体情况、具体特点，在施工合同上，对各个工序的技术控制措施方案进行明确科学的编制。当一个工程工序施工完成后，需要按照标准进行质量自检，只有检验合格后方可进行下一工序的建设。［2］其次，做好技术交底工作。项目经理对公路施工技术的管理与控制质量起着重要的作用，因此其必须准确、严格地明确施工工艺、方案以及技术标准，并在各施工工序结束后，逐级严格进行技术交底，加强质量验收。

四、结语

我国公路工程施工技术管理水平不断提高，公路建设规模不断扩大，公路质量明显提高，然而目前我国公路工程施工仍然存在一些问题需要解决，因此施工企业完善管理机制，加强质量管理，在生产的各个环节中融入技术管理十分重要，能够促进企业经济效益与社会效益的共同提高。

参考文献：

［1］王斌成，李聪．公路施工技术管理的重要性及管理策略探讨［J］．科技创新与应用，2015（18）：238．

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关键词：房屋建筑；施工技术；管理；工作经验

中图分类号： TU8 文献标识码： A

房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务，且施工技术管理水平的高低直接影响着房屋建筑施工质量、进度、成本等方面，同时亦会对企业的效益与声誉产生严重影响，其重要性不言而喻。因此，作为新时期背景下的房建企业，必须加强施工过程中的技术管理，并着力提升施工技术管理水平，建立健全完善的管理体制，从而为房屋建筑施工技术管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。

一、我国房屋建设施工技术管理现状

我国房屋建筑施工技术管理的现状是房建企业的技术管理仍采用的是粗放型管理，且没有建立健全完善的施工技术管理体系。而房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务，其施工技术管理影响深远，因此，房建企业必须在房屋建筑施工技术管理中，学习借鉴先进的管理理念和技术，充分结合工程特点，合理应用于实际工程建设中去，以便为施工技术管理工作的顺利进行提供良好保障，也能进一步确保施工质量。同时，房建企业也必须正确认识自身的不足，并对施工建设管理中出现的问题进行认真研究分析，得出结果后，采取针对性的有效措施弥补自身不足，解决施工技术管理问题，从而为企业的可持续发展提供良好的保障。

二、房屋建筑施工技术管理意义

房屋建筑施工技术管理即是指按照系统论理念，对组成施工技术的各要素及各项技术活动，通过利用科学实践观，制定合理的决策计划，做到积极组织与指挥及有效控制与协调，并在施工中严格按照国家制定的相应技术规范、法律法规有效开展各项技术工作，从而确保生产全过程均符合规范、规定。房屋建筑施工技术管理意义主要表现为以下几方面。

1.施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程

房屋建筑施工技术管理始终贯穿于房屋建筑施工全过程，从房屋建筑工程的确定与合同签订直到工程竣工验收，技术管理工作始终涉及、贯穿任何一个阶段。此外，由于房屋建筑

施工作业是一项繁琐且复杂的多工种、多工序、多项技术共同协调配合、交叉综应用的过程，导致其施工技术的应用也极为复杂，不仅应做好图纸会审、施工组织设计编制、现场施工组织与管理、质量检查验收等工作，还应充分熟悉和了解相关技术标准与规定、技术资料、技术装备的使用情况等。

2.施工技术管理水平的高低影响重大

房建企业建设建筑工程的主要目的就是获取可观的效益，而施工技术管理水平的高低直接决定着这一目的实现与否。同时，施工技术管理水平的高低还直接对工程的质量、进度、成本等方面有着重要影响。不同的房屋建筑，其体形设计、建设规模等也具有一定的区别，受施工条件、环境、人的因素的影响也不尽相同，因此，必须加强施工技术管理，以便确保施工的有序进行，从而达到预期要求，实现企业获取经济效益与社会效益的主要目的。

3.施工技术管理水平重要作用

进行房屋建筑施工技术管理主要有以下几点作用：一是有助于增强房屋建筑工程参与人员的安全施工意识，提高施工技术人员的专业技能水平，从而做到及时发现问题及时有效解决；二是有助于确保房屋建筑均是严格按照施工图纸与施工技术要求进行施工，从而确保房屋建筑施工质量与进度；三是有助于施工人员充分发挥其才能与作用，最大限度的利用人力、施工机械设备及材料的价值，从而合理降低工程造价，提升企业的经济效益与社会效益。

三、房屋建筑施工技术管理特点

房屋建筑施工技术种类较多，主要有：预应力施工技术，支护结构施工技术，防水防潮施工技术，钢筋机械连接施工技术，节能施工技术等。因而房建企业必须熟练并掌握这项技术，进而结合工程实际情况，选择最为适宜的技术进行施工。施工人员在施工时，还应严格按照国家和地方制定的相应政策、技术规范、施工要求等，认真进行各项施工作业，以便确保施工质量。房屋建筑施工技术管理特点主要有：工作量大、信息量大、设计领域广、制约性强等；而加强施工技术管理有利于将施工条件与工程特点有机结合，以便为施工工种和施工方法的选择提供便利.

四、房屋建筑施工技术管理措施

1.施工前技术管理

在房屋建筑施工前，必须做好施工准备工作，为施工创造一个良好条件，从而保证施工作业的顺利进行与完成。施工前技术管理主要有以下几方面：第一，熟悉施工设计图纸，并对工程的进度计划、特点、要求进行认真了解、分析，对施工的预期目标进行了解、掌握。第二，对施工的客观条件清楚认识，并准确、合理的编制施工组织设计及施工现场平面图。第三，做好施工图纸技术交底工作，确保是准确、详细的。施工准备阶段，技术交底工作有着举足轻重的作用，能对工程质量与进度提供良好的保障，因而必须给予高度重视。对于容易出现质量问题的部位应做好相应保护工作，并加强施工技术与材料的管控，严格把好技术交底关。

2.施工阶段技术管理

施工阶段技术管理主要有以下几方面：第一，房建企业应与工程各参与方共同对施工设计图纸进行严格审查，并了解、明确设计单位的设计意图及相关的施工要求。第二，合理对施工方案和措施进行不断优化，只有紧密结合工程实际情况，不断优化施工技术方案，才能促使工程建设取得更为显著的成果。第三，了解施工进度计划，并对其执行情况进行跟踪，确保施工进度随时处于掌控之中，以便在预期内完成计划，若有需要，则应对施工工期进行合理调整，以便保证工期按期完成。

3.加强房屋建筑施工技术管理措施

一是密切关注行业资讯信息与市场变化情况，掌握行业发展趋势，对先进的施工技术有明确的了解，并通过学习和借鉴掌握新技术，应用新技术；以便为企业综合能力的提升注入新动力。时刻关注建筑材料市场的动态，对材料市场出现的新型材料及价格变动等方面进行充分了解，以便为施工材料的选用及管控提供良好的保障。

二是建立健全完善的施工技术管理组织体系，不断优化施工人员配置，让其明确自身职责及应具备的施工技术，只有分工够明确，才能有效保障施工组织体系的正常运行。

三是建立健全的技术档案归档制，对收集的资料进行合理存档，并进行科学的分类，以便为企业管理工作的进行及以后资料的查找和检索提供便利。

四是加强对施工人员的技术培训，努力提升施工人施工技术水平，促使施工人员更好将施工技术应用于工程实际中，从而为施工技术管理奠定基础。

五、结语

房屋建筑工程不仅关系着民生更影响着社会，亦是国家精神面貌和国民经济的重要体现，而房屋施工技术管理决定房屋建筑质量及效益，因此，必须房屋建筑施工技术管理，从而促进企业的升级与转型，促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：