建筑施工项目范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工项目，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：我国建筑施工；项目管理；创新管理

一、我国目前建筑施工项目管理存在的问题

1、建筑施工项目成本管理粗放

项目成本管理是建筑施工项目管理的重要部分，包括项目成本计划、项目成本组织、项目成本控制、项目成本监督四个阶段。每个阶段的成本管理对整个工程的实施都有着非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平评估的重要依据。目前建筑工程项目成本控制存在以下几点问题：成本控制目标模糊；工程工期、质量、成本三者之间的关系协调不好；成本控制与项目实际不符；成本控制不详细、不具体，工程成本的重点及问题没有很好的具体展现出来；成本目标制定未考虑不可预见因素。

2、建筑施工进度管理不到位

建筑施工项目的管理最主要是保障项目能在规定的时间内完成。但是往往有很多的施工管理者没有对整个施工的实际情况进行考查，只是根据自己的经验猜测和判断制定工程的进度计划。但是在工程施工的过程中，往往因为很多外部因素和人为因素的干扰，导致工程的实际施工与制定的计划并不一致。这样的话工程进度管理就失去了它应有的意义和作用。

3、建筑施工的质量安全管理存在问题

工程的质量是建筑施工单位最关注的问题，高质量的工程也是建筑施工项目管理的根本目标。但是由于建筑施工的工程量大、周期长、管理内容多，工程项目质量管理一直是很复杂的工作。质量安全问题是我国建筑施工质量管理最大的问题之一，主要体现在：质量管理体系不够完善、管理方法落后、监督体系也不够完善。这些都给建筑施工带来很大的不便。影响施工的顺利进行。

二、完善建筑施工项目管理的措施

建筑施工的项目管理在建筑施工的过程中的作用是不言而喻的，一个好的项目管理可以提高整个施工项目的效率、节约成本、提高工程质量。我国现在的建筑施工项目管理已经有了初步的发展，但是还需进一步完善。具体的方法可以从以下一点入手；

1、从成本控制方面加强项目施工管理

（1）建立健全合理的项目成本控制系统。把成本控制落实到项目工程的每个步骤和每个部门，把握全局，让整个项目工程的每个负责人都有成本控制的意识，才能真正达到成本控制的目的。

（2）设立成本责任制度。有责任才有压力，有压力才有动力。在建筑施公的成本控制中也可以建立责任内制度，把成本控制目标分散开，分配给固定的负责人。这样把目标以整化零，把效果以零化整。即可以让成本控制深入人心，也可以达到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考虑全面，既要考虑材料的购买及使用、经济安全的施工，又要保证工程的质量、节约成本等等。所以在制定成本控制方案时，要充分考虑到项目的每个环节。

2、从进度控制方面加强项目施工管理

（1）制定合理科学的施工方案。有了合理的方案作为施工的依据可以加快施工的进度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必须对施工流程、现场、工期等方面都有具体的了解。所以，在制定进度方案前，有关人员必须对施工现场进行仔细的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的进度计划。一个合理的可行的进度计划不仅需要对工程实际情况有深入的了解，更需要好的方法，在制定项目进度计划时，可以利用计算机等高科技技术绘制网络图、改进方案、选择最优方案等。

（3）对项目进度管理进行测试。把方案中的数据情况与现实的实际数据和情况进行对照，设置一定的误差范围。如果差值超过了误差，就及时找出产生误差的原因，尽快进行调整，尽量做到不影响工程的进度，同时保证工程质量。

3、从质量安全控制方面加强项目施工管理

（1）建立健全质量安全体系。从建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的的选择和购买到这些资源的利用都要经过一系列合理的分配和监督。首先要合理选择建筑施工的技术设备、建筑材料、建筑设施等，避免大规模的盲目的资金投入导致的浪费。其次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的质量一定要经过严格的检查。避免设备材料的质量问题对工程进度产生影响。再次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的使用也要经过严格的监督管理，施工流程要严格管理，相关人员要不断的检查和监督，做到早发现问题早解决问题。总之，要做好建筑工程质量安全的控制，避免因为工程质量问题给工程造成损失，加大工程项目的成本。

三、我国目前建筑施工项目管理的创新

随着目前我国建筑市场的竞争越来越激烈，对于建筑施工企业的要求也越来越高，尤其是施工项目管理工作集进度管理、质量管理、成本管理等于一体，直接影响着建筑工程项目的经济效益。创新可以改变旧事务，创造新事物，推动事物的进步与发展。建筑施工企业要保持可持续的发展，就必须要创新。建筑施工项目管理是建筑工程整个项目开展的重要部分。所以，建筑施工管理工作要不断创新，通过创新管理提高管理水平，从而推动整个建筑施工项目更好的发展。

1、对技术的创新

技术是一个企业的核心竞争力，从技术层面来讲，有效的、先进的技术手段和方法，是建筑项目管理创新活动中的基本要求。同时，科学采用合理、有效、先进的技术方法也是一个建筑施工企业自我提高的保证。所以说，有效加强技术创新，积极的采用科学的、先进的、适合企业今后发展需求的技术，是有效提高企业的建筑施工项目管理工作水平的前提。除了采用先进的技术外，建筑企业还可以采用新装备、新工艺和新材料、并且完善建筑施工管理技术和手段，不断的加强企业的核心竞争力。

2、对管理机制的创新

坚持对管理机制进行不断创新是建筑施工管理创新的重要道路。就目前我国建筑市场情况来说，大部分施工企业面临的发展问题也就是管理机制的创新问题。但是，计划总是赶不上现实的变化，在建筑施工相关企业不断发展的过程中，肯定会有大量的新问题、突况出现，此时就需要企业针对这些新的管理情况作出科学、合理、规范和协调的管理制度的体系，全方位促进企业正常合理运行。例如：可以在建筑单位内建立合理的奖惩制度，奖励表现突出的工作人员，对表现不好的人可以进行相应的惩罚，最常用的是奖金制度或者是表现优秀的人可以参加公费旅游等。还可以在建筑单位内部建立竞争机制和约束机制。

3、使用和开发企业项目管理信息系统

近年来，计算机和网络技术已逐渐普及，企业管理者应该不失时机的利用现代化的技术和手段，尤其是网络技术来提高企业自身的管理效率和管理水平。随着项目，尤其是较大型的建设工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开，与项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质和非纸介质信息会层出不穷地产生，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。这些项目信息分散复杂，难以管理。运用网络技术对这些信息进行合理的整理、归纳和总结，不仅省时省力，还可以提高信息的完整性和准确性，提高管理效率和管理水平，为建筑企业带来更大的经济效益。

四、结束语

显而易见，当今建筑市场的竞争越发激烈，如何从众多的建筑施工企业中脱颖而出已成为企业最关心的问题。在文章中我们提到了企业施工项目管理工作的重要性以及当前存在的问题和完善措施，相信建筑施工企业在对项目管理不断完善和不断创新的过程中会让企业的管理水平不断提升、企业竞争力也会不断加强，最终使企业的经济效益实现最大化以及资源的合理配置。

参考文献：

[1]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009，（3）

[2]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理[J].科技资讯，2009，（3）

[3]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息（科学教研），2008，（20）

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关键词：施工项目；质量；安全；管理

引言

施工项目管理应用较为广泛，特别是在建筑工程中，能够有效推动工作进程。项目管理主要依托施工项目，通过科学合理的管理方式方法，紧紧围绕项目责任制中心，按施工相关合同依据，把握好施工项目内在规律，通过有效资源优化配置形成各生产要素重组，按照全面、科学、有效的计划、组织、指导和控制，推动企业获取良好的经济社会效益，保证企业健康持续发展。可以说，建筑施工项目管理是能够精准操作的工作流程，是全面、深入和细致工作的基础遵循，项目管理内容贯穿到整体施工项目全程，企业要想实现良好的经济社会效益，就需要引用科学的项目管理作为管理要素，实现企业根本利益。

1 施工成本管理

施工成本投入关系到企业的最后效益，只有做好成本控制与管理，才能确保项目工期和质量需求。

1.1 组织措施

组织措施主要是通过组织原则进行控制，在设计之初就需要严格进行把握，合理编制各类施工文件，通过有效的组织模拟施工现场情况，做好成本预算与调控，保证投入的成本费用情况符合设计要求，按不同的流程做好环节分解，通过对不同施工阶段的把握，初步估算好各个阶段成本，通过科学的反复推敲，有效组织，形成有针对性的解决措施，保证方案设计合理性、经济性。施工期间，也要通过现场组织，有效指导生产与施工，对不符合工程设计标准的，要通过组织措施做好现场调整，保证施工顺利进行。

1.2 经济措施

经济措施直接关系到人力资源成本，这种方式也是较为普遍使用的控制方式，这种最直接有效的方法，应用较广泛并能够接受。按照劳动强度不同，要由相关管理人员制定出详细的资金使用计划，对相关环节做好确定与分解，使施工成本目标更加明朗。同时，需要全面的对施工成本管理目标进行风险分析、防范对策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本预测方式，挖掘出潜在的浪费现象，采取有效措施，堵住漏洞，以问题导向主动控制好问题点。

1.3 合同措施

施工合同是工程建设的前提，在全面掌握合同内容，要严格执行合同规定，管理内容也要紧紧围绕合同来进行，不能偏离太远，否则成本控制就会出现漏洞，要在合同订立时就参与进去，通过合同谈判、修订条款、处理执行时，明确相关责任问题的索赔细节，全面分析好不同合同间的相互联系。

1.4 技术措施

技术措施也能够较好地解决施工成本问题，通过良好的技术控制，全面纠正施工成本管理目标偏差，要想实现技术措施纠偏，需要把握好两项内容，一是要根据工程实际，形成多项技术方案，从中优选最佳，保证成本控制合理；二是不同技术方案要有系统分析论证，不能只顾技术选定而忽略经济效果，要通过合理的分析，保证技术措施到位，保证施工理念先进，技术创新，经济合理。

2 施工质量管理

施工质量关系到整体工程，需要在质量控制中严格把关，通过良好的质量管理，确保质量方针的落实及实施，通过一系列效果评价形成质量改进方案，实现工程质量达标。

2.1 做好人力与材料的控制

任何生产均离不开人力，只有对人管理到位，才能保证工程建设质量到位，可以说，人是质量的制定者也是质量的创造者，做好质量控制离不开人的核心，要全面把握好人的积极主动作用，通过有效的管理措施推进，充分调动人的积极性、主动性和创造性，在生产活动中不断提升人的责任感。要制定严密的管理内容，把项目按层次、按区域进行有效划分，通过不同质量标准，落实相关责任，通过分级控制，保证人力资源高效生产。生产建设材料构成了建筑产品的主体内容，可见没有生产材料，就谈不上质量控制，施工项目对材料质量控制是举足轻重的步骤，一定要合理控制，通过专业人员的检测，形成源头治理，杜绝劣质材料进入现场。只有选择合适的机械设备，才能满足生产进度需求，现场的机械设备管理事关生产质量，要做好日常维护与检测，保证机械设备在工程建设中发挥作用。不论是人力控制、材料选择还是机械设备管理，均离不开人的因素，所以说，人力资源管理是质量控制的最关键要素。

2.2 建立质量保证体系

要想全面系统做好质量监督，就需要有良好的管理内容，建立完善可靠的质量操作体系是重中之重，要把质量体系的落实执行放在首位，切实可行的质量保证体系能够实现优质工程项目。在体系建立中，施工企业需要根据质量保证模式要义，全面形成个性化的质量保证系统，按项目标准要求，编写好质量手册，形成企业质量方针，通过制定完整的，具有指令性、系统性、协调性的可操作质量控制体系，全面推进项目建设，在执行过程中，要落实监督检查，保证过程中的合理性。

2.3 控制施工环境与施工工序

工程建设一定要按照施工工序向前推进，工序是形成施工质量的必要因素，只有把工程质量从事后检查转向事前控制，才能确保工程质量，避免出现不合理浪费现象，实现工程质量标准要求，在施工中，要以预防为主，通过对各道施工工序控制，强化施工质量。工序质量控制要按照工程流程做好分解，采用数理统计方式，形成精准的数据统计、分析，形成整个工序的质量实测、分析和判断。影响施工项目的因素很多，主要有地质、水文、气象、环境等因素，不同的劳动组合、作业场所、工作面等也对质量有一定的影响。在工程施工现场，一定要按照施工管理相关规章建立文明施工和文明生产环境，确保质量和安全。

3 施工进度管理

对项目来说，工程进度是关键，在操作过程中，一定按进度控制任务要求，严格履行委托合同，对项目施工进度进行严格要求，合理控制好施工进度。一定要有效编制工程计划进度，施工方要根据项目特点和施工进度，编制具有不同控制性、指导性和实施性的施工计划，通过不同计划周期安排，保证总进度推进，实现质量控制目标。

4 施工安全管理

安全是企业的生命线，只有全面保证施工过程中的安全，才能实现企业经济效益，可以说，安全质量管理贯穿生产全流程，要不断加强管理措施，对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，发现问题绝不放过，保证生产流程安全可靠。通过事故分析，我们看到，发生安全质量事故绝大多数是管理不严造成的，一些生产中的劣习已经成为习惯，生产管理人员见怪不怪，对习惯性违章违规违纪不却纠正，这是生产中最大的安全隐患。要想消灭安全隐患，一靠安全教育；二靠制度约束；三靠提升意识。在生产过程中，安全到整体工程进度与质量，涉及到全员、全过程、全方位，要把安全生产牢记在心，才能避免安全责任事故。

5 结束语

施工项目管理要全面规划，通过科学有效的项目管理，确保质量、安全、进度、成本得到有效控制，实现文明施工，项目管理需要在实践中不断创新，不断总结，这样才能在工程实践中实现良好作用，推动管理内容发展。

参考文献

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关键词：建筑施工项目；成本控制；策略探析

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。对建筑企业而言，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本。尽管我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题仍然存在。为此，建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制存在的问题，创新建筑施工项目成本控制策略，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴。

我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的问题

成本管理认识不足、管理方法落后

成本管理认识不足、管理方法落后，是目前我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的一大问题。目前很多建筑施工企业对于成本管理与控制仅仅局限在生产成本上，只懂得尽可能的降低材料运用，甚至出现为了多获得利润而出现偷工减料的问题。很多建筑施工企业对于施工成本以及施工环境对企业成本的影响认识不清，也就容易导致在实际的建筑施工工程中出现成本增加的问题。另外，再加上很多建筑施工企业成本管控人员素质水平与能力存在问题，成本控制素质水平与能力较差，很容易在成本统计与计量方面出现问题。

项目施工组织不够精细

目前我国建筑施工企业很多出现施工组织不够精细的问题，由于不重视对于建筑施工工程的事先设计与规划，导致在实际的建筑施工工程建设时造成手忙脚乱的问题。成本控制的实际上与管理同建筑施工企业施工组织规划密切相关，由于建筑施工工程的事先设计与规划缺乏，造成成本控制与管理不科学不合理，甚至出现工程建设超出预算的现象。项目施工组织不够精细主要由两方面原因造成的。第一，项目施工组织管理机构对于建筑施工工程认识不清，规划设计同建筑施工工程实际需求相脱离。第二，建筑施工工程在实施工程中出现变化，使得项目施工组织临时出现变动，导致项目施工组织不够精细的问题出现。

缺乏工程成本预算

成本预算是建筑施工企业进行成本控制的前提与基础，做好成本预算才是建筑施工企业进行成本控制的关键。然而，由于很多建筑施工企业没有形成一支强有力的预算管理队伍，造成企业在实际的成本预算中出现问题。成本预算是企业进行营利的标准，也是企业进行全面施工掌控的重要依据，没有建立一支高效的成本预算管理队伍，严重影响着建筑施工企业成本控制的顺利开展。另外，建筑施工企业还在管理费用方面存在失控问题。相当多的建筑施工企业机构设置不合理、管理队伍冗长、各项费用支出膨胀，这些都是管理费用失控的重要体现，也是建筑施工企业影响成本控制的重要因素。

我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制策略探析

思想上进一步加强企业成本控制意识

建筑施工企业在成本控制中出现问题，最根本的原因是由于建筑施工企业在思想上没有对成本控制引起足够的重视。很多建筑施工企业领导认为成本控制只归财务部门管理，与建筑施工企业领导没有多大关系，在这种思想影响下，容易在整个企业中形成不重视成本控制的不良风气。为此，建筑施工企业应该在思想上进一步加强企业成本控制意识，健全相应的财务管理与成本控制监督机构，全面规划企业的成本控制。还要进一步明确相应的责任，建立责权制度，保证成本控制管理责任到人。

科学地制定施工方案，加强项目内部控制

建筑施工企业的成本控制必须在施工全过程中进行，必须在对施工全过程综合考虑与合理规划下进行，这有这样才能够真正的做好成本控制工作。为此，企业应该在建筑工程项目实施之前，科学地制定施工方案，做好施工项目的预决算。另外，建筑施工企业还应该加强项目内部控制，加强建筑施工企业各个部门之间的交流与合作，做好各个部门之间的权利与责任的划分，保证建筑施工企业成本控制的科学有效开展。

引进先进的成本管理方法和手段

引进先进的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企业成本控制的效率与科学性。现代社会早已进入到信息时代，建筑施工企业应该充分利用信息网络技术，建立健全网络化管理平台，做到建筑施工企业成本控制的公开透明。另一方面，建筑施工企业还应该建立相应的成本控制监督检查机制，对于建筑施工的全过程进行有效地成本控制监督检查，保证建筑施工成本控制在合理的范围内，保证建筑施工工程项目顺利开展。

总结：

施工企业项目成本控制对于增加建筑企业经济效益, 提高职工工作积极性都有极其重要的作用。建筑企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须严格控制控制施工项目成本。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程，涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要采取有效措施控制施工项目成本，使项目利润最大化。我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题的存在严重阻碍着建筑工程的顺利施工以及企业盈利。建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制策略，深入研究在实际的建筑施工项目成本控制中出现的问题，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴与参考。

参考文献：

[1] 郭效东, 岳智勇. 建筑企业如何进行施工阶段的成本控制[J]. 中国高新技术企业, 2008(06)

[2] 陈秀华. 浅议建筑施工企业如何加强经营成本控制[J]. 山西建筑, 2010(31)

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关键词：建筑；施工项目；成本管理

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：

引言

施工项目是建筑施工企业对—个建筑产品的施工过程和成果。也就是建筑施工企业生产对象，可能是一个建筑项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工，施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握和控制。

1施工项目管理的目标

施工项目管理的总目标是实现企业的羟营目标和履行施工合同，具体的目标是施工质量、成本、进度、安全和现场标准化。即以低的费用．短的工期完成项目．这一目标体系既是企业经营目标的体现，也和工程项目总目标密切联系。

1.1质量

质量是项目的生命，如果一个工程项目的质量好就可以福泽千秋；如果工程质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会贻误子孙，祸及后代，项目的质量管理贯彻全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。量高、工期短、造价低的建筑产品，是企业获得较大经济效益的宗旨，有无低廉的成本控制在项目施工中是关键，要以尽量少的物资消耗和劳动消耗来创造较大价值。

1.2安全

项目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中德人身安全、设备安全、财产安全和适宜的施工环境、目前我国的安全生产的形式依然面临着严峻的形势，特别是建筑伤亡事故多发的现状没有好转，建筑施工安全极其严峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是当前急需解决的重要问题，

1.3成本

建设成本包括实现该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理组织控制各项费用支出，使之不要超出项目预算，注意控制项目各个时期的费用，施工准备，组织施工，交工验收，不能单纯追求建设成本的最低，忽祝了工程质量。

1.4进度

项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就以此为目标，通过控制各进度，确保整个工程按期完成，按程序分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点，任何大型建筑工程都有客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工中，严格按照科学程序办事实现分阶段目标、总目标。

2项目管理的内容

在施工项目管理的全过程中．为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中必须协作、强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体施工对象、施工活动以及相关的生产要素。

2.1项目管理的规划管理

施工项目管理的规划是对施工项目管理工作做出具体安排的纲领性文件，主要内容有：施工基础规划，是各项规划的基础，包括施工项目概况、施工项目总目标、施工项目组织机构和组织协调、施工部署和施工方案等。使项目成员了解自己的目标是什么，对实施过程进行检查，做好记录，对执行情况进行总结以便取得经验和教训，并作为档案文件予以保存。

2.2质量控制管理

施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此施工质量控制意义应当提高到工程建设以质量为首要建设高度来认识。实现质量目标控制，需做好两方面工作：1)建立质量保证体系，为全面系统管理建立切实可行的质量保证体系，同时，依据企业质量保证模式建立自己的质量保证系统手册，制定质量目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性；2)人员控制，人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性和创造性，增强人的责任感和质量观，树立质量第一的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保工序质量、工程质量。

2.3成本控制管理

施工项目成本控制是指项目成本的形成过程对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施；成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。

2.险管理

现代建筑工程项目规模大，投资大，影响深远，所面临的风险种类繁多。各种风险之闻的相反苁系错综复杂。因而对于建筑施工企业来讲必须重视风险管理，采取各种措施，规避风险。（1）按照国家相关标准、规范设计等要求施工，避免造成质量缺陷，要求返修锋经济责任风险。（2）建立科学的经营决策机制。预先对重大项目进行科学的分析和论证。最大限度的避免各种风险的发生。（3）依法确立会同。市场经济是法制经济。建筑施工企业在经营活动中，对合同中涉及的法律问题不能掉以轻心。

2.5进度控制管理

施工项目进度控制是指在确认的进度计划基础上实施工程各项目标工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差便分析产生的原困和对工期的影响程度．找出必要的调整措施修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收，施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，按计划进行实施挣制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度目标。

2.6采购管理

在施工项目开始实施之前。项目组织必须首先制定出项目的资源采购计划，井在以后的施工项订过程中认真管理、努力实施。大量的施工项目实践证明．有效的项目采购管理是建筑施工项目成功的关键要索之一。

施工项目的成功管理不仅对项目、企业良好经济效益。对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑企业的不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路．

参考文献：

[1]郭才兴.浅谈建筑施工项目管理[ J].山西建筑, 2009, 35 (13)

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关键词：建筑施工；项目成本控制；改进措施

1建筑施工项目成本控制中存在的问题

目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加投资后才能完成。这里的原因除了项目前期研究不足，设计不合理等原因外，工程项目施工成本控制上也存在很多问题，主要表现在以下几个方面：

①经营思想落后，理念陈旧。建筑行业在计划经济时代利润率较高，对项目成本不需要太多的重视。建筑施工企业的广大员工在完成施工项目的时候，只管干，不管算，并形成了一种理念。近十多年来，建筑企业不断增多，市场竞争日渐激烈，许多建筑企业察觉到危机，才开始注意对项目成本控制的加强。然而，一种理念的转变需要一定的时日。目前，这种陈旧的理念在建筑企业中仍不同程度地残留着。

②组织管理零乱，控制不周。目前我国建筑企业通行的项目成本管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。但是财务部门在实际工作中，注意力大多集中在成本核算，有关成本控制方面主要是通过制度来被动地“卡”，结果是“卡”而不控。靠财务部门单枪匹马并不能有效控制项目成本。

另外，大多建筑企业对工程项目缺乏系统管理，对项目施工各个阶段成本支出缺乏系统控制，实践中往往顾此失彼。如有的注意材料费用的节约，但不注意材料库存损耗，材料采购成本的降低等等。

③确定施工方案，缺少筛选。要有效地系统地控制项目成本必须要从项目施工准备阶段做起，确定最佳的施工方案。工程项目中标后，首先应结合施工现场的实际情况制定出多个技术上先进可行和经济合理的施工方案。然后对这些方案进行技术经济比较、筛选；最后确定最适宜的方案为施工的行动方案。

目前，我国施工企业在施工前，不少项目都不精心施工方案的技术经济比较，即使比较也只是技术进行比较或者根据经验在局部方案上进行比较，致使在施工实践中实行的施工方案不是最佳的施工方案。

④缺少控制方法，手段落后。目前，项目成本控制的工作主要由财务部门负责。财务部门制定出来的项目成本控制制度是十分严格的，但是实施的效果大多不够理想。其原因一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化，保证企业利润的最大化。

2建筑施工企业成本控制的改进措施

①实行全员项目成本控制。项目成本的全员控制，是指建立起以项目经理为核心的成本控制体系。一方面要完善对项目经理的考核。要求项目经理把成本控制放在首位，同时要把项目部在安全、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化对项目经理进行考核。另一方面按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组和个人，防止成本控制人人有责又人人不管的情况。

②实行全过程项目成本控制。项目成本全过程控制，既不能疏漏哪一个过程，又不能时紧时松，必须使项目成本始终处于有效的控制之中。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。

③注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本。对项目成本的管理成败如何，很大程度上取决于员工的自觉程度。这是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制工作，除加强思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。施工企业要结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量联系，调动他们控潜降耗的积极性和提高劳动生产率。

④建立健全成本管理信息反馈体系。施工项目管理是动态管理，项目成本控制也是动态的。因此，要有效地进行项目成本控制，必须在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整着承包管理保证体系的目标和控制，促使生产中人流、物流等作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。

⑤维护合法权益，增加预算收入。现阶段，建筑市场由于建设单位处于主动地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的内容之一，有效实行成本控制。

a.在成本观念指导下，投好标。认真研究招标文件，编标要体现成本和实际观念，在投标中使用有效的报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。b.强化索赔观念，加强索赔管理。目前，在建筑施工承包合同的履行中，建设单位违约的现象相当普遍。如不按时支付工程进度款；工程一竣工就强行占用并拖延验收；收到工程竣工结算资料后逾期不作答复；拖欠工程价款等，严重侵害了施工企业的合法权益，致使成本管理失控，经济损失巨大

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关键词：建筑工程；施工项目；成本；控制

建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式，而建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分，对建筑成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容，并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题，针对这些问题提出相关的改进措施。

一、建筑工程项目成本控制的基本内容

建筑工程的项目成本控制究其根本，只要是指在工程项目的施工过程中，施工单位由于工程的生产建设而所耗费的各种基本资源，如，人力资源的使用和物力、财力的使用开支等；并在此基础上对于工程的建设进行调控的指导、监督以及及时的预防和纠正偏差的发生，力争把工程建设中的各项生产费用控制在成本预算范畴之内，从而保证工程项目的成本目标完整实现。总的来说，建筑工程实施成本管控的主要目的在于从根本上降低项目建设成本费用，使工程经济利润效益得到最大化。

二、建筑工程项目成本控制中存在的问题

（一）管理人员缺乏协作，经济观念不强

建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程，成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员，同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中，施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的责任，这样的分工看似明确，但是在实际的操作中缺乏沟通和协作。

（二）无法协调好质量、成本和工期之间的关系

我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。对于工程项目的质量和成本控制上，一方面，如果单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量，但是也会增加项目的质量成本，带来一些不必要的经济浪费；但是如果只追求建筑项目的成本控制，而忽视项目的质量，这样是必然行不通的。

（三）非生产性开支高，资源浪费严重

此外，除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗，建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大，建筑项目的内部机构也就随之增加，管理人员也相应的增多，这必然会带来费用上的增加。

三、确立成本控制目标，建立成本控制体系

根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，使成本控制目标更具现实性和可操作性，以达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识，动员一切力量，从各个方面控制成本支出。企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本，要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。

四、建筑工程项目成本控制的技术措施

（一）提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制，同时培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，加快工程进度，以此来提高劳动生产率。

（二）节约材料消耗

施工原材料是建筑成本的实体，在施工中原材料的消耗在工程项目中占着主要的比重，若想做到成本控制，首先要从原材料的采集、消耗着手。一项工程从开工到竣工各种原料的消耗约占整个项目工程成本资源的60%-70%左右，目前随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重可能还会增加。因此，在项目施工中严格把好施工原材料的采购价格与采购数量，是非常重要的，在此基础上，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节，或直接从厂家收购原材料，从而争取更大的利润空间来实现工程项目的成本控制优化。

（三）提高机械设备利用率

随着当前项目工程施工自动一体化的推进，机械设备广泛使用在工程项目中越来越广泛。因此，对于项目工程的机械设备的定期与不定期检查以及及时了解机械设备的运行状况是非常有必要的。在施工中，确保机械设备的随时运行，在定期中按维修、保养使用说明书对机械设备养护与修整，以便及时了解机械设备的使用情况，避免使用过程中出现故障而束手无策。一般来说，施工机械设备的故障发生通常是由于剂的缺少引起的，因此在设备作业期间保持设备零件之间的剂的充足是使机械设备保持安全、正常生产的重要措施，同时要保持机械设备的作业环境良好，严禁在高温下运行，防止雨水深入以及远离酸、碱物质、有害气体等，这样不但可以加快施工进度，而且可在很大程度减少机械使用费支出，从而降低工程成本。

总结：

总的来说，在当前激烈竞争的时代前沿，建筑工程若想独占鳌头，则必须在成本的管理控制上功夫，在如何使工程保质保量的竣工前提下，又相继做到快递、安全、低成本的施工，这是现代化建筑企业竞争的实力具备和实力优势。因此，施工单位必须充分认识到成本控制在建筑施工项目中的重要性，做到从各方面优化施工的成本费用，使企业取得最大化的施工经济效益，从而实现企业发展的最终要求。

参考文献：

[1] 李玲. 建筑施工企业项目成本的动态管理探究[J]财经界(学术版), 2011, (02) .

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【关键词】建筑；施工项目；安全管理

1、施工项目安全管理的主要内容

1. 建立健全施工项目的安全管理网络体系， 并确保网络体系的正常运行。

2.编制施工组织设计，采用先进的工艺技术， 科学布置， 充分利用人、物、环境。 3.制定切实可行的各项安全目标、指标， 并分解到各部门或具体的人员。4.制定项目施工安全生产和文明施工的管理办法、制度，。5.做好对员工的安全知识培训和安全意识教育。6.做好火灾、爆炸、高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、中暑、中毒、物体打击、车辆伤害和环境污染等事故预防工作。7.实行生产、安全“五同时” ， 做到管生产必须管安全。组织并做好定期和不定期的安全检查。8.严格执行事故“四不放过”的原则， 杜绝同类事故再发生。

2、施工项目安全管理的具体实施方法

2.1 建立健全施工项目的安全管理网络

施工项目安全管理的对象是参加项目的所有人、物及环境，因此安全生产必须靠全员来完成。为了把全员的工作做好，仅靠一个安全员是力不从心的， 所以一定要建立一个健全的安全管理网络体系， 该体系应该由项目经理牵头， 由有关部门、各施工队、班组中具有一定安全管理知识的人员组成。具体的操作方法是：项目部成立安全领导小组， 项目经理任组长， 一名副经理任副组长， 项目部其他领导、安全员， 各施工队长为成员。同时，在基层施工队和生产班组中都要指派一名专（兼）职安全员负责此项工作。领导小组要定期召开会议， 汇报总结并布置阶段性安全工作，研究解决重大安全问题。

2.2 做好对施工项目的风险评估

要想做好对施工项目的安全管理， 首要的一项工作就是分析项目在施工过程中可能出现什么样的事故， 对可能造成事故的隐患进行评价， 然后对这些危险源有针对性地制定控制措施， 削减计划可采用先进的工艺技术实施技术保证， 也可以指派具有丰富经验的人员进行现场作业或负责指挥和监督， 同时还可以采用屏蔽隔离法， 时间、人、物、轨迹交叉回避法， 能量控制法等。在制定了风险控制措施后， 由于其它不定因素影响， 还可能发生事故。为了把事故损失控制在最小范围， 还要制定应急措施， 应急措施要做到组织、人员、救护方法三落实。而且要把计划、措施告知员工， 以增加全员的风险意识， 提高自主管理意识。

2.3 编制施工组织设计

采用先进工艺技术， 科学布置， 利用人、物和环境， 实行文明施工， 以形成良好的劳动条件。一个施工项目从启动到竣工投产， 在时间概念上， 一般都要历时数月， 甚至数年；工序、人员配合比较繁多， 因此安全管理难度很大。为了合理组织安排工程项目的安全文明生产， 在项目开工前就要认真编制好施工组织设计。在施工组织设计中，要绘制平面布置图，把原材料、半成品存在区、预制场、施工区、住宅区、食堂、厕所、水、电、路、停车场及其它占地进行划分， 在施工过程中严格按施工组织设计执行， 不允许随心所欲打乱仗。在执行的同时， 要强化文明施工的管理， 做到物以类别， 标识齐全。

2 .4 制定切实可行的安全目标、指标

制定安全目标、指标， 是保证项目实现效益最大化， 激励日常安全管理上水平的有效办法。安全目标、指标的制定， 要依照法律和行政的要求提出， 所定的安全目标、指标要具有严肃性、合理性及可操作性。一旦目标、指标确定后，就要分解到各具体人员，并讨论制定保证措施， 以文件的形式下达到各部门、人员， 以便人人头上有压力、肩上有担子， 从而使项目的安全管理贯穿于施工生产活动的全方位、全过程。

2 .5 制定项目安全生产和文明施工管理制度

制定项目安全生产和文明施工管理制度， 应明确规定各级人员的岗位安全生产责任制。基本要求是：一个独立的职责， 必须由一个人全权负责， 要做到人人有责可负， 同时要有奖惩办法， 原则上要做到公平对人、对事， 用制度规范人们的行为， 以形成良好的安全生产秩序。

2 .6 做好对人员的安全知识培训和安全意识教育

努力提高全员的安全生产技能及自我保护意识， 力求在施工项目上营造良好的安全生产氛围。安全知识培训和安全意识教育是提高员工安全生产意识和

技能的主要途径， 由于项目部是一个临时机构， 集聚的人员可能来自方方面面， 他们对本项目的安全生产要求不一定尽知， 因此必须对所有人员进行安全教育与培训。具体方法可采用入场人员集中授课， 由安全管理人员和工程技术人员进行施工项目有关安全生产和文明施工要求及工艺技术知识的教育， 并进行考试，对不合格者再培训再考试， 直到合格， 不合格不许上岗。在做好一般教育的基础上， 还要加强对特种作业人员的专门培训， 凡特殊工种都要做到持证上岗。另外，施工队伍每周要进行一次安全教育活动，生产班组每天都要进行班前讲话。

2 .7 实行安全生产责任制

做好火灾、爆炸、高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、中暑、中毒、物体打击、冻伤、车辆伤害和环境污染等事故预防工作， 认真制定各种预防措施并加以落实。“安全第一， 预防为主，综合治理” ， 是安全管理工作的方针， 根据施工项目的施工环境， 要认真编制各种预防措施， 并在施工过程中予以落实。保证做到无人员伤亡、无财产损失、无环境污染事故发生。为实施安全对策，必须首先明确由谁来实施的问题。在施工项目安全管理中， 在推行全员安全管理的同时， 根据“管生产必须管安全” 的原则， 实行安全生产责任制， 形成以项目经理为第一责任人的安全生产管理网络， 明确各施工人员的安全职责。

2 .8 组织做好定期和不定期的安全检查工作

安全生产检查的目的是切实落实责任， 严格现场管理， 促进隐患治理，层层落实各级安全生产责任制。而建立健全施工项目的安全管理网络体系， 做到把责任落实到人头， 把责任区划分到人头， 促使做好定期和不定期的安全检查， 是消除各类隐患， 实现安全生产的有效手段

3、结语

在项目管理过程中，我们既要认识到安全生产的重要性，也要认识到做好这项工作的艰巨性和长期性。为了保障安全生产，除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。同时，结合现场实际，用技术的措施来控制安全，杜绝违章指挥、消除违章作业，为项目的安全生产创造更好的效益。

参考文献

[1] 张仕廉，董勇.建筑安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.9.

[2] 姜华.施工项目安全控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2013.9.

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【关键字】安全危害；建筑施工；管理措施

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

引言

形势在发展，技术在进步，体制在变化，因此，只有更新安全管理理念，树立企业安全文化，建立现代化安全管理体制，以适应新形势、新技术、新体制、新生产者的发展要求，才是做好安全工作的关键，才能满足共建和谐社会的需要。

一、建筑工程施工事故类型

1.1物体打击

空中落物、崩块和滚动物体的砸伤；触及固定或运动中的硬物、反弹物的碰伤、撞伤；器具、硬物的击伤；碎屑、破片的飞溅伤害。

1.2触电

起重机械臂杆或其它导电物体搭碰高压线事故伤害；带电电线断头、破口的触电伤害；电动设备漏电伤害；雷击伤害；拖带电线机具电线绞断、破皮伤害；电闸箱、控制箱漏电和误触伤害；强力自然因素致断电伤害。

1.3高处坠落

从脚手架或垂直运输设施坠落；从洞口、天井口和坑口等坠落；从楼面、屋顶、高台边缘坠落；从施工安装中的工程结构上坠落；从机械设备上坠落；其它因滑跌、踩空、拖带、碰撞、翘翻、失衡等引起的坠落。

1.4坍塌

沟壁、坑壁、边坡、洞室等的土石方坍塌；因基础掏空、沉降、滑移或地基不牢引起的墙体和建筑物的坍塌；施工中的建筑物坍塌；施工临时设施的坍塌；堆置物的坍塌；脚手架、井架、支撑架的倾倒和坍塌；强力自然因素引起的坍塌；支撑物不牢引起的物体坍塌。

1.5起重伤害

起重机械设备的折臂、断绳、失稳、倾翻事故的伤害；吊物失衡、脱钩、倾翻、变形和折断事故的伤害；操作失控、违章操作和载人事故的伤害；加固、翻身、支撑、临时固定等措施不当事故的伤害；其它起重作业中出现的砸、碰、撞、挤、压、拖作用伤害。

二、安全管理和技术措施

为保证项目建设的优质、高效，应始终坚持以人为本，科学施工的管理理念。强调施工方案、技术措施的执行。同时抓管理制度，制定和推广了一系列值得借鉴的管理制度。

2.1建立安全责任制度

1)施工安全事故频发主要是施工人员等的安全意识不够强，针对这一问题，可以将安全施工的责任分配到每一个人的身上，每个人都要负责自己的那一部分施工内容的安全。一旦出现安全问题，就会纠其个人责任，并严厉惩罚。比如，对于项目经理，应该负责整体的建筑施工项目的安全，有权利分配施工安全责任负责人，也同时负责安全工作的监督和考核。无论施工现场出现任何安全事故，项目经理都脱不了责任，必须受到相应的惩罚。再如，施工现场应该有专门的安全施工负责人，对施工过程中不按技术标准操作的行为、违背操作规范的行为等进行监督，施工现场出现的任何安全事故，施工现场负责人也都会受到相应的处罚。

2)安全例会制度每周项目安全例会由监理主持，各方参加。会议规定，各分包项目经理和安全主管必须参加例会。在例会上，总包及监理分别以ppt形式汇报一周以来有关安全生产事项的落实情况，分析一周工作中存在的问题，确定下一阶段施工安全管理工作的内容。同时，会议还请到周口市建设工程质量安全监督站领导参加，并指导每周安全工作。

3)定期检查制度本工程每周定期参建各单位共同对施工现场进行安全检查，各单位施工经理必须参加检查。发现的问题要求总包单位于每周定期的安全生产例会进行整改情况通报及书面回复;每逢节假日前夕组织参建各方一同对施工现场进行安全检查。定期对施工现场进行专项安全检查，如临时用电、消防安全、防台防汛、钢结构吊装、大型机械、移动操作平台、内业资料等专项检查。

2.2保证立体交叉防护

1)立体交叉作业审批制度首先规定了立体交叉作业的审批制度，将现场核心筒和工作面进行细致划分，从平面和立面上划分工作面。各分包单位如需要在划定的区域内作业，必须至少提前1d将计划上报总包单位，总包单位对各工作面的作业内容和作业时段统一安排，分包单位严格执行作业计划。

2)临边洞口安全防护措施各施工作业面临边防护均设置防护栏杆和18cm高的踢脚板，并用密目式安全网全封闭;预留洞口采用木板全封闭(短边超过1.5m长的洞口，需设置防护栏杆和密目式安全网，并拉设水平隔离网)。垂直方向交叉作业防护设置水平隔离网或其他安全设施;高空作业防护设置悬挂安全带的生命绳或其他设施。

3)脚手架安装及拆除防护措施项目要求搭设脚手架等各种工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作;下部作业的位置，必须处于以上高度确定的可能坠落范围的半径之外，不符合以上条件时，设置安全防护层。

4)高空坠落防护措施为防止高处坠落及飘物带来的安全隐患，各区段施工单位做到施工区段全封闭作业的要求。现场作业人员必须佩戴安全帽，禁止在高空抛掷任何物件。高处作业时，螺杆、螺母、手持工具、焊条、切割块等必须放在工具袋内，并将工具袋系好固定，不得随意放置，以免物件发生坠落打击伤害。高空用气割或电焊时，应采取接火措施，防止火花落下伤人;特别是采用氧气、乙炔割除的高温物件，必须用专业铁皮托盘盛放。

三、建筑施工安全对策分析

1）加强现场施工工人的教育和培训

各级建设行业主管部门，必须严格的进行专业从事施工安全和依法管理人员的培训；对于新进场工人建筑施工企业必须实施三级安全教育，合格后方可上岗。培训内容包括施工安全的基本知识，机械及设备性能，安全设施管理等；此外每年进行年度培训，考核时，建筑施工安全检查标准、安全技术新规范新标准也作为主要学习内容，起到补充新知识的作用。对每一位员工，必须有一个独有的安全培训，开展多层次，多种形式的安全教育，全面提高职工的安全防范意识、安全保护知识和自我防护能力，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害。

2）规范施工操作

安全生产监督不到位是造成施工安全事故频发的原因之一，应加强施工现场的监督和管理。监理应依照法律，法规和规范，从时间的检查，指导施工现场的要求，使施工现场的每一个环节的每一部分，严格执行规则，规范，如搭棚，规范建筑现场临时用电，模板工程，加强现场保护和文明施工。在违反法律和法规的建设，施工单位，存在重大安全隐患，应当责令其改正了限期整改工作，坚决杜绝建筑工人操作不当造成的安全事故。

3）抓安全生产工作 密切关注安全生产责任制

采取分级管理责任到每一个级别的机制，施工企业成立安全生产委员会，企业的总经理是安全生产第一负责人负责研究和决策的重大问题。分管安全副总经理负责安全生产工作的管理。各单位要完善安全生产管理机构，配备好专职安全管理人员坚持一级抓一级，一对一个负责任，把安全责任制落实到项目团队和生产岗位人员。确保安全生产工作不走过场，不留盲区，不留死角。

4）定期检查和不定期抽查

针对施工现场的生产环境和施工人员技术、文化素质参差不齐，安全管理人员要进行常规性安全检查，尤其对存在安全隐患的施工场地监督和检查，发现问题及时解决。在深基坑支护，脚手架搭设，拆除大型起重作业和特种作战，施工现场进行有针对性的特殊安全检查。根据公司的安全检查制度，每月由项目部组织各班组、分包队参加，开展定期检查施工现场。带有突击性质的不定期检查，是不预先通知，现场没有准备的情况下的展开安全检查，这样，安全问题反映的就真实客观，有效的解决才能落到实处。

5）加强管理的紧急救援工作

地方各级人民政府和各级各部门要加强责任感，做好应急救援工作的实施。此外，事故发生后，尽最大努力控制和减少事故的损失，包括事故预测，预防和报警。加强应急救援体系建设，尽快完善应急管理机构和区域性应急救援基地成立。狠抓应急预案的编制和实施，落实责任，制定措施，储备物资，通过演习、实践发现漏洞，及时改进并完善。制定一系列安全应急预案，如防洪应急计划，地震应急预案等，每年根据实际进行修订和完善。配备应急救援物资、器材和车辆，最好每年都举行一次安全应急抢险演习，各单位进行专项应急演练，检验应急队伍的快速反应能力，提高各部门和单位之间协调配合和现场处置能力。

四、结束语

建筑施工安全管理是关乎国家和人民生命、财产安全的大事，应予以高度重视。只要做到齐心协力、尽职尽责、群防群治，施工生产事故就一定会得到有效预防，我国房屋建筑安全管理工作会更好、更快地走上科学化、规范化、健康化的发展轨道，才能推动企业家庭社会的和谐发展。

参考文献：

[1] 王向权 . 阐述建筑施工安全管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011(34).

[2] 宋荣兵 . 建筑施工安全管理措施 [J]. 中国新技术新产品， 2010(7).

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关键词：施工项目；施工企业；责任成本管理；成本管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01

对于建筑施工企业来说，项目管理的好坏决定着一个企业的盈亏，而对于项目管理来说，施工项目成本管理又是其非常重要的一环，这也是企业利润增长的重要突破口。随着市场竞争的日趋激烈，施工项目成本管理的地位也越来越重要，基于此，不少施工企业都在努力提高成本管理水平，而责任成本管理是将“责任”与“成本”有机结合起来的一种科学的管理方法，是降低项目成本，提高项目效益的非常有效的手段。

一、施工项目责任成本管理概念及内容

责任成本管理，是指在施工项目内部，划分出几个不同的责任中心，对不同的责任中心明确相应的责任成本，并依照各责任中心的责、权、利关系，来对其工作业绩进行考核的一种成本管理模式。

责任成本管理的内容主要包括以下六个方面：

1.责任成本管理机构建设。责任成本管理实施的首要任务就是责任成本管理机构建设，组织机构的责任就是全面负责责任成本管理日常工作，包括责任成本管理实施办法、责任成本追踪监控、责任成本督查和奖惩等。

2.责任成本预算。责任成本预算是责任成本管理的基础工作之一，是上级单位核定出成本支出的最高限额，或者下属单位各责任成本规则子部门按照上级单位要求制定的责任成本水平，是上级单位考核责任成本管理的绩效标准。

3.责任成本控制。责任成本控制就是对责任成本费用的管理，将费用采用合理的手段控制在批准的限额以内。不断进行实际成本支出与计划值的比较，发现并分析偏差，对偏差及时采取纠正措施，力求控制成本，取得良好的经济效益。

4.责任成本核算。责任成本核算是上级单位对下级责任成本归责子部门的责任成本执行情况进行考核的过程。企业内部编制责任成本预算、确定责任中心目标，通过计算预算成本与实际成本的差异，对实际成本进行控制和考核。

5.责任成本分析。责任成本分析是指为了推动企业责任成本管理工作的顺利开展，强化过程成本控制，将各责任中心的实际发生成本与编制的责任预算进行对比分析，明确各个责任中心的节超，查找差异出现的原因，总结经验和教训，制定应对措施。

6.成本考核。成本考核是责任成本管理的最后一个环节，此环节的任务就是考核各责任中心的成本目标完成情况，全面评价成本管理工作的成绩，并进行奖惩兑现，以发现成本管理中存在的问题及不足，提高成本管理水平和综合收益率。

施工项目成本管理的整个全过程中，项目经理及项目其他管理人员需要具有不同的成本管理责任目标，制定相应的成本管理控制制度，将责任成本目标具体到各部门、各个人，责任人对项目人、机、料具有一定的支配额度，待项目结束时，在项目部内进行公正公平的考核，奖罚分明，与报酬相挂钩。

二、施工项目成本管理中存在的问题

1.成本管理体制不健全

一些施工项目内部沟通机制付诸阙如，没有形成经营创效分进合击之势，特别是大部分单位还没有形成经营系统与索赔系统的良性互动机制，尤其是在针对设计方面的沟通工作没有实现两位一体；大部分单位的考核激励机制存在不科学、不完善并且难兑现、难落实的问题；基层项目经理对变更索赔的认识不够、意识不强、经验不足、方法不当以及业务人员力量薄弱、素质亟待提高等问题更是普遍存在，材料费体系不够完善，外包工程也没有完善的成本控制机制等。此外，施工项目部一般是由项目经理、施工人员和劳务分包队伍组成，项目经理对项目部的工程直接成本全面负责。但项目经理往往出身施工技术人员，缺乏管理知识，或者即使具有一定的管理知识，仅靠项目经理一人将施工、材料、外协、成本核算等各个方面都处理完备是不太可能的。施工项目管理中的成本控制机制不完善也就造成了成本控制的执行力度不够，缺乏内在的执行氛围和外在的执行监督，以至于走过场、走形式的现象时有发生，不能有效地控制项目成本，提高项目效益。

2.二次分解不彻底

二次分解的作用主要是项目部将公司的责任预算向各个责任中心分解，将责任分解到各个责任中心，逐层分解责任，将压力逐层转移。中国铁建一些施工项目部的责任预算二次分解不够彻底，并没有具体明确项目经理部与成本中心、各部门之间的具体责任，只是粗略地将预算分解为几个总体数字，而对其具体应当承担的责任、造成损失的责任、预算调整等都没有一个明确的规定。

3.成本控制手段不得力

施工项目由于结构、规模、建设单位、施工环境等的不同，其成本控制环境也就不尽相同，一些施工项目设计和概预算比较滞后，成本控制依据不充分，成本费用实际支出与计划差距甚大，严重影响了成本控制与管理工作的进展。

4.考核机制不合理

施工过程中，施工项目经理往往掌握着项目成本费用控制的主动权。但是，目前一些施工企业的成本管理模式中，项目经理的责权利没有充分落实，施工项目最终实现的经济利益的高低与项目经理、现场管理人员、施工人员的个人经济利益没有直接关系，因此，施工项目经理不可能在影响直接成本费用高低的人、机、料费用上去控制和节约。例如一些施工项目部将整个项目的材料费节超都与材料供应部门人员挂钩，而忽视了现场施工时的材料节超，导致出现受奖受罚不明确的现象时有发生。

三、施工项目责任成本管理体系的建立

1.加强组织体系和制度体系建设

加强施工项目的组织体系和制度体系，主要可以从以下两个体系来构建：

（1）“全面预控”体系。以项目上场策划制度和过程分析监控制度为基础和中心环节，将项目运作过程中的安全质量预控、工期预控、技术预控、风险预控、信誉预控、文化预控、服务保障预控都连接起来，织成一张预控网，使每项业务都成为这张网中的一个节点，再结合业务管理进行指导、督察，形成了多层次、全覆盖的预控体系，做到了“事前有方案、事中有监控、事后有反馈”，有效地提升企业的管控能力、应急应对能力和目标实现能力。

（2）以工程公司为主体的创效体系。施工项目部上交款保底封顶，实行向工程公司倾斜的经济政策，突出工程公司在企业创效中的主体地位，搞活壮大工程公司实力。一方面，改善工程公司创效的政策环境，改革施工指挥体制，完善项目运行机制，以工程公司为责任主体，管项目、控成本；另一方面，推行统分相结合的“集中管理”模式，坚持集团化运作，对经营活动、施工生产、经济政策、管理费控制、工程外包及合同、单价、计量、支付等影响成本的因素，实行全集团统一政策，划定上下限，将不适宜放在项目上的权力收到两级机关，重点支持

工程公司在限度内自由裁量和决策的管理模式，激发工程公司多揽多干多收的积极性，使集团整体受益。

2.构建施工项目成本管理体系的总体架构

建立施工项目成本体系总体框架，包括建立项目成本预测计划体系、项目成本控制体系、项目成本核算体系和项目成本分析考核体系，其中以项目成本控制体系为核心，项目成本预测计划体系、项目成本核算体系和项目成本分析考核体系紧紧围绕项目成本控制体系。项目成本预测计划体系包括成本预测和成本计划，项目成本控制体系分为材料采购中心、结算中心、资金中心、分包队伍招标中心四个部分，项目成本分析考核包括成本分析和成本考核两个组成部分。

参考文献：

[1]傅再纯.浅谈施工企业成本管理[J].现代企业管理，2012，2.

篇10

关键词：管理意义；管理内容；基本制度

Abstract: the construction technology research in our company always plays a significant role, in a certain sense, our company's ten years is to begin construction technology in the study of 10 years, to explore the establishment of a complete construction technology subject ten years. This paper discussed from several aspects to strengthen the construction of the project management of technical measures, only supplies the reference.

Keywords: management meaning; Management content; Basic system

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1 施工技术管理的意义

施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

2 施工技术管理的主要内容

2．1 建立健全施工技术管理组织体系

在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员(含各专业)施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。

在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2．2做好技术管理的事前事后工作

(1)技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准(GB)、部(专业)标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。

技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。

(2)建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

(3)技术档案管理，包括的主要内容有：① 施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲：④ 施工图放样；⑤技术措施，只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，才能使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的探索进步得以实现，才能使企业的管理活动正常有序，有章可循。

(4)技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。

(5)计量工作，包括如下内容：①计量技术和计量管理；② 测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作：①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩；② 正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态：③ 开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

3 建立和实施技术管理的基本制度

每个企业无论从任何管理手段上看，没有制度是不行的，这样则会导致工作混乱无序，无法开展，所以应有以下管理制度。

(1)图纸学习审查和管理制度，图纸审查必须提前完成，包括学习初审、会审及综合会审四个阶段，通过以上工作实现以下目的：① 全面考虑和部署施工；② 熟悉图纸，以便按图施工；③ 检查设计存在的问题，是否各种材料构件标记是否错误；④ 审查设计图纸是否和合同符合国家技术规范，建筑、结构、设备、及装修之间有无矛盾，是否齐全，相矛盾：⑤通过审查图纸，明确工程施工条件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题或与施工现场矛盾，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定、设计变更通知的签证工作，所有资料必须纳入工程技术档案。

(2)技术交底制度必须健全，目的是让所有施工人员在正式施工之前(或某一重要环节)对施工对象从设计情况、建筑特点、技术要求、操作注意事项有较详细的了解，做到心中有数，以便科学施工，交底内容应包括以下内容：① 合同主要是施工合同的范围及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔；②设计图纸交底使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等：③施工组织设计交底，目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失；⑤新技术项目的交底，目的是将该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。

(3)技术复核制度，目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽、差错而造成工程质量或安全事故，因此技术复核应包括以下内容：①定位轴线；② 标高；③尺寸：④配合比；⑤ 门窗洞1：3尺寸：⑥横板尺寸；⑦预留洞；⑧ 预埋件的材质、型号、规格；⑨ 吊装预制构件的强度，以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。

(4)施工组织设计审批制度，任何工程项目开工之前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件、法规条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，开工前报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后具体实施，只有这样才能发挥企业的综合技术实力，才能充分调动现场技术管理工作的积极性和增加施工人员和管理人员的工作经验，才能使现场施工有序开展并进行科学有效的管理。

(5)设计变更和技术核定管理制度，在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，都将导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化，因此必按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后批示，有时在施工过程中，出于某种改善性考虑，现场施工人员或管理人员对施工图某些技术问题有异议或提出改善性的建议，如材料构配件的代换、使用外加剂、工艺参数调整等，必须由技术负责人向设计单位提出“技术联络”后，由设计部门出具技术变更图后才能实施，只有这样才能确保准确按图施工，才能维护设计文件的严肃性，避免随意性，才能克服技术工作管理的混乱局面。

(6)施工日记制度，施工日记要力求真实而客观地记录工程从开工到竣工为止的施工现场的状况，动态过程，包括每天的天气、施工部位、作业内容、作业能力效率和质量例行检查和施工及巡视所发现的问题。各种指令的传达与批示，施工条件的变化及影响因素、对策、措施、整改、实情与结果等，施工日记的规范记录可了解检查和分析施工进展的变化，存在问题与解决问题的结果，也可辅助证实，施工质量检验评定以及质保资料形成过程的客观真实性，最后施工日记也必须作为原始资料进入档案。

施工技术管理责任制，它是企业的一项重要科学管理制度。为了增强各岗位技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责、权限、工作程序、要求评估标准、考核办法、责任承担范围，只有这样才能提高他们对技术工作的积极性、创造性，才能促进技术业务和技术管理水平，且不断提高，一般地说就是对现场技术管理人员要分工明确、各负已责、相互协调、互相监督，增强企业技术管理的综合能力，任何企业乃致每一个项目工程都必须有严格的制度，力求规范化、科学化的管理模式，作为企业的技术负责人在技术管理上，要参与图纸会审，编写组织施工方案，根据企业的技术措施计划审查各工程的月度保证质量，要求节约的技术措施、计划并监督实施，根据具体情况，做好特殊结构、特殊部位的技术交底，组织日常正规检查(包括资料)，组织样板活动，做好新技术、新工艺的质量鉴定，组织分部工程和一般单位工程的质量评定、竣工预验、参加竣工验收，负责工程质量及安全事故的调查、分析、处理，并及时上报有关部门，一旦出现安全事故，必须负技术管理责任，组织全面质量管理工作，开展OC小组工作必要的活动，负责技术革新和技术开发的监督实施，监督技术资料的搜集整理和归档，组织技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。