建筑行业范文
时间：2023-04-06 03:49:21
导语：如何才能写好一篇建筑行业，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
“国民经济在新常态下保持平稳运行，呈现出增长平稳、结构优化、质量提升、民生改善的良好态势”。国家统计局公布的2014年全国经济运行情况初步核算显示，全年国内生产总值636463亿元，同比增长7.4%。全国建筑业总产值176713亿元，同比增长10.2%，增速自2010年以来持续下滑，较同期增幅下降5.9个百分点，创近16年来增速新低。
与此同时，全国固定资产投资增速和到位资金增速也在快速趋缓。根据国家统计局今年1月的固定资产投资情况统计数据，2014年全国固定资产投资完成额累计达502，005亿元，同比增长15.7%，较2013年增速下滑了3.9个百分点，固定资产投资到位资金530，833亿元，同比增长10.6%，较投资完成额增速低5.1个百分点，较2013年增速下滑了9.5个百分点。预计国内建筑市场开工量减少、资金面趋紧将成为建筑行业的“新常态”。
新市场
在“转方式，调结构”的大背景下，中国投资增速的下降是必然的，随着我国投资拉动经济增长力度的减弱，在经济增长放缓、产业结构调整的“新常态”下，由投资增长拉动的建筑市场将不再强劲，国内工程市场将面临饱和。建筑市场加速细分，新型建筑、商业建筑将成为新的增长点，建筑工业化进入实战状态，部分建筑企业开始应用BIM技术、电子商务交易平台。
中国的城镇化和产业转型升级，为建筑业的发展带来了新的机遇。中国依然会利用投资拉动经济增长，2014年发改委不断批复各类项目，从轨道交通到核电，基础设施建设不会减速；为推动工业化和城镇化，资金面将适时放开，以拉动诸多行业投资，为众多产业的转型升级，新型城镇的建设带来资金支持。
国际市场将成为中国建筑企业新的发展空间，“一带一路”新思维推动中国建筑企业走向世界。中国建筑企业从事国际业务的总量、在ENR中的排名都获提升。源于国内工程建设经验、顶尖工程项目技术的积累，在高速铁路、轨道交通、大型桥梁、大口径隧道等方面形成的工程施工、运营设备、管理水平均达到国际水平。2014年前11个月中国承接“一带一路”沿线国家服务外包合同金额和执行金额分别为106.1亿美元和80.5亿美元，同比增长22.3%和31.5%。
新模式
未来建筑企业的商业模式主要有两种，即城市综合体模式和特许经营模式。城市综合体模式即城市运营商，城市综合体是一个庞大的工程，要求运营商完成一级土地的开发，在建设阶段要。求运营商具有强大的资源整合运作能力和资金融资能力。《国家新型城镇化规划（2014～2020年）》为城市综合体的开发创造了良好的发展机遇，目前各省市地区的城市综合体的开发也逐步提上日程。建筑企业特许经营模式主要用于基础设施建设。从宏观政策来看，规范地方政府融资行为、鼓励社会资本参与基建运营，在地方财政收支紧张的背景下，特许经营模式成为化解地方债务风险，为新一轮城镇化筹资的重要手段，未来基础设施建设中社会投资的比例将会更高，更多基础设施投资项目会采用公私合作模式(BOT、PPP、PFI)来实施。
新机遇
在国内严格意义上的工程总承包运作机制尚未成为主流，主流是以土建带动总承包模式，以及业主平行发包、平行管理模式。多数建筑企业习惯于传统的施工总承包模式，即从业主方接受投资和施工图，负责整个工程所有分项、各个专业的全部施工任务，接受业主、业主委托的监理及质量监督部门的监督检查，最后交钥匙给业主。施工总包商虽然对工程施工的质量和工期全面负责，但其施工工作要受到业主投资和施工图设计的制约，在具体事项上往往出现扯皮，对于项目管理能力较差的业主，这样的服务模式很难赢得客户满意。
随着新型工业化、城镇化的不断推进，新业主和新项目类型将不断涌现，资金不够充裕、项目管理经验不足的业主所占比例将越来越大。习惯于以等待业主给钱、给设计的方式管理项目的建筑公司所面临的市场份额将逐步减小，而大型建筑企业正可以利用自身资金充裕、项目经验丰富的优势，为业主提供在价值链上延伸更长的服务模式——工程总承包，将产品、技术、服务整合在一起提供给业主，从而获得更大的市场份额。
新挑战
篇2
摘要：本文结合建筑行业会计核算的特点，分析当前存在的问题，并就如何提高建筑行业会计核算提出了相应的措施。
关键词 ：建筑行业；会计核算；特点；问题；措施
一、建筑行业会计核算的特点
1.会计核算科目单一
在建筑行业中，进行会计核算的科目较为单一，主要是建筑行业的成本科目，并计入会计核算的建筑工程项目，主要包括建筑的人工费、材料费以及间接费用等，进行核算时，必须对这几个科目进行详细的记录。
2.核算过程中流动性较强
由于建筑工程具有流动性，在进行建筑过程中，需要进行会计核算的工作人员、施工机械、施工设备等往往会随着建筑工程的施工阶段、施工过程以及施工地点发生相应的改变，这对于会计核算来说，其核算的对象与科目也会发生相应的改变，具有流动性。因此，在进行会计核算的过程中，必须结合建筑行业的特点，加强对其物资的管理与入账，及时进行物资的盘点和清理，防止由于建筑过程的流动导致会计核算内容的失真。
3.对不同建筑工程项目需要进行单独的核算
建筑工程的竣工是由不同的建筑工程项目构成的，由于建筑行业所面对的建筑产品，具有单一性的特点，在进行会计核算的过程中，其核算对象往往是单一的建筑工程项目，且不同的建筑工程项目中往往分类为材料费、人工费、机械使用费、现场施工管理费用等多种费用，在进行核算时不得将不同建筑施工项目的费用进行简单地相加，而是应当对每一个项目进行归集和管理，单独计算其会计核算成本。与此同时，不同的建筑工程项目之间，其建筑产品的差异大，进行对比的力度较小，单项的会计核算成本难以进行独立的对比，因此，在进行会计核算时，需要综合性地对其成本进行分析与控制，并结合项目的预算制度进行。
二、建筑行业会计核算存在的问题
1.会计核算制度不健全
当前，我国许多建筑企业的会计核算制度不健全，在一些中小型建筑企业中表现得尤为明显。会计核算制度不健全主要表现在以下的一些方面：如没有及时进行工程价款的结算，建筑工程竣工后不及时进行工程价款结算，会直接导致工程价款成为坏账、死账，甚至引发民事纠纷；建筑工程竣工后没有及时办理工程结算手续，导致建筑工程的已付款项成为了长期预付款，导致会计核算制度的混乱；部分建筑企业没有及时对账簿进行核对，导致物资不入账，或者入账不实等等。
2.建筑行业会计核算缺乏有效的监督管理制度
为了保证建筑行业会计核算的准确性与真实性，需要建立健全有效的监督制度。然而，就我国当前的建筑企业来看，许多建筑企业都缺乏对会计核算的监督，其内部缺乏有效的监督机制，外部监督不力，导致会计核算长期处于无人监管或者监督力度十分薄弱的状态，极大地削弱了会计核算制度的重要性，甚至导致会计信息丧失真实性，造成了会计信息的失真，影响建筑企业的发展与运行。
3.忽视成本核算的重要性
在建筑行业的会计核算过程中，必须要着重把握对成本的核算与管理，成本核算是会计核算的重中之重，也是进行会计制度的基础与前提。然而，部分建筑企业并不重视成本核算，部分管理者没有看到成本核算的重要性，认为会计核算的重点在于对资金运营过程的控制，而成本管理仅仅是财务管理部门负责的内容，对整体会计核算的影响很小。其次，在制定会计核算制度中，没有对不同的建筑工程项目制定不同的成本核算与控制制度，导致在进行成本核算中容易出现混乱与信息的错误。
4.会计工作人员的综合素质较低
随着经济的发展，建筑行业对会计工作人员的要求也越来越高，作为会计工作人员，必须严格遵循“持证上岗”的基本原则。但就我国当前的实际情况来看，部分会计工作人员并没有取得通过国家统一考试所颁发的职业资格证书，且部分会计工作人员的职业道德与素养的意识较低，这都影响了会计核算的工作，容易滋生腐败等行为，影响了建筑行业的进一步发展。
三、提高建筑行业会计核算的措施
1.建立健全会计核算制度
首先，由于建筑工程的不同工程项目的核算科目、内容存在一定的区别，因此对于不同的工程项目，都需要制定符合其内容的核算方法，明确“在建工程”、“存货”、“本年利润”在核算中的具体账户，且确保工程项目的收支必须在工程竣工且验收合格后才能进行核销。其次，由于建筑工程所涉及的核算种类多，内容繁杂，对于会计核算方法，需要不断地提高与精简，提高对会计信息的处理能力与记录能力，通过对不同的项目与账户进行分类与整合，完善会计核算账簿。
2.加强对会计核算制度的监督与管理
作为建筑企业的领导者，首先需要正确对待会计核算制度的重要性，认识到会计核算在整体建筑工程项目中的重要作用。建立健全内部监督措施与监督制度，建立事前、事中与事后的监督管理制度。对于会计核算制度，在进行制定前必须结合建筑工程的具体情况以及往年类似的核算制度，可以通过聘请专业分析人员的方式，对会计核算制度进行评估与分析。在进行核算的过程中，要求工作人员严格遵循会计核算制度的规范，对于建筑物资的使用做到及时入账、及时盘点以及及时维护，且通过建筑企业的审计监督制度进行辅助管理。最后，每一个会计年度结束后，都需要对会计核算制度进行评估，对其结果进行分析，并将结果作为预测下一个会计年度会计核算制度的基础性资料。
3.加强成本核算，提高执行力度
管理者必须认识到成本核算在会计核算制度中的关键性作用，并对成本核算制定具体的制度，提高其执行的力度。建筑企业的工作人员不仅需要了解自己在建筑工程项目中的具体工作项目，还必须了解成本核算管理制度。由于建筑工程具有其特殊性，其项目具有阶段性的特点以及繁杂性的特点，会计工作人员进行会计核算时往往难以及时进行跟进，因此，工作人员必须对建筑施工材料的使用、进出、工作人员的进出进行详细的核查与管理，确保其严格按照成本核算制度进行。
4.全面提高会计工作人员的综合素质
为了全面提高会计工作人员的综合素质，建筑行业必须对整个行业的会计工作人员入职进行严格的规范，要求会计工作人员有相应的工作能力和工作职业资格证书。而对于现存的会计工作人员，建筑企业可以组织定期或不定期的培训和考核，培训的内容不仅仅包括工作人员的基本工作能力与工作技巧，更为重要的是，对于工作人员的职业道德素养的规范。对于违反职业道德规范的工作人员，建筑企业应制定相应的惩罚措施，以此保护建筑企业会计信息的真实性与有效性。
参考文献：
[1]程碧云.新会计准则下如何提高建筑行业会计管理[J].管理观察，2013（12）.
[2]文懿.如何提高建筑行业会计信息质量[J].行政事业资产与财务，2014（3）.
篇3
记得从2003年开始，那时候也只知道有个易趣网，有时进入购买点小东西，比如袜子等，或者将家里闲置的东西放在网上销售。但还不懂什么是真正的互联网。在2004年，有了阿里巴巴、淘宝以及当当网等好像生活开始改变，开始习惯在网上购买一些土特产、服装、鞋子等产品。而到了今天，小到家里生活用品、吃的大米，大到家电、机票、住宿、旅游等，只要网上有的，基本都在网上解决。另外，有了支付宝和余额宝，现在发展到打的、到超市买东西直接用支付宝刷;有了多余的款，基本就是直接余额宝保管。从这点来看，很多传统的行业，已被跨界的行业取代，或者正在占领市场份额，比如银行业、出租车业、教育、医务、农业等等。有了互联网可直接从厂家购买所需，找到货源供应地，可以买到自己想要的商品。可以远程看病(申请专家的微信号)，可以网上下载APP给孩子学习等等，真的神奇，真的荣幸能生活在这个互联网加的时代。
2建筑行业可以进入互联网
而互联网加的到来，难道只能给我们的生活增加方便这么简单吗?能否做更多事情呢?能否让我们的建筑企业也走向互联网，为我们的企业增加一条创收的道路那?我记得在2012年，本公司的设备部门让我上网推销一部旧的设备。我当时就放上了阿里巴巴，也就一张图片，简单的说明，当时放上网后，也没有去推广，但第二天，我的电话就被打爆，很多人想了解此设备的性能，新旧以及完好性。从这件事情，说明建筑行业也是可以进入互联网的。
3怎样将建筑行业参与到互联网加的切入点
现在各行各业，都在找适合自己的互联网加的切入点，比如农业、工业、商业就更不用说了，那么怎样将我们的建筑行业也能参与到这个大时代当中来那?本人认为，要想进入这个时代，建筑行业不是不可能，看从哪个方面先切入。
3．1设备租赁
这个是个非常好的切入点。我们的建筑企业，都有很多的大型设备，而这些设备，如果不用的时候，可以进行租赁，这个如果加入到互联网中，信息量是海量的，等于告诉世界上所有的人，本公司有啥设备，可以出租，价格公道，比他们自己买上算。
3．2设备维修
这个每个大型的建筑公司，都有很优秀的人才，这些人才，目前只为本企业内部服务，如果能发展到为社会服务，为更多的企业服务，那就是一项不少的收入。(这个建议本地化)
3．3预制构件
这个也是可以进入互联网加时代的产品，可以根据客户的要求，定制预制构件，只要运输范围可以达到的地方，都可以切入。
3．4建筑设计
这个也非常好，只要有设计资质，就可以提供这类服务，为其他没有资质的企业做设计。
3．5概预算
无论哪个工程，概预算是少不了的，我们只要人员足够，精力充沛，就可以承接这样的业务。
3．6财务
也是一个非常不错的业务，很多小公司，是没有财务的，而我们大公司，完全可以接到这样业务，多了，就是一笔不小的收入。
4如何去实现互联网加
这个可是技术问题，在这个产品爆炸的时代，同类产品很多，服务也很多，怎样才能脱颖而出?传统的方法，就是去电视台，广播电台，还有发广告册，熟人介绍等等方式去推广，而这种推广费用高，效果在当今可能也是一般，因为现在很少人，坐在那里看电视，现在的年轻人，包括中年人，都在手机上电脑上。本文建议通过以下几种方法解决这个难题:
4．1建设一个本公司网站
公司网站的好坏，是非常重要的，建议双语，或者更多的语言，如中文、英文，西班牙语，法语等，这是一个企业的形象，代表企业的实力，要将自己的代表工程，获得的奖项，企业的设备，以及所有的资质，如有ISO900等都可以放在网站上。
4．2用企业的资质进入一个大型综合网站去注册
比如阿里巴巴，MADE－IN－CHINA，敦煌网等，甚至可以进入外国的同类网站注册。让全世界都知道有这么一家公司，公司能做的事情、产品、质量、诚信。
4．3GOOGLE、百度、阿里三重推广
这些是需要设置关键词的，也就是要花钱的，这个要根据实际情况来做推广，如果企业急需销售那些商品，那么就去推广关于这方面客户容易找的关键词，比如预制构件，混凝土构件，管桩等。这里面不展开说，因为不同行业，不同需要，推广不同。
4．4将客户资料保管好回访
这个非常重要，有的客户是开始试探性合作，如果我们的产品质量得到保证，又诚信，客户会继续合作，我们要经常回访，最好与客户交朋友，加微信好友，到了节假日，给客户发祝福短信或发红包等一些游戏活动来增加客户对企业的印象。
4．5企业申请一个公众微信号
在企业微信号上面经常发一些关于公司的最近发展、动态、以及获得的一些荣誉，也可以发一些其他的信息，让更多的客户添加这个公众号，愿意经常点击这个公众号，这也是非常重要的。
4．6企业可以做一个APP
这个也很重要，因为现在很多人，都在用手机。也就是哪个企业占领了客户的手机流量，哪个就是最后的胜利者。我记得马云曾经说过:互联网时代，就是抢钱的时代，哪有功夫跟那些思想还在原始社会的人磨叽。只要是思想不对的人直接下一个。看不到商机的人也直接下一个。我要找到的是合适的人，而不是把谁改变成合适的人。我也没那个本事改变谁。中国改革开放以来一直都说的很明白，允许一部分人先富裕起来，所以大多数人不理解，不认可，不接受是非常正常的。今年国家的两会明确提出“大众创业，万众创新”;全民经商的时代已经来临，“互联网+”崭新的商业模式已经走入你的生活。我不可能做到让大部分人都明白，也更不可能去违反事物的发展规律。我只想和能把握住机遇的人合作，不论是熟人还是陌生人，好事情告诉你们，选不选择你自己决定。鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会亮的，天亮不亮鸡说了不算，问题是天亮了，谁醒了?
5结语
篇4
仅仅8年时间，中国建筑在世界500强中的名次提升了406位。
在同一时期，中国建筑的营业收入也从1157亿元增至5715亿元，增长了近400%。从营收角度看，中国建筑已然稳居全球建筑行业老大的位置。
新近的2013半年报显示，中国建筑上半年营收3019亿元，净利润为87.8亿元，净利润增长率达22.51%，继续保持快速增长的态势。
中国建筑股份公司总经理官庆说，与国务院国资委管理的央企对标看，上半年中国建筑利润总额在113家央企中排名第八；与同行业央企相比，利润总额、净利润、营业收入和增加值上进一步保持领先，规模效益优势进一步巩固。
建筑是改革开放后最早放开的行业之一，也是中国竞争最激烈的行业之一，目前全国有8万多家建筑公司。在这样一个无垄断资源可倚的过度竞争市场，作为大型央企，中国建筑如何实现了跨越式发展？
抓大放小，强化高端建筑市场竞争力
8月底在辽宁考察时强调，无论是区域、产业还是企业，要想创造优势、化危为机，必须敢打市场牌、敢打改革牌、敢打创新牌。
中国建筑能够在充分竞争的市场中脱颖而出，正是缘于其完全按市场规律开拓市场，不断进行自我改革，构建适应市场要求的最优产业格局，加强管理模式及商业模式创新，做强做精打造品牌影响力，从而提前实现了企业“一最两跨”（把中国建筑建设成最具国际竞争力的建筑地产集团，2015年前跨入世界500强前100强，跨入全球建筑地产集团前3强）的发展战略目标。
中国建筑在海外拥有33个公司及办事处，在与欧美及日本建筑企业的竞争中，中国建筑不但学会了按国际规则参与市场竞争，将先进的管理施工经验及发展模式带回国内，同时其市场份额逐年扩大，累计在境外116个国家和地区承建了5500多个工程项目。
中国建筑股份有限公司副总经济师、海外事业部执行总经理李健说，1985年之前，中国建筑在海外以给欧美日企业打工为主，即国外企业揽到工程后，中国建筑以劳务合作和部分工程分包的形式参与施工。1985年，中国建筑在伊拉克拿下了第一个总承包工程，标志着中国建筑以国际承包商的身份开始参与全球建筑市场竞争。
2012年，中国建筑海外业务完成合同额217亿美元，营业额160亿美元。与2002年比，年均增长率分别达到25.97%和22.51%，已经跻身全球一流总承包商之列。阿联酋迪拜棕榈岛别墅项目、阿尔及利亚松树喜来登酒店以及中标2012年全球最大的公建项目——合同额15亿美元的阿尔及利亚大清真寺，表明中国建筑在海外市场以强大的竞争能力获得了越来越广泛的认可。
经过30多年的海外市场考验，中国建筑最大的收获是锤炼了一批具有宽广国际视野和现代经营管理能力的优秀人才，迄今中国建筑的高管中70%均具有多年海外征战经验。
在充分分析国内建筑市场现状后，中国建筑提出了“占领高端、兼顾中端、放弃低端”的市场策略，并以营销为突破口，积极推行“大市场、大业主、大项目”的三大营销策略，严格要求“合同条款差的项目不接，业主资信差的项目不接，低于一定金额的项目不接”。目前承接工程金额底线已提高到2亿元，中建三局等部分子企业已提高到3亿元。
退出中低端市场后，中国建筑集中精力于大项目，每个工程都按出精品的要求严格施工与管理，精品迭出带来集约效应进一步放大，统计显示，全国各省市300米以上的超高层地标性建筑中，90%以上由中国建筑承建，中国建筑在房建高端市场的主导地位已然确立。
中国建筑第三工程局有限公司董事长陈华元表示，上世纪80年代中建三局在深圳创造了“三天一层”的深圳速度，90年代承建了深圳地王大厦，进入21世纪后，承建了高度492米的上海环球金融中心、中央电视台新址工程、606米高的武汉绿地中心等标志性项目，中建三局虽以速度闻名，但更以品质赢得信任。
此外，中国建筑还承建了国家游泳馆（水立方），世界第二、中国第一、660米高的深圳平安国际金融大厦等重大项目。
中国建筑还将战略合作和大客户营销作为实施“三大”市场策略的重要途径，目前已与81家单位签署战略合作协议，投资金额近5000亿元，新签合同中大客户占比不断提高，2012年与大客户签署的合作金额占总合同额的54%。
作为建筑领域的最高奖——鲁班奖，自1987年设立以来，中国建筑共斩获164项，占所颁奖总数的10%，这缘于中国建筑在所属各子企业中强力推行统一版本的《项目管理手册》，要求下属企业管理标准化、项目实施标准化，进而确保了工程质量。
延伸产业链，不断自我改革，构建最优产业格局
如果仅仅定位于一家房屋建筑施工企业，中国建筑也不可能取得今日之成就。
地产是中国建筑旗下一个重要的板块，其子公司中国海外集团有限公司1979年从香港开始涉足房地产业务，而后逐步进入内地市场。经过多年发展，成功打造了“中海地产”品牌。中海地产连续八次蝉联“中国房地产行业领导品牌”，利润水平连续多年位居行业第一，目前市值超过1900亿港元，在中国上市房地产企业中位列第一。2012年10月，中海地产品牌价值评估达252.77亿元人民币，位居行业第一。
除了地产业务外，中国建筑旗下公司多涉及基础建设、混凝土、钢构、装饰装修等业务，各个二级公司业务较杂，但相对力量不强。中国建筑通过组建基础设施事业部、城市综合建设事业部、中国中建设计集团有限公司等进行横向整合，同时组建8家定位高端市场的专业公司破解内部企业同质化竞争难题。
中国建筑基础设施事业部翟志刚书记在接受采访时称，中国建筑进入基础设施领域虽然起步晚，但占位高，无论是公路、高铁，还是航站楼、水务、地铁领域，中国建筑均已强势介入。中国建筑第八工程局有限公司董事长黄克斯说，八局参与建设了全国24个大型干线机场航站楼，承建了7个全国6万座以上大型体育场。
中国建筑先后承接了哈尔滨-大连高铁客运专线、武广高铁武汉站、京沪高铁南京站等一大批基础设施工程。在海外承接了横贯刚果（布）的总长500多公里的国家1号公路和连接阿尔及利亚南北部的骨干高速公路等大型基建工程。尤其是承建金融危机后美国推出的首个政府基建工程——超过4亿美元的纽约曼哈顿汉密尔顿大桥项目，成为中国建筑进入欧美发达国家基建市场的重要标志。
据中国建筑装饰集团有限公司副总经理张绪海介绍，通过整合中国建筑旗下6家装饰公司组建的中建装饰集团今年1-7月份签订合同额116亿元，同比增长12%；营业收入78.12亿元，同比增长13.56%，从规模上看，已经位列中国装饰行业第一，而中建装饰集团的目标是打造行业第一品牌。
此外，中国建筑以集团增资的方式，强化对系统内最优秀的钢结构公司和安装公司的资源投入，目前中建钢构已成为中国钢结构行业的领军企业，中建安装已成为横跨建筑和石化——规模、效益行业第一的安装企业，而以上市公司“西部建设”为平台的混凝土产业整合完成后将成为中国第一大商品混凝土公司。
中国建筑经过不断改革和调整，形成了建筑、地产、基建为业务主体，专业化公司为强力支撑的巨型建筑地产集团，目前地产和基建业务合计占到公司总收入的近30%，专业板块收入超过20%，建筑业务收入占50%，公司业务形态构成均衡、稳定，符合市场发展需求。
整合内外资源，创新商业模式，助力城镇化建设
作为充分竞争行业的一个市场主体，中国建筑在深入研究现代社会未来发展趋势后，果断将目前以工程承包为主的企业发展模式向“城市综合建设”、“城乡统筹开发”方向转变，借力中国城镇化建设不断扩大商机。
城镇化是现代化的必然趋势，也是新一届中央政府施政的重点。总理在今年的“两会”记者见面会上表示，新型城镇化是以人为核心的城镇化，必须和农业现代化相辅相成。
从2010年以来，中国建筑先后与30多个省、市签署战略合作协议，总投资规模超过4000亿元，总开发面积超过300平方公里，拟开发建设几十个投资达百亿元的城市新型社区。
中国建筑在打造城市新型社区中提供两方面服务：其一是利用中国建筑强大的规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程“四位一体”的能力，为社区建设提供全过程服务；其二，依托中国建筑的品牌优势，在城市综合建设中积极创新融资模式，培育、引入商业伙伴和产业伙伴，合力打造新型城区。
中国建筑西南设计研究院院长龙卫国在接受记者采访时表示，千城一面是目前中国城市建设中的最大问题，城市的地方特色和文化特色淹没于高楼大厦之中，很多地方政府已经意识到了这一问题，并开始着手改变。
2012年6月，四川省遂宁市聘任中建西南院副总建筑师、城市设计研究中心总建筑师刘刚为遂宁市总风貌规划师，这也是中国首位城市总风貌规划师。2013年8月，四川省绵阳市聘任西南院设计七院院长助理王琪担任绵阳市首席建筑师。
合作期间，中建西南院将指导遂宁、绵阳两市重大城市规划、重要片区的城市设计和风貌控制、重点建设项目设计工作，并提供技术咨询和审查意见。这也是中国建筑发挥其专业优势，为地方城市建设发挥了智囊作用。
篇5
关键词:建筑行业职工;思想政治教育
[中图分类号]:D261.1 [文献标识码]:A
[文章编号]:1002-2139(2011)-24-0296-01
随着我国经济的不断发展,促进建筑行业与职工和谐相处,保持建筑行业企业的稳定已经成了建筑行业企业的重要工作内容。在此期间,要想促进建筑行业与职工和谐相处,保持建筑行业企业的稳定,就必须全力做好建筑行业职工的思想政治工作,通过做好职工的思想政治工作保持建筑行业的稳定发展,促进建筑行业企业的稳定以及建筑行业职工队伍的稳定。所以,不断推动建筑行业的思想政治工作对于保持建筑行业的可持续发展具有十分重要的意义。对于建筑行业应当保证职工的思想政治工作建筑行业发展协同进行,把单位发展和职工思想变化紧密结合起来,只有这样,才能为建筑行业的长远发展提供坚实的思想积淀,最终大力地推动建筑行业单位三个文明建设。
一、建筑行业职工的思想特点
现阶段建筑行业职工呈现出多元化的思想观念、较强的现代意识、日益增强的趋利性以及日益增强的忧患意识等特点。
(一)多元化的思想观念。改革开放以来,随着经济社会的发展,中国经济与世界经济的联系已经不可分割,经济的全球化趋势极大地改变了建筑行业职工的思想意识,使得建筑行业职工的精神领域呈现拓宽的趋势。一方面使得建筑行业职工的思想观念得以解放,很多思想禁锢被破除。与此同时,由于我国与外国互动频率日益增加,西方的文化也随着经济交流一起大量输入我国,外国的很多文化思潮甚至很多错误的思想同时影响着建筑行业职工,多元化的价值观念使得社会主义价值观变淡了,建筑行业职工思想中的糟粕逐渐增多,这为建筑行业职工的思想政治工作带来了挑战。
(二)较强的现代意识。随着经济体制改革的逐步推进,社会主义市场经济体制逐步建立起来,建筑行业职工的民主意识、法制意识、市场意识以及效益意识等现代意识呈现出逐步增强的态势,社会主义新型工人逐渐涌现。
(三)日益增强的趋利性。社会主义市场经济在增强建筑行业职工的现代性的同时,也极大地增强了建筑行业职工的趋利性,使得职工的效率意识、盈利意识较之以前大大改变,这很大程度上使得建筑行业职工的积极性得以提高,对于建筑行业企业的发展具有很大的推动作用。然而,我们也应注意的是,日益增强的趋利性也造成了部分建筑行业职工对于物质利益的过分重视。
(四)日益增强的忧患意识。现阶段,由于建筑行业系统的改制,不少建筑行业职工由事业编制转为合同工,更有一些建筑行业职工所在的部门被改制为私营企业。以上改革使得建筑行业职工的“铁饭碗”意识得以打破。与此同时,随着建筑行业行业体制改革的深入,建筑行业职工的住房、医疗由单位的大包大揽转为个人支出,种种状况都使得建筑行业职工的忧患意识得以增强。
二、加强建筑行业职工思想教育的对策
面对建筑行业职工思想的新特点,建筑行业的政工干部应当采取全新的办法做好思想政治教育工作。一切要职工思想变化规律为出发点,在此基础上采取灵活方法,努力推动建筑行业职工的思想政治教育呈现新的局面。应该从加大正面教育力度、加强对建筑行业职工纪律约束、营造良好的思想政治氛围,采用多种形式的教育方法以及努力提升思想政治工作者的自身素质等方面做起。
(一)要加大正面教育力度。对于职工的思想政治教育,一定要加大正面教育力度,适时的进行合理引导,确保对重大问题统一思想行动。思想政治工作干部要耐心讲解,给职工摆事实,讲道理,加大对建筑行业职工世界观、人生观等方面的正面教育。要对职工加大形势、革命传统以及民主与法制等方面的教育。
(二)要加强对建筑行业职工的纪律约束。在具体教育过程中,一定要加强对建筑行业职工的纪律约束,努力实现建筑行业职工的自律。要努力教育职工把积极进取、艰苦奋斗作为自己的内在追求,积极主动的接受政工干部的引导与教育,最终让思想政治教育变成建筑行业职工自我负责的全身心投入的活动。
(三)要营造良好的思想政治氛围。在具体教育过程中,一定要为建筑行业职工营造良好的思想政治氛围。具体而言,应当选择好职工思想品德发展的良好环境,为建筑行业职工营造一种乐于接受的舆论和环境氛围。
(四)要采用多种形式的教育方法。在建筑行业职工的思想政治教育过程中,应当采取多种载体来进行。可以把人格作为载体,通过建筑行业职工中先进人物的事例,为其他职工树立良好榜样,使其深受鼓舞并立志效仿。把人格作为载体能够使思想政治教育的目标形象化、具体化。可以把文化活动作为载体,具体来讲,就是把思想政治教育寓教于乐,通过开展若干健康有益的互动等等行之有效的寓教于乐的导向载体,从而不断推动思想政治教育工作。
(五)努力提升思想政治工作者的素质。除了以上对策之外,还要努力提升思想政治工作者的素质。建筑行业政工干部对于思想政治工作具有决定性的意义,然而部分政工干部理论水平不高,知识储备不足,认识水平低下。因此,一定要大力提升建筑行业政工干部的素质。对于政工干部来说一定要具备极高的政治觉悟以及专业素养,掌握调查研究、文字表达、对外协调等方面的能力,努力培养自身求真务实的作风,形成良好的思想品德。
保持建筑行业企业的稳定,必须做好建筑行业职工的思想政治工作,通过做好职工的思想政治工作保持建筑行业的稳定发展,促进建筑行业企业长期可持续发展。我们相信,只要政工干部与职工齐心协力,定能推动建筑行业企业迈向新的辉煌。
参考文献:
[1]刘云岩,浅谈新形势下加强职工思想政治教育的对策[J],科学教育,2008年6期。
篇6
【关键词】 建筑行业 成本管理 理论 存在问题 建议对策
建筑行业的成本管理，就是指建筑行业生产过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的科学管理。建筑业的成本管理追求的是充分利用行业内部的人力资源，在保证建筑成果质量的前提下，通过对各个建筑环节进行科学有效的管理，在最小生产消耗的条件下实现生产效益的最大化。只有科学合理地进行建筑行业的成本管理，才能提高建筑行业整体的内部管理效率，提升建筑行业的市场竞争力，促进建筑行业的可持续发展。当前，国内建筑行业在成本管理方面还存在一些问题和不足，这些问题和不足不仅严重影响了建筑业的内部管理效率，浪费了很多人力和物力资源，还深深限制了建筑业的长远发展。自改革开放以来，随着建筑行业在我国的不断发展，一方面建筑行业原有的廉价劳动力成本的优势正在不断消失，随之而来的是不断升值的劳动力成本；另一方面原有的成本控制方法和理论已经跟不上日益发展的建筑业的前进脚步，严重影响了建筑业的发展和成本控制。在这种新的形势下，科学地进行成本管理、提高成本管理效率对建筑业来说是非常紧迫和必要的。
一、建筑行业成本管理相关理论
1、成本管理的环节
成本管理包括4个重要环节：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。其中成本规划对建筑行业成本管理做出的规划，为建筑业的成本管理提供思路和总体要求；成本计算则是成本管理的基础；成本控制通过采取经济、技术和组织等方式实现建筑行业内生产成本的最小化；业绩评价主要是对成本控制的效果进行评估，其目的是通过成本控制效果的评估来改善原有的建筑业成本控制的活动和方法。
2、成本管理的过程
若要提高建筑业成本管理的效率和成本管理水平，就要按照一个科学合理的过程进行成本管理。首先，建筑行业内部要认真做好成本规划工作，规划好在一定时期的成本水平和成本目标，制定出实现成本水平和目标的相应方案，在此基础上进行合理有效的建筑行业内部的成本决策，再根据决策内容制定成本计划作为成本控制的依据。其次，在日常的建筑活动及生产经营活动中要及时进行成本审核监督和成本核算等工作，针对发现的资源浪费等不良现象要及时采取处理措施，建立健全成本核算制度和方法。最后，做好业绩评价工作，做好行业内的成本考核和分析工作，准确全面的对各部门的业绩和成本管理进行评价，发现问题、总结经验以不断提高行业内部成本管理的效率。
3、成本管理的目标
建筑行业的成本管理目标根据层次的不同可以分为总体目标和具体目标两个部分。总体目标就是通过使用不同的手段和方式进行成本控制，为建筑行业内部提供建筑业的成本管理信息方便管理者制定决策和行业战略计划。具体目标包括两个方面的目标，即成本计算目标和成本控制目标：成本计算目标是为建筑行业内部所有成本信息使用者提供成本信息，主要包括资产价值和企业的盈亏情况，通过提供信息和企业的盈亏情况来提高企业内部的成本意识，为企业的未来发展制定更科学的经营决策；成本控制目标就是降低行业内部的成本水平，在保证产品的素质和服务直来那个的前提下，通过降低成本水平、节约资源来提高企业的市场竞争力。
二、建筑行业成本管理存在问题
1、成本管理理论不健全，缺乏管理依据
当前，建筑业内部关于成本管理的理论体系虽然经过原有的理论经验和借助东西方发达国家在成本管理方面的先进经验已经取得了一定的成果，但是仍然不够全面也不太适合我国的国情。理论体系的不全面，就导致了建筑业在进行成本管理时缺乏必要的理论依据，影响了成本管理的实施和效率。同时，由于理论体系的不健全，也导致了企业在进行成本管理时的片面性，出现了成本规划不科学、成本计算不准确、成本控制效果不明显、业绩评价不科学等一系列问题。这些问题的出现，不仅仅对成本管理的各个重要过程产生了不利的影响，还导致了成本管理无法按照其合理的工作流程来进行，严重遮挡了成本管理的作用。另外，成本控制存在一定的漏洞，如成本核算对象不明确、数据核算困难不准确、成本费用不真实等，正是由于这些成本控制方面存在的问题导致了成本核算缺乏目的性，不仅影响了成本控制的发展，还影响了建筑业成本管理的效率。
2、成本管理意识淡薄，管理效率低
当前大部分建筑业内部人员都存在成本管理意识淡薄的问题，成本管理的相关人员的素质也有待提高。多数建筑企业对成本管理的意识不强，盲目追求生产成本的最小化，对技术创新、施工部署和组织等都缺乏深刻的认识。管理层的领导对成本管理的认识程度和重视程度也不够，缺乏专业成本管理知识，在进行相关成本管理和相关决策时主观臆断多，客观合理少，造成了很多不必要浪费和损失。另外，建筑业内部从事成本管理的人员素质不高，对专业知识掌握不全面，没有形成规范、合理的成本管理流程，而且由于观念上的不重视，成本管理人员对成本管理的职责和相应的权利与义务认识不清晰，使得成本管理工作很难有效合理地进行，同时当成本管理出现问题时，企业内部也找不到可以承担相应责任的人员，久而久之，成本管理有形无实，并没有起到其应有的作用，实现其本有的价值。
3、成本管理方法落后，管理效果不明显
当前，国内的大部分建筑企业对成本管理的观念不够清晰，针对成本管理问题和采取的成本管理措施都是按照过去陈旧的成本管理观念，这就造成了大部分建筑企业对成本管理认识的片面性和简单化，成本管理的手段和方法也跟不上时代和建筑业的实际需求。一方面，国内大部分建筑业在对成本管理的管理范围、管理目的以及管理手段等方面的认识都存在一定的偏差，例如对管理范围的理解，多数建筑业认为管理范围包含仅仅是企业内部的生产过程，忽略了与建筑业相关的其他行业、建筑业的上下层企业等领域的管理，针对成本管理目的，只追求片面地降低生产成本而忽略了产品的质量和服务质量，严重影响了企业的成本管理效率和企业的长远发展。另一方面，大部分建筑业内部使用的成本管理方法依然陈旧，已经适应不了建筑业迅速发展的需求。虽然我国针对一些大型的建筑企业进行了先进成本管理方法的推广和试用，在推广试用的过程中也取得了一定的成果，但是这些先进的成本管理方法在大部分中小型建筑企业还没有得到普及，这不仅使得建筑业内部的成本管理的不科学、不准确，造成了一定的资源成本浪费，还严重制约了中小型建筑业的发展。
三、提高建筑行业成本管理的建议和对策
1、树立新的成本管理观念，注重成本管理理论建设
随着经济和建筑业的不断发展，现代的建筑业应该树立新的成本管理观念，采用新的成本管理理论，使其适应建筑业的快速发展。以“市场导向观”来指导建筑业的生产经营，通过“战略管理观”提高实际生产经营中的效率和效益。通过树立新型的成本管理观念，不断研究学习新兴的国内外先进的成本管理理论和方法，在实际的成本管理活动中进行理论和方法的实践，并通过不断的实践对已有的理论和方法进行修正和完善，使其更好地适应不断发展的市场经济和建筑行业，只有这样，这些成功的先进成本管理观念和成本管理理论才能更好地适应真正需要实行成本管理的企业。另外，这种双向的发展虽然需要较长的时间进行完善和充实，却也是树立新型成本管理观念和形成新型成本管理理论体系最好的方式，只有这样，才能使成本管理在建筑业的生产经营活动中保证产品的质量，降低生产成本，为建筑企业带来更多的生产效益和经济效益，提升企业的市场竞争力，使成本管理理论真正的成为社会生产力。
2、提高成本管理意识，注重专业人员素质培养
对建筑行业来说，若想真正通过成本管理来提高企业的管理效率就必须提升成本管理的意识，注重成本管理专业人员素质的培养。首先，对高层管理的领导来说，要树立正确的成本管理观念，并成立成本管理的组织和机构，同时设立相应监督管理机构，保证企业内部有专门的组织实施成本管理和相应的监督部门对成本管理工作人员以及具体工作流程进行监督和检查，另外通过制定科学合理的成本管理制度为成本管理提供必要的参考依据和相应的处理措施。在完善成本管理队伍和组织之后，要努力提高成本管理队伍内人员的素质，通过专业的成本管理知识的培训和综合素质的培养，使成本管理人员不仅具有扎实的专业知识和较强的工作能力，还要使其形成良好的职业素质，有高度的责任感和良好的组织协调能力，同时成本管理组织内，要进行必要的工作记录和汇报，在不断的总结中提高成本管理的效率实现其应用的价值。
3、掌握新的成本管理方法，及时弥补漏洞
在树立了新型的成本管理观念，健全了成本管理理论之后，要把这些理论应用到建筑业的实际生产经营当中，还需要各个企业努力掌握新的成本管理方法。具体包括以下几个方面的内容：第一，成本规划方面，在进行工程建筑之前，建筑业要做到科学规划，统筹安排，例如企业在进行工程投标招标时应综合考虑建筑工程的整个实施过程，即消耗的人力物力、工程周期、具体工程周期安排等众多因素；第二，成本计算方面，要做到准确而全面，建筑企业通过对自身的生产经营能力进行全面的掌握之后，对生产经营活动各个环节都要进行必要的成本核算和预测，不能遗漏，不能重复；第三，成本控制方面，在进行每一项生产经营活动之前，建筑业内部要严格进行成本预算，生产经营活动中，在保证工程和服务的质量的前提下，要努力控制生产成本，严格按照成本预算来进行各项活动，同时做好意外成本的控制，防止资源浪费和成本的增加；第四，业绩评价方面，在完成具体的生产经营活动之后要进行全面的业绩评价，认真对成本管理的成果进行分析和总结，明确存在的问题并寻找解决方法，促进成本管理不断发展。
四、结语
综上所述，我国建筑行业在成本管理方面仍然存在着问题和不足，这不仅影响了建筑业内部的管理效率和生产效益，还严重阻碍了建筑业的高速与可持续发展。只有掌握了建筑行业内部成本管理的相关理论，及时发现和解决建筑行业在成本管理方面存在的问题和漏洞，才能科学合理地进行成本管理和控制，才能保证建筑行业的市场竞争力，更加快速、稳定、健康地发展。
【参考文献】
篇7
关键词：不良应收账款；建筑行业；措施
中图分类号：F275.1 文献标识码：A
收录日期：2015年11月9日
一、我国建筑行业不良应收账款现状
近年来，建筑行业过热，许多问题也随之出现，尤其是不良应收账款大量增加。此现象引起了众多政府部门的关注，这是由多方面原因造成的。建筑企业的应收账款主要是指由于其他资金建设应向工程的承包单位收取的价格和所有收入，这主要是工程的核算价格。在社会经济快速发展的形势下，不良应收账款存在的问题逐步显露出来。从20世纪90年代初已经着手对于建筑行业工程拖欠款的情况进行改善，不但没有得到遏制，而且还有见长的趋势。全国建筑企业的这种情况可能比我们想像的更可怕。高比例的逾期应收账款是其中最大的一部分。还有企业与企业之间互相拖欠款项的现象比较严重，导致较多的款项不能收回，造成企业的损失，成为了影响企业可持续发展的重要因素。
二、建筑行业不良应收账款产生的原因
（一）市场的激烈竞争，维权意识薄弱。由于目前市场竞争非常激烈，施工企业项目经理在项目中被给予更多的激励，又因为工资与工程量有关，多劳多得，少劳少得，不劳不得。因此，项目管理人员会采取进行一些工程项目垫资的方式，为了发展盲目地去选择一些信誉度不高的企业合作，并且对签订的合同没有进行仔细的研究，对客户的资金、信誉没有进行调查。因而接受了一些原来不会承接的工程或项目，使应收账款的坏账逐步增加。因此，躲避风险、害怕风险、拒绝使用信用工具等，也使问题加剧。
（二）对应收账款的账龄分析不足。通常来讲，应收账款总额越高，坏账损失率越高，给企业带来的坏账损失风险就越大。大多应收账款的账龄分析还在研究期间内，忽略不良应收账款的账龄分析会使企业有较大的坏账损失风险，增加企业的机会成本和管理费用等。应收账款逾期拖欠时间越长，欠款回收的难度就越大，坏账产生可能性越高。在这种情况下，只有进行有效的账龄分析，才能很好地使企业健康稳健地发展。
（三）内部激励机制不健全。很多企业为了加强人员的管理及其积极性的调动，将其工资与完成工程的数量进行挂钩，因此疏忽了企业产生不良应收账款的可能性，没有把应收回的账款纳入评估系统。因此，使得企业不良应收账款大量增加。企业没有使用可行的方法来收回欠款，所以呆账和坏账大量增加，对企业管理带来了严重阻碍。只有建立健全的内部激励机制才能使每个人的能力得到最大的体现，降低企业自身内部管理存在的问题，才可以使企业的经济效益达到最大化。
（四）没有树立不良应收账款管理理念。企业法人的信用管理建设往往得不到足够的重视，我国的国有建筑企业虽然大多已改成了股份制，但是仍是国有企业独大的现况。以致于大多数的企业负责人还是通过任命上岗的，使得许多企业的经营者只注重量而忽略质，从而对一直没法回收的工程款的在意程度不高。建筑企业存在很多的应收账款认识不足和不良应收账款管理的问题。一些企业的信用程度不足，没有对开发商的信用情况进行充分的了解，贸然进行投资合同的签订。如果企业没有拥有专业的财务管理人员，就很难对财务管理存在的风险进行可能性的预测，容易使现金流出现困难。使得企业的不良应收账款不能及时得到解决。两者都是企业不良应收账款存在的重要因素，只有树立不良应收账款管理理念，才能解决这些影响因素，才能使企业有所发展。
三、建筑行业不良应收账款管理对策
（一）严格履行合同，加强法律维权意识。建筑企业要仔细研究所要签订的合同，逐条对合同条约进行研究，规定项目完工的测量标准、付款的期限、保证金扣缴率，对某些关键条款违约责任，防止合同在订立过程中留下隐患，造成企业的各种损失和压力；并且在建设的过程中，加强绩效考核，严格执行合约中所约定的内容，避免各种征收纠纷。对合同单方违约的业主，应当利用法律武器对自我权益进行维护，确保自身的权益得到应有的保障，把损失降到最低。
（二）对不良应收账款的账龄进行分析，加强外部控制。根据客户欠款时间的长短，对收回账款的可能性进行认证，得出形成不良应收账款的概率，这就是账龄分析。具体的对不良应收账款的数量在一定时间内进行分析，将所有的应收账款进行账龄分析，这可以使我们对应收账款不良反应的了解有更进一步的认识。虽然这一方法对坏账估计的准确性有所帮助，却疏忽了客户的信用程度这一重要因素。因为最终决定企业是否健康发展取决于管理，与欠款数量和时间的长短无关。因此，需根据客户信用程度，以此制定出完善的应收账款体系，尽可能地减少不良应收账款的产生。加强企业的外部控制，就能尽可能地规避不良应收账款的产生，建立可行的管理体系。
（三）建立考核体系和合理的内部奖励机制。在建筑企业财务管理中，可以通过建立经营资金回收率指标体系来确认资金的回收情况。其公式是：本期的经营资金回收率=本期的经营资金收入/（上期的应收账款挂账余额+本期的完成工作量）×100%。上述的体系在建筑企业中具有较强的可操作性和直观性，降低了项目资金无法回收的风险，对于项目管理人员重视工程数量、重生产、重进度的观念进行了重大的改变。利用管理体系建设的资金回收率的评价，结合近年来的现状，企业的资金管理和合理的激励机制建设，对于不良应收账款的意识需要加强，尽可能地规避坏账所带来的影响，降低不良应收账款产生的概率。
（四）树立不良应收账款管理观念。建筑企业制定的不良应收账款管理的政策，要先对产生不良应收账款的原因进行分析，对属于企业自身管理存在的问题，应积极找出问题的所在，寻找有效的解决方案，减少不良应收账款的产生；对于外来因素影响的会使企业暂时出现资金困难的，应积极派人进行对发生原因的了解，提出解决方法，降低损失；对信誉不好的客户，要加强收集相关信息，尽量不与其合作。对企业来说，最重要的就是能使企业不断向前发展，如果只是企业的账面成绩不错，而实际资金缺乏，其肯定会对企业的发展造成阻碍。所以，企业必须加强对不良应收账款的管理，对不良应收账款的管理提高重视度，正视不良应收账款管理所占的份量，为企业自身对不良应收账款的管理体系的建成打下基础。
主要参考文献：
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［关键词］ 建筑行业； 安全教育； 杜绝隐患
1 建筑行业安全生产方面存在的问题
建筑业是我国经济建设的重要支柱产业之一，它辐射城市、乡村的各行各业，面广人多，且分散。随着新疆维吾尔自治区经济建设跨越式的发展，全国各省、市的大力支援，自治区建筑业呈现的特点是：基本建设投资放大，密集快速型建设多。为适应快节奏建设发展需求，近年来，自治区对建筑行业安全生产培训高度重视，加强了建筑企业安全生产的教育培训，取得了较好的效果。但建筑行业问题依然不少，困扰建筑行业的难题依然是安全问题。其突出表现在以下几个方面。
（1） 从业人员整体素质偏低。有些生产经营单位对安全生产培训重视程度不够，个别经营单位甚至存在着对从业人员不经过安全培训就上岗作业的现象。有的虽然经过培训，但是培训的内容方式简单、时量不充分、达标效果不明显。
（2） 安全防范意识淡薄，有章不循，认识不到位，措施跟不上，操作不规范，监督不从严、惩戒上失之于宽等。
（3） 安全技能欠缺。违章现象屡禁不止，事故时有发生。据有关报道的数字显示，我国建筑业每年伤亡事故发生和死亡人数都在2 000起次以上。
（4） 安全生产成本投入与基本建设规模工程量成反比。近年来，建筑业投入多，工程量放大，劳动强度高，环境恶劣条件差，又在高空风险区作业，发生事故的几率相对较大。
2 建筑行业安全生产培训
新修订的《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日实施）规定：“生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力”“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业”。《新疆维吾尔自治区安全生产条例》（2008年1月1日开始执行）规定：“各级人民政府及其有关行政管理部门、生产经营单位应当加强安全生产法律、法规和安全生产知识的宣传教育，增强从业人员和全社会的安全生产意识，提高生产经营单位和从业人员防范事故的能力”“各级人民政府鼓励、支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产水平” “生产经营单位应当按照国家有关规定，对从业人员进行安全生产教育和培训，如实记录培训时间、内容以及考核情况”，并建立从业人员安全培训档案。
如何提高建筑行业预防、应对各类安全事故的能力是建设行业面临的一项重要任务，也是全社会应该深思和研究的问题。加强安全生产培训管理，防止和消除隐患事故的发生。推进安全生产培训长效机制的建设，为企业腾飞给力。笔者认为应从以下几方面采取对策。
2．1 严格法律法规知识的培训
国家法律法规中有关安全生产的内容是建筑施工企业搞好安全生产的工作指南。地方政府根据本地区的实际，制定了系列安全生产的规章制度，从业人员应当认真学习，运用法律保护自己。建筑施工企业结合本企业实际以及同行业历次事故的教训和实践经验，制定的具体的可操作规程、规章制度、实施细则是建筑企业施工者的行为准则。通过法律法规知识培训，学会运用法律保护自己，提升自我安全品位意识。
2．2 率先垂范，抓高管带队伍
夯实平安建设基础，预防事故发生。分层次、抓重点，强化对高管人员安全培训教育。某些企业安全生产挂嘴上，制度贴墙上，只顾抓经济效益，忽视安全生产培训。如每年度建设安全生产工作会议，有的企业高管领导每每缺席，就足能说明问题。因此，必须增强高管领导对安全生产培训重要性和为他人生命高度负责的意识。营造改进安全管理的新思路，制度上要创新，管理上出新招。
2．3 高度重视普及型专项教育培训
遏制岗位事故发生率是企业获得生机提升经济效益的保证。企业必须依据年度承接的任务编制本年度教育培训计划，根据培训内容、对象定位，建立适合本企业的安全教育培训方式。大多数的教学方法，主要还是沿袭传统的课堂教学模式，教师讲，学员听。高管人员实践经验比较丰富，有独到的见解，应采取向各企业传媒相互交流的方式进行培训，以解决行业内较大的培训需求和培训资源相对不足的矛盾，也可采取多媒体技术培训，多渠道、多形式的培训。
普及型安全基础知识培训。主要指一般操作工，涉及人数多、面宽分散、层次不齐，这是培训的重点对象。应遵循易懂、易记、易操作、趣味性的原则，采用多媒体教学方式，发放图文并茂的安全知识手册，在最大程度上使安全教育与培训工作寓教于乐，获得最大的培训效果。现场的技能专项培训适用于专项工种，如架子工、抹灰工操作人员以及特殊工种人员。另外，班前活动作为安全教育与培训的重要补充，也应予以重视。通过排除当日存在的危险及采取的相应措施作为现场经验，当天作业完成进行安全点评。
预控危险源专项培训。项目危险源的识别与分阶段专项安全教育培训是建筑施工全过程中的关键环节。分阶段的专项培训主要是按建筑工程的施工程序（作业活动）来进行分类，一般分为基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段、退场阶段。进入施工现场，首先要核查该项目的软件保证资料是否齐全，各项安全台账记录是否及时，是否有完备的手续，是否建立健全了各项安全生产责任保障制度和现场安全生产管理网络，安全生产岗位责任制等。
作为建筑施工企业的从业人员，发现问题要当即排除，把隐患消除在萌芽状态。切实保障建筑施工企业工人自身的生命安全，推进安全生产，提升经济效益。
2．4 加强安全培训督查力度，做到应培必培
有的小企业主安全意识淡薄，短期行为严重，只想利用廉价劳动力赚钱，有的个体从业者也不愿参加培训。对于这种情况，作为行业的主管机构要加强督查力度，督促各企业按规定做好职工的安全培训，尤其对新招录的人员，必须实施强制性安全培训。对特种作业人员必须经相关部门考核认定、持证上岗，对不参加培训上岗作业的“钉子户”要依法严厉处罚。
2．5 发挥政府职能作用，指导企业培训
安全教育培训工作管理涉及企业管理的多个领域和部门，从安全教育与培训工作的角度审视，两者主要针对企业培训的计划、实施、评估、检查、改进等几个环节。要加强政府指导力度，为企业安全生产教育培训出招护航。
2．6 规范安全培训发证制度
考核发证是行政许可的一个组成部分，更是安全培训的一个重要环节。作为建设行业培训的主管部门应坚决根除培训不顾质量效果，流于形式，不培领证、代考取证等行为。使发证工作严格程序，遵章办理，发证规范，资料归档，有序进行。
3 小 结
安全生产教育培训是一项长期的系统工程，安全培训必须和安全责任有机结合起来。主管部门和负有监管责任的单位要切实担负起安全教育培训的主体责任。严格依照《安全生产法》、《生产经营单位安全生产培训规定》等法律法规，履行职责。各司其职、各负其责，确保安全教育培训工作落实到位。
主要参考文献
［1］ 郭丽丽，郑晓薇． 浅谈建筑行业安全教育培训的重要性［J］． 城市建设理论研究，2010（18）．
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【关键词】岗位培训 制订规划
随着我国现代化建设的跨越式发展，建筑行业即将进入一个崭新而充满机遇的时代，在这一最佳发展机遇期内，建筑企业为适应不断变化的竞争环境，将在更新管理手段、引入经营理念等领域进行改革，随着建筑行业新设备、新技术、新工艺的大量投入运用，在强化职工培训、一个多形式、多层次的岗位培训正在各地区、各部门逐步展开。建筑行业岗位培训也在逐步开展，这对于提高建筑企业和职工素质具有重要意义。但是，建筑行业岗位培训有许多问题需要解决。
一、必须进一步提高对岗位培训重要性的认识
第一，从我国建筑业的发展看，岗位培训也急待加强。改革开放以来，由于科学技术的进步，经济实力的增强，使中央、地方和企事业单位对建筑方面的投人不断加大给建筑业发展带来了前所未有的好机遇，出现了建筑业发展的辉煌时期或称为黄金时期，现在正值这一时期并将持续下去。有大的突破和进展，已发展到一个新水平，在建筑科技和管理方面，正在向世界先进水平接近。但要赶上世界先进水平，尤其是要有较多的企业赶上世界先进水平还需要大幅度地提高职工的科学文化和技术，这就要加强职工培训，首先是岗位培训。
第二，改革开放以来，我国各类建筑，特别是城市房屋建筑快速发展出现了大中城市高楼林立，甚至世界各国也以此评价和称赞中国的发展但是必须看到这其中之忧。最突出的就是有相当多的建筑，工程质量不高，甚至有不少建筑工程质量低劣，房屋建成不久，甚至未经使用，就出现漏水，或者结构性倒塌。最近一个时期，全国已出现了几起大的楼房倒塌事故。建筑工程质量低劣到如此程度，是解放以来从未见过的。究其原因，当然是多方面的，但其中建筑职工队伍素质低，尤其是科学技术和文化素质低应是一个重要原因。如果建筑队伍素质高就能确保工程质量高，即使人为的某一方面和环节上出现问题，例如，使用某种不合格材料，也能及时发现和解决 如果建筑职工素质高，就会幢得确保工程质量的重要性，因为在一定意义上讲，质量就是数量，如果房屋寿命长，就等于多建了房屋。懂得了这个道理和有了事业心，就会落实“百年大计，质量第一”的要求。要提高工程质量，关键问题就是加快搞好建筑行业的各种培训，尤其是岗位培训。真可谓迫在眉睫。
二、搞好岗位培训必须制订规划，抓好落实
第一，建立机构，抓好培训有了培训规划、计划，如果没人去抓好培训落实，规划、计划也只能是一纸空文。因此，必须设立培训机构，负责切实抓好培训计划的落实工作。培训机构的建立应有一位领导分工主管。这个工作机构还应有严格的工作制度和任务要求，对培训人员的数量、质量做到心中有数，及时总结和汇报培训工作经验，以不断提高培训质量和效益。
第二，抓好培训基地建设。建筑职工的培训是一项不断提高质量和层次的长期战略任务，必须从建筑业赶超世界先进水平的长远任务出发，认真抓好培训基地建设，形成包括各专业、各层次的建筑职工教育培训基地。建好培训基地具有特殊的重要性，因为人的知识和能力主要不是靠青年早期学校学习而形成的，也不能仅靠长期工作实践中自发学习，而应主要靠不断进行成人继续教育来加快人才素质的提高，因而应该建立多层次的成人教育基地，必颓认真下功夫解决好三个方面的问题：一是办学的物质条件；二是教师队伍建设，应尽快形成数量足够和质量有保证的固定的成人教育师资队伍，并能不断加强对其培训提高；三是管理队伍建设，应形成数量足够、质量较高、相对稳定的成人教育管理机构和队伍。建筑职工培训基地建设应首先重点依靠高等院校，因为高校专业门类比较齐全，设备先进。利用这个优势，建立起系统的建筑职工培训基地，以加强对职工的各种培训。
第三，制定合理的职工培训计划， 企业应合理制定选培计划，有针对性地进行委外培训，培训内容应以市政行业的先进高新技术为主，企业职工应时刻具有居安思危的忧患意识和时代紧迫感，要清醒认识到，如果没有掌握过硬的岗位技能及相关前沿技术，势必将被历史无情淘汰；另外，企业领导应努力拓展种种渠道，热情鼓励、支持、组织职工以只争朝夕的精神积极更新知识结构，紧跟形势，不断“充电”，并在机制上予以强有力保障，使广大职工干部在施工阵地上能充分发挥作用。
第四，与培训机构多沟通、协商，尽量将职工培训的时间集中放在冬季生产淡季，妥善解决工学矛盾，最大程度地保证职工的培训时间
第五，创造一个有利于培训开展的外部环境。把职工教育纳入企业各部门的综合考评当中，使各级管理者从思想上高度认识教育工作的重要性，在具体工作上，为开展教学活动尽量提供便利。在计划、布置、安排各项生产任务当中，为培训工作的开展留有一定的施展空间。在各项活动中，突出对职工业务理论的考核，发挥好监督督促作用。同时，也呼吁我们的各级管理者不断提高自身的业务理论水平和经营管理水平，向合理安排、统筹兼顾的方向努力。
参考文献
[1]刘玉梅.浅谈市政行业的职工教育培训，2007.3.
篇10
关键词:建筑行业 工程项目 成本管理 控制
长期以来，我国建筑行业内的市场运作，各企业的经济业务不仅需要不断承揽新的工程项目，同时也要把控在建项目的业务运作，而若要扩大利润空间、提高经济效益，应针对建筑工程项目的运作成本采取管理、控制，防止不必要成本支出的产生，最大限度的发挥人力、物力的价值、作用，提高成产效率才能有效降低成本，提高其市场竞争力，实现企业的可持续发展。建筑工程项目的成本管理与控制，其主要包括前期的招投标管理与合同管理，项目实施过程中对材料、机械、人员、生产操作的管控。值得注意的是，直接的管控项目成本是不够的，由于工程施工的进度、成本、质量、安全这四大管理事项之间是彼此联系、相互影响的，项目成本的管理应综合考虑多种因素，对项目的整个实施过程采取全过程、全方位的管控，从而高效、优质完成建筑工程项目。以下，本文就建筑行业工程建设的项目成本管理进行分析，同时提出相应具体的管控措施及方法。
一、建筑工程项目的成本管控原则
(一)坚决执行目标管理原则
建筑工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序。
(二)最大限度缩减项目成本
建筑工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。
(三)全过程的成本控制
建筑工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于建筑的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。
(四)全方位的成本管控
对于建筑工程项目，企业实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个生产环节采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有目标、有计划的实施管控，全面成本控制、提高管控效率。
(五)责权结合原则
在建筑工程项目的实施过程中，项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构等，不仅需要肩负起项目成本控制的责任，同时还需要充分行使其成本管控的权利，而项目经理部等主管部门及上级领导，应对项目实施过程的成本管控情况进行监督、检查并开展绩效考核、考评，实施奖惩措施。
二、建筑工程项目成本管理与控制的重要因素
(一)技术水平
建筑工程项目是一项复杂而又系统的工程，其设计水平、技术条件、生产工艺、专项方案的专业性强弱对于项目的质量、进度、成本、安全有着直接影响。建筑工程项目的技术性，是成本管控工作的主要目标、核心内容。
(二)管控素质
建筑工程项目的成本管理与控制，管控人员不仅需要熟练掌握管理专业、财会专业的知识与技巧，同时还需要对项目各个成产环节中的工艺、程序有所了解，而作为成本管控工作的最高领导，项目经理管理意识的高低、综合素质的优劣、业务能力的强弱对于整个项目的成本管控工作有着决定性的影响。良好的管理素质，是项目成本管控活动效率、质量的保障。
(三)项目资金
在建筑行业市场中，企业的经营业务主要是的工程项目的成产运作。建筑工程项目的整个实施过程，其人力、物力消耗必然需要大量的资金投入，而若是实际的投资过于庞大则势必会造成浪费，投资不足又将影响到正常的生产运作，以至于延缓施工进度、降低工程质量。
三、建筑工程项目实施前的成本管控
(一)建筑工程项目的招投标管理
在建筑工程项目的招投标阶段，各个企业间的业务竞争尤为激烈，而项目标价的高低对于企业的经济效益有着直接影响。企业在项目招投标的过程中，应综合考虑自身的运作情况、生产能力以及发展目标，结合项目的特点与需要，进行深入的分析、研究，若确定有足够把握获得项目，则需要采取合理、科学的方法及手段进行操作，严禁为获得项目而盲目的缩减开支。
(二)项目成本的分析、预测
建筑企业若要有效降低成本，就必须事先对其项目项成本的各种影响因素进行分析、研究，制定相应的防范、管控措施。在此基础上，企业应结合自身的运营情况、发展目标、生产能力、技术水平，运营一定的科学方法，对项目实施的某一阶段或某一环节的成本情况及目标进行分析、预测。建筑工程项目的成本预测，是一个科学、系统、完整的决策过程，不仅能够指导企业找出项目成本管理与控制的方法、方向，同时还能为各项计划、方案的筛选提供可靠的依据。
(三)项目合同的管控
中标后，公司应对项目部进行合同交底，让项目管理班组成员了解投标时采取了哪些策略，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损。根据合同交底内容编制项目策划书，预计二次经营突破口，便于在工程进展过程中能够有的放矢。同时，应做好中标单价分解工作，编制内部预算，确定成本目标，再根据施性施工组织设计和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。
四、建筑工程项目实施过程中的成本管理与控制
(一)加强施工材料与机械的管控
在进行施工材料的采购前，应事先对材料市场的行情展开调查、分析，在充分了解、掌握材料的动态价位并确定质量合格后，通过招投标的方式择优选择供货厂家，第一时间签订协议、合同，以避免施工材料市场价格的浮动而引起资金成本的浪费、追加。值得注意的是，施工材料与设备的运输应移交至供应方，尽可能的避免成本支出。在建筑工程施工的过程中，应依据施工组织设计、施工进度计划等方案与材料，结合实际施工各生产岗位的需求，确定材料的消耗量与机械设备的使用时间。对于施工材料的消耗，应实行限额领料制度，防止不必要浪费的产生，而材料与机械设备的使用应尽可能的采用与之相符、相配的生产工艺与技术，最大限度的发挥其应有作用。
(二)项目施工的质量成本管控
质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。
(三)项目施工的工期成本管控
建筑工程项目的工期成本，其主要是为实现预期的施工进度与合同工期，采取各种管控措施而生成的成本支出。在实际的施工过程中，设计变更、工程事故、施工材料的短缺等情况均将直接影响到项目实施的计划进度，以至于施工设备的闲置、生产作业的停滞，从而引起成本变化。此外，盲目的追赶施工进度反而会增加项目成本。项目的施工，应严格按照施工组织计划与进度计划进行，依据合同工期，以科学、合理的方式在保证项目质量安全的前提下缩减施工进度，才能真正降低项目成本，提高经济效益。
五、结束语
综上所述，作为我国经济的支柱型产业，建筑行业的市场竞争将越发激烈，现代企业必须明确发展目标，结合自身的特点与能力，对项目的实施采取成本管理与控制，综合考虑项目的进度、成本、质量、安全，提高经济效益，创建高效、优质的产品，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
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