文明施工范文
时间：2023-03-20 03:26:57
导语：如何才能写好一篇文明施工，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
（适用于涉路施工、建筑、埋设管线、开口接路、设立非公路标志等）
立协议单位：
以下简称甲方
立协议单位：
以下简称乙方
乙方申请甲方所辖
公路、桩号 KM+
（路左、路右）有涉路施工行为，为了解决施工中的安全隐
患、扬尘污染、噪声等问题，特立此协议。
1、涉路施工道路交通安全问题乙方必须做好现场的管理工作，要符合文明施工要求；
2、涉路施工单位负责施工现场多类安全疏导标志的设立工作，经路政主管部门及交通管理部门现场验收合格后，方可施工；
3、占用公路施工的工程，施工单位一定要摆放围挡，划定施工区域，并不得随意在公路上穿行，做好夜间警示工作，摆放夜间警示灯；
4、明确甲、乙双方的义务和权利，甲方应做好乙方施工现场安全管理工作，做好监督指导，以确保施工中不出现安全事故；
5、施工中由于乙方未达到文明施工管理的要求，甲方有权对乙方实施停工整改的要求，并经过乙方改正后，乙方方可恢复施工；
6、乙方应严格施工现场管理，杜绝扬尘污染及噪声污染，并且严格控制施工时间，地处生活区域做到早不过7：00，晚不过7：00，防止由于施工给群众生活带来不便；
7、一旦在施工中由于乙方造成安全事故的发生，乙方要承担法律责任，行政许可证视情节相应失效。
补充条款：
1、凡属新建项目，却需与公路相交的，路口必须提前施工，以减少扬尘、洒漏、车轮带泥等现象造成公路的污染和损坏；
2、重点路段埋设各类管线施工作业场所要进行围挡，封闭式施工；
3、在机动车道上埋设管线、设井的点位，乙方要设置防盗井盖，并与甲方建立有效的信息渠道，确保今后造成安全事故的隐患；
4、凡公路上埋设井盖的施工单位，一定要对井盖设施每天进行巡视，一旦发现丢失要立即更换，出现人身伤亡事故，均由乙方负责承担。
甲、乙双方根据协议中的内容，要严格履行各自的义务与责任，此协议甲、乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方单位（盖章）
乙方单位（盖章）
负责人：
负责人：
年
月
日
年
篇2
关键词：园林绿化；施工；现场管理；文明施工；措施
中图分类号：S73 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长。施工现场管理可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉， 提高企业的社会地位， 促进企业的发展。
一、园林绿化施工管理的特点
1、把握施工对象的生物性
园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过找不同季节、形态特征、不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽培，充分发挥不同植物的特有功能实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。
2、创造工程建设的艺术性
园林绿化工程通过植物配置、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。
3、对施工管理有较高的要求
在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也对施工管理者的综合素质提出了较高的要求.
二、当前园林绿化企业在施工现场中存在的一下典型问题的分析
要想实施有效的管理措施，首要任务是深入了解存在的问题，只有从问题出发，才能制定针对性措施，体现管理最大优势。
1、没有严格控制园林绿化材料。园林绿化质量和使用材料有直接关系，不能忽视原材料的使用。然而很多施工单位对原材料的质量和性能以及规格等，没有深入了解，材料采购员没有按照施工需要的材料进行采购。例如土建部分投入各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，没有进行实地研究考察，对于绿化部分投入大量的土方、苗木、支架等，没按照相关规定进行，影响整个施工过程质量和进度。
2、没有掌握苗木栽植时间。苗木栽植对于园林绿化来说起着重要，影响施工过程。然而会忽视不同的绿化苗木具有不同的生长规律，这种规律的了解非常重要。同时，栽植季节和栽植时间也各有差别，忽视生长规律会带来一定影响。
3、缺乏施工质量监督。施工现场的管理是决定工程质量达标的根本因素，普遍存在的问题包括，现场有时没有领导进行监督，没有整体的指挥人员，工作人员分配的工作地点不欠当，工人在作业时不注重个人的安全问题，如果出现问题时，严重影响工程进度。偷工减料的问题也存在，缺乏严格监督。安全的防范性措施没有建立完整，不注重工程工期的问题。
4、缺乏专业施工技术。施工过程中，很多人员缺乏专业技术，有工作经验的专业工程师，没有对施工进行技术指导，施工人员对现场技术知识的了解甚少，造成作业熟悉度减。同时，在出现问题时，不能及时在现场进行有效的解决。
三、园林绿化施工现场管理与文明施工措施
1、施工准备阶段
组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。
2、 施工阶段
（1）施工材料的管理
园林绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在，并做好相关的使用记录，防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。
（2） 施工人员的管理
园林绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。
（3）相关施工制度管理
在园林绿化工程的现场施工管理过程中，施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点，制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理，从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。
（4）安全管理
园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先，通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工时间，保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后，严格控制施工过程中不安全的状态和行为，仅是进行制止和改正，避免安全事故的发生。
（5）文明施工。园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则，为保护环境和人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料，避免对周围环境带来不必要的影响。此外，施工现场还应该经常进行洒水操作，避免施工过程中出现扬灰现象，对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。
3、竣工验收阶段
竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。
综上所述，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须做好现场管理，提高现场管理的有效性。从某种意义上说，现场管理的水平，代表了企业的管理水平。也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断提高现场管理的有效性。
参考文献：
篇3
关键词：安全；文明施工；措施；
中图分类号：TU714文献标识码： A
引言
安全文明施工是关系到企业的生存和发展，关系到广大施工从业由于的生命安全和国家财产不受损失。落实“安全第一、预防为主、综合治理”，实现安全生产、文明施工、环境、职业安全健康。确保施工人员的安全与健康，公共财产、国家和人民的利益不受损失，利于安全文明的顺利进行。
一、文明施工
监理文明施工管理制度，设立“文明施工标准化工地”管理机构，成立领导小组。施工现场的文明施工由领导小组全权负责，并且实行责权利相结合，责任落实到个人。做到施工现场有个干净整齐的工作环境，创建标准的文明工地。
施工过程中，机械、设备堆放在规划好的位置，做到整洁有序，排列整齐。施工进出车辆必须干净整洁，车辆运输材料用材料覆盖，以免洒落。在施工入口设立洗车台，保持车辆的进出干净。运输车辆严禁超载，门卫做好相应的检查。
施工现场设置醒目的文明施工标识，符合当地及政府规定要求。控制现场噪音，避开相应的休息时段。以免影响附近的居民及学校。在带来的不便设法取得附近相关单位和个人的谅解。办公内部要图表整齐，资料齐全，保持办公场地的干净整洁。
对新进场的职工加强职工素质教育，现场施工人员的素质教育是文明工地的顺利实施的关键。措施之一就是加强职工素质教育。同时加强职工的精神文明教育，崇尚社会公德。让全员知道文明施工不仅关系到企业的形象，更关系到工程质量和工程进度，做到群策群力。
二、安全保障措施
1）由项目领导小组负责管理，加强宣传教育工作。做好安全生产和劳动保护工作。贯彻“安全第一、预防为主”切切实实把安全工作做到实处。确保施工安全顺利。
2）建立项目经理、工程师、施工员、分包班组长以及项目安全员在内，同各个专业范围标准挂钩的安全生产责任制的检查监督制度，健全本项目安全配套的管理制度。同时设置安全管理网络，配备经培训合格的持证上岗的安全员，负责现场监督、检查安全生产工作，处理相关安全事项。
3）由项目经理对本项目的劳动保护、安全生产总负责，认真贯彻执行住建部、省、市、地方对安全管理的要求，包括法规、政策等，管理好安全生产工作，并且安排专职安全管理人员对进场职工进行安全生产教育
4）由施工员对劳动保护安全生产负责，对安全生产措施的组织的实施，进行安全技术交底，检查各班组的安全生产实施情况，负责分析处理一般性的安全情况，并做好相应的记录，有安全隐患及时处理。施工现场、宿舍、仓库、食堂等的防火、防盗等的安全保卫工作。
5）安全员做好相应的职责，对职工的班前教育和安全交底要做到认真落实，发现安全隐患及时处置及汇报，对整体的安全状况做好相应的记录，做到心中有数。
三、现场安全文明具体措施
安全文明生产工作以强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章为中心，大力提高施工企业的安全管理技术水平，保障安全施工，确保全体施工人员的安全健康。
（一）、完善安全制度，规范安全施工
进场参加工程施工的各单位，各班组人员应遵守国家、省、市和企业的各项安全规章制度，在任何特殊情况下都不得违章指挥或违章操作施工。安全生产宣传要广泛深入地教育全体施工人员，让全体施工人员认识到安全生产的重要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。提高安全思想的自觉性，懂得文明施工、安全生产的科学知识。认真确保贯彻实施安全生产教育责任制，做到层层落实。
班组实行上班前班后检查安全制度，并做好相应检查记录；自查自纠应在工程项目部这个层面实施，建立整改台帐，记录并按月上报；公司级别实行抽查制，建立督促整改台帐，记录并按月上报。各参建单位安全人员参加定期或不定期的安全检查，建立上岗台帐还应该深入工地检查。
（二）、加强安全性检查
安全检查要有针对性，发现隐患立即停止继续施工及时整改。不能存在安全死角，采取整改措施及时到位，及时停止作出相应的处理。要做到三专（专门整顿时间、专门整改人员、专门整改措施），及时将隐患消除；将对重大隐患要进行复查，做好记录。较大的隐患暂时不能解决的，做出相应方案，在方案未实施前要有防范措施。
安全生产纪律必须全员遵守，非本工种操作施工人员未经许可不得进场。严格执行安全技术操作规程，对于工作和生产过程中严禁喝酒。安全生产交底不仅要做书面交底，而且具体现场实物也要认真贯彻交底制度，做好逐级交底记录。
（三）、施工现场安全管理应该注意的方面
对各种保护装置、保护设施和安全警告标志牌等，要经常检查。确保正确使用保护设施及安全保护装置，随便移动、任意毁坏、拆除等要及时处理及补充。
土方开挖前，应事先主动向建设单位提出，由建设单位与地区的供电、供气、供水、通讯、国防等单位联系，摸清地下管线分布情况，贸然动土会带来很大安全隐患。影响施工安全的事情不能解决，建设单位协调工程位移等方式，以创造安全施工条件，避免触电或损坏管线等导致其他相应单位损失的重大事故发生。
有关吊顶内施工的规定执行，也要做重点监控，必须事先进行安全测试，并应按在吊顶内作业一切防护措施进行保护人员的安全。对于施工过程中高空作业的情况制定可行施工方案，必要是还要请专家论证。相应的安全技术措施（如规定措施的装保护栏杆、设警告标志牌、铺设安全网、佩带安全带、以及设置其他安全设施等），在安全管理人员检查验收后，才可以使用。
在地下室或者封闭的有渗水的空间施工，设备应垫高，线路需架空，所有机电设备均需采取防触电和防水防潮措施，临时抽水设施确保完好有效，正式排水通畅使用。在四口五临边《井架口、预留洞口、扶梯口、阳台口、和屋檐四周临边、无外脚手四周临边、无预防措施阳台边、框架建筑层楼边、井架通道两边》上面或附近施工操作时，无安全可靠的保护措施，一律不准施工，防护棚、防护栏等隔离措施应有明显标志、距地面3M以上施工作业地点应有栏杆、挡板或者防护网，应在采取可靠安全保护措施后才能进行。
（四）、冬季和夏季施工也可相应调整作息时间
防寒保暖防冻防滑工作在冬季施工要做好安排，加强防暑降温和通风措施是从事高温工作的场所必须提供的条件。雨雪过后要采取防滑措施也必须做到位。检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时管线，发现漏雨、漏电、倾斜变形、下沉等情况要在雨季、特别是台风、暴雨前后进行，及时进行加固修理，防汛防台工作安排有序，立即排除有严重危险的安全隐患。
（五）、机械设备以及施工工具的安全管理
《建筑施工扣件及钢管脚手架安全技术规范》（2002版）标准要贯彻执行，脚手架必须可靠牢固固定，其上侧应有安全扶手，铺板厚度和宽度必须能保证安全施工的要求，必须捆牢探头板。必须检查验收合格后的脚手架，方可使用。必须经过有关施工负责人和现场安全人员对脚手架安装、拆卸方案的同意后，脚手架才能施工。同时有人在上下空间进行操作，中间段必须有隔离设施或者专用的防护装置，在管弄井等多层交叉施工时，上方操作人员应将扳手等工具用绳子系在腕或腰带口，以防坠落伤人。如果措施不到位不得在下方作业。
砂轮切割片严禁磨削钻头、镊子更不得打磨物件。照明线路必须接地良好，现场的施工机具未经许可不得擅自拆改。当管道系统受压后，不得再进行紧固法兰或盲板螺栓。所有需要的工作在管道试压前进行，应对被试压的系统进行全面检查，正确装设试验用具，在试压时，应严格按照有关规定进行。配电线路及用电设备安装完成后，按照受电、送电的各项规定进行严格检查，对于发现的问题，立即从新安装调试。当确认全部符合受电、送电条件并符合规定后，才能组织送（受）电。
对于现场油漆、电池等会污染环境的材料做到合理存放，防止易燃易爆产生。对于施工现场采取相应的措施使噪音污染降到最低点，这样对于施工人员身心健康起到保护作用。按《施工现场临时用电安全技术规范》标准执行现场用电。用行灯照明时，其行灯电压应为12V，一般场所的行灯电压不得超过36V。特别是在金属容器内部或较潮湿的工作场所更不能使用其他非安全电源。道路及各种临时管线、材料、设备和附属设施等，相应的平面布置都应符合防火、安全、卫生和标准化施工管理的要求，加强归口管理。施工现场必须按住建部《建筑施工安全检查标准》组织施工。
（六）、施工人员的安全管理
篇4
关键词：安全文明；施工；工地
为了更好地制订安全生产和文明施工的总体目标，建立健全项目部安全生产和文明施工的管理体系，以及各级岗位安全生产责任制和各项安全生产规章制度，本文结合实例总结了创建省安全文明工的措施。
一、实例工程概况
某小区二期工程位于保定市任庄路东侧，沈庄路南侧，规划路西侧，隆兴路北侧，某工程有限公司承建X#楼及地下车库Y段。其中，X#楼建筑面积18204.22m2，剪力墙结构，地上27层，地下2层，建筑高度79.1m。地下一、二层为非标层，1-27层为标准层，层高为2.9m。Y#地下车库建筑面积22843.60m2，地下一层层高4.5m，我方承建12000m2。住宅楼地上部分模板采用大钢模，脚手架采用外挂架；地下部分及车库模板采用小钢模，脚手架采用双排架；结构施工阶段现场布2台塔吊作垂直水平运输，装修阶段，现场设2台施工电梯作垂直运输。
本工程作为保定市一个文明施工窗口，在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制，以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
二、施工准备阶段
此工程有限公司在招标中标之后，成立了专门项目部，项目部人员多次走访保定市建设局相关主管部门，得到了相关主管部门的大力支持、指导和帮助并配合建设单位顺利完成了安全生产监督备案手续。
同时，项目部组织各部门管理人员深入学习河北省及保定市建设主管部门的各项规章制度，结合部颁标准的各项要求，制订了安全生产和文明施工的总体目标，建立健全了项目部安全生产和文明施工的管理体系，以及各级岗位安全生产责任制和各项安全生产规章制度。
项目部安全生产和文明施工目标是：死亡事故为零，重伤事故为零；事故负伤率控制在1‰以下；杜绝火灾、交通、设备等重大事故；创建“保定市安全文明施工工地”，争创“河北省安全文明工地”。
三、施工准备临时设施建设阶段
首先，项目部有关领导不断和建设单位、监理单位进行沟通，听取建设单位、监理单位对安全生产和文明施工的要求和意见，认真对待建设单位、监理单位提出的建议和要求，为开展好项目部的安全生产和文明施工工作打下了基础。
为了实现安全生产和文明施工的既定目标，项目部对施工现场内要施工的道路和办公区域及生活区主要道路进行了混凝土浇注硬化，现场周边采用钢管扣件和彩钢板进行全封闭围挡。生活区、办公区与施工区域用钢管扣件和密目网进行分割。所有房屋全部采用彩钢板房和轻质板房进行搭建。办公区设办公楼、厕所和停车场，生活区设宿舍楼、食堂、淋浴室和厕所。施工现场主干道宽度为4米，满足消防通道要求。
现场临时用电布置完全依据部颁标准《建筑施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的要求进行，现场用电从建设单位提供的变压器引下，进入现场后设一级配电箱，各个单体建筑、大型起重设备、各加工区域、施工作业层设置二级配电箱，各用电设备配置开关箱，从而达到三级配电两级保护的要求。
项目部还根据消防和治安保卫法律法规的要求，建立了消防保卫管理体系，明确了各级岗位消防保卫职责。为防止发生工地盗抢事件，项目部聘请了10保安，24小时在工地执勤。为防止发生火灾事故，项目部购置了两台加压水泵，设置了10立方米容量的消防水池，在生活区、办公区、施工现场敷设了直径100mm的消防管线。
四、施工阶段
首先，项目部严格对各分包单位的管理，审验各分包单位的施工资质和安全生产许可证，与各分包单位签订安全管理协议，临时用电安全管理协议，消防安全管理协议。对进场施工人员进行安全生产、文明施工、消防保卫、重大危险源控制和管理、应急救援和疏散等教育，坚持对每一名施工人员执行先教育、再考核、后上岗的原则，同时建立每名施工人员的三级教育档案以备查询。
其次，项目部按照施工组织设计和各专项施工方案的要求，严格控制安全生产和文明施工各地各项工作：（1）根据要求对现场8米深的深基坑作业进行了方案专家论证工作；（2）项目经理在资金使用上，首先办理了建筑施工现场意外伤害保险，然后优先落实安全防护、文明施工措施费的使用；（3）项目部项目经理、安全员和特种岗位操作人员均持有效证件上岗；（4）对进场施工人员进行教育考核，建立三级教育登记卡；（5）编制生产安全事故应急预案并于2009年安全生产月期间进行了一次应急疏散演练；（6）坚持每周进行施工现场安全生产检查和事故隐患排查治理制度，对发现的事故隐患，项目部下发事故隐患整改通知并明确事故隐患整改措施，明确整改完成时间，明确整改负责人，由项目部安全部负责跟踪检查隐患整改完成情况；（7）坚持每月安全生产例会制度，会上对施工现场及生活区办公区内的重大危险源和重要环境因素进行识别、分析、评价、更新，评价重大危险源和重要环境因素控制措施是否有效。
五、强化监理工作
监理人员在巡视过程中针对施工单位提出的要求进行检查，发现安全隐患及时提出并及时下发安全整改通知，监督落实施工单位切实整改，在每周的监理例会上，安全问题也作为重中之重进行反复强调。
篇5
时代的发展要求企业在施工过程要强调文明施工，不断加强施工现场项目管理，只有这样才能保证施工工程的质量，文明施工是施工企业整体综合素养和实力的体现，也是整个施工建设行业的发展方向。由此可见，研究关注施工现场管理，开展文明施工有着十分重要的现实意义。
1、加强施工管理和文明施工的意义
企业要想保证整个工程的质量和完成效率，就必须不断提高现场施工管理水平，提倡员工文明施工。良好的施工管理能有效保证施工有条不紊的进行，避免各种突发危险事故定发生。企业要严格监督员工的施工行为是否规范，是否充分认识到文明安全施工的重要性，这些都是影响施工管理水平的重要因素。加强施工管理，才能保证施工现场的整洁性、规范性以及标准性，这样才能让建设方感到满意，赢得对方的信任。与此同时，良好的施工管理和文明施工，能不断减少企业各种资源材料的消耗，降低企业的施工成本，为企业创造更多的经济效益。在管理施工过程中严格要求自己，能有效确保员工的生命安全和企业的财产安全。优秀的施工管理，能为施工人员提供一个舒适环境的作业地点，能充分激发他们的工作积极性，保持工作的热情，增强企业员工的凝聚力，同时也能树立良好的企业形象，获得社会大众的认可。
2、目前施工现场管理存在的弊端及其原因
2.1未能充分认识到建筑工程质量安全的重要性
在当前的建筑市场，存在大量的企业为了一时的利益，而忽视了施工质量的重要性，导致施工过程混乱不堪，工程质量问题令人堪忧。企业并没有加强现场施工的管理，没有建立起完善的安全生规章制度，严格规范施工人员的操作规范，培养他们的安全施工意识。企业领导对于工程质量重要性认识不足，导致企业的发展受到约束。
2.2施工企业的安全生产体系以及管理体制不完善
存在部分企业的施工现场相关的管理部分安全生产体系不完整，管理体制不够完善，虽然各项施工的管理规章制度都有，但是在实际施工过程中，还是存在着许多违规的现象。相关的现场施工管理人员对于企业安全生产管理工作的重视度不够，没有抱有强大的责任心，对待工作态度不严谨认真，没有培养起文明施工、严格管理的安全生产观念。企业没有建立起完善的安全保证体系和管理体制，施工现场不满足文明施工的相关条件。
2.3施工现场管理人员不完备，施工人员缺乏安全生产意识
企业对于施工现场管理工作不重视，导致对于人力管理资源的投入资金不足，一个管理人员甚至在多个岗位履行职责，进行现场的施工管理，难免会力不从心，不能担负起各个岗位的职责要求。与此同时还存在项目的管理人员随意变换岗位的现象，导致现场管理更加混乱不堪。企业没有定期的对施工人员进行安全生产教育培训，培养他们文明安全施工的意识，规范自己的操作。
3、加强关注施工现场管理，开展文明施工的有效措施
3.1提高全体施工人员的文明施工意识，加强施工管理
在开展现场施工开始前，第一步要让管理项目的全体人员以及施工人员全面感受到文明施工的重要意义，管理人员要加强现场的管理，坚守自己的职责，对待管理工作态度要严谨认真，这样才能有条不紊管理好现场施工过程。企业还要定期展开文明施工的培训，培养施工人员的安全生产意识，不能违规操作，导致施工事故的发生。
3.2重点关注制定文明安全的施工管理方法和措施
首先，企业要把安全文明施工管理放在工作的首位，坚持以人为本的工作原则，施工管理过程要强调施工的安全性、环保性以及有序性，不能为了一时的利益，而忽视了文明施工的重要性。要严格完成“六化”的目标，即企业施工场地的硬化、围栏的标准化、厕所和厨房的整洁化、办公室和宿舍的规范化。然后企业要严格维持施工现场的整洁样貌，不能随意破坏周围的整体环境.要通过采取合理的措施，将施工作业区和生活区分开管理，规范整理各种无用物资，保持整个施工现场的整洁性以及有序性，保证企业施工区域和生活区域的卫生舒适，周围环境良好。
3.3加强施工管理人员的教育培训，学习典型管理案例
企业要定期的组织施工管理人员进行培训教育，带领员工到先进的施工现场进行观摩学习，学习先进的安全管理理念，汲取典型的管理经验，不断加强自身的管理水平，严格抓好现场施工管理工作，制定科学合理的管理目标，朝着目标严格要求自己，坚持以人为本的管理原则，重视施工过程的安全文明施工，抓典型，树样板。
3.4严格制定程序，实行项目经理责任制
企业要想保证工程的质量，既要严格抓好施工质量的管理工作，严格制定制度程序，规范施工人员的操作，提高工作人员的文明施工水平。要坚决实行项目经理责任制，让项目经理成为工程的第一负责人，充分认识到自己职位的重要性，所要承担的重大责任，从而严格管理现场施工工作，安排好各个岗位上员工的职责，把握好施工方案的整体方向，严格监督管理施工材料的进场、作业人员的上岗、文明施工以及规范操作等问题。从而在源头上控制了施工现场的风险，加强了施工现场的管理水平。
结束语
篇6
[关键字]文明施工标准化 企业形象 品牌效应
[中图分类号]TU71 [文献码]B [文章编号] 1000-405X（2013）-1-259-2
云南建工集团七公司以生产经营为中心，积极开展安全文明工地创建活动，着力提高项目管理水平，不仅确保了安全，提高了工程质量，而且充分展示了企业形象，树立良好的企业信誉，赢得社会各界广泛认可。现就公司文明施工的一些主要做法和措施作如下分析和详解。
1 以项目部为依托，狠抓文明工地建设
在激烈的市场竞争中项目部是对外展示企业形象的重要窗口，加强项目部文明工地建设，对于打造企业品牌，体现企业实力，赢得市场具有重要作用。因此，公司各级强化认识、夯实基础、着眼建设、常抓不懈，把文明工地建设摆上重要位置，领导亲自抓，关键部位重点抓，收到了明显效果。出现了一批较好的典型，亮点也比较多，如云南民族大学呈贡校区图书馆、昆明理工大学建筑学群建工楼、艺术中心等项目，先后获得昆明市标准化优良工地和省优质工程，乃至国家优质工程奖。云大附中星耀学校、云南师范大学食堂工程等荣获昆明市"春城杯"优质工程奖。因文明施工推进项目管理全面提升，为企业赢得了很多的荣誉。公司近几年获得的建筑产品大奖有"鲁班金像奖"一项，国家银质奖二项，两度被国家建设部评为"创全优工程先进企业"，创省优质工程奖6项，创市优质工程奖21项。"七建品牌"正在一天天稳步提升，受到社会各界的广泛关注、认可和肯定。良好的企业形象和口碑，赢来了生产经营、经济效益的飞速提高，产值和经营额都从2001年成立之初的几千万元，实现连年翻番，如今都是数亿到十多个亿的水平了。
2 积极推行文明施工标准化、规范化建设
标准化建设是现代企业显著特征，也是实现建设绿色、生态建筑产品的有力保证。项目部按照集团《安全质量标准化指导手册》、《公司视觉识别规范》和《文明施工检查评分标准》的要求，进行文明施工策划和实施。做到事前有规划，并进行全面考虑，标识统一制作，展现了现代施工企业的风范，无论走到那里，都洋溢着井然有序、文明施工的气氛。（一）项目现场围挡规范设置，施行全封闭式管理，围墙高度和牢固符合标准，一般在1.8米，城区不低于2.5米。墙体以砖砌或彩板瓦搭设确保牢固美观。现场周围连续封闭，设置明显的进出通道（大门），门头企业标识宏伟壮观并具有鲜明的企业特色。值班室制度健全，值班人员统一制服，配戴值勤袖章和警戒装备。（二）对施工现场的主干道进行硬化处理，路面用水泥混凝土浇筑或用碎石、砖渣碾压实，确保强度符合抗压要求，做到雨天不积水、不泥泞，热天不起壳开裂不扬尘。及时清扫和洒水降尘，对出门车辆一律用高压水枪冲洗后放行，力求减少施工对周边环境的影响。（三）进入现场材料一律履行检验验收手续，分类堆放，码放整齐，对材料的型号、厂家名称、合格证编号、进场日期等内容进行明确标识。各作业班组都配备1名保洁员负责工作面垃圾的清扫工作，做到"工完料尽场地清"。
3 认真贯彻"三同时"制度，加大检查监督力度
在文明工地建设中，注重增强项目部人员的意识，做到经常检查，发现问题及时整改。强调以项目管理为龙头，以文明工地建设为抓手，全面提升项目管理水平。加大宣传，强化认识，推广先进经验，鞭策激励后进发展。班子成员明确分工，做到"三同时"，检查施工生产同时，检查文明工地建设情况；布置施工任务的同时，布置文明工地建设；解决施工生产任务同时，解决文明工地建设的难题。施工生产与文明工地建设同步规划、同步实施、同步到位。落实创建规划，加大文明施工资金投入和"软件"、"硬件"设施的建设和完善。定期不定期开展检查督导和评比活动，做到奖罚分明。
4 文明施工注重"六个结合"
4.1 领导动手与全员参与相结合
文明施工的优劣与否，领导重视和全员参与是关键。为此，要成立以公司相关领导任组长的文明施工领导小组，制定好的文明施工管理办法和措施，配齐专职人员、明确岗位职责，同时，对全体干部、职工经常不断地开展深入细致的思想教育，强化职工安全生产和文明施工意识并落实到行动中。发挥典型示范，领导带头的作用。
4.2 文明施工与安全生产相结合
文明施工关联企业形象，安全生产关系人身安全。施工现场既要做到安全生产，又要做到文明美观，每个干部、职工都要做到"安全生产不忘文明施工，文明施工牢记安全生产"。文明施工与安全生产相辅相成、相互促进，如规范有序的施工环境，施工顺利通畅隐患较少，安全事故往往发生在无序管理的混乱现场。
4.3 文明施工与项目"两制"相结合
一是在推行项目"两制"（项目经理责任制、项目成本核算制），公司与项目签订合同过程中，把安全生产、文明施工作为重要内容和指标列入合同条款；二是要求各项目经理部，按照"全员参与、指标分解、风险分担、责任自负"的规定，把文明施工和安全生产工作的责任落实到相应的个人；三是文明施工和安全生产工作的好与差，直接与其责任人的经济收入挂钩，以调动责任人的工作积极性，保证其工作得到贯彻落实。
4.4 文明施工与CI战略相结合
为树立七建形象，叫响七建"品牌"，公司制定并实施CI战略计划。即：凡是七建所属单位，无论机关、办公室还是施工现场，都要实行统一的标识，包括施工现场的大门结构、围墙尺寸、宣传颜色、标语口号，现场人员的服装、胸卡、安全帽等，都要标准一致，整齐划一。通过对CI战略各项工作的落实，在施工现场不仅能激发员工的自豪和信心，还能突出展示七建独具特色的企业文化和良好的品牌形象。
4.5 文明施工与"绿色景观"相结合
工程项目绝大多数处于城市地域，有的则处在商贸繁华中心地带，在建工程现场，是城市"绿色景观"的一部分。因此，在施工过程中，对项目部提出四条要求：一是要经常保持场内、场边、食堂、宿舍、厕所和办公室的环境卫生清洁，并有专人负责清扫；二是办公、宿舍、食堂、厕所、材料堆放等布局合理；三是机具、设备、材料等要排放有序，并做到工完场清；四是大门、围墙、标语、图案、绿化和安全防护网等，既要文明美观，又要与周围环境相和谐，从而为市民和工作人员营造一个清新的环境。
参考文献
[1]《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）.
[2]云南建工集团有限公司《安全质量标准化指导手册》2010年8月第一版.
篇7
随着时代的发展，施工企业在促进施工现场文明化方面加大了管理力度。这不仅是施工企业管理的核心和重点，更是施工企业提高核心竞争力的重要途径。本文就如何抓好文明施工现场管理进行探讨，旨在与广大同仁交流，不断提高施工企业施工的文明化程度，从而提升施工企业的核心竞争力。
关键词：施工现场；文明施工；现场管理
为确保施工现场秩序和环境的良好，加强施工现场的文明施工管理是重要的实现途径之一。施工企业在面临“十二五”大好发展机遇的同时也正面临着严峻的挑战，在加强施工质量的同时狠抓施工现场文明管理是当代社会发展的需要，也是促进施工企业走向和谐的可持续的发展之路的重要保障。基于此，笔者做出以下几点探讨。
1 抓好文明施工现场管理的重要意义
近些年来，国家对施工现场管理文明化提出了较高的要求，施工企业在施工现场管理文明化方面也取得了一定的成效，但与国家提出的要求还存在一定的差距。很多施工企业的施工现场脏乱差的情况依旧存在，施工现场作为企业文明施工的重要管理对象，施工现场具有安全事故隐患多，且露天高空作业较多，工序多，具有较大的人员流动性，各种安全事故时有发生，因而抓好文明施工现场管理具有重要的意义，不仅能有效改善施工环境，还能预防发生安全事故。
2 抓好文明施工现场管理应坚持的基本原则
为抓好文明市场现场管理，应坚持文明、有序施工，保证施工环境的整洁卫生，不扰民，不损坏公众的利益，还要将施工总体平面图和施工项目的项目经理组织构架和主要的管理人员的名单做成图摆在现场入口处。作为施工的项目经理应当经常巡视、检查施工现场，根据各方的意见，做好施工调整，保证顺利施工。在规范场容时，首先要对科学合理的设计施工平面图，施工材料、器械等都要固定摆放，保证施工现场的整洁、规范。在施工平面图的设计、布置和使用的管理中一定要从施工队伍的实际条件出发，按照施工方案和进度计划的要求对指定的用地范围和内容进行布置，按施工阶段进行设计，使用前通过施工协调会确认。 其次，按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。根据不同物料器具的特点和性质，规范布置的方式与要求，并执行其有关管理标准。在施工现场周边按规范要求设置临时防护设施。施工现场设置畅通的排水沟渠系统。并坚持以下基本原则：
（一）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
（二）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学。
（三）标准化规范化文明化原则
标准化、规范化、文明化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，确保施工现场管理文明化，也是抓好文明施工现场管理应坚持的基本原则。
3 如何抓好文明施工现场管理的几点建议
（一）着力提升全员现场管理文明施工意识
注重施工现场的管理，方能促进施工文明化，要提升全员现场管理文明施工意识，就必须明确施工现场管理的重要性，形成强烈的紧迫感、使命感。作为施工企业现场管理人员，必须注重自身文明施工意识的提高，方能全面开展全员现场管理文明施工意识的提高工作，形成强大的凝聚力，从而提高施工现场管理的文明程度。假如施工企业不注重全员现场管理文明施工意识的提升，那么结果必然是施工现场管理一片混乱，只有着力提升全员现场管理文明施工意识，方能抓好抓好文明施工现场管理，更是抓好文明施工现场管理的根本，也是重点。只有通过意识形成动机，动机形成行动，付出行动才能实现目标。
（二）注重定置管理方法的应用
所谓定置管理方法，就是针对物进行的特定管理。施工企业实现人、物以及场所科学有效结合的管理方法。在加强文明施工现场管理中注重这一方法的应用，能将施工过程中不需要的物品及时清除现场，从而改善施工现场环境，通过科学合理的利用施工场地，达到向空间问效益，确保人与物结合的有效性，在施工过程中需要的物品能随手就得，达到向时间问效益，实现施工现场管理的科学化、规范化、文明化。例如通过定置管理方法的应用，施工企业开展7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理工作，注重全员积极性的调动，就能实现全员自我管理、自我实施、自我控制，始终贯穿于整个施工工程，从而创造一个整洁、安全、方便、文明的施工环境。
（三）抓好先进典型以点带面
抓好文明施工现场管理，就必须要抓好先进典型以点带面，狠抓施工现场管理文明化、标准化，规范化，以样板、亮点工程为依托，树形象，创品牌，带动企业全员全力推进文明施工现场管理工作。这是由于先进典型具有较强的影响力，可以作为其他员工学习的楷模，无形之中提高了施工水平，只有施工水平的提高，才能确保文明施工现场管理工作得到顺利开展。比如在一些大型施工工程中，施工企业必须严格按照施工现场管理标准，对入场员工、设备、材料进行严格的把关，技术员工必须持证上岗，堆放原材料应在位置和数量上做出明确的规定，并标明警示牌，确保施工现场的整洁、美观。通过组织员工代表到典型企业施工现场参观学习，学习先进的施工管理经验，着力改变脏乱差的现象，从而为施工创造一个和谐的文明的安全的环境。
（四）建立健全监理制度，加大监理力度
工程项目施工过程中，作为监理方应分派监理人员入驻施工现场开展监理工作，并建立健全监理制度。督促工程承包方落实有关施工现场文明施工保障体系，安排员工参加教育培训，不断规范施工监理制度，加大监理力度，进一步提高员工文明施工意识，采用责任落实制，明确各岗位职责与义务，充分调动员工工作的积极性，并根据施工行为文明化程度高低实行奖惩机制，促使其余员工不断规范化、文明化的施工。
（五）采用经济策略监督考核文明施工现场管理
经济策略是有效调控文明施工现场管理的重要策略。不仅能促进施工现场管理水平的提升，还能施工现场管理文明化程度进行监督考核。特别是重大施工工程，人流量大、原材料多、设备多、工序多，经济策略与行政策略的综合采用，加大监督考核力度，确保施工现场天天清理、各道工序有条不紊的进行、各种设备性能发挥地最大、严防安全事故的发生等等方面都取得了其余策略难以媲美的作用。
总而言之，抓好文明施工的现场管理，不仅有利于对施工现场的掌控，更加有力与工程质量的提升，施工成本的控制及施工安全与工期目标的达成。因此，我们应该高度重视文明施工现场管理工作，规范施工行为，创新管理方法，注重管理实效，提高管理水平，以便更好地为社会建设服务。
参考文献
[1]姜晓非.谈如何抓好施工现场管理,做好文明施工管理[J].华章,2010,(10)
[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(03)
篇8
甲方：xxx有限公司
乙方：xxx有限公司
一.安全文明施工目的
为维护甲乙双方的共同利益，保证乙方承接的工程施工质量和安全，保持良好的工作秩序，保护施工人员的安全，经甲乙双方平等协商，签定本施工安全生产责任书。
二.安全文明施工内容：
1、乙方进场后应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
2、乙方应强化本施工队伍的安全生产教育，严格按操作规程施工，不乱搭乱拉电路管线，不私自安装电源插座，不强行、违章施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。否则由乙方承担由此产生之全部责任。
3、进场施工前，乙方应对其所有工作人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗，所有人员持证上岗;乙方必须执行安全技术交底制度、班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。
4、乙方施工队负责人或临时班、组长是施工队伍的第一安全责任者，对施工过程中的安全负全责。同时乙方必须明确安全生产责任制，指定现场安全员制定可靠的安全措施及技术措施。
5、乙方应在指定工作范围和双方约定的时间内进行工作。乙方应服从甲方的管理，不得违章作业和违反本协议的有关规定，如乙方有违章行为或违反甲方的管理规定甲方有权停止乙方的工作，造成一定后果的乙方应负全部责任。
6、乙方应在施工区域设置明显标志，配备所需交通安全标志牌、安全围挡、指示牌和指示灯等交通安全设施，对于时间较长的集中性施工项目应设围挡做封闭处理，围挡上挂设照明灯，引导夜间车辆行人出行;施工人员应在施工区域内活动，不得随意进入非施工区域，并且必须符合我市有关道路施工操作规程及相关法律规定，以确保安全、文明施工，否则由此造成之一切后果均由乙方自行负责，相关费用由乙方白承担。
7、施工过程中甲方实行公司、项目部、随时进行检查，有权制止违章作业，责令施工队伍停工整顿。岗位员工三级监督检查制度。甲方有权有权对违反安全规定的行为进行处罚或
8、乙方必须在施工过程中应遵守下列规定：
(1)设立现场工作负责人和安全监督员，对现场施工安全进行全过程监督，对工作地点的临近带电部位，要设有专人监护。
(2)施工人员进入施工现场必须佩带施工证，工人必须佩带安全帽，确使用合格的安全防护用具，防止发生物体打击，高空物体坠落事故，统一着装，做到文明、安全施工、工完场清，特种作业人员还必须携带特种作业操作证。
(3)施工机器进出场或在场内作业应遵守相关规定，注意安全;施工人员场内作业或场外活动应注意交通安全;车辆进场应降低车速，应不大于15km/h;需要断路施工时，应设隔离措施，并须有专人引导，施工用料和工器具应按规定地点摆放整齐，不得随意乱堆乱放。
(4)施工过程中如需变压器高低压过线穿越作业，应由施工单位向甲方有关单位、部门提出申请，并向供电部门办理停电手续，施工前必须按操作规程对高低压线路进行安全验电和对变压器设备做接地处理后，方可施工;施工结束后，必须撤除接地装置。
(5)使用临时电源时，必须配置合格的漏电保护装置，应经常检查漏电保护装置的可靠性。
(6)使用电动工具前，必须认真检查其是否完好，有无漏电，禁止使用不合格的工器具。
(7)电气焊作业人员应持证上岗，应具备一定水平的电气焊作业的安全知识和技能。
(8)搬运梯子和长物时，必须放倒搬运，防止触碰带电设备。
(9)在进行通信管道施工过程中，应主动认真了解施工区域其他管线的现状，谨慎、细心施工，防止开挖时损坏其他管线单位原有管道及线路，若造成一切安全事故及经济责任由乙方自行负责。
(10)进入旧有管线检查井工作时，应注意通风防止缺氧及有毒气体对人员造成影响或事故。在电缆通道内使用手持电动工具应有防工具受潮造成漏电的措施，须做好消防措施。
(11)乙方应认真??和贯彻国家颁布的《卫生防疫法》，做好预防非典、防禽流感等传染病，保证饮食卫生，防止食物中毒。
(12)乙方在雨季应做好防汛工作，夏季应做好防暑降温，冬季采取冬施措施，保证生产人员健康安全，保证工程质量。
9、乙方每个施工人员必须购买意外伤害保险，并出具证明。对于高危职业工种还应购买保额40万以上人生意外保险。
10、其它额外事宜由甲乙双方协商解决。
三、乙方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任由乙方自行承担。本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，签定之日起生效。
甲方单位：xxx有限公司
甲方代表：
____年____月____日
乙方单位：xxx有限公司
乙方代表：
____年____月____日
安全文明施工责任书范文【2】
甲方(全称)：(以下简称甲方)
乙方(全称)：(以下简称甲方)
为保证项目建设顺利进行，双方依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》等有关法律、法规、规章和政策规定，在平等自愿、协商一致的基础上，就工程项目建设中所涉及的关有安全文明施工事项达成如下协议：
一、双方的基本权利义务
(一)发包人权利义务
1、发包人有权要求承包人建立安全文明生产组织机构，并严格招待安全生产法规、标准，遵守安全文明生产规章制度、安全操作规程。
2、发包人有权对承包人施工现场的安全文明作业情况进行监督检查。
3、发生事故后，根据国家有关规定参与事故的调查处理。
(二)承包人权利义务
1、承包人应严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑工程项目管理规范》、《建筑施工安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》以及国家、省、市有关工程建设安全文明管理的规定，建立健全安全生产规章制度。
2、承包人制定事故防范措施和事故应急处理预案，在事故发生时积极组织抢险，并立即向有关方面报告。
3、承包人对发包人提交承包人的施工组织设计文件，发现存在安全操作规程、消防法规和防火设计规范，及可能导致安全隐患的，应及时向发包人提出意见。
4、承包人应贯彻落实安全第一，预防为主的安全生产方针，强化现场施工人员和管理人员的安全生产意识，采取有效措施消除安全隐患，杜绝质量安全事故发生。
5、承包人应当注意保护相邻建筑物和地下管线设施，及时妥善地也有关部门协调处理。
6、承包人应自觉接受有关方面的安全文明监督检查，依法输安全文明施工所需的各种批准文件。
二、相关责任
1、承包人应当严格按照项目建设施工合同和本协议地规定组织安全文明施工，项目建设施工过程所发生的一切质量安全事故以及由此而引起地一切费用支出、经济损失和法律责任等，概由承包人承担;发包人参与质量安全事调查处理而对外支出的各种费用(含罚款)，由发包人在支付承包人合同价款时直接扣除。
2、发生质量安全事故后，承包人弄虚作假、隐瞒不报、迟报或谎报，一经查出，发包人有权要求承包人在该期工程合同价款的万份之一至万分之五的范围内承担违约金。
三、其它
1、本协议是施工合同的组成部分之一，有关安全文明条款若与施工合同有矛盾之处，以本协议为准。
四、本协议一式贰份，其中发包人一份，承包人一份。本协议自双方签字捺印日起生效。
发包人：
代表：
承包人：
代表：
二xxx年X月XX日
安全文明施工责任书范文【3】
甲方：
乙方：
为了认真贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针，明确安全生产责任制，保证安全生产，防止伤亡事故的发生，确保省级安全文明工地的创建，保证安全目标管理的实现，双方特签订安全文明生产责任书。
一、安全生产目标
1、安全文明创建目标：确保安徽省省级安全文明工地。
2、无重大伤亡、火灾、设备事故。
3、负伤频率控制在5以内。
4、安全教育面：100%;特施工种持证上岗率:100%。
5、按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中的有关检查评分表达标90分以上。
二、甲方责任
1、严格执行有关安全生产的标准和规范，指导和监督安全文明生产，及时向乙方传达安全生产方针、政策，控制安全目标的实现，切实做好服务工作。
2、监督指导乙方安全防护设施的搭设和管理，监督劳动防护用品的正确使用。
3、负责安全文明生产的日常检查，及时对施工现场的安全防护设施、机械设备进行检查、整改、验收。
4、负责伤亡事故的调查处理工作，协助上级有关部门进行调查处理。
5、负责工人安全教育工作，进行工人的安全教育。检查三级安全培训在班组的落实工作。
三、乙方责任
1、乙方必须认真贯彻执行国家、省、市、公司、一系列的安全法规、法令、规程、制度及公司安全生产管理办法，自觉遵守安全纪律。
2、乙方必须配合项目部管理人员在施工生产中的安全工作。配合甲方保证安全达标创优的实现，确保达到省级安全文明施工达标现场。
3、乙方进入施工现场必须服从项目部的统一管理，不得违章作业，认真执行本工种操作规程及安全技术交底内容。
4、乙方在用工方面，必须确保未进行安全教育的人员不得进入施工现场作业。
5、乙方不得使用童工及年老体迈、行动迟缓和患有严重疾病、传染病的劳动力。
6、按规定使用三宝等劳动保护用品，进入工作面人员必须正确佩戴防护用品，不按规定佩戴的人员禁止进入工作面。
7、甲方定期或不定期进行安全检查，检查出的隐患，乙方应在甲方限定日期内完成整改，完成后报甲方复查，不得搞假整改。
8、乙方应制定并遵守班前安全活动制度，并且要有记录。
9、施工现场一切防护设施及机械设备防护装置，乙方不得擅自拆除、移动、破坏。
10、乙方应确保工作面的整洁，随干随清、谁干谁清。
11、发生伤亡事故要及时抢救伤员，保护现场，配合甲方做好调查取证，上报工作不得隐瞒不报，使事故扩大，事故处理按有关规定执行。
本责任书自双方签字之日起生效，一式两份，双方各持一份。
甲方代表：
______年______月______日
篇9
目前，建筑工程现场存在着很多问题，建筑工程存在的结构系统复杂等问题使施工人员作业存在一定的难度，而施工方并不重视文明施工，导致施工现场存在“脏、乱、差”的恶劣施工环境，更导致了作业人员焦躁紧张等消极心理情绪，再加上不干净的环境导致病菌蚊虫滋生，对员工的健康造成了极大的威胁。生理心理两方面的消极想、影响使施工人员的生产效率低下，更不必说建筑工程的难度带来的挑战，如此恶性循环，带来的恶劣影响是不言而喻的。而建筑工程施工现场存在的安全隐患令人担忧。一方面，施工现场一般是半开放管理的，周围居民可以进入施工现场“观摩”，尤其是周围未成年人喜欢进入施工现场玩耍；另一方面，进入施工现场的人员，尤其是作业人员的安全保护未做到标准系统化，如佩戴安全帽等措施并未进行硬性要求，但不少安全事故正发于此。这种情况易出现不可控的突发事故，对员工以及周围居民的安全、建筑工程施工过程的保密性是极其不利的，带来不可忽视的严重后果。
二、建筑工程现场文明施工管理的解决方法
1.建筑工程现场施工最好采用封闭式管理。在建筑工程施工现场中，要根据不同的施工形式以及施工现场所处地理环境不同选择合适钢板作为工地围堵（例如城市规划区的施工现场以采用彩色压型钢板为佳，颜色一般选择蓝色），要充分考虑施工环境（施工现场所处位置的风的影响以及雪荷载等问题）的影响。有些施工现场利用周围环境优势，工地隔板利用施工现场周围大型户外广告牌或者其他标识是一种较为节省资源的选择，但是要注意所选择的的广告牌或者标示抗倾覆以及防盗窃的功能较强。
2.建筑工程现场施工可采用密目式安全立网封闭。采用密目式安全立网可以提高建筑工程现成施工的安全水平，在不同的施工阶段以及项目之间采用软质材料格挡，而在总施工现场采用硬质材料作为围挡，这样，一方面其可以减少施工过程中的扬尘外泄，另一方面在一定程度上保护了施工人员的安全。当然，应在员工之中约法三章，不允许员工将围挡作为“杂物处置地”以及遵守施工现场有关规定，认真进行作业，严禁将围挡作为挡土墙，使施工人员正确认识密目式安全立网的作用。
3.建筑工程施工现场出入口应适当设置大门以及门卫。在施工现场主要出入口适当设置大门，一方面可以起到保护施工现场保密性，对作业人员以及周围居民（尤其是未成年人）安全负责，有提示的效果；另一方面大门上可以增加施工单位的标识以及企业名称，有宣传的功效；再其次，大门的牢固美观对美化施工现场所在城市面貌也有一定的功效。还应在主要出入口处设置门卫，详细规定门卫的职责以及治安防范的具体操作措施，可起到防盗窃以及提高施工现场安全性的作用。而且在出入口明显处可以适当设置“标识牌”—即“六板二图”，对施工现场的概况做简洁介绍，方便业主以及相关部门检验施工成果，同时，也方便员工施工作业。
4.建筑工程施工现场的所有人员（尤其是作业人员）应佩戴且正确佩戴安全帽。施工现场进入施工现场的所有人员都必须正确佩戴安全帽，以预防施工过程中可能出现的部分安全事故。而施工现场应适当设置备用安全帽安置处（门卫处是不错的选择），应根据施工工程的规模以及施工人员的数量适当存放备用安全帽（至少十个），以保证安全帽发挥应有的保护员工安全的效用。备用安全帽的使用应该有相关人员进行统一的登记管理，防止安全帽的滥用以及被盗用。
5.进入建筑工程施工现场的有关人员应佩戴“工作证”。工作证应该标注有进入建筑工程施工现场者的基本信息，如姓名，工作情况等等，而从业人员应该贴有标签。在进入施工现场前应在门卫处进行相关登记，而离开施工现场时应该注销登记，以对施工现场进行合理管理，防止有时施工现场人流量过大，对相关人员的出入以及安全情况不能有效把握。
6.建筑工程施工现场应该进行合理规划。实际进行建筑工程施工的时候，应该根据施工现场的具体情况提前进行布置设计，对施工现场进行合理规划。一般包括施工作业区、办公管理区、日常生活区等部分，具体安置时要注意三个区域的合理隔离和趋近，如办公管理区和日常生活区最好间距较近，方便两个区域快速往来，但应该进行有效的隔离并设置安全的防护措施，以免施工过程的意外造成办公区以及生活区的不安全性；另外，办公管理区以及日常生活区应该远离施工作业区，一方面防止塔吊作业、高压电线路等安全隐患造成两区的毁坏，另一方面是减轻噪音对两区人员的影响。施工现场要按照总平面布置图进行合理规划，必须有明显的办公区域、生活区域、施工作业区域的划分，各区域应相互隔开。具体来说，生活区中厕所的建立是很必要的，但要注意厕所的位置要与生活设施保持一定的距离；另外，宿舍，食堂，洗澡间，供水供电处，卫生保健处等基本设施应该提前考虑安置地点，施工工程非一朝一夕就可完成，应完善各种基本生活设施，保证作业人员的正常起居，为正常作业打下必要基础。而在办公管理区，除了必要的办公室、会议室之外，还应设有资料室等办公设施，以统筹建筑工程施工进程，保证施工正常进行。
7.建筑工程施工现场应注重环境保护。建筑工程施工过程中难免产生许多种类的垃圾，包括可回收垃圾和不可回收垃圾，而不可回收垃圾之中又包括腐蚀性垃圾、重金属垃圾等等对环境污染较严重的垃圾。因此，在建筑工程施工过程中应该对施工现场产生的建筑垃圾按照一定的标准（包括品种、性质）进行分类处理。除了垃圾的分类处理，施工单位应该以相关的法律法规为基准设立有关环境保护的具体规定措施，使施工过程中对环境的破坏降到最低。禁止在施工现场各类废弃物，尤其是含有有害化学成分的废弃物，以防止大气污染。在食堂污水、废油排放处设立隔离净化网，并与市政污水管线相连接，保证排水后处理的可持续性以及物污染性，保证通畅的排水过程。对于噪音的处理，应采取隔离噪音源以及阻断传播途径两个方面来进行，一方面，对于施工过程中可能产生巨大噪音的设备，可适当设置消音器，在噪音源处对噪音进行妥善处理；另一方面，施工现场与外界环境之间应该设置吸音、隔音设施，防止对居民的噪音污染，避免施工单位与当地居民的纷扰。此外，应该对当地居民做定期调查，设有专人管理当地居民的意见，听取周围居民的建议，对于合理的建议应进行采纳。
8.建筑工程施工现场应该建立防火机制以及火灾应急设施。施工过程中应该相应国家对于防火措施的号召，在显眼的地方配备足够的防火器材。如若进行明火作业，应该严格根据相关法律法规进行监控以及申请，以防止引起火灾造成的恶劣影响。
三、结语
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一、前期工作
1、施工企业在进场施工前，应根据施工现场的实际情况，进一步完善施工组织设计，调整施工现场平面布置图。施工现场平面布置图设计应符合“边界清晰、围护美观、场内平实、物料整齐、内卫达标、文明有序”总体要求，并做到功能齐全，布局合理，图示、标注清晰。施工平面布置图必须经过施工企业技术负责人和项目经理、监理单位总监理工程师、建设单位项目现场负责人签字后方可实施。
2、建筑施工现场应根据场地情况，分设工程作业区和办公区、生活区。工程作业区根据实际施工情况，宜按主体施工、钢筋加工、模板制作、水泥搅拌、材料堆放等区域予以划分；作业区与生活区应采用美观、牢固、刚性密封的围挡等方式进行隔离。
施工现场应设办公室、门卫室、厕所等临时设施，未设置员工宿舍的施工现场可不设食堂和淋浴室。
3、沿工地周边必须设置封闭围挡，材料可以使用砖砌或压型钢板，在市区主要路段围挡高度不低于2.5m、其他路段不低于1.8m。
围档要求坚固、稳定、整洁、美观，外侧刷白。砖砌围档顶部应做压顶。
4、施工现场应有固定的出入口、并设置大门，大门口应设置标有企业名称以及工程名称的标牌。大门入口明显处应设有五牌一图（工程概况牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话牌和施工现场总平面图）。
5、主要施工出入道路应铺设干、硬化路面，并在项目开工前完成。路面平整、整洁、畅通，方便运输车辆进出。运输车辆进出的工地出入口应有车辆冲洗设施(包括冲洗平台、冲洗设备、排水沟、沉淀池等)，并且冲洗方便．排水畅通，由专人负责。
二、过程管理
6、工程项目在施工过程中，施工现场实行封闭管理。施工企业应建立门卫管理制度，对进出人员和车辆进行严格有效管理。
7、在建工程建筑物外脚手架必须使用符合规定要求的密目安全立网全封闭施工。密目安全立网应封闭严密、牢固、平整、美观，重复使用的安全立网必须冲洗干净。密目安全立网应采用塑料绳绑扎在钢管内侧，不得使用金属丝等其他材料绑扎。
钢管脚手架杆件必须涂防锈漆。防护栏杆、安全门及挡脚板刷红、白相间油漆，剪刀撑涂成黑、黄相间的警戒色。
8、施工过程中的土方和建筑垃圾应集中堆放，必要时进行围护和覆盖遮挡。
9、运输车辆应经过车辆冲洗平台冲洗干净后，方可驶出工地。严禁车辆轮胎带泥驶出工地。
10、临街建筑立面应根据施工进度及时加强各施工楼层围护，防止施工粉尘、高空坠落和抛撒物体。
11、在建工程不得兼作员工宿舍、办公室及售楼部。
12、在施工过程中，各有关单位应加强文明工地建设，保证场容场貌、安全生产、卫生状况、便民爱民等措施按规定落实到位。防止抛撒滴漏，及时清扫路面，定期巡查围护结构坚固安全，严格防止影响市容环境。
三、各方责任
13、建设单位对文明施工长效管理负总责。对围墙(围挡)、渣土运输的管理，建设单位应确定文明施工长效管理现场负责人。在项目开工前，负责落实围墙(围挡)搭设，主要施工道路干、硬化，车辆冲洗设施等文明施工配套，并负责对施工企业创建文明工地进行总协调。建设项目施工实行总包管理，土方开挖和运输、桩基施工、支护等专业工程应纳入总包管理范围内。建设单位需先行单独发包的土方开挖和运输、桩基施工、支护等专业工程，应单独办理建设工程施工许可证后，方可组织施工。
14、各施工总、分包企业应共同加强文明工地建设，做好对围墙(围档)设施及渣土运输的管理。施工总包方应明确文明施工长效管理现场负责人，负责落实封闭管理、文明施工创建，按照文明施工有关规定，积极开展文明工地创建活动。
15、监理单位应加强文明施工监督和协调，对违反文明施工规定的行为及时提出整改意见；对拒绝整改的施工企业监理单位有责任向建设主管部门反映。因监理单位监督不力，导致工地管理严重影响城市环境卫生，受到有关部门批评和处理的，将记入监理单位的不良行为记录。
四、监督管理
16、建设工程项目在办理安全监督手续时，建设工程安全监督部门应分别核验施工平面布置图是否由各方签字。未经各方签字的，不予办理安监登记手续，责令整改，并报施工许可管理部门。
17、各管理部门应加强建设项目施工全过程的监督检查、动态管理、综合考评和部门联动。加强对建设工程安全文明施工措施费计取管理。加强巡查，及时查处运输车辆带泥上路、违规挖土等行为，防止施工企业违章施工行为的发生。建立文明工地长效管理定期通报制度，对建筑和拆除工程未办理相关手续擅自组织施工、累计受到2次及其以上通报批评或行政处罚的工地，一律按不合格工地处理。
18、建筑和市政工程文明施工不合格的，该项目竣工验收前，责任项目经理不得承接第二个项目施工任务；项目竣工验收后6—12个月内，责任项目经理不得承接施工任务；情节严重的，将限制责任施工企业承接施工任务。
