制动电阻范文
时间：2023-04-08 05:55:49
导语：如何才能写好一篇制动电阻，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
0 引言
深圳地铁 2 号线分首期工程和东延线工程（建设年限相差仅半年）均为地下线，拟采用 A 型车 6辆编组、4M2T。地铁列车的每辆动车均具有独立的牵引/制动系统，根据国内外建设及运营经验，地铁再生制动产生的反馈能量一般为牵引能量的20%及以上，这些再生能量除了按一定比例被其他相邻列车吸收利用外，剩余部分将主要被车载吸收电阻以发热的方式消耗掉，其结果是加速隧道的温升。另外，车载制动电阻均分散安装在各动车底板下，功率越大占据空间越多，使得动车底板空间越拥挤，加之制动电阻发热对动车底板的不断烘烤，列车运行安全隐患越大。因此在工程建设初期，分析论证其制动电阻的设置方案显得尤为重要。
1 制动电阻设置方案
制动电阻吸收装置的工作原理是采用多相IGBT 斩波器和吸收电阻配合的恒压吸收方式，根据再生制动时直流母线电压的变化状态调节斩波器导通比，从而改变吸收功率，将直流电压保持在某一设定范围，使制动能量消耗在吸收电阻上。
目前，国内近几年已建、在建或新建的多数地铁线路对制动电阻的设置问题进行了大量的探索和尝试。除了常规的车载制动电阻方式外，国内部分线路采用将制动电阻从动车上拿下来，直接挂接在牵引变电所直流母线上。综合考虑制动电阻的散热通风，又分为地面设置和地下设置 2 种。
1.1 常规车载制动电阻方式（方案 1）
常规车载制动电阻采用“制动电阻+制动斩波器”的方式，且均分散安装在各动车内。当采用再生制动时，转化的电能若未被其他运行列车吸收，则导致牵引网电压升高，当网压升至上限时，牵引系统启动制动斩波器，将过量电能消耗在车载制动电阻上。国内大部分地铁线路采用该方式。
1.2 制动电阻设置于地下牵引变电所内（方案 2）
该方案是把制动电阻柜和制动控制柜均放在地下牵引变电所的设备房间内，但制动电阻柜要求必须单独设置一个房间，制动控制柜可单独设置也可与牵引所内其他开关柜合用一个房间，如重庆轻轨较新线、天津地铁 1 号线（在建）。
1.3 制动电阻设置于地面通风处（方案 3）
该方案是把制动电阻柜放在地面通风处，而把制动控制柜放在牵引变电所设备房内，如广州地铁4 号线（已投运）、广州地铁 5 号线（在建）。而就深圳地铁 2 号线工程而言，上述方案中哪种更为合理可行，现综合分析比较如下。
2 制动电阻设置方案的分析比较
篇2
关键词：CRH5动车组；车电设备；三级修；质量控制
CRH5动车组三级检修是指从新造或五级修后运行120±12万公里进行的一次修理，以确保动车组的运行可靠性和安全性。CRH5动车组三级检修主要包括：入厂、段静态通电试验鉴定、动态试验鉴定等功能确认、外皮清洗、解编、架车、转向架检修、车辆设备分解与检修、车辆设备组装、油漆及标记、整车落车、称重、编组、静、动调试验、试运行等。CRH5动车组车电设备保证动车组的安全运行。动车组经过120万公里的高速运行后，长期的电力传输，电气设备的长期运行，也产生了损耗。如部分电气设备的线路不畅、电气设备布线老化以及部分电气零部件产品的质保期到限等问题。均需要严格的质量控制。
1 牵引变压器的检修质量控制
牵引变压器设置在TP、TPB车下部。牵引变压器的检修作业，要求除尘作业后，对各电气部件进行检查，电火花放电器、内部接线盒、高压套管及内部各线无损坏。
蝶形阀、止回阀、球阀、减压阀的状态。若有漏油，破损，触点过火电蚀等则须按技术方案进行检修作业。对空气干燥器、冷却器、油流指示器、温度传感器、油位传感器、表盘指示针进行检查，若有损坏，按技术方案进行检修作业。风机电机、油泵电机严格按照技术方案除尘后，要打开端子盖板，检查其内部是否有损坏，绕组是否存在电蚀。初级绕组电流传感器的检修，用干布对绕组进行除尘后，应仔细检查此处线缆是否有过热痕迹。如有，应根据相关技术方案进行更换检修作业。牵引变压器检修中的取油作业。牵引变压器中油液的检修作业中，操作者必须严格执行相关技术方案。油样取出后，按照IEC标准60814中的“比色滴定法”进行含水率试验和IEC标准60156进行介电强度试验。在所有检修作业项目结束后，都应进行紧固螺栓的检查，以保证每一个螺栓达到技术方案要求。
2 牵引辅助变流器的检修质量控制
牵引辅助变流器设置在MC1、MC2、M2、M2S、MH全部动力车上。牵引辅助变流器的检修作业。在牵引辅助变流器检修作业时，除按着其他作业标准使用保护工装外，还应特别注意在其下方作业的危险性。因为在车辆经过120公里的漫长运行，牵引辅助变流器冷却系统很有可能损坏，其冷却系统内部的冷却剂外溢，冷却剂里含有水和乙二醇溶液，对人有害。为此在进行此项检修时，必须穿着专用的安全护目镜并拉下侧翼，佩戴安全手套，以免发生意外。
牵引辅助变流器的除尘检修作业，拔下连接器XCL和XMCO。然后严格按照相关技术方案进行拆卸，分解、除尘。电器设备部分，除尘时应检查其是否表面状态良好，是否断线，是否有过热痕迹。牵引控制单元TCU的锂电池是否超出保质期限，若超限也必须更换新品。技术方案上规定范围内要求更换的风机也应更换为新品。
3 牵引电机的检修质量控制
牵引电机设置在MC1、MC2、M2、M2S、MH全部动力车上。严格按照工艺方案进行拆卸，离开车体后，送往供应商处做专业化的性能试验和检修。牵引电机处的紧固螺栓位置以及连接器应除尘并确认状态良好。牵引电机冷却风机分别位于每个牵引电机的左右两侧，用专用工具，从牵引电机拆卸下后。除尘后，需目视其无表面无伤，零件无缺失、损坏、变形。如有损坏情况，则必须依据技术方案进行检修作业，予以处理。安装后，也应严格检查其紧固螺栓的紧固状态良好，符合相关技术规定。
4 受电弓的检修质量控制
受电弓设置在TP、TPB两拖车上。受电弓检修作业。先要进行表面的专业除脏。对碳滑板、弓体、弓角、阻尼器、绝缘软管、绝缘子、电源软线、底架橡胶块、滑动轴承、压缩空气过滤器等部件进行检查。依据检修技术方案，如有碳滑板磨耗超限、弓体损坏变形、线皮损坏、橡胶块老化等问题，所涉及配件必须更换新品。之后，要对每一个紧固螺栓进行力矩确认，确保符合规定无松动、错位。
5 25KV高压断路器的检修质量控制
25KV高压断路器设置在TP、TPB两拖车上。25KV高压断路器检修作业。表面专业除尘。对其表面进行检查，确保表面无裂纹、缺损。紧固件连接正常无松动，缺失。最后，需根据相关规定在表面涂防护伞。
6 制动电阻器的检修质量控制
制动电阻器设置在MC1、MC2、MH、M2、M2S五个动力车辆顶部。制动电阻器的检修作业。制动电阻器专业除尘检修作业中，要求用两种除尘工艺进行作业。除尘后检查制动电阻器的各紧固件是否状态良好、齐全；端子状态是否良好，有无破损、过热痕迹。如有，则必须按照技术方案进行检修作业。
基于以上质量控制方法，保证了CRH5动车组三级修质量的受控性和可追溯性，在今后的工作中尚需不断完善，更好的保证车辆性能，使动车组的维修保养更加完善。
[参考文献]
[1]光.CRH5型动车组[M].北京：中国铁道出版社，2008.
篇3
2、活动期间，积极参与，做好记录，以便今后自己操作使用。
3、努力学习有关信息技术与课程整合的理论，并上好电教课。
4、每周至少浏览一次任教学科、年级的教育资源，每个学科教师每周至少要在电教室上二节课。
5、每学期至少写出五篇应用远程教育资源进行授课的教学设计或教学反思，探索远程教育环境下的信息技术与学科整合模式，对自己在教学中的电子备课、授课、评价、与学生交流等方面情况进行小结。
6、每人每期至少制作一个教学课件。
篇4
【关键词】 油压装置 PLC 自动控制
1 引言
机组油压装置是为水电站水轮发电机组提供动力油源的装置，是水利机械设备的重要组成部分。作为水轮发电机组起动停止、负荷调节等工况转换以及其它液压操作设备的操作能源，它的工作品质关系到机组的安全运行。
为保证和维护机组操作所需要的工作能力，压力油槽内压缩空气和透平油要适当成比例，压力油槽容积的60%～70%是压缩空气，30%～40%为透平油。因为压缩空气具有良好的弹性，能储存一定的机械能力，使压力油槽在因机组操作等原因油容积减少时仍能维持一定的压力，所以自动、可靠地保持气、油一定的比例，实际上是保证操作能源的可靠和稳定所需要的，是目前水电站实现“无人值班”（少人值守）亟待解决的技术问题。
近年来，随着可编程控制器的普遍应用，由机组现地控制单元的PLC对油压装置进行自动控制成为发展必然。
2 控制系统要求
2.1 机组油压装置的组成
压力油槽：配有压力变送器、液位变送器、压力控制器、液位控制器以及液位指示器。
油泵：2台18.5kW油泵三相异步电动机。
集油槽：配有液位控制器。
漏油箱：配有液位控制器，1台1.1kW油泵三相异步电动机。
补气装置：电磁阀（AC220V）。
2.2 控制要求
压力的控制：压油槽内的压力P应保持在3.6～4.0MPa之间。P
自动补气控制：一般压油槽内的油气体积比为1：2。
漏油箱油位控制：采用位式控制来控制漏油箱油位。当液位控制器L2接点（液位高）闭合，起动漏油泵；当液位控制器L1接点（液位低）闭合，漏油泵停止；当液位控制器L3接点（液位过高）闭合，发出漏油箱油位过高报警信号。
以上控制均要求设有方式选择切换开关，切换开关设自动、切除、手动3档。
3 控制系统设计
3.1 控制系统设计方案及组成
系统采用油压控制为主，辅以油位控制方式。由PLC根据压力油槽自动化元件所提供的压力、油位信号对油泵、电磁空气阀、电磁排油阀进行操作，实现对压力油槽自动补油、自动排油、自动补气、自动排气控制以及漏油泵控制，从而使压力油槽内的油压、油位保持在正常的范围内，整个水轮机组得以正常运行。
考虑到对输入输出的要求及系统模块的扩展，选用德国西门子公司的S7—200系列PLC中的CPU216及扩展模块EM235和EM222。该系统用了20个离散输入点，2个模拟输入点，14个离散输出点。
2台油泵电机采用施耐德公司的ATS—46系列软启动器；漏油泵采用交流接触器直接启动控制。当2台压油泵都设置为自动方式时，由PLC完成2台泵的工作/备用方式设置和切换（根据运行时间）。
3.2 控制系统软件设计
（1）系统复位逻辑。系统复位逻辑主要完成设备起动之前的初始状态管理。本系统主要是对电机的起动准备条件、各电磁阀的初始位置进行判断以及对压力、液位的当前值进行判断等。（2）自动运行选择控制逻辑。自动运行指令的控制操作设备为一个按纽式选择开关，可选“自动”和“手动”2个位置，向油压系统发出的运行指令也是一个输入点，用“1”表示自动运行，“0”表示手动运行。在发出运行指令时要考虑许多其它连锁条件，如故障状态、急停状态、系统就绪信号等。另外，选择开关如果选择在手动位置或系统出现急停信号，都应立即解除自动运行指令，使系统处于手动运行状态下。（3）故障管理。在油压条件中，一般存在多种故障信号。其中电机过热、过流及电机已坏等故障由软启动器检测，在自动控制中只作为系统运行的初始条件和发生故障停止的条件。另外，还有一些信号如系统运行指令是否正常，排气阀是否开启等信号，则要按运行要求根据逻辑关系来判断，也属故障检测之列。（4）运行指令的控制逻辑。运行合闸指令在油压系统中的控制逻辑是比较复杂的，它涉及到操作设备信号、控制对象状态和系统运行状态等。运行指令信号的发出控制可由一个基本控制逻辑完成。置位条件：第1，启动操作信号的上升沿；第2，系统无故障。二者均为必要条件。复位条件：第1，系统正常停止信号；第2，系统故障停止信号；第3，紧急停止信号。三者均为充分条件。（5）工作/备用切换逻辑。根据控制要求，工作/备用切换是以时间为标准进行的。当1号泵作工作泵运行一定时间后，由工作转为备用状态，2号泵则由备用转为工作状态，如此循环下去。若遇到工作油泵已坏的情况，则备用油泵自动转为工作模式，计时器立即复位，重新开始计时。（6）工作泵起动控制逻辑。置位条件：自动状态下，第1，油压信号P
4 结语
（1）采用油压、液位双重控制方案，提高了系统的可靠性；（2）实现定期自动“倒泵”，保证每台油泵年运行小时数相等，避免了使用率不均而造成部分油泵过磨损或因长期不用而卡涩。（3）采用软启动器，解决了由于油泵启动冲击而引起的电气、机械故障等问题。（4）系统通用性好，只要对开关设定值稍加修改，即可用于其他中小型水电站的油压系统。
参考文献：
[1]水电站设计手册编写组.水电站机电设计手册——水力机械.水利电力出版社，1986.
[2]周延松.中小型水电站监控系统及其软件设计[D].北京工业大学，2001年.
[3]郭中枹.水电站油压装置、调速器的油泵及压力罐容量的探讨[A].2004中国水电控制设备论文集[C]，2004年.
篇5
【关键词】 电阻测量法 电力拖动控制线路
学习《电力拖动控制线路与技能训练》除了电气元件的认识外,主要包括线路安装和线路故障检修两大部分。在实操训练中,电路安装完后的检查以及机床控制线路故障的检测方法有多样,常用的有电压测量法、电流测量法和电阻测量法。虽然电压测量法和电流测量法都有快速、准确的优点,但由于要带电测量,在实际操作中学生存在触电的恐惧心理,多数学生都不用。相反电阻测量法则断电操作,学生觉得安全而大受欢迎。下面就讨论电阻测量法在电力拖动控制线路安装和故障检修中的应用。
一、在电力拖动控制线路安装完成后自检中的应用
控制线路安装完后不少的学生会立即到试验台处通电,但又怕通电失败,通电不成功(特别是电路出现短路后)又不知如何去查找故障出在哪里、心里很矛盾,反复多次后严重挫伤学生的进取心和学习积极性,这种现象是由于学生对电路的工作原理不熟悉造成的。解决的办法是先要求学生多识读电路图、分析电路的控制原理,同时掌握基本的测量方法。电路安装完后先在原位用电阻法进行自检测量,下面以接触器联锁正反转控制线路为例来讲解,电路图如图1、接触器选择CJ10-20。
安装前测量各元件是否完好,坏的要修理好,修不好的要更换新的,同时要测量并记下自己所用交流接触器KM1、KM2线圈的直流电阻,具体的数值不同型号的接触器有较大有差别,如常用的CJ10-20交流接触器线圈直流电阻约2000Ω、而型号较新的S-K21线圈直流电阻则只有几百欧姆。首先,用万能表电阻档测量熔断器FU1、FU2、FU3,应该是电阻为0Ω,若不导通,则更换熔体或重拧紧熔断器的瓷帽直到导通良好,然后才能进行下面的自检测量。万能表选用合适的档位,档位过大使示数太小、误判是短路,档位过小使示数很大、误判为开路,严重会影响到测量的准确性;一般选择×10Ω档或者×100Ω档。在自检测量时把万用表的两根表笔分别接在控制电路的起点即FU2的U11、V11两点(或是FU2的出线点0、1两点),按下按钮、接触器位置开关等元件来模拟控制元件的工作,根据各支路的通断使得所控制的接触器线圈、继电器线圈形成并联或断开,从万电表所指示的阻值变化来判断安装的线路是否正确。步骤可分为按钮功能、接触器自锁功能、接触器互锁功能及主电路来进行,把万用表的两根表笔分别接在控制电路的起点即FU2的U11、V11两点,万用表的读数指示为∞(如果电阻为0Ω,则电路存在短路;如果电阻为2000Ω或1000Ω则有可能是自锁触头或启动按钮接错)。
(一)控制电路的检查(电路正常的万能表示数)
1、按钮功能检查
(1)正转控制检查:
按下启动按钮SB1万能表指针读数指示约2000Ω(正转控制接触器KM1线圈回路接通)。
1)此时同时按下停止按钮SB3万能表指针读数先指示∞(正转控制接触器KM1线圈回路被切断)
2)此时松开SB3,同时按下SB2万能表指针读数指示约1000Ω(KM1、KM2两个控制回路并联)
3) SB1、SB2、SB3同时按下万能表指针读数先指示∞(正、反转控制回路同时被切断)
(2)反转控制检查:
按下启动按钮SB2万能表指针读数指示约2000Ω(反转控制接触器KM2线圈回路接通)。
(1)此时同时按下停止按钮SB3万能表指针读数先指示∞(反转控制接触器KM2线圈回路被切断)
(2)此时松开SB3,同时按下SB1万能表指针读数指示约1000Ω(KM1、KM2两个控制回路并联)
(3) SB1、SB2、SB3同时按下万能表指针读数先指示∞(正、反转控制回路同时被切断)
2、自锁各互锁检查
(1)正转控制:
按下KM1触头支架万能表指针读数指示约2000Ω(接触器KM1常开辅助触头3、4两点接通KM1线圈控制回路)
1)此时同时按下SB3万能表指针读数指示约∞(接触器KM1线圈控制回路被切断),则自锁正常。
2) 松开SB3,同时按下KM2触头支架万能表指针读数指示约∞(KM1线圈回路被KM2常闭辅助触头4、5两点切断),则互锁正常。
(2)反转控制:
按下KM2触头支架万能表指针读数指示约2000Ω(接触器KM2常开辅助触头3、6两点接通KM2线圈控制回路)
1)此时同时按下SB3万能表指针读数指示约∞(接触器KM2线圈控制回路被切断),则自锁正常。
2) 松开SB3,同时按下KM1触头支架万能表指针读数指示约∞(KM2线圈回路被KM1常闭辅助触头6、7两点切断),则互锁正常。
(二)主电路的检查
主电路的检查一般是在控制电路检查完后进行,主要目的是为了检查主电路是否存在短路。在检查主电路时由于电动机每相绕组的直流电阻较小,一般在10Ω以下,电阻档应该选择×1Ω档。接上电动机后按各接触器的工作顺序按下接触器触头支架模拟接触器工作,同时用万能表测量总开关出线点U11、V11、W11两两间的电阻,电阻大小应该相等且为电动机任意两根电源引线间电阻。若出现电阻为零,说明主电路出现短路;如果出现电阻较大或∞,说明主电路存在接触不良或开路。
在图1电路中,假设电动机M的绕组是形连接,每相绕组电阻为5Ω,测量步骤如下:
1.按下KM1触头支架,用万用表的两根表笔分别测量U11-V11、U11-W11、V11-W11间的电阻,读数应为10Ω;
2.按下KM2触头支架,用万用表的两根表笔分别测量U11-V11、U11-W11、V11-W11间的电阻,读数应为10Ω;
在本例中为了检查反转时KM2进、出线的U相W相是否换相,要同时按下KM1、KM2触头支架进行(下转第150 页)
篇6
Abstract： The study on the management of organizational complexity in this paper is carried out from the dynamic perspective， and the logic framework of dynamically managing organizational complexity which includes the dynamic factors， executive models and successful factors is put forward. Taking GREE ELECTRIC APPLIANCES as the case and based on the logic framework， a deep analysis by period is made on the process of GREE's dynamic management of organizational complexity， the dynamic factors and executive models. The effectiveness of GREE's managing organizational complexity is also evaluated.
关键词： 组织复杂性；动态管理；家电企业；格力电器
Key words： organizational complexity；dynamic management；home appliance；GREE ELECTRIC APPLIANCES
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）11-0121-03
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基金项目：国家自然科学基金资助项目“商业模式设计对组织适应性的影响及权变作用机理研究：CAS视角的分析”（71102031）；教育部人文社会科学研究青年基金项目“基于CAS理论的组织复杂性管理权变模型研究：不同环境特征和战略导向下的实证分析”（10YJC630174）；东南大学校SRTP重点项目“不同环境特征及战略导向下的组织复杂性管理权变模型研究”（T12141007）。
作者简介：刘（1992-），女，江苏常州人，东南大学经济管理学院会计系本科生。
0 引言
就竞争激烈度和市场化成熟度而言，家电行业无疑是我国第一大营销战场。近年来，家电市场竞争的加剧导致多数企业不得不降价让利，有的甚至出现巨额亏损。然而，家电行业的整体低迷并未影响一些优秀家电企业的可持续发展，格力电器便是其中之一。
毫无疑问，资本、技术、知识、人力在全球范围内的广泛流动、配置，一方面促使企业变大变强，另一方面新增雇员、扩大市场地域范围、扩充产品经营领域又使得企业复杂性日益提高，企业管理者的工作也逐渐侧重于复杂性管理。实践证明，能够持续管理好组织复杂性，不仅是家电企业，也是所有企业获取竞争优势的不竭源泉。
本文相较于现有大多从纯理论角度、实证方法和静态视角对组织复杂性管理的研究，将立足于动态视角分析组织复杂性的管理，并以格力电器为分析案例，以期能为具有类似特征的家电企业实现可持续发展提供一定的借鉴意义。
1 组织复杂性管理概述
1.1 组织复杂性的动态管理 最优组织复杂性理论指出：只有组织复杂性与环境复杂性相匹配才可能使企业达到最优复杂性状态。由于环境是复杂多变的，而组织作为处在环境中的一个开放系统，必然要与坏境进行物质能量交换，故组织的复杂性也是动态变化的。相应地，企业成长各阶段的最优组织复杂性也是动态变化的且处在混沌边缘。正因为最优组织复杂性并不是具体的、精确的和一成不变的，企业就有了动态管理组织复杂性的必要性。事实上，企业动态管理组织复杂性的过程就是企业不断改善组织内外部环境以接近各阶段最优组织复杂性的过程。
1.2 组织复杂性管理的动态要素 已有的研究成果将组织复杂性的来源归纳为外部环境和内在结构两类。因此，组织复杂性管理的动态要素包括以下两方面。
要素一：环境的不断变化推动组织复杂性的管理。
首先，每个组织必然处于某个环境中，并且相对独立于它所处的环境。其次，当环境变化时，组织需要通过不断和环境交换物质、能量、信息以保持自身结构的稳定并增强组织适应性。组织只有在创造出复杂性的同时对组织复杂性进行管理，才能在多变的环境中得以生存。
要素二：组织内在结构对组织复杂性管理的影响。
从组织内在结构看，组织复杂性来源于组织规模、组织类型、组织文化、组织决策、战略、变革、组织结构及领导能力。组织内在结构产生的复杂性要根据其对组织发展的影响作用，有益的复杂性要加以促进和利用，有害的要加以控制和避免，不能控制和避免的要将其作为既定的条件寻求组织适应的途径。
1.3 组织复杂性管理的实施模型 系统观认为企业就是一个动态开放的组织，组织复杂性就是系统复杂性。处理系统复杂性的一般思维方式存在局限性，即象思维只能处理动态性复杂，科学思维只能处理细节性复杂。然而系统动力学理论则结合了这两种思维的优点。彼得・圣吉运用9个模型把系统动力学理论表现出来从而使人们可以定性定量、准确把握系统复杂性。其中，可持续发展的系统动力学模型通过分析系统中“直接生产”和“基础建设”的互动关系，为组织复杂性创新了管理思维。
Boisot和Child进一步从复杂系统的观点出发，认为管理组织复杂性总体上有两种方式：一种是增加复杂性，即对组织及其环境进行多元而冲突的描述；另一种是减少复杂性，即对环境变化进行简单描述从而获得一个简单的组织适应性反应。基于复杂适应组织理论，刘洪将组织界面抽象地划分为分别行使复杂性降低与复杂性提高职能的两个界面，提出双界面复杂性管理模型，如图1。
可见，双界面复杂性管理模型与可持续发展的系统动力学模型都是从投入和产出的角度提出组织复杂性管理的思路，两个模型事实上内在统一，且双界面复杂性管理模型与Boisot和Child的复杂性管理观点也相契合。因此，本文以双界面复杂性管理模型为基础进行案例分析。
2 研究方法
在综合考虑组织复杂性管理动态要素、实施模型、成功要素的基础上提出组织复杂性动态管理的逻辑框架，见图2。
组织复杂性动态管理的逻辑框架由以下三部分构成：
第一部分，动态要素。环境因子和组织内在结构因子是对组织复杂性管理有重要影响的动态要素。
第二部分，实施模型。双界面复杂性管理是在组织的两个抽象界面上进行，这两个界面分别行使复杂性降低与复杂性提高职能。在复杂性降低界面，组织要解决资源供应的问题，面对的是资源（包括物资、资金、人力、信息、知识、政策等）供应者和争夺资源的竞争者。在复杂性提高界面，组织要解决顾客购买的问题，面对的是顾客和争夺顾客的市场竞争者。
第三部分，成功要素。组织不断对组织复杂性进行管理，最终目的是为了适应环境以获取竞争优势，使组织具有持续的生命力和创造力。组织复杂性管理的成功，可以从两方面体现，一方面是组织内部的适应性和创新性，另一方面是对外部的易接近性、低依赖性、易获得性和难模仿性。
本文将基于组织复杂性动态管理的逻辑框架，采用案例分析的方法，需要解决的问题包括：
①阶段性地描述案例企业组织复杂性动态管理的过程；
②分析影响案例企业组织复杂性管理的动态要素；
③剖析案例企业管理组织复杂性的实施模型；
④评价案例企业组织复杂性管理的有效性。
3 案例分析
3.1 案例介绍 格力电器于1991年在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并的基础上正式成立。当时的格力只是中档品牌且市场上进口品牌、国产品牌多种多样。此外，市场也较混乱，零售企业盛行“先出货，后付款”的经销模式。格力起步阶段的经营条件十分艰苦，仅有一条年产量不超过2万台窗式空调的生产线。但格力人艰苦奋斗，开发了“KC-2211大圆弧面板、流线型结构的窗机”等专利产品。1993年，格力电器一期技改完成，格力电器的产能增至100万台/年。
1995年起市场上掀起了空调销售热潮，国内空调器生产企业如雨后春笋。格力开始严抓质量，在行业内首创筛选分厂，出台“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。不久格力便开始显现技术优势，自主开发出数十种高效节能空调。格力也加快产能扩张，先后在珠海扩建了二期工程和在江苏丹阳投资建立了生产基地。董明珠担任经营部长后，针对当时公司销售管理混乱的局面，大力改革销售管理制度、创新营销模式。格力于1996年摘得家电行业桂冠。
1997年，格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模式。为支持西部大开发和开拓国际市场，2001年重庆生产基地投入建设，巴西生产基地投入生产。随着国内家电业内竞争加剧，格力电器开始严抓成本，专门成立了成本管理办公室。自此格力一直稳居行业领跑者地位。
2002年以来，格力电器转入管理深化与国际化大规模扩张时期。格力引入精益生产和六西格玛管理方法，深化内部管理，健全完善各种制度。2004年格力退出国美所有门店，自建专卖店网络，格力专卖店迅速遍布市场。另外，格力电器收购整合了压缩机、小家电等4家企业，在完善产业链的同时充实了营销网络，为格力电器再创辉煌奠定了基石。
3.2 格力电器组织复杂性的动态管理过程
第一阶段：初创时期（1991年至1994年）
①动态要素。1991～1994年，格力电器刚起步还是中档品牌。由于市场上进口品牌、国产品牌多种多样，市场相对混乱。因此，这一阶段驱动格力进行组织复杂性管理的主要是环境因子。
②实施模型及有效性评价。在复杂性提高界面，格力在面对顾客和争夺顾客的市场竞争者时，通过技术改革扩大了空调产能，提高了顾客对格力电器的易获得性；通过技术开发生产出了专利产品，提高了竞争者的模仿难度。
第二阶段：发展时期（1995年至1996年）
①动态要素。1995～1996年，国内空调器生产企业迅速增多使市场竞争开始变得激烈。格力公司当时的销售管理混乱，原有对内的销售管理制度以及对外的营销模式逐渐显示出弊端。因此，这一阶段环境因子和内部结构因子成为了格力组织复杂性管理的动态要素。
②实施模型及有效性评价。在组织内部，格力专门成立了筛选分厂，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”，改革销售管理制度，努力构建复杂适应组织，提高了组织内部的适应性和创新性。在面对顾客和争夺顾客的市场竞争者时，格力继续进行自主开发和产能扩大并创新营销模式，提高了竞争者的模仿难度和顾客对格力电器的易获得性。
第三阶段：壮大时期（1997年至2001年）
①动态要素。1997～2001年，家电业内竞争加剧，而国内西部和国际家电市场仍有潜力。因此，这一阶段驱动格力进行组织复杂性管理的主要是环境因子。
②实施模型及有效性评价。格力在组织内部专门成立了成本管理办公室，加强成本意识，进一步提升了组织的复杂适应能力。在组织外部，独创的“区域性销售公司”的营销模式以及重庆生产基地的建设、巴西生产基地的投产也进一步提高了竞争者的难模仿性。
第四阶段：创全球知名品牌时期（2002年至今）
①动态要素。2002年以来，是格力快速发展的繁荣时期。在格力电器高层领导看来，外部的竞争不可怕，最可怕的是内部管理模式和企业的成长发展不匹配。苦练内功，狠抓管理，成了工作的重中之重。与此同时，国际家电市场机会良多。因此，这一阶段内部结构因子和环境因子成为了格力组织复杂性管理的动态要素。
②实施模型及有效性评价。格力创全球知名品牌时期组织复杂性管理的实施模型和有效性评价。
通过引入精益生产和六西格玛管理方法，格力不断建立和完善柔性生产管理系统。格力退出国美，自建销售渠道，实现低成本渠道扩张。这些措施都使得格力在组织的投入方面降低了复杂性，从而对资源渠道降低了依赖性、提高了易接近性。从组织的产出方面看。格力收购整合了压缩机、小家电等4家企业，完善了产业链的同时充实了营销网络，为顾客提供了更便利和更丰富的产品和服务，提高了与产品有关的复杂性，竞争者模仿的难度加大。在组织内部，格力深化内部管理，健全完善各种制度，进一步将组织变革为复杂适应组织，提高了适应性、创新性。
4 结论
组织复杂性动态管理的根本原因在于：环境在不断变化，企业在不断发展，组织力求达到的最优复杂性也是动态变化的。静态的组织复杂性管理不能使环境复杂性和组织复杂性持续动态的相互匹配，从长期来看必然是无效的。企业在组织复杂性管理的过程中，不能将组织复杂性的管理简单归结为降低或增加复杂性。企业应当充分考虑到组织成长各阶段特定动态要素的影响，基于双界面复杂性管理模型，综合权变地选用实施模型的两个界面，并以成功要素作为管理目标。由此可见，组织复杂性的动态管理既具有阶段性、局部针对性，又体现了持续性和全局性。
通过案例分析可以看出，在格力电器初创、发展、壮大、创全球知名品牌的各个时期，格力始终围绕着各阶段特有的环境因子、内在结构因子，努力构建复杂适应组织，在提高竞争者模仿难度和顾客对格力电器易获得性的同时降低对资源、渠道的依赖性。正是由于格力长期坚持组织复杂性的动态管理，才实现了企业的可持续发展，成功地登上了空调销量“世界冠军”的宝座。
纵观整个家电行业，我国家电企业面临的问题是多方面的，如城市市场供给相对过剩而农村市场需求难以提高，国外家电品牌不断施压，家电产品的价格决定机制和家电销售网络正在发生深刻变化等等。面对内外交错的重重压力与挑战，我国家电企业只有对各阶段动态要素的变化保持高度敏感、及时做出反应，对组织复杂性进行持续的动态管理，不桎梏于已有的、静态的复杂性管理模式，才能获得长久的竞争优势，真正实现基业长青。
参考文献：
[1]刘洪.组织复杂性：动因、控制与利用[J].经济管理，2007（1）：32-35.
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【关键词】生活活动 组织 理念 策略
中图分类号：G4 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2015.04.193
生活活动是指儿童入园、进餐、饮水、休息、入厕、盥洗、睡眠、散步、活动间隙、离园等环节的活动。生活活动与教学和游戏活动相比，占有相当大的比重。生活活动是儿童在园的根本性活动，生活活动的质量是儿童在园生活质量得到保障的根本依据。
生活活动还有重要的教育作用，满足儿童身体发育、成长的需要，帮助儿童获得一定的生活技能，养成良好生活行为习惯，提高生活和自我服务能力，养成正确的生活态度，促进儿童良好个性的形成，树立正确的生活观、生命观等。合理、科学组织幼儿园生活活动活动必须秉持适宜的生活活动理念，采取有效的指导策略。
一、生活活动组织理念
（一）挖掘生活活动的教育价值
生活活动有着重要的教育价值，是重要的课程实施途径，但很多教师并不能正确的认识到这一点，常常出现保育与教育相分离的情况，使教育与生活严重脱节，儿童在生活活动中常常出现听指令或无聊、等待等消极被动行为，生活活动的教育价值无法得以彰显，教育丧失了良好的契机，浪费了儿童的时间，对儿童的心理造成消极的影响等。
（二）关注儿童的个体差异
由于儿童具有比较显著的个体差异，幼儿园的生活活动却常常是一刀切，对儿童统一要求，步伐整齐一致，如一到午睡时间，大家一起脱衣上床；散步，则一起由此处逛至彼处；要求儿童休息，则大家一起趴在桌子上等，既好笑又无奈。这种无视儿童个体差异的情况，常常导致生活活动效率低下，需要调整以保证儿童个体权益。如可设置一个休息室，休息室布置一些过渡性色调，播放摇篮曲、讲一些温馨的故事等方法，帮助睡眠困难的儿童入睡；大家一起散步时可以随意选择自己的路线和散步方式，或结伴而行、或独自散步、或观察花草等；儿童休息时，可随意选择坐姿，或阅读书籍、或聊天等。这样，生活活动既充实、有趣，且与儿童需要相符，减少教师声嘶力竭的表演，保存了教师的体力，减少不愉快的磨擦，改善了教幼关系。
（三）发挥儿童的主体性
对于生活活动，常常是教师、园长等人员自行决定，基本不会想到考虑儿童的建议，儿童对自己的生活没有安排的权利，这不利于培养儿童管理自己生活能力的提高，因此，有必要让儿童参与自己生活的管理，这样能够发挥儿童的主体性，让儿童有主人意识。
第一，参与生活活动计划的制定。儿童可与教师一起参与生活活动计划制定，当然，一些教师交接班，离园、就餐时间等除外，儿童可以选择什么时间散步、睡觉、起床等，然后试行，后根据需要进行调整。
第二，参与食谱计划的制定。教师可与儿童一起讨论早餐、早点、午餐、午点、晚餐等的食谱计划，看看吃什么、怎么吃比较营养等，综合吸取儿童观点，还可组织自助餐等满足儿童需要。
第三，参与生活活动场景的布置。寝室、厕所、盥洗室等是儿童生活活动的典型场所，儿童可对其墙壁、灯光、窗帘、图示、寝具、碗柜等的色彩、造型、图画等提出要求，并参与到对生活场景的布置与更新过程中。
二、生活活动指导策略
（一）进行有效观察
儿童的身体比较柔嫩，各功能系统处于发展时期，儿童的身体和生命安全，是教师的首位责任，教师必须具备一定的急救常识，能及时有效的处理一些突况或是及时求助。如儿童出现出汗、流鼻涕等现象时及时处理，吃饭、喝水等注意噎、呛等。
（二）营造家庭氛围
为了让儿童不出现强烈的家庭与幼儿园之间的反差，教师可通过营造家庭氛围来指导儿童的生活活动，如进餐时可将餐桌布置成各个小动物的家庭餐桌形式，让儿童选择到自己喜欢的小动物家去做客，注意做客的礼节，吃饭前说谢谢，吃饭时不挑食，饭菜搭配着吃，细嚼慢咽，不敲打勺子或筷子，不随意走动等。
（三）采取形象表征
幼儿的思维处于具体形象思维阶段，生活中直观、形象的事物容易获得认识和理解，生活活动中可通过图示等形象表征帮助儿童养成良好的行为习惯，如饮水图示、洗手规则图示、吃饭规则图示、上下楼梯规则图示等，这些图示可分别贴在相应的位置，及时、形象、清晰地提醒着儿童。
（四）创设适宜环境
环境是生活的重要载体，儿童的生活活动依赖于环境。幼儿园应一切从儿童出发，为儿童提供适宜的文化环境，提高生活活动的品质。文化环境应根据儿童的具体情况，如选用和设置与儿童身高相符的桌椅、餐柜、水杯柜、手帕架、水龙头等，易取易放、方便使用，还有便池宽度，房屋建筑应注意保温、采光、干燥、通风等。
（五）转变指导观念
由于目前我国幼儿园内的儿童多为独生子女，不可避免的具有一些独生子女带来的心理、行为习惯等方面的特征，如比较严重的依恋心理、恋亲情结、挑食、不主动进食等情况，这常常让儿童在生活活动中对教师发出求助、求慰信号，不能积极主动克服困难。而教师受传统儿童观影响，认为儿童太小，需要帮助，因此常常越俎代庖，帮助儿童解决“难题”，或是单向发出指令，约束和训斥儿童，要求儿童无条件服从。这两种方式都不利于儿童生活能力的培养，也不利于教师与儿童之间友好关系的建立，更不能形成良性的互动循环。因此，教师必须转变指导观念，正确、科学的认识和对待生活活动中的问题，采取科学、有效的方式，帮助儿童形成独立、开放的心态，养成良好的生活行为习惯，树立科学的生活态度、生命观等。
（六）与家庭密切配合
家庭是儿童的主要生活环境，家庭对儿童生活行为习惯、生活能力、个性养成等有着重要而关键的作用，同时，儿童的生活是一个不能分割的整体，家庭与幼儿园之间必须形成有效的衔接，以使生活不会产生无序、混乱状态，削减教育效果，这就要求家长与教师之间必须保持有效的沟通，使儿童的情况双方有比较清楚的了解，有利于教师、家长及时施教，使不良的生活行为习惯得以纠正，良好的生活行为习惯得以保持，避免重复施教等，同时还需注意对特殊情况进行特殊处理。
（七）进行科学的生活规划
科学的生活规划既包括生活时间规划，也包括生活场景规划。幼儿园内的生活是特别需要规划的，机构内各个片区应有所区分，如厨房、消毒房应集中，并远离儿童活动区；医务室、隔离室、办公室等也应与儿童保持相应的距离；资料室、户外场地、音体室、科学宫、电脑房等共用片区应规划各班使用作息时间，以免造成使用空间的拥挤现象，特别是电脑房与电视等辐射源应限制其每日的使用时间，以免对儿童造成伤害和养成不良的生活习惯。每班的作息安排也应进行科学的规划，既要与整体安排协调一致，以及根据本班实现情况进行补充和调整。
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[关键词]电力企业；劳动组织；措施和策略
中图分类号：F272.92；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0280-01
企业的劳动组织是指企业在劳动过程中合理组织劳动者，使全部劳动者分工合作，并成为统一协调的整体，是人力资源管理的一项重要工作。合理的劳动组织对企业长远发展具有深远的意义，提高经济效益，改善企业素质，充分利用时间、设备、人力、原材料，提高工效和发挥企业活力等都与劳动组织密切相关。电力企业作为国家重要的能源企业，对我国社会主义现代化建设有极其重要的影响，在日益激烈的市场竞争下，电力企业面临着巨大的压力，因此，优化电力企业劳动组织，以合理利用各种资源，提高电力企业生产效率，显得非常有必要。文章就主要对电力企业的劳动组织的优化进行研究和探讨。
1 电力企业组织优化管理的必要性
一个企业的发展壮大，与企业的组织管理密不可分。良好的组织管理是企业获得成功的重要保障，因为人是经济活动的主体，也是企业工作的执行者，在组织管理得到优化时，可以为他们的工作提供便利的条件，每个工作人员各司其职并相互协调，有助于他们把个人实力和团体的力量最大程度的发挥出来。电力企业是国家控股的经济组织，它们发展状况的好坏，不仅对企业自身发展有非常大的影响，同时对国民经济的触动也是非常大的。首先，电力企业组织构建是否合理、制度的制定是否全面、措施的执行是否到位等，都在企业组织管理的范畴之内，而这些环节对电力企业的内部协调和外部竞争，都有非常大的影响。其次，组织管理是否得到优化对员工能力的提高、发挥和自身价值的实现有非常大的促进作用，完善的组织管理可以让员工有归属感、责任感和使命感，不再是简单的用劳动获得应有的报酬，而是把企业的发展作为自己的事业来做，这样人力资源得到合理分配，才能集合众人之力准确把握市场动态，通过制定合理的决策来提高资源的使用效率，以最少的投资换取最大的经济效益。
2 电力企业劳动组织管理出现的问题
首先，电力企业的员工总体水平有待提高。根据某电力企业的一项调查数据显示，有65%左右的电力企业员工需要进一步补充自己的专业知识，有98%的员工认为自己的学历不足以胜任现在的工作，需要到高校进修学习来提高自己的学术水平，只有1%左右的员工对自己的现有知识水平感到满意。但是现在是信息时代，电力工程的施工和管理都离不开计算机技术，尤其是学历低的员工难以胜任工程量大的工作，因此也就不好分配其工作。其次，人力资源管理的体系比较落后。一方面没有将人力资源规划和计划管理集合起来，导致人力资源管理措施的制定没有引起足够的重视，其他各部门也没有积极配合。另一方面组织机构和人员的编制问题没有得到有效的解决，员工为了获得企业的编制结果造成人事关系的紧张，而企业又想通过增加职位、扩大编制的方式解决问题，反而拖慢了企业的发展步伐。
3 优化劳动组织的措施
3.1 科学定岗、定员、定编，优化岗位设置
科学开展定岗、定员、定编工作，能够解决电力企业目前严重存在的人浮于事、冗员众多、管理滞后等问题。人力资源高效配置而且合理的实现通常可采取由个量到总量和由总量到个量两种方法。
3.2 制定和完善内部岗位竞争机制，优化人员配置
通过适当的方法实行竞争机制，让员工感受到一定的竞争压力和危机意识，可以提高员工工作的理性程度和努力程度，竞争压力越大，员工的斗志和拼搏精神就会被越大程度的激发出。但是竞争压力也不宜太大，太大的竞争压力会让他们看不到在竞争中胜出的希望，他们也许会产生消极的想法。建立和完善内部岗位竞争机制，是电力企业合理配置人员、加强对员工激励的有效方法。电力企业可以在合理设置岗位、优化组织机构的基础上，制定和完善三岗制动态管理办法、竞聘上岗实施办法等。具体的竞聘工作可以先选某个企业或者某个部门作为试运行点，然后再在电力企业中全面展开，竞聘工作分三个阶段进行，首先是个人对某个岗位提出申请，然后接受相关部门的业务考核和资格审查，最后聘用上岗。在竞聘过程中，应实行民主监督制度，进行公平、公正、公开的操作。竞聘工作后，对没有应聘上的员工实行轮训管理措施，根据工作岗位，制定培训计划和具体实施方案，培训结束后，重新组织考核，合格后就可以重新参加某些空缺岗位的竞聘上岗。全部员工都实行岗位动态管理和竞聘上岗制度，从而筛选出那部分工作能力差和综合素质较低不能胜任本岗工作的员工，使每个员工的特长都能很好地与工作岗位匹配，从而优化了人力资源的配置，培养了一批精干高效的队伍。
3.3 实行配套改革，优化劳动组织
社会主义市场在不断发展，电力企业所面临的形式也在不断的变化，劳动组织制度运行的环境也会发生变化。原有的劳动组织制度可能将不再适应当前环境，所以为了优化劳动组织，必须实行配套改革。在电力企业的发展中，劳动组织曾经进行过改革，而且取得了很大成效，目前也应该继续加快改革的步伐。
现有的劳动组织制度分工过细，人员结构不合理，工作效率低，岗位冗沉繁杂，这不仅影响电力企业提高劳动生产效率和挖掘劳动潜力，而且阻碍了员工岗位培训工作的开展，同时还影响了员工的积极性，所以必须实行配套改革。具体内容包括以下几点：
第一，推进电力企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的集中体现，也是一个企业发展的指导思想。企业文化能为员工营造良好的环境，才能够留住和引进更多的优秀人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
第二，采用科学的人力资源管理理念。电力企业是垄断企业，市场化程度偏低，人力资源管理部门与国际市场接轨较慢，其管理理念相对落后过时，引进先进的人力资源管理理念，能够为企业提供优秀的人才，使得劳动组织更加的容易和高效。
第三，优化工种岗位的配套工程。工种岗位优化是优化劳动组织的一项重要重要措施，优化以后，原有的工资待遇、技术等级标准、部分安全操作规程及原有的劳保福利待遇等对新岗位、新工种就不一定完全适应，需做出相应的修改。
4 结语
力企业作为我国重要的能源企业，对于我国经济的发展有决定性的作用。因此，在竞争日益激烈的市场中，更应使电力企业快速发展。优化劳动组织是电力企业降低生产成本，提高经济效益和生产效率，从而提高电力企业的市场竞争力的有力措施。但是劳动组织的优化是一项复杂的工程，我们必须在实践中慢慢摸索出适应当前形势的劳动组织优化方案，以保证电力企业持续高速发展，为我国经济建设做出重大贡献。
参考文献：
[1] 惠垠波.关于电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配的分析[J].中国信息化，2013（14）.
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关键词：开关磁阻电机;振动;噪声;降噪
0 引言
开关磁阻电机结构简单可靠、容错能力强、控制灵活、启停方便，因而在航天航空、汽车船舶制造、精密加工、分布式发电系统等等多个场合有着广阔的应用前景。然而，SRM电机的较大的振动和噪声等缺点也成了阻碍其进一步发展的问题。因此，SRM电机振动和噪声抑制成了一个新型特种电机领域一个重要的课题。围绕这一课题，国内科研机构对这一问题作了大量研究，针对转矩脉动和径向电磁力引起的振动提出了各种减振降噪方案。尤其是基于电机本体结构优化的减振降噪取得了显著的效果。
1 SR电机振动和噪声产生的原因
初期的开关磁阻电机研究很少考虑振动和噪声这一因素。但是，近年来，随着开关磁阻电机的广泛应用，对电机的性能提出了更高的要求。
在电气工程领域，振动和噪声十分普遍。噪声来源于电磁噪声和机械噪声。而对于开关磁阻电机而言，电磁噪声更加凸出。学者们的大量研究表明，电磁振动导致的电磁噪声是SR电机噪声的主要来源，而作用于SR电机定子上的脉动径向力及SR电机显著的转矩脉动是导致电磁振动的主要因素。
开关磁阻电机为双凸极结构，定子轭部较薄，高速运转时定子绕组中通入的是脉冲电流，产生脉冲转矩，依靠磁拉力吸引转子转动，在产生切向磁拉力的同时会产生径向磁拉力。切向磁拉力产生的电磁转矩存在一定的波动，从而导致振动和噪声的产生。而径向磁拉力随转子位置的变化和电流的变化而波动，导致定子铁心变形和振动，进而产生噪声。另外，大量研究表明SR定转子间的径向磁拉力所导致的定子椭圆形变是产生振动和噪声的主要原因，并且远远高于转矩脉动产生的振动和噪声。因此，开关磁阻电机的减振和降噪研究的主要问题是降低径向拉力的影响。
2 基于振动噪声抑制的结构优化设计
2.1 定转子极数的选择
对于开关磁阻电机定转子极数的选择，学者们作了大量研究。一般来说，定子极数N，必须要是相数q的2倍或者2的整数倍。也就是Ns=2mq，而转子的极数Nr=2m（q-1）。以三相电机为例，最常用的便是Ns/Nr=6/4/或12/8极结构。
以下是分析上述两种极数结构SR电机对噪声和振动的影响来探讨如何选择极数更加有利于减振和降噪。如前所述，低次数的径向力波是导致电机电磁噪声的最主要根源。而低次数径向力波主要作用在定子铁心以及机座上，使定子铁心随时间变化而发生周期性的形变，导致周围空气的脉动进而引起气载噪声，径向力波的阶次数越低，铁心的弯曲形变的相邻两支点间的距离越远，铁心的刚度相对比较差，径向形变就越大。定子铁心的形变量大致与力的波次数n的4次方成反比，而与力波的幅值成正比。因而，对于相数一定的SR电机，定转子极数越多，噪声振动越小。但是，由于电感的存在，极数过多反而会影响电机告诉运转时候的出力。
2.2 定子尺寸优化
一般来说，影响SR电机的转矩脉动和噪声的主要参数有定子外径、轭厚、定子齿极和定子极弧。定子外径一般选择较大的基座号，当然，也要增大外径的同时往往也会增加成本和适用空间，具体以实际应用需求为主。
相对于定子极弧等参数来说，定子轭厚对电磁噪声的影响更加明显。也就是说，定子轭的厚度比其他参数对噪声的影响更大。试验表明：定子电磁振动振幅与轭厚的三次方成反比，与定子外径成反比。因此，增加定子轭厚能达到显著的降噪效果。在设计时，在成本可控的前提下，增加定子轭厚，采用长轴大外径的SR电机能防止电磁力频率和定子固有频率共振，最大程度的抑制电磁噪声。
2.3 转子尺寸优化
转子外径对转矩脉动和噪声的影响与定子恰恰相反，增加转子外径会增加转矩脉动和电磁振动。因此，转子外径的选择一定要适当。
另外，定子和转子重叠时会产生径向的磁拉力，所以，转子尺寸和结构的优化首要目标就是在不影响输出转矩的情况下尽量的减少这种重叠区域面积。例如，一种方法是采用转子斜极，即将转子极做成楔形，从而减少与定子极之间的重叠面积，达到降噪目的。然而，这一方案不得不考虑电磁转矩和转子的机械强度问题。需要慎重选择。
再者，有一种方案是在开关磁阻电机的转子之间填充绝缘的非导磁胶体，这种方法能减少转子磁漏，使得转子受到的空气阻力减小，且能有效的减少转矩脉动。这种方法经济实用，有一定的应用价值。但是，这一方案对所需填充的绝缘非导磁材料的要求较高，包括其绝缘能力、抗高温抗氧化能力等。
3 结束语
SR开关磁阻电机振动和噪声产生的机理十分复杂，影响电磁噪声的因素也很多，这里我们只介绍了基于电机本体结构优化设计的降噪方案。事实上，还可以从控制策略方面入手改善SR电机的性能，达到降噪目的。新型复合材料的广泛应用也为SR电机降低噪声提高性能提供了支撑。这一课题有待深入研究。
参考文献：
[1]吴建华，陈永校.开关磁阻电动机的噪声及其抑制方法[J].中小型电机，1997，24（03）：20-23.
[2]张慧英，汪旭东，高彩霞.减小开关磁阻电机转矩脉动、噪声和振动方法研究综述[J].微电机，2009，42（08）：65-68.
篇10
关键词：开关磁阻电机；直接平衡；抽油机；节能
1 开关磁组电机及调速系统的开发
目前，油田市场抽油机所用电动机一般规格为Y系列电动机、双速电动机及各类节能电动机，它们共同的缺点是工频使用，起动电流大、力矩小，处在功率浪费状态，这样不仅浪费了电动机资金投入，而且也浪费了电能，是典型的大马拉小车现象。新一代的开关磁阻电动机调速系统解决了上述问题。以十型抽油机为例，现在抽油机用的电动机功率为30KW，运行平均电流为35A；而采用同功率的开关磁阻电动机，运行平均电流仅为15A，节电率达到37%，同时我们采用18.5KW开关磁阻电动机，同样可以保证抽油机正常运转，大大降低了电动机功率，起到节能作用。目前通过厂内试验，节能效果已初步得到证实。
是由开关磁阻电动机和智能调速控制器两者组成的新型调速系统，是继直流电动机调速系统、交流异步电动机变频调速系统之后发展起来的最新一代无级调速系统。
该产品十分适用于抽油机使用，其主要特点是：
（1）高起动转矩、低起动电流。
起动转矩达到额定转矩的200%时，起动电流仅为额定电流的10%。
（2）调速范围宽，低速下可长期运转。
调速范围：5转/分-750转/分，任意设定。
（3）可频繁起动停止，系统调控性能好。
起停切换每小时可达千次以上。
（4）过载能力强。
当负载远大于额定负载时，转速会下降，可保持最大输出功率，不会出现过电流现象，当负载恢复正常时，转速恢复到设定转速。
（5）电动机缺相及过负载时仍可工作。
若三相输入电源缺相只会导致电动机功率减小，仍可欠功率工作，不损坏电动机和控制器。
（6）节约能源、功率因数高，节电效果明显。
普通交流电动机在空载时功率因数为0.2-0.4，满载时为0.5-0.8；而开关磁阻电动机调速系统在空载及满载时均可达高到0.98以上，甚至接近于1.0。在同等工况下使用时，同其它电动机相比，可节电35%以上。
（7）无冲击起动电流。
具有软启动特性，电动机在起动过程中无普通交流电动机起动电流大于额定电流5-7倍现象，而是起动电流平滑增加至额定工矿所需的电流。
2 开关磁阻电机驱动直接平衡抽油机的开发
随着油田开发的不断发展，抽油机需求不断增多。为满足各大油田对采油设备节能减排的要求，我厂研制开发了开关磁阻电机驱动直接平衡抽油机。该抽油机是一种开关磁阻电机换向、直接平衡、皮带减速的抽油机。
2.1 结构组成和特点
（1）结构组成：
抽油机是由悬绳器1、开关磁阻电机2、皮带传动3、摩擦滚筒4、钢丝绳5、导向滚筒6、平衡重7、支撑架8、等组成。如图所示：
（2）结构特点
本机型换向系统是由开关磁阻电机2实现的。
①取消了常规机的减速器，依靠皮带传动满足了机构减速的要求。
②平衡系统采用直接平衡，配重块7直线运动导向采用两面导向，分为固定配重块和可调配重块。以适应不同油水井载荷的变化。
③修井作业可以通过配重块向下运动将导向滚筒6抬起，无需移机而让出修井位置。
④摩擦滚筒4上安装有安全绳与配重相连，支撑架安装有辅助支撑，修井时配重在安全绳的作用下缓慢落在辅助支撑架上，避免了修井期间开关磁阻电机消耗电能。
⑤冲程和冲次两个参数可实现无级调节，以适应井况的变化，调整方式采用旋扭和按钮控制，操作简便，调整精度高。本机的各项控制均在控制柜内实现，能实现电动机频繁的正反转、冲程和冲次的无级调节，不停机调参，实时监测除悬点载荷外的其它运行参数。
2.2 工作原理
下冲程时，磁阻电机通过皮带减速带动摩擦滚筒旋转，摩擦滚筒通过表面的摩擦衬垫靠摩擦力带动钢丝绳与滚筒同向运转。此时抽油杆与电机共同做功将平衡重提升，完成下冲程。
上冲程时，磁阻电机通过皮带减速带动摩擦滚筒旋转，摩擦滚筒通过表面的摩擦衬垫靠摩擦力带动钢丝绳与滚筒同向运转。此时平衡重与电机共同做功将悬点载荷提升，完成一个冲程。此时磁阻电机换向时间均由控制柜的程序面板设置的，信号来源于支撑架上的开关感应铁和无触点限位开关。
2.3 节能机理
从以下几点阐述开关磁阻电机直接平衡抽油机的节能原理
（1）整机重量轻。取消了常规机的驴头、游梁、横梁、连杆和减速器。对制造厂家降低了制造成本。
（2）直接平衡。磁阻电机抽油机的平衡重采用对称平衡可直接平衡掉悬点载荷，而剩余部分需电机做功。可依据1/2油拄举升原则选择电机参数。而游梁式抽油机的曲柄平衡装置和电机由于结构的原因，它们带动连杆不仅做垂直运动还存在水平运动，因此就存在了有用功和内耗功，而内耗功对悬点载荷没有起作用，但电机参数选取和平衡重的设计还得满足上述两种功的需求。所以从电机作功来看，直线抽油机要远远节能于常规游梁抽油机。
（3）提高了系统效率。磁阻电机抽油机取消了减速器和各传动机构，自然传动机构效率就得到了提高。
（4）电机的特殊性。此电机能满足频繁正反转。高起动转矩、低起动电流，调速范围宽，低速下可长期运转。功率因数高，节电效果明显这点是普通电机所达不到的。也是我厂选用此电机的原因之一。
（5）目前随着科学的进步，要求各行各业都用自动化来提高效率和质量。抽油机调参是用户一大工作量，同时还有用户对低冲次的要求，有些是常规机无法满足和实现的。这就要求节能机不仅具有常规机皮实、耐用的特点，还要求能满足宽范围的工况选取，以满足不同地区不同油水井的工况的需要，最主要的是节能的要求。我厂研制的磁阻电机抽油机调参均在控制柜内完成，提高了自动化程度，减轻了操作者的劳动强度。同时还满足用户对各种冲次的要求。
2.4 技术关键
（1）设计关键
本项目的设计关键首先是开关磁阻电机和调速系统控制柜的研制，这两项技术是专门适用于油田抽油机而研制的。不仅满足油水井载荷的变化，还得与抽油机工作的环境和工况相匹配。这两项技术是直线抽油机推广应用的核心和关键。其次是摩擦滚筒表面的摩擦衬垫材质的选取，此件的寿命和耐磨度影响整机易损件更换周期和消耗成本问题。我厂历经各行各业的调研，选取了矿用衬垫和钢丝绳，它不仅保证了机构需要的摩擦力还保证了使用周期，降低了消耗成本。它是用户选择抽油机性价比的关键。
（2）制造关键
开关磁阻电机抽油机和调速系统控制柜的制造，是该机型制造的核心。我厂委托我国著名的淄博电机厂家进行研制的，而其余部分我厂均可加工制造，不存在工艺难题。
2.5 对新产品前景预测及使用范围
