华北油田范文

导语：如何才能写好一篇华北油田，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

在中石油所属的13个陆上油气田中，华北油田经过长期的开采，油田综合递减和自然递减快速增加，相应的维持产量的成本费用和措施工作量加大，同时又面临着进一步控制油气操作成本的严峻现实。这就要求作为油田基础单位的采油厂要建立全新的经营机制，进行相应的内部改革和管理创新，降低成本、提高效益。

华北油田的采油厂积极采取挖潜、增效、降耗控制手段和措施，已连续十几年将成本控制在股份公司下达的预算指标之内。但经过多年来的成本压缩，控制前景不容乐观。油气生产所面临的生产开发建设与成本短缺之间的矛盾日益突出。

近年来华北油田采油厂的吨油成本成明显上升趋势，但相较于年年下降的原油产量来说，采油厂可操作成本实际上是下降的。从各年的成本构成来看，其他费用占总成本的比例基本维持不变，但是重点费用占总成本的比例成逐年下降趋势，而人员费用却成逐年上升趋势，且其上升比例远大于其他生产性费用。

由于重点控制费用的降低不足以弥补人员费用的上升，生产性支出不可能一味的下降，毕竟有一个维持生产的最低水平，设备可以不按计划修理，随坏随修，但这样做的结果是为油田的持续稳定生产特别是安全生产埋下隐患。受人员费用、水电费、材料费等上升因素的影响，以后每年成本上升幅度将进一步加大。因此提出相应的成本控制对策，弥补预算缺口，对采油厂制定有效的开发战略和经营调整方案有着十分重要的意义。

二、利用全面预算管理实现事前控制

历年来油田公司下达给各采油厂各项生产经营指标作为其工作经营目标，结合自身实际，各采油厂进一步明确工作思路，细化核算单元，强化成本纵深管理，实现全面预算管理模式。

采油厂实行厂、工区两级预算管理制度，成立了以厂长为组长，党政领导及有关专业负责人参加的预算委员会，负责编制厂级预算，审查和分解年度预算方案，将预算指标层层分解，落实到责任单元和部门并组织实施；负责审批年内重大预算调整项目，根据年度预算执行结果，按照厂年初制定的政策进行考核。

采用目标成本法，全面进行预算编制。即采取自下而上、自上而下、上下结合的方法，坚持横向到边、纵向到底的原则进行目标成本指标分解。

（一）健全预算申报制度

按照油田公司要求先由各基层单位、各职能部门上报下一年度预算，原则上各项费用指标不突破上年指标，否则必须对费用上升项目的用途、资金安排以及效果等要素进行详尽的分解与分析，提供充足的理由和依据。

（二）制定严格的审批程序

根据各单位各部门上报的预算，经过汇总分析对比，经厂预算委员会审核通过编制下年度预算，上报油田公司审批。

（三）重点满足生产所必需的支出

根据油田公司审批确定的预算，为了确保全年收支平衡，把生产成本控制在预算指标之内，厂里多个部门进行调查摸底，以油田公司下达的油气总成本为最高封顶线（即目标成本），结合采油厂的生产现状和华北石油开发系统采油成本的先进水平，在总体思路上采取了“保、挤、砍、压”的方式，即保重点项目，挤低效工作量，砍可上可不上项目，压缩非生产性开支。

（四）层层分解预算指标

将各项目标成本指标进行横、纵向分解落实。横向上首先将支出分成可控和不可控两大部分。不可控这部分资金必须算准、留够，然后再将可控费用按照ABC分类法将单项费用占总费用的比重，按照从大到小的顺序进行分解，并将A类重点费用即电费、材料费、作业费等费用和各单位绩效工资挂钩考核，并将全厂的费用细分为多项目标成本，并落实到了责任部门、责任人和主管厂领导，即为横向分解。纵向上将成本指标分解到各单位，再由各单位层层分解到承包单元。同时针对各基层单位的生产特点确定了吨油成本指标、经费指标、以收定支等多种预算管理模式，通过以上措施将控制成本的压力传递到每个职能科室、工区、直至承包单元和个人，力争实现通过每个职工完成自己的指标保单元，各单元保工区，工区保全厂的局面，达到横向上每个费用特别是重点费用不超支，纵向上每个单位不超支。

在预算的落实上，坚持预算指标执行，“严考核，硬兑现”。总成本指标作为否决指标，按月考核累计计算，超成本否决单位绩效工资，年底成本节约按承包政策予以兑现。重点费用指标按超支额比例扣减绩效工资，实行月度考核计算，只罚不奖、年终总兑现的控制考核政策。同时实行预算执行情况预警制度，对有超支危险的单位进行预警提示；厂预算委员会制定相关工作制度、奖惩机制。定期听取预算委员会办公室对全厂预算执行情况的汇报，以便采取切实有效措施确保预算控制在年度指标之内。厂每个季度进行经济活动分析，听取各基层单位、各职能部门预算执行情况的汇报，及时了解完成全年预算指标存在的问题，以及采取相应的解决措施。

三、成本控制的具体做法

采油厂成本控制的总体思路是严格控制生产性费用、压缩费等非生产性费用的支出，开源节流。大多采油厂的操作成本经过近10年的压缩，可继续下降的空间微乎其微，因此把控制成本的工作重点放在A类重点费用上，即继续压缩电费、作业费、材料费、运费、修理费等6大重点费用，把加强管理控制重点费用支出作为确保成本控制目标实现的关键。现以电费、作业费和材料费为例，分析采油厂成本控制的几个做法。

（一）加强电力管理，降低耗电量，保证供电时率，提高用电效率

外购电费占采油厂可操作成本25%以上，因此控制此项费用至关重要。

1.油田外部环境较为复杂，加大反盗电力度，避免电力无偿流失。通过应用“地下管道探测仪”等各种先进的反盗工具，加大对地方不法盗电行为的打击力度，减少盗电损失；同时疏导地方用电渠道，强化规范农村农灌时期用电管理。

2.坚持反盗、节电、发电并重，以提高供电时率为本，优化线路改造，加大新设备、新技术的引进应用力度，增加供电系统管理科技含量。通过推广节能电动机、变压器等节能设备，减少用电损失。

3.加强发电管理，充分利用现有天然气发电机组，努力多发电减少外购电。采油厂多数产油井都富含伴生天然气，经过技术开发等手段将其充分回收利用，集中部分用于发电以及锅炉加热等。在减少资源流失的同时增加了资源利用的效率。

4.对机械采油系统、注水系统、集输系统采取各项节能降耗措施，减少能耗，降低成本。

（二）创新作业劳务费管理方式，达到控制作业成本的目的

1.采取“费用包干、风险自负”的方式。作业费和电费一样也是采油厂可操作费用的重头戏。要改变过去乙方施工、甲方付费的管理方式，引入奖励机制，调动乙方积极性，让乙方承担一定施工风险，给施工单位一定压力，发挥他们的主观能动性。对井下情况复杂、施工难度大、不确定性因素多、施工费用高的井，采取“费用包干，风险自负”的方式。达到质量要求的给予付费，达不到质量要求，风险由乙方承担，甲方不付费。对施工周期长，施工效果不确定的油井，应充分调动乙方积极性。

2.采取注重效果，分段付费，追求效益最大化的方式。具体就是根据施工效果，在不同施工周期内实行不同付费标准。如果效果差，施工周期长，乙方就亏损，周期越长亏损越多。如果效果好，施工周期短，乙方盈利。此方式经过试验创造了很好的经济效益。

3.采取“费用定死，重复作业，费用自理”的方式。对作业风险大，一次性成功率低的油井，采取该方式。

以上3种模式，在作业施工中不断推广完善，使有限的作业费用，发挥最大效益。

（三）创新物资“互动管理”，努力控制材料成本消耗

材料费是成本管理中较为重要的费用，如今物资供应面临大部分材料价格涨价，需求增加的形式，材料消耗仍然要得到有效控制。

“互动管理”是将全年的工作目标分解成各库房季度、月度的工作任务，各库房再把本单位的工作任务按服务工作、物料仓储保管发放工作、计划供应工作、安全保卫工作、政工工作分解到各计划员、保管员、操作人员等责任人，每季度由中心组织考评小组对各项工作进行检查考核，检查考核结果与本季度奖金挂钩，按照奖罚标准奖惩兑现。

之所以叫互动管理是因为：①单位内部互动，强调在上级给下级下达工作目标时允许下级提出合理的要求，在满足下级责任人合理要求的情况下要求下级全面完成上级布置的岗位职责范围内的工作。若下级不能完成上级布置的工作，上级部门将根据奖罚标准对责任人进行相应的处罚。②物资中心与生产部门互动。物资中心在对各生产单位供应生产物资提供服务的同时，还要了解生产部门的意见、要求等信息，以便尽早纠正工作中出现的偏差，及时、保质、保量地提供生产物资供应，保证全厂生产建设任务的顺利完成。

篇2

关键词：电力通信；adss光缆；sdh传输系统

        0  引言

        电力通信是为了保证电力系统的安全稳定运行应运而生的，它同电力系统的安全稳定控制系统、调度自动化系统被人们合称为电力系统安全稳定运行的三大支柱。因此，要求电力通信应具有很高的可靠性。目前，光纤通信在电力载波通信、微波通信、一点多址等诸多通信方式中日显优势，已成为电力通信网的主要传输方式。它是以光波为载体，以光导纤维为传输媒质，将信号从一处传输到另一处的一种通信手段。它具有传输的信息量大、距离远、频带宽、质量高、抗干扰及辐射性强等许多优点，是集语音、图像、数据通信为一体的综合传输系统。

随着华北油田变电站无人值守项目的实行，电网专业化管理的进一步深化，电力通信专网在整个油田电网运行管理中的地位越来越重要，积极采用新技术和新设备组建电力通信专网已是十分紧迫的任务。在此背景下，自2007年以来，华北油田进行了电力通信专网的统一规划和建设，建成了以光纤通信为主，微波和电力载波为辅的通信系统。

        1  系统组成、规模及维护

        1.1 系统组成

        （1）全介质自承光缆——adss（all dielectric self supporting）。adss光缆在输电线路上广泛使用，特别是在已建线路上使用较多。它能满足输电线跨度大、垂度大的要求。其特点是：①张力理论值为零；②为全绝缘结构，安装及线路维护时可带电作业，这样可大大减少停电损失；③其伸缩率在温差很大的范围内可保持不变，而且其在极限温度下，具有稳定的光学特性；④耐电蚀adss光缆可减少高压感应电场对光缆的电腐蚀；⑤adss光缆直径小、质量轻，可以减少冰和风对光缆的影响，其对杆塔强度的影响也很小。

        （2）sdh传输系统。本项目sdh传输系统具有灵活的设备配置：stm-16／4兼容设备，支持网络设备从622m到2.5g的在线升级，具备高低阶20g全交叉能力。具有强大的组网能力支持mesh组网，网络节点即插即用。支持sdh业务、pdh业务、以太网等多业务接口，单子架可实现1×stm-16四纤环或2×stm-16二纤环，可支持mesh网络中多达40个光方向的组网；具有完善的网络生存机制和完备的设备保护机制。

        （3）同步时钟系统。同步时钟源包括：线路时钟源、支路信号时钟源、2个外同步时钟源。每个站点可以从两个方向提取时钟，对这两个方向时钟设置优先级，当高优先级的时钟质量低于要求时，自动跟随另一个低优先级的时钟，以此对同步时钟建立起时钟保护自愈环。

        （4）网管系统。本项目网络管理系统实现了对整个传输和接入设备的统一管理。网管放在电力调度中心，提供网络拓扑、配置、安全、系统维护等管理功能，支持软件在线升级。

        （5）pcm接入系统。pcm接入系统具有集中网络管理能力，与sdh传输系统统一网管，具有大容量的交叉连接矩阵，是一种sdh设备延伸的业务接入。其接口丰富，极大丰富了业务的灵活接入，扩充了传输业务的特殊要求。

        1.2 系统规模

        华北油田现拥有变电站43余座，依据油田电网各变电站分布情况，以电调中心和四个集控中心为支点建立主干光纤环网通信网络，再经光缆向35kv变电站辐射，35kv变电站之间串联运行，力争实现双光纤环路，为集控化的智能电网建设提供通信保障。

        1.3 系统维护

        sdh系统的维护主要是对光线路和设备的维护，具体如下：

        （1）光缆线路情况：包括光缆的长度、芯数、接头、跳纤及光纤的衰耗值、备纤等各方面情况。

        （2）设备情况：主要包括设备的型号、配置情况、机盘功能、接口情况、面板上各种告警灯和指示灯的显示情况及组网情况；光端机的各种测试指标；设备供电电源情况；odf架、ddf架、vdf架及网管系统的应用情况。

        （3）仪表、工具情况：sdh光传输系统常用仪表有：光功率计、误码仪等。要熟练掌握这些仪表的功能及使用方法。

        2  项目成效

        华北油田电网光纤通信规划建设为无人值守变电站的现代化自动化管理和运营提供了先进的通信手段，为油田电网的管理和运行提供了充足可靠的综合业务接口及传输通道。具体来讲：

        （1） 满足了各站点调度电话对电路的需求。中心调度、各集控站调度、无人值守变电站之间的电力调度专用电话传输有了稳定可靠的通信电路来作为保障。

        （2）满足了电力自动化系统对电路的需求。电网生产实时数据等电力自动化信息对通信系统的要求越来越高，本通信系统为其提供了标准和足够的数据接入接口，并保证了自动化数据信号的实时和无误传输。

        （3）满足了监控系统对电路的需求。今后油田各个变电站将逐步向无人职守的方向发展，广泛采用变电站远程图像监控技术是变电站自动化建设的发展趋势，本通信系统为其预留了高速视频监控通道。

        （4）满足了远程抄表系统对电路的需求。油田的电量远程抄表系统在不断建设和发展，本通信系统为其提供了相应的专用数据接口和通道。

        3  结束语

        光纤通信在华北油田电力系统的应用实现了油田通信网建设的低成本、大容量、多业务和智能化，满足了电力数据、语音、视频、宽带接入等多种业务的传输要求，并在网络通信的实时性、准确性和可靠性等方面为各用户提供了充分的保障，从而保证了油田电网生产的安全经济运行，并创造了巨大的经济效益和社会效益。

参考文献：

篇3

【关键词】华北油田；工程建设；问题；对策

华北油田的开发始于上世纪70年代，1975年任4井获日产千吨高产油流后，华北石油会战指挥部于1976年1月获国务院批准成立。1978年原油产量超1700万吨，居全国产量前三。但是随着油田的深入开发，华北油田现在的产油量已经出现大幅下滑，油气处理系统的适应性越来越差，新建油田远离系统、地面环境复杂，油田地面工程建设存在的问题也愈发暴露出来。

一、华北油田地面工程建设管理存在的问题

（一）新增产能地面建设环境差，投资难以控制。

随着油田开发的深入，新增产能的地面建设环境变差，投资难以得到有效控制。一是老区内的建(构)筑物十分密集，与油田生产设施交织在一起，新井建设面临动迁难、征地难的局面。二是近几年冀中主要产能建设区块地处白洋淀地区，这里湿地、农田、村庄、道路等比较多，环境复杂，征地补偿、安置补助费用上升，工农矛盾关系比较突出，地面建设投资控制的难度加大，经过努力降低的地面建设投资往往被非技术性因素所抵消。三是二连地区草原保护要求严格，施工防护投入较多。

技术人员紧缺，人员配置与管理不合理。

在油田公司建设综合性地区能源公司战略下指引下，华北油田依托技术优势，积极发展煤层气、储气库、城市燃气等新业务，还要按期完成地面新建产能及老区改造工程，地面建设任务总量和难度呈总体上升趋势，但是相关的项目管理和施工管理高级技术人员却明显不足。技术人员的匮乏，导致施工管理工作不能顺利进行。此外，现有人员工作安排不合理，缺乏一定的激励机制，管理方式较为落后。

（三）信息统计技术较为落后。

信息统计是项目管理中一项重要的基础性工作，信息能否及时准确传递，是领导进行科学决策的理论依据。随着公司地面总量和难度的逐年上升，项目过程管理难度不断加大，没有现代化的项目管理软件，传统的半手工、半自动的统计方式已很难适应目前的现代化管理需求，现有的项目管理制度也制约了地面工程建设管理的发展。

（四）地面建设工程量大与工期短之间的问题。

随着油田难采储量的增加，开发难度进一步加大，地面新建产能及老区改造建设的工程量增大。由于开发方案确定晚，受规划设计周期长及华北户外施工受季节影响等诸多因素的限制，物资采办及现场施工工期受到了制约。

油田地面建设质量方面的问题

1、配套土建工程

①地面起砂,地面空鼓;②砂体组砌混乱;③清水墙面游丁走缝超标;④带地漏的地面积水、泛水;⑤混凝土砂浆计算不准确,搅拌时间不够;⑥墙体抹灰裂缝。

2、油气管道工程

①补强板上不留信号孔;②沟底不平整,螺丝间距大;③管道上面随意踩踏;④管线组对焊接前坡口及内外表皮不清理;⑤除锈等级不够、搭接宽度不够、层数不够;⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活动支架点焊⑦管道埋深不够;⑧站内管道除锈不彻底。

3、动设备

①垫铁组之间的距离过长,垫铁没有尽量靠近地脚螺栓;②垫铁与设备间被点焊;⑤地脚螺栓距地脚螺栓孔壁距离过近,表面不清洁;③平垫铁使用不符合要求,底层垫铁薄;④斜垫铁不对称使用;⑥设备安装后接口保护不利;⑦设备安装找正不使用百分表。

4、静设备

①地脚螺栓外露部分不涂防锈油;②换热(冷)设备滑动端不加滑动板;③设备与设备之间,设备与钢结构之间的梯子、平台连接不考虑温度影响;④斜垫铁不成对使用,垫铁与设备之间被点焊;⑤塔内设备地脚螺栓不加备帽;⑥塔内设备地脚螺栓不进行材质复验。

二、地面工程建设管理存在问题的解决对策

（一）按照“节约用地、有效整合”的管理思想优化地面建设方案。

通过降低布站等级，有效整合新老系统。可以对水驱油气集输系统进行了调整，缩减布站级数，取消一部分转油站，淘汰部分脱水站。部分地区水、聚驱转油放水站处理能力可以互为备用，天然气系统合并建设，原油统一外输。采用立体化布站，有效整合同类设施的空间。

（二）按照“统筹安排、合理调配”的管理思想优化组织协调工作。

为确保油田地面工程当年规划、当年设计、按时投产，不断加强组织协调力度，充分对现有资源进行合理安排和调配，确保工程项目各项工作顺利进行。在总体规划上统筹安排，保证了规划项目高效运行。在开发方案确定较晚，地面规划条件尚不具备情况下，总体规划打破生产定式，通过与生产单位组建联合项目组，提前交代方案等灵活措施，争取时间上、技术上、形势上的主动，保证规划项目按时运行。在具体实践中，特别是在重大规划项目中，依靠已经掌握的资料和对以往规律性的预判，坚持提前介入、提前准备和提前调研，使工程建设的龙头作用、节约增效的调控作用、技术发展的引领作用、生产运行的导向作用以及相关业务的协调作用得到了充分发挥；进一步推进地下地面一体化生产运行模式，集中多专业优势，进行多方案优化对比，深入挖掘地面系统潜力，地面建设投资得到了有效控制。在人员安排上合理调配，确保油田产能设计与市场开发有序和谐发展。

（三）按照“集成化、智能化”的管理思想优化设计管理系统。

随着现代科学技术的发展，越来越多的管理软件进入了具体的管理工作之中，为现代化管理的实现搭建了一个很好的实施平台。所以引进先进的管理系统软件，实现现代化管理，通过高效管理，提高工作效率，是油田地面工程建设管理中很重要的一环。

（四）按照“标准化设计、规模化采购、模块化施工”的管理思想优化工程建设。

由于受规划设计周期长以及季节性影响，物资采办及现场施工工期受到了制约。标准化设计应积极采用新技术，在满足生产需要的同时，可以节省工程建设投资及运行费用。

加强油田地面施工过程的监督管理

由于现在油田的建设，很多都是使用自建的方式，即自己所属的相关单位自己勘察设计、自己施工、自己验收以及自己管理等，所以在施工的过程中，很难严格对施工质量进行把控，因此改变目前的这样一种自建方式，引进新的技术、新的人才、新的施工团队，对改善施工过程中的质量，有着积极的现实意义。

结束语

实践证明，通过 “节约用地、有效整合”、“标准化设计、规模化采购、模块化施工”、“统筹安排、合理调配”、“集成化、智能化”的管理思想优化地面建设方案，优化组织协调工作，优化项目管理系统，优化工程建设，提高了工作效率和设计水平，降低了投资成本，实现了油田地面工程建设的可持续发展。

【参考文献】

[1] 《建筑工程监理手册》编写组.建筑工程监理手册[M].北京:北京机械工业出版社,2003.

[2] 侯永军.杏北油田地面工程的优化简化[J].油气田地面工程，2010年07期.

[3] 丛闻筠.大庆油田地面工程建设管理的矛盾和对策[J].工程管理,2011年8月

作者简介：

张晖 1971年12月河北省任丘市华北油田公司基建工程部工程师

油气田地面建设

篇4

关键词:信天游;花儿;歌词;比较

序言

“信天游”与“山花儿”是我国西北地区最具代表性的山歌歌种,以其质朴深沉、高亢激越而闻名于世。“信天游”与“山花儿”曲调的特色与歌词的结构特点密不可分,歌词的结构特点同时也决定了它们曲调的发展和形成。正是这种密不可分的词曲结合,才形成了两者从歌词到曲调的浓厚的西北风味。

信天游和山花儿作为同一西北地区的山歌,有着千丝万缕的联系,同时在歌词句式、歌词节奏、歌词运用的技巧、比兴方面又有异同:

一、歌词句式

信天游结构短小简洁,唱词基本格式为七言上下句结构的两句体,和“山花儿”中的长短句形成了鲜明的对比。陕北生活语言中,信天游常常习惯用重词叠字来表示亲昵的语气,或因感情渲染之需而加字,常有在七字句的基础上扩展为八字、九字、十字乃至更多字数的句子,但不论字数多少,上下两句为一段的结构是不变的。

山花儿结构相对自由灵活,富于变化,大多是一段体,以两句、三句、四句的最为典型。唱词格式上,除了具有信天游两句体的格式外,还吸收了当地小曲和其它山歌的特点衍生出一些变体。山花儿一般都是以四句式为基础,上下两段,每段两句,每句基本为七字,由于衬词的运用,字数上和信天游一样,有了很大的变化,在七字句的基础上扩展为八字、九字、十字乃至更多字数。除此之外,由于山花儿的曲调都是有衬词的,有时为了歌曲内容的需要,在四句式的基础上,把作为实词或虚词的衬词加进去,就衍生发展出了有短衬词的五句式、六句式。

二、歌词节奏

信天游七言上下句,通常其节奏为三个音组两个顿歇的“二、二、三”,如:“朋友好交口难开”,或四个音组三个顿歇的“二、二、二、一”,如:“技巧青杨柳树长得高”。

山花儿除了具有信天游的规整句法外,还有长短句的形式。山花儿通常是讲奇偶句间行对称的,它不仅要求顿数、结构对称,同时也要求字数和节奏对称。除了个别的长短句有三字、五字外,一般每句的字数在七字以上,并多为三顿,其节奏也大多为上句末顿单字尾,下句末顿双字尾。

三、歌词运用的技巧

(一)加衬词

为了充分抒发内心的激情,信天游和山花儿的歌者常在歌词中加入衬词,以扩大歌词的容量。通常在三种情况下要加衬词:一句不够七字的,要加衬字;双字尾和三字尾不突出时,要加衬词;字数不对称的,要加衬字。相对而言,山花儿比信天游衬词的运用更多一些,几乎每首山花儿都加入了衬词,根据加入衬词的位置,可以分为:头衬、尾衬、腰衬、花衬。

信天游中间携以衬词做连接过渡,引起了乐句结构的变化,增加了小节使句幅拉长,但上下句仍保持着平衡、匀称的结构。山花儿衬字多用“噢、者、健⒀健⒂础钡取？腔多是呼唤性的长音叹词,转折句有时是衬词,有时是第一乐句唱词后半部分的重复。多数山花儿都有一个起句,以虚词“哎”或“哎哟”开头,没有实意和固定的时值限制,只起调高的作用。其后紧接上句,句中有不同衬词作为铺垫,下句唱完之后也常接一些相对固定的衬词做结束。句尾的衬词常用“呀、哟、健钡壤醋鼋崾,常把第二句反复一次,然后速度稍慢结束,构成了以上下句加衬句相结合的完整段落。

(二)叠字

为了适应内容表达的需要,信天游和山花儿习惯加之叠字的运用,以增加语言的表现力,如“蓝格英英”、“水格灵灵”等。叠字的运用,引起了字数的变化,使单纯的结构中增添了变化的因素,避免了呆滞和死板,增加了歌词的节奏美、音律美与修辞美。

(三)押韵

由于歌词强烈呼唤着音乐性,其韵律的和谐、明快就更显重要。山花儿每首大多只有两段,而信天游段数是可多可少。信天游通常是两句为一段用一辙韵,表达一个完整的意思,也有很大一部分是为抒情和叙事而扩大为分节歌形式。整个句式字数不定,节奏鲜明、音韵和谐、琅琅上口。从押韵的角度看,上句定韵下句相押,不管一段的还是多段的,都句句押韵,多段的一般分节押韵,也有一韵押到底的。

山花儿上句定韵下句相押和信天游是一样的,大多数情况下山花儿是奇句奇字韵,偶句偶字韵,奇偶间行,隔句相押,而且隔句尾字前有时候会押复韵。像信天游一韵押到底的情况,山花儿也是很常见的,有的时候山花儿每句尾字还会用同一个虚词押韵,一韵到底。可以说,信天游和山花儿继承了我国民歌讲求押韵的传统。

四、比兴运用

“比兴”是信天游和山花儿塑造形象和抒情的主要手法,“比兴”的运用,使信息的传递更深、更微、更隐。在中国民歌中,像信天游这样大量运用比兴手法还是少有的,任意翻开一部信天游,便会发现其中比兴句随处可见。山花儿的歌词最大的特点和信天游一样,也是巧妙地运用生动的比喻,几乎每首花儿的开头两句都是打比起兴,然后引出内容。常用比兴的方式呈现,以上下两句构成一个段落,一般上句起于比兴、下句点题。四句体结构的上下两句一起一承,三四句点题引申。

信天游和山花儿语言凝炼、比喻妥贴,其艺术构思常常出乎意料之外,又尽在情理之中。表现以浪漫主义的比兴手法见长,比兴面很宽泛,给歌词增加了不少光彩。农民在长期的劳动生活实践中有感而发,他们要歌唱爱情,歌唱自己胸中的喜怒哀乐,这就必然要借助更利于抒情的诗歌的传统比兴手法。以日月星辰、山水沙土、风云雨露作比兴,还有以柴米油盐、五谷杂粮、衣食起居作比兴的。从描写西北地区的飞禽走兽、花草树木到自然景色、风土人情无一不作为比兴的对象,大量比兴手法的应用使信天游和山花儿较之大多数民歌抒情味更浓,也正是因此较之其它民歌,信天游和山花儿更富有乡土气息和地方色彩。

结语

“没有比较就没有鉴别”,信天游和山花儿是西北人的创造,始终在塑造西北人的文化素养,它们之间的双向循环,使两者成为熔铸了高原、人和文化三位一体的,内涵极为丰富的精神的结晶。笔者站在音乐学的视角,对山花儿与信天游的歌词特点进行了比较,揭示了山花儿与信天游在歌词方面的异同,希望这样的比较研究会为我们解读西部民歌尽微薄之力。

参考文献:

[1]刘同生.中国民间歌曲集成•宁夏卷[M].北京:人民音乐出版社,1992.1.

篇5

近年来,随着科技的不断进步，我们对油气等资源的需求量与日俱增，相应地，油田企业面临的挑战和要求也随之增加，企业需不断提高工作效率，加强安全保障，在开展工作中逐渐实现设备精细化管理。本文将从网络信息技术方面，对油田设备的精细化管理进行研究。

关键词：

信息网络技术；油田设备；精细化管理

随着企业生产的需要，油田企业在日常工作中应用了更多的机器化设备，对这些设备的正确应用就成了企业在生产中需要关注的问题。随着设备发展的日渐成熟，对使用设备的要求也就越来越高，在日常工作中，如何正确应用这些机械化设备对油田企业的发展起着至关重要的作用。信息网络技术在对油田企业实行精细化管理方面，一直发挥着不可或缺的重要作用。

1信息网络技术支持下的精细化管理

1.1油田设备精细化管理的特点

精细化管理，顾名思义，就是在每一个生产过程中都有专门的人员来进行监管，负责这一部分工作的顺利进行和完成，它是企业工作顺利进行的核心和保障。精细化管理的精髓就在于企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础，它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。

1.2利用信息网络技术实现油田设备的精细化管理

科学技术的迅速发展，给予了油田企业的新的发展模式。在企业的工作中，大量运用机械设备，能使企业的发展焕发出新的活力。在信息网络技术的发展下，努力实现油田设备的精细化管理。

1.2.1实现设备管理单位的精细化

油田设备的管理单位肩负着重大的作用。只有设备管理单位在管理设备上的工作进行顺利，才能保证下面设备使用单位的工作进展顺利。如果管理单位在管理工作上出现了一点问题，便会影响到下面工作的一系列环节。设备管理工作顺利进行，也离不开日常管理工作的精细化，实行设备台账管理、购置计划管理、租赁管理、内部维修管理等一系列工作的精细化分。只有每一部分工作都由专门的工作人员进行管理，才能最大程度地保证每一部分工作的顺利进行。例如，通过信息网络技术，设备管理部门可以设置台账管理，对不同的设备采取不同的编码，通过编码等方式，来保证可以对设备进行良好的查询，无论是设备使用情况、地点还是受损情况都可以通过相应的编码进行相应的查询。

1.2.2实现设备使用单位的精细化

设备使用单位是精细化管理受益最大的单位。同样，在设备使用单位的工作中，也需要实现工作的精细化管理。如技术人员在使用过程中的监管、操作人员在工作中的正确操作等，只有每一个工作环节都实现精细，才可以使得工作顺利完成。设备使用工作单位的精细化包括设备购置计划、设备购置审批、设备租赁申请、设备租赁审批和使用单位查询等方面。例如，当设备使用单位需要添购新的设备时，便可以通过信息网络技术，在网络上进行，由相关领导进行批复等。

1.2.3实现设备日常维护的精细化

无论是不是油田企业，只要是运用机器化设备的企业，就都需要注意对设备使用的维护。只有精心维护设备，才能使得设备的使用寿命变长，使用过程中设备的应用也更加顺利。在机械化生产的今天，设备的运行对企业的生产起着至关重要的作用。因此，在日常工作中，维护设备的工作也就显得尤为重要。在设备维护的工作中，加强日常对设备的检修，同时通过运用信息网络技术，完善设备的基本信息模块，提高工作效率。除此之外，我们还可以通过对信息网络技术的应用，完善设备检修过程中需要的其他过程。我们可以通过信息网络技术设置设备检修模块和设备查询模块等，将定期检修及查询情况直接上传到网上，以便设备管理和设备使用单位可以最方便快捷地了解设备的情况，以保证单位生产工作的顺利进行。

2油田设备精细化的意义

2.1提升效率

科技的发展带给我们最大的好处就是方便、快捷。无论是在工作还是在生活上。在没有机械化设备的年代，企业生产全靠人力。在工作的每一个环节都要配备大量的人力，在工作紧急的情况下，还需要临时雇佣或者借调工作人员，以保证工作按时完成。但是随着机器进入到企业生产的环节中，不仅大量的解放了劳动力，还最大限度地提高了工作效率。以往需要借助大量人力完成的工作，如今只需要一部机器便可完成。而且，随着信息网络技术在机器中的应用，大大地提高了企业的工作效率。正如上文中提到的，无论是设备管理或使用单位，还是对设备的日常监管，有了信息网络技术的应用，我们便可以以最快的时间知道设备的最新情况，以保证工作的顺利开展及进行。

2.2保障安全

除了提高工作效率外，在信息网络技术运用到机器化生产的条件下，也可以最大限度地保障工作的安全。机器化生产使得企业在生产过程中解放了大量的劳动力，这就使得工人们的安全得到了保障。油田企业，工作的危险程度可想而知，工作过程中稍有不慎就会造成事故的发生。因此，在生产过程中，越少工作人员的进入才能最大限度地保证工作的安全进行。除此之外，机器化生产也属于人为操作，而在信息网络技术大量应用的条件下，我们可以通过网络快速、准确的了解工作进程，在设备出现损坏的情况下可以迅速知晓和检修，以避免不必要的损失。而且机器在工作的过程中不会出现人为出现的错误，实现设备的精细化管理更可以最大程度的保障工作安全进行。

3结语

借助信息网络技术，油田企业的工作实现了良好的精细化管理，以更高的工作效率和更高的安全保障开展着日常工作。

参考文献：

[1]张红,陈滨焱.基于信息网络技术的油田设备精细化管理的分析与研究[J].中国管理信息化,2014,(06):25-26.

篇6

关键词：微生物驱油；柳沟油区；特低渗透油藏

中图分类号：te35 文献标识码：a

一、柳沟油区目前现状、目前存在问题及对策

（一）柳沟油区构造特征：

柳沟油田位于鄂尔多斯盆地陕北斜坡中西部，占盆地总面积的二分之一的陕北斜坡总体呈向西倾平缓单斜，平均坡降为10m/km，倾角不到1°。其上发育一系列幅度较小的鼻状隆起，很少见幅度较大、圈闭较好的背斜构造发育。试验区位于柳沟油田东北方向，示范区开发层位主要是以三叠系长6层为主。

柳沟油田长61为水动力条件比较动荡的三角洲前缘水下分流河道沉积环境。

（二）柳沟北部长61油藏特征

长61油层油藏类型为岩性油藏，原始驱动类型为弹性溶解气驱动，探明面积10.5km2，探明储量425.37×104t，动用含油面积7.2 km2，动用地质储量292×104t，标定采收率18%，可采储量52.56×104t，原始溶解气油比为82 m3/t，体积系数1.23。

二、微生物强化水驱现场试验及效果

（一）设计技术思路及选井

由于18号站油井所在的长61油藏属于特低渗油藏，2008年12月投入注水开发，由于注水管线破裂原因，2009年1月到4月14口注水井停注，目前正常注水13口，从注水井情况来看，注水压力很低，为了更好的评价微生物强化水驱的效果和保障该区域持续有效的注进水、注好水，充分利用油水井现有的生产条件，认为微生物强化水驱应该分两个阶段进行，首先在以下8口油水井多向受效区域（柳6-71、柳6-74、柳6-76、柳6-85、柳6-91、柳6-116、柳6-118、柳6-121）进行，该区域油水井集中，井网完善，对应关系明确，油井能够多向受效。其中柳6-71、柳6-85、柳6-91三个注水井组处于相对高部位，渗透率也高，油层厚度也大（3井组平均深度1936，比18号站平均高30m；平均有效厚度14.8m，比18号站平均厚3.1m），因此在试验时注入速度相对要大。在试验顺利进行并见到微生物强化水驱效果后，在再其它6口注水井（柳6-128、柳6-125、柳6-104、柳6-98、柳6-138、柳6-137）区域扩展。

（二）微生物强化水驱段塞设计

1注入量的选择

根据开发方案的研究，旗胜27井区三叠系长61油藏油层平均有效厚度9.2m，平均孔隙度12%，动用含油面积7.2km2，则油藏孔隙体积约为7.9488×106m3，共设计油水井113口。确定的试验区长6油藏现有生产油水井41口，则试验区孔隙体积为2.5324×106m3。根据微生物强化水驱的岩心实验结果，最佳注入量为0.005pv。因此本试验驱微生物强化水驱注入体积设计为12600m3，分两个阶段进行。

2第一阶段段塞设计

（1）第一段塞：第一个140m3，微生物混合液配制浓度4%（投放微生物5.6吨），与注入水混合，结合单井配注量注入各井。第二个140m3，微生物混合液配制浓度3%（投放微生物4.2吨），与注入水混合，结合单井配注量注入各井。之后微生物混合液配制浓度1.1%，直至本段塞设计量注完，然后恢复注水13天，注入速度与微生物强化水驱速度一致。

该段塞共注入微生物混合溶液1680m3，投放微生物菌液25.2t，平均微生物溶液浓度1.5%，注入时间大约为12天，在每个要求的浓度范围内投放微生物菌液要均匀，不能集中投放。

（2）第二段塞：第一个140m3，微生物混合液配制浓度3%（投放微生物4.2吨），与注入水混合，结合单井配注量注入各井。第二个140m3，微生物混合液配制浓度2%（投放微生物2.8吨），与注入水混合，结合单井配注量注入各井。之后微生物混合液配制浓度0.72%，直至本段塞设计量注完，然后恢复注水13天，注入速度与微生物强化水驱速度一致。

该段塞共注入微生物混合溶液1680m3，投放微生物菌液16.8t，平均微生物溶液浓度1.0%，注入时间大约为12天，在每个要求的浓度范围内投放微生物菌液要均匀，不能集中投放。

（3）第三段塞：第一个140m3，微生物混合液配制浓度1.5%（投放微生物2.1吨），与注入水混合，结合单井配注量注入各井。第二个140m3，微生物混合液配制浓度1%（投放微生物1.4吨），与注入水混合，结合单井配注量注入各井。之后微生物

合液配制浓度0.72%，直至本段塞设计量注完，然后恢复正常注水。

该段塞共注入微生物混合溶液1680m3，投放微生物菌液13.44t，平均微生物溶液浓度0.8%，注入时间大约为12天，在每个要求的浓度范围内投放微生物菌液要均匀，不能集中投放。

三段塞微生物混合液全部注完后，共注入微生物菌液55.44吨，注入含微生物水5040m3（约为0.002pv），平均注入浓度为1.1%，之后恢复正常注水，工作制度按试验前配注执行。

3第一阶段单井配注设计

由地质方案储层敏感性评价结果，知道长61储层为弱水敏、无速敏、弱酸敏、弱碱敏，微生物强化水驱适当增大注入速度不会对储层造成明显的伤害，另外考虑到地层亏空严重，因此单井设计注入速度为开发方案设计的2倍为宜，个别井适当调整。

三、实施效果

按该实验实施方案，2009年10月实施，14口注水井共注入防膨缩膨剂混合液1419m3，使用防膨缩膨剂t，使用微生物菌种140.2t。

（1）主要受益井产出液中随着微生物的注入时间的延长，产出菌种浓度在逐渐升高，在注微生物的第5-7个月左右达到高峰，表明菌种具有较好的适应性。

（2）截止2010年9月底，14口注水井分四个阶段注入微生物，24口受益油井中有17口效果明显，明显增产井12口，日产液由注微生物前的34.8m3上升到61.6m3，综合含水由64%下降到59%，见效率70%。该阶段累计增油2405.3t。其中位于主裂缝方向的3口油井含水有所上升，其原因是注水井与采油井裂缝沟通所致，下一步计划进行深部调驱，改善开发效果。

（3）柳6-115井

柳6-115井为柳6-116、柳6-121双向受益井，2009年10月对两注水井实施微生物强化水驱，至2010年5月柳6-115见到较好效果，日产液由2.1m3上升到4m3，日产油由0.8m3上升到1.8m3，综合含水平稳。

参考文献

篇7

关键词：油田；地面建设；机械设备管理

由于我国工业发展迅速，对能源与资源的需求量在不断提高，为了满足工业发展的实际需要，油田企业也在不断发展中。在油气资源的开发与加工过程中，需要利用多种大型机械设备，进行地面建设，从而保证油气资源生产的顺利进行。为了提高油田地面建设中机械设备的使用效率和运行效率，需要对机械设备进行维护与管理，保证其性能的完好，从而促进石油企业的发展。但是由于机械设备种类、技术含量、运行情况都存在着很大的差异，管理上还存在着一定的问题，需要不断改进，提高管理强度，从而保证机械设备作用的正常发挥。

1油田地面建设中机械设备管理存在的缺陷

1.1管理机制不健全

目前来看，在石油企业发展中，更注重经济效益的提高，企业运营的发展，往往认识不到油田地面建设中机械设备管理的重要性[1]。在实际管理中，缺乏完善的管理机制，缺乏一定的规范性和实效性。没有成立专门的机械设备管理机构，管理人员的职责划分不清，管理只流于形式，起不到实际作用。因此，机械设备的实际作用也没有发挥出来，机械设备的使用效率较低，甚至会出现一系列的问题，影响油田企业的建设与发展。

1.2机械设备的使用缺乏合理性

在油田地面建设中，机械设备一般都是在露天环境中进行作业，运行环境不稳定，再加上设备本身的构造也较为复杂，同时机械设备的成本都较高，因此，机械设备使用的合理性高低决定了其使用价值的大小，也影响着其使用寿命的长短。如果能够合理利用机械设备，不但能够提高机械设备的运行效率，而且能够延长机械设备的使用期限[2]。反之，则会使机械设备反复发生故障，出现问题，减少其使用寿命。在油田企业建设中，常常会忽视机械设备使用的合理性，没有对机械设备的性能、使用方法、维护方式以及注意事项进行有效的规定与把握，从而不科学使用，导致机械设备故障频发，增加维修人员的工作量，也降低了机械设备的使用效率，不利于油田企业生产发展。

1.3管理方式传统落后

油气资源对于工业生产和人们生活具有重要意义，因此，油田企业的建设与生产非常重要。在中国，油田地面建设是一项系统性的工程项目，工程越大，机械设备需求量也就越多，工作环境也较复杂多变。在这种背景下，机械设备的运行时间较长，出现故障的机率也较高，这就需要提高对机械设备的管理水平，提高机械设备的运行安全。在实际管理中，管理方式还较为落后，无法满足机械设备发展的实际需求，没有根据油田建设的实际情况，创新管理方式，管理理念，不能够及时发现并解决机械设备在工作中出现的问题，从而阻碍了油田建设的进一步发展。

1.4机械设备维护保养方式不合理

在油田地面建设中，需要利用多种技术含量较高的大型机械设备，在机械设备的长期运行中，必然会产生一定的磨损或故障。因此在管理中，要加强对机械设备的维护与保养，以保证其安全运行，正常工作，延长其运行期限。然而，在实际管理工作中，并没有根据机械设备的实际需要，采用合理的方式方法对机械设备进行维护与保养。没有根据具体情况制定有效的维护措施，不能对机械设备的破损、故障做出准确的预测，一般都是出现问题以后，才想到要去解决，这样不仅不能保障机械设备的安全，更阻碍了建设工作的进展。此外，由于机械设备维护人员专业技术能力不足，维护知识缺乏，维护经验不足，不能有针对性的对机械设备进行科学合理的维护与保养，从而出现一系列维修、养护上的错误，维护工作效率较低，不能保证机械设备的安全性，也增加了工程建设的成本。

2加强油田地面建设中机械设备管理的措施

2.1建立健全机械设备管理机制

首先，根据机械设备类型、功能的不同，安全专门的管理人员进行分类管理，明确管理职责[3]。其次，对于机械设备实际操作人员，要严格要求，对其专业技能水平进行考核，保证其持证上岗，并且保证操作人员能够按照相关规范制度，机械设备的实际操作程序进行工作，提高机械设备操作的规范性。最后，合理制定机械设备的维护保养规范，对机械设备进行定期检测与维护，同时要做好日常运行记录，把机械设备运行状态，操作人员，故障问题等信息详细记录备案，以作机械设备管理工作的重要参考资料。

2.2加强机械设备的维护保养管理

首先，建立完善的机械设备保养维护制度，提高机械设备故障预防水平，防治结合，以防为主[4]。其次，要保证机械设备维护保养制度的贯彻落实，成立专门的监督部门，委派专职监督人员，对机械设备维护保养过程进行监督，对不符合制度规定的实际管理行为与操作情况进行严格惩处。最后，机械设备运行前，操作人员要对机械设备进行仔细检查，机械设备运行过程中，要对其运行状态进行充分了解，观察其是否正常，工作结束后，对机械设备进行清洁处理。此外，维护保养人员要定期对机械设备进行全面检查，增添油，如发现故障隐患，要采取有效措施进行故障排除，保证机械设备的安全运行。

2.3采用先进的机械设备故障监测手段

随着科学技术的不断发展，在机械设备故障监测工作中，为了进一步提高监测的效率，需要不断更新监测设备，采用先进的检测手段，对机械设备故障与问题及时预警，提高监测的准确性，从而快速解决问题，降低机械设备检测维修成本。

2.4提高机械设备相关人员的综合素质与能力

首先，提高机械设备管理人员的管理能力[5]。加强对管理人员的培训，提高其职业道德，工作责任感，强化其管理工作的专业能力，在管理工作中，做到专业、负责，同时在面对复杂情况时，能够独立解决相关问题。其次，提高机械设备操作人员技能与素质。提高操作人员的专业技术知识与技能，及时掌握先进的科学技术，强化自身的知识技能含量，在机械设备的实际操作过程中，提高其准确性与科学性，保证机械设备正常发挥其作用。最后，强化机械设备维护保养人员的能力。能够不断学习机械设备维护保养相关技术与知识，准确判断故障与问题的位置及原因，并且能够采取针对性的措施对机械设备进行维护与保养，保证机械设备的安全运行。

3结论

综上所述，在油田地面建设中，机械设备的管理工作至关重要。只有保证机械设备正常、安全运行，提高机械设备的工作效率，才能保证油田企业正常的生产与经营。因此，要不断提高机械设备管理效率与水平，提高机械设备的安全性能，促进油田企业的进步与发展。

参考文献：

[1]魏云.油田地面建设中机械设备管理探究[J].能源与节能，2014,01:57~58.

[2]贾小琴.油田地面建设企业设备管理研究[J].化工管理，2014,35:163.

[3]赵俊.油田地面工程系统信息化管理及应用研究[D].西南石油学院，2004.

[4]黄锋.油田地面工程投资分配与预测模型研究[D].西安石油大学，2011.

篇8

法定代表人万玉枚，董事长。

委托人李建媛，女，31岁，天津开发区广兴北方实业有限公司股东，住湖南省株州市南区七一路12号。

被告北京清华大学清华企业集团，住所地北京市海淀区清华园街道清华大学21区科技产业楼。

法定代表人荣泳霖，董事长。

委托人刘虹环，北京市中伦金通律师事务所律师。

委托人杨猛，北京市中伦金通律师事务所律师。

被告清华同方股份有限公司，住所地北京市海淀区清华大学13区28号楼。

法定代表人梁尤能，董事长。

委托人刘虹环，北京市中伦金通律师事务所律师。

原告天津开发区广兴北方实业有限公司（以下简称广兴公司）诉北京清华大学清华企业集团（以下简称清华企业集团）、清华同方股份有限公司（以下简称同方股份公司）合作建房纠纷一案，本院受理后，依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。原告广兴公司之委托人李建媛、被告清华企业集团之委托人刘虹环、杨猛、被告同方股份公司之委托人刘虹环到庭参加诉讼。本案现已审理终结。

原告广兴公司诉称：一九九五年十月十八日，我公司与北京清华同方实业总公司（以下简称清华实业公司）签订《联建协议》并约定，由清华实业公司负责建设用地及清华大学设备仪器服务中心（以下简称设备中心）工程建设的报批及施工，由广兴公司负责提供人民币7402850元建设资金；工程建成后，广兴公司将拥有设备中心第八层的房屋产权及相应比例的土地使用权，清华实业公司负责办理房屋产权证承担相关费用，于一九九七年三月十五日之前将设备中心第八层交付广兴公司。协议签订后，截止至一九九六年底广兴公司向清华实业公司提供联建款人民币4443175元。现设备中心已竣工，并更名为同方大厦投入使用，但清华实业公司至今未向广兴公司交付房屋。鉴于清华实业公司是清华企业集团下属企业，现清华企业集团已将清华实业公司注销，其资产作为出资设立同方股份公司。因清华企业集团及同方股份公司的违约行为，致广兴公司与清华实业公司所签《联建协议》已无法履行，给广兴公司造成损失，要求清华企业集团、同方股份公司返还广兴公司交付同方大厦写字楼第八层联建款人民币4443175元，并按同期贷款利率支付利息；并由清华企业集团，同方股份公司承担诉讼费。

被告清华企业集团辩称：清华企业集团不是《联建协议》的一方当事人，不应承担《联建协议》规定的义务。清华实业公司资产及负债完全由同方股份公司继受，清华企业集团不应作为本案被告。要求驳回广兴公司的诉讼请求。

被告同方股份公司辩称：清华实业公司与广兴公司签订《联建协议》属实，广兴公司给付清华实业公司联建款人民币4443175元，尚欠联建款295675元。由于合同双方均存在缔约上的过错，该《联建协议》应属无效。一九九七年七月，清华企业集团进行资产重组，将其所属的清华实业公司的全部资产及负债，由同方股份公司继受，本案讼争事宜与清华企业集团无关，清华企业集团不应作为被告。由于同方股份公司实际收到广兴公司已付款项，同意归还广兴公司已付款项及利息，利息按银行同期3至5年期基本建设贷款利率计算。但鉴于广兴公司已将《联建协议》的权利、义务转移给北京华清实泰技贸有限公司（以下简称华清公司），具体返还给广兴公司还是华清公司由法院确定。

经审理查明，1995年10月18日，广兴公司与清华实业公司签订《联建协议》，由广兴公司参与建设清华大学设备仪器服务中心。协议约定，清华实业公司负责建设用地及整个工程建设的报批及施工，广兴公司负责提供部分建设资金，总计为人民币7402850元；清华实业公司保证于1997年3月15日之前，将本协议所涉建筑物交付广兴公司；设备中心建成后，广兴公司拥有设备中心第八层的房屋产权及相应比例的土地使用权，清华实业公司负责办理房屋产权证并承担一切费用。协议签订后，截止至1996年底前，广兴公司向清华实业公司交付联建款人民币4443175元，尚有尾款2959675元未付。清华实业公司至今未向广兴公司交付房屋。1997年12月，设备中心竣工，并更名为同方大厦。另查，国家国有资产管理局国资企发1997159号文件《关于清华同方股份有限公司国有股权管理有关问题的批复》，载明：同意清华企业集团将所属的包括清华实业公司在内的12个子公司进行改组，筹建同方股份公司，12个子公司注销，该同方股份公司成为清华企业集团控股的子公司。1997年6月25日，同方股份公司经国家工商行政管理局批准注册成立。1998年12月16日，广兴公司与华清公司签订兼并协议，协议约定：华清公司兼并广兴公司，广兴公司被兼并后，广兴公司的债权债务由华清公司接收。同时广兴公司在天津经济技术开发区工商局申请注销，取消法人资格。协议签订后，广兴公司未按双方的约定到工商管理部门办理企业注销手续。2000年1月10日，广兴公司经天津市工商行政管理局天津经济技术开发区分局进行年检。广兴公司、华清公司均未就兼并事宜办理有关手续。

在本院审理期间，广兴公司以清华企业集团、同方股份公司违反合同约定，致《联建协议》无法履行。广兴公司具备诉讼主体资格，要求清华企业集团、同方股份公司返还联建款4443175元，并支付同期贷款利息，承担诉讼费。清华企业集团认为，其不是合同一方当事人，清华实业公司的资产及负债由同方股份公司继受，清华企业集团不应作为本案被告，要求驳回广兴公司的诉讼请求。同方股份公司认为，清华实业公司与广兴公司签订的《联建协议》无效，同意返还联建款，支付贷款利息，但鉴于华清公司已兼并广兴公司，要求由法院依法确定。本案经调解无效。上述事实，有双方当事人陈述、《联建协议》、国家国有资产管理局国资企发1997159号文件、国家教育委员会教计［1994］229号文件、兼并协议书、企业法人营业执照、付款凭单等相关证据在案佐证。

本院认为，广兴公司与清华实业公司签订的《联建协议》系双方当事人真实意思表示，且不违反法律规定，合法有效，双方当事人均应按照合同的规定履行自己的义务。广兴公司未依据协议向清华实业公司支付全部联建款，同方股份公司据此拒绝履行交付房屋的义务。基于双方当事人均未全部履行《联建协议》的事实，广兴公司要求解除《联建协议》，要求返还联建款，并支付贷款利息，同方股份公司同意广兴公司的诉讼请求，本院不持异议。广兴公司与华清公司虽签订兼并协议，但双方均未依照法律规定办理兼并所需相关手续，且广兴公司经工商机关年检并继续从事经营活动，具备独立法人主体资格，亦为《联建协议》一方当事人，故同方股份公司应将联建款返还给广兴公司。鉴于清华企业集团不是合同一方当事人，清华实业公司已被注销，其资产及债务已由同方股份公司接收，且同方股份公司同意返还联建款，故返还义务应由同方股份公司负担。综上所述，依据《中华人民共和国民法通则》第八十八条第一款、第一百零六条第一款之规定，判决如下：

一、解除天津开发区广兴北方实业有限公司与北京清华同方实业总公司签订的《联建协议》；

二、本判决生效后三十日内，清华同方股份有限公司返还天津开发区广兴北方实业有限公司联建款人民币四百四十四万三千一百七十五元，并按中国人民银行同期贷款利率承担银行利息至全款付清时止（其中七十四万一千七百五十元计利息时间自一九九五年十二月一日起至给付之日止；三十七万零一百四十二点五元计利息时间自一九九六年五月七日起至给付之日止；一百一十一万零四百二十七点五元计利息时间自一九九六年七月九日起至给付之日止；二十五万元计利息时间自一九九六年十一月一日起至给付之日止；一百八十五万元计利息时间自一九九六年十月二十九日起至给付之日止；十二万零八百五十五元计利息时间自一九九六年十一月十九日起至给付之日止）。

三、驳回天津开发区广兴北方实业有限公司要求北京清华大学清华企业集团返还联建款及利息的诉讼请求。

篇9

介绍了华北油田如何对监督管理人员采取有效手段加强现场监督管理，培养高素质监督队伍。通过严格考核，建立和规范监督资料三级审核制度，提高了监督标准化意识，加强了监督资料标准化管理，完善了监督资料整理规范。指出了只有适应竞争日趋激烈的监督市场，接近国际监督市场的要求，才能更好地履行监督方职责，提高企业的社会地位和经济效益。

关键词

现场监督；标准资料；标准化；监督市场

华北油田于2005年成立了专门的工程监督管理机构来开展监督工作，随着华北油田市场的不断发展，人们对标准化工作重要性的认识越来越高，做好标准化工作可以帮助企业提高自身的产品质量和占领国际市场的竞争力，本文重点阐述了加强华北油田现场监督资料标准化管理及意义。

1华北油田现场监督资料存在的问题

1.1外聘监督人员复杂、水平不一

现场监督人员来自于不同的监理公司或曾服务于不同的油田公司，多为退休、买断和转岗人员；学历、工作经历都不相同，大多为中专或在职大专，有的是专门从事现场工作的老技术人员，有的是刚进入监督队伍没几年的新手，业务水平参差不齐，缺乏具有现场经验、高素质的现场监督人员；现场监督队伍不断扩大，人员业务素质却没有得到改善。鉴于以上原因造成了现场监督3个方面的不足：①由于现场监督来自于不同区域，对于现场资料的要求各油田根据本油田的特点也各不一样，来到华北油田以后每个监督都按照以前的习惯整理监督资料，整理完的资料各式各样，五花八门；②现场监督学历、业务水平的不同造成有些资料概念不清、术语不当，具体表现为措词不恰当、文字不严谨、资料不规范，还有些监督人员文字功底太差，造成监督资料离标准化要求很远；③现场监督的工作态度决定其资料的标准化程度，具体表现为个别监督由于责任心不强导致整理的监督资料错别字很多，根本没有认真检查等。

1.2标准化意识薄弱、重视程度不够

现场监督虽在上岗之前都进行了集中上岗培训以及现场资料标准化宣贯，但在具体实施现场资料标准化工作上，还存在着诸多问题。现场监督对标准化工作不够重视，标准的概念不清楚，对标准的执行力较差，在现场监督诸多资料中监督总结报告和监督日报问题最多，占监督资料问题的70%。度量单位、地层单位、书写格式和报告布局的标准化问题较多，度量单位也未严格使用国际单位，有的在使用单位符号时带有随意性。地质录井中地层单位常用到的是岩石地层单位和年代地层单位，部分监督混淆使用岩石、年代地层单位，把它们混为一谈。对于同一岩石地层单位写法可谓五花八门，未达到标准化要求。例如，同样一个明化镇组，有的监督写为“明化镇组”，有的写为“明化镇”，有的写为“NM”，有的写为“Nm”。有的监督有标不依、执行标准不严，在监督总结报告中，报告布局和书写格式不规范，未按标准去做，用字用词不标准，术语和定义不严谨，责任心或语言功底较差。

1.3标准实施缺乏有效管理手段

现场监督资料的审核是有效标准实施的第一步，目前华北油田由于现场监督人员数量大，井筒监督管理人员数量少、事务重、精力有限，现场监督资料标准化得不到有效地控制。资料标准化的好坏未与监督的业绩考核挂钩，考核力度不够，处罚不严，不能及时处理监督资料中违反标准的问题，对标准的执行水平总体不高，造成不能有效地执行标准，影响了标准化工作的正常、有效发挥[1]。

2现场监督资料标准化管理

2.1加强现场监督人员管理，培养高素质监督队伍

严把新聘监督关是搞好监督管理工作的重要一关，为充分发挥监督作用，使监督资料标准化工作能有效实施，必须评聘严格，仔细筛选，聘用那些专业水平高、具有丰富的现场经验、高度的责任心的监督人员[2]。工程监督管理部门必须对新聘监督进行统一培训及考核，监督部门则从培训合格的人员中选用，技术监督检验处还会不定期组织人员对用人单位聘用的外聘监督的资质、培训效果进行检查、考核以保证外聘监督的质量。同时为了提高在岗监督的素质，使他们提高专业技术水平、资料标准化水平以及现场监督管理能力，灵活利用现场岗前培训、倒休期间集中培训等形式举办各种不同形式的培训班。通过培训学习，使现场监督对专业理论知识、现场施工的流程规范以及监督资料的标准化有了更清楚的认识，使他们充分认识到资料标准化和监督工作的重要性，为规范华北油田现场资料标准化奠定了基础[3]。

2.2严格考核，提高监督标准化意识

制定一个好的考核办法是必要的，它能起到奖罚分明、奖优罚劣的作用，能够促使标准化有效实施。细化考核，严格分级制度，华北油田技术监督检验处每季度由分管领导负责，按《外聘监督考核细则》、《井筒工程监督服务商管理细则》对现场监督人员进行综合考评，并尊重由油气生产单位监督管理部门对其负责管理的现场监督人员的考核意见。考评结果分为A、B、C三级，同时把资料标准化细化到《外聘监督考核细则》中，提高现场监督资料标准化管理水平。

2.3加强监督资料标准化管理

从华北油田现场监督目前现实情况及长远发展考虑，必须在进一步完善石油工业标准体系上下功夫。①认真加强组织体系创新，着眼于进一步提高运作效率,不断完善标准化管理体制和运行机制。建立和规范监督资料三级审核制度，即现场监督整理完资料后的自查过程，资料交到监督管理人员后的检查过程以及监督管理人员检查之后井筒站负责人的复查过程。各个过程之间相互关联、相互作用，使整个资料审核系统可以得到有效控制，从而有效地提高监督资料的标准化水平。②制度建设是提高资料标准化的保障，坚持高标准、严要求，务求规范、高效。完善《监督建议书等现场常用表格编写标准》、《监督计划编写标准》和《监督完井总结编写标准》，目的是使现场监督在实际运用中能标准、规范地整理监督资料。③积极更新现有工程监督信息管理系统软件，在原有的信息管理系统软件的基础上，根据《石油工业标准体系表》、《华北油田现场资料整理规范》等体系文件来加强现场监督资料标准化管理。将软件中原有模块的钻井监督信息管理、地质监督信息管理、测井监督信息管理、试油监督信息管理、生产单位信息管理、综合信息管理等进行标准化改进。例如，把所使用的国际单位制的基本单位固化到信息管理系统软件中以方便现场监督准确使用，另外对软件的使用编写了详细的使用手册。

3现场监督资料标准化管理的意义

3.1进入国际监督市场的前提

企业如果要持续发展，就必须开拓市场乃至占领市场，这就要求企业有很强的适应市场变化的能力。早在20世纪90年代，中国石油开始走出国门拓展自己的油气勘探开发业务，目前在很多国家中国石油已有了自己的区块，要想合理有效地进行监督管理，必须建立适合中国国情的标准工作管理体制。单一的强制性标准体制是不够的，必须向强制性标准与推荐性标准相结合的体制过渡。强制性标准必须加大向技术法规转化的力度，必须认真开展标准化工作，强化基础管理，提高管理水平。积极参与国际标准化工作，努力将自己的企业标准变成国家标准乃至国际标准，将自己的标准化管理水平提升到国际管理水平，一旦标准实施被市场所认可，就能走出国门与国外同行竞技，可以在国际监督市场占有自己的一席之地[4]。

3.2提高华北油田井筒监督企业形象

标准化工作的程度是一个企业管理好坏的重要标志之一，企业管理的越好，其标准化程度就越高。很多企业现在都已认识到了只有做好标准化管理工作才能使企业实现持续发展，意识到参与企业标准化制定有助于企业形象的提升[5]。所谓“一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品”。例如麦当劳连锁企业的一分钟标准在门店的食品供应中，除了每天的食品运输之外，存货控制、信息处理、贴标签、生产和质量控制等许多物流增值服务帮助麦当劳在与其他西式快餐的竞争中获得了绝对优势。华北油田井筒监督管理部门是中国石油很多监督部门中的一个，面对如此激烈的市场竞争，必须经得起挑战，同时还得赢得市场竞争，这样才能发展。这就要求管理创新，加强监督资料的标准化管理，只有将包括工作标准、技术标准、管理标准在内的企业标准按其内在联系形成的科学有机整体，有意识地走向国际标准化，才能打造华北监督品牌。

3.3提高企业的经济效益

标准有利于企业不断创新进步，标准化工作不仅能获得良好的社会效益，还能获得一定的经济效益。华北油田井筒监督部门根据自己的行业特点实行监督资料的标准化管理，使之成为华北油田井筒监督管理的一个重要组成部分，并且制定成企业或者国家的标准化行规。运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、科学化管理，才能长久占领国内外石油监督市场，为华北油田获得最大的经济效益和社会效益提供保障。

作者：彭宁 彭祥 汪涛 陈琼浩 杨静 单位：中国石油华北油田分公司技术监督检验处 中国石油西气东输管道分公司苏浙沪管理处

参考文献：

[1]刘红力.浅谈油田标准化工作中存在的问题与对策[J].石油工业技术监督，2011，27(4):56-57.

[2]郑新权，高志强，罗东坤,等.石油工程项目监督管理[M].北京:石油工业出版社，2006.

[3]袁昌林，张云涛，侯凤莲.创新监督管理模式强化工程项目监督管理[J].石油工业技术监督，2013,29(11):12-14.

篇10

“我们这里发现盐矿了！”

消息像长了翅膀一样迅速飞传全县，

并引起省政府和中盐公司高度关注

秋天是收获的季节，勤劳智慧的宁晋人民不仅收获着丰收的果实，还收获着新的希望。

2004年10月的一天，我在办公室接到一个电话，听筒里面传来四芝兰镇北孟庄村干部惊喜而又激动地声音：“华北油田在我村钻井时发现了盐矿，我们这里有了盐矿了！”放下电话，我和司机很快就赶到了现场。井队队长和技术员向我们介绍了情况，现场提取泥浆进行了化验。在以后的日子里，我们多次走访油田地质专家，查看大量地质资料，得出了结论：在宁晋县城东北部20多公里处的广大区域，有着丰富的盐矿资源。

宁晋发现盐矿的消息不胫而走，引起全国各地盐矿开发企业的注意。2005年9月，湖北省宏博盐业公司派副总洪胡和一名工程师来我县商谈，县长张栋华及主管工业的副县长赵祖峰与对方进行了洽谈。宏博盐业公司希望独立开发宁晋盐矿，计划投资2.7亿元，建设年产盐100万吨的企业，并围绕盐矿开发项目的实施，建设发电厂、铁路等配套设施，把宁晋打造成中国北方规模宏大的现代化盐城。

河北省盐业公司得知这一情况后，要求和湖北宏博公司共同开发。曾任宁晋县委书记的省供销社主任张彦惠和所属省盐业公司经理胡文菊多次来我县商谈，希望由宏博公司出技术，省盐业公司岀资金合作开发。宏博公司考虑到自己独立开采难度较大，且属于外省企业，难以掌握开发的主动权，便放弃了在宁晋的盐矿开发。由此，河北盐业公司取得进入宁晋开发盐矿的资格，拉开了盐矿开发的序幕。

宁晋县委、县政府对这一新兴产业给予高度重视，成立了盐矿开发指挥部，县委书记任政委，县长任指挥长。指挥部下设办公室，办公室设在支油办(县支援油田建设办公室)，我兼任办公室主任。县长张栋华明确指出：要把盐矿开发作为一件大事来抓，县支油办从今以后再增加一项支盐职能，承担全县盐矿开发的具体工作，协调华北油田和盐矿开发企业的关系，处理好盐矿开发的具体事宜。

当时我的工作压力很大，我的老领导、县政协副主席王进省给了我很大的鼓励，他语重心长的说：盐矿开发事关全局，对宁晋、对全省具有重大的意义，这是历史的责任，你一定要把工作做好。县政协主席刘月斗、县领导魏凤巧也对我的工作提出许多好的建议，促进了盐矿开发工作的迅速展开。

经过申办，2006年12月，河北盐业公司在宁晋县城以东的大陆村镇东部一带设置了岩盐探矿权。该区块长约4公里，宽约4公里，约16.8平方公里。河北煤田地质二队中标负责勘探工作，先后成功在这里打了两口探井。一号井在草场村，井深2925米，纯盐层厚度200米；二号井在张家庄村，井深2878米，纯盐厚度124米。该区块矿产储量为60亿吨， 20℃时饱和卤水测算，氯化钠≥300克∕升，硫酸钙∠5克∕升，矿质品位94.8%，具有良好的开采价值。

另外，据河北煤田地质二队经理张纪民、工程师张国斌介绍：宁晋东南部一带蕴藏着丰富的煤炭资源，储量在5亿吨以上，属气肥煤种，具有高固定碳、高挥发份、低灰、低硫等特点，特别适合化工用煤，为以后建设宁晋化工业区，开展盐化工、煤化工的结合和互补，提供了得天独厚的物质条件。

我第一次来到盐矿勘探现场，看到探井取样的时候十分激动，抢上前去像抱自己的孩子一样，抱起一截勘探取样的“盐柱子”，使劲亲了一口。这一口是咸的，很咸很咸，可我心里却是甜的，很甜很甜。

那天，我带回来一块直径5公分大小的盐样，让主管项目的副县长郝臣锁观看。他小心翼翼的用清水洗净，用药棉擦干，放在眼前仔细的欣赏，自言自语地说：它的纯净洁白程度不亚于我的眼镜片呀。县长张栋华像对待珍宝一样把它陈列在办公室显要的地方，逢人必先介绍炫耀一番，喜悦心情溢于言表。

盐矿勘探成果，让宁晋人民惊喜，也惊动了省政府和中盐总公司，省政府和中盐总公司将宁晋盐矿开发纳入了下一步的发展计划。2007年3月，河北省政府与中国盐业总公司在北京签署战略合作框架协议。时任省委常委、副省长付志方，副省长张和，邢台市市长姜德果出席了签字仪式，启动了在宁晋盐矿开发、国家食盐调拨配送中心及国家食盐储备建设等方面的合作。根据协议：中国盐业总公司在资金、技术、市场管理等方面给予河北中盐企业重点支持，并承诺将河北省建成中盐在华北地区重要的盐生产基地和储备物流配送中心。

谋划宁晋自主开发盐矿的路子，

独立申办岩盐开发矿权，

建设全国叫响、亚洲一流的

宁晋盐化工园区

聪明睿智的宁晋人不满足于仅仅配合河北盐业公司搞开发，还要走自主开发的路子。县委书记孔祥友果断地提出：要申办宁晋自己的矿权，做好自己的文章，画出自己最美的图画。

走自主开发路子，依托盐矿资源搞盐化工，建设盐化工开发园区，这决不是一件容易的事情。因为要再次申办矿权，要规划建设园区，要做修铁路、建电厂等配套建设项目，要筹划满足园区需要的水资源条件等系统工程。