时尚品牌范文
时间：2023-03-20 12:53:16
导语：如何才能写好一篇时尚品牌，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：快时尚；品牌
0 引言
快时尚（Fast Fashion）也称快速时尚，即快速翻新产品、快速投入且响应市场，其特点是产品更新速度快、紧跟当季国际流行设计以及价格平民化，消费者称之为“平价时装”，这就是最近十年在服装零售业成功崛起的新潮流。欧洲称为“Fast Fashion”，美国叫做“Speed to the market”， 英国《卫报》创造了一个新词“McFashion”，前缀 Mc 是 McDonald’s，意思是像麦当劳一样大众化的时尚品牌。快时尚是服装业应对当今快节奏的大众生活而推出的新型营销策略，采用流行、新鲜低价、限量的手段，迅速征服全球市场和消费大众。其特点是产品更新速度快、紧跟当季国际流行设计以及价格平民化，消费者称之为“平价时装”， 快时尚的代表品牌有西班牙 ZARA、瑞典的 H&M、英国的 NEXT、德国的C&A、日本的 UNIQLO 和美国的 GAP 等。美国著名出版机构《WGSN》在的《时尚产业与消费趋势 Top10》中提及了一个很有趣的概念：快时尚，预测将成为未来十年的消费趋势。
快时尚以快速复制当下的流行时尚著称，没有独特的品牌风格，也没有大牌设计师提供的创意灵感。所以，也有不少业内学者认为，快时尚现象一味追逐时尚潮流，做没有技术含量的重复产品却非创意产品，那么只能是昙花一现。时间在快时尚品牌的产品中表现的尤为突出。在当今的服装零售行业，时间就是金钱。“时间是一种服从于交换价值的珍贵的、稀缺的东西。”
1 快时尚品牌的特点
在当今消费社会，市场竞争日益成为一种形象符号的竞争，服装的品牌战略成了竞争的主流。品牌成为当今社会商品构成的一个重要组成部分的同时，也体现了现代新的价值体系与标识体系。而快时尚品牌，以全新的快时尚品牌价值体系展现在大众眼前，人们不由得会想到它风靡业界的品牌特征，“一流的设计，二流的品质，三流的价格”，就像大多数人说的，只需几百元你就能拥有 LV、DIOR CHANEL 等顶级品牌的作品，这就是快时尚品牌魅力所在，它瞄准那些买不起顶级品牌却又喜欢时尚设计的年轻人的需求。快时尚致力于生产当下最流行、时尚的款式，它的设计力求准确阐释当下流行和时尚而不是创造新的设计，通常来说，快时尚品牌的特点有以下三个方面：首先，最鲜明的特点就是快，换货速度快，销售周期快，以及时尚单品开发设计快，一个快时尚品牌总是有它的专业设计团队，总是在不断地捕捉设计元素，为品牌源源不断的提供新的设计理念和产品。普通品牌换货周期大约在3个月左右，而快时尚品牌周期在两周左右，一个季度可以有好几批新品，以至于其消费群体会以两周一次或更高的频率来光顾门店，满足了时尚消费群体对时尚不断更新的欲望。其次，在引领着时尚潮流，走在时尚的前端。快时尚品牌的设计师会预测下一季的时尚潮流流行元素及颜色并运用到其设计中，另外快时尚品牌还会与一线时尚品牌及设计师合作，将奢侈的元素融入快时尚品牌，让年轻时尚人群能从快时尚中也能感受奢侈。最后，快时尚品牌大都走平价亲民的路线，由于换货周期较快，其价格较平民，容易让消费者接受。在快时尚中，时尚变得平民化，不再是需要精心花费时间，金钱的消费，顾客可以以低廉实惠的价格购买到最时尚，最潮流的单品，让时尚融入每个平常人的生活中。
快时尚品牌服装，满足了人们以低廉的价格享受时尚的需求，消费者称之为“买得起的时尚”，消费者花费不到顶级品牌十分之一的价格，却享受到顶级品牌的设计，在极短的时间内复制最流行的设计。Forever21、H&M、ZARA为代表的快时尚品牌的产品特色是用平实的价位，让大多数的女性都能买得起，这是快时尚品牌近几年来快速崛起的根本原因。
2 快时尚品牌的营销策略
快时尚以快速，引领时尚超酷及平价的特点在几年内占据了较大的市场份额，其原因除了快时尚品牌本身的特点之外，还与其营销策略有着紧密的联系。通常来说，快时尚品牌的营销策略主要有三种模式：快时尚品牌选用的是平价的经营模式，时尚在传统观念里面通常会与贵还有奢侈联系在一起，而快时尚品牌平价理念的营销模式则为其吸引了许多的消费人群，由于价格低廉平价，而又具有时尚的特色，这样的营销理念非常带动其销售额。凡孛伦（Veblen）在《有闲阶级论》中谈到“商品已经不再是一个简单的生产和消费的问题，而变成了一种社会对话的语言。”所以从消费者的情感需求出发，时尚奢侈品往往象征着上流社会，给普通人一种遥不可及的感觉，而快时尚的营销策略恰恰满足了消费群对此的所需，让上流社会的时尚以平价的方式走入普通的消费群体。快时尚品牌选用广泛开设店铺的营销模式有报告显示，ZARA在中国市场的门店数量已经从2008年的23家增长到了2011年的120家，去年整个中国市场的销售总额甚至超过了美国市场。今年，ZARA将重点拓展中国二线城市市场。而作为最早来到中国的“快时尚”品牌，MANGO在店铺数量上也处于领先地位，目前MANGO在中国80个城市开设200家零售网点。就以上数据可知快时尚品牌以在短时间之内开拓店面的营销模式，广泛开拓店面可以使快时尚品牌在各个商圈开拓，让消费者群体在短时间之内了解快时尚品牌，提高其知名度。从而营造出良好的购物氛围。快时尚品牌通常会选用的是SPA营销模式，也就是从设计，生产，到销售为一体的营销模式，他们不会采用商的方式，而是一一亲自着手，这样用的营销模式的好处是可以自由安排库存量和调整货品，不必担心有多余过季的库存还在销售，这样一来货品就会不断更新，让消费者购买到最新最时尚的单品。而从成本来说，快时尚品牌可以省去中间许多的环节，让生产与零售一体化，节省了成本同时也增加了利润。
3 快时尚品牌的品牌传播特征
“快时尚”服装品牌普遍十分注重宣传，对宣传的品质要求也比较高。此外，宣传的手段和渠道也是多种多样的：通过发放品牌宣传手册、品牌杂志进行品牌宣传。品牌的宣传手册一般都是免费向顾客提供的，顾客进入门店进行消费时即可获得这类手册或杂志。手册内容一般包括当季流行趋势、服装设计灵感、服装搭配建以及品牌即将上市的新品等，在进行品牌宣传的同时，也提高了品牌形象以及顾客忠诚度。以H&M品牌为例，该品牌每年推出4期“H&M Magazine”，杂志中详细说明了品牌的时尚观点和新品时间。通过品牌网站进行宣传。“快时尚”服装品牌都设有自己的中国官方网站，网站内容一般包括品牌介绍、品牌动态、门店信息、最新上市的产品等，消费者不仅可以在网站上浏览服装的款式、颜色、价格，还可以了解到品牌最新的动态。其中，来自日本的Uniqlo品牌在官网上开通了网购服务，其网上商品的售价和款式与实体店相同，但不可以相互调换。注重与媒体的合作的“快时尚”服装品牌与传媒的联系非常密切，品牌时装、配饰经常登上各大主流杂志和报刊。另外，这些品牌每年均会推出一些大型商业活动，以此提升消费者对当季新品的关注度。
参考文献：
篇2
关键词： 快速时尚；快时尚品牌；原因分析
中图分类号：F713 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）05-0159-02
全世界只有4000名妇女能够负担得起的高级时装礼服，在世界上只有720万人的净资产超过100万美元，这是否意味着你需要成为百万富翁后才买得起香奈儿手袋？不，这意味着不会有太多人可以总是花很多钱买奢侈品牌。（Patricia M. Rath， Stefani Bay， Richard Petrizzi， The why of the buy）普通消费者也渴望时尚、贴合现代生活节奏的时装，这时快时尚品牌出现了。
快时尚，即快速时尚（Fast Fashion），也被称为麦时尚（McFashion）。前缀取自麦当劳，意喻拥有麦当劳式的快速，也有人称之为“高街时尚”（High street fashion），即在最繁华的商业街展示的时尚。在“快时尚”这一场风潮里，ZARA、H&M、C&A、UNIQLO皆属同类，它们与任何其他快时尚品牌一样，出身于不同的文化背景却成长为相似的面孔。在快时尚的背后则是大量设计师与时尚买手借助高效整合的供应链条快速模仿和时尚改造，并在世界范围内对此进行大规模快速扩散。通常以“快、狠、准”为主要特征的快时尚服装品牌越来越能带动时尚潮流。每一季度的新品从设计到生产到门店的速度奇快，例如ZARA以闻名的15天神话的快速供应链著称（从设计、制作、上市只需要15天）。快时尚如同当今的速食文化一样充斥我们的市场。
“经济越低迷，越会给予平价时装更为广阔的发展空间”这是时装业的金科玉律。在全球性经济低迷带来的购买力下降已经演变为普遍现象的今天。服装生产者为了讨好那些购买力下降，但是对待时尚却依然挑剔的中产阶层，以更低的价格和更高的附加价值成为快时尚必需的附带条件。可以说在一个恰当的时间快时尚成功了。下面我们就来分析一下，快时尚品牌成功的原因。
The right name captures the imagination and connects with the people you want reach.（ Danny Altman， A hundred Monkeys） 正确的名字能够使你顾客了解你的品牌并开始联想。（丹尼·奥特曼，一百只猴子）
基本上，一个快时尚品牌，需要一个好名字和一个好的标志，这是最重要的两项前提。品牌的名称或标志必须反映品牌的核心价值。该名称必须让受众容易记住，名字的读法应该让顾客感到“I will know it when I hear it ”“当我听到它，我就熟识它”（Jackson， Tim， Mastering fashion marketing）也就是我们所说的琅琅上口。标志设计也是很重要，因为一个好的标志设计可以帮助人们快速记住这个品牌并且了解品牌的价值，例如我们可以通过强调色彩，简化图形等形式来抓住顾客的眼球。这也是不同的快时尚品牌在标志设计的初衷，例如具有后现代设计风格标志的 ZARA，中性字体设计风格的CK（卡尔文·克莱恩）和带有人情味设计风格的H&M（海恩斯莫里斯）。
如果在某一天快时尚意味着撞衫和粗制滥造，那快时尚的“快”时代又能持续多久？可以说时尚品牌的产品设计和服务也能影响消费的购买行为。设计优秀的款式，较好的质量影响时尚品牌信誉。这是品牌最无形的信誉和承诺。快时尚可以认为没有设计师，他们所需要的是更多眼光独到的时尚买手，有时候企业对于制版师的需求远远大于设计师的需求。这也是快时尚的成功因素。在没有足够的时尚影响力的条件下傍“名牌”可以是成功的基石。同时也降低的设计成本。2012年香奈儿最为著名黑色夹克开始全球巡回展览，可以说香奈儿的黑色夹克一时间被炒得风风火火，这时候快时尚品牌也都蠢蠢欲动，在ZARA，H&M的连锁店里随处可见设计极为雷同黑色夹克。这样的设计吸引了一大批喜欢香奈儿的中产阶级粉丝。风光2个月后，又几乎难觅其身影。可以说快速消退也成为快时尚的一个重要特点，也是一个严重的弊端。放眼一线时尚品牌或个性强烈的小众品牌都有固定的经典设计，例如李维斯的牛仔裤，路易威登的皮具，但是快时尚几乎无法找到一个独特的具有代表性的产品，你所能找到的也只有品牌的设计理念和公司理念，可以说这也是“快”所带来的弊端。
除了服装设计和标志标设计，快时尚的图像文化也深入影响市场。
“The fashion photograph is not just any photograph； it bears little relation to the news photograph or to the snapshot” （Roland Barthes ，The fashion system）. “时尚照片不同于其他任何照片，它承担着关系品牌的新闻照或品牌印象”（时装系统，罗兰·巴尔特）。
组成快时尚的部分就是时尚海报和时尚手册。每一个季度设计出了新的商品，快时尚公司希望通过时装摄影的更新率和速度影响消费者，让消费者紧跟潮流并且为潮流买单。海报模特也就成为了高街设计的牺牲品，毕竟，没有人希望看到在较长的时间内反复看相同的模特。但是也有例外，那就是明星代言。例如H&M在2012年与贝克汉姆联合推出内裤内衣系列。H&M采用小贝上身只穿内裤的正面照为宣传海报。海外知名时尚网站WWD评论道：“贝克汉姆连同H&M卖内衣，卖的主要是身体，然后是梦想，至于产品本身，反而不那么引人注意。”据H&M店员反馈，在首日的销售中，大多数女同胞们买走了贝克汉姆的内衣，店内巨大的海报起了决定性的作用。同样即使是现在在H&M的男士内衣专柜，你仍然可以看到没有被撤走的贝克汉姆内衣海报。同时我们也可以看到快时尚的惯用伎俩用“性”来炒作。在广告摄影界我们都知道“Sex can help sale”。（Jackson， Tim， Mastering fashion marketing）性能帮助销售。着上半身的贝克汉姆所带给女性消费者的幻想帮助了销售业绩的成功。女性购买者会有意识或无意识把自己的丈夫或男友想象成贝克汉姆的样子。在男性受赠者中，许多男士发出同样的感叹“即使我穿这条内裤，我也不会成为贝克汉姆”。
除此之外，平价可以说也是快时尚的重要因素。如何使价格更低，获得更高额利润在不同时期都有不同方法。例如UNIQLO发家于日本经济萧条期，在那个特殊的时期里，廉价的服装是大部分人追求的目标。用丰富色彩来弥补简单的款式设计缺陷是UNIQLO降低成本的一剂良方。同样在H&M创立之始，正是欧洲开始了战后漫长的自我修复时期，被战争严重压抑了正常生活方式的消费者，急切的寻找时髦款式的服装，释放着对于“时尚”强烈需求。那些战时呆板沉重的衣着方式，单调的颜色，和没有线条设计的款式，无法适应新的大众的审美。这时候，Christian Dior先生颠覆传统的NEW LOOK设计风行世界。从这个层面看，由一小批设计师主导和推动的时尚流行一定是狭隘局限的。面对广大的消费者，欧洲各大服装厂都在寻找“改变”高级定制的时候，H&M以平价策略的成功推出，这无疑满足大部分人们在高端时尚面前所无法获得的需求。随着时代的发展，同时经济的急速增长，消费者对于价格的感觉不再单一和敏感，全球性的时尚和流行成为更多人关注的重点。H&M所推行的“快速、平价的流行”又正好满足年轻大众对于流行时尚的需要。这时消费者会产生出习惯性消费，当快时尚品牌适当的调价时对于顾客的品牌忠实程度几乎无法产生影响。
除了标识、名称、海报和价格最后一个重要因素是店铺的位置选择。通常情况下，有五类地方适合快时尚品牌设计门店。首先是中央商务区，其次是主要街道的位置，第三是次中心，第四是商场，第五是自由独立店铺。众所周知，亚洲拥有在世界上数量最多最庞大的奢侈品消费市场。但有趣的现象，在亚洲国际快时尚品牌刚进入市场时始终把门店开张在众所周知的奢侈店附近，近乎雷同装修几乎可以以假乱真。在香港皇后大道上开着数家奢侈品商店，古奇，路易·威登，香奈儿。同样，H&M在2009年把第一家商店也开在这里，开幕当天超过1000人排队等候，更有年轻人在早晨5点就已经排队在外。除了王后大道的中央商务的核心地理位置外，其奢侈品牌影响力在香港也是首屈一指。在快时尚品牌走进亚洲的同时如何包装快时尚，如何模糊快时尚和奢侈品的界限也是重要的“快”哲学。
归根到底H&M等快时尚品牌迎合的是大众消费群希望的“优质低价”的消费心理，就如同我们中国人常说的“花少钱买品牌货”的心理。同样快时尚也是建立在品牌和时尚的附加值之上的低价“复制”时尚。复制的也永远是普通大众遥不可及的具有时尚影响力的奢侈品。更深层面的说快时尚的流行是现代中产阶级渴望全新自我定位的心理需求，这种心理需求的变化也是随着时代文化、经济、政治的变化而改变。
随着国际快时尚品牌的亚太市场占有率越来越高，许多国内企业看到了快时尚的巨大经济效益，纷纷效仿，但是真正走上国际的中国快时尚几乎还未出现。时代在变，消费者群体在变，消费者背后的消费模式和观点也发生了剧烈的变动，因势而动是中国快时尚的必要条件，至于变的如何，到时就知道了。
参考文献：
[1]Danny Altman， A hundred Monkeys，丹尼·奥特曼（音译），一百只猴子.
[2]Roland Barthes， The fashion system，罗兰·巴尔特（音译），时装系统.
篇3
让我们一起关注以下这些大品牌，了争一下最热搭配，认清那些少量的款式和独特的颜色，它们需要时间和眼光去成功抢购。
Christian Dior 纯真浪漫
John Galliano把早春fashion show由巴黎搬到上海外滩，带来了阵容鼎盛的团队，包括一众模特儿、化妆师、发型师与造型师等。除此之外，John Galliano更把数袭Haute Couture的盛装裙子夹在当中行秀，虽然是RTW与HauteCouture的混合，却又看得自然顺畅，毫不突兀。
Dior的早春系列，明显抹去了Ready-to-wear的成熟贵气女人味，换上了青春少女一般的浪漫情怀，而那个特意拱起的发型设计，一系列的粉色，有点调皮版芭芘的影子。系列灵感源自法国新浪潮电影运动，而经典法式电影的魅力，就在于其无忧无虑的轻松生活品味，系列以大胆的用色与创新的线条表达了新一代的乐观主义，大量的层层蛋糕波纹，用上渐变的效果，充满桃红、浅蓝、粉紫、粉红、薄荷绿等粉彩色调，腰间束上蝴蝶结缎带或缀上玫瑰花，活泼可人。到了尾声，一连三套缀满花饰或珠饰的Haute Couture晚装裙上场，为早春系列闭幕。
一系列的粉红色与短短的裙子，这个早春系列让人想起芭芘。
整个系列充满柔和的粉色与层层ruffles，浪漫纯情。
新店地板与墙面均以著名的cannage pattern作装饰，最大特色在于新建的一道回转形楼梯，与巴黎Avenue Montaigne总店里著名的楼梯互相呼应。，新店内放置了不少由出自名师手笔的作品，包括由巴黎艺术家Claude Lalanne设计的长沙发，David Wisema由天花板垂落的雕塑等，尽显Dior一贯的奢华气派。
展览中展出了不少Dior往年最具代表性的Haute Couture服装，包括出自Mr.Dior手笔的沙漏型（Cocotte）、舞会装（Cotillon）和滑稽歌剧（Opera Bouffe）款式的设计，将品牌多年来传承至今的工艺一一展现。
Mr.Dior的肖像，远看只是一幅普通大画像，近看才见到整幅画像是由一撮撮的香灰粉组成，这独特的作品出自行为艺术家张洹，他以收集自庙宇的香灰为物料，创作了两幅Mr.Dior的肖像，而今次展出的是Dior先生在美国向人群致以问候的情景。另外，场内还有一些比正常size大了好几倍的椅子、J\'adore香水瓶、与人体模型等，还有一本随影而掀动的大书，均同时投射出传记式的影像，追溯品牌的重大历史时刻。
大大小小的Dior盒子，播映着过去一些广告的片段。
中国艺术家李松松的Lady Dior光之包非常耀眼，照亮了广场的入口。
展览坐落于恒隆广场地下大堂，一个个Dior字样的字母由天花板垂吊下来，象征从天而降的惊喜和期盼。
置左边的书其实是个白色模型，由投影机把影像投射上去，而右边的巨大经典椅子更有一个半的我这样，走近时就觉得这里像个小人国！
仰头一望，天花板的大镜子令回转楼梯更加震撼。
特别为上海而设的Lady Blue限量系列。
John Galliano邀请张曼玉出席剪彩仪式。
Louis Vuitton
早春 Chic Lolita
路易威登2011 Cruise collection以法国性感女神碧姬芭铎为设计灵感，系列充满五六十年代的复古魅力。
近年时装界流行以一代巨星为设计灵感，风靡上世纪60年代的法国美女影星碧姬芭铎，一度成为设计师的抢手谬思， 路易威登2011早春度假系列，就冠以Chic Lolita之名，即年轻的碧姬芭铎横扫好莱坞的魅力，缔造出点点五六十年代的怀旧气息。Marc Jacobs笔下的Chic Lolita，有背心裙、短裤套装、天蓝条子男装恤衫、高腰裤、硬纱内衬圆台裙及五十年代风味的连身裙，至于手袋和女鞋等配件，一如以往用上一些如度假般休闲的light color：粉红、绿、粉蓝和杏色等，花饰耳环、平底凉鞋、太阳眼镜、草帽，都充满Cruise的悠闲味道，讨好别致。
杏色草帽
粉红色花饰耳环
缀链太阳眼镜
印花高跟鞋
杏色缀粉红色边手提包
绿色斜间手包
Diane Von Furstenberg性感奔放
一年几个季度的系列之中，早春系列总是令人感觉最轻松开怀，因为每个设计师都争相带观众去旅游、去出海、去度假，非常养眼的比基尼、热裤、短裙也就统统出笼，天气变暖。单看Diane Von Furstenberg对早春系列的一句形容话语：“公开展示私人的一面犹如日历女郎。”就知道这个系列有多性感奔放，而且，她有意地将热辣辣的沙滩装变作日常衣饰，在风衣、恤衫与连身裙这些正装之下，全都是花碌碌的泳衣，丝毫不用遮掩，塑造出一群迫不及待要奔向太阳底下的时尚女郎。早春以一贯的图案印花为主，加上夏日的条纹与一系列basic color，黑衬米、灰衬白，又或是深蓝配肉色，全都柔和自然。
早春系列满是重复的几何图形，是品牌一贯的抢眼风格。
黑色织皮带手袋￥5,400
黑色亮皮皱折hobo bag￥5,800
米白色红心手绘图案tote bag￥820
米白色缀豹纹丝巾tote bag￥3,200
桃红/白色图案tote bag￥1,700
深啡色皱折皮革长银包
浅紫色令面皮革clutch box￥2,500
蓝/白色横间雪纺上衣￥2,400
豹纹拼斑马纹钉珠丝巾￥2,500
杏色ruffle领trench coat￥5,500
彩色直间拼圆形图案连身裙￥3,400
肉色ruffle袖针织上衣 ￥1,900
Sexy Seduction
三月，是最好机会让你尽秀性感魅力的时节。最讨好的性感，并不是袒胸露臂，而是隐约露出迷人的地方。喷上淡淡香水，露出纤细的手腕、极富魅力的锁骨或是曲线尽现的小蛮腰，踏着细跟的高跟鞋，配上完美的红唇，一定能让心仪的男生眼前一亮，在重要时刻为你倾倒。
a/ Christian Louboutin 浅粉红色lace open-toed booties￥7,900/On Pedder
b/ Yazbukey 红色镜面嘴唇brooch ￥1,400/On Pedder
c/ Escada 渐变红色珠片one-piece ￥64,300
d/ SK-II Signs Eye Cream ￥580
e/ Paris Hilton Tease Eau de Parfume ￥425
f/ Tonymoly Red Appletox Honey Cream ￥118
Bottega Veneta
g/ Lola Doll Face 雅致彩妆套装 ￥520
h/ Marella 红色绑绳one-piece ￥3,980
i/ Coach 紫色珠片clutch b ag ￥2,300
j/ Moschino 橙× 黑色lace 高跟鞋 售价待定
k/ Este- e Lauder Pure Color Gloss Stick #Extravagant Red ￥180
l/ Revlon Suede Rhapsody Collection #Fire Fox ￥35
Spring romantic
粉红春天
蕾丝、褶边、印花，衬托于飘逸透薄的雪纺绸或丝质料上，借迷人柔和的粉色调，谱出如诗似幻的浪漫乐曲。
a/ D&G 粉红色lace clutch bag ￥5,900
b/ DIANE von FURSTENBERG 黑× 紫色立体纱网花fur hat ￥2,400
c/ Lanvin Marry Me EDP ￥750/75ml
d/ IPSA Essence Lip Stick #H511 ￥210
e/ Jill Stuart Fruit Lip Balm N #01 ￥120
f/ Vivienne Westwood Gold Label 白色rose print volume dress（Showpiece）
g/ Alexandre Zouari 宝石头箍 ￥1,380
h/ Sofina Jenne Makeup Cleansing Liquid ￥160
i/ L'Occitane Fleur Cherie Hand Cream ￥70
j/ Jean Paul Gaultier 黑色lace 针织连身裙 ￥8,680
k/ Kate Moss Vintage Muse ￥380/50ml
l/ Giuseppe Zanotti 黑色lace ankle boots ￥6,500/Lane Crawford
Bright Yellow
温暖明黄
黄色是早晨第一道曙光的颜色，充满着朝气和希望，令人留下光明、充实、温暖的感觉。在初春披上暖暖的黄色，不但感觉亲切，充满阳光活力，而且能激发人的思维，是智慧、乐观、自信的象征。
Yves Saint Laurent
a/ Kate Spade 黄色长外套 ￥5,000
b/ GIFFARINE Eye & Blush ￥98
c/ Mulberry 黄色漆皮长银包 ￥3,250
d/ cle de peau Beaut e Gentle Balancing Lotion ￥720
e/ Furla 黄色毛毛tote bag ￥2,995
f/ Shimmer Cleansing Oil ￥250
g/ FANCL Beauty Facial Treatment Vitalizing ￥298/1盒6支
h/ miu miu 黄× 黑色缀水晶花饰颈链 4,500
i/ L\'Occitane Immortelle Divine Eyes ￥530
j/ Rojukiss Perfect Pore-Less Serum ￥150
k/ Fendi 黄色手挽袋 ￥21,800
l/ Yves Saint Laurent 黄色高跟鞋 ￥5,670
Purple Storma
紫色风暴
2011春夏，时尚界卷起了一场紫雨风暴。紫色，拥有一股独特、高贵的气质，令人着迷却难以驾驭。由它盛放的蓓蕾，神秘诱惑，颠倒众生，令人爱得无法自拔。
Yves Saint Laurent
a/ miu miu 紫色漆皮ruffles 边手袋 ￥8,750
b/ Missha M Mega-EX Volume Mascara（Doll Volume） ￥240
c/ Kanebo Coffret D\'or PG Eyes #03 ￥210
d/ Neutrogena Relaxing Body Moisturizer ￥109
e/ Coach 紫色cape ￥7,400
f/ Marc by Marc Jacobs 紫色间条one-piece ￥5,290
g/ shu uemura Gel Eye Shadow #ME purple ￥170
h/ Louis Vuitton 紫色珠片clutch bag ￥16,500
i/ Clinique Colour Surge Eye Shadow Quads #Plum Seduction ￥255
j/ agn`es b. 紫色绉褶纱网one-piece 售价待定
篇4
【关键词】 定位 广告 品牌
欧洲是很多奢侈品品牌的发源地，其中不乏上百年的老品牌如夏奈尔、爱马仕、DG、路易・威登、范思哲等，在品牌经营上积累了丰富的经验，广告的变迁见证了品牌的文化传承，那么最初的品牌定位是什么？广告是如何顺应时代的变迁而不断巩固品牌定位的？本文带着这两个疑问，以夏奈尔五号香水电视广告为例深度剖析广告是如何表现品牌定位的，以期为中国广告同行提供借鉴。
一、定位理论概述
定位理论始于上世纪六十年代，1969年，广告经理人艾・里斯和杰克・特劳特首次提出定位（position）的概念，当时美国的产品竞争异常激烈，产品出现同质化现象，USP理论已显现出局限性，在卖点的选择上难免出现重复。于是在他们合著的《广告攻心战略――品牌定位》一书中，提出“定位并非对产品本身做什么行动。定位是要针对顾客的心理采取行动，要在顾客的心目中确定一个合适的位置”。那么顾名思义，品牌定位是对品牌进行设计，从而使其能在目标消费者心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动，或者说是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程。
宝洁公司的海飞丝在消费者心目中的形象是去头屑，在去头屑市场当中，与其他竞争品牌如清扬、采乐、康王等相比，海飞丝一直占据着去头屑市场的头把交椅，可以说成功的广告是打造海飞丝去屑定位的有利工具。可见，任何品牌要想在市场中被消费者所记住，必须有一个独特的定位。
二、夏奈尔五号两则广告的品牌定位解析
著名的国际时尚品牌通过几十年甚至是百余年的努力，成功打造了各种成功的定位，在消费者心目中占据了独特的地位，可以说定位是区别于其他竞争对手的一个强烈的特点，这个特点被消费者所认可，并且影响着他们的购买行为。法国品牌夏奈尔，“永远的黑白”，诠释着女人的独立、勇敢和自我。而同为法国品牌的迪奥更加性感、激情，作品中多使用金色和艳丽色彩。美国品牌安娜苏是一个华裔的美国籍女子创立，表现的则是少女的魅惑、妖艳和叛逆。意大利品牌DG诠释的是一种宫廷的奢华和冷艳。这些时尚品牌在市场中打造出了各自鲜明的定位和个性，犹如红楼梦中性格容貌迥异的女子各自具有自己的形象和性格。研究这些品牌是如何塑造定位并且成功传播，对我国的时尚行业走向国际并真正具备品牌竞争力有现实的意义。本文试图以夏奈尔五号香水的电视广告为蓝本，分析广告对品牌文化定位塑造的影响并为中国广告业提出值得借鉴之处。
夏奈尔五号是非常具有夏奈尔个人色彩的一款作品，要了解这款香水的品牌文化定位可以从她的一生去寻找答案。夏奈尔1883年出生于贫穷人家，性格活泼，早年曾是酒吧歌手，后来在情人的资助下创立了自己的帽子店和服装店，她一生未婚但从不缺少爱情，她的情人对她事业的支持和帮助颇多，每一个男人都成为激发她灵感的源泉。说夏奈尔是一个时装大师不如说她是一位真正的艺术家，在她的作品中不断地创新，不断寻找改变的灵感。为了方便骑马，她创造了女人穿的裤子，将女性从蓬蓬裙中解放出来，让女人的生活更简单和舒适，从而也创造了另一种女性之美。为了追求自我和艺术，她没有选择束缚事业的婚姻，而是痴迷于服装、香水、帽子的研究中，可见她个性中的独立和自我。1921年，夏奈尔五号香水诞生，作为她亲手研发的一款产品不可避免地受到她本人个性的影响，从她的产品成分说，香水的味道极具中性色彩，她的调香师大胆使用了乙醛，使得香水的味道更有层次，她以抽象为目的，回避了纯粹的花朵芳香，明显区别于其他香水品牌。从香水曾使用过的包装来看，都是方形或长方形，纯净、简洁，没有任何缀饰，甚至有些有几分刚硬，香水外包装的黑色字眼呈现于白底上。在她生活的那个时代，她的生活方式和特立独行并不是时代所追崇的，时代的局限性让她的很多朋友甚至情人认为她刚性有余而女性温柔不足，但是她依然坚持自我选择自己想要的生活，她创造了服饰史上简单、纯净的独特风格，后期的伊夫・圣罗兰、Jil Sander都受到她的影响创造了极简主义风格。这种极简的风格在上世纪二十年代是一个大胆的突破，与那些极其矫饰的其他香水相比显得别具一格，但正是这种个性成为夏奈尔品牌的精神之源。
初步了解了夏奈尔五号香水的品牌文化定位之后，就不难发现广告是如何表现和诠释品牌精神的。世界级创意总监贾克・海卢从1965年到2007年，要求全球最耀眼的明星来诠释这款香水，1968年凯瑟琳・德芙纳用法式优雅诠释，之后又有坎迪斯・伯根、苏茜・帕克、劳伦・赫顿、卡洛・波娃、妮可・基德曼、奥黛丽・塔图、影帝布拉德・皮特答应为夏奈尔五号代言。本文主要解析妮可・德曼和布拉德・皮特为代言的两个作品。妮可・基德曼现年47岁，曾是巨星汤姆克鲁斯的前妻，他们有过十年的婚姻，最终因为两个人都过于强势而离婚。之所以选择妮可作为夏奈尔五号香水的代言人，是因为她的个性与夏奈尔五号所要表现的独立、勇敢和自我的品牌精神相契合。拍摄于2004年的广告中，深沉的钢琴音乐背景，男主角坐在黄色出租车内，他穿着白色简单衬衣和牛仔裤独白：“当我苏醒过来，进入这个梦境，我一定是这个世界上唯一的那个人，谁有知道她到底是谁？”和巨星妮可在车水马龙的大街偶遇，电视中正播映妮可的失踪，男主角和妮可惊鸿一瞥，于是开启了一段浪漫爱情的旅程，广告男主角独白：“当她进入我的生活。”当男主角问妮可你是谁的时候，她没有回答自己是明星的事实身份，而是说自己是个舞者。妮可向他表达爱情说出了“我爱你”，也许在爱人的眼中，事业、金钱、地位皆为浮云，爱的仅仅是真正的对方。经纪人要挟妮可必须第二日到场参加活动，妮可回答不在乎明天。妮可最终来到红地毯，所有记者涌过来拍摄妮可，在闪亮的镁光灯下，妮可频频回望身后坐在夏奈尔大楼上夏奈尔品牌标志上弯钩里的男孩，男主角独白：“然后她离开了，除非她会忘记，我想，我不会，她的吻，她的微笑，和她的香水！”广告在两人的深情对视中结束。这则广告，描绘了一个成功的女士偶遇爱情的故事，对于这类女性来说，爱情不是改变地位和命运的筹码，爱情之于她们是很自然的，在相遇的刹那产生了真正的两情相悦。这不正是夏奈尔追求自我的精神体现吗？广告完美的表现了夏奈尔五号香水的品牌定位：独立、勇敢自我的成功女性，享受爱情，绝世而独立的特征个性。
再到夏奈尔五号的最新代言人布拉德・皮特，在他代言的作品中，他披着金色的长发，蓝色的眼睛深情的注视着前方，表情深刻而平静的叙述了一段对白：“这不是一段旅程，旅程总有终点，但我们会继续。世界在转，我们也随着转变，当计划消逝，梦成为主宰。无论我去哪里，都有你。我的幸运，我的命运，我的未来。无可取代。”这是一则只有黑白灰的广告，没有了艳丽色彩，没有动人剧情，只有一个男人对爱人的独白，这是他对爱妻安吉丽娜・朱莉的表白，与妮可和她前夫一样，皮特夫妻也是好莱坞巨星，却因为彼此的优秀而深深相爱相守，广告的主角是皮特，但是通过皮特描绘了其妻朱莉的魅力所在。将夏奈尔五号香水的两则广告对比发现，皮特代言显得更为深刻，更加体现了优秀女性的另一种不可言喻的女性魅力，只有内心强大的男人才能真正感受到这种美。正如夏奈尔本人所说：“我找到了女人味的永恒奥秘。”
三、夏奈尔五号广告对我国时尚品牌定位管理的借鉴
1、品牌精确定位
在时尚奢侈品市场中，佼佼者非常多，如果品牌没有一个鲜明的定位特征将很快被消费大众所遗忘，夏奈尔五号至今已存在近百年，它的广告代言人在不断改变以适应不同消费者的品味，但是独立勇敢自我的精神却从未改变，品牌的文化精髓保持不变。夏奈尔五号的这个独特定位并不是一朝一夕的结果，而是几代时尚大师通过百年努力营造而来。品牌的精神也不是凭空创造出来，而是品牌创始人真性情流露的体现，夏奈尔女士对人类的贡献不是设计了美丽的服饰，而是将女人从繁琐的服装中解放出来，是人类服饰史的一个重要里程碑，也是服饰史上改变历史的创造者。古今多少王侯将相富甲豪绅，都被历史所淹没，而那些改变历史创造了历史的人却被人们深深地记住，人们无法记住明朝皇帝的故事和名字，却记住了徐霞客、唐伯虎的名字，他们同出一时代但是对人类社会的贡献却是不一的。对中国的时尚品牌来说，吸取东方的神秘元素，发自内心呼唤的研发创新是打造成功的品牌基础，正如当年的夏奈尔并不是出于贫穷而选择时尚，而是为了追求自我之实现，追求内心中真正的那个自己，每一个优秀的品牌来自创始人的灵魂深处。
2、加强艺术修养
反复观看上述两则广告，每一次都有美好的感受，无论是背景音乐的魅力，还是色彩图案构图，爱情剧情的唯美，尤其是摄影水平之高，有很多值得我国广告人学习的地方，但是修养的构成也并不是通过学习一些专业理论就可以得来，而是通过研究欣赏大量的世界级杂志、广告、电影而内化成艺术修养，正如人类品行的修养要从小开始一样，艺术修养的提高凝聚了时间、悟性和对美的追求。我国广告片在教育意义和宣传推广方面做得很好，但是从艺术品味的角度，距离世界水平尚有差距，广告人只有不断努力，不断欣赏美的作品，才能内化成自己内在的艺术修养，才能够设计出优秀的广告艺术作品，并藉此提高国民的艺术修养和品味。
3、以不变应万变
在品牌精神保持不变的情况下，不断改变广告形式，品牌精神的打造是长期的，广告的目的也不全是广而告之，而是将品牌精神深深刻入消费者的内心，比如可口可乐这个百年品牌已经人尽皆知，即使在中国最偏远的乡村也可以买到一瓶和美国无异的产品，对全世界人民来说没有不知道可口可乐的，可是这家公司依然从销售利润中拨付一定比例的经费用于广告就是为了保持可口可口的品牌精神：快乐和自如。夏奈尔五号香水启用过很多巨星，不断地适应着消费者的喜好的变化，但是夏奈尔五号独立、勇敢和自我的品牌精神却从来没有改变，这正是品牌魅力经久不衰的体现。我国为百年品牌数量不多，在改变广告形式的同时，品牌的精神日渐模糊，只留下百年传承的印象，但是传承的是什么变得模糊不清。寻找新的品牌精神，既是对以往经营品牌管理的一种浪费，也是品牌生命难以持久的原因之一。所以，无论是哪一代接管品牌经营，都应该弘扬品牌创始人始终如一的精神和文化。
广告的历史源远流长，定位理论的历史要短的多，如果说定位理论是树干是核心，那么广告的形式则是枝叶，随着四季的变化而变化，世界顶级的奢侈品牌大多数有百余年的历史，这些品牌的经营也正是以品牌定位为核心，不断变化广告形式以适应时代的变迁和消费者的变化。
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研究背景
1.消费时代的生产需求
随着后工业时代的到来和生产力不断的发展，服装市场被各种过剩的产品所充斥，以卖家为主导的供求关系已经悄然改变，满足消费的诉求成为各品牌的立足之本。企业应从用户的角度出发，通过有效的整合与策划，改变企业营销内容及形式，从而形成与用户的深度沟通与交流，即实现理想的C2B业务模式。
2.快速时尚品牌ZARA的营销方式
亚洲为世界第二大快速时尚品牌进出口大洲，而中国已连续多年成为亚洲从事快速时尚领域人数最多的市场。截止至2012年，ZARA及Bershka等Inditex公司旗下的快速时尚品牌在中国已拥有396家直营店。ZARA仅2012年就创造了105.41亿美元的营业额，比2011年增长了18%。ZARA之所以能成就巨额的神话业绩，原因在于它深度分析了现代消费现象，抓住了现代人普遍存在的三个通病：“超级懒惰”、“超级浮躁”以及“超级个性”。
3.快速时尚品牌的可持续发展方向
虽然快速时尚在推动时尚产业发展、带动经济以及为无法消费奢侈品的人们提供平价时尚的方面功劳颇多且深得人心，但却始终秉着污染大、质量差的缺点，时展至今，人与自然和谐相处的问题越来越引起国家的重视，快速时尚品牌需要一种新的绿色的营销策略。这是真正站在人文关怀的角度，克服工业文明弊端，探索资源节约型、环境友好型发展道路的过程。本文将建立一个以人为本、理解客户诉求、注重生态文明的充满正能量的大系统，为备具争议的快速时尚品牌拟一个新的可持续发展方向。
贯彻人文关怀理念的大系统
建设贯彻人文关怀理念的大系统，要分别从设计、制造、宣传三个方面进行说明，对当前快速时尚品牌忽略的生态文明建设问题进行完善，并开拓新的以人为本的营销策略。
1. Design设计系统
（1） 流行色的预测
流行色分析及预测对于快速时尚品牌来说是服装设计的第一步也是最关键的一步。流行色指的是一种趋势和走向，它是一组与时俱变的颜色，其特点是流行最快而周期最短。消费者既是流行色的流又是它的源。流行色的预测受下一季度的政治、经济及社会形势下消费者的心理及喜好的影响而不断变化。国内的快速时尚品牌不够重视流行色的，没有及时快速调整商品结构，因而在时尚度上总是比国外品牌慢一步。
（2） 款式设计
款式设计涉及的区域很广，要考虑到服装的流行性、功能性、实用性、着装场合、舒适度等。在此对电子预购、大量使用有机棉、“一衣多穿”、旧衣改造及回收提出猜想。
电子预购可以搭配传统店内陈货推出，在实体店内提供样衣供消费者试穿，。总店每周对电子预购服饰数量进行统计，有限生产，再分配到各实体店。优点：一、降低盲目大量生产服装的过程中将产生的污染物；二、提前预知畅销款和滞销款，及时调整设计稿，做到偏差值最小；三、控制库存，降低经营成本并缓解环境压力。
有机棉（Organic Cotton）从种子到农产品到生产纺织全过程天然无污染，具有生态，绿色，环保的特性。有机棉织成的织物光泽亮丽、手感柔软、有优良的反弹力性，悬垂性，耐磨性；具有独特的抗菌，防臭性能；缓解过敏症状，减轻正常织物造成的皮肤不属实症状跟皮疹。
“一衣多穿”指的是设计师充分发挥想象力增加服装在造型上的重塑空间，灵活运用各种设计手法，如使用链接方式来组合、拆除服装结构，或利用针织面料的弹性改变服装廓型，甚至利用面料的垂坠特性实现不同方向穿着展现不同服装样式等。“一衣多穿”的设计可以有效提高服装的实穿性和使用频率，降低服装的汰换率，减少环境压力。
设立旧衣改造和旧衣回收的服务能大大降低服装的汰换率，尽可能的减少有限资源的浪费以及废弃服装对环境造成的污染，呼吁全民参与生态文明建设。
经过消费者问卷调查结果显示，84%的人愿意尝试电子预购；68%的人对一衣多穿式服装有兴趣；100%的人选择购买价格稍高的有机棉服装；84%的人支持旧衣改造；62%的人愿意购买旧衣改造后的服装；未购买过快速时尚品牌服饰的调查对象中有76%的人表示，若快速时尚品牌为环保事业采取了以上措施会愿意光顾这个品牌。由此得出结论，电子预购、增加有机棉服装的比例、在门店设立旧衣改造服务的猜想完全可以落实；时尚的一衣多穿式服装可以在款式设计中占小部分以丰富产品种类并加强宣传绿色理念；旧衣回收以材料再利用为主，同时可以在门店设立少量货架来陈列以旧翻新的时尚服装；大多数调查对象都愿意参与生态文明建设的大工程，快速时尚品牌从设计系统开始贯彻绿色理念的策略是可持续且对时尚产业发展具有重大意义的。
（3） 人文关怀的设计理念
时展的今天，人文关怀的设计理念是快速时尚品牌必将提升的方向。有文化故事作为背景的时装是有灵魂的，拥有无限的附加值，其价值不是停留在表面或过度的包装，而是有深度和韵味的。随着世界文化交流及信息共享，人们对异国文化的好奇和探求为人文关怀的设计理念提供了巨大的支持。人类文化学中的物质文化、行为文化和精神文化，都可以为快速时尚品牌的服装设计提供强大的灵感来源。
2. Manufacturing生产系统
快速时尚品牌需以更短的生产周期、更小的订单、更少的库存、更频繁的发货来突出自己的优势，这要依靠快速反应系统（Quick Response System）。一般来说快速反应的效率的制约因素主要集中在管理时间、管理弹性、匹配以及配送上。管理时间及管理弹性体现在快速时尚品牌对消费者需求的判断上，如果在时间上能做到超前判断，那么营销风险将减小，随之物流成本以及客户管理成本也会降低；管理弹性反应了企业对不可预知变化的应变程度，具有良好管理弹性的品牌可以准确的判断不断变化的消费者需求，从而在信息量庞大的时尚领域游刃有余，一定程度上实现市场控制。企业的匹配及配送能力应体现在整个运作系统上，供应链的网络配送覆盖率和确定配送点的效率是快速反应的关键。生产系统具体从消费者需求管理和供应链管理两方面进行优化。
（1） 消费者需求管理
消费者需求具体可以从流行元素需求、舒适度需求、产品数量需求三个方面进行研究。
首先，流行元素包括制作工艺、剪裁方式、服装材料、服装色彩等。快速时尚品牌通过潮流整合和消费市场的信息反馈，依靠以互联网为依托的电子信息处理系统，整合出最新数据库，所有设计师都必须参考最新数据库来设计服装款式。
第二，随着科技的发展，处于时尚顶端的奢侈品牌所使用的服装材料都在不断改进，目的以舒适性、负重感以及方便程度的优化为主，由此可见人文关怀的重要性。快速时尚品牌必须对服装舒适度高度重视，真正做到以人为本，站在消费者的角度看问题。
第三，消费者对产品的数量需求可以用少量陈货与有限电子预购款数来把握，具体数量要通过成本预算后的定价、大众接受度分析而定。少量陈货满足消费者对“与众不同”、不撞衫的追求，同时培养属于自己的忠实消费群。有限的电子预购可把产品数量控制在最大范围内灵活生产，达到库存最少、节约成本的目的。
（2） 供应链管理
快速时尚品牌应实现与多个供应商合作，尽可能实现生产供应链全球化，更快速的响应消费者需求。企业与多个供应商在合作中发现问题，整理不同供应商各自的优势和缺点，快速调整生产系统，扬长避短，提高工作效率和弹性，在最短的时间里做出最完美的产品。
利用信息化手段优化供应链是快速反应的关键。管理团队可利用信息系统快捷高效的管理不同的设计清单、库存商品、电子预购清单、种类繁多的图样及服装辅料。条件允许的情况下，快速时尚品牌应尽可能利用高科技为各种不可预知的难题及减少反应时间降低生产成本做好充分准备，做到生产周期最短、产品最完美。在物流配送方面利用信息系统的跟踪管理减小人力成本，同时保证配送中心的效率，提高企业竞争力。
快速时尚品牌要走可持续发展道路，还必须处理好旧衣回收和污染物排放的问题，令供应链头尾衔接形成一个良性的循环。
3. Propaganda宣传手段
以上都归属物质条件，而宣传手段是以精神文明建设为目标的。缺物质的时代，企业以物质为魂；缺精神的时代，企业以精神为魂。在物质饱和的今天，文化必定是快速时尚赖以生存的核心。快速时尚品牌必须高度重视人文关怀，做到以人为本，尊重消费者的理性思考，关怀消费者的精神生活，关注消费者的个性差异和个体需求。
（1） 品牌文化建设
品牌文化，指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大増强企业的竞争能力，为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。
（2） 慢生活
慢生活似乎与快速时尚格格不入，其实不然。“快时尚，慢生活”指的是对时尚讯息的掌握快、时尚元素面料到手快、购买途径快，而服装汰换速度慢、购买决策慢、生活节奏慢。慢生活提倡的是一种人、自然环境、社会三者和谐共存的状态，快速时尚品牌需注重生态文明，提高产品质量，尊重人的理性思考，与消费者进行友好互动。
（3） 生态文明建设时尚化
人类只有一个地球，节约资源和保护环境人人有责，当引领大众潮流的快速时尚品牌把生态文明建设变为一种新时尚的时候，也许人们就会在美丽的同时把生态文明建设转化为日常生活的一部分，提高了全民积极能动性。
（4）员工人文关怀意识
实体店的工作人员一定程度上代表了品牌形象，人文关怀的理念必须渗透到每一位员工的心里，从每一个务实的小细节才能反映出品牌对消费者的关怀和对消费者需求的重视。
总结
篇6
讯：4月3日消息，男士时尚高端品牌策恩天猫旗舰店已开始恢复运营，主打欧州贵族纯手工拉线皮鞋品牌。此外，策恩在京东、QQ网购等其他平台的店铺也相继恢复运营。
策恩有关负责人表示，此次融资成功后，在资金使用上，策恩将着重成立强大的产品研发队伍，规划好全国专卖体系，建立自己的品牌传播网络。据悉，2013年策恩将在全国开设200家专卖店，移动电商也规划其中。
据上述负责人介绍，目前策恩负责手工制鞋的师傅有100多人，成本比传统胶水鞋高出很多，一些简单工艺如包装等只好外包。
据了解，策恩电商业务于2013年1月份停止运营，公告解释原因是年终进行财务、货品、资产等盘点。2013年3月份成功获得千万级美元融资。(亿邦动力网)
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关键词：快时尚；品牌文化内涵；UR品牌
一、快时尚品牌发展的优势
1、快时尚的定义
“快时尚”，就是快速时尚，源于上世纪中叶的欧洲，是对大型秀场中服装元素的快速回馈和模仿。如今的快时尚成为了时尚服装企业对大牌秀场时尚设计的敏感反应，抓住每年春夏、秋冬最新时尚元素再次设计与制作，并形成了以低廉的价格紧追最新时尚潮流的产品流入市场，这种大众消费者普遍接受的价格进行快速生产和销售的模式深入人心。比如来自西班牙的ZARA，来自日本的优衣库，来自瑞典的HM以及接下来即将提到的来自法国的UR。
2、快时尚品牌的特点
快时尚品牌以时尚的产品，低廉的价格，全新开放式的购物环境俘虏了大多数中国消费者的心。从设计、制造到销售的整个过程都由品牌自己掌握，控制了运营的速度和成本。其中，快速、时尚、低价、多款为快时尚品牌的主要特色，能充分满足年轻时尚消费群体的需求，平衡了人们对于奢侈品的可望而不可即的心理。这些品牌善于从顾客着手，抓住顾客的需求，结合全球时尚资讯反馈出让顾客满意的服装产品。
3、快时尚品牌的运营思路
快时尚行业一般会有两组供应商，离销售市场近的供应商生产价格较高的新颖产品，便于及时向市场提供新品。而离市场较远的供应商生产该品牌较为稳定的容易售出的产品。不论哪种供应商都与品牌商有着较为密切的沟通，一起跟进市场需求。整个企业内部买手团队与设计团队都会进行讨论整合，来增加企业内部的灵活性。
二、UR品牌营销策略分析
1、品牌定位
自创立以来，所有运营和管理均以快时尚DNA为核心进行探索和发展，以“奢华大店、丰富产品、更新快速、价格实惠”为定位，突出产品主导一切的品牌定位。
2、产品定位
UR每一季度的产品都紧跟国际时尚潮流，不论是从款式、色彩、花纹、设计方面都能捕捉到不同的大牌的设计点。UR以买手主导产品设计的理念，产品由国际二十多个品牌的设计师提供样板，同时与四大时装周的时尚买手团队配合，选出最适合中国市场的服装、配件、饰品。以大众能接受的价格让人们拥有高品质享受。春夏服饰价格在199—399，秋冬服饰在299—699。
3、风格定位
UR打破了以往的都市黑白灰的主色调带来的沉闷，让都市风格更具有时尚感。UR的风格定位根据不同的区域划分不一样，UR的风格主要是属本土欧陆风情。以宽松直线条打造的中性设计为主的简约主义；手工嵌花的典雅浪漫罗马风格；拼接、镂空打造的丰富层次感的年轻青春风格；但是总体给人一种优雅又不失时尚的感觉。
4、目标消费群体
通过市场调研和分析，UR的目标消费群体主要定在时尚年轻的女性22岁至35岁，男性25岁至40岁，收入较为稳定的时尚白领和年轻学生群体。这一类人群容易接受新鲜的事物，对时尚的把握比较准确，受周围环境的影响大，在自我形象方面有一定要求，想要追求高端产品却又能力有限。UR准确把握了这类人群的消费心理和需求心理，使顾客与品牌之间建立了互惠互利的关系。
5、品牌形象定位
经过几年的发展，UR现在在全国各地重点城市开设了近百家店铺。UR的品牌形象主要通过以下几个方面来实现。第一，名称标识的选择，URBAN就是都市的意思，在每一个瞬息万变的日夜，唤起人们心底的活力。都市的快节奏和多元化给人无限遐想和期待。第二，店面形象，虽为都市时尚品牌，却不失大气与精致，大型的店面主要以金色为主色调，服装相关的所有配饰的搭配，人性化的组合陈列和良好的服务态度，让消费者感受到舒服的体验。第三，广告以户外媒体为主，用动态海报的形式进行宣传。第四，UR选择一群年轻英俊的欧洲模特作为代言人，在压力倍增的都市生活背景下，模特通过肢体和眼神传递了一股崇尚自由与追求时尚的气质。
三、UR品牌的优势
1、产品的更新
据UR官网对于本品牌的报导以及对各实体店铺的访问，UR的更新速度能达到每周两次更新50—100款的量，少量多款的模式，加快了消费者的购买行为，避免了囤货压货的现象。从设计到上架的时间慢则40天，最快只需要10天，UR每天都会进行终端分析，分析出最受欢迎和最不受欢迎的款式，然后立马整合，节约了时间和成本。
2、价格亲民
亲民的价格加上促销活动，UR相比许多品牌的价格更能让人有想要购买的冲动。充分迎合了普通人对于大牌时尚的追求，没有铺张浪费地做广告，高校的供应链使得价格深入人心。在促销活动期间，经常可以花一件衣服的钱买一套衣服。
3、店面设计
UR的所有店面几乎都设在了城市的市中心以及热闹的高端百货里，无论是橱窗设计还是店内的陈列，无一不体现了都市的奢华和大气，金属色泽的橱窗模特身着当季主推的服饰搭配，与时尚模特在大屏幕、大海报的展示相结合。男装女装分在不同区域，便于顾客选购商品。更衣室宽敞明亮、收银台免费提供一本品牌宣传册。
4、网络平台的构建
除了以往的淘宝电商以外，UR的会员再也不需要人手一张VIP卡，而是通过微信这个火热的平台，买单时扫一扫就能成为会员，顾客可以通过订阅号在手机上就能搜索到最新资讯。可以在手机上先了解好上新款式和穿搭指南，再直接去门店试穿购买。四、UR品牌的劣势由于UR是近几年才发展得比较快速的品牌，主要在一线市场发展，店铺数量并没有像竞争品牌ZARA那么多，也还是处于探索阶段。因此，存在的不足也十分明显。1、品质问题生产周期短、短时间内走量导致质量的缺陷，虽然拥有自己的工厂，但是在面料选择上，无法细致监工，服装的质量和外包装质量难以控制。在道具和配饰方面，整体品质显得不高，使得对于细致的陈列大打折扣，与其定位不匹配。2、无文化内涵支撑的服装只是产品UR大量设计师与买手都是借助高效整合的供应链条模仿和改造，缺乏自主创新能力，缺乏原创，只是一味的照搬抄袭，这样的品牌是散的，没有自己支柱性的产品。这样的快时尚在中国市场上是缺乏文化认可的，忽略了东西方之间的差异，只会导致服装没有精神，着装人没有灵魂。这样的服装只能获得部分年轻人的认可，无法在精神层面得到社会各界的一致认可。
五、总结
一个优秀的服装品牌，它既可以融入国际的时尚元素，又可以体现本国文化内涵，让消费者对品牌产生亲切感和信赖感，认同其存在的意义与社会地位。就如结合了西方轮廓与东方图纹的夏姿•陈，“夏姿”涵义于“华夏新姿”，传递的是向上的精神和中西方文化混合的特质。通过传承保留中国传统元素和传统手工艺，将苏绣应用于品牌主体产品。
六、对我国有意从事快时尚品牌的企业的建议
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全球千余家品牌将悉数登场
作为亚太地区最具规模和影响力的时尚盛会之一，本届深圳服交会以“时尚引领生活，设计趋动未来”为主题，分为原创设计师馆、私人定制区和时尚生活馆。
目前，国内外的千余个时尚品牌已陆续确认参与，其中包括众多知名品牌。Masfer.SU（玛丝菲尔.素）、YINER（音儿）、INSUN（恩裳）、PSALTER（诗篇）、Song of Song（歌中歌）等国内知名品牌将集中亮相，这些品牌通过不断挖掘、创新、延伸自身品牌的文化精神与时尚元素，不仅成为提升文化软实力的成功典范，也将带动更多服装品牌走向发展的制高点。
由LEDOME、Korea Fashion Association、TheKam、annmore、VIK、GOGO FLATS 、Redmeteor等40多家韩国时尚品牌组成的韩国展团再次强势入驻海外展区；意大利时尚行业协会、韩国设计师协会、香港时尚设计师协会、澳门时装设计师协会、D2M国际设计师集成平台、聚道独立设计师平台等机构也携众多优秀设计师组团亮相，其中包括韩国最具潜力的新锐设计师之一Chung Chung Lee，意大利知名品牌Luisa Beccaria首席设计师、获得过巴黎创意设计之都大奖、与Paul Smith、Armani并称“欧洲设计师中玩面料的三大高手”的Daniel Faret等。一系列旨在探讨中外时尚设计话题的活动也将在时尚大咖、买手和设计师参与下进行。
聚焦中国原创设计创意
中国设计师品牌迅速发展的势头在本届服交会上淋漓尽显，其中有半数以上的参展商是来自于中国本土的设计师品牌和设计新秀。这些设计师品牌的参与显示了中国对于设计和创意行业的日趋重视，服交会也希望借此平台支持中国原创设计师产业。
除此之外，深圳服交会也迅速成为许多设计新秀的窗口，特别设置原创设计师展区以及“未来之星”、荔秀时尚创意馆、东洋国际展区等，聚集了大批拥有优秀设计力量的独立原创设计师品牌，如Ripoff’s、Assia、紫辰、素者SUZA、非常巧帛、MAO懋？？另外，主题为“智慧@东方”的大浪杯中国女装设计大赛也将第六次亮相，参与的设计师超过1200人，规模和水平均为历届之最。深圳服交会将为他们打造充足、多元的展示和商业落地平台。
在新兴的私人定制领域，组委会亦携手大禾洋、威朗、博客/云衣定制、古然等企业共同打造“私人定制展区”，以“让定制插上科技的翅膀”为主题，邀请高级匠师现场展示精纯的手工艺，将向全国各地的渠道商、消费者以及同行业者展示中国私人定制的工艺水准和服务水平，让观众体验科技时代下的定制消费，满足消费者更为多元化的需求，为顾客提供与众不同的个性化产品。
另外，为推动时尚消费，组委会还特别推出“潮流即看即得，时尚消费荟萃”活动，组织多家深圳知名品牌企业开设“时尚POP-UP”（全球流行专卖形式），打造个性化时尚消费、品质消费及互联网消费，努力满足多样化、个性化消费需求，为消费者带来一场创意与时尚并重的多重体验，让时尚更接地气。
设计师、买手之夜惊艳亮相
深圳是中国女装设计的引导者，拥有国内最优秀的女装品牌和设计师；同时，深圳也是产业转型和国际化的前沿，买手制作为国际服装品牌通用流行的运营管理模式，早在五十年前就风行于商业发达的欧洲，并在亚洲的日本、韩国发展得有声有色。随着中国的时装产业越来越多地实现国际化，近几年，专注于新兴设计师品牌的买手店、设计师集合店如雨后春笋般出现，而作为传统服装流通渠道的百货也积极向买手店转型，买手在中国的时装市场中正在取得越来越重要的地位，买手制导入已经形成了环境土壤。
今年，深圳服交会组委会将联合意大利奢侈品行业协会、韩国设计师协会、香港时装设计师协会、澳门时装设计师协会等时尚机构，持续打造“云裳会・全球设计师时尚之夜”和“品牌设计师买家交流之夜”两大明星活动，力邀全球时尚设计师和买手参与。活动包括专注设计创新的“设计趋动未来”年度大奖，买手、时尚艺术的跨界对话，塑造设计师明星气质的星光大道、设计师大秀等精彩板块，将为买家与设计师、品牌商和渠道商搭建对接平台，让原创设计成功对接市场。同时，影儿时尚集团20周年感恩庆典、交易会闭幕盛典暨泰佐国际“云中漫步”主题秀等大型时尚活动也将为观众带来一场时尚文化的饕餮盛宴。
篇9
关键词：快时尚 平价 时尚 快速 量贩式 视觉引导系统
随着现代生活节奏和信息流通速度不断加快，“Fast Fashion（快时尚）”这个词，已经越来越多地映入我们的视野。雨后春笋般迅速兴起的“快时尚”品牌，正带动着全球的时尚潮流。
“快时尚”源自上世纪的欧洲，本是一种对服装秀场设计快速反应和模仿的现象。到本世纪初，“快时尚”已经被演绎成一种时尚品牌对服装秀和时尚潮流的快速反应，成为一种为消费者提供廉价并紧贴时尚潮流产品的营销模式。
近几年来，越来越多的国外“快时尚”品牌进入中国，如H&M、ZARA、GAP等等。它不仅使国内服装品牌的市场竞争变得更加激烈，也对传统的销售模式提出了新的挑战。
“快时尚”品牌的成功不是因为某一个环节，而是源于它严密的运作系统。除了我们熟知的强大的信息反馈、完善的商品规划和快速的物流系统，作为终端最后一个环节——服装展示系统，也功不可没。
因此，研究“快时尚”品牌服装展示系统，既可以让我们吸收成功的销售模式，又可以更好地迎接来自国际品牌的挑战。
“快时尚”品牌的核心竞争力，可以用以下几个字来概括——“平价”、“时尚”、“快速”以及“一站式”。
1.“平价”： “快时尚”品牌的产品定价相对低廉，可以满足普通消费者对时尚的需求，从而使其拥有了庞大的消费群体和广阔的发展空间。
2.“时尚”：“快时尚”品牌的设计灵感和创意基本源自对服装秀和时尚潮流的快速反应。“快时尚”品牌也是以其鲜明的时尚特征来区分传统的休闲品牌和大众品牌。
3.“快速”：“快”是“快时尚”的竞争法宝。无论是ZARA的“用速度战胜时尚”，还是H&M的“闪电转速”，“快时尚”品牌通过其强大的信息系统、对时尚潮流的快速反应以及各运作环节几乎无缝衔接的紧密配合来赢得市场竞争的胜利。
4. “一站式”：“快时尚”品牌注重产品的配搭性。一方面方便了顾客的成套购买，另一方面也带来了更高的客单价。
为了达到上述目标，“快时尚”品牌创建了一套独特的服装展示模式，使卖场的平效和时效达到最大化。
一、通过量贩式展示模式，充分利用空间，增加卖场的平效
“量贩”是外来词汇，在日语中是“批发”的意思，也可以引申为货品充裕，物美价廉。“快时尚”品牌量贩式的展示模式是由其销售路线所决定的。
量贩式仓储化陈列模式之所以被各个“快时尚”品牌青睐，原因有三：
（1）最大化的利用卖场空间。在“平价时尚”的旗帜下，“快时尚”品牌必须最大化利用空间，获得卖场的最高平效，降低管理成本。平效，就是单位面积中产生的销售额。
（2）在视觉上营造价廉物美的感觉。“快时尚”品牌平价的概念不仅仅体现在实际价格上，也体现在视觉的感受上。“快时尚”品牌参照仓储式卖场（如日用品超市），采用量贩式仓储化的陈列方式，增加了货架的高度并加大了服装的陈列件数，在视觉上给人货品充裕的感觉。在“快时尚”卖场，顾客提着购物篮，如同逛日常生活用品超市一般，容易使人联想到身处批发市场，这里肯定物美价廉。
（3）货品补充快速，减少由于频繁缺货，流失顾客的现象。传统的货品陈列常常需要到仓库补货。面对越来越没有耐心的顾客，一段时间的等待就极有可能失去一位顾客。仓储化陈列将所有的货品都陈列出来，有效地避免了这方面的损失。
二、通过合理的卖场规划、视觉引导系统，增加卖场的时效
时效就是在单位时间段中产生的销售额。“快时尚”品牌为了完成高的销售目标，不仅仅要提高卖场的平效还要提高的时效。因此，在服装展示的规划上,以“便捷、快捷”为指导思想，通过一系列服装展示规划，达到“快速吸引、快速挑选、快速试穿、快速结账”的效果。
便捷
VMD功能：—————提升平效、提升时效（快速吸引、快速挑选、快速试穿、快速结账）
快捷
“快时尚”品牌的服装展示系统
“快时尚”品牌“便捷、快捷”的达成，主要通过以下几方面获得。
1.合理的通道规划, 使购物路径更加通畅
基于“快时尚”品牌对“平效”和“时效”的最高要求，首先就必须要对卖场内的商品陈列空间进行科学的规划和管理。从消费者的角度出发，充分考虑其购物的便捷性，同时对其进行有效的引导。
如某国际“快时尚”品牌对商品品类空间的规划就有如下要求：
产品区域划分必须科学合理。目标是方便顾客按品类看到所需商品所在的区域。
通道规划必须符合人体工程学。目标是方便顾客到达所需商品陈列的区域。
动线设计必须符合消费者购物习惯。目标是方便顾客的高效流动。
2.卖场商品管理规范清晰，使顾客容易识别
“快时尚”品牌, 所有品类、款式、颜色、尺码一应俱全。正是由于“快时尚”品牌具有多款少量，品类齐全的特点，消费者来此购物很多都是一站式。
但是要使顾客对着大量款式迅速找到所需的商品，卖场的规划就必须围绕着顾客为中心，进行更科学、更精密地预先规划和测算卖场商品配置企划。“快时尚”品牌根据其品牌特点采用以下一些方式：
（1）类别分区:本分类方式参照生活超市的商品规范分区模式，主要是按照商品的各种属性进行分类陈列。
“快时尚”品牌的分类方式通常依照以下序列进行规划：
性别（年龄段）——风格——类别——廓形（款式）——尺码
商品规划的排列方式按照常规的排列方式排列，以方便顾客搜索。
（2）局部组合搭配推荐：类别分类的好处是顾客非常容易找到需要的单品，但也可能给部分缺乏自主搭配意识与能力的顾客造成困惑，导致连带销售机会的流失。局部组合搭配陈列通过主动推荐，可以拉动连带销售，增加顾客的客单消费，还能使顾客真正感受到一站式购物的便捷，增加其回头率。
3.通过不同的视觉推荐区以及组合实现顾客的自助购买
“快时尚”的购物方式，和生活超市一样，顾客需要自己自助购买。要做到这一点，就必须根据顾客的购物路径在卖场中通过设立不同的视觉提案区，引导顾客。
“快时尚” 视觉提案区主要有以下三种，各个视觉功能点承担着不同无声“导购”的作用。VP(Visual Presentation)视觉提案区，展示视觉主题；PP(Point Presentation) 重点提案区:即针对重要的产品进行视觉的推荐；IP(Individual Presentation)单品提案区:满足顾客试穿或购买做需要的某件产品的容量陈列。
根据顾客进店的路径的顺序，首先是用VP或VP+PP的组合引起顾客的关注“这是哪个牌子？它卖什么？我是不是可以进去看看？”；其次是用PP 点引起顾客兴趣和需求，“这里有没有我喜欢的类别和款式？”接着用IP点引起顾客试穿欲望，“有没有我能试穿的尺码？”最后采用PP+IP购物延续选择，“有没有可以搭配的衣服、配件？”带来顾客的连带销售。
4.通过POP辅助引导顾客
POP (为英文Point Of Purchase的缩写，意为“卖点广告”) “快时尚”品牌具有顾客“信息获取快速”和“自助购买”的特性。顾客通过导视牌、POP以及卖场中的推荐点迅速分辨出需要的男装、女装、童装或者家居用品，裤子、毛衫、T恤或者衬衫在什么位置，再通过货架上的小标牌很方便地找到需要的款式、颜色、尺码，然后把选中的货品放入购物篮。通过这一整套完善的视觉导示系统，顾客很顺利并且方便快捷的自助完成一系列的购物过程。
“快时尚”POP信息传递包括以下内容：品类信息、流行信息、搭配信息、折扣信息、设计信息、版型信息、价格信息、款色信息。
三、通过先进终端信息分析系统科学规划商品及时调整卖场陈列
1.预先规划卖场商品配置
在每季新品上市之前，“快时尚”品牌通过数据的收集、计算和分析，并通过量化的分类，再将产品分配到货架上。
某“快时尚”品牌的商品配置流程。
品类管理基础——数据收集——设定市场覆盖范围——计算分类——确定、生效、新增、删除、保留——回馈并确定最终分类——量化分类——将分类运用到货架
根据“快时尚”的销售特点，商品配置上还有其特定的原则，如：货品容量要有最大存储量；产品也要齐色齐码；有搭配性的服装要就近组合陈列等。
2.先进的数据采集和监控系统科学地指导终端的陈列规划和调整
先进的数据采集和监控系统也是“快时尚”品牌能灵活应对终端变化的法宝之一。
通过智能化的数据收集和监控系统，可以审议和确定老产品是否需要下架或者调整位置，并确认新产品陈列的位置。
在优依库的卖场，PP点模特上穿的衣服，并不一定是新品的推荐，也可能是库存最大的产品。这些数据都是通过终端智能管理系统生成，指导商品的“自动陈列”。
某“快时尚”品牌的数据调整系统流程：
实施监控——确定市场覆盖程度——批准删除并使之生效——批准保留并使之生效——批准增加并使之生效——审议、确定最后的品类——估计新品类的业绩——将商品品类有效的设计到货架上
3. 服装展示自动管理系统
“快时尚”品牌服装展示的自动管理系统，主要是通过电子管理和分析, 自动提出规划方案，完成卖场中的商品规划。店员和陈列师根据调整方案对货品进行实际的调整。
该自动管理系统主要是对货架进行模拟的区域划分，同时使用电子扫描器对服装销售数据进行录入，通过智能的生成系统，对卖场的陈列进行有效的调整和指导。
（1）服装展示自动管理系统内容:
A．设立卖场的商品陈列标准和库存标准。导购员陈列时严格按标准出样量进行陈列。如每个货架应该有多少陈列量(SKU)，一旦低于额定货量，自动陈列管理系统就会发出警告，提醒导购进行补货。
B.自动将商品分布到不同的空间中。通过对店铺空间的销售数据录入，从而确定店铺中的热销区和滞销区。在新货上市阶段对每季产品进行分析，在中期销售阶段对整个店铺进行全面的品项排序，自动提出空间的分配建议。
（2）服装展示自动管理系统的优点：
A．通过店铺中陈列标准的规范化，避免人为的随意性。
B．通过科学的智能生成系统，使店铺中各个货架的平效和时效可以一目了然。
C．将卖场商品配置规划和最终的销售目标紧密连接。使规划目标真正为销售目标服务。
“快时尚”品牌要正是有了如此之高的平效和时效，并辅以先进的卖场终端信息录入分析系统，才有了如此强大的战斗力。我们必须充分学习和借鉴“快时尚”品牌的优点，才可以在日后激烈的竞争有更好的发展。
篇10
关键词：时尚芭莎；品牌 ；发展；
中图分类号：G1 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01
当168年历史的《世界新闻报》被关停，美国新闻集团高层接连辞职、被捕，传媒大鳄默多克叱吒风云50余载打造的媒体帝国，在“窃听门”风暴中风雨飘摇，前途未卜，世界上更多的专注转向了纸媒的未来，是改革带来的重生还是死亡，是更多行业和相关行业都拭目以待的一件事。
国际市场的衰败和无解，国内的行业巨头又是如何应对的呢？2014年伊始，中国期刊市场占有率排名第一的集团―时尚传媒集团正式对外宣布更名为时尚集团，原有纸媒业务时尚传媒集团总裁委任原《时尚芭莎》出版人苏芒担任，这是时尚集团在纸媒一片唱衰之时的改变和创新，也是一场革命的真正开始。
提到大陆纸媒的发展，时尚集团的20年正是见证中国时尚产业和文化产业最重要的时期，改革开放的大潮和国外思潮的渗透，时尚产业从无到有，文化产业慢慢形成产业链条、变成支柱产业的历程中，涌现了大量值得时代记住的人和事，平媒正是这股新生力量的见证者和推动者。
中国时尚平媒的三大集团鼎立：赫斯特中国（以ELLE代表）、时尚集团（以BAZAAR代表）、康泰纳什集团（以VOGUE为代表），三大集团结合了媒体传播、广告、电视制作、网络公司、明星经纪，并且正在文化产业中发挥着越来越重要的功能和作用。芭莎系杂志在短短13年间，异军突起，不仅成为全球唯一战胜VOGUE的国际版权，并且在新媒体时代到来的变革中一路前行，希望借用互联网思维能够改变现状。
引用时尚集团董事长刘江对集团的战略表述，“要打通时尚产业的产业链，将价值链连接起来”，《时尚芭莎》能够成为女性高端时尚杂志市场份额的第一名，品牌战略发展也经过了如下四个发展阶段：第一阶段： 2003年原名为《中国时装》得到IDG熊晓鸽的投资，并和美国赫斯特进行HARPER’S BAZAAR的中国版权合作，更名为《时尚芭莎》。第二阶段：《芭莎男士》、《芭莎珠宝》、《芭莎艺术》的大芭莎系列的衍生。这是《时尚芭莎》成功之后，对商业人群、珠宝消费、和艺术市场的尝试和兼容。继中国商界人士在完成物质财富的创造和积累后，转型升级的企业和企业家更加注重用时尚的文化和力量来为自身创造和增添品牌价值感。第三阶段：BAZAAR明星慈善夜和《时尚芭莎》品牌的并驾齐驱。如孟德斯鸠所言，“有商业的地方，便有美德”。2003年全国首创BAZAAR明星慈善夜，在中国以“让慈善成为时尚”为口号，汇集各方力量，和十余个基金会进行合作，募款超过2亿元。通过11年的努力，真正给芭莎这本杂志奠定了不可撼动的社会影响力和地位。基于BAZAAR明星慈善夜的11年努力和成果，于2013年在中华思源工程扶贫基金会下设立了公募基金性质的芭莎公益慈善基金专项基金。第四阶段：互联网新媒体时代下的新产品-芭莎能量公关活动策划有限公司、芭莎星力文化传媒有限公司、BAZAAR公益星设计等芭莎创投的新型公司和项目的尝试。
芭莎能量是时尚集团投资的一家旨为有强需求的领先企业、品牌和名人提供高品质、时尚化、宣传化的全方面解决服务平台，全方位提升企业和名人的美誉度的公关活动策划公司，为《时尚芭莎》主体业务以外带来了现金流，是杂志传统业务发展外的重要一环。
芭莎娱乐拥有雄厚的技术开发团队和新媒体内容运营团队以及视频节目制作团队，旨在打造中国第一个国际化、明星化、时尚化的娱乐新媒体平台。芭莎星力致力于将全新的网络互动时代多屏出击，全面创新，以多种形式的互联网产品，吸引最多热爱时尚娱乐生活的用户。
BAZAAR设计型动，是为了推动中国设计产业，为了帮助更多需要帮助的人而推出的最具影响力的设计师、国际明星、公益、国际时尚品牌四位一体的公益星设计活动。2013年和361度合作的9位明星设计的产品，专刊APP下载量单期下载超过60万，仅芭莎官微平均每条阅读量18万条，总阅读量1100万。2014年和尚品网共同发起“为梦想设计，让未来发光”的公益活动，由黄晓明、李宇春、李小璐和刘诗诗一起以大爱之心，艺术之举，帮助贫困地区的小朋友实现他们的艺术梦想。“公益星设计”的公益限量鞋均含回邮，购鞋的爱心人士可以在鞋盒内放入自己希望赠与小朋友的任何爱心助学礼物。这是纸媒资源整合的又一次创新，让明星、品牌产生不可估量社会公益效应，在微公益、商业与媒体的结合上又提出了一次新的课题。
回望过去是为了更好的前进，《时尚芭莎》是中国时尚纸媒行业从开始到兴盛到走向下坡的全程的参与者，这里有年轻时尚人最初的梦想和坚持。我们赶上了最好的时代，这样的时代是国际奢侈品逐步进军中国市场的时代，是中国读者开始培养时尚期刊阅读习惯的时代，是新富阶层开始追求高品质生活的时代，让《时尚芭莎》有机会占领高消费人群的阵地。这也是最坏的时代，是互联网一统天下的年代，是如何抓住网络年轻人群的时代，是纸媒何去何从的时代。坚持梦想，不忘初心，以上的四个阶段，芭莎是以品牌化发展顺应时代的需求的，不断抓住中国的核心消费人群，接地气，在竞争市场中逐渐占据主动地位。
谈起经验，芭莎系杂志的灵魂人物苏芒这样讲：“如何在新媒体时代坚守自己的价值内涵和品牌定位，变化的是传播的渠道和形式，不变的是新闻本身的价值。”顺应市场的变化，用新媒体的手段更好的突出核心竞争价值，是芭莎成功的必要因素，从其路线我们不难发现，当下要做的传统媒体人自身的转变，不断学习和革新的心态。“没有成功的企业，只有时代的企业”著名企业家张瑞敏这句话适用于任何行业任何潮流。
参考文献：
[1][2] FI 中文网 时尚集团董事长刘江：推动经济转型，助力文明复兴
