建筑成本范文

导语：如何才能写好一篇建筑成本，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：建筑企业；成本竞争；管理措施

随着市场经济的发展，尤其是我国加入后，建筑市场总体规模、外商投资建筑公司市场占有率、建筑管理体制、建筑业组织结构及生产要素配置方式、建筑企业的核心竞争力等都发生了很大的变化。降低企业成本，提高企业的成本竞争优势，越来越得到建筑施工企业的重视。本文笔者首先分析了建筑企业成本管理特征，探讨了基于价值链分析的建筑企业成本管理。

1.建筑企业成本管理特征分析

1.1建筑企业成本管理的一般特点

首先，建筑企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品。建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致建筑企业的生产非标准化，一个建筑企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，而建筑产品所需材料成千上万。因此建筑企业的成本管理，尤其是制造成本以下称成本管理也就显得无序可循，非常困难。

其次，建筑企业是项目导向型企业，而且项目的周期较长，短则一年，长则数年甚至十数年。因此，建筑企业的管理突出的表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。工程项目成本集中地反映了建筑企业进行施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映企业的生产和管理水平。因此工程项目成本管理是企业成本管理的重要内容。

最后，进度、成本和质量称为建筑项目管理的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。工程项目控制的理想状态是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量，即实现总体价值最大化。因此，成本的管理必须要和进度、质量的管理密切结合，才能最终实现成本管理的目标。

1.2建筑企业具有明显的双重成本管理的特点

建筑业的生产特点使得建筑企业普遍实行项目管理制度，一个正常运行的企业一般同时设立数个项目部，每个项目部都由于其针对的建筑产品的独特性而具备独立性，每个项目部都是独立的成本中心。因此项目的成本管理，包括成本预算、成本控制、成本差异比较一直都是建筑企业进行成本管理的重心。但是，建筑企业不仅仅是项目公司，项目有生命周期特点，而作为企业必须存续经营，因此企业层面的成本管理对建筑企业亦是同样重要。如果说项目层面的成本管理主要解决成本中心的成本管理问题，企业层面的成本管理则主要解决企业全面成本管理、战略成本管理问题。企业能否利用规模优势，如何连结战略与成本，如何实现全面成本管理等，这些都是企业在市场竞争中生存和发展的重要问题。

1.3企业成本管理的分散性和项目成本管理的一次性特点

建筑企业的成本管理中心在各个项目部，而各个项目部的地点又因工程地点的不同而分散在不同的地点。这种分散性的好处是使成本管理中心与成本发生中心相一致，符合成本管理原则，但是也带来了集中管理困难的问题，尤其是全国性的建筑企业由于项目分布广，为了有效对项目管理而不得不花费巨额的管理费用。另外建筑成本管理具有一次性的特点，建筑企业的生产方式是固定的产品、流动的生产线。每个建筑项目都有自己的成本发生机制，针对项目的成本管理方法和制度有可能随着工程项目的结束而结束，不再重复发生。

从成本管理的角度，这种一次性不利于成本数据积累，不利于成本管理学习效应的体现。

2.基于价值链分析的建筑企业成本管理体系构架

针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业范围和项目范围的双重成本管理的特点，价值链方法为建筑企业解决成本管理问题提供全面、系统的思路框架。基于价值链的建筑企业成本管理模式的主要理论基础是价值链思想，出发点是从价值的角度考虑来成本，包括对价值链的各个环节本身和对各个环节之间的联结来进行深入分析，以寻求成本的降低和价值的增加。框架中三个层面的价值链分析建筑企业进行企业管理的时候，最先做战略分析，决定长远发展计划，在此过程中，结合整个行业发展状况，借助价值链分析的方法进行建筑业价值链、企业内部价值链及外部价值链分析、项目价值链分析，这三个层次的价值链分析构成了基于价值链的建筑企业成本管理模型的主要内容。行业价值链分析使企业把成本管理的视角放在企业与外界的联系上来。行业价值链分析结合竞争战略分析，可以清楚的认识到企业的竞争环境，判断产业链的价值转移情况。企业内部价值链及竞争对手价值链分析所要解决的问题是资源如何在企业进行最优化的配置，达到最大限度降低成本和增加价值的目的。通过对企业内部价值链的分析，深入了解企业各项价值活动的主要内容以及这些价值活动彼此间的支持通过与竞争对手价值链的比较，进而认识到哪些活动需要加强，哪些活动可以削减成本。项目价值链分析使成本管理能深入到最基本的项目层面，项目成本价值链分析包括采购成本优化，作业成本法核算工程预算，工期预测，质量成本的价值工程分析。

3.基于行业价值链的企业成本管理

3.1战略成本管理

企业的竞争优势不仅体现在某一期间，而应在经营期间始终保持其竞争优势，这时就应采用行业价值链为纲，价值链上的价值环节的企业价值链为本的原则来进行战略分析，企业总是处于行业价值链上的某一点或某几点，也有可能跨越不同的行业价值链从事经营活动，不同的企业分布在不同的行业价值链上，每一价值链上各点都有可能产生成本优势，其优势之和构成整个行业的成本优势来源。

3.2全面成本管理

我国建筑企业的成本管理一直沿用的是传统制造业制造企业的成本管理方式，重视对生产制造环节的成本控制。但是，建筑企业与传统的制造业具有很大的不同，因而，通过对价值链和竞争对手价值链分析而确定成本竞争优势的方法就比较适应于建筑企业的成本管理。日前，我国许多建筑工程企业通过对内部价值链分析和对日标竞争对手的价值链分析，认识到公司应更多的重视除基本生产外的其它作业活动，包括企业基础设施建设、技术优势的构建、人力资源等力面，而使企业的竞争力更多的是源于企业价值链的各个环节的整体竞争能力。

3.3施工项目成本管理

建筑企业是一种特殊的制造业企业，它的成本很大一块都集中在产品的生产过程中，而建筑企业的产品生产全过程，则是一个个工程项目，而在建设项目的施工过程中，由于工程工期长、风险大，并且在施工前期没有合理有效的确定目标成本，同时也缺乏一套科学合理且简便易行的确定目标成本的方法体系，常常出现施工费用超标的情况，这就意味着，建筑企业在产品-建筑工程项目的成本控制，就成为建筑企业成本控制的重点。结合我们前边提到的观点，通过对工程项目价值链的分析，应用作业基础成本法制定出一套管理工程造价的控制方法将是非常有意义的。通过对项目价值链的分析，可以发现，项目成本控制的重点在于项目采购和施工两个价值环节，而项目的市场环境，管理人员配备，技术支持等价值链中的辅助环节则以间接的形式渗透到以上两个环节的成本控制中。新晨

4.结束语

成本管理必须为企业战略服务，必须适应企业发展的需要。随着企业面临的社会经济环境的变化，传统的成本管理方法己经越来越不能适应在快速多变的市场竞争环境中企业发展的需要。而基于价值链的成本管理，因为从价值的角度来进行成本则容易抓到成本的优势环节。通过行业价值链分析，能够帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本定位，而这也是建筑企业生产经营特点所决定的企业成本管理重点，保证企业从最基层贯彻执行其成本战略。

参考文献

[1]林万祥，《现代成本管理理论》，中国财政经济出版社，2005

篇2

1.1注意权责相结合。对建筑成本的控制及其管理，必须要有一套相应的权责结合的形式，这样才能对建筑成本施行有效的控制，同时，这个过程中，还要注意各个部门之间的协调与沟通，以确保良好工程质量基础上的建筑成本的最小化。对于权责结合的形式的建立，首先要对个各个部门各人员的权利和职责进行明确的界定，使施工人员清楚各自职责及权利范围内的开支是否处于一个正常的范围内。其次，还需要对施工中各个环节的成本控制进行严格的监控，并将其成本控制任务落实到每个个体的身上，将成本控制工作细化到每个个体。

1.2建筑成本与经济效益之间的关系。在建筑施工过程中，建筑工程的质量控制及其成本之间并无直接的内在联系，有时候建筑质量的好与坏并不能直接或完全由建筑成本来决定，建筑质量越高，建筑成本越高的说法显然是不成立的。而且成本的控制也不仅仅是单方面考虑如何降低成本而不顾其他，而是要把握好建筑成本与经济效益之间的关系，要将建筑成本与各种可能影响到经济效益的因素密切联系，全面考虑，力争在保证建筑质量的基础上，将成本控制到最低，同时尽量保证经济效益最大化。此外，施工中一些临时事件的发生会导致成本的变化，因此，做好相关的预防和控制及其重要。因此，施工质量的保证是控制临时事件的关键，所以，控制好施工质量也是在间接地控制建筑成本，间接地提高企业效益。

1.3全方面进行成本控制。在实际施工过程中，成本的控制受到多方面因素的影响，这些因素存在于施工的整个过程中，因此，各个环节都不能马虎。成本管理的方法也很多，但必须要将其运用建筑管理的过程中，尤其在施工过程中，要注意将各个工程环节的成本细节全面了解清楚，在此基础上充分控制建筑成本，此外，各个环节的标准费用需要被严格控制及监控，尤其是技术人员在成本控制方面更应具备较强的意识和一定的敏感性。

2成本管理中存在的问题

2.1成本管理制度不健全。成本管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，要想实施好对项目成本的控制，就必须要有成熟的管理体系和成本管理制度。尤其在实际工作中，对于一些实际项目而言，必要的制度是必不可少的。当下，很多建筑单位在成本管理方面的制度还很不完善，在权责方面也缺乏明确的分工，这就导致工作中出现问题，互相推诿指责，加之没有相应的奖惩规定，以致施工人员对成本的管理很难有较高的积极性，对于问题往往不能够引起足够的重视。由于没有严格的成本管理制度来约束人员，导致施工人员对成本的细节漠不关心。这种情况，表明施工人员对于施工项目的成本管理没有引起一定的重视意识，进一步导致了本不完善的管理制度逐渐变成应付上级检查的条条框框，这样不但不利与成本管理及其控制，也会对项目的实际实施性产生一定的影响。

2.2成本管理意识薄弱。当下的建筑行业，由于市场竞争十分激烈，不仅仅是经济效益、质量管理等方面的竞争，建筑成本也是很重要的一个方面，因此，一个企业要想长远发展，就必须对市场的趋势有一个准确的把握，还要对市场的讯息做出较快的反映，此外，对竞争环境还有竞争对手也需要有全面的了解，这样才能在竞争中处于不败之地。这些都是建筑企业需要考虑的问题，因此，合理的成本控制和有效的成本管理对于企业的发展和经济效益的影响是十分重要的。但实际中，很多企业由于种种条件的限制，没有及时去了解同行业的竞争对象，加之前期的项目预算不够准确，市场瞬息万变，使得实际施工中成本控制不到位，这与施工人员的成本管理意识是分不开的，而这种意识往往自上而下的，管理人员不重视，进而导致施工人员成本管理意识的松懈，无形中增加了建筑的成本，比如，随意进行原料采购等。

3通过建筑管理来控制建筑成本的方法

3.1优化管理层次和组织模式。项目经理作为项目的第一负责人，必须要对建筑项目的成本进行全面的控制，及时了解项目的盈亏情况，并对影响企业效益的情况及时控制。运营部门主观项目的运营和合同的管理，同时负责工程的进度和相关账款的催收，此外，还要处理施工的赔偿等问题，基本它的每一项工作都与支出有关，在工作中应做好相应的预算，将建筑成本控制在合理范围内。财务部应做好统计工作，随时整理好项目的各项支出和收支情况，为成本控制提供必要的依据。技术部在保证施工顺利进行的过程中，在保证建筑质量的条件下，应尽量降低建筑成本。

3.2提高管理水平。为确保成本目标的顺利完成，应落实成本控制责任制，将成本控制的任务具体分配到每一个人员的头上，将全员都纳入到成本控制的活动中来。从施工现场到管理营销，从领导到员工，从不同项目组到不同的岗位都应落实相应的责任。另外，加强领导对各单位资金的运用和管理，每一笔支出都应全面检查。对历年的一些典型建筑项目的分析不难发现，对缺口因素的失虑是导致成本变化的一大因素。因此，应严格按照成本管理目标，进行实际的成本定额的控制，将缺口计划逐个分解，将每个管理层次和岗位的月支出都控制自在固定范围内。采用倒排计划实施一包到底，不再补给的方案。良好的成本控制体系是成本和一定经济效益的必要保障，各部门都应密切配合成本的管理和控制，尤其应注意对一些资料的保管，如材料采购清单、施工方案、技术交底资料等，再由相应的技术预算人员进行分析，及时发现实际施工中与预算不符或是差距较大的地方，然后及时采取补救措施，力争将成本控制在合理范围内。

3.3以人文本的管理理念。很多企业都在强调以人为本的管理理念，尤其在成本的控制中，人的因素更为重要。在招投标、施工方案的设计、施工过程每一个环节都离不开人的作用，他们的任何一个环节和细节的操作都会影响施工的成本。因此，要实现企业成本的最优化，企业就必须要在任何涉及到工程成本的细节上实行一定的激励机制，使施工人员重视对成本的控制。

篇3

关键词：成本控制；对策；房屋建筑

中图分类号： F407 文献标识码： A

成本控制需要对工程项目涉及的所有的人、财、机等资源进行全方面的监控，通过先进的成本控制技术和手段，严格审核工程造价，确保工程安全生产，提高建筑企业经济效益。

1、房屋建筑工程成本控制中存在的问题

房屋建筑工程具有动态性特点，相较于其他项目，大大增加了施工企业的管理难度，建筑施工过程中的成本控制是建筑施工企业管理的重要环节。虽然，施工企业认识到了成本控制的重要性，近年来房屋建筑工程成本控制趋于好转，但房屋建筑工程成本控制中还存在各种问题亟待改进。

（1） 成本控制理念薄弱

成本控制理念薄弱是成本控制成效不佳的主要原因，要明确认识到房屋建筑工程成本控制效果的提升，需要每一个员工的行动，但是大多数房屋建筑工程施工企业的成本控制理念仅局限于高层管理者，一线施工人员几乎没有这种理念。在工期及质量达标的要求下，基层管理人员及一线人员基本上都是以工期和质量为方向的，为了赶工期，施工过程中不必要的支出数额是巨大的，会影响到整个工程的成本控制效果。

（2）成本控制手段落后

随着信息技术的快速发展，信息、技术、人才已成为推动社会进步的三大核心资源。因此，建筑企业要发展壮大必须引入现代信息技术，提高成本控制水平。但目前很多房屋建筑工程施工企业会计电算化水平较低，会计核算还处在纸质时代，增加了财务人员的工作量，降低了会计核算质量，不利于提高成本控制效果。有的企业引进了ERP管理系统，但没有充分使用该系统，不能与本企业组织结构有效结合，降低了成本管理效果。

（3）成本控制组织不健全

随着建筑市场竞争的加剧，一些施工企业开始注重成本管理环节，建立起成本管理控制的组织机构，但其功能主要局限在核算和控制施工项目成本，缺少对企业经营目标、成本管理制度等的规定，降低了成本管理的组织功能，不能有效进行成本控制。同时，施工企业一般采用将成本管理任务分解的方法，比如采购部负责材料费用、技术部负责机械设备、财务部负责资金收支等，这样各部门划分开来，缺乏有效的交流，影响成本整体控制效果。

（4） 成本控制制度不完善

有效的成本控制离不开制度的保障，企业管理者要做到有法可依，有理可循，必须建立健全的成本管理规章制度。现阶段，很多企业缺乏相关的基建财务制度，企业中出现一人兼任出纳、会计、主管于一身的现象；会计相关凭证没有严格的签字环节，审核过程也缺少监督；销售凭证与付款凭证审核结果不一致，致使企业资金大量流失；有的出纳，擅自挪用工程款项和工程采购费用等，导致资金损失、浪费现象严重。

2、项目施工成本控制对策

（1）强成本控制意识

成本意识是现代房屋建筑工程成本控制有效实施的关键所在。随着成本观念理念的深入，建筑企业成本管理逐步从传统的定额管理转向现代清单计价管理，成本管理有了新思路。企业经营管理者要意识到成本控制不只是财务部门的工作，而是关系到整个企业的动态的过程。建筑企业施工的技术、方案等都会影响成本，所以，房屋建筑工程施工企业进行成本控制必须注重经济与技术，把握成本控制的事前控制环节，从根本上进行成本管理。另外，建筑企业要贯彻逐级向下的成本控制意识，使全体员工树立市场竞争意识，同质条件下价格越低越具有竞争优势，这需要员工树立市场经济意识，注重成本控制。

（2）健全成本控制体系

成本控制体系是制度化管理的必要程序，一个强大的成本控制体系需要完备的企业预算制度作为技术支撑，这为企业稳定的生产活动奠定了基础。建筑施工企业要推行全面预算管理，对各个环节实行预算编制。计算机计算的迅猛发展，为全面预算和及时结算提供了便利，企业要以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，加强成本和现金流预算。

（3）直接工程费的有效控制

直接工程费用主要包括项目形成过程中的材料费、机械设备使用费和人工费用。项目要实现直接工程费的有效控制需做到以下几点。

①材料费的控制

在施工阶段，材料费占成本的很大比重，约占总成本的百分之七十五左右。所以，材料的管理直接影响到整个工程的成本，材料管理是取得最终成本效益的关键所在。材料的管理包括材料的使用量和材料的价格。在保证工程质量和符合设计要求的前提下，需采取一系列措施来指控材料的使用量：第一，实行限额发料的制度，领取材料需根据工程的消耗定额为依据,对于超额领取的现象需查其原因，经一定的手续后再领料；第二，控制指标，根据施工项目的具体要求和内容以及以往项目的实际消耗情况，制定材料的领用指标；第三，控制计量，对于材料的收发过程进行计量检查以达到控制计量的目的；第四，控制包干，在材料的使用同时，对小型零部件和零星材料根据工程量进行计算，由作业人员包干控制。

②机械设备费用的控制

在施工过程中正确的选择和使用机械设备，搞好机械设备的管理，做好对设备的维修、保养和检查工作。并适时的进行设备的引进，完善机械设备的管理工作。由于不同设备具有不同的用途和特点，在设备的选用时应共根据施工条件和工程的特点采取合理的设备组合方式，以满足施工需要，同时还应考虑到机械运输费用和综合经济效益。有效的控制机械设备费用主要从以下几个方面完成：一是提高现场设备的利用率，加强机械设备的调动，减少窝工现象；二是加强对现场设备的维护和保养，减少因机械损坏而导致的工程停滞；三是人员机械设备的合理调配，提高产量；四是施工计划的合理安排，加强对机械设备的租赁管理，防止出现因安排不当而产生的设备闲置情况。

③ 人工费用的控制

由施工项目的特性决定了施工生产需要大量的劳动力参与。人工费也占很大的比重，对于人工费的控制就是根据工程量控制作用工及零时散工的数量和单价。根据劳动定额计算用工量，并按零星用工按一定比例进行包干控制防止人工费的指标超出，同时利用一定的奖惩制度来控制人工费。提高施工人员的生产技术水平和班组的管理能力，根据施工进度和要求合理安排各工种的人数，减少无效劳动。采取奖惩制度提高作业人员的工作积极性。

（3）施工分包费用的控制

施工分包费用的多少直接影响到整个施工项目成本。所以，要加强对施工分包费用控制工作。在确定施工方案初期就要确定分包过程的范围，以提高是想项目的规模和专业性。同时做好分过程的询价，订制互利的分包合同，加强分包的结算工作等以达到施工分包费用控制的目的。

（4）完善成本控制制度

房屋建筑工程成本控制要立足于完善的成本控制制度上，做到有章可循、有法可依。通过完善的成本控制制度，企业要对不同类别的员工制定不同的成本控制规程，让每一个员工都能有章可循，都有明确的规范可以遵守。制定的成本控制制度要具有可操作性，如果可操作性不强，就失去了本身的意义。要制定可操作性的成本控制制度，就要多听取员工的意见，由管理层和员工共同制定，这样才能调动员工遵守成本控制制度的积极性。

总之，影响施工阶段的成本费用有很多，施工企业在施工阶段能否节约成本，能否最大范围内的获取经济效益，是施工企业生存和发展的关键。因此，施工企业需要理论联系实际，将所有的人力、物以及财力资源进行合理的分配，从而可以对建筑施工中的每个环节进行有效的成本控制。

参考文献

篇4

所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，实行科学高效的管理，向成本要效益，这是施工企业的工作重点。

一、房屋建筑工程成本管理原则

（1）责权利相结合的原则。有效的建设工程管理需以项目经理部为组织形式，按照责权利相结合的原则进行成本管理。清晰界定成本中心各部门、员工的工作范围、权利和职责。确保其责权范围内的项目费用开支的数额和用度合理。（2）全面介入原则。实现建设工程管理的成本控制还要注意全面性原则。既要对工程进行过程中的全部费用加以控制，还要对变动费用、固定费用进行控制；既要提高和发动领导、管理人员、工程技术人员和普通员工的成本观念及积极参与成本控制的意识，又要将成本控制的措施付诸到具体的工作实践之中。（3）经济效益原则。就成本控制而言并非工程质量越高成本控制就越好，两者关系并不成正比。实现成本控制，仅是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

二、现今房屋建筑工程成本管理中存在的问题

（1）缺乏有效的成本分析。就目前来看，大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析，往往是一个建筑工程完工后，该工程项目的财务人员、管理人员又很快转入下一项目的工作，很少对该建筑项目的盈亏进行分析，或者是分析得很粗略。因此，在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，无法为下一建筑项目成本目标的制定提供有效的改进意见。（2）施工成本管理认识上误区重重。施工企业在成本管理认识上一直都存在误区，认为企业的成本管理只是财务部门的责任，因此简单地将建筑施工成本管理的责任归于成本管理主管或相关财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但却唯独没有成本管理责任。从企业的全面性上来说，每个部门工作都达到了最优，但对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，分工协作，搞好工程成本管理。（3）缺少完善的成本管理体制。缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。（4）成本控制能力薄弱。施工过程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表现在：一是材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求；二是材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确；三是机械设备利用率低。

三、优化房屋建筑工程成本控制的有效措施

1．确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。”

2．把握工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标”。

3．积极采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

4．坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

5．加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还能降低其他费用。

6．抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出。强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

7．建立工程项目成本控制系统。（1）成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。（2）项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。（3）成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。（4）项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。

篇5

关键词：成本控制，全面预算，预算管理

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：

引言

改革开放后，随着科学技术的发展和经济的快速发展，建筑工程的各个领域正处于全面快速的发展时期。建筑项目成本控制是施工企业管理的重要内容，成本控制管理工作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及建设施工工作的每一个环节和内容，一个好的成本控制工作会为建筑工程产生无可厚非的经济和社会效益，而全面造价预算管理是建筑成本控制工作中的一个主要方法。科学引导建筑成本控制中的全面造价预算管理，将会于无形之间为建筑工程项目产生巨大的经济效益和社会效益。而科学引导建筑成本控制中的全面造价预算管理，首先必须了解的是建筑中全面造价预算管理的必要性和我国建筑行业的全面造价预算管理存在的问题，然后有所针对性的提出如何加强建筑工程成本控制中的全面造价预算管理。

我国建筑行业的现状

我国的建筑市场发展迅速，一些规模巨大，实力雄厚的建筑公司不断涌现出来。房地产行业的巨大利润引来了许多商人，他们都有意将自己的业务向此方面发展。但是大部分建筑企业仅围绕房地产这一方面，经营性质是比较单一，经营的范围极其有限，我国建筑行业的现状如下：

首先，行业的组织结构的发展是多极化的；我国的建筑企业的组织机构是分层次设置的，主要分为四个方面，主要是二级组织机构、三级组织机构、二三混合的组织机构和集团式机构。建筑企业的这种不同机构的划分会影响企业预算管理；建筑行业的组织形态是矩阵式的，项目管理方面，职工要对双重领导负责，即职工对项目经理和职能部门的上级管理者负责。

第二，我国的建筑行业的企业组织形式是多种多样的，但是经营范围大致相同，主要围绕一个方面。我国的建筑企业有国营企业、国家控股企业和民营企业，国有企业的财力基础和相关保障是民营企业很难企及的，因此民营企业在承包建筑工程的规模方面，一般以中小型为主，创造的经济利润极其有限，很难在市场中形成推波助澜之势；建筑行业的经营范围包括楼盘建设、土木工程和装修领域，是比较狭窄的，而工程预算和造价方面没有充分发掘；目前，随着我国市场经济向多元化方面拓展，许多建筑企业已经意识到了经营范围和经营方向比较单一的问题，因此通过各种途径向相关的行业拓展，期望取得更高的经济利润和社会效益。

第三，我国的建筑行业管理上不够精细，仍然以粗放型管理为主，造成了管理效率不高，管理效能较低的情形，使资本和人力资源没有充分发挥作用。建筑商受经济利益的驱动，对基层工人严加督促，一再要求工程竣工时间提前，而对建筑工程的质量置若罔闻。我国的建筑行业的发展目前仍旧局限于国内的独立发展，对国外建筑企业的入住给予了很大的限制，同时我国本土内的建筑企业走出国门、承包国外工程的数量也极为有限，即使一些规模庞大实力雄厚的企业能够参与到国外的建筑行业，但是进行的工作也是以基层的建筑工程为主，没有多大的设计创意和技术含量，处于工程建设的低级阶段；因此我国的建筑行业参与国际市场的质量和能力都有待提高。

建筑成本控制中的全面预算管理分析

（一）工程施工前建立全面预算管理机构

建筑企业的施工部门要进行全面的预算管理工作，就必须根据自身发展的相关特点筹建预算管理机构。预算管理机构应该划分不同的部门，各司其职，在制度上对建筑项目施工的成本控制进行规范地管理，并对全面预算管理体系的制度规范、管理策略、管理方式、和管理的过程进行优化，对于出现的问题要进行深思研究，群策群力，共同探索解决问题的策略和方法，使建筑成本控制中的全面预算管理体系更加完善，从而更好地为建筑行业服务。

（二）完善建筑企业的组织结构

第一，建筑企业的管理组织形态可以借鉴事业单位的管理制度，比如在建筑企业的人力资源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上层是领导层，最下层是基层职工；有利于建筑企业向其他领域进行业务扩展，同时可以提供建筑工程施工的高技术帮助。第二，在建筑行业内实行全面的预算管理制度，由于建筑行业内部缺乏全面预算管理制度的专业人员，因此，必须让相关人员接受培训或者请专业人员到企业进行指导；如果建筑企业的管理比较完善，在实行全面的预算管理制度时可以任用企业管理部门的优秀人员，由他们组成专门的组织机构，将建筑企业的全面预算管理工作落实到实处。

（三）建立全面的预算管理体系

全面预算管理体系，本质看来是一个涉及财政的全面的计划包含了企业的经营、财会、支和投资工作；企业的全面预算管理一般分为三方面，第一是业务预算，第二是财务预算，第三是资本支出预算。其中，业务预算主要针对建筑行业的收益情况，对建筑行业中的业务收益进行预测和估算，并包括人工费用的预算和工作量的预算等方面；财务预算主要指筹集资金和使用资金两项；资本支出预算则指购置建筑行业需要的设备、材料等固定资产时产生的资金预算和资本作投资项目时进行的预算。对于这些不同的预算方面，要建立不同的体系，并且需要有明确的责任分工，使全面预算管理工作有条不紊地进行。

（四）寻求积极的策略应对建筑成本控制中的全面预算管理暴露的问题

在任何一个行业中的预算管理都有一个共同的弊端或者说是不足，就是预算管理附属于企业的财务部门，甚至有些企业的预算管理体系是财务管理的一部分，实际上这是很不全面的，预算管理是一个涉及众多领域的系统，需要综合全面的眼光进行看待和分析，要有全局意识和系统观念，不能将预算管理局限于财务部门的职能之内。在建筑成本控制中，全面预算管理除了包括财务方面的预算管理外，还应该加上以下内容，比如成本管理、企业文化建设、风险评估等；建筑成本控制中，实行全面的预算管理体系需要一套严谨的制度来规范，必须符合法律的规定，建筑行业是一个大的范围，每个建筑企业都有自己发展的个性和特点，因此，在解决预算管理中出现的相关问题时，必须结合建筑企业的相关状况，然后不能照搬已有的预算管理经验，可以将其他企业的预算管理经验进行归纳和总结，找出精华之处为我所用，另一方面，要明确，全面预算管理体系的建立不能是孤立进行的，应该和其他部门结合起来，使预算管理真正在建筑成本控制中发挥应有的作用。

正确对待建筑行业中全面预算所出现的问题

每个行业的预算管理都会出现或多或少的问题，建筑行业也不例外。建筑行业中的全面预算其实是属于一个综合性的管理系统，而不是大家普遍所认为的预算工作单纯的属于财务部门。这个不仅包含财务工作的各项内容，还包括与之相关的成本管理、企业文化建设等多个方面。因此，在进行全面预算管理工作的过程中，我们不仅要体现出一定的制度严肃性，还要根据实际情况，灵活运用，紧密结合各单位的实际，避免割裂。

结语

本文首先阐述了我国建筑行业的现状，然后对建筑成本控制中的全面预算管理进行分析，在全面预算的管理上，应建立全面的预算管理体系，完善建筑企业的管理工作。建筑行业的发展，必然会对全面预算管理提出更大的挑战，全面预算管理体系的建立不是一蹴而就的，需要一个长时间的过程，需要经验的积累和不断的创新管理。

参考文献

[1]陈领章.论全面预算管理在公路施工企业中的运用[J].工程建设与设计，2007（08）.

[2]于万红，王金玲.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息，2009（20）.

[3]王斌.谈建筑企业全面成本管理[J].合作经济与科技，2009（11）.

篇6

关键词：建筑；成本控制；全面预算；管理

中图分类号： F275.3 文献标识码： A

一、全面预算管理概述

1、全面预算管理的含义

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业监控战略目标实施的进度可以通过预算来进行，这样有助于节省开支，并预测企业的利润与现金流量。

全面预算说的是企业在未来的某一个特定期间（一般不会超过一年或者一个经营周期的全部经营与生产活动的财务计划），它根据目标利润进行制定作业指标，（比如生产量、销售量、资金筹集额、成本等）为目的，以实现企业的目标利润为起点，进而对成本、生产以及现金收支等进行预测，并编制预计现金流量表、预计损益表与预计资产负债表，反映企业在未来期间的经营成果与财务状况。

企业内部管理控制的一种主要方法就是全面预算管理，它是作为对现代的企业发展与成熟有相当大的推动作用的一个管理系统。这个方法是从上个世纪的20年代在美国的杜邦、通用电气与通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的协调、计划，发展到现在的兼具激励、控制、评价等大部分功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中逐渐发挥其核心作用。全面预算的管理是为数不多的几个可以把企业的所有关键问题融合在一个体系之中的管理控制方法之一。

2、全面预算管理的意义

信息社会对财务管理的客观要求就是预算管理。市场不是一成不变的，能否可以及时的抓住机遇，把握信息是企业驾驭市场的一个十分重要的条件。全面预算管理对现代企业的意义大体可以概括为：

（1）提升战略管理能力

战略目标通过全面的预算加以量化与固化，企业战略目标与预算的执行的实现成为同一过程；对预算进行有效监控，可以确保最大程度地实现企业的战略目标。通过预算监控可以发现不可预知的挑战与机遇，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以提升企业战略管理的应变能力，帮助企业动态地调整战略规划。

（2）有效的监控与考核

预算的编制过程向集团企业与子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的一个重要依据。将预算与执行情况相互进行对比并且进行分析，为经营者提供了有效的监控手段。

（3）企业资源可以得到高效的使用

预算的相关指标数据与预算的计划过程可以直接表现出各部门与各子公司对不同种资源的需求以及使用资源的效率，所以企业资源的起点是分配与调度。通过全面预算的平衡与编制，企业使用的有限资源要进行最佳的安排，避免低效使用或者资源浪费。

（4）经营风险可以进行有效的管理

全面预算可以对企业下一年度经营的情况进行一个初步的了解，提前暴露可能出现的问题。然后参照预算的结果，公司高级管理层可以提早发现所潜在的风险，并预先采取相应的预防措施，从而达到化解或者规避风险的目的。

（5）收入提升以及成本的节约

全面预算考核与管理，奖惩制度共同作用，可以约束并且激励相关主体追求尽量低的成本费用与尽量高的收入增长。编制全面预算过程中相关人员需要对企业环境的变化做出理性的分析，进而保证企业的成本节约计划与收入增长切实可行。预算执行的监控过程关注成本与收入这两个关键的指标的实现与变化趋势，这迫使预算执行主体对成本节约与市场变化造成的影响作出有效并且快速的反应，最终提升企业的应变能力。

三、建筑成本控制中全面预算管理工作的研究

1、完善建筑企业的组织结构体系

首先，我国的建筑领域所实行的管理组织形态是事业部制的管理组织形态，也就是说建筑行业实施的人事制度是属于金字塔模式，是由上到下的，这样不仅可以使内外环境中业务的拓展空间在较大范围内实现企业，而且还可以在较大程度上满足建筑企业在施工过程中的高技术指标要求。其次，在一定程度上来看，在我国建筑领域实施的全面预算的管理制度系统，还是有些许困难的，所以，可以在实施的过程中通过成立专门的相关组织机构或者聘请一些专业的相关组织机构对建筑过程中的环节进行相应的培训与实施工作。这样不仅可以提高企业效率的目标，而且可以在最大限度中实现节约时间成本，最终保质保量的完成建筑施工过程。当然，对于一些管理基础比较好的企业，我们还可以通过相关的部门进行优秀人员的选拔，从而成立起专门的组织机构，对建筑工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以及执行。

2、在建筑施工前建立全面的预算管理机构

建筑企业的施工部门要进行全面有效的预算管理工作，就需要单独针对企业的实际情况建立起与之相对应的预算组织机构。比如，预算管理机构可以划分不同的部门，预算的管理审批机构与预算的管理委员会等，使他们各司其职，这样不仅可以对建筑施工过程中的管理方法与管理制度还有与之相应的工作流程进行研究，还可以对建筑施工过程在制度上进行合理的约束，对于出现的问题要进行仔细的研究，共同探索解决问题的方法与策略，监督并且催促建筑领域的预算管理工作的实现与实施，使建筑成本控制中的全面预算管理体系更加完善，从而更好地为建筑行业进行服务。

3、在建筑行业建立起全面的预算管理体系

全面预算的管理体系，在本质上看，它是一个包含了企业的经营、财会、支出和投资工作，涉及财政的一个全面的计划；企业的全面预算管理基本上包括三个方面，第一方面是财务的预算，第二方面是业务的预算，第三方面是资本的支出预算。财务的预算主要指使用资金与筹集资金两个方面；业务的预算主要针对的是建筑行业的资金收益情况，并对建筑行业中的业务收益进行估算与预测，还包括工作量的预算与人工使用费用的预算等方面的预算；资本的支出预算指的是资本作为投资项目或者购置建筑行业所需要的材料与设备等固定资产时产生的资金预算时进行的预算。我们要对于每个不同的预算方面，根据实际情况去进行构建不同的体系，并且需要有明确的责任分工，有条不紊地进行全面预算管理工作。

4、合理对待建筑行业中全面预算所出现的问题

很长一段时间以来，实施全面预算管理，在任何一个行业中的都不同程度的存在着这样一个误区——预算工作只是单纯的属于财务部门的。但是在实际情况当中，全面预算管理工作在建筑行业中的是一项整合性的、综合性的管理系统。不仅包含与之相关的企业文化建设、成本管理，还包括财务工作的各项内容等多个方面。所以，在进行全面预算管理的工作过程中，我们不仅根据实际情况进行灵活运用，紧密结合各单位的实际，还要体现出相关的制度严肃性，并且要避免割裂。

四、结束语

随着市场经济的发展和建筑事业的繁荣，财务管理的作用越来越重要。全面预算对于整个工程项目的开展具有无法代替的作用，加强建筑成本中全面预算的管理工作，不仅有助于提高工程预算的准确性，降低工程造价，而且可以有效控制工程的成本，确保工程项目的经济实效性。因此工作人员一定要做好建筑成本中的全面预算工作，以确保工程项目建设的顺利进行。

参考文献

[1]周莉. 浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J]. 黑龙江科技信息,2012,02:206.

篇7

【关键词】建筑；成本管理；因素；对策

0.引言

随着房地产企业改革的不断深入，作为房地产企业重要环节的建筑工程成本管理中存在的问题也逐一体现出来。房地产企业利润居高不下的格局必然被打破。那么，如何完善房地产企业的建筑成本管理，让企业的成本控制更加规范，帮助建筑企业尽快适应市场经济，切实提高其市场竞争能力，是我们当前需要考虑的主要课题。工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；问接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文着重探讨一下影响建筑成本管理的因素，并有针对性的提出相应的发展对策。

1.影响建筑成本管理的因素

1.1成本管理体制不完善

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中经理享有至高无上的权力，在成本管理及效益方面对施工企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些经理部简单地将成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

1.2忽视工程质量成本管理

质量成本是为了保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

1.3工程工期成本管理有待改革

工期成本是指实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

1.4成本管理人员素质有待提高

目前，我国的建筑工程管理普遍存在一种现象，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但成本管理是靠大家来管理、去控制的，效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

2.强化建筑成本管理的有效对策

2.1完善成本管理体系

建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工成本控制目标计划，由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析，计算出成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调整，对实际成本进行考核，考核有节约的给予奖励，超出的进行处罚，使制定的目标成本计划得以实现。

2.2降低施工项目成本

通过科学、合理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平，加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。在采购环节应分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加；在运输环节应尽量做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，合理设计施工现场的总平面图，避免产生二次搬运；在使用环节主要是管理好领料、用料及核算工作，根据工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量，合理使用材料，降低材料费用支出。通过加强机械设备的管理，提高其完好率和利用率，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。做好设备管理主要有：设备选择、合理使用和检查维护、修理保养等。根据工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，一方面要考虑使用的施工机械是否经济，即以机械施工使用费的高低为标准，另一方面也应考虑机械设备的合理组合。通过提高设备利用率，降低机械设备使用费。施工项目的成本除人工、材料、机械等所构成的直接成本外，还有间接费中施工管理费支出。管理费发生费用的高低都将会对预期的利润产生影响，因此必须加强对施工管理费支出的控制，可以通过精简管理机构，减少管理层次，通过科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节约管理费用的支出。

2.3加强合同管理

施工承包合同签订的好坏，直接影响到施工项目的经济效益，于是施工企业在签订工程施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。财务人员、造价人员一起对合同经济性、合法性及主要条款进行评审，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定，进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得以有效控制。

3.结束语

综上所述，建筑工程成本管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，直接关系到建筑工程的经济效益和企业的竞争力，因此，我们应切实提高职工的主人翁意识，通过不断地自我完善，积极的找出管理中的不足之处，加以改正和提升，从而增强企业的成本管理能力，使企业具有可持续发展的空间。

【参考文献】

[1]冯莉莉，薛林立.浅谈建筑施工项目成本管理[J].经济师，2003，03.

篇8

关键词：高层建筑，成本，控制，分析

1引言

随着我国经济快速增长，市场的材料和人工价格不断上升的影响，对于高层建筑成本有着密切相关，特别是在高层建筑既复杂又庞大，投资量巨大，如果不对成本进行有效控制，就会导致企业亏本，甚至倒闭，影响社会就业困难的局面。所以在工程施工过程中，出现和产生设计不合理，材料和劳动力浪费，甚至施工过程出现混乱，质量差例子并不少见，这些都是直接影响成本因素。在某些方面，由于是有关部门指定的专业施工单位，与土建单位之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。把一栋好好的建筑搞得乱七八糟，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患，导致成本加大。

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量和安全隐患。

可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）或者监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作，做好各项成本合理控制。以下便从设计阶段合理化成本控制，工程建设阶段成本控制，工程施工和竣工结算成本控制等方面进行分析：

2设计阶段的成本控制

2.1设计方案优化

设计方案的优化是设计阶段的首要任务，它对工程建设成本有着举足轻重的作用。设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性。比如在写字楼的建筑方案设计时，通过优化建筑造型、装修方案、标准层面积、公共区域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率；再设备选型方面，再保证技术可行的基础上，如在电梯空调弱电系统等方案设计时，通过合理的方案优化，可以节省大量投资，对降低工程成本起到了事半功倍的效果。如香江国际发展有限公司开发的财富中心项目和南新仓国际大厦项目，通过对地下停车场柱网及交通路线的优化设计，增加了约15%的停车位，降低了停车位的单位工程成本。在北京香江别墅项目建设过程中，通过优化规划方案，最大限度地利用原地形特点，规划成独具特色的坡地型别墅，从而减少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平”工程的成本，并通过提高对回填土工程的技术要求，为后期的地基处理节省了投资。

2.2前期造价分析

通常设计阶段成本控制的具体程序是：专题调研―设计任务书―方案设计―图纸会审。由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如开发单位，因此这一阶段的成本控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。开发单位在委托设计前，要组织力量对成本可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成。在确定项目技术方案的同时，确定成本控制目标。还可采用定额设计的方式，在设计任务书中，把包含成本控制内容的意图系统、明确地告知设计单位。及时组织图纸会审，从设计、工程，销售等多角度对设计方案进行可行性分析。据统计，设计费一般只相当于建筑工程总费用的1%左右，但正是这1%的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用，由此可见，设计阶段的成本控制在整个项目投资中的重要性。在设计阶段，造价人员的工作重点是通过造价分析，协助技术人员按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案。

比如在中关村科技广场21号地“中关村金融中心”项目中，由美国KPF设计公司提出了150米高双曲面造型主塔楼方案，担任结构设计的美国迈进设计公司和中建筑设计研究院提出了可满足结构要求的三种结构体系。业主委托了香港威宁榭担任造价顾问，通过对上述方案进行造价成本分析，最终选定了全钢结构体系，造价虽然比劲性钢混结构略高，但提高了使用面积，增加了楼层净高，最大限度地实现了外立面造型。

3工程建设阶段成本控制

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更三个方面。

3.1招投标

采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。在招投标过程中，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、可以获得最优惠价格，特别是对于影响力大的重点项目，往往投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规造价的价格报标，同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。在招标过程中，工程管理部门和造价管理部门应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。另外还要积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议。优化设计方案。在本文前面提到的财富中心一期的弱电工程招标中，投标单位就提出了非常好的优化方案，最终为项目节约了数百万元的投资。另外，在招标过程中，可以利用群体项目开发的优势，确立一些长期合作的品牌和供应商，在保证质量的同时，提供更优惠的价格，实现双嬴。

3.2合同签署

签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。

3.3工程变更

在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。一般从成本控制角度考虑可将工程变更分为重大变更、重要变更和一般变更三类。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。

4工程施工阶段成本控制

在施工过程中出现问题的原因可以说很多，牵涉到从建设、设计、施工、监理等单位，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：

4.1出现和产生问题的原因影响成本

4.1.1从技术质量的角度分析

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等，同时安装的质量技术要求也越来越高。每个专业既有自己的特定位置空间技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

4.1.2从管理的角度分析

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在、分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

4.2做好协调工作的方法控制成本

从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但事实上由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出。也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢？

4.2.1充分认识协调工作的重要性

工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。

作为工程的建设者、管理者、，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

4.2.2建立科学的督理模式

一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。

4.4提高专业管理人员综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，此加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风、施工中不宜琐碎，不留后患。

施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，对成本控制起到关键作用。[7]

4.5竣工结算

工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，这是控制工程成本的最后一关。一般应从以下角度控制结算工程成本：

1、核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等；

2、检查隐蔽验收记录，竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查，手续完整，工程量与竣工图一致，方可列入结算；

3、落实设计变更洽商，只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算；

4、按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算；

5、严格执行定额单价，除包干部分外，结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行，对定额单价中没有的项目应按相近定额进行分析换算，或提出人工，机械、材料计价依据，编制补充单价；

篇9

关键词：建筑；成本管理；影响因素；优化措施

建设工程项目成本管理与控制是规避经营风险、提高经济效益、增强竞争力、优化管理体制的需要。基于此，建设工程需要树立项目成本控制意识，赋予项目成本控制流程，根据实际情况优化相关控制体系，在积累经验的前提下创新项目成本控制手段，做好工程造价控制人才的培养，提高建设工程工程造价控制的综合素质。

1 建筑成本管理的影响因素

1.1 成本控制意识薄弱

很多建设工程在经营管理过程中，对施工阶段的成本控制工作缺乏合理认识，成本控制意识淡薄，甚至把成本控制确定为财务部门的责任，这与其他部门无关，这也使得成本控制成为一种风险施工部门、技术部门和采购部门一直未能参与到成本控制工作中，一些建设工程只注重工程施工完成后的实际成本，而不注重施工前和施工过程中的成本控制。在这种情况下，会带来相应的资金浪费，很难达到成本控制的预期目标。

1.2 成本控制职责不清

结合我国建设工程施工阶段造价控制的实际情况，目前仍多次存在造价控制责任不清的问题，这也极大地影响了造价控制的效果。目前，许多建设工程采用项目经理负责制来管理工程项目的施工。项目经理成立项目部，负责施工项目的总体组织和策划，并需要定期向企业领导汇报施工进度。一些项目经理自身职业素质不高，不了解成本控制的重要性。在实施管理活动过程中，盲目关注工程项目的质量和进度，没有把成本控制责任落实到具体部门和岗位，造成成本控制分工不清。一些建设工程未能实现权利、责任和利益的有机结合，没有建立完善的激励机制，影响了职工参与成本控制的积极性。

1.3 落后的成本控制方法

现阶段，许多建设工程还未能形成健全的成本管理机制，对成本控制缺乏高度重视，在施工阶段的成本管理与控制中，陈旧的管理理论以及落后的成本控制方法已不能适应时代的发展要求。一些先进的成本控制方法，如价值工程等，已经得到了应用，但由于主客观环境的影响，并没有发挥出很好的作用。虽然一些施工单位已经认识到成本控制的重要性并给予了足够的重视，但由于各种因素的影响，在工程施工前没有完成成本控制方案的制定，施工阶段缺乏有效的成本控制，成本控制问题没有得到解决，制约了成本控制有效性的提高。

1.4 施工合同管理不当

现阶段，相当一部分建设工程对施工合同管理缺乏重视，合同内容不明确，没有引进科学的合同管理方法。在施工合同签订过程中，对相关条款没有进行分析论证，导致合同的某些措辞不够严谨，合同内容不完善，影响了工作制度的有序发展。

2 建筑成本管理的优化措施

2.1 树立项目成本管控意识

第一，分析建设工程造价管理与控制的实际情况，以发扬优势、弥补缺陷、科学发展为指导进行顶层设计，确保造价管理与控制的重点和难点来自实践，第二，明确项目成本管控的依据，坚持成本管理的底线，分析项目相关绩效报告，甄别成本管控难点，收集成本控制资源，制定项目成本控制对策，结合实际管理的同时发出变更请求，及时关注成本的动态投入，以积极完善建设工程的项目成本控制方案，给出相关方案的制定和实时性；第三，制定建设工程的工程造价控制计划，该计划是有效的，应具有权威性、可行性和科学性，并与国家政策、行业标准、市场需求和企业动态密切相关。注重成本投资的早、中、后期，根据计划制定配套的控制原则、过程和目标。从横向角度分析工程造价控制预期与实际偏差的内在原因，为控制措施的不断创新提供参考，目的是从主观角度提高建设工程工程造价控制的有效性。

2.2 提高成本核算水平

建设工程通过提高项目成本核算水平，可以进一步提高企业成本管理的效果。一是根据企业自身情况，编制工程造价基本信息，科学合理地设置成本核算科目。成本核算的对象是以单个工程项目为基础，将每个工程项目的成本全部归集，采用正确的成本分摊方法得出每个工程项目的实际成本，并与预算成本进行比较分析，找出每个工程项目在施工全过程中产生成本偏差的原因，为以后有效管理项目成本提供决策依据。二是加强企业成本核算人员的专业知识培训，提高其成本核算水平，从而提高企业成本核算数据的准确性。

2.3 加强施工合同管理

在签订施工合同时，要采取规范的合同模式，按规定程序做好签证和备案工作。如果在施工过程中由于各种因素导致工程设计、工期发生变化，我们应及时更新合同内容，维护我们的合法权益。项目经理部在处理索赔问题时，需要熟悉合同条款，结合工程实际情况编制索赔报告，为索赔的成功和自身利益的维护提供良好的保障。

2.4 施工工序质量管理

面对建设工程的项目项目管理，建设单位要严格按照国家施工标准或相关制度条例落实，如在进行建设工程项目验收时，必须按照相应验收程序和标准进行合格验收，哪道工序出问题，及时纠正。同时，建设单位要实时制定质检巡查表，指派专业质检人员对施工进度和工序进行巡查和抽查，发现不符合标准的问题，直接追究具体负责人，并对更改问题进行复查与登记记录，将相关问题发送各个管理部门，防止问题再次出现，从而促进建设工程施工技术提高。

2.5 建立信息共享和沟通机制

为进一步解决建设工程项目管理部门和施工方的沟通问题，建设单位可根据实际需求，建立信息共享和沟通机制，如可利用互联网搭建网络信息平台，方便建设工程项目管理部门和施工方不限地点，不限时间进行问题交流和解决。此外，建设单位也可通过信息网络平台，下发相关建设指示和标准，必要时可根据信息共享机制进行建设商讨或建设规划，最大限度实现建设工程项目管理。

2.6 建设高素质的项目管理团队提高项目管理水平

针对建设工程项目管理人员专业水平较低问题，建设单位引进相关专业人才或加强相关业务培训，打造高素质项目管理团队，提高整体建设工程项目管理水平[3]。具体可分为三个方面：① 可根据建设工程项目管理具体需求，聘请专业人员进行补充。② 可暂时聘请建设工程项目管理专家对项目管理人员进行理论培训，必要时可带领项目管理人员去参观其他高素质项目管理团队。③ 参照原有建设工程项目管理团队人员和年龄，对照现有项目管理力度，进行实时调整，保证最大限度发挥项目管理人员的作用。并根据建设工程项目进度，制定管理责任制度，落实到每一位项目管理人员，切实调动管理人员积极性。

2.7 重视工程造价管理的监督

在建设工程发展过程中加强对工程造价管理的监督，可以有效地提高工程造价管理的质量和水平。因此，建设工程应建立完善的监理机制，为监理工作打下良好的制度基础。另外，要注意及时有效地监督工程造价管理的实际情况，科学评价工程造价管理的效果，及时采取有效的改进措施，弥补工程造价管理过程中的漏洞，从而促进成本管理的有序发展。同时，建设工程要严格监控施工各个环节所涉及的成本，从而有效避免不必要的浪费，有效控制施工成本，提高自身经济效益。

总而言之，企业成本管理可以促进企业管理水平的提高，提高企业的管理水平，有助于提高企业的经济效益，增强企业的竞争优势。因此，建设工程应重视成本管理。

参考文献

[1]建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究 [J]. 赵文婷. 建材与装饰. 2018(21)

[2]建筑成本管理的影响因素及具体控制措施 [J]. 陈绍峰. 大众投资指南. 2019(19)

篇10

关键词：建筑成本价格 涨价 居民住宅影响 房地产价格

翻开记录，铁矿石价格2004年上涨18.6％，2005年暴涨71.5％，2006年上涨19％，2007年上涨9.5％。2008年铁矿石价格已由国外钢厂率先达成一致：国际铁矿石基准价格将在2007年基础上上涨65%。毫无疑问，即使单以粉矿算，今年力拓79.88％的涨幅，也超过了以往任何一年。因此，近几年，钢铁价格已经逐步攀升。

国家发改委宣布，自2008年6月20日起将汽油、柴油价格每吨提高1000元，航空煤油价格每吨提高1500元；自2008年7月1日起，全国销售电价每千瓦时平均提高2.5分钱。煤、电、油等能源价格上涨，导致钢材、水泥、砖等建材进一步上涨。

在建筑主材涨价的同时，人力成本也在上升，以山东滨州普通小工为例，四年之前日工资不过20元～30元，而现在已经是60元～80元。

建筑成本不断攀升对居民住宅价格有何影响呢？笔者认为，由于城乡住宅价格的构成不同，对于城、乡不同区域居民，影响程度也是不同的。以下分别是对农用住宅和城市居民住宅的影响分析。

一、农村居民住宅分析

1.土地方面、各种税金、利润方面的影响

农村建房所使用的土地成为宅基地。宅基地使用权是经依法审批由农村集体经济组织分配给其成员用于建造住宅的没有使用期限限制的集体土地使用权。宅基地使用权人对宅基地享有占有权、使用权、收益权和有限制的处分权，即权利人有权自主利用该土地建造住房及其附属设施以及将房屋连同宅基地一同转让（应当将房屋及宅基地使用权转让给本集体经济组织内符合建房申请宅基地条件的成员）、出租。但是，农村村民一户只能拥有一处宅基地，其面积不得超过省、自治区、直辖市规定的标准。

因为宅基地使用权的取得具有无偿性、福利性。所以农民不用担心土地价格、各种税金等的影响。当然对于农民的自建房来说，不会有利润方面的影响。

2.建筑成本的影响

农村建房的建筑成本，其主要由建材费和人工费（承包费）构成。建筑材料近几年一路攀升，人工费也是涨了好几倍。

现以山东省滨州地区博兴县大杨村为例来说明近五年房屋建筑成本的涨幅。该村近些年村民建房是这种四合院的样子，如图所示：

农村建房的一般程序是，村民首先向村民委员会申请宅基地（地块必须符合村里的建设规划要求），经乡镇政府批准后取得宅基地；然后村民将房屋建筑施工工程交给乡村小承包商，承包商总揽整个工程的建设，由承包商雇佣专业工匠（瓦匠、木匠等）和小工来具体施工；业主负责购进物料和施工监督。总建筑成本（工程承包费和建筑材料费）如下表所示，从2003至今已经翻了两番总额已经超过了10万元。

农村建房费用表

3.结论

虽然农村居民住宅成本不包括土地价格以及各种税金等费用，但是总建筑成本自2003年至今也已经翻了两番，相对于农民普遍较低的收入，十万元已经是个天文数字，不少农民抱怨“盖房子是越攒钱越盖不起”。当前建筑材料价格上涨和人工费的上涨导致的建筑成本上涨，对农民自住房的建设影响是很大的。

二、城市居民住宅分析

1.房价与地价关系研究

就商品房而言，影响房地产最大的因素主要是土地价格，其次才是水泥、钢材。住房价格是由开发商的成本和利润两部分组成的，也是一种产权价格。但住房价格除了取决于需求方面还存在一个供给价格问题。因为房地产的供给不同于单纯的土地供给，它是一个生产过程，因此必须通过销售价格补偿生产过程中的各种支出来获得合理利润，才能维持再生产过程，因此房价作为一种供给价格不仅是买方愿意购买的价格，更是卖方愿意出售的价格。

在市场机制中，人们对房屋的需求(包括真实需求和投机需求)决定了房价的高低，而房价的高低决定了地价的高低。在“价高者得”的拍卖机制下形成的地价是由当前房价及开发商对未来房价的预期决定的。房价预期上涨时，地价也必然上涨，反之，地价必然下降。地价是房价的重要构成部分，对房价的形成有一定影响，但这种影响不是决定性的。决定房价的因素是市场需求而不是成本。

2.建筑成本的影响

城市居民住宅和农村居民住宅一样，建筑成本会随着建筑材料价格、人工费、能源价格等的上涨而上涨。

3.供求关系的影响

历史的进程证明，市场经济的看不见的手恰恰就是用价格机制来调节供求之间的平衡的。供不应求则价格上升、利润空间加大、吸引更多投资来增加供给、平衡需求；价格稳定之后，投资再增加则价格下降、利润空间缩小，则投资转移、供给下降。此起彼伏的达到调节作用。

著名经济学家樊纲在2008年3月25日“新浪乐居创新峰会”上做出下述表示：房地产市场前两年因为各种其他的原因，经历了一些过快的增长，中国房地产仍然是一个大有潜力的、大有发展前途的市场。从中国的城市化进程来看还远远没有结束，中国的农民进城的过程还远远没有结束，中国的城市化刚刚走完了一半不到的道路，城市发展本身还有巨大的空间，这样的进程是决定中国的房地产市场。中国人居住条件的改善将是今后几十年、上百年中国经济发展的重要市场，也将是中国重要的经济增长点。

在很长的一段时间，供求关系仍然左右着中国城市的房地产市场。在中小城市，刚性需求不是很大，房价不是很高；而在大城市，房地产的价格受流动性过剩、刚性需求大等影响，房价已经非常高了。

4.市场炒作的影响

房地产市场和股票市场是一样的，是一个资产市场，就是恐惧和贪婪把人们带到这个市场。由于恐惧和贪婪，这个市场涨的时候总是会涨过头的，跌的时候也会跌过头的，它符合一个追涨杀跌的特点。

像北京、上海、广州、深圳等这些大城市，房地产价格受炒作的影响很大，当前房价波动的表现，已经很难用成本理论、房价收入比理论和房价房租比理论来解释。2007年，房价年年涨，月月涨，就差天天涨了，有人把房价定义为海鲜价，海鲜一天一个价，叫时价，不定价。就消费者的角度，很显然对购买房地产的事情已经从过去的“为与不为”，进入到“能与不能”。也就是说，这个杯子10块钱我觉得太贵了，我不愿意买；但是现在这个杯子变成了一千万了，不是我不愿意买，是我买不起。它已经远远超出了绝大多数居民的承受能力，房价收入比大幅度增大，房地产市场出现了泡沫。

对于中小城市，流动性较小，需求也不是很旺盛，炒作的成分不大。当房子仅体现其居住功能时，价格和价值就不会相差太大。