财务成本管理范文

导语：如何才能写好一篇财务成本管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1.缺乏健全的内部控制和内部审计制度

医院财务管理的过程中，由于缺乏完善的、科学的内部控制体系，影响医院财务管理和成本核算工作的有序进行，进行影响医院会计监督作用的发挥。在医院经营管理和财务管理的过程中，医院领导者对医院内部控制制度不重视，医院缺乏有效的内部控制手段，造成医院会计工作和财务管理工作得不到有效的监督和控制，医院财务机构设置、人员配置以及职能分工等不够明确，造成医院会计监督效果难以实现，医院财务信息质量得不到有效的控制，医院的会计基础工作存在混乱现象，制约了医院财务核算工作的科学、有效执行，使得医院财务核算结果不准确，不能够为医院经营管理决策提供准确的数据支持。另外，许多医院由于缺乏健全的内部审计制度和监督机制，造成医院经营管理的活动缺乏有效的监督和控制，审计监督往往流于形式，形同虚设，制约了医院内部控制和风险管理水平的加强，医院对于风险防范和内部控制的审计监督的缺失，影响到医院财务成本管理的有效性的发挥。医院没有建立完善的内部审计机构，医院领导不重视内部审计工作，内部审计制度在医院中的不完善制约了医院的内部控制环境的形成，使得医院财务成本管理工作缺乏良好的环境，造成医院忽视成本控制。

2.缺乏科学的预算管理

医院对预算管理的重要性和作用以及重视程度严重不足，没能够将医院的预算管理与控制作为医院经营管理中的重要环节和关键来抓。医院对预算管理的概念认识不清楚。认为对医院的经营计划做好组织安排，就是做好了医院的预算管理和控制。这种观点没有将预算管理作为医院战略发展的重要工具。医院领导者对医院预算管理与控制缺乏正确的、科学的认识，严重制约了预算管理在医院管理过程中有效作用的发挥。目前许多医院对预算管理认识不清，对如何组织和实施预算缺乏基本的认识，会影响医院的健康稳定发展。医院的预算管理的目标是对医院的管理、资金、成本等进行预算，并为医院的各项经营管理活动的有效进行提供指导。但是，在医院预算管理过程中，预算执行和预算目标考核往往流于形式，没能够真正发挥医院预算管理的作用。在医院的经营管理过程中，缺乏健全的预算控制机制，会造成医院预算管理的不理想，没有健全的预算控制机制，医院在预算执行的过程中随意性较大，影响医院预算管理的严肃性和权威性。最终会导致医院财务成本管理缺乏效率，导致医院成本管理目标难以实现。

3.缺乏高素质的财务会计人才

医院在新形势下为了实现转型跨越发展，需要一大批在财务管理方面具有高素质和知识面广的复合型人才来推动医院的财务成本管理。但是，目前而言，医院的财务管理人员的素质参差不齐，严重制约了医院的财务管理人员的升级，以适应医院在新时期的转型发展。中国医院对财务管理人才的重视程度还不够，医院内部的财务成本管理意识严重不足，传统的医院体制根源制约了医院内财务会计人员对财务成本管理的重视。现代医院缺乏拥有专业技术扎实、经营管理知识丰富、具备创新意识和战略思维的人才，这造成了医院业财务管理和成本核算存在问题和不足，医院的财务部门作为医院战略发展的支撑部门，不能够有效地为医院的经营管理的做出提供科学的、合理的财务成本分析和财务信息支撑。

二、完善新时期医院财务成本管理的对策

1.建立和完善医院成本管理制度

新时期，医院为了加强自身的财务成本管理，实现有效的成本控制和经营绩效提升，必须建立和完善医院的成本管理制度。只有通过科学的健全的财务成本管理制度的建立，实现医院成本预算、成本决策、成本控制、成本核算、成本计划、成本分析等完整的医院财务成本管理体系，通过科学的、实用的、规范的财务成本管理体系，约束和控制医院日常经常活动中的成本消耗和成本浪费的问题。提高医院内部的资源、设备、材料、药品等的使用效率。加强对医院内部资源的采购、存储、使用等环节的成本竞争。对医院股东资产以及耗材进行财务成本控制，充分的进行成本信息的采集、分析、处理以及形成完善的财务成本报告，为医院的经验决策提供数据支持。从而减少不必要的、不合理的开支，实现医院的财务成本控制目标的实现。

2.强化财务内部控制制度

医院的财务人员应该加强对医院业务流程的熟悉，通过设定控制目标、鉴别控制点，保证医院的财务内部控制制度的强化。完善医院的内部控制制度，实现医院管理水平的提升必须在一个良好的环境中进行，因此，必须建立良好的医院内部控制环境，医院内部控制环境的建设，有利于提升医院的整体经营目标实现。医院良好的控制环境的建立，有利于促进医院内部控制制度的有效运行，有助于形成相互监督、相互制约的医院内部控制环境。有效的内部监督是财务成本管理的重要保证。医院通过加强自身的监督机制，使得医院的内控制度的建立和执行得到有效的内部监督检查，确保医院财务成本管理得到顺利的执行和贯彻实施，从而有效地发现和改进成本管理过程中的缺陷和问题。医院内部监督机制能够规范医院的财务成本管理，推动医院的激励与惩罚制度的实施，促进医院员工的自我管理与自我约束，从而达到医院成本控制的目标。

3.强化医院预算管理

医院不能完全以营利为目的，医院应该兼具公益性，促进社会公共利益是实现。医院必须改善医院的管理模式，树立系统的全局观念，重视医院财务预算管理与控制在医院经营管理活动中的地位与作用，建立医院内部各个层级的预算管理机构，促进医院预算管理实施的组织保障。另外，医院应该加强对领导者、管理者以及员工的预算管理的观念的认识，提高医院内部成员的预算管理与控制意识，推动员工参与医院预算管理的责任感和积极性的提升，使得全面预算管理和科学的预算管理模式在医院内部得到认可和深入推广。医院为了实现有效的预算管理与控制，首先必须进行科学的预算编制，医院预算编制的科学性能够客观上改善和把握医院预算执行效果。医院在进行预算编制的过程中，应该重视对以前预算编制的经验的总结，科学的进行资金使用情况的调研和分析预测，对医院经营活动的产出与投入进行分析，为医院的预算编制提供正确的决策，以促进医院财务成本管理目标的实现，促进医院经营绩效的提升和成本控制目标的实现。

4.加强对医院财务成本管理的审计

医院为了提高财务管理和成本控制的目标，必须加强医院的财务监督和内部审计工作，通过树立成本意识，提高医院全体员工对成本控制的重要性认识。另外，医院开展内部审计能够有效地配合医院开展成本管理，内部审计的开展，能够及时地发现医院经营管理过程中所存在的问题并应对解决。医院内部审计人员应该树立成本意识，积极地参与医院内部审计当中，发现医院所存在的各种问题和利弊，积极地参与医院的财务成本管理，实现医院成本管理水平的提升，促进医院健康发展。

三、结束语

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关键词：财务 成本管理 成本核算

随着全球经济的迅猛发展，企业之间的竞争显得愈发激烈，企业追求利润最大化也就成为必然。但是，目前有相当一部分企业财务核算水平没有跟上经济发展的步伐，尤其是在成本核算方面存在的问题尤为突出。因此，如何加强企业的成本核算就显得尤为十分重要。

1.企业成本核算中存在的问题

1.1企业管理者不重视成本核算

目前，企业为了适应市场经济需要，都在加强成本管理，提高经济效益，大都建立和规范了成本核算管理制度。但仍有相当一部分企业管理者在实践中没有真正把成本核算作为企业管理工作的重中之重。从企业实际情况来看，多数企业领导更为关注的是企业的经济效益，而往往忽视了成本核算，更有甚者不懂成本核算，因而忽略了对企业成本核算来说相当重要的生产车间、仓库、物流等方面的成本核算。

1.2成本核算方法不科学

目前我国绝大多数企业采用分步法和品种法，只有极少数企业采用分批法。而分步法、品种法只适用于大量、重复、单一品种生产类型，致使不能真实反映企业成本耗费的全貌，已不适应新经济形态中产品生产成本分配的要求，更不适应现代企业发展的需要。另外，部分企业采用综合成本法结转产品成本，使得年末库存商品的余额较小，本期完工产品成本通过估算得出，理由并不充分。

1.3企业财务人员素质参差不齐

企业财务人员素质高低是影响财务管理水平的重要因素。然而，我国目前的企业财务人员的知识结构和综合素质参差不齐，缺乏主动意识和创新精神，不遵守会计职业道德，不真实反映企业的经营情况，不能按照新《会计法》对成本核算的具体要求，更没有提出有利于企业可持续发展的财务合理化建议，这些都与目前快速发展的社会经济极为不协调。

1.4管理手段较为混乱

首先，成本核算账册设置不全。我国目前很多企业只设置总账，不设置明细账，成本核算账册设置不全，成本核算较为混乱。其次，成本核算的指导思想有偏差。在成本管理实践中，企业往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售环节则考虑不多。 但在现代市场经济环境下，企业的生产经营过程是由产前、产中、产后所构成，每一个环节都相互联系且不可或缺。我国许多企业的成本核算仍滞留于传统的生产方式，其成本核算不能提供真实、准确的成本信息。

2.建立健全成本核算管理机制的策略

2.1企业管理者应该强化成本意识

成本核算是一项系统工程，它涉及企业的每项业务、每个部门和每位员工。因此，企业成本核算的关键仍在于提高经营者的管理水平和增强全体员工的成本费用控制意识，调动了全体人员管理成本的自觉性，使其有效地参与到成本费用的节约管理工作中，从而不断降低成本，获取更大的利润，并达到全员参与、全员控制的目的。

2.2正确选择成本核算的方法

成本核算是指对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的分配，由于企业的情况千差万别，成本的具体计算方式也不可能有一个统一的模式。 因此，成本核算方法应和一定的经济环境相适应，同时，要正确进行成本核算，必须根据企业不同的生产类型并结合管理上的具体要求，采用适当的成本计算方法。

2.3提高财务人员素质

提高财务人员素质是防止会计信息失真的客观要求。由于财务管理的优劣直接影响企业的生存和发展，而财务人员是企业财务管理主体中的主体，是整个企业财务管理创新的关键因素。因此，会计人员要不断更新专业知识，不断深入研究财务新理论、新业务、新规则和新方法。同时，还要转变观念，不要认为财务工作只是简单的记账、算账、报账工作，努力改变过去按图索骥的旧习，时时、事事、处处都要遵守相关法律法规。

2.4不断强化成本核算管理手段

首先，强化成本核算信息化建设。信息化已经成为当今社会发展的主体特征之一，信息技术已经成为社会生产、生活不可或缺的组成部分。因此，在现代企业成本核算工作中，成本管理手段信息化是提高现代化成本管理水平的重要条件。由于信息化可以将企业的生产过程、物料移动、产成品生产、物流状况、现金流动等业务过程实现数字化，并通过各种信息系统生成成本核算有用的信息，可以及时、全面、正确地提供企业成本信息，并在有关部门和人员之间进行沟通，不但增强成本管理人员的业务处理能力，而且还可以实现成本管理手段的现代化，以做出有利于生产要素组合优化的决策。

其次，建立以责任成本为中心的成本核算体系。我们要按照《企业会计准则》和相关会计制度的规定，着力解决企业成本核算存在的问题，建立以责任成本为中心的成本核算体系。从而把成本核算过程中涉及到的相关责任落实到各个部门和具体的执行人，并且根据企业生产技术组织特点，将成本管理与经济责任密切挂钩，做到了改革经营管理模式，有效地控制成本，达到提高企业经济效益的目的。

3.结束语

经过人们的长期实践认为，成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，是现代企业管理的核心，是企业逐步扩大市场份额的重要途径，更是提高企业经济效益的基础。 因此，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜 ，必须降低生产成本，做好成本核算，才能增强企业的竞争力 ，从而迎接各方的挑战。

参考文献：

[1]杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析 〔J〕.经济与社会发展，2006（2）.

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[关键词]医改；财务管理；医院；影响

在现代经济发展条件下，医院中财务管理占有了很大的比例。对财务成本进行有效的管理对医院能否朝着朝阳方向发展有着不小的推动作用。为了能够使新的医疗体制改革更好地开展，医院财务部门应该积极地参与到改革中来，并对医院财务成本做出详细的分析，使其自身的职能得到充分的发挥。

一、医院财务成本管理的现状

医院财务管理的定义是指要有一个对于本医院资金如何筹备、过程中如何合理的使用以及后期的利润如何分配为整体的目标，简单地说，财务管理就是处理一切和医院财务有关系的一项经济管理工作，是医院经济财务成本管理中的重中之重。伴随着医改工作的继续深入和发展，目前我国的医院财务管理还存在着诸多有待解决的问题，可以简单地概括为以下几个方面：

（一）财务总监职位的空缺

一切企业的经营模式全都以资金为基础，对医院来说也是如此。要实现医院发展的整体目标就必须拥有良性且不间断的资金链。流畅资金链的构成就需要财务总监的有效管理，比如在平时医院医疗设施、设备的采购和维修上都会出现不确定的财务混乱情况，如何能够保证资金能够合理有效的运用是财务总监必须要解决的。

（二）对财务风险意识较低

目前，在一些公立医院中还是存在着这样的现象：医院为了自身的发展只看重经济效益，忽视本身该具有的社会职责与义务，而财务工作者也对财务管理不上心，他们仅仅凭着以往的经验和领导的指示做账或者实行对其他人的监督，并没有尽到财务主动监督的职责。

（三）财务工作者具有的道德素养低

过去几年，因为医院对财务管理的要求并不高，有些医院甚至是没有什么要求，导致他们财务管理人员对专业知识了解的少，对新知识更新的较慢，思想素质偏低落后。医改后，他们是不能满足目前医院复杂的财务管理工作的。而医院中能处理这种工作的专业财务人较少，不能够全面地对财务管理进行审核和监督。医院也缺乏这方面专业知识的培训。其实在很多企业中，他们的会计和财务人员都只是简单地记账、算账和报账，对会计理论和财务理论的理解不那么透彻，无法做出具体而有力的数据分析。

（四）核算体系不完善，对预算编制不够重视

一般医院的管理者都是一些医疗水平很高但缺乏管理知识的专家学者，他们对待治病救人都比较在行，但是对医院财务的管理方面缺乏充分的知识认识，这也会对医院的发展和收益造成很大的不良影响。还有一部分医院没有对预算编制形成足够的重视，造成其不科学、不可操作性等特点。财务预算编制是专门反映医院未来一定期限内预计的财务状况和经营成果，以及现金收支等等价值指标，对医院的发展有实际的导向性。

二、医改对医院财务成本管理的影响

对上面的种种情况进行分析可以看出：医院财务成本管理并不完善，还是存在着很多的漏洞。所以。随着医改的深入，财务成本管理在很多方面都受到了一些不大不小的影响，主要表现如下：

（一）关于财务成本管理的观念的影响

新医改政策的实施后，医院管理者和财务工作者对自己的工作需要有了更深层次的了解。在如此激烈的竞争条件下，合理地将财务管理运用到工作中就显得特别的重要。首先，要对财务管理人员进行专业的培训，使他们更加深刻地了解到财务管理的观念，并且能够将自身的专业知识与先进的管理理念相结合，这样更能适应激烈的市场竞争，适应时代新发展。

（二）关于预算管理的影响

在财务管理中，很多医院不重视预算管理，实际上它是占有很重要的比例，所以在医改政策的发行后，预算管理也受到了相应的影响。为了能够对医院进行较为全面的预算，就要改变原有的预算体制，建立科学的、灵活的预算管理模式，提高医院的经济效益。

（三）关于资金筹备方面的影响

在医院的资金筹备上，概括的说有三方面：第一就是政府给予的一些补助，第二就是在药品买进及卖出的价格上做一些调整，第三就是医疗服务。伴随着新的医疗体制改革，这三大来源都受到相应的影响，导致医院的资金也非常的不稳定。医院要想持续稳步地发展下去，资金的筹备至关重要。

三、医改对医院财务成本的影响作出相应的对策

（一）加强专业知识的学习力度，提高管理人员的整体素质

一方面，要加强医院会计的专业知识的学习力度，规范他们的核算工作，在实际工作有找到薄弱的地方加以改正。另一方面，要提高财务管理人员的整体素质，医院的财务部门可以主要招聘一些工作能力强、业务比较熟练的人员，再组织一些培训，强化他们的能力。

（二）建立监督岗位

对财务管理的日常工作进行专门的监督检查，当然一些特殊的岗位也要进行间歇性的抽查。要从各方面全方位地进行监督，这样才能够减少财务工作者工作不认真出现的漏洞。

（三）提高预算能力

加强医院中各个部门开支以及各种设备投入的控制。要有自己的一套预算体制，才能科学有效地推动医院的预算管理。

（四）对于资金的筹备

医院要在各方面采取多种多样的方式，并且要做好坚持长期发展的准备。比如：提倡多元化办医制度，努力获取政府低利息的贷款，医院合并等方式。

结语

随着我国经济的迅速发展，人民群众的生活水平的提高，医疗事业也得到了越来越多的重视。作为医院管理重要组成部分的财务管理，它能否有效合理地管理将对医院的生存和发展造成最直接的影响。随着新医疗改革的不断加深，医院财务成本管理也将会面对许多新的情况，希望以后研究者的研究将更加深入、全面、彻底。

参考文献

[1]郝静.新形势下，医改对医院财务管理的影响和对策思考[J].金融经济，2010（24）：178-179.

[2]李萍.新形势下医改对医院财务管理的影响和对策思考[J].财经界（学术版），2013（20）：179，181.

[3]朱丽霞.关于医改对医院的财务管理影响的分析[J].财经界（学术版），2014（06）：180，81.

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关键词：食堂成本；管理；控制

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000-01

“民以食为天”，所以才会大街小巷遍布各式各样的餐馆，但好多上班族最经常吃饭的地方不是在家里，更不是在餐馆，而是在食堂。但在21世纪科技快速发展的今天，怎样经营食堂、管理和控制食堂的财务和成本竟成了好多企业面临的问题。下面我将分析食堂的重要性以及其财务成本构成并对控制和管理其财务成本提出自己的建议。

一、浅谈食堂的重要性

（一）食堂工作是企业后勤保障的重要部分

俗语称：“民以食为天”，食品对人类来说是必不可少的。正因为如此，食堂对于一个企业来说是必然存在的，是职工日常工作和生活的保障，良好的食堂环境不仅仅是职工补充能量的地方，也是职工日常交流的最佳城所。

（二）食堂在企业文化建设中的重要性

一个环境优雅、文明健康、和谐安定的就餐环境是会感染人的。在教书育人的学校中，文明的就餐环境绝对会对学生的思想道德教育起到积极的作用。同样，在企业中，企业文化与企业精神也是与食堂工作息息相关的。

二、食堂的财务成本构成

（一）原材料成本。主要包括经营所用的食材等主料、辅料以及调料等，约占经营成本的30%～40%。

（二）燃料动力费用。主要包括水费、电费、燃气、暖气等这部分费用，约占经营成本的5%～10%。

（三）采购成本。主要包括采购人员的用工成本、交通通讯费用、机动车的维护、修理、保养和保险等费用，约占经营成本的3%～5%。

（四）人工费用。包括餐饮工作人员的工资、奖金、福利，这类费用为固定成本，约占经营成本的35%～40%。

（五）管理费用。主要包括办公费用，炊事设备及房屋操作间的维修费用，业务招待员、职工培训费、公用低值品消耗、应对突发事件所需成本，约占经营的15%～20%，食堂剩下5%左右，作为流动资金。

三、食堂财务管理及成本核算的内容

食堂财务管理包括财务收入管理、支出管理和消耗管理。

（一）加强财政收入的管理

食堂财务收入主要包括：伙食收入、单位补助收入、其他收入等。

1.现如今食堂一般以充值卡来结算伙食费用，计算伙食财务收入时，以员工实际消费时所支付的费用为准，不得以充值卡经营点来结算收入。如果有人持现金，消费时，从食堂收取的现金总额来计算总收入。

2.食堂的收入以食堂的自身经营为依据，不得将其被企业承包收入，房租收入等其他非食堂自身经营服务收入计入食堂的财政收入，管理层甚至管理基层不得擅自转移、挪用食堂收入。

（二）加强对财政支出管理

1.食堂的支出成本，主要以食堂的日常经营为主，主要包括以下几个方面：①原材料成本：包括粮食、食油、蔬菜、肉制品、水产品、鸡蛋、牛奶、调料以及其他成本。②人工成本：食堂员工的正常工资、节假日的补给、员工加班的加班费、年终时企业给员工所发的年终奖金。③低价值消耗品：一次性餐具、清洁用品的费用。

2.不得计入食堂支出成本的有以下几个方面：①食堂房屋的日常维修应该计入企业公用经费支出，不能够按食堂成本支出来计算。 ②与食堂经营者无关的人来消费也应该按企业公用经费支出来计算，不得纳入食堂财务成本支出。

3.合理使用食堂所得盈余。食堂所得盈余应该用于改善员工的伙食，提供给员工更好的生活保障，不得私自使用其支付其他费用，更不能作为员工工作福利而下发给员工。

（三）加强食堂成本的管理

1.食堂必须设专门的人员对食堂的成本进行管理，给食堂设立独立的银行账户，由专人来登记账簿，保证每一笔钱都使用正当，管理和监督其规范程度。

2.加强控制原材料的成本，保证其安全和质量。在食堂内部设置专门的采购部门，负责联系原材料的经营商，经过合理的选择和评比，选择可提供物美价廉的商品的商家合作，建立长期的合作关系，并让其保证产品的质量符合国家食品安全法的有关规定。除此之外，设立监督部门，对采购部所采购来的原材料进行再次审核。严把食品质量关。对供货单位，要查验营业执照、卫生许可证、生产许可证等有关证件。

（四）加强对食堂管理层的管理

首先，企业要高度重视食堂的管理工作，实行划分责任制以及流水线管理，哪一部分出现问题就对哪一部分的工作作出检讨，这样可以提高员工的工作效率以及端正其工作态度。企业非常有必要建立专门的食堂管理委员会，对食堂进行监督工作。除此之外，要重视对食堂管理人员的培训，不断提高食堂管理层的管理水平。

其次，要定期公开食堂财务账目、定期进行核算，让员工可以清楚食堂的成本与盈余情况。

（五）建立食堂职工管理规定条例

正所谓没有规矩不成方圆，只有在规定条例的束缚下，员工才会以身作则，不触犯条件。当然，管理条例必须人性化。根据对食堂现实情况调研，提出以下几个建议：

1.管理层必须以身作则，加强对食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐质量，上班期间不得懈怠工作。如有此情况，由监督部门进行相应的处罚。

2.对于食堂财务预算和物品的管理，食堂主管必须做到责任到人，每月必须做出下月费用预算报上一层管理层审批。坚决杜绝职工私自对外售出食堂物品、挪用盈利等情况。

3.对食堂所用炊事器具也要进行专门的管理，职工必须十分清楚各个设备的性能、使用方法以注意事项等。

4.从管理层到职工必须共同维护食堂环境，为大家营造良好的就餐、休闲氛围。

四、小结

重视食堂建设工作是企业心系员工的重要体现。身体是革命的本钱，保证员工的生活质量员工才会有充沛的精力投入到工作中去。加强对食堂工作的管理，是管理层应尽的义务，并将为企业带来更加光明的前途。

参考文献：

[1]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计，1999（10）.

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关键词:财务管理 经济效益 事业单位竞争力

一、当前事业单位财务管理中存在的主要问题

事业单位成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括事业单位财务制度的改革逐步深入，事业单位自逐步扩大，在增强事业单位活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对事业单位财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前事业单位财务管理中存在诸多问题。

二、成功案例：39家事业单位的Z分数模型检验

(一)样本选取

本文的研究样本就选自2009年1月1日以来，到2008年04月初以前共两年多的时间里被实行ST并且在2008年底尚未被撤销事业单位中随机抽取的39家；样本数据来源：本研究所有检验数据都来自中国证监会(csrc.省略)和国源证券(省略)的有关个股资料，每股市价取当年12月31日收盘价。

(二)指标计算说明

采用公式：Z＝0.012X1＋0.014X2＋0.033X3＋0.006X4＋0.999X5

研究根据Z模型的需要，到相关网站查找样本事业单位的相关年份的财务报告，分别摘取了每家单位三年中各年的流动资产、总资产、流动负债、总负债、股东权益净值、股本净额、资本公积、销售收入、利润总额、财务费用、股份结构，并且查询到每家事业单位每一年年底的股票市场价格。其中部份通过计算得到的变量本研究采用的公式如下：

X1：营运资金/总资产=（流动资产-流动负债）/总资产，X1越大，说明事业单位资产的流动性越强。

X2：中的留存收益=股东权益-股本-资本公积。即留存收益包括了盈余公积、未分配利润等项目，而资本公积不被认为是留存收益。资本公积一般被认为是所有者所共有的，并非收益转化而形成的资本，它是资本的储存形式，主要用途是转增股本，所以没有把其归入留存收益。

X3：中的息税前利润EBIT=利润总额+财务费用。尽管财务费用包括事业单位在生产经营期间发生的利息费用、收入，汇兑损益净额、金融机构手续费和因筹资而发生的其他费用几个项目。但是考虑到财务费用的绝大部分是由利息组成，因此本研究近似地将财务费用视为利息。另外研究使用的是年报中的合并数，销售收入使用的是销售收入净值。

(三)检验结果

39家事业单位的Z分数模型计算结果见附表1，结果分析见下表

基于样本事业单位ST前一年的Z值统计结果

平均值 0.432631 小于0.5的占总数的 0.66667

最大值 1.4246 小于0.6的占总数的 0.79487

最小值 0.0594 小于0.8的占总数的 0.92308

中位数 0.5165 大于0.8的占总数的 0.07692

标准差 0.365378

结果显示，这些事业单位的Z值都比较小，而且无一例外的小于Altman指出的警戒线1.81，特别是平均值0.432631相差这条警戒线很大的距离。从分布密集的角度来看，39家事业单位的Z值标准差为0.365378，这也是相对比较小的，将它与平均值0.432631相比较，可以知道这些样本普遍存在于0.43左右的一个较小的范围内。我们从对区间的研究也可以看出分布规律，这些事业单位的Z值普遍集中在0.6以下，特别是在0~0.8的区间内的样本高达92%之多。简而言之，事业单位的Z值呈现出了数值偏小，分布比较集中的特点。

三、加强事业单位财务管理的有效途径

(一)构建新的财务分析指标体系的设想

按《事业单位会计准则》规定,我国事业单位自1999年起要求编制现金流量表。现金流量表中的现金是指现金及现金等价物，其主要部分为银行存款。由于银行存款可以通过编制银行存款金额调节表和对银行存款进行函证查实，比其他资产如存货、应收账款，固定资产易确认、查实且现金流量表是建立在现金收付制基础上，避免权责发生制下会计对盈余的操纵，因而反映的信息更为真实更为客观。

现金流量分析在国外得到广泛使用。分析现金流量，有助于投资者了解和评价事业单位获取现金和现金等价物的能力，并据以预测事业单位未来现金流量，正确评估事业单位价值，对债权人来说分析事业单位的现金流量，有助于评价事业单位的支付能力、偿债能力和周转能力。负债和利息都必须由现金支付，用现金流量分析事业单位偿债能力从理论上比以利润为基础的财务指标更为科学。对于资本市场投资者来说对现金流量分析则是洞察事业单位盈余操作，分析事业单位收益质量和事业单位成长性的重要手段。

(二)考虑行业区别的Z模型修正建议

考虑行业因素的影响，对Z模型的修正可以有如下三种思路：第一在模型整体上加上行业修正值；第二针对每个财务变量设定一个行业修正值；第三使模型中所选取的财务变量呈现行业性差异。通过修正以期使财务预警模型更精确更有针对性，在实际运用中可以根据客观情况进行调整。

在借鉴和部分改进Z模型的基础上，结合考虑行业间存在的财务性差异，在模型整体上加上行业修正值。如下所示：

F1=A+B*∑CiXi

其中：A为常数；B为某行业财务指标的行业修正值，视行业而定；C为参数的系数，i=1，2，3，4，5；X为自变量，i=1，2，3，4，5。

行业修正值B可以在大量实证研究和统计分析过程中，以较为成熟的Z模型结果为参照值，依据行业变量对事业单位财务危机的影响来确定。选取某行业的事业单位样本，根据历史数据可以得到Xi和Z模型的值，有Z=∑CiXi将其代入F1=A+B*∑CiXi中，通过统计技术筛选出那些在两组间差别尽可能大而在两组内部的离散度最小的变量，从而将多个标志变量在最小信息损失下转换为分类变量，这样根据样本事业单位的实际财务状况进行回归分析求出Bi，进而获得能有效提高预测精度的多元线性判别方程。

参考文献：

[1]郭复初.财务新论[M].上海：上海立信会计出版社，2009

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关键词：成本管理;成本控制;成本提升;卓越;财务成果

成本管理是很多企业的经营目标之一，加强成本管控、发现生产运营过程中与成本相关的因素，针对各种因素加强管理与控制，实现成本节约，增加效益，提高产品的竞争力与生命力，成为经营管理者重要的经济使命。管理者在成本管理控制提升过程中各显神通，发挥了积极的作用，成本管理与提升往往借助于各项目及子项目开展进行，在这个过程中，会产生很多新的创意、新的点子、新的制度和新的方法，所有这些努力将会优化公司成本管理控制水平，提升公司业绩，实现公司卓越化。

在成本提升过程中，需要全员参与，结合生产经营实际情况拟定的新制度、新方法、新工艺、新设计，所有的创新能否真正运用到实处，转换成看得见摸得着的成果，即能真正体现到财务数据上，都需要经历一个有效的转换过程。那么各种努力是否真正实现了成本管理的目标？怎样才能实现财务成果的转变呢？本文从成本管理现状、成本管理过程中被忽视之处、成本管理转换成财务成本的建议等方面，简要进行了分析。

一、成本管理方式现状

笔者调查和总结了几个公司的成本管理实践，发现企业成本管理有几个种方式：第一：加强成本控制宣传，强化成本意识，特别对一些费用加强了控制。这种方法中比较重视“口号”，关注工作中的细节，比如“人走关灯”、“打印纸是否有浪费”、“食堂中餐盘不留剩菜”等。第二、高层发起成本管理项目，对重点成本管理项目进行月度跟踪，并指定专人负责此项目，编制成本收益报表及分析。此方法过程中，需要成立成本管理小组，选择负责人和成员，有明确的分工，成本管理小组会定期向管理委员会报告项目进展及成果;第三、引进第三方咨询机构，单独对公司的成本管理现状进行分析、找出改善成本方案，据此推动实施。在这种方法过程中，企业委托第三方咨询机构到各个部门和工序了解实际情况，通过面谈、实地走访、查看报表等方式察看企业是否有成本管理方面的漏洞，再根据漏洞或不足提出解决措施，并参照其他公司的先进经验，要求企业做相应的整改，以达到提升成本的目的。

二、成本管理过程中容易被忽视的问题

在上述成本管理过程中，管理者提出了好的思路，同时也存在一些管理盲区，第一种成本管理方式优点是强化了员工的成本意识，对一些成本细节提出了严格的要求，但成本管理对象仅针对一些费用控制，而忽略了构成产品成本的主要项目，日常费用往往仅占产品成本的很小部分，而占产品大部分的原料成本、制造成本却并未得到改善;第二种成本管理方式抓住了一些重点成本项目，对企业的成本管理方向有较好的指导作用，但选择重点成本项目时，受个人主观因素和考核指标的影响，往往选择比较容易达到目标的指标，而放弃一些具有挑战性的成本提升项目，且成本管理缺乏系统性的规划;第三种成本管理方法看起来比较科学，有了“诊断”、“下药”环节，但请第三方咨询机构本身也会投入较大的成本，且第三方咨询机构对公司运营情况的了解程度远远没有内部员工，如果诊断出现偏差，则难以开具正确的“ 处方”。

三、成本管理转换成财务成果的途径

企业不管采用什么成本管理方式，重要的是发现成本管理的关键控制点，采取科学有效的管控措施，并切实执行，以达到相当的效果。笔者认为可以从以下几方面入手，促进成本管理得到提升：

第一，以事实为依据。在项目进行过程中，会有很多子课题，各个课题都有一定的代表性，是对现有制度、流程、习惯的改变和挑战，面对这种挑战，必须了解业务背景，各模块间的关联，变动对其他业务单元的影响，需要什么部门、人员的配合，需公司提供什么资源……所有一切，都要有深刻的认识和掌握，并具备敏锐的观察力，发现现实运营中存在的不足，找出需改进的关键点，作为成本提升的立足点。发行一个制度流程比较容易，难点在于此流程制度是否能很好的和公司目前的操作良好接轨，并通过改变流程，实现效率提升、资源节约、成本下降、风险可控。要掌握事实，则必须作必要的调查研究，收集资料数据，走访关键岗位，实地调查。经过以上行动，充分掌握事实，取得第一手资料，为改良优化做准备。

第二，充分发挥每个员工的积极性，激发自身潜能，不断创新。成本管理提升需要集思广益，发挥所长，找出不足，更好地利用现有的资源，尽最大限度展现1+1大于2效应，则需要充分发挥每个员工的积极性、创造性，以最小的投入取得最大的效果。在成本管理提升项目进行过程中，会遇到很多需要改变的方法、流程和操作，能否以创新的理念去改变它，关键是首先要战胜自我，迎刃而上，并能结合自己身在此岗位的经验做出更理想合理的改进思路，达到创新目的。

第三，制订有效的行动计划。在事实基础上，找出差距，形成具体的课题目标，制订行动计划。行动计划的制订要求符合SMART原则，即具体的、可衡量的、能实现的、相关的、有时间限制的。行动计划的制订一定是个互动的过程，而不是单方面的过程，它的制订会有与各部门人员的沟通、合理的预测、业绩要求相挂钩，并充分利用现有资源。行动计划制订也需明确责任人，否则难以推动计划的执行。在成本管理提升过程中，各种行动计划可能都会涉及很多改变，这种改变甚至会有一些行为和思想的冲突，行动计划越细，要求越具体，取得的效果越好，为成本管理的贡献越大。

第四，对各项改进措施进行价值分析。成本管理提升的目标是改进成本方法，找到适合公司发展的最优途径，实现公司的发展战略目标规划。在成本管理提升项目各目标制订过程中，要避免盲目决策、浪费资源和丧失发展机会，充分考虑价值回报。价值分析目标方法包括：持续盈利目标分析，即以盈利作为反映该事项的综合指标导向;长期现金流量现值，长期现金流越充分，企业的财务实力越强，回报越高;企业可持续发展目标，一项改进综合考虑各方面的因素，制订最切合企业自身发展的目标，避免局部单一而不能解决长期协调发展问题;经济增加值最大化，即EVA分析，充分考虑了投入产出效益，也考虑了资本成本的影响，较科学地反应的衡量业绩指标。

第五，强有力的执行保证。成本管理有了一个好的思路，一个利润目标，一个明确的行动方向，在执行过程中还需有强有力的保障系统。首先，观念保障，成本管理提升是公司的一个重要目标，在全厂范围内作好宣传，让所有员工都学习、掌握和认可。其次，部门负责人责任制。各部门负责人都是成本管理提升的责任人，他们是推动成本提升的关键力量。再次，奖惩制度。在成本管理提升过程中做出贡献的给予奖励，提高全员参与意识，创造全新氛围，群策群力。

第六，成本管理是一个长期持续的过程。 成本管理阶段性成果出来后，并不意味着已经实现了成本管理的长远目标，企业在不同阶段不同时点，会有不同的机遇与挑战，会产生不同的成本提升需求，成本管理理念要形成企业文化的一部分，让企业所有员工都明确公司目标，都向着这个目标奋斗，充分发挥各员工的创造性、实干性，打造出一流的企业。

成本管理转化成财务成果，经历了调查、甄别、实施、反馈等各阶段，是一个系统长期的工程，在全公司各部门所有人员的共同努力下完成。通过有效的成本管理，真正提升企业管理水平，取得经济效益，创造财务成果，实现公司的卓越水平。

参考文献：

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【关键词】中小企业；财务管理；成本管理

一、财务管理的发展历程及在企业中的作用

“财务管理”这个名词由来已久，其实务也已经有较长的历史，但财务管理理论的出现则相对较晚。在西方，直到20世纪50年代才形成比较规范的财务管理理论，我国的财务管理理论则是在20世纪60年代才开始的。20世纪是财务管理大发展的世纪，在这100年的时间里，财务管理历经了五次飞跃性的变化，即筹资管理理财阶段、资产管理理财阶段、投资管理理财阶段、通货膨胀理财阶段、国际经营理财阶段。

财务管理在企业中的作用则可以归纳为以下三个方面：

1.财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理具有综合性的功能。中小企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经营活动，通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。中小企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为实物资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范畴。因此财务管理是企业管理的核心，在企业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力。

2.财务管理的目标就是实现企业价值最大化

中外关于财务管理目标问题争议一直很大，根据现有资料，对财务管理目标的表述主要有：利润最大化、净现值最大化、资本成本最小化、股东财务最大化、现金股利最大化等14种观点。就我国中小企业大体情况而言，可认为财务管理作为企业价值管理的重要构成部分，其内容可以简单地归纳为：以企业价值最大化为中心，以企业治理、财务管理为两个基本点的综合性管理。

①企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

②企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。

③企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的关系。

④企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。

⑤进行企业财务管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。

⑥企业价值最大化体现了对经济效益的深层认识，也是现代财务管理的目标。

3.财务管理是其他各种管理都无法取代的

中小企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来进行最终反映的。主要体现在：

①财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。

②制订财务计划，进行成本管理，对生产经营的耗费起控制作用。只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按照计划开支，有效地控制生产要素的耗费。

③组织收入对生产经营成果的实现起保护作用。企业的收入实现是通过财务成本来体现的，通过资金的完成循环来实现。

④资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。企业扩大再生产所需资金来源与内部积累和外部筹集。因此，合理运用资金是扩大生产规模优先考虑的资源。

二、树立成本的系统管理观念

受长期计划经济观念的影响，中小企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限十产品的生产制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修等。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及维修成本、等。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、可递延成本、未来成本等等。在现代企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

三、完善企业财务成本管理的措施

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(一)财务成本管理缺乏健全的体系

因为房地产行业在我国的发展正处于发展期，主要的财务管理经验都是来自国外及自身总结，因此并没有一套切实可行的管理体系。目前，我国房地产的财务成本管理的主要经验都是从失败的教训中一点点积累出来的，并不是凭空想象或者硬套照搬国外。虽然国外房地产行业财务成本管理有很多成功的经验供我们借鉴，但是因为地域性问题，国外经验并不一定适合我们自己，我们只有将其先进、成功、有章可循的经验进行分析，再根据我国的实际情况来制定属于我们自己的财务管理体系。目前大部分的房地产企业财务成本管理都是较为混乱的，需要大量的人力物力对其进行核算与管理，但是这种管理手段也是属于粗放式管理，会浪费极大的人力与物理，更多的规章制度与流程都是能省则省，流于形式，表面功夫做的很足，实际效果却很差。

(二)房地产企业管理层财务成本管理意识还比较薄弱

社会经济体制下的房地产企业都是要求高成交率、大批优质房源、高成交价格、只是注重其中某一环节管理等等，将整个企业的财务管理重心偏移的太厉害。虽然目前部分房地产企业在实行财务成本管理，但是因为前期效果比较小，在实行不到几天就弃之不顾或者放任不管，这样的情况比比皆是。当前很多房地产企业在进行成本预测与决策的时候都没有切实有效的数据来佐证其决策，也没有一个科学有效的指导，无法将谨慎的决策态度运用到其中。传统的财务成本管理办法是将财务决算报告作为成本管理对象，这就会导致整个企业的财务成本管理产生严重的滞后性，好比是亡羊补牢一样。虽然在财务决算报告中发现一定的错误或者不足，但是往往在上一次的成本管理结果还未出台的时候，下一次的预算已经做好，这样一次一次滞后就会导致最后财务决算成为空话，无法发挥其本身为房地产企业开源节流的作用。

(三)财务成本管理方式欠佳

因为缺乏成功经验，当前很多的房地产企业的财务成本管理办法与方式都是照搬其他企业或者在黑暗中摸索，这样的财务成本管理效果肯定是不好的。当前很多的房地产企业都比较重视局部的管理，并不对整个企业的系统管理作出全面规划，不能从根本上将房地产企业与其他企业区分开来。对财务管理的重视也比较倾向于静态的管理与控制，不注重动态观察，对整个财务管理按照其他商品管理办法一样进行预算与核算，并不能将财务成本预算与成本核算做出有机结合，无法将阶段成本跟部分成本之间区分与结合。

二、加强房地产财务成本管理的对策

(一)建立健全的财务成本管理体系

房地产财务成本管理的执行者还是财务人员，在进行财务成本管理的过程中应该激发财务员的积极性，让其主动思考。房地产行业作为市场经济体系中较为重要的一个组成部分，应该让财务成本管理参与到竞争中去，让财务成本管理充分显现其价值与意义。在进行房地产的财务成本管理过程中不但要考虑到物质方面的成本，还需要考虑到其他方面的非物质成本，将两者有机结合起来才能构架出完善的财务成本管理体系。财务成本管理体系是财务人员执行的唯一标准，如果没有具体的、切实可行的、科学的体系，财务人员在进行财务成本管理过程中遇到问题根本不知道如何解决，甚至部分财务人员会自发奇想的解决，应付了事。一个健全的财务成本管理体系应该从资金预算、信息化管理、合理筹资、日常管理几个方面着手进行，只有将这几个方面都纳入到管理体系中，才能保证整个指挥体系的科学化、规范化、正确化。

(二)树立系统的管理意识，加强综合素质培养

房地产行业领导班子的管理意识强弱直接决定了整个房地产企业的发展与最终成就，在进行房地产财务成本管理过程中，应该充分具备系统的成本管理意识，从整个房地产企业角度出发，对企业进行财务成本管理。在管理过冲必须坚持管理对象、管理方法、管理内容全面性，根据企业的不同实际情况来制定不同的管理策略，构建科学化的财务成本管理体系。随着市场的不断发展与变化，房地产财务成本管理相关部门应该考虑到财务成本管理中的物质成本与非物质成本，将成本内容进行扩展，从而实现财务成本管理的目标，才能保证财务成本管理发挥其真实效用，从而提成整个房地产企业的市场竞争力。（本文来自于《财会研究》杂志。《财会研究》杂志简介详见。）

(三)从全方位视角出发，做统筹管理

房地产企业的财务成本管理在上文中已经做出深入的剖析，那么在对其进行管理的过程中就必须从各个角度出发，将资金预算、信息化管理、合理筹资、日常管理这几个方面都同时进行管理，才能将房地产企业财务成本管理的最终效果显现出来。这几个方面都是财务成本管理的重要内容，需要管理者对其进行深入研究与思考，无论是其中哪一个环节都有可能对整个管理造成影响。管理者必须具备高素质，能够将系统的管理意识作为己用，才能做好统筹管理。对房地产财务成本管理进行统筹布局，不重视其中任一部分，将所有的环节有机结合起来，做到充分布局，细致思考，有机结合，才能将财务成本管理科学化的应用到房地产企业中。

三、结束语

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关键词：煤炭企业；财务成本管理；问题；解决对策

在目前社会经济快速发展的背景下，为我国煤炭企业的发展带来了新的机遇，但同时也带来了许多挑战。作为我国能源企业，煤炭企业能够有效促进国民经济的增长。想要提高经济效益，实现可持续发展的战略目标，煤炭企业就需要做好财务成本管理，财务成本管理的质量和效率直接影响着企业的市场竞争力。因此，煤炭企业需要实施低成本的战略，这是促进企业健康长期发展的重要手段。

一、煤炭企业成本管理现状及其存在的问题

由于煤炭企业受计划经济的影响比较深远，因此缺乏成本管理意识，无法正确认识到成本管理的重要性，成本控制作用不明显，投入力度虽大，但是生产效率较低，导致煤炭企业的经济效益难以提高。这主要体现在以下四个方面：首先，缺乏财务成本管理意识。受传统经济的影响，许多煤炭企业的财务成本管理理念比较落后，对于财务成本管理的正确认识不足，财务管理手段主要是以减少支出，以此降低成本，但是无法充分满足煤炭企业的发展需求。煤炭企业应该需要从各个方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本统计、分析和控制等，树立先进的成本管理意识；其次，成本管理与生产技术相互脱节。从实质上来说，成本管理是一项全面的财务管理工作，只要与之相关的内容，都需要纳入其中。但是在煤炭企业传统的成本管理中，由于对于生产技术的要求较高，投入成本较大，同时企业管理者由于缺乏正确的意识，认为财务成本管理工作与生产技术并没有联系，导致财务成本管理与生产技术相互脱节，这不仅会在很大程度上提高煤炭企业的生产成本，严重者甚至还会出现成本失控、资金周转不灵的现象，从而增加了财务成本管理的难度，降低成本管理质量和效率；再次，缺乏完善的财务成本管理结构。在传统的管理工作中，成本管理工作主要是由财务部门开展的，其他职能部门是不能够参与的，但是在当今市场经济的背景下，这种传统的财务管理手段已经无法满足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理结构为基础，将企业的各个部门有效联系起来，建立协调的管理构架。但是从目前的实际情况来看，还有许多煤炭企业财务成本管理的结构构架还有待完善；最后，监督机制不健全，监督力度不够。煤炭企业由于局限于固有的组织管理机构，成本管理意识不足，成本控制力度不够，无法对部门和人员进行合理的设置，责任制度落实不到位，成本控制范围狭小，只重视成本核算和生产，但是成本核算的准确度却不够，忽视了事前监督的重要性，过分重视事后管理，缺乏一套完善的预算体系和成本控制体系。

二、煤炭企业财务成本管理问题的解决对策

（一）树立先进的成本管理意识

煤炭企业想要促使每个员工树立先进的成本管理意识，首先就需要改变财务成本管理模式，由传统的粗放管理模式改变为可持续发展的管理模式，根据市场需求，提高企业的经济效益，促使煤炭企业最终实现经济最大化的目标。同时，加强人员管理，树立成本节约的管理理念，对管理人员加强培训，提高管理人员的管理素质，加强管理队伍的建设，积极吸引具备专业素质的管理人员，以此提高管理队伍的整体素质。此外，煤炭企业还需要制定成本管理战略计划，确定成本分配和管理手段，将成本管理与企业文化有效的融合在一起。

（二）促进财务成本管理与生产技术管理的协调

由于煤炭企业具有特殊性，因此对于生产技术具有较高的要求，技术成本相对而言较高，尤其是在特殊情况下，可能还会导致成本失控。对此，煤炭企业的管理者在财务成本管理过程中，应该对生产技术中的成本因素进行有力的监督控制，将技术管理部门与成本管理部门有效的联系起来，做好协调工作，这是财务成本管理中的重中之重。因此，煤炭企业首先需要对生产技术管理进行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本计划工作，从根本上避免成本失控的情况出现；其次，在技术达标的情况下做好成本管理工作，保证生产技术管理能够与财务成本成本管理得到有效的开展；最后，在进行成本计划时，应该从各个方面预测有可能出现的情况，并制定相应的解决对策。

（三）完善煤炭企业管理结构

煤炭企业想要做好财务成本管理工作，需要以完善的管理结构为基础。对此，企业应该以财务部门为核心，将与财务成本相关的部门和工作内容全部纳入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理结构，才能从根本上将先进的成本管理理念和手段融入到煤炭的每个生产过程和经营活动之中，促使企业内部的每个工作人员都能够积极参与到成本管理工作之中。同时，在开展成本管理工作过程之中，不仅需要财务部门发挥监督作用，对其他部门进行有效的监督，而且还需要加强与其他部门的沟通和联系。为了能够提高财务信息的准确性和及时性，煤炭企业还可以在成本管理结构中设置成本数据库，利用现代先进的计算机技术、网络技术、信息技术等，加强企业的财务成本管理工作。

（四）做好成本控制工作，提高管理水平

煤炭企业需要制定全员成本管理的首要目标，即减低成本。对此，企业应该对各个部门的支出进行核算和考核，并汇总整理，以此确定相关费用的具体数额和用途。根据自身煤炭的库存量，做好合理的煤炭管理工作，在满足市场供应需求的前提条件下，减少煤炭的库存量，避免由于库存量过大而导致管理费用的增加。在材料采购过程中，积极开展招标管理，尽量降低采购成本。减少采购次数，降低库存量，提高资金的利用率，并根据自身的采购经验以及需求，选择资质较好的供应商。根据实际情况，制定采购计划和预算计划，对购置成本进行合理控制，减少不必要的费用支出，提高经济效益，优化资源配置。

（五）做好财务监督工作，充分发挥监督作用

财务监督工作对于做好企业的财务管理及成本控制工作至关重要。做好财务监督工作，充分发挥监督作用是煤炭企业降低成本支出，提高经济效益的重要手段。首先，企业通过财务监督工作，可以提高财务工作质量，保护企业的财产安全，提高资金的使用效率，保障企业的经济利益；其次，通过对企业财务活动的监督，可以为企业领导的决策提供重要的参考依据，同时还能支出财务成本管理中存在的问题，帮助企业制定相应的解决措施。除此之外，煤炭企业应该通过审计机构，培养具有丰富经验、业务能力较强、专业素质较高的审计队伍，制定完善的审计制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。

三、结束语

在市场经济发展的背景下，做好财务成本管理工作是促进企业良好发展的重要手段。本文从成本管理的普遍性上总结其经验，分析其不足，然后再探索煤炭企业成本管理特殊性问题，再分析研究煤炭企业管理成本时，逐层剖析煤炭企业成本管的经验与不足，指出了提高成本管理水平的思路与方法。因此，我国煤炭企业应该根据实际情况，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此过程中大胆创新，不断吸取教训，总结经验，使财务成本管理工作在煤炭企业发展过程中，充分发挥出积极的作用。

参考文献：

[1]马成慧.露天煤炭开发企业强化财务成本管理措施研究[J].经济视野，2013（22）.

[2]尚素玲.煤矿企业加强财务成本管理研究[J].财经界，2013（27）.

[3]夏青.基于价值链的矿井开采成本财务管理问题研究[J].煤炭技术，2013（05）.

[4]曹改娥.煤炭企业集团财务成本控制存在的问题与应对措施[J].企业改革与管理，2015（16）.

[5]张俊伟.煤矿企业加强财务成本管理研究[J].商，2013（10）.

[6]韩可.分析新形势下如何加强煤炭企业成本控制[J].现代商业， 2012（35）.

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1.1 成本管理意识落后

市场经济不断发展，但是我国煤矿企业财务管理者的成本管理意识比较落后，在实际的管理过程中，仍然采用传统单一的管理模式，对成本管理的财务管理认识还存在很大的缺陷，缺乏一个全新的管理理念。不仅仅是管理人员甚至是所有的员工的成本管理的意识都存在严重落后的现象。许多管理者简单地认为成本管理就是降低企业的成本支出，从而在煤矿企业的各个方面都相应的缩减支出费用。这在一定程度上会降低煤矿企业的支出，但是从长远来看，会降低煤矿的生产质量，甚至给开采过程带来更多的安全事故，根本不利于煤矿企业的长期发展。[1]

1.2 成本管理机制存在不足

成本管理主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。但是，由于煤矿企业财务管理的成本管理在认识上还存在着很大的不足，导致煤矿企业只注重事后控制，缺乏对事前控制和事中控制这两个阶段的掌握，一旦事前和事中环节出现问题，事后控制很难对这些问题进行化解，造成企业经营成本的增加。另外，许多煤矿企业的会计部门对于企业管理费用的成本没有起到制约作用，使得企业成本结构不合理。虽然在企业的生产经营过程中企业一般情况下都会有自己的生产经营流程，但是这些流程却缺少对管理层的制约作用。

1.3 煤矿企业成本管理制度不够完善

成本管理与煤矿企业的各个部门的关系十分紧密，任何一项活动存在问题，都会影响企业的成本管理的整个体系。在当前煤矿财务管理中，并没有建立相应的成本管理体系，对企业各个部门的工作流程和工作细节没有进行细分，财务管理的成本管理缺乏一个完整的控制体系。财务成本管理制度缺乏系统性，可能只是在某一个流程上有很好的监督和制约作用，但是整体的成本管理不具系统性，如果在某一个环节出了问题，就在那一个环节进行修补，不会对成本管理进行全方位的落实以及监督评价。

2 加强煤矿企业财务成本管理的策略

2.1 培养成本管理理念，加强成本管理意识

积极加强对现代煤矿员工的现代成本管理理念的培养，使现代煤矿员工树立全新的成本管理思想，能够有效促进煤矿成本管理的发展。在培养煤矿员工现代成本管理理念过程中，要积极把现代煤矿的成本管理意识融入到煤矿的文化当中，通过现代煤矿的文化教育，不断培养现代煤矿员工的现代成本管理理念，让现代煤矿员工树立起正确的成本管理观念。在现代煤矿的管理中，煤矿员工位于煤矿工作的第一线，其日常的工作表现，对现代煤矿的成本管理起着非常重要的作用。积极构建现代煤矿的勤俭节约文化，能够有效实现现代煤矿的成本管理。[2]比如，煤矿员工要时刻养成随手关水关电的良好习惯。现代煤矿的管理人员也要发挥其领导带头的作用，以身作则，引导下级员工做好现代煤矿的成本管理工作，使现代煤矿财务管理的成本管理能够得到有效实施。

2.2 积极建立和健全煤矿财务管理成本管理机构

在加强煤矿财务管理的过程中，必须要积极建立和健全现代煤矿的财务管理成本管理机构，并由这个机构负责制定相关的成本管理的相关制度和流程。在制度建设中，财务管理成本管理机构要根据现代煤矿的具体情况，制定出一套科学合理的成本管理体系，并按照这个体系加强对现代煤矿各个管理部门和煤矿职工的监督与管理，使得煤矿成本管理制度能够得到有效的执行。而在工作流程上，煤矿财务总监要直接对现代煤矿成本管理的经济效益负责，积极完善煤矿成本管理的领导机构。积极建立和健全现代煤矿的财务管理成本管理机构，能够有效实现现代煤矿成本管理制度的执行和监督，最终到达降低现代煤矿成本，提高现代煤矿经济效益的目的。

2.3 完善煤矿的成本预算体系，加强成本预算管理

积极完善煤矿的成本预算体系，加强对煤矿的成本预算管理，能够有效实现煤矿的事前成本管理。因此，现代煤矿的财务管理成本管理的过程中，要积极建立和完善现代煤矿的成本预算体系，通过对煤矿优秀人才的培训，合理分配到预算管理机构当中，对于煤矿的预算管理工作，及时了解和掌握煤矿各部门的信息，保证预算编制数据的准确性。[3]另外，煤矿也要积极加强全程预算管理，认真分析市场变化的特点，依据市场的变化特点，及时变更预算管理的相关项目，确保煤矿预算编制能够有效发挥其功效。

2.4 积极建立和健全煤矿财务管理的成本管理体系

在煤矿建立财务管理的成本管理体系中，首先，要积极强化成本管理的集约化，把财务管理的成本管理作为煤矿的管理目标。完善现代煤矿的成本管理体系，使煤矿的日常经营管理置于财务成本的管理和控制之下，详细规定各个部门和工作中的成本管控目标和具体的实施方案，提高财务成本管控的可操作性，使煤矿成本管理能够有章可循。其次，要提高和完善管理层的成本管理能力，优化制度建设，多听取群众的意见，定期对成本管理的成效进行检测，保证成本管理的落实性和可操作性，从而提高现代煤矿成本管理的能力，最终提高现代煤矿的经济效益。

2.5 建设成本管理评估体系

要把一个好的制度体系的作用完全发挥出来，建设评估体系是非常重要的。在煤矿企业当中，如果没有建设完善的成本管理体系，那么在实际开展成本管理的过程中，由于员工缺乏执行动力和执行压力，使得成本管理的具体工作无法落到实处。所以，为了对财务成本进行更好的管理，就应该通过科学合理的成本管理评价指标的设置来建设成本管理的有效评价体系，对企业的每一个时段的成本管理工作的成效都要进行评价，并且给予相应的奖惩措施，加强成本管理工作的积极性，调动员工成本管理工作的热情，使成本管理的每一项工作都能够落到实处[4]。