化工企业范文

导语：如何才能写好一篇化工企业，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：化工企业员工培训培训效果

引言

人才的因素越来越成为各企业实现其企业战略目标的关键因素。企业员工的培训工作不仅成为企业经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争能力的关键性战略资源。化工企业资源消耗偏大，主要污染物排放量较大，环境保护要求及科技实力需求压力大；由于政府职能转换，化工企业失去了政府的直接经济支持，再加上企业自身的管理未及时跟上，不少企业的经营出现了困难，经济压力大；由于技术人才的流失、企业兼并或重组等原因形成了对技术人才新的需求，从而出现了技术人才需求压力等。要从根本上解决这些问题，化工企业必须把工作重心放在企业团队的建设上来，必须通过员工培训，提高企业综合软实力，以应对外部形势的变化。

一、相关概念的界定

（一）企业员工培训的内涵

培训从广义上说，属于成人终身教育的范畴，是指组织对人员的培养训练，即通过教学或实际操作等方法，使员工的知识、技能、态度和行为有所改进，从而使其按照组织的要求，较好地完成本职工作。本文采用吴季松的观点：企业职工培训是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动，从而使企业员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变，使他们在现在或未来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥最大的潜力以提高工作绩效。

（二）化工企业的特点

1、火灾危险性

原材料大多易燃易爆，火灾、爆炸危险性极大。从消防角度出发，有火灾、爆炸危险的化工原料可分为爆炸性物质、氧化剂、可燃气体、自燃性物质、遇水燃烧物质、易燃与可燃液体、易燃与可燃固体等七大类。每类物质都有各自特定的化学性质、燃烧方式和火灾危险性，且许多物品具有强烈的毒性和腐蚀性。有些化学物品相互接触即发生强烈的化学反应，而产生高温引起燃烧或爆炸，这些给原材料的储存、运输带来了很大的困难。

2、化学反应特点

化工企业生产过程主要是化学反应，且大多在高温、高压或低温、低压下进行，对反应温度、压力、投料顺序、投料比例、投料速度、反应时间等各种反应条件都有严格的要求，稍有不慎就会造成严重后果。

3、产品和副产品特点

生产过程产生的中间产品和副产品，相当部分具有毒性和腐蚀性，且易燃易爆，并呈气态或液态存在，稳定性差，不易保存，因此在生产过程中对时间和生产周期有严格的要求。

4、严格按比例投料

生产对物料投放都有严格比例要求，各工序之间、工段之间和车间之间都必须按一定比例进行生产，各环节生产比例失调将会影响全局，因此在化工生产中具有很强的比例性和连续性。

（三）职工培训对化工企业的作用

培训是企业和员工的一种双赢选择。培训无论对公司，还是对个人都具有十分重要的意义。

1、有利于员工知识更新

知识经济时代，科学技术迅猛发展，知识总量成倍增加，知识更新周期、科技成果转化为生产力的周期大大缩短。对于化工企业来说，重组、兼并致使产业转型、新产品开发及产品换代等，都对员工的知识提出了新要求。

2、调动职工积极性

企业员工更加渴望不断充实新知识和技能来完善自己，使自己能够胜任工作，表现出色。他们往往把被安排参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作自己发展、自我提高的大好机会。经过培训的人员大多能提高素质、能力，改善工作动机和态度，从而提高工作效率。

3、有利于引才和留才

中小企业对人才的吸引力远不如大企业，现有化工技术职工流失日益严重。培训是企业吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。企业要发展，就必须为员工提供富有挑战性的工作和发展机会，这必然要求企业为员工提供更多的培训机会，以帮助其实现更高的追求和发展目标。

二、化工企业员工培训存在的问题

（一）管理者好大喜功，过分强调全员培训

很多企业的管理者把培训当作一项重要的盛大活动，耗费大量人力物力，表面上搞的轰轰烈烈，实际上效果较差。全员培训对于一些培训内容是必要的，但是不是所有的培训内容都适合与全员培训，例如部分岗位特殊技能的培训。

（二）许多培训只是搞形式主义，应付上级检查

很多化工企业，尤其是国有大型化工企业，把培训当作走过场，不认真，不扎实，实用性较差，不能真正达到培训的目的。由于受到传统观念与根深蒂固官本位思想的影响，部分管理者对员工培训不重视。

（三）培训教材教条死板，缺乏生动性和针对性

培训人员相关业务知识不足，缺少系统性、灵活性和责任感，无法将理论知识与专业技能传递给被培训人员。化工企业的员工培训内容大多是技术性的培训，如果全靠教材培训，那么无法真正把技术灌输给员工。

（四）被培训人员应试情结较重，取证意识较强

化工企业员工培训后培训效果的评估一般是以考试来衡量，然后发放相应的证书。这样做并非不合理，只是很多企业在实施的过程中过于强调证书的重要性，而忽视了实际技能的提高。为获取作业证等从业必须的证件而培训，不注重提高自己的意识和增强自身技能，如果形成这样的氛围，企业的实际竞争力将得不到有效提升。

三、提升化工企业员工培训效果的措施与建议

（一）明确培训的目的杜绝盲目性培训

职工培训是指职工通过学习，提高认识，增长知识，增强技能，改变态度，最大限度地使其素质与现任或预期的岗位相匹配，提高现在和将来的工作绩效。按照国家有关规定，化工企业培训分为厂级、车间级、班组级即三级培训，一级应该对一级负责，一级应该达到一级的效果。厂级培训的主要内容为通用性知识、法律法规等，目的是提高职工意识和基本素质，主要解决认识问题;车间级、班组级培训主要是结合工作实际，培训操作技能和防护知识，重在实用性、针对性、有效性，目的是培养职工应对具体问题的能力。按照国家规定要求，化工行业每个从业人员必须经过三级培训，并经考试合格，取得相应的从业资格证书与职业技能鉴定证书，方可上岗作业，即要求生产岗位人人持证上岗。

（二）制定科学合理的培训方案

要取得好的培训效果，就要有好的培训方案。培训方案是培训目的、培训内容、培训人员、被培训人员、培训时间、培训方法的有机结合。化工企业培训非常重要，但培训是要付出费用、时间和精力等成本的，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据分析结果来指导培训方案的制定，不应该为应付上级检查而培训。

（三）实施分类培训增强针对性和实用性

不同的工种即被培训人员不同，需求的培训内容也不同。职工新上岗、新调入、转岗、复岗、替岗、企业停车大修前、发生事故后等均需要对不同工种职工进行内容不同的培训。另外，还必须注意分析被培训人员的个性特点，人的有些个性是天生的，即使通过强化性的培训也很难改变，这种人通过培训即使能够掌握所需的知识、技能，但仍不适合于某个岗位的工作，这种人员就需要调换岗位，而不只是需要培训。如果不注重分析了解这种情况，人为因素引发的事故就会增多。

（四）选择适当的培训方法

为了达到培训目的，培训工作应灵活选择和灵活运用培训方法。培训的方法有多种，如讲授法、讨论法、演示法、视听法、案例法、模拟法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点，为了提高培训质量，达到培训目的，在培训时可根据培训方式、培训内容、培训目的、受训人员而择一或多种方法配合使用，切忌教条死板。

参考文献：

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[2]李尔连．化工企业职工培训《制图》课程教学方法探讨[J]．科技信息，2010，（1）：176，205．

[3]薛福连．化工企业转岗培训的探索与实践[J]．教育与职业，2000，（7）：41．

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化工企业面临的转型压力

在人力成本不断增加和环境保护备受关注情势下，化工行业举步维艰。据不完全统计：化工大省山东省从2015年底至2016年5月份，5个多月时间，对非法化工企业和违规化工项目进行全面清理整治，共关闭化工生产企业651家，责令整改企业2157家。全国范围内，大型化工企业也在裁员，化工行业持续低迷。随着社会进步和科技快速发展，人类仅仅使用“洋油”、“肥皂”等基础化工产品的时代已经一去不返。信息、航空、能源、生物、汽车等诸多高新科技产业，已经大量使用具有高性能指标、高技术含量和高附加值的新型化工材料，传统的中国化工企业已难以满足其需求。在此背景下，国家政府、相关企业将眼光落在了特种化工上。在升级和重构传统化工企业的同时，关注特种化工企业，并推进其导向未来的研发，是藏在转型迷雾之后的一条创新求变之路。在《中国制造2025》规划中，化工行业作为重点产业，成为制造强国战略目标的关键部分。其中，特种化工和高新材料一起被列为10大重点发展产业，成为绿色升级、智能制造、高端装备创新3大方向中的重要部分。中国化工资源配置错位的问题越来越凸显，低端产品泛滥，高端产品大量依赖进口。目前，我国特种化工行业发展面临着品类少、创新能力弱2大突出矛盾和挑战，而后者又是解决当下转型难题的关键所在。其中，石化产业面临的最大挑战，在于技术创新供给不足。为此，需要大量引进国外先进特种化工企业进入市场，及早进行大规模的产业布局，实现重要产品的国内生产，并在此基础上，促进产业基地和产业架构的优化发展。

化工企业加强管理创新之路

科技企业进步一般要靠2个轮子推动：一是管理创新，二是科技创新，两手都要抓，二者缺一不可。单靠管理创新对企业发展毕竟是有限的，也不是长久之计；科技进步是第一生产力，是企业发展的根本，因此，化工企业对管理创新与科技创新的投入要有科学的比例，控制好企业生产规模，不要影响企业生产整体科技水平的提高。具体来说如下：第一，加强管理思想的创新。创新之路布满荆棘，要有敢打“硬仗”的思想准备。注重对化工企业管理型人才的激励，对优秀的管理人才进行股权激励，包括在职分红，赠予股份，激发管理者提高管理水平，探索提升企业效益新思路的热情。鼓励管理者尝试新模式，运用新方法，以适应快速发展的市场需求。第二，新形势带来新变化，新变化迎来新机遇。有前瞻眼光的创新公司通常会专注于受到社会大趋势推动的诸多挑战或问题，如能源匮乏、绿色环保、节能增效、需求多样化等社会大趋势给市场带来诸多颠覆性变化，既是机遇又是挑战。例如在汽车领域，乘客的安全舒适、轻量化、环保生产和尾气排放都是趋势，因此给予高性能工程塑料更多机会取代金属材料，玻璃夹膜添加紫外线吸收剂减缓灼日对车内人员的灼伤，反红外颜料用于汽车涂料和塑料反射红外热能，水性涂料替代溶剂型涂料减少VOC排放和提高人员身体健康的防护，超细纤维革取代真皮座椅提高舒适性、减少了动物真皮的使用，车内饰件采用电镀铝银浆取代电镀工艺以减少环境污染，尾气三元催化降低有毒气体对大气的排放等。

化工未来产业创新发展模式

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Abstract: Chemical enterprises, as large units with hidden environmental problems and resource consumption should let developing recycling economy as an important topic in the development strategy. Chemical enterprise should make outstanding contributions on energy conservation and emission reduction in the process of development of low carbon economy and building economical society.

关键词: 化工;企业;节能;减排;探索

Key words: chemical;enterprise;energy-saving;emissions;exploration

中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)25-0242-01

0引言

总理指出坚持资源节约和环境保护是基本国策,而后国务院确保实现“十一五”节能减排目标的通知,以确保“十一五”实现单位国内生产总值能耗降低20%的目标。到“十一五”末,要对节能减排目标完成情况算总账,实行严格的问责制。因此,节能减排已成为全行业保持可持续发展、寻求新的发展空间的必然选择。

1化工行业的节能减排现状分析

通过化工相关企业进行的问卷调查,可以得到以下结果。国内80%以上的公司都受到节能减排的影响,77%以上的公司都会采取一些措施来应对节能减排政策。而在采取的措施中,34%的企业更倾向于加强后期处理工作,购买新设备和购买新技术的分别占 28.6% 和23%,而进行产业结构调整企业的很少。加强后期处理工作,实际上并没有真正的达到节能减排的效果,这种措施更像是先污染后治理,在原有工艺不变的情况下又加了一项后期处理的程序,总的来看加大了企业的成本。这也反应了很多企业对节能减排的认识并不到位,因为政策规定不能任意排放,所以就处理之后再排,后期的处理会给很多中小企业增加负担。这也说明为什么很少有企业进行产业调整,放弃原来已经成熟的工艺而重新上马新的产品还是存在一定困难的,所以宁愿加大后期处理的力度。面对节能减排的推行,更多的企业还是采取积极措施的,因为51.4%的企业把社会责任做为采取节能减排措施的首要原因,其次才是上级要求和节能的效益。政府政策和银行贷款上如能给企业更多的优惠,那么节能减排的推行将会更好。在没有实行节能减排的企业里,最主要的原因为企业资金紧张和企业领导主观意识不到位,均占23%。这说明,资金紧张确实是大部分企业存在的最大困难。在政策实施过程中,人的因素是很重要的,尤其是一些中小企业,负责人可能就只有一个或几个,所以企业领导的重视还是非常重要的。

2化工企业节能减排的研究

提到实行节能减排目前的难题,60%的企业认为市场上技术不成熟,无法让企业真正节能。这也反应在使用过节能技术或设备的企业中,真正实现大幅节能的只占8.6%,而没有效果或产生更多能耗的却占到了43%。因此,88.6%的企业希望提供环保服务的企业能提高技术含量,大幅降低企业能耗,其次就是提供新技术,新材料和管理模式的交流平台,使企业能够了解和选择适合的产品。在企业节能减排措施有效性的调查中,节能技术改造为48.6%,政府资金扶持37.1%,产业结构调整20%,节能监督管理8.6%。

对化工企业从业人员的调查发现,大型的国有企业或研究机构比中小企业有很大的人才优势,这不但反映在人员的数量上,也表现在人员的学历,技能和经验等方面。而且调查发现无论中小企业还是大型企业,现在人才的流动速度都比较快,中小企业里更明显。人员的离开主要有以下几个原因,57.1%的结果表明的工资待遇低是最主要的,20%的人是对企业管理的不满,其次是没有上升空间和无法施展个人能力。后面三点是相互联系的,一个管理混乱的企业,不会很好的评估个人的业绩和能力,所以更多人会选择离开。在业务方面,大部分企业中的工作人人都认为有必要参加一些培训,45.7%的人认为应该进行专业技能培训,17%的人认为应该管理知识的培训,其他培训占到43%。

节能降耗就是维护企业的可持续发展。企业作为法人主体,要想获得长久的发展,它就需要在国家允许的范围内从事生产经营活动,企业的各项经营就要兼顾到国家的法规和政策和相应的企业行为规范。从长期来看,企业会深刻认识浪费资源、污染环境对自身发展带来的种种不利影响,切实感受到节能降耗、保护环境的好处,进而主动积极地承担社会责任。

3化工企业节能减排的途径

当前我国化工企业面临的资源和环境形势十分严峻。石油的对外依存度达到40%,天然橡胶的对外依存度超过70%,主要化学矿种资源不足,尤其是钾、磷、硫和硼等严重不足,已威胁到化工企业的持续发展。因此,企业节能减排成为全行业保持可持续发展、寻求新的发展空间的必然选择。

因此,大型化工企业在生产过程中需要消耗大量的石油、煤炭和化工原材料,排放大量的废水、废渣、废气,只有进一步实现节能减排,才能在国内外市场竞争中取得优势。化工企业实现节能减排目的的途径有:加大污染治理的科技、资金投入,全过程控制污染;建立项目选用先进、清洁的工艺,从源头消除污染;实施技术集成创新,创建绿色生态产业链;广泛提高职工节能减排意识并从自身做起;加大技改力度,实现规模经营;在企业内部构建“三废”小循环,减少资源浪费;开发“三废”再生资源项目,构建废物多级小循环或大循环;提高废旧物资再利用率;实施ISO14000标准,开展持续清洁生产等途径。

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关键词:组成；危害；防雷措施；化工企业

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1、石油化工企业的组成部分

1）罐区及泵区。这是石油化工企业的常规组成部分。罐区用来储存各种生产原料及产品，罐体之间、罐体与泵区通过管道连接。泵区通常与罐区组合在一起，用于将罐体内的物质，用机泵将罐内物质输送至生产场所，或抽离罐体进行运输。

2）生产装置区。这是石油化工企业的核心组成部分。生产装置的组成比较复杂，不同的工艺流程，所需要的装置千差万别。生产装置内发生着各种化学反应或物理反应，在这个过程中，涉及到各种易燃物质，生产过程中可能产生各种易燃气体，或者需要排放易燃废气。

3）烟囱和火炬。这是化工企业的显著标志。烟囱是作为加热设施的排烟通道，火炬用于排放燃烧各种易燃气体。通过压缩机气柜等设施，使火炬内的气压始终比外界空气压力大。

4）管架。管架用于管道输送或作为户外电缆桥架的安置场所。管道用于在生产区和储存区之间的物质输送，电缆桥架用于配电设施与用电设备之间的电能输送。

5）生产控制室。控制室用于对生产过程进行控制，内部存在大量的微电子设备，用于控制各个设备的起动、停车、工作状态监视、危险状态报警以及罐区内各个罐体的液位、温度监视等。

6）变配电所。由于一些大功率设备用电需要，石化企业一般均自设变电所，从公共变电站至少引两路高压线，进入变电所。经变电所变压后，出现给各个区的分配电室，由分配电室出线至各用电设备。装卸车设施。由装卸平台、储罐、管道、计量等设施组成。

2、雷电对石油化企业危害

1）直击雷。直击雷可对石化企业内的所有建（构）筑物造成危害，主要表现为击毁、击坏建（构）筑物或设备。尤其对罐区、户外生产装置区、装卸站设施等危险区域危害更大，因为雷电通道的高温可直接点燃或引爆这些区域内的危险物质。

2）闪电感应。闪电感应对石化企业的危害，主要表现为对危险场所的危害。如，当管道因静电感应出大量的电荷时，若管道未接地或接地电阻过大，或管道连接处过渡电阻过大，导致静电泄放入地不畅，则有可能对附近物体放电，若这时有可燃气体或液体，则可能引燃这些物质。再如，相邻管道之间若环路面积过大，则有可能因为电磁感应在管道之间感应出过大的电压，此电压可能击穿管道，管道内若有可燃气体或液体，则非常危险。

3）雷电波侵入。由于石化企业的特殊性，厂区内管道、电缆桥架等分布众多，且大多为架空敷设，这些管道线路很多都通入室内，若闪电直接击中这些管道线路或者雷电在这些管线上感应出过电压，则过电压就将沿着这些管线侵入建筑内，造成与这些管线连接的设备损坏，或人员接触这些管线，因接触电压而伤亡。

4）雷击电磁脉冲。雷击电磁脉冲对石化企业的影响，主要是对于企业内的生产控制系统、DCS监控系统、消防报警系统等微电子系统，以及电气系统的影响，雷击电磁脉冲引发的过电压过电流，可能引起这些系统误动作、或永久性损坏，从而影响生产，造成严重的经济损失。

3、石油化工企业的防雷措施

1）外部防护

①所有的金属框架、塔、管道、容器、建筑内的设备、构架、钢窗等较大金属物和突出屋面的放空管、风管等金属物,均应接到防雷电感应的接地装置上。金属屋面周边每隔18～24m应采用引下线接地一次。现场浇制的或由预制构件组成的钢筋混凝土屋面,其钢筋宜绑扎或焊接成闭合回路,并应每隔18～24m采用引下线接地一次。②平行敷设的管道、构架等长金属物,其净距小于100mm时应采用金属线跨接,跨接点的间距不应大于30m;异面交叉净距小于100mm时,在其交叉处亦应跨接,防止雷电反击。③当长金属物的弯头、阀门、法兰盘等连接处的过渡电阻大于0. 038时,连接处应用金属线跨接。对不少于5根螺检连接的法兰盘,在非腐蚀环境下,可不跨接。④屋内接地干线与防雷电感应接地装置的连接,不应少于两处。⑤屋内每层应做均压环,均压环与引下线有2点可靠连接。

2）内部防护

①电子信息系统设备中各种传输线路端口分别安装与之适配的浪涌保护器(SPD),抑制雷电过电压。②变电所(站)保护、控制系统设备的防雷主要考虑在远程通讯的232口、485口及音频口加装光电隔离器。各通讯口的屏蔽接地采用串接电容器再接地的方式,以防止雷电通过接地极串入通讯网。③计算机设备的防雷按规程要求,改善机房的接地系统及屏蔽系统,各部门的网络服务器及交换机改用在线式的ups,并加装浪涌电源保护器。网络连接中,可以在网络线的两端各加装一个网络防雷器。变电站故障录波系统的电脑主机电源改以直流电源为主,交流电源为备用电源,录波打印机电源采用直接使用交流站用电源。在交流电源上加装浪涌电源保护器。录波数据远传modem电话口可以加装音频隔离变压器来防止雷击。

3）电气架空线路的保护

①在电缆与架空线连接处,尚应装设避雷器。避雷器、电缆金属外皮、钢管和绝缘子铁脚、金具等应连在一起接地。②为了提高配电线路的耐雷水平,线路中应尽量选择瓷横担,对于现有铁横担线路,应更选用高一级的绝缘于。③对于中性点不接地的配电线路,发生单相接地时,线路不会引起跳闸,因此,防止相间短路是线路防雷的基本原则。④10kV配电线路遭受雷击后,往往造成绝缘子击穿和导线烧断事故,尤其是对于多雷区的钢筋混凝土杆铁担的线路最为突出,所以在这些绝缘弱点必须有可靠的电气连接并与接地引下线相连。引下线可借助钢筋混凝土杆的钢筋焊连,接地电阻应小于308。⑤对于个别高的杆塔、铁横担、带有拉线的部分杆塔和终端杆等绝缘薄弱点、应装设避雷器。⑥对于10kV配电线路相互交靠和与较低电压线路、通讯线、闭路电视线交靠的线路,其交靠时上下导线间的垂直距离最小允许值应符合有关规程中规定的数值。

4）变配电设备防护

①配电变压器按现行规范采用阀型避雷器来保护。阀型避雷器要求越靠近变压器安装、保护效果越好,一般要求装在高压跌落保险的内侧。②避雷器的选择应与线路额定电压相符。若避雷器额定电压高于设备额定电压使设备遭受雷击时失去可靠保护;避雷器额定电压低于设备额定电压,在正常的过电压下避雷器频繁动作引起线路接地跳闸。③当变压器容量在100kVA及以上时,接地电阻应尽可能降低到48以下;当变压器容量小于100kVA时,接地电阻可达到108及以下即可。④在配变低压侧也装设保护装置。10kV配变只在进线处安装避雷器不能保护配变低压绕组,而且由于低压侧落雷也将造成雷电冲击电压直接通过计量装置加在低压绕组上,按变比感应到高压侧产生高电压、有可能首先击穿高压绕组。所以在配变低压侧应装设低压避雷器(以装设一组FYS型低压金属氧化物避雷器为宜)或500V的通讯用放电间隙保护器,并将避雷器、变压器外壳和中性点可靠接地。⑤在配电变压器进线处装设电抗器。电抗器可以利用进线制作,用进线绕成直径100 mm, 10至20匝的电感线圈。⑥避雷器安装工艺要规范。避雷器的接地要良好,接地线联接要可靠。

4.5 电力电缆线路的防护

电力电缆由于其本身结构特点和与其他电气设施连接的要求,根据不同电压等级采取不同的防雷方法。对于35kV及以下电压等级的电力电缆,基本上应采取在电缆终端头附近安装避雷器,同时终端头金属屏蔽、铠装必须接地良好。对于110kV及以上的高压电缆,当电缆线路遭受雷电冲击电压作用时,在金属护套的不接地端或交叉互连处会出现过电压,可能会使护层绝缘发生击穿,应采取以下保护方案之一:①电缆金属护套一端互连接地,另一端接保护器。②电缆金属护套交叉互连,保护器Y0接线。③电缆金属护套交叉互连,保护器Y接线或Δ接线。④电缆金属护套一端互连接地加均压线。⑤电缆金属护套一端互连接地加回流线。

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关键词：化工；计划管理；采购管理；在库管理

物资是化工企业生产的血液，是企业实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常、连续、平稳运行和扩大化生产。因为化工企业是连续长周期业生产，一个工艺环节可以影响整个系统运转。如果因为物资供给没有跟上而导致系统停下来，系统内的各种介质和化学物质就必需要采取措施进行清理和防护，否则这些半成品就会固化变质形成无用工业垃圾甚至有泄露和污染环境的危险。其次，搞好物资管理工作，能够降低成本改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益，提高产品的市场竞争力。最后通过对物资进行有效管理，有效的降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利能力提升市场竞争力。那么如何加强企业物资供应管理工作呢？

一、加强采购计划管理

组成物资管理的各个环节是环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题都将对企业的物资供应链造成不良影响。采购计划是企业内部物资供应工作的依据，是解决买什么、买多少和什么时间买的问题，同时也是物资管理的第一道屏障。

1、采购部门的计划人员依据基层单位上报的明确标明所需物资的名称、规格、型号、技术质量标准及要求、数量、交货时间、用途等要素的物资需求单，核对自己库存和基层单位进行沟通，确认自己的在库物资无可替代使用的产品后编写采购计划，保管人员接到物资采购计划后进行再次库存核对，确认库存无同类产品后签字。这样即可区分责任，又可对计划人员进行制约和监督避免超储采购造成积压，同时还为物资主管人员审批计划提供参考。

2、强化急用料的计划管理。对基层申报的急用料计划，必须经生产、设备口负责人审核签字后，加盖急用料印章方可申报计划。物资供应部门对急用料计划的物资采购必须经业务科长审核签字后，方可按急用料相应程序进行采购。

3、建立积压物资责任追究制度。对因计划不准或变更而未及时通知采购部门，造成物资积压的追究基层单位责任，通过设备和工艺管理部门对该部门进行考核。

4、对因无计划采购，造成积压物资，追究采购实施者责任。避免盲目采购造成超储积压，影响后期的在库物资周转次数和周转天数，从而减少库存资金的占用。

二、供应商的选定和管理

目前企业采购实施一般采用招标采购和比询价采购。目的是在供应商之间引入竞争机制，通过供应商之间相互竞价，使企业在采购中处于有利地位，从而降低成本。如何引进有实力的一线供应商，避免暗箱操作，人为拼凑投标单位、报价单位制造虚假市场、防止串标就成为供应商选择的一个重要环节。在进行供应商选择要时对供应商的资格、能力、信誉、业绩、行业地位、技术支持等方面进行预先审核评价，做到心中有数。具体从营业执照、企业规模、设备场地、资产情况、财务状况、特种资质、特种行业许可等方面进行审核、筛选、甄别并现场考察。每年分两次对所有供应商进行打分、评审、考核。对于得分不高、实力不强、服务瑕疵的供应商予以淘汰，同时引入新的供应商进行补充，确保每大类物资有两家以上供应商入选名录。将不合格供应商拒之门外。

三、强化采购订货管理

公司目前主要采用招标采购和比询价合同评审制。

1、按集团物资采购管理办法规定单批次超过10万元的采购业务均要实施招标采购。(1)业务人员编制招标约请书，科室领导签字报请公司经理审批后报送集团分管领导批准并转集团法规处、监审处审核。(2)业务人员走完以上程序后将签字审批完整的合同审批表交由收发业务组人员，负责业务发送的人员按合同审批表选定的供应商逐一发放招标约请书。(3)约定开标日期各投标单位密封标书送达指定开标现场，法规处负责现场资质审查。现场开标后由具体业务员、主管科长、公司经理、监查审计处、法规处、约请的基层使用单位代表共同评标，形成评标决议后共同签字认可，3日内将评标结果通知所有投标单位。

2、10万元以下的采购活动，采用比价合同评审。(1) 由主管业务人员制作物资采购询价单，尽量在合格供方名录中寻找相应的供应商，提交给收发业务组向其发出要约。（2） 为防止有倾向性采购和确保公平、公正要求要约承诺必须加盖报价单位合同章并传真到专门收发业务组加盖内部确认章后转给业务人员。（3） 业务人员依据报价资料汇总分析，按照同等质量比价格、同批物资可以进行分拆几家不同供应商供货确保最低价到厂原则对该批物资采购合同提出初步意见。（4）科室领导审核签字收集合同审批表按月初和中旬每月两次向公司领导提出召开合同评审会，由公司主持召集集团所有供应系统的业务人员、科室领导参加合同评审，已上交合同审批表的业务人员就自己编制起草的合同审批表的订货策略、可行性、适宜性进行说明，有重点的对比价过程、供应商筛选情况、物资的价格、技术性能、质量水平、交货期、付款条件、售后服务、资信及履约能力、其他优惠条件汇报，参会人员传阅审查、质疑、评估、分析、比较并提出自己的意见，达成一致没有不同意见该合同通过。（5）急件物资业务人员编制好合同审批表并附急用料物资计划，经科室领导审批签字，科室领导审核确认后向公司主管经理汇报同意，通知业务人员实施采购。

通过开展招标采购和合同评审活动，可以使我们的采购工作按照制度化要求，规范化地进行物资采购工作，同时也是对采购工作实施有效的监督管理，以其发现疏漏，防止差错、克服采购缺陷，避免采购风险的有效手段和得力措施。

物资管理模式的不断创新，是市场经济发展的必然要求、是取得新突破和发展、是历史的潮流、是企业努力的方向。

篇6

（1）思想认识还不够高。促使人们从单纯追求经济增长向可持续发展转变是生态文明建设的思想基础。由于受传统煤矿观念的影响，干部职工的思想观念、行为方式还相对落后，对生态文明的概念还缺乏清醒的认识。一些企业对生态文明矿井建设认识存有偏差、不够全面，仅停留在绿化环境、增加设施等外在浅显认识上，对生态文明矿井建设的内涵缺乏深层次理解和把握。

（2）发展方式没有根本转变。建设生态文明，是转变经济发展方式的重要着力点和途径。只有经济增长方式的根本转变，才能有真正意义上的生态文明建设成就。目前，国内煤炭企业的经济发展方式还没有根本转变。企业的快速发展，仍然偏重于依靠经济形势、市场形势的利好，仍然偏重于数量的增长、规模的扩张，仍然偏重于依靠资金和物质资源的投入；而企业自身自主创新能力不足，管理水平高低并存，员工素质参差不齐。这些都不符合“十二五”提出的加快转变经济发展方式的要求。因此，要不断地调整产业结构，加快发展方式转变，从追求单一的经济高效率转向追求经济发展方式转变、生态文明、社会效益并重的高效率。这是煤炭行业的社会使命，更是国企义不容辞的社会责任。

（3）政策法规体系不够完善。生态文明建设既是一个复杂的系统，又是一个历史的过程。在其建设过程中，需要法律法规尤其是环境法规的制度保障。现行的环境保护法为我国生态保护提供了重要法律依据，但还存在环境保护法律规范内容不适应新的形势发展等问题。在一些矿井内部，生态文明矿井建设没有真正纳入矿井发展战略来运作和实施，现有管理方式和管理机制还不能适应工作的要求，考核标准、指标考核体系还不够科学健全，与现行的工作不匹配，缺乏针对性和实效性，在一定程度上影响了基层单位参与生态文明矿井建设的积极性。

（4）规划建设相对滞后。生态文明矿井作为国家一项大的发展战略，国内缺乏可以借鉴的经验，煤炭行业目前还没有制定统一的创建规划，对各单位生态文明矿井建设工作缺乏专业性、系统性的指导。一些基层单位尽管做了一些基础工作和有益尝试，但对建设生态文明矿井的基本思路、总体目标、具体措施等缺乏系统思考，造成各煤炭企业在推进生态文明矿井建设方面参差不齐、发展不平衡。

（5）资金投入保障体系不健全。生态文明建设是一项系统工程，涉及经济社会各个方面。利用经济手段诱导经济主体对污染进行治理是重要措施。当前，在生态文明矿井建设中，政府及行业还没有完全建立与之相适应的财政税收政策，难以为生态文明建设提供资金投入保障。

2中国平煤神马集团建设生态文明企业的探索与实践

国有特大型能源化工企业，在实现经济增长的同时，保护矿区环境，发展生态文明，既是企业必须承担的社会责任，也是实现科学发展的必由之路。中国平煤神马集团是一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工企业，位居2013中国企业500强第98位。多年来，集团把建设生态文明企业放在突出地位，统筹谋划企业发展和生态文明建设，努力打造安全生产型、资源节约型、环境友好型新型能源化工集团。

2．1大力发展循环经济，转变经济发展方式

发展循环经济是建设生态文明的首要途径。中国平煤神马集团作为传统资源型企业，始终高度重视循环经济建设。特别是近年来，提出并实施“三个转变”战略构想，强调由规模增长向质量效益提升转变，由传统产业向传统产业与战略新兴产业并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变，按照“资源循环利用，企业循环生产，产业循环组合”的要求和污染物“减量化、资源化、再利用”的原则大力发展循环经济，形成了煤焦化工、煤基尼龙化工、煤盐化工三条产业链，为企业实现可持续发展和推进新型工业化发展奠定了坚实基础。2013年6月，全国煤矿煤焦化产业绿色发展现场会在中国平煤神马集团召开，中国平煤神马集团在会上作了典型经验介绍。

2．1．1加强组织领导，确立发展循环经济新理念中国平煤神马集团作为省管国有骨干企业，坚持从战略的高度来认识发展循环经济的重要性，用全局的眼光去把握发展循环经济的紧迫性，提出了“绿色、低碳、循环”等具有前瞻性的新型资源理念，强调利用现有传统产业优势，拉长产业链条，增加产品附加值，使各类资源得到综合利用，使经济发展方式更加科学。集团成立了循环经济工作领导小组，出台了《关于加快资源节约型和环境友好型企业建设的意见》等文件，先后把循环经济建设列入了集团“十一五”、“十二五”发展规划，大力推进发展循环经济，推动企业实现由高消耗、高污染的粗放式传统生产经营模式，向集约化循环经济发展模式的转变。2005年，集团被国家列为第一批循环经济示范企业试点单位。

2．1．2创新实践，探索出了独具特色的“3＋2”循环经济模式近年来，中国平煤神马集团紧紧抓住被列入全国首批循环经济试点企业的难得机遇，按照“竞争力最强、成长性最好、关联度最大”的原则，加快构建低能耗、低污染、低排放的产业体系，逐步探索出了独具特色的“3＋2”循环经济模式，全力打造“绿色”产业链和“金色”价值链，基本实现了“资源－产品－废弃物－再生资源”的循环利用。“3”即以独立项目或矿点为基础的“点循环”，以相关产品或产业链延伸为主体的“线循环”，以园区多项目综合布局、集中循环利用为平台的“面循环”。“2”即在节能减排中放大资源价值功能，在保护生态环境中建设生态文明。（1）“点循环”，是在独立项目和矿点中高效利用资源，形成相对独立、自成一体的循环经济点。主要包括煤炭开采过程中产生的瓦斯、煤矸石、尾矿水等伴生品的循环利用。目前，集团已建成瓦斯发电厂4座，煤矸石砖厂7个，矿井水处理厂16个，尾矿水、煤矸石利用率分别达到90％和100％，每年发电利用瓦斯近2000万m3，复垦土地、恢复生态11000亩，并与澳大利亚一家企业签订了合作协议，综合开发矿区瓦斯资源，拓展工业“三废”利用渠道，做到变废为宝、变害为利。（2）“线循环”，是以资源梯次开发利用为目的，推动产业向下游延伸，提高资源附加值。集团立足煤炭采选和尼龙化工产业优势，通过科技攻关，将煤炭采选、煤焦、尼龙、化纤等上下游产业完美对接，打造出了我国目前最高端的煤基化工产业链。这个产业链从最基础的煤炭，逐步延伸到最高端的工程塑料和高性能纤维，产品附加值有了大幅提升。此外，集团还整合了盐矿资源和煤焦资源，形成了以盐矿开发和煤焦制电石为产业基础，“一酸两碱”（盐酸、烧碱、纯碱）为主要产品，聚氯乙烯、氯化亚砜、三氯氢硅等氯气深加工产品为终端的煤盐化工产业链，把煤盐资源优势向精细化工、光伏产业延伸。（3）“面循环”，是以系统集成与多项目联产为依托，连“点”成“线”、连“线”成“面”，最终形成“布局更集中、产业更集群、要素更集聚、资源更集约”的循环经济产业园区，实现了由链循环到园区循环的升级。目前，中国平煤神马集团已初步建成了首山、朝川2个焦化产业园，叶县盐化工产业园、开封精细化工产业园和平顶山尼龙化工产业园等一大批循环经济产业园区。如首山焦化产业园整个园区的煤气、煤焦油、粗苯、氢气、氨、硫磺、焦渣到废气全部实现循环利用，配合废水处理站，实现废水、废气、废热、废渣零排放，真正成为一个环保、节能、循环的绿色示范经济园区。

2．1．3强化科技支撑，构建发展循环经济全新体系科技创新是大力发展循环经济的关键。中国平煤神马集团在全煤行业率先成立了高规格的能源化工研究院，构建起促进循环经济发展的技术创新体系。充分发挥2个国家级技术中心和2个博士后科研工作站的作用，并先后与清华大学、中科院等10多家高校和科研院所合作，针对发展循环经济的关键核心技术进行科研攻关，积极推广先进实用技术，在煤矸石、粉煤灰、矿井水、矿井瓦斯等综合利用方面取得突破性进展。目前，集团已拥有一批以资源循环再生为特点的循环经济企业群，如年产6万t碳化硅精细微粉的易成公司，是目前亚洲最大的光伏硅刃料工业园区；朝川矿、首山焦化公司、蓝天化工公司已成为河南省循环经济产业园的典范；尼龙化工公司己二酸CDM项目是发达国家在中国大陆尼龙行业建成的首套用于温室气体减排的清洁生产装置，共减排二氧化碳超过1500万t，创经济效益6亿多元。

2．2狠抓节能减排，促进绿色发展

节能减排不仅是资源节约和环境保护的客观需要，也是企业提高竞争力、加快发展的必然要求。煤炭行业多年来的过度开采和无序开采导致的污染物超标排放、资源浪费和生态环境恶化，已成为制约经济发展的瓶颈之一。因此，必须牢固树立生态文明观念，全面推进节能减排，着力解决制约和影响企业发展及职工生活质量的环境污染问题，有效改善矿区生态环境质量。

2．2．1持久开展“节能降耗减污增效”活动近年来，中国平煤神马集团将节能降耗工作层层布置到厂矿、区队和班组，使职工在实际工作中自觉做到节能、节材、减耗，降低生产成本。比如，易成公司落实“三个转变”战略构想，大力发展新能源产业，建立总装机容量12．5MW的机电装备工业园和郏县产业集聚区光伏发电项目，利用厂房屋顶空间安装太阳能电池组件发电，年均发电量可达1322kWh以上，投运后每年相比火力发电节约标煤11万t，可减少二氧化碳排放28．9万t，减少二氧化硫排放937t，减少粉尘排放1468t。集团第三家上市公司新大新材计划“十二五”期间在辽宁朝阳分步建设装机容量为400MW的太阳能光伏并网发电项目，对集团发展新能源产业、节能降耗减污将起到积极的推动作用。氯碱公司通过实施膜极距改造，节约能量约合2000t标准煤，减少生产成本200多万元。尼龙化工公司实施清污分流，中水复用率提高到90％以上，节约水费480万元。通过各单位共同努力，2012年中国平煤神马集团共节约各类能源约合34000t标准煤，折合人民币4100多万元。同时，集团积极研究并利用国家政策，争取各类财政补助资金，助推产业发展建设。开工建设了干熄焦余热发电项目，实施了煤矿电机变频技术的推广应用等节能项目，完成了26项节能改造工程、35项污染源治理及环保设施改造工程，构建起了环境污染防治的重要屏障。

2．2．2深入开展清洁生产，实现全过程控制清洁生产是实现可持续发展战略的重要手段。近年来，中国平煤神马集团将推动清洁生产、发展循环经济作为产业调整结构、提升技术水平、树立良好形象的重要抓手，把实施清洁生产贯穿企业经营战略、绩效管理、生产技术的各个方面，在节约资源、降低消耗、减少污染物排放等方面取得了良好的效果，为建设节约型矿山和环境友好型新型能源化工企业打下了良好的基础。自2008年开始，采取以企业内审为主、中介机构咨询为辅的方式，全面开展了清洁生产审核工作，取得了显著成效。每年初，按照规定的清洁生产审核程序和步骤，统一编排清洁生产进度表，让每个审核单位都知道这个阶段应该如何做，做什么，要达到什么效果。编制清洁生产审核简报，定期通报各单位清洁生产审核进度，鼓励先进，鞭策落后。截至目前，集团通过清洁生产审核验收的企业达到53家，占应审核单位的96％。平煤股份一矿获得了河南省首批清洁生产企业认证，同时被河南省工业信息化厅推荐为国家清洁生产认证企业。

2．2．3积极开展环境治理，改善和恢复矿区环境污废水、固体废物、采煤塌陷等是环境治理的重中之重。中国平煤神马集团将环境治理贯穿到企业生产经营和发展的各个环节中，加大对各个污染源的治理力度，削减排污负荷，改善排污状况，恢复重建生态。采取了稳定的资金保障措施，每年都从企业安全和质量标准化等专项费用中列支足够的资金用于污染源和生态的治理、复垦，实现污染物排放稳定达标，生态面貌不断改善。仅“十一五”期间，就累计投入治理资金1．3亿元（不包括新建项目配套环保投资），完成各类环保工程120多项，有效提高了矿区环境质量。在污废水治理方面，所有生产矿井全部建设了矿井水净化重复利用设施，绝大部分矿井水经净化处理达到生活或生产用水标准后用于矿区生产和生活，少部分矿井水处理达标后交由农村用于农灌。各选煤厂全部建设了煤泥水的浓缩、沉淀及煤泥压滤系统，全部实现闭路循环。对不能进入城市污水管网及缺水的单位，建设生活污水处理厂，采用生物接触氧化法对生活污水进行处理，达到一定标准后再用于选煤、炼焦、冲矸、煤场洒水和地面绿化等。目前，集团已建成尾矿水处理厂（站）19座，总设计净化处理尾矿水能力达17．04万t／d，使每年3800万t尾矿水达到中水及生活饮用水水质标准。

在废气治理方面，实施了矿区集中供热工程，取消了36台分散的燃煤锅炉。保留的燃煤锅炉全部安装了高效脱硫除尘器，7座发电厂废气全部脱硫，烟尘浓度低于50mg／m3，二氧化硫浓度低于100mg／m3。所有矿井和电厂的储煤场，全部进行了“三防”规范化治理，通过了环保部门的验收。在固体废物治理方面，所有矸石山和粉煤灰场全部按“三防”标准建设。加大了对固体废物的综合利用力度，建成了7座合计能力为6．6亿块／a的煤矸石制砖厂，每年综合利用煤矸石近200万t，加上其他利用方式，连续5年实现矿区煤矸石总量负增长。自2008年起，采取多种措施治理矸石山，截至2012年年底，已搬迁治理5座矸石山，3座矸石山全部得到绿化，成为矿区居民休闲纳凉的好去处。在噪声治理方面，矿井通风、提升、运输、煤炭洗选等所有高噪声源全部进行了消声、隔声和减振处理，厂界噪声排放达标，车间内噪声符合卫生标准。在生态治理方面，对受采煤影响而发生沉陷的地区，按照“宜农则农、宜林则林、宜渔则渔、宜景则景、宜建则建”的原则，采取“一疏二平三改造”措施，恢复和重建生态系统。通过多年来的努力，建成一个大型湖光公园、一个生态公园和一个大型文化广场，多个渔业、林果业基地和三座大型林场，复垦土地1．1万亩，开挖鱼塘73个，建桥、涵142座，充填路基利用矸石1000万t。土地复垦和绿化工作连续十多年走在全国行业前列。

3几点启示

3．1树立正确的价值观念是推进生态文明建设的思想基础思想是行动的先导。树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，是推进生态文明建设的重要思想基础。中国平煤神马集团在多年的发展中，不断解放思想、转变观念、提升认识，把生态文明建设作为企业实现可持续发展的一项重要基础工作来抓，认真落实国家和上级有关法律政策，科学规划，加大软硬件投入，努力做到开发与保护同步，促进了经济与环境协调发展。

3．2转变经济发展方式是推进生态文明建设的重中之重经过30多年的高速增长之后，我国经济形成了对高投资、高耗能、高流动性的惯性依赖，付出了产能过剩、增长质量不高、资源过度消耗、环境污染加剧等沉重代价。目前，国家正在加快转变经济发展方式，强调决不能以牺牲环境换取经济增长。近年来，中国平煤神马集团总结多年来的发展经验，提出并实施“三个转变”战略构想，大力发展循环经济，取得了显著效果，实现了企业发展和生态文明双丰收。

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一、工作概述

纯碱项目工作目前还处在施工前的准备阶段，在此期间人员参与较少，工作量不大但很繁琐。在此岗位上我主要负责设备、工艺的技术交流及参与项目人员的技术培训工作，保障纯碱项目的设计工作稳步向前推进。纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题，我们必须绕开专利的保护要求，在此技术基础上进行新的改进，部分工序的设计必须由我公司与设计院共同才能完成。因此，纯碱项目的设计是一项非同常规的设计。相关技术细节在此不再赘述。

二、业绩情况

纯碱项目总体设计由大连化工研究设计院承包，合同与XX年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，基本完成总设计任务的60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与XX年9月签订，初步设计也已经完成，基本完成设计任务的50%。主要设备的技术交流也基本完成，为下一步施工图设计做好准备工作。在当前资金紧张的局面下，按照公司部署，纯碱项目的施工走在合成氨项目之后，同时要求纯碱项目的设计不能中止。为缓解这一矛盾，我们必须加强与设备制造厂家的技术交流，收集与设计相关的技术参数。根据自己掌握的设备技术参数，尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后，打破原有的项目进度程序，尽量缩短项目资金的使用周期，以缓解公司资金紧张的压力，同时又保障设计进度的正常推进。

在员工培训过程中，尽量把自己学到的知识传授给每一位学员。全年累计授课约46课时，培训员工约1100人次。

三、学习情况

本人共参加公司组织的固定课堂44课时，业余时间认真阅读领会公司下发的《管理学程》及其他学习资料。参与公司讨论3次，在讨论会上积极发言，勇于亮出自己的观点，敢于直言公司存在的弊端。

项目建设是一个提升个人能力、锤炼队伍的重要平台，也是一个阅人无数的重要场合。凡来与我们进行技术交流的人员，应该是企业界的精英。他们的业务技能、文化境界代表着本企业的最高水平。与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往十分重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你会登上巅峰。在项目建设中，我深能体会这些话的内涵。

四、 出勤情况

本人一年来出勤正常，无矿工、无事假。全年奉献休息日11天，累计加班约180小时。

五、 安全环保情况

因纯碱项目还没进入施工阶段，安全环保事故暂时不会发生。但我们要把安全、环保“三同时”理念贯穿与项目进度的全过程。同时，在干部值班期间，认真完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次。我认为当前公司安全环保形势不容乐观，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈。二是夜班睡岗现象较多，人员状态萎靡不振。三是离岗登记不规范，人员不易控制。

六、 违纪情况

本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的处罚。同时本人也希望督检制度继续执行下去，抓严抓细。通过规范化管理，把公司的管理水平提高到一个新的台阶。

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【关键词】重要性；问题；措施；档案管理

引言

化工企业工程项目档案是指新建和改建工程项目，从建设项目立项开始至竣工验收以及使用维护过程中，所形成的具有保存、查阅、利用价值的各种形式和载体的历史记录。当前，化工企业如何使用和管理这类档案，服务于化工企业，已成为化工企业档案类工作的重点。

1.化工企业工程项目档案管理的重要性

化工企业工程项目档案管理是化工企业寻求发展的重点，而化工企业工程项目档案管理是化工企业在管理中的关键内容。建设实用的资料收集保存制度，保证项目建设和档案资料的同步是化工项目档案管理的重要使命，各个工程建设相关单位必须把项目档案工作列入工程建设管理程序，控制并保障项目档案的完整性和准确性，按时且合法的归纳项目建设中各种资料，严格按照国家及化工企业对档案的准则来编制项目档案，从而保证项目档案的合理合法。

2.目前化工企业工程项目档案管理的情况

2.1档案管理意识不强

化工企业建设工程涵盖项目的可行性调研、上报建议书、选址、土地规划、勘探设计、施工、竣工、试运行、投产等各部分，涉及范围广，需要较长的时间累积而成。档案部门无法把档案触角深入到工程的方方面面，有些档案文件资料无法跟踪、掌握，在整个建设项目档案归档中，档案部门更多的是处于“坐等”收集状态，与工程管理部门和施工单位联系不够密切，缺乏主动管理的意识。尤其在施工的整个过程，因为工程量大，参加建设的单位通常对时间，质量，成本控制问题有更高的关注度，档案工作反而被忽略或滞后，等到马上完工时，临时突击档案工作，集中时间来弥补档案缺失的部分，答复验收。这样的集中突击使档案的形式化严重，而实际有价值的内容大大减少，导致不能确保档案的整体性和真实性，并且对于日后档案的使用也造成了麻烦。

2.2收集档案的人员业务水平不足

目前，许多工程建设项目档案负责人不明确，资料的形成和整理不完整，多是现场施工人员来临时兼职档案管理，未建立档案工作具体明细，由于施工人员对档案专业的掌握程度过低，而某些兼职的工作人员缺少专业的培训，施工过程中只要人员变动就会导致档案的流失，或者出现没有人继续完善档案工作的情况，导致档案未能保存妥当，更谈不上保证档案的质量。致使档案的整体性和准确性不足，通常都有着材料归档不完整；内容缺失、签章手续不到位；复印件过多，整理不规范等不足，这种情况都严重影响着档案质量，致使重点工程的档案无法真实的展现工程情况且无法发挥档案本身具有的功效。

2.3管理制度不健全

工程档案管理的整个制度并不成熟，管理方法不够健全。建设方和承包方在档案管理时责任分配不清晰，缺少明确责任意识，建设方、监理方及施工方各自的档案工作没有进行有效的交流，各自的标准不一样，档案资料的走向不完善，使得资料工作的进行受阻，档案的及时性和准确性受到质疑，而档案最终的收集整理也被推迟。

3.加强档案管理工作的举措

3.1强化宣传，加强档案意识

化工企业工程档案工作关系到施工单位、设计单位、建设单位、档案行政管理、监理单位等多个部门，仅仅依靠档案部门来工作是不够的，必须应用多种方式，加强工程主管项目部与监理、施工等各个单位的档案观念，将工程档案与领导责任挂钩，将档案工作的内容归纳进工程管理的内容中，保证档案的完整。近几年我公司把档案工作“三纳入”作为开展工作重要抓手，即将档案管理纳入企业的发展规划和年度工作计划、纳入领导的议事日程、纳入员工的工作职责之中，建立了项目档案管理工作人员网络体系，指定专人负责文件、图纸、计算数据、声像等文件材料的收集、管理工作，制定了明确的岗位责任。

3.2健全档案管理，建设合理的化工企业工程档案管理制度

做好工程档案的管理工作除了在思想上应引起足够的重视外，还应以建章立制、规范管理为基础。工程档案管理作为项目管理工作之一，也应实施程序化、规范化管理，这样可使工程文件、档案管理工作有章可循、有条不紊地进行。建立合理的档案管理大纲、组织机构、岗位职责与资格、工程文件的接收、分发、传递、存档、计算机管理、登陆检索利用、档案的分类与编码、档案处理流程、档案的利用规定、规范化的工程文件格式要求、标示方法、存档方式等。对于具体的建设项目法人来说，制定一套适用于本企业工程建设项目特点的工程项目文件、档案管理细则，是企业顺利开展工程项目文件、档案管理工作的前提和保证。

3.3强化对档案的收集

工程项目档案是项目施工管理过程中形成的，具有保存价值的各种形式的历史记录。目前各项目在收集声磁档案和竣工图编制上还存在一些问题，还需要强化对档案的收集和编制。工程照片及音、录像（光盘）材料是工程档案的重要组织部分，对工程形象的、直观的反映，直接体现了所做工程的面貌，工程完后，项目部应及时将工程全貌及构造物照片资料收集齐全，形成一套完整的技术档案资料交档案部门。

3.4实行同步跟踪管理

化工企业工程档案管理工作和工程建设进程必须同步，当建设项目申请立项时，就要开始对工程档案材料进行收集、整理、审查工作，当工程竣工验收时，就必须把工程档案的验收工作完成，从工程的源头就开始控制档案的管理质量。档案管理部门也要定期或不定期深入施工现场进行检查和指导，及时发现并解决各种问题。各参建单位也要及时做好煤矿重点工程档案的审理鉴定工作，完成一项归档一项，不要等整个工程要竣工验收了，才忙于补充资料、整理资料。

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关键词：化工企业；绩效评价

绩效评价是根据有关制度和标准，对企业职工工作的认定、比较、评价，能够督促企业管理者更进一步关注下属员工的工作情况，同时也促使员工积极工作、改进不足，从而提高企业的整体工作效率。绩效评价可以为职工奖励、晋升、调动等人事工作的决策提供科学依据。通过绩效评价可以发现员工的特长与不足，为发挥员工特长创造条件，也为企业制定培训计划提供依据。

绩效评价涉及到企业管理的各个方面，是企业管理的主要活动之一。国外企业已经把绩效评价作为企业管理者的主要工作之一。然而当前国内企业在这方面开展得很不够。

中小化工企业的特点及绩效评价存在的不足

1、认识不足。中小化工企业普遍具有规模小、人员少、管理层次少的特点，企业领导一般都能做到“一眼看到底”，对职工几乎都认识，认为没有必要开展绩效评价，或者只要简单考核一下即可。其实这是一种误解。企业领导认识职工并不等于了解职工，即使了解职工也只是个人的观点，与绩效评价相比就显得过于简单和片面。

2、工作忙没有必要。中小化工企业管理工作项目与大型企业基本一致，但管理人员相对较少，有时还要兼顾其他工作，没有时间开展绩效评价工作。其实只要设计合理，切合企业实际，加之采用现代化的工作手段，中小化工企业开展绩效评价工作是完全可行的。

3、工作难度大、成本高、时效性差。中小化工企业人员少，人际关系复杂，绩效评价工作碍于人情面子，难度较大。其实职工之间互相了解对开展绩效评价是很有利的条件，只要加以正确引导就会变不利为有利。如果做到注意保密，保护职工的隐私，公正合理，就会把负面效应降到最低甚至没有负面效应。

绩效评价从方案制定、组织实施到结果分析，需要大量的人力、物力，而效果未必理想，从而产生畏难情绪。绩效评价方法看起来似乎复杂，其实只要选出适合企业实际情况的方法，再通过宣传教育使职工认识评价的意义和作用，积极参与，那么绩效评价的难度也就不大了。至于时效性差的问题，只要方法得当，评价的结果可以很快出来，不会影响到企业的决策。

中小化工企业绩效评价的几个问题

1、绩效评价的科学性与现实性。绩效评价的科学性是指在设计、实施时运用科学方法与态度，在设计上尽量做到规范、合理、公平、系统，通过收集分析信息，反复论证。但如果一味追求科学性致使绩效评价变得复杂，不仅增加成本，延长评价周期，还会使实际操作变得困难。所以在考虑科学性的同时还应兼顾企业实际情况，做到在科学前提下切合实际，便于操作，在实施过程中逐步科学化。

2、绩效评价的稳定性与灵活性。绩效评价是一个系统工程，与企业职工密切相关，所以应当相对稳定，不可朝令夕改，使职工无所适从。但考虑到系统设计不足以及人员岗位的调整等因素，又要具有一定的灵活性。

3、绩效评价方法的选择。绩效评价方法有很多种，如交替排序法、配对比较法、行为锚定等级法、目标管理法等，企业应选择其中的两三种，具体选择那一种方法要根据企业的特点、绩效评价的目的等决定。企业既不能只用一种评价方法，也不能方法太多。要充分考虑到评价客体的工作性质，如执行层、管理层、决策层的各不相同，工人又可分为连续生产岗位和间歇生产岗位等。所以在设计绩效评价方案时要兼顾各岗位的差异和共同点，综合选择比较理想的评价方法。

4、关于评价主体与评价客体。评价主体是指评价者，评价客体是指被评价者。企业在设计绩效评价时，评价主体不仅包括评价客体的领导，还应包括评价客体的同事、下级、客户等。对于不同的评价客体，评价主体应有所不同，如销售服务人员的评价主体应包括企业的客户。

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1.1前期准备在开展能源审计工作之前，企业应组织相关的领导小组，并按照能源审计的岗位配置合适的审计人员，划分岗位职责，在实际能源审计过程中，责任落实到具体的个人，审计领导小组要制定化工企业内部的能源审计目标，按照一定的审计期限进行，完善能源审计方案，聘请专业的能源审计顾问，对整体的审计计划进行修订。沟通协调好被审计部门、单位的关系，向有关人员详细讲解能源审计的具体目标和要求，根据本企业自身的行业特点、生产规模等具体情况，量身定做了一套适合本单位的能源审计流程，在实际资料调查、数据提取、统计分析、对比论证过程中，严格按照相关标准程序进行。

1.2现场调查测试根据任务分配，由内部能源审计小组相关人员进入化工企业的实际生产车间、仓库，了解各生产单位的运作流程和生产系统，并详细考察生产部门的能源投入和实际产出效益的情况，对能源生产和消耗设备进行测试，对比其参数是否正常合格，对中间的项目资料、报表数据、结算单据、现金流等要进行细致的考察分析，发现问题的，及时提出。

1.3交流研讨资料收集和现场调查完成后，能源审计领导小组和工作小组应就发现的问题与相关部门及人员进行交流，分析存在的问题，共同探讨提高能源利用效率可能采取的措施。通过适当的交流研讨，可以及时发现审计人员自身存在的问题，提出合理的建议，还可以咨询审计专业人士。

1.4编写能源审计报告现场审计完成后，能源审计领导小组应及时进行数据处理和能源利用状况分析，并编写能源审计报告，经相关部门核实后，向企业内部最高管理层提交最终报告。能源审计报告在经过企业高企管理人员的批准审核后，可以适当对外公布。

2化工企业内部能源审计的效用分析

2.1化工企业能源利用现状从实际情况来看，当前我国化工企业在能源利用方面还存在诸多问题，集中表现为：能源浪费比较严重，能源的利用率偏低，对环境造成的污染和危害较大，产能过剩等，总的来说，我国化工行业面临的资源和环境形势十分严峻。

2.1.1产能过剩矛盾突出。目前一些过剩化工企业处于“被开工”境地，特别是一些新投产的企业，由于种种原因，开工亏损，不开工更亏损，处境艰难，前途莫测。总体表现为：化工企业的能耗下降缓慢，行业技术更新进步较慢；先进、节能效果明显且易于推广的节能技术逐渐缺乏；单位节能量投资额上升，节能投入变大，节能效果相对减小。

2.1.2能耗居高不下。据统计，我国单位GDP的能耗是美国的2.9倍、日本的4.9倍、欧盟的4.3倍，世界平均水平的2.3倍。我国化工行业的产业调整政策发挥作用有限，长期以来，单位GDP的能耗居高不下。

2.1.3对社会和环境造成的污染很严重。化工行业的发展，为国内其他行业提供了化学原材料，但是化工企业本身就是高耗能、高污染的企业，在实际生产过程中，很难做到无污染排放，化学工业“三废”的排放对大气、水体和土壤都造成了不同程度的污染和破坏，也影响到了人们的日常生活。

2.1.4资源匾乏明显。目前我国的石油需求日益增长，在石油进口方面，对外依存度逐步升高，主要化学原材料、能源的对外依存度越来越高，这对我国化工企业的长远发展是非常不利的。

2.1.5运输量大。化工行业是运输量非常大的行业，大宗产品多，运输量大，随之而来的运输消耗和能耗较高。

2.2化工企业内部能源审计效用分析化工企业内部能源审计的主要作用为审核、诊断和评价。具体如下：

2.2.1内部能源审计便于化工企业摸清家底。如今，越来越多的化工企业，甚至一些外资化工企业也参与到了能效领跑者的活动当中。2013年，评出的行业标杆包括：黄磷节能居行业之首的兴发集团，节能环保投资2亿5356万元卡博特天津，能耗水平国际先进的中石化。化工企业对自身进行能源审计，可以明确知道自身企业的能源利用情况，找出同同类企业在能源利用方面存在的差距，同时还可以更加清醒地认识到企业在能源管理过程中的问题与不足，这样就可以激励化工企业不断挖掘自身的节能减排潜力。国家通过树立行业标杆推动行业节能，非标杆企业可以选准相应的行业领跑者进行技术交流，学习借鉴节能降耗措施，提高企业节能管理水平，对全行业整体能效水平的提升也有帮助。

2.2.2内部能源审计可以找出化工企业能耗方面存在的主要问题和高能耗的环节。内部能源审计能帮助化工企业找出能耗方面存在的主要问题和导致高能耗主要环节，这样化工企业就可以找出提高能源利用效率和降低能耗的突破口，为企业提升经济效益寻求一条适应自身发展的高效绿色环保之路提供思路。

2.2.3内部能源审计报告中提出解决节能减排问题的建议。内部能源审计报告中提出解决节能减排问题的建议，帮助企业合理规划发展方向，化工企业的管理层可以以根据能源审计报告的相关建议，制定切实可行的节能减排方案。同时，借鉴发达国家同类型的化工企业工艺技术，不断进行升级改造，要正视产能过剩问题，一方面要靠严格的环保监控和市场机制淘汰落后产能；另一方面要发掘和创新，推动未来产品的需求。

2.2.4内部能源审计为做好能源规划和企业技术进步打下基础。以“减量化、再利用、资源化”为原则的循环经济和精细化生产是总体的发展方向。我国化工行业产品结构层次不够丰富，很多化工产品的加工仍然停留在初级阶段，缺乏高水平的技术工艺，我国化工行业的精细化率较低，同发达国家存在很大的差距。通过内部能源审计，化工企业可以明确自身企业所处的位置，找准企业未来的能源规划发展方向。

2.2.5内部能源审计可以提高化工企业对是否完成国家赋予的节能减排目标的重视。国家为了治理环境，每年都会给化工行业设定一定的减排指标，而减排指标能否完成，与每一个化工企业是否真执行节能减排政策有着非常直接的联系。通过内部能源审计，化工企业可以将相关数据与国家给出的节能减排目标进行对比，关注自己节能减排目标的完成情况。

2.2.6内部能源审计有利于化工企业提高对社会效益的重视。环境污染日益严峻，化工企业的污染排放已经引起了人们的反感，国家制定的化工企业污染排放标准，很多化工企业根本达不到，并且也没有相应的问责机制。而通过化工企业内部的能源审计，可以让企业内部高层清楚认识到自身企业给社会环境造成的危害，提高他们对社会环境效益的重视。

3结束语