加工制造业范文
时间：2023-04-10 12:58:52
导语：如何才能写好一篇加工制造业，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
中图分类号：S268 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）16-0171-01
一、引言
加工制造业是一个大国强国的经济支柱、强盛的基础，国民的生活更是离不开加工制造业。加工制造业在整个行业体系中占据举足轻重的地位，所以各国都不断努力发展本国的加工制造业。但是，各个国家制造业起步时间的不同、国际政策的差距以及国家基础的薄弱问题等因素也决定了各个国家制造业发展水平的不一样。
二、中国加工制造业发展现状
（一）产业结构分布不合理
据官方资料显示2000年后，钢铁等原材料行业投资和建设规模过度扩张，导致产能大量过剩；同时，落后生产能力比重过大，产业和产品结构不合理。目前制造业产业组织的主要问题是：市场结构依然过于分散，企业竞争过度集中于低层次的价格竞争而不是产品质量竞争；其次企业规模普遍偏小，具有国际竞争力的大型企业很少；同时，一些加工制造企业缺乏对企业管理模式的创新，存在着管理体制不完善、管理者管理观念不强、缺乏激励机制等问题，限制着着加工制造企业和经济的发展。
（二）创新能力不足，缺少核心竞争力
其实我国加工制造业发展薄弱的最根本因素还是创新能力不足。基础设计和制造技术薄弱，低端过剩、高端尚未形成。有这样一组官方数据：目前我国90%以上的高档数控机床、100%的光纤制造装备、85%的集成电路制造设备、80%的石化设备、70%的轿车工业装备等依赖进口，技术对外依赖达到50%，60%的以上的装备需要进口，科技对发展的贡献仅占3%，发明专利仅占世界的3.8%。目前，中国多数行业的核心技术与装备基本依赖国外，大部分产品没有自主知识产权，基本停留在仿制的低层次阶段；绝大部分制造业企业技术开发能力和创新能力薄弱，缺乏技术创新的机制和优秀人才，尚未成为技术创新的主体，原创性技术和产品非常少，自主开发能力薄弱。产品缺乏足够的竞争力，能够参与国际主流渠道竞争的产品很少。根据最新消息，德国工业科学院提出了工业4.0，它特别强调把物联网与服务应用到制造领域，能自我预测、自我维护和自我组织学习。美国、英国也不甘落后，比如说航空发动机企业融合于网络的发展，网络化、数字化、智能一体化。航空发动机公司已经从过去卖发动机到提供服务，从制造业发展成了现代制造服务行业。相对于国外，我们的创新意识，创新能力相差很多。
（三）高附加值产业不具竞争力
就现在而言，中国制造业大多集中在低水平层次上，主要指纺织服装、玩具、家具等，增值能力有限，附加值较低，以劳动密集型产业居多，高技术产业严重不足。企业长期盲目扩大产量，导致我国加工制造业在低附加值或低科技含量产品生产方面能力过剩，而高科技工业品仍严重依赖进口在我国外贸领域取得领先竞争优势的行业，在高技术领域中，计算机集成制造技术、材料技术等竞争力均非常低，我国制造业所生产的产品，比如电子及通信设备大部分是计算机备、电子元件、家用试听设备，属于高新技术产业中的低端产品。在重装备制造业，大型成套设备、集成电路及其他技术含量比较高的半成品皆需从国外引进。有时候，花几千万买回来机床后，由于缺少高精度的钻头机床处于闲置状态。就目前而言我们的还处在一个非常低的层次上。
（四）中国竞争优势
（1）政府重视基础设施建设。政府一直大力发展基础设施建设，高速公路，高速铁路，电力设施，通讯设施等发展迅速，并取得了不错的发展成果。这些为加工制造业的发展提供了强有力的基础。
（2）中国最突出的优势――低成本劳动力。我国加工制造业主要体现在劳动密集型产业上，我们要在该产业的基础上大力发展高新技术，发展高附加值产业，推动产业升级。我国制造业要积极参与国际合作，不仅在于劳动密集型产品，还在于资本、技术密集型产品的加工装配环节努力寻求国际合作，提高自身水平。
（3）政府积极鼓励加工制造业的发展。一直以来，政府一方面加快基础设施建设，另一方面为加工制造业的发展提供有力的政策和强有力的资金支持，充分发挥企业作为技术创新主体的作用，引导企业增加研发投入。特别是为中小企业的技术研发创造有利的条件，不仅为中小企业有前景的研究项目给予政策、资金和技术上的支持，采取必要的措施促进中小企业科技成果的转化，提升加工制造业的国际竞争力。
三、我国加工制造业未来的发展方向
今年两会“中国制造2025”成为今年两会委员们热议的一个高频词。表明中国还快将要进行新一轮的科技革命和产业变革。（1）全面认识到我国加工制造业的现状后，我们应该利用自身优势，弥补劣势。随着经济全球化的飞速发展，制造业逐步东移的加快，发达国家跨国公司跨国发展，同时也加快了其技术研发的转移，我国企业要不断提高自身技术水平和创新能力，这样才能更好的吸收外资的先进技术。（2）大学生将成为国家发展的生力军，政府教育机构要深化科技和教育体制改革，制定合理的教育政策，为科技、教育同经济的结合创造良好的体制和政策环境。同时，鼓励大学生参与科技创新，提高创新意识，增强创新能力。企业，科研院、以及高校要紧密的联系起来，加速科技成果向生产力的转化。（3）充分发挥市场经济的优胜劣汰及退出机制，以及企业破产的死亡制度。只有清除竞争后的失败者，才能有足够的市场空间，创新才不会受阻，有利于企业的研发机制、技术创新机制的建立和企业核心竞争力的提升，这样，市场才会呈现一片欣欣向荣的场景，也为那些敢于冒险创新的企业解决了后顾之忧（4）优化产业结构，促进制造业结构升级。但是要在国际产业分工中占据竞争优势，一方面必须优化现有的产业结构，建立符合国际产业发展趋势的产业结构，大力发展高附加值、高效益的新兴产业，对传统的劳动密集型产业进行技术改造实现优势产业结构自身的升级。
参考文献
[1]金碚.经济全球化背景下的中国工业[J].中国工业经济.
[2]董达善，俞浩.中国制造业现状及发展研究[J].上海经济研究.
[3]柳百成，中国制造业现状及国际先进制造技术发展趋势[J]机床协.
[4]罗百辉、中国制造业的发展程度及对策[J].
[5]沈禁，朱建锋.中国制造业经济创造能力的国际比较[J].科技经济市场.
[6]郑海涛、任若恩.多边比较下的中国加工制造业国际竞争力研究[J]经济研究.
篇2
关键词：成本管理； 经济效益； 解决方案
随着改革开放的不断深入以及全球经济的一体化，对企业的生存发展既是机遇也是挑战，加工制造企业是外来企业提供生产原料或者技术，企业自己提供机器设备及人力完成产品作业，从而获取资金为其主要经营模式。在传统的企业管理模式中，以降低原材料采购价格、降低劳动力成本或提高产品生产效率为主要提高企业经济效益的手段。但在新的经济形势下，这些基础且原始的成本管理手段远远不能够满足激烈的企业竞争。在市场经济体制下，永远都是胜者为王，败者为寇。所以，加工制造企业要想获得长远的生存发展，必须革新观念，采取有效的成本管理模式，使企业获得竞争优势地位，在企业生存发展的道路上不断成长，不断壮大。
在企业成本管理的过程中，有些企业确实学习采用一些先进的管理理念管理本企业。但在管理的过程中，由于思想的过度僵化、管理理念理解的不够深刻或在实践过程中没有与相关工作人员有一个很好的交流等一系列原因，往往使成本管理的理念在实践过程中付之东流，没有产生其应有的价值。
一、成本管理过程中存在的一些主要问题
1.1企业决策者成本管理观念滞后
企业的决策机构是企业的大脑，管理者的决策决定企业运行目标、运行方式，一个企业的发展方向、成长之路、未来的发展趋势都是企业的决策机构决定的。在市场经济体制下，企业自负盈亏、自担风险、自担责任，而企业的目标就是实现经济利益的最大化，采取有效的管理手段获取最大的经济效益是企业生存的价值所在。所以，企业的管理者必须树立全新的成本管理思想，并付诸实践于企业的管理。在企业管理中，一些企业决策者没有充分认识到自己的角色，在成本划分、货物库存等方面人为的捏造数据，弄虚作假，以虚假提高企业经济效益来换取企业的一些虚假荣誉。一些管理者有成本管理的思想意识，但在管理过程中没有统筹的战略思想，对成本管理的理念也是一知半解，在实际应用中，只降低原材料成本，没有进行实际研发，难以提高产品质量，提高产业效率。或有的企业知道提高效率但没有形成产业链，只知道在某一方面提高，而忽略其他产业链条。任何事物都是相辅相成，共同发展缺一不可的，产业链条的不完善是阻碍成本管理理念实现最大经济效益的严重问题。
1.2成本管理体制落后
市场是不断扩大的，也是不断进步的，企业的管理方式一定要适合市场的需求。企业生产产品的数量应以市场需求为限，每年合理预算市场需求，从而计划产品数量，不能一味的盲目生产、扩大生产，从而造成产品积压，造成人力、物力、财力的浪费。企业的生产方式要不断革新，适合现行市场的需求，不能一成不变的按照原有的生产技术生产一模一样的产品，这样不利于企业的创新。在生产过程中，要适时进行技术开发，人才培训，适应现代企业的管理模式与理念。
1.3成本信息不完整
随着科学技术的发展，企业计算成本的范围已经发生了改变，由传统的计算劳动耗费和机物料耗费为主转变为包括计算知识产权、技术秘密等无形资产耗费。所以，片面计算企业投入产出成本，不利于企业产业信息的有效整合，对企业的决策方向及战略实施方式等方面都有不利的影响。
1.4缺乏激励机制
现代社会企业的竞争压力越来越大，劳动者的从业压力也越来越大，在企业成本管理的过程中，往往依靠行政手段予以强制，没有充分的劳动约束机制，劳动者没有明确分工，导致没有形成有效的责任体制。在劳动过程中，没有提高劳动者生产积极性的有效手段，这些，都会在一定程度上提高生产成本。
1.5企业成本管理理论和内容僵化、手段老化。
许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。
二、加工制造企业成本管理中的主要对策
2.1深入学习现代成本管理理念并有效实施
在企业中，决策者必须深入学习现代成本管理理念，对成本管理理念进行整合，并制定出适合本企业的管理模式，自上而下，有效的推广并实施。培养企业员工树立成本意识，在工作中，把自己的成本意识落到实处。为此，企业可以采取一系列措施以提高劳动者的生产积极性改变劳动者传统的劳动意识。比如，在企业内部建立按生产产品的合格数量与生产产品瑕疵数量相结合的工资领取方式，同时加大奖励与处罚力度；进行年度成本意识优秀人员评选，提高劳动者的积极性；建立健全劳动责任体系，在分配劳动任务时明确每个车间、每个人的相关责任。这样自上而下的成本意识的树立，才能真正改变企业陈旧落后的成本管理模式。
2.2建立合理高效的企业组织机构，降低管理费用
要控制好管理费用，就必须建立合理高效的组织机构，对组织机构作彻底的调整，最终实现科学的领导体制和组织管理体制。随着企业的发展，企业自身要不断调整组织机构，使之保持高效率运转。从成本控制角度来看，科学的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致。
2.3做好投资决策，实现投资的适度规模
企业每做出一项投资决策，要进行深入细致的市场调查和可行性研究，彻底弄清产品的市场容量，避免盲目投资。另外投资必须根据国家的产业政策和结构特点，选择投资领域。企业要善于寻找市场空位，投资才会获得巨大市场，但投资的同时要根据企业自身的投资能力，选择适当项目，实现适度的投资规模。
2.4制定目标成本
企业在进行年初预算时，要了解学习科学且合理的成本计算方法，并对企业未来一年中的预计生产目标、实现的经济效益进行预算，在充分了解企业年度工作任务的基础上，进行成本计算。在具体工作中，要以先进的科学技术水平为标准，找到自身的不足之处，借鉴优秀企业的生产工艺，不断提高自身水平。
2.5狠抓落实
企业在树立成本管理的意识后，要狠抓落实，建立严格责任机制，在生产中的各个环节中实施。在生产过程中降低消耗，通过废物回收利用降低物料投入，在生产过程中开动脑经，发现新方法、新工艺。
2.6产业链转型
在企业实施产业战略时，要推动企业的相关产业，把基础的加工产业做好，再创造条件向订单处理、专业批发、运输等方面一并发展，形成产业链，使企业加大竞争优势，获得更大及经济利益。
结语：
通过有效的成本管理手段，使企业不断创新，不断增加产业链，不断壮大。企业上下一心，共同努力，为加工制造企业的持久发展开辟一片新天地。
参考文献：
[1]吉晓峰.浅谈加工制造企业成本管理中存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技.2010（34）
[2]黄夫祥，钱轶.论PDM如何扫平制造企业“信息孤岛”[J].江苏科技信息.2010（5）
[3]刘广发，刘丹.加快推进加工制造企业在产业链中的转型[J].辽宁经济.2009（3）
篇3
[关键词]铜管；加工制造；市场；现状；趋势
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.091
1 国外铜管加工制造行业市场现状分析
1.1 发展状况
铜是一种重要的金属材料，在电力设备、海洋工程、建筑及交通等各个行业中都有着广泛的应用。铜管加工制造行业是铜产品制造业中发展最为迅速的细分行业之一。近年来，全球精炼铜生产和消费呈现出稳定增长的态势，中国是世界精炼铜消费量增加值最大贡献国家，2004―2016年，中国铜管消费量增加值对全球同期数值贡献度达到了150%以上，中国铜管加工制造市场对世界铜管及铜消费增长有着重要的影响。[1]
英国商品研究所研究报告显示，中国已经成为了世界上最大的铜管生产国，且铜管出口幅度逐年递增，加工制造水平处于世界领先。
1.2 供需及市场前景
从地区分布情况方面来看，受到生产成本等因素的影响，传统发达国家的铜管生产呈现出不断缩减的态势，欧洲、北美等地区的铜管生产量虽然相对稳定，但也呈现出小幅度下降态势，亚洲地区的铜管生产量最大，中国等亚洲国家需要抓住机遇，促进铜管生产制造企业及市场发展，提升国际竞争力。[2]2016年，世界铜管产量已经达到了350余万吨，而自2003年之后，中国铜管产量逐年递增，美国、西欧及韩国等国家产量则逐年下降，同时世界铜管材需求量也逐渐增大。
从铜管用途及市场前景方面来看，主要包括以下几个方面：
（1）建筑房地产行业。在发达国家中，钢管在房地产行业中的应用最为广泛，如美国、英国等发达国家一直将铜管作为建筑给水管材的首选材料。此外，欧洲、东南亚、中国香港等地也大量使用铜水管。[3]近年来，虽然铜水管的消费量呈现出下降趋势，但铜水管应用较为普及，因此市场规模不会出现大程度的萎缩。而随着发展中国家对铜水管应用量的提升，市场规模有望进一步扩大。截至2016年，发展中国家铜水管需求量已经突破了30万吨，而发达国家仍然维持在百万吨级别。
（2）制冷行业。铜管在制冷行业中的应用主要指的是空调用水管，东南亚市场、欧洲市场、非洲市场、西亚市场等国外市场对制冷铜管都有着较高的需求量。而亚洲无疑是世界上铜管生产最多的地区，虽然空调业增长率出现下滑，但对空调用铜管的需求量仍呈现增加态势。
（3）海水淡化及海洋工程。铜合金冷凝管导电性、导热性、耐腐蚀性优良，在海水淡化及海洋工程中应用广泛，且应用前景广阔。海水利用专项规划表明，到2020年，我国海水淡化能力将突破300万吨，对热交换冷凝铜管的需求很大。
总的来说，国际铜管加工制造市场行业发展还存在一定不均衡问题，铜管产品结构的合理性有待提升，对于海洋、传播等领域来说，需要高技术含量的铜管，其生产工艺较为复杂，价格较高，而对于制冷及建筑等普通领域来说，则凸显产能过剩问题，市场竞争较为激烈。
2 国内铜管加工制造行业市场现状及发展趋势
2.1 行业加速整合
随着铜管制造业的发展，带动了行业的发展，同时也加速了行业的整合，我国铜管加工材料的年产量有了明显的增长，从最初的45.2万吨到之后的251万吨，共提升455.3%，逐渐扩大了铜管加工行业，生产铜的企业数量明显增加。但我国虽然有大量生产铜管的企业，但这些企业分布过于分散，并不集中，并形成恶性竞争。2013年，我国共有18个省市可以加工铜管，企业数量达到350家，当中，负责生产紫铜的企业为260家，其他铜金属为90家，到了2014年，铜管产量有了小幅的上涨，位于前十的企业生产的铜管接近全国总数的一半，但产量只是全部产量的12.3%。[4]从中可以分析出，负责铜管加工的企业大部分处于亏损的状态，有的即便是盈利也只是微薄的利润，因此加快了行业的整合。
对于这一点，铜管加工企业要优化行业的竞争，消除恶性竞争，建立良性竞争，根据行业现有的发展特点，客观分析，找到新的发展思路。
2.2 竞争日趋激烈
全球铜管业的整体发展，让市场对铜管业的发展提出了更高的要求。西方国家与我国相比，具有技术与设备的优势，采用先进的工艺与设备，但却对环境保护与生产人员有较高的要求，导致其无法继续顺利生产，而是把企业移到我国。我国的优势在于有充足的人力、物力，外企进入我国后，可以利用我国的资源继续生产，但这会加剧行业的竞争，对企业的发展造成阻碍，竞争越加激烈，对此，企业必须加大技术的投入力度，形成自身的优势，从而提高核心竞争力，使产品的质量符合市场的要求，在激烈的竞争中生存下来，不会被行业整合。
2.3 产业结构有待优化
产业的快速发展，让我国现有的铜管生产结构中的很多弊端显示出来，存在结构上的矛盾，比如现代铜管企业自动化生产与小的手工作坊同时存在，企业使用技术也有很大的差异。[5]这种情况会导致整个企业失去竞争优势，出现恶性竞争，缺少良好的市场秩序，有的企业虽然已经形成自己的优势，但仍需要与小的手工作坊竞争，很多落后的生产工艺一直使用，这必然会削弱整个行业的盈利。
因此，需要进一步优化行业的产业结构，消除结构上的矛盾，平衡企业与小作坊之间的关系，建立一个公平有序的市场秩序，同时，企业可以分析不同生产工艺的优势与不足，互相结合，淘汰与时展不符的生产工艺，增加行业的盈利，提高营利能力。
2.4 市场竞争力及技术开发能力有待进一步提高
铜管生产行业的市场竞争力较低，其技术的开发能力也有待提高。我国铜管生产虽然已经取得一定的发展成果，但和西欧国家相比，市场竞争力仍有待提升，西欧国家使用的是先进的技术与设备，有较高的技术水平，但我国企业的技术水平较低，特别是技术开发等方面，企业投入的精力较少，力度较弱。因此，企业为了提高自身的市场竞争力，纷纷加大了技术创新的力度，引进先进的技术与设备，根据自身的实际情况，做适当的改进，提升技术水平，实现技术的升级，与此同时，也在逐渐扩大生产的规模，增加资金的投入与使用，形成企业的优势与品牌，为企业的规模化生产打好基础。
现在，我国国内市场有很大的发展潜力，还有很多潜力没有挖掘出来，并提出的新的需求，要求铜管生产的整个行业在原有生产水平的基础上进一步提升，研发出新的生产技术，比如铜合金盘管生产技术，满足市场提出的要求。
3 结 论
通过对国外与国内铜管行业市场现状的分析，以及对国内铜管加工制造行业市场发展趋势的探讨，提出铜管行业在未来的发展过程中，要实现规模化生产，把生产高端产品与规模化生产作为未来主要的发展方向，加大新的生产技术研发的力度，使用先进的生产设备，为产业的发展指出方向，形成良性竞争，找准行业发展的定位，促进铜管行业的快速发展，为之后的发展打下基础。
参考文献：
[1]卫桂玲.技术创新促进民营企业转变经营方式――以金龙公司为例[A].浙商创新――从模仿到自主[C].2008：10.
[2]戴建敏.国内收购中止 海亮股份拟在美扩展铜管业务[N].21世纪经济报道，2016-09-23.
[3]王君.中国铜管生产现状和发展的研究分析[J].中国金属通报，2006（25）：2-8.
篇4
[关键词]供应商；质量；质量管理
[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）30-0099-03
1 以M集团为例的供应商质量管理现状
本文将着眼于摩托车制造装配型企业，基于供应商质量管理理论，采用整理、对比、归纳、统计等方法分析供应商质量管理，以M公司为实例进行分析、运用。利用系统分析的方法，采用定性与定量相结合的方法确定了详细的供应商考察、审核、日常管理、评价等管理标准，并依据此指标体系，利用流程再造原理进行了流程再造，构建了一套完善的供应商质量管理体系。
2 供应商评价方法
2.1 线性权重定量法[3]
线性权重定量法是供应商评价和选择中应用最多的方法。首先企业各相关部门根据企业的具体要求制定选择供应商的因素，确定每个因素的权重，然后将供应商在每个因素上的得分乘以权重，再将结果相加得到供应商综合分，企业可以根据综合分的高低来评价和选择供应商。这种方法的主要优点是简单、直观、灵活，市场可能发生变化，且企业与供应商的情况同样也会发生变化，企业可根据实际情况调整选择、评价的因素和各个因素的权重。它的具体算法如下：①确定供应商选择、评价的因素：X={X1，X2，X3，…，Xi，…，Xn}；②确定每个因素的对应权重：Y={Y1，Y2，Y3，…，Yi，…，Yn}；③按照每个因素的具体评价和选择标准给供应商打分：Xi=Xi1+Xi2+Xi3+…+Xin，（i=1，2，3，…，n）；④计算供应商所得总分：T=Yi*Xi（i=1，2，3，…，n）；⑤按所得分值对供应商进行评价、选择。
线性权重定量法虽然简单、直观，由于为供应商打分存在过多的人为因素，不可避免有很大的主观性，这就要求参与评价的人员要有能力评估，且公正地评估[3]。
2.2 定性法[4]
运用此方法，参与评估人员根据以往经验做出主观判断，不借助于数学工具来对供应商进行判断选择。这种方法不需要复杂的评估，比较简单快捷。判断法为常常使用的定性法。判断法：选择和评定人员收集供应商的有关资料进行分析和判断，对供应商进行选择和评定。判断法常采用以下方法：①供应商以前的业绩评定；②供应商的现场评定；③样品评估。
2.3 供应商的综合评价
供应商的质量管理不仅仅是零部件的质量管理，还应包括供应商质量管理评价体系的建立，供应商产品交付能力的评价，以及定期或不定期对供应商的评价，评价体系包括对供应商的人员、设备、技术、生产、财务、经营情况等的评估，是综合的评价，本文只针对质量管理方面的评估，不涉及财务方面。[5]
篇5
近年来，情绪管理越来越引起企业的重视。情绪管理，是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。简单地说，情绪管理是对个体和群体的情绪感知、控制、调节的过程，其核心必须将人本管理作为最重要的管理原理，使人性、人的情绪得到充分发展，人的价值得到充分体现;是从尊重人、依靠人、发展人、完善人出发，提高对情绪的自觉意识，控制情绪低潮，保持乐观心态，不断进行自我激励，自我完善。对于企业来说，进行情绪管理，必须要及时发现不良情绪的产生，并剖析其原因，然后才能对症下药，调整职工情绪。对于担负着运营服务的广大驾驶员职工来说，他们每天面对着不同层次、不同年龄、不同群体的乘客;不时的变换着路况变化，各类复杂情况的发生，随时影响着职工情绪快速转变。与此同时，不良情绪也随之而来。
城市交通运营工作，从几十台车发展到上万台车台车;从十条线路发展到几百条线路;从原有的百十个个员工发展到上万员工的大企业，队伍不断壮大，企业发展迅猛。虽然公交运营的线路一旦固定下来就没有变化，但是复杂的路况时时又在变化。从年龄、知识上看，职工结构比较复杂，年龄大的甚至就能书写自己的名字;集体意识淡薄，只考虑个人工作状况;对企业没有归属感，很多时候我行我素，等等此类的状况层出不穷。为了尽快让他们融入企业，了解企业，热爱企业，加大思想政治工作的教育和增加思想调研活动是各项工作进行的基础。通过下基层和职工交流，大部分驾驶员表示：工作压力、生活琐事和道路不通畅，很大程度上影响着自身的生活工作;当今面临日新月异的社会环境，新的任务要求越来越高影响着自身的生活工作;尤其对于驾驶员来说，现在行车路况车况越来越复杂，堵车情况日趋严重的工作环境都无时不影响着职工，产生不良的情绪。另外，加之家庭琐碎小事，职工言语意见不合等等的问题也能引起不良情绪的产生。不良的情绪给每个人的生活、工作都带来或多或少的影响，但是对于一名驾驶员来说，不良情绪的存在直接影响着乘客的生命安危。尤其是针对现在高速等复杂路况，驾驶者容不得半秒的差错;乡间道路的复杂不容半点的马虎。所以驾驶者情绪的稳定，在某种意义上来讲，决定了企业的稳定程度。情绪管理也不断得到企业管理者的重视，如何做好职工情绪管理，需要我们不断的学习研究。
一、及时掌握职工不良情绪
不良情绪产生的隐性原因，可以借鉴中医的“望、闻、问、切”来发现和剖析。
所谓“望”，就是观察：通过观察职工的精神状态，工作的积极性，工作的态度等，及时掌握职工情绪状态，了解职工情绪的走向。作为从事思想政治工作的管理者，加大平时和职工群众的交流接触，加大与基层驾驶员的交流聊天，及时掌握职工的情绪变化，是开展工作的首要前提。
所谓“闻”，就是感受：通过换位思考、切实掌握职工对企业制度、规范、工作环境、工作内容、工作流程等的实际理解。驾驶员工作的所有时间都是在线路上，对新的规章制度没有宽裕的时间来及时的了解掌握。所以要求管理者对制度、规范、工作内容、流程等及时传达给广大驾驶员，通过宣传、公开栏的公示，做到让广大驾驶员及时了解明白，消除不清楚事情而引起的误会和不满。
所谓“问”，就是交流：针对企业中出现的抱怨、忧虑、烦躁、紧张、沉闷等消极情绪，可以采用个别交谈或谈心的形式，具体细致的对职工情绪做深入的了解。由于职工队伍的复杂性，个别职工对新的企业不是很了解，对企业宗旨不熟悉。思想不够积极，不能及时转变观念，不能真正了解“服务”的真正含义，这就要求管理工作者及时找到矛盾点，进行个别交谈和解释工作，不断提高职工思想认识，提高职工服务理念。
所谓“切”，就是评估：设计专门的评估手段和评估指标，通过科学的方法对职工情绪进行评估，并对评估结果进行分析，精确定位职工情绪的特征。这个“切”就是要求思想工作者，根据社会的进步，企业的发展，不断加强自身学习，加强工作水平，培养自身敏锐的观察能力，及时了解职工情绪动态。
二、如何排解职工不良情绪
调整职工情绪，对症下药，可以从两方面入手：一是改变引起不良情绪的事情本事;二是改变职工对事情的看法，即改变认知。
（一）积极组织参与企业活动，提升职工个人感受
企业经过发展，文化沉淀，都会形成一套即完整又有特色的企业文化和企业理念。企业工会组织作为工人阶级的群众组织，充分发挥党和企业联系职工群众的桥梁纽带作用，对建立稳定和谐的劳动关系、稳定大局，具有十分重要的意义。通过工会开展形式多样、寓教于乐的活动，使广大驾驶员，提高职工对企业的认识，不断增加对企业的认知感、认同感、荣辱感，从而不断调动广大职工群众的积极性，为打造企业精神努力。同时通过不断的学习教育，影响和改变职工的个人情绪，使之形成组织情绪，愉快的工作氛围对个体情绪的影响力大，从而营造企业良好的情绪氛围。
（二）加强企业文化宣传，提升职工集体情绪
在现代企业中，企业文化已经逐渐成为新的组织规范。企业文化对职工不仅具有强有力的号召力和凝聚力，而且对职工的情绪调节起着重要作用。通过岗前教育和培训，使职工从进入企业时便开始寻求与企业之间的认同感。企业精神被职工认同，企业就能够激励职工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景。
（三）开放沟通渠道，引导职工情绪
根据职工结构比较复杂，职工素质层次不齐，对企业规章制度、企业文化不了解，进一步加大宣传、培训和与职工的见面交流，积极引导职工向好的方向发展;同时对公司的事务进行公开公示，加大职工对公司的认知度;对职工好的意见建议采纳并实施，信任和支持职工。职工得到的信任和支持越多，正向、良好的情绪不断增加，将这种良好的情绪带到工作中，并不断感染更多的职工，企业的正能量不断增加，形成良好的情绪。
（四）引入EAP，疏导不良情绪
篇6
关键词：施工企业 工程管理
1.前言
我国的经济体制的要求，经济活动必须是依据国家的经济方针。随着社会主义市场经济的发展，概预算制度是以国家直接参与管理经济活动为前提的，企业并不是实际的经济实体。国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等。在这种相对稳定的经济环境里，概预算制度为核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。随着社会主义市场经济的发展，各国经济交流的日益加强，要求我们对项目投资进行预测和控制。但我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难于提高。工程造价的控制目标长期难以实现。
2.工程造价与工程项目实施的关系
对施工企业而言，工程造价是企业的根本，成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系。工程项目的实施与管理按建设工程固有的特征，两者存在着辩证统一的关系。工程项目可划分为招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工验收和工程结算阶段、工程保修阶段。每个阶段都是工程建设发展的重要阶段，而工程造价可划分为招标或投标报价、合同价款的协商确认、工程进度和成本核算、工程结算、维修预（结）算等。加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，才能使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。如何才能加强对工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段的有效的管理，提高施工企业的管理水平和经济效益，是施工企业合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。在工程施工中，两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。施工重点放在提高工程质量和造价管理上，同时必须注重建设企业的经济效益。
3.建筑工程项目管理措施
如何有效地进行工程造价的管理，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价。有效地控制工程造价，必须做好以下几点：
3.1公平竞争合理招投标，招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。在招投标过程中，要有明确的透明度，做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，熟悉工程的各项工作，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价，然后结合工程实际情况编制招标文件。正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。
3.2设计阶段的成本控制，设计人员应熟悉掌握建筑工程预算费用，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案，采用人性化和节约化的工程主体及配套的附属。保证经济的效益的同时还要保证环境效益，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本。
3.3加强材料成本的控制。材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。合理使用广告策划费、销售费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，依据市场的变化，掌握材料的真正售价，对工程的建设做出及时的调整，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。
3.4抓好合同管理，减少工程索赔。施工索赔是施工阶段经常发生的问题，而索赔问题也是双方争议最大，最难解决的问题，施工企业做好索赔管理，是项目成本控制的重要手段。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。施工企业管理要有效地处理工程变更的新增成本和利润关系，避免造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利。
篇7
如何筛选加工厂？
欧盟和美国玩具标准严格，是质量安全的保证。
与大品牌的加工厂合作省时省力。
“拉比盒子”是一种盒装玩具，不同的盒子有不同的主题，孩子们可以发挥想象力把盒子里面各种材质的零件组装成自己的迷你主题乐园。
怎样才能做出既精致好玩，又不会伤害孩子们健康的产品呢？王雯吉想到去找有多年生产出口欧美产品经验的外贸加工厂 。欧盟玩具标准EN71和美国玩具标准ASTMF963的规定相当严格，具备这种外贸生产资质的加工厂在质量上应该会有很好的保证。
具体到每一个零件产品，如果是纸制品，王雯吉会去找与大型出版社合作的加工厂 ；如果是与美国同类的产品，则追踪到它在国内的代工企业；水彩盒，他们直接与品牌商合作，因为品牌商的模具是现成的，可以免去重新制造模具的费用。
其实他们在一开始，也走过不少弯路。最初，采购人员受改装车厂的启发，试图去找一家能将整个盒子零部件都生产出来的加工厂 。但寻觅了一段时间，发现根本不存在这种企业。
他们也尝试过按产品类别去找。比如：“色彩”主题的盒子中有木质陀螺。联系了陀螺生产厂商后却发现市场上的陀螺加工厂只生产塑料陀螺。
最终，他们决定按材质去找。得到木制品加工厂给他们的回复是“什么都能做”―解决了所有木质产品的加工问题，王雯吉才意识到，这是最适合“拉比盒子”的生产方法。
跟加工厂签合同时要注意什么？
签合同时要尽量考虑所有的细节。
样品是重要标的，要在合同里描述清楚、全面。
在正式签合同前，加工厂要按照王雯吉给出的3D设计图将样品制造出来。样品经检验合格，双方备案后，才可以正式签合同。“样品作为一个重要标的物，在合同里一定要描述清楚和全面。”
王雯吉在刚开始做“拉比盒子”的时候碰到过类似的问题。还是那个木制陀螺，当时样品经过检验，各个方面都没问题。但在签合同时，王雯吉忽略了一个细节―陀螺帽边缘要打磨光滑，以免划破小孩子的手指。果然，正式收货的时候他发现陀螺帽边缘还是尖的。无奈之下，这批货返工，额外增加的成本只能由自己公司埋单。
同样出现过类似问题的是一款有色眼镜。王雯吉收到工厂寄过来的样品时，这款眼镜的镜腿和镜框呈90度，未经折叠。当时他们不觉得有什么问题，整个眼镜的做工也比较完美，他们便与这家工厂签下了代加工合同。但是签完合同后将眼镜封装时，问题就出现了―两条镜腿要折叠后才能封装，但折叠后镜腿与镜框连接处却出现了断裂，唯一补救的办法是在连接处加塑膜。王雯吉核算了一下，返工后的费用远高于生产一个眼镜的0.50元的成本费。因此，这批货不得不被销毁，王雯吉因此而损失了1万元。
如何控制原料的来源？
加工厂采购原料的价格低于市场价，选好样品委托对方采购能节约成本。
原料也是王雯吉在批量制作“拉比盒子”的时候碰到的问题，他采取的是委托加工厂采购的办法。
拿“恐龙”主题盒子里的“恐龙服”来说。为了找到合适的布料，王雯吉自己先去原材料市场进行了一番调研，他发现具有“生态纺织品认证”的布料安全性较高，然后将采购到的布料样品寄给加工企业，并委托对方依照样品进行原料采购。
“外贸加工企业与原料供应商有长期的合作关系，由加工企业采购原料，成交价往往低于市场价。”王雯吉说。
验货的方法有哪些？
验货依据双方签订的合同及国家相关产品标准。
不同材质的产品验收方法也不同。
“拉比盒子”有个仓库，所有加工企业生产的零部件到货后，先进行验收，合格后方可入库。验收的工作主要包括品质的检验和数量的点收两方面。
验收时，他们主要依据的是采购合同或订货单所规定的条件、谈判时对方提供的样品以及国家相关产品的品质标准。
验收方法因材质的不同而有差别。例如验收塑料制品，要看塑料部件的牢固度、柔韧度、塑料边缘光滑度、防火性、化学重金属含量、燃烧性能等指标。
王雯吉有一些小方法简单实用：对折可测试塑料的柔韧度，火烧可测试塑料的防火性等。而验收一次性安全实木勺子，先看它的外观是否符合样品；然后是监测质量，主要看它是否是实木、是否有添加防腐剂等。监测的方法有称单位体积的重量、看木头的纹理、用坚硬物体划、测试硬度、闻是否有异味等。
验货时如果出现问题的话，只有在合同允许范围内，对方才接受退货。否则只能自己承担损失。退货与否，完全按照合同来。
怎样应对产品的意外损耗？
加工过程中可能会有意外损耗，核算成本的时候要留一部分应急资金，以免陷入周转困境。
外贸和内贸的标准不同，签合同时要谨慎。
王雯吉的第一批货出了问题。在验货的时候他才发现质量和理想中的有较大差距。一方面是因为签这份合同的时候没能把握好细节，另外一个方面则是因为他当时对外贸加工厂缺乏足够的了解。
原来，外贸加工厂内部普遍存在两个标准，外贸标准和内贸标准。外贸标准要求极其严格，对人群进行区分，有专门针对儿童的标准。内贸标准不对人群做区分，标准要求相对没那么严格。相应地，外贸标准生产的零部件而组成的“拉比盒子”的成本价也就高起来了，约在100元左右，加工厂要求1万个起订。而内贸标准生产的盒子的成本价则只有50元，3000个就可起订了。王雯吉的第一批货总共订了5000个，在他没有明确要求的情况下，加工厂就按照内贸标准跟他们签订了合同。
趁着产品还未封装，王雯吉对第一批产品采取了“能退货的就退货，不能退的就销毁”的策略。这一次，他们损失了共20万元。原本定于2012年初就面市的“拉比盒子”也因此延缓了上市时间。
篇8
1干燥工艺对物理指标的影响
干燥工艺对物理指标的影响见表1。由表1看出，经气流干燥处理后湖南郴州C3F、云南昆明C3F和贵州遵义C3F整丝率较滚筒干燥分别提高了1.6，1.2和1.8百分点，碎丝率较滚筒干燥分别降低了0.5，0.3和0.5百分点，填充值较滚筒干燥分别提高了18.6%，16.8%和6.8%。双因素方差分析结果表明，干燥工艺对整丝率的影响不显著（P值为0.156），对碎丝率和填充值的影响均达到了显著水平（P值分别为0.023，0.044）；配对t检验结果表明，干燥工艺对3种烟叶物理指标的影响均不显著。综合分析，干燥工艺对不同烟叶物理指标的影响具有一致性；相对于滚筒烘丝，气流干燥能够显著降低碎丝率、提高叶丝填充值。
2干燥工艺对感官质量的影响
干燥工艺对感官质量的影响见表2。由表2看出，与滚筒烘丝相比，经气流干燥后3种烟叶的感官质量总得分均呈降低趋势；就单项指标而言，香气量、丰满程度、成团性和甜度4项指标的变化趋势与总分一致，其他各项指标在不同烟叶上表现出的趋势不完全相同。双因素方差分析结果表明，烘丝方式对总得分和各单项得分的影响均未达到显著水平；但比较两个变量对各项指标影响的相对重要程度发现，干燥工艺对香气量和丰满程度的影响大于烟叶样品，对应的P值为（0.194，0.843）和（0.328，0.603）。配对t检验结果表明，烘丝方式对云南昆明C3F烟叶感官质量的影响达到了显著水平，P值为0.022，对湖南郴州C3F烟叶感官质量的影响接近显著水平，P值为0.084，对贵州遵义C3F烟叶感官质量的影响不显著，P值为0.679。综合分析，干燥工艺对感官质量有一定影响，主要表现在香气量和丰满程度上，气流干燥会导致香气量减少、丰满程度降低，且干燥工艺对不同产地烟叶感官质量影响的程度存在较大差异。
3干燥工艺对常规化学成分的影响
干燥工艺对常规化学成分的影响见表3。由表3看出，与滚筒烘丝相比，经气流干燥后3种烟叶的糖碱比、氯呈降低趋势；pH均呈增加趋势，其他各项指标在不同烟叶上表现出的趋势不完全相同。双因素方差分析结果表明，干燥工艺对各项化学成分的影响均未达到显著水平。配对t检验结果表明，干燥工艺对湖南郴州C3F烟叶常规化学成分影响接近显著水平，P值为0.058，对云南昆明C3F、贵州遵义C3F烟叶常规化学成分的影响不显著，P值分别为0.288，0.182。综合分析，两种干燥工艺对烟叶常规化学成分的影响不大，但对不同产地烟叶的影响存在一定差异性。
4干燥工艺对非挥发性有机酸和多酚的影响
两种干燥工艺对非挥发性有机酸和多酚的影响测试结果见表4。由表4看出：
（1）对非挥发性有机酸的影响。与滚筒烘丝相比，经气流干燥后3种烟叶的总有机酸均呈降低趋势，其中丙二酸、苹果酸的变化趋势与总有机酸一致，亚油酸、硬脂酸均呈增加趋势，其他有机酸在不同烟叶上表现出的趋势不完全相同。双因素方差分析结果表明，烘丝方式对硬脂酸的影响达到显著水平，P值为0.014，对总有机酸和其他有机酸的影响均未达到显著水平。配对t检验结果表明，烘丝方式对湖南郴州C3F烟叶有机酸含量的影响达到显著水平，P值为0.042，对云南昆明C3F、贵州遵义C3F烟叶有机酸含量的影响不显著，P值分别为0.550，0.625。综合分析，干燥工艺对非挥发性有机酸有一定影响，主要表现在硬脂酸和亚油酸上，且对不同烟叶影响的程度存在较大差异。相对于滚筒干燥，气流干燥处理后硬脂酸和亚油酸含量增加明显，而亚油酸会增加烟气的刺激性和涩味、苦味［18］，气流干燥处理后亚油酸含量增加对感官质量不利。
（2）对多酚的影响。与滚筒烘丝相比，经气流干燥后3种烟叶的绿原酸、芸香苷均呈降低趋势，莨菪亭在不同烟叶上表现出的趋势不完全相同。双因素方差分析结果表明，烘丝方式对绿原酸影响接近显著水平，P值为0.095，对莨菪亭和芸香苷的影响均未达到显著水平。配对t检验结果表明，烘丝方式对湖南郴州C3F、云南昆明C3F和贵州遵义C3F烟叶多酚类物质的影响不显著，P值分别为0.176，0.177和0.785。综合分析，干燥工艺对多酚类物质有一定影响，主要表现在绿原酸上，且干燥工艺对不同烟叶多酚类物质影响具有一致性。相对于滚筒干燥，气流干燥处理后绿原酸含量降低。在卷烟燃烧过程中，多酚类化合物可氧化分解生成一些可增加卷烟香气量的物质和可提升卷烟清香气味的物质，对提升卷烟吸食品质具有重要作用［19］，气流干燥处理后绿原酸含量降低对感官质量不利。
5干燥工艺对烟气指标的影响
两种干燥工艺对烟气指标的影响见表5。由表5看出，与滚筒烘丝相比，经气流干燥后3种烟叶的TPM、焦油和CO均呈降低趋势；抽吸口数、烟气烟碱及水分在不同烟叶上表现出的变化趋势不完全相同。双因素方差分析结果表明，烘丝方式对焦油和CO的影响达到显著水平，P值分别为0.003和0.017；对TPM影响接近显著水平，P值为0.060；对其他各项烟气指标的影响均未达到显著水平。配对t检验结果表明，烘丝方式对湖南郴州C3F、云南昆明C3F和贵州遵义C3F烟叶烟气指标的影响均达到显著水平，P值分别为0.049，0.030和0.045。综合分析，烘丝方式对烟气指标有较大影响，主要表现在TPM、焦油和CO上，相对于滚筒干燥，气流干燥对TPM、焦油和CO具有降低作用。
6干燥工艺对7种有害成分的影响
篇9
一、正确的决策是控制工程造价成本的前提
（一）优化施工方案。为了降低工程项目的施工成本，施工前项目经理部应根据所施项目的设计图纸制订多种施工方案，在保证工程质量和工期的前提下，选择成本造价低的施工方案。合理的施工方案是决策阶段控制工程造价成本的关键。
（二）可行性研究及投资估算。工程项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化认证。投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内，收口概算不允许突破可行性研究投资估算。因此，决策阶段要保证投资估算的准确性。
（三）工程材料选购，从源头降低成本。货取源头，大型材料直接从厂家订货，降低采购成本；选择能建立长期合作关系的采购方式；选择在互相信任的基础上，在材料单价、付款方式和时间上能取得最大优惠的厂家；决策阶段材料的定价可从源头降低成本。
二、施工阶段是工程造价成本的重要环节
（一）加强合同管理，确定合格承包商。各个项工程项目施工费用在整个工程造价中占有很大比重，因此施工阶段对工程造价的影响很大。实施阶段对工程项目的管理和工程造价的控制重点应放在承包商和合同条款的确定上，工程承包实施竞标。承包商为了中标，在人工费、机械费、材料费等直接费单价上会给出比较优惠的条件，同时为了自己的利益，他们也会在施工方案中使用更科学、更先进的施工技术，以便降低施工成本，使合同价款为合理价款。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在工程竞标中应严格按照“工程清单计价规范”执行，即由施工企业按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，承包商视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行资助报价。工程量清单计价对工程活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价成本又起到非常积极的作用。
（二）加强财务管理统一化，减少中间环节费用。以往新工程项目上马，就会建立一个新项目部，同时单独建立一个财务管理系统，对本项目的财务及成本核算较为方便。但对于整个施工企业来说会有很多这样的工程项目，如果每一个项目都建立一个财务系统，在每月每年的财务报表上报时，各个项目就会同时做同样的工作，然后传送到企业财务总部，财务总部不但要汇总自己的报表，同时在把各个项目的报表汇总，重复做了很多工作。每个项目的财务系统管理都需要配备专业人员和设备，这些人员的工资及设备的购买、修理、折旧、管理费都会占用该工程项目成本，人为的造成浪费。同时，各项数据在传输时难免会有误差，总部又会安排人员查询修改，这在时间和人力上又造成了浪费，也影响财务数据的准确性和及时性；个别工程项目利用财务独立管理的机会，串通承包商虚报、瞒报成本利润，加大了整个企业成本，影响了企业利润；工程款的拨付也很难控制，容易出现超拨现象，企业资金将会遭遇财务风险，企业将会面临资产流失风险。
为了避免这种情况，企业财务管理必须统一化，即实行“大财务”管理，把各个施工项目成本利润进行统一核算；工程合同统一制定；财务数据统一编制；工程款拨付统一控制，多人签字，互相牵制。这样少了许多中间环节，不但减少和控制了相关的费用，也使财务信息更为准确、及时。
（三）合理控制工程变更。在工程项目施工过程中，由于业主、设计等方面的原因常常发生项目工程量、工期、材料等变更，这些变更导致工程成本发生变化。因此，合理控制工程变更是施工过程中，施工成本控制的另一重要方面。
这些变更的发生使工程量有增有减，费用也随之产生变化。参照执行《公路工程国内招标文件范本》的规定，工程变更的一般程序是：提出变更要求――监理工程师审查――编制工程变更文件，说明变更的理由和变更情况，对变更初步进估价，并附工程量的计算式及有关确定工程单价的资料发出变更指示。
在工程变更中对造价控制采取了下列策略：当工程变更在尚未实施发生时，控制（或拖延）施工进度，等待变更项目的谈判结果，使损失最小，赢得变更谈判回旋的余地；当工程变更已经实施，但还未进行单价谈判时，可争取按实际费用支出报价，使双方减少对该项目在单价上的分歧和争议；在存在工程变更的项目实施过程中，对其中一些往来文件、详细的工程图片等资料派专人负责收集、保存，作为工程变更索赔的依据。
三、把好竣工结算审查关
（一）工程量的审查。采用工程量清单计价的工程，结算时应重点审查工程量。结算工程量应以承包合同中的工程量为依据；根据原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程量和单位工程造价。对于仍用定额计价的工程还必须对定额的套用和取费进行审查。
（二）进行成本分析。计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，总结各项目的综合成本，并反馈给预算人员，为后续工程施工造价的管理与控制作参照。
篇10
关键词:施工企业;工程造价;控制与管理
Abstract: this article from different angles of the construction enterprise project cost control and management is analyzed, the comprehensive discusses the whole construction effectively control of construction cost, manage engineering cost method and means.
Keywords: construction enterprise; Project cost; Control and management
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
建筑工程承包市场竞争日趋激烈,特别是受“买方市场”规则的影响,建筑施工企业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本经营,这就要求施工企业加强工程造价管理,严格控制施工成本。工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益。由此可见,施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系,企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用“技术与经济”相结合的手段,有效地控制工程造价。
1 投标阶段工程造价的控制与管理
工程招投标阶段虽然还没有签订施工合同,属于施工前阶段,但这一阶段的一系列工作都直接影响到工程中标后的造价管理,是施工企业进行工程造价控制的基础性阶段,必须对这一阶段加强管理,保证施工阶段造价控制工作地顺利进行。
1. 1 资料准备
在充分理解招标文件的基础上,利用以往投标所积累的同类工程报价资料,结合当时当地的实际情况,收集现行定额标准、取费标准、标准图集、政策性调价文件、材料和设备价格等资料,进行对比,分析研究,力求找到可利用、价值高的第一手资料。
1. 2 预算编制
投标工程预算内容要完整,既不能漏算,也不能无中生有,高估冒算。计算底稿应妥善保存,以便施工过程中进行对比。
1. 3 报价策略应用
投标报价策略是施工企业在投标竞争中的指导思想与系统工作部署及其参与投标的方式和手段。投标报价策略作为投标取胜的方式、手段和艺术,内容十分丰富,通过合理地预测,采用有效的投标报价策略与方法,给中标后工程造价的调整留有空间。如,不平衡报价法,对中标后预计工程量会增加的项目,单价适当提高,反之适当降低;对图纸设计不明确,估计修改后工程量要增加的,单价适当提高,反之适当降低;能够早日结帐收款的项目(如开办费、基础工程、土方工程、桩基等) 可适当提高报价等。
2 施工阶段工程造价的控制与管理
施工阶段是形成工程实体的关键阶段,是建设项目投资发生的重要时期,也是工程造价受材料价格、工程变更与索赔、市场变化以及政策性等各种因素影响最直接的阶段。这一节段周期长,控制面广,费用收支点多。因此,加强这一节段工程造价控制与管理是施工企业“增效创收”的重要手段,企业必须从实际出发,提高管理人员素质,加强施工合同管理,优化施工组织设计,严把材料进货关,抓好工程变更及时签证,保证工程合理索赔,主动出击,积极倡导“合理预测,动静结合”的工程造价控制与管理模式,完成工程造价控制与管理目标,实现施工利润的最大化。
2. 1 提高管理人员素质
作为施工企业,要管好工程,控制好造价,必须从提高施工管理人员素质入手,加强专业学习,增强业务管理能力,盘活企业现有人力资源,培养出一支既懂技术,又会管理,经验丰富的复合性管理人才队伍,充分发挥造价管理人员的职能作用,作到遇事有人管,管理能到位,各司其职,有上有下,切切实实为
工程造价的有效管理与控制做好基础性工作。
2. 2 加强施工合同管理
施工合同是法人之间为保护其合法权益明确工程承发包双方权利和义务的法律文件,也是实施工程造价管理的重要依据之一。合同一经签订,就受到国家法律地严格保护。因此,要增强合同法律意识,在合同签订时,对合同性质、工程承包范围和内容、工期、物资供应、付款与结算方式、工程质量标准与验收、安全生产、双方责任、奖罚条款、工程保修等条款必须认真研究、推敲、力求条款完整、用词严密、内容和程序合法、权利和义务明确。施工过程中,主要做到以下几点:a 、经常学习和研究合同条款,掌握其实质性内涵。b 、对照合同条款,做好工程进度报表、质量记录、材料计划与用量、款项收支凭证、变更与索赔资料地跟踪检查。c 、围绕工程施工,做好补充合同的签订与管理工作。d、建立项目专项微机合同管理信息系统,及时收集、整理、储存和分析各种数据,归纳总结,为下阶段施工提供信息参考,充分发挥信息管理“快、准、新”的独特优势。
2. 3 优化施工组织设计
施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,同时也是确定工程造价的依据。工程造价的高低除了与工程实体有关外,很大程度上取决于施工组织设计的先进与否。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的,根据合理的施工方案,充分利用“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备) 以及各种合理化建议,优化施工过程中的每一个环节,每一道工序,降低工程施工成本和措施费用,达到节约工程成本的目的。
2. 4 严把材料进货关
在工程施工过程中,材料的采购、进货和利用是施工企业工程造价控制最关键、最重要的环节,也是工程造价控制的重点,也是难点。一个项目的主体成本就是材料费用,约占工程成本的63 %左右。因此,这一环节工程造价控制的现实性、重要性和严肃性众所周知,必须严加控制。
“市场形成价格”,这是市场规律。在市场竞争中分析价格,在价格分析中掌握市场规律。市场要求企业必须主动走向市场,多了解几家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优,价廉,量足的材料供应商,建立长期合作关系,经常性与这些材料供应商联系,索要有关材料价格资料,随时掌握材料价格变动信息。施工中各种材料的成本偏差,无论是成本节约,还是超出计划,都要有详细的对比分析,找出节、超原因,及时采取措施,对症下药,从根本上解决问题,使“事后控制”服务于下一阶段的“事前控制”。
2. 5 抓好工程变更及时签证
由于建设工程施工周期长,在具体实施过程中,经常会遇到业主方对项目要求的修改,设计方由于施工环境、施工技术以及其他不可预见的情况而产生的设计变更等。工程变更不可避免地会带来工程造价的变化,为了有效的控制工程造价,无论是任何一方提出的变更事项,现场造价管理人员均需及时找业主(或监理) 方工程师签发工程变更令,确认变更的合理性。变更签证的一般过程是:提出工程变更分析变更影响分析有关合同条款和会议、通信记录初步确定变更费用确认工程变更。工程变更资料要有专人妥善保存,保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力。
2. 6 保证工程合理索赔
索赔是指在合同履行过程中,并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出的经济补偿和(或) 时间补偿的要求。索赔是工程施工时经常发生的现象,由于施工现场条件、气候条件的变化,施工进度、物价的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更等因素的影响,造成施工中不可避免地发生索赔。
索赔的性质属于经济补偿行为,而不是惩罚,是承发包双方正常的造价管理业务。对这一点地正确理解很重要,作为造价管理人员,不但自己要明白,而且要使参与工程施工管理的各方都知道。另外,过多的索赔可能引起发包人的不愉快,甚至反感。因此,在实施过程中,对可能引起索赔的所有预测,及时采取补救措施,把一些索赔事件消灭在萌芽状态。
3 竣工决算阶段工程造价的控制与管理
竣工结算阶段是施工企业对工程造价控制的最后一个环节,它直接以“量”的形式反映了企业管理水平的高低。在工程即将竣工时,就要为这一阶段做准备:收集施工过程中一切与工程有关的资料,主要有招投标文件,合同文件,竣工图,施工组织设计,工程变更单,工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等。对以上资料认真、详细地研究,弄清来龙去脉,做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为基础,根据合同文件规定的调价办法,调价系数全面、详尽地完成竣工决算编制,尽快报送发包人审核。在决算审核过程中,作为工程实施者的施工单位,要有耐心,善于拿证据,以理服人,避免不必要的争议。
4 以保险转移工程风险
工程施工过程是一个复杂的、一次性的、开放并涉及许多关系与变数的过程。企业在施工过程中必将遇到不可预见的事件,给工程造成损失。为了转移这些风险,就要对工程投保,根据国家和地方建设行政主管部门的规定,除工程一切险外和第三者责任险外,还需购买劳工保险等。
