积压物资范文

导语：如何才能写好一篇积压物资，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

积压物资在我国煤面企业中均有不同程度的存在，解决好煤矿物资积压,可以加速库存资金的周转、减少库存资金占用、提高经济效益,可以节约合理地使用物资,避免大量物资超储积压给煤矿企业带来损失;否则,就可能增加库存资金占用、资金周转速度慢、大量的物资积压,影响煤矿企业生产任务的完成,给国家、企业带来损失。红岭煤业有限责任公司是安阳鑫龙集团主干矿山之一，年生产能力60万吨，物资储备品种规格近5000种以上，由于历史原因，形成一定数额的积压物资。分析这部分积压物资形成的原因，对于防止新积压、降低库存资金占用、加速资金周转、降低生产成本有具有重要意义。

物资压积的原因

一、历史原因

为确保矿井生产正常进行，物资供应部门本着多申请、多采购、“手中有物、心里不慌”的思想，随着设备的更新、技术进步形成的物资积压。如：煤电钻等物资。

二、计划差异过大

计划人员对于基层上报的材料计划不做详细调查，盲目上报计划、采购物资，保生产的思想较浓，加之前几年物资库存资金管理较松，造成盲目采购。其次物资计划考核管理制度不健全，至使计划过大，采购来的物资，在有效期内无法极时消耗造成报废。如：锚固剂等物资。

三、企业内部信息不畅通

设备的更新、改型，工艺流程的改进，科技成果的推广等，有关部门在研究方案和推广之前，未与物资供应部门及时协调，致使部分物资积压无法使用。

四、盲目采购

部分基层单位不做可行性分析和调研，盲目编制采购计划，造成物资积压。

五、缺乏科学先进的验收检测手段

由于物资供应部门缺乏科学的检测仪器、验收手段和专业人才，致使假冒伪劣商品入库。

六、安全保管及自然灾害

由保管条件差，被盗、锈蚀等情况造成的报废。

多手段调剂处理积压物资

一、建立积压物资信息平台

在集团公司内部建立积压闲置物资信息平台, 成立物资调剂工作办公室,保证闲置积压物资调剂工作有效开展，将物资调剂工作开展情况纳入公司物资供应业务考核的一项重要内容，根据物资调剂工作开展情况对相关人员给予奖、罚处理。

二、修复利用

根据修旧利废考核办法，对能修复利用的积压物资进行修复利用或除降价利用，减少经济损失，提高经济效益。

加强管理，控制减少积压物资

一、开展业务培训，提高计划、采购人员素质

首先，要在我公司制定一系列考核制度，对考核不合格的人员及时更换，使“竞争上岗”成为一种制度，一种驱动力。其次，开展业务技能培训，不断提高供应管理人员业务水平。

二、建立严格的计划、采购、仓储资金考核机制

对计划金额、领用金额、采购金额、仓储资金落实到人进行严格考核，对采购计划加强审批和监督，全方位杜绝盲目采购。

三、严把材料验收关，杜绝不合格产品入库

运用科学的验测仪器和验收手段，提高材料验收水平，强化验收人员专业知识学习，杜绝不合格产品入库。

四、运用新型的物供方式，降低库存

积极推行招标采购，提倡推行“零”库存管理，日常生产用材料可签订长期供货协议或代储代销协议，以达到降到库存资金的目的。

五、规范仓储管理，降低库存损耗

对库存物资要做到正确摆放，仓库人员要不断学习各类物资保管保养知识，加强保管保养技能，降低库存损耗。

篇2

从前，有一个森林，森林里有许多活泼可爱得小动物，咦，是什么声音？

哦，原来是老虎的惨叫声：“呀！我的牙好疼，好疼。”这个声音被恨老虎的狐狸听见了，心理想：“如果帮老虎拔掉牙，那么他也就打不过我了，我不就是第二代的森林之王了吗？”于是，狐狸赶快跑回家，发明了一台“自动拔牙五花机，”可以趁小动物们睡觉的是后把它的牙给拔下来。然而，狐狸赶紧跑到老虎住的房子屋顶上，高兴的把“自动拔牙五花机”放在屋顶上，狐狸倒数三声就按了按开关，“自动拔牙五花机”像风般的速度飞下去，一下就把老虎的牙全拔了，狐狸和“自动拔牙五花机”开心地走了。早上到了，狐狸叫大象把老虎给扔进水里了，老虎也被淹死了。

广东侨冠小学三年级:王者李二郎

篇3

上课了，这节是数学课，我数学并不是很好，但是我还是很喜欢回答老师的问题。老师提出了一个问题，要我们解答，我胆战心惊地举起了手。“致娴，请上来解答”我缓缓地走上了讲台，写着我的答案。“老师，我写完了”我飞快地走回座位做好。但是，一声声“她写错了”的声音在我耳边回荡。我仔细地又算了一遍，我一下子呆了，答案错了。

“好了，谁都知道她写错了，我们一起来改她写错的题。”我仔细地看着黑板上的正确答案。

“老师有一件事情要说，学校给你们搞了一个补习班，谁要参加？”同学们统统举起了手。但是，我没有举手。

下课了，老师走到我的面前说：“致娴，你为什么不补课？”，“我爸爸不同意”，“从刚刚的解答中，老师觉得你的基础不好，你还是来补课吧。”，“我不想补课”，说完这句话后，我走出了教室。

第二天后，老师又要我补课。我说：“我爸爸的数学很好，他每天晚上都会教我的。”“每天晚上教都这么笨，还不如老师来教你呢。”老师这句话深深地像针一样了我的心里，我的眼睛湿润了。我又飞快地跑走了，这时，我的心都碎了。我一直以为我的成绩还算好，但是，从刚刚老师说的话中，我知道，我现在已经是笨学生了。

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关键词：加强；利库；降低；库存积压

中图分类号： O227 文献标识码： A 文章编号：

一、库存的定义及其作用

1.1库存的定义

什么是库存？库存一般是指处于储存状态的物资。更广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物资。在企业的日常生产经营活动中，特别是随着生产现代化程度的日益提高和企业竞争的日益加剧，企业为了生产和经营活动的有序进行，从而在激烈竞争中立于不败之地，往往需要储备一定数量的物资。例如，一个工厂为了使生产能连续进行，需要储备一定数量的原材料和半成品；一个商场为了满足顾客的需求，就必须有足够的商品；一个银行为了能正常地服务于顾客，每天需要有足够的现金等。如果没有库存，各企业组织将无法正常地运转。因此，物资的库存在人类社会活动，特别是生产经营活动中是不可缺少的。

1.2库存的作用

在所有企业中，库存扮演了十分重要的角色，它对企业的日常生产经营活动以及企业的未来发展都起着积极的作用。库存的基本作用主要有：

1.2.1库存的缓冲作用

库存最根本的作用就是缓冲作用，它对平衡供需关系、缓解供需矛盾起着缓冲器的作用。例如，配网所某10KV线路因为过负荷，导致10KV电缆及电缆头烧毁损坏，需紧急抢修，如果零时组织采购，娄底供货商不一定有现货，如没有库存备品，那将严重影响抢修的顺利实施，这时摆储存在仓库的物资就发挥了需求不确定性的缓冲器作用。此外，库存还能缓解供需不平衡的矛盾，它即可用于满足不确定因素引发的突然增加的需求，也可以用来解决突发因素造成的供给能力不足的问题。

1.2.2库存的保障与作用

因为我们工程项目的计划性不强，加之工农矛盾时有发生，如等到工程开工再供货将不可避免出现物资供应不上的风险，严重影响工程进度，库存物资将对工程进度起到很好的保障作用。

充分发挥库存的缓冲和保障作用，可以给企业带来很多好处，例如：能够应对突发事件，及时进行处理；能提高电力企业的优质服务水平；保障工程进度。

虽然库存可以给企业带来很多好处，但是库存量也要适当，并不是越多越好。事实上，库存量过大也将产生下列问题：

（1）由于不必要的库存，增加了库存保管费，占用了仓储场地，从而增加了企业成本支出。

（2）不必要的库存占用了企业资金，使所占用资金发生冻结。

（3）过量库存降低了材料或产品的质量，引起材料或产品陈旧、变质或淘汰。

（4）库存还会影响到利润率、资产回报率、投资回报率的提高及其它一系列评估企业财务状况指标。

1.3库存控制及其重要性

从以上分析中，我们得知，库存物资既有保证生产不间断的积极作用，也会对生产发展及经营产生消极的影响，因为库存物资占用了大量的流动资金，它减少了企业的利润，这就是人们常说的：“库存太多造成浪费，太少又影响生产经营”。因此，若能对库存物资进行最优控制，寻找一种最佳库存方案，即使库存保持在合理的水平上，同时又能降低库存保管费用和库存损失费用，减少资金的占用量，提高资源的利用率，这对我们电力行业来说，所带来的经济效益将是十分可观的。

二、全面分析库存积压产生原因，彻底摸清家底

2.1库存积压原因分析

截止2010年3月31日，我局库存物资总金额将近4, 000万元。这样的库存量对于娄底这样的局来说是偏大。我中心分析了物资库存构成，发现积压严重。为了全面掌握我局库存积压真实情况，摸清家底，2010年7月，我中心制定统一格式、布置全局所属各单位对库存物资及已完工项目物资进行全面清理，经清理发现产生积压的主要原因是，一、项目取消，如原城区局铁路跨越冰改工程(其WBS元素号为8116KK080003-98-02)，该工程积压物资750,678.56元，经城区局确认该项目已取消，我中心将该项目物资转为项目结余物资，已安排在其它工程中利用完其中60多万元物资，二是项目设计深度不够、计划不准造成积压，如原城区局08年集抄改造积压载波表等设备、材料约90余万元；三是由于部分工程设计变更产生积压，四是因为计划申报人员工作不认真、不细致上报计划错误造成积压等等。通过对已完工项目积压物资的清理，我中心摸清了全局库存积压的真实情况，合计积压物资总金额955万余元。

2.2修正库存物资主数据，确保帐卡物相符

在库存清查过程中，我们发现有相当部分物资与ERP系统不相符，我中心对库存物资进行了帐实、帐物核对，发现存在疑问的库存物资主数据约200余条，进行了修正，全面实现”账、卡、物三相符”，确保库存真实、可靠。

三、建立两级利库制度，主动沟通，提前介入，制定利库方案

3.1把好需求计划编制关，做好平衡利库方案

为了切实降低库存积压，将我局历年来的积压物资尽快利用上，我中心制定了县市两级利库制度。首先，县局项目主管部门根据设计编制物资需求计划，由县局物资专责在本单位进行一次利库，编制平衡利库方案，由项目主管部门、物资专责签字确认，并报市局物流中心备案；然后，县局项目部门将平衡利库后的物资需求计划上报市局进行审查，市局物流中心计划专责对上报的物资需求计划在全局范围内进行平衡利库并制定平衡利库方案，发给各库存单位确认，经两次平衡利库后的数量才是需要上报招标的数量，方可上传ERP系统。

3.2主动、提前介入设计，针对积压物资型号、规格设计，督促项目主管部门树立利库理念

因情况的不断变化，比如农网一、二期工程积压下来的铝绞线现在很少使用了，我中心将铝绞线积压清单打印出来送发展建设部，请他们在安排设计时优先考虑积压铝绞线的使用，比如在城郊结合部原先打算用架空绝缘电缆的，改用铝绞线。例如：我局35KV印牛线路因设计变更积压35KV钢管杆5基，我中心了解到这一信息后，即将该批杆塔型号、数量告知我局发展建设部、设计公司，要求他们在今后的线路工程中予以优先选用，以尽快利用上。

3.3主动沟通，大力推动设备材料替代、代用工作

现有库存积压物资与工程实际需要物资并不一定完全相同，如库存积压VLV-2×10低压电力电缆很多，我们在审查物资需求计划时发现营销部需要VV-2×6的低压电力电缆，我们查阅了这2种电缆的参数，载流量一样，我们就与营销部商量请他们变更设计改用VLV-2×10电缆替代原设计的VV-2×6的电缆，通过变更设计代用即降低了库存积压，又加快了工程进度，取得双赢效果。

3.4加强平衡利库所取得的经济效益

经统计，2010年7月1日至2010年5月31日止，我局物流中心制定平衡利库工程方案50多个，平衡利库物资800余项次，全局合计利用库存积压物资金额855万余元，按贷款利息5.67%计算，所降低库存积压物资将每年减少48.4785万元财务费用支出。另一方面，因大力开展利库工作，减少了库房占用，同时避免了库存物资因储存过久可能产生的报废损失。截止2011年8月31日，我局库存物资总金额为1,400余万元，相比2010年1月已有大幅度下降。

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Abstract： The establishment and implementation of petroleum enterprise inventory fine management mode is the inevitable trend of the development of the oil industry. With the development of oil field exploration， the scale of production capacity continues to expand， the contradiction between the supply and logistics cost become more prominent. This paper analyzes the main management measures of petroleum enterprise inventory fine management mode.

关键词： 石油企业；精细管理；建立；实施；措施

Key words： petroleum enterprise；fine management；establish；implementation；measures

中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）19-0143-02

1 石油企业库存精细管理模式的建立与实施背景

物资保障和物流成本二者之间的矛盾随着油田勘探以及开发产能规模的不断扩大而日益突出，因此，石油企业库存精细管理模式的创建与实施，是解决保供与降本矛盾的有效途径，是石油行业发展的必然趋势，也是对江苏油田的必然要求。

2 石油企业库存精细管理模式的创建与实施的主要做法

2.1 精心设计库存储备结构，增强对油田物资“铁保障”能力 ①确保A类物资重点储备。对于供应金额达到80%消耗项数只占消耗品的5%的生产关键性重要物资定为A类。江苏油田为了做到重点物资重点储备，为了保障生产需要，供销处提前介入生产。此外，为了保证A类物资储备资金结构合理以及加快周转速度，对其采用严格的测算储备定额并推行定期订购和定点订购的方式。②确保B类常耗物资安全储备。通过进一步挖掘ERP系统功能，江苏油田建立了库存管理体系，通过分析全油田历年物资消耗数据并结合常耗物资的发放频率以及发放数量制订了安全储备定额，化解缺货风险。③确保C类低值易耗物资按需供应。品种消耗金额占10%，消耗品种占80%的C类物资主要是消费性物资，具有品种多数量大，单价低占用资金少的特点，尽管品种数量繁多，但其市场资源丰富，可以实现不间断供应，油田加强各单位的需求计划管理，严格按照需求计划随用随采，充分利用买方市场优势。个别生产必需的C类物资，根据进货时间的长短，把安全储备点放大，有效避免了库存短缺而影响生产。

2.2 加强需求计划管理，注重库存风险源头控制 ①运用计划提报信息系统，提高需求计划准确性。油田整合了ERP系统2008年至2010年的消耗数据583万条，对油田14个主要生产单位、517个基层单位进行物料消耗分析，结合各单位生产特性，形成基层物料消耗的数据模型，并固化成程序，开发了需求计划提报辅助系统。同时开展了送培训到基层活动，培训达430人次。通过这些措施，使需求计划质量提升明显，2009年准确率为95.83%，2010年上升至99.52%。②利用定额编制采购计划，实现库存综合平衡。为了更好的发挥储备定额的科学管理作用，必须用于计划平衡。为了有效的避免由于盲目进货造成的库存积压，油田区域供销社的20名业务员使用单位上报领料计划负责该区域的汇总平衡，从而有效的改变了重视物资需求量忽视库存量以及缺乏编制计划依据的被动局面。③建立过程控制台账，落实库存责任主体。江苏油田各区域供销科计划员负责所在区域各二级单位的需求计划的收集，为了落实所采购物资入库后领料单位、提报人等责任主体，区域基层供销科每个计划员都建立了过程控制台账，将基层提报每笔没有库存需采购的需求计划登记台账，入库后没有领用的台账注明，每月跟踪催办，每季的计划执行率予以体现，确保在日常的保供工作中就做到库存责任主体落实。

2.3 精细库存采购策略制定，增强获取资源主动性

①开展 “三个分析”系列活动，选准买点，实现降本增效。面对油田内部市场，侧重每季度编写需求计划分析报告，掌握油田生产常用物资的消耗规律，研究科学合理的采购策略；面对外部市场，侧重分析市场价格行情，编写市场调研报告，从产品成本分析入手，研究预测物资价格行情和未来走势，选择合理的采购方式；面对物资综合市场，侧重于分析产品在生产使用过程中的全生命周期，精细核算产品的综合成本，真正做到“性价比最优，综合成本最低”，精细做到库存随市场价格而动，向外延伸实施库存采购优化及控制，库存随生产需求变动；相互调配，实施时空换效益的采购优化，库存随效益变动；优化物流，实施油田和厂家协调，物流随库存平衡变动，油田获取资源能力主动性不断增强。2011年油田分析到位，积极锁定油田需求资源，抓紧招标订货，虽然阀门、法兰、管件、电机、变压器等物资价格上涨，但是由于油田选准买点，早有较高储备，一举实现降本增效。②开展与供应商的战略合作，巧用资源，实现“零库存”。为了避免单一货源，油田通过分析采购物资的性质以及渠道，选择并确定了资质和信誉良好的供应商建立关系，同时与优选的供应商签订长期供货协议从而降低了交易成本并且缩减了交货周期。同时，为了最大限度降低物资储备以减少采购资金的支出，油田实行了代储物资动态管理。③开展传统库存方式改造，联合+直达，实现准时供应。江苏油田从整体出发，多个角度分析平衡库存与其他环节上的问题，将规范、管理、发展、创新作为指导思想，在管理上力图缩短交付周期与库存的削减，建立一个高层次、高水准的物资库存运行体系，对重晶石粉、石灰石粉、水泥、生石灰等工程物资，采取了第三方物流库存管理。对周边生产资源丰富的物资，如井下工具、井口配件等，采取供应商管理库存，减少储备资金267万元，对于设备、专用仪器仪表、大宗生产所需物资。按用料单位需求计划、需用时间组织直达供应，由供应厂商直接发送用料单位，减少物资入库比例，如：20大类2010年供应2.5亿元，库存只有34万；37大类专用仪器1.7亿，库存0.8万。直达供应有效地落实库存责任主体，加快了库存周转，减少了资金占用，供应商在质量保证和售后服务上也有较大

改进。

2.4 运用多手段防范，减少积压物资产生 ①强化库存主体控制，确保过程跟踪及时预警。2011年初，油田建立起库存物资适时监控机制，利用ERP系统对无动态物资开展跟踪预警，定期在网站公示。每个月，管理部门利用系统随时查看库存结构，掌握库存物资批次状况，定期在网站公示相关数据，并提前2个月预警“预计新增积压物资”，督促责任部门及时处理。2011年1-3月预警物资通报3期，预警新增积压物资360.6万元，这些新增积压物资都得到有效处置。②强化物资改代利用，确保盘活库存进度明确。油田建立了以供销处牵头、设计部门推进、使用单位配合的改代利用运行机制，有效盘活了积压库存。在季度需求计划对接、重大工程项目对接时，对积压物资改代利用是物资需求方案的首要条件。如2011年一季度油套管对接会，由供销处材料科列出油套管积压库存清单，工程院根据工程设计的要求，制定改代利用方案，钻井处进行技术澄清，最后明确改代利用的物料和进度。一季度末，改代利用积压套管85吨，盘活资金76.6万元。③强化红黄卡片监控，确保入库物资规范运行。为进一步加强库存物资管理，在原有的管理模式上对积压物资和有保质期物资采用红黄卡片进行区分管理。超过一年无动态的物资挂红牌，以警示业务员不能进货，并要求提高利用率，减少积压，对红牌物资保管员有权拒收。对具有保质期的物资挂黄牌，提醒保管员时刻注意观察，随时掌握物资动态，及时向业务员提出预警通告，确保物资安全。标签管理醒目并易操作，保管员可以有效发挥入库把关的监督作用。

参考文献：

[1]张永杰.石油企业国际合作及进入国际市场的策略研究[D].大连理工大学，2001.

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关键词：存货；计划管理；标准；定额；考核

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-02

存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、产成品等①。存货管理是财务管理的重要组成部分，除关注成本整体数额的大小，还关注产品生产过程各阶段成本占用的时间长短。哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称“哈电机公司”）是一家电力装备制造企业，其产品为单件、小批量，生产组织过程存在生产周期长、生产安排体量大、项目变动频繁等特点，常常导致存货总量超过合理水平，存货内部结构失衡，长期占用企业资金。通过长期的实践探索，哈电机建立了存货计划管理模式。

一、存货管理原则

常态化管理——全面实行计划管理；

定额化控制——实行标准和定额控制；

明确责任，强化考核——加强核算，分清存货产生及控制责任；

关注积压物资的产生——抓两头，管中间。抓两头即减少原材料积压及产品积压，管中间即加速各阶段存货的周转速度。

二、存货类别及阶段划分

将存货按性质分为战略储备、正常运营和积压物资三类：

1.战略储备：根据市场形势及内外部产能，在“在手订单”之外整体决策储备的原材料、在制品、产成品所形成的存货。

2.正常运营：根据在手订单，按期组织生产所形成的存货。

3.积压物资：是指存储时间超过合理期限或超过有效期的物资。

根据在生产过程中所处形态的不同，将存货分为以下六个阶段：

1.原材料；

2.生产在制品：企业内部各生产分厂生产在制成本；

3.部套先行完工产品：企业先行生产分厂完工产品成本；

4.部套成品完工产品：成品分厂完工全部二级部套成本；

5.交付项目部产品：发货至交货地点，由项目管理部门确认收到的产品；

6.产成品：在销售范围内且报完工的产品。

三、存货的计划管理

将存货管理纳入到企业计划管理体系当中实行常规化管理。

1.在企业生产预安排过程中，对年度存货数值进行预算，参与总体预安排的各项指标平衡。

年度存货计划值=年初存货值+（全年计划完工生产产品成本-全年计划销售产品成本）+原材料战略储备计划增量-积压物资计划减量

2.生产管理部门制定产品生产过程中的存货控制计划，生产在制品、部套先行完工产品的存货参与生产计划总体平衡，严格物资需求计划与生产计划的衔接。对不能进行“准时生产”计划安排的产品存货进行分析和预计，说明影响程度，列为生产计划审批的重要内容。

生产计划存货影响=产品未按“准时生产”计划提前投产周期（月）*产品产值*70%/12 （假定产品成本占产值的70%）

3.采购部门按生产需求和储备定额进行存货平衡，编制采购计划，有计划进行分批进货、代储等措施。编制战略采购计划，经总经理批准实施。

4.项目管理部门编制项目需求计划、发运计划等相关计划，对计划的执行情况进行跟踪，并根据实际情况对计划进行调整。

四、存货的标准和定额控制

本着“无计划谈不上管理，无标准称不了控制”的理念，对正常运营的存货实行定额、标准管理。

1.物资储备定额：由仓储部门组织生产管理部门、采购部门考虑产量、采购周期、计划投入期、批量投入数量、安全储备等因素制定企业年度物资储备定额。

2.生产在制品存货标准：用于各生产单位、企业总体生产在制品的存货控制，控制责任由生产分厂承担。

生产在制品存货标准=年度计划完工产品分厂计划制造成本/生产在制品存货存货周转次数

生产在制品存货存货周转次数=测算期年度完工产品分厂制造成本/测算期年度完工产品分厂制造成本平均占用额

3.部套先行完工产品存货标准：用于先行分厂产品计划完工与成品分厂成品整体完工之间衔接程度的存货控制，控制责任在生产管理部门。

·部套先行完工产品存货标准=计划期年度部套先行完工产品计划成本/部套先行完工产品存货周转次数

·部套先行完工产品存货周转次数=测算期年度部套先行完工产品制造成本/测算期年度部套先行完工产品制造成本平均占用额

此周转次数与计划安排的成套性、准时性密切相关，在标准设定中应根据情况适当调整。

4.部套成品完工产品的存货标准：由项目管理部门、生产管理部门、计划财务部门负责控制。

·部套成品完工产品的存货标准=计划期年度完工产品计划成本/部套成品完工产品存货周转次数

·部套成品完工产品存货周转次数=测算期年度部套成品完工产品制造成本/测算期年度部套成品完工产品制造成本平均占用额

5.其它费用成本存货标准：根据计划期的各项费用计划值（可用专项资金预算值）及专项费用周转次数确定。主要由各费用发生部门负责控制。

6.产成品存货标准：由计划财务部门根据年度成本计划及销售计划确定，由项目管理部门负责控制。

产成品存货标准=期初产成品成本+年度成本计划按整机销售产品成本+年度成本计划按部套销售产品成本-年度销售计划产品成本

五、加强核算，分清责任

（一）成本核算。按原材料、生产在制品、部套先行完工产品、部套成品完工产品、交付项目部产品、产成品六个阶段对产品成本进行稽核。

（二）存货责任的界定及核算。存货的控制责任以计划管理为依据，按上述六个阶段进行界定。

1.原材料存货由采购部门、仓储部门进行控制。仓储部门组织对新增积压物资进行责任认定和稽核，对战略储备物资增减进行稽核，原材料存货超额，由采购部门、仓储部门进行责任认定。战略物资的增减及已认定责任的积压物资在存货指标考核剔除，超计划期储存存货纳入生产管理部门指标考核。

2.生产在制品存货由生产单位进行控制。生产单位严格按公司计划组织产品的投入、产出，有计划缩短产品生产周期。对缓、停产项目产品成本单独稽核并在指标考核中剔除。

3.部套先行完工产品存货由生产管理部门进行控制。主要反映先行完工和成品完工的衔接程度，控制产品生产的准时和产品的成套性。

4.部套成品完工产品存货由生产管理部门进行控制。生产管理部门以项目管理部门项目节点计划为依据，产品准时成套完工，对不能及时发运不能准时工地交接的产品存货单独稽核。不能及时运出产品存货由项目管理部门承担，准时成套完工产品存货在存货指标考核中剔除。

生产管理部门应对公司计划安排的储备项目的产品存货的增减进行单独稽核，在存货指标考核中剔除。

5.交付项目部产品：产品发运至交货地，完成验收交接后，后期存货由项目管理部进行管理。

6.产成品存货由项目管理部门负责控制。对公司计划安排生产完工的缓、停产项目产品成本单独稽核，在存货指标考核中剔除。

7.外部成套、包装运输等费用存货指标，由费用发生部门控制。

六、抓两头，减少积压物资的产生

1.对于原材料新增积压物资，由仓储部门组织认定产生原因并制定控制措施；对已形成的积压物资，鼓励通过内部使用及外销调剂的形式进行消化。

2.加强项目变更信息的及时反馈，因项目变更产生的在制品、产成品积压物资，采取继续生产完工保存、产品转入其它项目、停产报废等等。

综上所述，在装备制造企业存货管理过程中，可根据企业实际特点，将存货划分为不同的类别或阶段，并相应地制定各阶段存货的定额及控制标准，为存货管理提供分析及控制依据。同时确定各类存货的管控部门，通过绩效考核推动各部门有效执行存货控制措施，达到合理控制存货水平、提高资产运行效率的目的。

参考文献：

[1]韩新宽.财务管理学[M].哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社，2008.

[2]周三多.管理学原理[M].北京：高等教育出版社，2010.

[3]李晖.谈企业存货管理[J].金融经济，2009（10）.

[4]唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法[J].当代经济，2010（14）.

[5]孙玉艳.加强存货管理，降低企业成本[J].科技信息，2009（34）.

[6]李继梅.如何实现企业存货有效管理[J].商场现代化，2010（26）.

篇7

[关键词]仓储精益化管理；库存规模管控；平衡利库

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721067

1电力物资平衡利库概述

11电力物资平衡利库的定义

平衡利库是指在物资需求阶段，预先考虑已有仓库物资库存量后，再形成采购申请的过程。由于电网业务覆盖范围广，形成多级电力网络服务体系，电力物资存储仓库布局呈现相对分散的特点。因此，电网物资的平衡利库范围也进一步扩大，不再局限于区域性仓库，跨区域、跨层级的平衡利库成为大势所趋。

12平衡利库对电力公司的意义

一是有利于降低仓储成本。推进电力物资平衡利库，加快库存物资周转率，可避免仓库物资大量积压，减轻电力公司仓库存储压力，进而降低部分仓储成本；同时，兼顾库存物资变现能力差的特性，减少仓库长期滞留物资的价值损耗成本。

二是有利于提高库存物资利用率。推进电力物资平衡利库，在全市、全省甚至全国范围内，实现各级电力公司仓库结余、废旧等积压物资合理利用，盘活库存资源，优化电力资源配置，避免物资重复采购，造成资源浪费。

三是有利于降低物资积压风险。推进电力物资平衡利库，加快积压物资的消减速度，合理控制库存规模，在一定程度上可降低物资由于长期积压仓库发生的货损率，进而减少电力公司库存物资损耗和报废风险。

2库存规模长效管控机制研究

21库存规模长效管控机制目标

建立库存规模长效管控机制，强化需求源头平衡利库，充分发挥现有库存物资效能，严控积压物资，实现“物尽其用，资源统筹”，推进库存“零积压”，最终实现电网仓储物资精益化管理水平全面提升的目标。

22库存规模长效管控机制内容

221加强源头治理，提高采购计划准确性

一是加强项目前期管理。按照国网公司“提出一批，设计一批、审核一批、储备一批、建设一批”的原则，适度提前开展设计采购，确保所有储备项目设计完成后方可进入储备项目库；强化增补项目下达与项目实施的协同；加大项目前期工作力度，规范建设路径规划许可等审批手续，并结合设备成套化采购措施，从源头上降低项目物资偏差；充分考虑物资采购批次、采购周期和供应商合理生产周期，适度提前开展初步设计和评审工作，避免出现需求迟报、漏报情况。

二是提升物资标准化水平。优化精简设备物料编码，提升物资通用性和互换性；建立健全采购技术规范动态修编工作机制，及时在技术规范书中明确运输等最新要求；建立健全设计单位绩效考评机制，强化物资标准化成果在设计过程的应用，督促设计单位严格按照精简后物料开展设备材料清册编制，严格按照采购标准要求开展技术规范书编制。

三是加强采购计划审核。项目单位依据投资规模，从储备项目库中按照排序选择项目，采用项目物资累加的方式确定采购规模，优化协议库存需求预测管理；物资部门会同本单位项目管理部门以各类物资历史用量为审核依据，根据公司典型设计，强化协议库存预测计划的审核。

222强化过程管控，降低物资积压风险

一是严控主网项目结余物资。各单位提高可研、初设审查质量，减少项目实施过程设计变更；加强项目建设与物资生产协同联动，及时开展供应计划和合同调整工作，切实减少项目结余物资；强化现场物资到货验收管理，严格按实际到货数量办理验收、入库、领料手续。

二是完善配农网物资双重管控机制。各单位协议库存执行计划采取“项目资金量与物资预测量”双重管控，即对各单位的执行量与预测量和月度拟完成投资金额进行比对，按照单位、标段、金额等多维度信息进行核查，避免出现盲目上报需求造成库存积压的情况；针对因预测不准确导致执行计划有调增需求的情况，经相关部门协商后，从其他单位预测份额中进行调剂。

三是建立积压库存与供应计划联动机制。针对可利库库存中的主网结余物资，物资部门将其纳入对应利库项目的物资供应计划中，并按项目时序及时组织项目单位办理结余物资领料出库手续；针对可利库库存中未及时完成消减的配农网物资，按照“积压未消完、新增延到货”原则，适度调节部分物资即将到货的供应计划，降低配农网物资新增积压风险。

223加强平衡利库，提高库存资源利用率

一是建立可利库物资信息库。对易形成库存积压的主网结余物资以及到货后长期不用的配农网通用物资，建立统一的可利库资源库，确保可利库库存物资即时可用、即时可调；对到货后两个月未领用的配农网通用物资，由ERP系统自动转入可利库资源库，严禁随意转出；对配农网的10千伏电缆，须在可利库库存台账中注明分盘信息。

二是完善主网项目结余物资处置机制。各单位建立主网项目收尾工会制度，对接供应商及时全面梳理结余物资；建立可研阶段结余物资平衡利库机制，定期召集结余物资平衡利库会议，制定结余物资利库消减方案；完善初设阶段结余物资平衡利库机制，在项目初设阶段相应开展结余物资利库消减方案评估；加强物资采购计划审核环节平衡利库扎口管理，各级物资部门依据本单位最新利库台账，组织项目单位开展主网物资需求计划的平衡利库工作；建立主网结余物资利库跟踪机制，及时对已明确利库项目的主网结余物资办理领料申请和出焓中，并做好利库台账物资的出库统计。

三是加强配农网物资平衡利库执行力度。各级物资部门计划专职在收集、汇总、审核执行计划期间，必须严格按要求开展本单位执行计划的平衡利库工作；对跨市县调拨利库的，由调出单位负责物资的装卸和运输，调入单位合理安排仓库库容，做好接收准备。

23库存规模长效管控机制实施保障

231管控月报定期报送

各地市公司、省物资公司，需在规定时间内，完成本单位仓储物资精益化管理提升月报，内容包括主网结余物资和配农网可利库物资的库存情况（新增和存量）、平衡利库情况、供应计划调整等情况，及时报送公司物资部。

232建立考核通报机制

物资部对各单位提报的月报数据进行汇总分析与跟踪比对，将月报数据的准确性纳入公司相关考核；对各单位平衡利库实施情况定期进行通报和考核；对各单位消减其他单位可利库库存，在绩效考核与同业对指标体系设计中形成加分项。

3结论

平衡利库是电网库存管理的重点和难点，成为各电力公司重点监测的日常性工作。本文以平衡利库为抓手，探索建立库存规模长效管控机制，完善项目计划管理、项目物资消耗管理、平衡利库管理等相关机制，对电力公司开展库存规模管控工作、降低物资积压风险、提高库存资源利用率具有一定借鉴意义。

参考文献：

[1]方泉，康永，董子玉基于ERP的电力物资平衡利库系统[J].计算机系统应用，2014（7）：70-73

篇8

【关键词】无负压供水 自动供水 供水设计变频供水 变频无负压 恒压供水

中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：

一．引言。

通常来讲，一般所说的无负压供水是指采用无负压变频供水设备提供水源供给。采用无负压自动供水，能直接同自来水管连接，不会对市政管道造成任何副作用，也不存在二次污染，同时具有全封闭，占地面积小、无污染、安装简单、运行可靠、使用维护方便等诸多优点，被广泛应用到城镇供水管道系统中。

二．无负压自动供水设计。

1. 无负压供水系统组成。

无负压供水主要由无负压稳流罐、压力罐（隔膜式或气囊式膨胀罐）、无负压控制柜、水泵、电机、过滤器、倒流防止器、传感器、电接点压力表、管路组件、底座等组成。

各种形式的无负压设备:

1.稳压补偿式无负压供水设备

2.箱式无负压供水设备

3.叠压高位调蓄供水设备

4.自来水加压泵站

2.无负压自动供水系统组成。

主要由三部分构成。第一部分是前置管路，包括接市政管网、倒流防止器、过滤器、加氯机或臭氧接口；第二部分是无负压自动调节装置，包括气压罐、隔膜、真空抑制装置、排污阀、紫外线消毒器、报警装置、真空表等；第三部分是变频调速增压装置，包括水泵组、保压装置、变频控制柜、远传压力表、用户管网等。

3.设计功用。

无负压供水设备通过智能控制控制技术与稳压补偿技术实现设备对市政管网不产生负压，保证向用户管网不间断供水。设备采用的流量控制器在维持最低服务压力的基础上能够自动调节市政管网向设备的输入水量，确保市政管网不产生负压，用水高峰期时能量储存器释放预充的一定压力的氮气，保证稳压补偿罐高压腔的水带有一定压力补偿到恒压腔中，在一定时间内可补充市政管网来水量的不足，通过双向补偿器，在用水低谷期时对稳压补偿罐进行蓄能，对用户管道起稳压补偿作用，夜间及小流量供水时可通过小型膨胀罐供水，防止水泵频繁启动。充分利用了市政管网的压力，节能效果显著。水泵如果直接连接在市政管网上，不需要建造蓄水池，直接与市政管网连接，但我国城市供水条例规定为了防止对周围居民用水产生影响，不许将生活、生产水泵直接安装在市政管网上。 为了解决供水设备既可串接在市政供水管网上又不产生负压，更不影响其它用户的用水，需要在水泵进口与市政管网之间增设无负压流量控制器、分腔式稳压补偿罐,双向补偿器等，无负压流量控制器时刻监视市政管网压力，在保证市政管网不产生负压的同时还可充分利用市政管网原有压力。

4.无负压自动供水系统的设计原理。

当市政自来水管网的压力P1低于用户管网所需压力P2时，控制系统会自动发出信号，控制变频泵软启动运行，直到用户管网的实际压力P=P2，变频器控制变频泵以一恒定的转速运行。市政自来水管网的压力Pl越高，则变频泵的转速越低：市政自来水管网的压力Pl越低，则变频泵的转速就越高。而当PI=P2时，变频泵就延时休眠，即充分利用自来水原有的压力，以确保用户所需要的压力恒定。当压力下降到唤醒值时，水泵自动唤醒。变频泵的进水口与隔膜无负压罐相连，微机时刻检洲隔膜无负压罐的压力，通过吸气(排气)来稳定隔膜无负压罐内的压力和自来水进水的压力，使其不产生负压，从而保证整个自来水管网的正常供水。如果产生瞬时负压，微机自动发出指令，先延时停止所有的工频泵，再延时变频减速，不停机，既能保证用户用水，又可以缓和瞬时负压情况。当市政自来水管网的压力P1信号控制器出现故障时，报警装置发出报警信号给变频控制柜控制水泵，并发出声光报警。

5.无负压供水设计的特点

（1）变频供水系统关键的调节部件是变频器，控制设备是可编程控制器和人机界面触摸屏，采用双变频器交互切换的设计，在水泵切换时，能保证系统水压不会波动。

（2）稳流罐选择不锈钢稳流罐，该罐为立式或卧式结构，严格按照国家标准生产。稳流材质采用食品级不锈钢，具有较强的耐腐性，符合国家卫生饮用水设备标准；稳流罐耐压0.6MPa，具有较好的气密性；罐体进出口为法兰连接方式，方便与系统其他设备的连接；稳流罐下方设置有排污口。侧面安装了不锈钢液位计，罐中水位情况一目了然，天泉供水罐体采用镜面抛光技术。

（3）无负压供水设备选用不锈钢浮球式负压消除装置。加装空气过滤器，将空气与水隔开，杜绝污染，过滤级别为F5；≥5μm微粒去除率为99％；≤1μm微粒去除率为70％。

（4）无负压供水设备设计双重防护措施防止产生负压，一是装在稳流罐上的负压抑制器在管网供水量小于用户用水量时自动开启，通过导气口将稳流器与大气导通，以避免市政管网产生负压；二是在稳流器与市政管网连接管道上装有压力传感器，由微机实时进行检测，当压力值过低时微机向变频器发出降低运行频率指令，控制变频器输出频率，调低水泵工作转速，从而调低设备供水量，使设备供水量不大于市政管网供水量，这样也保证了稳流器不会对市政管网形成负压吸水的现象。

（5）设备与管网连接处加装倒流防止器（防污隔断阀），能够将供水没备内同流水带来的污染与市政管网完全隔开，泵组设备为整机结构，由不锈钢管或钢骨架塑料复合管连接而成。

（6）系统中设置了膈膜气压罐。气压罐有缓冲和保压的功能，配合节能型供水软件，系统可以实现小流量“保压停机”功能，可以大大节约运行费用。

（7）噪声考虑。①选用低噪声电机和冲压水泵，采用改变变频器载波频率的方式来降低从供水设备上发出的噪音。②水泵基础安放减振器，水泵进出口等相连端采用橡胶软接。

三.无负压自动供水系统的节能设计。

水泵吸水口的自来水管网压力为Pl，水泵的出口设计压力为P2，则水泵的出口实际压力将降低至Ps=P2一P1(因水泵阻力等造成的水头损失不计)，但自来水管网压力在一日之内变幅较大，当用户为24h用水时，通常按最小自来水管网压力P1min考虑，故一般水泵额定压力按Pe=P2一P1min选用。此时，水泵额定压力与实际压力之差为Pe—Ps=P1一P1min≥0，因此当水泵按工频(50Hz)运行时，将造成能量的浪费。如果采用变频器带动水泵，水泵的实际工作转速是以水泵出口的压力值为主参数，即实际出口的压力值始终恒定在P2上而不会造成压力水头的损失。其工作过程是：首先微机检测压力传感器的实际压力值，若Ps

六．结束语。

无负压自动供水设计要结合当地供水状况和实际供水特征，经过技术比较后进行确定，在工艺上要尽量选择新工艺，选用新设备。

参考文献：

[1] 黄伟中 无负压自动供水设计的探讨[期刊论文] 《广东建材》 2006年3期

[2]宋蕾 探讨无负压供水技术在市政给水管网设计中的应用[期刊论文] 《科技致富向导》2012年19期

[3]杨冬强 无负压供水系统的探讨 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 2011年21期

[4]黄隆雁 浅谈无负压自动供水设计 [期刊论文] 《广东建材》2010年7期

篇9

过了一天，乌鸦终于想出了一个办法。

又一天，乌鸦找到了一块熟肉，又找了一块碎玻璃，放进肉里。正好，狐狸来了，看到了乌鸦有一块肉，喜出望外。狐狸说：“乌鸦小姐，你好吗？”乌鸦没搭理它。狐狸又说：“乌鸦小姐，您的羽毛真漂亮，黑亮黑亮的，您赏个脸，跳个舞行吗？”乌鸦说：“行。”这一说，乌鸦嘴里的一块肉掉下来了。狐狸张开嘴，肉里的玻璃由于沉，露了出来，扎到了狐狸的嘴，痛的狐狸啊啊叫。

乌鸦终于教训了狐狸一顿。

篇10

巴西航空工业公司公务机品牌形象大使成龙携其尊享座驾莱格赛650亮相亚洲公务航空展，这不仅是成龙于2月3日在巴西航空工业公司圣若泽杜坎斯普斯总部接收飞机后首次与该机联合公开露面，也是该机在中国的首次公开亮相。此次巴西航空工业公司还展示了其旗舰机型，世袭1000超大型公务机。

华彬天星获贝尔北方区总

贝尔直升机公司亚太区总裁 Rehman Semeer宣布了贝尔授予华彬天星作为中国北方区销售总的决议，这也是贝尔在中国北方区选择的惟一直升机产业战略合作伙伴。

3月，华彬天星与贝尔直升机公司顺利完成了中国内地第一架贝尔429直升机的交接仪式。此次仪式再一次印证了华彬天星发展通航产业的实力和信心，也标志着中国通航产业正式进入了国际航空高端产业市场。

庞巴迪邀请德约科维奇担任里尔品牌大使

在亚洲公务机展上，庞巴迪任命顶级网球冠军诺瓦克・德约科维奇担任里尔品牌大使。小德也借此成为庞巴迪公务机品牌大使专有名录中的一员，其中包括演员和飞行员约翰・特拉沃塔、建筑师弗兰克・盖利、音乐大师瓦列里・捷吉耶夫以及古典钢琴家郎朗。

“速度、敏捷、表现和效率是诺瓦克・德约科维奇和里尔飞机的共同属性，”庞巴迪公务飞机总裁史蒂夫・里多尔菲（ Steve Ridolfi）说。“他对胜利的激情、直率的个性以及激励人们的天生能力使其成为了理想的里尔品牌大使。”

波音展示BBJ豪华公务机

波音公务机公司展出一架BBJ公务机。该架波音公务机装备9个辅助油箱，是从其位于瑞士日内瓦的运营基地飞抵航展。波音公务机公司总裁Steve Taylor表示：“由于亚洲至欧洲和北美距离遥远，航程对于中国的买家非常重要。”他表示，中国公务机需求的强劲，并介绍了本月最新交付给一位私人客户的波音公务机的内部陈设。

达索猎鹰将启动达索猎鹰飞机服务中国分部

达索猎鹰将于2012年第二季度末在上海启动达索猎鹰飞机服务中国分部。这项专门计划由达索公司与上海霍克太平洋公司合作开展，它将有助于更好地为猎鹰机队提供服务。预计到2012年底，中国市场上的猎鹰飞机数量将增至三倍。

空中客车公司ACJ318公务机首次在上海展出

空中客车公司亚洲商务航展上展出一架ACJ318型公务机，这是空中客车公务机首次亮相中国上海。

此次展出的ACJ318公务机由阿联酋奥贾巴尔航空公司运营，主要业务是提供贵宾包机服务。这架ACJ318公务机采用了宽敞舒适的客舱布局，共设有19个座席；客舱分为可供乘客分区乘坐的客厅式主客舱和一间内设盥洗室的办公室。

赛斯纳将在成都造公务机预计明年底交付首架

中航工业委托旗下中航航空装备有限责任公司与成都市政府、赛斯纳三方签署的喷气公务机项目合作框架协议。双方将在引进成熟机型国内组装生产等方面开展合作，以满足新型公务机市场的需要。合作三方将力争今年年底前成立合资公司，明年年底将交付首架成都组装的公务机，并将成都作为除美国之外的全球第二交付中心。

合作方将联合在成都合资合作发展喷气公务机项目。项目的合作包括先期引进成熟机型在国内组装生产，组装机型为奖状君主、奖状纬度公务机，以及尽快开展适应市场需求、满足客户日益增长需要的新型公务机的研制。

赛斯纳与上海霍克太平洋公务航空服务中心初步达成协议，以期指定其为赛斯纳的授权服务中心。经过授权后的上海霍克太平洋将为在北亚地区运营的奖状君主飞机提供服务。

民生金融租赁接收其首架莱格赛650大型公务机

巴西航空工业公司和中国民生金融租赁股份有限公司（MSFL）共同宣布民生金融租赁此前定购的13架莱格赛650大型公务机中的首架已经交付。

这一重要成果标志着巴航工业与民生金融租赁之间于去年七月就购买全系列公务机产品签订的《谅解备忘录》，其执行已进入高峰期。在《备忘录》签署后不久，民生金融租赁即确认定购了13架莱格赛650大型公务机。在2012 年新加坡航展上，双方再次宣布就3架世袭1000超大型公务机的定购签署了补充协议。

湾流海外建厂中国为候选者之一

湾流公司宣布，为了满足国际市场的需求，它们将在美国以外的其他国家或地区建立飞机制造厂，候选国家包括中国。

湾流公司的产品在市场上占有相当高的份额，亚太地区总计运营着175架湾流公司的各型飞机，其中45架在中国，37架在香港。而湾流公司的产品G450、G550，更是占了亚太地区大型公务机48%的市场份额，其未交付的订单中有27%来自亚太地区。湾流表示，在亚洲选择新的生产基地，可以为该地区的市场提供价格更优惠的产品，使客户可以避免支付高额的关税。

纵横航空成功签订两架湾流高端公务机

四川纵横航空有限公司与美国湾流成功签署购机协议，订购湾流豪华公务机G450和G550各一架。纵横航空将以运营此两架顶级公务机为起点，建立一个高端公务机运营平台。

据悉，四川纵横航空有限公司是一家拟从事公务飞行、公务机代管、公务包机及相关业务的通用航空运输企业，其主运营基地设立于成都双流国际机场的纵横航空，将以运营此两架顶级公务机为起点，开始建立其高端公务机运营平台。此后，其将不断购置和托管各型公务飞机，包括超大型高端公务飞机。

中一航空“挑战者850”公务机亮相亚洲商务航空展

“中一航空”携全新的庞巴迪“挑战者850”公务机参加亚洲商务航展，其豪华优美的身姿与宽大舒适的客舱及符合“中一航空”文化底蕴的室内展位成为了ABACE2012的亮点。作为中国首家专业公务机运营公司，预计到2012年年底，“中一航空”机队飞机数量将达到30架。随着公司的发展，在未来三到五年，“中一航空”计划将运营机队飞机数量扩大到80至100架。

豪客比奇获新订单