企业核心价值观范文

导语：如何才能写好一篇企业核心价值观，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：企业；社会主义价值观；构建

指出，“核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点”。一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。把社会主义核心价值观贯穿到企业改革发展的全过程，把培育和践行社会主义核心价值观与每名职工的“三观“结合起来，把做思想政治工作与大唐精神等活动有机的结合起来，纳入目标，建立制度，融入管理，养成习惯。

一、企业核心价值观的构建

（一）加强宣传引导，增强全体职工的认知认同

企业要践行社会主义核心价值观，就要坚持正确的价值导向，营造良好的舆论氛围；领导干部要做到身先士卒，要不断提升党性修养，使“三观”与社会主义核心价值观相一致，经常用及时查找不足进行修复。所以，对组织和领导，要讲真话，对职工要讲政策、摆道理。做到“言必信，行必果”；重视企业思想道德建设，运用核心价值观指导企业文化建设，宣传先进人物，将核心价值观深深植根于每个员工的头脑。可采取集中学习专题培训等方式，加强社会主义核心价值观的宣传教育。要把社会主义核心价值观贯穿到企业日常形势宣传、主题和典型演讲宣传、热点引导和舆论监督中，通过公司网站建立专栏，进行理论评论，运用报刊、微信群、QQ群等多种载体，通过生动的语言，把社会主义核心价值观的科学内涵和先进性讲清楚，使社会主义核心价值观在企业落地生根。

（二）建立目标，坚持有效融入

把核心价值观融入大唐精神和理念，引导公司改革发展和生产经营的全过程，将思想政治工作、企业文化建设、文明创建活动和职工行为准则位做为落脚点，做到全方位渗透和践行。

一是有效融入企业思想政治工作之中。要把社会主义核心价值观作为企业思想政治工作的指导思想，采取有效措施，保证社会主义核心价值观在企业得到践行和落实。用社会主义核心价值观凝聚精神，增强职工的向心力。把握企业的发展方向，提升企业内部管理和职工思想道德素质，营造融洽的工作氛围。

二是有效融入企业文化建设之中。把社会主义核心价值观作为企业文化建设的指导思想，融入“价值思维、效益导向”的价值观、“务实、奉献、创新、奋进”的企业精神及理念体系，把培养人的集体意识，规范人的行为准则，提高人的主观能动性作为企业文化建设的主要任务，使培育和践行社会主义核心价值观接地气、有人气、扬正气。

三是有效融入企业生产经营活动之中。要积极用社会主义核心价值观教育广大干部职工，树立正确的三观，增强干部职工的责任感和纪律性，保证企业各项规章制度得到落实。注重对广大干部职工的人文关怀，促进企业人性化管理，帮助职工解决困难。用社会主义核心价值观指导约束企业的各项生产经营活动，保证企业的生产经营活动符合国家的各项法律法规、职工利益和社会主义的基本制度。

四是有效融入精神文明创建活动之中。从文明礼仪、文明餐桌、文明交通、文明家庭等日常行为的养成抓起，把社会主义核心价值观落到实处；在职工中开展全员阅读活动，加强对优秀国学传统文化思想价值的挖掘、梳理和萃取，不断提升职工文明素质和企业文明程度；广泛开展“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”教育，发动职工群众推选、民主评议“最美职工”、“五好家庭”，评选系列“感动公司年度十大事迹”等活动；广泛开展形式多样的学先进实践活动和志愿服务活动，全面提升职工的道德素质。

（三）针对不同群体，创新宣传载体

一是创新宣传内容。要注重以新颖、鲜活、生动的内容和形式，全方位表达社会主义核心价值观的内涵和要求。探索运用新的传播方式，特别是运用QQ群、微信群、微博、微影等新媒体技术手段，增强宣传的针对性和互动性，增强网上宣传的吸引力和可读性，深度挖掘社会主义核心价值观的典型人物和故事。大力推进企业局域网建设，正确引导网上舆情，开展网上评论，引领社会思潮，凝聚职工共识，营造浓厚的舆论氛围。

二是创新活动载体。全面推进“中国梦”、“大唐梦”宣传教育活动。在企业大力开展“我爱国、爱大唐”、“我敬业、我圆梦”、“我诚信、我圆梦”、“我友善、我圆梦”系列活动和“梦成于道”、“梦成于能”、“梦成于干”、“梦成于德”系列宣传，组织职工故事汇、演讲会、主题文艺创作等活动，推动中国梦、大唐梦，入脑、入心、入行动。利用企业道德论坛和讲堂，开展“天天讲道德故事”、“善美青春”等活动，加强职工的道德修养。

（四）弘扬国学文化，滋养美好心灵

在企业广泛开展国学优秀传统文化宣传普及，运用好文化载体，用优秀传统文化滋养心灵、陶冶情操。利用“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等政治性节日和“三八”、“五一”等国际性节日，通过举办优秀传统文化经典诵读活动，倡导开展“中华好家风”、“传承家风家训、弘扬传统美德”等活动，组织开展形式多样的主题活动，将优秀传统文化融入企业生产经营范管理建设之中，使中华优秀传统文化成为涵养社会主义核心价值观企业思想政治工作和企业文化的“源头活水”。

（五）增强主人责任，奉献智慧力量

坚持全心全意依靠职工办企业。要紧紧围绕社会主义核心价值观基本内容，在职工中深入开展中国特色社会主义和“中国梦”“大唐梦”“我的梦”等主题教育，开展贴近企业实际和职工群众的主题实践活动，让职工在参与中受到教育。坚持选树职工身边典型，坚持为职工办实事，下大气力解决职工在生产、生活、养老、就医、子女求学就业等方面的实际困难，让大家感受到企业大家庭的温暖，从而进一步增强对企业的责任感使命感和归属感，为企业的发展壮大不断贡献自己的智慧和力量。

（六）建立制度，融入管理，养成习惯

广大职工是企业培育和践行社会主义核心价值观的主体。要在广大职工中灌输和实施普遍追求富强、民主、文明、和谐的国家发展目标，认同自由、平等、公正、法治的社会价值取向，实践爱国、敬业、诚信、友善的个人行为准则的学习和实践活动。具体做好以下四点：一要爱国爱企。修改完善职工手册。要进一步增强心中的祖国意识，增强民族自尊心、自信心，大力弘扬民族精神，把为实现社会主义现代化，实现中华民族的伟大复兴作为崇高理想，把做好本职工作、报效祖国作为实际行动。二要敬业奉献。要树立职业信仰。把自己的工作事业与人生意义联系起来，既服务社会，又成就自我。把事情做得更好，精益求精，勤业精业，在创造性劳动中不断展示自己的才华。三要诚实守信。要继承和发扬中华民族优秀传统美德，坚持真诚做人的原则，始终信守承诺，把诚信贯穿于自己的言行之中，体现到工作的方方面面。坚守诚信美德，以实际行动和成效取信于民。四要团结友善。在社会生活、工作岗位和与人相处中，要多增强个体彼此之间的相互尊重，增加对矛盾分歧之下的理解宽容，多加强团结协作之中的和谐共赢。多一些友善、谦让、宽容、理解，向道德模范学习，用平常之心对待生活和困难，用感激之情对待工作，用真诚之心对待他人，为创造“我为人人，人人为我”的美好和谐社会添砖加瓦。

篇2

在比赛初期，大课堂各干事在各班进行宣传，鼓励各班的同学积极报名，预赛报名率达到预定的40%参赛率，有个别班级甚至达到80%的参赛率，预赛于11月12日在1514.1513.1512进行，经过裁判的评判和点评，共有四十名选手进入复赛，复赛于11月15日在1514教室进行，四十名进入复赛的选手，经过又一轮的角逐，共有十九民选手脱颖而出“冲”入决赛，决赛于11月23日19：00在2109教室正式拉开帷幕

决赛荣幸地邀请了外籍老师Richard和Bob，外语系英语老师（ )老师，( )老师。作为本次演讲比赛的评委，并且邀请0903班宾东和0901班杨逸作为本次比赛的主持人。09级多语系刘佳敏同学也为本次比赛带来了最为精彩的演讲。学生会主席和书记均列席观看。

对此次决赛之前，我部各班干事到各班进行宣传组织各班学生到赛场进行观看，以扩大演讲比赛的影响力。在正式比赛之前为体现“公平”原则，组织各参赛选手进行抽签，已决定各选手上场顺序，比赛过程中，每两名选手进行一次统分及报分，以体现比赛的“公开”性。决赛结束后，各评委对选手的表现进行了点评，只出了个选手在比赛过程中的不足和缺点，提出对同学们的期望，以及对同学们的鼓励，经过评委的评比打分，最终角逐出：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，最佳人气奖1名，最佳才艺奖1名，以及优胜奖若干名。

他们分别是

一等奖:黄##

二等奖：刘##，章##

三等奖：熊##，胡##，杨##

最佳人气奖：聂##

最佳才艺奖：许##

此次演讲比赛诣在提高规范同学们的口语，与此同时，也锻炼了同学们的英语表述能力，使同学们积累了演讲比赛的经验，为此以后的大型演讲比赛提供了可能，通过这次比赛，不仅仅让同学们发挥了自己的潜能，向所有人展示了自己，而且为今后的专业性比赛奠定了基础。

同时此次演讲比赛的成功举行，使我部全体干事对自己的工作进一步了认识和了解，对今后的工作充满了自信和动力，最后真诚地感谢系领导系学生会领导及所有同学对本次活动的支持，是你们的支持才有了此次活动的成功举办。

第二届英语演讲比赛于5月19日进行了决赛。决出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，优胜奖八名。通过这次比赛，激发了同学们学习英语的兴趣，锻练了同学英语的演讲能力。为了更好地打造学习英语的氛围，鼓励更多的同学参加类似的活动，我们选登了部分获奖选手的体会文章与大家交流。

尊敬的各位领导，给位同事：

大家下午好！

我所总结的企业核心价值观是“以诚信促发展，以和谐铸辉煌”。下面我就“以诚信促发展，以和谐铸辉煌”，来展开说明一下我做出这个总结的原因。

大家知道，我们公司的全称是“山东瑞景房地产有限公司”，可以简称为瑞景公司。那么，“瑞”、“景”两字作何解释呢？

在《周礼·典瑞》，对“瑞”字有这样的注释：“符信也,人执以见曰瑞”；东汉的许慎在其所著的《说文解字》一书中，对“瑞”字是这么解释的：“瑞，以玉为信也”，可见，在中国传统文化中，对“瑞”是这样认识的：瑞，是一种用玉石做成的信符、信物，而且是最高级别的信物，因为在汉代以前，对玉石的使用是有着严格的限制与规定的，非最高统治者以及王室近亲、诸侯国君，别的人包括统治阶级中的其他阶层，是不能随便使用玉器的，更不用说玉制的信符与信物了。所以说，“瑞”字最初的意思是“凭信、凭证、信物”，后来随着时代的发展，对“瑞”字逐渐加入了“吉祥、祥瑞”的意思，也就是今天人们一般意义认为的“瑞”字的含义。

在宋朝人编著的《广韵》一书中，对“景”的解释是“景，玉出彩也”，翻译成现代汉语就是“美玉所散发出的灿烂绚丽的色彩”后来呢，景字的含义逐渐繁衍，就有了景色、景以及远景、前途的意思。

从上面可以看出，我们公司名称当中的“瑞景“两个字，本身就有着深刻的寓意，也是我们公司企业核心价值观的最好的诠释：因为有诚信能够和别人和谐相处，因为能够给人带来吉祥如意，所以才能够获得辉煌灿烂的前景。也正因为如此，我把我们企业的核心价值观表述为“以诚信促发展，以和谐铸辉煌”。

但是为什么说诚信能促进发展、和谐能铸就辉煌呢？

我们的时代是一个信息传播渠道广、传播速度快的时代，也可以说这是一个越来越开放、越来越透明的时代，很多的事情可以通过网路等媒体得到迅速、广泛的传播，从而形成巨大的社会影响。在这样的一个时代里，要求我们必须对诚信问题予以前所未有的重视。我们可以假设一下，如果我们的销售人员为了业绩对客户随意作出承诺，如果我们的工程技术人员不遵守工作职责与程序的要求，放松了对工程质量、建筑材料的监督，如果我们公司和相关合作单位进行业务交往和接洽时经常有违背规章制度和合同契约的行为出现，很难想象我们公司会在房地产开发领域走多远。那时，“红旗能打多久”就将不再是一个疑问，而是一个很快就能看到结果的问题。

那么，诚信是否就是一个飘渺的名词、虚无的概念呢？不是的，从实践的角度来讲，诚信有两种含义：

从公司的角度讲，“诚信”是一种承诺：对社会的，对客户的，对合作单位的，对公司员工的。要做到言出必行，有诺必践，遵守契约精神，遵守合同约定，对社会负责，对客户负责，对员工负责。

从员工角度讲，“诚信”是对自己职责的履行，是能够出色的完成自己的工作，不违背职业道德与操守，尤其是在对外交往时，要时刻注意自己是公司的一员，代表了公司的形象，不做损害公司利益的事情，不违反公司的各项管理规定。20xx年是公司的管理年。公司下大力气进行了“部门职责与岗位说明书”撰写与汇编工作，就是要求公司员工切实清楚“自己在做什么”以及“自己该怎么去做”。可以说，“做什么”、“怎么做”是作为考量一个人职业生涯中“诚信”与否的最好的标准。

因此在我们的房地产开发工作中，在我们的日常经营管理工作中，不论是对待购房的消费者、施工建设单位、其他相关合作单位，还是公司内部人员，我们首要坚持的原则就是诚信。“人无信不立”，只有以诚待人，才能获得他人的信任，才能使双方具有合作的基础和可能，进而才能促进双方关系和合作事宜的发展。也正是出于对业主朋友、对合作单位的信任，我们才在小区二期的开发工作中采用了“电梯招标会，业主做评委”的材料采购方式，才敢于面向全莱阳市招聘“工程质量社会监督员”，这正是对我公司坚持“诚信”经营的最好的证明。诚信是双方合作的基础，以诚待人，相互信任，也就意味着双方能够真诚的合作，能够为了实现双方共有的目标而携手共进，实现合作双方的共赢。而合作，信任，共赢，所体现的就是一种和谐的状态。

和谐是当今的一个主题，是我们社会发展所追求的一个目标，和谐的状态就是能够以最小的成本实现各方面价值和利益的最大化。

当公司和外部处于和谐状态时，公司就会具有一个良好的社会形象和社会美誉度，就会形成良性的口碑效应，从而为公司获得优秀的销售业绩打下基础，也就能够使公司集中精力于开发更好的产品来满足社会的需求。这样就会形成一个良性的循环互动效应，加快推动公司的发展。

当公司内部处于和谐状态时，公司每个部门、每个员工就会步调一致，劲往一处使，心往一处用，团结协作，共同朝着公司既定的目标前进。

我们公司每年都要举行的小区运动会，公司的“慈善饮水工程”，公司与《今日莱阳》携手举办的“千份报纸送业主”活动，公司每年组织的员工外出旅游，以及包括本次“企业核心价值观”演讲会，都是为了营造一个“内部团结，外部和谐”的环境，从而使公司获得更快更好的发展。

由上面可以看出，“和谐”是实现公司快速发展、创造辉煌灿烂的明天的根本保证，也应该成为我们公司核心价值观的一个主题。

在诚信经营的基础上获得良好的发展，在和谐的状态下实现公司与客户、公司与合作单位、公司与员工之间的价值最大化，实现公司的卓越与辉煌，这是公司的根本目标与使命。也是对我们公司名称 “瑞”“景“两字最好的诠释。

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关键词：民营企业；核心价值观；企业文化

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）11-0056-02

随着我国加入WTO问题的解决、构建和谐社会历史使命的提出，民营企业核心价值观问题在我国学术界及企业界已引起普遍关注，大家都试图从理论上或实践上对此作出探讨或尝试。作者也期望对该问题的研究做点工作，对我国民营企业的持续发展尽一份微薄之力。本文力图从原因角度对我国民营企业核心价值观确立的问题作一粗浅探讨。

1 我国进行精神文明建设，构建和谐社会的需要

自改革开放以来，我国一直坚持“两手都要抓，两手都要硬”的政策，既以经济建设为中心，大力抓物质文明，与此同时，也注重社会的协调发展，努力建设精神文明。尤其是近几年，我国在党的领导下又确立起了共建和谐社会的奋斗目标。精神文明建设、和谐社会的构建都需要全社会携手努力，共同奋斗。在这种历史背景之下，作为构成我国社会有机体的基本细胞――各单位，包括民营企业都必然要义不容辞地承担起这样的历史使命和社会责任。况且，我国民营企业历经30年的改革开放，已取得了长足发展，已成为我国国民经济和社会肌体不可或缺的一个重要组成部分。而且，包涵核心价值观的企业文化建设事实上是精神文明建设在企业中的具体化或者是整个精神文明建设、和谐社会构建这盘棋中的棋子之一或有机组成部分。一般而言，企业文化建设会有利于社会的整体发展，民营企业如果都能建立起与社会价值观相一致的企业核心价值观，形成足以凝心聚力、树立形象信誉的企业文化，就一定会有力促进我国精神文明建设和和谐社会的构建。因此，民营企业确立核心价值观是我国精神文明建设和构建和谐社会提出的客观需求，这是不容回避、推卸的责任和义务。

2 充分发挥企业文化精神驱动因作用的需要

企业文化作为企业经长期生产经营实践所形成，并被企业员工共同遵从的一系列思想理念和行为方式的总和，是企业的灵魂和其发展的持久内在动力。著名的管理大师彼得•德鲁克就曾断言；“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战 ，还不如说是文化上的挑战。”而且实践也不断证明，随现代经济的发展，优秀的企业文化已是构成企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对企业的发展意义愈来愈重要。而且，人们已普遍认识到了这一点，并在实践中着力进行企业文化的建设。

企业发展的灵魂是企业文化，但是企业文化的“核动力” 源最终来自企业价值观，尤其是企业的核心价值观。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业文化的“核动力”源，也是企业最具价值的无形资产。核心价值观渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，同时辐射影响到企业的外部。从而它在企业内部发挥引领导向、规范约束作用，形成强大的凝聚力；在社会环境中及市场上树立起良好形象，形成强势竞争力和社会影响力。显然，核心价值观实质上是企业文化建设中核心之核心、重点中的重点，要充分发挥、利用企业文化对企业发展的内在精神驱动力作用，民营企业就必须确立其核心价值观。

3 改变我国民营企业核心价值观严重缺失现象的需要

无论是国内还是国外有作为的强势企业，都在于其有着比较成熟、卓越超群的企业核心价值观，如：微软的核心价值观是“正直”、“诚实”；摩托罗拉以“诚信为本和公正”作为自己的核心理念：迪斯尼公司认定“只要世界上还有想象力存在，迪斯尼乐园就永远不会完工”，强生公司认为公司存在的目的是要“减轻病痛”；沃尔玛公司强调要尊重每位员工，服务每位顾客， “我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”， “给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西”；松下公司推崇产业报国、光明正大、友好一致、奋斗向上、礼节谦让、适应同化和感激报恩的“松下精神”……中华老字号――同仁堂历经300年之所以屹立不倒，就在于其明知“修合无人见，存心有天知”，但以“求珍品，品味虽贵不敢减物力，讲信誉，炮制虽繁必不敢省人工”为企业宗旨；当今我国的电子王牌企业――海尔集团成功的根本原因在于其能在“观念不变原地转，观念一变天地宽”思想的指导下，奉行“用户永远是对的”，“有缺陷的产品就是废品”，“先卖信誉，再卖产品，创造产品的功能价值”的企业核心价值观。

可见，所有优秀企业都有着自己的核心价值观，这也是他们的成功之道，正如美国著名的管理学家吉母•柯林斯所说：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。”但在我国，由于企业真正按照企业性质运作的时间都很短，中国许多企业家，尤其是大多民营企业家并不知道什么是核心价值观，或者将核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言写在纸上、贴在墙上、挂在网上就行了，要不然就罗列出一大堆管理书籍的理论或套路，使企业核心价值观庸俗化、形式化，成为说在嘴上、写在墙上、挂在网上的“摆设”，能够真正建立起并恪守其核心价值观的企业实在是寥寥无几。而且，我国民营企业普遍存在短命现象，甚至有的企业仅是昙花一现。这既有宏观经济环境对民营企业生存、发展的不利影响，但也有民营企业自身成长、发展存在的缺陷，而民营企业文化建设的缺陷尤其是核心价值观的严重缺失是阻碍其发展的深层次原因。因此，我国民营企业要做大做强，实现可持续发展，就必须改变核心价值观严重缺失的现象，在企业中切实建立起自己的核心价值观。

4 适应世界经济一体化发展趋势的需要

在当今时代，世界经济日益一体化，国际竞争愈演愈烈。在这样的历史背景下，我国加入WTO以后，民营企业正在或将要在相当长的一段时间里经历众多的矛盾抉择，如：专业化与多元化、本土化与全球化、激进与保守、变革与稳定、企业利益与社会利益、短期利益与长期利益、物质激励与精神激励、开放与封闭等，从而使民营企业时刻处在难以取舍的痛苦抉择之中。而各民营企业要想最终走出这些矛盾的泥潭或尴尬，使问题得以圆满解决，在国际市场上能立稳站牢，经受得住考验，就必须在自己的企业中建立起明确、正确的核心价值观。因为只有这样，当民营企业面对矛盾和利益冲突的时候才能做出理智、科学的选择或决策，推动企业的发展。

总之，确立核心价值观既是我国民营企业所应当承担的一种社会责任，又是其适应国际经济发展形势，实现自身持久发展的迫切需要。我国民营企业应提高认识，迅速行动，根据自己企业及所处行业的特点并结合时代的要求确立起能“凝聚内力，外树形象”的核心价值观。

参考文献

［1］牛永革，李蔚. 构建民营企业的核心价值观［J］. 企业研究，2004，(3).

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关键词：企业文化；核心价值观；中华传统文化；企业管理

一个大型的企业本身应该有一定的企业文化和企业的核心价值观，并且让企业的员工深刻的认识企业文化，并认可其核心价值观，只有这样才能让企业得到更好的发展，为企业创造更多的社会价值。而中华的传统文化中，有许多内涵丰富的文化值得企业在管理中进行有效的应用从而达到丰富企业文化，增加企业核心价值观的意义，帮助企业更好的适应这个激烈的市场竞争环境。

一、诚信经营，品牌为贵

“商”这个词最早出现在商朝，在商朝使其政府比较重视商业的发展，这也使得商超的人善于经商，也因此后世的人将从事商业活动的人称之为商人。发展到春秋时期，临淄，邯郸等城市成为了著名的商业中心。发展到隋唐时期，洛阳和长安成为了全国著名的大都会，而到了宋朝，更是出现了世界上最早投入使用的纸币“交子”，同时还出现了早起的银行。到了明清时期，投放到市场的商品达到两百多种。而这几千年的发展中，给我们留下许多古人经营的老字号理念。早在我国古代就出现了诚信经营的理念，出现了如“仁中取利真君子，义中求财大丈夫”，“生意全凭公道导，货真价实莫欺人”等诚信经营的理念，甚至还出现过“利从诚中出，誉从信中来”的最早的品牌观念。可见我国古代很多商业观念的先进和超前。而放眼当今社会，诚信经营已经成为了企业立足于市场所必备的基本理念，诚信已经成为一个企业的立足之本，只有通过诚信经营才能更好的打造出企业品牌，才能为企业谋求更加长远的发展，才能使企业拥有更多的活力和生机。面对当今经济的全球化发展，我国企业应当更加坚定的以诚信经营为根本理念，将诚信经营深深的成为我国企业递给世界的一张名片。因此，企业要将诚信经营作为重点的企业文化，将诚信经营的理念传递给企业员工，让诚信经营成为一种可在公司集体中的信念，让诚信经营深深的写进公司的每一个员工的心里，为企业除了在创造财富和利润，同时还创造更多的社会价值。

二、遵道贵德，以人为本

从字面意思上理解道德，道可以理解为方法，规范。而早在中国古代，就有“君子爱财，取之有道”一说，而德则泛指品德，德行。因此道德可以片面的理解为在规范的的品德。而当今社会，企业在生产经营活动中一定要规范企业的行业道德，让企业以厚德之道，恪守行业道德标准，这是一个企业应具有的最近本的素质，只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能将企业更好的做大，做强。古人云：“得道多助，失道寡助”这句名言深深的提醒我们，遵道贵德，对于当今企业的重要性，也充分的阐述了商业竞争中，恪守行业道德规范的必要性。而以人为本，则要求企业做到对内对自己的员工提供良好的工作平台，提供公平的竞争环境，提供人性化的管理模式，提供平等的交流平台，对外要真正的做到以客户为本，满足客户的多样化的需求，为客户提供更好的服务态度，虚心听取客户对于企业提出的各类意见和建议，并有效的进行改进，只有这样才能让企业自身更加具有凝聚力和竞争力。

三、自主创新，超越自我

放眼全球经济发展，身处在经济高速发展的浪潮之中，创新以此已经成为了当今企业发展中最重要的词汇，也是为企业增加效益，为品牌更具有竞争力，为企业发展注入活力的重要举措。放眼当前世界激烈的竞争环境，只有通过不断的创新，改变企业产品或服务之中出现的不足，完善产品或服务的弊端才能更好的适应客户以及消费群体的需求。受到互联网潮流的冲击，各类产品的更新换代的周期不断的在缩短，面对这样严峻的形式，自助创新已经成为了企业必行的出路，只有不断的开发创新，为企业的产品注入更多的活力。而在产品创新的同时，企业还应该对自身内部的管理模式进行更好的创新，使其达到增强工作效率，提升产品质量，优化一些不必要的浪费人力资源的地方，使得企业在更好的实现自主创新，超越自我的过程，使得创新精神成为企业文化中的核心价值观，让企业在这个激烈的市场环境下，乘风破浪，更好的逆流而上，超越自我。

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关键词：非公有制企业；核心价值观；培育

一、企业核心价值观的内涵

价值观是人们对客观事物及对自己行为结果的意义、效果和重要性的总体评价，是推动并指引个人采取决定和行动的原则。而核心价值观是价值观中本原的、居中心地位的、具有决定性作用的价值观，是某一社会群体判断社会事物时依据的是非标准，遵循的行为准则。企业核心价值观是企业为实现目标，追求成功而提炼并予以践行的，指导企业和员工行为的价值导向，用以判断企业运行中是非的根本原则，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。

二、非公有制企业核心价值观的重要意义

核心价值观是企业文化的组成部分。企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文化和精神文化的总和，其中核心价值观属于企业深层精神文化的一部分。企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生的，是价值观在不同层次、不同方面、不同时期的体现和具体化。

核心价值观是企业内部建设的客观需要。企业内部建设需要有制度的管理，规范的限制，但同时也要发挥价值观潜移默化的作用。核心价值观不仅能够提升企业内部的管理水平，而且能够融入到生产经营的各个环节，明确地告诉员工什么该做、什么不该做，对员工的行为具有能动的、无条件的、长久的自我约束力。

核心价值观是企业员工的激励因素。与物质奖励不同，企业核心价值观是培养员工认同感和归属感的精神核心，它能够将员工们的思想、行为、习惯的塑造与企业成长有机地整合在一起，激发员工的荣誉感、协作意识和奉献精神，用自己的热情去迎合团队的最大利益，进而为企业营造出和谐、向上的整体氛围。

核心价值观是企业提升竞争力的动力源泉。核心价值观能够改善企业形象，塑造企业的个性，使企业改革成为一个协调融洽、相互信任、高效运转的有机整体。它会形成一种号召力，产生强大的内聚力和驱动力，不断激发企业的创新能力，调动员工积极性、主动性，进而提升企业的核心竞争力。

三、当前非公有制企业核心价值观培育中存在的问题

非公有制企业不同于国有企业或外资企业，其核心价值观培育较为不成熟，总体上处于自发、零散、浅层的起步阶段，主要呈现出以下三个问题：第一，缺乏自身特色，个性不鲜明。有的非公有制企业没有探索自身特色，没有提出适合企业本身发展且个性鲜明的核心价值观，而是奉行“拿来主义”，把其他企业的价值观拿来修改，这样的核心价值观空洞、泛化、不适用。第二，员工践行核心价值观的主动性不强。由于部分非公有制企业宣传、贯彻地不到位，员工会觉得核心价值观和自己关系不大，因此对其认同或重视程度不够，被动地吸收，也没有按照核心价值观来严格要求自己，主观能动性没有发挥出来。第三，核心价值观的贯彻力度不够。不少非公有制企业只是单纯地在网站上或公司墙上宣传核心价值观，没有真正将它变为企业的指导原则，没有融入到日常管理中。

四、培育非公有制企业核心价值观的内容

（1）应培育“具有社会责任感”的核心价值观。安全和环保是体现企业是否具有社会责任的重要体现，企业的经济利益不能凌驾于二者之上。非公有制企业不应片面追求利润最大化，而应狠抓质量，践行社会主义核心价值观中的“诚信”，树立“负责任、讲诚信”的社会良好形象。（2）应培育“以人为本”的核心价值观。非公有制企业在培育核心价值观时一定要注重确立人的主体地位，尊重人、理解人、关心人、信任人。企业应多用情感投资，给员工营造家的亲切感和温暖感，调动员工的主观能动性，发挥其主人翁意识，让其充分发表个人观点，为其做好发展定位、职业规划，多用物质激励，建立与员工互利共享的价值观。在对待顾客时也应该坚持从市场角度出发，满足顾客需求，树立“顾客导向”的思维方式，更多地接近顾客。（3）应培育“团队合作”的核心价值观。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同的精神，它可以调动团队成员的资源和才智，避除团队中不和谐、不公正的现象，产生强大而持久的力量。个人的力量是渺小的，而充分发挥每个员工的智慧才干，形成良好的分工与协作机制，才能增强企业的凝聚力、战斗力，提高管理效能和工作效率。（4）应培育“勇于创新”的核心价值观。创新是企业获得可持续发展的动力源泉，也是提升核心竞争力，超越同领域对手的关键手段。非公有制企业应摆脱传统的家族式人事结构和管理制度，引进或创新符合自身发展又适应外部环境变化的管理模式。同时，企业应拥有若干创新性技术，通过科技人才引进、加强产学研合作、重视教育培训等方式，提升非公有制企业的技术创新能力。（5）应培育“竞争意识”的核心价值观。非公有制企业应开启合作竞争与协作竞争的新路子，重组各方资源，实现优势互补。

五、培育非公有制企业核心价值观的对策建议

（1）重新定位非公有制企业核心价值观。核心价值观需要具有时代特征、行业特点和企业本身的特色，这些都决定了它不能从书本上或别家企业照搬照抄，而要从发展实践中去提炼。（2）管理层应该以身作则地贯彻执行。管理层处于管理、影响企业全局的地位，对员工的行为和信心都有直接、深刻的影响。在培育非公有制企业核心价值观中管理层既是决策制定者，也是行为执行者，他们不仅应从思想认识上高度重视核心价值观的培育，以更高的站位、用全局的意识来谋划，更应该从行动上做到自我教育、自我提高，以身作则地践行核心价值观，以求达到表率示范效应。

（3）增强企业全体员工对核心价值观的认同。非公有制企业的核心价值观需要全体员工的认可和支持，只有企业上下都从一点一滴的行为中遵循核心价值观，才能发挥其最大作用。企业应加大宣传力度，利用多种渠道扩大价值观的影响力。（4）完善制度建设，形成约束机制。硬性的制度、规章、条例是企业监督管理中必不可少的，也是价值观的载体，非公有制企业培育核心价值观需要有可操作性的制度规范来形成约束机制，否则再好的价值观也只是一般性口号。从企业的管理制度、人事奖惩制度、生产经营制度再到监督控制制度，都应该渗透出核心价值观的理念。用制度约束来辅助核心价值观培育，有利于员工实现自律和自控。

培育非公有制企业的核心价值观是一项系统工程，是非公有制企业文化建设的核心要素和关键环节，只有实现文化的纵向继承和与时俱进，才能探索出符合时代要求、切合实际、潜能巨大、作用凸显的非公有制企业核心价值观，打造出世界一流的现代化企业。

参考文献：

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关键词：企业文化 核心价值观 人的发展

1 企业文化的基本内涵

企业文化是企业的精神内涵的集中体现，它体现了企业的发展水准和社会影响力。一般说来，企业文化是指企业在发展过程中通过长期的实践所形成的企业领导与员工共同信奉和遵循的共同目标、行为规范与准则、价值理念、职业道德等方面的总和，它是一个企业在长期的发展中铸造起来的以自身价值观为集中体现的文化模式。概括地说，作为一个系统和完整的企业文化，其主要的内涵与结构包含了以下四个层次：

第一，物质文化层面。

企业作为各类生产产品的制造者之市场经济体系的一分子，物质文化主要是指企业所制造的产品以及企业自由的物质设施等为主体的器物文化，它是以企业的物质形态为代表的处于表层的企业文化。

第二，行为文化层面。

行为文化主要指企业的领导和各级员工在生产和管理过程中、在企业员工的学习培训和业余生活中的各类活动的文化特征。它代表了一个企业的精神气质和社会形象。

第三，制度文化层。

这个属于企业运行和管理过程中的主导层面，它主要涵盖企业管理机制、企业的组织运行机构和企业的现代化管理制度等三个方面，制度文化层是现代企业管理水平是否先进的核心层面，其水准的高低直接影响到企业的现实生存状态和未来的发展空间。

第四，精神文化层。

精神文化层居于企业文化的核心位置，它是在企业的长期发展中逐渐形成的，它主要是指将企业的领导和多数员工凝聚起来的大家所自觉认同的共同目标和基本观念，它主要包括：企业核心价值观、职业道德认知、企业精神等。精神文化潜伏于企业文化的最深层次，它构成了企业的灵魂，也是企业文化之核心。

企业文化的完整体系是由以上的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化所共同构成的，在这个体系中，精神文化居于基础地位，它从根本上决定和影响着制度文化、行为文化以及物质文化的状态、走向和水准，制度文化是一个纽带，它连接着精神文化与行为文化和物质文化。从企业文化的现实展开和社会体认来看，物质文化、行为文化和制度文化是企业的精神文化的辐射与体现。企业文化的四个层次是一个相互融合渗透、密切互动的关系，良好的企业文化体系可以实现四个层次之间积极的协调配合，打造一个内涵丰富、坚实有力又切实可行的企业文化。

21世纪是一个全球化全面铺开、全面推进并广泛渗透的新时期，企业文化作为现代企业管理的重要领域，必须要紧密伴随时代的发展节拍，积极借鉴和整合现时代经济、政治、文化和社会等方面的优秀元素和成果。全球化时代的到来导致了企业之间竞争的空前加剧，传统的单一型人才已经无法满足企业生存与发展的需求。全面发展的人才成为企业的迫切需求。未来的企业文化的建构中要越来越致力于将员工从过去被动式的存在转升为对企业生产和管理的自由自觉的参与和融入。随着社会生产力水平的快速提升和全社会物质文化水平的显著提高，社会关系的网络和其内部的交流将日益发达，这样的背景下，企业文化推动人的自由与全面发展这一人的本质性需求的实现，已经越来越成为现实的可操作目标。企业文化在人性的主旨上，不应仅仅把人当作 “社会人”和“文化人”，更应把人看作“全面发展的人”，通过培育全面发展的人来提升企业的成长空间和打造企业的良好社会形象。

2 积极健康的核心价值观是构建现代企业文化的基石

按照现代管理理论，企业文化的体系表现为一个“陀螺”型结构的形态，企业文化的物质文化层、行为文化层、制度文化层和精神文化层构成了四个同心圆，四个同心圆由一个共同的中轴――企业的核心价值观串接起来。按照陀螺理论，企业文化不是一个静态的模式，而是一个动态的存在与展开过程。企业文化的水准高低，主要取决于企业核心价值观这一中轴与四个同心圆的相互耦合程度。按照企业文化的陀螺模型理论，企业的核心价值观居于主导性的决定地位，精神文化是灵魂，制度文化作为支撑，行为文化是显性表征，物质文化是发展的基础。企业的精神文化是企业的灵魂，精神文化中最关键的基础和驱动是企业的核心价值观。

按照管理理论，处于起步阶段的小企业主要依靠经验式的人的管理，当规模扩大时，则提出了制度化管理的要求。当企业进一步发展面临做大做强时，企业文化的诉求就成为迫切的需求。企业的生产和管理活动如果缺失了精神文化的引导，如果只是对物质利益的纯粹追求，那企业的危机将时刻伴随。现代企业必须要在经济利益最大化与社会效益、生态效益之间，找到一个平衡，不能为了企业的一己私利而置社会效益和生态环境于不顾，这也是当前我国企业发展面临的一个现实难题。

企业的核心价值观在企业文化中起到支配和统率地位，它主导着企业的未来发展目标，引导着企业的精神坐标，它也能够有效的抑制不利于企业及员工现实和长远发展的一些消极因素。企业的核心价值观是企业发展的标尺，当代中国和世界发展成功的企业都有自己独到的核心价值观。譬如，联想集团的核心价值观是“说到做到”；海尔集团的核心价值观是“敬业报国，追求卓越”；飞利浦公司的核心价值观是“客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作”；丰田公司的核心价值观“上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家”。

3 用社会主义核心价值观作为企业核心价值观的向导，引领企业文化的发展

西方资本主义制度下，企业核心价值观伴随资本主义的早期、中期和现代时期的不同阶段，先后经历了利益最大化价值观、管理至上价值观和社会效益价值观等的变换，从早期资本主义企业的片面追求经济利润最大化到对管理制度的关注、再到对企业经济利益、个人利益和社会效益的统筹兼顾，西方企业经历了一个核心价值观随着时代而进步的进程。我国的企业在积极融入全球化竞争的过程中，可以积极借鉴西方企业的优秀价值观，但我们作为社会主义制度的基础，一定要自觉地用社会主义核心价值观引领企业的核心价值观。

党的十报告中，提出了社会主义核心价值观的“三个倡导”，即“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观”。按照“三个倡导”，企业的核心价值观应注重以下两方面：

第一，企业文化要以社会主义核心价值观为引领。

一定要确立思想的指导地位，要自觉的用中国化的积极成果指引企业文化；要在企业文化中大力宣传中国特色社会主义的共同理想，树立员工自觉的热爱党、热爱社会主义的崇高信念；塑造新时期以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神。我国一些知名企业在发展过程中纷纷提出了“产业报国”的理念，提升了企业的社会影响力，培育了企业员工强烈的国家意识和民族自尊心，员工的“爱国”和“敬业”，最后必须会有力地推动企业的现实和长远发展。

第二，贯彻“以人为本”理念，切实维护企业员工的合法权益。

企业文化建设中，要把企业员工的物质需要和精神需求放到首要的位置，创造自由、和谐的生产和工作环境，通过民主化管理给予员工平等的工作机会和参与管理的权利，要依法管理企业，贯彻法治理念，公正对待每一位员工，切实树立“以企业的发展成果服务员工，企业发展依靠员工”的先进理念。企业文化其本质上是人心工程，通过企业文化软实力的成功培育，可以为企业的长远发展奠定坚实的基础。企业文化要积极贯彻和践行社会主义核心价值观，就一定要把党的十倡导的“自由、平等、公正、法治”的理念自觉融汇到企业文化的构建中，切实将企业的社会职责和自身发展实现最高的统一。

参考文献：

[1]刘光明.企业文化（第二版）[M].北京：经济管理出版社，2001：42-43.

[2]定雄武.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2012.

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一、发扬政治思想工作优良传统和优势，实现企业思想政治工作领导和考核机制的创新。

党的思想政治工作是我们的政治优势，是优良传统。对于这种优势和传统，什么时候都不能丢掉，企业越发展，越要发挥这种优势和传统。多年来，丰县供电公司始终把工作的着力点定位于一以贯之地抓好重点工作的创新突破上。一是在领导体制上有所创新，切实把思想政治工作纳人企业管理之中，坚持每月召开政工例会，定期不定期分析职工的思想动态，将职工队伍的稳定与企业安全工作、生产经营任务同研究、同部署、同检查、同考核、同落实。二是认真落实“一岗双责”，充分发挥政工队伍和政工人员的作用，公司政工人员和各党支部、各供电所进行挂钩，实行工作联系点制度，政工人员定期深入基层单位，通过和职工的交流，传达、检查上级工作落实情况，了解工作中存在的问题和不足，征求职工的意见和建议，努力做到管人、管事、管思想的有机统一。三是不断完善完善思想政治工作考核标准，坚持逐级考核，建立同步落实、同步考核的运行机制。在公司年度业绩考核中，同样把思想政治工作列入考核目标。确保思想政治工作做到“七有”，即有领导、有规划、有落实、有检查、有评比、有总结、有奖惩，形成了上下齐抓共管，多层次、多形式地做好思想政治工作的良好局面。

二、围绕企业核心价值观的要求，强化从四点入手的工作机制，实现思想政治工作运行机制的创新。

随着社会经济的发展和电力体制改革的不断深入，员工队伍的思想观念和思维方式都出现了新的变化。针对这一问题，同时根据国家电网公司企业核心价值观建设工作的要求，加强和改进公司思想政治工作应着重从以下“四点”入手。

一是围绕中心工作，立足“支点”。思想政治工作要产生实效，关键就是要以企业的中心工作为立足的支点，真正使思想政治工作紧贴企业生产经营、紧贴企业改革发展，为生产经营工作摇旗呐喊，为改革方案实施鸣锣开道，以凝聚职工人心、增加职工信心，使职工顺时不忘形，难时不气馁。坚持开展形势教育。引导员工从国际大环境，改革开放大格局，社会发展大趋势看待问题和分析问题，正视社会各种矛盾，提高员工对社会发展适应能力和改革的承受能力，不被局部的，暂时的困难所吓倒；不被一些社会的阴暗面所迷惑；不被一些反科学、迷神、落后的思潮所左右。

二是弘扬先进典型，展示“亮点”。让先进典型"闪亮登场"是做好思想政治工作的一个法宝，不仅可以提高思想政治工作的感召力和说服力，还可以让一个亮点影响一群，带动一片。通过每年“创先争优”评比表彰、年度评比等活动，挖掘感人事例，树立先进典型，强化员工爱企、爱岗、立业教育。特别是今年的“感恩企业、奉献岗位”主题教育中，通过吕清森事迹教育、抗洪抢险英模事迹教育、世博保电英雄事迹教育等，使广大干部员工增强了感恩意识、奉献意识。

三是满足职工需求，设立“据点”。一方面满足职工参与企业管理的需求，通过政务公开、职代会等多种形式让职工知厂情、明任务、担责任；另一方面满足职工不断丰富的物质文化需求，不断完善企业文化设施，使职工乐有去处、娱有场所，以丰富多彩的企业文化生活，形成充满正气、催人奋进的良好环境。

四是抓住重点问题，对准“焦点”。思想政治工作要做得有声有色，就要抓住“焦点”问题对症下药，就要针对企业改革过程中出现的新问题、新情况，答疑解惑，消除思想障碍，排除改革阻力。要以企业核心价值观引导广大员工在为企业建设与发展付出奉献并取得相应劳动报酬过程中，树立坚定的理想信念和正确的人生观，价值观，恪守职业道德和社会公德；引导员工从个体意识向团队意识转变、从过于谦虚向更加自信转变、从单打独斗向相互信任合作转变、从勤劳向高效转变、从注重关系向把握机会转变。同时，着力为职工办实事、解忧难，让职工从看得见、摸得着的实事中体会到企业的温暖，增强集体归属感。

三、拓展载体，在工作的方式、方法和手段上不断创新。

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摘 要 党的十做出了培育和践行社会主义核心价值观的重要部署。随着文化改革的深入推进，国有企业企业文化建设和思想政治工作的结合也越发紧密，在这一背景下，深入推进国有企业社会主义核心价值观教育，对于深入推进国有企业文化建设，提升思想政治工作水平，开创党建思想政治工作新局面提供了新思路。本文从从国有企业的现状出发，探讨了现阶段推进社会主义核心价值观教育的几点措施。

关键词 国企 社会主义核心价值观 思想政治 企业文化

党的十提出培育和践行社会主义核心价值观的根本任务，这既是深入贯彻落实科学发展观的基本要求，也是推动社会主义文化大繁荣、提升文化“软实力”的重要e措，为我们全面做好新时期的思想政治工作、不断提升思想政治工作水平指明了方向。因此，我们要将社会主义核心价值观贯穿到思想政治工作的全过程，深入推进社会主义核心价值观教育，努力开创思想政治工作新局面。

加强思想教育引导。要通过固化、完善“两学一做”学习教育建立起来的固定学习日制度，把社会主义核心价值观教育与员工思想教育有机融合，广泛开展各种形式的理论学习、员工培训、主题演讲、专家讲座等活动，充分利用报刊、网络、宣传栏等载体，唱响培育和践行社会主义核心价值观的主旋律。要进一步加强理想信念教育，注重传统文化教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强全员的责任感和使命感，让广大干部职工成为践行社会主义核心价值观的主力军。

解决员工实际需求。要维护好、实现好、发展好广大员工的切身利益，健全完善职工群众反映意见建议的制度体系，进一步畅通员工成长渠道，完善员工职业生涯发展规划，深入推进办事公开民主管理，最大限度地保障职工群众的民利，努力营造民主平等的良好氛围，潜移默化地影响员工的行为。要建立健全职工群众来访接待日制度和党员干部联系群众制度，以“走基层、摸实情、接地气”活动为载体，借力“515”主题活动，深入开展基层一线走访调研活动，广大党员干部特别是党员领导干部要率先垂范，带头深入基层一线，与广大一线员工开展面对面、心贴心的交流，深入了解职工群众的期盼和诉求，全面了解基层情况和员工的思想动态，一心一意为职工群众做好事、办实事、解难题，切实加强对员工的人文关怀，进一步增强队伍的凝聚力，激发员工干事创业的热情。

发挥典型引领作用。培育和践行社会主义核心价值观需要践行者的示范引导，广大党员干部要率先垂范，进一步坚定理想信念，争岗敬业、甘于奉献、踏实肯干的典范，为践行社会主义核心价值观作出表率，为广大员工的价值行为树立榜样。要深入开展“党员先锋岗”“青年文明号”“巾帼建功岗”等典型模范评选活动，树立敬业爱岗、诚实守信、孝老爱亲等方面的先进典型，通过举办“我身边的爱岗敬业好模范 好典型”主题演讲比赛、编辑印发《企业文化故事集》等生动的形式，充分发挥典型模范的辐射带动作用，让广大干部职工学有榜样、行有方向、赶有目标，激励广大干部职工积极践行社会主义核心价值观，促进企业持续健康发展。

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关键词：风力发电；管理提升；授权管理；成本控制

: the wind energy utilization is still in its infancy in our country, how to develop wind power projects and management, relationship to supply and adjust the energy structure in China and the question of pollution control and sustainable economic development.

Key words: wind power generation; Management of ascension; Authorization management; The cost control

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

公司自2009年注册成立以来，秉承“为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福”的核心价值观，在国家打造酒泉市千万千瓦风电基地的宏观政策引导下，把握新能源行业发展机遇，依托中国水电建设集团的大平台，以瓜州干河口第电场项目为契机，在风电场的建设管理中实现了管理能力的稳步提升。公司大部分管理人员由原来以施工管理为主的技术人员，发展成为以投资、开发、管理为主，集风电建设、风电运营、咨询培训、光伏发电、水力发电开发投资为一体的现代化企业。公司从组建伊始发展到现在无论是规模还是效益都实现了巨变，在公司的发展过程中，不断的推进管理提升起到了至关重要的作用。

一、以公司战略为导向，实施管理提升

科学的战略和强有力的执行手段是企业成功经营的两个基本方面。战略解决的是公司定位和目标问题，而执行手段则包括运营与管理模式的确定。公司成立之初，集团多位领导莅临一线指导工作，对公司“自强不息、勇于超越”的企业文化精神给予高度的认可，公司全体员工以此激励自己，在摸索中圆满完成了甘肃瓜州干河口第电场项目的建设，实现从开工建设到建成投产只用了八个月时间，比计划工期缩短6个月的目标。在2011、2012年两个运行年度，发电量在地区同类风电场中名列前茅。并提出“以风电为主、兼顾水电、光电，展望西北能源市场”的科学方略。

二、不断完善公司管理制度，为公司管理工作不断提升奠定基础

（1）公司管理制度授权原则要点：

1、权限是按业务需要，而不是按工龄长短、名望、职位或等级来定。

2、权限是授予岗位，而不是个人。因此，固定或代行岗位拥有相同的权限。

3、各级授权必须和本人的责任相对应。

4、各级授权，各级执行人员在其主管业务和批准的预算范围内行使职权。

5、公司各级人员处理业务时，行使权力应遵守中国的法律、公司的有关政策、指引和程序，包括各项开支标准，维护公司利益和公司声誉。各级人员应行使其专业知识及判断力，恪守管理权限。

6、公司制度中只列出各级批准权限，经办人员应对有关事项进行准备工作和进行评审，有需要时应在报批前通知有关职能部门参与评审，最后以书面明确表示意见和提议，报告批准人。需要两个或两个以上部门共同办理的事项，主办部门应取得有关部门同意，或与有关部门联络，共同评审并提交联署报告。

（2）公司的管理特色

公司的分层授权管理模式从公司成立之日起开始推行，经过三年多的运行实践和不断完善，已取得了明显的成效，形成了独特的管理特色。

1、以公司的发展战略为导向。从公司的长远发展战略出发，用开放的心态取得资源、用科学的态度开发资源、用严格的管理保证资源的增值，从而使公司得到了又好又快的发展。2011年5月，获取《瓜州安北第五风电场40万千瓦项目的批复》；2011年12月22日公司同时收到了《在武威市凉州区开展50MW光伏发电项目的批复》；2012年3月29日，获取了《在武威凉州区开展光伏发电二期项目50MW的批复》，《在敦煌市开展光伏发电一期项目20MW的批复》；2013年3月，获取《甘肃武威民勤县红沙岗100MW光伏发电项目的批复》。投资开发的甘肃武威光伏电站一期工程已于2012年9月16日正式开工，目前建设进展顺利，预计2013年8月份可以顺利实现并网发电。其他项目已经相继启动项目前期工作。

2. 以成本控制为重点。公司是从事风电项目开发建设及运营的企业。开发建设过程中严格执行概算，公司瓜州干河口第电场项目概算投资额为21.6亿元，实际投资额为17亿元，节约投资四个多亿。节约投资的主要原因：一是购买国产设备退税；二是贷款利息节约；三是节约建设项目管理费用。

3. 以质量、安全为保证。在工程建设过程中严格按照有关标准检查验收，组织相关参建单位进行各工序之间的转序验收，单位工程质量优良率达到100%，工程质量优良。在工程建设中，坚决贯彻公司“一切受伤事故都是可以避免的”的安全原则，在工程建设阶段实现了零伤亡、零事故的安全目标。公司把质量与安全的有效融合，保证了公司管理的有效性。

三、以成本管理为重心，引进内部市场化

成本控制是实现预算目标的关键。从实际情况出发，在公司投资的全部项目推行以成本管理为重心的内部市场化管理模式。以市场化手段实现有效的成本控制。

（一）改变过去以计划价格为依据的“正算法”为以市场价为依据的“倒推法”

公司将新能源公司下达的年度预算指标分解为各项指标，层层分解到各部门和职工个人，使企业的每个环节都承担降低费用的责任，形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的责任共同体。每个部门、每位职工都时刻关心电场的发电量情况，限电情况，成为承担成本责任的经营主体。

（二）按照市场机制和价值规律，把各级各部门协作关系和管理关系变为等价交换、价值结转的经济往来关系

建立公司为一级市场、部门为二级市场、个人为三级市场的三级市场化运行机制，将其划分为三级市场核算主体，在计划合同、财务产权管理体系内进行市场运行，最大限度地挖掘人、财、物资源的增值潜力。

（三）建立以薪酬为主线的绩效考核方式

公司各部门和每一个员工的薪酬收入与各自承担的工作量和成本费用指标紧密挂钩，人人身上有任务，人人身上有成本。成本就是薪酬，薪酬就是成本，省下来的就是赚出来的成为员工的共识。薪酬不是企业给的，是靠自己挣出来的。

（四）建立“日清日结”的部门工作方式

公司要求各部门，所承担的工作任务必须日清日结，单日的事情必须当日办理，并形成工作日志和工作过总结，汇总到部门经理审核，对未完成任务必须说清楚原因，分析影响因素，为后续解决问题提供基础分析和措施。

四、结论与启示

经过三年多的经营和发展，以“全面授权管理、责任分解到人”为核心公司管理模式基本形成，并取得丰硕的成果。总结公司管理经验，主要有：

（一）树立以成本为核心的经营管理理念

通过全员参与预算过程，全员参与电力生产和电力营销的理念，使全体员工成为内部市场经营管理的主体。让每个员工都树立了价值意识、资源意识、成本意识和风险意识，成为成本管理的责任主体，人人当家理财，真正成为企业的主人。人在企业管理构成中的积极性和创造性得到了充分发挥。

（二）加强基础性管理工作

通过深入实施管理提升工作，深入开展自查自改工作，各部门的责、权、利更加明确，综合管理、计划管理、概算管理。财务管理等各项工作更加完善。同时，各部门学习使用体系管理文件，客户管理、6S管理等先进管理工具和方法，在企业内部初步建立了更加科学和完善的经营运行模式。

（三）明晰企业战略目标

深入实施管理提升，所有的重大经营活动决策都必需受到预算的约束，决策过程不再是“干了再算”，而是“算了再干”，规避了决策风险，优化了决策质量。经营活动都必须围绕着公司的经营战略目标进行，并保证经营活动的效果。

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关键词：绩效考核；企业；薪酬管理

企业要想持续发展，立于不败之地，就应让绩效考核在企业薪酬管理中发挥积极的作用，激发企业中人力资源的活力，并加强企业中人力资源的管理，可以为企业的发展发挥更大的功用，从而促进企业加快发展的步伐，促使企业可以在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

一、绩效考核与薪酬管理的相关概述

（一）绩效考核

绩效考核是企业为加强企业人力资源的管理而设立的一种人力资源考核制度，企业为了可以完成相应的企业发展战略目标制定相关的绩效考核制度是极其重要的，绩效考核制度的设立将增加企业中人力资源工作的活力，可以方便于企业中的相关工作人员将企业中阶段性的战略性目标划分成分段性的目标落实到企业具体的责任人身上，使得员工可以工作有目标、有动力[1]。所以企业在日常运作的过程中应编制一套科学、合理的绩效考核体系，并在具体实践过程中，制定相应的与绩效考核体系运行相匹配的落实方案，让绩效考核体系可以有效实施。

（二）薪酬管理

企业员工工作的动力主要就是可以拿到与自己工作付出量一致的薪酬，基于此，企业的相关管理层应建立科学、合理的薪酬管理制度，在保障员工对拿薪情况满意的情况下，增加其工作的动力[2]。人力资源管理是企业发展的重要部分之一，所以，为激活员工的活力，企业应建立科学的薪酬管理制度。

二、绩效考核在企业薪酬管理中的重要性

绩效考核在企业薪酬管理过程中相当于企业的灵魂，其对企业中各项事务发展有积极的重要，对企业中人力资源的管理具有实质上的指导意义[3]；第二，绩效考核在企业薪酬管理中具有凝聚作用，绩效考核代表了企业发展的一种指引，在人力资源管理的过程中大力渗透绩效考核，将使得企业中不同部门的人力资源可以拥有同一种指引力量，以此来达到企业文化对人力资源管理的凝聚作用；第三，绩效考核在企业薪酬管理中具有规范作用，由于一个企业的绩效考核普遍都是积极向上，其代表了企业发展的目标，所以绩效考核可以起到约束员工工作行为的功用，对员工的管理具有规范作用；第四，绩效考核在企业薪酬管理中具有激励作用，每个人在完成某件事的时候，是少不了精神上的激励的，而绩效考核在企业薪酬管理中对企业员工的管理起到一定的激励作用，使员工可以在工作过程中增加动力，大力提高工作效率。

三、绩效考核在薪酬管理中的价值

现今在各大企业中绩效考核在薪酬管理中都得到了极大的应用，其对于企业的人力资源管理来说有极其重要的影响，绩效考核可以让企业中的员工及时的认识到其在工作过程中的不足，更有利于企业对人力资源的管理。绩效考核在薪酬管理中的价值主要表现在以下三个方面：第一，绩效考核可以与薪酬管理制度相挂钩，将员工的的薪资水平与绩效考核考核结合起来，将大大提高工作人员的积极性，促进工作的完成；第二，将绩效考核运用在薪酬管理中有利于优化薪酬管理结构，在薪酬管理的过程中，为了更好的将人力资源的薪酬分配合理，应将绩效考核制度运用在薪酬管理中去，以对人力资源的绩效考核情况来加强对薪酬的管理，使得薪酬的分配更加体现公平性与合理性；第三，绩效考核有利于简化薪酬方案的设计，降低薪酬方案设计的成本，由于绩效考核对企业的薪酬管理有极其重要的影响，所以企业中有了绩效考核制度后，将方便于薪酬管理的方案的设计[4]。

四、绩效考核在企业薪酬管理中的对策

（一）绩效考核在薪酬管理中的运用应与企业的发展战略相结合

绩效考核存在的意义在于协助于企业实现各项工作目标，所以，绩效考核在薪酬管理运用的过程中，企业应将绩效考核在薪酬管理中的运用与企业的发展战略相结合来进行对人力资源的管理，对企业中相应的人力资源配置进行调整与优化，使得企业中的人力资源配置可以达到最优的配比，优化企业的薪酬管理，节约薪酬支出的成本。

（二）绩效考核在薪酬管理中应重视对人才的培养与选拔

绩效考核在薪酬管理中应重视对人才的培养与选拔，其在具体的做法上主要有以下两点：第一，企业应不定期的对企业员工进行培训，使其可以跟上企业绩效考核的相关标准，使员工可以保持良好的专业素养，避免影响工作人员应拿的薪水水平，在具体提高企业人力资源素质方面，企业可以不定期的开展一些提升素质的讲座、培训课等活动。第二，绩效考核在薪酬管理中企业在注重对人才的选拔上，应定制完善的人才选拔制度，既要保证应聘者较好的专业素质，还要关注应聘者的其他素质，如应聘者的沟通协调能力、应聘者的人际交往能力等相关素质，使得保障应聘者在任用后可以很好的融入到工作中去，可以跟得上企业制定的相关绩效考核标准，使其可以拿到与之能力相匹配的薪水水平[5]。

（三）绩效考核在薪酬管理中应注重对人才的培养

绩效考核在薪酬管理中应注重对人才的培养，所谓的人才是指企业员工可以很好的掌握知识经济时代下一些新型事物与信息技术，并能很好利用这些新型的事物与技术来协助自己的工作，从而提高工作效率与工作质量[6]。在遇到工作事务中的一些疑难杂症时，也可以很好的处理这些疑难杂症，以免拖延工作进度，影响绩效考核的时效性，导致无法提高企业人力资源的薪资水平[7]。

（四）绩效考核在薪酬管理中应引入先进的绩效考核标准

绩效考核在薪酬管理中应引入先进的绩效考核标准，优化原有的绩效考核标准管理制度，使企业的绩效考核标准可以适应企业经济的发展。在引进先进的绩效考核标准方面，企业可以参考一些国内外优秀的绩效考核标准与制度，完善企业的绩效考核标准，以此来优化企业的薪酬管理制度，为企业的各项工作的开展创造一个良好的环境氛围，使得员工的薪酬水平可以与其能力相匹配，让企业中的绩效考核制度可以充分的发挥其功用[8]。

（五）绩效考核在薪酬管理中应实施竞争战略机制

为了有效的加强绩效考核在薪酬管理中的应用，将绩效考核制度落到实处，应实施竞争机制，激发绩效考核在薪酬管理中的活力，减少企业员工的惰性，从而可以发挥自己最大的力量来为企业服务，提升企业的社会地位和经济效益[9]。

五、结束语

将绩效考核运用在企业薪酬管理中实属势在必行，其不仅会完善企业的薪酬管理，使其为企业的发展发挥更大的功用，而且还可以提高企业的经济发展，促进企业产业经济结构的转型。

参考文献

[1]李振.绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用分析[J].现代企业文化,2017(23):17-17.

[2]卢启雨,段勇.绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用探讨[J].数字化用户,2017(10).

[3]戴青波.绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用分析[J].企业管理,2017,48(6):140-140.

[4]刘文宏.绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用分析[J].环球市场,2017(13):45-45.

[5]王彦军.探析绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用[J].中国商论,2017(3):165-166.

[6]李静贤.中小企业绩效考核问题[J].合作经济与科技,2018(35):118-119.

[7]万梦琪.企业创新绩效考核的策略研究[J].企业改革与管,2018(1):28-29.