测绘项目范文

导语：如何才能写好一篇测绘项目，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】测绘；项目管理；质量控制

测绘工程项目质量管理是提高测绘成果的准确性和可靠性，保证测绘成果能够真实反映实际情况，为建设工程提供第一手设计资料和基础数据的关键，同时也是测绘企业提高自身管理水平，提升企业市场竞争力，保证企业在激烈市场竞争中能够获得一席之地的关键因素，测绘项目管理水平的高低是测绘企业的灵魂和核心竞争力的体现。随着我国经济社会的快速持续发展，以及工业化、城镇化步伐加快，我国的地理信息产业不断完善，测绘工程项目也在逐年增加，同时随着测绘科技的不断发展，测绘工程项目的管理工作已经成为全程控制的基础工作。如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的工作效率和工作质量，达到“做好一个工程、树立一面旗帜、结交一方朋友、锻练一支队伍”的目的，这是近年来测绘公司都非常重视且一直在努力探索的问题。工程项目是公司的命脉，项目的质量关系到公司的信誉，项目的效率关系到公司的效益，项目的成败则关系到公司的生存与发展，同样，项目经理人又是一个项目能否成功运作的关键因素。做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的效率和工作质量，是所有测绘界同仁共同关心的问题。

1.测绘工程项目质量管理控制的现状

1.1测绘工程项目质量管理控制的现状

我国测绘工程项目质量管理控制的现状不甚乐观。我国部分测绘工程项目采用内测自用的方法，这种方法在很大程度上造成了测绘工程项目的质量缺乏外部监督，使得它们逐步形成各自独立的行业习惯。有些测绘单位虽然建立了质量管理体系，但是不够完善，而且缺乏具体的实施措施，导致质量管理体系没能发挥作用，最总致使测绘工程项目质量不高。针对现在测绘工程项目质量管理控制中出现的问题，在以后的发展中，势必会要求社会力量参与到测绘工程项目质量的监督、管理控制之中，这样可以更好的促进测绘工程项目质量管理控制体系的建立。在质量管理控制的全过程中要对各个要素进行监控，以确保测绘工程项目达到预期的质量目的。经过长时间的发展、技术的进步以及实践经验的总结，目前，测绘工程项目逐步实现了内外业一体化、数据获取处理自动化、测量过程自动化、成果数字化、信息的管理可视化以及成果的传播和共享网络化等特点。

2 测绘的质量控制

质量检点放在数学精度、地理精度和图面整饰上，而数学精度则是评定图幅质量的关键。随着数字测图技术的广泛运用，这一工艺方法得到改进，使成图精度提高了一个等级。按照《城市测量规范》的要求，数字图的数学精度已不再是主要问题，相反，对作业设计、地形图的分层检查、多余数据删除等方面提出了更高的要求。因此，各级质检员的技术素质急需进一步提高，以适应数字测图发展的要求。IS09000标准是国际公认的质量管理和质量保证的统一标准，从质量计划、管理职责、人力资源、质量记录到过程控制、产品标识、不合格品控制、产品检验等都做了规定并形成文件，使质量管理系统化、规范化、科学化，保证产品的任何工序都得到有效控制。将测绘质量控制与IS09000标准结合起来，形成测图的质量控制，有效地控制测图的质量。

2.1 质量策划

根据测绘范围及时限，制定合理的人力及设备资源配置，详细可行的施测方案和质量计划，影响质量的关键环节及其控制措施，确定测绘过程中各级人员的质量职责及质量目标。严格控制工作、工序质量，使每一道工序始终处于受控状态，坚持“以工作质量保证工序质量，工序质量保证产品质量”的原则。

2.2 过程控制

过程控制包括外业过程控制和过程跟踪监督检查。作业人员严格按规范要求操作，保证对地表地物调查到位，测绘到位，做到不错、不漏、不差；采用基于便携计算机和PAD掌上电脑，自动传输观测数据并转换为图形，进行实时编辑，最大限度地减少测绘过程中的差、错、漏，从而保证了外业数据采集过程的质量；质检人员对测绘过程实施跟踪检查，监督检查作业方法是否规范，成果是否达到要求，对过程结果进行监督检查。确保所有过程的质量都处于受控状态。

2.3 成果检查

由单位质量管理部门对经过过程检查修改后的成果进行抽查，进一步降低测绘成果的缺陷，提高最终产品的质量。

3 测绘项目管理过程就是测绘产品质量控制过程

测绘产品质量在于项目管理过程中的过程监控。质量工作的目标是建立起适应市场经济要求的质量监督机制，对测绘质量实施有效的监督管理，加强质量控制，确保测绘产品质量。

3.1 发挥质量监督的规章制度，做到依法行政

近年来，国家测绘局对质量立法工作非常重视，颁发了《测绘生产质量管理办法》、《测绘质量监督管理办法》和《测绘产品质量监督检验管理办法》及一些相应的检验实施细则，从全国行业管理的角度建立了相对完整的质量监督管理法规体系，但是由于着重点不同，有些文件可操作性、针对性不强，另外制定的检验实施细则尚不齐全，至今只了大地测量、摄影测量、工程测量（控制与地形测量）、地图制图与印刷产品中部分项目的监督检验实施细则，在实际执行过程中存在一定的困难。为使制定的法规、规章更加切合的实际情况，在国家法规的基础上完善质量监督管理规章制度，制定适合测绘单位的测量监督细则，使测绘质量监督管理更加科学、更加合理。

3.2 建立质量监督机制，加强监督力度

测绘管理是一种行业管理，测绘队伍分布于国民经济建设各个部门，虽各有特点和差别，但是共性是为国民经济建设提供各种基础地理信息。为确保质量，测绘行业应建立相应的激励机制、监督机制和制约机制，实行综合质量管理。对国家指令性基础测绘项目实行项目管理，建立质量保证金制度，视验收结果结算经费。质量保证金制度是市场经济条件下用经济手段去监控产品质量比较有效的管理办法。加强行业产品质量监督抽检力度，完善质量监督抽检程序，改变监督检验资料保送办法，在行业单位街道监督检验项目的通知后，两天内报送资料，扩大产品质量抽检的数量和范围，严格监督抽检结果的后处理，抽检结果一律对社会公布。对一次抽检不合格者要组织复查，对连续两次抽检不合格者，给予通报批评和舆论曝光，对质量特别低劣的单位，责令停业整顿，取消部分业务范围，直至吊销资格证书，对质量违法行为提请有关部门依法惩处。

4 结束语

测绘项目管理是测绘单位工作的一条主线，测绘产品质量控制是测绘产品合格的保障工程.它需要有思想保证体系，技术保证体系以及质量监督体系进行支撑。要提高项目管理的质量和效率，应建立配套规章制度，加强产品质量控制，规范作业程序，不断提高技术人员的业务水平，使测绘项目管理更好地为测绘单位的经济发展服务。

参考文献

[1]丁桦.浅谈特长隧道的控制测量[J].鄂州大学学报，2011（5）.

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关键词：测绘工程，项目管理，测绘成果检验

Abstract: this article mainly from the construction project management the point of view of the owner, surveying and mapping engineering project management will be divided into the project, project implementation, acceptance and settlement three stages, emphatically from the safety, quality, progress and investment etc for surveying and mapping engineering project management were introduced, in combination with the engineering practice introduces some of the project management experience.

Keywords: surveying and mapping engineering, project management, surveying and mapping results inspection

中图分类号：P2文献标识码： A 文章编号：

1 项目前期阶段

测绘工程项目前期阶段主要任务是立项、招投标，以确定项目资金来源、测绘内容及要求、测绘实施单位等，重点是通过招投标确定适合的测量单位，并签署测绘合同。

1.1 招标方式

根据《招标投标法》，我国招标分为公开招标和邀请招标两种方式。公开招标体现了充分竞争和“三公原则”，但是也存在着程序环节多、采购周期长、费用较高等缺陷。邀请招标在一定程序上能够弥补上述缺陷，而且又能相对充分发挥招标优势，特别是在投标供应商数量不足的情况下作用尤其明显。两种招标方式各有利弊，业主单位可根据实际情况选择适合单位自身特点的招标方式。

1.2 合同签订

原国家测绘局与国家工商行政管理局已经联合制定了《测绘合同》示范文本，该合同文本对于各类测绘工程均适用，但是合同相关方可根据实际情况签订补充协议，以弥补合同范本的不足。实践表明，补充协议十分重要，科学、合理地设计协议条款对业主方进行测绘工程的质量、进度、投资等方面的控制和管理非常有益，同时也有利于处理合同纠纷。

2 项目实施阶段

项目实施阶段指测绘工程开工至验收这段时期，该阶段工程实施及管理工作主要集中在测绘任务承接单位，但是业主方必须全程介入，才能对工程项目实施过程进行有效的管理和控制，确保测绘项目按照预定计划及合同要求推进。根据建设工程项目管理理论，工程项目管理核心为“三控三管一协调”，结合测绘工程项目特点及当前行业实情，可以将实施阶段的测绘工程项目管理主要内容表述为安全、质量、进度、投资等四个方面的控制和管理。

2.1 安全控制

测绘工程涉及多个行业和诸多领域，作业环境差异较大，存在较多的安全隐患，主要表现为：管线探测工程中可能存在有毒有害气体和高压电危险；水利工程测量临近水体，易发生溺水事件；野外丛林作业存在毒蛇毒虫危险；极端恶劣天气存在对野外作业人员的危害，等等。测绘安全事故时有发生，安全是一切工程项目管理的最基本任务。结合工程实践经验，笔者认为做好安全控制可以采取以下几方面的措施：

1、提高安全意识。进行经常性安全教育，通过各种正式和非正式会议传输安全作业理念，重点是工程开工前进行安全技术交底。

2、做足安全措施。根据工程特点，配备安全作业用品和设备，比如反光衣、救生衣、雨衣、防暑药、蛇药、红花油等。野外作业人员之间相互提醒、照应，也能一定程度上避免事故发生。

3、制定安全事故应急预案。发生安全事故后，如何抢救、如何向上级和有关部门汇报，这些都是应急预案的重要内容，同时对预案进行必要的宣传教育，避免事故发生后手忙脚乱，影响伤员救治。

2.2 质量控制

质量是工程的生命，对于测绘工程项目来说更是如此。一般来说，测绘工程项目质量主要取决于测量单位甚至是具体测量人员的素质和水平，但是业主方也可以通过多种方式对测绘成果进行管理，提高测绘单位质量意识，提高测绘工程项目质量。

首先，分阶段提交测绘成果。以河道水利工程测量为例，测绘工程可分为平面控制测量、高程控制测量、地形测量、断面测量、流量测量等阶段，这些阶段有一定的工序关系，业主单位可以要求施测单位分阶段提交测绘成果。这样做的好处是使中间测绘成果质量得以控制，若后期工作需要调整前阶段成果，由于该阶段成果处于可控状态，所以即使对个别成果进行调整，也可使整个调整过程处于可控状态，避免测量单位因反复调整数据而给测绘成果带来质量隐患。

其次，中间查验。业主单位可对阶段测绘成果进行现场复测或与已有相关资料对比，及时纠正测绘成果存在的错误，排除质量隐患。具体抽查频率和范围，业主单位可根据实际情况灵活把握。

最后，质量评定分阶段进行。对于中小型测绘项目，只需在验收阶段进行测绘成果的质量评定即可，但对于大中型测绘项目，进行阶段性的质量评定就显得十分必要了。因为大型测绘项目工程量较大，分阶段进行质量评定可加快项目验收进度，同时对阶段性测绘成果质量也是一种检验。

2.3 进度控制

测绘工程具有很强的时效性和服务性，通常为勘察设计或现场施工提供信息数据，因此测绘实施进度必须服从整体工程建设进度及测绘合同进度的要求。业主方控制测绘工程进度的主要途径是，合理设计合同条款，使其能够充分体现出对测绘进度的要求，并在合同执行过程中，通过对中间测绘成果的提交时间的严格要求来控制测绘工程的实施进度。

对于测量单位而言，也应制定工程实施进度计划，一方面可以根据该计划安排人员、车辆和设备等，另一方面该计划也可提交至业主方，作为进度控制的依据。现将某测绘工程的实施进度计划摘录如下，以供参考。

图1

2.3 投资控制

测绘工程项目的投资控制相对容易，因为在项目立项、签订合同时已经对工程费用进行了明确，一般情况下，投资总额可基本控制在合同价之内。但是由于部分工程的特殊性和复杂性，测绘工程实施期间，业主方可能会要求增加测绘任务，从而给工程投资控制带来一定的风险。

增加的测绘任务投资费用主要取决于工程量和工程单价两个因素，工程量一般是固定的，可以计算，而工程单价的确认稍复杂些，笔者所在单位对于工程单价的确认一般采取以下办法：合同中有适用于变更工程单价的，按合同已有的单价计算；合同中只有类似于变更工程单价的，可参照它来确定变更价格；合同中没有上述单价时，由测绘任务承包方提出相应的价格，经业主方确认后执行。上述合同外增加工程单价确认办法符合相关法律法规，在工程实践中应用效果较好。

3 项目验收结算阶段

工程进入验收结算阶段，标志着测绘工程外业及内业任务已经基本完成，部分工程问题已经在中间查验阶段进行了排除，该阶段的主要任务是抽查测绘成果质量，对成果的准确性、规范性和齐全性进行全面查验，最后核算工程量，结算工程款。

3.1 质量检查与评定

按照相关规范对测绘成果进行一定比例的抽查，实际实施方式有三种：一是业主方依靠自身力量进行抽查；二是业主方与测绘单位联合抽查；三是委托第三方进行抽查。笔者所在单位主要是通过第二和第三种方式进行验收前质量检查，前者主要适用于中小型测量项目，后者适用于大中型或十分重要的测量项目。抽查结束后，抽查单位需出具《测绘成果检验报告》，根据该报告，业主方对测绘单位的测绘成果进行合同履约情况评价，并作为合同价款支付的重要依据。

3.2 工程量统计

测绘工程验收通过后，业主单位计算统计工程量，按照合同内工程量和合同外增加工程量两个类别进行统计。

3.3结算

根据上述工程量统计结果，按照工程单价，计算出工程最终费用，业主根据合同中关于工程款支付的约定，及时向测绘任务承接单位支付剩余工程款。

4 结语

测绘工程项目管理涉及诸多方面，不同的工程类型管理的内容和侧重点不尽相同，项目管理者须结合实际情况，把握原则、灵活运用，确保项目管理质量，提高项目管理水平，为测绘事业的蓬勃发展注入活力。

参考文献[1] 蔡绍宽.水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践. 天津大学学报, 2008(9)

[2] 刘伊生.建设工程项目管理的发展趋势——集成化.建筑经济，2008(1)

[3] 田元福.建设工程项目管理.清华大学出版社, 2010-2-1

[4] 韦业.浅谈测绘工程的项目管理.中国房地产业, 2011(11)

[5] 国家测绘局.测绘成果质量检查与验收.GB/T 24356-2009

[6] 国家测绘局.数字测绘成果质量检查与验收.GB/T 18316—2008

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关键词:项目管理;成本管理;测绘项目

成本管理是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。本单位从事的测绘工作非常特殊，涉及的数据与政策制定息息相关，其调查的周期性与时效性要求都较高，所以必须在项目保质保效的基础上考虑其项目的成本费用支出。测绘项目成本管理的内容贯穿于测绘项目管理活动的全过程和每个方面，从测绘项目接单开始，到资料准备、现场测绘、数据处理、项目检核到成果提交，每个环节都离不开成本管理工作。只有通过测绘项目实施技术方案制定、测绘项目实施核算和测绘成本管理等活动才能实现最大盈利。就项目成本管理的主要内容，下面从资源计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制四方面进行测绘项目的成本管理工作。

1资源计划

项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。(1)掌握测绘项目的信息，科学分析完成该项测绘工作需要哪些原材料，需要哪些设备以及需要哪些项目成员等资源信息;(2)在分析的资源结果中，确定哪些资源是单位本身已经拥有的，哪些资源还缺失;这些缺失的资源如何才能获得;(3)制定测绘项目资源需求计划，编写《项目资源说明书》对测绘项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述，并用各种形式的表格和图形来体现，如资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等。

2成本估算

项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。在成本估算过程中，进展越深入，资料越多，估算精度越高;项目前期阶段，影响估计的因素很多，资料来源越少，估算精度越差，随着工作阶段的推进，则估算的精确度逐步提高。项目成本估算的方法有很多，主要包括类比估算法、参数估计法、标准定额法、工料清单法和软件工具法等。进行成本估算要有合理的依据，成本估算为项目成本预算的制定提供可靠的依据。

3成本预算

项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。测绘项目成本预算是进行测绘项目成本控制的基础，它的制定必须考虑以下因素:测绘工作中人财物等资源配置的是否合理，测绘中各种资源的利用程度是否合适，测绘工作中难以避免的损耗，测绘成果是否符合质检要求，是否需要内外业返工，以及工作环境对于人员、测绘工具的要求是否符合要求等。只有考虑到实际工作中所有涉及的制约因素，才能制定出既符合实际情况，又切实可行的成本预算。结合测绘工作中的具体项目，根据其项目规模大小、时效长短、技术标准等方面从以下几个内容进行具体的成本预算:(1)分析每个测绘项目对应所需要的工作人员种类、数量及人工费单价，再根据当前社会工资水平计算出直接人工费用。测绘项目中劳务费的支出在成本费用中比重较高，而且质量、时效等控制都与人员有关，所以为了保质保效的完成测绘任务，应结合项目的特点对于人员费用进行调控;(2)测算每个测绘项目中所需的仪器设备及费用。在测绘工作中，仪器设备的投入费用在成本中也占较大部分。不同的测绘工作，所需的仪器型号不一;不一样的测绘类型，对于测绘过程中产生的GPS使用费用也有较大差异，所以需根据不同的项目特点，测算出符合当前测绘项目的仪器使用费用和需购置仪器的购置费;(3)测算车辆使用的费用。在测绘工作中，有部分项目需要根据不同的监测范围进行定点的实地测绘调查工作，车辆成为了外业调查中的必需工具，监测范围的分布情况决定了车辆使用的费用，如果监测范围比较集中，其所需车辆费用较低，但如果监测范围比较分散，则有可能需要多个作业队伍同时外业，其对应的车辆使用费用会增加很多;(4)测算测绘项目的间接费用，主要包括测绘项目管理人员的工资、办公费用以及各项其他如仪器设备损耗费等相关费用。

4成本控制

项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。在测绘项目实施过程中，如何合理使用人力、物力、财力，以降低成本，增加效率，是成本控制的主要内容:(1)测绘项目全过程控制:合理制定项目的实施方案，对于每项测绘项目的人员安排、车辆使用，仪器使用等方面进行最合理的、最优化的配置安排，避免各项支出的冗余处理或浪费，以降低成本支出;同时，在外业测绘过程中，优化作业方式，严格要求，努力保证测绘工作的一次合格率，避免二次外业或者返工所导致的人力、物力及财力重复使用的成本增加情况;(2)测绘项目全流程控制:制定具体的工作制度，将每项工作的任务、目标按层分级，落实到每个人的手中，做到每块工作有人做，有人负责的地步;制定详细的奖惩制度，对于验收合格的人员进行奖励，对于不合格的人员实行惩罚措施，做到奖罚分明;制定积极的员工制度，积极鼓励每一位员工参与到测绘项目的每一项工作中去，鼓励员工开拓创新，对于那些可以提高工作效率、降低工作成本的员工进行积极的刺激制度，以提高员工的积极性;(3)测绘项目的动态控制:针对不断变化的环境所作出的控制管理活动，测绘工作中主要指有应急情况时所需采用的及时的处理控制，如因为下雨无法作业，如何控制在工期缩短的情况下按时保质的完成测绘工作的成本控制等。

5结束语

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【关键词】测绘工程；项目；各阶段管理；措施

前言：测绘业是国家地理信息产业，从事测绘产品生产和提供测绘技术地理信息服务，拥有复杂的生产工艺流程，产出具有物质形态的社会公共地理信息产品。测绘作为我国经济和社会发展的一项基础性、公益性事业，在国家基础建设中发挥着重要的作用。当前，测绘市场的竞争日趋激烈，测绘生产单位大部分以企业化管理的方式参与到市场竞争中去。测绘队伍在承揽工程项目时，普遍采用了项目经理（或项目负责人）制，由项目经理来负责组织和实施专业测绘工程。因此，做好测绘工程项目的管理主要是做好项目经理的管理。然而，在实际工作中，测绘项目经理一般由具有较高专业素养、工作经验丰富、责任心强的工程技术人员担任，由于其在管理经验和管理手段上存在着不足，致使测绘项目在管理中经常会遇到较多的困惑。当前，许多测绘队伍都进行了ISO9000族质量管理体系的认证，目的是通过测绘工程管理制度化、规范化、高效化和专业化来增强市场竞争能力。因此，如何更好地做好测绘工程项目经理，使测绘项目获得最佳效益，是事关测绘单位发展的一个重要的课题。

一.测绘项目的准备阶段

良好的开端则是成功的一半，一定要对项目的准备工作做到认真重视。测绘项目的准备工作主要分以下四个方面：

1. 技术准备方面

首先要将项目有关资料搜集起来、汇编成册。要对项目情况进行充分的可行性分析，之后和项目技术共同将技术设计书编写完成。技术设计书主要包括以下内容：工程概述，作业流程及方式方法，提交资料，其他补充等。

2.人员准备

人员准备主要包括对人员进行岗位安排和培训两个方面。项目人员岗位通常包括：技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员、和质量检查员等。相对于小项目来说，技术负责和质量检查员可以合二为一直接由项目经理来兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员都可以让其他工作人员兼任。使人员达到合理搭配的目标，让合适某些工作的人能够去做合适其的工作，这样可以减短人员与岗位之间的磨合期，更快进入到工作状态。

3.生产资料准备

生产资料包括硬件和软件两方面。硬件方面主要是指生产工具和附属设施，生产工具通常包括全站仪、水准仪、打印机等等，附属设施一般包括仪器脚架、绝缘设施等许多安全防护方面的设施。工程需要的设备可以提前开具好清单，及时到进行申领，对于领到的设备注意调试与维护，保证设备正常使用并且具有高精度。

4后勤的准备

首先要对工程预算进行比较全面和细致的统计，然后向公司提出申请工程款，整个施工过程必需要有资金作为保障。其次要到工地对项目的土地情况进行规划，可在后续的工作进程中修改。但是一定要尽力为为员工创造良好的工作环境和饮食条件，把员工的需要放在第一位，将后勤保障工作落实做好，抓生产的同时也要狠抓生活，这这样才能为项目成功创造宝贵条件。

二、测绘工程质量控制措施

1.提高测绘工作人员的质量意识

测绘工作人员的质量意识与测绘工程质量息息相关，如何提高测绘工作人员的质量意识，也是提高测绘工程质量水平的一个重要措施。员工通过不断完善自身，加强自身学习和相关业务水平的提高，一方面可以与专业前言紧密联系，了解最新的技术动态，另一方面可以很好地把握国家最新颁布的质量管理相关政策。同时，通过与其本行业或其他行业内的精英交流，可以不断总结自身缺点，发挥自身长处，有效地激发了测绘工作者的工作积极性，意识决定态度，态度端正的情况下，质量管理水平没有理由不会得到提高。

2.定期检校测量仪器

通常在生产的仪器设备进行测量，应严格按照计量法规的要求对其进行定期送检，待检查达标以后即可投入使用。避免有未经检定即进行使用的测量仪器出现。在工程施工现场，应对测量仪器进行台账的建立，应做好仪器型号、精度指标、使用状态以及检校情况等进行记录，促使测量仪器始终处于受控状态。要求测量仪器每年都应通过国家授权的计量检定部门实施年检，其次还应对测量仪器做好日常的检校工作。

3.加大对测绘工程的投资力度

资金，是每个企业想要发展、壮大的根本。虽然每年我国都对测绘事业进行了经费投入，但大多数的测绘生产单位离拥有先进的技术手段还是有一定的差距的，所以，加大对测绘工程的投资力度势在必行。对测绘工程的资金投入，要计划有序，安排适当的经费额度，实行专款专用制度，及时、有效的解决技术设备滞后的问题。通过多种筹措资金渠道，创造舒适的的工作环境和优良的技术设备，这样才能保证测绘成果的精准度，提高测绘的科技水平。

4、建立质量监督机制，加强监督力度

测绘管理是一种行业管理，测绘队伍分布于国民经济建设各个部门，虽各有特点和差别，但是共性是为国民经济建设提供各种基础地理信息。为确保质量，测绘行业应建立相应的激励机制、监督机制和制约机制，实行综合质量管理。对国家指令性基础测绘项目实行项目管理，建立质量保证金制度，视验收结果结算经费。质量保证金制度是市场经济条件下用经济手段去监控产品质量比较有效的管理办法。加强行业产品质量监督抽检力度，完善质量监督抽检程序，改变监督检验资料保送办法，在行业单位街道监督检验项目的通知后，两天内报送资料，扩大产品质量抽检的数量和范围，严格监督抽检结果的后处理，抽检结果一律对社会公布。对一次抽检不合格者要组织复查，对连续两次抽检不合格者，给予通报批评和舆论曝光，对质量特别低劣的单位，责令停业整顿，取消部分业务范围，直至吊销资格证书，对质量违法行为提请有关部门依法惩处。

5 加大相关工作人员的培训力度

加强房产测绘人员的培训力度十分必要，只有不断的提高相关工作人员的素质，才能确保房产测绘工作的有序展开，得到更加准确的测量数据。不但要更加规范、详尽的编写房产培训材料、制定房产培训计划，而且还要规范房产测量的规范及法规，督促房产测绘工作人员严格的按照相关的管理规范进行操作，通过系统的培训，提高房产测绘人员的作业能力，保证房产测绘数据的准确性。

总结：

测绘工程中每项任务的进行都是一个过程，那么测绘工程的质量管理说到底就是要控制测绘过程。测绘过程包括输入、操作和输出三个阶段，所以合理的质量管理其实就是要求进行准确输入、正确操作和合格输出。测绘过程在进行数据采集时一定要遵守相关规程，进行野外测绘工作时，操作人员一定要签署原始记录，这样才能保持其有效力。测绘过程中还要进行自查、校对和审查，以消除数据传输过程和绘图中的错误，避免出现不合格品。在碎步测量和线路测量中，主要是获取属性信息并采集碎部点数据，要保证输出数据的合格性。在施工放样过程，主要是在放样点进行实地标示，要输出所标示的具体结果，并进行复测和传输数据。数据处理和绘图是对原始数据的处理，要对成果数据或者图形进行输出。

【参考文献】

1]宋磊，魏东，熊慧.基础测绘工程项目监理实施细则探讨[J].中国高新技术企业，2014，04：88-89.

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关键词：质量；进度；成本；控制；管理；原则；方法；措施；预测；计划

在测绘工程项目的实施过程中，测绘方的三大目标控制管理主要指质量控制，进度控制及成本控制管理。而三大目标控制管理之间又是相互依存，相互对立的关系，做好质量控制有利于项目进度控制，提高测绘生产单位经济效益。测绘成果质量是测绘产品在生产过程中各工序逐渐累积的，只有在生产实施各环节上进行有效控制，预防，减少或消除质量缺陷，才能保障进度计划正常运行，如果片面追求进度，忽视工序上的质量控制，势必造成工序生产窝工或工序质量返工，从而使工程项目无法按计划进度正常进行。同理，如果测绘生产单位不注意质量控制和进度控制，或者片面追求质量的提高和进度的提前，同样会给测绘生产单位的成本控制带来极大的困扰，无形中加大生产单位的生产成本，不利于测绘生产单位经济效益的提高！现本人就测绘工程三大目标的相关原则，方法和措施等作逐一探讨。

一、 测绘工程项目质量控制的原则，方法和措施

测绘生产质量管理应贯彻“质量第一，注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足要求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，建立健全质量管理规章制度，促进测绘单位走质量效益型发展道路。影响质量控制的因素很多，有人，方法，仪器设备，作业环境和相关的管理制度等。影响质量因素的控制首先要做到事前控制，这是做好质量控制的关键！

质量控制原则： 测绘产品质量控制就是通过有效的方法，手段和措施，使受控的测绘产品在其规定的期限内达到合同要求的成果，并以此为根本目标，根据项目总体目标的要求，结合项目的生产方式方法及特点等制定合理的工序质量控制点，使每个工序在满足进度要求的同时，满足工序质量的产品要求。

质量控制方法：在测绘工程实施过程中，测绘项目工作组需采用科学的工作方法和有效的控制方法进行质量控制。即用辨证的观点面对测绘生产过程中遇到的问题。以实事求是的工作态度处理测绘实践中发生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；同时，在测绘生产过程中，测绘工作人员要抓好工程项目的事前、事中、事后全过程的动态控制。以事前，事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调测绘工作的前瞻性、预见性、计划性和指导性！测绘工程质量控制的具体方法一般包括按规范及合同要求进行精确的数据采集、内业数据整理、数据处理、数据审核、最终成果整理、成果审核等各个环节的控制。实践和总结证明，日常的数据采集和精准度控制是测绘工程质量控制最为重要的过程，但从质量控制的结果来说，测绘工作人员在开展测绘工作中，应能及时发现问题，解决问题，防患于未然，尽量做到预防为主！

质量控制措施：为了实现质量控制的目标和获得质量控制的结果，测绘工作人员通常采用组织措施，技术措施和经济措施进行质量控制。组织措施就是指从质量控制的组织管理方面实施控制。即测绘管理人员根据项目特点成立与其相符的组织机构，明确测绘项目的各级人员及其他相关人员的组织内部分工，明确岗位及职责，建立一个强有力的测绘工作组织。组织措施是其他类措施的前提和保障，是一项测绘工程项目能否及时，高效，保质保量，按计划进度完成的基础。技术措施是纠正质量目标偏差的重要手段。测绘工作管理者根据项目的特点及相关要求，制定合理的工作方法及相关技术措施，尽量保证在数据采集及数据处理等环节，准确无误！其所采取的方法，路线应科学有效，经济合理！经济措施就是在实际工作过程中，对相关工作人员进行奖惩，制定必要的奖惩制度，其措施是提高测绘工程项目按进度，保质保量完成的重要保证！

总之，测绘项目管理的过程就是测绘产品质量的控制过程，测绘产品的质量在于项目管理过程中的过程控制，为适应市场经济的要求，应对测绘质量实施有效的监督管理，加强质量控制，确保测绘产品的质量。

二、 测绘工程项目进度控制的原则，方法和措施

测绘工程项目的进度控制是指在项目实施过程中，对项目各阶段的进展和最终完成的期限所进行的控制，其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度控制是项目控制的一个重要方面，它与项目成本控制、项目质量控制等同为项目控制的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。工程项目的进度控制是项目管理工作中的重要目标之一，如果不对项目的进度进行科学有效的控制，任其自由发展，往往会造成完工时间延长、人力物力的浪费。但如果盲目追求进度，不顾一切地赶时间、抢进度，又势必会造成成本加大、质量下降，给项目留下无穷隐患。因此，必须以科学的态度对待项目的进度管理问题，用科学的工具和方法对项目进行有效分解、合理计划、有序实施、全面控制，从而获得最好的经济效益。目前测绘工程广泛存在时间进度拖延的问题，因此必须采取适当的方法和措施，对其进行有效的控制，以提高对测绘项目的管理水平！

进度控制原则：进度控制是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标完成，即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

进度控制方法：（一）、制定测绘工程项目总目标和分目标进度计划。进度计划的编制，涉及测绘工程项目成本投入，仪器设备、人员投入，劳动力组合、合同工期要求等方面。根据这些综合因素，全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，制定出一个切实可行的进度计划。

（二）、对进度进行控制，则必须对测绘工程项目进行全过程控制，对计划进度与实际进度进行比较。在项目实施过程中，若实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快或进度滞后都会给项目的完成带来影响，都会给测绘项目的如期完成带来问题，因此都要及时采取有效措施加以调整，对偏离的控制目标找出原因，进行纠正。

（三）、进度协调是对整个测绘工程项目中各级人员分配、各项目工作组之间在人员和工作安排上的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，必须对这些关系加以协调，才不会造成工程实施秩序混乱，使测绘工程项目按期完成。 测绘项目工作进度计划是测绘项目工程进度控制的依据。因此编制测绘项目工作进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。

进度控制措施：测绘项目工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的工作进度计划。测绘工程项目的实施进度受诸多因素影响，这就要求测绘工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究、预测、评估这些因素对工程项目进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要测绘工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

测绘项目工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大控制管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加成本。工程进度的加快还有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证项目的进度，也保证了工程质量标准及成本费用的有效控制。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

三、 测绘工程项目成本控制的原则，方法和措施

测绘工程项目成本是测绘生产过程中各种耗费的总和。测绘工程项目成本控制，就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用支出，有组织、有目标、有系统地进行预测、计划、控制的过程，它是为了实现预定的成本目标，以尽可能地降低成本为宗旨的一项综合性的科学管理工作 。

测绘工程项目成本控制的要素包括工程质量、工程工期、施工安全等。通过技术方案的制定、项目实施的核算和测绘成本管理等一系列活动来达到预定目标，实现盈利的目的。

（一） 成本控制原则：项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入，测绘过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。厉行成本动态控制原则和费用节约原则。

1、动态控制原则：成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将人、财、物投入到测绘工程项目实施过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有，如测区征地、临时租用费用的上升、天气的原因使工期无法及时完成、仪器设备的损毁与检修等。

2、节约原则：节约就是在项目实施过程中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平来达到节约的目的。

（二）成本控制方法：1、全员成本控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，实行岗位目标责任制，充分调动职工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。2、全过程成本控制。首先要把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实，越具体越好，要落实到班组甚至个人；责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程。从项目的准备开始，经测绘过程至资料验收移交后的后期服务的结束。因此，成本控制工作要伴随项目实施的每一阶段，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

（三）成本控制措施：成本控制概括起来可以从合同管理、组织、技术、经济等几个方面采取措施控制，找出有效途径，实现成本控制目标。

1、成本分析。测绘生产成本分析是对各种成本（包括人工费、材料费、仪器设备费、其他直接费用、间接费用）进行分析、管理和归集，系统地研究成本变动因素，检查成本计划的合理性，通过分析，深入揭示成本变动规律、需求，降低施工项目成本的途径。

2、采取组织措施控制工程成本。要明确项目部的机构设置与人员配备，明确管理部门、作业队伍之间职权关系的划分。项目一般实行项目经理责任制，由项目经理统一管理，对整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超出成本支出。如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时找出原因，采取应对措施。

3、采取技术措施控制工程成本。要充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新技术、新方法、新材料等节约成本。

4、采取经济措施控制工程成本。（1）加强合同管理，控制工程成本。合同管理是测绘项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。测绘企业必须以工程承包合同为标准，确定适宜的的质量目标。每项工程要达到什么目标要事先认真研究承包合同的要求，恰当把准合同要求的临界点。在具体工作中，应注意从三个角度把握好质量标准：第一，对超标准创优工程，要从企业的宏观环境和自身实力，通过认真地去把握，不可轻易做出不切实际的承诺，片面追求虚名，增加测绘工程成本。第二，安全也是直接影响企业效益的一个方面，加强安全管理工作，势必在安全保护措施上增加投入或花费一定的管理精力。第三，以合同为准则，及时确保工程款项按期收回。（2）人工费控制。人工费一般占全部工程费很重的比例，所以要严格控制人工费。企业要制定出切实可行的劳动定额，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。（3）材料费的控制。要严格计算材料的使用计划，杜绝材料浪费。（4）仪器设备费的控制。根据细化后的组织实施方案和调整后的单价分析，合理安排和充分利用仪器，减少停滞，保证仪器设备高效运转。（5）加强质量管理，控制返工率。在工程实施过程中，要严把工程质量关，把测绘管理工作真正贯彻到整个作业过程中，采取防范措施，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

结束语： 要做好测绘工程项目三大控制管理工作，测绘单位首先要从做好现场的组织管理入手，选派具有相应管理及技术水平的项目负责人，组建合理优化的测绘项目人员机构，在充分分析项目的工作特点，质量，进度，成本等因素的前提下，制定符合项目实际的工作方法，尽可能根据制定的控制计划，在最小预算成本下，按进度，保质保量地完成测绘工程任务！同时，只有把测绘项目成本管理与测绘实际工作相结合，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等工作进行科学管理，并建立适宜的激励约束机制，才能使我们的测绘企业经济能力不断提高，更好地立足于激烈的测绘竞争市场。

参考文献

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[3] 袁俊.《质量管理八项原则与企业整体化管理》[J].机电信息，2007，（08）.

[4]《建立现代企业制度是测绘事业单位的必然选择》.测绘软科学研究.2000.

[5] 张正禄.《工程测量学》.武汉大学出版社，2002.

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【关键词】机械制图；课程项目化；测绘技能

【中图分类号】G712 【文献标志码】A 【文章编号】1005-6009（2016）47-0059-02

【作者简介】张忆雯，江苏常熟高新园中等专业学校（江苏常熟，215523）教师，副教授，主要研究方向为职业教育课程教学与改革。

“机械制图”课程越来越强化测绘技能培养的必要性和重要性。2013年，“机械制图与零件测绘”新增为全国职业院校技能大赛项目；2014年12月，在江苏省镇江高等职业技术学校举办了首届“中望杯”全国机械职业院校“零部件测绘、三维数字建模与制图”技能大赛。笔者在教学指导和师生参赛过程中，深感“机械制图”课程与企业对接不够，忽视测绘教学的系统性，尤其是课程项目化程度不足，学科味较浓，导致“教、学、做”分离。基于以上现实问题，笔者立足测绘技能培养，从课程项目化着手，探索“机械制图”教学改革之路。

一、定位课程项目化

课程项目化基于项目课程理论，把典型工作任务或工作项目作为课程内容，与职业资格标准衔接，达到培养学生综合职业知识和职业能力的目标。课程项目化与传统课程开发模式相比，发生了重大变革，呈现五个特征――开发主体多元化、课程结构模块化、课程内容综合化、课程实施一体化和课程评价开放化，这一举措，为培养学生良好职业品质与职业技能提供了一条可行之路。

“机械制图”课程项目化，首先要构建课程模块。按照课程内容与职业岗位要求，笔者将它整合为“平面图形、视图绘制、形体表达和零件装配”四个模块。接着精心设计项目，使各项目“一气呵成”，构成统一整体，达到通过具体任务项目实施培养制D技能的目标。这一课程模式使教学与生产直接衔接，理论与实践相互融合，找到制图知识与操作技能的最佳接合点，凸显人才培养的目标性与实效性。

二、确立测绘技能化

零部件测绘是推广先进技术、进行设备改进的重要途径，是工程技术人员的必备技能，具体是对现有装配体的零件进行测量，并绘出其装配图及零件图的过程，它是“机械制图”理论与实际紧密结合的训练过程。江苏省中等职业教育机械加工技术专业指导性人才培养方案特别强调，测绘是一项行业通用技能，它是学生未来岗位发展的根基。测绘技能化是“机械制图”课程发展与改革的新趋势，它突破原课程设置，不仅承载测绘技能任务，还需要更新课程理念，转变学生学习方式，将测绘技能强化与职业能力培养挂钩，构建“机械制图”以测绘技能为特长的课程特色。

三、课程项目化后测绘技能培养

“机械制图”课程项目化，能够解决当前制图课程“知识固化、技能欠缺；重讲解、轻实践；教法陈旧、学法呆板”等问题。

（一）测绘教学与企业要求对接调研

大多数制图教师对测绘熟悉但不够重视，有想法但缺少行动。为此，笔者设计“机械制图项目化后测绘技能培养调研表”，围绕中职校测绘教学现状与企业测绘能力要求，选取本地区三所职业学校和三个开发区开展调研。调研结果表明，当前职业学校制图教师对测绘价值与功能的认识不足，尤其是当前产业升级后，人才培养发生较大变化，要求教师不能局限于传统教学，应提高人才培养的有效度及与企业的对接度。通过调研，清楚了解企业对机械加工专业人才的具体要求，明确要加强对职业道德与职业技能的双向关注、全力培养。这项调研工作，为促进制图测绘技能培养提供了真实有效的依据，为制图教师课改提供了方向指导。

（二）“机械制图”课程项目化开发

课程项目化开发需抓住两个关键点――测绘内容项目化、测绘过程分步走。按照平面图形、组合形体、零件实体、装配部件四个由低到高的测绘程序，根据“测绘项目要与生产实践”结合的原则，笔者设计了“机械制图”测绘模块项目表，如表1所示。

实施过程分三步走。首先，确立模块。将课程模块化处理，可以抓住项目共性，便于对接生产实践，四个模块对应四个测绘过程。第一模块测绘平面图形，目的是强化制图规范，帮助学生掌握制图基本知识与技能，培育一丝不苟的工作态度；第二模块测绘组合形体，目的是通过组合体由物到图转换训练，培养学生较强的空间想象力，掌握“图示目测比例法”，体验机械设计基本要求与设计品质；第三模块测绘零件实体，目的是帮助学生掌握绘制零件工作图的方法、要领与技巧，培养工程实践能力，强化爱专业、爱动手的职业思想；第四模块测绘装配部件，参照企业岗位要求实施，提升学生职业道德，促进学生掌握职业技能，为各类竞赛挑选特长学生，实施分层教学。其次，设计项目。精心设计与生产实践密切关联的项目，突出工程实践特征，体现本专业特色。比如平口钳是机械加工最常见的设备，测绘能把专业核心课程融为一个整体，将知识融会贯通，不再局限单项知识传输，其他实训课程不妨以此借鉴，充分体现职业教育“项目无处不在”的新课程理念。最后，测绘实训。测绘是设计、测量、绘图三位一体的综合过程，将理论与实践相结合，对学生而言，是专业课程学习中难得的实训机会。笔者认为，要达到“教学做”合一，应做到：“教”，多交代方法和思路，留更多的时空给学生，让他们学会反思，善于动脑，愿意动手；“学”，教师要把“学”的过程变成“教”的延伸，让学生能丰富自己的想象力，挖掘自身的潜在力，释放个性的创造力。

四次测绘总体要求，应做到以“教”引领，以“做”促学，在实测中温故知新，融会贯通，走向“机械制图”课程“以测促画，以画促看”的教学效果。

（三）确立有效策略，培养测绘特长

以测促画策略，这是培养测绘技能的基础。分级测绘，有利于促进学生画图技能的全面提高，有助于提高学生绘制机械图样的能力。具体是：测绘平面图形，以强化和贯彻制图标准为前提，使学生初步认识工程技术语言――机械图样；测绘组合形体，以培养和提高学生空间想象力为保证，测量与绘制同步进行，让学生开始了解工程设计的基础；测绘零件实体，以工程实际零件为载体，让学生在真实的环境中感受企业文化，掌握技术技能，巩固专业思想；测绘装配部件，是以测促画的最高“境界”，不仅能培养学生扎实的测绘技能，更能培养学生团队合作精神、创新意识等综合职业素养。

班组协作策略，这是强化学生职业能力的途径。将班级学生分成若干个小组，通过学生互相协作分别担当测绘中不同的“岗位”角色，在协作中找到自己的最佳位置，使学生在团队协作中扬长避短，发挥个性特长。

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1 测绘项目管理内容

根据测绘标准、规范中的描述，测绘项目管理的主要内容有7个部分组成。

1.1项目策划：根据用户的要求，制定测绘项目的产品内容；根据测绘项目的内容、工期、技术、质量、安全生产等要求，分析判断需要投入的人员、设备等资源。

1.2项目技术设计：按照测绘项目的要求，根据《测绘技术设计规定》（CH/T 1004―2005）及有关的技术规范、技术标准，制定项目设计书，提出各项精度指标。

1.3项目组织安排：按照测绘项目的专业类别、性质、难度，以及有关人员的技术背景和工作安排等，根据项目实施流程，确定参加项目的各个工序技术和质量控制人员。

1.4项目实施与质量控制：依据测绘项目要求，对各个专业技术设计书的执行进行指导和监督，选择测量方案，确定测量手段，督促检定测绘仪器，明确质量检查方法。

1.5项目测绘技术总结：根据《测绘技术总结编写规定》（CH/T 1004―2005）及有关的技术规范、技术标准，撰写技术总结，内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等；对技术问题的处理进行分析、评估、认定，明确结论。

1.6项目产品成果整理：根据测绘项目的性质、周期及有关法规，进行地理信息数据安全风险评估，确定必要的数据备份、异地存放等防护措施，必要时制定信息安全预案。

1.7项目检查验收：按照《测绘产品检查验收规定》（CH/T 1002―95）以及《测绘生产质量管理规定》的要求，实行两级检查一级验收，经质量检验部门检验合格后，对最终测绘成果质量负责，按照合同约定提交完整的测绘成果。

2测绘质量控制

2.1质量策划。根据测绘范围及时限，制定合理的人力及设备资源配置，详细可行的施测方案和质量计划，影响质量的关键环节及其控制措施，确定测绘过程中各级人员的质量职责及质量目标。严格控制工作、工序质量，使每一道工序始终处于受控状态，坚持“以工作质量保证工序质量，工序质量保证产品质量”的原则。

2.2过程控制。过程控制包括外业过程控制和过程跟踪监督检查。作业人员严格按规范要求操作，保证对地表地物调查到位，测绘到位，做到不错、不漏、不差；采用基于便携计算机和PAD掌上电脑，自动传输观测数据并转换为图形，进行实时编辑，最大限度地减少测绘过程中的差、错、漏，从而保证了外业数据采集过程的质量；质检人员对测绘过程实施跟踪检查，监督检查作业方法是否规范，成果是否达到要求，对过程结果进行监督检查。确保所有过程的质量都处于受控状态。

2.3成果检查

由单位质量管理部门对经过过程检查修改后的成果进行抽查，进一步降低测绘成果的缺陷，提高最终产品的质量。

3测绘项目管理过程就是测绘产品质量控制过程

测绘产品质量在于项目管理过程中的过程监控。质量工作的目标是建立起适应市场经济要求的质量监督机制，对测绘质量实施有效的监督管理，加强质量控制，确保测绘产品质量。

3.1发挥质量监督的规章制度，做到依法行政。近年来，国家测绘局对质量立法工作非常重视，颁发了《测绘生产质量管理办法》、《测绘质量监督管理办法》和《测绘产品质量监督检验管理办法》及一些相应的检验实施细则，从全国行业管理的角度建立了相对完整的质量监督管理法规体系，但是由于着重点不同，有些文件可操作性、针对性不强，另外制定的检验实施细则尚不齐全，至今只了大地测量、摄影测量、工程测量（控制与地形测量）、地图制图与印刷产品中部分项目的监督检验实施细则，在实际执行过程中存在一定的困难。为使制定的法规、规章更加切合的实际情况，在国家法规的基础上完善质量监督管理规章制度，制定适合测绘单位的测量监督细则，使测绘质量监督管理更加科学、更加合理。

3.2建立质量监督机制，加强监督力度？。测绘管理是一种行业管理，测绘队伍分布于国民经济建设各个部门，虽各有特点和差别，但是共性是为国民经济建设提供各种基础地理信息。为确保质量，测绘行业应建立相应的激励机制、监督机制和制约机制，实行综合质量管理。对国家指令性基础测绘项目实行项目管理，建立质量保证金制度，视验收结果结算经费。质量保证金制度是市场经济条件下用经济手段去监控产品质量比较有效的管理办法。加强行业产品质量监督抽检力度，完善质量监督抽检程序，改变监督检验资料保送办法，在行业单位街道监督检验项目的通知后，两天内报送资料，扩大产品质量抽检的数量和范围，严格监督抽检结果的后处理，抽检结果一律对社会公布。对一次抽检不合格者要组织复查，对连续两次抽检不合格者，给予通报批评和舆论曝光，对质量特别低劣的单位，责令停业整顿，取消部分业务范围，直至吊销资格证书，对质量违法行为提请有关部门依法惩处。

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关键词：测绘工程；质量控制；影响因素；控制措施

前言

随着现代化科技的蓬勃发展，以及建筑工程规模的不断扩大，如何有效控制工程测绘，以保证建筑工程的施工质量的研究工作，越来越受到人们的普遍关注及重视。工程测绘质量的有效控制，能够为建筑工程提供施工准确的数据及信息，保证建筑工程的质量、进度以及预算成本等，是影响建筑工程的关键因素。可见，对于测绘工程质量控制的落实和加强具有不容忽视的意义。下面，本人结合多年工作和理论研究经验，现就提高测绘工程质量控制措施方面浅谈几点个人体会，希望对相关从业人员有所帮助。

1测绘工程中的常见问题

1.1测绘工程作业进度调配问题

虽然国家在图形测绘技术上已经得到了较大的进步，但是在应用过程中，经常会出现各种客观因素影响测绘工程的进度，不能提高工程测绘作业的调配效率，使其作业进度出现较为不利的影响。一般情况下，测绘工程在执行测绘工作之后，应该对工程测绘进行检查与分析，然后，此类测绘方式只能在测绘结束之后发现测绘工作中的问题，对测绘工程的成本支出造成较为不利的影响。同时，部分测绘工程中的测绘队伍之间缺乏一定的沟通与配合，在出现测绘问题之后不能有效调配相关问题，无法发现其中问题的根源，只能重新返工解决问题，不仅会降低测绘工作效率，还会出现较高的工程成本，对其发展造成较为不利的影响。

1.2测绘技术落后

在国家科学技术发展的过程中，测绘技术也得到了一定的更新与完善，但是，在实际测绘工程应用的过程中，技术的先进性还是不能满足相关需求，导致测绘结果出现不准确的现象，不能对测绘结果进行统一的分析同时，部分测绘工程管理部门还没有建设专业人才队伍，不能更好的完成测绘工作，导致出现影响其正常运行的问题。

1.3测绘方法不准确

对工程质量有很大的影响就是施测方案的合理与否，以及各项操作的正确与否。要保证测绘产品质量提高，则需要工艺技术水平的不断提高，以及加大力度推进使用新的方法、工艺以及技术。由控制测量、地形地籍要素测量、界址点测量、内业图形编辑、回放检查，权属调查，面积计算和统计汇总、各类表格编制、成果检查验收以及装订等若干道工序构成了一个测绘项目。为保证测绘产品的质量，则测绘单位必须建立和完善质量管理体系、作业流程、操作规程及各项规章制度。

1.4测绘检查工作不严格

一般情况下，测绘结果是需要专门的部门对其进行检查，但是，在实际测绘工程实施的过程中，经常会出现检查人员为了自身利益不按照相关规定执行工作的现象，不仅会存在“人情检查”问题，还缺乏检查精确性，导致测绘工程质量降低，对其造成较为不利的影响。

1.5测绘结果不准确

在大型测绘工程中，一般情况下都是利用招标的形式选择多家测绘单位实施工作，导致测绘结果精确度降低，主要因为各个测绘单位之间的测绘水平不同，使用的测绘技术与技术标准不能统一，导致测绘结果五花八门，不能满足相关工作要求，对其造成较为不利的影响。

2提高测绘工程质量控制的措施

2.1建立并完善工程测绘质量保障体系

在建筑工程的施工过程中，有效控制工程测绘质量，具有极为重要的作用。通过建立并完善工程测绘质量保障体系，让施工作业程序与管理程序系统地结合起来，能够保证获取数据信息的及时性和有效性，方便施工人员对数据进行判断、加工、储存、传送，并将处理后的数据进行反馈。通过对工程测绘目标值系统、程序标准、工作标准等系统中一系列的质量管理体系要素进行改善和归纳，完善工程测绘质量保障体系。

2.2提高工程测绘人员的素质及能力

工程测绘人员的整体素质及专业技术水平的好坏，直接影响到工程测绘结果的好坏。为此，在提高工程测绘质量控制的过程中，应该重视对工程测绘人员的教育及培训工作。在充分了解测绘人员的业务素质、道德素质、操作熟练程度、责任心等方面的情况下，施工单位应该定期对测绘人员进行培训和再教育，以促进测绘人员彼此间的技术配合、交流和处理数据能力，以及管理能力。

2.3引进先进测绘技术

在测绘工程实施的过程中，相关技术人员必须要引进先进测绘技术，保证能够提高工程实施水平。在现代化测绘技术发展过程中，数字化与电子化的形成是其发展主要趋势，相关技术人员要根据测绘技术的改变情况，对测绘工作加以完善，保证能够充分利用测绘技术，并且根据测绘工程需求，不断优化测绘工作，进而健全测绘工程体系，使其得到较大的进步。同时，测绘工程技术人员还要对测绘管理体制加以优化，加强测绘人员之间的沟通与交流，使其在工作中能够密切配合，避免出现影响测绘工程精确性的问题。

2.4重视测绘工程监督控制工作

在测绘工程实际发展的过程中，监督与控制工作是至关重要的，主要因为其可以全面监控测绘工作，避免出现精确度低的问题。①监控人员要在测绘数据整理的过程中，对其进行严格的监控，保证不会形成失误误差，此时，测绘技术人员可以对数据进行自查，然后监控人员全面审核数据，进而提高其真实性。②要对测绘数据与信息资料的输入工作加以重视，保证不会出现各类制图错误，进而提高测绘数据精准度。③要全面检查测绘仪器的精确度，确保测绘工作质量达到相关规定。

2.5提高资料整理及后续服务的能力

项目工程负责人应该适当地购置存放资料的档案柜，并安排人员对资料进行分类和整理，包括各个项目工程的图纸、数据、测绘报告表、检查资料、仪器鉴定资料、任务委托单以及合同等多种数据和资料。其中，对于以光盘、PC机等移动设备存放的电子数据，在存放到档案柜的同时，可以按照年份为单位建立文件夹，再以各项目名称为单位建立子文件夹，按照项目工程的竣工日期编号，并采用业主名称作为后缀。完成这方面工作后，将其进行备份，并上传到互联网或是近年来发展起来的具备高存储高计算能力的云端，以保证数据及资料的安全。

3结语

综上所述，随着社会的不断进步，人们越来越关注测绘工程，在测绘工程实际发展的过程中，经常会出现影响其精确度的问题，测绘人员不仅无法提高测绘质量，还对国家土地资源管理工作造成较为不利的影响，因此，在执行测绘工作的过程中，相关技术人员要对自身工作加以重视，引进先进技术，培养新型技术人才，制定完善的管理制度对测绘行为加以约束，分析测绘工程中存在的问题，从工程的实际情况出发，采取相应的措施，提高测绘工程的施工水平，从而提高测绘工程的整体质量，为我国的经济发展做出贡献。

参考文献

[1]江明明，张泠.浅谈测绘工程常见问题的解决对策[J].科技创新导报，2012（30）.

[2]陆庆云.谈测绘工程常见问题及解决措施[J].中国外资，2011（9）.

篇9

关键词：地形图测绘；土地开发整理项目；应用

地形图测绘在前期的土地开发整理项目中占有相当重要的地位。在土地开发整理过程中，地形图测绘起到了不可估量的作用。它和平时所说的地形测量不一样，所以说测绘工作比地形测量工作更要具体些，更加需要人的耐心和毅力。地形图的好坏与准确度，它直接关系到工程项目预算的准确性，在决策的科学性、投资的节约度、工程的规范性上等方面有着不可小视的作用。 随着时代的不断进步，越来越多的先进技术与之相结合，在地形图测绘应用中，数字化成图的应用、GPS RTK技术的运用、全数字摄影测量等等。地形图测绘在土地开发整理项目中，起到了充分的发挥作用。

例如：广东潮州一土地开发工程采用“无编码、无电子簿、草图法”的工作模式，将测量得到的数据直接保存到全站仪内存，由司镜员根据实际情况按时绘制草图，详细标注地物属性及测点点号，并且及时与观测员核对点号，使得所注点号始终与全站仪记录点号保持一致，外业完毕，由内业编图员根据草图编绘所勘测的地形图。测绘过程包括测前准备、碎部测量、数据传输、图形编辑、图形拼接五个主要步骤，监理人员要尽职尽责，要监理整个过程的实施；此工作模式提高了成图效率和质量，还有它在相关应用方面的优势，都是常规成图方法无法超越的。高科技的不断运用，使得地形图测绘更加方便与精确，同时，地形图测绘的应用也给土地开发工程带来了很大的好处。地形图测绘在土地开发整理项目中的应用优势显得更加淋漓尽致。

施工期间，地形图测绘主要是为工程施工、工程的验收、质量评定等提供基础资料，测绘的部位及测绘的时间直接关系到了各个阶段工程的进度问题，要求测绘出图的时间比较紧迫、对质量的要求比较高、另外还有部分地形分割处于一种相对比较破碎的状态，所以对于各部位的拼接有很大的工作量，使得测绘工作富有挑战性。西II标地形图测绘由于采用了全站仪配合数字化成图软件等先进技术手段，有效地解决了上面所说的问题，准时、高效率、高质量地提供了各阶段的地形图，能够确保工程施工及验收工作以及评定工作的顺利进行。

一般来说，大比例尺地形图是建筑工程规划设计和施工中的重要地形资料。尤其是在规划设计这个阶段，不仅要以地形图为基础图，进行总平面的布设，而且还要根据实际需要情况，在地形图上进行一定的量算工作，以便能够因地制宜地进行合理的规划设计。

一、地形图测绘在土地开发中的三个阶段

1在工程的前期进行决策和设计的阶段。

在这一阶段，对于项目区地形地貌，旧城镇的地下管线、道路，在土地开发整理中，常常会牵涉到一部分很碎的地形地貌，我们要对它们进行比较，并且要有详细的数据描述，其范围内的林地的分布、农业基础设施、面积等方面的信息，要保证一定的准确性。这样才可以详细的分析该项目的可行性以及规划设计的科学性。

对于这些项目来说，它们涉及到工程，所以要进行可行性的对比分析，另外要审查这些建设计划，对于前期工程的方案还要把它的优劣程度进行判断和分析，工程的经济指标方面也不可缺少对比分析，在不同部门之间的协调关系也要处理好。为其他的部门提供可靠有效的信息，使其作出准确、快速的反应。

2 在工程实施过程中的中期控制阶段

施工单位可以根据专门测绘的机构提供的数据来进行设置，依照他们的设计方案来进行施工测控，在这个方面，他们对测量的专业技术要求并不是很高，除非在施工过程中，出现了一些比较复杂的东西，例如如沉降、变形观测等，这些东西有时需要专业队伍实施测绘，在通常情况下，一般只需对土地地面高程测量以及小型建筑物的放样测量，这些工作，一般施工单位都可以自己独立完成，因为它的难度并不是特别大。在土地开发整理项目完成的时候，这个阶段的测绘数据是要作出工程项目的成果图，到最后反映项目的完工情况，它的测绘结果就一般成了项目管理部门的存档资料等等。

3 工程项目的完成阶段。

当土地开发整理项目完成的时候，要对其进行管理和分析，可以充分利用项目竣工验收的测量资料和图片，与施工前的土地开发整理现状图及施工设计图进行对比，研究并且恰当的进行管理，但是如果在施工过程中牵扯到了其他较复杂的活动，则需要请专门测绘机构进行专门施测研究。

地形图在土地开发整理项目中，要求一定的精确度，这是需要一定的时间和精力的，另外工作人员的协调配合也至关重要。这些工程项目，要有可行性的分析文件，要制定可靠的计划，同时要明白地形图测绘在土地开发整理项目中的重要程度。地形图在土地开发的不同阶段的不同应用，都要适当的进行把握，不行的话就要结合实际情况，而不能只是依靠纸上谈兵，这样的话，才能充分发挥出地形图测绘在土地开发整理项目中的应用价值。

现今，在地形图测绘应用中，数字化成图、GPS RTK技术的运用、全数字摄影测量等等，越来越多的先进技术与之相结合。地形图测绘在土地开发整理项目中，也起到了充分的发挥作用。例如GPS RTK技术应用在地形图测绘中，3GPSRTK在土地整理规划工程测量中的应用实例分析。

以某土地整理规划工程测量中GPSRTK测量技术的应用为例，说明该技术的应用情况以及地形图测绘在土地开发整理项目中的重要作用。测区地处于北部。该县充分利用原有未开发、未利用的土地,把它们合理开发整理为优质高产田,提高了土地生产力，改善了生态环境，增加了地区的经济收入。根据要求，设计人员要在土地整理规划工程中实施勘测设计，在该工程的勘测中，如果采用常规测量手段施测，那会使工程进行地十分困难，很难在短时间内完成测量工作，以满足业主单位对测量工作的要求。为此，采用GPSRTK测量技术作为此测区的实测技术手段，该技术在地形图测绘中的完美应用，测绘工作的速度和效益得到了大幅度提高，工期减少了近一半的时间，取得了很好的实际运用效果。

地形图测绘在土地开发整理项目中，工程测绘在土地开发整理中起到了基础性的作用。原因如下：

(1)要得到科学的决策，地形图测绘为它提供了数据保障。决策要科学，就要不断的获取和共享基础的信息数据。理想的测绘成果要有对于资源、环境、公共设施、基础设施等等的描述，来体现这个开发的地方的地形、交通、水系、人扣等等信息。

(2)节约投资。土地开发整理是一项大投资，工程施工过程应严格的控制预算，不能够大笔的进行挥霍资金，要能够以预算控制工程决算的步骤，不断地进行控制与节约。从一开始，就要为工程的资金做好准确的打算，虽然说一定的超额预算是可以的，但是不能够超出太多的资金，那样的话，土地开发整理项目到最后的盈利性就不会特别大，有可能会产生亏损了。所以这就要求有科学合理的规划设计方案。

(3)规范土地开发工程的行为。俗话说：没有规矩，不成方圆。在土地开发整理中，规矩就是各种施工验收的规范，而对于这些规范，有科学的设计是我们工程实施的先决条件，有可靠的实施性，在施工中，必须严格按照工程设计进行，要设计好符合实际情况的计划，还要有详细的测绘资料，可以对决策者有一定的好处，能反映出设计中所需要的数据。

二、地形图测绘在土地开发整理项目中应用的意义

1. 为土地开发整理项目申报规划设计提供基础信息。

规划设计就是以当地资源、环境、社会经济条件、交通、地形地貌等项目区基础信息数据为基础,因地制宜,对项目区进行规划设计。测绘成果应该另外附加这些要素,形成数据库,确保规划设计能具有可行性。

2. 提高土地开发整理项目投资效率。土地开发整理是一项很大投资；我们在工程施工过程，应大概的预算一下所需要的基金，以预算控制工程决算的步骤进行,从工程的一开始，我们就要开始节约资金，控制所需要的钱财，以免以后的资金不足或者其他的问题。要做到这一点,必须制定一套准确并且详细的工程项目测绘成果计划,必须要能够认清现实状况，要充分反映开发区域内的一切现状,因为它是否准确,直接关系到选择什么样的项目方案和投资方案，并且还关系到怎么样去投资才能够达到最大的经济效益。

3. 为规范施工的行为提供一定的依据。土地开发整理中的规矩就是要各种施工验收规范，而这些规范所执行的先决条件是有科学的工程设计，施工的时候要严格的按照这个工程设计进行，另外还要搞好符合实际情况的设计，不能够瞎编乱造或者过高于实际，要能尽量的反映出所要的数据。

三、相关的建议与结论

施工单位可以根据专门测绘的机构提供的数据来进行设置，依照他们的设计方案来进行施工测控，在这个方面，他们对测量的专业技术要求并不是很高，除非在施工过程中，出现了一些比较复杂的东西，例如如沉降、变形观测等，这些东西有时需要专业队伍实施测绘，在通常情况下，一般施工单位都可以自己独立完成，因为它的难度并不是特别大。在工程项目完成并且验收的阶段，在这一阶段的测绘数据是工程项目的成果图，最终将反映项目的竣工现状，它的测量成果一般要存档，所以测量精度要达到比较高的水平，要有全面的内容要求。

毋庸置疑，精确详细的测绘工作可以提高后期工作的精度，但是并不是越详细就越好，因为这在一定的程度上，会使得测绘的费用提高。因为不同的工程项目有他们各自的特点，于是早测绘工作上也有着不一样的要求，一切都要从低成本高收益的原则出发，用最少的钱到达最好的目的，不仅要有很好的精确度，而且要达到很好经济利益。

要建立统一的平台，有一定标准的成图规定，不断得提高各方面信息资源的共享，提供它的可信度和可依赖度，可以为相关的部门提供它们所需要的准确信息，让他们可以决策正确。这样的话，各个部门之间，各个行业之间，都可以更加准确的达到一定的高度，可以给使用者和决策者提供更加准确的数据，可以更加有利于科学的实施，保证工程项目的有效实施，可以到达多方共同盈利的目标。

土地开发整理项目中测绘工作极为繁琐零碎、涉及面广、工作量大,如何利用好测绘技术来服务土地开发整理项目。在土地开发整理项目中，地形图的测绘可以使工程更加有计划性，更加科学性，并且能够更加工程的效益性。有效合理地把地形图测绘应用于土地开发整理项目，不仅可以加速工程的进度，而且有利于工程师的正确判断。此外，从上文的分析中，我们可以知道地形图测绘在土地开发的三个阶段的重要作用，而且是对整个土地开发整理项目的属于推波助澜的基础作用，不管怎么样，我们应该适当的运用地形图测绘，使之更好地为土地开发整理项目服务，更好的创造出更大的价值，能够使整个开发项目如火如荼的顺利进行，使它的经济效益更大化。

参考文献：

[1]韩霁昌、成生权、张红凯．测绘如何在土地整理中发挥作用[J]．中国土地，2003第7期．P39-41

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关键词：无人机，航测，测绘

中图分类号：V279+.2 文献标识码：A 文章编号：

前 言

传统的航空航天摄影测量技术已经非常成熟，在国家基本比例尺地形图测绘中发挥着独一无二的作用；但在面对小区域、大比例尺成图任务时，双双陷入无能为力的尴尬局面。究其原因，传统航空摄影测量虽然可以满足大比例尺成图的精度要求，却无法满足小区域的成本核算，而传统的航天摄影测量则刚好相反，高分辨率商业卫星虽然在小区域的成本核算上可以被接受，但只能满足成图比例尺小于1：5000的精度要求[1]。

航空摄影测量技术作为空间信息技术体系的两大分支之一，无人机航空摄影测量系统具有运行成本低、执行任务灵活性高等优点正逐渐成为航空摄影测量系统的有益补充，是空间数据获得的重要工具之一。

1 无人机航测原理

航测原理

无人机低空摄影测量系统所采用的无人机是按照国际上通用标准设计，并且其研制的目的主要是作为遥感平台。在进行航空立体成像时，飞机携带相机沿飞行线（或条带）获取垂直航空像片。由于实际应用中多选用航空像片的立体像对。

因而成功的飞行，航向重叠应为55%-65%，至少50%，一般为60%，旁向重叠大致30%。像片重叠意味着在相隔一定距离的不同位置拍摄同一目标。存在视差可以构成立体像对，并可进一步获得立体模型。然后通过内业的数字测图软件

可以制作高精度的各种地形图、DEM以及DOM等。

1.2 航测系统

国内航测技术发展较快，航测系统操作系统也较多较复杂，一般有MapMatrix系统、高分辨率遥感影像一体化测图系统PixelGrid以及Y amaha RMAX和Canon EOS一1 Ds MarkII数字单反相机集成的低空无人直升机数字摄影系统。

航测系统是基于航空，卫星遥感，外业等数据进行多源空间信息综合处理的平台。它不但为基础数据生产，处理和加工提供了一系列集成的工具，而且还采用了统一的数据管理接口将处理的数据有效的管理起来，为后期数据增值和共享提供基础。

（一）.航测系统特征

 （1）.精心设计的人机交互界面，方便易用；

 （2）.分布式作业设计，适合海量数据批处理作业；

 （3）.采、编、入库一体化的全数字化解决平台；

 （4）.强大兼容性直接支持多源数据处理；

 （5）.实现跨平台可定制的高效数据处理；

 （6）.具有先进的系统结构和强大的内核；

 （7）.基于数据库的备份，恢复机制，安全性/可靠性好；

 （8）.强大的坐标系转换功能。

（二）.航测系统功能

航测系统主要功能如下：

（1）.全/半自动影像内定向，相对定向和绝对定向功能；

（2）.快捷的控制点预测和编辑功能；

（3）.高效的影像匹配、影像纠正功能；

（5）.灵活的数字正射影像（DOM）生成和修复功能；

（6）.简单易用的影像匀光匀色功能；

（7）.支持数据定制及dxf、dgn、txt等流行格式的数据；

（8）.支持可视化的符号库生成和编辑；

（9）.强大的矢量采集和编辑功能；

（10）.强大的数据库管理功能；

（11）.支持坐标系转换。

2 作业标准与技术指标

2.1 作业标准

(1) CH/Z 3005 低空数字航空摄影规范；

(2) CH/Z 3001 无人机航摄安全作业基本要求；

(3) CH/Z 3002 无人机航摄系统技术要求；

(4) CH/T 8021 数字航摄仪检定规程。

2.2 技术指标

无人机航片色彩均衡一致，影像明亮度饱和、对比度，像对之间几何无缝接边、自然，航向、旁向重叠度满足要求。图幅之间的几何接边、灰度接边要基本保持一致，数据格式满足要求[2]。

（1）所获取影像为真彩色数字影像；

（2）按20cm 地面分辨率进行技术设计；

（3）航线按图廓中心线敷设；

（4）航片倾角不大于5°最大不超过12°，数码相机旋偏角不大于15°。

3 航测总体流程图

航测的总体流程图如下图1所示：

图1 航测总体流程图

4 航测数据处理

本文航测数据处理主要以PixelGrid系统为基础处理。

4.1 空三加密

（1）自动内定向

如果加密的计算机的CPU内核存在4个以上，则可以先生成金字塔影像及索引影像。点击“区域网平差操作”菜单下的“影像自动内定向”菜单，系统自动对所有影像进行自动内定向。

手工设定好四个框标点的大概位置后，检查四个点位是否准确，如果点位位置不正确，则可以通过“手工量测”工具，在不正确的点位手工指定，在通过“左移”、“右移”、“上移”、“下移”四个按钮微调该点位，把其误差即MX与MY误差小于其设定的内定向限差范围内后，再点击“保存当前量测结果并退出”，系统开始自定内定向，修改其点位误差，直到其误差满足要求为止。

（2）自动相对定向及修改

选择“区域网平差操作”菜单下的“自动相对定向（单机多核模式）”菜单，工程内之前做过部分的相对定向成果，如果选择不保留则点击“覆盖原有自动相对定向成果”，再点击“全自动相对定向”按钮，进行单机多核相对定向处理；反之则可以直接点击“全自动相对定向”按钮，进行单机多核相对定向处理。

对自动相对定位失败的像对需要进行人工干预，手工为其添加一个定位点，选择相对定位失败的模型，在右侧点号列表区右键—“按残差排序”，然后选中上下视差绝对值大于相机像素尺寸的（如0.0047），点击右键选择删除功能即可删除，删除完成后，再点击“相对定向处理”菜单下的“相对定向”菜单，重新计算所有相对定向点的误差，并检查所有相对定向点的误差，如果误差还有大的则，需再次删除，计算，直到误差结果满足要求为止。

（3）航带初始点提取

在进行航带初始点提取前，必须先做影像自动内定向，在“区域网平差操作菜”单下选择“影像自动内定向”菜单，系统自动对影像进行内定向处理。（所有航空影像必须都要有内定向结果文件）。

（4）全自动航带间转点及数据整理

确定航带间初始偏移量后，便可以做【全自动航带间转点及数据整理】操作。 点击【区域网平差操作】菜单下的【全自动航带间转点及数据整理】菜单，选择【是否从上次出错断点开始运行自动相对定向及模型连接】选项，系统自动开始航带间转点，如果不选择则系统自动重新处理（重新从相对定向开始，然后到模型连接、最后才进行航带间转点）。

（5）自由网平差

进入连接点编辑及量测窗口，按下连接点编辑及量测工具栏中的粗差剔除工具、自由网平差工具，再点击平差工具，进行自由网平差。