电商大战范文

导语：如何才能写好一篇电商大战，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

从报刊杂志到广播电视，从网络视频到社交媒体，再飞越路牌电梯，穿过地铁公交，风景都出奇的一致： 11月11日，网上见。

按以往经验，双11来袭之时，电商不打不太可能。今天又具有特殊性，中国最大的两家电商在美上市，一场诠释存在感的猫狗大战势将来得更猛烈些吧！

互联网世界当前最大的热点无疑是O2O（Online To Offline），即线上与线下的融合。不论是传统的零售巨头，还是新兴的互联网电商，都将向对岸的渗透作为O2O战略的着重点。

马云坚信五年内电商将超过实体，但一转身就用了7亿美元收购了银泰百货10%的股权。王健林声称不信阿里的论断，然后马不停蹄地联合腾讯、百度，首期便投入50亿元打造万达电商，准备撸胳膊大干一场。

经济学人智库Economist Intelligence Unit（EIU）早在两年前就曾过一个叫做《2022年全球零售发展前瞻》的报告，该报告称因为“受益于人口红利以及城市化进程，中国零售市场规模至2016年将首次超过美国达到4.2万亿美元”。

在今天来看，4.2万亿美元的预测已略显保守。受益于中国城镇化发展、物流业的蜕变，这一数字势将被刷新。

本质上看，电商之战就是市场份额与未来生存空间之争。所以，我们今天看到电商纷纷下乡“刷墙”（ 参见《下乡“刷墙”，电商的新战场》）已不足为奇。

电商发展的中国式经验表明，迅速壮大的最好路径就是以资本构建为基础的价格战。最早的电商博弈，是在阿里巴巴、京东、亚马逊中国、当当、凡客和最早尝试线上线下融合的苏宁与国美等彼此之间，经过几年的沉淀，相对保守的当当和亚马逊已经掉出了第一阵营。尝试O2O转型的苏宁、国美也未能逆袭，凡客则在自身战略失误之下被边缘。如今，以万达百货等为代表的传统零售业开始了互联网化的尝试，让电商大战有了新特征。

电商之战的另一个表象是，和最初的锋芒毕现相比，已不再使用“价格战”这样的称谓。就像送外卖的说是做O2O的显得“高大上”一样，电商则喜欢用布局来一言以概之。

篇2

A：从历史上来看，价格战以前在美国就打过，线上线下都有，所以我们已经经历过了这个过程。我们还有另外一个概念，每一天都是互联网的第一天。在现在这个电商市场上，就算你今天是第一，或者你今天是最小的，明天都很难说是一种什么情况，因为变化太快了，所以我们认为每天都是互联网的第一天，每天都是电商的第一天，有危机，但是也有机会。电商的发展道路还是很漫长的，在美国还没走完，而比美国发展较晚的中国则更是刚刚开始。电商大战是中国电商发展过程中必经的一个过程。

电商如何拥有忠实的消费者，主要还要提升客户体验。当消费者在电商购买东西的时候，他不只是看价钱，还要看整体的价值。

Q：你觉得电商企业的管理与传统企业的管理有哪些差异，对目前的商业模式有什么改变？

A：大概在1997年、1998年的时候，当时的线上跟线下是分得很清楚的。而亚马逊的发展道路跟其他的电商都不一样，它主动开始去做仓库，做物流，做配送。为什么亚马逊要这样做？因为我们认为只有把线下的东西送好，才可以把线上的体验做好。比如说消费者在亚马逊上购买一件产品后，会马上看到一个标识，告诉消费者订单预计送到的时间，在这个过程中对于消费者有一个承诺的概念。

只有将线下的工作做好了，才能跟消费者有更好地沟通，从而积累经验为线上消费者提供更好地体验。系统推出后，不仅我们自己用，我们还把这个平台分享给了我们的卖家，他们可以把他们的货物放在亚马逊的库房。同时，我们的客户也可以用我们同样的系统查询到他们产品的配送信息。因此，我们不只是一个线上的公司，我们还是一个线下的公司，总结起来应该是个客户体验为中心的公司。

Q：之前马云和王健林有一个赌约，谈到了电商未来能够占到整个流通业的50%，你对整个电商和对传统流通业的冲击这个问题怎么看？

A：我可以用美国的一些例子，我刚刚从美国回来，过圣诞节我去买东西，我现在发现有两种店不容易找到，第一是书店，第二是电子器材店，还有卖音像CD的店，玩具店等等。至少从美国的例子来看有很大的冲击，大家都在网上买。但像服装、鞋子、体育用品等方面的店面还是很多。

篇3

对此，业内人士表示，第三方支付开展抢红包的活动是为了推广移动支付，希望能够在移动支付领域获得更多的市场，而这样的竞争已经潜移默化地改变了一些传统习俗。拱手作揖拜年变成短信微信拜年；糖果红包、现金红包，变成了移动终端的电子红包。这种大平台对接服务后带来的引流和辐射力，或将在未来的生活服务中呈现出更强大的力量。

红包大战主体增多

除了支付宝、微信、手机QQ和微博4家之外，红包大战再添新丁，快的打车也宣布加入。快的打车日前透露，春节期间将发放总价值超过10亿元的红包，包括1000万个现金红包和数亿个打车红包。

中华工商时报记者还了解到华夏银行、平安银行以及浦发银行等多家银行在春节到来之前，都通过“抢红包”等营销模式吸引客户。

移动支付市场竞争激烈

据一位分析人士称，去年微信红包火爆，很大的原因在于用户之间互相派发红包和抢红包，官方并没有过多地参与和引导，支付宝希望在今年春节红包大战上实现弯道超车，但拿出的诚意又不足，掺杂了很多营销的成分在里面，导致了在首日红包派送活动中栽了跟头。

互联网金融企业和传统银行纷纷推出红包争夺战，一方面是为回馈新老客户，另一方面也希望通过红包活动绑定更多的客户。而对于传统银行来讲，类似活动同样能在一定程度上拓展客户渠道。

业内人士表示，银行和互联网金融企业推广抢红包活动，能够增加其微信账号的关注用户和绑定银行卡的用户数量，这种推广方式对于互联网金融企业来讲，成本不会高于他们通过其他渠道吸引用户的成本；对于银行来讲，微信银行已经推出一年有余，但根据银率网调查结果，用户使用微信银行往往只进行金融信息查询，绑定银行卡的用户仍然较少，抢红包活动无疑会激励用户为微信银行绑定银行卡。

“去年微信利用抢红包活动推广支付功能大获成功后，今年各类金融机构纷纷效仿，尽管不能取得像去年微信那样的价值，但这一潮流显然是对移动支付市场的又一轮跑马圈地，而各家金融机构都希望通过这一活动与竞争对手相制衡，2015年移动支付市场的竞争将更加激烈。”该业内人士说。

不过，互联网分析人士洪波则表示，红包应该是具有人情味、能够烘托节日氛围的一个中介，但当红包身上肩负太多如商业推广等，而没有考虑社交生态，恐将引来反感。在洪波看来，现在太多的企业出发点是营销，并没有考虑到社交生态，例如当红包在朋友圈刷屏时，一些用户是否扰到了，过多的企业营销是否会让用户反感。

春节被“装进手机”

不得不承认的是，手机和网络浪潮不仅急速地改变了社会生产力和产业组织模式，这股强大的力量也透过对用户行为的改变，进而深刻地改变了我们的传统文化。手机上的年味正在被社交和服务带动着，让我们的春节生活变得更便捷，也更丰富。

篇4

讯：金九银十促销旺季已至，中国零售市场一场商业营销大战正激战交锋，战鼓擂擂，众多国内品牌摩拳擦掌，各种线上线下活动进行得如火如荼。

如今“金九银十”已经成了各行业商家形容每年一度销售旺季的通用语，不管市场现状如何，金九月银十月都会如约而至。而紧接而至的双十一疯狂大促，更是让银十月延伸至了银十一月。一波接一波的营销大促，让这一场营销大战无丝毫喘息的机会。

营销大战在线上电商渠道表现更为激烈。随着户外运动在中国国内的逐渐兴起，国内户外运动品牌更是强势发力，2013年“金九银十”营销季正是户外运动品牌的舞台，目前CAMEL骆驼、凯乐石、The North Face等纷纷开展品牌团、大聚惠、低折扣促销活动，抢占市场，吸引人气，线上线下相得益彰。

营销手段层出不穷，但如何保障后勤供应系统相信仍然是众多品牌关注的重点。全年的营销中，双十一当之无愧的是众多品牌的营销重点。据消息透露，很多品牌在正积极备战双十一！例如，camel骆驼户外从8月下旬开始，管理层紧急抽调大批人力，甚至招募大批志愿者进驻仓库，援助仓库盘点库存，重新整理上架，为方便双十一更快捷、准确的按单拣货。现在已开始专业培训，尤其是仓库系统，培训安排专人拣货、专人打包、专人出货，优化流水作业线，提高出货精度和速度。

大促期间，消费者竞相抢购，在享受网上购物带来的便利的同时，对于商家服务的体验也越来越挑剔，这也是商家面临的难题。现在品牌大促正在火热进行，最终谁能主宰这个营销大舞台成为2013年的最大赢家尚无法定论，但我们始终相信“胜利总是留给有准备的人”！（来源：户外资料网）

篇5

参加这场派对的嘉宾有TCL集团李东生、美的集团方洪波、联想集团杨元庆等近百名企业家和投资人，他们所领导的企业交易规模占据了中国社会消费品零售总额的半壁江山。

不过，很多人也发现家电大佬中少了格力集团“霸道总裁”董明珠的身影。实际上，董明珠在5月18日已经到过北京，是特意来给京东提前庆祝6・18商战大促销的。

于是，在一年一度的“6・18”电商大战前夕，在各自利益面前，中国几大品牌电商巨头纷纷出席不同场合捧场，微妙形成了阿苏与美的海尔等联盟体VS京东格力的联姻体，一场商战大戏就要开始了。

“3万亿后面再加两个零”

“上一财年阿里已经做到了3万亿元人民币的成交额，但这只是开始。2015年中国社会零售总额是30万亿，我们希望通过阿里和苏宁的联手，不仅做到线上3万亿，更推动整个社会零售总额从30万亿走向300万亿，这是一个数字化的过程，这是阿里苏宁合作的初衷和希望去到的远方。”张勇表示。

自从2015年8月10日阿里与苏宁宣布达成全面战略合作以来，数据显示，有超300个手机数码家电品牌通过天猫、苏宁易购官网、苏宁1600多家门店以及1.6万个农村淘宝服务点等通道，通过线上线下同步首发、同步预售、团购、分期付款、扫码购、积分兑换等多种方式实现全渠道贯通。10个多月来，双方的战略合作已完成实质性的交割环节。

在此基础上，双方又了“三体贯通”战略。未来3年，双方将围绕激能“品牌商”、赋能“零售商”、服务“消费者”掀起新一轮融合风暴，为零售链条三大主体提供一体化的解决方案和服务。

苏宁云商COO侯恩龙对《中国经济周刊》记者表示，未来3年，阿里和苏宁将至少拿出100亿元投入该计划，用于品牌供应链的重构以及赋能中小企业。

天猫电器城总裁印井认为，大数据的应用正在重构家电产业链，大数据量级的增大将倒逼企业进行技术创新。阿里和苏宁均沉淀了海量用户购买行为数据，品牌商不仅可以依靠数据了解不同用户群体的消费轨迹和消费习惯，还可以通过数据算法推导用户的后续购买需求。“当大数据量级达到一定程度，会推动技术创新，让产品以更快的速度迭代。” 印井说。

“幸福不幸福只有他们自己知道”

用3万亿撬动30万亿，走向300万亿，是一句“秀恩爱”的口号，还是真有底气？

张勇认为这背后依靠数据和科技的力量。张勇以消费者端为例，指出在数字化商业中，所有的用户行为和数据都可以形成洞察，整个中国商业，过去以生产为主导，等待渠道去分销，最终到达消费者手里的填鸭过程，存在着彻底重构的机会。对消费者的品牌认知、品牌塑造、品牌定位和品牌感知的所有营销，通过数据都可以完全重构。

张勇表示，阿里苏宁围绕商品、服务、物流，围绕着线上线下融合，展开了双11和“4・18”，进行了大胆的创新和稳步拓展，阿里广阔的互联网生态和苏宁庞大的线下网络，这是商业史上前所未有的两种商业形态全面融合，其中的化学反应才刚刚开始，可探索的空间非常广阔。

“通过建立数字桥梁，我们将更好地完成销售、营销、商品生产，以及供应链、商品研发的重构，坚定地推倒过去商业实体中的那堵柏林墙，帮助品牌建立通向消费者的数字彩虹桥。”张勇说。

同时，苏宁与阿里还为合作品牌描绘了前景：使目前在两平台上具有百亿规模的品牌美的、海尔、三星、海信、华为、小米等，3年内GMV达到500亿;使目前在两平台上具有50亿规模的品牌联想、西门子、索尼、创维、佳能等，3年内GMV达到200亿的规模。

该目标一经宣布，台下的供应商们便沸腾了，TCL董事长李东生直接为苏宁云商与阿里巴巴的战略合作打了个“绝对超过100分”。但是谨慎的联想董事长杨元庆则意味深长地表示：“小两口过日子，幸福不幸福只有他们自己知道。”

京东的反击

对于阿里和苏宁一边秀恩爱，一边秀肌肉，一向好战的京东当然也不示弱。

京东集团副总裁、家电事业部总经理闫小兵6月2日就公开表示，阿里、苏宁战略会就是针对京东“6・18”品质狂欢节的一场阻击战。他不解阿里苏宁为何要开这个会，认为整场活动“一句错话没说，一件正事没有”，通篇是互联网广告词的大集合，但没有一件能听得懂，没有意义。

当然，京东很早也在迎战中。

阿里苏宁结盟10个月以来，京东并没有因为老大阿里、老三苏宁结合形成线上渠道的垄断而输得很难堪，根据其财报显示，2016年Q1京东总交易额约1300亿元，增长55%，达到行业平均增速的近两倍。

同时，京东不只有格力一个支持者，更有实力派盟友。此前2014年3月，腾讯、京东已建立战略合作关系，前者开放微信、手机QQ两大入口。京东微信、手机QQ购物已经累计吸引8亿多人参与。结盟后的两方阵营，都在极尽所能发挥各自能力，“拉拢”品牌和商家。

尤其从2016年开始，刘强东频频拜访各大企业老总，推出了一系列“超级品牌日”活动，先后与乐视、五粮液、联想、三星、苏泊尔等强势品牌联手，均获得了不错的战绩。同时，不仅在商业活动上，还在社交网络上互动董明珠、余承东、孙伊萍、李厚霖等品牌商大佬，与他们共商消费升级时代的发展大计，对外宣称体现了京东战略升级的思维。

业内人士认为在苏宁阿里“三体贯通”之后，与往年相比，今年的“6・18”大戏剧情可能会更加曲折，各种摩擦火花也会不时迸发，各方在质量、价格、物流、服务等领域争相加码讨好消费者，意味着会有更多的选择和惊喜。

家电行业分析师梁振鹏对《中国经济周刊》记者表示：“这种大规模企业互相站台是以前没有的，商场上只有永远的利益。这从某种程度上表明整个行业在营收上越来越接近瓶颈，需要相互捧场、共同造节、经常性搞大型促销来拉升人气冲营收，所以接下来的2016互联网零售业很让人期待。”

内容比拼：3C家电将成主战场

“阿苏联盟”推出针对品牌商的“王者联盟”“激能”解决方案，吸引制造业大佬前来结盟。在“6・18”、“8・18”、“11・11”、春节等电商狂欢节日有更大的行动。

天猫电器城总裁印井和苏宁云商COO侯恩龙同台宣讲时表示，对即将到来的“6・18”年中庆，阿里和苏宁将联合投入50亿的资源发起一场面向粉丝的营销盛典，推出达上千款的新品、潮品;同时完全对标行业，推出100款的爆款3C家电产品，重点围绕着价值体验去聚焦打造，进行顶点突破。

客户物流服务承诺

篇6

“双十一”电商网战的余温刚刚平复，“双十二”硝烟又起。眼看电商平台一天的销售额超过实体百货店辛勤一年的成果，传统零售企业纷纷开启“B2C”“O2O”探索。然而电商残酷的价格竞争让很多零售企业难以投入战斗，于是，新的经营模式又指向了利用新技术通过多种渠道与消费者互动的“泛渠道零售”。

“双十二”电商销售风暴再袭

近年来，我国网络购物交易规模不断攀升，实体零售店销售增幅减缓。来自艾瑞咨询的数据显示，2013年第三季度中国网络购物市场交易规模为4547.6亿元，较去年同期增长42.4%。而在传统零售百货领域，统计显示，2012年81家大中型百货零售企业销售总额2282.7亿元，同比仅增长8.92%，比2006年至2011年百货行业销售年均16.5%的增长率明显下滑。

网购的迅速发展除了提供足不出户的消费体验外，更包括明显的价格优势。一款专柜售价超过700元的电烤箱，在“欧亚e购”售价约500元，而苏宁易购仅售280元左右。“我们的进货价都要超过280元”，长春市内一家该品牌商对记者说，即便减去房租、商场扣点、销售人员工资等价格因素，“也卖不到网上那么低的价格”。

业内人士称，目前国内电商的销售主要是以价格战为主，同一个产品天猫卖多少钱，苏宁易购也比对着定价。而无法提供如此低价的实体店，自然难以挽留逐渐流失的客户群。

传统零售企业涉足电商之路不平坦

在网购市场规模不断扩大的冲击下，“B2C”“O2O”等电子商务，或者实体店与电商融合的经营模式成为很多零售企业探索发展的重点。除苏宁、国美等专业店经营的“苏宁易购”“国美在线”外，北京汉光(原中友)、王府井等百货店也纷纷推出了自己的官方购物网站买乐网和王府井网上商城等。

2010年，在国内8省18市拥有60家门店的欧亚集团成立电子商务事业部，去年末正式开始运营的“欧亚e购”，目前销售涵盖百货、食品、家电、服饰等3万多种商品。作为商务部“2013-2014年度电子商务示范企业”之一，“欧亚e购”预计今年可实现销售额7亿元。长春欧亚集团股份有限公司副董事长、总经理曲慧霞对新华社记者说，电子商务平台除了价格优势之外，也不受实体店空间有限的限制，可以容纳不限量的商品。

然而，并非所有实体零售业都能成功“触网”。武汉中商集团股份有限公司推出的B2C网上购物平台“中商购物”，是我国较早出现的百货购物网。目前，网站首页的醒目位置标注着“暂停营业”字样，此前有报道称，该集团已经撤掉电商业务。永辉超市、美宜佳便利店等企业电子商务平台的拓展，也均未成功。

多元联动渠道布局或将开拓新领域

“不能看有的企业‘尝到甜头’就盲目跟风。”吉林省社科院经济研究所所长孙志明说，“要根据企业自身经营状况制定合适的营销策略，而不是单一复制他人成功的经验。对于零售商而言，并不是把产品链接在网络上就算开发了电子商务平台。”

苏宁易购是零售企业开拓电子商务平台较为成功的案例，然而在很多业内人士眼中，这种成功的基础是不盈利。根据“苏宁云商”的三季度报，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润当季亏损超过1亿元。今年6月，苏宁宣布全国所有门店商品与苏宁易购实现同品同价。

对此，专家认为，零售企业可通过建立多元联动的渠道布局，使消费者从实体店、网络平台、移动终端等不同的社交平台，获得统一的、一致性的购物体验。“因此零售企业的竞争重点也不应该是通过价格战抢占市场份额，而是要实现各个销售渠道间的协同融合。在渠道融合的情况下，会开创出新的、不同的消费领域。”孙志明说。

篇7

和君咨询集团合伙人、家居建材事业部资深顾问

仅用一组微博，刘强东就完成了一次消费者普及教育，顺带打击了苏宁易购、国美库巴网等的气势，顺带扩大了现金流，顺带做了品牌广告，顺带给行业强化“敢作敢当、爱憎分明”的鲜明标签，顺带为京东上市路演提升了附加值，顺带展示了股东团队的一致性……刘强东的每一条微博均有鲜明的品牌指向，强化了一个核心：消费者教育。主角是京东，配角是国美苏宁腾讯淘宝们，而以往，后者们都是习惯当主角的。

与其说这是一次价格战的经典战役，不如说是披了价格战的外衣，掩藏了真实盘算的“肚肠”。这也算是价格战的一个高深境界了！

与此相比，家居行业的价格战虽然早已成为常态，但仍然是“本色出演”。走进人气寥寥的家居专业卖场，即便没有形形的打折价格标签，导购人员也会主动在迎上来的同时，告诉你优惠价格。价格竞争由特价让利变成“天天低价”，甚至是“出血大甩卖”。除了使用阶段性直接大幅度降价的“价格屠刀”之外，返现、赠品、特价和包销等变相降价的“价格小刀”也挥个不停，好像只要价格一下降，销量就能上扬，但事后一算账，总是“赔本赚吆喝”。

归结一下，在价格战策略中，家居企业可以向京东等电商借鉴哪些手法？笔者认为是如下几个方面：

1.不仅打价格仗，更要提高价格战声势，塑造低价优质形象。京东塑造的是“低价正品有保障”的形象。家居市场价格领先者除了在价格和促销上保持一贯作风外，还要不断地为自己“价格杀手”的形象造势，在消费者的心智上牢牢“烙”下低价优质的良好形象。

2.看透影响价格战成效要素：市场外部环境特性。家电行业和家居行业不同，家电市场属于同质化程度较高、一体化程度也较高的市场，需求较为一致，容易迅速刺激消费。而家居行业既有同质化程度较高的地板产业，也有个性化程度较高的定制衣橱柜产业，介于二者之间的软体家具产业等，要看透地域的区隔因素，以免价格战策略效果不明显。

3.产业生命周期不同，降价策略不同。家居行业普遍处于成长期，正是“降价放量”的最好时期。降价的时机和幅度可以参照下面三个标准进行：第一，设定规模成本点，以此确定降价的幅度。第二，根据竞争对手价格设定自己的降价幅度。第三，进行消费者价格接受度测试，制定降价幅度。

4.价格战企业需要具有低成本分销的能力。价格战策略下，企业利润水平通常较低，这是由于控制销售费用、市场管理重心较高导致的，尤其需降低营销重心。

5.价格战企业需要快速和高张力的渠道。构建快速和高张力渠道的目的有两个：一是保证低价格和以低价为核心的促销政策得到快速实施；二是保证足够的终端覆盖率，提高分销效率和低价的市场影响力。

6.企业价格战需与产品组合同步协同。家居企业在保持价格竞争力的前提下，应模仿市场上更高端或销量大产品的款式、功能等，有针对性地主动调整产品组合。

篇8

讯：电商之间价格战纷争不断，实际上为了保住自己可怜的那点市场份额。在货源、物流、渠道、模式的滞后下，虚高的价格也仅仅是吸引眼球而已。面对质疑，乐蜂高调宣布8月1日开始五周年店庆月，此举也被舆论解读为借店庆掀起新的一轮美妆价格战。

随着美妆电商频繁加入价格战，侧面也显示了2013年美妆市场的活跃。先是乐蜂网在227挑起三月桃花节，创下当天销售1.22亿，成交57万单的战绩。其次，乐蜂4月青春正火，以美妆加入易迅，苏宁，国美等3C大战。之后，618京东庆生，乐蜂再次冲破了美妆市场的价格底线。与此同时，几次电商价格战的冲击，也挑战着美妆市场的利润低线。

8月，各种防晒、美白产品进入销售旺季，女性美妆市场潜伏无限商机。此次乐蜂五周年庆，动员员工从访问、下单到支付、交付乃至退货、退款……，力求优化每个购物环节，提供一流的服务水准。同时，乐蜂网还推出价值上千万元的促销让利活动，包括时尚芭比娃娃手机、各种现金礼券甚至汽车都有可能作为奖品派发。秒杀、团购、直减和特价等促销方式整合进一步压缩美妆行业的水分，力图抢占八月电商市场的头筹。

“价格战的逻辑，追求的都是利益至上，往往以牺牲品牌为代价换取流量和用户。“业内专家表示，聚美仓促上马“3.5周年”，在另一方面也显示出了电商行业竞争的惨烈程度。另一方面，价格战可带来大流量和大销量，以此考验网站运维和团队合作能力，也是提升用户体验的最好机会。(来源：新民网)

篇9

日前，IFA2009正式在德国首都柏林拉开帷幕，正戏尚未开演，日韩平板巨头围绕下一代电视的“口水之战”已经开打。与去年平板电视未来大战被人们描述为“MM（厘米）超薄大战”，双方对战的火力点锁定在平板电视厚度的比拼不同，2009年日韩平板电视巨头大战则出现了韩唱韩剧，日歌狂言，各执一词的特点。

9月3日，索尼宣布2010年将向全球全面投放立体映像的3D电视产品，博览会现场其强大的3D展示样机阵容吸引了现场观众高度地关注。与此同时，索尼公司还表示，2010年与3D电视全球同步上市的3D产品还包括该公司旗下的影碟机、VAIO笔记本电脑以及PlayStation3（PS3)游戏机等消费电子影像产品。

其实，早在今年1月初在美国拉斯维加斯举办的CES2009上，索尼即展出了眼镜型显示器和弯曲自如有机EL面板等下一代AV(音响映像)关联技术产品。2008年1月初，日本中坚型家电制造商美贵本公司，则推出了2款由韩国风险型技术公司ZALMAN开发的3D立体影像液晶电视产品。2008年4月初，日本都市型相机系消费电子连锁巨头BIC Camera则宣布，基于2007年12月开始运营卫星广播电视台“BS11数字”，在全球首次测试性地播放了立体映像节目的因素，该公司4月12日开始在其旗下23家门店推出3D立体影像液晶电视展示销售业务。随着两部好莱坞3D大片《冰河世纪Ⅰ、Ⅱ》全球票房爆收，感官娱乐消费3D化趋势开始发轫。正是在这种情况下，致力于走娱乐化路线的日本索尼，成为3D电视 “最具热情的推手”。而松下、夏普、东芝等日系平板电视巨头虽表面上持观望态度，但暗地里摩拳擦掌，蠢蠢欲动，寄希望于3D翻盘，重温全球电视市场“辉煌”。甚至日本数码相机巨头富士康，在8月初也正式在日本、中国等市场推出了对应3D映像时代的3D数码相机及专用显示终端和网上冲印服务。

但是，与日本同行不同，韩系平板巨头则将下一代平板电视的重点，放在了发展更薄更省电、更绿更轻便的LED电视方面。

首先，三星电子在IFA2008上非公开展出了其厚度仅为8.9毫米的LED液晶电视，然后于今年1月展出了厚度缩小了2毫米后仅为6.5毫米的全球最薄的LED液晶电视，继而于3月下旬在韩国全球率先发售LED电视产品，并引起消费者的热捧。仅仅一个多月的时间内，三星电子依靠其全球营销网络的快速推进闪电战，完美地完成了在中国、美国、欧洲以及我国台湾等地区上市发售的前期工作。到6月末，三星电子LED电视上市100天，即创下了全球市场上平均17秒即售出1台，销量突破50万台的记录，一举打破了该公司2003年首次发售LCD液晶电视时100天36万台的历史记录。在此情况下，三星电子提出了2009年全球市场LED电视销量超过200万台，10年突破500万台，11年突破1000万台甚至更高，将LED电视全球市场占比提升到30%以上的“冲刺目标”。

另外一方面，韩系另一家平板巨头LG电子则以一种“当仁不让”的姿态，围绕双方LED电视厚度、背照灯数量、显像效果等LED面板技术展开了一场与本国手足“兄弟阋于墙”的“口水战”，并晚于对手近2个月左右，于5月末将LED电视推向全球市场。

韩系两大巨头的LED之战，同样引来日本同行夏普、索尼等巨头的关注，以至于夏普在欧美市场率先推出LED电视的同时，进一步明确下半年（国庆前）在中国市场推出LED电视的计划。甚至其美国分部相关高层表示，2012年将全面转产LED液晶电视，向LED作为下一代平板电视主力产品的阵营中韩系 “独秀”的格局发起挑战。

正是由于日韩国外平板巨头以及海信、TCL等国产平板巨头相继加入“LED电视大战”，从而引发LED上游材料需求大增，使得我国台湾地区LED产业链上游企业，包括晶电、璨圆、宏齐、光宝科技、一亿光、东贝等在笔记本电脑显示器用LED面板、LED照明之外，开辟出全新的LED TV下游产业需求资源。这些企业也纷纷转亏为盈，并可望在下半年实现业绩大幅增长。

全球平板电视市场劲吹“LED”风暴，韩国业内IPTV元年的声音彻底被“LED TV 元年”所掩盖；而在日本业内“PC de TV（电视电脑一体化）元年”的声音则彻底被“3D TV元年”所掩盖。但是，无论是LED TV 元年还是3D TV元年，最终瞄准的还是日韩平板巨头在未来全球电视市场的市场份额分配，3D的LED电视或者LED面板的3D电视，对于日韩制造商而言意味着差异化市场战略，而对于消费者而言则意味着“鱼和熊掌，两者兼得”。

【新闻链接】

东芝超越松下跃居日本平板亚军

【本报北京讯】日本专业市场调查机构9日报告称，7月、8月东芝平板电视销售份额连续两个月超过老对手松下等位居行业第2位。过去3年来，东芝最好的市场成绩是2008年3月的行业第三位，而此次则凭借其中国大连生产基地产品“返销”日本国内市场的超低价策略等跻身市场前两强。另外，8月份松下则实现了超越老对手索尼，摘得季军的战绩。

篇10

同日晚上，在北京的798工厂，麦丝玛拉举行了名为“Starry”（星光熠熠）的盛大晚会，同场举行时装展。大会邀请了包括张曼玉、郭晶晶、舒淇、名模马艳丽、裴蓓等明星参加，场面十分热闹。

时尚展厅，展现历史

在美术馆里，参观者更将透过自1950年代至今设计的70多件大衣品味麦丝玛拉的辉煌历史。展览分割成不同的主题区，相互交织且相互关联，讲述品牌几十年来的发展历程；各个主题分别着重于公司发展殊的历史性和文化性阶段：麦丝玛拉集团的诞生，她与时尚杂志的关系，她的创造性，她的广告形象，最后是其工业生产。展览中所见的很多珍贵材料都直接来自麦丝玛拉的历史档案。

穿过第一批服装产品、出版物及照片，参观者将进入一个多媒体“走廊”，它非常典型地呈现了公司的意大利特质。动态的图片、投影图像及影像资料使参观者深入了解麦丝玛拉的质量、创新、设计、专有技术及研究工作的全貌。

黑白色调的帷幔引领参观者进入到上个世纪50年代的展览区域，打开了依照年代顺序回顾历史的大门。在第一类大衣侧面，沿壁排列了5本超大型的“书籍”，其中包括照片、草图、影像资料及文字内容。接着，参观者面前再现了一个资料库：墙壁上布满书架，陈列着服装模特和原版古典书籍。参观者如同进入了一个特别的、与众不同的空间，空间里的壁纸均以杂志页面构成。表现了上个世纪60年代她与时尚杂志的关系。在显示70年代至80年代创造性的展室，巨大的不规则形状陈列柜沿着墙壁而列，传达着麦丝玛拉创造力及艺术之间牢固的联系。最显著的陈列柜展示着标志性麦丝玛拉著名的风格化大衣的款样。90年代展室显示全球化形象：堆积的灯箱在空间中形成了复杂的构造，揭示了麦丝玛拉与一些最著名的时装摄影师之间的合作，一些摄影艺术家的原创图片以马赛克的样式拼接在一起。展厅行程的末尾处设置了6个多媒体展示台。主题为“生产：从21世纪初至今”。 当人们触摸起一件大衣的细节部分（接缝、衣袖、衣兜等）时，一个动态场景将被激活，从而带领参观者进入一个麦丝玛

拉工业生产的质量和精华的学习过程。

麦丝玛拉，永不衰退的品牌

麦丝玛拉来自于一个具有百年历史的意大利小城瑞格吉•艾米利亚。在设计师阿奇利•玛莫蒂的努力下，麦丝玛拉得以成为意大利制衣业的代表。阿奇利•玛莫蒂的家庭制衣业可以追溯到曾祖母的年代。在上个世纪，玛莫蒂家族就开始为瑞格吉•艾米利亚地区的女士量身定作衣服。到了玛莫蒂母亲的时代，他们创办了专业的缝纫学校，这个家族对于缝制衣服的热忱，竟代代相传了下来。除了意大利之外，学校在瑞士也有分校。

提出成衣概念，创办时尚品牌。

阿奇利•玛莫蒂 l951年在获得法学学位，当时的潮流之都巴黎为他带来了创作灵感，首先在意大利提出了成衣的概念。他并非全盘套用法国时装，而是以意大利人的创造力加以反思、重新设计。麦丝玛拉初创时的目标是为女人的衣橱提供基本的组成部分，漂亮的大衣、剪裁考究的套装、优雅的裙子，不仅要做到价格合理，而且要领导时尚的潮流。当时，瑞格吉•艾米利亚小镇还没有这样的时装店，只有装满一匹匹布料的布店。当时面临的最大挑战是说服这些布店来经营成衣。在战后的意大利，买件新大衣对一个女人而言是件大事。当时面临的主要问题是怎样才能将创意和时尚融入设计过程当中去，购买永不过时的衣服。阿奇利•玛莫蒂采用了相当现代的经营理念，率先以制衣厂和布料为基础创造出时髦的衣服。他专为18岁～30岁为追求独特风格的年轻女性而设计，由当时的一家小型制衣厂开始，通过缝制一件大衣和两套套装创立了第一个麦丝玛拉系列，从而使家庭的财富迅速攀升。60年代末期，他发现单单生产优质的外衣和套装己不足够，还需建立形象，奠立风格，这使他的品牌的独特形象更加巩固。

到了70年代时，麦丝玛拉已逐渐摆脱60年代迷你裙的性感色彩，追求另外一种风格，以“意大利制造”为务实的职业女性提供剪裁恰当的服饰，从此，麦丝玛拉在时装世界中建立了稳固的地位。麦丝玛拉属下出现多家的独立公司，配合不同女性的风格创立不同的服装系列。时至今日，麦丝玛拉己拥有29个系列的时装，1998年春季又创立了自己的眼镜系列，2002年秋冬创立了袜子系列。自创办50多年后，麦丝玛拉成为一个国际性的集团，己成为意大利成衣的典范，也是全世界年轻设计师参考的对象。

另辟奚径，坚持使用自制布料。

与巴黎服装业以女服设计为中心不同，意大利时装根本之点是制作布料，布料一直都是第一位的。在之后的几十年中，成千上万的时装公司向阿奇利•玛莫蒂学习，并宣称自己把握了女性服装的脉搏。上个世纪60年代，设计师的创意在麦丝玛拉大放光彩。到70年代，公司开始雄心勃勃地向国外开拓业务，并以它最大的长处――自己研究和制作布料取胜。在麦丝玛拉总部附近，分布着一些布料加工厂和制衣厂网络系统，他们负责为全世界的麦丝玛拉时装店生产出经典的服饰。麦丝玛拉自有独特的方式将时尚发挥到极至。即使当公司的赢利面临巨大挑战时，主管人员也能坚持住最初的想法，坚持使用自己制作的布料。

麦丝玛拉的经营之道

麦丝玛拉的经营之道首先来自于经营者对于时尚的理解。时尚不仅涉及到衣橱里已有了的衣服，也涉及到新衣服的购买，是一个新旧衣服搭配在一起的问题。这是一种战略。比如有一种女人，她会一直保留60年代在卡普里岛买的平底凉鞋，到现在穿起来还会形成一种新的潮流，她的衣服是她独创的服饰风格的一部分。

集团董事长及创始人阿奇利•玛莫蒂的儿子之一柳吉•玛莫蒂说说，“这并不是说要不断地改头换面，而是需要不断地革新，朝着某个方向不断发展。要测试某种设计风格是否能超越时间的影响，历久恒新，就是将它跟不同的配饰配穿――包括细锥的高跟鞋、长筒靴或者宽腰带，如果看上去效果都很好，那么就会心中有数了，创造出的绝对不会是过时的，就像麦丝玛拉的双排扣驼色大衣，多年来仅对它做过极其微小的改变，但现在仍是最畅销的服装。因为这将是女人们的需要。

1983年麦丝玛拉时装店开始推行特许经营店，集团销售网几乎已涵盖整个意大利市场。店面的装饰秉承简约设计的传统，采用明亮新颖的材质、颜色搭配得宜，衬托出产品的特点。遍布于世界的麦丝玛拉集团主要分成7个主要公司和品牌，其中有穿着很舒适的darina Rinddi、富有动感综合最新时尚的SportIIlax等。

目前在中国的北京、上海、西安、成都、大连、沈阳、广川、深圳、长春、杭州都可以找到麦丝玛拉的专卖店，其中北京东方广场的店铺是麦丝玛拉在亚洲的旗舰店，面积共368平方米，坐落于中国具有几百年历史的王府井大街上，两种经典气质互为映衬。