劳动竞赛动员范文

导语：如何才能写好一篇劳动竞赛动员，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

X项目作为目前公司规模最大，技术含量最高，工程本体风险最大，施工管理跨度大等综合难度大的项目，在整个公司施工管理中，也在整个X工程建设中都占有非常重要的地位，干好X，对公司的管理与发展的积极影响至关重要。担负X工程建设的全体参建人员，使命光荣，责任重大，职责神圣。

客观、全面、正确地分析和认识当前项目形势，有助于我们把握大局、把握方向、树立信心、争取胜利。对X目前的形势，我总的感觉是：形势严峻，压力很大，前景光明，管理趋于常态，并不断结合实际积极完善，全体参建人员勇挑重担，不畏艰难，默默担当，顽强拼搏，积极奉献，表现出了主动为企业分忧的强烈使命感和责任感。

X自开工以来，至今已经两年有余，任务依旧繁重。X项目部正确研判形势，根据形势与任务，积极思考，适时以劳动竞赛的方式，以阶段性的任务目标为导向，动员大家积极投身施工生产，集聚进一步干好X的正能量，符合X施工管理的需要，符合公司在X全面实现各项目标的要求，以及公司正在开展的“项目管理提升年”活动精神，符合集团公司X指挥部对X工程施工的要求和对项目班子的热切厚望，也符合业主对X公司的期待与要求。可以说，在这个春暖花开和充满希望的季节，隆重召开“七比七创”劳动竞赛暨“决战一百天，实现上半年目标任务”的动员大会，意义重要，引人注目。这将对进一步动员项目全体参建员工认清形势，振奋精神，坚定信念，正视困难，迎难而上。党政工团齐上手，集中项目全部的力量，凝聚全体员工的智慧，迅速掀起大干与整体推进施工生产的，打一场规范化管理、加快施工进度的攻坚克难之战，为圆满完成今年项目各项业绩指标奠定坚实基础。同时，也为全公司迅速掀起施工大干，取得好的成绩，起到一个积极的引导作用。

刚才，X副经理宣读了劳动竞赛活动方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，X经理作了动员讲话，两个工程队代表也作了表态发言，都表示坚决完成活动的各项指标任务的决心与信心。在当前面临工期、安全、管理、征拆、稳定、廉政六大风险的关键时刻，项目部组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各参建单位、全体参建人员，在项目班子的坚强领导下，齐心协力，按照方案部署认真组织，积极参与，拼搏奉献，创造性地、扎扎实实的开展竞赛活动，使出前所未有的干劲，拿出大干快上的实招，强化工作措施，确保取得实实在在的效果。

具体的讲，要做到“五个到位”：

一是组织领导到位。在指挥部的正确领导与帮助下，紧密结合指挥部的整体工作部署和施工生产要求，开展好这项活动，指挥部，进一步加强组织领导，加强班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提高对现场的管控力。各级领导班子在这次竞赛活动中要发扬核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魂，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速行动，抓紧落实；部署了的工作，要督促检查，抓住不放；认准了的事情，要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效，使每项工作部署都落到实处、见到实效。项目部各部室要切实改进作风，树立服务基层的观念，完善管理的理念。以创建学习型领导班子、学习型干部队伍活动为载体，努力建设一支作风硬、会管理、技术精的优秀团队。围绕年度目标，紧扣中心工作，落实责任，齐抓共管，为工程建设提供坚强有力的政治保障。

二是宣传引导到位。注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。进一步围绕X集团公司“锤炼自我，打造组织，提升发展品质”，以及公司“项目管理提升年活动”主题教育活动，结合实际，积极进行具有X特色的劳动竞赛活动的策划，开展全方位的宣传教育，坚定“转方式、调结构、控风险、增效益”的信念，要通过内部刊物、网络、系统内外报刊等载体，大力宣传竞赛活动中涌现出的先进典型。在项目内营造“七比七创”的浓厚氛围。同时，党政工团要齐上手，广泛发动员工，充分依靠员工，让每一名员工都积极投身到“决战一百天，全面实现上半年目标任务”的热潮中来，集各方之力支持保障工程建设。

三是环境保障到位。牢记政治使命，倾力提供服务保障，营造一流施工环境。深入开展“工程队建设达标”和“项目管理提升年”活动，推进“路地共建”，凝聚促进工程建设的合力，争创全段最优施工环境。深入开展矛盾纠纷排查调处化解工作，妥善处理群众合理诉求，维护群众切身利益，防止发生和越级上访。进一步健全征迁快速反应处置机制，强化沟通协调，及时处置各种突发阻工事件，确保工程建设一天都不能不误、全速推进。

四是督导落实到位。进一步强化各级责任，加大督导力度，对工作组织得力、成效显著的大力表彰奖励。对不作为、慢作为、作风浮漂的，要指导他们、改造他们、提高他们，使之胜任高铁建设的需要，融入我们的文化；对于个别作风懒惰、我行我素、政令不畅的人员坚决予以严肃处理，必要时给与撤换，以过硬的措施抓落实、求实效，促进工程建设。

五是文化创新到位。“管理再造，文化创新”的工作思路，这是一项具有震撼力的管理工程，这项工程的意义之一是弘扬X公司“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的主体文化理念，拓展公司文化建设的新视野和新动力，推广公司文化在X项目落地生根，树立“质量立项、荟萃精英、打造双品牌；自主创新、科学发展、助圆中国梦”的经营理念，让“标准化施工现场、规范化施工作业”成为我们工作习惯和常态，培养创新型企业文化人才，为X工程质量的百年大计，尽职尽责，恪尽职守，力争创造“国优工程”、“鲁班奖工程”，为公司留下宝贵的文化财富。

“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。决战的号角已经吹响，新一轮的工程会战即将展开。我们深知攻坚之战无退路，身担责任千钧重。无论任务有多艰巨、压力有多大，我们都将义无反顾，全力以赴，勇往直前，不留遗憾，创造奇迹。全体员工要精诚协作！积极主动地投入到”七比七创“劳动竞赛中来，千方百计地加快进度，尽心尽责地抓好管理，全心全意做好服务，忠于职守地保障安全，迎难而上，排难而进，团结一心地推动X建设的进步。

公司领导班子和广大员工在关注和期待着你们！相信你们能不断创造出新的业绩，不辜负期望，不挥霍信任！

篇2

论文摘要：清远抽水蓄能电站工程依托广东省十项工程劳动竞赛平台，以“六比六赛”为基点，以南方电网“一体化”管理为抓手，探索实践出适合电源工程建设的劳动竞赛开展模式。

论文关键词：劳动竞赛；工程管理；清远抽水蓄能电站工程

2003年，广东省政府提出了涉及全省经济发展的十项战略工程。次年，广东省总工会、省经贸委、省科技厅、省监察厅、省劳动和社会保障厅联合向广东省委、省政府提出《关于在十项工程中开展劳动竞赛创建一流工程活动的意见》，揭开了广东省新时期劳动竞赛的大幕。广东省十项工程劳动竞赛（以下简称劳动竞赛）以国家在粤特大工程项目及广东省重大工程项目为竞赛平台，以相关行业为竞赛赛区命名，开展以“比科学管理，赛工程质量；比精打细算，赛成本控制；比以人为本，赛科技创新；比完成任务，赛工程进度；比规章制度，赛安全生产；比遵纪守法，赛廉政建设”为主要内容的“六比六赛”劳动竞赛活动。

一、电源工程背景及概况

调峰调频发电公司（以下简称发电公司）作为南方电网公司的专业化分公司，负责南方电网区域内调峰调频电厂的运营、维护、管理和建设。按照国家“十二五”发展规划，为配合建设智能电网建设，保障电网安全稳定运行，调峰调频发电公司调峰调频电源工程项目相继开工，2009年12月17日，广东清远抽水蓄能电站工程作为十项工程劳动竞赛“调峰调频发电工程赛区”举行了主体工程开工暨劳动竞赛启动仪式。清远抽水蓄能电站工程（以下简称清蓄工程）参建单位主要有中国水利水电第十四工程局、中国水利水电第五工程局、葛洲坝集团公司、广东水电第二工程局、广东水电设计院、中南电力设计院监理咨询公司、广东水电设计院、精信检测公司，调峰调频发电公司清远抽水蓄能电站建设管理局（以下简称建管局）代表业主行使电站建设管理职能。

二、电源工程中开展特色劳动竞赛的意义和内容

2010年，南方电网公司提出“一体化”管理模式，发电公司将电源工程建设管理作为贯彻落实“一体化”战略实施的探索与实践。劳动竞赛要服务工程建设并符合“一体化”管理模式。一是要将传统意义上劳动竞赛从围绕中心、服务大局的要求细化为与工程匹配的安全风险管理体系、控制作业标准、监理典型表式相适应的竞赛组织、考核评比和表彰奖励体系。二是劳动竞赛必须围绕安全、质量、进度、投资控制、廉洁建设的核心内容，针对工程建设中的难点、重点、关键及薄弱环节开展。三是要发挥劳动竞赛，提升劳动者素质、塑造工地文化的优势，延伸并丰富工程“一体化”管理内容，在推进工程“一体化”管理的同时，也使劳动竞赛本身得到完善，保证劳动竞赛在下一个电源工程项目的可复制性，实现打造精品工程与开展特色劳动竞赛的共赢局面。

1.组织与保障

发电公司成立以工会主席任组长，建管局局长任副组长的劳动竞赛领导小组，并成立建管局劳动竞赛评比委员会、宣传报道组以及专项职能考核组。业主单位成立劳动竞赛办公室，挂靠与建管局安全与质量环保部，各参建单位成立相应的领导小组和办事机构。工地上形成党委领导、行政支持、工会组织的自上而下的劳动竞赛领导体制和工作机制。

劳动竞赛办公室依照《发电公司劳动竞赛管理办法》制定了《清蓄劳动竞赛方案》、《清蓄劳动竞赛考评管理实施办法》作为竞赛考评依据。考评组由建管局职能部门及设计、监理、检测、施工单位等相关人员组成，考评组按专业分类评分，由劳动竞赛办公室汇总所有考评分后按《考评管理实施办法》计算。业主各部门按专业参与考评，监理、设计单位按专业参与考评除本单位以外的参赛单位，检测公司只考评施工单位，施工单位按专业参与考评监理、设计、检测单位，同时施工单位间不参与互评。

2.评比与表彰

评比分为月度评比、上半年评比、下半年评比、年度评比以及专项评比。设计、监理、检测为第一组，施工单位为第二组，两组分别进行排名，评比内容涵盖了设计、监理、施工单位、检测单位的相关工作，包括供图进度、现场设代服务、投资控制、环保水保、设计优化、安全监督、质量控制、工程进度、资料档案等总计二十项内容。

表彰为月度表彰，在劳动竞赛公示栏上公布各参建单位考评得分，施工单位第一名设小红旗予以公示，不设物质奖励。同时，每半年举行一次授旗仪式，向半年劳动竞赛第一名授予劳动竞赛流动红旗。上、下半年分别进行半年表彰，表彰和奖励前三名的施工单位，每年举行年度表彰，对成绩突出的参建单位和先进个人进行表彰和奖励。此外，成绩特别突出的，由劳动竞赛办公室向发电公司工会、广东省总工会推荐，参与广东省十项工程劳动竞赛年度先进评比。

三、以劳动竞赛为抓手，提升电源工程建设水平

自清蓄能工程劳动竞赛开展以来，业主坚持把劳动竞赛与工程实际相结合，通过劳动竞赛推动工程建设的思路，围绕“抓竞赛、保质量、增效益、创精品工程”的工作思路，大力探索实践，逐步走出了一条新形势下开展劳动竞赛活动的新路子，有效地推动工程建设各项工作。

1.安全、投资控制、廉政建设方面

2010年，清蓄工程首次参与“NOSA”评星，获得了国际职业安全协会（National Occupational Safety Association）二星认证，超越原计划的一星认证目标。2011年工程完成发电公司下达投资计划的99.5%。建管局在工程招标、合同执行、变更管理、计量支付等过程中，确保项目执行过程的公开、公平和公正性。在工程承包、物资采购合同签订时，与各工程承包商、供应商同时签订《廉洁协议承诺书》，对双方起到了相互约束、监督的作用，工程开工以来，未发现任何违法、违规行为。

2.质量方面

清蓄工程“地下厂房I层开挖”、“引水隧洞中平洞开挖”、“公路II、III标路面”3项目获得业主颁发的“优秀项目奖”，并得到原南水北调办公室主任、水利部副部长张基尧同志的专业肯定。业主完成《清蓄电站质量达标创优策划书》的编制，获得中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）“电力建设全过程质量控制示范工程”认可，并与中电建协建签订《电力建设全过程质量控制示范工程咨询协议》，中电建协专家组将每季度对工程质量达标创优的各项工作及时给予工作指导、咨询，通过过程控制实现质量目标。截至2011年6月，工程累计完成验收11077次，合格率100%，优良率超过92%，为争创国家鲁班奖奠定了良好基础。

3.进度方面

工程以关键线路为主线，以合同管理为核心，全面开展进度管控。土建进度：地下厂房1100m进风洞仅用4个月完成，平均月进尺度达300m，创造了国内钻爆法洞挖新纪录。截止到2012年2月，电站17km永久公路路基全线贯通，地下厂房完成开挖，上水库具备下闸蓄水条件。机电进度：截止到2012年2月，完成电站4台320MW蓄能机组采购项目合同签订，主机设备已开始安装。 转贴于

四、开展特色劳动竞赛在电源工程建设中的意义

回顾3年的劳动竞赛活动，业主深刻体会到劳动竞赛既是促进工程建设的有效手段，也是提高企业竞争力和职工劳动技能及创造才能的有效手段。清蓄工程劳动竞赛不仅有力地促进了各个阶段的工程建设，而且深深地扎根在广大建设者的心中。

1.打造各参建单位之间的竞赛平台

清蓄工程作为国家重点能源项目、广东省重大能源保障项目和南方电网第三座百万千瓦级的抽水蓄能电站，施工任务繁重复杂，技术难度大，质量要求高，集中了全国的水电建设的各路精英。参建单位都想在清蓄工程一展雄姿，创出自己的信誉，自工程开工伊始，各个参建单位就卯足了干劲，相互比拼。业主利用劳动竞赛平台疏导各单位之间的竞争心理、正确释放各单位的竞争热情。

2.建立形成各参建单位统一的“工程区域文化”

参与工程建设的企业有着不同的企业文化，通过劳动竞赛逐步实现了各参建单位企业文化的无缝对接，建立了属于整个工地的“工程文化”，促进了工地整齐有序、施工迅速推进。同时，劳动竞赛加强了各参建单位党政工团的联系（如预防犯罪、反腐倡廉、体育活动等），实现工地技术相互交流、精神面貌积极向上的态势。随着竞赛的深入，各参建单位相互协作，例如，各施工单位钻爆工、炮工的相互调剂，重要施工设备的借调，施工工艺的讨论等。

3.实现对各参建单位的统一绩效考核

劳动竞赛考评建立了对各参建单位的绩效考核体系，劳动竞赛月度考评，既考虑了各参建单位的特点，又体现了各单位的共性。业主考虑各参建单位特点，例如，对设计的考评内容包括供图进度、现场设代服务；体现各参建单位共性方面，例如，对监理单位、施工单位的考评均包括了工程进度、投资控制、资料与档案管理等。同时，每月的劳动竞赛评比结果都发到各参建单位总部，对各参建单位项目部形成了竞赛激励。

4.促进各参建单位良性发展

清蓄工程劳动竞赛的开展实现了业主、参建单位和谐共赢的局面，形成了各参建单位“比、学、赶、帮、超”的良性竞赛的氛围。各参建单位项目部在管理水平方面有了较大提升，个别单位甚至实现了质的飞跃。例如，水电某局工程项目部曾在五家施工单位中排名靠后，甚至垫底。面对考核压力，该局总部调整了工程项目部的领导班子，并加强了对工程项目部的管理和技术支持。经过努力，该局夺得劳动竞赛2010年下半年综合评比第一名的好成绩，同时其负责的“引水隧洞中平洞开挖标段”获得业主颁发的优秀项目奖，项目经理也获得了“优秀项目经理”奖，同时其项目部以优良业绩获得该局所在地区四川省总工会颁发的“工人先锋号”荣誉称号。

5.有效促进人才进步

清蓄工程劳动竞赛活动开展以来，优秀建设者代表脱颖而出。中国水电十四局陈辉、刘宁同志，因为吃苦耐劳、成绩突出，分别获得2009年度、2010年度“广东省五一劳动奖章”、“广东省优秀工人”荣誉称号。业主单位也多次获得发电公司荣誉表彰。各参建单位的青年员工也因劳动竞赛的深入开展逐渐成长为各自岗位上的业务骨干，为清蓄工程的建设和参建单位的发展奠定了基础。

五、对特色劳动竞赛发展前景的几点思考

2011-2015年是国家第十二个五年计划之期，是全面建设小康社会、率先基本实现社会主义现代化的关键时期。因此劳动竞赛也应当紧紧围绕“十二五”这个时期主题。根据《广东省总工会2011-2015年劳动竞赛规划》，“调峰调频发电工程赛区”未来电源项目开展劳动竞赛应重点把握以下要求。

（1）坚持围绕中心、服务大局，推动工程建设创国家优质工程。劳动竞赛是发挥工人阶级主力军作用的最直接、最有效的好形式，同时也是围绕中心、服务大局的重要途径。发电公司“十二五”时期的劳动竞赛要紧扣南方电网公司“一体化”战略实施这一主题。

（2）坚持以人为本，把开展劳动竞赛与提高参建单位员工素质、提高管理水平统一起来。要在组织动员职工开展劳动竞赛、促进工程建设的同时，坚持“建设”与“育人”并举，实现“建一座电站，出一批人才”。

（3）坚持与时俱进、勇于创新，不断增强劳动竞赛的针对性、科学性和实效性。清蓄工程劳动竞赛经验提示，劳动竞赛不能因循守旧、一成不变，必须不断丰富和扩大竞赛的内容，增强劳动竞赛的吸引力和生命力，确保劳动竞赛长盛不衰、常赛常新。

篇3

【正文】在市场经济条件下，特别是在非公有制企业占绝大多数的地区，随着新型劳动关系的初步建立，职工队伍结构、劳动力配置方式、企业的分配和管理制度的深刻变化，群众性劳动竞赛活动也在实践中不断创新、发展。

我市劳动竞赛的新实践

从调查情况看，近几年我市开展的劳动竞赛活动，可归纳为：重点工程立功竞赛，即在基础产业基础设施建设领域的重点工程中，组织广大建设者围绕工程质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动。服务行业创优竞赛，即在传统和现代服务业、行政事业单位服务窗口围绕业务水平、服务质量、群众满意等内容开展的竞赛活动。工业企业职工技术创新竞赛，即生产加工企业开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。与此同时，以一定区域动员开展的阶段性专项竞赛活动也时有进行。竞赛活动注重与企业管理发展的一些基本或共性问题相结合，比较成功的做法主要有：

做法一：劳动竞赛与企业文化建设相互结合，互为促进。许多企业认为，在企业内部营造良好的文化氛围，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能推动营造企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围。慈溪瑞宝渔具公司倡导的“细节文化”；象山天安集团公司的“在工作细节中创新，在创新思维中工作”等理念，在实践中的认同和确立，大多是在劳动竞赛活动中贯穿体现的。一些国有改制企业继承和创新国企的一些劳动竞赛形式也仍然有效。宁海县供电局每年以“技运会”形式，组织6个主岗位工种技术比武和合理化建议等竞赛活动，培育职工竞争意识、创新能力和敬业精神，努力营造“积极进取、勇于创新”的文化氛围，使职工整体素质不断提升。

做法二：在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用。在日益多变的市场经济条件下，通过开展劳动竞赛活动来塑造品牌已成为众多企业的共识。杭州湾跨海大桥建设工程，通过轰轰烈烈的立功竞赛活动，有力地推进了大桥工程建设，树立宁波乃至整个长三角地区的“大桥品牌”。目前，我市已有57个重点项目开展立功竞赛活动，有效促进了工程的建设。在服务行业，不少企业也通过各具特色的竞赛活动，着力打造企业品牌，促进企业长远发展。

做法三：劳动竞赛紧密结合员工培训，促进员工素质提高。企业运用竞赛机制开展职工技能培训，更能激发职工的积极性和创造力。慈一棉运用技术创新竞赛机制，着力倡导和组织一线职工熟练本职岗位操作技术、改进操作工艺。企业每月组织一次一线作业操作工和设备维护工竞赛考核，一年内历次考核都达到优秀的被列入尖子队(现有45人)，尖子职工除每月获得一定奖金，其中26人还被选为企业内部的培训师，承担本企业员工培训任务。这样，一线职工的技能水平通过技能竞赛获得认可和提高，也促进企业职工整体技能素质提高。

做法四：运用合理的激励机制，使劳动竞赛更显效能。劳动竞赛功能的有效发挥有赖于行之有效的激励机制。宁波奥克斯集团公司工会摸索总结出一套适应民营企业特点、务实高效的员工技术创新激励机制。几年来，有1万余人次获得了总额1100万余元的技术创新奖金，为公司创造直接经济效益3亿余元。一些企业还采用“职工姓名命名先进操作法”和“创新成果收益分成”激励员工创新。有些企业以公司股份作为奖励，实现创新成果收益分成。浙江舜宇集团公司职工胡艳宇由于拓展销售渠道，为公司带来了较大的经济效益，为此获得“舜宇人才精英奖”，领到的奖品是5万股公司股份和1万元奖金。与她同时获奖的还有15名员工，所得股份最多为12万股。这种激励理念，使每一位普通职工都能在自己工作岗位上练技术、赛能力，在为企业发展而努力拼搏的同时也实现了自身价值。

地方、产业工会组织在劳动竞赛中的作用

劳动竞赛作为一项系统性、综合性都比较强的活动，要使其形成一定规模，发挥整体作用，并走规范化路子，发挥地方、产业工会的组织引导、服务指导作用就显得十分重要。

探索一：宣传动员，为竞赛活动营造良好氛围。宁波市总先后几次召开劳动竞赛再动员大会、全市重点工程立功竞赛动员大会，号召全市职工开展“百万职工大练兵”、“在创节约型社会中献计献策”等活动。各地方、产业工会也因地制宜，积极动员号召，余姚市总利用“塑博会”，开展“争当优秀营业员、优秀服务员、优秀驾驶员、优秀保洁员”竞赛活动；市财贸工会以宁波创建全国首批文明城市为契机，与市贸易局、市旅游局等6家单位联合，在全市商贸旅游金融行业开展专项“创服务品牌，让顾客满意”主题系列活动，等等。扩大了新时期劳动竞赛的影响力，为劳动竞赛活动的蓬勃开展营造良好氛围。

探索二：制订规则，保障竞赛活动有序开展。2003年宁波市总出台《关于职工素质工程建设的实施意见》，制订了职工素质建设五年目标和任务。2004年又相继制订《宁波市重点工程立功竞赛实施细则》和《宁波市“首席工人”评选试行办法》。目前，正着手制订《宁波市职工技能竞赛实施办法》和《宁波市职工技术创新优秀成果奖励试行办法》，以促进竞赛活动逐步系统化、规范化。探索三：搭建平台，创设竞赛活动有效载体。主要有：职工技能大赛。2002年以来，宁波市总连续举办三届全市性职工技能大赛，设置竞赛项目48项，参赛职工约15万人次，共有7520名职工获中级以上职称，其中315名获高级职业资格证书。各县(市、区)总工会、市产业工会也相应组织开展了竞赛活动，有效增强了职工的学习能力、实践能力、创新能力和竞争能力。

“一体化”工作试点。在部分大中型企业实施职工技能培训、竞赛与鉴定一体化的试点，赋予试点企业自主培训、自主鉴定的职权，使职工技能培训、竞赛和鉴定与企业生产安排相协调，与企业生产实际相配套，与职工工资收入相挂钩。这一平台的创设，调动了企业和职工积极性，深受欢迎。目前，宁波市总已确定浙江造船有限公司等11家职工技能培训基地，开展8大行业近百个工种的职工技能培训与鉴定。

“首席技工”评选。2004年，宁波市总、市属工业企业工会联合有关部门启动全市性“首席技工”评选制度，通过技能竞赛产生人选，当年全市评选150名“首席技工”，并给予物质奖励，赋予晋升“技师”资格，激发了职工潜能发挥。

探索四：奖励表彰，激励竞赛活动持续发展。近两年来，宁波市县两级总工会、产业工会联合或协调有关职能部门通过评选、表彰和奖励“职工技术能手”、“首席技工”、“劳动模范”，树立榜样，激励进步。通过评选“学习型组织”、“五一文明岗”、“模范集体”等树立企业品牌，充分调动了企业主组织竞赛和广大职工参与竞赛的积极性，推动了劳动竞赛活动的创新与发展。

据不完全统计，近年来，全市共产生职工技术创新项目15余万项，攻克技术难题650余个，创经济效益8.2亿元。广大职工整体素质得到不同程度的提升，一大批优秀技工脱颖而出。实践证明，在社会主义市场经济条件下，劳动竞赛不仅仍旧适用，而且与市场经济竞争机制、信誉机制、价值理念等相结合，更具活力，更见成效。新时期劳动竞赛逐步呈现了从“速度型”、“运动型”、“体力型”向“效益型”、“岗位型”、“智力型”的转变，并成为工会组织围绕经济社会发展大局，针对企业实际，发动职工“建功建业”，发挥生力军作用的一个重要途径；成为众多企业，树立以人为本管理理念，推进企业先进文化建设，促成和谐劳动关系的重要载体；成为广大职工提升学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，实现自身价值的有效渠道。

但是从发展的要求看，劳动竞赛的开展还存在一些不足。部分同志对在民营企业开展劳动竞赛不理解，认为劳动竞赛的开展与职工维权相悖；有些活动开展只停留在追求经济效益上，不够注重人的素质提高和企业自主创新力的增强；地方、产业工会组织存在工作系统性、规范性缺乏，深度不够等问题；在充分发挥基层工会作用方面也还存在不少薄弱环节等。

深入开展劳动竞赛的思考

思考一：要正确认识民营企业开展劳动竞赛的积极意义。在市场经济条件下，企业追求利润最大化，职工谋求个人劳动报酬最大化，是客观的、必要的，更是社会经济发展的原动力。企业主与员工的关系，从眼前具体利益分配来说，是一种此消彼长的关系。然而从企业发展的长远利益、长远目标来说，企业主与员工的利益是息息相关的，两者利益的实现都有赖于企业的盈利和发展。而设计和开展科学合理的劳动竞赛活动促进效率和人员素质提高、企业盈利能力增强，是实现企业和员工的“共赢”，促成劳资关系和谐的重要途径。因此，要从理论与实践的结合上深化认识，加强宣传教育。

思考二：劳动竞赛活动的开展要围绕中心，紧扣实际，创新形式，注重实效。新时期劳动竞赛，要深入贯彻十六届五中全会精神，以科学发展观为指导，围绕当地经济发展的中心任务和一个阶段的中心工作，突出增强企业自主创新能力和提高职工素质。要进一步探索中小民营企业开展竞赛的有效形式，激活中小民营企业自主创新活力；要在节能、增效、安全、环保等方面创新竞赛的形式和内容；要在加快提升服务业方面积极发挥劳动竞赛作用。

思考三：要运用科学的激励理论，使之成为推动劳动竞赛发展的不竭动力。竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用实质是利益或需求的满足。企业要分析不同层次员工和员工不同层次的需要，使设置的赛项及奖项更科学合理，更适合企业实际，符合职工需求。地方、产业工会要制订科学合理的竞赛规则，引导企业和广大职工来实现竞赛目标。也可通过一定方式，鼓励一些有条件的企业尝试“利润分享计划”、“员工持股计划”等长效激励措施，形成一个上下结合紧密，能充分调动各方积极性的激励系统，努力增大劳动竞赛绩效。

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主题词：劳动竞赛 工程项目 处理关系

在山西煤层气二期工程进入攻坚克难的关键时刻，EPC项目党工委提出在全线开展主题为“抓三提奋战100天 促五赛比学帮超”的劳动竞赛活动。通过EPC项目部的合理统筹安排，各参赛单位精心组织、科学调配施工资源，管道工程建设全面提速，劳动竞赛活动取得了良好效果，极大地促进了项目建设进程。

1 项目概况

山西煤层气（天然气）管道工程是山西燃气产业集团投资兴建的山西管网工程，是推动山西省天然气利用，改善民生环境的重要工程。该项目由中国石油天然气管道局承担建设任务，也是管道局首个以EPCCO模式承揽的大型管道建设项目。其中，一期工程管线长度362公里，主线从临县首站至隰县分输站，2条支线分别为隰县至回龙段和柳林至森泽段，已于2011年底按要求顺利投产，全面体现了中国石油天然气管道局作为国内一流管道建设队伍的实力。

山西煤层气（天然气）二期管道工程需建设主线4段，总长度约为657公里，包括站场11座和22座阀室，管道途径24个县市、71个乡镇、302个行政村。按照“气化山西”的既定目标，二期工程从进场开工至管道投产只有200天时间，如此分散的工程、如此紧张的工期，在天然气长输管道施工中也属首例。

2 劳动竞赛的举办过程

为按期完成项目工期目标，中国石油天然气管道局山西煤层气（天然气）EPC项目部调集了大量的施工人员参与到现场施工中，各段施工队伍6月份已全部开工建设，进入7月份后，各施工队伍施工进度较为平稳，但按照计划仍不能达到业主的投产目标。为保工期、促进度，项目党工委适时提出了在全线开展主题为“抓三提奋战100天 促五赛比学帮超”的劳动竞赛活动，通过劳动竞赛提高员工的积极性、创造性。

劳动竞赛由项目党工委牵头，成立劳动竞赛小组，项目各部门配合行政部组织制定劳动竞赛规则，制定合理的评先流程，下发劳动竞赛评比制度。劳动竞赛开始后，各施工机组积极响应号召，积极调动一切备战因素，首先，从施工资源准备上采取集中调遣、科学安排，按照现有工作任务，划分城区段，把施工资源合理分布到可施工地段，在很大层度上有效地利用了施工资源的工作效率；另外，在有效施工时间内，缩短各个工序的操作时间，使各个工种达到空前的紧密结合，使人员的工作效率有了很大提升。在竞赛过程中，各施工队伍积极性和灵活性明显提高，领导想办法、员工动脑筋，使施工进度由原来的单日焊接2公里，突破到单日焊接9公里的好成绩。项目党工委充分利用劳动竞赛的宣传方式，使每个参战员工的工作热情空前高涨。此次劳动竞赛活动加强了员工的凝聚力、坚定了员工的信心，使他们顽强拼搏在施工一线，各施工单位经努力奋战，劳动竞赛在取得了优异的成绩，为保证施工质量、按期完成施工任务，奠定了坚实的基础。

3 劳动竞赛需要处理好的重要事项

通过成功举办山西煤层气（天然气）管道工程的劳动竞赛活动，总结出工程项目建设中成功举办劳动竞赛活动需要认真处理和协调好各方面的因素。

3.1 选择开展劳动竞赛良好的时机

“一鼓作气，再而衰，三而竭”，工程项目开展劳动竞赛活动要选择良好的时机，劳动竞赛犹如催化剂或加速剂，只有在合时的时机开展才能起到良好的效果。劳动竞赛宜选择在项目工期目标紧张或项目进展攻关阶段开展，项目既定的工期非常进展，超出正常工期所能达到的目标，需要加班抢进度，此时适宜开展劳动竞赛活动鼓舞士气，发挥施工人员的潜能，提高工作效率；当项目紧张遇到难关，需要群策群力发挥集体干劲，适宜开展劳动竞赛活动，发扬比、学、赶、帮、超的精神，充分调动集体智慧，攻克难关。

3.2 做好思想认识方面的工作

劳动竞赛是工程项目施工过程中开展的竞赛活动，是提高劳动积极性和工作效率的重要方式，是完成和超额完成施工目标的辅助措施。开展劳工竞赛应加强宣传工作，使参建员工充分认识到劳动竞赛本身不是目的，而是促进项目施工的一种手段，是激发职工潜能、调动广大职工积极性和创造性的有效方法，是员工真正施展聪明才智、发挥创造热情的一种新机制。同时，要让项目管理层充分认识到劳动竞赛不是追求轰动效应，而是有着自身规律，讲究科学的管理方法，以调动工作积极性，提高劳动效率为目的一种生产活动。

3.3 制定切实可行的劳动竞赛方案

制定切实可行的劳工竞赛方案，是开展劳动竞赛的关键因素。EPC项目党工委首先应充分了解和掌握工程项目的整体情况，掌握项目的具体特点，了解员工的素质和思想动向，才能结合实际情况制定切实可行的竞赛方案。否则，方案脱了实际，就难以达到竞赛的效果。

（1）确定合理的竞赛形式。劳动竞赛最基本的特点在于群众性，各工程项目既要采取普遍性、全面性的竞赛形式，也要根据竞赛的不同内容、具体特点，采取灵活的方式，如开展攻坚赛、献礼赛、决战赛、冲刺赛、夺魁赛等形式。

（2）制定合理的竞赛目标。在制定竞赛目标、考核标准时，要准确掌握尺度，既不能高不可攀，又不能唾手可得，要让员工感到工作有干头、荣誉有争头、目标有奔头、比赛有甜头。

（3）选择合适的竞赛时间。在竞赛时间安排上不宜过长，要做到短平快，突出“短”（周期短）和“快”（见效快），才能激发员工的潜能，长时间的竞赛往往陷入消耗战，不利于金扫活动的开展。既要突出。

3.4 营造贴切的竞赛氛围。

组织开展劳动竞赛需要通过各种宣传手段和宣传阵地营造浓厚的竞赛气氛，使参赛者处处能看到竞赛的景象，置身于热烈激动的环境之中。比如，在现场挂标语、做展板、插彩旗、架彩门、出快讯，营造氛围，鼓舞斗志；再比如，劳动竞赛的命名很重要，名称要新颖，要让人一看到、一听到就能知道竞赛的性质、特点、范围、种类等。

3.5 处理好几方面的关系

在开展劳动竞赛的过程中，要处理好各方面之间的关系，切实形成全局参与的劳动竞赛局面，才能起到良好的效果。

（1）要处理好安全、质量、进度与效益的关系。劳动竞赛应在确保安全、质量、进度前提下，突出提高经济效益和EPC项目部的信誉，这是开展劳动竞赛的最终目的。

（2）要处理好项目党工委与行政支持之间的关系。工程项目上的劳动竞赛和项目管理都是实现项目目标的手段，有着共同的立足点和出发点，应该是在项目党工委领导下，在项目行政支持下，项目党政工团齐抓共管的一项活动。只有EPC项目部、施工参建单位结合好，形成了整个工程项目全员参与的格局，才能解决单个部门力量薄弱、有心无力的现象；才能克服措施难落实、时间难保证等困难；才能达到既为活动的开展提供可靠保障，也能对项目管理起到促进作用、实现优势互补的目的。

（3）要处理好物质奖励与精神鼓励之间的关系。科学的奖励是进一步激发竞赛热情，调动职工积极性的重要措施，是促进劳动竞赛不断深化的主要动力，也是搞好劳动竞赛的最基本保证。劳动竞赛的奖励中，一个很重要的方面就是要注意精神奖励，应通过各种宣传媒介广泛宣传报道，召开先进人物事迹报告会等多种形式，大力弘扬和倡导他们敬业奉献的主人翁精神，在项目员工中树立起先进典型，并与选进、评模、入党、提职等结合起来，才能对参赛者和全体员工起到更好的激励作用。

3.6 做好各环节的衔接工作

工程项目中的劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节。工程项目开展竞赛活动主要包括赛前准备、赛中管理和赛后总结表彰兑现三个大的环节。这三个环节都要保证竞赛活动遵循各项施工管理规范，与项目工期计划合拍，体现劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。因此，在竞赛中，要特别注重各环节的结合。

（1）要做好赛前筹划。赛前筹划和准备应主要抓好任务摸底，找出关键部位，根据项目上资源配置，科学制定竞赛方案。应包括赛前动员，讲明意义，公布目标，任务交底，明确奖罚兑现标准与办法，做好现场宣传鼓动环境布置和各项赛前准备等环节。

（2）要强化赛中跟踪管理。没有全过程的跟踪管理，就不会有理想的竞赛效果。在开展劳动竞赛活动中，要特别注重过程跟踪管理，落实好每一个环节。比如，该及时考核通报要及时考核通报，该检查纠偏的要及时检查纠偏，该分阶段考评兑现的要及时按阶段考核评奖兑现，该总结典型、推广经验的要及时总结和推广。坚决杜绝赛前下文件、赛后表彰，中间放任自流的不良现象。

（3）要做好赛后考核兑现和总结。此环节要坚持客观、科学、公正考评，适时召开总结表彰颁奖大会，按照奖罚方案当会、当场兑现。搞好总结交流和提高，同时布置和动员下阶段竞赛。通过总结经验，表彰先进，找出不足，取长补短，相互学习，把劳动竞赛活动推向一个新阶段。

4 结束语

面对当前工程项目要求标准越来越高、工期越来越紧、安全形势越来越严峻的情况下，大力开展卓有成效的劳动竞赛活动将对项目进展起到积极的促进作用。通过劳动竞赛打破固化的施工模式，对全体项目参建人员进行整合，充分发挥员工的聪明才智、群策群力的解决施工中的难点、重点；利用奖励机制调动员工的积极性、创造性，使工程全方位提高，以达到降低施工成本，降低消耗，促使施工进度一再提高，从而实现项目和员工效益双赢的目的。

参考文献

[1]面向工程质量的项目部劳动竞赛考核指标设计.《工程质量》.2012年04期

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一、用创新思维指导劳动竞赛

一方面，应强化竞争意识。可在劳动竞赛中引入员工竞技的项目，开展排位赛、绝招绝活大赛、百问不倒、网络有奖答题等竞技项目，使劳动竞赛成为检验员工能力和水平的标尺，启发和鞭策员工不断学习和进步。另一方面，应强化全盘意识。开展劳动竞赛，目光不能仅盯着生产一线，而应积极开发更多资源，充分利用各种手段，把竞赛项目从单纯生产型竞赛向生产经营复合型转变，促进各项工作的顺利开展。第三个方面，应强化学习意识。创建学习型团队才能不断推动企业发展繁荣。要在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，逐步由过去只学应知应会和“缺什么，补什么”学习培训观念，转变为着重抓好知识技能和员工学习力的提升，学习先进工艺技术及方法，不断提高员工的综合素质和竞争力。

二、用新形式丰富劳动竞赛

首先，要灵活多样。要把劳动竞赛的重心放在组织开展具有较强吸引力、针对性强、成效显著的竞赛活动上。可将以同工种对抗的同行式、以夺标夺星创最佳的夺魁式、以分阶段完成竞赛目标的台阶式、以集聚智慧技改革新的攻关式、以互定目标相互督促的合同式等竞赛形式，灵活地融会于竞赛活动中，实现多层次、多类型、多渠道；扩大竞赛的范围，不光在生产系统展开，还在经营、政工、生活系统开展，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。其次，要突出特色。在竞赛的设计上富有创意，加强策划和设计，让员工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强员工参与的热情。但要注意不能因开展竞赛而“折腾”员工，造成员工工作负担加重，无法实现劳动竞赛成效最大化。

三、用新内容深化劳动竞赛

一应突出技术创新。要把技术创新活动融入劳动竞赛，结合企业实际，围绕技术革新、扭亏增盈、降本增效和节能减排，组织员工开展提合理化建议、技术革新、发明创造等群众活动，用科学的进步推动企业的发展。二应突出管理创效。目前，劳动竞赛主要突出生产竞赛，促进生产建设。但由于忽略经营、政工、生活等各方面竞赛，其他方面管理人员的创新、管理热情没有得到深度激活，部门管理水平相对缓慢。因此，应该将竞赛活动融入到生产经营的各个环节，鼓励各方面的管理创新。三应突出企业文化建设。劳动竞赛对企业文化建设的进程，有着调节和强化作用，是创造和谐工作环境与氛围的良好形式。热火朝天、有声有色、多渠道、多层次开展以奉献为核心的各种形式的竞赛活动，可激发并形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神，从而激励和引导更多的员以充沛的精力、高昂的热情投入到企业的发展之中。

四、用新机制推进劳动竞赛

一要改进组织机制。现在的劳动竞赛，知识面宽，技术复杂，形式多样，工会人员不可能方方面面都了解和掌握，应变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、党政工团配合，工会表彰验收的组织机制。如涉及到设备技术的由生产技术部门配合，有关教育培训的由教育培训部门配合、安全管理竞赛由安全环保部门配合等，这样对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作开展。二要增强工会干部队伍建设。工会干部作为劳动竞赛的主要组织者，必须要熟知企业的各种情况，掌握本企业的特点，明了企业的方针、目标、任务和形势，了解员工的素质和各种思想动向。因此只有强化工会干部队伍建设，不断提升综合素质，才能进一步推进劳动竞赛，才能有效地教育引导员工群众。三要发挥先进模范的典型引路作用，大力选树、宣传各方面的先进模范，对他们进行进一步培养、教育，使他们在员工群众中，以身示范，发挥好模范带头作用，带领员工深入开展劳动竞赛活动，推进生产建设。

五、用新体系规范竞赛考核

考核是一种重要的约束和管理手段。一方面，科学考核竞赛工作。建立考核标准，规范考核方式，实行划区分管，多形式、多方式、全过程跟踪考核，确保考核的多样化和客观性；严格考核程序，由职能部门根据暴露的问题提出考核意见，再召开考评会专题研究，进行综合评定，实现透明监管。另一方面，严格落实奖惩措施。要加大奖励力度，提高奖励标准，增强员工“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识。要丰富精神激励形式，对于工作表现比较突出的单位和个人，通过各种会议肯定成绩、总结做法、宣扬事迹，实施荣誉激励；为工作要强的管理人员提供挑战性工作，实施工作激励；对年轻员工选送参加培训学习，实施知识激励；对表现突出者在入党、提干、晋职等方面优先，实施政治激励；对有新技术新成果的员工在命名上激励，从而使员工感到自我价值在更深层次得到了实现。同时，要注重惩处激励。对劳动竞赛中敷衍工作，造成损失的，实施经济处罚，并配套采取说服教育、通报批评、建议行政处罚等措施，并追究单位负责人和上级部门责任人的责任，进一步端正竞赛态度。

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――突出主题，营造氛围，充分调动各族职工参与竞赛活动的劳动热情，重点在竞赛“扩面”上下功夫。“十二五”以来，兵团工会深入贯彻落实《中华全国总工会2011-2015年劳动竞赛规划》、《中华全国总工会关于组织动员广大职工为实现“十二五”规划目标任务创先争优建功立业的决议》，认真研究制定了《兵团工会2011-2015年劳动竞赛规划》，确定以“当好主力军、建功十二五、促进新跨越”为主题，分行业、分系统、分阶段组织开展群众性劳动竞赛活动，把各族职工群众的智慧和力量凝聚到推进兵团城镇化、新型工业化、农业现代化建设的战略部署上来。兵团工会每年将劳动竞赛工作经费列入年度预算，定期组织召开劳动竞赛动员会和现场推进会，对竞赛活动进行安排部署，坚持每年对劳动竞赛先进集体和先进个人进行评选表彰。2014年，兵团开展劳动竞赛活动的企事业单位覆盖面达到94.6%，职工参与率达到93.8%。

――结合实际，因地制宜，不断创新劳动竞赛活动的组织形式，重点在竞赛“提质”上下功夫。一是围绕农业增产增效、职工增收目标，组织开展农业目标管理劳动竞赛。根据农业生产的季节性特点，组织开展育苗、春播、田管、收获等阶段性目标管理竞赛;在农业生产的关键环节，组织开展现场观摩学习交流活动;以“精品田（园）”创建为载体，组织开展“田管能手”、“高产状元”等评选表彰活动;针对农业生产自然灾害频发的现状，组织开展抗灾自救专项劳动竞赛。五年来，兵团农业生产始终走在新疆乃至全国前列，棉花单产连续多年位居全国首位。二是围绕企业强化管理、提质增效、节本降耗要求，组织开展企业经济运行劳动竞赛。通过评选阶段性竞赛“先进企业”、“优胜班组”、“优秀工人”等形式，组织开展“企业管理年”和“大干一百天”等经济运行质量考核劳动竞赛;结合企业生产经营特点，组织开展技能比武、技术革新、“QC”小组和合理化建议等竞赛活动;发挥职工技术骨干作用，组织开展“金牌工人”、“首席技工”等评选表彰活动;以工业园区、经济技术开发区等为单位，探索开展区域性非公企业劳动竞赛活动。三是围绕兵团经济建设重点领域，组织开展重点工程项目建设专项劳动竞赛活动。每年在保障性住房建设、社会事业建设、对口援疆建设等十大领域，组织开展以“比科学管理，赛工程质量;比完成任务，赛工程进度;比精打细算，赛成本控制;比以人为本，赛科技创新;比规章制度，赛安全生产;比遵纪守法，赛廉政建设”为主要内容的重点工程项目建设劳动竞赛，定期对竞赛优胜企业和先进个人进行评选表彰。四是围绕兵团职工自营经济发展，组织开展职工创业增收致富竞赛。兵团工会积极争取党政支持，通过宣传发动、政策驱动、项目带动、竞赛拉动、服务推动，切实解决职工缺资金、少项目、没技术、愁销路、盼服务等难点问题，重点扶持职工发展“十特四精”产业，即特色种植、特色养殖、特色农副产品加工、特色农机、特色运输服务、特色农超对接、特色家政服务、特色“农家乐”、特色旅游、特色民族手工艺和精品田、精品园、精品棚、精品畜。组织职工开展创业增收竞赛，定期评选表彰竞赛十佳团场、百佳示范户等先进集体和个人。三年来，累计发放贴息贷款4.2亿元，建立示范项目274个，直接带动职工8100余户，辐射带动职工近2万户，户均增收万元以上。2014年，兵团职工自营经济实现纯收入73.62亿元，增长14.8%;从业户均纯收入12964元，增长14.86%;人均纯收入4262元，增长12.86%。自营经济在促进团场职工增收致富和保持团场职工队伍稳定方面发挥了积极重要作用。

――提升技能，培育队伍，不断提高职工群众的技术创新能力，重点在竞赛“育人”上下功夫。兵团各级工会把开展劳动竞赛作为提升职工技能素质的重要手段，积极搭建竞赛平台，通过技术比武、技能竞赛、岗位练兵等形式，“以赛促学、以练促赛”，激发职工学习动力和创造激情，引导广大职工在干中学、在学中练、在练中比，在职工中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞赛氛围，使竞赛活动成为职工提素质、强能力、上水平的重要途径。2014年，兵团各级工会共举办各类职工实用技术培训班7400余期次，累计培训职工81.2万人次，发放各类学习资料25.3万册，组织职工开展技术革新项目1800余个，发明创造2460项，取得实用新型专利和发明专利共112项。近期，兵团工会正在筹备全国职工职业技能大赛兵团选拔赛。

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一、竞赛活动的组织领导团结动员全省广大职工深入开展“创先争优建功立业”竞赛活动，为加快经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展作贡献，是今年全省工会工作的重要任务，各级地方、产业工会一定要高度重视、加强领导、认真研究部署，要结合本地区、产业特点和重点精心组织实施，努力把竞赛活动推向深入、抓出成效。为加强对全省劳动竞赛活动的领导，省总工会由分管经济技术工作的领导负责该项竞赛活动的组织和督查;由省总经济技术部负责对全省竞赛活动的布置、指导及活动信息的收集、经验交流及统计、考评工作。各市州地工会和省产业工会及企事业单位都要建立劳动竞赛组织机构，由主要领导及专人负责活动的组织开展。

二、竞赛活动的范围竞赛活动要求在全省各行各业广泛组织开展，同时突出重点工程、重点行业、重要项目的劳动竞赛。要在去年“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动基础上进一步拓展竞赛领域，加大中小企业和非公有制企业开展劳动竞赛的力度。竞赛活动要从制造业、建筑业向服务行业延深，使金融、物流、旅游等各行业都广泛开展劳动竞赛。要使劳动竞赛从生产环节向科研、管理、服务等方面拓展，形成全省普遍开展劳动竞赛，职工群众积极参加劳动竞赛的良好局面，以求真务实、积极有效的劳动竞赛推动和促进全省经济平稳较快发展。

三、竞赛活动的内容形式“创先争优建功立业”竞赛活动，要紧紧围绕全省经济工作会议提出的目标任务与企业自身经济发展目标任务，为加快和促进全省经济发展方式转变，保持经济平稳较快发展争作贡献这个目标来开展。要使劳动竞赛活动与增强企业自主创新能力，深化职工技术创新活动，“质量创优、服务创新”，“我为节能减排做贡献”，以及重点产业和推动区域经济发展结合起来。要围绕铁路、公路、水利、国防等重点工程、重点项目广泛开展保安全、保质量、保工期、增效益为主要内容的劳动竞赛，使中央和省委扩大内需政策措施尽快见成效。

开展劳动竞赛，要以“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”为主题，以创建“工人先锋号”活动为载体，围绕企业生产的重点、难点，以优质、高效、安全、节能、环保、科技创新为主要内容，以劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等为主要形式，大力开展“我为节能减排做贡献”、“我为企业发展献一计”等群众性技术革新，技术攻关活动，努力提高企业自主创新能力和市场竞争能力。在竞赛中充分发挥工会“大学校”的作用，努力提高职工的综合素质和创新能力，充分发挥广大职工的聪明才干，为促进结构调整，加快我省经济社会平稳较快发展作出应有的贡献。

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围绕中心任务，选准突破口，牢牢把握群众性劳动竞赛的方向性。开展劳动竞赛不能“胡子眉毛一把抓”，要紧紧围绕企业中心任务这条主线不动摇，要抓住企业生产经营的关键点、重点和难点，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、精细管理、降本增效、重点业务、献计献策等活动中来。以胜利油田孤岛采油厂为例，近年来，面对原油生产任务重，成本控制压力大的实际，采油厂工会把握“提质增效、争创一流”发展主题，创新开展了“夺杯争旗”劳动竞赛活动。通过“夺杯争旗”劳动竞赛活动开展，进一步强化了全体职工的责任意识、竞争意识和精细意识，极大地调动了广大干部职工在生产建设中的积极性和创造性，在全厂营造了“提质增效、争创一流”的良好氛围，促进各项生产经营任务的完成，得到了党委领导和行政领导的高度认可。

强化组织运行，丰富平台载体，不断扩大群众性劳动竞赛的参与性。按照“推动企业发展，服务职工群众”的工作理念，工会组织要把推动企业发展作为职工最大的利益来维护。要充分认识开展及深化劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程。为实现竞赛活动的广泛参与，孤岛采油厂成立了“提质增效、争创一流”竞赛活动领导小组，印发了文件通知，对竞赛活动进行了安排部署。通过各种形式，广泛宣传发动，做到了劳动竞赛活动人尽皆知。为推进活动深入开展，专门开辟了劳动竞赛专题网站，网站分经验交流、技术创新、典型选树等栏目，为反映各参赛单位活动开展情况，交流先进经验搭建了平台。

立足基层岗位，注重过程落实，切实提高群众性劳动竞赛的实效性。为了使劳动竞赛贴近基层、贴近职工、符合实际，体现劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。孤岛采油厂“夺杯争旗”劳动竞赛涵盖了采油、作业、集输、科研、后勤保障等几乎所有行业、工种，涉及科室部门达20余个，每个项目的评比方案都是在深入基层调研、座谈的基础上，不断修改完善的，评比标准制定、组织检查考核、初步推荐意见等都有业务部室牵头负责。为确保“提质增效、争创一流”劳动竞赛活动扎实有效开展，竞赛活动办公室充分发挥组织协调作用，通过主动与业务部室结合交流，定期召开劳动竞赛阶段运行会等形式，总结竞赛活动经验，解决存在问题，确保活动效果。

突出指标评比，完善量化考核，充分体现群众性劳动竞赛的科学性。在劳动竞赛活动中要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制。对在竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人要采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行表彰，对在活动中涌现出来的先进人物和典型事迹要进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起本单位比、学、赶、帮、超的热潮，通过抓点带面促进本系统、本单位劳动竞赛活动的深入开展。在竞赛过程中，针对出现的影响评比合理性、科学性的问题，竞赛活动协调办公室不断修改完善，如对原油产量杯考核由原来的两项指标增加到四项指标，增加了累积贡献和超产权重两个项目；红旗注汽站（注水站、注聚站）评比，针对不同工种采取了修正系数法进行修正，进一步提高了评比的科学性。

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根据《重庆市总工会关于开展重庆市安全生产劳动竞赛活动的通知》精神，***有限公司高度重视，积极参加，精心组织，周密部署，在全公司深入开展了以“安全促发展、建功新时代”为主题的安全生产劳动竞赛。活动开展以来，公司牢固树立安全发展理念，大力弘扬“生命至上、安全第一”的思想，有力推动了企业安全生产和工会劳动保护工作创新发展。企业广大职工诚实劳动、创新劳动，安全生产，建功立业，2021年1-9月企业实现盈利13亿元，创造了建企以来的最好纪录。

在企业可持续高质量发展的同时，我们工会作为广大职工群众利益的坚强维护者，是代表职工利益、联系企业与职工的桥梁和纽带，对保护职工在劳动过程中的安全与健康负有重要责任。因此我们把加强职工劳动保护工作、保护职工安全与健康放到工会日常工作的重要位置，在企业安全生产工作中发挥积极的促进作用。

我们的经验做法是：以安全文化为引领，不断强化企业班组建设。

**公司作为典型的危化品生产经营企业，在安全和环保方面承受了巨大的压力。公司班组是企业全面风险管控的排头兵，是一线巡检、一线操作、一线事故应急处理员，做好了班组的安全环保管理工作，很大程度上就掌控了风险源头，扎紧了事故发生的口袋，真正夯实安全生产基础工作。近年来，我们不断完善《建峰集团班组建设管理办法》，将安全生产作为班组建设的重要内容之一，一是建立健全安全环保制度机制，明确各级各类人员安全工作职责，这是做好安全生产工作的核心；二是认真落实好巡检要求，发现隐患及时报告，建立安全环保检查及隐患整改台账；三是经常性开展班组应急演练或者桌面应急演练（特别是建峰化肥分公司，每月至少开展两次安全环保活动），提高班组人员的应急处理能力；四是做好危险源、危害因素辨识工作，落实好各项防控措施；五是经常性开展安全教育活动，学习各种事故案例，以典型事故案例、教训作为教材，对违反安全规定的操作行为及时进行指正并曝光，做到经常性地提醒和警示教育职工，使“要我安全”转化为“我要安全”，逐步形成了“人人讲安全，事事重安全，处处保安全”的安全生产氛围。六是检查班组应急器材维护备用情况，做好检查台账记录；七是所属各单位每月召开会议，传达集团安委会、总经理工作会、安全生产例会的安全工作要求；八是各单位做好员工特种作业取证工作，合法合规生产；九是对违规行为严格考核兑现，绝不手软；十是规范使用危化品，如实登记台账。

**公司工会每季度对各单位班组建设检查一次，查找问题后，下发《班组建设问题整改清单》，要求责任单位限时逐条逐项核查整改，整改完毕后，在一个星期内将整改情况报集团工会。每半年对各单位班组进行预验收，全年对各单位班组进行全面检查验收，以确保集团公司班组建设工作有序推进。

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一、服务于生产经营需要，坚持开展以“四比四创”为主要内容的劳动竞赛

近年来，大连机车公司工会针对产品合同交付时间紧、任务重、产量大的生产状况，相继开展了“奋战六个月，打赢攻坚战”主题劳动竞赛（2011年）、“齐抓共管，全员奋斗，打赢3C机车生产攻坚战”主题劳动竞赛（2012年）、“保增长、担指标、促发展”专项劳动竞赛（2013年）。在这些劳动竞赛中，公司工会坚持以“四比四创”为主要内容，并结合实际予以创新发展。“四比四创”劳动竞赛主要内容为：一是比产品质量，创精品工程。通过开展劳动竞赛，努力实现规范出效益、规范塑品牌、产品零缺陷的竞赛目标。二是比工作进度，创生产记录。根据供货合同的要求，开展劳动竞赛，提高劳动效率，不断创造和刷新生产记录，保证合同任务的按期完成。三是比成本控制，创最佳效益。建立和实施完善的成本控制体系，加快技术改造步伐，采用新工艺、新设备，降低产品成本，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。四是比安全生产，创“零字”工程。推进以“安康杯”竞赛为主要内容的“安全生产零字工程”竞赛活动，发挥工会劳动保护监督三级网络作用，建立健全工会系统安全信息反馈和报告制度及职工代表安全巡查机制，确保职工在生产劳动过程中的安全和健康。

二、丰富发展劳动竞赛内涵，推进劳动竞赛向深层次全方位延伸

大连机车公司工会根据公司近几年的改革发展变化和任务要求，加大了对劳动竞赛的理论研究和实践探索，进一步丰富竞赛内涵，拓展竞赛形式，创新竞赛机制，发挥竞赛作用。

（一）探索竞赛路径，推动劳动竞赛向技术创新方面延伸。2012年5月至9月，公司工会结合230台3C机车生产攻坚战，迅速组织开展了“齐抓共管、全员奋斗，打赢3C机车生产攻坚战”主题劳动竞赛。为了让劳动竞赛这一传统项目创新发展，不断增添内在动力，公司工会在本次劳动竞赛中突出强调技术创新在活动中的地位和作用，以劳动竞赛激发职工的创新激情和活力，以最快的速度，最高的效率、最优的质量为3C机车生产攻坚战提供支撑。公司工会要求各单位工会组织要积极组织职工广泛开展一项发明、一项革新、一项改进、一项核算、一项节约、一个经验的“六个一”活动，激发职工参与技术革新、发明创造、合理化建议等活动的热情。在3C机车生产和劳动竞赛过程中，技术创新因子不断被激活，群众的智慧被激发，职工的潜能被挖掘，创新的实例在涌现：车体车间职工针对HXD3C电力机车车体侧墙组对、焊接、调直的关键工序必须采用火焰调修方法，既要节省时间又要保证侧墙直线度的质量要求，发明了火焰调修侧墙直线度操作法。以每天生产两台车计算，每台车少调修一遍为例，每天能节省六小时，为按时完成3C机车生产任务做出了贡献。机车车间职工针对HXD3C型电力机车主断路器无法闭合，影响机车总组装后期调试顺利进行的瓶颈问题，总结了“十项准备动作、六看十一查、一听五查”的排除故障问题的操作方法，大大缩短了故障排除的时间。

（二）丰富竞赛内容，推动劳动竞赛向深层次发展。2013年，大连机车公司工会全力贯彻北车股份公司工会关于开展“保增长、担指标、促发展”专项劳动竞赛工作要求，进一步提出了创新发展劳动竞赛内涵与方式，在过去开展“四比四创”劳动竞赛所取得的良好经验基础上，进一步丰富竞赛内容，提升竞赛内涵。在“比产品质量，创精品工程”上有了新发展，即把单纯比产品质量扩展到比产品质量，比工作质量，比服务质量等方面，使所有部门所有职工都能够参与到劳动竞赛中。在“比工作效率，创生产记录”上有了新突破。依靠技术革新、工装器具改造、劳动组织方式转变等方法，不断提高劳动生产率，减少生产工期，满足生产总体要求和目标，同时将合同交付期、产品停厂时间作为衡量工作效率的重要指标和劳动竞赛的重要内容。在“比成本控制，创最佳效益”上有了新理念。依靠科学技术进步、技术创新，降低产品成本。在“比安全生产，创‘零字’工程”上有了新作为。充分利用安全信息反馈、职工代表安全巡查及质量安全考评激励的三项机制作用，确保公司实现安全、稳定、持续发展。

（三）拓展竞赛形式，推动劳动竞赛向全方位推进。大连机车公司工会结合公司经营发展形势和目标要求，对开展劳动竞赛制定了长远的规划，提出了更高的要求，推动劳动竞赛向全员性参与、全过程管理、全方位延伸。2013年，大连机车公司二届四次职代会提出了“经营集团化、产业集群化、市场全球化、管理精益化、企业国际化”的“五化”战略目标，公司工会及时修正劳动竞赛方案，无论在劳动竞赛的定位上，还是在劳动竞赛实施的领域中，都进行了拓展与延伸。一是将劳动竞赛向市场领域拓展与延伸，让劳动竞赛跟进市场、瞄准市场，为提高公司市场竞争力服务。二是将劳动竞赛向精益生产领域拓展与延伸，使劳动竞赛与精益生产深度融合，发挥两个活动共振和叠加效应，力争取得两个活动成果相互促进、各自延展的最佳效果。三是将劳动竞赛向质量零缺陷工程拓展与延伸，发挥劳动竞赛提振士气、鼓舞斗志、增强责任的作用。四是将劳动竞赛向售后服务领域拓展与延伸，为劳动竞赛增添服务内涵与理念。

三、加强劳动竞赛过程管理，确保劳动竞赛更具规范化和科学性

（一）注重方案整体设计，为开展劳动竞赛提供依据。劳动竞赛方案的设计是过程管理的前提和基础，好的竞赛方案不仅能对单位开展劳动竞赛进行全面的规划，对实施过程进行严密的管控，也能有效提高劳动竞赛的水平和实现良好的经济效益。大连机车公司工会每年根据公司生产经营实际，制定出既切实可行又体现发展特点的劳动竞赛方案，并在公司工会全委会上提出明确的工作要求。同时加强基层单位工会制定劳动竞赛方案工作的监督和指导，对优秀的方案及时通过《工会信息》予以刊发，为其他单位开展劳动竞赛提供学习和借鉴。

（二）加强宣传动员，为开展劳动竞赛营造舆论氛围。强大的舆论宣传、良好舆论氛围是开展劳动竞赛必不可少的重要工作，也是劳动竞赛取得实效的重要手段。在劳动竞赛过程中，公司工会组织人员深入生产一线，用镜头记录那些忘我工作的可敬可爱的职工，采取图文并茂形式精心制作宣传板和PPT宣传片，大力宣传机车职工顾全大局、忘我工作、甘于奉献的精神风貌。充分发挥《工会信息》功能与作用，及时广泛地宣传劳动竞赛进展情况，集中展示了基层单位工会在劳动竞赛中的凝聚力、吸引力和服务力。广泛利用板报、橱窗、东风报、广播站等宣传媒介，大力宣传攻坚战劳动竞赛所取得的成绩，为生产鼓劲，为职工加油。

（三）增强服务意识，为开展劳动竞赛提供保障。公司工会在历年开展的劳动竞赛中，突出强调工会组织的后勤服务和保障工作，确保劳动竞赛服务生产经营工作的核心任务。首先是精心做好加班职工的后勤服务工作。其次是扎实做好基层组织开展劳动竞赛的指导工作。再次是广泛深入地做好调查研究工作。最后要加强工会组织的文艺服务功效，如开展了慰问一线职工文艺演出等活动，为职工加油，为攻坚战助力。