考核办法范文

导语：如何才能写好一篇考核办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、资金管理考核

（1）是否严格执行项目公司资金管理办法；

（2）是否进行了合理的岗位设置、职能分工；

（3）是否实行“零现金”管理；

（4）收付款手续、收支流程是否符合规范要求；

（5）是否存在食堂周转金长期挂账且未及时与食材供应方及时支付款项；

（6）是否存在长期挂账备用金不清理；

（7）是否存在为了规避组资管理，化整为零支付，变相采购固定资产等实物资产；

（8）是否存在账实不符，长期未达账项；

（9）是否违规发放各类奖金及违规报销各项费用；

（10）是否存在超额或变相超额支付工程款；

（11）是否存在工料机付款比率明显失衡；

（12）是否严格按预算进行款项支付，预算执行比率须达60%以上；

（13）是否存在违规资金挪用。

二、资产管理考核

（1）是否严格执行资产新增验收、调拨、闲置、报废等管理制度；

（2）是否严格对各类材料进行分类管理与保管；

（3）各类资产是否及时规范进行账务处理；

（4）是否定期对固定资产、周转材料等进行盘点，对相关资产的盘盈、盘亏是否有进行相应的账务处理；

（5）是否按规定对资产进行准确的折旧或摊销；

（6）是否发生重大资产变更（被盗、丢失、权属变更等）事项未及时上报。

三、税务管理考核

（1）是否被税务部门行政处罚或被收取滞纳金；

（2）是否足额为职工代扣个税所得税；

（3）是否存在丢失增值税专用发票的情况；

（4）是否存在不符合规范的发票入账；

（5）是否进行了充分的分包抵税；

（6）是否进行了合理的税务筹划；

（7）是否存在发票入账不规范、进项税额抵扣不合理；

（8）是否按月对增值税专用发票抵扣联进行成册保管；

四、农民工工资支付管理考核

（1）是否被各级政府部门下发行政处罚通知书；

（2）是否存在农民工群体性上访与维权事件；

（3）是否存在拖欠一个月以上农民工工资；

（4）农民工工资资料存档是否明晰可查；

（5）退单笔数占总笔数的比率是否达到5%以上；

（6）是否通过民工工资造成对分包队伍形成实质性超付款。

五、基础工作考核

（1）凭证附件是否符合各项制度及会计工作规范要求；

（2）是否定期或不定期进行银行存款对账，并存档；

（3）债权债务是否明晰，是否建立有相关的管理台账；

（4）收入、成本、费用等业务入账是否及时，依据是否充分；

（5）各类账务处理是否科学规范，入账科目是否合理；

（6）要求上报的各类资料、数据，是否及时准确；

（7）财务章、私章，各类票据的管理是否规范，使用登记是否资料齐全；

（8）个人卡使用是否严格执行审批程序，是否做到专卡专用；

（9）各类报表数据是否真实准确，上报是否及时，各类会计账簿是否按时装订成册妥善保管；

（10）会计工作交接手续是否齐全，财务人员休假是否有相应的临时交接记录；

六、分值分布及评分标准

（1）分值分布：

资金管理30分，资产管理20分，税务管理12分，农民工工资支付管理18分，基础工作20分。

（2）评分标准：

1、资金管理考核共13项，1-12项为2.5分/项，扣完为止，出现第13项约定事项，本次考核直接判定为不及格；

2、资产管理考核共6项，1-5项为4分/项，扣完为止，出现第6项约定事项，本次考核直接判定为不及格；

3、税务管理考核共8项，每项1.5分，扣完为止；

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公司员工考核管理制度

第一条 为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条 员工正常工作时间为上午 8时 30分至 12时，下午 1时 30分至 5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条 所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得他人或由他人打卡;违犯此条规定者，人和被人均给予记过一次的处分。

第六条 公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。 特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

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（一）保障指标（10分）

有领导小组、有办公场地、有办公人员、有制度、有信息交流平台；缺一项扣2分。

（二）人口控制指标（24分）

1.计划生育合法率达92%（12分），下降1个百分点扣1分；

2.违法生育多项控制率3%（12分）上升1个百分点扣1分；超生1个小孩扣1分；

（三）工作质量指标（66分）

1.重视教育（6分）

计生政策法规进村入户、育龄群众的政策知晓率达85%以上记2分，每少一个百分点扣0.2分；村（居）委有固定宣传栏记2分，无专栏不记分；永久性标语1—2幅记2分，缺1幅扣1分。

2.优质服务和避孕节育措施知情选择（10分）

全年开展两次免费生殖健康服务达80%以上，建立服务档案记5分，每下降1个百分点扣0.1分；使用药具在控制指标内记5分，每下降1个百分点扣0.3分。

3.计生协会和村民自治工作（6分）

村民自治达50%以上，且验收合格记4分，每下降1个百分点扣1分；验收不合格不记分；协会工作达标记2分，不达标不记分。

4.行政执法（15分）

依法催收计划生育社会抚养费，按政策全额征收上交记15分。降低比例的按比例记分。该征收不去征收的，不记分。

5.流动人口计划生育管理（5分）

做到流入流出底细清、情况明，当年流出育龄妇女办理婚育证明认输达到80%记1分，每降1个百分点扣0.1分；流出区外的育龄妇女每半年有效等价证明达60%以上记2分，减低1个百分点扣0.1分；对流入到建卡管理、持证验证达90%以上记1分，下降1个百分点扣0.1分；建立人口信息平台记1分，不建不记分。

6.人口出生误差（6分）

人口出生统计误差控制在5%以内记6分，超过0.1个百分点扣1分。

7.出生婴儿性别比（10分）

当年出生婴儿性别比控制在110以内记10分，每上升1个百分点扣0.5分。

8.人口引产与出生人口比（5分）

当年人流引产例数与当年出生人数之比控制在30%以内记5分，每上升1个百分点扣0.2分。

9.奖励扶持政策（3分）

严格坚持政策口径和申报程序，确认对象准确无误，无弄虚作假，不循私舞弊记3分，如举报有弄虚作假行为且调查属实的，此项不记分。

二、考核方式

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以“三个代表”重要思想和党的大精神为指导，全面贯彻落实《中国农村扶贫开发纲要（—年）和省委省政府《关于进一步加强新阶段扶贫开发工作的决定》及《省扶贫开发规划（—年）》，以增加贫困人口收入为中心，以改善贫困农民群众生产生活条件为重点，以帮助贫困村、贫困户脱贫致富为目标，充分发挥定点扶贫单位（含驻青、省直单位、驻军和武警部队下同）参与扶贫开发的积极性，利用各帮扶单位的人才、物资、资金、技术、信息优势和潜力，通过定点扶贫工作，加强贫困村的基础设施建设、开发优势主导产业、普及科技知识、提高贫困人口的基本素质、强化以村党支部为核心的基层组织建设，尽快改变贫困村和贫困户经济、社会、文化的落后状况，使贫困人口尽快解决温饱，并向实现小康迈进。

二、考核的内容和标准

（一）组织领导

1、帮扶单位要成立有主要领导任组长的定点帮扶工作领导小组，有一名领导和专门人员负责本单位的定点扶贫工作。

2、帮扶单位每年至少召开一次定点扶贫工作专题会议。

3、帮扶单位要选派一名工作能力强，有责任心的处级干部在帮扶村挂职。

4、定点帮扶人员每年在帮扶乡、村的工作时间不少于60天。

（二）整村推进

1、以整村推进为载体，结合整村推进项目的实施工作。每年基本解决一个贫困村的贫困群众的温饱问题。加强村级组织建设，提高项目的管理水平，配合有关部门做好实用技术的培训，切实发挥整村推进项目的效益，并协助项目村做好整村推进项目的后续管理。

2、帮扶单位与被帮扶乡（村）共同研究制定《帮扶规划》和《年度实施方案》，选择项目，落实具体措施，逐年逐项的组织实施，并取得明显成效。

3、帮扶单位领导班子或扶贫领导小组，每年在帮扶点上至少召开一次现场联席办公会，为贫困村、贫困户解决生产生活中存在的问题。

（三）开展送温暖，献爱心活动

1、每年组织机关干部到帮扶点上搞一次走访慰问贫困户和扶贫济困活动；

2、每年元旦、春节期间组织本单位机关干部开展为定点扶贫的贫困户送温暖献爱心活动。

（四）办实事

1、帮扶单位每年为帮扶村解决2—3个制约经济发展、改善群众生产生活条件的重大问题；

2、为群众办好事、办实事2件以上。

（五）工作机制

1、帮扶单位的帮扶工作小组要与省扶贫办和被帮扶县的扶贫部门保持密切联系，主动汇报工作；

2、定点帮扶单位要会同县有关部门，认真做好被帮扶贫困村的村级组织建设；

3、每年年初和年终书面向省扶贫办上报定点帮扶工作的年度帮扶计划和年终帮扶工作总结。

三、考核程序

（一）考核工作由省扶贫开发领导小组负总责，由省扶贫开发领导小组办公室同帮扶单位、省扶贫开发领导小组成员单位及被帮扶各县（市）区共同负责组织实施，每半年进行一次抽查，年终进行全面考核。

（二）年终考核前，各帮扶单位要向省扶贫开发领导小组提交定点帮扶工作总结报告，并由被帮扶县为帮扶单位作出帮扶工作鉴定，一并上报省扶贫办。

（三）成立由省扶贫办会同帮扶单位、省扶贫开发领导小组成员单位及被帮扶各县、乡、村等有关人员的考核小组。

（四）考核中，考核工作组要深入到被帮扶乡、村进行调查，通过召开村干部和群众座谈会，听取基层干部群众对帮扶单位具体帮扶工作的反映、意见和要求。

（五）考核实行打分制。

（六）省扶贫办收到定点帮扶工作情况报告和考核组的考核结果后，由省扶贫办负责向省扶贫开发领导小组提交全省考核报告。

（七）考核结束后，由省扶贫开发领导小组对考核结果给予通报、表彰，并报省考核办备案。

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为深化班组建设，促进班组管理，结合车站班组文明建设工作的实际。制定以下班组建设考核办法。

一、 考核项目及标准

1、台帐记录

（1）小家台帐记录不规范、不及时一项次扣班组10元；

（2）劳动保护员记录不规范、不及时一项次扣班组10元；

（3）班组记录（绿）劳动保护员未签字一项次扣劳动保护员10元；

2、竞赛活动

（1）班组未设劳动保护检查员每班扣班组50元，劳动保护检查员未坚持劳动保护检查每班扣劳动保护检查员10元；对检查到的隐患和“三违”现象不汇报或不及时汇报扣劳动保护检查员10-50元；由此造成事故从重处罚（班组事故按上级规定考核）。

（2）班组未参加部、站开展的劳动竞赛一次扣班组100－200元，扣班长10－50元；虽然参加但由于班组组织不力影响了车站工作进度和车站形象一次扣班组工分100－200元，扣班长10－50元；

（3）在竞赛中，班组对竞赛成果记录（计算）不实，如：工分多计等一次扣班长10元；

 3、文明建设

（1）部、站检查班组责任区定置管理不符合要求，按车站《定置管理办法》考核；

（2）班内有违反国家计划生育政策一人次扣班组10－100元；

（3）班组宣传报道稿件一季度少于一件，季度无稿件扣班组10元；

（4）班组不组织上级安排的文体活动、公益活动及其他活动一次扣班组50元，班长、工会组长各扣10元；

（5）班组未开展家访、谈心等职工思想政治工作，未及时掌握困难职工情况、伤病住院职工情况，未及时向上级工会或车站党政领导报告本班困难职工情况、伤病住院职工情况、职工思想动态一次扣班组20元，同时扣工会组长、班长各10元；

（6）班组未按时组织政治、业务学习一次（特殊情况除外）扣班组20元同时扣班长、工会组长10元；

4、组织建设

（1）班组未建立班委会扣班组100元;

(2)班委会作用发挥不好如班组重大事情不经班委会讨论，由此引起不良后果，扣班组20－100元，同时扣班长、工会组长各10－50元;

（3）会费收缴不及时一次扣班组10－50元，同时扣工会组长10－50元；

(4)未完成车站布置的任务一次扣班组10－100元，同时扣班长10－50元；未按时完成车站布置的任务一次扣班组10－50元，同时扣班长10－20元。

5、工会活动

（1）班组未组织职工参加上级举办的职工技术比赛、技术培训一次扣班组100－200元，同时扣班长、工会组长各50元；

（2）班组每月合理化建议少于1份，扣班组10元；

（3）班组未开展每月的工会小组活动一次扣班组10元；

（4）班组未开展每月的民主管理会（班委会）一次扣班组10元；无季评“两长”一次扣班组10元；

6、小家建设

（1）班组无内部管理制度扣班组50元；

（2）班组未及时公布考核情况、班务公开情况一次扣班组10－50元；

（3）“小家”墙上内容不规范一项次扣班组10－50元；

（4）小家”活动园地一月内无新内容、会费收缴及个人考绩考评分未在次月5日前填写公布一项次扣班组10－50元；

（5）班组成员间不团结，出现吵嘴、打架按车站治安管理办法考核。

二、考核办法

车站每月对班组进行检查、考评，根据检查、考评结果严格考核，并依照《班组考评分计分办法》将考核结果记入班组综合管理扣分纳入奖金分配。

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一、 考核范围

本考核办法适用于xxx所辖市供电局、市郊供电分局，市东、市西、新区分局，变电、配电检修工区，修造厂、电建公司、调度通信中心、电力设计研究院。

二、 考核依据

1、《xxx法制化管理实施计划》

2、《xxx开展法制宣传教育的第四个五年规划》

3、《xxx合同管理办法》及配套管理制度和附件

三、考核机构

由公司法律事务部会同企业管理部、劳动工资部、思政（宣传）部等组成考核小组，负责对各单位的法制化管理工作进行检查、考核。

四、考核程序

1、各单位对照该考核办法组织自查评分，并写出自查报告及自查评分表，于11月20日前报公司法律事务部。

2、由法制化管理考核小组负责对全公司法制化管理工作检查考评，形成考核意见，报综合考核管理部门, 考核办法中的工资、奖金的扣发由劳动工资部负责实施。

五、 考核方式

1、考核采用评分方式，总分值为100分。

2、具体考核指标、分值及评分办法，详见《法制化管理考核评分表》。

3.法制化管理的考评结果与江阴、宜兴市供电局、市郊供电分局考核工资的1%挂钩，共分五档：

（1）、90分以上，不扣发，即1%的考核工资全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工资的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工资的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工资的0.75%；

（5）、不足60分的，该项考核工资全部扣除。

4、法制化管理的考评结果与所属各公司、单位，调度中心年综合奖金的1%挂钩，共分五档：

（1）、90分以上，不扣发，即1%的考核奖金全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核奖金的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核奖金的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核奖金的0.75%；

（5）、不足60分的，该项考核奖金全部扣除。

六、附则

本考核办法自文发之日起试行，本办法的解释由法律事务部负责。

法制化管理考核评分表

考核项目

分值

评分标准

自评分

考核分

一、基础工作

15

1、法制化工作责任制落实。各市局、市郊分局要明确负责部门。

9

1、法制化工作无分管领导扣3分，

2、无专（兼）职人员负责具体法制工作扣3分

3、 未按要求开展法制工作扣3分

2、单位年度工作总结有法制化管理工作内容。

3

1、年度总结无法制化工作内容扣3分，，内容简单扣1—3分。

3、法制化、合同管理台帐记录健全。

3

无台帐扣3分，记录不完整，每发现一处扣0.5，扣完为止。

二、合同管理

50

1、合同有专（兼）职人员负责管理，严格执行公司《合同管理办法》。

5

1、配备（专）兼职人员扣2分，

2、未认真执行公司《合同管理办法》，每发现一次违反《办法》的行为扣1分。

2、做好合同对方当事人资信情况的调查工作，合同对方当事人的资信状况、履约能力等要调查清楚,

5

不得与有瑕疵对方当事人签约，如确需签约，需按实向法律事务部说明，不得隐瞒。有一次不符合规定的，扣1分，造成企业利益损失2—5分，造成严重损失的，另按规定处理。

3、合同内容、格式的规范性

5

各类合同文书应当规范，文字准确、清晰，语义清楚，条文具体，内容合法。有一处不符合公司《合同管理办法》要求，扣1分。

4、合同文本的审核

3

合同的承办部门认真按照公司《合同管理办法》规定的要求审核与对方草签的合同文本。未按规定执行的，每发现一次扣1分。

5、分级权限范围内的合同签订率及履行情况

10

1、二级单位及以上权限的合同签订率应等100%，大于95%且小于100%扣5分；

2、小于95％扣10分。

3、属三级单位合同签订率应大于95%，每低于2%扣1分

6、合同履行的监督检查与上报

3

合同承办部门，应及时了解合同的履行情况，做好记录。并按时上报。无记录扣2分，记录不完整扣1分。不按时上报扣1分。

8、合同变更和解除

3

合同的变更和解除，应按公司《合同管理办法》规定的程序进行，未经规定程序变更和解除合同的，每发现一次扣0。5分，扣完为止。

9、对招、投标合同的管理

3

招投标程序合法，招、投标文件应经合同管理部门审核，未经审核发出招投标文件，每发现一件扣1分，扣完为止。

9、合同纠纷处理

5

发生合同纠纷，合同承办部门应及时报法律事务部研究处理。不上报扣1分，造成经济损失，每10万元扣2分，不足10万元扣1分，扣完为止。

10、对签订、履行合同的责任追究

3

严格遵守公司《合同管理办法》的责任追究制度，责任人未受到追究的，发现一次扣1分。

11、合同备案、统计与分析

3

按时上报合同统计报表，做好合同备案工作以及年度合同总结分析工作。未及时上报统计报表的，每发现一次扣1分；未作总结分析的扣1分，分析内容不详实的，扣0.5分。合同该备案而没有备案的，扣1分。

12、合同材料的归档

2

合同履行完毕后，合同材料应及时归档，没有及时归档或遗失材料的，每发现一次扣1分。

三、案件管理

15

1、积极开展案件预防、应对、救济工作，维护企业合法权益

3

积极、正确开展案件预防、应对、救济工作，有效维护企业合法权益。未能有效维护企业合法权益的，造成企业权益损害的扣1—3分。

3、不发生重大责任案件或损害结果

5

发生重大责任案件或损害结果的，视情况扣2—5分。

4、执行案件汇报制度，并按规定做好相关工作

4

案件发生后及时汇报，并做好相关工作，未汇报的扣4分，汇报不及时，未做相关工作的扣1—3分。

5、案件资料完整，归档及时、规范

3

案件资料未归档扣4分，归档不及时，资料不完整扣1—3分。

四、规章制度管理

5

1、规章制度执行情况

2

严格执行规章制度，杜绝有令不行现象。未达到，根据情况扣1—2分。

2、文件、制度出台应符合国家的法律、法规。

3

文件、制度出台应符合国家的法律、法规。违反规定发生差错扣1—3分

五、法制宣传教育

15

1、完成公司统一部署的法制宣传教育工作

4

完成公司统一部署的法制宣传教育工作，未完成，根据完成情况扣1—4分。

2、采取切合本单位实际的法制宣传教育措施

4

有具体措施，且切实可行，并措施落实，未完成，根据执行情况扣1—4分。

3、做好法制宣传教育记录，材料完整。

3

材料完整，记录详细、真实，未完成，根据实际情况扣1—3分。

4、形式多样。

2

形式单一的扣1—2。

5、普法工作及时总结。

篇7

 根据区委、区政府《关于进一步调整理顺城市管理体制的意见》（试行）（四委〔2009〕70号），为进一步提高我区城市管理水平，特制定本城市管理工作考核办法。

一、考核范围

考核范围为城管行政执法局、市场建设中心、阜新路街道办事处、海伦路街道办事处、嘉兴路街道办事处、兴隆路街道办事处、水清沟街道办事处、洛阳路街道办事处、河西街道办事处、市政总公司、绿化总公司、环卫总公司，共12个部门、单位。

二、考核方式及计分方法

考核采用“日巡查、月检查”相结合的方式。

考核评分实行千分制，按照考核细则进行考核，每月考核结果由日巡查和月考核成绩按照7：3的比例综合计算。其中，对街道办事处城管执法和环卫作业日常考核中督办的问题同时督办城管执法局、环卫总公司,并按街道所扣分值的20%进行扣除。

每月考核情况于次月10日前书面通报，年终考核成绩为12个月考核成绩的平均值。

（一）日巡查

1、由区数字城管调度指挥中心组织信息采集员对所有城市管理单位城市管理问题进行巡查发现，并直接下发至各责任单位进行整改落实，如责任单位在指定时间内未整改落实，将未整改问题发至城管办进行督办考核，仍未整改的除加倍扣分外，将按照《***区城市管理曝光办法》视情进行曝光。

工作流程：

2、由城管局各业务科室按照职能进行日巡查互补。将巡查发现的问题发至数字城管调度指挥中心统一下发至责任单位进行整改落实（工作流程同上）。

（二）月检查

月检查由区城管办组织，城管行政执法局、爱卫办、物业办、城管局相关科室参加，按照各自职能进行对口检查，并邀请辖区居民代表、人大代表、政协委员参与。原则上月考核于每月下旬进行。

三、加减分因素

（一）加分

1、在城区基础设施建设和环境综合整治工作或迎接国家、省、市各级领导的视察、检查中，积极配合，完成任务突出的，当月考核中酌情加2—5分。城市管理工作受到国家、省、市表彰的（需有领导批示、表彰决定等书面证明材料），根据情况当月分别加10、8、5分。

2、被国家、省、市、区确定为观摩或推广典型现场且召开一定规模会议的，当月分别加10分、8分、5分、3分。

3、在国家、省、市级以上（含市级）新闻媒体发表经验性调研信息稿件，每篇当月加1分。

4、街道办事处按照示范街区和示范社区创建标准和要求，在打造一条示范街、示范社区的基础上，每增加一条示范街、一个示范社区，在单位当月考核成绩中分别加5分。（新增）

每月加分不超过20分。

（二）减分

1、承担重大活保障任务出现问题的，被市、区领导催办、督办的，每件（次）当月扣5分。

2、在市有关部门的业务检查考核中，城市管理工作出现扣分情况的，当月对责任单位扣除相应分值；被通报的问题在规定时间内没有整改或整改不彻底的，加倍扣分，并视情“曝光”。

3、城管日巡查制度未建立，当月扣10分；在城管巡查日报制度落实工作中，未坚持每天上报的，每次扣1分，上报不认真的，每次扣0.5分。（新增）

4、未按要求完成示范街创建任务的，当月扣5分；未按要求完成示范社区创建任务的，当月扣5分；在创建的示范街区和示范社区复查中，未按要求坚持长效管理的，每发现一次当月扣1分（检查问题扣分除外），扣分累计不超过创建分值。（新增）

四、奖惩标准

根据被考核单位承担的城市管理职能及经费来源情况，实行分类奖惩。

（一）城管行政执法局、市场建设中心

月考核成绩每扣1分，扣除经费100元，由区财政部门从城市管理行政罚没款、市场管理收费返还中扣除。

（二）街道办事处

1、街道办事处月考核实行千分制，成绩每降低1分，扣除单位城维作业经费100元，扣除累积资金由城管办每季按4：3：2：1的比例奖励季考核前四名的街道办事处。

2、按分取值，每季度考核前三名的街道办事处按照1.5万元、1万元、0.5万元进行奖励。年终奖励按《***区2011年城区规划建设管理考核办法》执行。

（三）市政总公司、绿化总公司、环卫总公司

篇8

为不断巩固村庄环境整治成果，持续提升村庄环境建设和管理水平，根据镇党委研究制订的《2014年度全镇农村公共服务运行维护和村庄环境长效管理实施方案》要求，特制定村庄环境整治长效管理专项考核办法。

一、考核对象

以自然村为基础，以行政村为单位，整体推进、综合整治、全面提升。

二、考核内容

1、基础设施建设（10分）。按照党委、政府总体要求和各村年初确定的工程项目，按时按质完成任务得全分。完不成任务的按比例扣分。

2、长效管理制度落实（20分）。具体做到“五有标准”。即有长效管护队伍，按照每300人左右配备村庄管护人员1人（4分）；有长效管护设备设施，配备垃圾桶（池）、清扫工具、垃圾车（4分）；有垃圾处理途径，因村制宜，按填埋点远离村庄不低于1.5公里的要求，合理确定垃圾集中填埋场，并及时进行无害化处理（4分）；有监督管理制度，建立定期考核奖惩、人员责任包干区公示、限制整改通知、群众评议等制度（4分）；有长效管护职责，与管护人员签订书面合同，明确管护要求、落实管护责任（4分）。

3、村庄垃圾集中收运（15分）。建立垃圾清运保洁员队伍，落实责任及工资报酬，签订保洁清运合同，垃圾及时清扫、收集、转运，上述措施有一项未落实扣5分。

4、村庄河道管护（15分）。落实村庄河道保洁员、保洁责任及工资报酬，做到村庄河道沟塘岸边无垃圾，水面无水生植物和漂浮物，桥头及码头无杂物，河道保洁率达95%。有一项不落实扣5分。

5、村庄绿化管护（15分）。对村旁、宅旁、河旁、路旁以及村口、庭院、公共活动场所等进行绿化美化，并落实绿化养护人员、管护责任及工资报酬。保持植物长势良好，无大片死株、缺株，及时清理绿化带内杂物。上述措施有一项不达标扣5分。

6、村庄卫生保洁（15分）。落实村庄卫生保洁、保洁责任及工资报酬，做到村庄道路整洁；垃圾日产日清，垃圾桶（池）周边无漫溢；公厕地面无杂物，定期冲刷蹲坑坑道，无积存、无异味。上述有一项不落实扣5分。

7、公共设施维护（10分）。落实维护人员、维护责任及工资报酬。做到村庄桥梁完整无损、交通畅通；路灯设施、健身器材常年保养与维护；村便民服务中心设施齐备，村务公开栏整洁常新；电力、电信、有线电视“三线”整治有序；村庄供排水设施安全顺畅。上述有一项不落实扣2分。

篇9

一、考核项目

（一）镇村保洁队伍建设情况。

（二）镇村生活垃圾箱设置情况。

（三）镇村生活垃圾收集清运情况。

二、考核办法和内容

实行百分制考核，每季度进行一次。

（一）资料台帐（15分）

1、镇村环卫机构每缺1人扣1分。

2、保洁人员情况登记表、工资表、意外伤害保险，每缺一项扣2分。

3、管理制度、日常检查记录、考勤记录每缺一项扣1分。

4、无垃圾运送量统计表扣2分。

（二）清扫保洁（45分）

1、保洁范围内有暴露垃圾、花扫漏扫的，每处扣2分；村头、桥头、河沟、池塘、路边乱倒垃圾每处扣2分。

2、保洁人员未统一着环卫服装每人次扣2分。

3、保洁人员无统一扫保工具、垃圾收集车，每人扣2分。

（三）生活垃圾收集清运（40分）

1、生活垃圾箱爆满外溢，每个次扣2分。

2、生活垃圾运送人员未统一着环卫服装，每人次扣2分。

3、垃圾运输车不封闭，每车次扣2分。

4、配送生活垃圾中建筑垃圾超10％的，每车次扣2分。

三、补贴发放办法

（一）保洁队伍补贴原则上按每人每月225元。

（二）生活垃圾清运补贴分三个档次，镇政府大门口至县生活垃圾转运站10公里（含）以内的每吨补贴15元；10-15公里（含）每吨补贴17.5元；15公里以外的每吨补贴20元。

以上两项补贴按百分制考核实际得分打折发放。例：某镇当季考核得分95分：①有80名环卫工人，应发放补贴：80人×225元×3个月×95％；②运送垃圾100吨，100吨×17.5元/吨×95％。

（三）生活垃圾箱按照年以来制作并投入使用的数量发放补贴，每个标准生活垃圾箱补贴750元。按规定时间新增设的生活垃圾箱据实补贴。

（四）购买密封式生活垃圾运输车、叉车（不足部分），仍按政发号文件标准执行。

（五）每季度末考核结束，各镇按照县里考核得出的补贴金额数，出据正式发票，经县建设局核实签字后，由县财政直接拨付到各镇。

四、几点说明

（一）本办法中所涉及的环卫工人数、垃圾清运数及生活垃圾箱数据实考核，各镇必须出具第一手真实资料，发现弄虚作假，停止对该镇的补贴发放，由县监察部门追究相关责任人的责任。

（二）拨付给各镇的补贴要设立财政专户，专款专用，发现挪作他用的，依纪追究有关人员的责任。

篇10

一、考核对象

各村、各社区

二、考核内容

（一）农村基本经济政策执行（20分）

1、执行农村经济政策，控减农民负担，无乱收费，无超标违规收费的，得2分，违反一次扣2分；

2、农民负担监督卡及时到户率达100%的，得1分；推迟一天扣1分，到户率每下降10%的，扣1分；

3、一事一议筹资筹劳和财政奖补项目规范管理10分，其中，按政策选准项目及时申报1分，资金及时筹集并按时上解专户7分，项目按时按标准实施到位2分；项目迟报一天扣1分，资金迟解专户一天扣1分，项目未按时完成迟一天扣1分，发现质量一处不合格扣2分；

4、专业合同签订、集体资产处置、集体土地流转符合政策规定、手续完备、程序规范得4分；未经审批擅自处置或不合法处置集体资产每发生一起扣5分，承包款不按时或按期兑现一笔扣2分；

5、完成土地流转任务、手续规范的，得2分，少完成一份减1分；

6、准确无误地做好涉农补贴资金的发放1分，差错1笔扣1分；

（二）执行财务制度（10分）

1、按规定使用统一规范单据，每月与财政农经核对票据一次1分，不规范一次扣1分，少核对一月扣1分；

2、收支凭证要素齐全，付款人、经手人、审批人手续完备得2分，手续不齐全发现一张扣1分；

3、办公用品执行政府统一采购2分，违反一次扣1分；

4、执行民主理财制度，按月民主理财，理财专用章规范管理3分，理财少一月扣3分，迟理一天扣1分，理财章使用不规范一次扣1分；理财单少报一月扣3分，迟报一月扣1分；

5、每月按时上报村干部（正职）收支结账承诺书2分，少报一月扣1分，少报一人扣一分；

（三）报账、记账、公开（20分）

1、每月6日前向农经、财政报账10分，少报一月扣5分；迟报一天扣1分；

2、及时准确记好现金账（6日前）3分，不及时、不准确一次扣1分，发现错误更正不规范一次扣1分；

3、应收、应付款、内部往来、“一事一议”筹资筹劳等债权债务明细账、登记薄手续齐全、登记及时、记载正确、账账相符3分，发现一个明细不符或手续不齐、未及时登记扣1分；

4、财务及时公开2分；要求时间、板面、内容三规范，留存公开底稿，一次不符合要求扣1分，少公开一次扣1分，迟公开一天扣1分；

5、报账时填制现金收支交接单2分，未填制一月扣2分，手续不齐扣1分；

（四）资金管理（20分）

1、现金余额不超过规定限额，杜绝“小金库”3分，每月每超过1000元扣1分；发现“小金库”一笔扣5分；

2、村集体资产变现、专业合同发包、及其它一切现金收入及时上解镇管中心账户3分，少解一笔扣3分，迟解一天扣1分；

3、年化解村级债务20%的，得4分，债务增加一个百分点扣2分，未经审批非正常增加债务1笔扣3分；

4、无坐收坐支、无垫支2分，发现一笔扣2分；

5、三项资金申报支付手续齐全规范2分，发现手续不规范、内容不实一次扣2分；

6、村级经费专款专用，用款计划申报与实际支出相符2分，违反一次扣2分；

7、配合完成年度或其它专业审计4分，不配合扣4分；

（五）各种报表（10分）

1、时间：按规定时间上报3分，迟报一次扣1分；

2、数量：无少报、漏报3分，少、漏报一次扣3分；

3、质量：无错误和虚假现象4分，差错一处扣1分；

（六）农村经济发展及其它农经工作（10分）

1、年村级集体经济收入（不包括补助收入，以账面数为准）达5万元的，得2分，每增1万元加1分，每减1万元减1分；

2、新增专业合作经济组织一个、手续齐全1分，少完成一个扣1分；

3、经纪人发展比上年增5人以上1分，减少1人扣1分；

4、培育种、养、加能人大户5人以上1分，减少1人扣1分；

5、完成脱贫攻坚、贫困户劳动力培训等扶贫工作得3分；少完成一次扣2分，少一项扣1分；

6、村级档案保管齐全1分，少一项扣1分；

7、涉农处理1分，不及时处理到位的，一次扣2分；

（七）会议考勤（10分）

迟到一次扣1分，缺席一次扣2分。

三、考核办法

1、采取百分制考核，总分100分。对于坚持原则、秉公办事、成绩突出，获上级表彰、有突出工作亮点的另加分。

2、日常由农经中心对照考核标准，按月逐项即时进行考核，做好记录。

3、年终由农经中心对各村逐月逐项完成情况进行年度汇总，综合考评得出全年综合分，按照总分确定获奖名次。

四、考核奖惩

1、综合考评积分96—100分及以上的，奖给每村8000元；积分91—95分的，奖给每村6000元；积分86—90分的，奖励每村3000元；得分85分及以下的，不奖不惩。