工业企业成本核算范文

导语：如何才能写好一篇工业企业成本核算，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：加强 工业企业 成本核算

中图分类号：F275.2 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-128-01

企业成本核算是对企业生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。工业企业进行成本核算，首先要审核其生产经营管理费用，看其是否已经发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本的直接管理和控制；其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。

一、工业企业成本核算现状

随着经济的不断发展，我国已成为世界第一制造业国家，有着“世界工厂”的美誉，很多工业企业成为世界范围行业内的排头兵，例如：纺织业、服装制造、电子组装业、化工业等。一些企业积极学习最新的管理理念，掌握先进的管理方法，结合企业自身实际，在成本核算环节可圈可点。然而，很多企业仍然沿袭过去的管理方法，在市场竞争日益激烈的今天，企业的竞争力每况愈下，主要表现在如下几个方面：传统工业企业成本核算账册设置不全，工业企业的成本核算未结合工业企业制造业特点以及具体工艺流程来制定，很多企业在成本核算时没有做到将流程分开，没有设置生产环节、原材料环节、制造环节、库存环节以及设备折旧环节等几个部分，笼而统之，只从总金额的角度上进行控制，没有根据企业实际情况进行深化、细化；有的企业在成本核算环节没有根据权责发生制与成本、收入相配比的原则正确归集产品成本，结转当期销售成本以及确定期间成本，核算环节比较混乱，无章法可循，导致这些企业生产成本升高，产品竞争力下降。

二、产生问题的原因分析

1.成本核算团队建设不力。一些企业不注重企业核算团队的建设，很多的管理人员、财务人员沿袭过去的经验，没有做到与时俱进，学习新的核算理念，更新核算方法；有的企业不重视新人培养，没有对新人进行专业的培训，而是采用“师傅带徒弟”的方法，陈旧的管理理念、管理思路在企业中一直沿用，管理团队得不到新的核算理念。

2.成本核算方法落后。在经济飞速发展的今天，工业企业的订单日益增多，成本核算的工作量也越来越大，很多企业没有及时学习当下先进的成本核算方法，导致工作效率降低，成本管理不力，在成本控制方面成效欠佳；还有一些企业生搬硬套新的成本核算方法，没有总结本企业多年的经验，将过去的方法全盘否定，强行使用新的方法，导致先进的成本核算方法无法与企业自身具体情况完美融合，反而出现这样那样的问题。

3.企业对成本控制重视程度不够。一些传统企业重视销售环节，而忽视成本核算环节，成本核算没有专人负责，由会计人员兼职，而对于成本核算环节相当重要的车间、仓库管理粗放，导致各种成本核算资料的混乱、缺失，生产过程中内耗增长，导致生产成本上升，企业效益下降。

4.税务机关对工业企业成本核算监督力度不够。税务部门对工业企业的管理仅限于税务收取以及税收相关法规、相关政策以及相关事务的宣传，没有对企业成本核算方面进行正确引导。税务部门在对企业进行税务稽查时，对于成本核算环节混乱的企业，只是采取处罚性的措施，不能从根本上解决问题。

三、加强核算方案探究

1.成本核算过程中，要做到成本核算与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要；正确划分各种费用的界限，正确划分生产费用、期间费用的界限，正确划分产品的生产费用界限，正确划分产品生产流程各个阶段的费用界限；建立健全各种材料以及物资的收发、盘点以及计量制度，建立健全生产流程中各项记录工作。

2.根据企业实际情况，规范成本核算各环节的标准。准确界定固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和高低，规范固定资产修理费用待摊体制，规范固定资产与低值易耗品的划分标准，制定出本企业材料成本内容以及材料成本计算方法，制定出低值易耗品以及包装物价值的摊销方法、摊销率的高低及摊销期限的长短等方面的规则。结合企业自身实际情况，根据国家统一的财会制度制定各种财产物资的价值转接制度，确保这些制度、规范在生产过程中得以有效执行。

3.建设成本核算团队。对核算人员进行专业的培训，重视新人的培养，给核算团队注入新思想以及新鲜的血液；不断学习新的成本核算思想、核算方法，不断总结工业企业自身的特点以及以往成本核算的经验，将先进的理念、方法与企业的实际情况有机地结合起来，制定出科学的、适合企业实际情况的成本核算机制。

4.企业高层要认识到成本管理、成本核算环节对于工业企业效益的重要性。大力培养成本核算团队，有效地引导和支持成本核算团队的工作，掌握生产过程中所有涉及到成本管理的环节，让成本核算环节细化到每一道工序，做到有章可循；此外，企业还应该向税务机关反映企业在成本核算、成本管理上面临的困难，配合税务机关做好成本核算方面的培训和引导工作。

四、结束语

在经济飞速发展的今天，成本核算对于工业企业来说尤为重要，很多企业还面临着成本核算这样或那样的棘手问题。成本核算、成本管理是工业企业增加效益的重要一环，只有结合企业自身实际情况，管算结合、算为管用，建设好核算团队，规范各生产环节的标准，打造优异的核算团队，才能够有效地控制制造成本，进而为企业节约开支、减少浪费、创造效益。

参考文献：

1.陈再声.20世纪成功企业案例.中外企业家，2009（5）

2.张福吉.中国企业成功典型.北京：科技出版社，2011

3.王虎生.生产型企业成本控制.中国经济，2009（4）

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摘 要 随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业逐渐意识到成本核算工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了有助于加强成本核算，提高经济效益的管理方式，并取得了显著成效，但就总体而言，企业的成本核算水平仍比较落后，需要进一步的优化来适应新的环境。

关键词 工业企业 成本核算 问题 优化

企业成本核算是通过记账、算账等财务管理手段，对企业生产制造过程中的劳动消耗（包括物化劳动消耗和劳动消耗）与劳动成果（产品的质量和数量）进行分析、对比和考核。

一、工业企业成本核算存在的问题

1．成本核算范围狭窄。只重视生产制造过程，而忽视产品开发设计、销售、售后服务等产前产后环节的成本核算。在现代企业的生产经营过程中，纯粹的生产制造周期已大大缩短，生产制造成本在产品总成本构成中所占的比重也已大

幅降低，开发设计、企业管理、产品销售以及售后服务等非制造成本则显著比重提高。目前，许多企业的成本核算仍局限于传统的核算方法，只注重生产制造成本，忽视非制造成本，无法提供真实、准确的成本信息，满足成本管理的要求。

2．成本核算只重视实物资产，忽视无形资产。传统的工业制造企业，主要从事物质资料的生产，企业产品成本核算对象主要以有形的物质资料为重心，无形资产在企业发展中的重要性不突出，一般在会计核算中是将其转移价值全部作为期间费用处理，而不纳入成本核算范围，一般不会响成本信息的真实性。但随着新技术、新产品、新工艺的广泛采用，高新技术企业不断出现，无形资产在企业资产总额中所占的比重不断提高，如果仍不区分不同特点的无形资产项目，强化无形资产核算，将造成产品成本内容缺失。

3．人工成本范围和内容不完整，导致无法准确核算产品成本。现行会计准则和制度规定，允许记入成本的人员仅限于直接生产工人和车间管理人员，不包括开发研制、设计等人员；允许记入成本的支出也仅限于直接生产工人和车间管理人员的工资和福利费，不包括员工招聘、培训等支出。

4．企业采用的材料分配方法和制造费用分配方法不科学，无法满足成本核算的需要。我国企业在材料成本日常核算中，大多采用实际成本法；在实际成本法的企业中又大多采用加权平均法，只有少数企业采用后进先出法和移动加权平均法，而计划成本法适用于规模较大、材料品种复杂、会计核算与企业管理主要采用电子计算机的大中型企业，适应了现代企业集团化、规模化的发展趋势。部分企业在选择制造费用的分配方法时大多采用人工工时法，只有少数企业采用机器工时法分配制造费用，而随着企业技术装备水平的提高，固定制造费用所占比重越来越大，机器工时法应成为制造费用分配方法的首选。

二、优化工业企业成本核算的建议

1．营造良好的企业会计环境。⑴更新成本观念。目前，人们对成本的理解仍局限于传统政治经济学的观点，将成本定义为转移到产品中的物化劳动价值和劳动者必要劳动所创造的价值，并将其作为再生产过程价值补偿的尺度。其实，成本本身就是生产商或服务商的投入的时间价值或一般等价物的价值，需要以高于成本价格的回报来弥补。⑵加强财务基础工作。建立以提高经济效益为目标，以强化内部管理为中心的会计管理体系。⑶提高会计人员素质。会计人员素质的高低，直接决定着会计核算质量的优劣。因此，建立一支高素质、懂管理的财会队伍非常重要。⑷改善会计核算手段。加快企业信息化建设步伐，做到生产过程中信息自动化机器记录，为成本核算提供准确及时的信息，普及会计电算化，使用统一的财务软件，进行实时核算，提高会计核算速度，以增强企业市场适应能力和竞争能力。

2．科学界定成本核算的范围和内容。⑴扩展人工成本的核算内容。首先，要正确确定人工成本的范围。在发达的社会分工体系下，参与产品生产的不仅有直接生产工人和管理人员，还包括生产准备人员，产品设计开发人员、市场调研开拓人员等，因此，在这些人员方面的费用支出，均应构成产品的成本。其次，要增加人力资源成本的内容。企业所拥有的人力资源和其他物质资料一样具有资产的属性。⑵把环境成本纳入企业的成本核算之中。为了强化企业的环境意识，增强企业的社会责任感，将环境成本纳入企业成本核算体系势在必行。把环境成本纳入成本核算体系，将迫使企业选择恢复成本低的自然资源作为开采的对象，研究开发没有污染的生产工艺和方法，为社会提供不损害环境的产品，致力于提高物质资源的利用率，减少物质资源的浪费、损失、废品和残次品的出现。这无疑是一种新的科技导向。

3．选择合适的成本核算方法。传统的成本核算方法是适应手工制造系统和固定制造系统的经营环境而建立的，它按直接材料、直接人工、制造费用三个成本项目归集成本，并将许多间接性、共同性的固定成本往往以单一的分配基础，分配给各种产品，从而获得产品成本信息。当企业制造系统日趋自动化、智能化，生产经营呈现品种多样化、小批化、复杂化的环境下，传统的成本计算方法已丧失其应用基础，更新成本核算方法就应提到重要议事日程。否则，产品成本信息就会被严重扭曲。由于各企业具有不同的技术条件和工作环境，企业成本核算的方法选择也应因企制宜。若企业间接费用比重高，产品品种繁杂，不同批次的生产准备费用高，生产自动化具备一定基础，计算机技术较为普及，财会人员素质比较高，可采用作业成本法，若采用作业成本法的条件尚不成熟，仍可选用传统的品种法、分批法、分步法计算成本。

参考文献：

[1]王拥军.浅谈企业成本的管理.中国商界(下半月).2011(10).

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关键词：工业企业；成本核算；管控

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

一、工业企业成本核算及管控的重要性

工业企业成本核算及管控是对工业产品的监督和管理全过程，是控制企业产品成本的中心工作。工业企业的成本核算及管控工作主要可以分为以下几点：原材料核算、人工核算、其他支出核算等核算工作。通过对工业企业生产产品的成本进行核算与管控，能够有效控制企业的成本支出。另外，还能够在一定程度上避免销售价格制定不当所带来的企业亏本现象。

二、工业企业成本核算以及管控分析

在现实的管理当中，工业企业的成本核算和管控对象很多，主要包括几个部分：企业的行政管理部门、企业的生产管理部门、企业的生产单位。

1.企业的行政管理部门

企业工作业绩的考核关键点是经济效益。在正常情况下，企业的经济效益会受到各方面因素的影响，生产成本是其中一个因素。因此，行政管理部门一方面要了解好产品的生产资金以及生产结构，对各项措施的应用效果和落实情况进行及时的监测和调查，并分析其成本费用。另一方面，也要了解相关的费用情况，合理分析支出金额与结构的发展趋势，为管理工作提供参考依据。

2.企业生产管理部门

企业的生产管理部门是工业企业生产的第一线，该部门一定要对产品的生产耗费内容和耗费方式进行深刻的了解，并且控制产品的制造成本。

3.企业的生产单位

企业的生产单位主要是包括车间、工段、班组三个部分的内容，是最基本的责任成本中心。

三、加强工业企业产品成本核算及管控的措施

1.成本核算

工业企业产品成本核算是成本控制的工作内容，它贯穿了企业生产的整个过程。因此，企业的成本核算应该由企业全部人员积极参与、互相配合，才能够对产品的成本进行精确的核算。

（1）立足企业实际，强化产品核算培训。工业企业产品的成本核算应该针对企业的自身实际情况进行，为相关部门的工作提供依据。另外，工业企业还应该不断强化对产品核算的培训工作，并且形成以财务部门为成本核算中心、多层次监督管理和多部门实施的成本控制体系，不断改善工业企业产品成本核算工作。

（2）以科学的方法集成成本项目，为成本核算奠定基础。为了能够正确地计算产品成本，工业企业必须要对产品的生产费用进行整理和分类，将产品的生产成本通过科学的划分与集成成本项目，为工业企业考核各项费用，节约成本奠定基础，不断促进企业成本控制工作。

（3）要注重企业会计体系的构建和技术的不断更新。由于工业企业的生产内容繁多，其会计事务也会变得非常繁重，大量的工作会降低成本会计核算的准确性。因此，科学地构建会计体系是非常重要的。包括补充会计工作的力量，针对会计工作的重点设置相关的岗位，设计会计的监督部门。另外，企业也要注重会计技术的不断创新，充分利用现代先进技术（网络管理体系）来降低会计人员的工作量，提高他们的工作效率。

2.成本管控

（1）构建完善的成本管控体系。工业企业内部，各部门做好对自己区域的成本管理是非常必要的。然而，这样的结果却容易忽视部门和部门之间的节点部位，从而容易导致整个企业的成本管理体系受到严重的影响。因此，工业企业有必要对各个管理部门之间的空隙环节进行管理，在企业高管的领导之下，对各个部门之间的节点进行处理和分析，实现部门之间的有效连接。

（2）要充分进行沟通协调。企业的成本管控应具有一定的可持续性，这就需要工业企业和相关供应商进行及时的协调和沟通，不断优化工业企业的主导链条。对于企业供应链而言，其主要是指工业企业的启程管理方法，从单一的角度去看，主要是指企业通过不断改善上下游企业供应链关系，对供应链当中的信息、物流进行合理的整合和优化。例如，正确地掌握商品的数量和品质，在正确的时间和地点进行生产和销售，以达到企业的利润最大化。

（3）不断开拓创新，引进物流金融。物流金融是指在物流业的营运过程当中，通过对金融产品的开发和应用，有效地组织货币资金的运用，包括存款、贷款、信托、抵压、贴现、保险等设计物流业的中介业务等。在金融活动当中，工业企业可以凭借自身的优势，增强下游企业的资金实力，并通过物流服务为下游企业进行融资，以扩大自身的销售量。

（4）构建良好工业企业文化，走可持续发展道路。企业文化代表了全体工业企业员工的意识和素质水平，也是整个工业企业的工作模式和思维方式的体现。构建良好的企业文化，一方面能够更好地实现对成本的管理，另一方面也能够为企业的生产注入道德血液，为市场提供安全性高、质量好的产品，促进工业企业的可持续发展。

（5）实行以销定产，降低企业的库存成本。以销定产能够有效地拉动企业的生产活动。企业的生产是以客户的需求为起点，不断完成各项生产任务。换句话说，企业的生产活动主要以客户的意向为主要依据。这种生产系统能够大大地降低工业企业的库存成本，因此广泛地使用到企业的生产当中。其管控成本的主要原理体现在，当工业企业的库存成本实现了少库存时，库存的使用空间以及库存的生产管理制度和管理成本就会大大地降低，从而降低企业的库存成本。

（6）通过分析生产成本的差异性，有效降低风险成本。成本的管控，事后进行分析和总结同样重要。企业管理人员通过分析成本预算与实际成本之间的差异，总结出差异存在的原因，进而制定更好的成本核算体系。另外，在进行成本管控的过程当中，应该及时地进行各项工作的汇报，让管理者能够及时掌握当前成本管控的情况，以便成本会计核算工作以及管控工作的开展。

四、结束语

总的来说，加强工业企业的成本核算和管控是一项系统的工程。工业企业管理人员对成本会计核算和管控的知识要进行掌握，同时也要准确把握成本核算和管理的现状。并且根据这些现状，积极采取各项有效的措施，落实加强好核算和管理水平，才能够真正地做好企业的成本核算和管控，促进企业的发展。

参考文献：

[1]王鑫.关于中小企业成本核算问题探讨[J].时代金融，2013（21）：52-53.

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关键词：信息化时代；工业企业；成本核算

近十年来，信息技术发展突飞猛进，企业管理信息化程度不断提高，较有代表性的就是ERP系统的运用。如何结合实际充分发挥ERP作用尤其是在成本管理方面的作用，仍然存在不少问题。本文是笔者的一些体会，错误之处，敬请指正。

ERP系统基础设置就像一座大厦的根基，根基牢固，才能顺利开展各项工作，对企业的成本核算尤为重要。基础设置项目很多，常规性的设置通常软件公司会予以指导，唯有与成本相关的设置，例如存货编码方式、存货核算方式、部门设置、科目设置、物料清单等须按企业财务人员要求初始化。

一般意义上的产品成本核算主要是对料工费的归集、分配等进行核算。存货编码方式、计价方式的确定是非常重要的。存货编码方式的确定是建立在存货科学分类的基础之上的。存货分类一般包括原材料、半成品、在制品和产成品。在分类前提下，往往仍需分级，例如家纺企业产成品套件类还要按照件数等进一步分级为四件套、多件套等。在科学分类下，赋予编码特定的意义，以便于对存货进行管理，这也是存货编码的作用。确定存货编码后，还需明确存货的管理方式，也就是以自定义项进行管理还是以自由项进行管理。针对分类清晰层级单一而规格型号繁多的存货，按照自由项进行管理较为适宜。

例如，笔者曾服务于一家特种钢管制造企业，针对钢种清晰易分类但是口径壁厚较多的实际，在按半成品产成品大类、钢种顺序编号后，对其他要素采用了自由项管理方式，不仅编码简单易记而且操作灵活方便。

存货的计价方式是指在历史成本下出库价格的确定方式，大多企业一般采用加权平均法计价。为科学确定销售成本，考虑到材质的不同、工序及工艺的区别，出库价格以生产订单对应的单位成本为宜。而生产订单则须按同材质同规格同期投料进行编号。

在产品材料组成数量标准、品种较少的企业例如家纺企业，适宜编制BOM清单并据此生成生产订单。在编制BOM清单的企业，其产品成本核算中主材归集的关键是自数据库中按订单与当期产成品入库单自动取数形成《主材耗用情况表》。对于因质量问题补料等情形，应在扣除残值后计入直接材料。《主材耗用情况表》，这需要生产技术、软件公司等部门的协同。

而对于产品中材料组成复杂、成分含量多样的企业，其编制BOM清单的工作量过大从而失去意义。例如特种钢管制造企业。在此种情况下，应在投料时准确计量并对应编制生产订单或工艺单以准确核算材料成本。

无论是否有BOM清单，在材料成本――大多企业是半成品――准确核算的前提下，须特别注意投入产出的数量平衡试算，做到投入产出相匹配。简易的数量投入产出平衡公式为：期初在制品+本期投料+本期其他原因投入-边角料（废料）退库-本期其他原因退库-期末在制品=本期耗用。期末在制品可采用期末现场盘点确认。

对于直接人工，目前大多采用计件工资。计件工资的分配按照产品对应分配即可。未实行计件工资的直接人工，采用班组工资结合产品（半成品）所用工时或产品（半成品）产量进行分配。

电力消耗的归集分配。电力消耗一般按照车间装表计量，并定时抄表。对于线路、变压器等自身的消耗按车间部门抄表数分配。对于电力消耗占比小的企业例如家纺企业我们采用按直接人工占比在产品间进行核算；对于能源消耗占比较大的企业如电解铝、特种钢等，则需要采用工作量或理论定额进行分配。例如，特钢厂生产锻坯的锻压车间电力的分配应采用工作量（产量×锻造比，锻造比=锻前横截面积/锻后横截面积）进行分配。

制造费用的归集分配。传统的制造费用分配是在车间下的工时或产量分配。随着核算的精细化，作业成本方法下的安排更趋合理。作业成本法内容很丰富，仅就制造费用而言，京瓷的阿米巴也做到了这一点。

在分步法下，按照上述步骤是“分段”核算，管理者一般会要求成本还原，即自原材料投入到成品产出的“综合成本”。如此，需要对各个环节的成材率进行计算，然后得出综合成材率结合分段核算进行成本还原。

以上所有的环节，除从ERP输出数据外，其余运用EXCEI的技能包括数据透视表及引用等即可合理、高效地进行成本核算。

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关键词：工业企业；成本会计；核算与管理

经济新常态下，工业企业面临的压力越来越大，企业盈利能力的提高是保证其可持续发展的关键因素。保证企业利润最大化的关键就在于成本的管理，怎样控制成本是每个企业一直在探索的问题，因而企业成本的核算与管理方法的完善变得尤为重要。本文主要研究如何加强工业企业成本会计的核算与管理。

一、成本会计核算与管理的内容

(一)成本会计核算的对象

1.行政管理部门行政管理部门的管理绩效最重要的考核尺度就是经济效益的高低。行政管理部门必须掌握企业产品的生产成本、期间费用的金额大小，掌握其组成结构和发展趋势，提出考核改进措施，继而强化成本管理，提高企业的经济效益。2.生产管理部门生产管理部门属于生产组织协调、管理控制的第一线，又是最重要的成本核算部门。企业中70％的成本费用来自生产所需材料费用以及人工费用和制造费用，因此生产部门是企业成本会计核算与管理的重心，加强生产部门的管理、精确控制成本是企业发展必须采取的手段。3.基层生产班组基层生产班组是生产费用最直接的生产地。班组核算的主要内容就是提供精准的成本资料，同时其班组成本也是企业考核班组绩效的重要指标。4.员工对于员工来讲，企业的经济责任制度完成情况与员工的利益息息相关。因此也能够促使员工作为责任主体中的一员对成本状况进行密切的关注。5.其他对于企业生产过程中的存在的在成品、以及半产品等等成本会计都会整理出相应的会计数据和依据，然后做出具体分析提供给财务部门等。因此，成本会计则要为以上部门和对象提供相应的会计数据，并保证会计数据的真实性。

(二)成本会计核算与管理之间的联系

工业企业成本的核算与管理之间是一种互相辅助的关系，只有把会计核算工作进行的完善准确，成本会计的管理才能顺利高效实施。而企业成本会计管理中的有序进行也能促进成本核算的高效开展。工业企业的成本会计核算有一套完备的会计数据为后期的管理决策提供了参考依据，对管理决策进行辅助，使管理更加高效合理。同时通过核算出的数据也能发现管理中存在的一些问题和不足，使管理方法不断的改善，更好的将会计成本核算与管理落到实处。

二、工业企业成本会计进行核算与管理的方法措施

(一)创新管理模式降低成本

成本控制的核心在于对成本管理模式的创新，改变以往的管理模式，推陈出新，将以往模式的优点继续传承，不足的地方则要剔除改正，从而提出新的适合企业发展的管理模式，推进降低生产成本的进程。比如利用内部市场进行模拟的方法用以减少生产成本的支出。主要的方法是在指定的具体的生产部门实施，主导是市场，然后用行业内业绩优秀的单位或部门进行参考，其中原材料和产成品的单位价格为核算的主要依据，得出产品的市场价格及成本。然后将企业内部的相关生产部门组织成买卖的关系，最后通过内部的价格和成本计算出产品的大概利润，进而做出相应的降低生产成本的方案。此外企业还可以将客户的订单数据作为生产的参考依据，按照客户需求进行生产，达到生产成交量最大化、利润最大化。以客户的需求为核心，把握市场动向，这样进行生产才能够保证产品的销量，减少库存和挤压损坏。将生产过程中的各个环节进行紧密的结合，详细记录有效的参考数据和资料，很大程度上减少了产品的挤压，以及原材料的浪费，从而促使了企业的库存成本减少。另外值得我们注意的是，在传统的工业企业成本会计核算与管理过程中，通过理念的创新改革，对实现成本降低有着一定的促进作用。

(二)建立责任制度降低成本

通过新型的成本核算与管理的方案实施，可以将企业生产内部的订单数量进行市场分析，进而能够形成很多个有专人负责的的分类订单信息。应收账款所属的分类订单也会有会计部门进行专业的调配和负责。利用责任制制度不仅提高了大部分员工的积极性，而且能够促使工作有效的开展，责任明确，分工明确，从而使得成本核算与管理的任务顺利实施开展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些实力较强的工业也能够通过责任制度的实施来消除应收账款。工业企业也可以在完善企业形象的同时，建立一个具有象征性的品牌，来提升企业的知名度和信誉度，达到在销售产品的过程中就收回应收款项。与此同时，对于实力较强的工业企业可通过进行负营运的模式，就是在获得订单但没有把产品销售出去的时候获得的预收账款，这也可以助使企业生产成本的降低。

三、结束语

工业企业成本会计的核算与管理过程中所联系到的范围非常广泛，相关的一些核算方法以及管理模式内容也是十分丰富的。因此只要工业企业成本会计能够把握成本核算与管理的关键，就能把会计的核算与管理工作做的很好。因此成本会计的核算与管理之间的关系是相互发展且共同提高的，把握好它们之间的关系才能更好的促进成本会计的核算与管理。

参考文献：

[1]曲志刚.论作业成本会计核算与管理在企业中的应用[J].当代会计，2015(2)：63-64.

[2]朱利清.加强工业企业成本会计核算与管理研究[J].现代经济信息，2014(21)：264-264.

[3]周凌云.环境成本核算中的作业成本法应用研究[D].中央财经大学，2012.

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摘 要 随着现代高科技广泛被应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。在激烈的市场竞争中，企业追求利润最大化成为必然，但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的问题更为突出。在当前金融危机形势下，企业需严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。

关键词 成本核算 问题 对策

一、工业企业成本会计核算的现状

1、思想认识不足

由于我国的市场经济体制起步较晚，对成本会计核算的认识还不够充分。工业企业对成本会计核算的职能到底有哪些，如何发挥等问题没有一个明确、系统的了解和把握，因此在实际的运用落实过程中，常常没有达到其工作的宗旨，从而导致成本会计核算不能良好的开展。

2、成本核算不规范

目前，一些工业企业存在，成本核算不规范、不准确的现象，究其主要原因是由于以下两个方面的原因造成的。一个是报账人员的专业素质偏低。目前工业企业的报账人员多是由原来的出纳或非财务人员担任的。他们对成本会计核算的相关业务不熟悉，使得在其报账时，常常不能对资金性质、来源以及开支渠道等进行正确、规范的填写。二是与财务管理工作的脱节。大部分企业，成本会计核算独立于工业企业，这就使得它对工业企业内各部门的具体项目业务的开支及资金性质、来源等不能有一个清晰、准确的把握，进而影响到成本会计核算的规范性和准确性，从而造成会计帐务的处理不当。

3、缺乏有效的监督

工业企业在实际的成本会计核算过程中，没有严格的、行之有效的监督手段和方法，使得工业企业中有些部门为了眼前的局部利益，以保效益等借口搪塞、推诿会计核算人员，严重影响了工业企业内部成本核算数据的真实性和可靠性。

二、强化工业企业成本会计核算与管理的具体对策

1、转变观念，正确认识成本会计核算与管理

工业企业务必要进一步了解学习当前市场经济中有关成本会计核算与管理的新思想、新认识、新技能、新模式，并将它们灵活地应用到企业内部的成本会计核算与管理工作当中。尤其是工业企业的领导更应该转变观念，重视成本会计核算与管理工作，加大相应的投入，建立健全成本会计核算与管理的相关制度，建立科学规范的成本会计核算与管理模式，贯彻落实与之相对的责任制，以此来确保成本会计核算与管理能够顺利进行。

2、强化成本核算监管

建立以责任成本为中心的成本核算体系。为了解决当今成本核算存在的问题，使企业成本核算符合新颁布的《企业会计准则》的规定，防止成本核算混乱局面的出现，建立责任成本制度是有效的方法之一。责任成本制度是在企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立责任成本中心，按责任成本指针控制成本耗费，传递、考核、报告成本信息，从而把经济责任落实到各部门，各层组织和执行人，按照经营决策所规定的目标，进行事前指针分解、事中行为控制和事后成效考核的一种内部经济责任制度。责任成本就是按责任归属，归集成本资料，计算责任者的成本。原则上使干与管一致，也就是说要按照产品成本的可控性归类，干什么就管什么，管什么就对所管范围发生的成本负责。实行责任成本制，要根据企业生产技术组织特点，把横向和纵向两个方面的责任成本管理有机的结合起来，建立以责任制为中心的成本管理体系。只有这样，才能充分体现成本核算改革的要求，使成本管理与经济责任密切挂钩，弥补了传统成本核算的缺点，打破了成本责任的“大锅饭”，做到权责分明，有效地控制成本，不断改善经营管理，提高经济效益 。

3、通过内部模拟进一步减少生产成本

通过对成本管理模式的改革和创新，例如通过内部市场模拟的方式来降低生产成本。该方法是指在具体的生产部门，把市场作为主导，利用行业内先进单位的最优业绩水平作为参考，以原材料以及产成品的价格为相应的核算依据，得到当前产品在企业内部的价格以及成本。将内部各具体生产部门模拟成相应的买卖关系，并根据内部价格和成本推算出利润然后做出相应的决策来降低工业企业的生产成本。

4、改善收款速度的成功比率及速率减少资金成本

开展新型的成本管理方案，将工业企业内部的订单数据进行市场链分解的方式，可以形成多个专人专职的子订单。这就是说，对于应收账款的相应子订单也会被分配给会计部门所属的专人负责。这种责任制制度能够促使员工有效地实施，如果加以适当的机理及时，便可以极大地提高员工的积极性，任务的实现也就得到了保障，进一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有实力的工业企业完全有能力削弱甚至消除应收账款。一些工业企业可以通过完善企业形象，成立一个标志性的、独立的品牌，提升企业的信誉，可以在销售产品的同时就完成款项的收回。此外，对于那些实力雄厚的工业企业还可以通过负营运的方式，即在得到订单而未销售产品前便取得账款（预售账款），这可以帮助企业进一步压缩资金成本。

5、选用逆向拉动式生产降低企业库存成本

逆向拉动式又被称为适时制，其核心是要求企业根据客户订单的相关信息数据来组织生产活动。逆向拉动式的本质就是以顾客需求为中心，从后往前组织企业的生产活动，这样能够保证生产活动的每个工序都能够按照标准进行。逆向拉动式是一种系统化生产，能够进一步保证企业在生产过程中的采购――生产――销售各大环节环环相扣，进而降低企业的存货现象，因为此方式毕竟是根据明确的订单信息数据而制定。

6、作业成本法适用环境下的成本控制理念创新

工业企业传统的成本管理往往都是以企业节约为依据，片面地缩减企业成本，过度重视节约，导致一些必要开支也不得不缩减，进而影响了企业的整体发展。所以工业企业务必要在作业成本法适用环境下，在成本会计核算与管理工作过程中，正确掌握企业“产出”与企业“投入”，“花钱”和“省钱”之间的关系，进一步研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系，以此才能制定出更有利于提升企业整体效益的成本控制方案。

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一、教师难教,学生难学的状况普遍存在

《成本会计》课程是以成本为对象,运用多种方法对成本的各项费用要素进行归集和分配;并在此基础上对企业的经营决策、成本控制等一系列综合管理能力进行深入分析。这门课程的特点日常账务处理内容不多,主要是围绕成本的核算程序讲述各种分配方法的综合运用。另外,这门课程理论性强,内容深奥,传统教学方式多以教师讲授为主;而学生没有实际工作经验,对成本核算程序难以融会贯通,往往无法理解,学起来晦涩难懂。每每提及这门课程。常会出现教师难教,学生难学的情况。

二、传统的理论教学已经不能满足学生的学习需要

传统理论教学的方式多以讲授为主,但《成本会计》的课程特点决定仅仅以教材的章节设置来完成理论教学,很难让没有任何实际工作经验的学生理解内容,了解成本核算程序的实质,容易出现学习没有主动性,产生畏难情绪;势必影响学生对整个学科体系的全面了解,同时也不利于实现从财务型到管理型人才的培养。

三、学生对单个知识点容易理解,整体运用能力较差

在这门课程的讲授中,大多数教材都是以章节为重点,每个章节集中讲述成本核算的一个核心内容,并辅助大量方法介绍。例如:完工产品与在产品的分配这一章节,除了介绍完工产品和在产品的概念、特点之外,主要是大量介绍分配的七种方法。这样的章节设置优势在于集中、清晰,但缺乏一定的整体性。学生在学习过程中,单独的章节能够理解,但是把所有内容和成本核算程序结合在一起,就容易产生混淆。学生会出现这样的误区,认为成本会计主要就是学习方法,至于这些分配方法和成本核算程序有什么样的关系就不得而知。综合以上在教学中出现的常见问题,笔者结合多年在教学中的体会和感受,对成本会计课程的教学做了一些设计和改进。

(一)用“层级剥离法”结合整本教材内容讲述成本核算程序

从企业主要的生产环节出发,把教材内容与生产环节紧密结合在一起,用“层级剥离法”设计教学内容,把成本核算程序融合整本教材内容进行逐层分析,让学生能够脉络清晰,易于理解。这个方法的使用就如同把成本核算程序整理成一条线,贯穿始终,把一个个的知识点象珠子一样串到线上,形成完整统一的格局。既可以实现思路清晰,又能够做到内容丰富。产品成本的核算程序通过层级剥离可以描述为几个步骤:(1)从企业当前会计期间的所有费用开支中划分出属于企业总成本的部分。(2)把总成本再划分为产品生产成本和期间费用两大部分。(3)期间费用分为销售费用、管理费用和财务费用三大类;把产品生产成本在多个产品品种中再次完成分配,分配出属于单一品种的生产成本。这属于一个横向上的分配,对应各要素费用在多品种之间分配的内容。(4)将分配到单一品种上的产品生产成本再在完工产品和在产品之间进行分配,最终核算出完工产品成本。这属于一个纵向上的分配,对应生产费用在完工产品与在产品之间分配的内容。

(二)用学生最熟悉的企业损益表来分析成本包含的主要内容

学生在一、二年级通过学习初级、中级财务会计,对企业的日常经济业务及账务处理都有所了解,同时基本掌握了资产负债表和损益表的编制。对损益表的结构和内容有一定的基础了解。通过对成本核算程序的层次剥离,学生对企业总成本的范畴会有比较清晰的认识,知道企业的总成本主要包括产品生产成本和期间费用两大部分;而这两大部分正好对应损益表中的两大支柱构成内容。通过把学生熟知的损益表作为桥梁,可以完成财务会计和成本会计的内容衔接,同时能够帮助学生全面了解成本的构成。即产品的生产成本对应损益表中的主营业务成本(包含直接材料、直接人工和制造费用部分);期间费用对应损益表当中的费用内容(包括销售费用、管理费用和财务费用三类)。

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关键词：施工企业；成本核算；问题；改进建议

当前，伴随着我国市场经济的飞速发展以及城市化进程的不断加快，我国建筑业的投资项目也在与日俱增，其投资金额也在不断的加大。而在这样的情况之下，施工企业要想获得更大的经济效益，除了要做好成本控制工作之外，还必须要加强对费用支出的控制，做好成本核算工作。

一、当前环境下施工企业成本核算存在的问题

1.核算方法陈旧、落后

核算方法陈旧、落后是制约施工企业进行成本核算的主要问题之一。在实际工作中我们发现，目前大多数的施工企业并未根据市场经济体系的变革而调整成本核算的核算方法，而是仍旧沿用陈旧、落后的成本核算方法，主要表现为：将财务部门所提交决算报告作为成本核算的核算依据来开展成本核算工作。而通过对财务决算报告的研究我们可以发现，这些决算报告大都是已经发生了的财务数据，这样的情况就使得施工企业的成本核算工作成为了一种事后评价工作，致使其不能够有效的发挥成本预测、成本控制以及成本考核等作用，严重的阻碍了企业实现财务管理目标。

2.核算资料真实度较低

当前，大部分的施工企业都没有建立起有效地监督和约束机制，这样的情况使得项目管理者为了维护局部利益，而将成本核算工作置于领导的意志之下。除此之外，很多施工企业为了能够实现上级单位和部门制定的考核指标而对企业的利润与成本进行人为的调整，这样的情况使得成本核算工作不能够如实的反映施工企业的财务和经营情况。

3.参与成本核算工作的工作人员的素质较低

成本核算受多种原因（例如：传统的财务制度等）的制约和影响，同时相关业务体系关联较多（如：材料管理、预结算管理等），而大部分施工企业从事成本核算工作的工作人员都没有建立起与现代经济管理体系相符的成本管理理念，其自身的业务水平和团队合作程度也不能够满足成本核算的需要，这样的情况使得成本核算工作出现了实际情况和账面不符以及账目混乱等情况。此外，成本核算工作人员所具备的知识广度和深度、业务能力的强弱也会对成本核算的准确性产生直接的影响，而就目前的情况来看，从业者素质较低是主要方面。

二、针对当前问题的改进措施

1.制定与实际情况相适应的、正确的核算方法

要想制定与实际情况相适应的、正确的核算方法，施工企业就必须要加强对实际情况的调查和研究，继而对施工的各个阶段进行正确的划分。一般来说，施工的阶段可以根据其特点的不同划分为三个阶段：首先，筹备期。在施工筹备阶段，施工企业一般是不会获得产值的，所以除了要计入固定资产以及管理费用之外，其它费用都应该划入长期的待摊费用之中。其次，施工期。对于施工期产生的费用来说，其大多数是未完成的工程性质，因而其应该按照“工程施工—合同成本”科目进行直接费核算。而在这方面，地处北方的施工企业需要注意的是，在冬季停工来年继续施工的时候，如果有十分可靠的价款收入，那么当期的费用可以不进行结转，可以等到开工后在进行结转，反之则必须要计入当期的成本之中。第三，收尾期。对于收尾期的成本核算工作来说，核算人员必须要对该阶段的费用进行充分的估计，继而通过暂估预结各项费用来计入成本。之所以要这样做，是因为这样能有效防止出现先盈利后亏损的情况，还能够保证施工企业在收尾阶段能够有足够的资金。

2.构建针对成本核算工作的监督机制和约束机制

要想确保成本核算资料真实可靠，施工企业就必须要在企业的内部构建专职于成本管理的机构，不断的完善成本管理的相关工作制度以及成本核算的程序，并要按照企业的实际情况和成本核算的现状建立起内部的审计制度和控制制度。此外，要确保各个部门能够有效地发挥其监督和管理的职能，强化其执法力度，确保成本核算资料的真实性。

3.加强培训，全面提高成本核算工作人员的素质

从本质上来讲，成本核算工作是人的工作，其带有很强的主观能动性，因此，必须要加强对核算人员的培训，全面的提高工作人员的素质。首先，企业应该做好对核算人员的再教育工作，加强对其的培训，强化其专业的技能，提高其专业水平，使其能够更好的解决成本核算工作中遇到的问题。其次，要通过讲座、征文比赛等形式来加强对核算人员的思想教育，培养其职业道德，强化其法律意识，使其能够自觉的约束自己的行为，并同违法乱纪的行为作斗争。只有这样才能够从根本上保证成本核算工作的真实性和可靠性，才能够使成本核算工作发挥其真正的作用，推动施工企业的健康发展。

三、结束语

总而言之，在当前的背景之下，施工企业要想更好的开展成本核算工作就必须要在创新成本核算的工作方法，确保核算资料真实可靠的同时，采取有效地措施提高核算人员的素质。只有这样才能够真正的发挥成本核算工作的作用，才能够提高施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]国立华：小议企业成本核算存在的问题及加强措施[J].财经界（学术版）， 2010，（07） .

[2]田大琼：探析工业企业成本核算存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版）， 2011，（11）.

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关键词：作业成本法

作业成本法是二十世纪八十年代后期在传统成本法的基础上产生了一种新的成本方法，是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它是以作业为中心，通过作业消耗资源，资源消耗成本这一因果关系来最终反映产品成本，根据更现实的成本动因基础计算成本分配率来分配成本归集库中的成本，而不是传统成本按照单一的直接劳动工时或机械工时直接分配。同时它通过对作业链的追踪，对作业链进行优化，可以消除不增值作业，优化价值链，促进最大限度的降低成本，提高决策、计划、控制能力，提高企业赢利能力和竞争力，增加企业价值的目的。

施工企业引入作业成本法的好处：

成本信息更加准确。近年来，油建施工市场发展迅速，工作量猛增，各施工单位大力发展新工艺、新技术，企业各项资源都得到了前所未有的利用和挖掘，加之新的生产设备的投入，导致劳动生产率快速发展，同时为了在竞争中获得优势，均加强了生产经营管理，制造费用呈上涨趋势，间接费用在产品成本中的比重加大，靠人工工时或机械工时来分配制造费用使产品成本不能得到正确的反映。而作业成本法在成本核算和成本控制等方面都与传统成本法有根本的不同，它贯穿于企业的生产活动的全过程，促进企业的管理水平，对所有作业活动进行追踪、计量作业和成本对象、评价作业业绩和资源的利用情况、使成本核算提高到管理层次，为企业决策提供相对准确的成本信息。作业成本法是以作业为基础进行成本分配的，不同的成本有不同的成本动因，因而其分配的基础也不一样，与传统成本分配方式相比，更能促进成本分配的精确化，使产品成本信息更加准确。

在会计核算上，目前的成本科目费用要素的列示不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。对于施工企业而言，基本上能反映项目按费用要素列示的成本，如材料费、机械费、人工费等，不能反映每项生产活动花费多少成本，如焊接、管沟开挖及回填、征地等，因此无法反映生产活动与成本消耗之间的必然联系，不能将无效成本剔除出来，很难形成一个有效的成本标准，成本控制归于管理者，随意性比较大，不利于成本控制。而作业成本法从根本上改变了这一缺陷，按作业性质来归集成本，并分配到各项作业中去，实现了作业与成本的直接联系。

作业成本法能实现与预算管理紧密结合，保证收入与支出的严密配比。目前工程预算是将工程分拆开来，分为工艺、土方、电气等等，按每部分所需要的人工、机械、材料、其它直接费用、间接费用等计算出工程造价，而作业成本与之是相似，将工程分解为若干作业或作业组，然后对作业成本进行归集，工程的各项支出与工程预算成本口径基本一致，就很容易知道工程每部分盈亏情况，对提高工程预算水平、投标报价质量都有很大的帮助，而不是像现在一样，只知道工程赢利或是亏损，分析出大概原因，而不清楚具体是哪一部分赢利或亏损，或者知其然而不知其所以然。

作业成本法是实行精细化管理的需要，有利于提高管理水平。通过对生产活动进行细分成一个个作业，以作业为中心，通过作业来管理资源的消耗，作业本身就是专业性的分工，从客观上符合精细化管理的要求，从而达到控制成本的目的，通过加强管理，不断改变作业方式，从而达到持续降低成本的目的。同时作业成本法通过作业成本的核算来追踪产品生产的过程，在生产过程中积累成本，它讲究前因后果，实际是形成一整条价值链，通过作业消耗资源，资源消耗成本这一因果关系，最终来确定生产成本的价值。促进最大限度的节约，提高决策、计划、控制能力，有利于成本控制，可以最大限度压缩成本，实现控潜增效。运用作业成本法，通过对相同作业的资源消耗情况进行对比，可以对比出不同工程的管理情况的好环，提高管理经验和施工水平。同时，对管理机构和施工队伍按作业进行组合，推动组织机构的调整，删减冗余，明确各单位的责权利。

有利于工程的考核。作业成本法的最大优势就是将生产活动分解成诸多作业，用作业来归集成本，通过成本动因来分配成本，通过作业这一载体将消耗的资源归集在一起，使每一个成本归集点都成为一个成本控制中心，这样有利于将成本分配到最末端责任人，实现“横向到边，纵向到底”的成本责任，克服传统成本方法成本责任不清的弊病。同时通过与工程预算对比，责任人的成本节超情况一目了然，便于取得责任考核的第一手资料，使得成本考核更为切实可行。

作业成本法在施工企业中的可行性

核算对象一致。工程项目是施工管理的核心，它有一个明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。作业也是一样，一个作业相当于一个微型的项目，是以作业为对象，通过资源的消耗，按作业动因进行归集，然后分配到产品之中，也就是说产品成本是多个作业成本的集合，他们的核算对象是一样的，其最终产品都是工程项目，核算结果都是反映出最终产品—工程项目的成本。

核算内容一致。传统成本法与作业成本法的核算内容都为实施工程所直接或间接耗费的各种资源之和，在这一点不存在任何差别。实际上我们可以把作业看成一个成本归集的部门，将作业所消耗的各种资源都当集到此，而不是直接分配到产品上去，这就使这个微型项目的成本全面、准确地反映出来，一个工程项目，就可以分成像工艺、防腐、电气、运输、土建、水保、质量、采购等多个大的作业模块，按模块分别归集该部分的人工、机械、材料等费用，而不是一个项目将人工、机械、材料都归集在一起，分不清到底哪部分成本耗费多少，成本控制找不到原因，通过下图我们可以看到，与传统成本方法相比，从资源到产品，作业成本法只是多了个按作业性质设置的成本归集点而已。

计算机的广泛应用为作业成本法的实施提供了可能。相比起来，作业成本法较传统成本方法核算量要大大增加，而计算机的使用可以大大减少计算工作时间，可以高效、快速地处理各种数据，员工素质的不断提高，也为成本归集、分配的正常进行提供了可能。

施工企业作业成本法的运用

正确划分作业或作业组。这是作业成本法实施的关键，对于施工企业而言，一个施工项目是一个一次性系统工程，作业划分应根据施工工艺、专业分工来进行，要保持各作业核算的相对独立性，可以将具有相同作业属性的作业合并为作业组，以减少成本分配次数和成本归集点，以避免增加大量人力物力成而加大了管理成本。一个典型的施工就可以分为安装、电气、土建、防腐、水保、运输等作业组，在管理机构方面可分为经营、生产、技术、质量、采购、征地等作业组，当然各个作业组可以进一步细分为具体的作业，视管理需要而定。

选择正确的成本分配率。作业是消耗资源，资源耗费成本，要使作业成本准确，应按作业成本动因的性质将成本分配到各项作业上去。这就要考虑哪些基础资料易于获得，哪个因素与资源消耗的相关程度更高，分配成本时更为准确。

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关键词：路桥施工企业 工程成本 核算 问题 策略

随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，我国很多企业已经逐步建立了完善的成本控制体系。早在计划经济时期，我国企业就建立了在计划之内根据技术的核定进行签证的成本控制体系；在市场经济时期，路桥施工企业实行招标承包制，使我国企业的成本管理体系经历了不断完善、不断发展的历程。但是，路桥施工工程项目的施工周期长、投资金额大、工序组织较为复杂、参与的主体较多等特点决定了路桥施工企业的成本控制方法与过程都存在着复杂性、系统性。目前，我国路桥施工企业工程项目成本核算与控制仍面临着诸多问题。

一、路桥施工企业工程项目成本核算与控制中存在的问题分析

（一）缺乏明确的成本控制计划和目标

在路桥施工成本控制中，制定科学、合理的成本管理计划是进行成本控制的关键，也是进行成本核算的基础。只有制定了明确的成本管理计划才能帮助企业的管理者、决策者在路桥项目施工前对资金流的走向、成本数额等方面做出详细了解，以便对企业的资金筹措做出规划，在提高资金周转率的同时降低企业的经营风险。另外，在路桥项目的施工过程中，只有制定了详细周密的计划才能使成本控制人员及时跟进项目的实施情况，并将实际发生的成本与计划成本之间的金额进行比较，如果存在差异一定要分析产生差异的原因，并及时采取补救措施，这种动态化成本管理能够及时纠正成本偏差，使企业的管理者和决策者从整体上把握项目的进度，为企业的决策者提供数据参考，避免出现成本失控现象。但是，在实际的成本管理中，很多企业忽略了对成本控制计划的重视，不愿意将时间和精力花费在成本计划的制定上，经常是还尚未制定好计划就提前进行施工，这种缺乏科学性、合理性、计划性的成本管理很容易造成成本失控问题的发生。

（二）只重视对路桥工程的施工过程的成本核算与控制

长期以来，我国路桥施工企业受传统成本管理思想的影响对成本控制的认识还停留在对工程施工成本的控制与管理上，忽视了对招标成本、物流采购成本、经营管理成本的全过程成本的控制与管理。例如：在招投标过程中，由于存在信息不完全公开、透明的问题，企业需要花费一定的公关成本，有的路桥施工企业甚至不惜花费重金来获得路桥工程项目的施工，从而增加了项目施工的前期成本。还有的企业在投标前对成本的预测缺乏科学性、合理性，往往由于错套定额或者单价而计算出错误的报价，从而导致投标工作流产。再例如：有的企业物资采购权较为分散，存在盲目采购、重复采购的现象，从而增加了施工成本。还有在企业的经营管理方面，很多路桥施工企业存在机构臃肿、人浮于事、管理人员权责不明晰等问题，不仅大大降低了管理效率更增加了很多成本开支，还为企业日后的发展埋下了隐患。

（三）对路桥建设项目中工程成本的内容难以进行清洗界定

路桥施工项目的工程成本主要包括直接材料费用、直接人工费用、机械使用费、其他直接费、间接费。由于各项费用之间都包含着特定的内容一c，也就使得成本核算中很难清晰地对这些费用进行界定。例如：对于路桥工程项目总得路桥项目好用的人工费，主要包括从事路桥项目工程施工人员的工资、奖金、福利、工资性津贴、劳保费、从工地的仓库到施工现场的运输工人费用等。而材料采购人员的工资、将材料搬运到工地仓库以前的装卸费、搬运工人工资、施工机械操作人员工资等并不能列在人工费中进行核算，但是，在实际工作中，总是将材料采购人员的工资、材料到到达功底仓库前的装卸费、搬运工人人工工资、机械操作人员工资等都列入到人工费用中。可见，这就造成成本核算的内容不能清晰界定。

（四）对责任成本的控制流于形式

所谓责任成本主要是指路桥施工企业将成本的目标进行详细分解，然后将每一个成本核算管理的目标落实到不同的责任单位中，例如：施工部门、管理部门、财务部门等，并对不同部门进行考核，将每一名员工的收入与项目责任成本控制的效果结合在一起，以此来调动员工的积极性，从而实现对成本的控制。但是，目前我国路桥施工企业的责任成本管理与控制实施中还存在问题，经常出现目标成本与实际成本相脱节的现象。

二、加强我国路桥施工企业项目成本核算与控制的对策

（一）转变观念，树立全成本核算和控制理念

这就要求我国路桥施工企业加强对企业员工的培训，要求员工树立全新的成本核算和控制理念。目前，路桥施工企业的成本核算和控制范围都发生了巨大转变，各企业实行的是事前预测、事中控制、事后考核等相结合的全过程成本核算与控制。成本核算与控制的范围已经随着成本控制的内容得到了最大范围的扩充与完善；成本核算与控制的对象已经涵盖了预测决策成本、质量技术成本、安全成本、人才培养成本等方方面面；成本核算的依据也从简单地财务收支数据扩展到施工质量和工期、施工方案、施工技术等不同的层面上。因此，必须在企业内部加强对员工的培训，要求他们树立科学的成本核算与控制理念，从每一个员工的岗位做起，积极探寻成本核算与控制的最佳途径。

（二）不断增强路桥施工企业的市场竞争意识

随着市场经济的不断发展，路桥施工企业正逐步摆脱在竞争中以低价取胜的竞争绝技，竞争的实质已经演变为路桥施工质量的竞争和成本的竞争。成本核算与控制作为企业效益提升的根本，质量作为企业发展的生命之源都对企业的长远发展起着至关重要的作用。在路桥施工企业中一定要改变传统的成本核算与控制的落后思想，清楚地认识到市场经济中竞争的发展态势，在企业内部树立低成本、高质量的竞争理念。路桥施工涉及到广大人民群众的交通安全，一定要以优质的质量在竞争中取胜，并不断提升企业的施工技术，实现科技含量高、内在质量好、外在美观、经济实用、具有市场竞争力的精品路桥工程，在质量与信誉上为企业争得市场主动权。

（三）不断完善企业的成本管理组织结构

成本管理组织结构是路桥施工企业进行成本控制的动力源泉。因此，路桥施工企业的成本核算与控制要先从组织结构的完善上抓起，在企业内部设置强有力的成本管理与控制中心，切实保障各项成本核算的精确、成本控制的顺利实施。例如：路桥施工企业可以建立起廉洁、精干的项目经理部，这是项目管理的核心层面，项目部不仅要保证路桥项目的顺利实施，还必须为企业提供质量和工期的保证。作为各项路桥项目成本开支与资金控制的中心，项目经理部所起的作用不容小觑。另外，一定要加强企业内部各职能部门之间的相互沟通与联系，妥善协调、处理各方面之间的利益诉求，保证成本控制的切实有效，一定要避免企业的管理者出现盲目追求高利润低成本的现象，或者是由于管理层缺乏成本控制意识而造成成本的浪费。

总之，成本核算与控制不仅是提高企业经济效益的重要手段，更是保证企业竞争优势的最佳途径。在市场经济不断发展的今天，在企业微利时代的今天，路桥施工企业必须建立完善的成本控制体系，将成本控制作为企业的重要管理工作，为保证路桥项目工程的质量和安全奠定基础，为促进路桥施工企业的长远发展创造条件。

参考文献：

[1]陈淑兰.探讨市政路桥施工企业项目成本管理[J].城市建设理论研究，2012