总会计师范文

导语：如何才能写好一篇总会计师，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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其实，发达国家没有“总会计师”这个职位。上世纪九十年代，一帮美国人与中国的企业谈合作项目，总会计师的英文翻译着实让我头疼，因为在英文中并没有名词与之对应。如果照字面翻译，应该是“General Accountant ”，在美国指的是“总账会计”，如果翻译成“ Chief Accountant”又是会计主管，翻译成“Finance Director ”，咱们的总会计师又不是那么牛的职位。所以每当遇到这个场景时，我要解释很多。实在弄不明白时，只好给他们画个图，标明此人的位置，看图说话还是管用。老外们终于眉开眼笑地竖起大拇哥说：“Big Man（大人物）”。站在一边憨厚可亲的总会计师，跟着一起谄笑着，全然不知我们在笑什么。

好不容易弄明白了总会计师，边上还站着一位笑容可掬的“总经济师”。我又找不到词了，连比带画，终于让老外们明白了“Another Big Man(又一个大人物)”。我敢肯定老外们至今也没弄明白他们到底“Big”在哪里。因为我们自己也没有弄清楚，这大概是“总经济师”在中国悄无声息消失的原因吧。

中国最早把负责算账、记账的人叫“账房先生”，也没有“总会计师”这名称。上世纪五十年代，从苏联引进了“三总师”制度，旧时的账房先生，穿上了中山装，面前插一支派克笔，便成了总会计师，从此油头粉面地加入了革命的行列。

虽然中国社会发生了很大的变化，总会计师一直以不变的姿态应对着市场经济环境的千变万化。职业系列中能够如此固守的也就算总会计师职业了，是独善其身还是抱残守缺？我们不妨看看外面的世界，也许结论不言自明了。

在中国与苏联人通过计划经济为所有人安排衣食住行之时，西方人在市场经济的水深火热之中，历炼着各种职业技能。会计这个看似单纯的职业确也经历着脱胎换骨的变化。

随着市场竞争的日益激烈，企业也经历着一次一次的重新洗牌，很多“豆腐店”变成了“托拉斯”。原来尽在掌控中的企业，已经大得让所有者鞭长莫及，原来靠创业者维持的企业，苦于找不到“不老药”，所有者在暮年不得不把企业交给职业经理人管理。尽管有一百个放心不下，那也无可奈何。企业交给职业经理管理，如同孩子交给保姆，担心受怕――就成了所有者的一个挥之不去的心病。

报喜不报忧的信息闭塞，使得企业所有者误判误伤，损失惨重。代价让企业的所有者懂得，要想正确决策，必须信息充分。投资者自然把目光投向了一个悉心数豆的财务经理，这个职位的关注点与投资者的利益密不可分。于是，“财务经理”，这个在中国还是“偏房”待遇的职位，在西方企业的所有者眼中成了“红人”，成为董事会的“座上客”，成为董事会中传递经营管理信息的第二渠道。“财务经理（Finance Manager）”这个埋在经理堆中的小人物，便成了“Finance Director”，成为公司里不争的“二号人物”。这个改变在中国并没有任何反映，那时候我们还忙碌于各种主义的争斗当中，既没有需求，也没人敢理会。倒是在香港这个被视为“资本主义跟屁虫”的地方，出现了许多“财务董事”，在很多大陆人看来简直是一头雾水,与西方人看中国的“总会计师”一样不明不白。

在发达国家，由于市场竞争的加剧，越来越多的企业由于抗风险能力被忽视而纷纷倒闭。企业进入了“长得大、倒得快”的怪圈之中。投资者痛定思痛，终于认识到企业的财务安全与企业发展同样重要。投资者们发现，对企业财务安全可能形成真正威胁的不是外人，而是那个座在驾驶室里，手握方向盘，脚踏油门的、充满活力的总经理，寻找一个既有激情又很冷静的总经理们是一件很难的事情，结构制衡成为投资人的首要选择。董事会的目光再次聚焦到那位较少激情，偏向保守的财务董事身上，董事会认为他可以对过分的激情进行必要的制控，是“管制刹车”的不二人选，于是在企业这个快车上副驾驶的位置座上就有了“Financial Controller”。

“Controller”传到香港被翻译成中文，一夜之间“财务总监”遍布香港的大街小巷。这个时期中国的改革开放也进行的如火如荼，“财务总监”在大陆的外资企业也率先出现，建立和完善有效的制控体系，成为这个职业的最高目标。我也是在那个时候被人不明不白地冠上了“财务总监”的头衔，还领到非常不错的薪水。至于其中的职业溯求其实也一知半解。

如同城里的姑娘嫁到农村总会出些洋相，西方的东西传到中国也是这样，总会被“中国化”的让人偷笑。中国人讲究名正言顺，“总裁”比“总经理”，“总监”比“经理”要“正”得多，也响得很。“财务总监”的理念并没有接受多少，倒是“总监”如一顶流行的帽子，纷纷被一些相干或不相干的人戴到了头上，连打扫卫生的阿姨也冠上了“卫生总监”的美名。而 “总会计师”们对“财务总监”这顶帽子，确表现出异常的冷淡。据说，当“财务总监”传到中国时，总会计师们也表现出好奇，多方打听意义何在。“海归们”告诉他们，“总监”就是“总管太监”，本是戏言，也许说到了总会计师们的疼处，伤了自尊，从此与“财务总监”无缘。

这个“据说”当然是戏言，一笑而过。有人说其实名称不很重要，关键是把事情做了。我确不以为然，名称其实是衰老程度最直观的标志，一个名字一个时代，“总会计师”这个称谓的不变，多少也折射出这个职业的“衰老指数”。我曾经在财务队伍中进行过若干次团队角色测试，不管是什么企业，也不管什么岗位，在“创新能力”上的得分最低的是财务队伍。不同的单位得出如此相同的结论，难道与几十年不变的“总会计师”没有关联？一个银行柜员贪污上百万，一个支行长向国外转移上亿元，一个库管从金库中汗流浃背地背走4700万现金的时候，难道与总会计师们的拒绝新生无关？

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摘要：随着高等教育体制的改革，总会计师制度在依法筹措办学资金、规范校内经济秩序、保障国有资产完整、提高经费使用效益、维护学校合法经济权益、促进教学科研事业发展等方面，发挥着越来越重要的作用。高校总会计师制度的实行是现代大学制度建设的关键环节，新时期我国高校总会计师队伍的建设具有重要而深远的意义。

关键词：高校；总会计师

一、高校实行总会计师制度的必要性

《国家中长期教育发展和改革规划纲要（2011-2020）》的改革措施之一是在高校设立总会计师，旨在提升经费使用和资产管理专业化水平。2013年1月1日起施行的《高等学校财务制度》中明确规定，高等学校应当设置总会计师岗位。高等学校设置总会计师是建设现代大学制度的客观需要。对于高校，财务资金收入来源由传统的财政拨款和学生学费收缴变得越来越多元化、复杂化，一些高校通过兴办产业、银行贷款、社会捐赠、社会培训等方式增加财务资金收入，这样带来一系列的财务管理问题；除此以外，部分高校盲目的扩建投入，入不敷贷，因此高校应当讲“经营”，则必须配备总会计师。高校中设立总会计师制度成为高等教育的需要和必然。

二、高校总会计师的要求

高校总会计师的施行，对总会计师任职人员要求精懂财经政策和资金运动规律、善管理、懂教育，从全局角度战略性分析全校的财政收入与合理支出问题，追求办学效益最大化，实现学校持续健康发展。公办院校内各项工作以教科研工作为中心，是公益性而非经营性的办学本质决定了总会计师要围绕教科研工作树立服务意识，不能单纯的追求经济效益。对于民办高校来说，没有政府的财政拨款，如何优化学校资金运行是决定民办教育生存与发展的关键。

三、高校总会计师师队伍建设存在的问题

当前全国高等院校财务队伍的整体素质未能完全适应新形势发展的需要，也不适应高校实行总会计师制度的需要，其体现在：

（一）总会计师职责权限的局限性

我国高校总会计师的职责管理范围和权限与国际先进大学相比有很大的差距。总会计师是高校内部控制和风险评估机制的决策管理者，对学校重大财务收支具有审批权、监督权，对本单位的财务会计机构设置和人事管理具有发言权。而在一些设置总会计师的高校，总会计师的职责仍停留在会计和财务管理方面，没有上升到学校的决策层。在高校的内部治理结构中，财务治理是大学内部治理的重要组成部分。高校总会计师赋有代表国家掌管财务会计管理权以及财务监督职能，但是由于国家有关政策规定不明确，导致总会计师在履行权限的过程中工作职权出现“乏力”及监管不力的现象。

（二）高校财务队伍的知识结构、职称、年龄结构不合理

随着全国高校的发展，财务人员任务越来越繁重，但财务人员的待遇和职称问题致使许多人不能安心工作；正规财经院校毕业研究生由于编制等原因不能引进高校，而原有的财务队伍知识结构陈旧，年龄偏大，学习的热情不够高。这对高校建立总会计师制度，建设高素质会计队伍是极其不利的。

（三）高校财务队伍的专业理论知识需要充实和完善

我国在计划经济体制下，高校的财务工作是在执行国家的预算，需要的经费由国家拨，处理完业务后，上报相关部门，因此很多高校不太重视财务管理，致使高职称、高学历的财务人员少。随着市场经济的发展，高校理财环境发生了变化，资金来源的多样化和自主化使得高校内部的财务管理和财务关系日趋复杂。然而高校财务人员的知识陈旧，需要培训，与此同时高校财务人员在职培训少。尤其是市场经济不断深入发展，高等教育改革进一步深入的形势下，高校财务会计人员专业理论知识没有及时更新和充实完善，不能面对新形势，这将严重影响高校财务管理工作的实施和创新，影响高校总会计师队伍的建设。

（四）高校财务队伍的职业道德建设需要加强

财务职业道德是财务会计人员在会计工作中应当遵循的道德规范，包括：爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密。我国高等教育的迅速发展以及扩招，致使许多高校的财务会计人员业务繁忙，忽视了政治理论学习，忽视了职业道德建设。这些情况阻碍了高校会计工作的发展，不利于高校建立总会计师制度，不利于高校总会计师开展工作。

四、我国高校总会计师队伍建设的应对策略

（一）加强高校总会计师队伍的制度建设

首先，国家相关部门应该制定和完善相关的法律法规，使得高校总会计师制度体系的建设具有法律法规指导，对高校总会计师的资格条件、选用程序、职责权限等方面内容作出详细的规定，做到有法可依。其次，各高校应该结合本校的实际情况，制定出一整套符合国家法律法规的总会计师制度体系，对所有本校教职员工具有普遍的约束力，杜绝因人设岗、执行不力、权责不明确等现象。

（二）增强高校总会计师队伍的忧患意识

首先，要不断提高高校总会计师队伍的忧患意识。新时期高校将逐步成为经济上相对独立的实体，随着经济全球化、会计国际化趋势的发展，尤其是高校建立总会计师制度的实行，高校财务工作对高校总会计师及财务工作人员提出了更高的要求，必须提高高校总会计师队伍不断更新知识的能力和素养。其次，高校总会计师队伍应充分认识到高校经济活动的复杂性、经费收支和资金来源渠道的多元性、工作内容的综合性，高校应大力支持财务人员提高学位层次以及参加业务学习和培训，提高业务素质。最后，高校总会计师还应具备较高的综合素质，具有广博的金融、证券、投资、公共关系、心理学及法律等方面的知识，提高其理论水平，为综合理财奠定基础。同时还必须具有全局观念、组织协调能力、对资本市场的敏锐洞察力以及开发性思维和创新意识。

（三）开展总会计师制度学术研究活动

首先，国家相关部门要建立总会计师制度研究中心或研究基地，定期组织召开总会计师工作交流会和研讨会，总结经验，探索总会计师队伍建设的新模式。其次，各高校要结合本校实际情况，选派优秀的财务工作人员派出学习或出国考察，提高高校总会计师后备队伍的素质。

（四）建立完善的高校总会计师队伍的考核评价体系

首先，相关部门定期对高校总会计师的执行情况进行检查，检查高校各相关部门是否按照总会计师制度开展工作，对个别领导随意任用总会计师，或总会计师刚愎自用给学校造成重大损失要予以追究责任。其次，建立完善的高校总会计师队伍的考核评价体系，要与激励机制相结合，使高校总会计师能够安心工作。最后，建立高校财务工作人员考评体系，为建立总会计师制度奠定基础。高校财务工作与学校的其他岗位相比，有其相同的一面，都是为学校教书育人服务，为学生和教师以及其他相关部门服务，但是也有其区别于其他部门的一面，即高校财务工作人员需要贯彻执行国家和学校的财经法规制度，因此，需要建立一套不同于其他部门的考核评价体系，激发财务人员工作的积极性，为高校总会计师队伍建设服务。随着市场经济的发展，我国高等教育改革和发展将会逐步深入，高校总会计师队伍的建设是我国高校可持续发展的保证，因此高校总会计师队伍建设势在必行。（作者单位：吉林铁道职业技术学院）

参考文献：

[1]黄宏杰.浅析高校会计队伍建设[J].当代经济，2011（11）.

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关键词:医院;总会计师;管理

当今的医疗服务在满足人们的需求的前提下，医院的发展观念也在随时代的发展做相应的转变。医院要想生存下来并且想好好发展，首先就得从经济管理层面开始着手，从根本上解决内部成本费用的控制问题，提高资金的使用效率，从宏观上管理医院的经济。

一、设立总会计师的重要意义

(一)总会计师的重要性

在当今社会看来，医疗卫生的保障直接关系到人民的生命安全，也是社会进步和全面发展的必经之路。医院各个科室的经济效益直接影响到医院的总体经济效益，越来越多的大型医院设立总会计师制度也是为了更好地管理医院的经济，深化医疗改革的同时降低医疗成本，通过预算管理、内部控制等手段以促进医院经营管理水平不断得到提高。

(二)总会计师的职能和概念

医院的总会计师不仅要具备改革创新的精神，还要有经营意识、成本观念、效率理念等。在工作中，总会计师除了发挥低技术含量的会计职能外，如:会计核算和监督等，还担任着医院的战略决策者、医院风险的管理者。总会计师不仅要进行价值管理，还要通过资本的运营和资产重组等形式为医院创造出更多的价值。总的来说，总会计师在医院中担任着财务专家以及财务管理者的身份，参与医院重要经济问题的决策。

二、医院管理中总会计师的具体作用

(一)提升医院财务监管工作质量

总会计师们可以对医院的大项开支进行合理的监督，严格按照国家法律法规去审查医院的各项开支，争取做到杜绝违法乱纪的现象发生，从而做到提升医院财务监管工作质量。总会计师们需要从整体上把握医院的资金管控，加强医院财务部的监管力度，定期地审查医院的现金流量表，保证医院的资金能够正常运营。

(二)提升医院各项收支管理质量

根据最近几年的数据得知，财政政策对医院的拨款逐年递减，但是有关医疗卫生方面的价格却愈来愈高。这就需要总会计师们认真分析经济业务活动情况，分开管理那些医院重要补偿的药物，根据实际情况对科室进行本、量的分析，认真分析总结医院的财务状况，降低医疗服务成本，做到合理组织收入并且严格控制支出，提升医院各项收支管理质量。

(三)促进医院会计内部控制制度的建设

总会计师应该掌握着调整所有财会人员的使用、调动等权利，为医院的整个所有内部的人才利用做到充分利用。在医院的财务方面，总会计师需要及时汇报医院的各个部门的财务状况，管理医院的财务风险，保持与财政、物价等相关机构的内部关系，负责所有与经济有关的对外工作。优化内部控制体系，对医院现有的所有财务管理制度进行全面的梳理，建立一套规范标准的内部控制体系，促进医院会计内部控制制度的建设。

三、总会计师管理办法

(一)建立健全财务管理制度

根据“无规矩不成方圆”要求，医院必须建立健全财务管理制度，进而使得总会计师可按照制定出的管理制度严格要求自己，充分发挥自己的职能，能够为医院的资本运作、战略策略、经营风险管理提供财务技术支持。实行轮流换班制，保证医院财务信息的安全，监督保证医院的经济能够正常运行，优化财会工作流程和财会工作规范。定期对财会人员进行培训，强化财务管理的职能和作用，保障医院经济管理工作的良性持续发展。

(二)加强医院预算管理

由于如今大多的医疗服务价格收政府控制，医院很难对经济进行彻底的管理，这就需要总会计师从经济业务活动情况着手，根据实际情况做好预算的编制，然后对收入和支出做出合理部署。在一些大型项目中，总会计师做出最优的决策，严格执行公开招标，防止医院资金不必要的流失，并及时更新设计和分析融资、投资等方案，争取保证项目以低成本达到高质量的效果。

(三)加强医院内部控制制度

各大医院应该对人才的培养等方面引起高度重视，逐步树立风险管理理念，以整体财务为中心，然后由总会计师领导推进加强内部控制体系。定期培育财务人员风险文化，将风险管理制度纳入到医院的内部控制制度中去，连同医院治理体系一起以管理制度的形式明确下来。总会计师在进行监督财务方面的信息时，还可以审查各种信息的正确性、完整性，完善医院信息系统，进一步加强与信息数据相关的内部控制，不断地改进医院的各项运营流程。

(四)加强项目的审核与可行性分析

目前的医疗竞争激烈，各大医院在资金严重不足的情况下，总会计师在医院的各大项目中都起着重要的决策者的作用，肩负着创造经济价值和防范经营风险的责任。在资金投入前，总会计师需要进行必要的可行性论证，做出相应的最优方案，确定如何进行合理的资金投入以及保证投入的资金能否发挥最大的效益，避免走错路导致资金的大量流失，确保资金使用的合理性和效率，提高项目的经济效率和效益水平，确保医院在可持续发展的道路继续前行。

四、结束语

总的来说，总会计师在医院管理中不仅担任着财务管理重任，还要会对医院的未来发展有一定的规划，参与到医院的经营管理决策中要有一定的决策能力，能为医院做好财务制度建设规划以及卫生资源配置和使用规划。设置医院总会计师是医院在当今社会经济发展情形的一股必然趋势，认真遴选合格的总会计师也将成为医院提高经济效益的必然选择，对医院的发展有重大的意义。

参考文献:

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我们东方百货集团公司，是新兴发展起来的一个中型商业零售企业。发展快、底子薄，资本积累赶不上业务扩展的需要，资本金不足，流动资金短缺，全靠筹资举债经营。所以，筹集资金，运作资本是总会计师的一项工作中心，我就是围绕这个中心。具体抓了以下十项工作：

一、深化改革。企业财务会计工作是一门社会学科。她为发展社会生产力和提高企业经济效益服务。因此，它必须不断地深化自身的改革。为适应财务会计制度、财政税务制度、金融体制和企业经济体制改革的需要。近年来，我们不断地深化自身的改革。改革了增值税核算方法，改进了会计核算程序，增设了一些必要的会计科目内容，细化了帐簿记录办法等。根据银行现行结算方法，我们取消了“商品采购”科目，把货到未付款和款到未发货等货款往来统一记入在“应付帐款”的供货单位往来户中，通过月终余额方向来控制其经济内容，以便及时了解“钱货两清”状况；根据零售商业是增值税推移终结和消费者增值税最终承担者的特点，商品零售价格必须以价税合一收取货款。为此我们增设了“待转进项税额”和“价税合一存货含纳税额”两科目，借以核算进项税和销项税的记录、计算与转销情况；根据企业的不断发展壮大的要求，我们改会计核算的手工操作为微机的记录与反映。从而及时准确地为投资人、债权人、经营者提供了有用的信息。

二、尊重人才。集取高素质的会计专业人才，才有高质量、高效率的工作业绩。因此，我们在企业管理人才选用与培育中做到了这样几点：一是选用人才的起点要高。我们在选用人才时，明确规定：凡进财会科的人员，必须是财会专业大、中专毕业的青年，并且有聪明能干的气质；二是不断更新专业知识。企业有计划地组织或送出去培训，并给以宽松的政策，鼓励自学成才；三是每周以例会形式，各自汇报自己工作，互相交流经验，研究和解答工作中的难题，获得共同提高；四是大力支持合格人员积极参加晋升考试，以便按条件获得专业技术职称，优化专业技术水平。通过这些工作，我们十大市场的财会人员，都具有中专文化程度和会计员、助理会计师的专业技术职称。公司财会科有10名财会人员，具有大、中专以上专业水平的人员有7人，会计师4人，其余都是助理会计师和会计员。成为企业一支较强的技术力量。从而为搞好企业核算与管理，夯实了坚实基础。版权所有

三、完善制度。规章制度是规范企业行为的一个“小法”。为使企业经营活动做到有章可循，我们着重以“实物负责制”、“岗位责任制”、“经营责任制”这三大制为中心，抓住管理中的薄弱环节，深入调查研究，有针对性的制定了20余项企业管理制度，并汇编成册，以利贯彻实施。“拨货计价实物负责制”是零售商业实行售价核算的一项基本制度，是供销社一项当家理财的制度。这项制度已伴随供销社的发展而沿袭至今。但是制度有一些具体内容，必须随着变化了的客观实际而不断地修订和完善。因此，我们根据东方百货的实际情况，进一步修订了商品的购进、验收、制价、保管、销售、盘点等章节，使之更加有效地实施管理。“经营责任制“是企业用来衡量经营人同贡献大小的一个尺度，严格而科学地设计内部经营责任制形式，就能更加有效地鼓励多劳多得，最大限度地调动全体职工的劳动热情。因此，我们针对企业实际，制定了不同形式的经营责任制，并一年一个办法，使人们每年都有一个新的感觉，有个新的奔头。1999年度，我们对零售商业这一块，实行“五定管理、三级连责、百分考核、含量计酬”经营责任制形式，从而在全公司的部门之间、商场之间、职工之间掀起了扩销货、创效益的竞争热潮。头三个月商品销售额实现了开门红。商场经理、部柜长、营业员个人所得，均比同期提高30%——50%，个别贡献大的职工月工资收入翻了一番。收到了国家、企业、个人收入同步增长的好效果。版权所有

四、规范管理。商业企业的员工行为是买卖商品，在这一买一卖的过程中，如果管理不规范，形成漏洞，就会给企业造成经济损失。因此，我们在完善制度的同时，从凭证传递、购销政策以及牵制手法等进行了规范。一是规范购销合同。以前企业同厂家、批发商家签订购销合同，是总经理委托商场经理办理。由于档次偏低，不能得到对方高层次人员认可，所签购货合同的供货价格得不到优惠。今年规定，凡是骨干品种，大额购销合同，没有总经理签署意见，不予付款。从而使企业的购货行为迈入到合同管理轨道，进货价格优于往年；二是规范现金进货管理。采取领款人管钱付款不购货，购货人看货收货不付款，购货、付款隔手制。对没有正规发票的进货我们设计了一种“现金进货自制发票”，付款员凭以付款，从而堵塞了现金进货环节上的漏洞；三是规范销售环节牵制手续。规范销售折扣与折让审批权限。根据折让幅度，确立有权审批人。规定：柜长可以批准尾零商品折让幅度，其他优扣无权审批。只规定从部经理到总经理才有各自的审批权限级别越低，审批优扣幅度越小。从而堵塞了乱施优扣的现象；规范销售收款。设置了收银台，实行“三角”结帐。做到了柜组长、收款员、商场会计每日营业终了后，进行扎帐、对帐、相互审核、相互制约、相互牵制，确保货款加笼的安全。

五、改进核算。一是改进二级核算单位的报帐间隔期。以前是一月才报帐一次，它既不科学，又不及时，造成压帐、赶帐，使得核算质量不高。现在改为“旬报”，每逢“三”报旬报，一月三次报帐。这一改进，虽然报帐次数增多，却大大地分散了月终工作量，有时间加强对凭证的审核，报帐对帐更加及时，核算质量大大地提高；二是科学合理地设置帐户。如对业务往来单位的帐户，不论是应收、应付的经济业务性质，还是货来款去的经济往来事项，均按往来单位固定在某一科目中核算，从而克服了一户多头的现象；三是改进了会计核算体系。目前企业会计核算形成了一条组织连环体系和指标网络体系。以柜组为专项核算单位。通过“一簿”、“二表”核算商品进销存的数量与价值；以商场为专门核算单位。通过“一机三表核算”、商品销售额、资金占用量、直现费用额、损失损耗额、毛益额等“五大经济指标”。月终用微机编制简易资产负债表、损益表和直观螺丝帽用表；以公司为专业核算单位。按照会计要素进行全面经济核算。把专业核算同群众核算紧密地结合在一起，做到一种经济事项“管到底”，一个经济指标“算到头”。管而合理，算而有用。

六、运作资本。根据企业“钱出去，货回来，贷出去、钱回来“的经营活动过程和”货币——商品——货币“的流通规律为其特点。按照这一特点运作资本，就是如何取得与怎样运用两方面。如何取得资本？我们通常来源于三条渠道：一是农行注入。这是一条主渠道；二是利用供销社优势，发展社员股金；三是扬东方百货信誉之长，开辟了一些先贷后款的客户。在这三条渠道之中，运作资本的主题就是尽力择优筹集，以降低资金使用成本，获取更多的现金。

怎样运用呢？就是尽力把有限资金用到最需要的业务上，即所谓“把钱用在刀刃上“其分布比重是：固定资产与流动资产的分布比重是3︰7，即固定资产使用30%，流动资产使用70%，体现套现快的流动资产使用比重大。流动资产占用中，存货占用要保持85%以上，结算资产占用只在15%以下。在存货中，库存商品要占90%以上，其他存货只在10%以下。在库存商品中，正常适销商品要始终保持在95%以上，有问题商品只在5%以下。因为做生意是要“将货卖钱”，而且要有高比重的正常适销商品作保证才能实现。货币资产，有问题商品不但不能增值，反而受损。所以，我们在资金运用上，把钱用在最需要的业务上去。以此一系列指标比重来衡量运作资本的质量，不断实践，不断检查，发现问题及时调整，确保企业资金良性循环。

七、疏理环境。在市场经济条件下，企业的生存与发展，离不开社会的理解与支持。因此，总会计师的工作，有一个很大的学问，就是看你能否打通社会关系，疏理和营造宽松的社会环境。我们疏理环境，主要方式是：讲政策、建感情这两条。一是讲政策。就是要认真执行财政、银行、税务的财经政策和财经纪律。如实核算，遵纪守法，照章纳税，按时入库，讲政策，就是要认真执行金融规章制度，做到货款回笼要达到归行率的要求，按期如数付息，借款到期偿还，承兑到期支兑。企业需要注入的资金能满足基本需要等等，银企双方共同承诺予言。二是建感情。就是要在摆正“三者利益”关系的同时，要多来往、多汇报。汇报企业前景、汇报企业发展方略，汇报企业面临的困难……等等，从而达到相互谅解、相互支持、互相理解，“不闯红灯开绿灯”，为企业经营活动指路让道。

八、强化监督。我们强化监督，是为了更好地服务。始终坚持资金流入“一条线”，资金流出“一支笔”制度，以资金为中心搞好事前、事中、事后的监督。供应进货资金时，本着“先买出手，后买入手”的原则，做到以市场售价倒推进价，确保买得进来，卖得出去。把亏本买卖拦截在付出货款之前。凡因工作不认真，形成盲目使用资金而造成损失者，谁付款，谁赔偿损失。这叫做事前监督；动用财务、审计、物价等专业职能和专业力量，随时对各种资金用途认真进行审核，发现问题，即时加以处理。定期不定期地对柜台商品价格执行情况进行检查，认真查对挂牌价与入帐价、挂牌价与售贷小票以及价格标签是否与商品同位存放，确保帐、签、贷的价格“三对头”。通过检查如发现不符其一者，严格处理，绝不留情；对售货小票监督更严，审查更细。一是通过“三角结帐”同柜组长、收银员、商场会计“三员”汇审，确保计数的正确性；二是对“冲红”小票，优扣小票实施总收银台、商场会计、审计部门“三员连审”，认真审查其合法性、合规性、合理性与真实性。如发现越权批准优扣以及弄虚作假，虚报冒领者，就严惩重罚。确保企业资产安全无损。

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一、年基本情况

（一）思想情况

通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。

（二）年的主要工作业绩

积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。

建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。

理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。

积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷款承诺函。经过认真考虑，基本确定，、、银行为我公司项目的主贷款行。从12月份开始起，为了摸清XX年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对XX年贷款形势进行了认真分析，对明年的信贷政策有了基本的认识，为明年全面开展项目融资工作开了好头！

全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。

强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。

（三）存在的问题

工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。

领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。

工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定计划财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。

二、XX年的基本设想

（一）针对年存在问题的改进方案

首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的基础上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。

坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发现问题的本质。因此，在XX年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。

（二）工作的整体构想

认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准则的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。[page]

做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研究XX年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证项目建设的资金所需。

做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。

做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织计划财务部积极研究计划管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业计划管理水平提升至一个新的高度。

继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，XX年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。

开展财务管理研究。XX年是企业的全面开展建设的一年，随着时间的推移，企业将逐步进入生产经营期，按照打造一流企业的要求，计划财务部将尽早谋划，我将组织全体员工，按照职业规划，分块开展企业财务管理研究工作，为打造优秀企业早做准备。

篇6

一、CFO制度发展的动因

上世纪90年代以来，机构投资者，包括养老基金、共同基金、保险公司等，逐渐在资本市场中占据主导地位。与个人投资者为同，机构投资者本身需要承诺向其投资者提供高额的投资回报(如私募资金)或者面临强烈的现金支付压力(如退休金)，因此它们也希望上市公司能够向它们提供高额的投资回报（股票价格增长）或者现金回报，因此，它们参与上市公司管理的意愿特别强烈，对上市公司的影响力也越来越大。例如，美国的基金管理者奥本海默资本公司，只投资于那些对提高股东价值增长有明确承诺的公司，而且他们还会坚持如果公司管理层无法找到能获的目标回报率的投资机会时，公司应该支付现金股利。面对机构投资者的压力，CFO必须加强与股东沟通，并更多地参与战略管理，以期在战略规划中体现股东的意志。

（一）业绩管理。

作为公司财务的主要负责人，CFO必须认真对待股东的期望，保证公司的业绩管理目标与股东的预期一致，并将股东的预期精确地传递给公司高层管理者。为此，CFO必须帮助公司必须建立起一个高效财务数据分析系统或者框架，以便迅速地分析各指标之间的联系，以及它们对股东价值创造的影响。

（二）战略规划。

为了保证公司的业绩管理目标与股东预期的目标一致，CFO必须参与公司战略管理，通过战略规划，将股东价值转换为业绩指标，转化为企业可实施战略。安永的研究证实，大多数公司的CFO认为他们工作的重点是制定和和推广公司战略，并且在公司战略实施过程中发挥着核心作用。

（三）与股东沟通。

CFO不仅要在内部推广股东价值理念，将与股东价值相关的业绩指标融入公司战略，并且还必须及时向股东报告其价值创造活动的成果，为股东决策提供更加精确的财务依据。

二、中外CFO制度比较研究

由于我国财务总监制度尚不规范，本文把总会计师视为CFO，并与国外的CFO进行比较研究。

（一）在公司治理中的定位不同。

西方发达国家的财务总监一般是由公司董事长提名，由董事会聘任的。CFO的这一产生办法可以保证其顺利进入公司董事会，更好地代表股东履行所有者财务管理职能。

而我国的CFO是由总经理聘任的，虽然也是公司高层管理人员，但却不能进入董事会，财务管理和财务监督职能均比较薄弱。例如，2005年《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）第五十条规定“经理对董事会负责，提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。”“公司法”将CFO定位于公司副经理层次，限制了CEO与CEO结成平等的战略伙伴关系。

（二）在财务管理中的定位不同。

西方的CFO行使的是出资者财务管理职能，其任务是将财务管理导向企业战略，为股东描述公司未来盈利状况和现金流量数据，目的是让股东满意。

我国的CFO行使的是经营者财务管理职能，其工作特点是报告受托责任，其工作内容是提供事后的财务报告。这一角色定位，决定了总会计师不需要对企业未来的经营成果和现金流量进行预测，因为经营者财务管理并不需要这些数据。

（三）服务的对象不同。

根据国外实践，CFO以股东为服务对象，需要与股东直接沟通。为了满足股东的期望，CFO还需要在公司内部与其他管理人员进行沟通，以期向其他管理人员传递股东期望的业务目标。CFO还要负责将股东期望的目标转化为企业战略和财务战略。因此，战略管理是CFO的落脚点。

根据我国《公司法》规定，CFO由经理领导，并对经理负责。因此，我国CFO沟通的对象只限于经理，不需要参与公司战略规划和管理。因此，组织财务管理和会计核算是总会计师的落脚点。

（四）职能作用不同。

作为董事会成员，CFO是CEO的决策伙伴，负责公司财务的和非财务的战略决策，除非这些决策与股东价值创造过程不相关。CFO通常需要负责资本运作、战略投资、产品定价、市场营销、供应链管理、新品开发等战略规划和管理。

在我国，总会计师常常排除在公司董事会之外，总会计师只是在财务会计部门拥有有限的决策权，其工作内容主要侧重于会计核算和会计监督，执行董事会或股东大会批准的重大财务方案和决议。

三、我国CFO制度存在的问题

国外CFO已经完成战略转型，并将财务管理同经营者财务管理提升到出资者财务管理的高度。与国外相比，我国CFO制度还存在以下问题。

（一）对战略管理缺少认识。

西方CFO已经由关注交易的过程和控制，转向提供决策支持和更深入的参与制定整体战略。但是，我国CFO阶层对战略决策的重要性还缺乏认识，战略参与还未提上日程。即使一些CFO参与公司战略，也主要偏重于财务战略。

（二）对管理控制参与度不深。

由于中国CFO在公司治理中地位较低，很多CFO还不属于董事会成员，无法进入企业决策层，很少有机会参与企业的管理控制。甚至有不少CFO还不是企业财务最高负责人，其财务权利常常被总经理架空。

四、我国CFO转型的对策和建议

CFO转型已经是大势所趋，目前所要做的就是创造条件，尽快实现CFO战略转型。一是加强制度建设，为CFO转型提供制度基础；二是要提高总会计师的职业能力和职业素质，为CFO转型提供人力资源。

（一）加强制度建设，提升CFO地位。

国外CFO的主要职责侧重于战略层面的决策和管理，而国内的CFO侧重于公司的会计核算和内部财务管理。不同的功能定位，与CFO的地位不同直接相关。因此，当前最关键的是提高CFO的地位。

（二）完善法规，为CFO转型提供法律保障。

如前所述，我国“公司法”将CFO的定位于副经理的层次，决定了CFO不可能进入董事会，从而制约了CFO在企业战略管理中作用的发挥。因此，建议修改“公司法”中关于CFO的条款，将CFO的地位提升到公司治理层次，为其参与战略管理创造条件。

（三）提升CFO的职业素质，为转型提供人力资源基础。

知识、能力、经验和个性特质共同构成了人的素质，成为胜任某项任务的条件。作为企业高级管理者和财务负责人，CFO必须具备综合的知识、很强的职能能力和特殊的个性心理特征。

1．知识。作为公司财务的最高负责人，CFO除了要掌握必备的会计、财务、审计、法律、税务知识等传统财务管理知识之外，还要具备金融市场和工具、风险管理、资本运作、绩效管理、战略管理等知识，以便为其财务管理工作提供坚实的知识基础。

2．能力，能力是指顺利完成某一活动所必需的主观条件，它直接影响活动效率，是活动顺利完成的个性心理特征。CFO是企业的领导者和战略管理者，这就要求CFO必须具备团队工作能力、协调能力、沟通能力、创造能力、策划能力、人力开发能力等领导素质，还需要具备税务管理、财务预算、成本管理、绩效管理、投融资决策、资本运作、战略管理、风险管理、财经分析等战略管理和具体的财务管理能力。在CFO诸项能力要素中，最主要的是学习能力和沟通能力，特别需要强调的是沟通能力。为了更多地领导和支持公司战略管理，CFO必须花更多的时间与股东、董事、CEO及经营部门负责人沟通。

3. 个性特征。2002年美国《萨班斯——奥克斯利》法案，要求所有在美国上市的公司财务报表需要CEO和CFO共签署，这意味着CFO将承担更大的虚假财务报告风险，对CFO职业素质是一个前所未有的挑战。忍受压力、永于创新、诚实守信、遵纪守法和风险意识等是CFO必备的职业品质。

（作者单位：平煤神马机械装备集团河南重机有限公司）

参考文献：

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今天我们举办政府采购政策业务培训班，目的在于进一步提高政府采购队伍的整体素质,不断提高我市政府采购管理水平。《政府采购法》实施以来，在各级党委、政府的正确领导下，财政部门、集中采购机构和采购机构以科学发展观为统领，开拓进取，不断创新，在规范操作运行、提高采购透明度、加强监督管理、提升采购效率和采购质量等方面都取得了可喜的成绩。

一、政府采购工作简要回顾

（一）政府采购范围和规模不断扩大

据统计，年全市政府采购规模达65.9亿元，比年的6.78亿元，增长近9.7倍。-年全市累计完成采购金额198亿元；政府采购范围由最初单纯的货物类采购拓展到目前货物、工程、服务三大类110多个项目上千个品种。

（二）政府采购管理制度体系逐步完善

近年来，围绕政府采购管理、执行、监督环节工作，我局依据国家的法律法规先后制定了《政府采购操作规程》、《评审现场和采购文件编制管理暂行管理办法》、《供应商投诉处理管理办法》、《政府采购预防职务违法违纪工作规程》等一系列的规章制度，为进一步规范政府采购行为发挥了重要作用。

（三）政府采购行为日趋规范

全市基本实现了政府采购“管采分离”，进一步建立和完善了财政部门、审计监察部门、集中采购机构、采购人职责清晰、运转协调、互相制约的工作机制。特别是对操作执行环节加大了监督管理力度，基本实现招标信息在政府采购网上公布，标书编制进一步规范和细化，初步制作了标书标准文本格式，减少了专家的自由裁量权。很多区县对金额较大的项目，在标书公布前将会同审计、监察部门对其合法合规性审查。通过清理整顿专家库，完善专家分类标准，改变人工专家抽取为系统自动抽取方式，有效提高了专家抽取保密程度。同时，加强合同管理和支付管理，对违法违规采购的行为一律不予支付资金，有效地推进了操作执行规范管理。

（四）电子化政府采购程度不断提高。

近年来，我市将信息化建设作为深化政府采购制度改革的重要技术支撑，通过信息化实现政府采购的科学化精细化管理。建立以“政府采购网”和“政府采购管理系统”两个网络管理系统。为政府采购计划申报与管理，信息、网上竞价、合同管理、资金支付等规范化管理提供了保障。市级部门实现了利用预算指标控制采购计划、支付的目标，专家抽取和通知实现了自动化管理、对开标现场实现远程电子监控。

（五）发挥政府采购政策功能，支持经济社会发展

充分发挥政府采购扶持不发达地区的政策功能，积极配合相关部门做好招商引资工作，支持世界五百强－－惠普公司生产基地建设。支持长安汽车、格力空调等本地优势产品生产，促进地方经济发展。落实节能强制采购和环保优先采购制度，支持节能环保产品推广运用。实行进口商品采购申报制度，合理保护国内产品。积极探索利用政府采购信用，支持地方中小企业发展，拓展政府采购供应商订单融资业务。

（六）建立了政府采购执行监督工作机制

以开展治理政府采购领域商业贿赂和全国政府采购大检查为契机，基本摸清了政府采购领域中存在的问题，针对法律制度、管理体制、操作执行等方面存在的薄弱环节，财政、监察、审计等部门通力合作，相互配合，在深化改革思路和措施等方面达成诸多共识，建立了良好的工作机制，形成了全方位的监督管理体系。

这些成绩的取得，是各级党委、政府重视的结果，是各级财政部门、集中采购机构和有关部门同心同德、团结奋斗的结果，也是社会各界大力支持的结果。在此，我代表市财政局向同志们表示诚挚的感谢！

二、存在的问题及政府采购制度改革的主要工作

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前政府采购领域存在不少问题。集中表现在采购价格偏高、质量不优、时间较长。具体表现在，部分单位逃避、规避政府采购，采购机构有时执行把关不严，招标程序不统一、不规范，部分标书编制质量不高，个别专家评审不公正，少数机构违规承接集中采购业务，一些供应商串标围标操纵采购市场，监督处罚不到位等问题。为切实解决这些问题，需要各级财政、审计、监察部门、各级集中采购机构和采购机构进一步统一思想，振奋精神，继续深化政府采购制度改革。今年，国务院办公厅下发了《关于进一步加强政府采购管理的意见》（[]35号），强调进一步深化政府采购改革，强化和规范政府采购管理。下面我结合我市情况，就抓好政府采购管理工作讲几点意见，供大家参考。

（一）坚持应采尽采，进一步强化依法采购

要进一步提高对政府采购工作认识，加大推进政府采购工作的力度，扩大政府采购管理实施范围。要结合年初部门预算编制、年度预算追加以及收支两条线等管理方式，将政府集中采购目录以内和政府采购限额标准以上的货物类、工程类、服务类采购项目全部纳入政府采购。

（二）坚持管采分离，进一步完善监管和运行机制

加强政府采购监督管理与操作执行相分离的体制建设，进一步完善财政部门监督管理和集中采购机构独立操作运行的机制。利用现代化信息手段，加强对政府采购具体执行环节的管理监督，实现对采购活动及采购结果的有效监控；加强政府采购评标专家动态监督管理，完善评审专家管理制度，严肃查处违规评标行为。

各采购机构和部门集中采购单位要严格按照政府采购法律法规实施采购活动，建立健全内部组织机构及管理制度，建立采购活动不同环节之间权责明确、岗位分离，辅相制约的内控机制。

（三）坚持效率优先，不断提高政府采购管理水平

监管部门、采购单位和采购机构要相互衔接，采取有效措施，通过改进管理水平和操作执行质量，不断提高采购效率，提高采购质量，降低采购成本。各级采购机构要进一步优化采购环节，制定采购活动标准化工作规程，缩短内部运转时间，提高工作效率。要提高标书编制质量，减少评标自由裁量尺度，确保招标质量，实现政府采购价格和质量最优。

（四）坚持政策功能，进一步服务好经济社会发展大局

政府采购应当有助于实现国家的经济和社会发展政策目标。各区县要进一步扩大政府采购政策功能范围。从政府采购政策功能上支持国家宏观调控，贯彻好扩大内需、调整结构等经济政策，认真落实节能环保、自主创新等政府采购政策；加大强制采购节能产品和优先购买环保产品的力度。积极落实支持促进中小企业发展政策，支持本地产业（品）发展。特别是要统一思想认识，认真贯彻市政府支持惠普公司落户，调整产业结构，提升经济质量的战略决策，积极支持惠普电脑在各区县的推广，在同等条件下要优先采购。严格审核进口产品的采购，除特殊业务需求外，不得购买进口产品。财政部门要加强政策实施的监督，跟踪政策实施情况，建立采购效果评价体系，保证政策规定落到实处。

（五）坚持依法处罚，进一步严肃法律制度约束

财政部门要加强与监察、审计、预防腐败部门配合，加大政府采购的监督检查力度，严格执法，对各政府采购当事人的违法违规行为要依法追究责任，并以适当方式向社会公布。要建立政府采购监督长效机制，加强对各预算单位采购行为的日常监督检查，将政府采购执行情况纳入单位年度考核、干部离任审计等内容。

（六）坚持体系建设，进一步推进电子化政府采购

加强政府采购信息化建设，是深化政府采购制度改革的重要内容，也是实现政府采购科学化、精细化管理的手段。各地区要积极推进政府采购信息化建设，利用现代化信息技术，实现政府采购管理和操作执行各个环节的协调联动。各区县要扩大采购信息的公示范围，采购信息必须在政府采购网上公布，在公布中标信息时必须公布评审专家名单。

（七）坚持考核培训，进一步加强政府采购队伍建设

各区县（自治县）要继续加强政府采购从业人员的职业教育、法制教育和技能培训，增强政府采购从业人员依法行政和依法采购的观念，建立系统的教育培训制度。集中采购机构要加强内部工作人员的法律、法规、制度、政策培训，职业道德教育，加大内部轮岗交流力度，形成优胜劣汰的良性机制，不断提高集中采购机构专业化操作水平。

同志们，政府采购是一项阳光事业，是一项开拓性的工作，建立和完善政府采购制度的工作任重而道远。我们要不断加强学习，规范管理，开拓创新，努力推动我市政府采购工作进一步向前发展。

下面，我对培训班学员提几点要求。希望大家珍惜这次学习的机会，在培训期间，要遵守纪律，集中精力，认真听讲，积极思考，互相交流。特别是针对大家在工作中遇到难点和实际问题，多研究探索,力争使每位学员都有较大的收获,达到预期目的。

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（中国华油集团公司，北京 100101）

摘要：本文应用基于模糊熵的多目标规划原理，对企业总会计师队伍结构进行分析与讨论，并系统考虑队伍中的学历结构、年龄结构、经验结构与能力结构等4个子结构的合理配置及各个子结构间协调配置问题。给出各子结构的模糊熵及极大熵多目标规划，将之转换为单目标规划，并导出各子结构合理分布形式化参数。最后从合理性与协调性两个方面导出了现有企业总会计师队伍结构合理性与协调性的评价度量。

关键词 ：模糊熵；目标规划；总会计师；结构优化

中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0167-02

多年来，总会计师在贯彻国家财政政策和各项企业制度、参与企业经营管理决策、提升企业会计管理水平等诸多方面，发挥着重要的作用，总会计师队伍也不断壮大。但我国经济社会的快速发展、会计准则实现国际实质趋同、企业内部控制规范稳步实施、会计信息化扎实推进、企业广泛深入地参与国际经济竞争等诸多因素，迫切要求对我国总会计师队伍进行全方位的改革和创新。为此，全面提升总会计师队伍结构优化尤为重要。

本文应用基于模糊熵的多目标规划原理，对总会计师队伍结构进行讨论，并系统考虑总会计师队伍结构中的学历结构、年龄结构、经验结构与能力结构等4个子结构的合理配置及各个子结构间协调配置。最后从合理性与协调性两个方面导出了现有总会计师队伍结构的评价度量。

1模糊集、极大熵与模糊熵

1.1模糊集

扎德的模糊集定义是对模糊集的最常用定义[3]：设U表示一些对象的集合，称为论域。U上的一个模糊集合A是由U到[0，1]区间的一个映射表示.对于称为u对A的隶属函度，而μA（·）称为A的隶属函数，也称A为模糊集。

1.2极大熵原理

Shannon将热力学中的熵引入信息论，使熵逐渐成为描述信息不确定性的量度。设某一随机信息θ，其结果具有多种可能性，记为，其概率分别为，则随机信息的Shannon熵[4]为：

如果对随机信息一无所知，则状态的不确定性最大。此时，对，于是（证明见文献[5]）。假定随机信息完全确定，即出现某个，则不确定性最小，此时，熵。如果对随机信息有一定了解，了解程度的模糊度为，则此时就需要用模糊熵理论。

1.3 模糊熵

模糊事件A的扎德熵[6]：离散态时：

，且；

连续态时有

2总会计师队伍结构优化配置

2.1理论基础

总会计师队伍结构是由学历结构、年龄结构、经验结构与能力结构等子结构组成的，各子结构又由不同的要素组成。考虑到总会计师队伍结构构成要素的模糊与随机的两重不确定性，描述总会计师队伍结构的构成要素所处状态分布的不确定性程度必须使用合理的方法。描述模糊事件的扎德熵恰有描述模糊与随机两重不确定性信息的功用。根据极大熵原理，当最大时，系统的不确定信息量最大，就能得到总会计师队伍结构各子结构最小可能的各要素的状态分布估计，据此得出总会计师队伍结构优化配置的参数问题。

2.2基本论域与模糊集的设定

考虑总会计师队伍4个子结构及不同的学历、年龄、经验及能力4个方面在总会计师队伍中发挥作用好的程度的不同，特设定如下4个基本论域与4个模糊集。

4个基本论域：

学历集U1={博士，硕士，本科，专科，其它}，其中U1元素个数n1=|U1|=5；

年龄集U2={20~30岁，30~40岁，40~55岁，55~以上}，其中U2元素个数n2=|U2|=5；

经验集U3={丰富，较丰富，一般，较缺乏，缺乏}，其中U3元素个数n3=|U3|=5；

能力集U4={强，较强，一般，较弱，弱}，其中U3元素个数n4=|U4|=5.

4个模糊集：

模糊集S，表示不同学历结构发挥好的作用的程度集，其隶属度；

模糊集Y，表示不同年龄段发挥好的作用的程度集，其隶属度；

模糊集E，表示不同管理经验发挥好的作用的程度集，其隶属度；

模糊集R，表示不同能力发挥好的作用的程度集，其隶属度；

隶属度值可采取问卷调查表模糊统计方法的获得[3]。

2.3子结构的模糊熵及极大熵多目标规划

假定总会计师队伍的学历结构、年龄结构、经验结构及能力结构要素分布状态已定情形下，具有某种学历水平i、某年龄段人数j、某种经验k和某种能力l的人数占总会计师层人数的比例为pijkl，其中pijkl满足

则有：

由极大熵原理，若总会计师队伍各子结构达到最优配置，必有各子结构对各自的模糊熵达到极大。从而可由以下多目标规划变换为单目标规划问题来描述：

均大于0，是事先由专家或学者给予的权重因子（权重因子应视不同总会计师级别的具体情况而定）。

从而得到规划问题的解pijkl，且，继而可以求得四个子结构在相应权重之下的最优合理分布参数：

学历结构合理分布参数：

以上参数的实现可作为结构优化的目标。

3总会计师队伍结构现状的度量

了解现有总会计师队伍结构合理性程度是改善与优化结构配置的前提，必须将队伍结构的优化配置看作一个系统的过程。在系统结构优化的过程中，还必须注意各子结构之间的协调。基于以上考虑，给出子结构合理性度量因子与子结构间协调性度量因子。

设U0={S，Y，E，R}，则其中U0元素个数n0=|U0|=4.对任意Vi∈U0，H（Vi）表示第i个子结构所对应的模糊熵；H*（Vi）表示第i个子结构合理配置时所对应的最大模糊熵。则有子结构合理性度量因子：

令结构合理性度量因子为子结构合理性度量因子之和：

则第l子结构合理性度量因子在结构合理性度量因子中的比重为.从而得出子结构间协调性度量因子：

易知：.若J（Vi）越大，则说明第个子结构的构成要素的状态分布越合理；若C（U0）越大，则说明各子结构间的协调程度越好。

理论上考虑，可以在较短时间内对总会计师队伍年龄结构与学历结构进行改善，但这极可能影响到经验结构与能力结构。在改善年龄结构与学历结构的同时，必须加大对总会计师队伍知识与技能的培训，迅速改善总会计师队伍经验结构，而总会计师队伍能力结构则需要每个总会计师的不懈努力，提升履职的能力，这一般不是短时期可完成的。对于总会计师队伍结构的优化，必须坚持“以人为本、强化业务、注重实践、统筹和谐”，系统的、综合的考虑总会计师队伍整体结构，优化过程做到积极、稳妥，只有如此，才能达到实现企业总会计师队伍结构优化的基本目标。

4结语

应用模糊熵理论进行总会计师队伍结构优化研究尚处于理论前瞻层面，如果在实践中需要具体应用时，还需要对监管层子结构的划分进行深入研究，另外 等子结构模糊熵的权重很大程度取决于领导、专家或学者的价值取向。此外，还应有一套较好的隶属度函数值的生成方法来保证函数值的科学性与实效性，从而将应用模糊熵理论进行企业总会计师队伍结构优化配置的研究推向新的应用阶段。

参考文献：

[1] 吴成茂，樊相宇.基于模糊熵的人力资源结构优化配置[J].中国管理科学，2012（4）：43-48.

[2] 潘春光，吴晓平.基于极大熵准则的先验分布确定方法[J].运筹与管理，2012（3）：32-36.

[3] 吴福儿.基于模糊熵的高校师资结构优化研究[J].绍兴文理学院学报，2013（9）：115-119.

篇9

自去年以来，在组织和领导的关心下，在同志们的大力帮助下，我走上了总会计师兼党组秘书的工作岗位。新的岗位对我自身提出新的要求，在工作中我紧紧围绕“学习、实践、自律”的工作思路，加强自身建设，提升自我修养，较好地完成了领导和组织交办的各项工作。

一、把学习当责任，在学习中提高自己

一是向书本学习。不仅在工作中学习相关的理论知识、专业技能、政策法规，还坚持做好学习笔记，联系个人思想，写好心得体会，把学习与改造主观世界、增强党性修养结合起来，不断提高自己的工作水平和政治素质；二是向实践学习。在工作的同时不断总结经验，摸索规律，学习新的方法和技能，不断提高工作效率；三是向身边人学习。走上新的工作岗位，周围的领导和同志们给予我很多的帮助，在此给予衷心的谢意。一年来的时间里，我从周围的领导和同志们身上学到了很多书本上学不到的工作经验和工作方法，使我很快地进入角色、适应角色，适应当前的工作。但我感觉到自己目前还是停留在学习表面的东西，深层次的东西还有待于在今后的工作中进一步挖掘。

二、把实践当契机，在实践中锻炼自己

一是深入实践，强化知识认知。多年的工作实践使我充分认识到，只有深入实践，才能掌握知识的真谛，才能学有所用。作为党组秘书，综合文稿书写是一项重点工作，我在工作中注重学习公文写作技巧，留心他人写作之所长，并与自己的工作实际相结合，将所学方法用于自己的写作过程中，使综合文稿写作水平有了较大的提高。

二是勇于实践，实现工作目标。无论是全市系统史志工作还是从事综合文稿撰写以及完成领导交办的其他工作，我都一一制定相应的工作预案和工作计划，通过研究新情况、积累新经验、创造新成绩。一年来，我所从事的史志工作被省局评为先进单位，所撰写的__工商行政管理志被评为全省系统优秀志书；所撰写的综合文稿多次被省局和有关单位评为优秀论文。应该说，通过对工作目标的实践和把握，进一步提高了自身的工作能力。

三、把自律当追求，在自律中严格要求自己

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【关键词】 中级会计实务； 计算分析题； 综合题

一、计算分析题

2008年中级会计实务计算分析题共2小题，第1小题10分，第2小题12分，共22分。

（一）乙股份有限公司（简称乙公司）为增值税一般纳税人（该企业购进固定资产相关的增值税额不能抵扣），适用的增值税税率为17%。该公司在生产经营期间以自营方式建造一条生产线。2007年1月至4月发生的有关经济业务如下：

1.购入一批工程物资，收到的增值税专用发票上注明的价款为200万元，增值税额为34万元，款项已通过银行转账支付。

2.工程领用工程物资210.6万元。

3.工程领用生产用A原材料一批，实际成本为100万元；购入该批A原材料支付的增值税额为17万元；未对该批A原材料计提存货跌价准备。

4.应付工程人员职工薪酬114万元。

5.工程建造过程中，由于非正常原因造成部分毁损，该部分工程实际成本为50万元，未计提在建工程减值准备；应从保险公司收取赔偿款5万元，该赔偿款尚未收到。

6.以银行存款支付工程其他支出40万元。

7.工程达到预定可使用状态前进行试运转，领用生产用B原材料实际成本为20万元，购入该批B原材料支付的增值税额为3.4万元；以银行存款支付其他支出5万元。未对该批B原材料计提存货跌价准备。工程试运转生产的产品完工转为库存商品。该库存商品成本中耗用B原材料的增值税额为3.4万元，经税务部门核定可以抵扣；该库存商品的估计售价（不含增值税）为38.3万元。

8.工程达到预定可使用状态并交付使用。

9.剩余工程物资转为生产用原材料，并办妥相关手续。

【要求】根据以上资料，逐笔编制乙公司相关业务的会计分录。（“应交税费”科目要求写出明细科目及专栏名称；答案中的金额单位用万元表示）

【答案】

（1）借：工程物资 234

贷：银行存款234

（2）借：在建工程210.6

贷：工程物资210.6

（3）借：在建工程 117

贷：原材料――A原材料100

应交税费――应交增值税（进项税额转出）17

（4）借：在建工程 114

贷：应付职工薪酬 114

（5）借：营业外支出 45

其他应收款5

贷：在建工程50

（6）借：在建工程 40

贷：银行存款40

（7）借：在建工程28.4

贷：原材料――B原材料 20

应交税费――应交增值税（进项税额转出） 3.4

银行存款 5

借：库存商品 38.3

应交税费――应交增值税（进项税额或进项税额转出）3.4

贷：在建工程41.7

注释：对于增值税的处理，站在业务发生的时间前后以及所发生业务的经济意义来分析，在工程领用材料时按照税法规定要将进项税额转出，将来所生产的产品消耗材料的进项税额按照税法规定可以抵扣的，再作“进项税额”或冲掉“进项税额转出”，两种处理思路都是对的。

（8）借：固定资产 418.3

贷：在建工程418.3（210.6＋117＋114－50

＋40＋25－38.3）

（9）借：原材料20 [23.4÷（1＋17%）]

应交税费――应交增值税（进项税额）3.4[23.4

÷（1＋17%）×17%]

贷：工程物资23.4（234－210.6）

[点评]本题考核的知识点是在建工程核算。其中试生产产品销售和成本结转以及剩余工程物资转入原材料有一定的难度。其他都是最基本的处理。此题与教材例3－4基本相同。所以此题不应失分。

（二）京雁公司和甲公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%；年末均按实现净利润的10%提取法定盈余公积

假定产品销售价格均为不含增值税的公允价格。2007年度发生的有关交易或事项如下：

1.1月1日，京雁公司以3 200万元取得甲公司有表决权股份的60%作为长期股权投资。当日，甲公司可辨认净资产的账面价值和公允价值均为5 000万元；所有者权益为5 000万元，其中股本2 000万元，资本公积1 900万元，盈余公积600万元，未分配利润500万元。在此之前，京雁公司和甲公司之间不存在关联方关系。

2.6月30日，京雁公司向甲公司销售一件A产品，销售价格为500万元，销售成本为300万元，款项已于当日收存银行。甲公司购买的A产品作为管理用固定资产，于当日投入使用，预计可使用年限为5年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。

3.7月1日，京雁公司向甲公司销售B产品200件，单位销售价格为10万元，单位销售成本为9万元，款项尚未收取。甲公司将购入的B产品作为存货入库；至2007年12月31日，甲公司已对外销售B产品40件，单位销售价格为10.3万元；2007年12月31日，对尚未销售的B产品每件计提存货跌价准备1.2万元。

4.12月31日，京雁公司尚未收到向甲公司销售200件B产品的款项；当日，对该笔应收账款计提了20万元的坏账准备。

5.4月12日，甲公司对外宣告发放上年度现金股利300万元；4月20日，京雁公司收到甲公司发放的现金股利180万元。甲公司2007年度利润表列报的净利润为400万元。

【要求】

（1）编制京雁公司2007年12月31日合并甲公司财务报表时按照权益法调整相关长期股权投资的会计分录。

（2）编制京雁公司2007年12月31日合并甲公司财务报表的各项相关抵销分录。（不要求编制与合并现金流量表相关的抵销分录；不要求编制与抵销内部交易相关的递延所得税抵销分录；答案中的金额单位用万元表示）

【答案】

（1）编制京雁公司2007年12月31日合并甲公司财务报表时按照权益法调整相关长期股权投资的会计分录

借：长期股权投资 240

贷：投资收益240

（2）编制京雁公司2007年12月31日合并甲公司财务报表的各项相关抵销分录

1）固定资产业务抵销

借：营业收入500

贷：营业成本 300

固定资产――原价200（500－300）

借：固定资产――累计折旧 20（200/5×6/12）

贷：管理费用 20

2）存货业务抵销

借：营业收入 2 000

贷：营业成本1 840

存货160

[或：

借：营业收入 2 000

贷：营业成本2 000

借：营业成本 160

贷：存货160]

借：存货――存货跌价准备 160

货：资产减值损失 160

3）债权债务抵销

借：应付账款2 340

贷：应收账款2 340

借：应收账款――坏账准备 20

贷：资产减值损失20

4）投资业务抵销：

借：股本2 000

资本公积1 900

盈余公积640

未分配利润――年末 560

商誉200（3 200－5 000×60％）

贷：长期股权投资 3 260

少数股东权益2040[（2 000＋1 900＋640＋560）×40％]

借：投资收益240（400×60％）

少数股东损益160（400×40％）

未分配利润――年初500

贷：本年利润分配――提取盈余公积 40（400×10％）

――应付股利 300

未分配利润――年末560

【点评】此题考查的知识点是非同一控制下企业合并的相关调整抵销处理。其中只涉及固定资产、无形资产、存货、长期股权投资、投资收益等一年的抵销处理，即没有连续编制的要求，所以整体来看是难度很小的。做此题注意一点，就是在抵销长期股权投资时，其中的盈余公积为期末余额，即要考虑当期计提的盈余公积，此处需要细心。

二、综合题

2008年中级会计实务共2小题，第1小题15分，第2小题18分，共33分。

（一）甲上市公司（简称甲公司）为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%

除特别说明外，不考虑除增值税以外的其他相关税费；所售资产未发生减值；销售商品为正常的生产经营活动，销售价格为不含增值税的公允价格；商品销售成本在确认销售收入时逐笔结转。

1.2007年12月甲公司发生下列经济业务：

（1）12月1日，甲公司与A公司签订委托代销商品协议。协议规定，甲公司以支付手续费方式委托A公司代销W商品100件，A公司对外销售价格为每件3万元，未出售的商品A公司可以退还甲公司；甲公司按A公司对外销售价格的1%向A公司支付手续费，在收取A公司代销商品款时扣除。该W商品单位成本为2万元。

12月31日，甲公司收到A公司开来的供销清单，已对外销售W商品60件；甲公司开具的增值税专用发票注明：销售价格180万元，增值税额30.6万元；同日，甲公司收到A公司交来的代销商品款208.8万元并存入银行，应支付A公司的手续费1.8万元已扣除。

（2）12月5日，收到B公司退回的X商品一批以及税务机关开具的进货退回相关证明，销售价格为100万元，销售成本为70万元；该批商品已于11月份确认收入，但款项尚未收到，且未计提坏账准备。

（3）12月10日，与C公司签订一项为期5个月的非工业性劳务合同，合同总收入为200万元，当天预收劳务款20万元。12月31日，经专业测量师对已提供的劳务进行测量，确定该项劳务的完工程度为30%。至12月31日，实际发生劳务成本40万元（假定均为职工薪酬），估计为完成合同还将发生劳务成本90万元（假定均为职工薪酬）。该项劳务应交营业税（不考虑其他流转税费），税率为5%。假定该项劳务交易的结果能够可靠地计量。

（4）12月15日，出售确认为交易性金融资产的D公司股票1 000万股，出售价款3 000万元已存入银行。当日出售前，甲公司持有D公司股票1 500万股，账面价值为4 350万元（其中，成本为3 900万元，公允价值变动为450万元）。12月31日，D公司股票的公允价值为每股3.30元。

（5）12月31日，以本公司生产的产品作为福利发放给职工。发放给生产工人的产品不含增值税的公允价值为200万元，实际成本为160万元；发放给行政管理人员的产品不含增值税的公允价值为100万元，实际成本为80万元。产品已发放给职工。

（6）12月31日，采用分期收款方式向E公司销售Z大型设备一套，合同约定的销售价格为3 000万元，从2008年起分5年于每年12月31日收取。该大型设备的实际成本为2 000万元。如采用现销方式，该大型设备的销售价格为2 500万元。商品已经发出，甲公司尚未开具增值税专用发票。

2.2007年甲公司除上述业务以外的业务的损益资料如表1。

【要求】

（1）根据上述资料，逐笔编制甲公司相关业务的会计分录。

（2）计算甲公司2007年度利润表部分项目的金额。

（“应交税费”科目要求写出明细科目及专栏名称；答案中的金额单位用万元表示）

【答案】

（1）根据上述资料，逐笔编制甲公司相关业务的会计分录

1）12月1日：

借：发出商品200（100×2）

贷：库存商品200

12月31日：

借：应收账款210.6

贷：主营业务收入 180

应交税费――应交增值税（销项税额） 30.6

借：主营业务成本120（60×2）

贷：发出商品 120

借：银行存款 208.8

销售费用 1.8

贷：应收账款210.6

2）12月5日：

借：主营业务收入 100

应交税费――应交增值税（销项税额） 17

贷：应收账款117

借：库存商品 70

贷：主营业务成本 70

3）12月10日：

借：银行存款20

贷：预收账款20

12月31日：

借：劳务成本 40

贷：应付职工薪酬40

借：预收账款 60

贷：其他业务收入60（200×30％）

借：其他业务成本39[（40＋90）×30％]

贷：劳务成本39

借：营业税金及附加 3

贷：应交税费――应交营业税3（60×3％）

4）12月15日：

借：银行存款 3 000

贷：交易性金融资产――成本 2 600（3 900×1 000/1 500）

――公允价值变动300（450×1 000/1 500）

投资收益 100

借：公允价值变动损益300

贷：投资收益 300

12月31日：

借：交易性金融资产――公允价值变动 200[500×3.3－（4 350

－2 600－300）]

贷：公允价值变动损益200

5）12月31日：

借：生产成本 234

管理费用 117

贷：应付职工薪酬351

借：应付职工薪酬 351

贷：主营业务收入 300（200＋100）

应交税费――应交增值税（销项税额） 51

借：主营业务成本240（160＋80）

贷：库存商品 240

6）12月31日：

借：长期应收款 3 000

贷：主营业务收入 2 500

未实现融资收益500

借：主营业务成本2 000

贷：库存商品 2 000

（2）计算甲公司2007年度利润表部分项目的金额。（表2）

【点评】本题考核的知识点是收入的确认以及利润表的填列。属于常规题目，只有第四个事项和第六个事项稍有一点难度，但只要平常练习过此类题目，就不会失分。利润表的填列细心一些就可以了。

（二）甲公司为上市公司，主要从事机器设备的生产和销售。甲公司2007年度适用的所得税税率为33%，2008年及以后年度适用的所得税税率为25%，有足够的应纳税所得额用于抵扣可抵扣暂时性差异。假定甲公司相关资产的初始入账价值等于计税基础，且折旧或摊销方法、折旧或摊销年限均与税法规定相同。甲公司按照实现净利润的10%提取法定盈余公积。甲公司2007年度所得税汇算清缴于2008年2月28日完成，2007年度财务会计报告经董事会批准于2008年3月15日对外报出。

2008年3月1日，甲公司总会计师对2007年度的下列有关资产业务的会计处理提出疑问：

1.存货

2007年12月31日，甲公司存货中包括：150件甲产品、50件乙产品和300吨专门用于生产乙产品的N型号钢材。

150件甲产品和50件乙产品的单位预算成本均为120万元。其中，150件甲产品签订有不可撤销的销售合同，每件合同价格（不含增值税）为150万元，市场价格（不含增值税）预期为118万元；50件乙产品没有签订销售合同，每件市场价格（不含增值税）预期为118万元。销售每件甲产品、乙产品预期发生的销售费用及税金（不含增值税）均为2万元。

300吨N型号钢材单位成本为每吨20万元，可生产乙产品60件。将N型号钢材加工成乙产品每件还需要发生其他费用5万元。假定300吨N型号钢材生产的乙产品没有签订销售合同。

甲公司期末按单项计提存货跌价准备。2007年12月31日，甲公司相关业务的会计处理如下：

（1）甲公司对150件甲产品和50件乙产品按成本总额24 000万元（120×200）超过可变现净值总额23 200万元［（118－2）×200］的差额计提了800万元存货跌价准备。此前，未计提存货跌价准备。

（2）甲公司300吨N型号钢材没有计提存货跌价准备。此前，也未计提存货跌价准备。

（3）甲公司对上述存货账面价值低于计税基础的差额，没有确认递延所得税资产。

2.固定资产

2007年12月31日，甲公司E生产线发生永久性损害但尚未处置。E生产线账面原价为6 000万元，累计折旧为4 600万元，此前未计提减值准备，可收回金额为零。E生产线发生的永久性损害尚未经税务部门认定。

2007年12月31日，甲公司相关业务的会计处理如下：

（1）甲公司按可收回金额低于账面价值的差额计提固定资产减值准备1 400万元。

（2）甲公司对E生产线账面价值与计税基础之间的差额确认递延所得税资产462万元。

3.无形资产

2007年12月31日，甲公司无形资产账面价值中包括用于生产丙产品的专利技术。该专利技术系甲公司于2007年7月15日购入，入账价值为2 400万元，预计使用寿命为5年，预计净残值为零，采用年限平均法按月摊销。2007年第四季度以来，市场上出现更先进的生产丙产品的专利技术，甲公司预计丙产品市场占有率将大幅下滑。甲公司估计该专利技术的可收回金额为1 200万元。

2007年12月31日，甲公司相关业务的会计处理如下：

（1）甲公司计算确定该专利技术的累计摊销额为200万元，账面价值为2 200万元。

（2）甲公司按该专利技术可收回金额低于账面价值的差额计提了无形资产减值准备1 000万元。

（3）甲公司对上述专利技术账面价值低于计税基础的差额，没有确认递延所得税资产。

要求：根据上述资料，逐项分析、判断甲公司上述存货、固定资产和无形资产相关业务的会计处理是否正确（分别注明该业务及其序号），并简要说明理由；如不正确，编制有关调整会计分录（合并编制涉及“利润分配――未分配利润”的调整会计分录）。（答案中的金额单位用万元表示）

【答案】

（1）存货跌价准备的处理不正确。甲产品和乙产品应分别进行期末计价。

甲产品成本＝150×120＝18 000（万元）

甲产品可变现净值＝150×（150－2）＝22 200（万元）

甲产品成本小于可变现净值，不需计提跌价准备。

乙产品成本＝50×120＝6 000（万元）

乙产品可变现净值＝50×（118－2）＝5 800（万元）

乙产品应计提跌价准备＝6 000－5 800＝200（万元）

所以甲产品和乙产品多计提跌价准备＝800－200＝600（万元）

N型号钢材成本＝300×20＝6 000（万元）

N型号钢材可变现净值＝60×118－60×5－60×2＝6 660（万元）

N型号钢材成本小于可变现净值，不需计提跌价准备。

所以要冲销多计提跌价准备600万元，应确认200万元存货跌价准备对应的递延所得税资产。

借：存货跌价准备 600

贷：以前年度损益调整600

借：递延所得税资产 50（200×25%）

贷：以前年度损益调整 50

（2）1）处理正确。因为固定资产发生永久性损害但尚未处置，所以应全额计提减值准备。

2）处理错误。理由：E生产线发生的永久性损害尚未经税务部门认定，所以固定资产的账面价值为零，计税基础为1 400万元，所以产生可抵扣暂时性差异金额＝1 400×25%＝350（万元），但企业确认了462万元的递延所得税资产，所以要冲回462－355

＝112（万元）的递延所得税资产。

借：以前年度损益调整 112

贷：递延所得税资产112

（3）无形资产处理不正确。

无形资产当月增加，当月摊销。所以无形资产摊销额＝2 400

÷5×6／12＝240（万元），账面价值＝2 400－240＝2160（万元），应计提减值准备＝2 160－1 200＝960（万元），应确认递延所得税资产＝960×25%＝240（万元）。

借：以前年度损益调整 40（240－200）

贷：累计摊销40

借：无形资产减值准备40（1 000－960）

贷：以前年度损益调整40

借：递延所得税资产240（960×25%）

贷：以前年度损益调整240

以前年度损益调整贷方余额＝600＋50－1 400＋1 400－112

－40＋40＋240＝778（万元），转入利润分配。

借：以前年度损益调整 778

贷：利润分配――未分配利润778

借：利润分配――未分配利润 77.8