创业公司范文
时间：2023-03-19 08:51:47
导语：如何才能写好一篇创业公司，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
于是在某三甲医院专家门诊外排队等候叫号的时候，那名看上去慈眉善目的老护士让扫二维码，说方便在专家这里就诊，我丝毫没有怀疑，立刻照做。扫码后还有一系列操作，老护士说她帮我弄，看着后面长长的队伍，我又毫不犹豫地把手机交给了她，以为她的意思是她比较熟练，可以节省时间。
老护士输入起来似乎比较吃力，这时一个和她一起的年轻人很自然地接手我的手机帮着继续输入。这名年轻人并没有穿医院的制服，之前几次来也从来没见过她，她拿着我的手机飞速地输入着，然后手机收到一个验证码，她迅速输入验证码，然后问我的身份证号。我直接从她不情愿的手里拿回了我的手机，看她到底进行了什么操作。要知道，现在手机都绑定了很多东西，用我的手机收验证码可以做很多事情。
发现关注了两个公众号，一个是客服，加入了一个非官方的医疗互助组织，支付少量的钱可以在得病的时候得到救助。显然，这个年轻人是这个民间医疗互助组织的员工，正在医院用各种手段发展会员。不知她和医院达成了什么协议，大概医院是没空理她的，可能只是和老护士或某部门达成了协议，然后堂而皇之地利用人们对医院的信任骗取大量的会员。
我在她操作完成之前即时拿回了手机，但还是已经成了会员。我查了那个医疗互助组织的资料，也认真读了他们公众号的内容，如果真的是能弥补医疗救助体系的不足，抛开他们是否具备保险资质不谈，倒也不失为一个好的创业项目。但在查阅大量资料之后，发现他们的操作很不规范，网上一片质疑声，公众号的内容也极其粗糙，基本没有原创，选稿质量也不高。其实，以他们发展会员的方式，不用查阅那么多资料，也大概能猜出这个公司会有很多问题。
这是一家典型的不好的创业公司，这样的创业公司大量存在，缺乏基本的规范管理和盈利模式，靠着一些不那么光明的小手段提高一些指标，以期得到新一轮投资。如果把公众号做好，有就医需求的人自会查阅，如果把已有会员的救助做好，有好的案例和口碑，也会有更多的人愿意加入。营销和推广很重要，但无所不用其极地推广，却不下功夫做好基本的东西，无疑是本末倒置。这样简单的道理创业公司不是不明白，只是投机心理和资金回报压力，让一些人选择了对基本的东西视而不见。
篇2
关键词：创业公司；初期；营销策略
对于刚刚开始创业的公司，不要去管全球化、WTO以及行业的市场发展和走势对自己的影响。一定要清楚，刚处于起步阶段的创业公司的任务是生存下来，并迅速积累资金。微观生存环境就是创业公司的前十名客户（或者以创业公司的资源在一年内有能力服务的客户）。这十名客户就是你能否生存下来的一切。要把这十名客户的播求研究透，关系熟到家。
一、明确创业公司的自我优势以及营销基本原则
（一）创业公司的自我优势
有些创业公司能启动是因为已有固定的客户，产品并没有特别优势，这类企业在开发新客户时会遇到困难。如果这些启动客户成长迅速，幸运的话，企业可依靠这些客户完成原始积累。大众化以及技术容易被仿造的产品不是小企业的优势，应选择开发满足客户独特储求，客户价值显著，效果立竿见影的产品或服务。与大企业相比，中小企业更贴近客户、更了解客户、反应更迅速、客户关系更好、服务更全面周到。创业公司初期阶段要发挥这些优势，管理的重点也应该放在上述几个方面。
（二）创业公司初期营销的基本原则
其一，时刻保持清醒的头脑、平衡的心态，切忌急功近利。做到这个原则并不容易，需要提高自己的修养。其二，创业公司初期资源有限，要倍加珍惜，注意提高资源的效率。其三，要养成深入、全面、系统、动态分析问题的习惯。避免头痛医头、脚痛医脚的情况发生。
二、创业公司初期营销基本策略的选择
（一）市场策略
不要泛泛地制定产品（诸如4P、4C之类），将所有的策略和力量集中在前十名客户身上。创业公司初期没有资源“打大战役”，先攻下这几个山头，有了根据地再说，不要试图一开始就建立全国性的营销网络。另外，销售人员要少而精。
（二）客户策略
前十名客户的选择十分重要，不当的选择容易导致成长缓慢甚至经营失败。通过研究敌我双方的力量对比及当时的政治经济条件，选择了农村包囤城市的战略，创造了历史（他的最终目的是夺取全国政权，比任何一个企业的最高目标都要大）。选择前十名客户的重要考虑因素是：产品的客户价值高、客户有实力、成长性好、行业影响大、信誉好、地理位工、原有的关系等。第一轮拜访不仅要核实上述条件，还要了解客户储求、采购程序、制度、管理水平、哪些人参与采购决策、竞争产品及对手等信息。前十名客户的选择由公司统一确定，而非由销售员确定。
（三）销售策略
根据客户特征对每一个客户制定专门的销售策略（产品的资料介绍针对客户摇求，提供特别的服务，如何打通各个环节等），要发挥集体的力量来制定策略，特别要借鉴有销售经验的业务员的经验。要树立以整个公司的力量和经验为客户服务，而不是一个销售员自己去为客户服务的销售观念（这是创业公司的优势，要充分发挥）。
三、销售管理和政策
销售员的招聘：这是成功的垂础，值得花时间和精力。大多数公司总是容欢采用广招人、低基薪、高提成的常规政策。首先要根据公司的产品、客户特点确定摇耍什么能力的销售人员。新公司、新产品、新客户的销仓难度很大，对销售人员的道德素质、知识水平、业务素质要求较高。那种广招业务员加高额提成的办法通常行不通。要根据产品的特点和客户特征选择销售员（例如，如果客户为政府机构或客户采购部门关系优先的公司，就要找公共能力强的销售员。如果客户采购管理正规，要求严格，就铸要销售员有相当的知识及技术水平，能够找到产品对客户的价值所在及承诺提供合适的服务）。
每个销售员要指定固定的客户，出发之前要把目标客户的资料研究透，策略记在心。未经公司批准不允许找其他的客户，要将时间、精力集中在目标客户身上。销售策略作为参考，耍根据实际情况员活应对。
时刻注意客户风险，确保财务安全：制定严格的付掀政策，对第一批客户的信用调查很重要，不要看表面现象（有多少上市公司已经腐烂）。通过其他供应商特别是其产品的销售状况可以了解其真实的经营情况。四、营销人才培养策略
公司在创业期对营销人才需求最为迫切，因此应避免走人轻人才、重绩效的管理误区，而是要适时营造一个尊重人才，尤其是营销人才的企业环境。在这一阶段还应培养、储备一些创新型的高端营销人才，一方面让他们在公司发展初期的实务操作中磨练、成长；另一方面，有计划分阶段地外派他们到保险业发达的国家、地区接受系列化、专业化的培训，以此激励人才的工作积极性。
篇3
关键词：信号特征 非正式投资者 机构投资者
获得外部融资对创业很重要。全球有大量的关于大、中、小型企业的融资和资金结构研究。然而，我们知道很少关于初创企业的外部融资情况，尤其是那些处于最初的阶段。目前，学术界和实务界存在的大量的文献研究的都是企业的后期融资，在企业更早时期的融资，现存文献研究的较少。
一、初始创业企业外部融资者分类
初始创业企业筹措资金，一般有以下来源：1） 自己的储蓄和收入；2） 家庭成员；3） 工作同事；4） 雇主；5） 朋友或邻居；6）银行或其他机构；以及7）政府的计划。这里将自己的储蓄和收入以及家庭成员作为自我融资，工作同事、雇主和朋友或邻居作为非正式投资者，银行或其他机构作为机构投资者。外部融资者包括非正式投资者和机构投资者。
二、影响创业企业融资的因素
对于创业企业的融资来说，存在着严重的信息不对称和道德风险，而企业传递出的一些信号，可以应对信息不对称和道德风险的问题，从而吸引外部投资者，获得外部融资资金。初始创业企业表现出来的信号一般包括：1）产品的类型（生产新产品和现有产品）；2）企业使用的技术类型（使用新技术和原有技术）；3）创业者的经验。这些信号向外部投资者传递的信息，可以影响他们对企业的看法，从而影响他们投资的可能性。然而不同的外部投资者对于企业的信号，可能有着不同的解释，从而对信号产生不同的反应。
三、机构投资者和非正式投资者对这些因素的反应
在初始初创企业的融资中，机构投资者和非正式投资者之间的区别可以归因于以下三个方面。1）机构投资者和非正式投资者在项目的选择过程中，拥有不同的专业知识。机构投资者拥有更好的资源，从而可以获得更多的有关项目的知识，而且可以通过更有效的调查来克服信息不对称问题。2）机构中不同的投资者对于投资项目可能具有不同的偏好，在做出投资决策时可能会进行更多的调查，以便每一位投资者了解并且认可所投资的项目。但是，非正式投资者投资自己的钱。这意味着非正式投资者可能更取决于其个人的判断。3）机构可能会更加依赖正式的法律保护来应对道德风险。对于非正式投资者，他们与企业家的关系可能带给他们更多的关于企业的知识，并且带给他们更多保护，这在一个有法律保护较弱的环境别有用。
1.生产新产品对外部融资的影响
生产新产品可能传递两种信号：具有更高的创新能力和竞争力或者代表更高的不确定性和失败的可能性。非正式投资者与创业者之间具有一定的社会关系，关于投资者的社会关系问题，学术界已经做了一些研究。Venkataraman认为非正式投资者可以通过社会关系降低信息不对称（1997）。与创业者的社会关系，能够使非正式投资者了解更多的初始创业企业的信息，从而降低风险，所以对与非正式投资者而言，可能会更看重新产品的创新能力和竞争力，从而投资生产新产品的创业企业。相反，机构投资者更多的是通过法律环境来保护自身的利益，对他们而言，生产新产品相当于更高的不确定性和失败的可能性，所以他们可能会更多地投资于生产已经存在的产品的创业企业。
2.使用新技术对外部融资的影响
使用新技术的创业企业可能具有更高的效率，争强企业的创新能力从而吸引更多的投资者。Hellmann and Puri（2000）发现风险投资者更愿意向有着创新项目的创业企业投资，而不是模仿型的企业。但是新技术同时也标志着评估项目的困难，从而增加创业企业的不确定性，会减少外部融资。JohnR.Nofsinger and WeichengWang（2011）的实证结果显示，使用新技术对于创业企业从机构投资者和非正式投资者处融资的可能性都没有影响。
3.创业者经验对外部融资的影响
创业家的个人特征，如财富（Hurst and Lusardi， 2004）和经验（Nanda， 2009），也许同样会影响外部融资。一般情况下，创业者具有创业经验，能够更好的管理创业企业，从而吸引更多地外部投资者。但是不同的外部投资者对于企业家经验的关注程度可能不同。对于非正式投资者，因为其与创业者之间具有社会关系，所以他们能够了解创业者的个人能力、性格和品性，所以创业者的经验对他们的影响可能较小。而机构投资者并不能很好的了解创业者，所以他们只能依靠创业者的经验来进行判断，创业者的经验对于机构投资者的影响较大。
参考文献
[1]金萍.中小企业融资障碍的理论分析.商业研究，2002年第3期.
[2]梁冰.我国中小企业发展及融资状况调报告[J].金融研究，2005，（5）：120-138.
[3]李玫潘，凌云.我国创业板与中小企业板市场的定位与构想[J].武汉金融，2009，（11）：18-20.
[4]刘怡.创业板，中小企业融资新机[J].创新科技，2008.
篇4
除了销售代表的佣金外，我认为，初创公司在最初几年里，不应该向员工或管理层发放奖金——至少在公司充分了解了自身财务表现之前不应该这么做。问题在于，奖金与初创公司大无畏的雄心壮志不相匹配，对公司和员工而言也都不公平。
初创公司并非都能如愿实现他们的目标。让我们用比较简单的营收指标来算一笔账。假设一家初创公司之前一年营收300万美元，希望在来年翻四番，达到1，200万美元。结果，这家公司第二年销售额仅达到900万美元。团队奖金的标准是达到或超出目标。团队工作非常努力，而且，为了发展公司业务，他们一定做了大量工作。然而，它终究还是没有达成目标。不幸的是，在这一年里，团队成员们一度认定，他们肯定能得到奖金。毕竟，团队将公司业务增加了三倍，而且也为此付出了辛苦的工作。但公司明确规定，只有达到或超出目标才能获得奖金。
这种情况下，公司该怎么办？如果不发放奖金，会让努力工作的团队心寒；如果发放了奖金，那就意味着公司的目标是软目标，只要公司业绩在发展，团队工作努力，就应该发放奖金。再增加一个条件，假如公司营收达到1，200万美元，才能首次实现正向现金流，进而才能有现金支付奖金；而如果公司营收为900万美元，则意味着公司亏损了100万美元，需要额外融资。为了弥补损失和可能发放的奖金，公司将不得不面临所有权被进一步稀释的风险。不难想象，当员工离开公司的时候，会说公司的目标太疯狂了——“我们把业务增加了三倍，却连一分钱奖金都得不到。”
大多数公司的选择会是，无论如何先发放奖金。而这就能让员工们高兴吗？不见得。因为这是他们预料之内的事。那么，奖金能帮助确定明年的宏伟目标吗？也不尽然。在没有达到既定目标的情况下发放奖金等于是在向人们暗示，公司的目标实际上无关紧要，进而也就否定了靠奖金激励留住员工这种说法。
更糟糕的是，奖金对于招聘也没有太大作用。我认识的大多数人在加入一家公司之前，对奖金都有所怀疑。他们不知道公司的目标有多么宏伟，或者他们实现目标奖金的可能性有多大。此外，多数人宁愿加入一家提供10万美元年薪的公司，也不愿意接受年薪9万美元加2万美元绩效奖金的待遇。这种选择与规避风险无关，更多的是一种自我肯定，确信自己价值10万美元的工资。
而且，奖金还会造成一种“堆沙袋”的公司文化，因此也是一种糟糕的激励工具。员工不是想着实现令人不可思议的宏伟目标，而是开始考虑这个目标是否可能实现，他们能否领到奖金。然后，他们就会要求降低目标，选择最有可能获得奖金的目标，而这实际上与公司利益背道而驰。
那么，大公司又有什么不同呢？大公司并不会确立雄心勃勃的目标（增长10%与增长200%的区别），而且员工通常不会像在初创公司一样，可能获得公司股权。最重要的是，财务目标能够得到更好的理解，而且通常都能够实现。初创公司基于可能的事情进行预测，而大公司则基于可行的事情进行预测。因此，大公司向员工发放奖金更容易操作。
总之，奖金不是好的招聘工具，也不是留住员工的好工具，更不是好的激励工具。综上所述，奖金会损害公司文化，使团队关注错误的目标。
篇5
即使有 1 亿美元融资，Knewton、Coursera、Udemy 和 Duolingo 这些教育科技创业公司仍处于 “摸索” 阶段。他们有知名度，在业内处于领先地位，但离收支平衡点还有很长一段距离，更不要说盈利了。
在印度，教育科技创业公司只有涉及某些领域才有成功的可能，比如应试、专业课程和学习管理系统（LMS）。除此之外，大部分教育科技的领域，比如学前教育、K-10 阶段教育和高等教育，还没看到拿得出手的成功例子。
有多种原因导致教育科技创业公司的成功率低。其中有多年来我通过观察得出的，也有威胁到公司存亡但被我们成功克服的。
1、对教育市场缺乏认识
教育市场是一个非常独特的市场，可能只有少数行业的多样性可以与它匹敌。
比如，你把 B2B 的教材买给 K-12 阶段的学校（译者注：K-12 指从幼儿园到 12年级的教育，是国际上对基础教育阶段的通称）。这意味着你的接触点（POC）是学校行政人员，你的消费者是学校学生和家长，你的买方是学校基金和董事会。除了实际上的消费者，其他人都是拍脑袋作决定，而你的销售成果取决于真正花钱买产品的人。
在 K-12 的 B2C 市场，大多数时候你要和成堆的产品服务竞争，它们的卖点和你完全雷同（或相似）。然而每天都有一个新的创业公司横空出世，其特色和现有的创业公司并无太大差别。即使特色有所改变，在价值主张上也没有显著的差别。
并且，永远有免费提供的相同产品和服务，抢夺你可以在市场中建立的任何优势。
2、缺乏耐心，一开始就期望超高速增长
教育不是电商、出租车行业或超地方化经营（译者注：超地方化通常指面向某个或几个特定社区提供服务）.
教育业的创业是一场至少 15、20年的持久战。在大部分其他行业，超高速增长是可能的。但在教育业，没人见过超高速增长。
你可能会说，可汗学院和 Duolingo 有百万级用户。好吧，我同意他们的用户很多。但是这些用户付费吗？可汗学院是非盈利性质的，Duolingo 还没发掘出盈利模式。在教育科技行业，找到正确的模式、价格和策略都需要时间。你不能随口放言要在五年内达到几百万用户。事实上，你可能得用五年时间才能找到产品和市场正确的匹配方式。
对聪明的教育科技创业者来说，耐心是有力的支撑。你在初期专注的重心应该是让公司活得足够长，尽量做各种尝试，这样你才能很快发现哪些有用、哪些没用。
在你找到产品的正确方向前，不要拿 VC 的钱，那样注定失败。耐心点――你挺过越久，你成功的机会就更大。
3、没找到正确的盈利模式
这是我之前论点的延伸。
你应该了解各方消费者的行为特点，发挥自身的优势。父母喜欢物美价廉的产品，教育机构喜欢独特的产品，能从你这买入后以五或十倍价格卖出的那种。
每天都扪心自问：你能在不赔钱的基础上做到这些吗？
教育没有质量问题，但它有价格问题（应试教育除外）。如果家长可以在两个在线学习平台中作选择，他们会选择更便宜的，因为他们非常缺乏经验，也没有能力区分两个产品的差异。当然，也有可能两个平台事实上并没有多大区别。
在找到正确模式之前拿机构的投资是非常不可取的。创业者一般有 8-10年时间回报投资人。教育创业公司在短时间内找准模式、开始急速增长是不可能的。这会迫使你去做无意义的事情，只会给你带来更多的痛苦。如果你需要筹集资金，从天使投资人那里融资，他们懂你在做什么，对你想要解决的问题有同等的热情。
4、对早期发展势头（traction）的误解
大多数早期发展势头不错的教育科技创业公司相信，他们的增长曲线会一直延续下去。
他们过于乐观地用早期发展势头的数字来描绘指数增长的曲线，这是大错特错的。
教育科技创业公司的早期消费者是最好的一种消费者。他们乐于尝试你提供的产品和服务，甚至能给你正确的反馈。这些人如你的布道者一般伟大，但仅此而已。
下一批消费者是关键。他们有怀疑心理，也有刚好足够的信念给你一次机会。成败在此一举。如果你能让这些特定的用户信服，你会找到扩大规模的灵药。你还得准备好接受一切批评和反馈意见，以帮助你更好地改善商业模式。
5、更多的用户 vs 更多的付费用户
大多数早期势头强劲的教育科技创业公司面临一个严肃的问题。
有许多公司的用户数量从未到达过一万或一万五千名。因此设置这样的节点对他们无意义。每个教育科技创业公司都会在增长中遇到瓶颈，必须继续开发更多的用户。
不过当他们这样做时，可能就开始准备用 VC 的钱了。这不是一步好棋。
寻求更多创新的方式，不要只为获得更多用户而免费提供服务。维持公司的不是用户，是付费用户。不要指望你平台上的用户到两千万以后就能开始利用数据了。极少的教育科技创业公司的用户能接近两百万，更别提两千万了。指望这些数据没用。
你可以靠建立可持续发展的商业模式存活下来，那种有独特价值主张的，使用户变得更好、更聪明，甚至更开心的商业模式。
那些试图打败你却没有打败你的事让你更强大，这是句真理。做教育科技创业公司意味着你得一直保持敏捷和朴实。找准你的利基市场并专注于此，如果建立一个真实的竞争壁垒太难的话，先建立一个准竞争壁垒。
篇6
俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么?是公司里的“股权”。
这里有一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢?即创业公司里的“股份拼骨图”。公司成长需要不断引人资金，每次拿了投资人的钱就要给人家股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。
让我们一起来玩一盘Captable的游戏，或者说做一道“应用题”：以创业为起点、上市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，看看这“股份拼骨图”是如何发生变化的?这里面究竟隐藏着什么样的玄机?
假设1：一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资：
A轮：证实模式；
B轮：发展、复制模式；
C轮：形成规模，成为行业龙头，达到上市要求。
假设2：公司发展需要不断有精兵强将加入，公司要不断拿出股份给团队成员。
假设3：每一轮VC的资本进来，公司大约要稀释25－40％。
假设4：公司业绩发展好，每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上住上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round；但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷，有时候公司的钱烧光了，业绩还没有起来，急需有人投资，这样的公司在谈判桌上没有份量，对方愿意投资，但是估值很低，甚至低于前一轮的价格，创业者别无选择，也只好认了打折价让新的投资人进来，这种情况叫Down round，有点“贱卖”的意思。
让我们来看看黄马克公司的“股份拼骨图”吧：
员工分股：给股数别给百分比
创业公司开张时应该发多少股票?这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。
这个问题没有标准答案，建议初创团队先发约10，000，000股(表1)。在这个基础上，经过三次融资以及团队的期权，到上市的时候，公司的总股数会达到100，000，000到150，000，000之间，如果上市时每股定价为8－10元，这家公司的市值会有8－10个亿，只要估值超过发行价，马上直逼成为人人眼红的Billion dollar公司。
把股数定一千万股还有一个原因，就是将来给员工发期权的时候，拿出0.5％来，对一家总股数是10，000，000的公司来说就是50，000股，而对一家总股份为100，000的公司，仅仅是500股，哪一个更加吸引人?!记住，将来给员工股份，别给百分比，给股数!
员工的期权比例留多少?
黄马克的公司凭其优秀的团队和独特的Idea，获得了VC的青睐。A轮融资是以Premoney (估值)350万美金的价格融到了250万美金，Post money即600万美金，A轮投资人要求原有股东同意发15％期权给管理团队，公司员工持股计划在A轮投资完成前实施。黄马克搞到了VC的一笔大钱，团队还占将近60％的公司股份，运气真不错。
一般来说，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释。不过不能认为这是A轮VC自私，要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划(表2)，这时A轮VC和创始股东将一起稀释。
员工的期权比例应该留多少?这个问题也是没有标准答案的，一般来说是5－15％。创业公司的原始股是很珍贵的，尽管它在很多人眼里并没有什么价值。
从表3中可以看出，A轮融资有一个领头VC(Lead investor)和一个跟投VC。顾名思义，领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱，不过有时候拖个跟投VC一起进来是有战略考虑的一步棋子，余文后述。
即使有几个投资人同时参与这轮融资，有人是领投、有人是跟投，但是他们被视作一个整体，他们签署同一份法律文件，享有同样的利益和义务。
创业公司最大的问题是“不定性”，尤其是“证实模式”。虽然找到了钱，但是黄马克的公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈，产品测试屡屡出错，没有按时投放市场，收入也没有按预期进来，不久，A轮融资的钱已经烧光，而B轮投资谈判一拖再拖，B轮VC坚持B轮的Pre money为500万美金(低于A轮的Post money)，B轮VC投人300万美金，Post money为800万美金，B轮投资人还要求给未来团队留10％的期权，而A轮V C投资条款约定在B轮融资时如果股价低于A轮的Post money，A轮VC不稀释。兵临城下，公司危在旦夕，黄马克和他的团队不得不拍板同意B轮VC的条件(表4)。
请注意，A轮投资人的优先股现在被注明是“次级”。这是行规，最后进来的VC的优先级别是最高的，上一轮VC是“次级”优先，再上一轮的是“次次级”。这些优先的级别在发生利益的时候就会生效，比如万一公司要清盘，破盆破罐破家当变卖回来的钱，最优先的VC先拿，有多的话，次级优先的VC拿，还有多，次次级VC拿，最后剩下的，才是创业者的；还有一点：上表中A轮投资人的股份数比A轮时增加了很多，那是因为A轮有“反稀释”条款，为了维持B轮的“股份拼骨图”的百分比，必须要么让创业者拿出一部分自己的股份给A轮VC，或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份，这里选用的是A轮VC以0成本增获股份的方法……想想心酸，创业者冲锋陷阵打江山，分利益时是最后一个，第一个支持创业者的早期VC，同样，分利的优先级别很低，相反的，IPO之前杀将进来的VC，反而优先级别最高，坐等摘桃子吃，兴许就是这个原因，很少有人愿意来支持早期的创业团队。
B轮融资完成之后，黄马克和他的团队吸取前车之鉴，调整策略，新进来的钱一分不乱花，该出手时才出手，全都用在了刀口上，结果一炮打响!这时候VC们一个个都看到了机会，人人都愿意掏钱出来支持黄马克把公司迅速做大，于是公司的董事会决定融C轮，这轮融资以后公司差不多就得准备上市了。C轮融资谈判特顺利，估值也很高，6个X，即B轮Post money的6倍，以4800万元的Pre money(800×6=4800)融了3000万元美金。当然，C轮的投资人也提出要增强核心的上市团队，比如引进了CFO、销售副总裁……期权池又增加了5％(表5)。
经受过考验的优秀团队、明确的目标、外加充足的资本，黄马克公司如虎添翼，IPO上市计划提到了议事日程之中，选定了上市的地点、承销商，确定了路演的行程和策略，蒸蒸日上的公司就是令人心旷神怡，更何况，上市之后公司里还要冒出一大串百万富翁……咱来给他们算算身价，瞅瞅他们未来的皮夹有多
厚，假设这家公司拿出了20％的股份去上市，每股价格8美元(表6)。
注意，上市了，公司的股票优先级取消了，大家都变成了“普通股”，因为一上市，创业时期的那些风险防范就没有必要了，VC们想的是尽快套现，把身上穿旧的衣服脱下来，扔给二级市场上让股民们去抢着穿去吧。几点补充说明
1.早期创业公司的企业价值是很难估计的，VC们也无非根据持股比例和投入资金倒算出来几个数字而已，并不意味公司真正“值”多少钱。但是，早期公司的股份是很宝贵的，创业者要珍惜。
2.创业公司的成长，反映在股价的升值。升值越快，融资时稀释就越少。当然，公司能很好地精打细算省钱，融资次数越少，稀释也越小。举个例子，创业初期花掉3万块钱，等于差不多1％的公司股份，到了C轮以后，3万块钱连0.000005％都不到。所以，千万不要烧钱，能不找VC，最好别去找。创业者骨头要硬!
3.以上IPO的估值是简单化了的，没有考虑公司的收入和利润规模。
4.创业公司的股权在上市前是不流通的，估值也讲不清楚，没有一个市场价格，给员工股份时如果用百分比，谁都说不清这25％、15％、1％、0.1％....到底值多少钱。给他们股数吧，不营给了500股、5000股、50000股，你可以建议人家思考：等公司上市的时候股价如果是10元，简单一算就知道这些股份那时候大概会值多少钱。
5.前文提到“拖个跟投VC进来是有战略考虑的一步棋子”，解释一下：
早期的VC投资和创业一样，切忌香火断了，只要公司能活着，就有希望存在。所以早期VC的一个重要任务是能把下一轮的VC引入公司。
也许你以为把A轮VC的钱烧光了，可以让A轮VC再砸点儿进来吧?不行，这回A轮VC再掏钱可没那么简单，VC是不能随便因为你钱用光了，再给你一笔花去吧，那是违规的!具体地说，如果A轮是我投的，这轮的估值就是我认定的，那么B轮我就不能自己定价然后自己又放一笔钱进去。我必须找到第三方的新的领投投资人来认价，在B轮中我不能领投但可以跟投。这是VC行业的规矩，不然的话，我可以A轮定价500万，B轮翻十倍变成5000万，C轮再来十倍成5个亿……这是“内部交易”，不代表这家公司的“市场价格”。所以，VC投资的每一轮融资，都必须由新的第三方VC来认价。
篇7
1.短期偿债能力概念
通常用流动比率，速动比率，现金比率等指标来衡量短时间归还欠款实力的好坏。是指企业用自己的财产来偿还到期短时间欠款的实力的现金保障水平。是当代的企业综合实力紧要的组成部分，也是用来反映企业的财务状况经营能力的重要指标。
2.提高企业短期偿债能力目的
短期偿债能力对企业的本身的生存与成长是非常重要，同时也是企业的管理层，投资者和债权人一起关注的问题。是用来衡量企业当前的金融实力和公司的金融风险问题的一个重要标准，并且能够非现金支付能力和当前的债务偿还，所以，对企业短时间偿债实力分析研究是非常必要进行的。企业有无还款实力和负债实力是企业能不能康健迅速发展重要环节，对企业短时间支付债务实力的分析研究可以更好地弄清楚当前公司的支付债务实力的状况和存在的问题，从而找到解决的办法。
3.提高企业短期偿债能力的意义
对公司的短时间归还欠款的实力进行深入的研究分析可以有效的弄清楚公司的金融财务实力的现状，提高企业的偿债能力，使公司更好地发展与生存，面对更多更激烈的竞争和挑战。公司偿债能力的高低直接关系和影响到公司发展可持续性的能力高低，也是公司各方面的利益关系重点所关心的财务能力情况的其中一方面，为了可以很明显的看清企业的财务情况，因此企业归还欠款实力的影响因素就能够很好的明了企业的状况，也可以暴露出企业所面临和承担的风险，并且能够预先测出公司的筹资发展的前景，市场经济条件下，商业活动的管理，短期偿债能力是企业财务管理的重要组成部分，企业的措施的核心手段，为企业进行各种理财活动提供更加重要的依据。
二、华星创业公司的概况及短期偿债能力指标分析
1.华星创业公司概况
杭州华星通信技术股份有限公司于2003年6月5日，注册资本500000元人民币，由此华星创业公司便创建成立了。2008年7月17日，由股东会批准，总体变更为华星创业。2008年7月24日，公司在杭州市工商行政管理局处理工商变更注册。
计算机软、硬件及系统集成技术开发、技术服务、成果转让，通信工程的承包，网络信息产品、机电产品的销售。（上述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。）
公司通过了ISO9001质量管理体系认证时间为2006年，公司通过TL9000质量管理体系认证时间为2012年，具备了有用质量控制手段，保障了服务和产品的质量。2009年，公司把握成长的机遇，胜利的在中国创业板上市（证券代码：300025）。资本市场的起落，不断提升公司的核心竞争优势将有很大的帮助。如今，公司供应的服务、商品销售已包含全国30个省、自治区、直辖市，已成为一个最广泛的服务行业之一。此外，在国内第三方移动网络优化服务已经达到前三了。
2.华星创业公司短期偿债能力指标分析
（1）华星创业公司流动比率分析
分析：流动比率是衡量企业短时间偿还债务能力最基本，最通用的指标。流动比率的内在是每一元流动负债有多少元流动资产保，反应企业短时间欠责到期限时其流动资产能变现用于偿还欠债的实力。通常，流动比率增加，企业的还款实力就增加，短时间债权人获利的安全水平就会增大。
从上表中能够看出，2011年华星创业公司的流动比率为1.86，2012年流动比率为1.72，2013年流动比率为1.85，说明该公司的流动比率在2012年有所降低，但在2013年有所回升，总体处于降低趋势。每一元的流动负债的流动资产作保下降了，但公司的债务的整体实力有保障，但同一国家的流动比率在不同的行业，通常有明显的差异，应根据行业平均水平进行比较。
（2）华星创业公司现金比率分析
分析：现金比率反映企业的立即变现实力，就是任何时间都可以还欠债的实力。现金比率的内在是1元流动负债有多少元的现金资产作为还款保证。一般而言，现金比率增加，企业短时间还款实力就越厉害，反之亦然。
从上述表中可以看出，2011年华星创业公司的现金比率为0.34，2012年的现金比率为0.25，2011年现金比率为0.20，所以每一元的流动负债都有这么多的现金总产作为保障，从中可以看出，该公司的现金比率这两年处于下降趋势，企业短期偿债能力降低，但是现金比率过高，也说明企业现金及等价物闲置过量，企业没有充分利用资本，即资产运营效能较低，即经营者过于死板守旧。因此，对该指标的数值界定，应充分了解企业的情况。
三、华星创业公司短期偿债能力分析的现状及存在的问题
1.华星创业公司短期偿债能力的现状
华星创业公司的流动比率和现金比率与去年相比均有所下降，而速动比率却有所上升。假如速动比率增加，流动资产的流动性并不高，短时间还款实力仍然不高。按通常来，速动比率与流动比率得比值在1比1上下是较为合适的，速动比率表示企业以速动资产支付流动负债的综合实力增长，表明企业能更快归还欠款，由借款来获得的在总资产中有多大比例是资产负债率所反映的，越大表示更多的资产是通过借款而产生的。短时间偿付欠款的实力有降低了，但仍处于较良好的状态。但是流动负债所占比例较大，存在较大风险。
2.华星创业公司短期偿债能力存在的问题
运用流动比率时，对于资产组成、资产计价、资产变现实力、负债情形等要素都会影响着流动比率指标的发挥，可是却被人们给忽视掉了，只按照指标的大小来判断，当然得出的结论不免会有偏差。预收账款是公司事先向顾客收的销货款，这个欠款不需要企业用现金支付，用存货还就能行，含括在流动负债中进行处理实在是不公道。流动比率、速动比率使之在计算的时候客观依据不足。为流动资产在局部强度实现更强要素就是速动资产，也包含逾期应收帐款，导致速动比率被夸大到一定境界。
四、影响华星创业公司短期偿债能力的主要因素
1.或有负债带来的风险问题
或有负债，或有负债是指一个可能发生的债务。这个负债是不作为负债记录，也不反应在财务报。惟有已办贴现的商业承兑汇票，作为注释显示在资产负债表的下端。其他的或有负债包含售出产品有可能产生的质量事故赔偿、诉讼案件和经济纠纷案有可能失败并赔偿等。这些或有负债，如果得到证实，将增加公司的欠债负担。担保责任引发的负债。
公司有可能以本身的少许流动资产别人提供担保，为他人向银行和其他金融机构提供担保的贷款。这类担保很有有可能变为公司的负债，因而增添了公司的欠债负担。华星创业公司时常为一些关联公司提供商业汇票提供担保，这类担保连带责任会增添公司的潜在的金融危机，消减公司偿债实力。
2.企业经营不善的问题
企业管理当局的外部判断欺诈行为的影响。华星公司为了通过银行的审批，管理机构考查关，不管是操纵利润，粉饰报表，还是通过少提折旧、少提准备、改变报表虚假的各种销售数量等各种方式方式，其后果将使管理者通过虚列应收账款少提坏账准备或者提早确认销售收入和推延结转销售成本来增添存货等利润操作方法来扭曲流动比率或速动比率，另外，企业还可能选择推延赊购商品和暂时支付欠债的方式来人工的粉饰流动比率或速动比率，错误的导致信息使用者计算比率的数字被歪曲，这些做法都是为了能够显示出短时间偿付欠债的优点。
经营者的企业管理实力不强，会导致公司的市场前景发展和开阔，产品服务的研发程度，管理者的文化修养不高，会影响企业的凝聚力业绩和偿债的能力。公司的还债声誉低，若企业长时间还款的实力一直不错，有很大的声誉，在短时间还债方面发生难题时，能够较迅速地通过发行债券和股票等方法处理资金的不足的问题，提升短时间归还欠款实力，流动因素的强化，取决于企业本身的信誉和融资环境。
3.短期偿债能力分析的表外因素的问题
企业偿债能力分析，经常使用财务报表，分析指标进行，表内分析具备可计量性和容易接受性，但是当前有很多非正常因素存在于财务会计报告中。中国正处于转型时期，所有的规则的制订和探索的过程，企业信用观念较为冷淡。有的企业把流动负债调整为长期负债，以改动流动比率、速动比率等短时间偿债能力指标，提升短时间偿债能力的假象；为了迷惑报表分析者，有的索性将长期和短期负债都调整到权益中，把长期和短时间偿债实力的指标做的很好看。
在这种状况下，仅仅按照报表数据得出的数据分析不太有说服力，甚至会导致错误的结论的发生。企业可以利用银行贷款指标、准备将要变现的非流动资产、实现还款提高声誉、和担保相干的或有负债、经营租赁合同承诺的钱等。常常在分析中忽略这些问题。从而影响了公司的短时间归还欠款的实力。
五、针对华星创业公司存在的问题的解决对策
1.正确处理或有负债，减少风险
以资产负债表日存在且没有到期的贴现的商业承兑汇票为准，这样才可以客观的反映财务状况，和真实相辅，公正的会计反映财务状况的要求，关于在资产负债表日之前的财务报告已经获取履行但是消失的已贴现商业承兑汇票在附注中参照期后的非调整事项予以说明。
在资产负债表日存在（未到时间）和财务报告报价之前的日期已过，而贴现银行未获付款且已经转为短期负债的已贴现商业承兑汇票形成的或有负债，应详细说明发生的原因，后续处理和收回的可能性。在资产负债表日的财务报告报披露日期尚未公布已贴现的商业承兑汇票的宪法或金融债务的影响，预计将产生和获得补偿的可能性。即使某些已贴现的商业承兑汇票按期收回的可能性很大，也要进行相应的说明。公司提供商业汇票提供保证责任时，应选择熟悉了解，以及信誉度较高的公司，来减少风险，保证公司的偿债能力。
2.改善经营方式，合理经营
公司可利用的银行授信额度。银行批准的信贷，公司可以申请银行贷款计划，可以增加公司的现金，提高公司的支付能力。公司准备很快变现的长期资产。由于某种原因，公司可能会有长期资产转化为现金的快速销售，提高本公司的短期偿债实力，改善公司的债务信用。
如若公司信誉较不错，公司如果发生短期债务问题，公司能够很快的通过债券和股票等方式来解决短期资金短缺的问题，提升短时间内支付的实力。这类提升公司偿付实力的因素取决于公司自身的信贷和资本市场的融资环境。就华星创业公司而言，与其开户银行及一家担保公司建立了长期的良好的信用关系，用人方面提高管理者素质文化修养，提升管理者文化水平并努力提升会计人员的职业判断能力，注重谨慎性原则的使用前提和使用条件进行必要的管制，这可以消减人为的主观性和随意性。加强企业内在管制机制，使谨慎性原则得到公道的运用。这些都可以提升公司的偿债能力。
3.注重表外因素
将表外因素作为短时间偿债能力的必要补充，重视表内分析与表外分析的重要性相结合，除了数字数据报告的提供外，目前大量的财务信息不充分不对称，金融较为复杂的情况下，尤其要注意表外偿还债务的实力的分析。
企业所有制性质和经营管理体制。所有制性质和管理体制与偿债能力分析常常有着某些相同之处：如国有企业因为经理或董事责任制度，其经营业绩每每与经营者个人利益直接挂钩乃至左右摆布提升，很容易出现虚假利润或将倾向于扩大小利润效益。公司治理的财务数据结构通常来说都是比较有信誉度的，企业结构还是相对较完善，但对于家族制管理模式的企业财务报表应谨慎看待。
篇8
互联网创业公司通常具备如下特点：初创时公司规模不大；公司是轻资产运营，大多无专职IT人员；资金比较紧张，主要用于业务创新；很多创业公司从一开始就面向全球市场，而非仅仅本地市场；公司兴起于互联网、云计算大潮之下，天生对于云计算、外包服务有亲近感，容易接受新理念，敢于尝试新鲜事物。
因而，互联网创业企业从基因上就与云密不可分。它们选择云、亲近云是必然的。而如何选择一个适合自己的云平台和云服务商，作为用户的互联网创业企业需要具备一双“火眼金睛”。
首先，要选择一个适合自己的云架构。虽然一切以服务的方式交付，但是用户还是要对自己选择的云服务商的云架构有所了解，包括技术的先进性、开放性，以及能否满足应用对性能、延迟、安全性、可靠性等方面的要求。目前，云服务商所具备的技术水平和能力，这些都是公开信息，用户只需根据自己实际需求进行对比、测试和选择即可。
其次，选择具有较强服务能力的云服务商。服务质量的高低、服务是否及时周到却是选择云服务商的关键问题。提供云主机、云存储这些基本的资源对于任何一个云服务商来说都不是难事，但是服务能力却是分辨服务商优劣的试金石。
如果在服务使用过程中出现问题，服务商能否第一时间解决，这关系到业务能否持续运行，以及客户的满意度。因此，除了考量最基本的云主机、云存储等能力和技术指标外，用户更要仔细考察云服务商是否具备提供企业级服务的能力，包括可用性、安全等。
再次，云服务商最好具有全球化服务能力。部分互联网创业企业从成立时就是一个全球化公司，其客户和市场遍及海内外，而且有时海外市场甚至更重要。这样的企业在选择云服务商时就更要关注服务商是否具有全球覆盖能力，比如在海外是否有数据中心，能否提供全球化、统一的服务和管理等。
篇9
不少做产品或者服务的公司会提供一个服务热线给消费者进行双向交流，但如果公司的规模不大，或者热线服务不是核心业务的话，考虑到运行成本、专业性及其他诸多问题，最通常的做法是将这部分业务从公司组织结构中剥离出来外包给专职公司，所以外包呼叫中心担负的实际上是各个不同行业公司的客服工作。
联合麦通目前的客户群涉及金融业、日用快消品行业和工业等领域，有1000席左右的前端客服人员，以及一定数量的后台支持人员和管理层人员。像这类主要依靠人力转化为生产力的公司，要维持高效并且稳定的服务水准，除了必要的场地和硬件设施，还有更重要的对客服团队的管理。
CEO陈哲敏大学毕业的时候就创办了这家公司，当时不仅没有什么管理经验，而且在这个行业仅有的从业经验还是来自于大学期间的一段兼职。那段经历让他意识到，尽管客服不是直接为公司创造利润的核心业务，却很重要，一旦客服代表不能与消费者进行有效沟通，公司将直接损失客户。所以，需要对客服人员进行体系化的培训，并用一定的管理制度来提升客服人员的专业性和稳定性。
在创业初期，绩效考核帮了他不少忙。因此陈哲敏认为，只有在公司创办之初就建立一套有效的、规范的员工绩效考核机制，才能让公司尽快步入正轨，进入良性的循环。但绩效考核的方案和标准也是根据公司发展的不同阶段来制定的。
初期相对粗放
陈哲敏觉得在创业公司成立初期，建立合适的绩效考核方案首先要将创业的管理团队和普通员工团队区分开来。和创业管理团队相关的绩效管理应该更偏向于一种“企业家的契约精神”，因为创业团队在实实在在地投入后，公司在市场中得到的回报，就是创业管理团队最大的绩效考核结果。对于他们来说，这种工作动力是主动且发自内心的。
而对于创业公司里的普通员工来说，绩效管理更多作为一种工具存在，是对他们工作结果的客观检验，也是同事间工作优劣相对公平的衡量方法，即关系到员工相对报酬的比较。当然，合理的绩效管理也能激发普通员工的工作热情和积极性。
联合麦通从成立之初起就建立了绩效考核管理制度，对普通员工的绩效考核包括呼入（呼出）电话的数量、客户反馈满意度等几大类。在初期公司还没有成熟的状况下，这个制度除了与员工的薪酬奖金挂钩，还与工作流程相互作用影响。“绩效管理的目标是为了帮助公司的每一级员工不断优化工序，提高工作效率。”在绩效管理的执行过程中，管理团队从公司的各类监控系统中得出数据，做出客观的判断。
对于每一个员工来说，数据不带任何情绪，很公正。但这种纯数据的判断应用在人的管理上还是相对粗放了，它可能会对人员的稳定性造成一定影响。
中期重点关注目标
有一种创业者的观点认为，绩效管理可以对公司的经营绩效带来“帮助”，希望通过业绩考核来给员工加码，以获得更多的销售额，并以此来作为对员工“去留生杀”的标准。对于一些销售型公司来说，制定的员工业绩考核往往就是一个月度的工作成绩排名表。
但在陈哲敏看来，这样的考核机制是一把双刃剑。对于公司来说，也许这是一个阶段中提升公司销售额的有效管理方式，但绩效考核并不应该只关注其结果，作为公司的管理层，应该更多地关注绩效考核管理的目标与过程。
他的员工一度对绩效考核有误解，以为绩效管理就是对员工进行长期考试，就是为了扣钱。但通过一段时间的制度执行，他们也体会到，绩效考核能更加清晰透明地反映大家的工作效果，好的部分坚持下去，没做好的地方也能及时发现，及时改进。
陈哲敏一直坚持，所有的员工考核机制是用来激励人、留住人、发奖金的，而不是去刺激人、淘汰人、扣奖金的。外包呼叫中心整个行业的人员流失率大致是30%，而联合麦通的公司员工年流失率是17%。员工的在职年限平均为3年。
培养一个合格的客服人员花成本很高，仅一个初级项目的接线员的培训成本就需要花费3000至4000元，中、高级项目所需要的花费更多。撇开培训费用不谈，这些员工从入职到正式上岗中间所需要的培训时间也不短：中级项目的人员培养需要大半年，有些专业的项目如金融、化工、机械等则需要接近一年的时间。所以，在花费了这么高的人力资源成本之后，陈哲敏希望“每个员工都可以完成考核，拿到全额奖金，这才说明我们的效率在不断提高”。
在进行绩效管理的同时，公司的管理成本也略有提高，因此提高了公司运营的效率，销售收入会有更大的增长。而且因为环境更公平了，公司给予员工的帮助更及时了，整个公司的人员流失率相对还能下降1至3个百分点，节约了成本。
成熟期重视细分
联合麦通目前已经是一家成熟公司了，也拥有了分布在不同行业的高端客户和大客户，这意味着陈哲敏需要从创业初期粗放型的整体团队管理，转为针对服务不同客户的不同规模团队，进行细分管理。相应地，管理层的绩效评估也有转变，由初期按部门划分，只看任务与是否完成式的评估方式，改为将部门工作目标、预判、完成过程与结果一起纳入绩效考核的方式。另外，管理层的绩效评估也比普通员工的周期更短，“这有利于及时纠偏。”
陈哲敏与他的管理团队设计了一套完整的通用考核机制，考核内容包括员工在正常工作时间内各项工作的产出率、工作品质、工作规范执行情况等，这些都作为整个公司员工绩效考核管理的基础。
然后参照了科学管理之父泰罗（Frederick Winslow Taylor）的标准化管理理论，陈哲敏再进行细分。他根据公司不同的发展阶段，把专业外包呼叫中心项目的服务工序与时间不断细化以方便对应，同时还细化绩效管理项，便于管理层在各个小环节中发现、改进问题。另外，他还会根据不同项目的不同特点去为团队制定各自的要求。比如金融类项目需要“严谨”，化妆品类项目需要“亲切”，食品类产品要求“关心周到”，订购类产品则必须“及时快速”等。
例如，一个金融行业项目的客服团队中，每个客服人员每天的正常电话外拨量应该在80至100个，勤奋的员工的外拨量平均是120个。外拨量就是这个团队员工绩效考核的一个标准，除此之外还有质检分和满意度调查。质检分是指，公司会安排一批资深员工专门抽样这些客服人员的电话录音，按照相应标准（如接电话的时间长短、回答的语速、语气等）来评分，而满意度是从客户的在接电话后的回馈来评定。外拨量、质检分和满意度调查三个排名综合后才是员工每个月最终的绩效结果。
篇10
该协会称，一季度，158家无制造厂公众公司共获取风险资本83亿美元。
但是，其中的创业公司仅获得3．579亿美元，比2004年同期减少36％。而作为当年最糟糕的一个季度，去年第四季度的风险资本还增加了36％。
FSA认为，市场研究公司对2005年增长缓慢的预测，使得投资人更加谨慎。
没有人期待2005年能够继续2004年的辉煌，当年半导体产业销售增长28％。世界半导体贸易统计组织指出，2005年半导体销售额将增加6．3％，达到2265亿美元。
但是，出于对半导体市场多变的考虑，该组织多次调整了增长率，从最早的8．5％调整到1．2％。
根据FSA的统计，2005年第一季度收入额排前五位的无制造厂公司分别是Qualcomm公司、ATITechnologies公司、nVidia公司、Broadcom公司和SanDisk公司。
MK资本公司取消了风险投资基金业务
位于美国伊利诺斯州的风险投资公司取消了其首次发行基金(debut fund)业务，转而集中投资于外包服务和技术。
负责全面管理工作的合伙人Bret MaxwelI近日透露，MK资本已经取消了总额1．5亿美元的风险资本基金业务。
尽管该公司位于Northbrook郊区的芝加哥，但是MK公司的投资却遍布全美。外包服务业务将占该公司基金组合的2／3，剩余的1／3用于信息技术公司会计服务业务。
2003年，MK公司增加了流动基金资本量，从那时起，公司作了7个投资项目。Maxwell说，受750万美元伊利诺斯州债券技术发展基金到3月才关闭之影响，公司最终关闭所有基金业务的进程受到一定拖延。
该公司的四位合伙人曾一起工作了将近10年，这10年中，他们在第一分析――伊利诺斯州一家主要私营证券公司经营生产力基金(Productivity Fund)。在这些曾经的投资项目中，属最近退出的有移动营销外包公司InPhone。该公司去年秋季的一次IPO中曾融资1．43亿美元，和TCI公司，一家仓储后勤软件公司，4月份被Retalix以3400万美元收购。
MK这家曾经是典型的投资组合公司将拥有开发产品和一些适当的销售渠道，就像天使基金或政府认可一样。除了资金和运营专家人才优势外，MK的一大卖点是同许多(美国)中西部公司间良好的关系。这些公司可以成为技术和服务公司的大客户。
MK基金公司有限的合伙人包括两个国营和一个市属养老金基金；一家美国大银行；一家德国基金基金公司和几个个人CEO。
清洁能源公司获得风险资金支持
燃料电池公司Protonex和太阳能电池公司Miasole结束了资金募集活动。两家清洁能源公司宣布，从风险资本家那里获得了发展所需资金。
燃料电池公司Protonex宣布，其B轮系列活动募集金额从900万美元增至1100万美元。太阳能公司MiasoléB轮系列活动募集资金达1600万美元。
对清洁能源企业来说，这可是获取大额筹集资金的一周。Nanosolar这家太阳能公司近日宣布，共募集到2000万美元。同一天，燃料电池隔膜(membrane)公司PolyFuel明确了到伦敦证券交易所上市的计划。
最新加入Protonex新一轮募集活动的风险投资公司有：新英格兰风险资本基金、黄石能源风险基金和Parker Hannifin。
Conduit风险投资公司、SAS投资、Solstice资本、Commons资本、Contango资本管理公司和Massachusetts绿色能源基金等风险投资公司4月份宣布，在本鸵第一阶段，他们将投入900万美元。
Scott Pearson说，Protonex公司一直想在本轮达到1100万美元，因此，在4月1日截止日期后，还将继续接受投资，因为有两家投资公司需要更多的时间作决定。
Protonex这家坐落在Massachusetts的公司，生产10瓦～500瓦氢燃料电池，据该公司称，这种电池能量更为强大，也比其他电池更耐用，成本更低。该公司也使用甲醇将燃料转化成氢。
起初，该公司一直致力于军用，为“我不能告诉你的秘密(武器)和多种战场装备”提供高级燃料电池原型，Pearson，先生说。不过，公司也开始向商业领域扩展，并且Pearson．先生称，希望今后一两年内研制出真正的商业化产品。
Kleiner，Perkins．Caulfield&Byers成为了Miasole公司募集资金的主要来源。公司没有宣布其他支持者的名字，但是说，他们已经回报了投资者。A轮540万美元的风险资金主要来自VantagePoint风险合伙人、Firelake战略技术基金、Garage技术风险和日本Kouatsu电气公司。
