周转材料范文

导语：如何才能写好一篇周转材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘 要 随着会计制度的改革，低值易耗品和包装物的摊销方法也从最早的“一次摊销法”、“使用期限法”和“净值法”以及“产品产量摊销法”等诸多方法发展到而现在，最常用的方法是“一次摊销法”和“五五摊销法”。在此，笔者以低值易耗品为例，通过对两种方法会计核算的对比，浅析其优缺点。

关键词 周转材料 低值易耗品 五五摊销法 一次摊销法

《会计准则》规定：周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，如包装物和低值易耗品，应当采用一次转销法或者五五摊销法进行摊销。

一次摊销法适用于低值易耗品单位价值较低，数量较多，比如某些价值较低的办公用品；五五摊销法适用于单位价值较大，需要进行资产管理的金额较高的低值易耗品。

低值易耗品是企业存货中比较特殊的一部分。由于低值易耗品价值低、易损耗、更换频繁，这决定了它的核算与原材料的核算相一致。但从使用过程看，它可以在多个经营周期中发挥作用而不改变原有实物形态，其价值不是一次或全部转移，而是随着实物的使用逐渐转移，报废时往往有一定的残余价值。这些特性又决定了它在核算上与固定资产核算相类似。正是由于低值易耗品的特殊性，其价值的分摊始终是核算的重点。

现将两种摊销方法进行对比，从而对低值易耗品的摊销方法作出客观的评价

一、一次转销法

一次转销法是指在领用低值易耗品时一次性地将其帐面价值转入当期的成本费用中。借记“管理费用”、“制造费用”、“销售费用”等账户。贷记“周转材料―低值易耗品”账户。报废时，将其残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减相关的成本、费用，借记“原材料”等账户，贷记“管理费用”、“制造费用”、“销售费用”等账户。采用计划成本进行周转材料日常核算的，领用等发出周转材料时，还应同时结转应分摊的成本差异。

一次摊销法账务处理简单，易于掌握。但采用一次转销法，低值易耗品转入“在用”以后，虽然实物尚未消失，其价值已从低值易耗品帐上全部注销，因此，应加强实物管理，并尽量采用以旧领新和按限额领用的办法，而且要加强辅助账薄的备查登记工作，以保证低值易耗品的节约使用，防止损失浪费。

同时，也因为低值易耗品领用时其价值就立即从账上一次性注销，所以，在低值易耗品总价值较高时不利于均衡各期成本费用。

二、五五摊销法。

五五摊销法是指在领用低值易耗品时，摊销其价值的一半，报废时再摊销其价值的另一半。为了反映在库、在用低值易耗品的价值和摊余价值，应在“周转材料―低值易耗品”二级科目下分设“在库低值易耗品”、“在用低值易耗品”及“低值易耗品摊销”三个明细科目。此法核算工作量比较大，因此，该种方法适用于各月领用和报废比较均衡、各月摊销额相差不多的低值易耗品。

例：B公司生产车间领用8套专用工具，每套实际成本为500元，共计4000元，报废时收回残料80元。采用“五五摊销法”核算该低值易耗品如下：

（1）领用时

借：周转材料―低值易耗品―在用低值易耗品 4000

贷：周转材料―低值易耗品―在库低值易耗品 4000

同时摊销50%

借：制造费用2000

贷：周转材料―低值易耗品―低值易耗品摊销2000

（2）报废时，摊销其余50%

借：制造费用2000

贷：周转材料―低值易耗品―低值易耗品摊销2000

同时将低值易耗品明细账上的在用数和摊销数对冲转销

借：周转材料―低值易耗品―低值易耗品摊销4000

贷：周转材料―低值易耗品―在用低值易耗品 4000

残料冲减费用成本

借：原材料80

贷：制造费用 80

通过举例，不难发现：

第一：“五五摊销法”的会计核算操作也比较简便。

第二：采用该方法核算，至报废时才注销低值易耗品，领用的低值易耗品价值均保留在会计账簿上，便于通过账簿进行实物控制，可以大大加强低值易耗品实物的管理，有利于确保低值易耗品的安全与完整。

但由于五五摊销法分别于领用和报废时摊销其价值的一半，中间的期间不承担任何成本费用，导致企业成本费用负担仍然不均衡。另外，低值易耗品的价值是随着实物的损耗逐渐转移至成本费用中去的，到报废时，另一半价值早已不复存在。这样，在低值易耗品使用寿命的后期，会造成虚增企业资产，也将导致账实不符。因为，在低值易耗品使用总过程的后期，其实际价值已低于其帐面价值，这段时间就会少计成本、费用，以致在“资产负债表”中虚列“存货”金额以及在“损益表”中虚列利润。与会计制度中的谨慎原则相矛盾。

参考文献：

[1]百度百科.baike.省略/view/359811.htm.baike.省略/view/1298015.htm.

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关键词 管理效益 职责分工 经济效益 资本扩张 发展方向

中图分类号：TU711 文献标识码：A

向管理要效益已成为各建筑施工企业的共识，搞好工程成本控制是建筑企业追求经济利益最大化的重要途径。周转材料在工程施工中占比重较大，周转材料的管理是成本控制的重要组成部分，用于施工生产的周转材料绝大多数是各项目部从市场上采购加工或租赁过来的，为了规范某施工企业周转材料管理和减少项目部对周转材料的投入，该公司相继出台各类施工机、物、租赁材料管理暂行办法台。对其公司所辖周转材料实行统一租赁，全部资产归总公司所有，由物资机械部负责制定周转材料管理办法及监督控制，物资公司具体负责公司各种周转材料的租赁管理业务。自1998年周转材料实行统一租赁管理以来，经过几年的探索与实践，日臻完善，已形成一套完整的租赁业务管理体系。

1 管理机构的设置及职责分工

物资公司分部门承包周转材料的租赁经营，各部门完成公司下达的利润指标。

2 租赁材料的租赁形式

2.1 直接租赁

以有限公司或物资公司自有资产直接投放市场，收取租金的方式。物资公司的万能杆件、钢轨、挂篮、及其它材料多数是自有资产，大部分租赁业务是直接租赁形式。

2.2 转租租赁

在资源不足情况下，承租借助外部市场资产，转租需求方，赚取租金差价的方式。例如近两年贝雷架在广州建筑市场供不应求，内部需求量增加，物资公司自有3000多片贝雷架已远远无法满足内外部的需求，公司只能转租外部资源近4000片拓展市场。包括租入小型吊机、工钢、钢管等；赚取差价。

2.3 融资租赁

前期同客户共同购入资产，缓解资金压力，待客户租期满后，收购产权并扣减租金获得全部租赁资产的方式。

3 租赁业务工作流程

3.1 开发内外部市场

公司通过现代各种信息平台，在网络、广州物资信息杂志等做平面广告，把信息传播出去；日常各部门建立客户档案资料，不定期与客户联系，内部信息共享。通过周转材料本身这个载体标明公司名称及联系方式，将公司租赁材料信息带到各施工工地，也是一条传播途径。现物资公司已与广州各大型施工企业、市政监理等周边大型相关建筑企业开展了租赁业务。

表1

3.2 平衡配置资源

根据项目部和客户提供的需求，及时平衡资源，落实可供材料的数量、规格、地点、调运方式；质量状况等。资源不足时，要及时作出决断，或调整或购置、或外租引进，及时补充缺口；并随时将信息反馈给客户。像杆件涉及型号多，即要兼顾数量、型号，又要考虑路途的远近，是一项非常细致的工作。

3.3 签订租赁合同

租赁合同的形式，是租赁合同当事人所达成的协议的表现形式，是合同内容的载体。是租赁业务中最重要的一环。合同上必须注明租赁材料的名称、价格、租期、租金、押金、双方责任、违约责任、时间地点、法人代表、联系方式、运输费用等。内、外合同约定的内容有别。

3.4 收取押金（外部）

为规避风险按材料价值、租期时间长短收取一定比例的押金。像万能杆件、挂篮等型钢类一般1500～2000元/吨，贝雷架400元/套，吊机12万元/套左右，大部分情况随行就市，以市场为杠杆。

3.5 周转材料的组织发运到位

当货源存放在两三地以上或使用地较远时，运输就位存在一定难度，在平衡调配的前提下，一般要把握选择快捷、便利、价廉的运输工具。以前为了供应拉萨河桥项目部3000多吨杆件、祁临项目部1000多吨杆件的组织发运工作业务员通常山西、贵阳、湖北、湖南各地穿梭蹲点，联系车皮，清点货物。外部市场的租赁还需与对方共同组织完成。

3.6 阶段性催收租金（指外部）

对于外租材料，租期已满或押金不够抵扣租金的情况下，业务员必须适时上门催收租金，工作艰巨，难度大。

3.7 办理退租

合同执行完毕后，对于退租材料要验收质量、数量，短少和损坏的材料要依据合同约定价赔偿，并作为结算的凭据；内部结算一般由财务转帐，外部结算提供发票、或租金结算单、赔偿单、运费等各种明细单据，双方签字盖章。

3.8 材料维修保养

为了延长周转材料的使用寿命及工程施工的安全进行，对所租赁的材料及时维修保养，不合格材料坚决清理。

4 日常租赁业务管理

4.1 周转材料帐务处理

（1）在库周转材料帐：即库存帐，由仓库管库员根据每天收、发、存材料清单完成做帐。

（2）在用周转材料帐：即租赁分户帐，由具体操作经营周转材料部门的业务员根据每天动态情况适时登帐。

（3）周转材料摊销帐：即周转材料的价值帐，由租赁部门及财务部门共同操作完成。根据具体情况对周转材料采用一次转销或分期摊销、分次摊销或定额摊销。

4.2 租赁合同的管理

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，租赁合同作为最自由、最安全、最平等、最有效的手段是谁都离不开的，为了规避风险，必须做好合同的综合管理。合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口管理，要建立合同审核会签制。所有租赁合同必须报经公司领导审批。所有合同均应建立台账，统一保管。三是尽可能使用统一格式合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。

4.3 租金及核算的管理

按合同约定的内容，内部租赁合同按月转帐，对外业务定期索要租金，并及时登帐，待租赁材料退租完毕，双方确认数量质量，丢失损坏赔偿，清算结帐后，核算成本，以便确认单笔业务盈亏。以及部门月、季、年度经营承包状况，以便公司适时调整经营方向。

5 确保公司资产的保值增值及物资公司资本的扩张。

5.1 直接经济效益

自2000年来，该公司周转材料租赁收益情况如下表：（有统计的滚动数据，部分为经验值累加）

表2

通过上表，可以清楚地看到，从开展周转材料业务以来，物资公司每年向总公司上缴折旧费逐年增加，同时公司利益增长速度较快，公司发展步入良性发展的轨道。究其原因是为了寻找持续发展的空间，公司根据租赁市场需求变化，对所经营的租赁材料进行结构调整，推陈出新，寻求新的利润增长点。

5.2 延伸的经济效益

从公司开展租赁业务来，与外部市场接轨，并能开发一些小的工程施工项目，每年都能从租赁材料的客户方承接部分如支架安装、临时钢栈桥、吊机拼装、提梁抬梁、冲孔挖孔等小型工程；为物资公司带来延伸效益。

5.3 主要租赁材料收益率

表3

6 实行周转材料租赁后，为项目部创造了可观的经济效益

（1）减少了各项目部盲目采购加工，节省大批资金投入。以前每工点开工以后各自加工万能杆件，购买钢轨等，价格各异，数量不等，不能充分利用所有资源，实行租赁业务以来由物机部统一加工，统一单价，仅万能杆件一项每年为各项目部节省流动资金100万元以上。

（2）大幅度降低工程成本，为各项目部创造直接经济利益。以前，项目部都为一次或分次摊销周转材料价值、使用费而增大工程成本，实行租赁以来只需缴纳原值1.5%的租金及运费；明显降低原来为加工或购买周转材料的费用。

（3）杜绝材料浪费及变卖。以前项目部自购或加工的周转材料因工地调转或就地处理，往往数量短少较严重，或高价购进，低价卖出；租赁业务后，周转材料基本保持平衡，动向明晰，加工、购入、损坏、赔偿、报废手续齐备，基本没有浪费。

（4）避免了虚增成本虚创效益，促进项目部加强成本管理。以前内部项目部调配时，自订价格随意性大，调出方因调入方急需，往往抬高价格，虚增调入方的成本，调出方的效益；租赁后统一调配，统一价格，保证成本效益的真实性。

（5）提高周转材料利用率，减少库存积压，避免项目部周转材料闲置。充分发挥机构效能，增加流通能力，能及早收回投资资金。并能根据市场需求，添置引进新应用的周转材料，加速周转材料的更新换代。全公司所有周转材料统一租赁后，信息畅通，使物尽其所用，充分考发挥作用，基本上利用率达95%以上。

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Abstract： In the construction process of the project， in order to improve economic benefit， it is necessary to strengthen the management of the material. The paper elaborates the configuration， use， assessment， recovery and other aspects of reusable materials， and proposes the corresponding recommendations， to provide a reference for the construction business.

关键词： 材料管理；经济效益；建议

Key words： materials management；economic benefit；suggestions

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）15-0114-02

0 引言

周转材料是工程施工生产不可缺少且用量较大的辅材料，经统计，目前工程项目周转材料的摊销额占到完成产值的12%，按一个工程公司年完成施工产值50亿元计，消耗周转材料在6亿元左右。周转材料投入过大，是导致工程项目利润降低的因素之一。建筑企业在施工过程中应从采购、保管、使用和回收等各环节切实加强现场周转材料管理，降低采购和使用成本，才能进一步提升工程项目经济效益。

造成周转材料投入过大的原因：一是部分项目周转材料的购置方案没有与工程施工组织设计有机地结合起来，按使用时间计算最优批量，采购、租赁随意性大，造成浪费现象严重；二是使用过程中管理失控，现场无专职或兼职的材料管理人员监管，台账不健全；看护措施不到位，未定期或不定期盘查现场使用情况，对造成丢失、损坏材料的使用单位未及时按规定进行处理；三是周转材料退场、整修、改造工作不能满足整体调配要求，利用率不高。

1 工程开工前，要结合施工组织设计，定好周转材料的购置、使用方案

工程项目上场后，工程部要编制详细的施工组织设计方案，同时结合工点开工数量、施工时间、劳力和设备投入等情况，编制周转材料的购置及使用管理控制方案。项目物资部应在工程部的协助下编制周转材料采购或租赁计划。先由工程部计算出全部周转材料的需用量，再依据工期及施工安排确定每节点的使用量、使用时间和周转次数；物资部据此编制周转材料的购置计划，再按市场调查的采购价格、租赁价格进行成本测算分析，决定配置方式。物资部在实施采购前应向工程部进行再次确认，在施工计划有变时根据实际情况编制新的购置、使用方案。只有按实际施工情况编制购置方案，合理安排进料时间，才能保障现场需要，从采购源头上防止周转材料浪费，有效控制工程成本。

2 工程施工中，现场要配齐人员，建立考核台账，严管严控，兑现奖罚

有的项目在周转材料使用管理方面存在以下问题： 一是架子队没有配备专职物资管理人员，材料进入施工现场后无人管理，与使用单位的工费也未真正挂钩，劳务队随意使用，浪费严重；二是对周转材料的购置方式未进行费用测算，或施工方案变更时未及时调整，有的使用时间较长，应进行购买的周转材料采用了租赁的方式，导致租赁费用过高，且丢失的材料按原价赔偿，两项费用甚至远远高于购买价；三是没有建立现场管理台账，有的即使建立了台账也形同虚设，未按月盘点，过程管控不到位，管理人员未实时掌握周转材料使用情况，在进行考核时也未真正兑现奖罚并对相关责任人进行处理，及时遏制浪费现象，致使周转材料使用人不负责任，项目管理层也不能及时发现存在的问题，工地竣工时才发现材料损失巨大，而劳务队工费大部分已结算，远远不足以抵扣，单位亏损已成定局；四是现场看护不力，导致周转材料丢失严重。

要管好周转材料，必须加强现场管理，具体要做到以下几点：

2.1 周转材料进出场要做到程序合理，手续完善。周转材料量大、调动频繁，要管好用好它，必须按材料进场、领用、调配、退场的流程进行严格的过程监控。首先要建立健全《现场周转材料管理台账》；材料到场时应由项目物资部人员、现场材料员、保管员或现场看守人员一起清点到货数量，验收合格后，办理交接手续，交由保管员或看守人员看管；发放时，应严格按照领用制度交与施工班组，并由领料人签字确认；现场材料调配要做到手续完善，实时更新现场台账，并及时向项目物资部汇报。

2.2 加强周转材料使用成本考核，明确责任，杜绝损失浪费。各项目现有的承包模式中，劳务队都是无偿使用周转材料的，而对周转材料损坏丢失的处理又未落到实处。劳务队用而不管，材料损失情况严重；加之使用过程中调动频繁，手续不全，最后成了一笔糊涂账。要强化周转材料使用成本考核工作，对作为周转材料使用的型材、钢管等材料合理进行账务处理，根据使用情况分次或分期摊销，不能一次性列入工程成本。

2.3 加强现场材料安全保护措施。可分三班24小时看护，并在施工现场周围安装监控和红外线防盗系统，对值班看守人员进行监管。对进出材料储存、施工区域的人员、车辆进行逐一登记和检查，特别是出场的材料要弄清去向，看守人员对有移交手续的车辆和人员才能放行，最大程度地减少材料丢失现象。

2.4 完善材料租赁合同和劳务合同中周转材料丢失损坏赔偿的具体办法。制定周转材料配置方案时，对使用期短的采用租赁方式，签订周转材料租赁合同时应对使用期做规定，明确当租赁时间超出某一期限后，租赁材料即变为购买材料，以防工期延长导致租赁费用超出购买费用，给单位带来不必要的损失。

3 工程结束后，要加强对周转材料的回收、整修和调配，提高周转材料利用率

①周转材料使用结束后，项目物资部要组织周转材料有序退场，对其进行整修，清除表面附着物，并核对现场周转材料与台账数量是否一致，损失的数量要查明原因，按规定对使用责任人进行处理。②暂时调不出的材料，需重新转场存放时，应对拟转场的材料进行编号，编制转运流程，确保转、运、存各个环节有序进行。③储存期间要进行防锈处理，合理存放，并建立待调配材料台账，由专人进行管理，物资部定期对库存材料进行检查。④严格执行公司周转材料报废的有关规定，凡报废的周转材料需公司批准后依照周转材料处置流程实施，由公司派人或委托项目办理，报批时应对报废处置原因、当地市场情况、预计处置价格做详细的情况说明。⑤坚持对周转材料进行小改小革工作。各项目要组织人员对通过小处理就能使用的周转材料，进行再加工，提高周转材料的利用率。

4 加强周转材料管理的一点体会

作为物资管理部门，我们一贯高度重视周转材料管理工作，并将不断探索周转材料管理的新思路、新方法，强化周转材料购置、使用、维护、评估、回收、调拨等重要环节的过程管控，充分调动施工一线的管理积极性。建议股份公司、集团公司及各工程公司按区域成立相应的周转材料储备、加工、租赁公司，各项目退场后暂时调不出的闲置周转材料通过评估折价上交公司，由储备、加工、租赁公司保管，并按评估价冲抵项目上交。一方面对闲置周转材料进行合理保管、维护，增加其使用寿命和周期，减少新项目购置成本；另一方面，通过信息平台，开展对外业务，拓展企业盈利空间。周转材料管理的好坏，是项目盈亏与否的关键因素之一。周转材料的管理不是一件简单的事，而是一项系统的管理工程，它反映了项目管理精细化的程度，相对于直接性的消耗材料的管理，更体现了它的“非直接性”，即不可能通过限额发料的方式来调控，因此要根据施工方案制定周转材料购置、使用计划，做好采购或租赁、进场、现场使用及退场等各个环节的工作，用最少的资金达到利用率最大，从而实现企业利润的提高。

参考文献：

[1]胡晓斌.建筑企业材料管理浅述[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（12）.

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关键词：贵州省 铜仁市 康复人才 调查 分析

【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1008-1879（2012）12-0473-02

随着人们的生活水平的不断提升，对个人生活质量的要求也随之提高，而康复医学已成为解决广大人民这一诉求的重要途径。该学科在我国经过30余年的发展，已逐渐被人们所接受，但各区域之间仍然存在发展不平衡的状况。笔者为了解贵州省铜仁市康复治疗的发展情况，于2010年12月—2012年5月间对该市康复基本情况进行了调查和分析。

1 对象与方法

1.1 对象。

1.1.1 来源。该市下属的公立三甲综合医院1所，公立二甲综合医院7所，公立二级综合医院3所，私立二级医院2所，公立二级中医院6所，公立专科康复训练基地1个。

1.1.2 纳入标准。①该市下属2区、8县区域内；②二级及二级以上的公立、私立综合医院；③二级及二级以上的公立、私立中医医院；④康复专科医院及相关医疗机构。

1.1.3 剔除标准。凡不符合纳入标准及该市下属2区、8县区域内保健行业。

1.2 方法。采用自编问卷调查方式。调查内容包括：①单位性质；②单位的医院等级；③单位病床数量；④单位是否成立康复医学科或部门了吗；⑤单位是否计划成立康复医学科；⑥单位有康复设备吗；⑦单位康复科的专业特色；⑧单位康复科是否有病床；⑨单位康复科病床数量；⑩单位康复科成立的时间；治疗师人员情况。

2 调查结果

在2010年12月—2012年5月期间，对该市范围内符合纳入标准的20个医疗卫生部门的调查后，结果如下：

3 结论

3.1 调查结果分析。

3.1.1 该市康复治疗事业发展严重滞后。经对该市20所医疗卫生部门的调查发现，该市的医疗机构中，20%建立了康复治疗科、20%建立有康复治疗病床、60%有建立康复治疗科的规划、100%有康复治疗设备、5%的有康复治疗特色；所调查的医疗卫生部门中，共配置有康复治疗病床52张。从结果看出，该市的医疗卫生部门中康复医学科的设置及康复诊疗项目的开展情况，均未达到卫生部关于医疗机构康复科建设要求的相关指标[1]，且与发达地区具有明显的差距。

3.1.2 该市康复治疗人才发展严重不足，且结构单一。经对该市20所医疗卫生部门的调查发现，该市共有康复治疗人员88人，其中针灸推拿治疗师57人，物理因子治疗师21人；运动治疗治疗师3人，作业治疗治疗师6人；言语治疗师1人，康复工程师0人。结果看出，该市康复治疗治疗师的服务现状为20名左右/10万人（按比列折算），远远低于发达国家康复治疗师拥有率为每30-70名/10万人的服务水平[2]；且针灸推拿治疗师、物理因子治疗师占其中的88.6%。正是这一现状，导致该市运动、作业、言语疗法及康复工程没能得到系统的发展，从而制约该市康复治疗事业的整体发展。

3.1.3 该市康复治疗人才学历偏低。经对该市20所医疗卫生部门的调查发现，该市的康复治疗人员中，64.8%具有大专学历，33.0%具有大专以下学历，2.2%无学历。整体康复人员的素质明显低于我国我国沿海发到地区。

3.2 解决措施。

3.2.1 着力提高该市医疗卫生的整体环境，优化医疗资源。该市地处贵州东部，是该省欠开发最深的地区之一，经济发展滞后，医疗卫生环境不佳，资源分散。因此，要提高该市的临床康复的服务能力，必须以提高该市整理医疗环境为支点，整理优势资源，建立具有诊疗水平高、科室健全的高水平综合医院；并以此医院为龙头，免费为该市各级医院培养康复治疗师，并定期开展康复专业技术帮扶服务，以加快该市临床康复治疗事业的发展。

3.2.2 以该市高等院校为依托，校企联动，建立完善的康复人才培养体系。专业人才的严重缺乏是制约该市康复治疗发展的主要因素之一。因此，在我国整体康复人才培养数量不高的情况下，该市因依托铜仁职业技术学院，以“校企联动”为着力点，在地方具有临床康复诊疗经验的医疗卫生部门的支持下，结合该市康复事业的发展现状及康复疾病谱，建立一套完善的康复人才培养体系，为该市各级医疗卫生部门输送更多适合地方的康复治疗技术专业的高素质人才，从而提高该市临床康复治疗事业的发展。

参考文献

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1、根据施工企业具体的工程项目，制定科学合理的内部控制措施施工企业内部会计控制的范围主要包括工程项目的资产管理、资金使用、物料周转、料具管理、成本费用、对外筹资与应收账款管理等经营业务活动的管理和控制。针对不同的项目工程实际情况，施工企业应建立起适应的翔实的内部控制制度，促使管理者严格落实内部控制，加强对项目工程的过程监管，按照预期计划完成工程项目。

2、加强对内部会计控制制度实施情况的考核工作施工企业内部会计控制落实的成果，直接关系到工程项目的完成质量、进度、安全和成本收益等工程效果和效率，要确保内部控制制度合理规范，同时，强化对制度执行效果的考核力度。因此，要结合项目工程实施的具体情况，制定可量化的考核指标，并建立相应的激励和约束机制。

3、建立适应的内部控制管理结构，权责明确施工企业应对权力进行明确划分和控制，对各部门授权批准的范围、责任、工作权限、程序和方法给予充分的说明，加强对企业内部工作流程、进度、预算执行等进行全过程的监督，对不同环节有不同的权力授予，确保权力制衡得当。

二、工程施工企业内部会计控制实施过程中存在的问题

1、周转材料管理的摊销方法单一，不利于施工成本核算在一般情况下，施工企业计入“工程项目”下的“直接材料”进行周转材料摊销，则周转材料费用成为施工成本的直接费用，周转材料费用的高低影响到施工项目的总成本。在实际工作中，一些工程施工企业为了便于核算，将周转材料采用统一的摊销方式计算，违背了会计基本的权责发生制以及受益与负担配比的原则。这种处理方式也造成了最终核算的会计信息失真。

2、施工现场物料管理不够规范、混乱，缺少物料管理程序及流程施工企业的工程施工现场对于物料管理重视不足，同一工作台上物料摆放混乱，缺少对物料管理的标准程序和方法。由于施工项目由不同的工序组织而成，每一道工序都会涉及很多物料或工件，在工作台上剩余的物料没有及时处理，就会造成工作线上的物料管理混乱的情况。一些工程施工企业对物料管理仅从施工现场方面考虑，对于物料采购、搬运、及回收的整个流程体系管理认识不足，无法从根本上解决工程施工时物料管理混乱存在的问题。

3、会计信息失真，实物管理与账面管理存在脱离现象在工程项目的实际管理工作中，还会出现现场实物管理与账面管理不一致的现象。在一些施工企业中，对周转材料的摊销和核算采用一次全部计入成本中，对于一些价值较大、使用周期长的周转物料将之已全部转为成本，而实物仍然存在，造成实物管理和账面管理脱离的现象，这种账实不符的情况，同时造成了会计信息失真。

4、内部控制执行不力，周转材料损失浪费施工企业对现场的周转材料、料具管理不够，常见的情况有对于一些长期专用周转材料，在项目工程结束后，就将其报废处理，或以低价进行出售，或者对完工项目中的周转材料不及时回收，造成周转材料的损失浪费。一些施工企业对内部会计控制制度的重视不足，执行情况弱化，特别是在工程施工过程中过于关注工程建设，而对工程项目自身加强内部会计控制认识不足，工作人员普遍认为内部会计控制应属于财务管理部门。

5、库存控制不足，管理效益低下施工企业对库存控制不足，由于工程项目施工也具有一定的季节性影响因素，一些周转材料存在紧缺或闲置的情况，在周转材料闲置时，存放在仓库中，造成企业呆滞资金和库存成本的增加，库存管理效率较低。未形成系统的周转物料管理体系，对物料管理的缺少责任的划分和落实，在实际工作中出现相互推诿、对物料管理重复或缺失的情况。

三、完善工程施工企业内部会计控制的对策建议

1、针对不同物料采用不同的摊销方法依据我国《企业会计准则》对周转材料的摊销办法规定，主要有定额摊销法、分期摊销法、分次摊销法、五五摊销法以及一次摊销法等。目前，工程施工企业的主要周转材料有钢模板、木模板、脚手架等其他周转材料，施工企业应针对不同的周转材料其特点、使用期限、耐磨损程度和价值等，选择适宜的摊销方式。例如，对于价值高、消耗与使用次数相关的周转材料，应采取分次摊销的方法；而对于价值相对较低、损耗与使用时间相关的周转材料，可采用分期摊销法等，以确保工程施工企业科学合理地摊销周转材料的成本费用。

2、建立施工现场物料管理的组织结构和管理制度工程施工企业在加强周转材料以及料具管理方面，应在施工现场进行实时动态的监督和控制。为此，施工企业有必要建立物料管理的组织结构和权责划分。为了便于施工企业加强对现场物料、料具的使用、回收管理，降低施工企业的工程实施成本，在现场建立明确的物料管理组织结构，落实工作人员的权限和责任，避免物料管理出现问题时相互推卸的情况，并制定严格的物料管理流程和方法，便于管理者加强物料的管控。同时，建立物料管理的激励与约束机制，明确物料管理的奖惩制度并加以执行，施工企业与分包单位签订物料使用管理协议，促进工程项目过程汇总对物料的日常管理，及时兑现物料管理的奖惩措施，从而激励工作人员对周转物料的有序使用和节约。

3、建立健全内部会计控制体系，确保会计信息真实施工企业应结合工程项目的具体情况，建立并完善内部会计控制体系，按照不相容职务分离、资产保管与会计核算分离、经营责权与会计责任分离等基本原则，明确划分职能职责，形成相互监督和制约的内部管理机制。首先，要明确各部门的授权批准范围、权限、程序等。规范各个工程环节的标准工作程序、流程和管理办法等，要保证工程项目实施目标与内控目标一致的前提下，规范工作人员的业务行为，推行全面的预算管理，对预算执行情况进行全过程、全方位的监督和控制，对预算差异分析原因并及时控制。做好会计核算等基础工作，确保会计信息真实，完善会计信息系统，建立内部会计控制体系，减少人为影响因素，从而提高内部会计控制的管理效率。

4、强化内部控制执行力度，减少物料损失施工企业为减少物料损失，应强化内部控制执行力度，对现场的周转材料、料具管理设置专人专职管理，定期或不定期对物料情况进行盘点检查。例如，发现不能再使用的废旧周转材料，及时对其进行报废处理，降低工程项目的施工成本。对于周转材料的采购、领用、使用、回收以及报废等，要制定严格的管理制度，防止周转财务损失浪费的现象发生。另外，充分发挥闲置周转物料的经济效益，建立闲置周转物料的管理制度，由工程施工企业进行统一调配和管理，减少周转材料的资金占用，同时提高周转材料使用效率和效益。物资管理部门在统计企业剩余闲置物料的基础上，制定调剂方案，避免物资重复购买或闲置浪费的情况。

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在企业诸多财务评价指标中，存货周转率是反映企业运营能力的一个重要的分析手段，也是流动性比率分析不可或缺的补充内容。在流动资产中，存货所占比重较大，其流动性对企业的流动比率有重要影响。一般用存货的周转速度指标来反映存货的流动性，即存货周转率或存货周转天数。通过存货周转情况的分析有利于找出管理存在的问题，尽可能降低资金占用水平，提高存货的变现能力与获利能力。其计算公式为：存货周转率=主营业务成本，平均存货，然而对企业来说这种计算方法存在不合理性，不能很好地反映不同结构存货的企业存货周转效率，在实际中要与存货的结构分析相结合分析，才能使之更有效地反映企业存货周转效率。

[例1]甲乙两企业资料如表1：

上例中，甲乙两家企业的存货周转率都为3次，可是，存货的组成却大不相同，甲企业的存货中，原材料的成本为300万元，产成品的成本为100万元，原材料的归口管理部门应该是采购部门，如果现行市场上原材料的价格预期是上涨的，那么，该企业的采购部门这样的作法就是值得肯定的，但反之，如果市场上原材料的价格处于下降的状态中，该企业储备了大量的存货无疑会增加成本，对企业不利。产成品的归口管理在销售部门，甲企业的产成品存货相比原材料来说比例较小，在现在卖方市场的情况中，较少的产成品存货意味着企业的产品销售情况比较好，不会有太多的积压，从而产成品存货的变现能力和获利能力就会得到提高。乙企业的存货周转率也是3次，但在存货结构中，产成品占了75％，在现在的卖方市场下，如此多的产成品存货意味着企业的产品积压，销售不畅，产成品存货的变现能力和获利能力值得怀疑。

二、存货周转率结合存货结构再分析

存货包括材料存货、在产品存货和产成品存货；在现实生活中表现为从支付材料货款开始的材料存货，到材料投入生产的在产品存货，再到在产品完工入库的产成品存货实现销售并结转为销售成本为止的全过程。在企业内部，特别是工业企业，材料存货、在产品存货以及产成品存货的归口管理属于不同的管理部门，需要分别对供应部门、生产部门和销售部门进行预算和考核，所以，将存货周转率指标分解为材料周转率、在产品周转率和产成品周转率，计算公式分别为：“材料周转率=材料成本，平均材料”，“在产品周转率=制造成本／平均在产品”，“产成品周转率=销售成本／平均产成品”。需要注意的是，存货周转率≠材料周转率+在产品周转率+产成品周转率。

[例2]某企业资料如表2：――

其中，原材料的成本为1000万元，在产品的生产成本为1350万元，结转的产品销售成本为1800万元。

根据上面的数据，分别计算该企业的周转率为：

材料周转率=1000÷200=5

在产品周转率=1350÷450=3

产成晶周转率=1800÷450=4

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关键词：物资管理；物资消耗管理；定额管理

Abstract: in recent years, China's construction market competition is becoming increasingly fierce. If construction enterprises want toremain invincible in the fierce market competition, we must strengthen the management of project construction, reduces the cost, realize the maximization of the economic benefits. Strengthen the management of the site, especially for the control and management of material consumption, to reduce costs, enhance economic efficiency has the extremely vital significance. Combining the author's years of experience, the material management ofengineering site of the material consumption management are analyzed and discussed, in order to help to the actual management level.

Keywords: material management; management of material consumption quota management;

中图分类号：F251 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言：在过去的一段时间里，我国建筑也取得了长足进步，各式各样的建筑物拔地而起，为我国经济的发展和人们的日常生活带来了极大地便利。我国建筑业的发展壮大及经济效益的实现离不开最基本的工地物资管理。尤其是随着建筑市场竞争的加剧，施工企业对工地物资管理特别是物资消耗管理的重视程度越来越高。在建筑工程施工过程中，降低材料消耗对于降低成本、提高经济效益具有重要意义。

概述：为了提高建筑工程的整体工程经济效益，在工程施工过程中，要坚持以定额管理为核心对施工现场的物资进行管理，尤其是要加强对于物资消耗的控制与管理，这对降低工程成本、实现经济效益的最大化具有重要意义。所谓物资消耗就是指完成单位工程量所必须消耗的物资数量及相应的费用。对物资消耗的管理就是对工程建设的原辅材料(不包括能源物资)进行严格的管理和控制。具体来说，就是要在工程施工的全过程建立完善的物资消耗管理系统，对施工过程中各环节的物资消耗进行严格控制，并采取有效措施降低物资消耗和成本投入，切实提高工程项目的经济效益。

一、定额管理

物资消耗定额管理是实现工地物资有效管理的一项重要措施，能够切实减少不必要的原料损耗，切实降低工程成本的投入，保证工程施工的顺利进行。在工程施工现场，物资消耗的定额管理表现为定额发料，总的来说，就是依据工程数量与物资消耗定额核算各类物资的需要量，并建立供应台账，在物资供应到使用的各个环节中，严格控制发料并对材料的使用进行严格的监督，与此同时还要建立激励机制和约束机制，切实降低物耗、提高材料的使用效率。

总的来说，项目材料指标主要包括单位建筑产品材料消耗量以及材料利用率。在实际工程中，应对钢材、水泥等主要材料进行总消耗量和节约指标的计算。

（一）单位工程产品材料消耗量指标计算

单位工程产品材料消耗量是反应工程材料消耗水平的一个基本指标，计算方法通常有以下三种：

1、单位面积材料消耗量=材料消耗总量÷完成建筑面积

2、施工产值材料消耗量=材料消耗总量÷施工产值

3、单位实物工程量材料消耗量=分部、分项材料消耗总量÷完成分部、分项工程实物量

确定单耗指标的利用程度应通过以下式子进行计算，计算结果>1则为超标，相反则为节约。

材料消耗完成程度=实际单耗÷消耗定额×100%。

（二)材料节约指标计算

钢材、水泥等主要施工材料的节约指标计算，通常采用绝对数和相对数两种方法，在保证工程质量的前提下，绝对数越大、相对数越小表明节约效果越好。

1、绝对数材料节约量=(定额消耗量—实际消耗量)×实际工程量

2、相对数某种材料消耗定额完成率=单位实物量的材料消耗量÷单位实物量的定额材料消耗量×100%

（三)各职能部门需要协同合作，积极配合

工程项目的物资管理工作如果只是靠物资部门难以真正发挥实效，各职能部门的积极参与与配合是切实实现物资定额管理、降低材料消耗的重要保证，有关部门必须各司其职、各负其责、机密协调配合。

在施工准备阶段，工程技术部门要向物资部门提供工程施工所需的物资的设计数量，应本着节约成本和原材料的原则来申报数据，从根本上控制原材料的使用量。

二、周转材料和低值易耗品的管理

1、周转材料的管理

所谓周转材料施工过程中能多次使用、不构成工程实体、基本保持原来形状而逐渐转移价值的动产类物品。加强周转材料的有效管理，对于提高生产效益、降低物耗成本、保证施工安全和工程质量具有重要意义。

对这类材料的管理要贯彻落实周转料管理责任制，根据各职能部门的具体工作将周转材料的管理责任贯彻落实到位。物资部门要对周转材料的租赁、领用、调用、加工、回收报废等事项进行有效的管理，并建立周转材料动态台账。施工技术部门则应明确周转材料的实际需要量，并配合周转材料的拆除、回收以及鉴定报废工作。对于财务部门来说，则应做好周转材料的分类核算并进行动态监督，定期与物资部门核对账目，并且要严格依据周转材料的使用情况计算摊销额，并将其计入工程成本。

另外，应注意的是，工程施工中在用以及在库的周转材料，在没有得到物资主管部门同意的情况下不能外借、出租、出售。

2、低值易耗品的管理

低值易耗品是不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、周转材料中的紧固件、脚手架用料、劳保用品中工作服、工作鞋。对这类材料的有效管理也要完善相应的领用、报废、赔偿、依旧换新和定期报废制度。另外，在低值易耗品要报废时，通常要由物资、财务、领工员等进行鉴定，并且要由负责使用的部门填报报废单，在财务部门检查核对无误报领导批准后方可注销。

除此之外，因丢失、损坏等原因导致的低值易耗品短少问题，相应的管理部门要分析原因和责任，按照相关规定追究相关人员的责任。

三、物资的发放出库管理

物资发放库应该按照施工计划和物资的消耗定额来实行存储施工材料，还要有专人进行管理。管理人员要认真做好每一个环节的工作，物品的收发都要及时的做好记录。此外，还应该注意物品的保存安全，做到防潮、防变质、防雨，按照进料品种、日期、批号、等级、分期分批、生产厂家分别堆放，并且悬挂区别的标识牌。严格采用先进先出的使用原则，对物品要实行灌袋过磅，还应建立一个记录物品收发的动态登记薄，严格执行物品的收发手续。

三、总结

综上所述，施工企业的经济效益的实现与物资管理工作密不可分。现阶段，建筑施工单位要采取措施切实加强工地物资的消耗管理，特别是加强物资消耗定额管理，在保证工程质量的前提下，广泛开展物资节约工作，降低物资消耗水平，提高企业经济效益。

参考文献：

[1] 朱小平:公交物资消耗定额及标准体系的建立[J];城市公共交通;2010年11期

[2] 赵林度 钱敬吉：开放的物资供应管理模式研究[J].东南大学学报（哲学社会科学版）2000.11

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时光荏苒，我已经来到单位三年的时间了，回首过去的三年，对我一个刚刚离开学校走向社会的年轻人来说，既是新奇又是严峻考验，在这三年里我踏踏实实地经历了考验和磨砺。来到单位工作后，领导安排我负责高速公路用的水泥，碎石，砂子等各种材料物资的管理工作，三年来，在公司领导的关怀和帮助下，在同事们的支持下，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己三年来的工作汇报如下：

一、物资采购工作管理。我单位在高速公路施工中，由于地理条件差，材料物资的采购工作比较困难，再加之施工过程中需要的材料也比较零散,给物资采购管理工作带来了很多具体的不便。为此，我及时想办法，一是积极和主要材料供应商取得联系，要求主材必须保证施工现场的需要；二是走访水泥厂、沙场等主材供应地，及时掌握材料的存储及运输情况，三是做好辅材的供应工作，保证各种材料能及时发放到每个施工班组，满足了施工需求。

二、做好周转材料和机具的管理。周转材料价值高、用量大、使用周期长，是单位的固定资产，是单位赖以工作的前提条件，我平时加强对施工现场的周转材料和机具的管理工作；一是做到逐项清理，建立和完善相应的台帐管理制度；二是加强对周转材料的管理，尽量多周转，少占用，防止损坏，提高周转材料的利用率；三是及时掌握施工现场的各种机具的完好率和使用率，该维修保养的一定进行保养维修，提高机具的利用率；四是各种机具落实到人头，建立个人台帐，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行。

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论文关键词：药品管理，药品核算，医院效益

一、加强药品采购管理

加强内部控制，建立健全药品采购制度。通常由药库或药房、病房等部门对所需要购买的药品填写申请单，注明所需药品名称、数量、价格、交货时间，由独立于请购单位之外的其他部门检查订购单的合理性。药品采购回后，要及时验收、入库。交财务部门及时入账，订制付款凭证、付款开支票或挂帐计入应付账款。登记采购日记账、药品明细账和总帐，应付账款明细账及总帐，应付票据分类账和备查薄，预付账款明细账和总帐。限制非授权人员接近药品、各种记录和文件，防止伪造和篡改会计资料，验收人员应独立于药库保管员。

二、药品领用的管理

药品的领用，应严格按出库单领用，严禁借药、打白条。药库、药房定期盘点，不定期随时进行抽查，保证月末药品库存与明细账相符，明细账与总帐相符，实现帐实相符，帐帐相符。对盘盈、盘亏的药品要在盘点清册中反映，查明原因，按规定及时进行帐务处理，充分发挥财务人员在物资清查中的作用。

三、药品零库存管理

药品“零库存”管理可使库存压缩到最低限度，所需采购的品种和数量都相应减少，从而减少因库存量大而占用较多的资金。可以利用严格的数量管理来掌控药品需求的变动，保持最小的库存数量，通过少量、多次的药品采购对药品的需求，减少库存药品数量，减少占用的资金。药品库存的增多，会占用大量的流动资金、增加负债、储备成本和管理费用。在充分满足各病房、药房对药品需求的同时，减少库存储备量，实现零库存管理，降低成本，提高医院的经济效益。

四、药品核算

药品采购后，要及时验收入库，填写药品采购凭据，报送财务部门入帐。药品的入库、出库、结存和消耗都按零售价计价入帐，按购销差价计入材料成本差异。购入药品时，按零售价，借：“原材料—药品（中、西药）”，按批发价贷：“银行存款”，或“应收帐款”，按其差价，贷计：“材料成本差异”。月末结转药品消耗时，根据药品消耗月累计数，按药品批发价，借计：“经费支出—药品（中、西药），以零售价，贷计：“原材料—药品（中、西药）”，其差额，而借计：“材料成本差异”。药品的进、销、结存都是按零售价计价，月末结转消耗时要按批发价结转费用。

五、药品的调价

随着经济的发展，药品的价格也随着不断地变动。当药品价格变动时，要进行调价处理。药品管理部门根据调价文件，清点调价药品的库存数量，编写药品调价表，并报送财务部门，会计按规定，对药品价格变动，作调价帐务处理。药品价格上调时，借：“原材料—药品（中、西药）”，贷计：“材料成本差异”，药品价格下调时，作相反计帐，借：“材料成本差异”，贷计：“原材料—药品（中、西药）”。

六、药品的报废处理

由于药品过期、发霉、失效等原因，要对药品进行报废时，首先要编制“药品报废表”，记录药品名称、数量、批发价（零售价）、产地、进药时间、报废时间、原因等，经药品主管部门主管审批，主管院长批准后，方可报废。报废时，要在主管部门及相关部门监督下进行药品处理。报废药品的名称、数量、价格等及时报财务部门记帐处理。

七、加速资金周转，提高资金使用效益

通过延缓付款，控制药款流出量，控制药品库存数量，提高企业资金的利用率，确保企业的正常经营活动所需要的资金。

八、医院药品管理效果的考核

对医院药品管理效果的考核，可通过库存药品的数量，占用资金额，报废药品数量、金额等资金平均占用额及资金周转速度来进行评价。

药品资金平均占用额=月度占用额之和/12

药品资金周转次数=全年药品销售成本/年度药品资金平均占用额

药品资金周转天数=360/ 本期周转次数

报废药品平均占有率=报废药品占有资金/年度药品资金平均占用额

药品资金的平均占用额越小，药品资金在一定时期内的周转次数越多，周转天数越短，说明药品的管理效果越好，流动资金周转速度越快。报废药品占有率小，报废药品越少，药品管理越好，浪费越少，越节约资金。

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关键词：成本报表结构内容改革

随着我国新的会计准则体系的颁布，我国企业会计准则与国际会计准则的一致性程度大大提高了。同时，新的企业会计准则的颁布也为我国今后的会计改革指明了方向，即要建立起既与我国国情相适应．又能与国际财务报告准则趋同、涵盖各类企业(小企业除外)的各项经济业务、独立实施的会计准则体系。因此，应在了解我国会计理论、方法的基础上，对西方发达国家的一些会计理念、思想的先进性和合理性进行分析，以对我国今后的会计改革起到一定的借鉴作用。本文通过对我国与西方成本报表的结构内容进行比较分析，提出了我国成本报表结构内容的改革设想。

一、我国成本报表的结构内容

在我国，成本报表是根据日常成本核算资料及其他相关资料编制的，用以反映企业一定期间成本水平及构成情况的会计报表。根据我国现行会计制度规定，成本报表不作为企业向外报送的会计报表，主要是用来满足企业内部管理需要，属于内部报表。报表的结构及内容一般根据企业成本核算要求自行设置。企业常见的成本报表主要有产品生产成本表、产品生产销售成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、管理费用明细表、财务费用明细表、营业费用明细表以及其他成本报表等。

产品生产销售成本表(产品名称)的结构内容等

本文分析的是我国产品生产成本表(按成本项目反映)的结构内容，以及产品生产销售成本表(产品名称)的结构内容。这两张报表的格式依据的是1993年会计改革时财政部公布的成本报表参考格式。

(一)产品生产成本表(按成本项目反映)的结构内容(二)产品生产销售成本表(产品名称)的结构内容从以上两张报表的结构内容可以看出，我国成本报表提供给管理部门的信息主要是上期成本、计划成本和实际成本。其结构内容的设置，是为了便于管理者分析上期与本期、实际与计划的成本变动情况，分析产品成本变动的原因，并努力挖掘降低产品成本的潜力。

此外，我国的成本报表主要涉及的内容是较为简单的成本比较分析与核算，几乎没有涉及财务管理的相关思想。而后者正是西方设置成本报表的主导思想。

二、西方成本表的结构内容

(一)西方成本会计在生产阶段设置三大账户包括直接材料存货、在产品存货、产成品存货。三者的关系如图1所示。

西方设置的制造及销贷成本表结构内容等

(二)制造及销货成本表结构内容与我国相比较，西方设置的成本报表的结构内容具有以下特点：(1)三大账户核算内容均集中在该表上，比我国多材料的购、销、存情况。这样，能反映采购材料资金占用情况及周转情况，对采购决策有借鉴作用。(2)将产、销、存内容合一，比我国两张表体系更完整，内容更全面，更有利于计算各类存货的周转率。(3)该表设计指导思想是为了对存货进行更好地管理、决策及对存货周转情况的考核。

三、西方成本报表结构对我国成本报表改革的启示

西方设置的制造及销货成本表的结构内容更注重财务管理。表中的内容不仅涉及本期的成本发生额，而且还包括材料的购人，以及材料、在产品、产成品的存货情况。其目的是为了对存货进行更好的管理、决策及对存货周转情况的考核。

对存货周转情况进行考核，对成本管理具有重要的意义。因为存货周转速度的快慢不仅反映出企业采购、储存、生产和销售等各环节管理状况的好坏，而且对企业的偿债能力及获利能力产生决定性的影响，存货周转率越高，表明其变现速度越快，资产占用水平越低，成本费用越节约。因此，通过存货周转情况的分析，有利于找出存货管理存在的问题。尽可能降低资金占用水平，提高存货的变现能力和获利能力。当然，企业存货的周转速度也不能过高，否则企业的经营业绩可能受到影响。一个适度的存货周转速度除了参考企业的历史水平之外，还应参考同行业的平均水平，从而确定出企业适宜的成本水平。

西方设置的成本表的结构内容更有利于计算各类存货的周转率。通过该表可以很方便地计算出原材料、在成品、产成品的周转率。计算公式为：

显然，在产品周转率较快，它是促使整个存货周转率加快的主要因素，而原材料和产成品的周转率相对较低。此外，这三者的周转率分布相对合理，可以保证生产的顺利进行。