低成本电影范文
时间：2023-03-29 14:12:34
导语：如何才能写好一篇低成本电影，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
[关键词]中低成本影片；院线。政府政策；媒体
电影的制作，从投资规模大致可以分为四类：大制作、中制作、小制作、低成本制作。一个健康的电影市场的型构，应该是金字塔式的――少数的大制作电影位于尖端，中小低制作电影是基座，电影产业收入则主要来自中、小规模投资的影片。但是在我国，电影的投资、制创、播映环节，都不同程度地呈为“畸态”，尤为突出的现象是国内“中低成本影片”。产量与所得票房收入之间的巨大落差。这样的产业结构和它相应的市场状况是令人尴尬的，也是令人困惑的。其中问题提了出来，电影文本内构的合理化以及从业人员的专业化毋庸置疑是问题之“本”，关于如何治本的问题，很多学者也都提出了各种建议。本文笔者选取另外的一个途径，去试图寻找一些外在的策略，希望对中低成本影片的从业者有些许帮助。
一、影院和院线的建设
“院线同质”是目前我们院线建设最大的问题。我们的院线制目前还停留在以行政区域划分为基础上的初级阶段，并未触动电影院线发行体制的核心。我们的院线既没有分级，也没有专门的院线，曾经有过的艺术院线，也仅仅是昙花一现。绝大多数规模不大的院线在市场压力和政策禁锢的双重压力下生存艰难，院线之间的两极分化日益严重。一方面，豪华的院线在各个商业中心购物广场频频开业，以星级的服务和高昂的票价示人。万达院就是以开发商业购物广场增加配套设施为出发点，建设新影城，是建立在“新资本+新观念”成功嫁接后的新经济运作模式上。万达院线从2005年占全国市场4.7％份额，到2006年上升到全国市场7.2％的市场份额。另一方面，相对规模不大的影院，尤其是一些二级城市的电影院，大多以其他方式维持生计――二轮放映，租赁场地，小影厅等等。而实质上星级影院和小规模的影院的片源是相同的。对于中国电影市场的上线情况来看，2007年，国产影片制作总量高达402部，在院线上映的影片却只有220部左右，而其中超过1000万元以上票房收入的影片仅60多部，但它们收取了全年总票房的75.8％。票房的高度集中，导致影院选择片源的单一。如果可以改善“院线同质”的情况，在片源上有所差别，观者们不仅可以根据自身爱好选择影片，一些优秀的中低成本影片也得以与观众见面的机会。
院线的第二个问题是地域分布分化严重。现在的电影市场的现状是，北京、上海及周边地区、广东和四川是桑房的主产地，80％的票房都集中在这几个地方。而全国80％的影院产生的票房不足20％。想要解决这个问题，需要对院线建设做出规划和调整。一级市场的多元化以及二级市场的巨大潜力，为中小成本电影提供了基础。中小成本影片应该抓住这个市场。电影局局长童刚认为：“中国最大的市场在二级市场，特别是农村市场，遍布全国小城市和乡镇的二级电影市场，构成了中国电影产业金字塔的底座。”而现实生活和现实问题应该是小成本电影关注的焦点，创作者应肩负一定的责任感、使命感，关注现实、表现现实、反思现实。国家针对二级市场和农村建立一些影院，加快了将数字院线和数字影院建设步伐，普及改善城乡流动放映的数字设备，面向农村的院线制改革、数字化放映和政府补贴的公益场次的试点工作中；总局DMS数字化集成传输平台和监管系统已基本建立，中影新农村数字电影发行有限公司和15个地方农村数字电影院线公司新主体以及卫星接收站应运而生；2000多个数字电影新型放映队和一批经过培训的放映员陆续上岗，高清晰、立体声、大画面的数字电影、新电影，开始逐步进入试点地区的2000多个乡、39000多个村。虽说如此，最终的效果还要拭目以待。广大的农村市场为某些中小成本电影上映提供机会，而不是只能通过DVD版权、电影频道、电视频道这些方式和观众见面，有的影片甚至直接进入片库，造成资源的浪费，也不利于合理的电影市场建设。
二、政府政策上的扶持
电影产业的良性建设，必须依靠国家政策的大力扶持，特别是对于为数最多中低成本电影来说，更需要得到的帮助。在投资和院线建设方面，外资允许进入电影制片行业，允许外资与内地资本合作建立合资电影企业和电影院线，参与改造电影制片、放映基础设施和技术设备等，都是一些重大举措。在推进院线组建时，要以“资本或供片为纽带，加快结构调整，形成由一个发行主体和若干影院组合的院线，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理”。
在设立专项奖金方面，设立资金鼓励对国家的重点影片、少数民族影片、农村影片、儿童题材影片以及动画片进行长期的扶持政策。在对导演扶持政策上，提出了要制定扶持青年人才创作、创新的政策和机制，每年遴选一批有成绩、有潜力、有创新精神的45岁以下的导演，针对其新创作的优秀剧本项目，给予50万元的资金资助，由电影局制定科学遴选的制度，2007年已确定资助了16名青年导演。
三、对媒介的充分利用
首先是广告。电影是一种文化产品，也是一种媒体，以电影为媒体的广告，在国外已成为与电视、报刊并重的大众媒体广告，在我国还处于起步阶段。在一些大制作的电影中，电影的软广告无处不在，甚至成为一种模式，比如007系列电影中，名车、名表不仅仅是一闪而过的“道具”，而是为其搭建起充分展示的舞台。电影广告如何对中小成本电影寻得出路呢?第一，我国电影现阶段投资方可以采取一种新的运营模式。《爱情呼叫转移》《命运呼叫转移》就是采用与中国移动这样大品牌公司合作的运营模式的投资方式进行的。投资方派格太合老总孙健君在接受新京报采访时表示：“像这样的电影在经过硬性广告阶段、公关阶段之后，现在已经进入娱乐传播阶段，一定要与知名的大品牌企业合作，利用彼此作为传播的载体。不过他也指出，这种运营模式只是国产片初级阶段可取的一种手段，也可以说是一种‘取巧’的模式，是在向国产片走向成熟运作的过渡时期的尝试。”一方面减少投资方的压力，另一方面中国移动也做了一个非常漂亮的“广告”，而且影片搭载广告的“有效时间”较长――影片院线上映结束之后，在各大移动营业厅均可当做“广告”继续播放。其次，电影内的软广告可以对中小成本电影，特别是现实题材电影赢得一些投资。“电影软性广告”是指某种产品、服务在电影情节或场景中占据某个位置，使观众能够记住该品牌。这种软广告包括电影中的实物道具、画面中的场景、台词语言的特别提示等等。比如影片《江北好人》，主人公是一位出租车司机，有一场戏是两个乘客误会了司机去他的公司找他说理，很自然地就会出现出租车司机的公司名称。第三，电影放映中的贴片广告／预告对中小成本电影的宣传作用。如同美国的B级电影一般作为A级电影的副片一样，投资方／院线，在一部相对观众上座率高的电影中安插贴片，作为一种宣传手段，以大片的辐射面去“强行推销”另一部中低成本影片，这样，既对中小成本电影节约了宣传费用，又在一定程度扩大了影响面。而且，预告片与大片的捆绑，会让观众产生一定心理作用，达到宣传推销的目的。如影片《夜袭》的预告片有幸与《集结号》的预告片放在_一起，并且作为《哈利・波特》的贴片广告。《夜袭》预告片本身制作也十分精良，在如实反映影片的基础上，将影片最体现中华民族血性男儿的镜头段落集中起来，震撼人心的视听效果以及银幕上打出的两行触目惊心的大字“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”，顿时调动了观众的自豪感和爱国的情绪，使观众热血沸腾。试想因为这样的预告片，是否会对票房有影响?
篇2
关于电影的情节，白雪在导演阐述中这样写道：“青春情感的萌动是人世间最美丽最真实的轮回，完整的人生少不了第一次被触电的感觉。‘卡门’是女主人公赵泳儿的绰号，这绰号、因为她小声地说过‘小时候我胖的总卡门’，还因为‘卡门’是浪漫，摆脱束缚的精神。
这个夏天对于卡门来说并不简单，小小的、突如其来的‘love me tender’打乱的不仅仅是卡门阳光里的每一天。
是谁塞进了‘爱情’，有没有结果，并不重要。对于青春，我想最美的回忆是一份份的情怀。这情怀陪我们成长，即便被遗忘，被尘封，它依旧在美丽的轮回。”
和“卡门”聊天
为了能仔细了解《卡门》的拍摄情况，记者约请了主创人员进行访谈。他们是导演白雪，摄像师文闵和郭大伟，录音师贺斌。
《卡门》的前期创作过程是怎样完成的?
白雪：《卡门》是我自编自导的短片，我个人是非常喜欢这种青春期题材的电影的，我想在人的生命里青春期是非常重要的一段时光，类似“卡门”这样的故事在生活中是会经常发生的，我上高中的时候也有过那样的经历，现在回想起来非常亲切。于是我就飞快地写下了关于《卡门》的剧本，当时脑海中全是猫王“love me tender”的旋律，我知道这正是我寻找的电影感觉。
影片的投资方是谁?你是怎么申请到资金的?
白雪：这个片子的投资方是教育部的基金会，资金专款专用就是为了给电影学院的毕业生创作毕业作品的。毕业生可以上报剧本进行申请，但是他们要求整个剧组的成员必须是电影专业的应届毕业生，每个职位都由学相关专业的同学担当。我申请了4万多块钱，作品完成后版权归青影厂(青年电影制片厂)所有。
剧组是怎样建立的?
白雪：剧组的成员全部都是学校各个专业的同学，摄像师、录音师和美术这些人我们从入学就开始合作拍片了，所以配合起来非常的默契。拍片的过程中也非常有意思，大家工作起来很融洽，剧组的生活我们也跟一家人一样，我非常感谢他们给我的帮助。
整个拍摄过程用了多长时间?
白雪：前期准备了很长时间，在指导老师的帮助下我对剧本进行了结构的调整和细节的修改。然后我们剧组就去深圳进行拍摄，整个拍摄用了半个月的时间，后期做了大概20多天。
前期拍摄使用什么设备?
白雪：我们前期拍摄分别用了阿莱16mm胶片摄影机和松下P2 HD。这些让文闵和大维回答吧，他们会说得更仔细一些。
为什么决定要用松下P2进行拍摄?
文闵：你要知道一个20分钟的片子，如果全部用胶片完成的话我们的预算很难达到。使用HVX200进行拍摄的话有很多好处，首先，它的价格并不高，而且画质优良，这样就可以缩减一大部分拍摄成本。另外，我们看过剧本之后设计了一些必须使用升格和降格拍摄的镜头，HVX200的变帧功能我之前用过，感觉还是非常满意的，所以我决定使用这个设备。
大维：《卡门》这个片子分别要用胶片和高清设备完成，这就要求它们拍摄的素材在后期剪辑的时候画质要非常相似，要不我们后期没有办法转胶片。HVX200这个机器的电影伽玛是我非常感兴趣的，在学校我使用这个机器做了一些拍摄的实验，然后在深圳实拍时调整好菜单后感觉用起来很顺手，自己之前设计的画面基本都达到了。
用HVX200拍电影的感觉如何?
大维：我应该算在国内使用HVX200比较早的人了，我使用的机器是松下公司赠送给我们电影学院的，你可以看一下这台机器的编号，004这个号码是非常靠前的了。除了《卡门》这个片子，我们在学校电视台的很多新闻和专题都是用HVX200拍摄的，所以这个机器给我留下的印象很好。
文闵：我感觉这个机器很实用，它和之前的松下设计基本是一致的，我是从DV级别的DVC 33开始使用的，到现在的HVX200，一路用下来感觉这些机器品质和风格都保持的好，设备进化的水平非常快，用HVX 200拍片子既熟悉又亲切。
白雪：我只要求它的画质，这之前我对大维和文闵的话是半信半疑的，老实说我非常担心HVX200的画质和胶片贴不上，不过看他们一直坚持，我也就无话可说了，等做后期的时候我基本就已经把悬着的心完全放下了。这个机器很轻便，有时候需要采景的时候我就用它先拍摄一段看看效果，而且使用胶片机器总是害怕那些关键镜头拍的不好，最后的结果也要等我们回到北京之后才能知道，所以使用P2就方便多了，拍完之后马上就可以在随身携带的笔记本上检查素材。
用笔记本电脑来随时检查素材?
文闵：当然。我们有两张8G的P2 HD卡，还有一个Focus FS－100 P2便携存储器，它有100G的存储空间非常方便我们拍摄和随时检查素材，保证了拍摄的时间，拍完之后直接连接到笔记本上回放，我非常后悔没有带一个配置更高的本子，要不我直接就可以在拍摄地进行粗编了。
录音用了那些设备?
贺斌：录音设备主要用了SoundDevice 744录音机和SoundDevice调音台，话筒我选用了两支带防风罩的Sennheiser MD60话筒和一支Sennheiser69立体声话筒，还用了两套无线话筒。
后期剪辑用什么设备?
大维：除了胶片的那部分外，其余视频的后期我们用Apple Mac Pro工作站，使用Final Cut Pro进行剪辑，它和P2 HD的搭配非常好，而且素材管理起来非常的方便，画面信息损失很少。
篇3
[关键词]运营 成本 提高效益
中图分类号：F213.3 文献标识码：F 文章编号：1009914X（2013）34007801
一、企业现存的问题
1.外部环境影响发电成本
目前各个电厂发电的主要成本来自于煤炭的燃烧，而现在燃煤价格大幅度上涨，再加上运输过程中不可避免的交通费、运输费、中转费等等，而这些费用不在企业的掌控范围之内，造成了发电成本的提高，但是电力价格却迟迟未能调增，这就造成了燃煤价格和电力价格的矛盾。
2.内部管理体系的不完善
由于国内的大部分发电企业成本管理中普遍存在问题，经营机制和约束机制或多或少都不太健全。其中不乏有企业的领导者对成本控制的积极性不高，员工成本意识淡薄，导致某些发电企业的成本偏高。管理观念陈旧也是造成成本偏高的主要原因之一，技术层面不能实时更新，跟不上时代的节奏，无法提高生产率，变相的导致了成本增加。
二、解决办法
1.加强财务预算
财务预算是一切活动的起点，企业要想严格控制成本费用支出，就必须加强成本管理。首先要制定财务预算管理办法，使财务预算管理有章可依。明确各个部门之间的分工职责，确保责任到人，形成有序的管理体系。其次，明确财务预算管理的内容、程序、方法、步骤以及时间安排。
2.强化财务管理
预算的编制一定要紧密结构生产的实际情况，管理人员一定要到位，确保深入现场，同生产人员紧密配合，掌握第一手材料，保证制定出科学合理、切实可行的指标；同时，明确各项各项指标的最优值――本单位历史最好水平、全国最好水平、世界先进水平以及同目前的差距有多大。通过分析以上财务指标的分类、分解和细化，制定一系列适合本单位的财务预算，形成一套比较完备的财务指标体系。另外，利用责任会计原理，定期对责任中心的责任成本进行考核，达到奖罚分明的激励作用。这样可以有效的控制费用的过度支出，及时召开经济活动分析会，对预算过程进行分析和研究，及时发现预算中存在的问题，查明形成的原因，并及时提出改进措施，将责任落实到人，确保准确的控制成本的预算，从而达到防范经营风险的作用。
3.强化信息反馈
强化财务指标的分析和信息的反馈，对预算的执行过程进行全方位严格控制，确保预算公开、透明而且实时更新。首先应制定先进而有效的方法和手段，例如利用电脑和互联网对于超额预算给予醒目警告；其次，要制定财务指标发现制度，定期对财务指标进行分析，把降低成本的计划传达到每一级，发现执行财务预算过程中的矛盾和问题，并及时反馈给上级领导和有关部门进行及时的解决。
4.控制生产技术
发电企业的成本主要投入在煤炭当中，煤炭成本约占总成本的50%到70%，降低煤炭成本是控制成本的重要手段之一。
⑴控制源头，建立燃料采购全新机制。通过燃料管理部门，根据市场行情进行公开招标，每月给定一个质量价格比最优的价格上限，经检验后质量和数量合格，对照合同审核无误后付款。
⑵降低燃耗的各环节消耗。
I加强机组运行参数的控制。火力发电最主要提高经济性的方法就是提高热力循环效率，而维持合理的蒸汽处参数是提高机组热效率的最主要的方法之一。因此想要提高机组的经济性，就要控制机组运行的初参数，维持主汽压、温压以及在热气温压红线运行，减少参数偏差等等。
II提高凝汽器的运行调整。提高凝汽器的经济学要从完善机组的真空系统的严密性和循环水泵进行入手。如果真空度偏低，真空的严密性不够，凝结水冷度过大对机组经济性会产生很大影响。
III提高锅炉效率。根据锅炉燃烧的工作情况，调整、降低飞灰可燃物、排烟温度和制粉电耗，是煤炭在炉膛达到最高的燃烧度，尽量减少热损失，提高锅炉效率。
IV降低机组煤耗。发电机在不同的运行方式下效率也不相同，合理的调整机组运行方式，可有效的减少损失，提高机组的效率。
⑶调整合理的燃料库存。保持一定的燃料库存量是发电机组正常运行的有力保证，但从资本经营的角度出发，燃料的库存是越少越好，最好实现零库存，所以掌握好中间的平衡，也能从中提升效率。
5.转变运营方式
⑴由绝对成本控制改为相对成本降低。
对于发电企业来说，由于电力产品的单一性，片面的强调节约就是控制发生某些费用，导致把管理的重点错放在控制产品成本支出的绝对额上。应该理性的看待这个问题，采取有效措施，降低成本支出额，虽然有可能增加成本支出的绝对额，但是会变相的增加企业的收益，相对的节约了成本。
⑵高科技创新
追求科技上的进步，技术创新，充分调动员工的积极性，进行科研项目的研究、开发和完善，进一步发挥员工的潜力，提高科技生产力，变相降低生产成本。
⑶权衡“修理”与“更换”之间的关系
通常在日常工作中应当坚持修旧利废，但是“修”与“换”在支出和受益环节上有着不同的表现，发电企业不同于一般普通的企业，其工作机械配品配件价格相对较高。为了保证生产的安全性和设备的可靠性，对于故障设备采取弃之不用的方法。此举造成了极大的浪费。但是，“换”的后续受益以及隐含的受益远大于“修”，既可以保持设备的先进性，又使得寿命绝对延长，能长期为企业带来更大的利益。所以，企业应该进行充分调研及可行性分析，同时结合企业长远的发展战略，权衡“换”与“修”之间的关系，确保企业利益最大化。
三、结语
电力改革的核心就是使企业成为平等竞争的自由主体，把低成本运营作为面向电力市场的管理基本功已经是时代所趋，企业低成本运营的财务管理与资金控制是降低成本的运作中枢，也是低成本运营的评价和反映中心，高校的资本运营，会整体的提高企业的综合实力，增强行业的竞争力，又可避免决策失误给企业带来的巨大损失，从而使企业价值最大化。
参考文献
[1] 董毅，潘冬.我国发电企业如何实施战略成本管理[J].全国商情（经济理论研究）.2005（12）：83-84
[2] 孙琳.电力体制改革对发电企业的财务成本管理提出新挑战[J].审计与理财.2005（S4）：95-96
[3] 朱浩东.发电企业战略成本管理研究[J].安徽电力职工大学学报.2002（03）：118-119
篇4
关键词：无传感器；BLDC；电机控制；低成本
DOI: 10.3969/j.issn.1005-5517.2012.9.002
电机在我们日常生活中的几乎每个部分发挥着作用。它们驱动洗碗机和洗衣机，使室内变得凉爽，并且对于现代交通工具更是必不可少。无刷直流(BLDC)电机已成为许多匀速或变速的高可靠性中高档系统的选择。借助几个霍尔效应传感器和一个控制器，BLDC电机变得相对容易控制。如今，BLDC电机系统已十分常见，但是，大多数系统仍使用传感器来控制电机。为了降低BLDC系统的成本并提高可靠性，许多设计人员希望除去传感器。无传感器系统已出现相当长一段时间，但在过去，它们需要昂贵的控制器才能运行除去传感器所需的算法。数字信号控制器(DSC)(例如Microchip 的dsPIC33FJ15MC102，批量订购时，单价仅约1美元)使无传感器BLDC电机控制得以大规模应用。
无传感器BLDC控制依靠BLDC电机的特性来计算转子位置，并在此位置使电机在适当的时间换向。为了解释其工作原理，我们回头看一下BLDC电机本身以及基本的传感器控制。从根本上讲，BLDC电机使用励磁线圈(称为定子)在转子(或轴)上产生平行于线圈轴线的磁场，使转子旋转并产生转矩。在三相BLDC电机中，定子中的三个线圈(或相)连续导通和关断使转子旋转并产生转矩。为使转子保持旋转，必须在转子旋转到相应位置前导通和关断相关相。为了使转子平稳旋转，构成电机的每个绕组或相都可由多组线圈组成。每相都必须按特定顺序导通和关断才能使转子旋转。转子的位置决定了哪相需要导通或关断。因此，了解转子位置对于电机的运行至关重要，为了使BLDC电机工作，控制器必须主动导通或关断这些相。控制器必须将定子内的磁场保持在转子之前，以保持转子旋转。获取转子位置的最简单方法是使用霍尔效应传感器，它们可生成脉冲将转子位置通知给控制器。了解转子位置后，基本BLDC控制器只需查找三个相的哪种模式对应于转子位置，并将这些相切换到相应模式。
依靠传感器的运行实现起来非常容易，但除去传感器可降低系统成本并提高可靠性。为了理解无传感器算法如何计算转子位置，我们进一步了解一下BLDC电机的三个相。
在“梯形”控制中，在任何时刻都是一相被拉为高电平(+VBUS)，一相被拉为低电平(-VBUS)，第三相不活动。由于每相的波形都像梯形(见图1)，“梯形”控制因此而得名。当转子经过某相时，转子上的永磁在该相感应出电流，进而产生称为反电动势(EMF)的电压。反电动势取决于每相绕组的匝数、转子的角速度以及转子永磁场的强度。每相的反电动势波形与转子位置相关，因此反电动势可用于确定转子位置。
有许多不同方法使用反电动势确定转子位置，其中最常见和最可靠的一种是过零检测。当其中一个反电动势信号转换并过零点时，控制器需要切换相的模式。此过程称为换向(见图2)。为使转子保持向前转动，在发生过零和换向之间的时间内必须进行相移，电机控制器必须计算和补偿该相移。一种实现过零的简单方法是，假设每当任一相的反电动势达到VBUS/2时就会发生过零事件。
利用几个配置为比较器的运放，可轻松实现该方法。但是，该方法中存在几个问题。首先，反电动势通常小于VBUS，因此过零事件不一定发生在VBUS/2。此外，每相的特性可能不同，因此一个相的过零反电动势电压可能与其他相的过零反电动势电压不同。最后，这个过于简单的检测方法会导致检测的反电动势信号出现正负相移。
在实际电机中，过零阈值电压变化很大。幸运的是，这个变化的阈值电压等于电机中性点电压，因为电机中性点是全部三相反电动势的平均值。因此，只要任一相的反电动势等于电机的中性点，就会发生过零事件且控制器需要换向。这可以通过电阻和运放完成，或者使用控制器自身的ADC模块和软件实现。利用可编程控制器(如dsPIC系列DSC)，每相的反电动势都可以使用ADC模块采样，并且利用三个反电动势信号的平均值可轻松使用软件重建中性点。随后，软件可将该值与检测到的三相的反电动势进行比较，并检测过零事件何时发生。发生过零事件后，控制器使电机换向，然后整个过程重复执行。因此，通过使用电机的反电动势和检测过零，可从系统中除去传感器，同时保持相同的性能水平。
在实际系统中，无传感器运行方式还会遇到其他困难。首先，在低速运行时，反电动势非常小，很难检测到。因此，在电机开始快速旋转，快到产生足够大的反电动势以在无传感器模式下运行前，控制器必须猜测转子位置。可软件编程的控制器使系统启动方式可根据特定应用进行调整，从而减少此问题的影响。另一个问题是MOSFET的开关噪声。由于MOSFET通过开关操作来更改每相的电压，这会将噪声引入到由控制器ADC模块检测的反电动势中。需要过滤掉这种噪声，以精确重建每相的反电动势。DSC的处理器内建DSP引擎，可轻松处理实现数字滤波和消除开关噪声所需的计算。其他挑战来自特定设计的特性。但是，使用可软件编程的控制器通常会使这些挑战更容易解决，就像本文提及的两个问题的解决方案一样。
图1 BLDC电机绕组和梯形波形
图2 反电动势过零
图3 低成本无传感器BLDC开发工具包
篇5
关键词： 协同开发、供应商早期参与、供应链管理
随着“中国制造”概念在全球范围内日渐深入人心，中国生产以其低成本、柔性强的优势在过去的十多年里赢得了无数的出口订单，为国内的贸易顺差打下了坚实的基础。然而，伴着人民币升值、原材料价格飞涨、客户苛刻的品质与服务要求，近两年来，我国制造企业营运利润缩水状况非常严重，如果我们仍然沿习过去单一化、低成本的老路，原有的优势必然会被侵蚀殆尽。因此，从供应链管理理念出发，企业主动与对产品总成本有重要影响的供应商合作，利用供应商的技术长处、经验积累，双方协作设计产品，从成本节约的源头开始入手，将对企业最终产品成本的持续降低及质量改善产生非常积极的影响。
统计资料表明，70％～80％的产品成本决定于设计的早期阶段，而将优秀的协作供应商纳入这一阶段进行共同设计将有助于改善成本和质量，加快产品开发的速度，供应商参与新产品开发已经被证实能够降低开发周期、消除供应商和客户企业的制造问题以及提高产品质量。（Hartley et al., 1997）。下面以无锡捷利电气公司为例，探讨该企业是如何通过协同供应商产品开发，而显著高效地降低企业总体成本的。
无锡捷利电气公司是是一家集科研、技术开发和生产为一体的高新技术企业，主要致力于工业电机、汽车电子、继电器及控制设备的生产与开发。产品销及全国32个省、市、自治区并远销欧洲、非洲、中东、东南亚国家及地区。年营业额约26亿元人民币。随着企业的经营规模不断壮大，捷利公司在研发、设备、品质投入的资金量也在快速增长，但在与世界级同行进行了标杆比较后，发现其单位产值研发及综合质量成本平均高出约35％！为此公司设立了“战略总成本优化”项目，该项目侧重点之一就是如何通过协同供应商参与研发过程来降低成本和质量缺陷率，其目标是将总成本降低20％。
一、供应商协同产品开发的基本涵义及主要活动
核心制造企业和原材料或部件供应商在新产品概念形成时便开始的合作被称为供应商早期参与（ESI）。（LaBahn & Krapfel, 2000）今天许多制造企业正努力将供应商纳入到产品开发的过程中来。（Laseter & Ramdas,2002）。以借助供应商的“外脑”和力量参与企业新产品的子系统或零部件的开发和设计成为双方谋求共同优势互补及发展的一个关键途径。美国的一些领先企业如惠尔浦、McDonell、波音和克莱斯勒公司已经将许多设计活动转移给主要供应商。ESI和经常沟通成为将供应商活动纳入产品开发的重要手段（Hartleyet al., 1997）。供应商协同参与涉及了从产品概念的简单咨询到要求供应商全面负责零部件设计、系统、流程或所提供的服务。（Ragatz et al., 2002）
由图示1可见， 核心企业产品研发过程是由一系列相互依赖并且交互关联的环节组成，这一过程贯穿了新产品(工艺或服务)从“创意”环节逐步发展直到着手大规模制造或传递服务的多阶段转化的进程。在产品开发的整个进程中,“构思”首先要进行筛选和商业可行性评估,然后是设计提出，原型设计和测试,直到设计确定和最后规模生产准备（如：模具、结构图、人员、设备）的就位。在整个过程中常常在成本、绩效、时间、质量等方面会出现一些突发问题，因此要在设计中加以权衡和变化。
二、捷利公司实施协同供应商开发的主要步骤
基于对公司运营状况和自身需求的分析，捷利公司项目团队围绕降低成本、改善效率的目标，制定了相应的实施计划及步骤。
1、目标及范畴的规划。供应商协同产品开发是捷利公司与协作供应商之间更深层次的协作互补，双方就协作的目标和范围进行讨论和确定，从这里捷利公司也可以观察到协作供应商的自身兴趣是否和协同设计目标相一致。供应商同时也得以了解通过协同设计开发而带来的利益增加以及将要协作的范围。需要强调的是，捷利公司必须获得供应商高层的承诺和基于信任的实际支持。
2、IT设施的构建。IT平台的建立目的在于促使协作供应商在协同产品开发过程中更快速、精确、同步化地与捷利公司互动交流，从而大大缩短产品开发的周期并使产品充分集成双方的技术特长。IT平台设施包括了计算机技术、多媒体技术和网络通信技术的整合，它使外包合作双方能在共享环境下协同工作、交互协商、分工合作、共同完成产品开发任务。从IT平台所涉及的内容来看，它主要侧重于三个方面：（1）开发产品导向的模型，该模型和产品开发过程保持一致；（2）所构建的运行系统能使供应商自由地提供和反馈特定产品部件的生产和开发信息；（3）所开发的IT系统能将客户需求和技术信息与供应商共享。
3、建立协同产品开发小组。为使产品开发任务能同步化有效地完成，捷利公司和供应商双方组建了正式的协同产品开发团队。该团队所包括的成员来源于捷利公司内部各职能领域成员以及来自于协作供应商的代表成员，团队推选出一位领导成员作为整个协同设计项目的总负责。团队成员应当具备足够的信息和权利对变动任务和目标进行协调并作出最后决策。当产生冲突和不同意见时，团队成员需要开诚布公地讨论并以基于准时引入新产品的指导方针及时处理协调。如果冲突问题无法在团队中得以解决，团队领导就应当在公司战略流程框架下作出最终决定。这一跨职能团队应该能够积极促进供应商以及所有相关职能领域的充分参与。
4、供应商协同产品开发流程的实现。供应商参与协作通常从概念设计阶段就应该开始了。这一阶段活动几乎决定了产品80％的总成本。概念设计阶段所作出的决策对最终产品质量、周期时间和成本有着至关重要的影响。供应商参与协作能够有效地降低产品/工程更改（ECN）频率，并成为实现协同设计过程的重要成功因素。因此在概念设计和研发早期阶段提供技术支持的供应商参与协作显得尤为关键。
5、协同产品开发流程的导入。只有与供应商正式实施了供应商参与协作的流程，捷利公司才能了解活动状态、对供应商能力建立信心，并获得各类问题和机会产生的信息。在相互理解到了对方的流程之后，捷利公司与协作供应商能更好地优化协同产品开发并持续地改善供应商协作流程。
6、绩效矩阵及风险控制。为能有效衡量供应商协同产品开发的效益，捷利公司运用定量指标如到达市场的准时度、产品开发成本、ECN数量以及生产故障率。这些指标可以真实地反映供应商协同的优越性和协助估测供应商参与协同的潜在风险。
三、协同供应商产品开发的基本模式－捷利公司
从上文对供应商协同产品开发的内容及前提分析我们可以了解到，供应商协同设计所涉及的部门、人员和外部组织较传统意义上的企业内部设计更为广泛而复杂，而要更深入地把握捷利公司与协作供应商协同设计的交互过程，有必要对这一过程的结构流程作进一步地探究。捷利公司的协同产品开发过程涉及了五个阶段的活动，即顾客需求、项目规划、产品设计、原型测试和试运行生产，这五个阶段分别具有各自的目标、输入信息、关键活动、输出信息和参与方，捷利公司与协作供应商以并行交互的方式共同进行着全程开发活动。图2进一步对这五阶段的供应商协同产品开发模式进行了描述。
1、客户需求阶段：协作供应商需要在早期概念设计阶段提供包括产品开发信息的建议方案或相似集成部件以满足客户需求。供应商在这一阶段所进行的概念规格的回顾及修改将有助于捷利公司为客户提供初步方案和可行性分析。此后，高层次的规格可以进一步提出。
2、项目规划阶段：该阶段的主要目标在于捷利公司与协作供应商共同确定更为详细的功能水平设计以及合格零部件供应商的名单。在这一阶段进行的关键部件的评估回顾将决定产品成本以及外包合作双方设计协作的范围及程度。
3、产品设计阶段：协作供应商可以参与低层次设计并同捷利公司在一起共同修改产品设计信息。然后，捷利公司可以拟订测试计划，如系统测试、相容度测试、可靠性测试，而协作供应商则在规格及技术上给予充分支持。
4、原型测试阶段：该阶段的重要性在于它迅速地将供应商整合到原型测试及调试过程中来。供应商可以根据调试报告及时地接收ECN（工程变更通知），并提供确认报告。主要部件原型在上一个阶段已经确认而这一阶段主要进行较小变更。工程变更的大量减少很大程度上归因于这一阶段供应商协同设计所付出的努力。因此，产品开发成本完全可能大幅度降低。
5、初始运行测试阶段：在该阶段，捷利公司与协作供应商需要进行ECN流程以满足客户化需求。接着，系统整合测试，如系统测试、相容度测试、可靠性测试通过初始运行检验接受客户的评估批准。此后，规模化生产便可以开始。
结语
该项目的实施使捷利公司与其重要供应商建立了紧密的战略合作关系，双方通过设计协同和流程优化，有效地改善了企业的销售成本和运营效率，具体表现在新产品上市时间比以往缩短了30％，产品的材料成本降低了25％，产品缺陷率下降了12％，每年净增利润达到4.7亿元！一体化的产品协同设计使捷利公司和协作供应商共同获得了双赢互利的效应。
参考文献：
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New Weapon for Cost reduction: Collaborative Supplier Product Development
篇6
关键词：小成本电影 电影市场
一、小成本电影的概述
随着国内电影产业的不断发展，高成本的商业化影片充斥着国内电影市场。与此同时，越来越多的电影制作者将眼光投向了拍摄成本较低的小成本电影，此类影片在投入较小成本的情况下获得了很高的收益，并且发展前景广阔，拥有很大的潜在市场。小成本喜剧电影主要以滑稽戏仿、肆意恶搞、虚化历史与现实背景、消费历史符码、过度依赖喜剧演员的夸张癫狂表演等山寨的方式展示了民间狂欢的趣味和症候。而在题材、剧情、叙事、噱头等方面缺乏创意，解构的力量和社会批评功能的缺失使当下国产小成本喜剧电影面临创作困境。要使小成本喜剧电影真正发展成为有生命力的新范式，其创作就应该多元化发展，呈现出更多类型化的元素。
二、剧情结构分析
《非常完美》又名《苏菲的复仇》，讲述了漫画家苏菲不甘心爱情失败，为爱而战，最终收获真爱的故事。苏菲（章子怡饰）是一个无忧无虑、爱胡思乱想的漫画家，其男友李杰夫是个喝了洋墨水的“海归”，风度翩翩的外科医生，同时还是个女人理想中的杰出丈夫。两人相恋两年，感情日渐稳定，杰夫公开向苏菲求婚，苏菲幸福地接受了。在一次偶然的机会中，杰夫对自己的女病人一见钟情。这个女病人正是大名鼎鼎的当红明星王菁菁。杰夫向苏菲提出解除婚约，突如其来的打击使苏菲意志消沉，甚至精神错乱，一度住进了疯人院。于是突发奇想要在婚礼前两个月夺回未婚夫。接下来，她联合两个闺蜜，一起实施“报复计划”。苏菲还将自己的夺爱故事画成漫画，希望与广大失恋女性共勉。在万圣节派对上，苏菲邂逅了摄影师常瑞。苏菲在一次意外中摔断腿，常瑞悉心照料苏菲，在与常瑞的朝夕相处中，苏菲渐渐忘记了失恋带来的伤痛，她猛然醒悟自己苦苦追寻的“真爱”其实就在身边。于是“菲”“常”完美结局。
三、小成本的电影市场
（一）小成本电影的迅速发展
《非常完美》作为一部都市爱情喜剧片，是年轻女导演金依萌的第二部长片。虽然本片在个别环节上还略显稚嫩，但它在整体质量上已经达到了一个令人赞叹的水准，迅速成为国内电影市场的关注热点，最后以中等投资成本获得了亿元票房俱乐部的门票。本片之所以获得如此关注，除了影片整体质量过硬外，也和本片主演兼制片人之一的章子怡息息相关。这种大牌明星加盟年轻导演作品的现象，在国内电影行业并不算少见。2006年的市场黑马《疯狂的石头》，也是获得了著名影星刘德华发起的亚洲“新星导”计划的支持而有了面世的机会，导演宁浩也从此踏入主流商业电影导演的行列。在公映的影片《夜·店》中，同样也是著名演员徐峥在主演的同时担任监制，让年轻导演杨庆获得了这部低成本处女作在市场上发行的机会。同样，章子怡在《非常完美》中的出现，也对之前只执导过一部低成本影片《旗鱼》的年轻新导演金依萌提供了重要的帮助，让本片能够获得中等成本影片以上规模的投资，从而使得本片能够有机会以一个全新的面貌呈现在国内观众的面前。
（二）小成本电影风险突围
作为一部都市爱情喜剧，由于章子怡的加入，让本片摆脱了以往国产电影新人新作无法逃避的一个市场死结——由于市场对新导演的风险顾虑，新导演的电影基本都局限在低成本影片的范围，从而在很大程度上限制了导演创意的发挥，以及影片本身质量的提高。作为一个不断飞速扩张的电影市场，中国电影无论出于产业需求还是政策需求，都迫切需要补充新鲜血液。但是如何鉴别值得关注的新人，以及控制他们所带来的市场风险，一直是困扰市场投资者的问题。《非常完美》虽然并没有直接给这个问题带来答案，但这部电影将会给中国电影市场带来的改变，应该远远不止是票房数字。
（三）完善电影工业体系
本片在整体技术质量方面呈现了惊人的成熟，摄影、灯光、美术、剪辑、特效等技术环节都已经在国产片范围内算是拔尖之作，考虑到本片的制作成本仍控制在中等成本影片的范围内，这种技术上的全面提升更是值得赞赏。而这种制作质量上的革命性飞跃，和本片的制作成本提升有着直接关系。正是有了充足的资金保障，本片的主要技术环节都是由美国、韩国、香港等地成熟的职业电影人直接操刀完成。作为一个刚刚摆脱手工作坊阶段的电影体系，目前国内电影工业体系远谈不上完善，大量的环节缺失使得大部分国产中低成本影片在包括编剧技巧和画面呈现等方面的技术环节上都存在令人遗憾的瑕疵。这个在短期内无法得到解决的困局，已经成为制约国产中低成本影片提升国内市场占有率的主要障碍。同时，这种工业体系的缺失，也导致大量国产电影的新人新作陷入成本和质量之间的死循环。而此次《非常完美》的尝试，则是一次很有可能会成功的尝试。正是这种直接从成熟的电影工业体系借力的制片环节，让一个年轻的新导演能够摆脱以往国产低成本电影制作流程中所经常面临的捉襟见肘的困境，能够直接掌控创意环节，并将这些创意细节完整地在银幕上得以实施。
四、结语
正是这种成熟制片体系的力量，让这部影片在整体质量上呈现出一种中低成本国产影片难得的精良。作为一部年轻导演的作品，本片在故事层面仍然有稚嫩之处，但这种青涩和不成熟基本都被整体的质量控制所掩盖，最后得以呈现在银幕上的，都是年轻血液中迸发的创意和智慧。对于正在饥渴地寻找市场突破点的中国电影来说，《非常完美》这部爱情喜剧在市场上的成功，无疑像当年的《疯狂的石头》一样，给中国电影带来一个新的类型片以及一个新的市场空间。
参考文献：
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[5]曾晨.《吉林广播电视大学学报》2 0 1 0 年第8 期（ 总第1 0 4 期）
篇7
不管愿不愿意，大片每时每刻都围绕着我们，压迫着我们。只要你眼不瞎耳不聋，《满城尽带黄金甲》就会铺天盖地向你袭来。在这样的一种文化语境中，你要是不去看《满城尽带黄金甲》，你肯定会在与朋友聚会时失去“话语权”甚至遭到别人的讽刺。因此，很多人都被迫去看。而看完后免不了失望、惊呼上当！这当然也不是头一次。
本来，《满城尽带黄金甲》的制片人张伟平还想通过《满城尽带黄金甲》改变中国大片票房不错，口碑不好的怪现象，拯救商业大片的口碑危机。现在看来，这个愿望并没有实现。但不管怎样，集合了张艺谋、巩俐、周润发等华语界重量级影人，投资达3.6亿元的商业大片《满城尽带黄金甲》成为2006年国产电影票房冠军甚至创造中国电影新的票房纪录，似乎没有什么悬念。
与此同时，对《满城尽带黄金甲》质疑和指责的声音也越来越大，甚至可以说是恶评如潮。
又一次票房与口碑的巨大反差。
吹捧固然不妥，疯狂批评同样不足取。面对商业大片的市场疯狂及恶评如潮，我们更需要一种理性的、建设性的态度。
2002年，张艺谋执导了中国本土电影第一部商业大片《英雄》，国内票房成绩达2.5亿元人民币，成为中国电影的一大奇迹。2004年，张艺谋再接再厉，执导第二部商业大片《十面埋伏》，创下1.5亿元人民币的国内票房佳绩。2005年，拔得票房头筹的是陈凯歌执导的《无极》，投资高达3.4亿元人民币，国内票房超过2亿元人民币。2006年，以每年一部贺岁片起家的导演冯小刚推出了古装大片《夜宴》，也创造了1.5亿的票房。于是，“大片”不再是好莱坞电影的专有名词，同时也是一个中国电影的新类型。正是这些商业大片，帮助中国电影业走出徘徊十多年的“低谷”。统计显示，2001年国内电影总票房是8.7亿元，国产片所占份额不足35%，约为2.8亿元。到2004年中国电影票房收入激增至15亿元后，2005年继续攀升至20亿元。而据最新数据预测，2006年，中国电影票房收入有望突破26亿。
毋庸讳言，中国商业大片激活了国内电影市场，对于推动中国电影的发展具有极大的积极意义。另外，也是中国商业大片唤醒了中国观众对电影的热情，把大批观众拉回到了电影院。无须奇怪和惊讶，商业大片支撑电影市场似乎也是一种必然。对于商业电影、尤其是商业大片来说，票房就是硬道理。总之，电影产业化时代就是资本为王的时代，而在资本为王的时代，商业大片有其必然性、合理性。
从这个角度讲，中国商业大片无一例外地将古装－武打(功夫)进行到底，也有其必然性和合理性。从确保巨额投资回报的角度看，古装－武打(功夫)毕竟最安全的、现实的选择。张艺谋接受《东方时空》采访时，曾有过这样的话，问题(为什么中国商业大片只有这样一种模式？)其实回答非常简单，就是海外市场。因为今天的中国商业大片光靠国内市场断然是要赔钱的，而且赔死你。因为海外这些市场、这些片商他只认这个类型，其它他不认。
可见，中国商业大片选择古装－武打(功夫)是受资本及其市场逻辑的支配而不是文化的支配。因此，仅仅只从文化的立场和角度来批评中国商业大片的题材选择，既不是有的放矢，也不能解决问题。中国古装大片现在要靠海外市场才能收回成本和赢利，确实也是中国电影人的一种无奈。但是，如果中国古装大片眼睛里只有海外市场，骨子里只想着去冲击奥斯卡，就有可能两边都不讨好，最终的结果恐怕只能是“寿陵失本步，笑杀邯郸人”。
看不到商业大片的必然性和合理性，不是一种理性的、建设性的态度。对商业大片存在的问题视而不见，同样不是理性的、建设性的态度。中国商业大片被资本和权力交织的网络所制约，陷入诸多的误区和盲区不能自拔，有些甚至就是幼稚可笑的。中国商业大片在“技”的层面如情节设置、细节处理、化妆服装等方面都存在着令人难以置信和忍受的种种“硬伤”。至于其他方面，问题就更多了。从《英雄》到《满城尽带黄金甲》，都在很大程度上颠覆了他们所要表现的“历史”，其书写和承载的“历史”都远离了中国历史、文化的本质面貌。在艺术想象方面，商业大片不仅远离了人们的日常生活经验，而且远离了人们的一般想象经验。在人性表达方面，没有积极的意义和真切的人文关怀不说，其着力放大的反而是人性中阴暗的东西。
面对商业大片的盛宴，知识分子不能缺席，更不能失语。不管怎么说，知识分子的声音和文化立场为商业大片树立了一个新的坐标和参照系。相信，到了一定的时候，商业大片的创作者和制作者们会听到这种难能可贵的“大音希声”。
中国商业大片已经走到了一个新的十字路口。中国商业大片确实到了该深刻反思的时候了。
小制作的悲壮抵抗
“待到秋来九月八，我花开后百花杀。冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。”
《满城尽带黄金甲》在资本和权力的双轮驱动下，不仅形成了话语霸权，也在一定程度上形成了商业霸权。《黄金甲》自从定下2006年12月14日的档期后，众多影片不得不重新调整档期，纷纷退避。即使如《墨攻》、《云水谣》等贺岁大片，也面临着不是被影院下片、就是被排到非黄金场次的局面。
但是，就是在这种话语霸权和商业霸权下，我们还是看到了贾樟柯奋力抵抗的悲壮身影。小成本艺术影片《三峡好人》选择了与《满城尽带黄金甲》同期上映。贾樟柯指出，中国这种高投入、高产出的大片运作模式，正让中国银幕丧失思想力，我们希望让观众多看到反映现实生活的电影，而不是那些穿金戴银、飞来飞去的人。尽管这部关注三峡“移民现象”、“温暖感人”的电影获得了2006年威尼斯电影节最佳影片金狮奖，但票房表现仍然非常惨淡。全国票房总共20万，《三峡好人》成为了与《满城尽带黄金甲》同期上映的所有影片的最大输家。其实，贾樟柯奋力抵抗的悲剧性结局是早已注定的。然而，这种悲壮抵抗不是没有意义的，它至少应该引起我们的反思。
众多极端低成本电影，只能在一年一度的大学生电影节上与大学生这一特殊的观众群体“遭遇激情”。2006年第13届大学生电影节参展的30部影片题材各异，而最受大学生欢迎的则是《天狗》、《我们俩》、《孔雀》、《青红》、《租妻》、《泥鳅也是鱼》、《光荣的愤怒》等所谓现实主义的影片。这从一个侧面折射和反映出低成本的现实主义电影是有其自己的观众群体的，也是有相应的市场空间的。问题在于，我们并没有花大力气去开拓这个市场，致使一些优秀的描写普通人、小人物的现实题材的低成本电影如《我们俩》、《向日葵》等没有取得理想的市场回报。
从实际情况看，青年导演最大的问题不是创作本身，而是营销。最重要的，是要建立一种适合低成本电影的营销机制。大学生电影节期间大学生对低成本电影及青年导演的热烈追捧启示我们，最有效、最直接的解决办法是联合全国各高校建立一个艺术电影院线，从而给青年导演与他们最忠实的观影群体――大学生观影群体――建立起更紧密的关系。我相信，低成本电影及青年导演不仅可以找到出路，也一定能为电影工业带来更多的动力、创造力和想象力。而要联合全国各高校建立一个艺术电影院线，恐怕就不仅仅是资本运作的问题，确实还需要政府的协调和帮助。
重归本土关怀
前面已经说过，中国电影产业结构不合理，陷入了“两极分化”，即“两头大、中间小”。这显然是一种非正常的状态。一般而言，正常的状态是“两头小，中间大”。对中国电影，大制作和小制作都有可能赢利，唯独中等成本的制作最有可能收不回成本，更别说赢利了。一个正常的、健康的、有序的、可持续发展的电影市场，恰恰最需要中等成本的电影。中国电影是否会逐渐过渡到中等成本的电影成为电影市场的主力和主流，我们实在是不敢断言。但是，有一点可以断言，中国电影的市场格局在未来几年肯定会发生重大的调整和变化。所以，对中国电影，我们仍然寄希望于未来。
梦想根植于现实，商业大片也不能例外。中国商业大片最缺乏的恰恰是一种深深植根于本土现实生活及文化传统的真诚关怀。尽管到目前为止商业大片几乎都取得了高票房，但却有极大的“文化泡沫”。中国商业大片在一定程度上已经杀鸡取卵似的损害了中国电影生产力，损害了中国电影的可持续发展。
篇8
【关键词】青年导演 天使投资 电影融资
一、背景
我国的电影股权投资基金经过几年的发展已经得到了市场的部分认可，但随着我们电影产业化的深度发展，结构性问题日益凸现：知名导演利用其强大的市场号召力吸引大笔资金趋之若鹜地投拍大制作电影，而中低成本的小制作电影却遭遇了日渐冷落的尴尬境地。青年导演的不断涌现虽然为我国的低成本、小制作影片的发展补给了才智，但制约青年导演拍摄影片最棘手的问题却为融资难。资金的缺乏已经严重地影响了我国电影产业规范化与结构合理化的良性发展，缓解青年导演的电影融资困境已经迫在眉睫。
二、青年导演融资问题与不足
（一）融资渠道少。盘点我国现行的几种主要的融资形式：境内外多元融资、银行贷款融资、广告植入融资、版权预售融资等。关于境内外多元融资，例如，中影集团作为我国电影界的大佬，利用其极尽垄断的资源与信息优势吸引国内外或不同公司的资本投入。《建国大业》、《投名状》等为代表的一批大制作影片，就吸引了美国、日本、韩国、台湾、香港等国家和地区的著名制片公司参与投资。而《赤壁》总投资额8000万美元的影片，投资方包括中国电影集团、北京保利博纳电影发行有限公司、北京紫禁城影业有限责任公司、橙天智鸿影视制作有限公司、北大春秋鸿文化投资有限公司等11家单位。至于银行贷款与广告植入融资，虽然在华谊的电影《画皮》资金来源中看到北京银行身影；在《非诚勿扰》里，5000万投资里也有一多半的收入是植入广告。但仔细分析不难发现，以上被投资的公司或者影片存在诸多共通之处：首先，均为知名公司，如中影、华谊。其次，都是有影响力的大制作，《建国大业》、《投名状》、《赤壁》、《画皮》、《非诚勿扰》这些影片不论是在投入资金额度、导演影响力、所参与明星级别上都可以称得上国内当时的大制作。因此以上融资方式对解决“三无人员”的青年导演或者小成本影片融资困难意义不大。
（二）投资不足，融资限制多。以2010年数据为例，我国电影经济总量增长速度已达到年均20%以上，内地票房突破100亿元大关，电影产量高达460多部，仅次于美国好莱坞与印度宝莱坞，位居世界第三。尽管如此，但美国平均每部影片可以获得的投资在2500万美元以上，而中国仅有150万美元。由此可知，面对我国潜力巨大与增长迅速的市场来看，国家与社会的资金投入远远不够，不能满足我国电影的发展，尤其是阻碍了小成本影片的异军突起。
国家、境内外组织或社会人士设立的青年导演扶持基金虽然在发掘新人、培育小成本市场方面取得一定的成绩，但问题也不可忽视：如2007年5月，美国国际数据集团（IDG）中国媒体基金与中影集团宣布合作，建立了一个规模达5000万美金的针对青年导演电影投资的中国传媒基金，但由于我国对于国外设立基金在发行与放映的严格限制阻碍了电影产业链条的衔接，进而延缓了其对我国青年导演投资步伐与力度。
（三）PE不愿涉足。电影私募基金的主要投资对象是成长期电影公司或者有知名大导演、大明星参与的影片，而作为电影产业重要组成部分的中小成本电影却很难受到电影私募基金的眷顾，究其原因：这实质与电影私募基金的投资对象定位阶段有关，在风险投资领域，虽然风险投资对象为高风险的企业、项目，但其针对的主要阶段是成长期的企业或项目，前端初创期的企业、项目投资一般是由天使投资者来完成的。风险投资领域的这一细化分工在我国发展起步阶段的电影产业中就形成了一个真空地带：青年导演执导的影片似如初创期的企业，存在着较成长期更大的市场风险与不确定性，造成电影私募基金不愿意轻易涉足。
（四）此外，由于电影市场存在的资金数量较小，投向易走人情化，资金回笼慢与监督困难等也会影响到我国电影产业化进度、电影产业前景的发展。
故综上所述，结合我国青年导演对资金需求的紧迫性与其所处阶段的特点，在充分发挥市场机制与国家政策扶持因素的前提下，进一步探索出针对该人群及其所处阶段可行的融资解决之道则成为当务之急。
三、青年导演于天使融资的现实基础
（一） 法律、法规政策日渐完善
我国相关法律分别在鼓励风险投资、民营资金进入电影文化产业给与了政策性的推动。如在《电影管理条例》中规定，国家鼓励机关、企业、事业单位和其他社会团体以及公民个人以资助、投资的形式参与摄制电影片。国务院也了《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，其中明文规定，对民间资本市场准入标准和优惠扶持政策要同等对待，不得单对民间资本设置附加条件。而在《关于促进广播影视产业发展的意见》中明确提出，广播影视产业在坚持以国有经济为主体的基础上，大力发展和积极引导非公有制经济，凡是法律法规没有禁止进入的领域，都要允许非公有资本进入或参与。由此看出，天使投资以团体或者个人投资形式在电影企业种子期进入电影摄制、发行、放映等各环节已无太大的市场进入障碍。
篇9
Meaning：A commercial played before a movie.
不知从何时开始，电影院在影片播映前都会播放几分钟到十几分钟不等的广告，这些广告大多来自影片的赞助商，虽然这给商家提供了一处新的宣传地，但是对观众来说却不是那么受欢迎。Cinemad就是指这类在电影开映前播放的广告。部分在线视频网站也有样学样，除非你肯花钱购买会员资格才能跳过每段视频播放前或播放时插播的广告。
Common sense has never held sway in the world of advertising， where the latest gimmick is the “cinemad.”
常识从来不能左右广告界的发展，“电影开场广告”便是最新的噱头。
Mockbuster 恶搞影片
Meaning：A mockbuster is a film， often made with a low budget， created with the apparent intention of piggy-backing on the publicity of a major film with a similar title or theme. Often these films are created to be released directly-to-video at the same time as the mainstream film reaches theaters or video outlets.
Mockbuster也称knockbuster，是指恶搞影片，即以低成本制作，采用与大片类似的片名及主题，专门利用大片的声势投机赚取商业收益的普通影片。通常，此类影片会以电视电影的形式在主流大片上映的同时公开。几年前让网友津津乐道的恶搞电影《无极》的短片《一个馒头引发的血案》就是其中的一个经典代表。如今，恶搞影片已经成为网友们吐槽影片的最直接的手法之一。
They actually just released a Jurassic Park mockbuster last week titled Age of Dinosaurs and it was surprisingly entertaining.
事实上，他们上周刚刚了一部《侏罗纪公园》恶搞的影片，名叫《恐龙时代》，这部影片出乎意料地充满娱乐性。
Microcinema 微电影
Meaning：It refers to low-budget orfilms shot mostly on digital video， edited on a computer， and then distributed via videotape， disc or over the Internet， also called micro films.
Microcinema也称为micro films，指的是微电影，即那些低成本或业余摄影爱好者用数码摄像机拍摄，在电脑上剪辑，然后通过录像带、光盘形式分发，或者通过网络传播的微型影片。微电影之“微”在于微时长、微制作、微投资。近年来微电影以其短小、精炼、灵活的形式风靡互联网。微电影具有完整的故事情节和可观赏性，能更清楚地让观众记住发生在30分钟以内的故事。
In China， businesses are getting bigger， but their marketing strategies are going micro：microblog，microchat， and the rising star：microcinema.
在中国，商业发展愈加壮大，但是他们的市场策划却有变小的趋势：微博、微信，还有如今升起的新星――微电影。
Fan Edit 粉丝剪辑
Meaning：A version of a movie， song， or other artwork that has been edited by someone other than the original artist， especially by a fan of the work or artist.
影片、歌曲或艺术作品被原作者以外的人，通常是该作品或该作者的粉丝改编的版本称为“粉丝剪辑”。如今这样的形式越来越受欢迎，国外甚至有专供粉丝们分享自己剪辑的作品的网站。
Steven Soderbergh tries to fix “the worst film of all time” with his own fan edit.
史蒂文・索德伯格想要自己制作“史上最差影片”的粉丝剪辑。
Presents出品
Production；A Production Of……摄制A……Film制片人
Director；Directed By；A Film By导演
Screenplay By 编剧
Based On a Story By 原著
Produced By 制片
Executive Producer 执行制片
Production Manager 制片主任
Director Of Photography 摄影
Music By 音乐
Sound Effect 音响效果
Sound Mixer 声音合成
1st Assistant Director 首席助理导演
Casting By 选派演员
Cast Of Characters 演员表
Starring 主演
Costumer Designer 服装设计
Art Director 美术
Editor 剪辑
Set Designer 布景设计
Property Master 道具
Gaffer 灯光
Key Grip 首席场务
Dolly Grip 轮架场务
Best Boy 场务助理
Make Up 化装
Hairdresser 发型
Title 字幕
Visual Effects 视觉效果
Set Decorator 布景
篇10
关键词：完美世界；蓝海战略；电影产业
中图分类号：I235.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
一、“完美世界”的发展与成绩
2008年，国内领先的网络游戏开发商和运营商之一的完美时空网络技术有限公司进军电影及电视剧产业，成立“完美世界影视文化有限公司”，主营业务方向是文化娱乐产业，包括影视剧投资制作与发行及艺人经纪。2010年7月，通过收购北京鑫宝源和上海宝宏影视多数股权，完美世界建立了在影视剧行业的骨架。
电影方面完美世界的成绩更加让人瞩目。都市爱情喜剧《非常完美》上映十日票房过6000万，国内累积票房成绩过亿。2011年上半年的《钢的琴》获得同年上海电影节、第14届华表奖最佳故事片奖及第28届金鸡奖五项大奖提名。同年底，由网络小说改编剧本的都市爱情电影《失恋33天》以不足千万成本，在众多进口强片的档期挤压下，获取了3.5亿票房的成绩，成为当年国产片最大黑马。《失恋33天》不仅创造了市场奇迹，更提供了宝贵经验，让电影界对中小成本影片特别是现实题材影片充满期待，也让完美世界影视在树立行业品牌的同时发现了一片创新战略带来的蓝海。
二、创新战略开创电影业蓝海
(一)国内电影产业整体环境
1.市场需求大，投资主体众多
伴随着中国电影的产业化改革进程，电影产业正在飞速发展，2011全年生产故事影片558部，全国电影总票房达到131.15亿元，较2010年增长28.93%[1]。巨大的蛋糕吸引了多种资本的进入，投资主体呈现多元化趋势：目前我国参与创作和投资的制片机构超过600余家[2]，除了专门的影视制作企业之外，还包含房地产集团、娱乐传媒公司、广告公关公司、互联网渠道商、网游公司等。例如盛大集团就和湖南广电合作，成立了北京华影盛世文化传播限公司。
2.产业的不均衡现状
必须注意到的是，国内电影市场中依旧存在大量投资回报率低、制片模式不完善等问题。2011年虽然全国总票房超过131亿元，但其中国产影片票房仅为70.31亿元，占全年票房总额的53.61%[3]。而在年产五百多部电影当中，最终只有100多部在院线上映，剩下的几百部多数无声无息。同时按照业内的“二八定律”，目前上映的影片中80%的电影拿到总票房的20%，剩下的20%的电影赚了80%的钱。当下国内电影产业的进入成本和预期利润之间有巨大不平衡，而众多潜在进入者对这一情况缺乏客观理性的认识。
3.大投资、大制作的“红海”
面对汹涌而来的资本、急剧扩张的市场需求，和海外进口大片的强大压力，国产电影目前核心竞争力较弱，反而陷入了一味求“大”的红海。拼投资规模、拼制作，拼明星，却忽略了作为电影本质的故事。实际上，中国电影整体上仍是一种粗放式的增长，并未仔细研究成本和价值关系中的新可能，大部分投资制作方未能够从“如何提升买方(观众)获得价值”入手做战略层面的思考。
(二)完美世界的电影价值创新
为避免陷入大片残酷竞争的“红海”，作为影视行业的新人，完美世界重新定义产业内在价值，着力开创新的市场空间。完美世界选择了都市人文题材中小成本影片作为投资方向，并使用签约合作的一线电视剧人作为创意力量，实现了低成本和差异化的结合及产业生产函数的重建。
1.提升买方(观众)价值
蓝海战略的理论中，效用和价格的二者结合才是企业为消费者创造出的买方价值。而创意产业中，价值“取决于消费者心目中对象征商品主观的、个性化的诠释”[4]。电影产业的买方价值即为影片对观众多重主观需要的满足。目前国内电影市场大量充斥古装武侠、玄幻惊悚等题材，对于表现国人真实生活状态的优秀影片很少。然而观众对于这类电影的需求一直存在——从《唐山大地震》、《观音山》等影片票房和口碑的双丰收即可看出。可以说，当下电影市场提供的产品类型远未实现观众群体内的所有价值。
完美世界充分意识到电影产业中买方价值亟待提升的现状。在影片选题方面充分学习借鉴了电视剧这一最具大众传播效果的文化产品，以电视剧的优势特征：平民化、本土化、生活化、真实化、情感化为核心属性打造电影作品。《失恋33天》剧本源于网友根据亲身经历的热门文章，讲述当下都市年轻人最关注的婚恋情感话题；改编剧本尽量忠实原著，保持其“接地气儿”的原生态特点；同时，导演滕华本身就是知名电视剧导演，影片拍摄风格和演员表演风格具备了电视剧平时、生动、直白的特点。上述这些特征让《失恋33天》成为一种具备“类电视剧属性”的电影，完美世界通过它实现买方价值的提升，即提供观众以市场边界之外的产品。
2.降低成本
打破现有价值与成本之间的权衡取舍关系，是开创蓝海必经之路。除了依靠影片类型的创新，完美世界还实现了制片过程中的成本降低。选择中小成本都市题材影片，操作机制灵活，周期短，投资低，风险相对较小。制作方面，完美世界不仅眼光精准地发现了一些颇具实力的年轻导演(如《钢的琴》导演张猛)，更创造性地利用电视剧导演参与大电影的拍摄。这种决策无疑是大胆的，然而对于实现价值蓝海又是可行的：一方面，都市人文“类电视剧”电影对于电影专业性、高技术难度的拍摄和制作手段并不是必须，另一方面完美世界的签约导演及制片人均为业内一线，业务素质、行业眼光足以驾驭类似题材规模的影片，同时这些创意核心人才往往携带广泛深厚的行业资源，如演员、制作团队，均为电影拍摄节省了大量成本。
当企业的行动对自身的成本结构和买方价值主张都产生积极影响时，价值创新就会在交汇区域得以实现[5]。熊彼特的创新管理理论认为，创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。完美世界影视通过对买方(观众)价值进行深入探索，联合新资源和新市场，通过“电视剧型电影”类的中小成本影片的战略定位成功实现了价值创新，开创了中国电影行业大片纷争环境下的一片蓝海。
参考文献：
[1] [2] [3]2012年电影局新闻通气会稿.
