材料采购成本范文
时间：2023-03-20 09:29:18
导语：如何才能写好一篇材料采购成本，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1、购买材料，结算价款即买价。
2、支付各种材料采购费用，包括运输费，装卸费，保险费，包装费，仓储费，入库前的挑选整理费，以及运输途中的合理损耗。
（来源：文章屋网 ）
篇2
关键词：原材料；采购成本；成本控制
中图分类号：F213.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增强竞争力的手段之一，而在生产型企业中，原材料成本占相当大的比重，那么在原材料采购环节如何获取采购信息，选择供应商，确定采购的数量，制定采购的价格，保证采购原材料的质量，都是需要分析的问题，力图以较低的成本采购到合理功能和质量的材料。
一、采购信息管理
原材料采购信息的全面、准确可以使企业方便采购决策并采购到质优价廉的原材料。具体做法是对于有条件的企业，可以专门配备人员主要负责收集市场信息。尤其是随着互联网的发展，电子商务采购可以为企业采购提供一个全天候，全透明，超时空的采购环境。一方面，企业可以通过网络平台了解企业所需每一种原材料的价格质量等情况；另一方面，企业也可以利用自己的商务交易平台，采购信息，吸引供应商与之沟通。这样实现采购信息的公开化，扩大市场采购范围，缩短供需距离，最终使供需双方有效沟通。避免了交易双方人员私下接触等人为干扰因素，提高了采购效率，降低了采购成本。
二、供应商选择管理
好的供应商能随企业共同发展，为企业的发展出谋划策，节约成本。企业首先应分析原村料的需求类型及特征，对于公开和充分竞争方式选择供应商，可采取多家比价，控制数量和择优入围的原则。然后应注意，原材料的供应商不应该太多，同类物料的供应商最好保持在2到3家，并且有主次供应商之分，这样可以降低管理成本和提高管理效果，通过不同供应商的选择和比较，可以使其互相牵制，从而使公司在原材料的购买谈判中处于有利地位。最后还应建立供应商管理体系，对供应商做好考察调研，做好质量跟踪，现场查看，质量反馈及时发现问题。
三、原材料采购价格控制
价格作为市场经济的重要手段，是构成原材料成本的主要组成部分，同时价格是一个多变的动态变量，如何确定合理的采购价格对降低采购成本尤为重要。采购环节的重点是控制采购价格，因为价格稍高一点点，就会造成成本的巨大压力。价格谈判是关键环节，不管采购任何一种物料，采购人员在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产产品的原料源头的价格，为自己的核价打下基础。具体做法一是建立企业的原材料信息库，可以利用网络报纸杂志等各种媒介认真收集原材料的市场信息，随时掌握原材料市场价格变化动态。二是把握好价格变动时机，有些原材料经常会随季节市场供求情况而变动，因此采购人员需注意价格变动规律，把握好采购时机。采购人员知己知彼，有目的地谈判，才会采购到质优价廉的原材料。
四、原材料采购数量控制
如果说原材料采购价格是影响采购成本高低的决定因素，那么采购数量，经济批量的采购方式是影响采购方式的重要因素。企业生产宏观的连续性和微观的周期性，决定了原材料采购的持续而且成批量的采购。如果是集中大规模的采购确实可以给企业增加议价的空间和获得更大的数量折扣，但是这样会造成大量原材料库存积压，占用大量流动资金，相对增加企业储存成本。反之如果采购次数频繁，可以使原材料的储备资金降低，资金周转率提高，但是采购的前期费用和采购价格就会提高，甚至可能会出现原材料供应不足延误生产。因此企业必须根据企业规模，原材料数量和质量特性，确定经济采购批量，寻找采购的综合成本最低点。
五、原材料采购人员管理
虽然采购过程中成本控制的直接对象是原材料的成本开支，但实际上与采购实施过程中的采购者也有一定的关系。只有让采购人员意识到企业经济效益与原材料的成本质量密切相关时，他才会自觉履行采购职责，有效地采购到质优价廉的原材料。因为采购工作涉及面广，主要和外界打交道，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购无章可循，还会给采购人员暗箱操作的机会。所以企业必须对企业人员进行培训和教育，提高员工的整体素质和责任感，建立采购人员的监督与激励机制，做到事尽其人，人尽其才，才尽其用。
篇3
1、买价，指进货发票所开列的货款金额。
2、运杂费，包括运输费，装卸费，包装费，保险费，仓储费等。
3、运输途中的合理损耗，指企业与供应或运输部门所签订的合同中规定的合理损耗或必要的自然损耗。
4、入库前的挑选整理费用，指购入的材料在入库前需要挑选整理而发生的费用，包括挑选过程中所发生的工资，费用支出和必要的损耗，但要扣除下脚残料的价值。
5、购入材料负担的税金，如关税等和其他费用等。
篇4
一、注重产品质量，降低建筑材料采购成本
（一）建立严格的采购制度
注重产品质量，必须要由相应的采购制度作为其支持，这样不仅可以对企业采购活动加以规范，将整体效益提高，避免相互之间出现推诿扯皮的事件，还可以将采购人员不良行为加以约束。对于采购制度的制定应该对采购的申请、授权人的批准权限、采购流程、相关部门的责任、报价与价格审批等等方面加以规定，如此，才能够确保产品质量不受影响。比如：采购制度当中可以规定需要采购物品需要通过询价、比较和议价三个方面之后，才能够选择供应商，并且还需要在请购单上写清楚相应的供应商和报价，这样才能够让内部的财务部门与审计部门加以稽核。
（二）建立供应商档案和准入制度
想要保证产品质量，还需要建立相应的供应商档案与准入制度，在供应商档案之中应该包含具体的编号、地址、联系方式，同时，产品应该达到何种质量、拥有怎样的保证等等，然后再通过严格的审核之后，将供应商的档案做好归档处理。在采购时，企业应该尽量选择已经归档供应商，并且还需要指派相应的人员进行管理，做好定期或者是不定期的更新处理。当然，如果有条件，为了确保产品质量的真实性，商贸企业还可以派人亲自到供应商生产的现场进行实地考察，研究产品质量是否能够满足自身要求，是否存在供应商刻意提高产品质量的问题，并且将其作为准入制度的前提条件。如此，产品质量也能够得到不同程度的提高。
二、开发新技术，降低建筑材料采购成本
（一）推动材料采购工作，推动商贸企业信息化发展
根据商贸行业信息化发展的要求来看，只有高度重视信息化才能够推动商贸行业发展，通过正确导向，才有利于商贸企业信息化建设，同时也可以不断将其应用水平提高，促进商贸行业管理水平和技术化提升。通过企业本身的文档一体化、管理技术、信息编码技术、集成技术等应用，就可以将物资设备信息管理实现。由于商贸企业本身所采购的物资较多，虽然表面上看起来非常复杂，但是其精度依然可以通过信息来加以管理，这样才能够制定出完整配套的采购计划。另外，对于商贸企业来说，还应该考虑到本身库存的有限性，所以，流水性的采购计划是必不可少的，只有详细的、准确的计划，才能够不断地推动物资采购的前进，另外，考虑到市场的基本情况，还需要涉及到采购、财务与计划等多个部门的配合。通过计算机管理系统，就能够将监督控制做到最佳化。
（二）分摊采购费用
对于商贸企业而言，还可以采取分摊采购费用的方式，等待按期将采购费用归集完毕之后，在期末时段，就应该根据档期存货的存销比例来进行归集费用项目的分摊，并且由专人负责工作指导，根据商贸企业本身购进材料的实际情况，按照价值与重量等不同的标准来确定区分。一般来说，可以采取费用分摊率和商品构成分摊率两类。
通过归集分摊采购费用的方式不仅简便易行，同时还能够满足《企业会计准则第1号――存货》内的规定，另外，在简化手续、提高工作效率、避免差错方面也有着极大的帮助作用。
三、提高市场占有率，降低建筑材料采购成本
（一）做好市场调查
对于建筑材料价格产生影响的因素很多，价格波动也非常大。所以，商贸企业的采购人员应该及时地掌握市场动态，对市场价格、信息以及行业政策变化有及时地了解。在物价上涨之前，可以适当地购入需要的材料，减少价格上涨带来的经济损失。另外，在高度市场化的条件下，想要做好销售量与存货量相互平均是完全不可能的，所以，商贸企业还应该考虑到季节性的供求问题，比如：为了提高市场占有率，就如建筑材料来说，要分清楚销售的旺季与淡季，这样不仅可以确保商战之时拥有充足的货源，同时还可以将成本控制在最低的范围内，企业所进行的建筑材料采购应该与之保持相互的适应，错过缺货或者是采购价格过高的时期，这样才有利于采购成本目标的实现，也能够保住充足的货源，如此，才能够真正地降低建筑材料采购成本，将市场占有率提高。
（二）确定供应主渠道畅通
想要提高市场占有率，还应该确保供应主渠道本身的畅通性。拖欠货款越多，企业本身的信用度就会越低，基于长时间占用货款，供货单位就不得不提升货价，这样就可能导致企业材料采购所需要花费的成本上升。所以，为了降低建筑材料的采购成本，企业就应该做好主渠道的稳定，采取及时付款供应的策略，建立出与主渠道供应商协同发展、长期发展的关系，这样不仅可以降低采购成本，确保畅通的主渠道，同时，也可以为企业树立出良好的正面形象，提高市场占有率，从而共同来抵御市场中可能面临的风险。
篇5
乙(水泥厂)：
经双方协定一致，签订水泥购销合同条款如下：
一、数量、计量单位、单价、金额
品 名 规 格 单 位 数 量 单价(元) 金额(元) 备 注 价金总额(大写) 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 $
二、质量标准：水泥标号执行国家规定标准。由乙方按批向甲方交送水泥出厂质量通知单。甲方凭单验质。
三、袋重合格率达到国家规范。
四、交货方式、地点和运杂费负担：甲方组织运输工具到乙方仓库提货，运费、上、下车费等均由甲方自理，乙方凭合同和甲方收款人出据的证明发货。若遇便车，甲方可以代运，其代运费用概由甲方负担。乙方垫付的款项，随同水泥价款一并结算。
五、甲乙双方必须按如下期限提(供)货
年 月 日前提(供)X吨。其中：X吨。
年 月 日前提(供)X吨。其中：X吨。
年 月 日前提(供)X吨。其中：X吨。
年 月 日前提X吨。其中：X吨。
甲方逾期提(收)货的，乙方有权处理该货，并不免甲方责任。
六、付款办法和期限：
1、甲方在 年 月 日前付定金 元;
2、采取先汇款后结算方式：甲方按购水泥总金额分期先汇款。
年 月 日前电汇XX元;
年 月 日前电汇XX元;
年 月 日前电汇XX元;
年 月 日前电汇XX元。
3、采取托收承付方式：按《中国人民银行结算办法》第八条第一、二、三、五、六、七、八项规定执行。乙方每月 日- 日凭实发水泥开具销售发票向甲方开户银行办理托收。
七、违约责任：
甲方责任：
1、中途退货或违约拒收的。除偿付退(或拒收)货部分货款总值5%的违约金。逾期提货的，每天偿付逾期提货部分货款总值万分之四的违约金，并承担乙方实际支付的代管费用。
2、逾期付款的。每天偿付逾期付款总额万分之四的违约金。
3、承担《工矿产品购销合同条例》第36条第5、6项规定的责任。
乙方责任：
1、不能交货的。偿付不能交货部分货款总值5%的违约金。逾期交货的。按逾期交货部分货款总值计算，每天偿付万分之四的违约金。
2、所交水泥质量、规格不符合同规定。除自费负责处理外，还要赔偿实际经济损失。
3、承担《工矿产品购销合同条例》第三十五条第七、八、九项规定的责任。
八、本合同一式 份。经法定代表人签章后生效。有效期从 年 月 日起至 年 月 日止。
甲 方： 乙 方：
地 址： 地 址：
代 表 人： 代 表 人：
经 办 人： 经 办 人：
开户银行： 开户银行：
帐 号： 帐 号：
篇6
关键字：全生命周期成本；成本控制；采购；管理。
中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：
一、全生命周期成本理论的基本涵义
全生命周期成本（Life Cost Cycle,简称 LCC）又称为寿命周期费用，是指从材料最初的选型、设计、制造、试验和营销等费用所构成的制造成本，又包括运行、维护、能耗、保险、风险、检修和报废等费用所构成的运行成本。材料的全生命周期管理须统筹兼顾材料运行安全、运行效能和周期成本三者的关系，从系统的总体目标出发，覆盖规划、设计、采购、建设、运行维护、财务、绩效等多个专业领域，在满足既定功能的前提下追求 LCC 最小。影响材料全生命周期成本的主要因素包括：材料购置成本、材料运行成本、材料维护成本、材料故障成本以及材料退役成本。
二、基于全生命周期成本理论的分析方法与实用范围
全生命周期成本理论在实际的应用和总结中，人们主要采用现值法、净现法、年成本法以及净现金流法等来分析和计算材料全生命周期成本相关的具体问题。
（一）现值法（Present Value，简称 PV 法）
现值法是将不同材料生命周期内所消耗的费用都换算成基期的现值，对不同材料的现值总和进行比较，以求出最优方案的方法，又叫做现值成本比较法。当两种材料的使用年限相同时，可直接用现值法比较其优劣，当材料使用寿命不同时，为了使总现值具有可比性，通常从两个方案使用寿命的最小公倍数作为统一的计算期，并假定每一方案在这一计算期内反复实施，然后把它们在计算期内的费用换算成现值，求其和进行比较。当所评价材料的使用年限相同时，PV法是较为适用的。
（二）净现法(Net Present Value 简称NPV法)
计算材料生命周期内每年发生的现金流量，并按一定的基准收益率将各年的净现金流量折现到同一时间点(通常为初期)后各年现值的代数和就是净现值(NPV)，计算时往往要考虑各项市场因素，如涨价、市场风险等，实际上也反映了资本成本。计算净现值时，首先列出材料生命期内各年的现金流入量和现金流现出量，计算各年的净现金流量，再按确定的基准收益率将各年的净现金流量折成现值；最后将各年的现值相加求得项目的净现值。
（三）年成本法
年成本法是指求出各方案投资额、年维持费和残值的等价同额年费用之和，选和值最小的投资方案为最优方案。
（四)净现金流法
对于石油行业的材料分析计算，现金流主要考虑用于生产经营目的中发生的现金。是总收入减总支出，再综合考虑利率和年份的差异。在石油行业分析中，NCF是广义的，它能够将各种可能发生的故障情况也反映在现金流上。
三、全生命周期成本理论在材料采购与管理中的应用
运用全周期成本理论来指导材料采购和材料管理工作，可以实现由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变。材料的购置价格仅仅是材料全生命周期运行费用的一部分，如图2所示，而通过对材料全生命周期成本的分析与研究，可以从材料的科研论证、设计定型、选择采购、安装调试、运行维修、报废处理等环节降低材料全生命周期成本，从而真正实现全生命周期成本最优。
（一）全生命周期成本理论在材料采购中的应用
1、综合考虑各因素，优化材料选型
石油行业为高强度、高风险、高危险性、复杂性的行业，它对材料选型也提出了较高的要求；特别是一些关键材料制造周期长，复杂程度高，应用在沙漠、高原地区，环境较为恶劣的，对材料故障排除和维护都提出了较高的要求。因此石油行业材料选型应遵循安全、稳定、可靠、经济、先进和标准统一原则。材料选型应首先保证的是材料安全，符合石油行业Q/HES的要求与标准；第二，保证材料性能的稳定与可靠，要选择技术成熟、材料稳定性好、故障率低的材料；第三，在全生命周期成本最优化前提下，合理追求设计先进的装置与材料。此外，材料选型应符合企业的统一标准，只有在统一技术标准、统一管理条件下，才能真正减少材料全生命周期的成本。
2、区别材料类别，合理选择采购策略
矩阵分析模型的创建，可以将风险、技术复杂性及重要性与成本、价格的关系表示在两个坐标轴上，对材料进行分类，大致分为战略型、杠杆型、关键型和策略型四种类型，引用全周期成本理论易于对材料进行类型确认与策略选择：
3、甄选供应商，加强培养与管理
基于材料全生命周期成本理论进行采购，有利于增进用户和供应商的沟通协调，便于供应商从材料全生命角度统系统规划设计，共同研制出符合用户要求且材料全生命周期成本最低的材料，实现从交易价格的竞争转向共同降低材料的全生命周期成本，提高企业和材料供应商的竞争力。
（二）全生命周期成本理论在材料管理中的应用
1、有效控制材料运行成本
对石油行业来说，材料运行成本主要包括：（1）试验费用，是在认定材料技术标准时所进行的必要形式的试验项目，如发动机性能试验、制动试验等费用；（2）安装调试费用，是安装时花费的运输、人工时和材料调试等费用；（3）能源消耗费，是在全生命周期内材料运行时所需要的能源消耗，包括水、电、油、气等；（5）故障损失，是材料在规定使用期限内，因发生故障而停运以及效率降低所造成的损失。
在材料运行过程中，应按照技术要求规范操作，节约能耗，减少故障发生率，延长材料生命周期。
2、改善材料维护检修机制
材料维修是企业材料管理的一项重要工作，是提高材料健康水平，保证材料安全运行和经济运行的一项重要举措[3]。
材料的修复应结合材料自身特性。对可修复材料，由于在整个生命周期运行期间只损耗自身性能，出现故障可以修复后重新使用；不可修复材料，是指修复成本过高或过程复杂不值得修复、损害即更换、以更换代替维修的材料。
3、全生命周期成本理论的应用有助于优化石油物资采购的统一标准
石油装备标准体系分为钻采材料、石油管材、仪器仪表、海上材料和石油处理材料标准五类。标准和标准化对物资采购工作有重要的推动作用：一是确保采购活动的科学规范管理；二是采购的技术依据和质量保证；三是集成、规范采购的必要条件，并降低采购成本；四是降低用户成本；五是实现采购信息化的必备条件。
（三）全生命周期成本理论的应用有利于石油物资战略采购工作的深入推进
通过对全周期成本理论的研究和有效应用，能够突破空间上的集中，在时间上集中石油企业长期的资源和市场，进一步发挥集团化、规模化和专业化的优势，降低运营成本，提高采购效率和效益。同时它的应用能在更大程度上推动战略性集中采购工作的深入进行与逐步完善。中国石油集中采购工作的开展是逐渐探索并形成战略采购，就是要集中更大更广的资源和市场，实现由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变。全生命周期成本理论的研究与实践将会引导战略采购工作更加精细化、更趋前瞻性、更具战略性。全生命周期成本理论在战略采购工作中的应用，符合了战略性集中采购数量众多、成本最优、质量可靠的特点，为其提供了更为科学的成本分析依据。
四、结束语
全生命周期成本理论的分析方法能够较为全面准确、前瞻战略的解决材料采购与管理中存在的问题，并为中国石油逐步开展和探索形成战略采购提供了强有力的技术方法与科学保障。
参考文献：
[1] 郭基伟等.电力材料管理中的寿命周期费用分析.高电压技术，2003
篇7
摘要：文章通过对当前医院在设备采购过程中出现的问题进行因素分析，以控制医疗设备采购成本为目的，运用PDCA管理工具，通过现状分析、拟定计划、对策实施、检查与处理改进等步骤的实施，实现某年度数据测算资金结余率达到11.9%。该方法可以高效率、高效益、最大限度地保障医院医疗业务的快速发展。
关键词：医疗设备采购 PDCA循环 医疗设备成本
一、引言
近年来，面对日益激烈的市场竞争环境，降本增效成为各企业经营管理的重要目标之一，其目的是降低运行成本，提高经济效益，提升企业综合竞争实力。而医院这一特殊行业，其新技术、新项目的开展都离不开医疗设备的投入，医疗设备是医院开展医疗、科研、教学工作的物质基础，是一家医院建设规划的重要组成部分。随着医院的经营发展，医疗设备作为固定资产，不断大量投入使用必然使医院固定资产折旧费用占成本费用的比重上升，因此，降低设备采购成本成为控制医院固定资产折旧费用的关键。医院设备管理部门应通过加强成本费用控制，关注投入产出比，加强存量资产、增量资产的管理，提高资产使用效率，实现单位降本增效的目标。
二、PDCA的实施步骤
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA循环的四个阶段“策划――实施――检查――改进”，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对提高日常工作效率有很大益处，它不仅可以在质量管理工作中运用，同样也适合于其他各项管理工作。
作为设备采购的职能管理部门，应定期运用PDCA管理方法，以控制医疗设备采购成本为目标，高效率、高效益地完成年度计划任务，最大限度地保障医院的快速发展。
第一阶段（Plan，计划）
计划实施时间：××年度
计划实施目标：医疗设备采购执行资金结余率不低于10%
计划实施部门：设备采购部门、拟使用医疗设备各科室
第二阶段（Do，实施）
医疗设备采购成本分为直接成本和间接成本两部分：直接成本是指购买设备费、运输安装费、初期培训费及设备保修费等，直接成本是核心，占总成本比重大，也是设备投资管理的重点；间接成本是指设备投入使用后预期产生的相关费用，如设备出保后维修费、设备保养费和技术服务费等。
从财务报表体系分析，成本费用报表中将折旧费用列入固定成本，在一定时期、一定服务量范围内，不受业务量增减变化的影响。只有有效控制好设备采购成本，才能以较少的现金流量支付获得较大的经济效益，直接节约的是单位当期净现金流量的货币资金，以及当期及法定折旧期限内的固定成本。
在设备购置预算额度已经确定的前提下，为了实现设备采购执行资金结余率不低于10%的目标，应有效控制影响医疗设备采购成本的各项因素。医疗设备采购成本因素鱼骨图如下页图所示。
1.国际环境。在市场经济环境中，医疗设备价格会随着国际关系、国际贸易保护及外汇汇率浮动及国家进口产品关税的调控等变动，直接影响着医疗设备购买的成本开支。采购人员要充分掌握、利用国家减免税政策、关注国际汇率差额变化，在国家政策允许的范围内，在购置进口设备时，掌握外汇最佳付汇时机，才能最大程度地节约人民币支付额度。
2.设备优劣对比。设备采购前期应做好充分的市场调查，收集详实的相关购置信息。既要充分摸清市场中同类设备的性能、价格，设备市场占有率及同类产品竞争能力、供应商的市场表现、合同履行情况；又要做好拟采购设备的成本评估，通过医院对设备预算资金投入、该项目收费情况、预计使用率及年限、设备运转易耗品费用等成本结构，对大型设备还要进行采购成本回收期间的投入产出效益分析，通过价值分析来评估设备采购成本性价比。
对设备采购成本的控制，与其说是控制如何以低价购买此设备，不如说是控制设备的功能，能否以更低的成本来实现同样的功能。目前市场上医疗设备产品的功能都很成熟，在满足功能需求的前提下，在制定招标参数时，应避免制定具有倾向性购置的技术参数，要做到无偏向性、无排他性，充分运用市场竞争机制，以最低的资金投入来购买最适合医院实际需求的设备。
3.设备采购数量。要采取集中批量的采购方式降低采购成本。前提是，设备管理部门应结合科室同类设备的数量、使用频率，首先在相同使用用途的医疗科室内部调剂使用，以提高该类设备的总使用效率。对确实急需的设备采取集中批量的采购方式，避免短时间内重复渭购买一些常用的医疗设备，因为这样操作不能取得销售商更优惠的供货价格。
结合年度资本性支出预算，发挥设备购置规模效应。使用部门应按计划提出申购，设备管理部门应提前安排招标采购项目，并对招标采购活动作出合理有效的安排，减少申购、采购的随意性，避免以往同类设备因采购分散、数量少、招标次数增加而难以发挥集中采购优势的情况。
4.设备采购方式和技巧。采用规范化的招标采购方式，是决定设备采购成本的重要因素。采购单位应依据《招标投标法》《政府采购法》《机电产品国际招标管理办法》等法律法规，进一步完善本单位招投标设备管理制度及流程，建立一套完整规范的设备采购工作程序，明确详细具体的设备招标范围、规模标准、招标细则、招标方式及基本程序、监督管理等，确保每种采购方式的过程公开透明。通过选择合适的采购策略，如公开招标、竞争性谈判和比质比价等，充分实施公平竞争机制，同时确保关键风险点在日常管理过程中的重点监控，规避风险。在实际执行过程中，在规范的采购程序内，根据具体采购内容，选择合适的采购方式，做好询价比价记录，可以有效缩短采购时间，减少采购成本。
5.人员素质。采购单位应加强人员业务学习教育，提高采购人员的专业素质，尤其是加强对采购人员的成本意识教育，增强专业知识和协商议价方面能力的人才培养，提高采购人员对产品、技术的识别能力，更好地把握市场脉搏，为单位投资决策提供专业、优化的资源配置方案，从而达到降低采购成本的目的。
6.相关方面因素。设备采购成本的影响因素有很多，如市场供求情况、地域的差别、医院的规模与影响力、设备保修期、技术培训、维护成本、售后服务等因素的差异均会影响设备采购成本。在实际采购过程中，应根据设备实际情况，对设备保修期、维护成本、售后服务等可能对后期设备间接成本有影响的因素，在购置初期充分考虑，综合分析设备直接成本和间接成本，最终确定适合的采购方案。
第三阶段（Check，检查）
对××年度某医院实施PDCA方法后的设备采购数据进行测算（详表略），实际医疗设备采购执行资金结余率为11.9%，达到预期效果。
第四阶段（Action，处理）
通过建立规范化的医疗设备采购管理制度和流程，采用适合的设备招标采购方式，尤其是在确定设备技术参数时要和科室充分沟通，充分实施公平竞争性机制，充分发挥使用科室、采购人员的主观能动性，全面、深入、细致地对设备各方面的因素加以科学分析、综合评估，实现年度目标。
后期为了能更加深入地把控制医疗设备采购成本引入良性循环机制，对本次PDCA循环的检查结果进行全面分析，对执行率高、完成情况较好的部分进行经验总结，并加以推广；对于计划完成不好的情况进行全面分析，制定具有针对性的改进计划，并将问题转入下一个PDCA循环中，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。
三、小结
运用PDCA循环管理工具，针对问题提出分析意见，制定改善方案，实施改善方案确认结果并将改善措施标准化，通过大环套小环，小h保大环，互相促进，形成不断上升的循环，使医疗设备采购成本控制更具有科学性、系统性，从而推动医院可持续健康发展。S
参考文献：
篇8
关键词：基本医疗服务 均等化 财政支出结构
一、基本公共服务均等化的内涵
所谓基本公共服务，是指在社会共识的基础上，由政府根据经济社会发展阶段和总体水平来提供、旨在保障个人生存权和发展权所需要的最基本社会条件的公共服务。
基本公共服务划分为四个方面：一是底线生存服务，包括公共就业服务、社会保障等；而是基本发展服务，包括教育、医疗卫生、文化体育、民政等社会事业中的公益性领域；三是基本环境服务，包括公共交通、公共通信、公用设施和环境保护等；四是基本安全服务，包括公共安全、消费安全和国防安全等。
从福利经济学的角度来说，政府是民意的代表，必须对所有社会成员提供“大致均等”的基本公共服务，实现全社会和个人福利的最大化。基本公共服务均等化，指的是基本公共服务的价值取向和结果状态，其含义就是全体公民不论地域、民族、性别、收入及身份差异如何，都能获得经济社会发展水平相适应、结果大致均等的基本公共服务。核心是机会和效果均等，而不是简单的平均化和无差异化，但最终还是要实现结果的均等化。
总的来说，基本公共服务均等化就是指政府要为社会公众提供基本的、在不同阶段具有不同标准的、最终大致均等的公共产品和公共服务。
二、江西省基本医疗服务均等化中存在的问题
在基本医疗卫生服务方面，江西省全面推进新农合体系建设，大力加强对医疗卫生领域的投入力度，建立了惠及全省人民的医疗保障体系；而在城乡医疗救助制度中，主要是大病救助，对于享受低保居民，按其自费部分的40%予以报销，五保户自费部分报销比例是50%，普通居民自费部分报销比例是15%；可以看出政府在推进基本医疗卫生服务城乡均等化方面做出了很大努力。但是，应该认识到的是，江西省城乡之间的基本医疗卫生服务还是存在一定差距的。城乡之间的差距主要体现在农村地区医疗设施数量少与条件差并存和医护人员各方面素质低两方面。在农村地区，乡镇卫生院承担着广大农村地区预防与医疗工作，直接为农村居民提供服务，但是，有大量基本医疗卫生服务需求的基层医疗卫生机构只拥有少量相关资源。这样，农村地区居民为将病看好就只能向城市医院转移，使得城市医院“人满为患”，出现资源拥挤的现象；同时，乡镇卫生院因医疗条件差不能满足农村居民基本医疗需求而“门可罗雀”，使原本就不丰富的医疗资源闲置起来，经济效益不足，导致的恶性循环又加剧了医疗卫生服务的供需矛盾。广大乡镇均存在医疗卫生人才的贫乏，现有医护人员普遍专业水平有限、职称低、学历低、服务群众的意识和能力不强。综上所述，虽然近年来政府对乡镇基本医疗卫生服务的优化做出了一定努力，但是广大农村地区现有医疗条件依然致使居民就医不方便，出现了“小病不需看，大病城里看”的现象。
三、制约公共服务均等化的主要原因
1.制度根源——城乡二元体制以及乡财县管体制
城乡二元体制与乡财县管体制是造成我国城乡基本公共服务不均等的制度根源。一方面，由于城乡分割的二元分割体制，使得城市与农村之间的经济发展水平、民众生活水平等方面存在较大差距，这些差距致使城乡各级政府提供公共服务的能力不均等，从而导致了城乡之间基本公共服务不均等的现象。另一方面，现阶段我国基本公共服务的主要由基层财政来承担，而目前实行乡财县管的财政制度，乡村政府的财政收入来源相当有限，导致财政与事权之间的不匹配，限制了乡村政府提供基本公共服务的能力，这也是造成基本公共服务不均等的重要原因。
2.财政支出在基本公共服务领域投入比重过低
根据地方财政预算表的数据显示，各地方政府财政收入一直增长，但财政的增长并没有带来基本公共服务领域投入的增加，以江西省L镇为例，全镇财政收入在2007至2010年大幅增长了近254%，但基本医疗服务支出所占比重竟然呈下降趋势。究其原因，是“以经济发展为中心”的发展战略和政府投资驱动式的经济发展模式，固化了政府公共支出结构。由于对地方政府的政绩考核更注重GDP的增长，各级政府为了发展经济这个中心任务，相应的将更多的精力投入到了经济建设领域，从而忽视了自身的公共服务职能，造成了政府在公共服务领域投入比重过低。
3.财政支出中转移支付存在的问题
现阶段我国政府提供基本公共服务除了靠本级政府的财政收入之外，主要是靠财政的转移支付来实现。然而，目前我国的财政转移支付还存在这一些问题：一：财政转移支付的结构设计不合理，专项转移支付比重偏高，一般性转移支付比例较低；二，转移支付的形式过多，且存在交叉的现象，相互之间缺乏统一的协调机制；三：缺乏相应的保障措施，财政转移支付的支出不透明，监管不严等问题。完善的转移支付制度，才能使各级政府的财力与事权相匹配，这是实现基本公共服务均等呢规划的重要保障。
四、加快推进基本公共服务均等化的政策建议
1.深化体制改革，不断提高公共服务水平
城乡二元体制与乡财县管体制是非均等化公共服务的制度性根源，要实现基本公共服务特别是基本医疗卫生服务就必须从制度根源入手，深化体制改革。第一，要打破城乡二元公共服务供给思想，建立城乡统一的公共服务制度，统筹发展城乡基本医疗卫生事业，建立城乡统一的义务教育体制，完善城乡可衔接的农村社会保障体系，协调城乡基础设施建设，改善农民生产生活条件。第二，完善省直管县的财政管理体制改革，把项目审批、调度资金等权利有选择地下放到县，提升各县的经济自。第三，为了进一步满足农村地区社会公共需求，可以建立农村基本公共服务多元化供给渠道，以政府为主体，同时适当适量引入市场竞争机制，不仅能够为政府减轻在提供公共服务方面的压力，也能够达到农村基本公共服务供给的多元化与优质化目标。
2.加大财政支出在基本公共服务领域的投入力度
长期以来，我国各地区政府都将大部分精力放在地区经济发展情况和财政收入，对于农村基本公共服务的关注较少，江西省也不例外，这就造成了省内广大农村地区基本公共服务基础不牢、与城镇地区差别较大的现象。为了缩小城乡基本公共服务差距，实现城乡基本公共服务均等化，必须不断加大财政支出在基本公共服务领域尤其是较为迫切的基本医疗卫生服务领域的倾斜，给予其足够的重视。
3.完善转移支付制度
首先，要配合中央完善省内财政体制，理顺政府间的财政关系与事权关系，在此基础上再建立统一完善的转移支付制度，消除各种转移支付形式中存在的交叉重叠、具体分配不清的现象。其次，对于一般性转移支付，应加大投入并优化其结构，使其成为主要的转移支付形式，有步骤、有重点地将专项转移支付归并到一般性转移支付中，以弥补农村地区政府财力不足，增强基层政府的灵活性。再次，对于专项转移支付，应确定其拨款的具体依据和标准，科学分析和确定其具体科目和规模，加强立项审批的规范性，并建立绩效评价与监督监管体系，以科学提高整体基本公共服务水平。最后，各级政府间的各项转移支付必须公开透明，以促进其科学分配与长久发展。
参考文献：
[1]“深化财税体制改革”课题组. 改革完善统一规范透明的财政转移支付制度 [ J]. 经济研究参考, 2009, ( 27).
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关键词：物资采购；成本控制；管理；高校食堂；财务；问题；建议
一、高校食堂物资的采购成本概述
（一）高校食堂物资采购成本的相关定义及其构成
高校食堂物资采购成本，顾名思x，就是高校食堂在经营管理的过程当中由于置办采购相关物品而产生的费用。根据实际情况来看，高校食堂物资采购的主要构成部分有，物品成本，管理成本以及储存成本这三个主要类型，因为首先物品采购需要成本费用，物品采购回来需要进行管理，无法即时用完的物品则就需要选择合适的方式进行储存以保证其使用效果，所以高校食堂物资采购成本就包括了物品、管理、储存成本这三项。
（二）高校食堂采购成本的影响因素
在不出现意外情况的基础之上，高校食堂采购成本的影响因素主要有以下几种：
1.采购物品价格的影响。高校食堂采购物品最多的应当就是食物原材料了，以食物原材料为例，根据时节气候的不同，食物原材料的价格是会一直变化的，那么高校食堂采购物品的成本也就会因此产生相应的变化。
2.采购物品数量的影响。仍以食物原材料为例，高校食堂总是会根据师生用餐的喜好而选择不同食物原材料的采购数量，而同时不同的食物原材料又有着不一样的价格，因此高校食堂的采购成本也就会受到采购物品数量的影响。
二、高校食堂物资的采购成本管理与控制中所存在的问题
（一）高校食堂员工素质方面存在的问题
高校食堂的员工是高校食堂物资采购成本的管理与控制的直接参与者，而直接参与者的工作效率对物资采购能够产生决定性的作用。目前高校食堂的员工素质普遍较低，因此高校食堂在选择进行采购成本管理与控制的员工的基础和起点就比较低，如果员工在高校食堂物资采购管理过程中缺乏相关的专业知识，没有整体统筹的思想意识，那么就无法在保证质量的同时有效降低采购成本，对于整个高校食堂采购成本管理和控制的有效性提升就会起到阻碍作用。
（二）高校食堂物资采购流程管理方面存在的问题
高校食堂进行物资采购成本的管理与控制必然要包括采购物品的整个过程，而关于采购流程的设置以及管理进行也在其中占据了极为重要的位置，因此这方面也是不可忽视的。物资采购流程包括了采购计划的设计与编制，采购物品，以及采购成本与物品的审核这几个主要方面，但是现如今很多高校食堂的这部分都存在严重的问题，首先是高校食堂并不会对采购计划进行充分细致的安排，其次就是在采购及审核过程中，很多人都会想方设法从中谋取相当的利益，这样就在极大程度上破坏了高校食堂采购成本的管理与控制。
（三）高校食堂物资库存管理方面存在的问题
高校食堂所采购的物资大多都是食物原材料，是要在加工制作后给师生们使用的物品，因此将当天用不完的食物原材料进行妥善的储存是非常必须的，这样才能够在之后保证给师生提供的食物的质量。但是实际上许多的高校食堂都不注重这方面的问题，导致很多食材在没被使用之前就失去了食用性，这样一来，高校食堂就只能重新购买相关原材料，使得其增加了不必要的采购成本。
三、对高校食堂物资的采购成本进行有效的管理和控制的建议
（一）选择具有财务管理素质的员工进行高校食堂物资采购成本的管理与控制
具有相关专业素养的员工是高校食堂能够顺利进行物资采购成本管理与控制的必要前提，因此高校食堂应该招收聘请具有财务管理素质的员工来进行这一类的工作，这样才能够在对采购成本的拨放与使用有较为准确的规划和判断，同时也使得高校食堂采购成本的管理与控制能够得到整体性的统筹安排，这样一来，高校食堂采购成本的管理控制的有效性也就能够得到较大程度上的提高。
（二）制定合理有效的采购流程，采用多人审核的方式进行
高校食堂应该根据每一天的具体实际情况来制定合理有效的采购流程，对于需要采购什么物品、需要采购多少数量的物品以及需要采购的物品在什么价格范围之内等等方面的细节安排妥当，才能保证整个采购流程的顺利有序的进行。同时又由于在采购审核这个环节存在较多的情况，因此高校食堂可以安排多个人来监管这一环节，如此一来，起到相互监督的作用，就能够有效遏制这类现象的产生。
（三）注重对所购买物品的使用与储存
在具有合理有效的采购流程、采购计划的基础之上，出现富余物品的情况是会减少出现的，但也并不能够完全避免，因此关于物品的使用与储存，高校食堂也是需要格外注重的。因为食物原材料是高校食堂采购的多数物品，是需要在加工制作后给师生们食用的，所以需要比其他物品更加细心严谨。高校食堂应该在一天的经营活动结束之后，将剩余的物品以其合适的储存方式储存起来，以便再次使用，同时也可以保证物品的质量，最终也是有利于提高高校食堂采购成本管理与控制的有效性的。
四、结语
本文从高校食堂物资的采购成本概述、高校食堂物资的采购成本管理与控制中所存在的问题以及关于如何能够对高校食堂物资的采购成本进行有效的管理和控制的建议这三个主要方面展开，希望能够为高校食堂财务管理方面提供有效的借鉴作用。
参考文献：
[1]郑树威.有关企业物资采购成本控制的分析[J].现代经济信息，2016（02）：174.
[2]赵恒.浅谈事业单位物资采购成本控制[J].经营管理者，2015（02）：238.
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关键词：采购成本；控制；风险点；对策
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
采购是指个人或企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购成本控制已经成为企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要来源，在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。采购环节是整个经营中关键的一环。因此，正确确定采购对企业中的作用是非常必要的，也从一定程度上影响着企业在市场的竞争力，也是企业竞争优势的来源之一。
一、企业采购成本控制现状分析
在我国企业的采购管理中，往往存在以下问题：
第一，重销售，轻采购。采购与销售是企业价值链中两个重要的战略因素，而我国企业对二者的重视程度是不同的，多数企业都是重视如何把产品销售出去，而忽视对采购环节的管理。所以在很大程度上影响了企业采购行为的合理性。
第二，过度利己，缺乏战略眼光。我国企业在采购观念中的误区还表现为一味考虑节支，更多地考虑利己。采购管理的目标主要集中于对供货商压低采购价格，缺乏从长远发展的角度培养与供货商的战略合作关系。这些短视性采购行为不会给企业带来长远利益。
二、企业采购成本控制的风险点
1.采购价格不合理
采购价格不合理，是采购成本控制的主要风险之一。企业采购价格不合理的风险主要表现在：采购定价机制不科学；在采购前没有进行全面科学的询价工作；采购定价方式选择不恰当；没有进行科学合理的采购成本分析工作，确定的采购底价不合理；谈判人员议价能力欠缺，导致价格较高；缺乏对重要物资品种价格的跟踪和监控等。
2.订购量不合理
采购物资订购量或订购周期设定不合理，容易造成缺货或库存积压，使缺货成本或库存成本升高，影响采购成本的控制工作。一般情况下，采购物资订购批量不合理的风险主要表现在四个方面：首先，没有按照生产或者销售计划制定采购物资需求计划，盲目设定订购批量；其次，订购周期设定不合理，订购周期过短导致采购成本升高，订购周期过长导致订购量不合理；再次，订购量过高，造成库存积压，形成呆废品，导致仓储费用上升；最后，订购量过低，造成生产线停工待料，或者延误交期，造成缺货损失。
3.采购成本核算不合理
如果企业不做好采购成本核算工作，就难以准确掌握采购成本的情况，从而不能制定具体的采购成本控制策略。在采购成本核算过程中会出现以下几方面问题：缺乏有效的采购会计系统，未能全面真实的记录和反应企业采购各环节的资金流和物流状况；采购相关的会计记录、会计凭证等，与相关的采购记录、检验记录、仓储记录不一致，不能如实反映采购业务；所选的采购成本核算方法不合理，导致采购成本偏离实际支出；核算采购成本时，只记录了物资本身成本和采购的手续费，没有对采购物资的库存持有成本进行核算；在同一会计周期中，随意变更采购成本的核算方法，导致采购成本难以进行前后对比，不能掌握成本控制的成效。
三、企业采购成本控制的对策
控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到 50%以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
1.健全采购定价机制
企业采购部、财务部以及生产管理部等相关部门共同健全采购定价机制。采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式，科学合理地确定采购价格。对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资，通过招标、联合谈判等公开的竞争方式与供应商签订框架协议。采购部应当定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势，确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格。建立采购价格数据库，定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析。建立严格的询价议价体系，确保采购谈判过程中制定合理的采购价格。
企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中价格水平，否则要做出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价小组，定期收集有关的供应价格信息，用以分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。
2.制定物资需求计划
物资需求计划是指企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。做好采购计划管理，有助于企业规范采购工作，提高采购管理水平。企业建立科学的物料需求管理系统，可以准确的预测生产、销售所需的每种原材料、辅料的需求数量以及需求时间等，从而制定合理的物料需求计划和采购计划，控制采购成本的增加。
3.加强采购会计系统控制
财务部应建立完善的会计核算制度及采购成本核算制度，准确核算各类采购成本、费用，从而为采购成本控制工作提出重要的依据。
加强采购会计系统控制的主要措施包括以下四项：科学设定科目，财务部应科学设定与采购会计处理有关的科目，包括原材料、包装物及低值易耗品、在途物资、应付账款、应付票据、预付账款、应交税费等科目；记录各项资金和物流，全面真实地记录和反映企业采购各环节的资金流及物流状况；选择合理的核算方法，常见的采购成本核算方法包括品种法、分批法、分步法、分类法和ABC成本法等，会计人员应选择合适的成本核算办法，全面核算采购成本。会计和采购人员在统计采购成本时不仅应记录显见的物资获得成本，还需将物资的持有成本也计算在内，计算采购的总成本。
4.做好采购成本控制工作
控制采购成本的途径有很多，采购人员应从各种途径入手，全面控制采购成本，确保采购成本控制目标的达成。
（1）供应商渠道的改善。供应商提供的产品价格在很大程度上影响了采购成本，公司拓展供应商渠道在增加选择机会的同时还能够促进供应商之间展开竞争，有利于降低公司的采购成本。
（2）公司自我完善。设计部门也要不断研究原料的替代品，以求规避采购绑定风险，不断降低原材料的采购价格。设计部门要成为公司采购标准化的推进者，努力降低制造成本。
（3）做好采购计划和控制工作。一般情况下，采购的订货量与采购成本呈反比，采购部执行采购活动时，在库存量与库存成本允许的情况下，应尽量大规模采购，以便降低采购成本。采购部在与供应商签订采购合同时，要注意明确的交货期限，实现采购订货批量与库存维持成本的平衡。
（4）改善采购流程和策略。采购流程不畅是影响采购成本的因素之一，因而采购部要随时注意构建采购流程，以便节约采购时间，降低采购成本。
（5）完善采购管理制度。只有建立健全采购管理制度以及采购绩效管理制度和措施，才能规避采购风险，规避管理失控给公司带来的损失，调动员工的工作热情和积极性。
（6）专业素质的培训。提高采购人员的专业素质，对采购人员进行定期或不定期的专业知识和采购技能的培训，提高采购工作效率。
四、结论和建议
采购已经成为企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要来源，在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。采购环节是整个经营中关键的一环。因此，正确确定采购对企业中的作用是非常必要的，也从一定程度上影响着企业在市场的竞争力，也是企业竞争优势的来源之一。企业采购作为一家企业成本控制的关键环节，对企业的生产效益产生直接的影响。
采购中的关键是降低成本，尤其是当企业不断寻找降低成本的途径以保持市场竞争优势的时候，这一点显得更加重要。要在具体操作过程中控制好企业的采购成本，就必须制订出健全的采购定价机制，科学合理的制订物资需求计划，加强会计采购系统控制，做好采购成本控制。由过去企业普遍选择降低价格（单方赢利）的方式，被客户和供应商之间协作降低成本（双赢）的方式所代替。寻找成本降低的机会，达到多赢的结果。因此企业应该转变观念，立足于战略成本管理的观点来进行相关的采购计划和成本控制活动，充分挖掘企业的第三利润源，使企业在激烈的市场竞争中始终保持有利的位置。
参考文献：
[1]王槐林.采购管理与库存控制[M].中国物资出版社，2001.
[2]温卫娟.如何进行采购与供应商管理[J].北京大学出版社，2003，12.
[3]贺明.浅谈企业采购成本控制[J]商场现代化，2007，6.
[4]郭志宝.浅论企业采购成本的控制[J]会计之友，2009.
[5]王健.谈企业采购成本的控制[J].交通财会，2006，6.
