直接成本范文

导语：如何才能写好一篇直接成本，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:企业直接成本管理；弊端；改进措施

Abstract: the direct cost of enterprise products, not only affect the accumulation of the country, and is closely related with the enterprise itself and the interests of worker masses. In further adjustment of the national economy, the improvement direct cost management problems has increasingly aroused people's attention and concern. Therefore, the research enterprise cost management problems directly, it is of great significance.

Keywords: enterprise cost management directly; Disadvantages; Improvement measures

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、直接成本管理的概念

1.1直接成本的概念

直接成本是指直接用于生产过程的各项费用。某一时期（如一年）的直接成本总额随产量的变化而变化，且随产量的增加大体上成正比增加，故直接成本又称为可变成本。

1.2直接成本管理的意义

首先，直接成本管理是企业增加赢利的根本途径 。降低成本可以提高企业经济效益,增加盈利，在现实生活中, 成本是抵减盈利的一个重要因素。

其次 ,直接成本管理是提高企业管理水平的有效方法。促进改善企业的经营管理,提高企业的管理水平，成本管理工作的开展,可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作,提高企业的经营管理水平。

再次 ,直接成本管理是企业提高竞争力的有力保障。通过成本管理活动,可以提高企业的竞争能力。只有成本较低, 才能在竞争中处于有利的地位, 以利于企业竞争力的提高。

二、直接成本管理存在的问题

2.1 忽视研发设计和售后的直接成本管理

成本管理的职能没有发挥到位,成本管理成了成本核算,无法为生产经营决策提供真实、有效的依据。企业的直接成本管理工作所承担的责任仍然停责直接成本管理工作的组织，留在“成本核算”阶段而没有进入“成本管理”阶段，除了财政部门以外，企业缺少专门负财政工作注重财政核算的准确程度，并以静态的事后分析作为手段，这样的直接成本管理职能是不完善的，导致各部门主管负责的资金额度使用在实际执行中更多地考虑生产与质量的需要而不是如何更有效的使用。

2.2 盲目生产，产品积压

在市场经济下直接成本是一个企业生产经营效率的体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低直接成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的直接成本，如此，产量越高，单位产品直接成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品直接成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

2.3 直接成本管理的成本核算方法过于陈旧

虽然我国一些企业进行了先进直接成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，直接成本管理方式还是陈旧，已不能适应经济环境的要求。随着科学的飞速发展, 现代的制造企业,人工逐渐被机器和电脑辅助生产系统取代.直接人工成本比例下降, 固定制造费用比例上升, 产品成本的结构发生了重大的变化.实践表明,以前的标准成本核算方法与产品的实际成本存在一定偏差，已不能完全满足企业的管理需要.而标准成本管理模式在我国应用广泛主要还是因为其在控制成本方面发挥了良好的作用.但传统的成本计算已不能全面正确反映产品的消耗, 从而不能正确核算企业效益,不能为企业决策和控制提供正确及时的会计信息,而最终结果就是企业总体获利水平下降.直接成本的核算过程过分简单化。

2.4直接成本管理手段落后

在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算。直接成本核算管理采用传统的算账报账型成本管理,只计算财务成本,不计算管理成本；只重视事后算账,不重视事前预测和决策；因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。直接成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。

2.5 直接成本信息的核算失真

在我国,有相当多的企业管理者,任意调整、编造成本资料, 从而使成本信息失真现象日益严重,并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。成本核算的前提是算管结合，算为管用也就是成本核算应当与加强公司内部经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足公司管理和决策的需要。现代直接成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性。

三、改善直接成本管理的对策

3.1坚持以人为本,全员参与成本管理

尊重人才，采取多种途径、多项措施来提高全员素质。例如，重视以提高效率来降低成本,包括提高设备和员工的劳动效率等,其成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，提倡“尊重个性、以人为本”，最大限度地发挥个人的潜力。注重加强对企业员工的培训，培养全面、多能的员工，提高员工的劳动效率。注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”的成本管理与控制。使企业里的每一位员工都能从自身做起,结合自身工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法，为降低企业成本提出合理化建议。我国企业在成本管理中，对出现的问题应给予充分的重视并将其及时解决。企业应根据自身实际情况,借鉴国外成本管理的成功经验,实现企业经济的可持续发展,提高经济效益,获得竞争优势。

3.2改善直接成本管理外部经济环境

首先，整顿市场经济秩序,规范企业经济行为。国家要在严格实施《反不正当竞争法》和《反暴利法》的基础上,通过价格立法,以法律手段制止企业滥用定价权,并采取行政措施和经济手段,抑止某些企业特别是垄断性企业“以涨价代替成本管理”和“向涨价要效益”。其次，完善宏观成本调控体系。在建立现代企业制度过程中，实行“政企分开”无疑是必需的。最后，围绕增强市场竟争能力，加强科学管理，推进国有企业改革。政府有关主管部门在组织建工现代企业制度的过程中 ,必须指导企业抓住夯实科学管理和队伍建设这个基础 ,走出以改制、改组代替科学管理和队伍建设的误区,促使企业在抓好改制、改组的同时 ,把工作的着眼点放在打好基础,加强管理,练好“内功”上。

3.3建立完善内部直接成本管理运行机制

首先，更新传统观念,树立现代成本管理意识。企业经营者在把主要精力用在放眼市场,打开销路，占领市场的同时，必须眼睛向内，狠抗生产乏营成本 ,这是在价格竞争、质量竞争中稳操胜券 ,从而稳固地占领市场的基础和后盾。其次，树立成本竞争能力。在企业的内部建立模拟市场，实行全员直接成本管理，实行全程直接成本管理，实行市场、科技、人力资源三位一体的全方位直接成本管理，并结合现代企业制度的建立,完善企业内部直接成本管理运行机制。

3.4利用领先的科技实现高效益、低成本

在科技发展日新月异的今天，谁掌握了科技制高点和核心技术，谁就能实现高效益、低成本。成本管理系统必须站在当前世界科技前沿，研究相关科学技术对企业、产品的影响。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。

3.5根据自身特点选择适当的直接成本控制方法

由于直接成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据直接成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。

3.6增强成本观念，实行全员直接成本管理

在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

参考文献

[1]王亮.企业直接成本管理的X因素[J]．北京：刊授党校，2009.3

[2]赵春晖.树立企业成本管理新理念之我见[J]．哈尔滨：哈尔滨工程大学财务处，2006.11

[3]刘,史成新.我国企业成本管理存在的弊端及成因[J]．黑龙江鹤煤集团财务部，2005 年第3 期

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关键词：水利工程；工程成本；成本控制

中图分类号 TV 文献标识码：A文章编号：

Abstract: in the calculation of engineering cost directly, not only should fully consider its own technical level and management ability, and consideration of the enterprise's technical level and management ability, and at the same time to fully consider its adverse side. Bidding must be real, accurately reflect the direct engineering required for the project cost, to bid for the final decision provides full, favorable data, after the project, the implement of the left hidden trouble, causing the delay time limit losses engineering construction enterprise credit affected.

Keywords: water conservancy projects; Engineering cost; Cost control

承包商进行投标的一项重要工作，就是以业主招标文件中的合同条款、技术规范、设计图纸、工程性质与范围、工程量清单及其说明、计量与支付和投标须知等为基础，结合调研和现场考察获得的资料，并根据承包商企业自身的实际定额水平计算投标报价，投标报价的合适与否，不仅关系到投标的成败，更会对今后的整个经营活动产生深远的影响，投标报价的核心是直接工程成本。

一、直接工程成本组成

1．人工费用

系指为实施工程项目所需使用的管理人员和生产人员的费用的总和，包括标准工资、施工津贴、副食品及粮油价格补贴、地区津贴、夜班津贴、节日加班津贴、工会经费、职工福利基金、劳动保险基金、待业保险基金、劳动保护费。影响人工费用的主要因素为：施工组织水平和地区差别。前者主要反映承包商的组织能力。因管理和生产人员数目、管理能力和机械化水平密切相关，且具有较大的可塑性。

2．材料费用

系指力永久工程和临时工程所使用的工程材料总费用，包括材料市场价，材料包装费、材料运杂费、材料保险费、采购及保管费。在土建工程项目中，材料费用占有很大的比重。故对直接工程成本有较大影响，而且可塑性很小。

3．机械费

系指用于工程施工并且属于承包商的各种机械的总费用，包括机械基本折旧费、大修理费、经常性燃料费、水费。机械费用是直接工程成本中伸缩度和影响程度最大的费用，是涉及经营方针和工程成本的重要因素。

二、影响直接工程成本的因素分析

对于物化成本（是指为本工程实施所购置的设备和所消耗的材料的总费用）而言，其价格构成要受市场价格条件的约束，我们把这种约束归结为市场因素；也就是说这方面的费用主要取决于市场及市场价格条件。影响因素主要是选择好的供货商和好的采购时机，因此，它不是投标阶段研究降低直接工程成本的主要措施。由承包商自身能力组织实施的费用主要取决于承包商自身状况，我们称为自身因素；这是直接工程成本研究的主要对象。自身因素又可分为两类：一类是技术因素，另一类是经营因素；这两种因素对直接工程成本的影响都很大。

1．技术因素对直接成本的影响

工程实施的本身就是一项技术工作，因此在承包工程中应用以技术工作为基础；而承包商实现工程项目只是一种手段，通过实施工程项目获得利润才是承包商的最终目的。承包商在进行直接工程成本计算时，必须以施工组织设计为计算依据，以便选择符合招标文件要求的最经济的施工方法。施工组织设计是多种技术实施的综合，因此正确选择每一种技术经济及它们的组合是很重要的。施工措施对直接工程成本的影响面很广，归纳起来有以下几方面：

1.1施工方法的选择

这对于直接工程成本的影响最大，因为施工方法的选择是技术措施中最基本的选择，它制约于施工设备和人力的选择。施工方法的选择原则是：①应符合招标文件的具体要求；②应尽量选择企业自身有较大把握的施工方法；③根据工程情况和总体经营指导思想，选择机械化程度高、又能保证适用的施工设备；④密切注意投标项目所在地的工程地质、气候等自然条件；⑤在进度上应尽量做到均衡、连续生产，降低高峰强度和减少高峰期的设备数目。

1.2施工设备的选择

对于直接工程成本也有较大的影响；施工设备的选择与施工方法的选择密切相关。例如洞挖石方，选用多臂钻进行开挖，其优点是施工速度快，但机械费用大；如选用手风钻进行开挖，则速度慢但机械费用小。在进行施工组织设计时应权衡各种利弊，一切施工方案及方法的选择，应有利于提高效率和降低直接工程成本，以提高利润。如施工方法与施工设备选择不当，轻则将使直接工程成本在一定程度上失去控制，重则将导致工程项目亏损。

1.3施工进度计划的安排

工程进度的实施对某些工程来说，将会对成本有较大的影响。因此，在安排施工进度计划时就尽量避免出现施工高峰，尽可能使施工强度平稳地进行，以减少机械设备的投入并提高机械设备的利用率。在施工时各个工序和各单项之间相互占工作面和相互干扰的情况是常见的，如果安排不当就会出现较大的施工强度，高峰过后出现机械设备忙闲不均的情况。为了合理地处理各工序的关系，在制定施工进度计划最好使用关键路线法。

1.4使用定额水平的高低

这将直接影响到施工设备及人工的数量，从费用方面讲将会影响到直接工程成本的高低。在投标编制报价时，可以参照省、部及地方颁布的有关定额，但不可迷信（因为在该定额中，相应子目的编制是综合考虑了不同的工程性质、工程环境等因素所确定的综合定额水平）；针对某个工程项目来说，该定额中的有关子目有可能不适用。因此，必须根据现场的具体情况和机械设备的使用状况综合考虑，来确定适用于本投标项目的实际水平。

技术能力是承包商参与竞争的主要能力，必须先做好施工组织设计，才能开始计算直接工程成本；绝对不可以在没有施工组织设计或施工组织设计十分粗糙的情况下，简单地套用所颁布的定额来计算直接工程成本。

2．经营因素对直接工程成本的影响

2.1施工机械的品质选择

对于水利水电工程来说，机械费用一般只占直接工程成本的20%一35%左右。对于承包商来说，不是选用机械性能最好的设备，而是应选择性能创造最大利润的机械设备。选择施工机械型号的选用，应以追求利润最大化为目的。

2.2施工机械折旧标准的选用

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关键词：施工阶段工程项目成本控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

一、施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指在施工过程中，构成工程实体的消耗费用，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指在企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。

二、施工阶段成本控制中存在的问题

（1）成本管理观念跟不上时代的发展，对成本控制认识上存在误区。

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员或者是合同人员的事，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务及合同人员的事，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。（2）成本管理控制体系不够完善、责任划分不明确。现在工程项目一般都是项目经理负责制。也可以说是项目经理成本管理责任制，项目经理要对本项目生产经营的经济效益负完全责任，项目全体职工根据所承担的责任，负相应的成本责任。但是在实际生产经营过程中，各层人员的成本控制责任划分不明确、不具体，导致在出现责任事故之后不能及时处理，并且在第一时间内提出改进方案。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。

（3）缺乏相应的激励机制，成本控制落实不到位。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。或者说有的企业激励机制建立了，但也只是流于书面形式，尤其是工程项目取得较大的经济效益时，奖励的承诺没有兑现，。而有且项目经营没有达到预期的经济效益，也没有对主要责任人员进行处罚。鉴于以上两种现象加剧了职工在思想上的消极怠工,导致成本控制不能真正落实。

（4）忽视了工程质量与成本控制的关系。

所谓“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要的费用，以及因没有达到质量标准所蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。

（5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。

工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本、机械成本等。但所占比例最多的是材料成本。在实际施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象以及机械的闲置，这大大增加了工程项目的直接成本。

（6）缺乏合同管理意识、缺少索赔的意识，合同管理是施工企业管理的重要内容，是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。由于此项工作的缺乏，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。

总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

三、施工阶段成本控制的方法 1、加强成本管理观念，完善成本控制体系。

施工项目部作为企业生产施工经营管理的基础，成功的项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。

成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

2、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。 （1）合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。 （2）材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重点。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括：①对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；②对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。 （3）质量控制：在施工过程中，要严把质量关，把自检工作贯彻到施工的整个过程中，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。 （4）费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。 3. 做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。常见的索赔内容有：①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；②由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；⑤由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；⑥其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

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1、借：生产成本-A产品、生产成本-B产品。贷：制造费用。

2、制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。制造费用包含间接材料费、间接人工费用、折旧费等。

3、制造费用的分配方法，一般有按生产工人工资、按生产工人工时、按机器工时、按耗用原材料的数量或成本、按直接成本（原材料、燃料、动力、生产工人工资及应提取的福利费之和）、按产品产量等进行分配。

（来源：文章屋网 ）

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关键词：工程；经济； 成本控制

Abstract: the construction of China's economic development artery, in the Chinese economy has irreplaceable role. In the construction engineering, China still has many problems, such as the waste of resources, material idle, all these to the architectural engineering brings certain negative effect, greatly reduce the efficiency, resulting in economic waste. This paper made a detailed analysis on several key points of economic cost control of construction engineering at the present stage.

Key words: engineering; economy; cost control

中图分类号：F275.3

前言：在我国建筑领域中，建筑施工企业“高成本、低效益”的经营现状屡见不鲜。寻求成本管理的最佳模式是解决问题的关键途径，成本竞争优势已成为建筑施工企业不可或缺的竞争力。工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束所发生的全部生产费用的总和，包括直接费用和间接费用。施工企业要降低工程项目的成本，必须从组成项目成本的各项费用入手，降低组成项目成本的费用，节约各项费用的支出，从企业管理入手，向管理求效益，尽最大努力增加收入。

项目成本经济性控制的主要方法1、目标成本管理

目标成本管理是企业目标管理的重要内容。它具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，藉以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。目标成本管理要求一个企业在一定期间内要确定总的目标，如成本总额、利润总额、资金利润率等，围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个员工都应当制定自己的奋斗目标。施工项目目标成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体框架包括：成本预测、成本计划、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在计划成本范围内。2.挣值法

挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，其中挣值是专门用来有效地度量和比较已完成工作量和计划要完成工作量的一个变量。挣值法管理实际上是建立在进度和成本联合监控方法上的一套技术，在工作分解的基础上，根据项目进度计划制定项目的工期、进展情况以及成本预算，对成本预算进行分配，监控项目的绩效进展。由于进度与成本单位衡量的不一致性，挣值管理方法考虑将时间尺度依据一定的计算规则，转换成货币尺度，用同一套货币指标系统来同时衡量项目进度与成本的执行绩效，解决无法同步检查进度与预算系统的困难。是一种能够整合进度与成本的先进的项目管理控制工具。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工工时，工程量，如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。3.成本因素的分析

按照现行工程造价费用组成内容，建筑工程的成本主要有直接成本和间接成本构成。这是建筑产品的完全成本，要进行成本管理就是要控制这些成本。其中直接工程费、措施费用构成工程的直接成本，而规费与间接费用构成工程的间接成本。直接成本是在工程实施期间发生的，是成本控制的主要对象。直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费构成。措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械安拆及场外运输费、模板及支架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费等构成。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危害作业意外伤害保险构成。管理费由管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他等构成。4.成本管理方法的综合评价

项目成本控制的方法很多，但由于各种方法在成本控制的不同阶段发挥的作用不同，因此应采取不同的方法加以结合使用。目标成本管理法，由于现在工程大部分是以招标投标形式或以邀请招标的方式确定中标单位，那么目标成本的预测就显的尤为重要。成本预测是做好项目成本管理的前提条件，只有预测工作科学合理，成本控制与核算才能建立在可靠的基础之上，所以成本目标预测是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，适合于工程合同签订前的成本预测控制。成本因素法优点是能够将项目成本超支原因具体分析出来，是项目成本管理与控制主要的分析方法。缺点是由于分析因素多、时间略长。此办法一般运用于项目施工阶段，适宜成本控制人员使用及领导查阅。但上述成本控制方法的不能完全反映项目成本控制的全过程，不能及时对影响工程成本因素进行分析。根据建筑工程的特点，必须对工程实施的不同阶段，采用不同的成本控制方法，即在此基础上的分阶段适时成本控制，则有待于日后的深入研究和实践应用。

二、增强建筑工程项目成本管理意识

建筑工程项目成本管理意识的增加要在企业全员中冠以实施，做到全员参与。首先，针对目前建筑企业项目成本管理意识不强导致资源浪费的问题，应该明确成本管理目标，建立成本管理计划;其次，应该在企业中建立明确的责任制度，充分明确项目经理在施工过程中应该承担的责任和义务。同时，建立有效的成本管理制度，在项目层分解责任和管理目标，要求将成本管理目标明确到位。除此之外，建立专门的成本考核小组，针对各部门成本控制情况进行考核，并将其考核结果与相应的奖惩机制挂钩。

三、编制目标责任成本和目标责任预算 工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。四、建立严密有效的项目成本内控体系

1.在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。

2.在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

3.以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。五、结束语

长远而言，工程质量是首要的问题，要在保证工程质量的前提下提高企业的经济效益是势在必行的一个新课题，只有从管理者的知识素质出发，加强管理水平提高经营能力，建筑企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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【关键词】设计阶段；土建工程；建设成本；控制

设计阶段对土建工程直接成本的影响在75%以上，而且设计阶段的疏忽会导致设计变更多、索赔多和成本无法控制，也会导致项目建设进度缓慢，甚至停滞，造成间接成本不断增加。因此，在设计阶段必须加强对土建工程成本的控制，设计阶段也是控制土建工程成本的最直接最重要阶段。在设计阶段应具体抓好以下几个方面来控制土建工程成本。

一、制定设计阶段的成本控制目标

土建工程设计阶段一般可分为方案设计和施工图设计。这两个阶段可以分别估算土建工程具体的技术经济指标，每一项指标都关系到项目的开发成本。要针对项目定位、功能和项目用地的地质地貌情况等，多调查、多比较、多分析，并考虑一些不可预见的成本支出及风险系数，采用多种方法，科学估算土建工程具体的技术经济指标，如每平方米造价，技术经济指标要尽可能详细，条件允许的情况下，甚至要估算出每平方米钢筋用量，必要时可邀请造价咨询单位参与，根据估算得出的技术经济指标，预算出相应的土建工程目标成本，把成本预算系统化并编制成册，这样便于实施过程的核查和控制，使之“行之有效”。

二、改变设计费计取方法

目前设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计取，这样就不利于设计单位加强成本控制，造成设计保守、不合理、浪费大等现象的产生。如果在项目设计委托前，向设计单位、造价咨询单位明确项目开发的定位、质量及效果等，同时提供尽可能详尽准确的设计所需资料、各种详细的技术经济指标，结合前期制定的土建工程目标成本，三方共同参与确定一个房地产开发企业与设计单位都认可的合理土建工程设计目标成本。

在保证项目定位、安全、不降低功能的前提下，按设计费=土建工程设计目标成本*设计费率+（土建工程设计目标成本-概算造价）*奖励费率的方法计取设计费，待设计完成经房地产开发企业确认后进行土建工程造价概算，对概算造价低于项目设计目标成本的那一部分，按比例给予设计单位一定的奖励；反之对超过目标成本的那一部分，按比例给予设计单位一定的罚款，做到奖罚分明。这样的计取方法才能起到刺激设计单位节约工程投资，设计单位就会在项目设计目标成本内，认真的进行多个方案的技术经济分析和比较，采用新方案、新技术、新材料、新工艺，从而节约土建工程成本。

三、方案设计阶段的成本控制

（一）方案的优选是方案设计阶段主要的任务，在考虑项目全寿命周期费用的前提下，对建筑外立面、平面布置等进行合理选择，确保经济更加合理、技术更加先进；在对建筑平面进行布置时，既要将面积利用率提高起来，又要合理布置其使用功能。如对于住宅的平面布置，可以尽量使墙体长度和建筑面积之比缩小，在确保建筑功能和质量的情况下，加大建筑进深对土建工程成本的降低有很大作用。

（二）初步设计完成后，开发企业要认真审查比对。这一阶段十分重要，着重应注意的是设计方案是否达到所要求的各项技术经济指标，整个设计思路是否经济合理，比如建筑设计时可将功能分区相对集中，尽量避免不必要的装饰及过多的悬挑，建筑尺寸尽量采用经济尺寸。在全面审查后，针对各项技术经济指标对设计方案提出合理化的更正及修改，尽可能做到详尽周到，避免设计返工；其次，对修改后的设计方案要从新进行成本概算并再与土建工程设计目标成本进行对照，这样做目的是为了避免超概算设计。

四、结构设计阶段的成本控制

（一）基础设计阶段

选择合理的基础形式是降低工程造价的一个有效措施。基础工程在建筑工程造价中占有很大的比重，通常情况下可以达到25%左右，在结构复杂或者地质情况复杂时，所占比重还会有所增加。因此，选择合理的基础形式能够有效降低工程造价。据统计，合理选择基础形式可缩短30%左右的施工工期，因此正确选择合理的基础形式可以降低土建工程的间接成本。

基础选型的依据。在一般情况下，建筑基础设计选型时应考虑以下因素的影响：

1、地质地貌条件的影响。地质地貌条件是影响基础选型的一个非常重要因素，作为设计人员，对提供的地质地貌资料要能够进行准确分析和正确判断，进而能够合理地进行基础设计，还应认真选择持力层，避免在施工中出现超深或返工现象，并在施工过程中根据具体的地质条件变化修改设计。如当在较大深度范围内，土层均较软弱，且承载力较低时或建筑对于不均匀沉降非常敏感和控制严格时，宜采用桩基础，降低土建工程成本。

2、上部建筑结构形式的影响。不同的上部结构，对地基不均匀沉降的敏感程度也不相同，对地基不均匀沉降越敏感的上部结构，则应选择刚度较大的基础形式。因此要根据上部结构的不同结构形式（框架、框架剪力墙、剪力墙结构等）、 荷载大小，建筑物层数，高度、跨度大小、构造要求、建筑物使用上的具体要求（人防、地下车库、地下商场）等因素来选择最佳的基础型式。如当上部结构为框架结构、无地下室、地基土质较好、荷载较小、柱网分布较均匀时，宜采用柱下独立基础，降低土建工程成本。

建筑的基础选型对造价影响很大，应根据工程的实际地质地貌情况和详细的地勘资料、结构形式，在满足功能的前提下，选择技术上可行、经济上合理的基础形式，既保证建筑物的安全，也最大限度地控制土建工程成本。

2、结构设计阶段

在结构设计中，有些设计人员对配筋及截面不进行单独计算而统一配筋，以减少其设计计算工作量，有些设计人员因人为因素的保守，扩大结构设计安全系数，这样必将会造成浪费，因此要对标准单元的样板截图及配筋图进行优化，应控制好梁的配筋方式对成本的影响；还应合理布置剪力墙，太长或太短都会增加成本。

在保证项目定位、安全和不降低功能的前提下，结合设计费=土建工程设计目标成本*设计费率+（土建工程设计目标成本-概算造价）*奖励费率的设计费计取方法，可以对结构施工图设计实行限额设计，限额指标有：

（1）每平方米钢筋含量指标；（2）每平方米砼含量指标；（3）单位施工图预算指标；（4）设计变更费用限额指标。

凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过概算得出合理的限额指标，采用限额指标控制土建工程成本。

综上所述，在土建工程设计前，应确定一个土建工程设计目标成本，整个设计阶段既是土建工程设计目标成本进一步优化的阶段，又是具体分解土建工程设计目标成本并进行落实的阶段；在这个阶段，成本管理的一个重要原则就是在保证项目定位、安全、不降低功能的前提下，不断优化设计，确保土建工程技术经济指标的不断优化，从而在设计阶段实现对土建工程成本进行控制。

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关键词： 新时期；建筑工程施工； 成本控制

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

我国的市场竞争机制在逐步形成和完善，建筑工程的发展也在高速奔驰，成本控制作为建筑工程在施工阶段必不可少的内容，无论从提高工程施工效率和加强企业市场竞争力都具有非常重要的意义。应采取合适有效的控制方法，对施工成本进行合理控制，提高成本控制的水平，实现对工程成本的降低和企业利益的最大化。

建筑工程施工成本控制概述

1.1、成本控制的重要性

在建筑工程的施工过程中，成本的来源分为直接成本和间接成本。直接成本指人员、材料、设备、采购等直接支出的成本，间接成本则是指在施工过程中产生的员工福利，设备修理费等。不管是人员变动、建筑施工的选材，还是设备和技术的情况变化，都会大大小小影响到一个工程项目的成本。如果不重视成本的控制，对建筑工程施工的顺利进行会产生一定影响，严重则导致资金运转失衡甚至造成工程施工中不可计量的损失。

1.2、提高成本控制水平的意义

工程建筑施工企业运营的目的是依靠竞标的方式，对工程项目进行施工建设，在符合合同的约定和法律法规等相关管理制度的情况下，不偷工减料，按时、按量完成一定标准的工程建筑建设，并从中取得一定合法的利润和收益。在此过程中，除了注重技术和设备，一定的管理能力和成本控制能力是相当重要的，一个建筑工程项目在施工中的所有费用都要控制在规定的范围和预算内。然而，当前我国各个工程建筑施工企业都普遍存现制度和管理方面的问题。若想要降低建筑施工的风险和成本，必须要提高工程建筑施工企业在施工阶段的成本控制的实际操作能力和水平。

1.3、成本控制的原则

施工阶段成本控制应该遵循相应的原则进行管理和规划。例如成本最低化原则和节约原则，对所有支出的费用和预算进行严格的审核，不浪费材料，不浪费劳动力，争取用最少的资源达到最高的施工效率。其次，要遵循全面性原则，在施工过程中对全员的关注和交流是必不可少，整个团队做到团结一致和齐心协力是建筑工程施工阶段提高生产率和积极性的关键。再则是收支对比的原则，对每一项支出的费用和金额要与实际相吻合，保证预算实施的准确性。同时，要坚持责任、权力、利益相结合的原则才能使施工效率化，以便达到施工目的，实现利益的最大化。

工程施工阶段成本控制中的主要问题

2.1、管理方面易缺失

建筑工程施工阶段中成本控制的管理是非常重要的，管理的协调性影响着一个工程施工的气氛和施工水平。在对人员管理方面，要严格规范施工制度，对人员的施工技术进行监督和审核，对人员的纪律管理和工资协调都要认真对待。材料的成本是一个工程施工成本中所占比例比较大的，在材料管理方面，要对材料的采购和进货量进行严格把关，规范好对材料使用，防止材料失窃，材料的大幅度浪费等。在对设备管理中，要提高所有机械设备的使用率，不要或者避免出现大量机械设备闲置，这也是一种物资浪费，导致施工成本的增加。同时，机械设备的保养和爱护也要定期完成，防止因小失大，延误施工。

2.2、成本控制的意识淡薄

很多施工企业在工程施工时十分关注成本问题，在使用低成本材料和廉价劳动力方面很有讲究，但是他们只注重了表面，却忽略了对成本的控制，即使使用的材料和劳动力成本再低，不注重量的使用，没有规律、规范和节制，没有一定的制度和规划，到头来成本并非很低。这就是注重成本，而忽视了对成本的控制。对成本控制的意识和观念淡薄，成本控制的体制和方法存在问题，都将会导致经济与施工脱节和大量利润的亏损。

2.3、不合理的施工方案

正确、优秀的施工方案是每一个建筑工程顺利施工和完工的前提和保证。施工的技术、技巧，施工的顺序，施工人员和设备的选择，合理的资源材料使用都是施工方案所要决定的。施工方案的不同，也会导致一项工程施工方法和成本预算不同，施工方案不合理会导致工程建筑的失败和施工企业的利益亏损等问题。当今社会，偷工减料和豆腐渣工程越来越多，在施工方案的确定上应该保证建筑工程的质量和安全，以此为前提来节约成本。工地是一个高风险的工作场所，一份施工方案的不完善，不仅使建筑工程的质量没有保障，也会威胁到施工人员的生命安全。必须在人员的安全得到保障的前提下进行施工，企业的利益永远小于生命、安全、和质量。

三、项目成本控制的有效措施

3.1、加强材料控制和管理

众所周知，材料在建筑工程成本中占了很大的比重，节约材料的成本也是降低施工项目成本的有效方法。对于材料的控制不但在用量控制，也在于其价格控制。要掌握好材料市场中各种施工材料的原价格和性价比，争取采购优质低价的材料。其次，要选择方便快捷省时省钱的材料运输方式，降低在材料采购上的运输成本。在材料的使用上结合新技术来合理分配材料用量，根据不同材料的性能和使用方法规范使用。在施工现场对材料的管理和搬运需要小心，不要有不必要的浪费和耗损。同时，很多施工重地都会出现材料盗窃的事件，所以相关人员必须要重视对材料的看守和管理，将材料保管好，防止此类事件的发生。

3.2、预算好人工费和机械费用

工作人员、机械设备和材料作为工地三大必不可少的因素，其中人工费用和机械设备的租用费也是施工阶段成本控制中一个需要巧妙规划和预算的环节。在机械设备费用的控制中，要注意提高机械设备的使用率，最好能够达到一机多用。有时，实施机械租赁也是一个不错的办法，按时按天计价，这样也能有效的控制机械方面费用的成本。在对工地的工人选择最好选择复合型人才，能够做多方面的施工、懂得较多的技术的人员，也可以精简机构，减少机械维修人员和其他技术含量较少的多余的人员。合理控制人工费和机械费用能够在工程成本控制中达到比预计还要好的效果。

3.3、加强质量管理

倘若一个建筑工程的质量不合格，再好的施工方案和一切的成本控制都是白费，甚至会施工企业亏损。一个建筑工程的质量需要保持在一个合理的水平。质量过高，显然会有材料的浪费和人力物力的浪费，而质量过低，又在选材和施工都没有问题的情况下，人员技术的问题就值得关注了。要严格进行施工监督，防止施工人员疏忽和犯错而导致的建筑出现质量问题。所以，要让一个企业拥有良好的信誉，该企业施工建设的建筑质量达到一定要求是前提。要做到质量合格，就必须要规范各方面施工技术，要求工作人员以认真、负责、细心的态度对待工作。不盲目追求“利益最大化”或者“质量最大化”，要在低成本的基础上追求最高质量，而获取一定利润。这也是提高成本控制能力的基础。

总结

一个建筑的质量好坏关系着一个国家的国计民生，也影响着一个国家建筑工程的发展，好的建筑更代表了一个城市、国家、民族的颜面。加强人员和技术的专业化，不断学习和创新，提高施工效率、保证施工质量，这都和工程的成本控制有直接联系。各施工企业首先要做的便是进一步完善，与时俱进，精益求精。

参考文献：

[1] 陈方.市政工程施工项目成本控制研究[D]. 中南林业科技大学 2012

[2] 贾晓春 .使用项目全过程成本控制与管理研究[D]. 南华大学 2011

[3] 鲁慧梅.山顶公司建筑工程项目成本控制分析[D]. 郑州大学 2011

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 关键词：施工阶段，成本控制，施工企业

   一、引言

   随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

   二、施工企业施工阶段成本控制概述

   施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

   按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

   工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

   三、施工阶段成本控制中存在的问题

   （1）对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

   （2）施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。

   （3）忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。

   （4）缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

   （5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。

   （6）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。 [论-文-网 LunWenNet-Com]

   四、施工阶段成本控制的方法

   1. 强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。 2. 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

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关键词　膝骨关节炎　参麦注射液治疗　成本－效果分析

膝骨性关节炎是临床多发病，治疗手段多种多样。关节腔药物注射治疗可使药物直接作用于病变所在，作用直接，临床常用的药物有玻璃酸钠、糖皮质激素等。笔者所在科室对临床上采用关节腔内注射参麦注射液取得良好效果。为了达到安全、有效、经济、合理的用药目的，笔者对我科采用的2种关节腔用药方案治疗膝OA进行成本－效果分析。

1　资料与方法

1.1资料来源选取来源于2009年1月～2010年10月广东省第二中医院门诊膝骨关节炎患者98例，随机分为两组。治疗组50例，男18例，女32例；年龄40-75岁；病程最短2周，最长5年。对照组48例，男12例，女36例；年龄41～74岁；病程最短1周，最长6年。两组患者一般资料对比，差别无统计学意义(P>0.05)，具有可比性。

1.2诊断标准按照中华骨科学会2007年制定的《骨关节炎诊治标准》。①近1个月反复膝关节疼痛；②x线示关节间隙变窄，软骨下骨硬化和成囊性变，关节缘骨赘形成；③关节液(至少2次)清亮、黏稠，WBC

1.3病例选择标准纳入病例标准年龄40-75岁，临床症状和体征符合《骨关节炎诊治标准》可纳入观察病例。并排除有以下情况：受试关节处皮肤有破损；有严重肝、肾功能损害病史；或膝关节有骨折、脱位、结核、肿瘤、感染等病史者；或类风湿性关节炎患者。

1.4治疗方法治疗组在消毒患侧膝关节后，用1支5mL注射器抽取参麦注射液(由四川三精升和制药有限公司生产，批准文号国药准字Z51021264，批号08011)4mL加2％利多卡因(由上海朝晖药业有限公司生产，批准文号国药准字H31021072，批号080207)1mL，从患侧外膝眼进针，回抽无血，注入关节腔，每周1次，连续治疗4周为1个疗程。对照组予玻璃酸钠注射液2.5ml(上海壹佰制药厂批准文号国药准字H2000643，批号20080704)膝关节腔注射，每周1次，4周为1疗程。

1.5疗效判定标准采用中华医学会疼痛学会监制的视觉模拟尺进行疼痛视觉模拟评分(visu-alanalogscale，VAS)疼痛评分法评定治疗前后疼痛强度变化。0分为无疼痛。1～3分为轻度疼痛，但仍可从事正常活动。4～6分为中度疼痛，影响工作，但能生活自理。7～9分为严重疼痛，生活不能自理。10分为剧烈疼痛，无法忍受。治疗前及治疗后4周进行VAS评分。

1.6统计学方法采用SPSS11.5统计分析软件处理。组间比较进行t检验。

2　结果

治疗前治疗组及对照组比较，两组评分无差异。治疗4周后两组评分均有下降，但治疗组VAS评分比对照组下降更大，两组比较，P

3　成本－效果分析

3.1成本的确立随着经济学的发展，国家及患者个人越来越重视治疗经济学问题，希望用最小的成本换来最大的效果。药物经济学评价中的成本可分为直接成本和间接成本。直接成本和间接成本又分别包括卫生服务内和卫生服务外的成本。由于患者多为退休人士，为了方便计算，本文仅统计治疗上的直接成本，药品价格均按2010年4月的价格计算。其中，利多卡因5ml／支，每支0.68元，参麦注射液10ml／支，每支9.31元，玻璃酸钠2.5ml／支，每支173.12元，注射费用为：穴位注射(前两穴)15元。治疗组成本为：99.96元，对照组成本为：752.48元。

3.2效果的确定以治疗前后VAS评分差值为效果的衡量指标，其中，治疗组为：3.25，对着组为：2.65。

3.3成本－效果分析成本－效果分析适用于对相同疾病的不同药物治疗方案进行比较，从中选择成本低、效果好的方案。成本－效果比(C／E)是成本－效果分析的一种表示方法，其值为总成本与效果的比值，比值越大表示该方案成本越高。两组CEA结果见表2。

3.4敏感度分析卫生经济学中的参数常具有不确定性，因此有必要进行敏感度分析，即通过变化参数来检验结果的准确性。根据目前的国家卫生政策，降低药物及增加治疗费用为发展趋势。假设药物价格降低10％，治疗费提高20％进行敏感度分析，结果见表3。

4　讨论

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【关键词】施工企业；施工阶段；成本控制

一、引言

虽然很多施工企业意识到成本控制的重要性，但没有将成本控制工作落到实处，仅仅是通过文件形式说某项工程成本降低额是多少，没有实质性的控制和具体实施方案，对施工过程中存在的问题没有进行细致分析，致使许多工程项目施工过程中仍是经验至上，边干边看，这必将导致施工企业利润的不确定性，影响企业的内部积累，也必将会降低企业的市场竞争力，影响企业的滚动发展。

二、施工企业施工阶段成本控制概述

简单的说，施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。

工程项目成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下，并满足合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

三、施工阶段成本控制中存在的问题

1、成本控制的理念问题。项目上有的管理人员认为成本控制是项目经理、预算人员和财务人员的事情，只要尽职尽责的完成本职工作就可以了，其实不然，如果仅仅完成本职工作，而不去考虑工程成本，这样的做法只是尽职而没有尽责，项目成本与项目所有人员都息息相关，如材料采购人员只考虑采购最好的材料，而不考虑这些材料是否适用于工程本身，势必会增加材料的成本，进而直接影响工程成本。存在这种错误理念，不仅仅对工程成本产生很大影响，对个人经济收入也一定会产生较大影响。

2、成本控制体系问题。有些项目虽然有成本控制的规章制度，但没有实施成本控制的细则，而是直接将成本控制作为任务交给财务人员和项目预算人员，究竟该如何进行成本控制，没有具体可执行的控制办法出台，没有形成一套完善的成本控制体系从项目全局进行成本的控制。这样的成本控制只是停留在书面上让别人看的，而不是真正的成本控制体系。

3、施工过程中管理的有效性，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，或采购的材料质量远远大于施工中所需材料质量的要求，这就无谓增大材料成本，也就大大增加了工程项目的成本。

4、质量成本控制的误区。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在多数人的看来质量的提高必然会增加成本，实际上质量的提高也可以通过新工艺、新技术、新材料的推广应用来提高，并不一定会加大成本的投入。有的项目经理为了将工程利润“最大化”，往往会以牺牲质量作为前提。这样只能因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业未来的发展带来了不可估量的损失。

5、现场签证问题，一个工程项目施工过程中，必然会出现工程变更等有关签证的问题，大家都知道要进行签证，但签证如何签很多人意识不清。一个好的工程签证不仅能为项目增加收入，而且也能体现一个企业的管理水平。

四、施工阶段成本控制的解决方法

1、强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

2、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容主要表现在以下几点：

（1）合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定成本计划的基础。对合同中的暂定项目和可能存在变更的工作，要进行细致分析。

（2）材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的70%左右，显然材料成本是成本控制的重点。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚决实行限额领料制度，采取分次分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运次数。材料价格的控制包括：通过企业材料采购网络，在保证材料质量的前提下，进行询价、比价采购，采购价格要考虑运输、装卸等因素；③合理地安排材料的进量和存量，根据工程进度情况。

（3）质量控制：在施工过程中，要严把质量关，始终把质量与成本是密不可分的理念牢记，把自检、互检工作自始自终的贯彻到整个施工过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。费用方面：工程项目的费用主要是管理费用的支出，首先要精简管理机构，其次对一些低值易耗品采取先提计划后按需领用制度；第三对招待费等费用更要严加控制，减少不必要的支出。