中级财务管理范文

导语：如何才能写好一篇中级财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

由于新的会计准则今年开始执行，为了配合《会计》等教材的变化，2007年《财务管理》和上年教材相比总的来说变化也较大，主要对教材有些章节进行了重新划分并增加了一些新内容。具体教材主要变化内容如下：第一章重新安排各小节内容的顺序；第二章专门讲解资金时间价值内容；第三章风险与收益分析，这是2007年教材单列一章讲解；第四章金融资产及其评价，突出r财务学与投资学内容的区别与界定；第九章收益分配，删除了“股票分割与股票回购”等内容；第十一章公司治理与财务控制，其内容变化也较大。

由于今年教材和大纲变化较大，所以考生要用新教材来进行学习。在学习过程中有一些章节的内容必须要重点理解和掌握，由于其在考试中占的分值比较高，同时也有一定的难度，这就必须要求考生投入较多的精力。尤其是第三章证券市场理论、资产组合风险与收益等；第六章三个杠杆与三个资金结构决策方法的综合运用；第七章项目投资净现金流量的确定，如何确定这个项目的折现率，以及多个投资方案的评价；第十二章企业财务的综合分析指标与方法等需投入时间和精力复习。

以上仅仅给考生举例介绍了一些重点内容或是难点内容，但是，每一章都有一些应当重点把握的或者是一些难点问题；因此，建议考生通过参加上海国家会计学院远程网(www．esnai．net)的考前辅导，在自学的基础通过网络课程学习，会对教材当中一些重点问题更加明确，难点问题能够更深一步地理解，还会帮助考生解答教材当中一些疑难问题。

另外，《财务管理》这门课程相对于其他两门课程知识层次更高级、更复杂，学习难度更大一些，还有一个较大区别就是绝大部分内容不存在准则等规定，许多决策和分析都要依靠决策者自己的职业判断，不同决策者对同一问题有不同的看法；因此，考生在学习时除了要多思考、灵活掌握外，还要注意掌握正确的学习方法，一个正确的方法就等于成功了一半。现将学习这门课程的方法建议如下：

(一)制定具体的学习计划凡事预则立，不预则废。制定一个详细周密而又切实可行的计划，就有了一个良好的开端。学员们也可以根据辅导课程的进度，合理安排自己的学习计划。我建议采用“齐头并进，有所侧重”的原则来分配宝贵的学习时间。“有所侧重”有两层含义：(1)侧重薄弱章节：前期侧重理解性章节，如第3章、第6章、第7章，后期侧重记忆章节，如第l章、第5章、第9章等；(2)侧重当年新增、变化的内容，因为当年新增、变化的内容当年一般要考到，如第11章等。

(二)教材至少看三遍第一遍粗读，不求甚解，只要求了解《财务管理》一书的大概知识体系，对主要的内容快速浏览，做适当的标记；第二遍精读，仔细阅读教材各章节，适当选择习题加以练习和巩固主要知识点；第三遍，融会贯通，这一阶段一定要注意知识点的前后联系，应快速看书，寻找自己还未记牢的知识点，对其进行重点理解；只有深刻理解知识点，反复演练习题，熟练掌握其原理和计算方法，才是我们制胜的法宝。具体时间可安排如下：(1)第一轮(12、1月份)教材看完第一遍，要求看完就好，坚持到底，不半途而废，不做题目；(2)第二轮(2、3月份)做习题，同时教材看第二遍，要求做精选题库，每门课程一本，此外看根据做题进度看第二遍教材；(3)第三轮(4月份)融会贯通，教材第三遍。要求开始做最近三年真题，精做研做，彻底搞懂，开始总结专题，教材过第三遍；(4)第四轮(5月，考试前)补缺拾差，教材第四遍，要求做模拟题，回顾自己的专题总结，回顾历年真题，教材过第四遍，对于重点重新过一遍。

(三)选择典型的例题练习并熟悉近三年的考题做练习既可检验看书的效果，又可增强看书的效果，对于应试来说非常重要。在看教材第二遍的同时，可就各章的内容做一些典型习题，力求掌握该章的重要知识点；在看教材第三遍的同时，要选择一些跨章节综合题(历年考题)演练，力求前后知识点的融会贯通，举一反三。考前应做5-6套左右质量较高的模拟试题，两天一套，最好安排和《财务管理》的考试时间保持一致(即上午做)，一直持续到考前，做完试题后，可针对做题的情况，再将教材浏览一遍，做最后一次补缺。这既可以检验自己综合应试能力，也可以检验自己是否已进入考试状态。值得注意的是，千万不要放弃书本，一味的搞题海战术。只有弄懂教材，掌握了主要知识点，系统地掌握全书的内容，才能真正提高做题的速度和准确性。

(四)提高一次性计算准确的能力 《财务管理》考试题量大、难度深，考的是知识点掌握的熟练程度和临场应变能力。学员在平时做题时只给自己一次计算正确的机会，不要养成检查的习惯，克服粗心的毛病，提高计算精确度。为了达到这个目的，学员可以在平时注意培养对数字的敏感性，多动手亲自计算。

多年的辅导经验告诉我，只要有投入，就会有产出，世上无难事，只怕有心人!相信广大考生只要用足了工夫，没有克服不了的困难，一定会冲向胜利的彼岸。

篇2

一、企业筹资方式

从考试来说，企业筹资属于比较重点的章节，题型可以出客观题，也可以出计算题，甚至综合题。历年考试，试题分数所占比例较高，一般在10分左右，最高可达20分以上。在本章中客观题所占分数较多，计算题和综合题的出题点主要集中在资金需要量的预测、债券发行价格的确定以及商业信用决策上。

（一）企业筹资基本内容概述

（二）重要考点

【考点一】企业筹资的含义、动机与分类

1. 企业筹资的含义：企业筹资是企业根据生产经营等活动对资金的需要，通过一定的渠道，采取适当的方式，获取所需要资金的一种行为。

2. 企业筹资的动机：

企业筹资的动机可分为四类：设立筹资、扩张筹资、偿债筹资和混合筹资。

3. 筹资的分类：

（1）按照资金的来源渠道不同，分为权益筹资和负债筹资。

（2）按照是否通过金融机构，分为直接筹资和间接筹资。

（3）按照资金的取得方式不同，分为内源筹资和外源筹资。

（4）按照筹资的结果是否在资产负债表上得以反映，分为表内筹资和表外筹资。

（5）按照所筹资金使用期限的长短，分为短期资金筹集与长期资金筹集。

【考点二】筹资渠道、筹资方式与筹资原则

【考点三】资金需要量预测

【考点四】普通股、优先股和认股权证的有关内容（普通股发行价格的确定；优先股的发行动机、种类及特点；认股权证的特征、影响其理论价值的因素）

注意以下考题：

例：下列优先股中，对股份公司有利的是（）。

A.累积优先股B.可转换优先股

C.参加优先股D.可赎回优先股

【答案】D

【解析】累积优先股、可转换优先股和参加优先股对股东有利；而可赎回优先股对股份公司有利。

例：股票发行价格的确定方法主要有()。

A.市盈率法B.净资产倍率法

C.竞价确定法D.现金流量折现法

【答案】ABCD

【解析】股票发行价格的确定方法主要有市盈率法、净资产倍率法、竞价确定法和现金流量折现法等。

例：企业发行优先股的动机包括( )。

A.防止股权分散化B.调剂现金余缺

C.改善资本结构 D.维持举债能力

【答案】ABCD

【解析】企业发行优先股的动机包括：防止股权分散化；调剂现金余缺；改善资本结构；维持举债能力。

【考点五】银行借款（周转信贷协定、补偿性余额、抵押借款、利息支付方式和借款筹资的优缺点）和可转换债券的有关内容

【考点六】融资租赁的内容（特点、种类、租金的构成）

融资租赁的形式（掌握）

1. 直接租赁：

（企业）支付租金 （租赁公司或制造商）

2. 售后租回：

（企业）租回 （租赁公司）

企业先买回，再卖给租赁公司，再租回。

【考点七】商业信用筹资的特点、成本计算及其决策

可利用的商业信用的形式

本书主要是针对应付账款进行讲解。

【考点八】杠杆收购筹资相关内容

1. 概念：利用被收购企业的资产和预期的收益作为抵押而取得资金的一种方式。

2. 注意：杠杆收购筹资的特点。

3. 杠杆收购筹资的模式：

常见的杠杆收购筹资模式主要有典型的杠杆收购筹资模式、杠杆收购资金结构调整模式和杠杆收购控股模式。

（三）难点解析

【难点一】定量预测法

1、销售额比率法

预计资产＞预计负债＋所有者权益-追加资金

预计资产＜预计负债＋所有者权益-资金剩余

（3）计算公式 ：

外界资金需要量＝增加的资产-（增加的负债＋增加的留存收益）

（4）基本步骤：

①区分变动性项目(随销售收入变动而同比率变动的项目)和非变动性项目

②计算变动性项目的销售百分率＝基期变动性资产或(负债)／基期销售收入

③计算需追加的外部筹资额

计算公式：

外界资金需要量＝增加的资产－随收入自然增加的负债－增加的留存收益

增加的资产＝增量收入×基期变动资产占基期销售额的百分比＋非变动资产调整数

随收入自然增加的负债＝增量收入×基期变动负债占基期销售额的百分比

增加的留存收益＝预计销售收入×销售净利率×收益留存率

2、资金习性预测法

总资金直线方程 y = a + bX

（1）高低点法――选择业务量最高最低的两点资料，根据业务量最高、最低两点资料计算a和b。

（2）回归直线分析法：

公式记忆的方法

根据y = a + bX这个基本方程

① 将基本方程积累一下：

② 将基本方程两边同乘∑X：

∑y＝na＋b∑X

∑Xy＝a∑X＋b∑X2

解这一方程组得出a和b

解方程顺序：先做出∑X ―― 再做∑y ―― ∑Xy ―― ∑X2

【难点二】认股权证的价格

1.理论价值

（1）理论价值计算公式：

认股权证的理论价值＝（普通股市场价格－普通认购价格）

×换股比率

（2）影响认股权证理论价值的因素有：

① 与换股比率（同向）

② 与普通股市价（同向）

③ 与执行价格（反向）

④ 与剩余有效期间（同向）

例：认股权证剩余有效期间越长，则表明风险越大，所以认股权证的理论价值越小。 （ ）答案：×

2. 实际价值：认股权证的实际价值是认股权证在证券市场上的市场价格或售价。

【难点三】银行借款的信用条件及利息的确定

1. 银行借款的信用条件

（1）信用额度与周转信贷协定的区别

（2）承诺费：

例：某企业取得银行为期一年的周转信贷协定，金额为100万元，年度内借了60万，使用了6个月，假设利率为每年12％，年承诺费为0.5％，则年终企业支付利息和承诺费共多少？

利息＝60×12％×6／12＝3.6万元

承诺费＝40×0.5％＋60×0.5×6／12＝0.35万元

利息和承诺费＝3.95万元

（3）补偿性余额条件下贷款实际利率的确定

实际利率＝年利息／实际借款额

＝借款额×名义借款利率／借款额×（1－补偿性余额）

＝名义借款利率／（1－补偿性余额）

【难点四】借款利息的支付方式

注意不同利息支付方式对借款实际利率的影响

利随本清：实际利率＝名义利率

贴现法付息：实际利率＞名义利率

【难点五】债券的发行价格

当票面利率＝市场利率时：等价发行

当票面利率＜市场利率时：折价发行

当票面利率＞市场利率时：溢价发行

【难点六】商业信用

放弃现金折扣的成本

若放弃现金折扣的成本率＞短期贷款成本或短期投资的收益率，在折扣期内付款

若放弃现金折扣的成本率＜短期贷款成本或短期投资的收益率，在信用期内付款

二、资金成本与资金结构

资金成本与资金结构为企业进行筹资决策提供的量化依据。这一章属于重点章节，题型既可能出客观题，也可能出计算题和综合题，计算题和综合题的出题点主要集中在各种资金成本的确定、财务杠杆的计算以及最优资金结构的确定上。

（一）资金成本与资金结构基本内容概述

在财务管理中，如果不特指资金成本概念时，都是狭义资金成本

资金结构的调整：存量调整、增量调整和减量调整。

（二）重要考点

【考点一】资金成本的概念及作用

资金成本是指企业为筹集和使用资金而发生的代价。

资金成本的作用：

（1）资金成本是影响企业筹资总额的重要因素

（2）资金成本是企业选择资金来源的基本依据

（3）资金成本是企业选用筹资方式的参考标准

（4）资金成本是确定最优资金结构的主要参数

【考点二】个别资金成本和综合资金成本的计算

1. 借款的资金成本（KL）

KL＝［借款的年利息（1－所得税率）］／［借款筹资总额（1－筹资费率）］

2. 债券成本（Kb）

Kb＝［债券年利率（1－所得税率）］／［债券筹资总额（1－筹资费率）］

3. 优先股的资金成本（KP）

KP＝优先股每年股利／［每股发行价（1－筹资费率）］

4. 普通股资金成本（KC）

（1）股利折现模型

（2）资本资产定价模型

（3）无风险利率加风险溢价法

5. 留存收益的资金成本率

留存收益的资金成本率同普通股资金成本率的区别在于没有筹资费用。

6. 加权平均资金成本

KW＝∑WjKj

Wj――第j种个别资金占全部资金的比重（权数）

Kj――第j种个别资金的资金成本

【考点三】边际资金成本

边际资金成本的概念：是指每增加一个单位而增加的成本。

边际成本的计算：

资金的边际成本需要采用加权平均法计算，其权数应为市场价值权数，不应使用账面价值权数。

假设前提：追加资金始终按目标资金结构追加。

【考点四】边际贡献与息税前利润：

1. 边际贡献（M）＝销售收入－变动成本

2. 息税前利润（EBIT）＝销售收入（PX）－变动成本（bX）－固定成本（a）

【考点五】杠杆概念

经营杠杆：由于固定成本的存在而导致息税前利润变动率大于产销量变动率的杠杆效应。

财务杠杆：由于固定财务费用的存在而导致每股利润变动率大于息税前利润变动率的杠杆效应。

复合杠杆：由于固定成本和固定财务费用的共同存在而导致每股利润变动率大于产销量变动率的杠杆效应。

【考点六】杠杆的衡量

经营杠杆系数：

定义公式：DOL＝［EBIT／EBIT］／［X／X］

计算公式：DOL＝（P－b）X／［（P－b）X－ a］＝M／EBIT

财务杠杆系数：

定义公式：DFL＝［EPS／EPS］／［EBIT／EBIT］

计算公式：DFL＝EBIT／｛EBIT －I－租金－［d优／（1－T）］｝

复合杠杆系数：

定义公式：DCL＝［EPS／EPS］／ ［X／X ］

计算公式：DCL＝DOL×DFL=M/{EBIT -I-租金-[d优/（1-T）］｝

注意：影响各杠杆系数的因素

各杠杆系数与风险的关系

【考点七】资金结构与资金结构理论

资金结构总的来说是负债资金的比例问题,资金结构有狭义和广义之分。

注意资金结构理论中，各资金结构理论的不同点和所强调的内容。

【考点八】最佳资金结构的确定

每股利润无差别点法：指每股利润不受融资方式影响的息税前利润（EBIT）水平。公式：

［（EBIT-I1）（1-T）－d优1］／N1＝［（EBIT-I2）（1-T）－d优2］／N2

比较成本法：计算各方案加权平均资金成本，选择加权平均资金成本最低的那一种结构。

公司价值法：通过计算和比较资金结构下公司的市场总价值而确定最佳资金结构的方法。公式：

公司的市场总价值＝股票的总价值＋债券的总价值

（三）难点解析

【难点一】借款的资金成本及债券的资金成本

借款资金成本与债券资金成本的计算公式基本相同，注意公式的分子要扣减所得税产生的影响，同时要注意债券资金成本公式分母中的债券筹资额的确定。无论是银行借款，还是发行债券，筹集的批次不同，其成本也可能不一致。

【难点二】普通股资金成本的计算

普通股资金成本的计算有三种方法，计算时要根据题意采用不同的方法，同时要注意同股同酬、同股同利。

【难点三】资金的边际成本的计算

计算步骤：

（1）确定最佳资金结构

（2）确定不同筹资方式个别资金分界点

筹资总额的分界点＝个别资金分界点／目标资金结构

（3）将筹资总额的分界点由小到大排序，划分不同的筹资范围，计算不同范围的加权资金成本，计算结果就是边际资金成本。

【难点四】个别资金成本、加权平均资金成本和资金边际成本之间的关系

个别资金成本包括权益资金成本和债务资金成本，加权平均资金成本是以个别资金占筹资总额比重为权数的个别资金成本加权平均值。资金边际成本是不同筹资总额范围内的加权平均资金成本。

【难点五】资金结构理论的要点

(1)净收益理论认为，负债可以降低企业的资金成本，负债程度越高，企业的价值越大；

(2)净营业收益理论认为，不论公司资金结构如何变化，公司的加权平均资金成本都是固定的，公司资金结构与公司总价值无关；

(3)传统折衷理论认为，公司存在最佳资金结构，最佳资金结构是指公司加权平均资金成本最低，公司总价值最大时的资金结构；

(4)早期的MM理论认为，在不考虑所得税的前提下，资金结构与公司总价值无关；

(5)平衡理论认为，公司存在最佳资金结构，最佳资金结构是指负债税收庇护利益与破产成本的现值相等时的资金结构，此时，公司总价值最大；

（6）理论认为，最佳资金结构是指股权成本和债权成本相等时的资金结构；

（7）等级融资理论认为，公司融资偏好内部资本，如果需要外部资本，则偏好债券成本。

【难点六】每股利润无差别点法

注意：

1. 每股利润无差别点法适用于两方案之间的比较与选择。

2. 决策原则

（1）当预计EBIT＞EBIT时，采用负债筹资方式。

（2）当预计EBIT＝EBIT时，采用负债筹资与采用权益筹资方式没有差别。

篇3

2、边际资本成本的权数采用（

）权数。 A．目标价值 B．市场价值 C．账面价值 D．历史价值

3、企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是( )。 A．如何进行财务决策 B．如何进行财务分析 C．如何配置财务管理权限 D．如何实施财务控制

多项选择题 4、运用成本模型确定企业最佳现金持有量时，现金持有量与持有成本之间的关系表现为（　）。 A．现金持有量越小，总成本越大 B．现金持有量越大，机会成本越大 C．现金持有量越小，短缺成本越大 D．现金持有量越大，管理总成本越大

5、企业可将特定的债权转为股权的情形有（　）。 A．公司重组时的银行借款 B．改制时未退还职工的集资款 C．上市公司依法发行的可转换债券 D．国有金融资产管理公司持有的国有企业债权

6、下列预算属于业务预算内容的有（

）。 A．现金预算 B．预计资产负债表 C．单位生产成本预算 D．销售及管理费用预算

7、下列各项中只能使用贴现模式计算资本成本的有( )． A．发行普通股 B．融资租赁 C．银行借款 D．发行债券

简答题 8、已知：某上市公司20×8年7月1日按面值发行年利率3%的可转换公司债券，面值10000万元，期限为5年，利息每年末支付一次，发行结束一年后可以转换股票，转换价格为每股5元，即每100元债券可转换为1元面值的普通股20股。20×8年该公司归属于普通股股东的净利润为30000万元，20×8年发行在外的普通股加权平均数为40000万股，债券利息不符合资本化条件，直接计入当期损益，所得税税率25%。 要求：计算基本每股收益，增量每股收益和稀释每股收益

9、资料一：某上市公司2014年度归属于普通股股东的净利润为4840万元。2013年年末的股本为9000万股(每股面值1元)，2014年2月12日，经公司2013年度股东大会决议，以截止2013年年末公司总股本为基础，向全体股东每10股送红股5股，工商注册登记变更完成后公司总股本变为13500万股。2014年6月1日经批准回购本公司股票2400万股。假设该上市公司2014年年末股东权益总额为22200万元，每股市价为7．2元。 资料二：该上市公司2014年10月1日按面值发行年利率2%的可转换公司债券，面值10000万元，期限6年，利息每年年末支付一次，发行结束一年后可以转换股票，转换价格为每股8元。债券利息全部费用化，适用的所得税税率为25%。假设不考虑可转换公司债券在负债成分和权益成分之间的分拆，且债券票面利率等于实际利率。 要求： (1)计算该上市公司2014年的基本每股收益和年末每股净资产； (2)计算该上市公司2014年年末的市盈率和市净率； (3)假设可转换公司债券全部转股，计算该上市公司2014年增加的净利润和增加的年加权平均普通股股数； (4)假设可转换公司债券全部转股，计算增量股的每股收益，并分析可转换公司债券是否具有稀释作用； (5)如果该可转换公司债券具有稀释作用，计算稀释每股收益。

10、企业上年主营业务收入为100万元，税后净利润6万元，发放了股利3万元，年末资产负债表如表所示：

项目

金额

项目

金额

货币资金

2

应付账款

15

应收账款

17

长期负债

23

存货

20

普通股

50

固定资产净值

51

留存收益

2

合计

90

合计

篇4

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）财务管理基础工作薄弱 主要表现在：一是中小企业财会机构设置不完备，财会人员素质不强。中小企业由于很难招聘到优秀人才，加之职员流动量大，会计工作普遍不规范，且会计人员受领导干涉较多，工作热情不高。二是现金管理混乱，个人现金支出与公司现金混乱。由于中小企业经营者也是所有者，视企业为自己的家，企业达到一定规模后，家庭化就成了中小企业再发展的绊脚石。三是资金流转缺乏时效，应收账款收不回来，使原本就本小利薄的企业雪上加霜，影响企业的日常正常运转。四是资金不能有效利用，用企业收到的现金来支付费用。中小企业常面临每日上门催款的人很多，本应由公司支付的公司费用，私企老板往往从当日收入中取钱打发催款人，而事后的报账很难处理。

（二）会计电算化管理信息系统落后 我国绝大多数中小企业还处于传统模式的手工核算体系，电脑只是办公室的摆设，并不会运用财务软件及建立自己的财务核算决策系统，最终导致财务管理效率低下，致使管理成本增加。

（三）财务控制薄弱 由于中小企业规模小、业务量不大，因此会计部门设立简单，通常由2至3人组成，直接由企业领导负责，甚至个别小企业只有一名会计，根本不设立财务机构，导致很多内部财务控制出现问题。据中国社科院研究院和全国工商联联合抽样调查显示：私营企业财务管理水平普遍低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，那又如何去规范企业的财务管理和发挥财务管理的职能。

（四）银行贷款受限制 很多中小企业都是顽强地生存于市场的缝隙中，因此在各方面较之大企业来讲有严重的“先天不足”。无论是国家投资还是银行贷款，国家的政策法规中的有利条件大部分都会向大企业倾斜，而中小企业相对较少。

二、中小企业财务管理问题解决对策

（一）严格执行法规，规范财务管理体系规范的财务管理体系有利于企业的投资决策管理、企业的资金使用与控制，以及企业的财务风险防范。只有建立一系列科学的内部管理制度，对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节，才能提高经营效率和竞争力，实现企业经营者要达到的预期目标。作为企业经营运作的核心部门――财务部，其财务管理制度及其它相关管理制度的创建与完善，对企业整体运作的规范化起到“牵一发而动全身”的作用，因此应首先制定公司的基本财务管理制度，在此基础之上随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步完善。

中小企业要严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业财务制度》、《企业会计制度》等有关财经法规，以国家财经法规统揽企业整个财务会计工作。企业在不违背有关法规的前提下，结合实际情况制定出有利于加强企业管理，有利于实现企业价值最大化，有利于提高企业经济效益等的财务会计制度。充分发挥会计的“核算和监督”基本职能作用。企业会计应当以企业持续、正常的生产经营活动为前提，按照《企业财务制度》、《企业会计制度》的规定，加强企业的资金筹集与使用、成本费用和经济效益的核算，定期或不定期进行企业财务活动、生产经营、产品成本等分析，报送企业领导决策。会计主管应参与企业的资金筹措、资金投向、生产经营、收益分配、制度制定、计划安排等方面研究与决策，并提出合理化建议。建全财会机构，年销售收入（营业收入）100万元以上的各类企业，应内设财会机构，配足与工作量相适应的财会人员；年销售收入100万元以下的各类企业要配有专职或兼职财会人员；明确财会人员工作职责，切实做好财会各项工作。按照财务制度规定，正确处理好国家、企业、投资者和职工利益的分配关系，促使中小企业健康、持续快速发展。

（二）实行会计委派制，做好会计各项工作实行会计委派制，是切实加强中小企业财务管理工作的有效途径之一。中小企业实行会计有偿委派制度，有利于国家财经法规得到更好地贯彻落实，有利于企业的国家税收征管，有利于切实加强企业财务管理，有利于促进中小企业财会队伍的相对稳定，有利于调动广大企业财会人员业务学习的积极性，提高中小企业财会队伍整体业务素质，有利于企业对外会计资料信息的真实性，为各级领导制定加快企业发展决策提供可靠资料，有利于加强企业各项管理和经济核算，实现企业价值最大化，有利于中小企业财务管理工作步入规范化、制度化轨道。在市场经济条件下，切实加强以非公有制企业为主体的中小企业财务管理，各级很有必要建立会计服务中心，对全社会已取得会计从业资格证书的企业财会人员实行统一管理和使用。由会计服务中心管理、使用的企业财会人员实行分级管理：具有初级职称及以下的财会人员由县（市、区）会计服务中心管理、使用；具有中级职称的财会人员由设区市会计服务中心管理、使用；具有高级及以上职称的财会人员由省会计服务中心管理、使用。企业所需财会人员，由企业向会计服务中心提出申请，签订有偿服务协议，由会计服务中心派遣。会计服务中心应建立起各类财会人员资料档案库，及时掌握财会人员动态变化，建立财会人员合理流动制度，最大限度地满足企业所需各类财会人员。建立企业财会人员管理制度，按照制度规定要求，做好企业财会人员管理各项工作。被派遣财会人员的报酬和福利由会计服务中心按时发放、各项社会保险由会计服务中心办理，解决好财会人员的后顾之忧。会计服务中心应定期或不定期对被派遣财会人员的工作考核，实行奖罚制度，促使财会人员工作上台阶、上水平。同时，会计服务中心还应及时组织广大财会人员的财会新知识贯彻培训和“会计从业资格证”、“专业技术职称”的考试培训及财会人员新手的业务知识培训，从而提高财会人员业务素质和充实、扩大财会队伍。相对稳定财会队伍，被派遣的企业财会人员在服务期内一般不得变动，如遇特殊情况确需变动的，由会计服务中心进行合理调剂。

被派遣的财会人员，要为企业做好各项财会工作：一是按照国家财会制度规定健全账务，如实记账、核算；二是依据本企业实际，制定出有利于加强企业管理和提高经济效益的企业财会制度；三是严格执行财务会计制度，切实加强会计核算和产品成本核算，定期或不定期进行企业财务、经营、成本分析；四是积极参与企业的资金筹集、资金投放、生产经营、收益分配等研究和决策，站在财务方面提出合理化建议；五是全面、及时、真实、准确反映企业生产经营、会计资料信息。企业对外的生产经营、会计资料信息必须要有委派会计签字、会计服务中心审核盖章后生效，以确保企业对外会计资料信息的真实性和一致性。企业会计实行委派制，银行、税务等有关部门应积极配合。企业在银行开设账户、办理业务结算，企业会计必须是委派会计或有会计从业资格证书的，否则不予办理；企业会计不是委派的或没有取得会计从业资格证书的或企业财务收支不清的，税务部门应从严征税等，促使中小企业财务管理步入正规化、制度化。生产规模小，不具备配设财会人员的小企业，可委托县（市、区）会计服务中心――记账中心有偿记账。

（三）充分用好盘活资金，提高资金使用效益 当前，中小企业资金问题包括：一些企业资金紧缺，影响生产；一些企业沉淀资金数额较大，没有发挥效益。中小企业应在扩大融资渠道，增加投入的同时，要十分注重用好盘活企业资金（资产）存量，充分发挥企业资金（资产）存量的作用，提高资金使用效率和效益。对沉淀资金（资产）数额较大的企业，用好盘活资金（资产）比增加资金投入效果更好。中小企业要合理安排资金调度，量入为出。忌“置地盖房当地主”，不注意资产结构配置。资金是中小企业的“命门”，成本控制一直是企业的必修功课，要有精打细算的心理准备，并将钱用在“刀刃”上――先补充流动资金，让这些钱尽快为企业“生钱”。等到资金实力雄厚时再投资不动产、“求田问舍”也不迟，否则大量的资金投入很容易成为“死水一潭”，被深深套牢，影响企业的发展脚步，甚至会打乱企业的运营。忌将短期资金作长期安排。高效率的资金流动是中小企业得以存活的一个重要因素，银行贷款对于中小企业一直是最重要的生存武器，因此，务必要保证资金的高效运转。

（四）改善公司治理结构中小企业首先应加大企业诚信意识，强化企业战略决策能力，在不断完善公司管理结构的基础上寻求发展。中小企业应维护好与出资人的良好关系，切记要保持诚信。不能融资之后仍沟通不畅，刻意隐瞒公司运行情况，由此造成投资人对企业的怀疑，从而影响企业的长远发展。另外，企业管理者应经常与雇员交流，探讨企业发展良策，从而加强企业的凝聚力。

三、结论

中小企业由于自身的特殊性和我国宏观政策支持的现状，其财务管理也应有其特点。政府应充分考虑到中小企业的特点，积极给予支持、鼓励中小企业，努力克服客观存在的困难，并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。

参考文献：

［1］冯巧根：《管理会计的时间评价与应用》，《会计研究》2007年第11期。

篇5

【关键词】中小企业；财务管理；存在问题；处理对策

据相关资料统计，2012年我国中小企业的总产值占国家经济总产值的60%左右，而销售的收入则占57%，对国家税收的贡献度也达到了40%，这些数据都表明我国中小企业已经成为了国民经济的重要组成部分，不可或缺。而随着经济的发展，中小企业中财务管理方面存在的问题也日益浮出水面，针对这种现象，本文对此展开探讨，并总结相应的解决措施。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.财务管理缺乏现代管理理念。目前，我国很多的中小企业管理者自身的管理能力和专业素质不够高，不具备现代管理思想和理念，例如在一些管理的决策中不考虑把财务管理投放到企业的有效管理机制当中，这使得财务管理的地位受到了威胁，缺乏现代管理的思想和措施。此外，一些企业将盈利作为唯一的工作目标，这种目标定位非常不合理。首先对于财务管理企业内外部的发展环境都会对目标的设置产生影响，其次对盈利的过度追求会忽略财务管理的主要职能，而将工作重心放在了生产经营中，这些都不利于企业的长期稳定发展。

2.财务管理人员缺乏专业培训。财务管理人员的专业性不够，这在我国中小企业中表现得尤为突出，首先在实际的工作操作中，一些管理人员的业务水平较低，缺乏相应的培训，企业也无法为其提供良好的专业学习机会；其次有些管理人员过度减少经费的支出，并采取裁剪人员的方式控制，造成一人多职的情况，既不合情也不合法；最后表现在一些管理人员不具备高度的工作责任心和工作担当。

3.投资和融资缺乏一定科学性。当前我国的中小企业的财务控制相对薄弱，主要表现在：企业内部出现了资金闲置或不足的问题，无法得到有效的利用，有的资金利用毫无计划性，没有站在企业发展的角度对资金的利用实施科学的规划，遇到紧急情况没有资金周转；有的企业在收账的周转期过长，在需要资金的时候难以快速收回；一些企业的在进行经营工作中并没有展开相应的市场调查，利用资金大力发展生产，最终造成存货积压，资金被占用的情况；还有一些企业过于重视流动现金，对成本和利润并没有进行深入分析研究。

4.财务控制和风险意识较薄弱。企业在财务控制方面的问题主要表现在以下几点：首先，很多中小企业由于经营不善负债严重，融资成本高风险大，贷款的难度增加；其次，受到传统的体制影响，市场上并没有对非国有性质的企业加以照顾；再者，相比于大型企业，中小企业不具备专门的融资机构，导致融资困难；最后是受到金融危机的影响，国家政策上做了宏观的调整，对于企业的贷款提出了更高的要求。

二、问题的解决方法和措施分析

1.转变财务管理理念，制定目标。企业的管理人员必须转变财务管理理念，换全新的管理角度思考问题，转变企业经营方式，有效规避投资市场风险，及时发现市场上的不稳定因素，提前采取必要的措施加以预防，在实现利益的同时尽量降低损失。管理者还要探索出一套符合企业实际情况的经营管理模式，制定合理的经营目标，在具体的投资上要做到先预算后实施的方式，预防突况的发生。

2.建立健全财务机构，提高素质。一套完整的管理体系可以提高企业整体的经营效率，也能有效避免个人工作失误问题的发生。企业工作人员要至上而下地形成一种科学财务管理的意识，确保制度具有一定的约束性。此外，企业内部的体制要明确各岗位之间的职责规定，不断提高工作人员的专业素质和工作素养，分工明确，并形成互相监督，自我约束的效果。保证各种会计的核算要符合法律的规定，并确保其准确性，真实反映企业经营情况。

3.增强财务控制能力，提高意识。中小企业要在内部各部门之间推行完整的制度规则，加强贯彻落实资金的利用和处理工作，对资金进行有效的配置，比如，避免短期借款购买固定资产的决策，否则会导致资金的周转困难，还会陷入恶性循环，而且企业还要平衡支付与回收，避免收支失衡、资金挪用空间小的情况发生。企业要加强固定资金与流动资金的共存，这样才能取得最佳的资金利用效率。

4.创新企业融资渠道，科学投资。企业在融资方面要加强对渠道的创新，比如可以与融资方接洽加强融资，也可以通过租赁来达到融资的目的，租赁可以有效地获取设备使用，还能够缓解资金的周转，避免税负。而在投资方面要采用科学合理的方式，例如采取规范化的流程投资活动，根据市场的变化进行分散投资，有利于提高适应力和分散风险等，同时要注意加大对于科研以及人力资源上的投资力度。

三、结束语

终上所述，科学合理地进行财务管理在中小企业的发展中具有十分重大的意义。在当今社会越来越激烈的市场竞争环境下，中小型企业只有群策群力，提高对财务管理问题的重视程度，从自身发展的实际情况出发，加强企业内部管理，加强人员培训，健全控制机构，拓宽融资渠道，才能形成经济利益与社会利益双赢的局面。

参考文献：

[1]付玲.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].时代经贸，2013，11（08）：46

[2]韩东峰.关于中小企业财务管理问题的思考[J].商业经济，2012，11（10）：63-64

篇6

第1章，财务管理总论：这章主要内容是财务管理的基本理论和基础知识。从近几年的考试情况看，属于非重点章节，考分一般在3～5分。本章的考试题型均为客观题（单选、多选、判断），一般难度不大。客观题的考点主要包括：（1）综合表达财务目标3种观点的主张、理由和存在的问题；（2）影响财务管理目标实现的因素；（3）股东、经营者和债权人的冲突及协调办法；（4）现金流转不平衡的原因；（5）各种财务管理原则的含义与特征；（6）金融性资产的特点；（7）金融市场上利率的决定因素。

第2章，财务报表分析：这章是财务管理部分一个比较重要章节，近3年的平均分数为5分；从题型来看，单选、多选、判断、计算、综合都有可能出题，因此要求考生应全面理解、掌握。考生应关注的主要内容有：（1）各项基本财务比率的含义、计算、分析和影响因素；（2）利用改进财务体系分析企业的财务状况。由于本章涉及的财务比率指标很多，本章的学习方法主要是： 第一，牢记各比率的计算公式；第二，掌握财务报表的基本结构，熟悉报表项目之间的因果、勾稽关系；第三，对不同大类的财务比率，既要知道它们的共性，又要知道它们的差异，这样才能理解他们在财务分析中的特定作用；第四，要掌握解题技巧，抓“核心指标”，找“问题指标”。

第3章，财务预测与计划：本章是介绍财务管理3大职能之一的计划职能，从章节内容来看，财务预测、现金预算的编制是比较重要的内容，而且也容易和其他章节结合出综合题。从题型看单选、多选、计算、综合都有可能考查。考生应关注的主要内容包括：（1）销售百分比法预测外部融资；（2）销售增长与外部融资的关系；（3）内含增长率的确定；（4）可持续增长率的确定与应用；（5）现金预算和财务报表预算的编制。特别提醒考生注意的是，可持续增长率的确定与应用，要注意和今年新增章节即第17章战略管理的综合。

第4章，财务估价：本章主要介绍资产价值的估计，从章节内容来看，货币时间价值的计算方法问题是基础，重点掌握的是债券估价、股票估价和组合风险的衡量。本章从题型来看单选题、多选题、判断题、计算和综合题都有可能出题，本章是比较重要的内容，属于后面很多章节的计算基础,资金时间价值计算、股票估价模型、资本资产定价模型是后面第5章和第10章的计算基础，而且也容易和这些章节结合出题。考生应关注的主要内容有：（1）货币时间价值的计算；（2）债券价值与债券到期收益率的确定以及影响因素；（3）股票价值和收益率的确定；（4）投资组合的风险和报酬；（5）资本资产定价模式。

第5章，投资管理：本章主要介绍投资项目的评价，从章节内容来看，投资评价的基本方法是基础，重点是投资项目现金流量的确定以及投资项目的风险处置。本章从题型来看单选题、多选题、判断题、计算和综合题都有可能出题，从考试来看本章的分数较多，在历年试题中，除客观题外，通常都有计算题或综合题。考生应关注的主要问题为：（1）项目现金流量的确定；（2）净现值、内含报酬率和现值指数的计算和使用；（3）固定资产平均年成本的计算和使用；（4）风险调整贴现率法的应用。本章的试题具有难度大、灵活多变、结合实际的特点。考生在把握本章时，首先要熟悉基本概念、熟记基本公式、弄清教材中的例题的解题思路和步骤，然后一定要结合历年的试题多做练习。

第6章，流动资金管理：本章是财务管理中比较重要的章节,主要介绍流动资产的管理，从章节内容来看，重点是存货的管理和应收账款的管理。从考试来看本章的题型除客观题外，通常会出计算题，计算题主要是针对存货控制决策和应收账款信用决策确定。考生应关注的主要问题为：（1）现金管理随机模式的含义、计算和应（2）现金管理存货模式的含义、计算和应用；（3）应收账款信用政策决策分析的思路、计算和应用；（4）经济订货量基本模型的假设条件、基本模型及其演变形式；（5）存货陆续供应和使用的公式、计算和应用；（6）存货保险储备量的决策。

第7章，筹资管理：本章属于筹资管理的基础章节，主要介绍了筹集资金的各种方式，按照大纲要求要掌握各种长期筹资工具的特征和使用方法。从考试来说，近几年分数较少，分值在5分左右。从题型来看在历年试题中一般为客观题型，客观题的主要考点是各种筹资方式的比较，可转换债券的基本要素，营运资金融资政策和融资租赁决策的关键问题。但是由于融资租赁一节属于2007年新增，属于较新内容,有出主观题的可能性。考生应关注的主要内容有：（1）各种筹资方式的优缺点；（2）商业信用融资决策；（3）取得长期借款的条件和有关保护性条款；（4）可转换债券的发行条件与优缺点；（5）营运资金的持有政策和融资政策；（6）融资租赁租金的计算以及决策。

第8章，股利分配：本章主要介绍利润分配的内容、股利支付的方式和程序、股利分配政策和内部融资、股票股利和股票分割等。从考试来看本章的分数不多。本章题型主要是客观题。考生应关注的主要问题为：（1）股利分配政策的影响因素；（2）股票股利和股票分割对股东和公司的影响；（3）4种股利政策的含义，确定的步骤，以及采取各种股利政策的依据。

第9章，资本成本和资本结构：本章主要介绍最佳资本结构的确定，从章节内容来看，资本成本的确定是基础，杠杆的确定、最优资本结构的确定是重点。从近年考试来看，题型可以出客观题，也可以出主观题。考生应关注的主要问题为：（1）个别资本成本的含义与计算；（2）加权资本成本的计算；（3）经营杠杆系数的计算及其说明的问题；财务杠杆系数的计算及其说明的问题；总杠杆系数的计算与作用；（4）资本结构理论；（5）每股收益无差别点的计算和应用。

第10章，企业价值评估：企业价值评估是财务估价的一种特殊形式，因此本章内容是第4章“财务估价”的延续。本章是2004年教材新增加的一章,从考试来说，近年来新增加的内容是考试重点考核的内容，所以要求考生要重点掌握，由于没有过多的历年考题可以借鉴，所以关键要理解教材，把教材中的例题吃透，会灵活运用。从本章内容来看，属于财务管理比较重要的章节，分数比较多，而且客观题、计算题和综合题都有可能出题。考生应重点关注的内容为：（1）企业价值评估的含义；（2）企业价值评估的对象；（3）现金流量折现模型的应用；（4）经济利润模型的应用；（5）相对价值模型的运用。

第11章，期权估价：本章主要介绍期权估价的基本原理、基本方法以及实物期权估价。本章是2007年新增内容，2007年本章分数为19分。通常较新的内容是考试重点考核的内容，所以要求考生要重点掌握。考生应重点关注的内容为：（1）看涨期权与看跌期权的特点；（2）期权到期日价值与净损益的确定；（3）期权投资策略；(4)期权价值的影响因素；(5)期权估价原理；(6)二叉树期权定价模型；(7)布莱克――斯科尔斯期权定价模型；(8)实物期权估价。

由于没有过多的历年考题可以借鉴，所以考生关键要理解教材，把教材中的例题吃透，会灵活运用。本章的学习方法主要是读懂教材，注意搞懂教材的例题。

第12章，产品成本计算：本章属于成本管理的内容，主要讲述了产品成本的概念、费用的特征和分类、费用的确认、产品成本核算的一般程序，是成本管理中比较重要的章节。本章的重点是费用的分类方法；材料费用的归集和分配；辅助生产费用的归集和分配；生产费用在完工产品和在产品之间的分配；联产品和副产品的成本分配；3种成本计算方法的特点与计算。从近年的考试来看，除客观题外，还有可能出计算题甚至综合题。考生应关注的主要问题为：（1）成本计算制度的类型；（2）要素费用归集与分配的方法；（3）完工和在产品之间分配费用的方法；（4）联产品和副产品的成本分配；（5）成本计算的品种法、分批法和分步法。

第13章，成本性态与本量利分析：本章主要介绍了成本性态分析、成本――数量――利润分析的方法及变动成本法的计算与应用。本章主要是作为相关章节的基础，从近几年考试题型来看单独出题主要是出客观题，包括单选题、多选题和判断题，更多的是作为相关章节的基础出综合题。考生应关注的主要内容有：（1）混合成本分解方法，（2）本量利关系方程式；（3）盈亏临界分析；（4）安全边际和安全边际率；（5）敏感分析；（6）变动成本法的应用。

第14章，标准成本管理： 本章主要介绍标准成本的分类及特点、标准成本差异分析及其账务处理、作业成本计算。从历年考试来看，题型主要是客观题，也有出计算题的可能性，计算题的出题点在标准成本的差异分析及账务处理上。考生应关注的主要问题为：（1）标准成本的分类及特点；（2）标准成本差异分析及其账务处理。

第15章，业绩评价：本章主要内容是各责任中心的业绩评价，属于控制的一项内容，一般考试占的比重不多。从近几年考试题型来看本章的题型主要是客观题，有时也有可能出小的计算题，计算题的考点主要在责任中心的考核指标上。考生应关注的主要内容有：（1）成本中心的定义、类型和考核指标；（2）责任成本及其计算的特点；（3）可控成本及其确定；（4）利润中心的定义、类型和考核指标；（5）内部转移价格的种类和适用条件；（6）投资中心的考核指标。

第16章，作业成本计算与管理：本章主要介绍作业成本计算和作业成本管理的基本原理和方法。从考试来说，本章是2008年新增内容。通常新增的内容是考试重点考核的内容，所以要求考生要重点掌握。考生应重点关注的内容为：（1）作业成本法的主要特点；（2）实际作业成本分配率和预算作业成本分配率法下作业成本的计算；（3）作业成本管理与传统成本管理的主要区别；（4）产品盈利分析；（5）生产分析；（6）资源耗用模型和短期经营决策。由于没有历年考题可以借鉴，所以考生关键要理解教材，把教材中的例题吃透，会灵活运用。本章的学习方法主要是读懂教材，注意搞懂教材的例题。

篇7

关键词:财务;会计;关系;协调

企业会计的财务管理关系到公司的经济利益问题，是一家企业发展的命脉。因此，企业必须在发展自身的基础上在财务管理方面做出巨大的改变，才能保证在信息化时代，公司的管理不会落后。所以加强企业会计的财务管理是企业必做的一个重大事项，只有这样才能在市场上站稳脚跟，没有后顾之忧。

一、财务与会计的关系

(一)目的不同财务管理的目的是促进企业经济效益的提高，其主要包含组织协同、借款报销、账务处理、费用报销、采购付款、纳税申报、BOM清单、工艺流程、成本核算等内。会计工作的重点是确认和计量。重点是准确、快速地整理会计信息，严格遵守相关制度，为信息使用者提供准确、完整、及时的会计信息。所提供的会计信息必须从对企业和信息使用者的责任角度确保可靠性、相关性和理解性。相关部门和人员必须在可比性、实用性、重要性、审慎性和及时性的基础上，分析研究二者之间的关系，明确工作目的，为企业发展奠定基础。

(二)侧重点不同企业在生产经营过程中所体现的财务工作，侧重点在于货币交易发展过程中形成的资金关系，主要分析资金需求量、资金的筹集方式，确定最优资本结构、资金投放、预测和决策等资本活动管理。会计工作的侧重点是货币资金的流动变化，通过相关问题的分析、确认和计量，确定资金运作的过程，最终以报告显示。财务与会计两者相互促进、相互制约，但二者的侧重点上却不尽相同。

(三)职能不同一个公司在进行实际的财务治理过程中，其治理的水准和公司的运营有着紧密联系。提升财务的治理水准，不但能够更好地提升资金的应用程度，公司的收效也能够带来更好地潜力发挥。所以为了确保公司中财务工作质量高效率的实施，在公司财务治理活动开展期间，所有有关的财务工作者都必须严格遵守规章制度，各自尽到自身应尽的职责。财务的工作职责来自公司财务工作与财务关系，主要展现为在进行财务工作期间的职责，包含预估、策略、规划、操控与解析。而会计的重点工作就是治理经济的行为，会计从业者经过解析、明确与核算，为讯息应用者带来实时、精准的讯息，然后传送更好的会计讯息，督察与计算是会计工作中的重点职责。

二、现今企业会计发展的问题

(一)缺乏理论知识体系为了更好地促进企业经济效益最大化的实现，企业会计需要积极的施展出自身的作用，经过总结过往、预估未来的方式，并及时发现企业管理当中存在的问题并制定有效的账务管理计划。但就当前企业会计管理而已，部分会计从业者缺乏相关的理论认识，具体来讲是欠缺实际的工作经验，因为过去的财务治理方式跟着时代的进步在持续地进行改变，现在的财务治理使得公司会计工作者不知道如何着手，致使公司在面向各种状况时手忙脚乱，使得公司没有得到平衡的运营，员工缺乏凝聚力，以至于限制了企业的发展。

(二)风险管理体系不完善就目前来讲，一些公司的财务会计危机治理系统还不够完备。第一，公司没有创建相应的规范针对风险治理活动进行严格的治理，另外，对于部门职责也没有落实到位，致使风险治理活动的进行毫无头绪，不能顺利开展。第二，公司财务风险评估制度还有待提升，不能精准的映射出可能发生的风险，对于风险治理活动的正常运行带来了干扰。第三，另有一些公司的风险治理机制比较书面化，没有根据公司和市场的现实状况加以分析，致使治理活动变得表面化，没有真正的落实。

三、完善财务与会计在财务管理中应用的建议

(一)做好财务与会计基础性工作将公司的财务治理工作做好是各个公司和财务工作人员的共同目的，只是需要提起注意的一点就是怎样运用公司财务与会计间的联系，对于这个问题中的学识和重要影响绝不能小看。其需要相关的治理工作者可以维护好财务和会计的基本工作，这也是最基础的活动之一。需要在进行会计工作过程中创建有关的规章制度与准则，会计从业者增强财务讯息的计算统计技能，实时、精准的搜集与整合会计讯息，再将会计讯息用报表的方式递交给会计讯息应用者，在其制定财务策略时有据可循。在公司财务治理活动过程中，会计所做的前期准备工作对于财务后期在进行预估、制定策略上显得特别重要，所以在有关工作期间，有关部门与工作者需要针对这类原因充分的管控，同时，创建对应的制度与方式来确保财务基本工作可以安全的运行，进而为以后财务工作的快速有效进行奠定基础。

(二)健全财会风险管理体系风险治理系统的完备，是保证财务风险治理工作有秩序、高质量、高效率进行的关键因素，公司需要针对其加强关注努力开展有关工作。第一，公司需要优化风险评测体系。综合公司自身和市场的现实状况，自主性的学习各个公司中的现代化知识，针对目前的体系内存有的问题实施深刻的解析与优化，可以在很大程度上提升风险评测系统的合理有效性。第二，优化财务风险治理体系。为了保证财务风险治理活动的顺利进行，公司需要针对有关的治理体系进行优化，通过规范的体系制度做好治理工作。

(三)设置企业财务管理的目标为了将公司的价值全部发挥出来，公司在进行财务治理工作期间，首先需要明确一个标准，从而更好地调节财务和会计间的联系。这需要有关部门的工作人员按照公司现实的运营情况、今后的运营方向、稳固性、内部条件和外部环境等状况，为财务与会计工作创建精准目标。这个目标不但可以为财务有关工作带来方向感，还可以推动所有部门间的合作能力，从而变为财务治理活动有效实施的稳定基础。因为创建了精准的财务管理目标，所以使得财务和会计的有效合作最终共同完成统一目标。在创建目标期间规定有关管理部门必须遵守合理性，创建适宜自己状况的目标，不能够盲从、不符合实际或者生搬硬套有关公司的财务治理目标，如此才可以使得财务目标和会计目标完成有效的融合，确保财务治理活动可以更好地实施，进一步为公司的顺利运营奠定良好的基础。

四、结语

在经济快速发展的环境下，为了实现企业财务管理的长期发展，必须协调和权衡财务与会计的关系，确保杠杆平衡。同时，在企业财务管理中，相关部门和人员因素不可低估。我们必须与时俱进，不断提高财务人员的专业知识、专业能力和专业素质水平，并更加重视这些因素。企业应制定相关财务管理规章制度，考虑企业的经营环境，分析研究自身情况和外部环境，采取科学的财务控制措施，追求企业的高效财务管理。

参考文献:

［1］魏媛．信息化环境下的财务会计和管理会计融合探讨［J］．纳税，2019，13(31):105+107．

［2］马兰．浅谈财务会计对企业管理及经济效益提升的影响［J］．经济研究导刊，2019(31):115+117．

［3］李轩．会计信息化在企业财务管理中的应用［J］．商讯，2019(31):58+60．

［4］刘春梅．论企业财务管理中会计稽核工作的开展探究实践［J］．商场现代化，2018(24):153－154．

篇8

关键词：大数据;云会计;绩效管理

一、引言

在经济全球化发展的当今社会，网络科技也随之不断发展，在这些方面飞速发展的作用下，信息化的社会也初见雏形，大量繁杂的数据迅速出现，在面对这些繁杂无序的信息上，大多企业都选择了使用新一代的信息技术，例如大数据、移动互联网、云会计等新兴的信息技术来对企业进行管理，使企业的管理变得更加可靠有效，工作效率也得到了大幅度的提升。

二、财务共享中心绩效管理

在集团企业飞速发展的今天，其管理模式也将经历一次新的变革。第一，大型集团企业在进行飞速扩大的同时，企业涉及行业类型多、地域牵扯范围广，致使核算体系繁杂，伴随其而产生的就是对下属分公司的监管力度不够，进而出现了比较严重的内控和资金风险；第二，为巩固企业内部的管理，提高产品的市场竞争力，企业对于内部财务管理的缜密度要求越来越高；第三，在近些年宏观经济整体下滑的大背景下，国内人员工资成本在逐步增加，集团公司的快速扩大，必然会带来大量财务人员的增长，致使企业财务管理成本居于高位；第四，在目前的“互联网+”时代的背景下，市场机会转瞬即逝，由此看来集团企业领导对财务决策支持的时效性和准确性要求越来越高。因而，大型集团企业对于借助财务共享模式，实现集团加强管理与控制、降低生产成本、提升服务质量与效率、实现精细化、智能化运营等目标的需求越来越迫切。而财务共享服务是专门针对集团企业而研究出来的一种新型管理模式，这种管理模式可以大大的提高集团企业的管理效率，对多方面进行综合统筹管理，在未来的管理模式中也将占到主导地位。近年来，财务共享服务呈现出了飞速发展的趋势，学者研究与实践证明也使越来越多的企业认识到财务共享中心能够为其带来不可估量的价值，财务共享服务中心在未来也会趋于持续长期发展的态势。在这种情况下，大多集团企业将建立财务共享服务中心纳入计划之中。财务共享服务中心在高效率完成集团业务的各项流程中能够保证高质量，使得绩效管理事半功倍，能够合理优化人力资源，使员工能够各尽其责，人力资源不至于浪费流失。在财务共享中心的应用上，引进了云会计技术，这种技术的使用能够让集团的总公司及其分公司一同接收消息，与此同时还能够对这些消息做出相应的处理，在其中若发现有错误或需要改正的地方也会做出相应的反馈，进而使企业能够快速做出改善。针对不同的企业类型可以设置构建不同的财务共享服务中心。具体问题具体分析，基于财务共享解决方案分散在各个区域的运作分区，财务解决方案则需要更加标准化和规范化，这就需要企业进行集中解决，进而降低成本，达到效率的提升，对于下属的各个区域的管理力度也要不断加强，努力促成财务整体化，双方协同发展共同促进，从而为集团企业实行有效管理提供强有力的技术支持，相对于传统财务共享来说，新型的财务共享更加注重于在共享模式中加强核心打造的精细管理与控制，使集团企业的共享中心和财务管理实现高度的契合。

三、财务共享中心管理流程

网络的发展使信息的传递变得越来越便捷，集团企业的总公司及其遍布全国乃至全球的分工之间的联系变的紧密而又便捷，而标准化的绩效管理还需要使用云会计及移动互联网来建立财务共享中心，财务共享中心的建立不仅能够提高企业自身的管理，而且能提高员工工作的自主性，使企业得到良性持续发展。1.明确目标。集团财务共享服务不仅要对集团内部提供优质的服务，而且要对外部的客户提供优质的服务，从而达到维护客户不至流失的目的。财务共享中心传递的信息包括财务和非财务，而对这些信息的管理就要制定相应的目标从而达到对绩效流程的全面管理，增强绩效管理效能，明晰绩效管理指标的要求及执行的目标。如果不能明确绩效指标，就意味着绩效管理目标无法明确，更无法分解目标并做出决策。所以集团企业应根据不同的需求制定不同的财务共享服务中心的绩效目标。2.分析目标。财务共享中心在明确目标之后就将绩效管理的目标进行分解，从而对其工作进行评估。不同岗位的绩效管理目标是不同的，而集团企业中不同的岗位所要行使的权利和应尽的义务也有所不同，这点是需要区分的。财务共享中心使用云会计来对目标进行分析，在众多信息中来提取相关信息来进行分析，得出结论从而发现问题并能够及时解决。在绩效管理岗位职责的制定时集团管理人员和企业员工要同时参与其中，要秉承实践是检验真理的唯一标准这一理念，在大数据的背景下，利用其分析绩效管理的动态，随时对绩效目标进行调整，使岗位职责的制定更加人性化、合理化。3.监督管控。传统的信息经由手工来进行传递，这就会导致信息的完整性和时效性大幅降低，从而致使各个部门之间的问题不能及时的协调，也会使各部门之间的协作效率低下，而财务共享中心的建立可以解决这一系列的问题。通过财务共享中心能够实现信息的实时交流，能够保持信息的完整性和时效性，降低了信息泄露的风险。财务贡献服务中心的绩效管理还能够将正在实行的方案进行预测，追踪工作的执行状况，在这一过程中，管理人员针对工作中存在的问题可以迅速的做出调动，在必要的时候还可以对个人或部门进行监督和预警。4.解析问题。财务共享中心通过云会计、移动互联网收集企业集团的相关信息进行数据的整合，提取各个部门各个系统的数据进行技术分析，以多种不同的形式表现出来，相关工作人员对其进行分析解决，明晰绩效存在的问题，找出问题症结所在并寻求解决的办法，从而制定出行之有效的解决方案。5.考核鞭策。财务共享中心的员工工作业绩的考核也是十分重要的，定期对其工作业绩进行评估。在对员工的考核方面不仅要对其工作能力、工作态度、工作成果方面考核，还要对其个人品德方面进行考核。绩效考核对一个集团企业来说是不可缺少的，这关系到整个集团的运营是否积极向上。有效的绩效管理考核制度能够激发员工的工作热情，提高员工工作的自主性。这不仅能够使企业生机勃勃，而且使员工能够更好的实现个人的自我价值，并促进财务共享服务中心更好的完善与发展。6.统筹进步。财务共享服务中心对员工整理的工作进行剖析和归纳并得出相应的结果，管理人员根据结果与员工进行交流并提供帮助，指出其在工作中存在的缺陷，是员工明确自身不足从而做出相应的转变，在其表现优异的方面要充分发挥其优势，两方面相互促进相互结合，为其在下一轮的考核中提供方向。与此同时，财务共享服务中心也可根据员工的绩效考核来调整各项指标，使之更加切实有效可行，如此良性循环，统筹进步，使集团企业发展蒸蒸日上。

四、结语

财务共享服务中心的运用能够为集团企业提供大数据和科学的绩效分析，使集团企业的绩效管理水平得到了大幅提升，实现了人力资源的优化合理运用，强化了管控要求。通过云会计和大数据的技术支持，集团企业绩效管理的时间和成本都得到了降低，增强了企业的管理，为企业的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]程平，温艳好.基于云会计的AIS可信性层次结构模型[J].重庆理工大学学报（社会科学版），2014（2）：24-31.

[2]程平，万家盛.大数据时代财务共享中心云平台的构建及其应用[J].商业会计，2015（15）：20-22，85.

[3]陈虎，董皓.财务共享服务中心的绩效管理及评估[J].财务与会计，2011（22）：61-62.

[4]张庆龙，董皓，田春红.有效实施财务共享服务中心的绩效管理[J].中国注册会计师，2012（7）：48-52.

[5]张晋红.财务共享服务中心内部绩效测评与改进——基于平衡计分卡的汉高中国区财务部门绩效分析[J].财会通讯，2014（1）：51-53.

篇9

关键词：企业健康发展；财务集中管理；财务监督；绩效考核

一、集团企业为什么要进行财务集中管理

1.传统集团企业财务管理现状

(1)成员企业各自为政、资金管理混乱

传统集团母公司缺乏资金控制措施，成员企业各自为政、各行其是，只根据自身的需要或者贪图方便，随意开设多个银行账户，每个账户上或多或少存留了一些资金。从集团母公司合并报表来看，银行账户有较多的资金，但大多数闲散在成百上千个账户中，一旦急需要大笔资金，很难在短时间内聚集起来。

(2)缺乏健全有效的预算管理制度

集团母公司没有建立健全有效的预算管理制度，企业经营没有明确的经营目标和方向，完全靠“跟着感觉走”，无法进行事前计划和事中控制，事后分析和审计也是为了应付“上面”的任务，给集团财务管理带来很大的风险。有些集团企业即使编制了预算，但由于预算管理制度的不健全，或者预算只是由财务部门按照管理层意图“闭门造车”，根本无法达到事前控制的效果，所谓的预算也仅仅成为“摆设”或“面子工程”。

(3)财务监督力度不到位

缺乏有效的财务监管机制和完善的规章制度，难以确保会计信息的真实性、完全性，成员企业违法乱纪的行为常有发生。集团企业层级多、组织复杂、管理链条长，经营战略和规划分解下达到成员企业时，各个子系统反映不及时不协调，对经营规划的有效执行产生严重的影响；或者集团企业监管手段实施不全面，比如仅仅实施了成员企业负责人和财务负责人派遣制，但由于缺乏对其统一管理，没有实行定期汇报制度、没有建立全面业绩考核体系，只以收入、成本和目标利润来考核成员企业，最终导致集团管理混乱、资源浪费、资金“体外循环”、财务控制不到位等不良局面。

(4)财务信息失真，披露迟缓

集团母公司没有形成统一的会计核算和财务报告体系，没有构建统一的财务管理体系，成员企业完全“游离”于集团，由财务人员按照自己的思路建立财务核算和管理体系，导致各成员企业之间财务信息不可比，数据和信息紊乱；加上成员企业受“个人利益”的影响，一味强调业绩的攀升，使得应收款居高不下，增加了企业筹资成本、管理成本和坏账损失，另一方面，成员企业财务人员通过各种人为手段调整指标，造成会计核算数据失真、报表不实，完全掩盖了企业的真实经营状况。如果集团不能及时解决财务信息失真的问题，将会导致决策层的失误，对于企业的生存和发展十分地不利。

2.实现财务集中管理的优势

(1)有利于集中财力，实现“规模效益”

集团企业实行“收支两条线”的管理，由集团统一筹集和调配资金，可以有效地利用全集团存量资金，提高整体偿付能力；同时，成员企业不再有单独开设账户的权限，所有银行账户统一由集团掌控，集团可以把原来分散在各成员企业中的闲散资金聚集起来，将其投入到急需要资金的企业中，这样，资金紧张的企业就能够及时得到资金的补充，更好地把握发展机遇。

(2)有利于更好地实施财务监督，加强企业管理

集团企业是多方位、多系统的“经济联合体”，实施财务集中管理将使集团的战略规划得到最有力的支持，有力促进集团全面统一管理的规范。建立财务集中管理体系，应将预算管理、资金管理、投资管理、定价管理、信息化管理、财务人员管理、财务政策管理等方面均纳入体系建设中，成员企业在既定的财务管理体系中、在目标责任制的驱动下，才不会偏离集团母公司的“航向”，才有助手保证集团母公司经营目标的实现。

(3)有利于保证集团内部信息的一致性

财务信息是财务数据的再加工过程，财务信息的及时性、准确性、完整性将直接影响到决策部门和决策人的决策结果。集团决策层的信息相当一部分来源于各成员公司。从集团单个成员企业来看，财务信息是分散和零乱的，通过制定统一的财务管理制度，规范统一的会计核算政策，架设统一的财务信息化网络平台，达到形式上的分散核算、实质上的集中管理，及时地为管理层提供可比相关的财务信息，并形成数据库，达到提高管理层决策准确性的目的。

二、如何实现集团企业的财务集中管理

1.财务集中管理需要什么必备条件

(1)集团要具备集中管理的基础

集中管理是指在集团总体战略的高度上，借助现代网络通信手段，对集团所有子系统的资源进行监控和整合，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制的集团管理体系。财务集中管理以产权控制关系为基础，通过网络信息技术和平台，对财务管理、会计信息、财务资源等集中管理，以实现对集团成员财务活动的约束与指导，建立企业决策的财务信息共享机制的管理体系。

(2)转变传统的财务管理理念

集团企业的发展在很大程度上取决于集团的管理模式，而财务管理又是企业管理的中心环节。在经济发展的今天，传统的分散型财务管理模式越来越无法满足集团企业的管理需求，因此转变传统的财务管理理念，建立财务集中管理体系对于提高财务管理水平、促进集团企业良性发展意义重大。

(3)具备先进的网络技术和财务信息化管理系统

随着现代化信息技术的快速发展，网络技术已经渗透至Ⅱ企业管理的各个方面。财务信息化管理系统就是利用先进的信息技术和现代化管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，在网络财务的环境下，实行财务核算、分析、控制、预测、决策和监督的现代化财务管理模式。网络技术的出现和广泛应用是财务集中管理得以实施的技术保障。先进的计算机网络在财务上的应用管理，能够实现物流、资金流和信息流的高度统一。

(4)具有高素质的财务管理团队和扎实的会计核算基础

具有一批良好的业务素质和职业道德素质的财务管理团队，是实现集团财务管理的关键因素之一。集团母公司及其成员企业都需要具备优秀的管理团队，这样才能保证财务管理上的同步进行，才能保证集团的财务管理能够及时、准确、有效地在各成员企业之间得到贯彻和落实。

2.如何推行财务集中管理

(1)建立财务总监外派制

为了提高财务管理力度，加强财务约束力和独立性，成员企业(不包括控股企业和参股企业)的财务负责人由集团企业统一外派，建立财务总监外派制，所有被外派财务负责人的行政隶属由集团企业集中，薪酬待遇及绩效考核纳入集团财务中心管理，以减少财务人员受所在企业的制约程度及财务人员参与造假的可能性。

(2)推行财务集中核算，统一财务管理制度

由集团把握重要的财税政策，制定统一的会计核算模式和财务管理制度，推行和使用网络财务管理软件，规范成员企业的建账、科目设置、分录处理、报表编排、资金管理、预算编制及财务收支活动等，各成员企业在此基础上建立各自的子账套，以便集团企业能够远程监控其账套，提高信息的准备性、及时性和可比性，可以随时掌握成员企业的经营动态。

(3)推行全面预算管理

企业战略目标要通过全面预算加以量化，对预算的有效监控和管理，将确保企业最大程度地实现其战略目标。集团企业提出企业总目标，然后根据一级管理一级的原则将目标层层分解下达，最后呈报到集团预算委员会，预算委员会再综合平衡，拟订整个组织的预算方案，再经过反馈和修改形成最终预算。业务部门编制收入预算、费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，财务部门汇总编制年度损益预算、现金流量预算和资产负债预算，所有这一切构成了公司的全面预算。

(4)建立优秀的资金管理模式，统一资金管理

比如设立阿部结算中心。成员企业不得私自设立账户，不得以任何形式截留收入或从收入中坐支现款；统一资金管理，严格实行收支两条线的管理，成员企业所需资金全部纳入集团预算管理，成员企业的生产经营和投资建设资金调度的审批权全部集中在集团母公司，由集团分管财务的领导根据资金情况和月度资金预算进行具体安排。

(5)健全内部控制，加强内审工作

内审既是企业内部控制体系的重要部分，又是实现内部控制目标的重要手段。优秀的内部审计活动，不仅仅是指事后审计，也包括事前和事中的审计，它能够确保企业会计信息的真实性，确保企业内控制度的有效执行，确保集团的财税政策得到有效贯彻。因此，在财务集中管理过程中，内部审计成为一种不可或缺的管理方式。

三、结　语

财务集中管理是一种以母公司对子公司财务活动的控制为手段的现代企业管理方式，集团企业在建立财务集中管理的同时也剥夺了子公司的部分权力，建立良好的绩效考核体系，对于提高子公司的积极性、对于财务集中管理体系的建立和推进具有不可或缺的作用。综上所述，建立财务集中管理体系，对于提高集团企业财务管理水平、加快企业的发展发挥了重要作用。

篇10

一、财务管理的内容

财务管理是社会化大生产的发展的客观要求和必然的产物。是在企业之中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。内容包括了企业发展过程之中全部的工作内容，对于企业的发展历程大致经历了3个阶段：18世纪末到19世纪末是传统管理的阶段。这个时候的资本和管理人员是合二为一的，这时候的财务管理主要处靠经验的阶段。到20世纪的20年代末至40年代末实现了科学管理的阶段，资本家实现了和管理的分离，管理逐渐系统化并逐渐形成一套科学的管理理论。到20世纪的50年代以后，进入了现代化管理的阶段，采用数理决策的方法，在进行各项管理之中，大量的运用计算机进行控制，在企业逐步发展壮大的背景下，逐渐实现企业管理的转变。每一个企业都有自己一套财务管理的办法，都需要逐步形成企业的管理文化，对于企业管理的合理与否，之间关系着企业的生存和发展，是企业成败的关键因素。

二、财务管理在现代企业管理中的地位

（一）财务管理在企业之中处在核心地位

对于企业的财务管理，处于企业管理的核心地位。之所以这么讲，主要是两个方面的原因，其一，企业的经营活动一般由购、产、销等几个环节组成，财务活动始终贯穿在这些活动之中，这些都是企业经营活动的基础。财务管理能够实现对资金供求方面的良好管理，能够为企业的经营活动奠定基础。同时良好的财务管理又可以给企业整个的经营活动提供可供参考的资料和数据，因此，就需要做好对于对各个部门之间的协调，尤其是在现代的企业之中，需要建立现代化的企业财物管理制度。其次，财物管理可以通过一些投资和决策以及筹集资金实现分配决策等方面的活动，给企业创造更多的机会，这也是企业目标实现的重要环节。

（二）财务管理的综合性决定了财务管理的重要性

对于企业的经营方面的活动，可以通过财务信息进行客观和迅速以及综合的反映出来。这对于企业企业的管理者而言，就可以通过阅读企业的财务方面的相关信息，实现对企业的经营状况的良好了解，从而能够合理的做出投资和融资方面的决策，不断提高企业的获利水平。对于一些投资者而言，在证券市场之中，整个上市公司的财务报告是实现连接投资者和公司之间的良好纽带。上市的工资，通过把自己的经营状况和赢利状况告知给投资者。投资者也可以根据对于企业财务状况的了解很分析，来决定自己的投资。财务方面的信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

（三）企业风险决定了财务管理的重要性

风险的出现，就会导致收益的不稳定，因为会出现各种前期无法预测的情况，这些不可预料的因素，就会导致企业的收益和预期的目标之间存在一定的差异性，可以说，风险是贯穿在企业正规经营活动之中的。财务管理之中的风险预警能力，可以实现有效帮助企业预知风险，企业可以及时采取适当的措施对风险进行适当的规避。财务管理可以通过对企业的财务资料方面的分析，建立起风险的预警机制，提前预知风险。一旦企业出现财务方面的危机时，这个财务的预警机制就可以实现提前的预测，从而实现有效的帮助企业规避风险，提高整个企业的抗风险的能力。

（四）企业财务管理的内容决定了财务管理

对于企业而言，基本的活动就是从资本市场上筹集资金，然后把筹集的资金投资到生产经营之中，还需要运用这些资本进行生产经营活动。在实现取得利润之后，补充权益资本或者是分配给股东。企业的基本活动主要包括三个方面，既有投资，又有筹资和股利分配。对于自己的筹集和投资又可以分为长期和短期两种形式。企业实现长期发展，需要依赖长期筹资，这些长期的资金投放在长期的投资项目之中。企业的短期生产同样需要筹集资金。我们从筹资和投资两个方面来讲，整个财务管理的活动决定了企业的发展，对于企业的利润方面的合理分配是企业的另一项重要的工作，关系到企业、投资者以及相关的利益各方，牵涉企业的生存和发展，这也就从一个侧面体现了财务管理在企业稳定发展中的重要作用。

三、财务管理在经济管理中的重要作用

（一）有利于提高企业对市场需求的灵敏度

企业想要实现良好的发展，需要做好对市场充分了解和掌握市场实际的需要。并根据这些实际的了解，来正确决策。财务管理既能够为企业的发展提供有效的分析和资料，又能作为决策的依据。通过科学合理的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前的企业自身实际的运行情况，更能够实现对于对市场变化的准确把握，提高企业对市场需求的灵敏度，根据掌握的数据和资料作出及时和科学的决策。财务管理还能够比较准确的反映出企业近期的赢利情况，通过对赢利状况的实际分析和市场需求的组合，可以给企业的发展制定完善的销售策略，从这个策略出发，从而实现提高企业市场占有率的目标，还能够通过数字化的财务管理方法，及时有效的反映出企业目前的负债方面的情况。

（二）有利于企业提高自身的抵抗风险的能力

在日渐激烈的竞争环境之中，企业要想求的生存和发展，就需要不断提升自己抵抗风险的能力，财务管理制度的建设，能够实现对企业面对的内部和外部风险的有效防范，从而构建系统和全面的内部控制的制度。在企业的经营和管理之中，需要发挥好内部管理运作的决策，外部资金计划的控制需要综合管理，从而为企业的经营者、管理者以及进行内部运转准备必要的决策资料和依据。用这些方式来提高企业在市场经济发展之中抗击风险的能力，避免因为经营和管理上的失误给企业造成损失。

（三）有利于提高企业的市场竞争力

企业要想在日渐激烈的市场竞争和信息化高速发展的今天获得生存和发展的空间，就无法避免竞争和压力。怎样在激烈竞争之中处于不败之地，强化对成本的核算至关重要，对于财务管理制度的建立，能够起到强化企业的成本核算的作用，能够有效的整合企业最优秀的资源。运用科学合理的财务管理方面的工作，制定好合理的计划，实现完好的调度，适当的运用企业资金和资源。需要严格控制好企业的资金成本，严格把关成本核算大关，用这些来实现企业的效益最大化，不断提高企业的经济效益，同时实现提高自身的竞争力，和实现企业的社会效益的增强。

（四）有利于小型企业加快发展

相对一些大型企业而言，我国的小型企业普遍存在生存能力差，竞争力不强的问题，这些问题的出现，一方面是因为企业的外部环境所致，没能建立起适合中小企业发展的支持体系。

另一方面则是企业内部的问题，尤其是在管理方面的问题。中小企业需要通过科学合理的财务管理，合理的计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业实现对风险的良好控制，不断增强其竞争力，同时他还可以为企业的规模扩大和实力壮大，加快发展奠定基础。

（五）有利于保护国家、劳动者和投资者等多方面的利益

企业的发展涉及到多方面的利益，既有国家也有劳动者和投资者等队方面的利益，对于企业的财务管理的工作，实现科学合理的管理，能够实现队方面的利益诉求。在保护国家利益的基础上，通过财务管理贯彻国家支持一些企业发展的策略，能够良好的使用国家支持的资金，取得良好的经济效益。在劳动者方面实现财务管理可以实现对劳动者劳动时间、报酬和福利等方面可以更好的发挥主体的积极作用，合理制定企业分配政策等，在投资的利益上，一些中小企业能够更好的回报投资者，对于企业自身的利益而言，科学合理的财务管理可以保护企业的资产不受侵犯，保护企业的经营权和不受侵犯，实现企业资产的保值增值。

四、加强财务管理的建议

（一）企业领导要重视财务管理工作的重要性

企业领导层面需要意识到企业财务管理的重要性。要掌握企业财务管理方面的知识和方法，切实做到把企业的财务管理放在企业工作的核心地位之上，实现对思想观念的及时更新，紧跟世界市场经济发展的要求，给企业的财务管理工作引入新鲜的活力因子。

（二）从多方面入手，提高财务管理工作的水平

对于企业的财务管理工作，不是一个封闭的系统，它受到各种环境的影响，这其中，企业的理财环境或者财务环境是中药的因素。企业要想实现生存和发展，需要处在这样的理财环境之中，需要提高企业对于财务环境的适应能力，这也是财务管理方面一项重要的工作。

企业的投资之中，也存在机遇和风险，在企业的经济活动之中，需要加强企业的风险管理方面的工作，考虑风险程度以及企业自身的承受能力，综合进行比较，制定出最佳的方案，实现效益的最大化。

（三）加强对财务管理中资金的运营工作

资金是一个企业正常运转的血脉，没有资金，企业的各项活动和项目就无法进行，因此，需要加强企业的资金方面监管工作，合理的控制好企业自己的流向，不断提高资金的运用效率。还需要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，实现新技术的更新和运用，加强风险管理实现管理水平的不断提高，实现财务管理系统化建设。

五、结束语

对于企业的经济管理之中的财务管理，是企业正常运转的关键因素。随着信息化的发展，企业要想实现在激烈竞争之中的生存和发展，就需要重视企业的财务管理，不断完善企业的财务管理水平，增强企业的抗击风险的能力，不断提高企业的对外竞争水平。只有做好企业财务管理的工作，企业才能实现更好的发展，实现自身利益的强化。

参考文献

[1]杨明富.论财务管理在现代企业经济管理中的地位与作用[J].现代商贸工业，2012（4）.

[2]耿晨芳.浅谈中小企业财务管理的重要性[J].中国对外贸易（英文版），2010（22）.

[3]卢育宁.财务管理在企业经济管理中的重要性分析[J].财经界，2012（24）.

[4]殷焕堂.如何发挥财务管理在企业管理中的作用[J].科技促进发展（应用版），2011（02）.

[5]王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].现代商业，2011（24）.

[6]李张鹏.新旧经济制度环境下企业管理特点对比[J].现代商贸工业，2011（14）.

[7]魏海波，华子樵.试论财务管理在企业经济管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.