资产管理软件范文

导语：如何才能写好一篇资产管理软件，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

而为了帮助企业和事业单位更好地了解资产管理软件（AM）的市场和应用情况，《计算机世界》产品与市场版特组织了一期关于资产管理软件的专题，希望能为您的采购带来帮助。

2006年11月，企业软件与服务供应商QAD公司宣布成功收购FBO Systems公司，将FBO Systems公司的企业资产管理（EAM）产品添加到QAD的生产解决方案套件中。2006年8月，IBM并购MRO软件公司，而MRO软件公司是著名的咨询和资产管理软件提供商。2006年1月，Infor公司签订了收购Datastream的最终协议，同样Datastream系统公司也是EAM软件供应商。

在上述的收购或合作事件中，收购方的目的不外两个原因:一是为向用户提供更加完善的解决方案;二是通过收购行为，能在原有业务的基础上，独立提供EAM解决方案，并以此进入EAM市场。由此看来，EAM市场会随着企业资产快速增长与管理难度的不断加大而快速升温。

计世资讯研究预计，在未来的3年内，随着企业信息化的逐步成熟以及ERP等信息系统的普及，大型企业、尤其是资产密集型企业的资产管理需求将逐步明显，企业资产管理软件市场将快速成长，年平均增长率将达到35％。相信EAM将成为继ERP后又一企业管理软件的应用热点。

与此同时，在财政部相关政策的推动下，行政事业单位资产管理软件（SAM）市场将呈现大规模增长，年平均增长率将达到100％，2008年，行政事业单位资产管理软件市场规模将达到4亿元。

在政府需求带动和企业需求旺盛的背景下，资产管理信息化浪潮扑面而来。资产管理信息化已处于快速成长阶段，2006年很可能成为资产管理信息化的拐点，资产管理软件将悄然走俏市场。

企业市场成长迅速

如果企业不知道自己拥有哪些资产，以及如何利用好自己所拥有的资产，那么这个企业就不可能很好地管理所拥有的一切，这点恰恰强调了资产管理的重要性。而企业资产管理软件（EAM）正是一种计算机化的资产管理和维护系统，它是一种能够帮助企业从有形资产上获得更佳业绩的信息管理工具。

以设备维护为主要需求的企业资产管理软件的行业特性非常明显，主要集中在资产密集型的行业，如电力、石化、电信、交通、化工、食品等，而随着这些行业的市场化程度的不断加深，在日趋激烈的市场竞争中，EAM的重要意义不言而喻。

因为是从企业自身迸发出来的需求，所以，EAM的市场开始迅速成长也就是很正常的事情了。随着企业ERP的普及和信息化建设的推进对企业资产管理软件市场会有明显的刺激作用，企业资产管理软件市场将快速成长。计世资讯预测，2009年，企业资产管理软件市场规模将达到9亿元，复合增长率将达到31％。

而企业资产管理自身的特性也让EAM厂商们在探索着行业发展之路。北京海顿新科技术有限公司总经理说，“我们的客户主要都是高端的行业用户，EAM的特点就是其产品集中在某一特定的行业，对这个行业的规则我们理解得相当透彻，为了更好地为行业用户服务，我们还聘请了各个行业的专家。由于对行业的充分了解，我们提供的资产管理软件能很好地满足客户的需求；另外，我们也逐步涉足到化工、电力等资产密集型行业。”

企业资产管理（EAM）的另一特点就是同时借鉴了ERP系统中对库存、采购和人力资源的管理方式，所以EAM是信息技术与设备维护管理两个领域的最新理论与实践相结合的产物。

北京海顿新科技术有限公司总经理介绍了EAM的这一特点，“ERP和EAM适合的客户类型不同，在ERP中加入简单的EAM功能即可满足其原有客户群的需要，而在EAM中加入部分ERP功能，则可以让资产密集型用户不再需要ERP系统。EAM和ERP的互补性关系可以这样描述:在一个企业中，ERP给出了要在某一时间开动某一设备从事某项生产加工活动，并且适时调遣来了相应的操作人员、必要的原材料和半成品、必要的辅助工具，但是到了规定的时刻，这台设备能否如期正常启动、投入工作，这就是EAM的事情了。”

公务市场需求旺盛

众所周知，我国的资产管理无论是政府的非经营性资产，还是经营性资产，其管理效率都比较低，资产闲置、重置、大量的资产流失等一系列问题导致资产使用效率不到50%。而随着我国经济体制改革的深入，资产特别是国资管理越来越引起政府重视，2003年就成立了国务院国家资产管理委员会，开始对资产进行全新的管理。

而行政事业单位国有资产在我国国有资产存量中占有相当的比重，与经营性国有资产管理改革相比，行政事业单位国有资产管理体制改革较为滞后，无论是从宏观的制度建设，还是从具体操作层面上，都出现了较多的问题：资产配置不合理；资产使用效率不高；资产流失严重。

为了解决国有资产管理存在的这些问题，2006年5月底，财政部公布了《行政单位国有资产管理暂行办法》（35号令）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（36号令）。35、36号令明确了行政事业单位国有资产的管理体制和各部门、各单位的管理职责，全面规范了资产配置、资产使用、资产处置等各个环节的管理，构建了行政事业单位国有资产从形成、使用到处置全过程的有效监管体系。

这一政策的出台无疑将促使行政事业单位资产管理软件（SAM）市场的全面爆发，新中大公司高级产品市场经理徐忠华说:“我们从1999年开始涉足了公共财政管理信息化领域，并推出了新中大公共财政管理软件。而针对行政事业国有资产管理，新中大在2004年就专门进行了深入的分析和大量的用户实际调研，并形成了行政事业资产动态监管解决方案，此次财政部两份文件的颁布无疑给我们打了强心剂，我们的储备将会在市场的爆发中见到成效。”

“政府机构的平台跟企业有很大的差别，对于企业来说，内部有需求就能够爆发出来，但是对于政府来讲，政策的影响很大，此次财政部35、36号令，对于整个行政事业单位资产管理有了一个很大的推动，整个市场就起来了。”徐忠华特别强调。

同时，计世资讯预测，在35、36号令的推动下，我国行政事业单位资产管理软件市场2007年将达到2亿元。2006～2010年行政事业单位资产管理软件市场规模将呈现大规模增长，复合增长率将达到130％。

当前，行政事业单位资产管理软件市场主要由国内的软件厂商所占据。虽然国外厂商具有技术优势，但由于其受本土化因素的制约，以及对我国国情不了解，因此很难进入我国行政事业单位资产管理软件市场。国内行政事业单位资产管理软件厂商主要有：新中大、金算盘、用友政务、久其、盛祺、山东国子、浪潮等。目前，已经基本形成以新中大、金算盘、用友政务等厂商为首的资产管理软件第一阵营。

发展趋势

资产管理软件的发展主要取决于两个方面：企业信息化建设程度、市场成熟度和国家政策。目前，我国企业经历了以ERP为核心的管理信息化阶段，但是ERP的普及时代还没有到来。随着企业信息化建设的不断推进，随着前端信息化建设的完成，企业资产管理的需求将浮出水面，将成为企业在ERP平台基础之上的又一重要信息化建设项目。当然，某些特定的行业可能只需要EAM软件就可以完成企业资产、资源的管理，比如电力行业。

此外，市场成熟度是影响资产管理软件发展的另一个重要因素。国外软件厂商（如CA、MRO等）从事资产管理系统开发要早一些，它们在20世纪末进入中国，并已经培育了一定的市场。国内一些厂商，也已经将目光盯在了资产管理上，并表现出显著的行业特点。从目前的情况看，企业资产管理市场已进入成熟期。在政府需求的带动下，整个资产管理软件市场将迎来新的。

对于传统的EAM而言，企业资产的多样性使得过去的企业用户运用不同的软件系统，应对不同的资产管理需求。未来的资产管理软件应帮助用户在统一的系统平台上，建立一体化的管理体系，全盘管理传统EAM领域的生产设备、基础设施和运输车辆，以及ITSM领域的IT资产，即把EAM和ITSM市场整合在一起。

与此同时，资产管理的运营模式需要ERP等管理系统支持更多服务管理的功能。随着新技术的不断应用，将推动EAM厂商将ERP、BI等技术纳入EAM整合范围。EAM将要和实时资产监控、检测连接起来，RFID和移动技术发挥越来越大的作用，商业智能也会在EAM领域发挥用途。同时，对于不同行业的客户，会有不同的系统整合需求，如与传统系统的整合，与GIS无线技术的整合，与呼叫中心的整合等。未来的EAM将和互联网发生更全面的整合。EAM将从面向单个企业的资产管理发展到面向集团的资产综合管理；从传统企业资产管理发展到以设备为核心的企业综合管理。

链接一：资产管理软件是什么？

资产管理（AM）软件包括企业资产管理（EAM）、行政事业单位资产管理（SAM）软件以及IT资产管理（ITAM）软件。资产管理软件除了反映类别和价值外，还反映各项资产的使用人及其变动、存放地点及其变动、内部调拨和盘点过程、品种规格、数量、技术参数等方面的信息，是对资产进行全方位动态管理的专业软件。

企业资产管理（EAM）：针对企业资产进行的管理，而管理核心内容是企业资产(主要对象是企业设备)使用过程的维护、维修管理，核心目标是设备的最大化利用，提高企业效益及投资回报率。

行政事业单位资产管理（SAM）：主要针对的是我国行政事业机构，管理的资产对象以国有非经营性资产为主。

链接二：EAM与ERP的区别

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关键词：电力企业；软件资产管理；外部环境；内部管理需求

软件资产管理是企业实施软件正版化的有效方法。随着电力企业信息化建设的深入，软件已成为企业的一项重要资产，是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，与硬件资产管理相比，企业软件资产管理相对滞后，需要先进的理念和技术作指导。电力企业作为典型的资产密集型企业，对软件资产实施有效管理已成为摆在企业面前的一个急需解决的问题。软件资产管理是指一套指导企业在组织内部对软件资产的采购、部署、移动、更新、升级、维护、报废和删除整个生命周期进行有效管理、控制和保护的基础架构和流程。其目标是管理、控制和保护组织的软件资产，包括管理使用软件所带来的风险。

1软件资产管理背景

1.1外部环境要求

推行软件正版化是国家推进知识产权保护工作的要求。面对信息化、全球化的机遇和挑战，我国政府在知识产权保护方面的力度不断加大。软件正版化作为知识产权保护工作的重要内容，已成为增强企业核心竞争力，提升企业乃至国家、国际形象的重要因素。

1.2内部管理需求

推进企业使用正版软件工作，是中央企业增强自身核心竞争力的需要。通过使用正版软件，建立健全软件资产管理制度，从软件采购、分发、标准化部署、升级、更新等方面建立数据库，进行实时规范管理，提升软件使用效果，实现集团化采购规模效益，有效降低采购成本，大幅提高采购效率，促进企业增强集中管理能力，提高经营管理水平。

2软件资产管理的目的和意义

加强软件资产管理可有效降低电力企业的投入成本，并在整合资源的基础上达到服务增值的目的。同时，规范的软件资产管理也可提高企业防范风险的能力，比如安全、财务、法律、IT管理方面。

2.1降低成本

在选择和购买软件产品这个阶段，在购买正版软件方面需要投入一定的货币成本。货币成本不仅仅包括软件产品本身，还包括其他方面的价值，比如服务方面。正版软件购买成本看似高于盗版软件，但在后期的部署、维护、更新等阶段所耗的费用、时间、精力、体力等均低于盗版软件。

2.2防范风险

盗版软件会给企业带来不必要的法律风险。从表面上看来，使用盗版软件看似占了便宜，但实际上会给企业带来更大的风险和损害。使用正版软件比使用盗版软件更能降低IT系统崩溃、宕机、病毒和黑客入侵的风险，以及降低数据丢失和损害的可能性。这种损害对企业来说是致命的。

2.3规范管理

软件资产管理实际上是一种管理方法。建立一套系统化的软件资产管理模式，对企业中不同类型的软件资产进行全生命周期的、全业务支持流程的管理有利于软件资产的规范化管理，也有利于软件正版化工作的可持续推进。

3软件资产管理研究总体思路及技术路线

研究工作的总体目标是建立软件正版化使用的长效管理机制，全面实现软件资产管理，从而持续推进软件正版化管理，提高电力软件投入产出效益，实现企业的资源优化配置。具体体现为研究企业软件正版化的管理策略和技术控制方法，实现全公司范围内的软件使用正版化，杜绝盗版软件的使用；实现软件资产管理从“无形”到“有形”的转化，从资产的角度对软件进行全生命周期的管理。整个研究过程可分为筹划建设、部署实施、巩固完善三个阶段。在筹划建设阶段，完成方案设计，制订推进计划；在部署实施阶段，搭建组织体系，落实管理方案；在巩固完善阶段，建立长效机制，确保持续改进。为了响应政府实施软件正版化的号召，加快自身信息化建设速度，完善软件正版化管理，达到“建立软件资产管理体系，规范软件资产管理”的目的，在软件资产管理理论与标准研究、软件正版化管理现状调研的基础上，研究过程宜采用理论结合实践的方式科学构建SAM模型。为借鉴软件资产管理实施的先进经验，我们在研究过程中对开展软件资产管理的国内外企业进行了调研，了解软件资产管理在企业的实施现状，评估实施风险，在方案设计过程中增强可实施性。同时，我们以某电力公司为试点单位，充分调研其他电力企业软件资产管理，尤其是软件正版化管理的现状，构建适合电力企业发展的软件资产管理模型。我们从软件全生命周期管理、软件类型管理和软件资产运作管理三个维度展开分析：①软件全生命周期管理。借鉴固定资产全生命周期管理方法，结合软件资产的特性，将软件资产分为软件资产规划、软件采购、软件开发、软件集成与部署、软件、软件运行维护、软件退役七大阶段进行管理。②软件类型管理。目前，对软件的分类无统一标准，一般可根据软件的功能、服务对象、工作方式等对软件进行分类。但是，上述分类方法均不能满足国家电网自身的软件管理需求，因此，应根据软件类型管理和软件资产全生命周期管理，结合软件采购来源分类，针对不同来源的软件采用不同的管理办法。③软件资产运作管理。围绕软件资产的日常运作管理工作，针对不同软件类型及其所属的生命周期，从合同管理、财务管理、服务水平管理、信息安全管理等方面开展工作，实现软件资产管理的全覆盖。同时，基于企业软件资产管理现状，从上述三个不同维度进行深入的差距分析，制订切实可行的软件资产管理实施方案。

4结束语

总之，我们应基于上述技术路线开展研究，并按照模型构建、流程设计、建章立制、不断完善的工作思路实践实施。从软件资产规划、软件采购、软件开发、软件集成与部署、软件运行维护、运作流程管理、软件退役等方面进行软件全生命周期管理流程设计，并制定了相关管理规定，了《公司软件资产管理办法》（隐去了具体公司名称）等相关企业规章制度，在电力企业软件资产管理工作方面树立了较好的示范引领标杆。

作者:严新华 单位:国网上海市电力公司

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资产管理信息化

值得信赖品牌奖

国子数码资产管理软件将所有资产管理人员及资产管理活动集中到一个管理平台进行管理。不同身份的管理人员和决策者能借助管理系统同时实施不同的管理活动，实现了管理信息的实时沟通和交换。

“因为专注，我们更专业”是济南国子数码科技有限公司（简称国子数码）始终秉承发展的理念。该公司自2001年来始终专注于行政事业单位的资产（及设备）管理信息系统的研发和服务，研发了一系列面向各级财政部门、主管部门、高校、公安、卫生、军队、一般行政事业单位、国有企业等不同行业的资产管理软件。

国子数码始终以精益求精的精神做商品化的资产管理软件，先后为数千家不同规模的行政事业、企业单位提供资产管理软件及服务。系统的成功应用不仅受到了用户认可，而且得到了教育、财政等主管部门的充分肯定。同时，公司也成为有成熟的软件产品、专业的技术开发与服务队伍的中型软件企业，是国内最专业的资产管理软件开发服务企业之一。

国子数码认为，行政事业单位资产管理的核心和难点是实物管理。“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”是行政事业单位资产管理的基本原则。它提供的资产管理软件为用户重构完整的、规范的资产管理业务流程，将资产管理重心下移、责任落实到人，帮助用户实现资产管理安全完整、有效利用、合理配置的管理目标。

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作为一家国家级高新技术企业和深圳市重点软件企业，赢时胜是中国最早研发并推广资产管理及托管业务信息系统解决方案的软件企业之一；是较早在行业内引入金融统一数据平台进行系统业务集成理念的软件企业；也是国内较早提供QDII资产管理软件的软件提供商。

公司主要的产品系列为投资管理类（赢时胜投资交易管理软件）、财务估值类（赢时胜基金财务核算估值软件、赢时胜QDII资产管理软件）、资金清算类（赢时胜TA资金清算软件）、资产托管类（赢时胜基金资产托管软件）、统一数据平台类（赢时胜金融数据中心软件）、投资绩效及风险管理类（赢时胜投资风险监控管理软件、赢时胜金融资产风险管理与绩效评估软件）。

赢时胜的产品可广泛应用于金融行业研究、分析、投资、交易、风控、监督、清算、核算估值、绩效评估、存托管、数据整合等业务环节。

经过多年积累，赢时胜的客户涵盖了基金、证券、保险、信托、银行等金融领域，截至2013年6月底，其与80家基金公司（占基金公司总数的97.56%）、55家证券公司（占除只开展经纪业务的证券公司总数的52.38%）、18家信托公司（占信托公司总数的26.47%）、16家托管银行（占托管银行总数的84.21%）、43家保险公司（占保险公司总数的28.29%）建立了业务合作关系，并具有很强的客户黏度。

受益于金融创新浪潮，赢时胜成长空间广阔。金融创新的浪潮持续推进，国家建设多层次资本市场的方向并未改变。在这个过程中，金融业务和产品的创新深度、规模广度会不断扩大，与IT系统唇齿相依，将带给金融IT厂商长远的发展机遇。

在金融创新的大潮下，赢时胜具有竞争优势的金融工程将是一片蓝海。招股书显示，就资产管理整体解决方案及软件产品和服务的市场来看，2007年至2010年规模分别约为14.10亿元、16.66亿元、19.49亿元和22.95亿元，预计2013年扩张到40.28亿元，较2010年翻了近一倍；资产托管整体解决方案及软件产品和服务的市场，2007年至2010年规模分别为1.2亿元、1.47亿元、1.7亿元和2.07亿元，预计2013年达4.03亿元。

随着行业的快速增长，凭借着领先的竞争优势，近年来赢时胜收入及业绩均呈现逐年增长态势。2010年至2012年、2013年上半年，赢时胜营业收入分别达到1.02亿元、1.26亿元、1.44亿元、6334.29万元；净利润分别为3153.78万元、3403.81万元、3718万元、476.28万元。

招股书中，赢时胜预计2013年收入同比增长20%左右，净利润增长10%左右。另外，公司预计2014年一季度，收入较2013年增长30%，净利润与2013年一季度持平。

此次，赢时胜计划募资投向4个项目，分别是“资产托管业务系统平台建设项目”、“资产管理业务系统平台建设项目”、“客户服务中心建设项目”、“研发中心建设项目”，总投资额分别为6509.04万元、7054.1万元、2760.61万元、2957.4万元，合计约1.93亿元。

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关键词：广电网络 固定资产 管理对策

固定资产在企业的生产经营过程中是不可或缺的，具有其他的生产资料所不能替代的重要作用。广电网络企业作为网络传输企业，固定资产尤其是网络资产在整体资产中所占的比例比较大，是企业正常经营运转的必要保证，能否有效的利用固定资产将直接影响企业的经营活动。本文从广电网络企业固定资产管理的现状入手，谈谈广电网络企业对固定资产管理的有效方法和对策

一、广电网络固定资产管理现状

1、固定资产管理意识淡薄。大部分的广电网络企业在对固定资产管理方面的认识还不够，没有树立正确的固定资产管理意识，“重经营，轻管理，重采购，轻实物”片面地认为只要做好生产经营活动，企业的业务量上去了，企业的利润就可以得到提高，只要固定资产的采购程序合法、合规，就可以规避固定资产管理风险，并且错误地认为固定资产只是基础设施，没有必要加以重视和进行管理，导致了很多企业都将固定资产管理边缘化。还有一些企业只重视固定资产的帐面价值，而忽视了对其的实物管理，导致资产流失情况严重。一些企业家底也摸不清，既不清楚在用资产数量、也不了解库存资产数量和型号规格，更毋论如何运用了，极不利于企业固定资产的管理。

2、固定资产管理制度不完善。大部分的广电网络企业在进行固定资产管理时，无章可，相关固定资产管理制度不完善，没有对固定资产的预算、采购审批、验收登记、调拨领用、盘点维护和清理等一系列流程予以明确、规范，实际的管理工作与管理制度严重脱节。由于制度不完善、责任划分不清晰，财务部门和实物管理部门以及使用部门之间无法进行有效的衔接和合作，互相推诿，严重的影响了固定资产的管理效率。

3、财务核算与实物管理不衔接。由于广电网络企业固定资产中占大多数的是网络资产，包括了管道、光缆线路以及分配网，由于受人员素质及管理水平的限制，无法在帐务上对此类资产进行合理的归集或拆分，造成财务的帐务记录与实物管理相脱节，无法对固定资产进行盘点和管理，也严重影响固定资产管理的效率。

二、完善固定资产管理的对策

1、树立正确的资产管理观念，完善管理制度，落实管理责任

在企业内部自上而下树立起正确的固定资产管理理念。建立规范的固定资产管理制度，完善从预算、采购审批、到验收登记、调拨领用、盘点维护以至清理等一系列的规章制度，使得固定资产的日常管理工作一是规范化二是常态化，以保证固定资产的正常运行。建立固定资产管理的三维组织架构，由实物管理部门、使用部门和财务部共同承担固定资产管理职责，明确由实物管理部门负责固定资产实物管理工作，使用部门负责固定资产的日常保管和维护工作，财务部负责固定资产的综合管理和价值管理。实物管理部门和使用部门应指定专人担任固定资产管理员，财务部应配备资产会计，明确各部门、各人员的责任，并建立固定资产分析考核机制，提高固定资产的利用效率。

2、完善固定资产的核算口径，支撑固定资产管理工作

广电网络企业固定资产核算口径的完善主要是针对网络资产部分。结合网络建设及日常管理的需求确定网络资产的类别，如光纤线路、同轴电缆网、管道三类，由工程建设的立项开始即沿用此类别，按项目进行归集、核算、结算、转固，此后的日常管理也是按项目进行，这样就保证了核算与实物管理的口径一致，有效地支撑固定资产的实物管理。

3、引入智能化网络资产管理软件，提高固定资产实物管理效率

引入智能化网络资产管理软件，对广电网络企业的网络资产进行全过程的实物管理。此类系统应能列示管道、光缆线路分布图，并标注网络设备的所在站点，有完整的线路或设备的基本信息。通过地图化的查询方式，可以清楚地了解企业网络线路和相关设备资产的详实情况。但智能化网络资产管理软件中的资产信息必须与财务软件中的卡片信息完全一致和同步，新增或减少的网络资产会计上处理后，智能化网络资产管理软件中的信息必须同步更新，并通过资产编码在网络资产管理系统和财务固定资产管理模块之间建立一一对应关系，从而实现实物管理部门和会计核算部门之间的良好衔接。

4、引入固定资产条形码管理，提高固定资产管理水平

引入固定资产条形码管理系统，实现对固定资产实物从新增、领用、变动、减少、清理整个资产生命周期的全过程、各环节的跟踪管理，通过完成条形码管理系统与财务固定资产管理模块的对接，解决固定资产明细帐与固定资产卡片、实物不符的现象，并有助于提高资产盘点的准确性；更重要的是通过条形码技术，改变了过去定期盘点，统计固定资产情况的工作方式，可以随时查询固定资产使用情况，进一步提高了固定资产管理效率，达到全过程、全方位、精确细致、及时动态的固定资产管理要求。

广电网络企业在日常的经营管理中，应该树立正确的固定资产管理理念，通过技术层面和资产使用情况上，并运用现代化信息技术，对固定资产进行高效的管理，清楚掌握每一项固定资产的使用情况和信息，只有这样才能使企业的资产结构得到优化，降低生产成本，提高企业的利润，带来更大的经济效益。

参考文献：

[1]《论企业固定资产管理的有效方法与对策 》黄慧明，李冰.-《华章》2013-02-01

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关键词：计算机；固定资产；管理；应用

资产的管理分为固定资产的管理和无形资产的管理，在此我们仅初探固定资产的管理，由于固定资产是看得见、摸得着的产物，所以，我们称固定资产的管理是对资产的一种长久管理，相对于其他管理工作，固定资产的管理工作更加的繁重以及细致。管理的内容涉及到资产的名称、使用日期、数量、使用地点、属性、类别、使用状态（完好、闲置、报废）、折旧额、原值、净值等等。

1. 传统固定资产管理与计算机固定资产管理的区别.

1.1传统固定资产的管理方法为原始手工性管理，计提其折旧率是十分麻烦的一件事，很容易出现差错，因此传统的固定资产管理工作不仅耗时长，还需十分细心。其主要弊端有：

1.1.1每项固定资产都要手工建立卡片，在月底时计提折旧时需要通过手算每项资产的折旧额，最后得出本月的总折旧额。以上资产折旧的方法可以看出传统方式管理非常容易出错且工作量繁重。

1.1.2纸质资产卡片由于其材质的特殊性，不易保存且容易损坏。

1.1.3在固定资产量较大的情况下，纸质卡片不易统一管理。

1.2现代技术的进步带动计算机技术飞速发展，人们同时也将计算机技术运用到固定资产管理领域，即采用固定资产软件来管理固定资产。固定资产管理软件是以计算机为主要工具，是人机结合的一个软件，与《固定资产分类与代码》国家规定及编码方式相结合编制程序，对各类资产数据进行标注、收集、处理和存储的系统。固定资产管理系统结合条形码技术，给予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购入企业开始到资产退出的整个生命周期，能针对固定资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中帐、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为企事业单位资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升企事业单位资产管理工作的工作效率与管理水平。使固定资产的管理变得轻松、准确，快捷和全面。

2. 现阶段，计算机在固定资产管理中的问题。

2.1固定资产管理系统的管理者发生变动时，基于每个人对于固定资产分类理解的不同，绝大多数时候会将固定资产分为不同的编码，导致归类不同，最终将影响资产计提折旧。

2.2软件还不是十分的完善，虽然软件设置相关的查询功能，但是不能满足查阅者的需求。

2.3软件的相关内容直接共享，资料的上传还需完善。

3. 计算机在固定资产管理中针对其不足所应采取的措施。

虽然计算机在各个领域得到了广泛的应用，但对于固定资产管理来说，计算机的应用并不完善、合理，为确保计算机能够更好的为固定资产管理服务，应采取相应的措施。

3.1避免数字的重复化。

对于大中型企业来说，固定资产的数量不仅多而且杂，其固定资产的管理往往涉及到多个管理部门。例如以设备为主的车间部门和以资金管理为重点的财务部门，在这样的模式管理之下，由于早期管理手段的落后让这两个部门各自建立各自的账目，各自算各自的账目，由此导致了数字重复且口径不用的现象。固定资产管理系统中，整个企业有且只有一本电子台账，完全可以杜绝这类问题。电子台账可以通过企业内部的电子系统共享数据，既加强了信息的流通，也增强了信息的透明度，更提高了固定资产信息的使用率，提高了工作效率和质量。

3.2建立电子台账方面。

不管哪本台帐在固定资产管理软件设计上除了资产名称、资产代码、原值、当月折旧、净值等基本数据项目外，计算机程序应允许管理者对其余数据项目进行自定义增减。对于有相同数据项目的不同台账来说，可以结合出来一本新的临时性台帐进行总账查询等，从而使得信息管理系统能够有较好的适应性和通用性。

3.3固定资产的资产编码方面。

资产的分类编码是一项繁杂而又容易出错的乏味劳动。若固定资产的分类编码如果没有用标准或完整的编码手册，那么在固定资产管理者发生变动的时，且不同的人对固定资产分类理解的不同而有不同的分类编码方法，就会出现固定资产编码混乱，这样做的后果便是给固定资产的管理工作带来不便。运用计算机并与《固定资产分类与代码》国家标准及其编码规则相结合来编制程序，完全可以实现资产自动编码。若有新增固定资产，固定资产管理系统的操作者只需根据屏幕提示输入资产所属分类、主类、子类就可由计算机自动完成资产的编码与记账工作，既准确又迅速，且适合任意一家性质的企业，进一步完善了固定资产计算机软件的实用性以及应用范围。

3.4固定资产管理软件的统计、查询方面。

在早期纸面台帐管理方式下，纸质台账只能作为档案记录，大多数情况是简单地翻开台帐查阅记录，加之手工统计速度的落后，对台帐进行的再统计与再分析成为一件难事，进而造成资源的浪费。激烈市场竞争的今天，时常从不同角度用不同方式对台账进行统计和分析、制表并查询是开发电子台帐信息的一个大趋势。计算机不仅容量大，运行速度还十分快，能够对固定资产管理中的相关数据进行详尽、快速的分析，满足不同管理者的需要。

运用计算机来管理固定资产，加快了管理者对于固定资产的查阅，也减少了由于固定资产数量较大而发生的重复性和随意性。加强了管理者的管理水平和管理质量，为他们为及时发现问题，解决问题创造了必要条件。同时，确保了固定资产各级管理数据的准确性和完整性，且提高了数据统计的效率和信息资源的利用率。

参考文献:

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一、存在的主要问题

1、对国有资产管理的重要性认识不足，管理意识淡薄。

许多行政单位不重视国有资产管理工作，单位资产家底不清，账实不符，去向不明。

2、资产利用效率低下，闲置浪费严重。

近年来国家对行政单位的资产购置经费投入增加，部分行政单位为了在规定年度内将专项经费使用完，大量购置固定资产，但在购置时缺乏长远的考虑和规划，导致购入资产不适用，使用效率低，形成资源浪费。

3、没有先进可行易操作的统一软件。

目前行政单位使用的资产管理系统功能有限，采购、处置等流程不能实时反映，信息传递不畅，致使行政单位及主管部门难以及时、准确、全面掌握资产信息。

4、资产管理账目不清，管理不严。

部分单位没有明确资产的使用和保管责任，资产领用缺乏严格的审批登记制度，没有建立定期盘点制度，未按照国有资产管理相关规定办理资产的租借、报废等处置业务，导致资产信息失真，账实不符，资产流失。

5、资产放置混乱。

部分行政单位资产随意堆放，未分类进行管理。有的资产有使用期限，如防弹衣，如不进行分类清理存放，随意投入使用会增大民警使用过期防弹衣导致受伤的概率。

6、忽略对资产的日常保养。

有的设备购置后一直没有进行过保养维护，直到严重影响使用时才进行维修。但有的资产一旦出现问题将无法维修，如狙击步枪，若不进行严格的日常保养，枪支零部件生锈将影响精准度，只能报废。不进行资产的日常维护保养，既影响日常工作的正常开展，又造成资产的浪费。

二、解决措施

1、深化认识，把国有资产管理工作纳入重要议事日程。

要积极革新工作机制，最大程度调动各方面的积极性，有效推进国有资产管理体制建设。要加大年终目标考核分值，督促各单位认真执行国有资产管理规范。

2、加强管理制度建设，建立长效机制。

各行政单位应国有资产管理工作实现“三纳入”、“四同步”，即：纳入工作计划、纳入管理制度、纳入岗位职责；实现布置工作、检查工作、验收鉴定工作和总结工作的同步，从而形成统一的管理系统，规范管理工作流程，。

3、优化国有资产管理流程。

行政单位可通过网络系统把财务管理部门、资产管理部门、资产使用部门和上级主管部门连接起来，实现资源的有效共享和信息交流，形成动态管理，从而提升管理质量。

4、加强资产管理软件的开发。

以甘孜州公安局为例，目前正在使用中的资产管理软件就有三套，财政系统、公安系统、单位自购各一套，且三套软件的分类标准、软件操作均不一致。同一个资产要分别在三个软件中录入，工作量大且重复。目前需要一个功能强大易操作的软件将上述系统进整合，使得资产管理更为便易准确。

5、改进资产监管制度，变事后监督为事前事中监督。

财政、机关事务管理等相关部门应加强国有资产的购入、使用、处置等流程的监管。闲置资产可由政府统一调配使用。

6、建立和完善责任追究制度。

对配给个人使用的资产，要建立领用交还登记制度，并督促使用人爱护所用财产。工作人员调动工作、退休时，办理交还手续后，方可调离。在资产使用中，如属个人原因造成丢失和损坏的，要按价赔偿。

7、规范资产存储放置。

借鉴国际上先进资产管理的模式，对资产进行定置和目视管理。利用各种形象直观、色彩适宜的视觉信号，使管理人员简单快速认知存放物的数量、质量、分类等信息。对设备、箱柜等进行定置管理，统一规划，分区类摆放，制作简易意义图，放置醒目标示。8、加强资产的日常检查和保养。要正确使用与维护好资产，发现问题及时处理，保证资产设备的良好运行。

三、结束语

篇8

[关键词]固定资产；医院固定资产；信息化管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643065

1引言

信息化的到来，为医院的发展带来新的机遇与挑战。各大医院在信息化建设方面投入大量资金和人力构建信息化运营平台，在患者挂号、缴费、化验、病历等方面取得显著成效，极大地提高医院的服务质量与水平。但是在固定资产信息化管理方面，却收效甚微。新医改的提出对医院的经营管理水平提出新的挑战。在取消药品加成净收入急剧下降的医改政策影响下，如何通过高效的管理手段，提升医院的经济效益、如何合理安排资金，为医疗事业的发展提供设备保障，如何适应信息化发展、充分利用信息化所带来的高效管理是目前医疗组织固定资产管理急需解决的重要难题。固定资产信息化管理的研究对于利用信息化手段管理医院固定资产，合理并充分使用固定资产，提高固定资产综合使用效率，防止重购置轻管理，充分利用医院运行成本支持卫生事业的发展和工作任务的完成具有十分重要的意义。

2固定资产信息化管理存在的问题

21固定资产信息化管理观念落后

信息化的快速发展，逐渐引入到医院管理运行中，但各大医院在信息化建设方面极少关注固定资产管理。大多公立医院的管理观念较为落后，仍停留在固定资产由财务科部门会计单独管理的层面，采用卡片管理，与现在信息化发展趋势脱节。在现代大数据环境下，信息资源是医院固定资产管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大，固定资产数据越来越多，核算的部门越来越多，固定资产核算逐步精细化。单靠人工处理固定资产数据难以实现，唯有利用先进的信息技术整合数据，使固定资产管理流程更加优化、工作更加规范，确保责任制度落实到位，实现医院资源共享，做到事前分析，事中控制，事后检查。利用信息化管理固定资产，有利于各部门及时发现问题，及时解决问题；有助于增强管理者的运营管理能力，降低财务风险，在很大程度上提高会计工作效率；在医院实行重大决策时，能够提供强有力的相关数据作参考，为医院重大决策奠定基础。

22专业信息化固定资产管理人员缺位

固定资产信息化管理人员缺位主要体现在：一方面缺乏专业的信息化固定资产管理人员进行日常的固定资产核算管理，专业的人员应具备财务管理方面的知识的同时，还应熟练应用信息化软件，保证日常固定资产信息化管理的日常维护；另一方面，固定资产的管理应在信息化管理的基础上，配合实物管理，而在资产数量多、种类多、涉及部门多、固定资产专业类别较多的情况下，若无相关科室的专业优势进行配合，难以在全院范围内实现账务、资产、信息化管理的有效衔接。而现行公立医院大多是财务科部门会计负责固定资产的管理，医疗科室更无专门的固定资产管理专员，在无基础的有效数据支撑下，医院的固定资产信息化管理难以开展。

23信息化管理软硬件设施不到位

固定资产信息化管理应配置专业的软硬件设施。软硬件设备是提升医院后勤设备管理工作具体质量的基础与保障，但是许多医院目前还存在着基本硬件设备使用不足、陈旧的问题，同时在管理软件使用及网络建设方面也仍然具有很大的改进空间。这一方面与医院管理层对固定资产信息化管理不够重视有关，另一方面是医院缺乏固定资产信息化管理相关方面的专业人才队伍为医院管理层提出可行性的管理建议。

3强化医院固定资产信息化管理的建议

31重视固定资产信息化管理

鉴于信息化管理在固定资产管理中的重要性，医院管理层在注重业务管理的信息化的同时，应给予更多的注意力于固定资产管理。首先，在固定资产信息化建设的过程中，首先建立健全相关制度，确保信息化管理到位，促使医院的信息化管理能够实现信息动态化，在制度上明确规定相关科室的职责分工，强化固定资产信息化的重要性，进而全面对固定资产实施信息化管理；其次，构建固定资产信息化管理流程，按照信息化要求与固定资产管理需要，制定明确的部门责任与岗位职责，进行流程化管理，加强固定资产信息化管理的内部控制；最后，配备专业的信息化管理软件，为固定资产管理信息化的开展提供技术支持，并定期进行跟踪维护，搭建适合自己医院固定资产管理的信息化平台。作为医院内部控制的主要模块，资产的内部控制的理念也要深入到每位医院管理层的意识中，时刻重视固定资产管理的重要性，发挥信息化对固定资产管理的推动作用。

32培训专业化固定资产信息化管理人才

无论何时，人才的培养是一个组织制胜的法宝。医院作为财务管理中的一个特殊领域，其业务的特殊性、工作环境的特殊性导致专业的固定资产信息化管理人员不仅需要财务管理方面的知识，还需要信息化建设方面的专业知识，甚至还需要医疗技术设备方面的专业知识。而现行社会对此类复合型人才培养较少，大多是在实际工作中通过培训、自学等方式形成。因此，固定资产信息化管理应在实际工作中注重对此类人才的发现与再培养，争取培育出适合本部门、本岗位的专业化复合型人才；另外，可结合实际工作需要，在相关医疗部门设置专门的固定资产管理专员，利用基层医疗部门管理专员的专业素养与基础数据的统计与上螅形成信息化管理的基础数据库，为后期数据的统计分析上报提供保障。最后，也为财务管理工作提供便捷，财务部在资产清查核对时，无须进行全院资产清查，仅需抽查部分科室的固定资产使用情况即可，另外，从成本管理的角度，各科室能够更为精确地清楚科室成本发生情况。

33加强信息化管理软硬件设施建设

加强以信息化为核心的医院固定资产管理工作质量，首先就要全面提升医院固定资产管理工作的软硬件质量。硬件是指一系列用于信息化管理及操作的硬件设备，软件不仅是指用于管理工作的管理软件，而且也是一个能够有效强化部门、科室及各个环节之间信息交流从而提升信息化管理工作质量的局域网络。在硬件建设中，应及时更新和全面普及，加强必要的硬件设备配置和应用。软件方面，虽然现在市面上有许多成品管理软件能够应付普通程度的管理需求，但是医院固定资产管理不仅仅是物资管理与资产管理，同时还涉及大量的医用器械与材料，因此为了更好地实现信息化管理，应根据医院的实际管理需要进行定制软件的开发应用，同时认真加强管理人员及计算机维护人员的素质提升。在网络建设方面，要积极打破环节与环节之间如今仍然存在着的一定程度上的壁垒和隔阂，通过推行信息分类及传输的规范化、科学化、统一化标准来提升信息传递与收集速度，为固定资产管理工作提供第一手专门数据，帮助医院管理层与决策者做出科学管理决策。

4结论

总之，作为医院资产的重要组成部分，固定资产管理的重要性不容忽视。由于医院固定资产管理的难度与特殊性，在实际工作中，应充分适应、利用好信息化所带来的优势，构建适合自己医院特色的固定资产信息化管理之路。

参考文献：

[1]寿纪霞论完善医院固定资产管理的对策[J].中国市场，2016（5）：133，135

篇9

虽然各独立学院在资产管理方面取得了一些成绩和经验，但仍然存在许多严重问题，主要表现在以下几个方面：

(一)账物管理脱节，资产数据缺乏统一性

调查发现，广西区内独立学院财务部门与资产管理部门各自使用不同的软件管理固定资产，绝大多数独立学院财务部门使用“用友”财务软件，近一半的独立学院资产管理部门使用“普诺迪”软件（北京化工大学信息系统）。财务部门负责报账，只重视会计核算，即对固定资产进行了总价值核算，设置固定资产总账，但在实际工作中，没有一所独立学院的财务部门设置了固定资产明细账，普遍认为只有资产管理部门才设置详细的资产明细账；资产管理部门只重视资产的验收、入库登记、打印标签、变更、调拨、报废和清查盘点等，许多在资产部门已经办理了入库手续的固定资产没有及时到财务部门报账、办理财务核算；一些已达到报废年限或未达到报废年限但不能继续使用的资产在资产管理部门已进行报废注销处理而未及时到财务部门办理核销，进而导致有物无账、有账无物现象。不同的软件管理独立学院相同的资产，因管物和管账脱节，造成财务账面资产与真实资产无法一一对应，账实不符，甚至相差甚远，最终导致资产数据缺乏统一性。

(二)资产日常管理模式和管理手段落后

由于独立学院办学时间短，资产管理工作起步晚，可借鉴经验少，多数沿用母体公办学校的资产管理模式。随着办学规模不断扩大，独立学院资产的种类及数量增多，在资产管理中出现许多新情况和新问题，加大了资产管理的难度。尤其在管理手段方面，目前，78%的独立学院仍然使用单机版资产管理软件进行资产管理，这种单机版封闭式管理模式存在着明显的缺陷与局限，不适应独立学院资产优化管理的要求。在单机版管理软件运作状态下，不论是资产使用部门还是财务部门要了解资产信息，都无法直接获取数据，都需要到资产管理部门查询。在单机版管理软件运作状态下，资产管理信息数据更新缓慢，甚至滞后，特别是对资产增加、减少、调拨或注销等资产信息短缺，数据不对接，导致资产账实不符、资产数据失真等情况，从而造成资产信息不共享、资产重复购置、资产闲置浪费现象的普遍存在。

(三)资产管理部门与其它相关部门缺乏有效沟通

资产管理部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到独立学院资产使用效率。根据调查中发现，资产管理部门、资产使用部门和财务部门这几个部门却各自为政，缺乏协调沟通，财务部门注重会计核算，因没有设置详细的固定资产明细账，很少与资产管理部门进行账实核对。资产管理部门则只满足于管好资产的验收、入库登记、调拨、报废等事项，很少与财务部门进行账账核对。而资产使用部门工作随意性比较大，怕报废程序繁琐，不及时办理资产的报废手续，资产调拨也不到相关部门办理资产转移手续。由于这些部门在资产管理和使用过程中缺乏沟通协调，管账的不问物，管物用物的不理账，导致账物不符、账账不符，其结果就是资产管理部门无法及时、准确地掌握学院存量资产的数量、分布状态、使用状况等信息，无法对学院资产进行有效调配和监督，极易造成学院资源不能共享、资产重复购置的现象。

(四)资产管理制度不健全，执行不到位

固定资产管理的经验少，管理制度不健全，这是独立学院普遍存在的问题。现有的资产管理制度几乎都是参照母体公办院校的执行，有些制度年份久远已不符合新形势的要求，甚至滞后。有的制度比较笼统，缺乏可操作性，涉及到固定资产的调拨、报废、转让、清查、盘点等具体环节时，执行起来有难度。再加上独立学院的管理重心在教学科研，学院领导对固定资产管理工作不重视，导致资产管理规章制度不够健全、不够完善，资产管理中有漏洞、有死角，资产账物不符、重复购置、资产闲置现象时常发生。由于缺乏完整有效的制度管理，加上监管措施执行不到位，有关部门和人员分工不明，职责不清，严重影响了资产的管理和使用效益。

(五)资产管理专业人员缺乏，工作不规范

据调查发现，目前广西区内独立学院中尚有近一半的独立学院没有成立专门的资产管理机构，且专职的资产管理人员偏少,特别是各院系二级资产管理单位没有设置专职的资产管理员，一般由办公室的工作人员兼管资产管理工作。这些兼管人员大多数学历层次低、不具备基本的专业知识，对资产管理工作不熟悉，管理意识、责任意识相对比较薄弱，加上又缺乏相关的专业知识培训或系统的理论学习，致使资产管理工作程序不规范，管理不到位，造成了资产管理的混乱局面。专业资产管理人员的缺失与独立学院快速发展的规模和迅速增长的资产水平很不适应，在目前状况下，加强资产优化管理，资产管理队伍的建设显得尤为迫切。

二、独立学院资产优化管理的对策

加强独立学院的资产管理工作，是开展各项工作必不可少的物质基础，也是独立学院持续发展的重要保障，独立学院必须充分认识并视资产优化管理为当务之急。我们认为，加强独立学院资产优化管理，可采取以下主要措施。

(一)以资产清查为基础，在资产管理部门及财务部门建立统一的、全面的、详细的资产信息系统，为实现资产优化管理提供“客观依据”

固定资产的清查工作是资产优化管理的一项重要的基础性工作。独立学院应由资产管理部门牵头每年或每半年进行一次固定资产清查工作，对学院固定资产进行一次全面的清查盘点，进行资产的账实核对。各二级学院、各系部及机关各部门根据资产管理部门提供的资产明细账，以账查物，以物对账的方式进行逐一盘查，查清资产来源、去向和管理状况，掌握各单位的资产配置情况，同时，在清查过程中，及时发现固定资产管理中存在的一些问题和漏洞，如有账无物、有物无账、闲置、报废不及时等，特别对有物无账或有账无物的资产要做好记录，对账物不符问题进行彻底清查，找出原因，及时按规章制度和相关程序进行清理。经过资产管理部门与资产使用部门进行账物对、资产管理部门与财务部门进行资产的账账核对后，确保做到资产账账相符，账物相符。在此基础上，在资产管理部门及财务部门建立统一的、全面的、详细准确的资产信息系统，建立固定资产明细账，为实现资产优化管理提供信息支撑，也为今后资产的统筹配置、调剂等优化管理工作提供客观、真实的依据。

(二)依托校园网络和计算机技术，建立资产信息管理系统平台，为实现资产优化管理提供“科学手段”

独立学院应根据固定资产种类多、数量大、分布广的特点,依托校园数字化网络和先进的计算机应用技术,利用资产信息网络管理平台，提供动态、实时、准确和完整的资产信息，能有效克服单机版封闭式管理的缺点，减少资产管理信息不对称的情况出现。资产管理部门可以对固定资产的申购、审核、入账、调拨、报废及处置等各个环节进行统一管理，实行实时、动态调控。资产管理系统向全院开放，学院领导、各二级学院、各系部和各行政部门可以全面准确地掌握和了解其所辖范围内的资产存量、资产总量、资产性能及使用现状，这样便可以在全院范围内实现资产数据信息公开及资源共享。此外，在合理配置增量资产时，可以充分发挥资产管理系统的调剂功能，根据盘活存量、优化增量的原则将闲置或使用效率较低的资产进行重新配置，促进内部资产的合理流动，避免重复和盲目购置，提高资产利用效率。利用资产信息网络化管理平台，实现固定资产“账、卡、物”在不同部门之间的实时对接，使资产管理部门、资产使用部门和财务部门便于适时对账，确保账账、账实、账卡相符，以资产信息化带动资产管理现代化和规范化，实现资产优化管理的科学化。

(三)加强部门之间的沟通，为实现资产优化管理发挥“纽带”作用

独立学院资产管理部门、资产使用部门和财务部门要加强信息沟通与协作，保持畅通的交流通道，确保部门之间的资产信息传递不脱节、部门之间的衔接工作不脱节。如资产使用部门应定期或不定期向资产管理部门报告资产的使用状况、资产存量及报废情况，以便资产管理部门实时、准确地掌握全院资产的信息，有利于全院资源信息共享和避免资产重复购置。资产使用部门将同样的资产信息报财务部门，以方便财务部门及时、准确地进行财务核算，确保资产信息传递不脱节，使资产从物到卡、从物到账能一一对应起来，确保资产账物相符，账账相符。只有加强资产相关部门之间的沟通与协作，才能全面盘活存量资产,力争物尽其用；才能优化增量资产，确保资产配置合理、科学规范。因此，加强部门之间的沟通与协作，为实现资产优化管理发挥“桥梁纽带”作用。

(四)健全和完善资产管理规章制度，为实现资产优化管理提供“制度”保障

建立资产管理专职机构，健全和完善固定资产管理制度是资产优化管理的根本保障。当前状况下，独立学院应依据国家相关法规和本学院发展实际及资产管理现状，制定出适合自己的、具有可操作性和可执行性的一套完善的管理制度和具体实施细则，比如资产的申购审批、调拨变更、报废处置、清查和盘点等制度，还应配套建立起责任追究制度和考评奖惩制度。比如“申购审批制度细则”，凡属于学院资产的购置，都要严格按照资产采购计划进行可行性论证，按购置资产的金额大小权限进行审批，并依照盘活存量，优化增量的原则，合理调剂、共享共用，实现资产整合和优化配置；“清查和盘点制度细则”，要求资产管理部门半年或一年组织院内各资产使用部门对固定资产进行清查盘点，确保账物相符，账账相符；“责任追究制度细则”，要求各资产使用部门本着“谁使用谁管理”和“谁管理谁负责”的原则，实施分工负责，分层负责，提高资产管理参与者的责任意识，形成资产弄丢了要赔、资产坏了要修、资产报废要交等基本共识，提高资产管理的效能。同时，要充分发挥资产信息管理网络系统的作用，将资产管理和使用过程中出现的问题实时反馈到各部门和专管人员，对于违反相关规章制度的要追究相关责任人的责任。通过制度的建立健全和完善，做到有制度可依，有制度必依，违制度必究。逐步实现资产管理制度化，为实现独立学院资产优化管理提供“制度”保障。

(五)加强资产管理队伍建设，为实现资产优化管理提供“人员”保障

资产管理人员思想业务素质的高低直接决定着资产优化管理的成效。独立学院要完善资产管理机构，配备高素质的专业管理人员。独立学院应当根据单位实际，在资产管理部门、资产使用部门配备专门的资产管理人员，指定专人负责本部门固定资产的使用与保管。同时要创新资产管理手段,大力加强资产管理队伍建设，努力提高资产管理人员的思想素质和业务水平。人是资产的管理者、使用者。再好的管理软件、管理制度都必须通过人而起作用。这就意味着独立学院必须重视资产管理人员业务素质和能力的培训，加强进行资产管理知识、规范和意义的宣传，并经常对资产管理人员进行辅导与培训,请专业人士介绍先进的资产管理方法和经验，使他们尽快熟悉资产管理和使用各个环节的程序、手续和责任，确保各项制度、政策落实到位。另外，要加强对现有资产管理人员进行电脑技术操作和网络软件知识操作技能的培训,提高资产管理员的计算机应用和实际操作水平，逐步实现资产管理工作程序性、规范化和效率化，为实现资产优化管理提供“人员”保障。

三、结束语

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关键词：关键词：LANDESK；硬件资产管理；客户端远程协助；应用程序分发；补丁管理系统；防病毒软件管理；主机入侵保护

中图分类号：TP39    文献标识码：A    文章编号：

1.引言

    如今，随着企事业单位的规模逐步扩大，桌面计算机终端不仅数量在增加，而且分布的地域也越来越广，使得对桌面计算机终端管理和维护的工作日益繁重。而传统的手工模式、现场进行维护的方式，往往使网络管理员花费大量的时间在路途上，而如果多台客户端出现问题，IT管理人员就跑不过来了。这样，有的客户端就得不到及时的维护，势必会影响用户正常工作。所以，运用一套功能全面，及时有效的管理软件，是十分有必要的。下面就以我院所采用的桌面管理软件谈一些探讨认识。

2. LANDESK桌面管理软件在我院采用的主要功能

2.1软硬件资产管理

    作为拥有1000多名员工的事业单位，软硬件设备资产管理将是一个浩大的工程，通过运行资产管理模块的软件客户端扫描功能，所有的软硬件信息都将及时的被扫描并存放在核心数据库中。LANDesk管理套件能够收集企业所有的计算机软硬件资源，如：所辖客户端的计算机的BIOS参数内容、CPU类型、内存数量、系统信息、操作系统版本、已安装的所有软件等1800多种资产信息。IT资产管理能够帮助信息中心全面了解当前所有在用计算机的资产信息，弥补固定资产报表的不足，并能为软硬件升级计划及充分提高现有设备的利用率提供极为有效的基础信息。同时LANDesk资产功能查询非常简易，适合各个资产统计相关部门的员工查询，例如财务处，条件处等，只需要稍加培训即可使用，达到同一软件多部门使用同时提高工作效率的效果。

2.2 客户端远程协助

    客户端远程协助功能能够帮助的系统管理人员方便地对发生故障的计算机进行远程的管理和维护工作，在终端出现问题的时候，通过自定义表单的信息（部门、姓名、分级号码、楼层号、员工号、职位等）马上定位机器的位置然后在客户端使用者同意的的情况下远程登陆迅速地检查问题所在。条件许可的情况下，的系统管理人员能够在远程解决问题，避免将时间浪费在赶赴现场的路途上，特别的各分支机构相隔相对远的情况下，可以极大地提高工作效率与服务质量，使得等待业务办理的客户不会因为机器问题而等待时间过久而放弃等候。同时远程控制过程客户端使用者是可见的，远程控制必须得到客户端使用者的允许，登录过程有日志记录，不会导致客户端使用者对远程维护工作的安全性产生安全误解的同时有能够及时地节省人力地解决客户端问题。

2.3应用程序分发

    LANDesk的应用程序分发功能具有高效、安全及全面的特点。其使用了以往只能在路由器上面使用的组播系统，在进行软件分发以及补丁分发的时候有效调动二层交换机资源，极大减少在软件分发以及补丁分发过程中核心交换机的负载。同时软件包的安装过程完全不需要客户端用户参与，不影响客户端当前工作，不会因为安装软件重新启动电脑，通过计划任务安装，确保全部机器均安装此软件。通过使用LANDesk软件分发功能，的信息管理员进行的客户端应用软件安装以及升级均能随时开始，不需要考虑当前的交换机工作状态，不需要考虑客户端当前的工作状态，使得信息中心所有软件更新能在第一时间部署在客户端桌面电脑，大量减少信息中心在客户端电脑软件部署所消耗的时间以及极大提高软件的分发效率。

2.4补丁管理系统 

    LANDesk补丁管理模块是LANDesk安全套件的重要功能，其能够高效地对的自动地进行漏洞评估，修补以及进行即时的补丁管理。自动地与已知漏洞的标准数据库对比、评估当前状态，并定位和向每台存在漏洞的计算机分发合适的补丁，补丁的内容涵盖微软所有出现安全漏洞的系统补丁以及涉及安全漏洞的应用程序补丁，而不仅仅是系统级别的补丁修补；

    基于策略的管理能够让所有安装了LANDesk的的客户端即使暂时不在的企业的本地网络，但是只要机器接入本地网络之后，其能自动进行地补丁修补。LANDesk提供了在整个网络中建立不间断的修补程序及安全机制所需的全部程序。

    使用LANDesk补丁管理器，的可以对以下一些重复性工作实现自动化：维护当前漏洞信息、评估在所管设备上运行的各种操作系统和应用程序的漏洞、下载合适的修补程序可执行文件、通过在客户端上部署和安装必要的修补程序来修补漏洞、验证修补程序的安装是否成功等。

    通过LANDesk补丁管理模块，能够在无需大量人力投入、无需考虑使用带宽、无需考虑客户端当前应用的情况下及时地更新各类操作系统及其应用程序的安全补丁，确保所有机器在无需客户端参与的情况下全部部署必要的补丁程序，在不影响客户端当前操作的情况下及时有效地保障的企业网络的整体安全，使得整个企业不会因为一个补丁遗漏修补而导致产生严重的网络风暴，影响整个企业的网络正常办公导致直接的经济损失。

2.5防病毒软件管理

    LANDesk安全套件可以与Symantec 、Trend、McAfee、Sophos四种国际知名的防病毒软件联动，可以实现病毒码的更新，启动实时扫描等一系列联动功能。

    目前企业的防火墙无论采用何种方式的病毒定义更新方式均无法实现100％的病毒定义更新，主要原因在于网络、个人防火墙存在等客观原因。LANDesk客户端采用本地主动联系服务器获取最新定义的方式，在防病毒软件无法提供更新的时候通过LANDesk服务器获得最新的病毒定义更新

3. 在我院使用LANDESK桌面管理软件之后的一些经验介绍

 

3.1 桌面远程协助功能安全性的保障

    (1)远程桌面的方式往往会造成一些客户端用户的质疑，是否管理员能操控他们的电脑，而我院院桌面远程协助功能目前均采用的客户允许方式,即如管理员需要进行远程桌面协助,必须得到客户端的许可确认,管理员无法不经过允许随意操控远程客户端，管理员远程操作的全过程，始终在客户端使用者的监控下进行。

    (2)我院客户端远程协助配置均可以以报告方式进行查看,一旦管理员私自将远程控制方式进行变 更,可通过报告方式发现及处理。

    (3)我院目前所有的远程协助操作均受到审计,管理员每一次的远程协助,通过哪台计算机,哪个管理员,什么时候协助了哪台客户端,均有详细的记录,可以以公开方式进行审计。

4. 总结

    LANDesk专业桌面管理软件所体现的理念是：最方便用户使用的基础上进行底层的安全防护；通过企业安全意识的宣传，配合企业安全管理者的策略，借助LANDesk管理工具，使得企业内部员工都能理解企业信息安全管理者管理理念，服从管理要求。通过使用LANDESK桌面管理软件，提高了终端设备的高管理性以及高安全性，保证终端设备高效、安全、稳定运行。

参考文献：

[1] 甘雯  基于ITIL的集中化IT运维管理流程设计与实践  -广西通信技术2008(1)