煤炭企业安全发展范文

导语：如何才能写好一篇煤炭企业安全发展，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】 全员创新 促进 煤业企业

企业在当代社会科技进步特别是技术进步中起着越来越重要的作用，在我国的国家创新体系中占据主导地位。煤炭企业作为自主创新的主体，掌握着资金、技术和人才等战略优势资源，但总体上，煤炭企业的自主创新能力不容乐观。川煤集团广能公司属国有大型煤炭企业，公司通过大力实施科技兴企战略，深入开展全员技术创新活动，使企业技术创新工作从主要依赖工程技术人员向全员参与技术创新的根本性转变，逐步实现全员技术创新，提高了自主创新能力，有力地促进了企业的安全高效和可持续发展。公司全员技术创新工作以科技项目攻关与群众性“五小”活动为契机，重点开展了以下几方面工作，供同类型行业参考和借鉴。

1 培育创新文化，构建全员创新组织体系

1.1 营造创新氛围

30多年来，广能公司经历了刀柱、阶、长壁炮采、伪倾斜柔性掩护支架、高档普查以及大倾角、急倾斜综采的艰辛历程后，更加坚定了紧紧依靠科技进步，走采掘机械化、科技治灾、先进技术向先进生产力转化之路，走采掘技术成果向煤机拳头产品转化的创新发展之路，在全公司范围了营造了尊重科学、崇尚创新、全员参与的浓厚氛围。

1.2 健全组织体系

一是成立“公司-矿”两级技术创新工作领导小组。明确行政主要领导牵头、分管领导具体负责，切实增强技术创新工作的组织保障。二是成立专业研究室。公司在技术中心设置了煤矿主体各专业和煤机产品的研究室，并配备了专兼职技术开发人员。三是组建重点科技项目攻关课题组。对公司级重大科技项目实行责任制，由总经理与各攻关课题组组长签订目标责任状，落实攻关责任。四是开展群众性“五小”活动。公司鼓励基层职工积极参与“五小”活动，并做到群众性“五小”活动常态化。近年，公司参与技术创新的普通职工占职工总数的2成以上，获得技术创新成果的职工占职工总数的10%以上。

1.3 制定创新规划

一是科学制定创新发展规划。公司制定有“技术创新中长期发展规划”和“五年科技发展（创新）规划”，明确了公司打造科技创新型企业的发展规划、年度计划、重点研究方向和保障措施。二是每年下达“五小”活动计划，推进技术创新工作向基层职工、岗位现场延伸。

2 强化基础管理，构建全员创新长效发展机制

2.1 完善科技投入保障机制

一是对公司级重大科技项目下达资金补助计划保障科技项目攻关投入。针对公司级重大科技攻关项目，由公司集中人、财、物资源实施攻关，并对实施单位下达资金补助计划，项目结题验收后给予资金补助。二是矿级科技项目实行自有资金保障本级科技项目攻关投入。对未列为公司级重大科技攻关项目，由公司下达科技项目计划，由各单位自筹资金组织实施，并向基层科室、连队落实攻关任务，公司负责督促考核。三是集中列支群众性“五小”活动经费。公司每年从集中的科技经费中，预列专项资金用于群众性“五小”活动的开展与奖励，确保“五小”活动经费的足额到位。

2.2 完善技术创新激励机制

2.2.1 建立职工“五小”活动创新发展机制

一是积极组织职工开展合理化建议、小改小革、岗位技能竞赛等群众性“五小”创新活动，坚持每年召开职工“五小”成果及表彰会。二是建立技师“五小”任务摊派，成果数量与技师津贴挂钩考核激励机制。三是建立职工“五小”革新能手评选机制，对连续三年以上获得多项“五小”成果，且成果质量较高的职工评选为革新能手，并给予一定的岗位津贴。四是建立“职工技术创新工作室”，配备技术创新专项资金和创新能力较强的职工，充分发挥职工技术创新能力。近年，广能公司建立了5个“职工技术创新工作室”，其中绿水洞煤矿“何模洪技术创新工作室”被中华全国总工会命名为“劳动创新工作室”，公司被授予“全国职工技术创新工作先进单位”，成为四川省唯一获此殊荣的煤炭企业。

2.2.2 建立企业技术创新考核评价机制

建立企业技术创新考核评价机制是加强企业技术创新工作，深化企业自主创新体系建设，落实各级技术创新工作责任制的重要措施。公司成立技术创新考核小组，坚持每年对二级单位术创新机构及平台建设、技术创新机制建设、技术创新计划管理、技术创新人才培养、技术创新项目管理、技术创新成效等六个方面进行量化考核。对分数较高排名靠前的单位给予“技术创新优秀单位”授牌奖励，对重视不够、创新成果较少、分数较低的单位给予处罚和通报批评。

2.2.3 建立全员创新激励机制

为充分调动广大科技工作者参与技术创新工作的积极性，公司坚持每年修订、补充和完善技术创新工作、专兼职研究室管理和绩效、技术报告撰写、职工“五小”活动等全员创新考核办法，严格逗硬考核，加大全员创新成果激励。对专利技术成果采取申请受理、授权、组织实施三个阶段进行分别奖励；对获得市级以上奖励的科技成果，分别按市、省、国家级成果给予不同倍数再奖励。对重大技术进步项目，签订专门攻关合同，实行悬奖重奖政策。“五小”活动根据成果的效益和水平，可获数千元奖励并落实到具体职工。

2.3 加强人才培养，打造全员创新的精英团队

一是建设核心技术人才队伍。对公司的重大技术项目，由课题组组长在全公司范围内抽调精兵强将，并有针对性地吸引相关科研院所的专家参与课题研究或技术会诊，聚集内部技术资源，发挥外脑聪明才智，着力增强核心研发团队的创新能力。

二是强化技术人才引进培养。立足社会及大专院校，加大煤矿主体专业、机械设计与制造、自动化控制等紧缺科技人才的引进力度；同时，立足自身，与重点本科院校开办采矿、机电专本科函授班和采矿工程硕士研究生班，切实为建设创新型煤炭企业储备人才。

三是狠抓技能型人才队伍建设。采取拜师学艺、技术比武、职工夜校以及与设备制造厂专家交流培训、送一线优秀职工到先进企业考察学习、学校培养等方式，提高职工操作技能。

3 依托重大项目，把握创新的重点与方向

3.1 攻克重大技术难题

公司狠抓重大技术项目攻关，着力解决制约安全生产的重大技术难题。近年来，公司重点攻克了大倾角、急倾斜煤层综采、急倾斜煤层俯伪综采、薄煤层综采等技术及装备研制，为公司可持续发展提供了技术保障，多项技术填补了国内复杂地质条件综采空白。另外，公司还开展了岩巷装备配套及掘进新工艺研究，引进了岩巷液压钻机、侧卸式装岩机、钻装一体机等先进设备，提高了岩巷掘进机械化程度，并实现了坚硬（f=10-12）岩巷单进达200m/月以上。

3.2 推进科技防灾治灾

公司围绕防治水、防治瓦斯和煤与瓦斯突出等安全工作重点，引进先进技术手段，重点完成了矿井瓦斯地质、低透气性煤层水压预裂增透消突、复杂水文地质条件下水害防治方法、溶洞裂隙带压水封堵技术等安全治灾项目的研究运用，初步构建了复杂地质条件下综合防灾治灾体系。近年来，公司杜绝了一通三防、防治水方面的重大安全事故发生。

3.3 提升机械化发展质量

公司积极开展大倾角、急倾斜及薄煤层综采技术的创新研究，大力推广应用煤巷掘进新技术、新工艺、新设备，成功解决了多项复杂煤层机械化开采及煤岩巷安全快速掘进等技术难题，提高了矿井采掘机械化发展质量。目前，公司综采、综掘机械化程度分别达95.5%、45.1%；倾斜、急倾斜煤层综采、薄煤层综采月单产和岩巷炮掘月单进均创下四川煤炭产业纪录，多项记录位于西南片区前列；五对生产矿井中已有两对矿井被中国煤炭工业协会命名为“行业级安全高产高效矿井”。

4 强化基础管理，积极争取政府重大科技支撑计划

为充分享受税收优惠和政府重大科技项目经费补助等政策，公司坚持跟踪、研究相关优惠政策和年度技术创新项目扶持重点和方向，加强协调，掌握申报相关要求，作好基础管理和申报工作。公司制定了科技投入统计归集办法，把科技投入的统计工作质量纳入技术创新工作进行专项考核，确保科技投入明细、台账及相关凭证管理保存规范，为享受国家有关科技优惠政策提供了基础条件。近年，公司连续享受了科技抵税、重大科技项目专项资金补助等有关科技优惠政策，让企业职工尝到了甜头，为企业持续创新和实现安全高效发展提供了动力。

5 全员技术创新成效

近两年来，公司坚定科技兴企、全员创新战略，完成科技进步项目87项，并奖励群众性“五小”活动成果180余项，累计创经济效益6700万元；通过省部级以上重点技术进步项目鉴定16项，其中获国家科技进步二等奖1项，省部级科技进步一等奖2项、二等奖3项、三等奖6项；申请专利28项，授权18项；先后荣获“创新型企业”、“知识产权优势企业”、“省级技术中心”、“全国职工技术创新工作先进单位”等称号。

参考文献：

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1煤炭企业思想政治工作特点

与其他行业类似，煤炭企业在市场竞争过程中，同样以追求企业经济效益、实现企业盈利为基本目的。在过去数十年中，煤炭行业逐渐从粗放型发展向集约型发展过渡，企业经济效益、企业盈利都已经获得诸多成绩，但思想政治工作却处于徘徊不前境地。从煤炭企业思想政治工作发展现状来看，其工作特点主要存在以下诸多方面:

1．1特殊性

众所周知，煤炭行业属于高危行业，生产经营过程中经常会发生危险，各种隐患同样需要不断排查。煤炭企业思想政治工作同样带有特殊性特点，除却基本的思想意识之外，同样应该向企业职工宣传安全生产意识。

1．2社会性

煤炭行业作为我国经济发展的支柱产业，大部分都属于国有企业。从这方面而言，煤炭企业思想政治工作同样带有强烈的社会性特点，社会职能非常突出。这就要求煤炭企业思想政治工作必须坚持与国家社会发展相互结合，体现其社会责任，发扬爱国主义。

1．3人文性

随着“以人为本”理念的深入人心，煤炭企业思想政治工作同样需要紧跟时展形势，贯彻“以人为本”理念，尊重企业职工主体，从思想道德层面为企业发展营造良好的人文环境。

1．4多元性

煤炭企业职工来源复杂，文化背景、年龄经历、思维方式、工作年限等多元化特征非常显著，思想政治工作必然会面临各种难题，需要针对不同的职工采取不同的教育方式。因此，煤炭企业思想政治工作内容多元性特征非常凸出。

1．5艰巨性

煤炭企业在国民经济发展过程中的位置非常重要，再加上煤炭资源自身紧缺型，导致煤炭企业思想政治工作则更加艰巨，工作效果要求更好，不仅仅需要思想政治工作能够提升职工素质，还必须在煤炭企业发展低谷促进企业持续发展。

1．6先进性

科学技术的持续更新使得煤炭企业思想政治工作同样需要摒弃传统工作模式，与现代科技相互结合。运用多媒体技术、互联网技术等高科技手段已经成为诸多煤炭企业思想政治工作提升企业职工素质的重要方式，先进性特点一览无余。

2煤炭企业思想政治工作重要影响

随着经济社会的全面进步，企业职工思想意识同样呈现出多元化发展倾向。对煤炭企业而言，思想政治工作的重要性与日俱增。

2．1煤炭企业思想政治工作能够有效提升企业职工的安全生产意识

煤炭企业属于高危产业，工作环境非常特殊，危险性较高。为确保企业职工人身安全，保障企业安全生产，煤炭企业思想政治工作别注意加强对职工的安全教育。例如煤炭企业的管理部门对本企业的职工进行经常性的思想政治教育和安全常识的宣传，强化企业职工安全生产意识，确保企业职工能够严格按照程序进行生产，消除安全隐患威胁。因此，只有从思想层面提升企业职工安全意识，才能够在实际工作实践过程中减少乃至避免危险发生，确保职工能够安全生产，保障煤炭企业可持续发展。

2．2思想政治工作为煤炭企业提供了强大的政治保障

国内大部分煤炭企业都属于国有企业，这直接决定煤炭企业思想政治工作政治性特点非常强烈。与此同时，煤炭企业的支柱性特点又决定其顺利运行和可持续发展直接关乎国家经济发展和社会稳定。由此，煤炭企业思想政治工作必须满足国家政治需求，同时为煤炭企业政治宣传奠定基础。为此，煤炭企业日常思想政治工作过程中应该注意紧跟党和国家政治主张，贯彻可持续发展理念，为煤炭企业发展提供政治保障。

2．3思想政治工作为煤炭企业的文化建设提供了强大的动力

企业文化建设已经成为诸多煤炭企业提升自身核心竞争力的重要组成部分。煤炭企业文化是煤炭企业多年发展沉淀下来的核心理念和精神力量。煤炭企业思想政治同样是企业文化建设的重要部分。企业通过思想政治工作，提升企业职工对企业的热爱之情，增强企业职工的凝聚力，提高企业职工文化素质。更为重要的是，通过思想政治工作，煤炭企业内部会逐渐形成学习型组织，提升企业职工学习积极性和主动性，为煤炭企业文化建设奠定重要的群众基础。

2．4思想政治工作提升了煤炭企业内部的凝聚力和外部市场竞争力

煤炭企业的发展潜力主要表现于两个方面:其一为企业内部凝聚力，主要是指煤炭企业的自身的企业文化和核心价值观;其二则是企业外部市场的竞争力，主要是指煤炭企业在市场中的综合实力和竞争力。煤炭企业思想政治工作有效落实，能够直接提升煤炭企业这两方面的竞争力。思想政治工作能够有效缓解乃至化解企业内部出现的分歧和矛盾，促进企业职工之间相互信任，和谐相处，团结奋斗，为煤炭企业发展奠定良好的内部环境，提升煤炭企业内部的凝聚力。在此基础之上，企业职工为提升市场竞争力而不断奋斗，从而促进煤炭企业不断向前发展，直接提升煤炭企业的综合实力和市场竞争力。

2．5思想政治工作塑造了煤炭企业的精神内涵

煤炭企业精神内涵主要是指企业在长时间发展过程中形成的价值理念和群体意识，是能够激发职工积极性，促进企业不断前行的精神力量，是企业文化品牌和自身形象的重要标志，更是企业宝贵的无形资产。煤炭企业利用思想政治工作，能够在一定程度上巩固这种精神存在价值，帮助煤炭企业逐渐树立完善、科学的核心价值观，明确煤炭企业经营目标，提升企业职工责任意识，最终塑造煤炭企业更加完善的精神内涵。

3结论

总之，煤炭企业思想政治工作具有特殊性，人文性，社会性，复杂性，艰巨性，先进性等特点，在这些特点的基础上，思想政治工作对煤炭企业发挥了巨大的作用，提升了煤炭职工的安全意识，提高了煤炭企业的竞争力，为煤炭企业的发展提供了政治保障和强大的思想动力。在日后的思想政治工作过程中，煤炭企业管理部门应该坚持“以人为本”，贯彻“可持续发展”理念，深化创新思想政治工作模式，丰富思想政治工作内涵，促进煤炭企业文化建设，为煤炭企业可持续发展奠定良好的思想保障和群众基础。

作者:陈杰 单位:霍州煤电集团汾河焦煤公司

参考文献:

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摘要：本篇文章针对煤炭企业安全生产费用管理，介绍了煤炭企业生产安全费用管理的意义，就安全生产费用管理中出现的问题进行了分析，结合企业自身特点以及有关规定提出相关的解决措施。

关键词 ：煤炭企业；安全生产费用；问题；措施

一、煤炭企业安全生产费用管理的意义

（一）为煤炭企业的生产安全提供了有力的保障

随着安全生产费用管理的不断完善与改进，对企业安全生产起到了积极地作用。煤炭企业加大了对生产技术装备的资金投入，引进先进的生产设备，对矿区内采掘、探测等技术设施不断完善，为煤矿工作者创造了良好的安全生产环境，保障了工作人员的自身安全，大大减少了矿井事故的发生。另外企业为了落实国家安全生产管理政策，加大了对煤矿安全监测系统的资金投入，以保证及时迅速发现生产设备以及生产环境出现的问题，便于管理人员尽快采取措施，避免伤亡事故的发生，保障煤炭企业安全生产。

（二）减少煤炭企业安全负债，促进煤炭企业持续稳定发展

据有关数据显示，由于我国煤炭企业安全生产费用投入长期空白导致煤炭企业欠账达到数百亿之多，加上前几年煤炭市场的低迷，煤炭企业亏损严重，企业没有足够的资金投入到安全基础设施装备上，导致企业安全生产负债越来越多。近年来，随着煤炭企业市场逐渐好转以及国家对煤炭企业安全生产的治理，煤炭企业安全生产费用的管理日益重要，安全生产费用的有效管理，不仅解决了企业安全生产费用的负债，还促进了煤炭企业的进一步的经营发展。

二、安全生产管理中出现的漏洞问题

（一）企业对安全生产费用管理认识不足，重视不够目前，很多煤炭企业都建立了安全生产费用管理体系，但是各企业安全生产费用管理水平却相差很大，这种现象产生的主要原因就是煤炭企业领导对于安全生产费用的管理只是片面的理解，没有从煤炭企业的整个的运营来考虑，致使管理制度形同虚设，不能真正落实；另外一方面因为完善煤炭企业安全生产费用的管理，必须要加大对企业生产设备的资金投入，而这些资金产生的利益则比较隐性化和长期化，不能直接对企业产生一定的经济利益，导致了煤炭企业管理层没有充分意识到安全生产费用管理的重要意义。没有进行完善与定期的监督检查，缺乏有效的执行力，严重影响了了煤炭企业生产安全的保障与管理。

（二）安全生产费用的提取标准不科学，随意性大

我国煤炭企业安全生产费用的提取标准按照煤矿规模的大、中、小以及煤矿可开采的技术条件来进行划分，大中型的低瓦斯煤矿每吨不少于5 元，高瓦斯煤矿不少于8 元，这种提取标准具有明显的“一刀切”的特点，忽视了不同煤炭企业之间开采技术的条件与实际生产需要的差异，许多煤炭企业，在经营效益好的情况下，提高安全生产费用，从而提高了生产成本，降低了利润，掩盖了企业真实的经营状况；有的煤炭企业虽然提取的安全生产费用符合最低标准，但是生产技术设施非常落后，为了获取更多的利益，没有投入相对足够的安全生产费用，对企业生产安全造成极大隐患。

（三）费用使用范围难以界定，不利于监督管理

煤炭企业安全生产费用和维简费按照有关规定都是按吨提取，安全生产费用是用于煤矿的安全生产设备和设施以及煤矿安全改造和重大隐患的支出，而维简费是用于煤矿的正常延续的开拓延伸、技术改造等再生产的资金，存在一定程度的交叉，所以两种费用有一定的相似。但是由于煤炭企业内部生产工作环境非常复杂，企业安全生产设备与普通设备很难做出精确地界定，所以导致煤炭企业安全生产费用与普通设备生产费用、维简费等费用混为一谈，不容易分辨、剥离，不利于企业对安全生产费用的管理与监督。

三、安全生产费用管理问题的解决措施

（一）加强完善安全生产费用管理制度

安全生产是煤炭企业经营发展的重要基础。安全生产费用的提取与管理，直接影响到煤炭企业的经营效益，关系到企业安全生产水平。长期以来，我国煤炭企业煤矿伤亡事故屡见不鲜，造成了严重的经济损失，而煤炭企业安全生产费用投入不足和管理不合理是事故频发的主要原因之一。所以煤炭企业管理者必须要高度重视生产安全费用的管理，从煤炭企业未来的安全生产水平与可持续发展的高度上重新对安全生产费用管理进行深度认识，完善安全生产费用管理制度。

（二）加强安全生产费用的监督力度

1.完善安全生产费用管理责任制。煤炭企业安全生产费用的管理，必须交给企业财务部门统一管理，明确各部门的具体职责，健全完善煤炭企业安全生产费用管理责任制。财务部负责安全生产费用的提取、核算、分析，定期监督审查安全生产费用的使用情况；安全管理部门使用资金时，必须提出相应计划方案预算，经财务部门审核同意，才可以使用资金，保证安全生产费用的合理有效利用。

2.落实安全生产费用专款专户管理。企业对安全生产费用必须专款专户管理，其它项目不得私自挪用安全生产费用资金，对费用的控制管理必须加强监督、定额管理，监察部门对资金的提取使用情况定期监察审核。3.及时披露安全生产费用财务信息。煤炭企业对安全生产费用的管理应该透明化，定期对费用的提取使用情况进行披露，保证企业相关管理和审查部门及时了解企业安全生产费用信息，从而促进安全生产费用资金的合理利用。

（三）结合企业实际情况提取安全生产费用

我国煤矿地质复杂，瓦斯的含量比较高，而且中小型煤炭企业较多，技术比较落后，所以安全事故的发生率很高，因此，提高安全生产费用的提取标准成为保证煤炭生产安全的必然手段。

煤炭企业应该根据煤矿的地质条件、矿井规模以及各种环境因素，立足于实际情况，在国家安全生产费用的提取标准上，再制定一个符合企业自身的提取标准，这样既减少了过度提取安全生产费用造成的资金浪费，又保证了企业对安全生产的足够投入，切实保证煤炭企业生产安全，促进企业的可持续发展。

总之，安全工作贯穿于煤炭企业生产的全过程是煤炭企业的生命, 也是煤炭企业管理的核心主题。煤炭企业安全生产费用的管理完善，对于提高煤炭企业的安全管理水平, 建立企业安全生产的长效机制, 确保安全生产具有十分重要的意义。所以煤炭企业管理者必须加强重视力度，立足于自身实际情况，采取必要的措施，使安全生产费用管理更加规范完善，全面提高煤炭企业的管理水平。

参考资料：

[1]荣树新.采掘企业安全费用的会计处理.财会月刊，2010.8.

[2]方应欣，张雪玲.对煤炭生产安全费用和煤矿维简费会计处的商榷.江西煤炭科技，2005（4）.

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【关键词】煤炭企业；文化建设；思考；问题

科学合理的经营运行机制是煤炭企业在发展中所必须遵循的，但企业在发展同时还需要一种精神能够对员工行为进行激励和约束，充分调动员工自身的潜力，实现企业的发展战略。而企业文化作为整个企业发展的精神支柱，通过完善煤炭企业文化建设对于煤炭企业适应新形势，实现转型发展非常重要。

一、我国煤炭企业文化建设中存在的问题

（一）煤炭企业管理者往往注重生产和技术管理，对于企业文化建设重视不够。受传统管理思想的影响，部分国有煤炭企业在管理中更注重煤炭的安全生产和技术、经营管理等工作，对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以，在煤炭企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力。好多煤炭企业缺乏良好的企业文化导向，煤炭企业员工在没有企业文化指导下不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，比较注重实际待遇，这样就很容易造成煤炭企业人才的流失，进而影响到企业的持续、健康发展。

（二）煤炭企业文化理想化严重，群众基础不稳定。煤炭企业一般位置偏远，从业人员一般素质要求不高，工作环境危险，管理不够精细，企业文化都是少数领导提出来的口号式的宣传语，这样的企业文化很难让企业员工接受和认同，缺乏广泛的群众基础。

（三）煤炭企业文化的宣传和培训形式化严重。目前很多煤炭企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统宣贯的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误地认为企业文化只是员工入职培训的必经程序而己。这样就使得企业员工不能更好地了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时，很多煤炭企业文化培训者自身对于煤炭企业文化的认识不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的有效培训，往往采用的是将煤炭企业文化进行机械地宣读，这样很难起到良好的引导作用。

二、新形势下强化煤炭企业文化建设的对策

（一）企业文化建设应为企业的发展战略服务。煤炭企业发展战略是对企业未来发展所做的整体性、长期性、方向性问题的谋划，是企业愿景规划的核心与灵魂。企业的一切资源都应围绕发展战略开展，企业文化建设也不例外。从宏观层面看，中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型，给传统煤炭产业带来巨大冲击，为企业战略转型指明了方向；从行业层面看，安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战，为企业战略转型提出了新的要求；从企业层面看，在当前煤炭市场持续下行，企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下，传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要，以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。所以，发动职工认清形势，建立以创新意识为主的企业文化，鼓励创新发展，突破原有拼产量、上规模的思路，对于当前煤炭企业破危局、渡难关，实现企业转型升级和可持续发展具有十分重要的意义。

（二）煤炭企业文化安全环保的理念须得到煤炭企业全员的认可。企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用，更是提升煤炭企业市场竞争力的关键。同时伴随着人们对企业生产安全的要求以及大气污染、环保方面意识的提升，客户需要更为绿色环保的产品，企业只有满足客户的需要，才能在激烈竞争的市场环境中生存下来。这一理念需要得到煤炭企业员工的认可，培养煤炭企业员工形成生产安全、绿色环保产品的理念，减少对环境的污染，符合新形势下环保要求，这样才能提升煤炭企业员工对环保理念的了解，让员工能够真正参与到建设安全、绿色环保产品中来，逐渐就会建立起良好的企业文化，进而推动煤炭企业的发展。

（三）实现煤炭企业文化建设和管理结合。我国经济正处于增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企业转型脱困面临较大困难。只有实现煤炭企业文化建设和管理结合才能更好地保证煤炭企业生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特点，企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同，企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此，完善煤炭企业文化管理和加强煤炭企业文化建设对于推动企业提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力有巨大作用。

（四）创新煤炭企业文化建设的方式。做好煤炭企业文化建设工作，调动煤炭企业文化对员工的凝聚作用，推动企业生产经营工作的开展，必须创新煤炭企业文化建设的方式，通过建立企业交流平台、微信群、新闻客户端等职工易于接受的方式开展宣传引导工作。

煤炭企业文化建设本身就是一项复杂的工作，需要大量的时间来完成和积淀，更需要煤炭企业领导和企业员工的共同努力，这样才能充分发挥企业文化的作用。

参考文献：

[1] 王晓凤.新形势下科学地把握企业文化建设的措施和途径[J].经济视野 ，2013（20）：113～113.

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煤炭矿产多处于经济不发达的地区，工作环境非常艰苦，工作待遇和优惠政策也不高，这就很难吸引人才的加入，这也使得煤炭企业进行创新的能力不足[3]。而煤炭矿井所在的位置决定了煤炭企业经济技术活力，如果不提高煤炭企业的开采技术，就使得煤炭企业没有价格优势，造成了资源浪费和环境遭到破坏问题的出现。通过以上这些方面我们可以认识到，煤炭开采技术的科学性是多么的重要，主要体现在这几个方面：安全生产；提高资源采集率；保护周围环境；机械化开采提高开采效率；降低了生产成本。所以，煤炭企业要加强矿产采集工作，提高开采的科学技术水平和管理，以此来保证煤炭企业安全、健康地生产。

2实现煤炭产业科学开采的主要方面

2.1煤炭生产机械化

因为煤炭开采的工作环境主要位于井下，所以，证明煤炭朝着健康模式发展的重要标志就是机械化，实现煤炭开采机械化可以有效降低劳动的开采成本以及百万吨死亡率，在高度机械化的煤炭矿井中，煤炭开采的劳动成本仅占2%～3%，中等可达到12%～16%，机械化程度差的矿井劳动成本占到了30%以上。

2.2煤炭生产和环境保护

环境也是一种资源，而且是一种非常珍贵的资源，但是有些珍贵的资源一旦遭到破坏就会很长时间无法得到恢复。矿产资源与土地、水、植被等环境要素有着紧密的联系，大规模地无节制采矿会对环境造成不可估量的破坏。当前中国煤炭开采主要对环境产生了以下几种破坏：

a)对土地资源的破坏和占用。煤炭开采井下作业时，容易造成地标塌陷，而露天开采，会产生直接挖损；

b)对水资源的破坏和污染。在煤炭开采的过程中，需要进行人为地排水，这样就破坏了地下水资源，也容易造成水资源污染；

c)对大气的污染。这方面主要是因为矿井排放瓦斯和煤矿矸石山自燃而形成的废气。所以，针对环境污染的问题，煤炭企业就要采用不同的方式来治理煤炭开采出现的环境污染问题。煤炭企业要采用保水开发的技术，对水资源进行充分地保护，这种模式对于中西部矿井更为重要；有计划地实施塌陷区的治理和土地的复垦，以此来保护煤炭开采地区的地表环境；充分地利用矸石，对矸石进行井下处理，保证矸石的有效利用，增加煤炭企业的来源；煤炭企业还要对瓦斯进行全面抽采，让煤炭和瓦斯共同开采，以此降低企业的生产成本。

2.3煤炭安全生产

煤炭安全状况是和中国煤层赋存状况息息相关的，中国的煤炭经济、技术和管理等水平都会在安全状况中有所体现，中国煤炭的产量占到了世界的三分之一，但是死亡人员却占到了全世界实亡人数的80%。煤层的赋存条件决定了煤炭开采时对安全控制的难易程度，而且采矿是一个动态的过程，影响安全状况的因素有很多，所以，提高煤炭开采的安全状况，是保证煤炭开采质量的重要环节。煤炭企业要开发相关的检测技术，提高管理人员的专业能力和综合素养，保证高效生产、安全生产。煤炭企业还要对地质复杂和生产环境复杂的矿井加强管理，加大对矿井的改造力度，只有这样，煤炭企业安全生产的能力才能进一步地增强。

2.4提高资源回收率

煤炭是一种不可再生的能源，所以，我们要更加珍惜这种资源。但是，当前中国煤炭开采中资源回收率比较低，资源回收率大约为30%，在乡镇的回收率更低，这样就极大地增加了企业的生产成本，造成了资源的浪费。所以煤炭开采企业要不断提高资源有偿使用的力度，合理地制定有偿使用的价格，对安全控制的难易程度和环境的影响进行合理地控制，保证煤炭企业直接公平合理的竞争，我们还要建立相应的评级体系。提高资源回收高科技技术的利用，不断调整开采的方法，发展地下气化技术回收残留煤柱，只有这样，才能不断提高煤炭资源的回收率。

3关于煤炭开采科学技术和管理的整体考虑

a)中国现在的能源主体还是煤炭，到2050年煤炭所占的比重还是有50%，所以面对煤炭产量和消费高速发展的形式，我们要根据煤炭产业的特点，提高煤炭开采的科学技术和管理水平，以此走出一条适合中国煤炭产业发展的新路子；

b)煤炭开采有着自己鲜明的特点，煤炭企业主要是在自然界中获取产品，然后成为后续能源和加工制造业提供生产原料的第一次产业。而决定煤炭质量的主要是煤层的沉积状况和变质的过程。煤炭的开采技术主要体现在安全生产、提高资源开采率、保护环境等方面；

c)大型煤炭企业的中国煤炭产业发展的主体。中国煤层有着不一样的开采环境，所以，就应该采用高科技的手段来支持煤炭企业的现代化生产。所以，煤炭企业要根据自身企业发展的实际情况，加大对开采技术创新的投入力度，只有这样，才能保证煤炭开采水平与企业的发展相一致；d)要充分地认识到煤炭企业是一个非常危险的行业，我们要随着经济的发展，摒弃以前落后的开采方式，大力发展开采新技术。同时要根据煤炭产业发展的特点，建立与开采相关的法律法规，以此来保证煤炭企业的健康发展。

4结语

篇6

1.1煤炭企业安全管理观念落后

虽然，我国煤炭企业在煤炭的生产地都贴有安全第一，预防为主的条幅，同样他们也对这个口号喊了好长的时间，但是在现实的煤炭开采过程中，有很多的煤炭企业还是不把安全目标放在首要的位置。大多数的煤炭企业还是对安全生产不够重视，他们往往花费大量的时间金钱在煤炭的生产过程中，绞尽脑汁的想如何扩大生产、如何增加利益，他们往往把安全生产忘在脑后。而且，在发生煤炭安全事故的时候，人们都是追究安全负责人的责任，对其进行处罚和法律方面的教育，而不是静下心来思考发生事故的原因，以及平时的安全措施，企业管理者对安全的重视情况等种种原因，这样，就不能找到具体的原因，防止以后再发生这样的问题。

1.2煤炭企业安全管理机制不完善

我国大多数的煤炭企业在安全管理方面做得不够到位。他们几乎都缺少整体的规划把握，根据自身企业的规模和实际情况来制定适合本企业的安全管理制度。即使有些煤炭企业设立了一些安全管理制度，但是这些制度不够完善，没有真正的落实到每一个员工身上。而且，许多煤炭企业的安全管理机构设置如同虚设，没有起到一定的作用。这些安全管理机构的内部分工不明确，结构设置不合理，经常出现机构重叠等现象，一个事情由好多个人来完成，这样就严重浪费人员，他们的权利分工不明确，这样，当出现安全事故的时候，大家相互推卸责任，如果煤炭企业一直处在这样的安全管理条件下，安全目标不能达到要求，而且不能提高员工的工作效率，对社会的和谐也产生了一些影响。

1.3员工的安全技术能力不过关

因为煤炭开采这个行业，大多数员工的主要工作场所、工作地点就是在地下作业，这就充分的表明这些工作人员随时随地都有可能发生生命危险。所以，这就对员工面对危险时的随机应变能力提出更高的要求，但是，目前我国大多数煤炭企业员工的这种随机应变能力不合格，而且其安全技术能力也有很多的欠缺。大多数煤炭企业的员工没有受过正规的安全技术培训。许多煤炭企业的安全培训机构也是如同虚设，没有起到一定的积极作用。即使有很多的煤炭企业对员工进行安全方面的培训，也只是简单的对他们进行讲解，而没有让他们具体的实战，忽略了知识与实践的紧密结合。

2解决煤炭安全目标管理问题的策略

2.1革新煤炭企业安全管理观念

要想真正的让我国煤炭企业进行安全生产，最重要的就是要加强企业的安全文化方面的建设，积极地改革创新煤炭企业的安全管理的理念。我们都知道，文化作为一种软实力逐步渗入到我们的一言一行中，只有加强安全文化建设，才能深化每一个煤炭管理者的安全意识、安全观念。而且我国的煤炭企业应该加强与其他国家煤炭企业在安全生产方面进行沟通交流，学习国外先进的管理理念和管理方法，把国外先进的文化运用到我国的煤炭建设中来，只有更新煤炭企业安全管理的理念，大力发展安全文化建设，才能让煤炭企业更好更快的发展。

2.2完善煤炭企业安全管理机制

现在大多数的煤炭企业的安全管理制度不够完善，就导致出现了很多安全方面的问题。所以，煤炭企业应该加强完善安全管理制度。每个公司应该根据该企业的实际情况制定相应的安全生产目标，矿长作为目标管理的第一责任人，应该结合上年度的安全目标完成情况制定本年度的目标及实施方案。煤炭企业应该建立分级管理的管理系统，及时的清理补充安全管理制度，让每一个职位分工明确，将安全管理指标进行分解，将指标落实在每一个环节、每一名工作人员的身上。做到任何事情有人负责、任何事情有规章制度可以查找。

2.3提高员工的安全技术能力安全培训

煤炭员工的安全培训是安全生产的必要前提。无论是煤炭企业的领导，还是煤炭的所有工作人员，都应该充分的意识到安全培训的重要性。所以，煤炭企业对员工的安全培训不应该仅仅趋于形式，而应该真正的落实施行。煤炭企业应该定期的对员工进行培训，不仅仅是思想方面、文化方面的培训，还应该增加具体的实战。经过培训后，煤炭企业还要对员工进行考核，考核成绩不合格者继续进行学习。煤炭企业也应该模拟煤炭发生实验，考验员工的随机应变的能力。在技术方面，煤炭企业应该聘请专家对他们进行详细的指导与讲解，让他们树立正确的思想，采取正确的方法生产。

3结语

篇7

关键词 矿山机电；应用；煤炭企业

中图分类号：TD40 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）09-0086-01

随着科技和时代的进步，我国的经济也有了较快的发展，虽然煤矿企业现在已经取得了很大的成功，给我国的经济发展做出了巨大的贡献。但是也导致了一系列社会问题的出现，比如说环境污染严重、资源严重匮乏等。面对这些重要问题，政府以及相关的部门都非常的重视，并提出了一些策略和方针，希望能够改善这些问题。在煤炭企业中，矿山机电是非常重要的设施，其应用在一定程度上决定了企业的发展以及市场竞争力。

1 在煤矿企业中，矿山机电的实际应用情况

在我们国家，矿山机电应用是比较晚的，20世纪50年代才开始运用，在20世纪80年展速度在不断的提高，现在已经基本能够满足煤炭企业的实际需要。在我国矿山机电发展的如此迅速，主要原因在以下几个方面。

1）我国实行改革开放之后，市场对煤炭的需求一直在不断的上升，这便要求煤炭企业必须采取措施提高自身的产量，而引进矿山机电便是一个非常好的措施，所以对矿山机电的需求量也在不断加大。

2）若是我国生产的一些矿山机电无法满足实际的需要，煤炭企业便会采取一些措施，将国外的高科技机电设备引进来，这些机电的引进在一定程度上提高了矿山生产的安全性和可

靠性。

3）随着社会发展的不断进行，我国也愈加重视矿山机电技术的研发，并针对技术发展采取了一些措施，进行鼓励。

4）市场经济确定之后，为了满足需要我国的科研机构以及院校也加大了对矿山机电的重视，引进和培养了很多的专业人才，促进了其技术的进步和发展。

2 在煤炭企业中，将矿山机电运用进去的意义

1）生产效率得到明显提高。煤炭企业引进矿山机电的最主要原因便是其能够更好的提高企业的生产效率。煤炭开采精力了手工开采、炸药开采以及机械开采等几个阶段，真正的大幅度提高生产效率的便是机电的引进。矿山机电的引进明显的提高了煤炭开采的效率，工人劳动强度也有了明显的下降，煤炭开采量也有了大幅度的提升，很好的满足了社会发展以及煤炭企业发展的实际需要。

2）矿山机电的运用提高了煤炭生产的安全系数。进行煤炭的开采本身的危险性是非常高的，很多企业在生产的过程中，都必须考虑到怎样采取措施提高安全系数。在我国，每一年都会出现几起比较严重的煤炭开采安全事故，这些事故导致了大量的煤炭开采工作人员的死亡，给社会造成了严重的损失。随着煤矿企业的不断进步和发展，各种井下监控设备也在不断的增加，若是这些设备不能够真正的形成一个体系，那么在将来维护的时候会比较的困难，并且其可靠性也会有明显的降低。现在煤炭企业已经将计算机技术以及网络技术引入进来，这对监控网络的形成是非常有利的，能够保证管理体系的科学合理和严谨，这样煤炭企业在生产的时候，安全系数便会有明显的提升。

3）矿山机电的运用能够更好的降低煤矿带来的环境污染。众所周知，在进行煤炭开采的过程中，会给环境带来比较严重的污染，给社会环境带来的环境负担是非常沉重的，比如说大气污染、噪声污染、水污染以及地刺辐射污染等等。在一些矿山机械工作的过程中也会带来严重的噪声污染，比如说振动筛、风阀、破碎机械、空压机等等。根据研究和数据统计，我们能够看出，我国约有70%左右的煤炭企业在生产的时候，产生的噪声污染都超过了国家的相关规定。并且在机械运行的过程中，是需要各种油来进行辅助的，比较常用的有油、绝缘油、机油、煤油以及汽油等。在矿山机械生产的时候，由于机械本身出现问题或者人为的操作不当都会导致漏油、滴油、跑油等情况的出现，这样不但会造成油料的大量浪费，还会给我们的环境造成严重的污染。矿山机械在实际运行和工作的时候也会消耗大量的电，在用电的时候，也会给环境造成严重的污染，比如说电磁噪声污染、电磁辐射污染等等。而煤炭企业若是能够实现机电一体化，那么便能够在生产的过程中，用网络对相关的设备运行时刻进行监控，在能够保证其运行的安全和高效的同时也会降低环境污染的程度，给煤炭企业的环境污染治理节约大量的资金，这对于生产成本降低和煤炭企业的将来发展都是非常有利的。

3 在煤炭企业中，矿山机电应用将来的发展方向

现在我国实行的是社会主义市场经济体制，企业的生产都会受到市场的影响，企业想要发展的更好，便必须不断的降低自己的生产成本，预留一定的降价空间，提高企业本身的市场竞争力，在这个过程中，对矿山机电的运用是非常重要的。虽然煤炭企业已经将矿山机电很好的运用到了煤炭开采中去，也很好的推动了企业的发展。但是为了将来更好的发展，更好的推动企业的进步，矿山机电便必须不断的进步，让其更加适合煤炭企业的生产需要。

1）应该努力的提高矿山机电研发和生产企业本身的经济规模，并对其将来的产品发展方向进行确定，保证企业能够更好的实现可持续发展，走专业化发展的道路。

2）我国必须不断的提高矿山机电的质量以及其科技的含量，努力的实现技术和国际接轨，并进行国际市场的开拓，提高我国矿山机电的科技含量，将其推向世界。

3）在矿山机电研发和生产的过程中，必须不断的采取措施提高产品本身的性能和质量，让其在进行煤炭开采的时候更加的可靠和安全，这样才能更好的满足煤炭开采的需要，同时也能提高我国矿山机电的市场占有份额，推动其更好的发展。

4）我国在进行矿山机电研发的时候必须不断的提高科技方面的能力，并根据实际的需要进行专业人才的引进和培养。这样才能够更好的提高专业技术人才本身的科研能力以及创新方面的能力，在进行矿山机电研发的时候，效率也会不断的提高，更好的满足我国煤炭企业生产的需要。

4 结束语

随着社会的发展和科技的进步，微电子技术已经越来越成熟。在很多的煤矿企业中也将机电一体化的相关技术很好的运用了进去，并取得了良好的效果。煤矿机电的运用也促进了我国煤炭生产方式的转型，让煤炭生产更加的环保、高效、节能，这对我国煤炭企业长远发展是非常有利的。在煤矿企业发展的时候，会根据实际的需要不断地对矿山机电提出新的要求，从而满足煤矿企业生产的需要。

参考文献

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关键词：煤炭企业；人力资源管理；发展趋势 

        我国煤炭企业人力资源管理信息化的建设起步较晚，起初主要是实现工资管理。随着计算机技术和网络技术的不断发展，特别是煤炭企业信息化管理进程的加快和煤炭企业对人力资源管理的重视，近几年，使基于网络的人力资源管理系统得到了迅速发展。人力资源管理只有充分利用新的信息技术，完善信息化的管理模式，建立先进的信息系统，深度开发人力资源信息，优化和提高人力资源管理能力，进一步为转变经济增长方式和发展方式培养和开发人力资源，这是“十二五”期间煤炭企业人力资源管理发展的必由之路。 

        一、煤炭企业的人力资源管理状况

        我国煤炭企业的人力资源管理还存在一下问题，可以归结为：

        一是人力资源管理缺乏科学规划在当前市场经济体制下，煤炭企业经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上并没有彻底摆脱传统的工作思路和工作方法的影响，对煤炭企业人力资源规划的重要性认识不足，对未来煤炭企业人力资源需求情况不能做到心中有数，缺乏长远眼光，在煤炭企业落入低谷时导致人才流失；在人员不足时，才考虑招聘；在人员素质跟不上煤炭企业发展需要时，才考虑招聘或培训；紧急需要人才时，才考虑工资结构，想起来提高薪酬水平；当不需要的时候又通过类似办法降低成本，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性大，最终影响了煤炭企业正常的生产经营。 

        二是岗位职责不明确，目前定岗都是按行政带“长”字的设岗，如：矿长责任制，总工程师责任制，区长责任制，科长责任制，班长责任制，对人才技术岗设置不明确，过去有八级工、七级工、六级工、五级工、四级工、三级工等岗位，现在只有一个笼统的技术员岗，普通职工更谈不上岗不岗，往往出现责任不清责任不明的情况。当然通过一人身兼多职状况可以提高员工的使用率，但是不利之处也是显而易见的，并且给人力资源管理的其他方面带来困难。 

        三是招聘程序不规范，由于煤炭企业缺少人力资源规划，所以招聘总是没有充分的准备；其次是招聘程序不严格，导致招聘中容易出现失误，如有时候人事部门直接决定录用，有时候总经理直接决定，用人部门不参与等现象经常发生。煤炭企业人力资源的聘用缺乏明确的计划，也是走一步，看一步。加上人员的引进与升迁皆缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。 

四是培训和开发无计划，我国很多煤炭企业在员工培训方面做得很不够。具体表现在三个方面：1.没有总结出—套实用的煤炭企业培训方法；2.不注意新员工的上岗前培训，有的煤炭企业虽然进行了培训，但很不规范；3.没有将已经上岗的员工的培训和教育纳入正常的轨道。很多煤炭企业往往忽视制定与煤炭企业未来发展战略相匹配的人力资源开发战略，每次都等到出现职位空缺或有人辞职之后才开始寻找合适人选。

缺乏有效的激励机制，不重视人力资源开发导致的直接后果之一便是离职率提高，跳槽现象频繁出现。 

篇9

1加强煤矿机电技术管理的重要性

在煤炭行业中，对煤炭企业的生产经营和管理机制影响最大的因素就是设备的机械化水平。因此，必须加强煤炭机电技术的管理：第一，煤矿行业能否继续发展，煤矿机电技术的管理水平起着决定性作用，这是煤炭管理的要求，决定着煤炭行业的安全性。第二，随着技术的不断发展，用于煤矿开采的机器设备种类越来越多，为了满足煤炭开采的要求，煤炭开采设备必须具有灵活性，如果不对这些开采设备进行有效的管理，将会导致工作人员在使用机器时出现混乱问题，可能会造成机器的损坏或者人员的伤害，给企业和工作人员带来巨大的损失。第三，现在，煤矿行业对技术设备的智能化和自动化提出了很高的要求，煤矿企业必须提高对煤炭机电设备管理的重视程度，在不断发展的同时对煤矿机电进行严格技术的管理。第四，随着市场经济竞争力度的不断加大，煤碳企业要想在复杂的市场经济环境里占有重要的地位，就必须加强对煤矿机电的管理，使其更加规范化。综上所述，煤炭企业的机电技术管理已成为企业管理工作的重中之重。

2煤矿机电技术管理存在的问题

2.1技术人员过少

当前，很多煤炭企业都缺乏技术人员，导致这种现象出现的原因有很多，主要可以总结为以下几点：一是我国大多数煤炭企业位于我国的西北部，那里的生活条件和工作条件都很差，煤矿工人的安全不能得到良好保障，经常会发生煤矿坍塌事故，这些因素导致很多高技术人员不愿意到偏远的地方工作，这也造成了这些地区煤炭行业发展的落后。二是随着经济的不断发展，社会对煤炭的需求不断增加，使煤矿行业不断扩大开采规模，煤炭企业的效益也在不断增加，在这些因素的推动下，煤炭企业只能使用更多的煤炭机电设备加快生产，因此也就需要更多的高水平的工作人员来操作这些机器，但是煤炭企业又不能在很短的时间内完成高级技术人员的培养和引进，造成煤炭行业的高技术员工短缺，阻碍了企业发展。

2.2管理人员素质偏低

煤炭企业员工整体素质偏低也是阻碍机电设备管理的因素。近年来，我国煤矿行业迅速发展，这必然会增加先进机电设备的使用量，因为缺少专业的高科技人员，所以只有安排老员工进行设备操作，但是，这些人员并没有受过专业的训练，对机器性能的了解相对较少，不能完全掌握机器设备的工作原理，导致煤炭企业的生产活动不能有序进行。

2.3管理体系有待完善

我国煤炭企业的机电技术管理体系尚不完善，出现这种问题的原因主要有以下两点：第一，煤炭企业的领导层对机电技术管理体系的认识不足，管理部门的员工对管理工作意识淡薄，造成企业的机电技术管理体系混乱。比如，管理人员在检查技术设备时，只检查设备的使用状况，而不分析机器的应用原理，并且很多管理人员的素质较低，没有接受过系统的设备维修培训，只是根据平时积累的经验来维修设备。第二，煤炭企业缺少完善的管理机制，很多管理人员因为不需要直接操作机电设备，所以对机电设备的维修和管理比较粗放，而煤炭企业也没有出台相应的措施进行处理，导致了机器的高报废率，给企业带来很大的损失。

3煤矿机电技术管理的创新及应用策略

3.1完善管理体系

现在，煤炭企业出现的很多机电技术管理问题是由于缺乏完善的机电技术管理体系造成的。因此，煤炭企业要不断地完善机电技术管理体系，不断创新机电设备管理方法，并根据企业现状建立一个健全的机电技术管理体制和管理机构，提高煤炭机电技术管理水平。

3.2强化质量监督

煤炭企业应加强对设备安全性的监督，严格管理企业的基础设施，机电管理工作人员要不断地对机电设备进行检查，做好安全应对措施，给操作人员营造一个安全的工作环境。机电设备操作人员在使用设备时，首先要检查设备的安全性能，在保障安全的前提下再进行使用，如果生产过程中出现了安全问题，必须严肃处理、认真对待。

3.3注重人才培养

煤炭企业培养机电人员的专业技能主要应从两方面入手：第一，对于不同专业素质的人员，要根据其特点制定培养计划，最大效率地提高专业素质；第二，要提高工作人员的薪资待遇，不断地改善工作条件，不断吸引高技术的人员前来加入，从整体上提高技术人员的专业素养。

3.4增强安全意识

安全教育是每个煤矿工作人员必上的一堂课，煤炭企业应在向员工传授专业知识的同时，让他们清楚认识到安全问题的重要性，必须按照说明书使用机电设备，而且设备管理人员要加强对设备的安全管理。

4结语

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【关键词】信息化；系统；煤炭企业；管理

中国是世界上排名第一的煤炭生产和消费大国，煤炭产量占世界的37%。据国家能源部门数据显示，2010年全国煤炭需求量为25-27亿，预计2020年为30-32亿吨，占能源需求量的60%以上。综合历史数据及近期市场数据，电力、钢铁、建材和化工等煤炭主要下游行业的需求保持强劲发展。从产业发展的趋势看，煤炭仍是我国的主要能源，占一次能源生产和消费总量的76%，在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤炭为主的能源结构。同时受中国鼓励资源性商品的贸易政策调整，在未来中国煤炭出口减少、进口增加将直接导致国际煤炭市场供需变化，也将推动国际煤炭市场价格维持高位整体上升的趋势。

然后在现阶段，国内煤炭行业以及大部分的煤炭企业在各方面发展均处于落后于国际水平。就生产装备而言，目前中国煤矿主要技术装备与国际先进水平相比，落后10年，主要体现在设备的可靠性、智能化和信息化方面。从煤炭产量数据统计来看，我国煤矿平均产煤321t/人/年,全员效率仅为美国的2.2%、南非的8.1%。而从生产安全数据统计来看，我国百万吨死亡率是美国的约100倍，波兰和南非的30倍，印度的约12倍，远远超过煤炭先进生产国家。百万吨煤成本远远高于国外煤矿企业。

分析造成上述现象的原因，主要有以下几个方面：生产技术水平低，生产效率低，生产一线员工素质较低，生产集约化程度低，产业组织结构不合理，行业集中度低；而且运输瓶颈长期存在，国内铁路、公路运力的增长有限，严重制约着煤炭产量的增长以及运销规模发展。

针对上述因素，国内政府制定了一系列相应的办法用以及平衡和促进煤炭行业的合理发展。明确了单井生产规模不低于90万吨/年，企业生产规模达300万吨/年以上。

为了能更好应对煤炭市场的瞬息变化，近年来，国内部分煤炭企业为了提升管理水平，实现生产效益的最大化，纷纷借助于信息化管理这一手段。为促进企业的信息化建设，各煤炭企业相继建成了以企业计算机局域网络为基础平台，办公自动化系统、安全生产监测监控系统和经营管理系统为核心的企业信息化管理系统，并初步形成了企业内部信息数据网络资源共享和闭环管理控制机制。通过对煤炭信息管理系统的建设，从而提升了现代煤炭企业的科学管理和科学决策的水平。

煤炭企业的信息化重点个人认为应在以下六个方面，即产运销一体化、生产安全管理、生产装备管理、煤质管理、管控一体化以及生产成本管理。

按照国家政策，许多煤炭企业整合后，实行“集中管理、分工协同”的经营策略，但大型的煤炭生产运销集团一般无法全面掌握全国、分地区、省市、行业等煤炭供需信息；难以了解并协调各厂矿生产能力、铁路局及运输公司运力等资源的平衡；无法及时监控按煤质结算与重点欠款客户货款回收控制。为此，煤炭企业需要制定科学的产运销计划，实现产运销间有效衔接，提高对市场需求的快速反应能力，提高资金周转率，快速掌握收入和利润结构，清楚判断市场优势和营运风险才能保证产品适销对路，提高客户满意度。

煤炭企业的信息化构成，很重要的一块就是安全信息化。安全是煤矿企业的生命。安全状况对煤炭企业营运成果有着直接影响，对于安全生产的监管来说，信息快速、实时的收集非常重要。我国煤矿生产安全水平远远落后于发达国家，部分停留在经验和主观判断的低水平管理上，没有完全真正依靠管理与技术标准来规范和约束生产行为，安全管理也为煤炭行业信息化管理的重中之重。我们可通过建立完善的矿山安全知识库，将工艺安全要求准确地传到各生产环节，实现企业文化、人、机、环的安全管理，严格执行PDCA的现代安全管理模式，才能保证企业持经济效益和持续经营，实现本质安全。

煤炭企业是设备密集型企业，设备是是煤炭企业实现安全生产的保证和提高经济效益的基础，也是最基本的生产工具，设备管理水平的高低,直接影响企业的生产能力、产品质量、生产成本、劳动生产率和能耗、安全生产等多个方面。对设备的管理又包括资产管理，租赁管理，技术特征管理，出入库管理，现场管理，维修管理，报废管理等，比较复杂。因此，可通过实现煤炭企业TPM设备管理模式，从而降低设备的采购成本，做好设备维护，降低设备使用周期内的费用，最大限度地提高设备综合使用效率，获取最大的设备经济效益。

煤炭的质量控制与管理包括煤炭开采设计、开采、运输、地面洗煤加工及销售全过程的产品质量管理。在井下,主要是除矸降灰,煤、水分离降低煤炭的外在水分,稳定原煤质量;而在井上,则要通过配煤管理与洗煤加工,生产出满足不同用户要求的煤炭产品。实现煤炭从开采设计到产品售后服务整个过程中的质量管理与质量追溯，加强对煤炭产品各环节的质量管理,提高煤炭产品质量，能最大限度地降低煤质商务纠纷与赔偿损失，进而增强企业自身市场竞争能力。

煤炭企业中PLC和DCS的应用非常普遍，许多和生产有关的信息都存储在相应的设备控制系统上，各系统相对独立，而无法为管理决策提供及时有效的信息。例如汽运与火运过磅信息，检验设备中质量信息，都独立存储。而销售中的结算，需要一、二级系统的计质量信息，与三级系统的合同结算条件信息集成，才能自动按质结算。各子系统数据的有效采集和集成是煤炭企业管控一体化最关键点，也是煤炭企业实现全面信息化的瓶颈所在。在管控一体化平台中，我们可通过统一的数据接口平台，进行各级系统数据信息采集，通过对数据的加工处理、分析预测，形成决策意见；通过自动调节实现控制的整体解决方案，实现公司的各种资源的协调利用，加快对市场需求的响应速度，降低生产经营成本。

市场经济下的全球一体化,技术变革的日新月异,已经使全世界的经济环境发生了极大的变化。煤炭工业作为我国的基础能源产业,要走新型工业化道路,就必须努力发展煤炭工业信息化。

总而言之，煤炭企业要从企业发展战略的高度来认识信息化建设的必要性与重要性，把信息化建设纳入企业发展战略规划中去，然后分阶段实施，通过推进煤炭工业信息化建设，进而改进企业自身管理机制，提升企业在市场中的竞争力，才能使企业在市场的激烈竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]邹海林,王用杰.试论煤炭企业信息化建设[J].煤炭企业管理，1998，11.

[2]王为峰.加强信息化建设促进煤炭企业发展[J].煤炭企业管理，2005,11.