创新型企业范文
时间：2023-04-06 00:57:08
导语：如何才能写好一篇创新型企业，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
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1 技术创新型企业的形态
工业企业的发展经历了两种形态，即生产型企业和生产经营型企业。工业企业未来发展的高级形态是什么？学者们进行了不同的概括，如机化企业、式企业、虚拟企业、数字化企业、灵捷制造企业、以信息为基础的企业、型企业、二元性企业、智能企业和知识创造型企业等，这些概括只是揭示了工业企业未来发展的某一方面的特征，从实践活动的视角看，都未能深刻地揭示企业未来发展的本质。
可以预料，未来工业企业的生存和发展环境主要发生两方面的变化。一方面，以、信息、生物技术和新材料为代表的高新技术迅猛发展，使技术成为真正的资本与首要的财富；另一方面，全球化的市场变化步伐加快，竞争的程度也日趋强烈。新产品越来越多，更新越来越快，面对新产品、新技术不断涌现的全球化的市场竞争态势，未来工业企业若不牢牢抓住技术创新这个本原，就无法实现“以需定产，产需结合”，更无法实现“上质量、上品种、上水平、提高效益”，一句话，无法生存和发展。所以，由生产经营型向技术创新型转变必然是工业企业未来发展的选择。
事实上，综观20世纪工业企业发展的历程，我们也可以看到这样一种趋势，即企业愈来愈自觉地把从事技术创新活动视为自己的核心职能。特别是近30年来，世界上那些谋求长期持续发展、追求卓越的公司无不投巨资和人力从事技术创新。国际企业界流传着这样一种观点：不创新即死亡。如今，企业不断地技术创新，不断地推出新产品，使市场变化越来越快；反过来，市场的变化又进一步激发企业技术创新。这种创新循环流动激起一波又一波的创新浪潮，在这种创新浪潮中已经涌现了一批技术创新型企业。它们以美国的英特尔、日本的日立、德国的西门子、的海尔等为代表，这些技术创新型企业在技术创新浪潮中经久不衰、持续技术创新，公司也因而不断成长。
2 技术创新型企业的内涵
技术创新型企业是指具有健全的技术创新体系和机制持续技术创新，并取得显著技术创新效果的有活力的企业。
持续技术创新是技术创新型企业的本质。技术创新型企业就是指实现持续技术创新的企业。在这里，持续技术创新，不仅仅是指企业不断地进行一项又一项的技术创新，更主要的是指企业适时地从原有的技术轨道进入新的正确的技术轨道的活动过程；不仅仅具有时间上的持续性，更主要的是具有技术上的渐进跃迁性和企业核心能力的提升性。实质上，持续技术创新包括两个阶段，即技术家族创新的常规阶段和战略技术创新的非常规阶段。
技术创新型企业作为工业企业发展的高级形态，它保留了生产型企业和生产经营型企业的优点，同时又有了新的内涵。技术创新型企业把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能，在企业内部实现技术创新的制度化，集研究与开发、生产、销售三位一体，形成研究与开发、生产、销售三者互动的健全的体制和机制，通过持续技术创新，获得持续性的收益。
3 技术创新型企业的创新体系
典型的说，技术创新型企业的创新体系主要由生产学习系统、搜寻系统、探索系统和文化创新系统构成。
生产学习系统是指企业对既存生产制造系统进行不断改进的活动主体、关系网络和相关制度的综合体系。它主要由生产现场人员，通过在干中学、合理化建议、技术革新等途径，持续改良既存的生产制造系统。企业生产学习系统是整个企业技术创新体系的基础，它不仅使生产技术更趋完善，从而提高了劳动生产率和产品质量，降低生产成本，而且还是搜寻系统的“助手”、“耳目”。
搜寻系统，是指在企业既有的技术模式基础上，沿着既定的技术轨道，进行有关技术家族创新的活动主体、关系网络和相关制度的综合体系。它的主体主要是企业的研究开发部门，它的功能是不断地向生产学习系统提供新产品、新工艺。企业搜寻系统是企业技术创新体系的主体，在企业技术创新体系中处于主导地位。它不但向生产学习系统提供新产品、新工艺，同时，还在不断积累技术创新能力，企业搜寻系统是企业当前利润的源泉。
探索系统，是指企业进行战略技术创新的活动主体、关系网络和相关制度的综合体系。探索系统的功能是为企业及时捕捉下一次技术创新浪潮，研究开发和孵化全新技术及其相关生产经营系统，培育企业未来的利润源泉。
文化创新系统是指企业的不断塑造和更新企业创新文化的主体、关系网络和相关制度的综合体系。创新文化是企业技术创新的基础，是企业成功的真正秘诀和企业生存与发展的关键。企业创新文化的建设不是一次性的，而是不断塑造和更新的过程。不断塑造和更新企业的创新文化即是文化创新系统的功能，文化创新系统的主体主要是具有创新精神的企业家和企业最高管理层。
4 技术创新型的创新机制
技术创新型企业的创新机制主要包括创新机制、运行机制、创新运作机制和创新组织管理机制。其中，社会运行机制是基础；创新发展机制是根本，是灵魂；创新运作机制和创新组织管理机制是具体。
4.1 社会运行机制
社会运行机制是指企业与社会相互作用的稳定模式。它的功能主要是使企业作为一个社会中的自组织系统，与社会形成良性的互动。技术创新型企业的社会运行机制具有正反馈性，即由于它的作用，技术创新型企业向社会不断推出优质新产品和服务，在社会上形成较高的技术创新信誉和声誉，使企业更、更多地从社会中获得新的技术创新需求，以及信息、科技人才、资金等社会创新资源，进而进一步促进企业技术创新。
这种正反馈社会运行机制是技术创新型企业得以成长的社会基础。建设这样的社会运行机制，既要依靠社会又要依靠企业自身。一方面，政府要通过、经济、科技体制的建设，为形成这种机制提供可能；另一方面，企业要通过建设自己的“技术创新生态系统”，最终形成这种机制。
4.2 创新发展机制
创新发展机制是指企业依靠技术创新求发展的机制。它的主要功能是使企业技术创新与企业发展之间形成良性互动，形成由技术创新到获得利润，由利润支持再技术创新，再创新再获得利润的良性循环，企业具有显著的经济效益。技术创新型企业的创新发展机制具有两个基本特点：①持续技术创新是企业利润的源泉。创新的目标就是为了获得利润，而企业获得的利润主要依靠持续创新。在重视生产和销售的同时，技术创新型企业更重视能获得超额利润的技术创新活动；②技术创新投资大。技术创新型企业为了持续创新都投入巨额资金，有学者指出，成功企业的开发费用与销售额的比率从成熟产业的1%～2%到高技术产业的15%～20%。
4.3 创新运营机制
创新运营机制是指具体技术创新项目运营的稳定性模式，它具有下列特点：①强烈的市场导向。技术创新面向市场需求。一方面，通过技术创新适应和满足显在的市场需求；另一方面，通过技术创新刺激和重创潜在的市场需求；②注重技术积累，形成技术进步的不断循环。技术创新产生的不仅是新产品、新工艺等有形的产出，还有技术、知识和经验等无形的产出。技术创新型企业注重这些无形产出的管理，把它作为推动企业持续技术创新的内在基础；③积极开拓潜在市场。技术创新型企业较一般企业更关心未来，它们利用强大的技术经济实力，能较早地识别一个潜在市场的存在，并倾心培育。
4.4 组织管理机制
企业的创新运营机制是通过企业的创新组织管理机制具体保障的。企业的组织与管理机制是指企业各职能部门间的相互作用及其，它具有下列特点：①实行持续发展战略。实行技术家族创新和战略技术创新协调发展战略，实行企业R&D、生产、销售一体化集成管理，有效地协调三部门的活动；②研究和发展制度化。企业确立了研究和发展的价值，制定了企业研究和发展的有关规范，拥有一支稳定的、有实力的研究和发展的队伍，建立了功能齐全的研究所等；③生产和销售部门在技术创新中发挥突出作用。
5 建设技术创新型企业的改革任务
企业改革已经进行了多年，取得的成绩可谓有目共睹。或许最大的成绩就是我国企业整体上已由“生产型”转向了“生产经营型”。下一步我国企业改革的任务就是顺应新科技革命和经济全球化、知识化、信息化的潮流，建设技术创新型企业，使我国企业整体上由“生产经营型”转向“技术创新型”。
应充分认识建设技术创新型企业的紧迫要求。我国已经加入WTO，我们要与之竞争的企业往往是实力雄厚的技术创新型企业，如果我国企业不走持续技术创新之路，不建技术创新型企业，我们就永远只能挣“劳务费”，与“超额利润”无缘，企业求富求强就只能是一句空话。因此，建技术创新型企业是势在必行的。
在建设技术创新型企业方面，我们已经有了一些基础，已经开始起步。改革开放以来，为了促进科技与经济的结合，我国试验了多种新组织形式，如创办科技先导型企业、民营科技企业、高新技术企业、技术创新示范企业、国家工程研究中心、中试基地、高新技术开发区、园等等。这些都为发展技术创新型企业积累了有益的经验。当前的任务是，要进一步明确认识，深化改革，切实推进技术创新型企业的建设。
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关键词：团队构建 创新型企业 创新团队
一、引言
如何成立一个优秀的创新型企业创新团队一直是团队管理者比较头痛的问题。其实创建一个优秀创新团队的关键不是创新型企业有没有足够的人才供挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织团队的观念。无论是经验论、学历论、形象论的管理者，都希望创新团队中的每个成员都是业务骨干，拿过来都能独挡一面，这样创新成果就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的创新型企业或多么优秀的管理者，都没有这样的创新团队。这不仅是不可能的，也是没必要的。一个优秀的创新型企业创新团队构建要讲究团队成员的相辅相成和互相配合。
二、创新型企业创新团队的构建原则
在进行创新型企业创新团队构建时，一般应遵循以下三个原则：
1、系统性原则。我们注意到创新型企业创新团队运作的成功与否与各方面的内外部因素有关。因此在决定是否进行创新团队建设和创新团队建设的过程中，应遵循系统性原则，做好各方面的工作。
2、实事求是原则。在构建创新型企业创新团队时，还要注意实事求是，具体问题具体分析。对于其他创新型企业或团队成功运用的做法，不能全盘接受，而应根据实际情况进行适当调整，以适应自身的独特环境。
3、循序渐进原则。创新型企业创新团队的建设绝非一件易事，不可能一蹴而就，不仅需要创新团队自身艰苦卓绝的努力来进行运作，还需要创新团队内外环境相关因素的配套和协调。创新型企业创新团队的许多方面都必须摆脱传统的做法，进行人的转变。在变革的过程中必然会碰到障碍和阻力。因此，创新型企业创新团队要遵循循序渐进原则，采用开展试点、摸石头过河逐步总结推广等方式，有步骤的开展创新团队的构建活动。
三、创新型企业创新团队的构建方法
创新型企业创新团队构建的方法主要有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。
人际交往法强调创新型企业创新团队成员之间进行交往的方式，目的是确保创新团队成员以真诚的方式交往；角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型；价值观法强调创新团队拥有价值观念的重要性，所有团队成员都应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的创新团队价值观，这样，就能以一贯的相同的方式指导每个创新团队成员的行为；社会认同法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力，通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。
四、创新型企业创新团队构建的五要素
构建创新型企业创新团队可以归纳为五点要素：
1、合理的团队人数。由于创新型企业创新团队区别于传统的层级组织（即常规的组织建制），所以没有必要把创新型企业所有的员工塑造成一个创新团队。创新型企业创新团队的合适人数，无论是网格型创新团队还是任务导向型创新团队，根据管理学中的层幅理论，管理幅度都不易过宽，8人左右为好。
2、清晰的主题目标。构建创新型企业创新团队应该有清晰的主题目标，这个主题目标就是该创新团队存在的理由。每个团队成员，都需要对创新团队的这一主题目标做出承诺。围绕实现这个目标明确实施要点，同时依据要点排列成具体的节点计划，其中包括构建方法的运用、分工和合作、途经和程序、时间和衔接等。
3、协同工作的能力。一个创新型企业创新团队重要的是协同工作的能力，每个成员对创新团队要有认同感，认同感的体现是每个成员的自觉到位以及主动补位,成员之间是紧密合作的关系。
4、和谐的成员关系。不宜将创新型企业创新团队的设置完全等同于行政类管理机构。在创新型企业创新团队中强调指导，而非领导；强调平等合作,而非职务管理；强调和谐的整体环境，而非本位观念。
5、自我介入模式。创新型企业管理者应该是创新型企业创新团队的培训师，借助创新团队这个平台，宣讲创新型企业的共同远景和管理理念，传播创新型企业的企业文化，保障创新型企业创新团队保持对创新型企业共同目标的忠诚度；此外创新型企业管理者还应当是企业创新团队的参与者。
五、创新型企业创新团队建设的步骤和阶段
1、创新型企业创新团队构建的步骤
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为了使我国在世界经济中据领先地位，中国需鼓励经济创新。创新企业的发展需要投入大量的资金，所以融资活动在创新企业中尤为重要。因此，中小型创新企业现阶段融资现况如何，融资方式是否合理，结构是否恰当，都值得我们深入研究。
二、中小创新型企业特制分析
（一）中小创新型企业的特点。中小创新型企业研发过程中风险过大，但如果产品研发成功并受到市场的认可，则会产生高收益，公司专注于科技创新和产品研发，与其他中小型企业最重要的差别是生产中的核心竞争力不是设备技术而是创新意识，并在生产过程中面临着由创新带来的风险。
由于中小创新企业的研发过程中风险比较大，从降低破产的成本考虑，在融资过程中偏向于股权融资。由此，中小创新型企业的界定主要看两方面：一方面是企业的核心竞争力是持久的创新力;二方面是企业在研究开发和生产过程中对企业的研发过程投入了大量的资金并形成了高效的产出。
（二）中小创新型企业发展过程。中小创新型企业发展主要分为四个阶段。
孕育阶段：企业人员规模比较小，企业的成长性比较好，但是由于规模小，缺乏竞争力，工作不够规范，创新精神强，但是发展速度不稳定，波动大，且缺乏自身形象，所以极易破产。企业需要从一个实验性生产流程发展为有一定竞争力的公司，需要足够的资金链来维系生存。
高速发展阶段：又可具体细分为早期成长期，加速成长期和成熟成长期。企业的关注点由生存转到如何争取有利的发展机会和争取各种发展资源层面上来，需要全面估量自己的实力，避免摊子铺得过大，企业的生存关键在于如何留住客户。
成熟期：目标在于如何延缓衰退期的到来，最重要的问题是巩固和控制快速成长带来的经济收益，以及为了发展创新，如何提供大量的资金来维系和满足巨大的成长需求。
衰退期：市场份额下降，费用紧张，各项开支捉襟见肘，需要把资源留在最有力的细分市场，降低成本尽量维系原利润。
综上所述，无论在企业的任何发展阶段，资金的问题都是企业生存发展必须解决的。在上述四个阶段，面临的融资问题和融资渠道也不一样。
（三）中小创新型企业创业阶段的融资问题。在创业阶段中小创新型企业最迫切的问题，就是资金融通的问题。我国为中小创新型企业提供的小额贷款公司服务意识普遍不强，偏离了设立时的宗旨，如超业务经营、关联交易、超限额投放贷款等违法行为。我们对于中小创新型企业要给予合理的政策融资支持，才能保证社会经济的高速增长和可持续发展。
三、企业融资选择理论
分析与不同阶段的融资选择企业融资可分为扩张性融资、调整性融资以及混合融资。融资理论认为外部性融资远高于内部性融资。在公司融资的顺序是内部融资先于债务融资，债务融资先于股权融资。公司融资除了公司内部的资金以外，还运用了银行贷款和增资扩股等方式，与此同时也可利用政府的政策资金。
根据公司的生命周期理论，当公司在萌芽期较多采用债务融资的方式，当企业达到创业阶段的时候，将减少对债务融资的需求。公司继续发展，一般将通过权益融资和债券市场进行融资。公司现处于创业阶段，逐渐步入早期成长期。具体如表2所示。（表2）
四、中小创新型企业创业阶段融资策略
针对中小创新型企业创业阶段融资难的问题，中央及地方政府已经出台了各种政策，扶持各种中小创新型企业的发展。
（一）中小创新型企业创业阶段内部融资策略
1、提高中小创新型企业自身素质，不断改善设备，升级产品，降低成本，把握产品的生命周期。同时，规范企业会计制度和财务管理制度，提高信息透明度。完善内部融资能力，增加留存收益，保持中小创业型企业的诚信机制，建立自己的商业道德体系，以减少信贷和金融机构的风险管理成本，维护双方的共同利益。
2、搭建中小创新型企业的信用体系，建设企业信用信息平台，完善中小创新型企业的信用等级制度，使商业银行共享中小创新企业的信息。改变中小创新型企业的信用缺失和抵押物缺乏的局面。
3、中小创新型企业加强与中小金融机构的合作，因为他们之间可以形成长期合作的关系，相互之间信息透明公开。
4、努力改善目前信息环境，向相关机构披露目前的经营情况，应搭建中小创新型企业信息平台，让有意愿的公司在上面披露信息，以改变他们的融资现况。
5、商业银行可以引入战略投资者，建立股权投资基金。银行可以与股权投资资金建立合作关系，共同扶植中小创业型企业的发展。
（二）中小创新型企业的外部融资策略
1、大力推进银行行业改革，为中小创新型企业提供融资支持。人民银行应积极推动辖区内金融机构加快金融产品的研发，例如推动供应链金融模式，突破传统融资过程的评级授信和抵制押担保审批流程方面的限制。
2、改善中小创新型企业的融资环境，建立和完善信用体系。由于缺乏社会评级机构，所以中小创新型企业很难获得投资贷款，我们必须加快中小企业信用体系建设，通过统一的信息平台，促进银行、海关、工商等部门的相互合作，扩大行业部门的分布范围和信息化的建设，形成一个统一的信息系统，设置本地信用体系，融合当地和国家的信用体系，发展第三方评级机构促进社会公平，提高评价效率，加强贷款人和借款人的相互信任，使企业和信贷机构能够有效运作。
3、各地的商会应建立中小创新型企业的管理机构，减少信息不对称的影响，审查市场机制，政府应给予中小创新型企业一定的税收优惠，降低贷款风险保障机制的安全风险，调整安全法律，加大动产担保。
五、结束语
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一、指导思想和总体目标
1.指导思想。以科学发展观为指导，以具备创新优势和发展潜力的中小企业为重点，着力通过培育和政策扶持，进一步发挥这些企业的潜力优势，更好促进企业创新创业、做大做强，努力在工业区（马鞍镇）营造你追我赶的发展氛围。
2.总体目标。通过三年时间的培育，这些企业的实力明显增强，成为区（镇）加快经济转型升级主力军。自入选之日起3年内主营业务收入年均递增25%以上，实缴税收年均递增20%以上，占全县创新型成长企业的个数超过30%，经济总量达到40%，培育期满后争取有5家以上具备一定实力的企业列入上市后备企业。
二、培育措施
1.加强组织领导，形成培育合力。区（镇）专门成立培育创新型成长企业领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在经发处。具体负责创新型成长企业的评选，组织落实相关扶持政策，协调相关重大事项，制定和监督实施年度工作计划，组织开展有关考核等工作。
2.建立联系制度，加强服务引导。建立由区（镇）班子成员组成的联系制度。通过定期走访、直接联系等方式跟踪服务企业，及时了解企业需求和难题，帮助牵线搭桥，提供支持和优化解决方案。
3.加强政策扶持，进行重点培育。对列入培育企业优先享受县及以上的各类经济政策，优先向各类金融机构推荐融资等方面支持。建立专门评价制度，经考评对当年度列入培育范围工业企业前10位的，由工业区授予“创新型成长企业”，在年终总结表彰大会上进行授牌表彰外，工业区还将列出一定专项奖励资金进行奖励。
4.鼓励开拓创新，保障用地需求。鼓励创新型成长企业开展研发创新、管理创新、市场开拓和技术改造，优先从创新型成长企业中筛选项目向上级申报，并根据鼓励企业节约集约、分行业分类配置资源的有关政策意见，在土地使用税征收方面从优外，尽力保障创新成长型企业项目用地、用电需求、排污指标等要素。
三、申报、管理与考核
1.对符合创新型成长标准（具体详见附件）的企业，由企业提出申请，按企业实绩由培育创新型成长企业领导小组办公室统一收集筛选后，报领导小组审核后确定并公布。县级及以上创新型成长企业直接列入培育范围。
2.加强对创新型成长企业生产经营情况的监测和分析，有关数据由滨海地税分局、国土分局、环保（安监）处、招商处、行政服务办、经发处、齐贤国税分局等部门提供，以及时了解企业运行情况和发展趋势，促进这些企业又好又快发展。
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关键词：创新型企业；创新科技人才；激励体系
中图分类号：F2
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2012）08-0012-02
1 创新型企业的发展与创新科技人才开发
知识经济的快速发展催生了社会产业结构和技术结构的快速变化，建设创新型国家、发展战略性新兴产业都离不开创新型企业的支撑和驱动。人才尤其是创新科技人才更是推动创新型企业技术创新体系建设的核心。因此，有效利用激励策略，充分调动创新科技人才的积极性、主动性和创造性对创新型企业的发展具有重要意义。
1.1 创新型企业的内涵
2006年国家启动了创新型企业试点工作，旨在重点扶持和培养一批在技术创新、品牌创新、体制机制创新、经营管理创新、理念和文化创新等方面取得突出成效的企业。对于创新型企业的定义不同学者提出了不同的观点，本文认为创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌、健全的持续创新机制、企业家精神、创新管理文化以及高素质人才，根据国家和技术市场发展的战略导向，在市场竞争中不断改进技术和市场条件，取得技术优势并持续优化创新成果的现代企业。
目前国家已为两批创新型企业试点，共202家进行了命名，基本上涵盖了国民经济发展的重要产业。其中信息产业，资源、能源及加工产业，生物制药产业，化工产业，汽车产业和机械设备制造业的企业约占试点企业总量的93％。
1.2 创新科技人才的内涵
创新科技人才是具有强烈探知欲与扎实的科学知识和技能，坚持企业家精神，根据前沿动态与现实需要，运用科学的创新思维进行创造性劳动，在科学技术的创造、传播、应用和发展中做出积极贡献的人。创新科技人才，是新技术的发明者、新产业的开拓者和重大科技项目的领导者，对企业的技术创新体系与竞争实力的提升发挥着关键性的作用。
1.3 创新科技人才与创新型企业的关系
创新型企业是发展战略性新兴产业的主力军，对技术创新、产业发展以及科技人力资源潜能的开发起着重要作用。如表1所示，较之2000年，2009年高新技术企业增加了17460个，R&D机构数增加1466个，科技人员增加26.7万人，发明专利数增加30837件。高新技术企业与科技人员数量同比增长率分别为178.9%和290.2%，科技人力资源得到了迅速的开发。同时，创新科技人才是一个国家或地区发展的战略性资源，作为创新型企业能动的生产要素，创新科技人才是创新型企业提高经济效益，实现科技创新的原动力。如表2，平均每个R&D人员为当年总产值贡献1681.37万元。二者相互作用共同服务于产业、经济与社会的发展。
2 企业创新科技人才的特点和需求特征
2.1 创新科技人才的特点
创新科技人才通常具有较高的技能和专业知识，面对日新月异的科技环境变化和不确定的工作模式，具有较高的工作、学习和创新能力；在工作态度上较为主动、有主见、不愿被他人和传统做法所左右；在工作方式上具有较强的独立性和自主性，重视企业的支持但又不愿受到较多的控制和约束；在个人成长与发展上具有较高的自我实现需求并乐于将实现挑战性的目标视为自我实现的一种方式；此外，创新科技人才作为优秀的高绩效群体，具有很高的市场需求，相对于其他职工具有较高的自主性和流动意愿。
2.2 创新科技人才的需求特征
需求作为一种心理状态，是人在某种必不可少的事物匮乏、丧失或是被剥夺时的一种内心感受。创新科技人才的特点以及我国创新型企业的实际情况，创新科技人才的需求特征可以概括为以下几个方面。
一是物质需要。物质需求主要包括工资、奖金和福利待遇等，主要满足员工的基本需求。对于创新科技人才来说，他们期望获得与自己贡献相称的报酬并分享自己创造的财富。物质回馈或奖励被视为衡量自我价值和地位的尺度。
二是社会声誉需要。根据马斯洛的层次需要原理，当生理、安全、情感的低层次需要被满足后，个人会倾向于更高的尊重需要，希望自己的成就得到他人及社会的肯定和认可。声誉需求主要涉及员工的社会地位和荣誉。
三是工作成就需要。相对于工作的外部性奖酬，内在的工作内容与个人价值观、兴趣爱好的匹配程度才是创新科技人才获取工作兴趣、职业能力和个人满足的源泉。与兴趣相符并能在工作中感受到挑战性带来的成长机会，往往能让他们自觉地投入其中。对于目标和挑战，他们更强调按照自己认为最有效的工作方式出色地完成任务，从中获得挑战的成就感。
四是成长需求。创新科技人才在易变和不完全确定的系统中，充分发挥个人的资质和灵感来应对各种可能发生的情况。为推动技术进步，加快产品和服务更新，他们对知识更新有着持续不断的需求。此外，他们还较为重视所在企业的成长潜力，以求在更广阔的平台，利用更多的学习和成长机会来不断提高自己的综合素质。
五是组织环境需要。创新科技人才需要组织提供良好的学习环境，以满足他们对知识更新和事业发展的需求。同时，他们希望获得政府政策的支持以及良好的工作氛围、企业文化和制度等有利于提高自己的工作效率和业绩水平的环境支撑。
3 推动创新科技人才不断创新的激励体系
3.1 建立科学的创新行为激励机制
创新是一个包括技术创新、组织创新、管理创新、制度创新、观念创新等活动的系统工程。创新科技人才的激励不仅包括技术创新的投资与激励，还要重视对科技人才创新行为的组织激励、文化激励和制度激励。科学的系统激励为科技人才的持续创新提供良好的环境支持，是创新型企业创新动力的源泉。
3.2 激励性薪酬体系
创新科技人才是企业中拥有较高人力资本存量的关键人力资源，薪酬制度要把握好外部竞争性与内部公平性、激励性的平衡。从创新科技人才的稀缺性和需求特点入手，采取领先型薪酬战略，推行以技能为导向高弹性的薪酬结构以及个性化的福利方案。实施知识产权入股等利润共享措施，充分尊重员工的自和个性化需求，体现知识产权的应用价值，构建企业与人才的生命共同体。
3.3 创新环境建设
在有不同背景、观点和动机的个人中，分享隐性知识是实现知识集成与技术创新的关键步骤。因此企业需要营造一个使个人相互影响的环境，从内在激发员工的兴趣、挑战欲望和成功需求，促成知识与技术创新的生成与转化。
从外部来讲，企业创新环境建设主要包括与国内外科研机构、高等院校共建研发机构和重点实验室，与用户、供应商的互动平台以及对世界领先水平产品的交流平台，确保企业知识技术的及时更新与市场需求和技术方向的前瞻性把握。就内部而言，企业除了正式研讨，更要重视企业诸如咖啡屋交流、电话交流、E-mail交流、小集团聚会等非正式研讨的频度，有研究表明，非正式程度较高的创新组织在激发创新人员的主动性与创造性方面有明显的优越性。
3.4 建立企业大学，实现多样化、系统化的员工培训与开发
知识经济飞速发展，创新科技人才需要不断更新知识和技术，企业就需要针对自身的战略及员工不同发展阶段的需求特征，制定相应人员的教育和培训计划，企业大学将不同领域不同级别的创新科技人才以及供应商、分销商和客户一起纳入学员体系当中。通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，提高了不同领域隐性知识交流和集成的频率，增强了与同行及供应链节点单位的交流学习，能够对创新科技人才树立终身学习理念，激发创新灵感，实现自主创新起到了良好的激励和教育培训作用。
3.5 职业生涯管理
创新科技人才往往比常人占有更多“知识”这种特殊的生产要素，拥有更多的职业选择权。一旦现有工作没有足够的吸引力，或缺乏充分的个人成长机会和发展空间，他们会很容易地转向其他公司，寻求新的职业机会。组织职业生涯管理是由组织实施的，旨在开发员工潜力、留住员工，使员工能自我实现的一系列管理方法。通过职业生涯管理将国家战略规划、组织目标与个人发展结合在一起，形成互为动力的综合发展路径，可以将员工与企业捆绑为利益共同体，增加了整体的凝聚力，也对创新科技人才形成了自我完善和发展的内在激励。
3.6 强调企业家精神的企业文化激励
企业文化是企业员工为达成组织发展愿景，完成企业使命而做出了一系列精神承诺，对工作氛围和活动具有导向作用。在以创新科技人才为主导的创新型企业中，不仅要营造宽松、自由、兼容并蓄和创新的文化氛围，更要将企业家精神的实质深入人心。
企业家精神是以创新精神为核心，以风险承担精神为支撑的一种综合性的精神品质和意志。具有创新和学习的意识、发现机会的能力、承担风险的偏好以及良好的沟通、合作、经营和管理能力。创新科技人才在创新的过程中，要对同领域甚至跨领域的知识进行整合，实现各要素新的组合。这不仅需要对专业技术进行精深钻研、与相关领域人员的思想碰撞，更需要结合市场和用户需求，敏锐地发现和把握机会，并有能力承受失败的打击。因此培养具有企业家精神的创新科技人才是企业实现不断创新与发展的精神保障。
4 结语
创新科技人才的培养、开发与激励关系到创新型企业技术创新的能力，是企业不断提高自身产品市场竞争力的智力保障。创新型企业需结合国家、行业、市场的战略与需求转变，通过全方位的激励措施引导科技人才技术创新的方向与集成效率，在满足他们职业发展不同阶段的物质、精神和自我实现需求的同时促进企业技术的创新与不断升级，提升我国科学技术的国际影响力。
参考文献
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那么与传统中小企业相比，创新型中小企业有何特殊的成长潜质使其在金融危机的冲击下不退反进？创新型中小企业能够成功抗击风险实现高成长的核心是什么？而低成长的中小企业又存在哪些问题和症结？对这一系列问题的解读,不仅能够对中小企业的稳定成长有所启示，也是关系到我国创新型国家建设进程的关键命题。
一、创新型中小企业的内涵与高成长特征
制造销售型传统中小企业曾被认为是制造和销售产品与服务的有效形式，然而其简单重复的大批量生产模式已在金融危机中表现出对环境变化的不适应。因此，创新型中小企业在经济增长模式由“要素推动”向“创新推动”的后金融危机时期，更具有主动适应性。
1.创新型中小企业的内涵
创新型中小企业包括新技术型企业、科技型中小企业等，这类企业涉及信息技术、电子、生物医药、新能源、新材料等诸多高科技产业，更加注重创新、新产品研发等。我国高新技术产业得到发展，一定程度上也得益于创新型中小企业的迅速成长。因此，笔者认为创新型中小企业是指那些以创新为核心的中小规模企业，它们拥有新技术或新产品、新工艺、新流程、新商业模式，主要从事高科技产品的研制、开发、生产和服务，具有高成长、高科技与新经济、高风险等特征，且通常用于研发的经费占销售收入比重在5%以上，研发人员占员工总数的比重在10%以上。现阶段，尽管创新型中小企业数量只有16.2万家，仅占中小企业数量的2%左右，但它们创造了大多数的新技术、新产品和专利等科技成果。据相关资料统计，改革开放以来，我国约65%的专利是由科技型中小企业发明的，75%以上技术创新是由科技型中小企业完成的，80%以上的新产品是由科技型中小企业开发的。
2.创新型中小企业的高成长特征
依据创新理论以及复杂适应系统与复杂网络理论，创新型中小企业成长是在智能主体（指企业管理者与技术人才）的共同作用下，在与环境建立良性互动关系的过程中，成功实现自身规模扩张、结构升级以及功能优化的，其成长过程是一个量的增长和质的完善相统一的过程。因此，创新型中小企业是以创新为核心，重视人才、技术和知识的中小规模企业，具有难以复制的特征。
（1）高创新与高投入。高投入是创新型中小企业的基本特点之一，能否维持充足的资金投入，将直接关系创新活动能否顺利实施。这主要是由高新技术企业的知识密集性和人才密集性，以及由高新技术产业的市场特性决定的。与此同时，高新技术开发本质上是一种全新的创新活动，企业采用技术含量高的设计、工艺等开发新产品，提高了产品性能，对提高劳动生产率、资源利用效率和工作效率有明显的促进作用，也产生了显著的社会效益和经济效益。与一般企业相比，创新型中小企业最主要的特征就是以技术创新为核心，通过创新获取竞争优势。这类企业的创立通常源于新发明、新技术或新产品，成立后又在创新中不断开展创新，创新是其成长的关键环节。
（2）高成长与高收益。高成长指创新型中小企业的发展具有跳跃性。这类企业所拥有的高端技术能为企业创造相对独立的市场，其发展速度往往是超常规的，资产、收入、利润可在较短时期内增长几十倍，甚至上百倍。高收益指创新型中小企业投入回报率高。技术含量高的产品其附加值相对一般产品要更高，尤其是当其拥有某种垄断性技术时，往往会给企业带来巨大的利润，这是传统企业无法比拟的。一般意义上，尽管创新型中小企业的创业成活率相比传统企业要低很多，但一旦成功其所得到的回报却是巨大的。
（3）智能主体与高知识。创新型中小企业生命体由具有自身个性、需要和目标的智能主体组成，这些智能主体主要包括知识型人才、管理者等，他们是企业创新活动开展的重要力量。正如Nonaka（1991）指出，在一个唯一确定性就是不确定的时代，知识是企业维持持续竞争优势的源泉。创新是创新型中小企业赢得竞争的关键，而创新活动开展离不开知识的探索、利用和扩散。由此来看，创新型中小企业是由智能主体和知识等为主要构成要素的生命体，通过不断创新实现自身成长与发展。
二、创新型中小企业的高成长机制
基于对创新型中小企业成长及生命力构成要素的研究，以及笔者在《2010中小上市公司成长报告》中的相关研究成果，创新型中小企业的高成长性可归纳为成长能力、成长潜力两个维度。
1．成长能力
根据资源和能力理论的观点，成长能力是维持创新型中小企业自身生存与发展的基础，具体包括盈利能力、运营能力和技术创新能力三个方面，它们彼此间的相互作用与协调，决定着创新型中小企业生命的演进过程。企业的成长能力同时又与外界动态环境发生着紧密的联系，通过企业对这些资源与能力的整合利用，实现企业的高成长。
技术创新能力贯穿于创新型中小企业从创造性研究到技术成果商品化和产业化的全过程，它在企业成长演化进程中不断进行以技术为核心的改造，为增进企业自身的盈利能力提供动力源。创新型中小企业正是通过建立持续创新机制不断地研发出企业成长所必需的高新技术，从而实现企业高成长。盈利水平与资金运营状况如同生命有机体中心脏器官的造血功能，驱动和维持创新型中小企业的 “血液”即资金的流动，为企业的成长注入活力。对大多数处于初创期和成长期的创新型中小企业而言，企业高成长性与其盈利能力和运营能力息息相关。
2．成长潜力
现阶段的高盈利与高增长并不代表企业会在未来一段时间内依然保持高成长性，创新型中小企业的高成长性还表现在成长潜力方面。成长潜力是一种隐性的、动态的生命特征，可以通过生命有机体当前的成长能力和生存状态来发现其成长潜力，预测其未来发展壮大的能力。成长潜力间接推动着企业的成长，并会随着时间、环境的变化转化为企业的显性成长能力，共同推动企业实现高成长。从西方工业化国家的经验看，创新型中小企业因其在技术研发、创新能力以及收益增长程度等方面的突出优势，成长潜力要优于很多大型企业。据我国2009年中小上市公司的经验数据显示，中小板及沪深主板中小规模企业的成长性与成长潜力之间的关系并不显著，甚至出现负相关；但这一情况在以高新技术行业为主导的创业板市场上却恰恰相反，大部分创新型中小企业均从技术水平、行业类型等方面表现出了较高的成长潜力。
在创新型中小企业高成长机制中，以技术创新为核心的成长能力是对企业生命体资源能力要素的整体体现，成长潜力则是对企业未来发展程度和成长能力的动态预测，二者共同对企业高成长性产生直接作用，从而使创新型中小企业在席卷全球的“金融海啸”中不退反进。因此，我国中小企业的管理者应从创新型中小企业的高速成长中意识到，仅仅依赖简单的来料加工等制造-销售模式只能享受短暂辉煌，只有通过技术、产品、管理等多方面的持续创新，实现成长能力与成长潜力各类要素间均衡、协调地发展，才有可能获得高成长性，才能保证中国中小企业实现基业常青、持续成长。
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一、企业创新型人才培养现存问题
（一）激励机制并没有完全形成
针对企业对激励创新人才的开发机制存在片面的认识这一问题，产生的原因主要有：其一，企业认为激励创新人才的开发机制无法为企业的发展带来实际的经济效益，只是将激励创新人才的开发机制的目的认为是为了提高企业创新型人才创新的积极性而设定的机制，企业无法通过这一机制得到经济效益的提升；其二，企业认为现有管理水平或生产方式能够适应企业当前的发展现状，激励创新人才的开发机制属于额外的投入，其发挥的作用与意义并不明显；其三，企业认为激励创新人才的开发机制是一种无形的投入，无形之中增大了企业的运营成本，不利于企业的长远发展。
（二）创新标准不够明确
针对企业所培养的创新人才的标准不够突出这一问题，产生的原因主要有：其一，企业没有制定明确的创新人才的培养标准，使得创新人才的培养不够明确具体，导致所培养的创新型人才难以达到企业创新的要求；其二，企业对于创新型人才的培养主要以企业的发展需求为主要参照标准，而忽略了创新人才的主动性、自主性以及多样化培养的需求，使得企业创新型人才的培养实质上是企业普通工作人员的培养以及企业文化的灌输，导致企业创新主体不够突出。
二、问题产生的影响
（一）对企业的影响。随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争形式不断发生着变化，从以往的生产力竞争发展到现在的技术竞争、成本竞争等形式，这些不同的竞争形式所要体现出来的本质就是创新。以苹果公司为例，苹果公司之所以能够取得巨大的成就，在市场上具有非常强大的竞争力，最为重要的是企业的不断创新，不断研发出新的技术与产品，使得企业的市场竞争地位一直处于强势地位。由此，企业创新型人才培养现存问题对企业的影响主要体现在：（1）严重影响了企业的生产效率与工作质量。无法得到创新，企业的生产只是固定于以往或传统的生产方式，难以在现有的基础上有所突破和改进。（2）影响到企业的整体竞争力。在现代社会中，企业的竞争不仅体现在区域内的竞争、一国范围内的竞争，而且还体现在国际竞争，这些不同的竞争形式，对于人才的创新有着更高的要求，企业创新型人才培养现存的问题导致企业创新型人才缺乏，企业内部的创新缺乏，直接影响到企业的整体竞争力。
（二）对社会发展的影响。企业创新型人才培养现存问题对社会的影响主要体现在：（1）不利于社会的稳定与长治久安。企业创新型人才培养现存的问题直接影响到企业的发展，从而影响到国家税收的稳定，国家税收多用于社会建设与民生建设，这些建设项目直接影响到社会的稳定与长治久安；（2）不利于国家政策在企业的贯彻与执行。国家在发展中，会结合企业的发展与国家每一阶段的发展重心，分别制定相应的发展政策，由于缺乏创新型人才，导致企业对这些政策难以全面理解与领会，从而无法运用到具体的企业实践中，致使国家的相关政策无法在企业得到贯彻与执行；（3）不利于国家整体生产力的提升。国家经济建设大部分体现在企业之中，包括国有企业、民营企业等，企业创新型人才培养存在的问题直接影响到企业的整体生产力水平，导致整个行业的生产力水平低下，从而影响到国家整体生产力水平，使得社会的发展处于落后的发展状态中。
三、建立高效的企业创新型人才培训机制
（一）企业创新型人才培养的需求。企业需要培养什么样的创新型人才，何种创新型人才是企业发展所需要的，这是企业创新型人才培养所需要明确的问题，只有通过制定创新型人才标准，才能够明确培养的目标；
（二）企业创新型人才培养监管的需求。如何确定企业培养创新型人才的培养成果，如何衡量培养的创新型人才就是企业需要的创新型人才，这是企业创新型人才培养监管需要解决的问题，只有通过创新型人才标准，才能够对培养结果进行衡量。这些是企业创新型人才标准制定的依据也是制定人才培养标准的重要原因。此外，创新型人标准的制定需要处理的问题有：其一，具有何种条件的人才可以称得上创新型人才；其二，创新型人才创新的具体体现；其三，创新型人才需要具备的品质。只有在正确处理以上问题的基础上，创新型人才标准的制定才更具有意义。
四、借助市场资源培养通用创新型人才
企业的发展离不开市场，激烈竞争的市场同时也为企业的发展提供了种类多样的资源，这些市场资源包括人力资源、原材料资源等，借助市场资源培养创新型人才不仅可以帮助企业更为全面地了解和融入市场发展环境，而且还可以帮助企业降低培养创新型人才的成本，为企业营造良好的创新型人才培养环境。企业的发展始终离不开运营成本与广阔的市场，这决定了企业与市场的联系，没有市场，企业的产品无法获得销售渠道，无法得到消费者认可，导致企业最终陷入经营困境。只有将企业的发展放在市场中，才能够体现出企业存在的意义与经营的价值，市场中存在的各个组织，包括供货商、政府部门等，这些都是企业在培养创新型人才中可以借助的资源。（作者单位：长春大学旅游学院）
参考文献：
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一、企业要重视创新型人才的创新思维训练和创新能力的培养
首先要进行创新思维的训练。思为行之先。在创新活动中，没有创造性思维活动的作用，是不可能具有创造性成果的。掌握了创造性思维方法，在思维方法上就有了求异性，在思维状态上就有主动性，在思维结构上就有灵活性，在思维运行中具有综合性，在思维表达上就有新颖性，那么，其思维成果也就一定具有很强的开拓性和效用性。古人云：“授人以鱼，只供一饭之需；教人以渔，则终生受用无穷”。这充分说明了掌握方法的重要性。因此，企业要把培养创新型人才的创新意识和创新思维方式作为首要任务来抓。要有针对性地加强对创新型人才的创新意识教育，帮助创新型人才主动在思想上接受新、认识上感知新、思维上思考新，树立起强烈的“我要创新”、“创新舍我其谁”的创新意识。要经常性地对创新型人才进行分析力、推理力、思维持久力、飞跃力等创新思维训练，帮助创新型人才突破从众思维、权威思维、经验思维、书本思维等常规思维瓶颈，掌握联想思维、发散思维、逆向思维等创造性思维方法，培养人才大胆幻想，敢于质疑，善于联想，提高敏锐的观察力，扩展创新型人才的创新思维视角。其次，要在实践中培养创新型人才的创新能力。创新型人才有了强烈的创新意识，掌握了创造性思维方法，就能自觉地开展创造性工作。因此，要动员和组织创新型人才到群众中去，到企业生产、管理的实践中去，在实践中、在具体工作中去发现问题，解决问题。[找材料到文秘站 -网上服务最好的文秘资料站点]
二、企业要营造创新型人才成长的氛围环境
首先要有一个有利于创新型人才成长的舆论环境。要在全社会、企业内树立和提倡人人都要创新、人人都能创新的理念，大力弘扬敢为人先的创新精神，鼓励创新，用创新去推动工作，去开创新局面，形成一个没有创新就是过，创新不罚过的氛围。无论是企业领导、管理人员、科技人员，还是普通员工，都应把创新看成发挥自己聪明才智的机会，振兴企业的具体行为，成为广大员工约定俗成的工作习惯。
二要为创新型人才创造一个良好的工作环境。使用是最好的培养。要大胆使用创新型人才。“金无足赤，人无完人”，要大胆起用那些专业知识丰富，创新意识强烈，而有一些缺点和不足的人才。对这些优点突出，缺点也突出的“双冒尖”的人敢不敢用，不仅体现领导者的胸怀和胆识，还关系到一个人自身价值的发挥。要本着德才兼备但又不因瑕掩玉的原则，宽容他们的个性和不足，不求全责备，充分发挥他们在专业知识方面的一技之长，发挥他们的创新热情和创新潜力。不信任是抑制创新能力的最大障碍。对创新型人才，不应等他们成熟后才去使用，而是要主动地给他们交任务、压担子，让他们尽早接触课题项目，尽早进行创新锻炼，催化人才早熟。在使用过程中，要给予他们足够的研究资金、足够的研究时间、足够的精神力量、足够的工作责任感。要鼓励其敢想和首创，但绝不能把创新与越位混为一谈，质疑与目中无人相提并论。
三要为创新型人才提供一个保护环境。创新类似于改革，是在做前人没有做过的事，走前人没有走过的路，挫折和失败是难免的。因此，企业要努力营造一个支持创新，宽容失败的人才环境，建立创新型人才保护机制。对创新取得的成就要大力鼓励，对创新型人才暂时的失败要给予充分理解和宽容，要允许在创新工作中失败，但不允许不创新。要鼓励创新型人才不怕失败，知难而进，不断探索。要创造宽松的创新环境和条件，让创新型人才毫无后顾之忧，专心致志搞创新，最大限度地激发创新型人才的积极性和创造力。
三、企业要培育有利于创新型人才成长的机制
更新人才观念。要牢固树立“人才资源是第一资源”，“人才战略是基础战略”的人才工作新理念，树立科学的人才观。企业领导者要有爱才之心、惜才之情、识才之智、容才之道、用才之艺。要坚持看业绩、看能力，彻底纠正单纯以学历、学位为本位的阻碍创新型人才成长的人才评价倾向。要建立“能者上，庸者下”、“不拘一格”的用人制度，废除“蓝领”、“白领”差别，打破干部、工人界限，营造有利于人才脱颖而出的环境。要在企业内部形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围。
建立创新型人才培养机制。要采取强化培养与鼓励探索相结合、岗位锻炼与对外交流相结合、梯队建设与团队建设相结合的方式，把继续教育与培训作为人才队伍建设的重要一环。一方面要建立继续教育与培养机制，与企业所需专业、技术的大专院校联姻，建立继续教育培训基地，依托培训基地，提高人才的理论水平。另一方面，企业要实行“实践锻炼——成长提高——继续教育”的培训模式，让人才把理论知识应用于实践，在实践中得到锻炼，在锻炼中成长、成熟，培养造就企业的技术骨干和创新人才。
完善分配激励机制。企业一方面要建立创新型人才与创新业绩挂钩的收入分配制度，在分配上向高层次人才、创新型人才倾斜，保证创造一流业绩的人才得到一流的回报。另一方面，要建立以保护知识产权为核心的创新激励机制，建立和完善创业风险投资，鼓励用管理、技术知识等要素参与分配，采取智力要素以期权、股权等形式实行资本化的分配方式，突出创新者的中长期激励。同时，对创新型人才除参加正常的社会养老保险、医疗保险外，还可以给其办理人身意外和家财保险等商业保险，以解除他们的后顾之忧。
四、企业要重视创新型人才的品质培养，奠定创新的基石
要培养创新型人才敢冒风险的精神。首要的必备的品质就是要有务实的科学态度，不迷信权威。要敢于质疑，敢于标新立异，敢于向权威、向书本挑战。不怕失败，不怕冷嘲热讽。要用超前的思维，自由的思想，敏捷的眼光，敢于否定，敢于扬弃。
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［关键词］创新型企业；计划；经营模式
［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）2-0058-01
1 企业创新的必然性
1.1 企业创新的形势
同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”这个论断是符合我国的客观实际的。中国要富强,就不能不进行创新。俗话说：“企业富,则国家富。”中国企业不是没有进行过技术创新,但关键是没有做到持续不断地技术创新。与发达国家相比,中国经济之所以缺乏竞争力、缺乏效益,究其根本是因为,在中国经济系统中缺乏大量的能够持续改革的技术创新型企业。不造就一大批技术创新型企业则企业就不会真正富起来；而企业不富,国将不富。
1.2 企业创新的原因
毋庸置疑,企业外部环境是一个复杂多变的动态环境,并且企业环境因素是非可控制因素,都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来,这种影响将更为明显,因此,企业要在各种复杂多变、竞争激烈的经营环境中长盛不衰,保持竞争优势,根本的出路就是以变应变,不断创新。
2 创新型企业计划经营的模式探讨
目前,针对我国经济形势的发展变化,短缺现象的消失和买方市场的逐渐形成,中国市场生产经营的国内外环境已经发生了根本性的变化。同时知识经济条件下的技术创新更成为企业在竞争中克敌制胜的法宝。在这一背景下,我国众多中小企业的经营模式或战略应该进行适时的更新和转变,本文主要从技术、制度、管理、人才四个方面进行探讨。
2.1 技术创新是创新型企业发展的核心
(1)技术创新的原因：企业是最重要的市场主体,在技术创新活动中具有无可替代的地位和作用。通过创新型企业建设,使企业成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。实践表明,只有以企业为主体,才能真正体现市场导向,才能真正实现各种创新要素向企业集聚。
(2)技术创新的方法：一般情况下,大多数企业采用技术转移模式。针对市场需求,通过技术转让、委托研究、合作开发等多种形式,从高校院所吸纳科技成果,以公司为主体,开展成果转化工作。同时,将取得的部分成果和专利,通过技术扩散和技术服务,向行业内其他企业进行技术转移服务。技术创新是经济增长的关键因素,在经济发展中具有极其重要的地位。技术创新使科学技术从潜在的生产力转化为直接的生产力,实现了经济与技术的结合,推动了企业的发展,是经济发展的直接推动力量。
(3)技术创新的目的：企业技术创新的目的是生产有市场竞争力的技术和产品,企业存在与发展的根基在于技术创新,只有持续不断地推进以技术为核心的企业技术进步,企业才能不断地增强市场竞争力,并在激烈竞争中获胜。可见,企业竞争来自于技术创新,技术创新是企业创新的核心部分。
2.2 制度创新是创新型企业发展的前提
进入21世纪后,新技术浪潮开始在全球兴起,我国企业踊跃进行技术创新,但是企业制度创新落后于时代,不具备有效的激励机制,满足不了技术创新的需求,我国企业积极开展企业制度创新势在必行。
企业的规章制度对技术创新有重大影响：当一项制度适合技术创新的要求时会推动技术创新的发展,反之,会阻碍技术创新的发展。人类的经济发展史就是技术创新和制度创新相互交织、相互制约、相互促进的历史,企业需要通过制度创新来推动技术创新,以产权制度创新、激励制度创新、组织制度创新等多方面的制度创新推动技术创新工作,也可以促进企业的技术创新。
2.3 管理创新是新型企业发展的保障
管理创新指创造一种新的、更有效的资源整合范式,以实现管理思想、管理组织、管理手段、管理方法、管理人才的现代化，具体包括企业领导者管理思想和方式创新、业务流程创新、组织结构创新及人力资源管理创新等。
在现代经济中,管理越来越显现出它在经济发展中的重要作用,作为生产力的一个要素越来越被人们认知,随着经济的发展和社会的进步,为了提高运营效率和适应市场变化的能力,企业需要进行管理创新。而管理创新是为企业的目标服务的,应从企业的战略高度去决定,必须与企业目标相呼应。
2.4 人才创新是新型企业发展的动力
人才是企业发展的根本,实施创新人才战略是创新型企业建设的基础性环节。创新型企业建设要坚持以人为本,不断加强管理、研发、技能、营销等不同层面的人才队伍建设,全面提高全体员工的创新素质和创新能力。
(1)引进人才：企业要坚持“以人为本”的原则,重视企业创新人才引进,通过体制与机制创新,引进并稳定人才。比如：以奇瑞汽车公司为例在引进人才方面,独创出“产权”模式,通过海外人才参与或负责具体经营由奇瑞控股的公司,再以资金和技术纽带允许其个人参股。以此会聚了一批海外人才。
(2)培养人才：企业可以通过生产、科研合作等模式培养高层次创新人才。如委托高校为企业定向培养创新人才,设立企业博士后科研工作站等。企业博士后科研工作站设立在企业,由大学教授和企业高级工程师共同指导。同时,进站的博士后结合企业的技术创新等情况,进行自主选题。这种联合培养方式突出了企业主体和市场导向,并能直接服务于企业,深受企业欢迎。
3 创新型企业发展需注意的几点问题
(1)企业要把持续发展作为主要的企业目标,持续发展的企业目标：即追求中长期利润和谋求中长期发展的企业目标,与持续创新高度耦合；反之,仅追求短期利润的企业不可能、也不会关心持续创新问题。企业目标主要由企业的组织形式决定,独资和合资企业的寿命一般不太长,它们的目标趋向短期化,所以它们不会与持续技术创新高度耦合。而股份企业的寿命可以很长,改革开放以来,中国国有企业的目标主要是短期利润最大化，这不利于发展技术创新型企业,应该建立现代企业制度来加以改变。
(2)建立灵活有效的人才激励机制,鼓励更多优秀人才到当地创新型企业就业。不仅要加强人才引进机制的建设,更要注重对当地人才的培养和利用,避免出现“孔雀东南飞”的情况。这就要求政府建立更加灵活有效的人才激励机制,如住房、福利、奖励等各种措施,鼓励当地人才留驻,也吸引更多外地优秀人才进驻。
(3)完善评价指标体系建设,促进创新型企业规范化发展。要引导和促进企业发展,制定适用的评价指标体系至关重要。评价指标体系不仅是创新型企业的认定标准,指导企业创新方案的拟订和各方面指标的规范和提升,还直接引导企业发展的方向。因此,良好的评价体系能够引导企业更好更快地发展。要不断修改和完善评价指标体系,与时俱进,促进创新型企业规范化发展。
参考文献：
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关键词：创新型企业 融资 金融服务支持
0 引言
21世纪是一个创新的时代，科技创新、市场效率运行、金融创新已成为现代经济发展的三大主要源动力。“十二五”规划提出了“创新驱动 实施科教兴国战略和人才强国战略”的重大发展方针，2010年国务院的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中提出，到2015年我国战略性新兴产业增加值占GDP比重要达到8%左右，2020年该比重要达到15%左右。创新型企业是一个国家最有活力的企业，是创新型国家的基础，是推动国家经济社会可持续发展的重要力量，是创新型国家建设的主力军。中国经济转型需要从“中国制造”走向“中国创造”。中国创造的载体主要是企业，需要一批创新成长性企业的发展作为支撑。2008年以来的金融危机也将带来一个新时代，引发全球产业结构面临着新一轮调整，金融危机后，很多跨国公司集中优势资源来抢占产业发展的新的至高点，这对我国创新型企业的成长提出了更高要求，要在结构调整、技术升级中分得一块蛋糕，中国创新型企业面临机遇的同时也迎接着挑战。但“巧妇难为无米之炊”，企业如果没有人力和物力等方面的投入，创新就是一句空话。现阶段金融紧缩政策下，创新型企业普遍存在融资难的问题，这已成为制约我国创新型企业进一步发展的瓶颈。
1 我国金融结构特征及创新企业融资过程中面临的问题
1.1 中国的金融结构基本上还是一种以间接融资和银行体系为主、直接融资和资本市场为辅的银行主导型金融结构。这种金融结构在融资功能、风险管理功能、信息提供与处理功能、公司治理功能上的缺陷严重制约了企业自主创新的进行。近年来我国金融体系运行所面临的国际国内环境更加复杂，国际金融危机以来金融领域新情况、新问题不断涌现，不确定性因素和潜在风险日趋多变，非传统金融风险急速上升，影子银行业务以其信息不透明、高杠杆、转移信用风险和期限转移成为重大金融风险新来源。这些问题，造成中小企业融资困难，影响稀缺资金的配置效率，不仅不利于我国经济健康运行，而且威胁到长期稳定发展。
1.2 发达国家的实践经验表明，创新型成长企业的发展，离不开金融业的强有力支撑。正是因为拥有活跃的风险投资和发达的资本市场体系，美国电脑技术、通讯技术、电子技术、医药技术等高新技术才能够在上世纪90年代取得了长足发展，并引领美国步入了新经济时代。
与传统产业相比，战略性新兴产业的发展需要大量持续的资金投入。由于存在一定风险和收益的不确定等特征，创新企业获得商业银行贷款支持的难度相对较大，因此，创新企业，尤其是新兴产业领域企业发展的融资难问题非常突出。
处于起步、成长阶段的创新企业，因为其特性，企业面临的市场风险和技术风险较低，但其对资金的需求量在成熟期前是不断上升的，据有关资料统计，科技创新活动的基础研究、开发中试、工业生产三个环节所需的资金配比是1：10：100，每一开发阶段所需的资金量都是前一阶段的10倍，一旦资金供应不足，就将无法完成从最初投入研发到最终形成经济效益的闭循环过程，前期投入就有可能成为沉没成本而付之东流。
近年来，我国金融业在促进高科技产业发展方面作出了不少努力，也取得了一定成效，但与发达国家相比，差距仍十分明显。远远满足不了国家对战略性新兴产业的发展的需求。
2 探索、创建现代金融服务支持机制
2.1 积极推进战略性新兴产业发展建设和投融资体制改革，加强企业与政府部门的联系。各级政府可以以股权投资基金的形式，直接为符合条件的创新企业提供资金、资本运作和管理提升等全方位的扶持。
“十二五”时期，是不断深化金融改革的重要时期，也是提高金融服务实体经济的关键时期。提高金融服务实体经济水平、构建多层次金融市场，需要做好以下几方面工作：一是继续深化加快推进金融改革，充分发挥金融市场机制的作用。二是逐步建设多层次金融市场体系。满足经济发展和转型中的多元化融资需求。要推动金融市场产品创新，完善现代融资方式，还要放松民间资本进入金融业的准入限制，使得市场参与者进一步差异化、多元化。三是健全金融监管，鼓励金融创新。四是推进保险业改革，扩大保险覆盖面，提高保险服务水平和规范风险能力。
2.2 完善金融市场体系。应加快金融市场结构的调整步伐，尽快建立起多层次、能提供全方位金融服务的市场体系，实现金融主体的多元化与金融市场的多元化。包括银行、证券、保险、信托、基金等，及国有、民营和外资等金融机构，以满足经济对金融的多层次需求。
融资障碍，大体来看，一部分来自于商业银行，一部分来自于资本市场。商业银行目前仍是创新企业，尤其是新兴产业的中小企业融资的主要渠道，应该在加大对创新型成长企业的信贷投入力度，构建商业银行与私募股权基金的联动融资模式，提供全方位的上市金融服务方案，大力推动中小企业债务融资工具的创新与应用，紧密依托资本市场增强银行服务的广度与深度等方面加深探索。
针对于此，新的思路是将债权融资与股权融资相结合。尤其是股权投资，是解决新兴产业融资难问题的有效手段。与其他金融产品相比，股权投资基金投资期相对较长，注重被投企业的成长性和自主创新性，为提高高效信息互通，引导产业投资方向，可考虑由政府牵头，成立面向资本市场及新兴产业的服务中心，中心应以推动中国经济发展为已任，通过金融、实业与咨询管理相结合的综合发展模式，在顺应国家发展趋势和产业政策的基础上，开创“资本-产业”的新型合作模式。
2.3 改进对创新型企业金融服务，规范次序，加强信用管理，为金融服务支持的开展提供保证。从外部环境上，要引导创新型企业提高信用意识，加强信用管理，确立信用观念。当务之急是要建立创新型企业诚信系统，为强化企业诚实守信提供外在硬约束。金融机构可以积极探索适合创新型中小科技企业的贷款模式和金融产品，创新担保方式和票据业务。以银行为例，要改变程序化的信贷管理制度，建立更加灵活的经营机制，充分利用业务创新手段，来科学地收集企业真实信息，有效控制信用风险。还要改进金融管理，加大监管力度，在法律、法规上保证小企业平等借贷的机会。
在对创新型产业，尤其是对高科技信贷评估中加入新的元素，可考虑把竞争力加入进来，发展政府担保的贷款，知识产权贷款，以及债务融资，设置金融服务的绿色通道。鼓励发展对新技术、新设备的科技保险，鼓励设备用户企业购买国产设备，发展贷款保证保险和贷款信用保险，分散企业以及银行的风险。发展产销租赁自租或者售后回租租赁业务，解决企业无法承担一次性购买的费用。
2.4 加强政策扶持，改善金融服务环境。首要的就是从体制上明确对创新型企业的支持，积极协调各级政府，落实各类奖励和补贴措施，发挥好财政资金杠杆作用。如加大对高新科技企业贷款增量的奖励和补贴力度等。政府部门负责在职责范围内对高新科技企业提供直接性资金投入、财政性资金补贴、政策性风险担保、优惠税收政策等科技金融辅助工作，充分发挥在科技金融市场中的引导和调控作用。
发挥政府在征信体系建设中核心作用，争取低成本、高效率地调用相关部门的企业信息，建立信用信息基础数据库，规范市场主体的行为，发挥监督职能；同时为加强民营科技企业信用担保体系建设，政府可成立专门的担保公司或创立担保基金，为中小科技企业的融资提供担保服务，并逐步扩大担保基金规模；或积极引进担保机构，与此同时加强对担保机构准入的管理。
参考文献：
[1]管红萍.《宁波金融支持创新型企业发展浅析》[J].当代经济，2008（9）.
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