建筑施工技术管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工技术管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑施工技术管理

一、 技术管理工作的意义

1. 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

2. 建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3. 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

二、 完善的施工技术管理制度

1. 建立切实可行的施工技术管理制度

要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。

2. 建立合理完善的施工质量管理制度

施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。必须有一套严格的施工质量管理制度。

1) 工程开工前与进场的每一支施工作业队需签订一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。若在施工过程中发现质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中给予扣除.

2) 加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控。

3) 严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于工程造价特别低的原因，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的。这种情况在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就开始这么操作了，那就必须告之施工队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。

三、 建筑施工单位施工技术资料的基本要求

1. 施工技术资料的作用

1) 施工技术资料是建筑建设及管理的依据之一。建筑施工单位竣工验收交付使用一定时期后，由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因，工程相继出现各种质量缺陷，为了保证施工质量，延长工程使用寿命，必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案，以便采取合适、有效的措施。

2) 施工技术资料是工程质量的客观见证。质量就是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。就建筑工程而讲，一项工程、一栋房屋、一条排水管道应满足建筑或者排放所需的功能和使用价值，应符合设计、规范要求和合同规定的质量标准。工程的建设过程，就是质量形成的过程，工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。

3) 施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。 建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性，是工程承包合同的一部分。它是全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的重要文件，是建筑单位施工的直接成果之一。

2. 根据建筑施工单位的施工特点

1) 施工技术资料应具有真实性。施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。真实性是施工技术资料的生命，否则施工技术资料的存档就毫无意义。我们知道，施工技术资料是工程质量评定验收备案的依据之一，也是工程建设和管理的依据，尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。

2) 施工技术资料应具有规范性。施工技术资料的规范性就是在填写、整理施工技术资料时，应遵照有关的工程标准、规范和法规要求，文件成果应达到规定的广度和深度。工程技术管理人员，尤其是技术资料负责人、资料员应认真学习和实施国家、行业的技术法规，认真、全面地整理、填写施工技术资料，及时归档，使施工技术资料标准化、规范化。

3) 施工技术资料应具有信息化要求。建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后，应及时送交城市建设档案部门存档。它是在城市基本建设和基本设施管理的过程中形成的，是对建筑单位建设的真实记录和实际反映，是工程建设、维护、管理、规划的可靠依据，是工程建设不可缺少的信息帮手，是具有实际社会价值和经济价值的信息源。

四、 依靠科技进步来完善工程质量

加强工程质量监管过程中技术措施的研究，依靠科技进步，针对目前影响工程质量的技术问题和薄弱环节，组织攻关，要有所突破、有所前进。全省大部分地区都已经出台了住宅工程质量通病防治的办法和制度，要继续深化质量通病的综合治理。对住宅工程现场使用的建筑材料、构配件和设备加强监督抽查，强化对住宅工程竣工验收前的室内环境质量检测工作的监督。要采取举办专题讲座，优化治理措施，列入巡点，强化工程监控，召开现场观摩会，采用现代技术，组织技术攻关等措施，通过工程质量过程监督和竣工验收备案把关等手段，治理工程质量通病，提高工程质量水平。

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中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：

Abstract: In today's construction market is fiercely competitive, therefore the optimization of the quality of construction project cost control is essential for construction enterprises enhance their competitiveness. Take various measures to enhance the quality of construction, cost control has become the primary task of the construction enterprises, and various measures to adapt to the social development of construction technology to optimize the management measures is an important factor in the construction business survival. Construction technology to optimize the management not only refers to the management of technology in the construction process, including a summary after the completion of the project innovation and enhance the capacity for sustainable development of construction enterprises. ; Project management; measures

关键词：建筑施工；施工技术；技术管理

Keywords: construction; construction technology; technology management

0引言

如同各行各业发展的一般规律，建筑市场发展至今也经历了价格战、质量战等等发展阶段，目前已经进入了利用技术取得市场优势地位的阶段。在建筑市场竞争异常激烈的状况下，对建筑工程的质量优化、项目成本的控制等要求已经到了极其苛刻的程度，各建筑企业要想在竞争中胜出，就必须想方设法采取各种措施改善管理、提高工程质量、降低工程成本，如此才有生存空间，而在此中目前最为有效的措施即通过施工技术管理提高质量、优化流程、降低成本。

1建筑工程技术管理概述

建筑工程施工技术管理，已经融入了整个施工阶段，针对施工的不同阶段，技术管理包括施工前的技术准备；施工过程中的技术实施、施工技术的更新；以及工程竣工后的技术总结、提炼。施工技术管理在具体措施上包括施工组织设计制度、技术管理制度、技术培训制度、安全技术开发制度、图纸会审制度、档案管理制度等等，包含工程从立项到竣工的方方面面。

为了达到提高工程质量、降低成本的目标，施工技术管理工作的重点与前提必须是做好工程的基础工作，既要做到全面照顾没有遗漏，又要做到重点清晰、严格控制。针对不同的施工项目，具体情况具体分析，经济效益与工程质量、技术水平紧密结合，按流程科学规划，对不同的工程施工项目量身定做具体的合适的施工技术管理措施。使企业利用先进的技术管理弥补施工过程中的各个漏洞，健全管理制度，在竞争中立于不败之地。防止企业由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

2、建筑施工技术管理存在的主要问题

2.1 建筑施工技术管理在建筑工程中的重视程度不高

建筑施工技术管理在我国的建筑业发展中仍未普及，很多建筑企业，尤其是中小型的建筑企业，仍然依靠传统的降低工程中材料的质量等方式来提高利润空间。但市场以及业主都对建筑工程的质量要求越来越高，高质量的建筑作品是一个建筑企业存在价值的完美展现，也是对安全负责任的精神要求。建筑施工技术管理措施在工程中的采用能够有效解决建筑企业的各项浪费、填补管理漏洞。

2.2 建筑施工技术管理缺乏专业化人才

建筑施工技术管理应是建筑工程项目中具有一席之地的流程，应有专门的专业化人员进行操作，对项目进行全盘掌控。而且应该对施工技术管理人员的分工进一步细化，专门负责不同的工程环节、事项，进一步提高专业性、保证施工技术管理的效果。而目前很多建筑企业都没有专门设置此类专业化人员，更不用说对施工技术管理人员的职责的细化分类，从而导致各工程阶段的施工技术管理衔接不完善、或某些工程环节缺乏施工技术管理人员的参与，形成管理漏洞。

3建筑施工技术管理存在问题的解决措施

3.1 培养施工技术管理专业化人才

施工技术管理涉及到工程项目的各个阶段，为了保证各技术岗位都有专门的技术管理人员负责，防止和杜绝施工中责任不清及无人负责的现象，建筑企业应当建立自己的施工技术专业化人才库，培养具有高专业水平的技术管理人才。

3.2优化施工中各阶段的技术管理措施

施工前期的准备阶段对于整个工程至关重要，是后续工作得以顺利进行的前提，在前期准备阶段，主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制科学的施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地、有序地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本、扩大利润空间。因此在施工前期准备阶段，严格图纸会审制度，使图纸会审在技术管理人员的参与下分步骤有序进行。重视技术档案管理工作，对各项材料均应按要求的程序进行搜集、整理和归档，对档案的使用和保存也应严格按既定程序进行，对档案的流程制度标准化的管理制度，方便调阅、使用、保存。同时，对于“四新”技术的推广应用必须坚持实验鉴定合格可行在先的原则，防止因盲目推广而出现事故。

施工设计的编制必须有技术管理人员的参与、最终签字认定，对所有参与编制的人员进行明确的责任分工，保证责任到人。以提高设计的可行性、有效性。

施工中文件变更必须由施工技术管理人员的签字认可。施工中任何文件的变更都可能对工程的其他环节造成影响。因此由技术管理人员的审核可以保证文件变更对工程成本的不利影响、工程质量的不利影响降到最低。在此技术管理人员要考虑文件的变更是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。保证工程设计的实施连贯性。

由施工技术管理人员对工程竣工文件进行管理。竣工文件是对整个建筑工程的真实记录，是建筑工程的精华所在，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。其重要性不可低估。因此对竣工文件的管理要求技术管理人员做到把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。并且详细认真检查、核对资料、数据是否真实、填写是否规范，保证不出任何差错。

4结语

建筑工程中的施工技术管理工作贯穿与建筑工程的各个阶段，其提高工程质量、优化设计、降低成本的作用不可忽视。但施工技术管理工作也是一项需要高专业水平、按照合理流程进行的工作，通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此需要得到各建筑企业的重视，进行人才培养，优化技术管理的流程，建立自己的科学的施工技术管理制度，为企业的可持续发展保驾护航。

参考文献：

［1］陈永辉。最新房地产项目质量控制管理实务丛书［M］。北京：中国知识出版社，2006.

［2］盛天宝，陆明心，韩岗。工程项目管理与案例［M］。北京：冶金工业出版社，2007.

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关键词:建筑施工;施工技术;项目管理；浅析

引言

提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。当前施工企业工程项目管理中仍然存在着诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文就加强工程项目管理问题进行了分析。

1建筑施工技术管理工作的任务与作用

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中,主要有以下3个方面的作用:

(1)保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求,确保施工程序的正常进行。

(2)不断提高企业的管理水平和员工的技能,从而能预见性地发现问题并进行处理,将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

(3)充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和市场竞争能力。

2如何做好技术管理工作

2. 1建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下,在工程项目的施工过程中,总包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合,还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。

因此,从广义上讲,施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系,建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2. 2做好技术管理的基础工作

(1)技术标准和技术规程。

技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准,只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中,必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准,否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面作出的具体技术规定。

(2)建立健全原始记录。

包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录,图纸会审记录和设计交底记录,设计变更、技术核定记录,工程质量及安全事故分析和处理记录,施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

(3)技术档案管理。

企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作。技术档案包括:①施工图;②施工组织设计文件;③施工方案或大纲;④施工图放样;⑤技术措施等。

(4)技术信息、情报工作。

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步,施工技术不断革新,新工艺、新材料、新设备得到应用,使建筑业的施工水平日益提高。因此,必须重视建筑技术发展的最新动态,努力结合实际,推广使用先进的成果,提高企业的市场竞争力。

(5)计量工作。

内容包括:①计量技术和计量管理;②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下3个方面做好计量工作:一是落实计量人员岗位责任制,明确现场计量工作的标准、要求和考核办法;二是正确配置并合理使用、保管计量器具,按规定进行定期检定,以确保器具的准确性;三是开展计量知识的教育和培训,提高计量人员的技术水平。

2. 3建立并实施技术管理的基本制度

(1)图纸审查制度。

图纸审查必须提前完成,以实现以下目的:①全面考虑和部署施工;②深化有关人员对图纸的理解;③检查设计中存在的问题,例如是否符合国家技术规范,建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾,各种材料构件标记有无错误等;④审查设计图纸是否与合同相矛盾;⑤通过审查图纸,明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题,必须做详细记录,并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

(2)技术交底制度。

技术交底制度必须健全,其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前,对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括:①施工合同的范围及有关技术方面的要求;②了解设计意图,包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容,掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施;④设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底;⑤新技术项目交底,详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等,必要时管理和技术人员应进行现场督导。

(3)技术复核制度。

其目的是保证技术的准确性,避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容:①定位轴线;②标高;③尺寸;④配合比;⑤门窗洞口尺寸;⑥预留洞;⑦预埋件的材质;⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行,复核时做好记录。

(4)施工组织设计审批制度。

工程项目开工前,项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标,充分研究现有的施工条件,包括合同条件、现场条件和法规条件,编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案,报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查,批准后方能具体实施。

(5)施工日记制度。

施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程,包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。

(6)设计变更和技术核定管理制度。

在工程施工前或施工中,由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等,会导致施工图的变更设计,这不仅关系到施工依据的变化,而且涉及到工程量的增减。因此,必须按规定程序处理变更问题,一般是由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令、企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中,如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议,必须由技术负责人向设计单位提出,由设计部门出具设计变更图方能实施。只有这样,才能确保准确地按图施工,维护设计文件的严肃性。

3强化激励与约束机制

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下3个方面的工作:

(1)实行严格的审计监督制度。

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计。抓好项目经理调离和项目部解体审计,其重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和遵守财经纪律情况等重大问题的审计工作。

(2)全面推行项目考核制度。

要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部,要严考核、硬兑现,最大限度地调动其积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政处罚或法律制裁。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。

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关键词：房屋建筑 施工技术管理 提高

中图分类号：TU74文献标识码： A

由于在房屋建筑施工技术中仍存在各种各样的问题，因此，房建施工企业必须结合工程实际情况选用合理的施工技术，认真分析施工技术中存在的问题并提出有效措施解决问题，并不断学习和创新施工技术，从而提高房建施工企业施工技术水平，促进企业升级与转型。

一、房屋建筑工程施工技术管理的原则

（一）、科学合理的原则

房屋建筑工程的施工是一项涉及领域广、复杂性很高的系统化工程，这就在一定程度上增加管理难度，因此，在实施管理的过程中必须要吸收先进的管理方法和管理理念，与此同时，要采取科学的措施加强对施工管理人员的培训，促进其专业技能水平的提高，保证施工管理人员能够发挥出应有的作用，促进房屋建筑工程施工管理的科学化与合理化。

（二）、质量、进度与效益的原则

在房屋建筑工程的施工过程中，必须正确地认识到质量、进度和效益之间的关系，其中，质量为前提因素、效益为主导，因此，房屋建筑企业的发展必须要将质量放在最重要的位置，以提高经济效益为目的，在重视质量和进度的过程中要充分考虑到施工企业的经济效益，从而实现降低成本、提高经济效益的目的。此外，要注意到，工程进度会受到质量与效益的双重影响，因此，在施工前必须要制定完善的施工计划，并根据实际情况的变化优化施工方案、调整施工进度，科学地使用新材料、新技术和新工艺，以便满足施工的具体要求。

（三）、标准规范的原则

为了提高房屋建筑工程施工技术管理水平，需要加强内部管理工作，完善管理过程中的各项制度，全面推行管理方式，严格地贯彻落实成本核算制和项目责任制，在施工的过程中落实标准化和规范化的作业程度，只有这样，才能够提高房屋建筑工程的施工技术管理水平。

二、房屋建筑施工技术管理的重要性

房屋建筑施工技术管理对房屋建筑施工企业具有重要的意义。具体说来，房屋建筑施工技术管理的意义主要表现在三个方面：即有利于选择适用的施工方法，保障工程质量；有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才；有利于优化施工资源，提高企业经济效益。在有利于选择适用的施工方法，保障工程质量方面，房屋建筑施工技术管理，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用适用的施工方法，将科学技术转化为生产力，对于保障建设工程的质量具有重要的意义。在有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才方面，房屋建筑施工技术管理新技术、新工艺的应用，对于不断提高技术管理素质和技术能力意义重大。在有利于优化施工资源，提高企业经济效益方面，房屋建筑施工技术管理对施工方案的优化和施工资源的合理配置，有利于房屋建筑企业降低施工成本，提高工作效率。

三、房屋建筑施工技术中存在问题

（一）、安全隐患

当前，房屋建筑施工中普遍存在安全隐患问题，从而导致安全事故层出不穷，这已经成为人们共同关注和热议的话题。造成房屋建筑施工出现安全隐患问题的原因有以下四方面：第一，施工人员没有严格按照工程相关操作规范进行作业，这是造成房屋建筑施工出现安全隐患问题的主要原因。第二，房屋建筑施工人员安全意识较为淡薄，且也不具备良好的专业素质与专业技能。第三，房建施工企业没有建立健全完善的管理制度，企业管理水平低下，施工现场混乱，易导致安全事故的出现。第四，施工所选用的房屋建筑材料与机械设备不合格，从而导致安全事故频发。

（二）、施工技术管理不当

房屋建筑施工技术管理始终贯穿整个房屋建筑施工中，施工技术管理水平的高低，不仅直接影响房屋建筑施工成本、质量、进度等方面，还与房屋建筑施工安全事故的产生有着密切的关联。当前，一些房建施工企业普遍存在施工技术管理水平偏低情况，造成施工技术管理不当，极易导致出现施工现场混乱，从而致使施工安全事故频发。

（三）、解决措施

针对上述房屋建筑施工技术中存在的问题，房建施工企业必须结合工程实际情况提出有效地解决措施，主要有以下方面：安全隐患。加强施工安全监督，严格要求施工作业人员按照施工操作规范要求进行施工作业；加大生产安全力度的宣传，并大力开展培训教育活动，以此提高施工作业人员安全意识及专业素质涵养与专业技能；建立健全完善的管理制度并贯彻落实，要施工技术管理人员必须按照制定的管理制度执行管理工作；选用具备良好业务素质及了解材料与设备市场情况的采购人员，确保采购的房屋建筑材料与施工机械设备均是合格达标，且还应在房屋建筑材料与施工机械设备进场时指派专业的质检人员进行严格的检验，再一次确保只有合格的材料与设备才能进行使用，从而为房屋建筑施工质量奠定坚实的保障。

四、房屋建筑施工技术管理

（一）、施工流程管理

施工流程管理是房屋建筑施工技术管理中非常重要的环节，主要包括：工程施工之前应做好施工图纸设计，合理制定施工方案，对施工材料与设备堆放位置进行明确，结合工程情况布运输道路，做好技术交底，聘请具备一定资质的监理企业对工程进行监督；此外若是房屋建筑工程为大型和高层房屋建筑则还应对起重机位置进行合理布置。

（二）、水电设施与材料、设备管理

房建施工企业施工前还应对施工所需的水、电设施进行合理设计与布置，例如电源选择、电力系统选择、施工照明用电；施工现场生活用水、施工机械设备用水、工程施工用水等。房建施工企业应充分考虑这些因素，以便为施工管理工作的顺利进行提供良好的保障。对施工材料与机械设备进行合理的管理，能有效避免材料、机械设备的过多浪费，从而进一步节约了工程成本。

（三）、房屋建筑施工质量控制

房屋建筑施工质量控制主要又分为三个方面，分别是：施工前质量控制、施工过程质量控制、竣工质量控制。以下就对这三个方面进行简述：第一，施工前质量控制。房屋建筑施工前的质量控制主要就是对各种准备工作进行有效控制，例如施工组织准备、施工技术准备、施工资源准备等等。施工前质量控制对于整个房屋建筑工程质量都有着决定性的影响，只有做好这些准备工作，才能为后续施工奠定坚实的基础。第二，施工过程质量控制。主要就是对房屋建筑施工的各个环节进行有效控制，施工过程质量控制是整个房屋建筑工程施工质量控制的关键，亦是房屋建筑施工中的连接纽带。第三，竣工质量控制。房屋建筑工程竣工质量控制主要包括：对安装的水电设施进行多次、反复的测试；整理验收资料；企业先组织自检，而后配合质检人员共同进行验收；按照国家制定的相关质量评定标准对工程质量进行评价。

五、提升房屋建筑工程施工技术管理水平的措施

(一)、建立技术创新扩散机制

为了更好地推广创新施工技术，房建施工企业应建立技术创新扩散机制，以此来确保企业技术创新扩散速度充分满足企业发展需要。企业技术创新扩散速度与技术创新所带来的效益的增长速度是成正比的，同时技术创新扩散速度又与其有关联的投资回收期是成反比的；因此，房建施工企业建立技术创新扩散机制，从而有效控制创新施工技术的推广与应用。

（二）、明确管理职责，提高技术管理水平

科学的施工管理工作与制度同施工强化支持有着密切的关系，因此，在下一阶段，必须要健全管理机构与管理部门，完善相关的技术责任制度，令工作人员的具体工作内容能够实现权责分明。此外，施工企业要定期组织企业内部的工作人员，尤其是技术人员学习相关的技术规范，让他们能够更好地明确施工环节中的各项施工要求、质量控制标准以及具体的施工方式等等，从而能够做到心中有数。此外，还要不断完善企业内部的管理方式，定期开展相关的技术交流和技术培训，强化工作人员的专业技能水平，完善其对各类问题的处理能力和洞察力，将房屋建筑工程施工安全隐患降低到最低。在整个管理过程中，要全面地发扬出民主性，鼓励技术创新，鼓励施工人员主动地进取和探索，为此，可以在施工企业内部开展技术研究、技术创新、技术推广的各项活动，合理解决施工过程中遇到的各项问题，提高整个施工企业的竞争力。

（三）、严格履行各类施工技术管理制度

管理制度是开展各项活动的前提保证，因此，在具体的管理过程中必须要制定好完善的管理制度，为此，管理人员应该详细地了解设计图纸的要求，熟悉图纸会审制度、施工场地平面图和施工组织设计要点，做好技术交底工作，就房屋建筑工程技术变更过程中的注意事项进行详细的了解。与此同时，还要掌握关于施工材料、试验环节、质量检验等管理方式和质量评定内容，做好对隐蔽工程的验收管理工作和质量检查工作，对工程的质量进行科学有效地评定，合理地开展竣工验收以及技术档案的管理工作。

（四）、加强对施工技术工作的科学化管理

房屋建筑工程的施工技术管理工作是一项系统而复杂的任务，要完成这项艰巨的任务，管理人员必须要完善组织结构的建设，严格按照技术责任制度履行工作，并对施工人员进行科学的规范和调控。为此，管理人员必须要熟知国家的相关政策，并与施工企业的特点进行结合，制定出适宜施工企业发展的各类管理制度，在具体的施工过程中要根据工程的变化情况不断地修正和完善管理制度，规范化、制度化地开展各项管理工作。此外，还要不断完善稽查制度，对整个施工项目进行科学的评价和总结，记录好检查的成绩，采取科学的激励制度令施工人员形成一种良性的竞争意识和创新精神。同时，施工企业管理人员还要根据内部的情况制定出完善的激励措施和奖惩制度，对于表现优异的个人和施工队伍予以相应的奖励，对于，造成损失的个人和施工队伍则给予适当的处罚，充分调动起企业内部施工人员工作的积极性和主动性。

总之。房屋建筑工程的施工技术管理会贯彻到整个房屋建筑工程实施的全部环节之中，施工技术的管理直接影响着施工质量，可以说，施工技术管理在整个房屋建筑工程的施工过程中占据着举足轻重的地位。房屋建筑施工技术管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在现代化建设的发展下，我国的房屋建筑行业也得到了迅速的发展，房屋建筑行业的竞争也越来越激烈，要想在激烈的竞争市场中立于不败之地，施工企业必须要采用科学合理的措施提升施工技术管理水平，培养出优秀的管理和施工队伍，不断降低整个工程的施工成本，全面提升施工企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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关键词：房屋建筑；施工技术；管理；措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A

建筑工程施工技术管理, 是以系统论观点、科学方法,对施工技术构成要素和活动, 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素,是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动,是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计,施工过程中的质量检验,直至建筑工程竣工验收, 包括了工程建筑全过程的各项技术工作。

一、房屋建筑工程施工技术管理的重要性

首先，市场经济体制的引入和发展，给建筑业的发展带来了良好的发展机遇，尤其是近年来，建筑业如雨后竹笋，发展态势甚好，于是，越来越多的建筑企业加入到市场经济大潮中。同时，经济发展，人们生活水平不断提高，对建筑功能的需求和质量提出了更高要求，而传统的施工工艺已难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求，所以，建筑企业要在市场经济中取得优势，建造出符合消费者需求的建筑，必须要提高建筑技术含量，加强建筑工程施工技术管理。其次，建筑工程规模大，施工难度高的特点，要求加强对建筑工程施工技术管理。安全是建筑工程的要点，要保证建筑工程顺利完成，必须要以相应的技术支撑建筑工程的安全化实施。技术管理工作的主要任务是，运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的进展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成实施工程的目的。从技术管理工作的主要任务中，我们可以看出，安全要求时时渗透，并要求着建筑工程施工技术管理的提升。最后，技术管理在整个企业管理工作中起着重要的作用。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用合理的技术工种和施工方法，将科技转化为生产力，保证工程质量；有利于提高企业管理水平和员工业务水平，提高风险意识，增强安全意识，从而提高工作效率，加快工程进程；有利于材料，设备最大限度使用和其功能的最大发挥，从而降低工程成本，获得企业经济效益。总之，市场经济条件下，建筑工程施工的自身特点和企业经济效益的获得共同作用于建筑施工技术管理，而建筑施工技术管理又影响着他们，从而使建筑施工技术管理必须纳入建筑施工管理中。

二、技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理, 是指以系统论的观点, 对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动, 运用科学方法, 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知, 建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“ 技术活动”, 包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始, 到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“ 施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

三、加强房屋建筑施工技术管理的措施

1、建立管理体系，制订规章制度

管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

2、做好施工图纸会审

设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图纸后首先应自审：看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。其次应进行互审：看几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。然后进行会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。图纸审查时，我们不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出贴切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。

3、施工过程中的技术管理

施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。首先，技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。由于工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立QC攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长（质检员）依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒所以技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；对交叉作业，与其他专业工序相互衔接关系的工序优先施工，一旦出现抢工期现象互不影响，各工种互创工作面；随时注意工程形象、进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工。

4、施工后期的技术管理

房屋建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：（1）组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏；（2）对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固；（3）注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净；（4）健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。

四、房屋建筑施工技术的创新

首先，创新的内容。在施工技术方面要有所创新，跟随市场的发展，适应生产力的不断发展，管理的创新要从技术、观念、组织机构等一些方面加以创新。其中，观念的不断创新要根据施工单位的实际情况和施工管理体系的内在要求，寻找符合实际的管理模式，因此，要适应市场的运行体系和发展规律。同时要不定期的优化施工技术。所谓不定期的优化施工技术，就是增强施工方案和施工工艺的先进性和实用性。想要保证施工质量，就必须采取符合施工要求的质量标准、施工方案和操作规程。

一般来说，虽然采取先进的工艺会带来较高的生产率和产品质量，但同时也会提高项目投资。其次，施工单位与施工各部门之间的关系和建筑行业创新思路。在房屋建筑施工的阶段，各施工单位和部门之间的关系是相互联系的，他们之间需要的是沟通。同时，针对出现的问题提出解决的办法，这其中就需要不断的总结，在总结中开始走创新的路。

综上所述，房屋工程建设关系到社会经济发展，关系到大众生活水平以及生活质量，也是一个国家精神面貌的重要体现。而在房屋建设过程中，施工技术管理却对工程建设有着直接的影响，其不仅体现在经济与社会效益方面，更是对房屋建设质量有着至关影响，关系到大众的在使用过程中的安全性，因此，是建设过程中的重中之重。所以，只有运用科学的管理手段与措施，真正落实施工技术管理工作，才能确保工程建设的质量与安全。

参考文献：

[1] 王石,陈丽艳.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].中国住宅设施,2010(12).

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[关键词]建筑施工；技术；管理

中图分类号：C36文献标识码： A 文章编号：

建筑施工存在的状况问题

伴随建筑行业的快速发展，其科技水平显著提升，建成的现代建筑外观优美、美轮美奂，同时体现了较多高科技元素，是工程建设人员智慧的结晶。当然建筑工程施工建设仍旧包含一些不足的现状问题，其融入的科技元素需要较多专业的共同参与，施工阶段中，则需要符合各个专业领域相关技术标准，满足空间位置以及距离要求。这样一来综合全面的施工建设过程便较易引发考虑顾及不周到的问题，进而形成施工技术偏差，即便是较小疏忽也会埋下不良隐患，影响建筑工程建设质量，还会对人们的财产生命安全形成不良威胁。

2、建筑施工存在问题的根本成因

建筑施工建设存在的不足问题影响因素较多，具体因素包括两方面内容，一方面为施工技术因素，还有一方面则为控制管理体制因素。建筑施工进程中，施工人员倘若没有良好的掌握施工技术的科学要领，忽视细节问题，便较易令施工技术应用不当，进而对整体建筑工程质量形成不良影响，还会对施工建设员工安全形成一定威胁。现行建筑施工管理体制多以施工方分包为核心，分包方各项管理体制创建欠缺健全性，因而较易令工序存在错漏疏忽问题。同时施工建设与管理人员具备的技术以及控制管理水平呈现出参差不齐的状况，在施工阶段中也会形成不利影响。为此做好建筑施工技术管理控制尤为重要，只有制定切实有效的管理策略，方能提升建设水平，延长工程服务应用寿命，创设显著效益。

3、强化施工质量，优化技术管理控制科学策略

3、1优化施工人员施工技术管理控制

建筑工程施工建设阶段中应做好脚手架的科学搭设，倘若操作需位于三步架之上进行作业，则施工人员需完善制定防范策略，佩戴安全帽、绑扎安全绳，完成安全装配配备后方可进行架杆的传递。倘若搭架操作阶段中遭遇天气环境突然变化，出现六级以上大风、天气电闪雷鸣，则应暂停作业施工。倘若搭架高度高于二十米，则在风力为五级时便不应进行施工操作。搭架四周倘若存在高压电线，则应测量其电压数值，如果低于十千伏，在搭架阶段中应同其保有大于二点六米的作业距离，而当高压线路大于二十二千伏时，则应在搭架阶段中距离其至少为五米。选择架子应参照工程建设的实际状况，无论何类项目，架子均应确保具备良好的稳固耐用性，同时应保证在外界温度相应变化范畴中，令架子不产生形状变化、倾斜以及左右摇摆问题。

建筑工程施工阶段中，还应做好砌墙砖环节技术控制，应做好充足的前期准备，检查基槽是否存在水浸、形状变化、裂纹等问题，同时应做好基槽大小科学控制，在其宽度低于1米时，应位于砌筑站人的一方预留约四十厘米宽度，令其满足操作所需范畴标准。倘若砌筑位于深基槽实施施工，则应位于基槽布设坡道、工作用梯，进而便于施工建设人员安全通行。同时施工人员不应随意的跳跃与踩踏基槽，应在坡道以及工作梯通行，避免影响支撑体系与砌体结构。倘若砌筑位于一层之上，高度高于四米，则需工作人员完善制定安全措施，倘若利用外脚手架实施砌筑，则应配设挡脚板与护身栏设施。利用里脚手架，则应支设安全防护网。同时施工人员不应在墙上站立砌筑，不应在墙顶之上进行清扫，应利用脚手架进行清扫处理。实施焊接施工阶段中，应关注周围五米范畴中不堆放易燃易爆的施工材料，焊接前期，则应做好相关设施的细化查验与综合调试，保证安全无误方可开始焊接。同时应确保电源系统具备良好的稳定性。焊接施工阶段中电压波动的安全范畴为百分之五，倘若大于该阈值，便应中断焊接施工。而在遇到大雨闪电等天气环境，则应快速暂停露天施工作业，进而确保施工人员的生命安全。

建筑工程抹灰施工技术环节较易存在不良问题。为此在抹灰施工前期，应做好架子以及高凳的安全检验，保证其具备良好的稳定性。同时架子之上的各类物料应散开存放、确保良好稳定。倘若脚手架具体高度低于三点五米，则在应用脚手凳阶段中，应确保其间距低于两米。施工建设人员不应私自进行探头板的搭设，同时位于暖气片以及管路之上不应设置脚手架。抹灰施工作业工作人员应带好安全帽，完善优质防护管控，确保施工技术的科学合理、可靠规范。

3．2完善管理人员建筑工程管理控制

建筑项目工程施工建设前期，管理人员应做好进度计划的科学编制，进而提升施工建设质量，令具体施工有据可循、按进度安排科学推进，高效优质的进行建设。编制阶段中应秉承高瞻远瞩、科学先进的思维，立足施工状况，思考适宜工程建设的进度安排，令编制计划同现实施工条件科学符合。应详细了解、全面熟悉工程设计图纸与合同规范内容，做好进度安排。为令土建以及安装工程完善配合，应令安装施工人员积极参与计划制定，强化进度控制。可令工程进度划分为若干部分，各阶段均应明确制定工期目标，并依据阶段管理管控，依据总体进度计划明确每月以及每周的施工计划。同时应预留一定时间用于防患于未然的管控。完成进度计划制定之后，应依据计划安排施工人数、应用周转材料与设备设施等，保证投入各类资源满足工程施工进度需要。

建筑工程施工阶段中，还应做好成本造价控制，节约资源，明确生产经营阶段中具体消耗资源与费用开支，做好全面监督管控、科学引导、调节限制。工程项目经理应全面发挥主导管控作用，快速明晰工程具体盈亏状况，同预算管理人员积极配合做好投标书的科学制定。另外应强化建筑工程建设质量控制管理，有效监督施工应用技术。当发觉存在不合理施工技术与不规范操作行为，应快速制止，责令科学整改，保证施工人员整体安全。在完成施工建设后应做好全面勘察，科学补漏查缺，真正建设出完美、优质、精品的建筑项目工程。

4、结语

总之，做好建筑施工技术控制管理尤为重要。我们只有针对施工阶段中影响工程质量的相关技术问题，制定科学有效的应对策略，强化进度、质量与造价管控，安全建设施工，方能提升施工建设效能，快速、全面的创建优质工程项目，实现可持续的全面发展。

[参考文献]

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关键词：建筑施工；技术；管理；监理；分析探索

建筑施工工程的良好开展无疑是一个城市进行自身的良好建设的重要标志之一。当下我国的城市的建筑工程的开展数目呈现出逐年上升的趋势，加快了城市整体的发展和改革步伐，但是部分建设施工工程的管理工作的开展的不完善也会为城市的整体发展埋下不可忽视的安全隐患。开展关于建筑施工技术管理与监理的，将先进的管理技术和管理理念与当下建筑工程的开展进程有效的融合，可以实现我国的建筑工程的开展的科学性、秩序性以及完善性的进一步有效的提升。

1.当下建筑施工技术管理与监理所存在的不完善之处

1.1工程项目的监查工作缺乏系统性

很多建筑工程的监查工作的开展严重的缺乏系统性，这也是监查人员建筑工程施工技术不完善的主要体现方面之一。监查人员在对于初步完工的建筑进行整体的质量的监查时，只能验收其表象，而无法有效的实现对于其整体质量科学性验收，无疑为城市的整体建设埋下巨大的安全隐患。

1.2建筑行业市场缺乏整体的秩序性

由于我国的建筑行业起步较晚，因此，我国的建筑行业市场的管理工作的开展和管理系统的建立仍然整体处于初级阶段。建筑行业市场对于建筑施工企业的施工技术的管理力度的孱弱，使得很多建筑施工技术不健全的建筑企业也参与到了城市建筑建设的竞标当中，这无疑对于城市以及城市的居民的安全性构成了极大的威胁。

1.3相关部门对于建筑行业的管制力度不足

很多城市的建筑管理部门好大喜功，认为城市建筑工程项目的开展“多多益善”，因此，对于建筑工程的开展审核力度严重不足，在这种情况下，很多建筑企业便不按照建筑工程的基本法规进行施工，根本不在建筑工程的开展进程中有效的实现科学的建筑施工技术的全面应用，在这种情况下开展的建筑工程，最终所获得的“城市建设成果”，其质量性和安全性令人堪忧。

1.4建筑企业在开展建筑工程的过程中缺乏主体意识

很多建筑企业在开展建筑施工的过程中，对于自身的整体认知也存在着明显的不足之处。建筑企业的高层管理人员，没有给予科学的施工技术的应用以足够的重视程度，因此也就忽视了建筑企业施工技术性人才管理工作的开展的重要性。

开展当下建筑施工技术管理与监理所存在的不完善之处探究可知，我国建筑工程的施工技术的管理和监理工作的开展模式的不完善，是由多方面原因引起的。实现我国整体建筑工程质量的实质性提高，无论是政府监管部门还是建筑企业自身，都应当明确自身所存在的问题，才能采取具有针对性的方法进行问题的解决。

2.完善建筑施工技术管理与监理的方式分析

根据当下我国的建筑施工管理以及监理工作开展进程所存在的不足之处，开展提升建筑施工技术管理与监理的方法的探讨，主要可以将探究内容总结归纳如下：

2.1建立具有完善性的建筑工程法律法规

政府应当针对于我国当下建筑施工技术的管理和监理需求，系统性的建立建筑工程法律法规，严格禁止建筑施工技术不完善的企业参与到城市建设的开展进程中，并且对于违反建筑施工技术应用规范的企业给予重罚，对于多次违反规定的建筑企业，应当取消其建筑工程创办资格。

2.2将绿色理念与建筑工程的开展进程有效的相结合

为了实现城市的可持续发展，并且为公众提供更加健康的生活环境。建筑企业在开展建筑工程的过程中，也应到注重绿色理念的应用与建筑施工技术的应用的有效结合。建筑企业进行建筑施工技术的管理与监理，逐步的实现环境友好型建筑施工技术的应用，可以为公众创造出更加优美的居住环境。

2.3相关部门加强对于建筑施工开展进程的监管力度

政府建筑工程监管部门也应当加大对于建筑企业的施工技术应用的规范性管理的重视程度，对于建筑施工企业的施工技术应用情况进行定期的审核，并且引导建筑企业不断的革新自身的建筑施工技术应用类型和应用理念，有效的保障建筑企业的施工技术的应用，能够真正的做到“与时俱进”。

2.4建筑施工企业加大对于建筑技术人才的重视程度

建筑企业自身在开展建筑施工技术的管理工作的过程中，也应当注重自身的人才管理工作的开展，招聘优秀的建筑施工技术人员来到企业进行工作，进而实现建筑施工企业的施工技术性的整体提升。同时将安全预测理念应用于建筑施工工程的开展进程中，实现防患于未然，有效的确保了建筑工程的施工质量。

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【关键词】建筑；施工技术；管理优化

随着人们对生活水平需求的不断增加，越来越多的基础设施加入到我们的生活中来，各地区对基础建设的投入也是越来越多的，尤其是这些年来在房地产行业的投资也是十分紧俏，而我国的建筑行业也得到了快速的发展。在我国建筑施工企业其不断增加的同时，也出现了许多不少的问题，例如技术管理水平的不足，建筑行业入门的门槛偏低等现象屡见不鲜。而要想从根本上解决这一问题，就要通过提高和优化建筑施工技术的管理上，来提高施工企业的工作效率，在健全的管理体制下，才能够实现企业利益最大化的局势。

一、优化建筑施工技术管理的意义

在我国建筑施工行业中竞争越来越激烈的今天，不断提高和优化建筑施工技术的管理是十分必要的。建筑施工技术管理的意义在于对企业技术的培训，对档案的管理以及对技术的相关管理制度，同时，还体现对新技术的开发和应用。在我国建筑施工技术标准制定的过程中，要结合作业的指导书和施工的相关规范进行，这些相关的文件可以对施工的人员起到培训的作用，最后再将这些内容以培训的方式传授给企业的技术管理人员，在保障正常的施工技术前提下，制定合理的管理制度。因此，对建筑施工技术管理进行优化是保障高质量、高水准建筑企业安全发展的必要前提。

二、我国建筑施工技术管理存在的现状

（一）不完善的建筑施工技术管理体系

在我国建筑行业发展中，都是以采用总分包的制度进行施工，而不同的建筑施工企业之间的设备都是不相同的，这就在根本上产生了相当大的差异，因此要想建立出相对完善的管理体系，就要对其进行系统的管理制定。在比较大规模的建筑工程项目中，若没有一套较为完善的管理系统，那么对整个施工质量的保障就更加的困难。在总分包的制度中，施工技术的管理其实就是指对整个项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为核心，总包的建筑单位和分包的建筑单位要做到良好的衔接工作，但是在实际的工作中还无法做到将衔接工作做到紧密相连，在分包设备的制约下，要想完全实施施工技术，就要严格的遵循设计的要求对建筑材料的采购和运输等工作加以规范化，进而提高建筑施工的管理成本。

（二）不严格的建筑施工技术管理制度

在我国建筑施工公司日趋增多的同时，也出现了一些在技术管理制度上的不严格，致使施工单位的工作效率受到影响。在施工单位内往往都没有健全的监督管理机制，有的公司就算是有监督管理制度，也只是形同虚设，根本不严格按照管理制度上来实施，因此，就无法依据相应的管理流程进行规范的操作和管理，而且在公司的管理人员中，他们的水平也是层次不齐，致使在建筑施工技术管理的制度还不够完善，对人员的管理不当，以及对制度制定的不切实际等等。因此，合理的制定相关技术管理制度是十分必要的，在制定合理的管理制度后，还要做到严格的遵守其技术管理制度。

（三）不专业的建筑施工技术管理团队

建筑施工的技术管理团队是整个公司管理的主要核心，在施工过程中，很多的施工单位都无法将国家的标准、技术标准落实到实际的工作中去，也不能建立相对完善的行业监管部门，在人员的管理上面，也是不能够对专业人员的紧密对接，致使出现了无人负责、多人责任的现状和问题的发生。还有一些企业和施工单位虽然在按照国家的规范进行施工，但由于没有进行相关人员的管理培训而无法设置消防设施。在许多的施工现场中，出现了许多环境因素和技术人员水平因素的影响，这就要求对专业技术管理人员团队的高素质要求，需要他们具有相当高水平的管理团队做为支撑。

三、优化建筑施工技术管理的措施

（一）优化建筑施工技术管理体系

在我国建筑施工公司中，分为不同层次的总包单位和分包单位，其实际的水平也存在了一定的差异，因此，在建立建筑施工技术管理体系时，要考虑到他们存在的差异性，在确保管理体系的有效和科学合理后，才能进行管理体系的建立工作。在管理体系的建立过程中，不仅仅是要看分包的合同，还要将管理体系严格的贯彻到每一级的承包商，对于该项目工程的管理人员要由专业的管理团队负责，在工程分包的时候，在对技术管理人员的责任进行转换时，要将项目的责任落实到具体的部门和个人身上。由此之外，在对不同层次的管理人员进行工作调动的时候，要做好施工技术人员的培训工作，以确保施工单位和个人的专业技术水平。

（二）优化建筑施工技术管理制度

在优化建筑施工技术管理制度方面，要严格的落实每个工程的程序和环节，在对施工技术进行严格的监督工作，制定出合理的监管制度，以确保施工单位的施工作业得到顺利的进行。若发现有些企业在施工过程中没有按照操作的规范进行施工，则要求技术人员马上对管理的制度做出调整。同时，还要严格的关注到建筑工程项目的施工条件，例如：人力、技术、物资等客观因素的配合情况，进而为工程的施工添加合理的条件，用来确定施工项目的顺利性。这样制定出完美的管理制度可以缩短工程的工期，节省工程的成本，进而提高了工程作业的工作效率。

（三）优化建筑施工技术管理团队

优化建筑施工技术管理团队是确保施工工程顺利进行的前提和保障。在对建筑施工技术管理团队进行优化的前期，要选择比较优秀的管理人员，在最初的选拔中，就要突出大家的管理能力和团队的合作能力。在进入企业之后，企业的管理人员就要定期的对他们进行管理知识方面的培训工作，在确定工程项目目标后，积极配合各部门作出相应的管理计划，给管理人员进行定期和有意识的培训计划，使管理人员在工作的同时，也能够得到提升。建筑工程的施工企业应首先对自身的实际情况进行分析，再结合实际的施工条件，在国家规定的范围内，制定出一套属于自己企业的技术管理规范，同时还可以建立出相应的环节，用来确保所有操作人员的施工行为都是规范的。

结语

综上所述，通过本文的阐述，使我们了解到了我国建筑施工技术管理的意义，在建筑施工技术的管理上更加的重视，通过对我国现阶段建筑施工技术管理上的不足进行分析，得出了如何优化建筑施工技术管理的有效措施，通过对以上内容的分析和探讨，使我们深知优化建筑施工技术管理的意义所在。不仅可以节省建筑公司的投资成本，还可以提高建筑施工技术管理的工作效率，进而提高建筑施工的质量。在我国建筑行业竞争如此激烈的今天，通过本文的研究可以为我国的建筑行业发展提供理论依据，同时，也为我国建筑行业的发展贡献了力量。

参考文献

[1]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013（26）.

[2]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014（04）.

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【关键词】建筑工程；施工质量；技术管理

1引言

建筑工程行业不仅提高了人们的生活质量水平，还促进了我国经济的快速发展。建筑工程项目正逐渐增多，行业市场的竞争也愈加剧烈，提高建筑工程的质量是目前建筑企业的重要任务。因此，本文的研究对我国建筑工程质量以及建筑工程施工现场的施工技术管理水平的提高有现实性意义。

2提高建筑施工技术管理的重要性

近年来，建筑业在我国各大行业中的发展处于领先地位，人们对其工程质量也越加重视。在工程建设过程中，施工单位在提高施工质量的同时，要对现场施工操作技术进行科学有效的管理，保证建筑的工程质量。相关建设企业应根据科学有效的管理制度进行建筑施工技术管理，并依据我国建设工程的相关标准和规范进行施工，施工技术管理工作对建筑工程的质量有重要影响，因此，提高建筑施工技术管理，关系着建筑工程质量能否达到质量标准要求。同时，也决定了建筑企业未来的发展。

3建筑施工技术管理中存在的问题

3.1施工现场缺乏安全管理

在施工过程中，施工技术水平极为重要。由于建筑工程涉及范围较广，现场施工人员较多，占据现场总人数的80%以上，并且高空作业较多，例如，高层房屋建设，其施工过程会对施工人员的人身安全产生一定的影响，因此，导致大部分施工人员都是临时工人，并且多数为农民工，他们没有经过专业的施工技术培训，且安全意识薄弱[1]。因此，在施工过程中，现场技术管理人员与建设单位对施工现场的安全问题不够重视，一旦在施工中发生人员伤亡问题，将导致施工现场停工，延缓施工日期，并且为施工单位造成经济损失，对工程相关单位造成名誉问题的影响。

3.2工程建筑材料不符合标准

在建设工程中，施工材料是影响工程质量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工单位为了赢取更高的经济利益忽视了施工材料的质量，为建筑工程质量埋下了隐患，导致施工人员在施工过程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相关标准的要求，或施工人员在进入现场时对材料保管不当，导致材料出现大量的磨损和生锈等情况，会对工程后续施工埋下巨大的隐患。因此，建筑材料质量不合格会影响建筑工程施工质量的控制，现场管理人员应加强对施工材料的重视。

3.3施工人员专业技术水平有待提高

在建筑工程施工过程中，施工人员的专业技术水平对建筑工程质量有巨大的影响，同时，现场技术管理人员与监理人员对施工技术质量的控制程度在一定程度上影响着工程质量。由于现阶段建筑工程施工人员的施工专业技术水平不同，有些施工人员对建筑工程的专业知识掌握较少，使其对建筑施工质量有较大的影响。现场施工人员一般在工程施工中工作年限较长，对施工的开展有独特的自我意识，专业技巧要高于管理人员，但对工程施工的质量标准不了解，导致工程质量达不到国家相应标准，不符合施工要求，很容易导致现场施工出现混乱，对施工工程质量造成不良影响。

4提高建筑施工技术管理的有效措施

4.1落实项目组织管理体系

在工程项目中，项目管理部门应完成对施工现场的布置，并对施工质量进行管理控制，明确现场施工标准，确保施工质量达到相关标准。例如，在城市公共建筑项目中，工程施工单位应根据该工程的具体要求制定进度计划，依据城市公共建筑的具体区域划分与周围环境进行全面的勘察，落实工程施工标准，在招标前完成对项目的可行性研究，科学合理地依照施工图进行施工。在施工过程中，工程项目管理人员应对施工质量进行检测，并要求现场技术人员严格控制施工流程和操作。另外。管理人员应制定工程施工质量标准和工程管理标准，现场施工管理人员通过施工质量标准以及工程竣工日期，在确保工程质量合格的条件下，合理安排施工进度，并及时反馈施工进程。

4.2加强施工人员的专业技术管理

为加强施工人员施工专业技术管理，可以采取以下措施:（1）施工单位现场技术管理人员应对施工人员进行专业技能管理，在施工过程中，应对施工技术有待提高的主要施工人员进行专业技术培训，使其掌握施工技术要点，熟知相关施工规范等，以确保施工现场的施工质量；（2）技术管理人员应对施工人员进行技术考核，其考核内容基本围绕施工专业技术知识与施工现场设计，并通过合理的考核制度对其进行奖罚，以此调动施工人员工作的积极性，同时提高施工人员对施工质量的重视程度。

4.3加强现场施工技术监督管理

在施工过程中，监理工作人员以及现场技术管理人员应随时进入施工现场进行监督检查，及时发现施工质量和不规范操作问题，并采取措施及时改正。同时，施工管理人员由于比较了解施工人员的专业技术水平，可自主对施工人员进行合理的施工分配，做到分工明确，并对相应的施工项目职责进行细致划分，使施工质量责任落实到现场各个岗位施工人员以及监理人员[2]。

5结语

本文阐述了提高建筑施工技术管理的重要性，总结了建筑施工技术管理中存在的问题，如施工现场缺乏安全管理、工程建筑材料不符合标准、施工人员专业技术能力有待提高等。并探究了：建立项目管理组织体系、加强施工人员专业技术管理、加强现场施工技术监督管理等建筑施工技术管理的有效措施。望此次研究的结果能得到相关人士的关注，并在实际工作中加以借鉴。

【参考文献】

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【关键词】 建筑工程；施工技术管理；不足；有效措施

中图分类号： TU761 文献标识码： A

一、建筑施工技术管理的重要性

施工技术管理对于一个工程的建设有重要作用，应当引起所有工程参与者的注意。在施工过程中应当严格按照国家和有关部门的相关技术标准，科学地组织工程中的所有技术工作。确保施工过程的技术规程符合相关标准，使施工任务完美完成。

1、建筑企业的收益受到建筑施工技术管理的具体水平的影响。建筑产品中所含的技术直接影响到企业的经济收益，而技术含量的实现是由企业的技术装备与技术条件为前提的，这两项又是由企业的技术管理水平与技术力量来保证的。因此，为确保施工的顺利进行，达到预期的经济收益，应当在具体的施工过程中提高施工技术管理水平。

2、建筑施工技术管理运用到整个过程中。在企业管理中的一个主要的组成部分就是施工技术管理，因此在建筑施工管理应当注重建筑施工技术管理运用到整个过程中，从签订合同到验收竣工中的每个环节。建筑施工技术包含施工组织设计的编制、施工过程的商洽管理、检验质量、技术标准规程的掌握、技术装备的使用情况等，是一种较为复杂的综合应用过程。

3、创新技术的应用。技术创新包括设计、结构等各方面的要求，这促进了施工技术的提高，而施工技术管理对施工技术的提高有重要意义，因此说建立完善的技术管理能够促进施工技术水平的不断进步。

二、建筑施工中在技术管理方面出现的不足

1、技术管理执行力度不高

建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。

2、施工体系以及制度的“软弱”

在建筑施工中，有很多需要岗位都有很高的技术要求，因此岗位人员一定要足够的专业，然而在实际操作中，并没有使用一些专业的操作人员，技术岗位也十分混乱，甚至出现很多人员负责一个施工流程或者是有的施工流程竟然一个方负责人员都没有的局面。很多企业在建筑施工中对技术的管理忽视了国家的规范和标准，甚至忽视了建筑行业的施工技术操作标准、制度、规范等，不按照文件操作，没有规范的施工体系和完善的管理、监督机构，进而相关的技术操作责任规划制度。

3、施工技术的管理规范体系不全面

建筑工程情况各有不同，因此没有一个比较通用的标准、规范。但是在施工中，由于建筑的繁琐和庞杂工序，没有一个全面的施工技术管理规范体系，在施工中，技术就很难达到标准，进而建造出来的工程也不能合乎市场的真正需求。由于体制的总分包提醒，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也很难按照原定的标准执行，关于施工材料的购买以及存放、保管等不能根据施工的要求和设计进行，不仅致使工期延后，经济也会有很大的损失。

三、提高建筑施工技术管理的有效措施

1、建筑施工技术管理组织体系的优化。在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单地依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。

2、合理安排施工工序。合理地安排施工工序，可以有的放矢，避免盲目工作，达到节省工程费用的目的。由于建筑施工具有多作业面、历时较长、占用空间大等特点，因此，为了保证施工如期完成，就需要管理人员合理地制订好施工安排与流程表。充分地利用施工的时间与空间，合理地安排施工人员进行平行流水、立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工速度、缩短施工总工期的目的，为创造分区分期交付验收使用或软开业提供条件。

3、加强对建筑施工技术执行的监督。落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面，为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。

在经济发展正处于期的今天，建筑行业市场也是蓬勃发展，建筑工程的不断崛起促使了建筑市场的发展，但是也导致了建筑施工越来越“泡沫化”的局面，建筑施工在技术管理方面出现了很多障碍，例如：技术管理执行力度不高；施工体系以及制度的问题；施工技术的管理体系不全面。因此优化施工技术势在必行。要想优化建筑施工中在技术管理方面的障碍，可以采取一些措施，例如：提升技术管理执行力度；优化管理施工体系和制度；优化施工技术的管理体系和组织。通过优化技术管理，不仅可以使得工程效率有所保证，也可使得工程的质量有所保证。优化建筑施工中的技术管理是增强建筑企业在市场之中的发展力度的重要途径。

参考文献：

[1]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（11）：165~167.

[2]张 鑫.浅谈高层建筑施工技术要点[J].技术与市场，2012（02）：201~203.

[3]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯，2012（02）：10~12.