园林景观施工合同范文
时间：2023-03-25 12:59:16
导语：如何才能写好一篇园林景观施工合同，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
发包方：某房地产开发有限公司(以下简称甲方)
承包方：某园林景观工程有限公司(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程实际情况，签订本合同，以资双方共同遵守。
第一条工程概况
1.工程名称：某园林景观工程。
2.工程地点：某小区内
3. 工作内容：约50000 平方米景观工程设计及施工，施工内容详见甲方签审的施工图及图纸会审所涉调整内容。
第二条工期
本工程工期为80 天，自甲方出具的开工书面通知书要求开工之日( 现场备开工条件)开始计算工期，非乙方原因或不可抗拒自然因素造成的工期延误，工期顺延。
(一)如遇下列原因工期顺延：
1.未及时签审施工图纸和施工组织计划;
2.设计变更;
3.甲方未能按期提交施工场地;
4.连续4 小时遇雨和停水、停电;
5.未按合同规定时间拨付工程款项;
6.遇不可抗拒因素。
(二)竣工验收：
1.甲方在收到乙方竣工报告的5 日内组织验收，否则视为默认工程合格并进行竣工结算;
2. 若未能通过竣工验收，双方应确定整改方式及时间，再次验收程序同上。
第三条 工程合同价款及支付方式
1.经双方商定本项目免收设计费,本工程暂定造价10000000 元(预算详见“合同附件一”;)
2.本工程按甲方审定预算中各项目的综合单价办理结算
3.结算工程量以现场实际收方量为准。
4.合同签订后5 日内,甲方支付乙方工程款50 元整
5.工程竣工并验收合格后15 日内，双方按合同第三条第2、第3 款办理结算,结算后一个月内甲方向乙方付至结算总额的95%,余结算总额的5%作为
保修金,保修期满后甲方付清余款。
第四条 关于设计调整(更改)
本工程涉及设计调整(更改)工程项目，待调整资料完善并经甲方签 审后，工程量及造价按本合同第三条进行增减。
第五条保修期
1. 保修期：从乙方递交竣工报告后的第七日起算,保修责任按国家有关规定执行。其中植物保活期一年，工程部分保修期为一年。
2.成活率：植物管护移交时按行规达到95%的成活率。
第六条双方的责任
(一)甲方责任：
1.保证施工场地具备开工条件，保证施工所需用水、用电;
2. 合同签定后三日内审定乙方的施工组织计划及施工图，并以书面形式通知乙方;
3.负责协助办理施工的各项进场手续。
4.负责协调现场各施工单位间的关系;
5.若施工变更应以书面形式通知乙方;
6.按合同规定时间按时付款。
(二)乙方责任：
2.接受甲方指派监理公司的监理及甲方现场代表的管理;
3.文明施工，安全生产，确保工程质量，按期完工;
4.负责施工中的成品保护;
第七条甲、乙双方现场代表及责任
1.甲方现场代表：
2.乙方现场代表：
第八条材料的认定及采购后方可采购。
第九条违约责任
(一)甲方违约责任：
1.略
2.略
3.略
额的5‰向乙方支付逾期违约金。
(二)乙方违约责任：
日，按合同总额的5‰向甲方支付违约金。
第十条 争议解决方式
按甲方签审的施工图和确定的变更通知内容，结合有关规范组织施工; .甲方代表作为现场签证代表;乙方代表作为接受甲方书面通知的代表。 乙方应按设计要求对材料自行采购，涉及装饰及灯具材料需经甲方认定 .设计材料变更须经甲方认定并以书面形式通知乙方后，乙方方可购买。 甲方未履行合同规定的义务，除顺延竣工期外，还应赔偿乙方因此发生 甲方对工程中途停建、缓建或由于设计变更造成的停工，应采取措施补 甲方超过合同规定期限验收或未按合同规定付款，每超一日，按合同总 乙方未按合同规定完成工程，且无故拖延时间影响工程进度，每延一 在合同履行中，双方因履行合同发生争议， 应协商解决。协商无果，双方约定向施工所在地人民法院起诉。
第十一条本合同经双方签字盖章后生效。
第十二条未尽事宜，双方协商解决。
第十三条本合同一式四份，双方各执二份，均具同等法律效力。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：
代表人：代表人：
本合同签订日期二四年二月四日
园林景观施工合同范本二
建设单位： (以下简称甲方)
施工单位： (以下简称乙方)
经甲方对乙方专业知识的考核，同意将三国赤壁古战场新景区，园林绿化区域里的给排水、景观灯、景观小品、线管、水管预埋及施工等工程委托给乙方施工。为了明确甲乙双方在施工过程中的权利义务和责任，按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款。
一、总则
工程区域：根据甲方地形，乙方出效果图，由甲方审定，确定将效果图中的绿化工程及绿化区域里的景观、地灯、音响、亮化、给排水、管线预埋及施工等工程(在每个绿化区域施工前甲方有权更改施工效果图)。
1、工程名称：**新景区园林绿化及景观亮化工程。
2、工程地点：**。
3、工程内容：园林绿化，绿化区域内的景观、亮化、给排水及预埋工程。
二、承包方式： 乙方将工程范围内的工程实行全包(包工、包料、包运输、包管理、包安全、包进度等承包方式)。
三、工程造价方式：
1、景观小品工程均由乙方绘制施工图交于甲方审定后严格按图施工，造价甲、乙双方均参照国家园林景观最新定额造价。
2、亮化工程均由乙方将产品、生产厂家、生产合格证、产品图片交与甲方审定后，经甲乙双方根据市场行情定价。
3、绿化苗木造价：依据行业规律，在反季节工程施工中苗木成活低，甲、乙双方可根据反季节行情进行协商定出合理价格。
4、景观小品、水电均参照相关定额协商定价，作为合同附件。
5、绿化苗木价格商定不变后，苗木价格清单作为附件放在合同后面。
6、本工程的一切税金由甲方承担，乙方不承担任何税费。
对于合同签订之日未能确认的苗木价款和工程价格分
别按照苗木的规格按****年*月份的市场价格为基础和施工图纸进行商定;商定后的价格乙方出具现场签证单，经甲方管理人员，公司加盖公章后为合同附件，为结算依据。
四、合同工期
自****年*月**日至****年*月**日(雨天工程顺延)
五、质量标准
按照国家相关建设标准达标合格。
六、双方责任：
1、甲方责任：
1甲方在开工前进行技术交底。
2甲方有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题，提交乙方限时整改。
2、乙方责任
1按甲方提出的施工计划施工，除不可避免的因素外，不得人为拖延。
2应遵守施工现场的各项规章制度，不得有违规行为，否则接受甲方各种形式的处罚。
3应严格按行业标准规范施工，发现问题及时自行解决，确保工程质量达到优良标准，并对工程保养一年。
七、付款方式
本工程开工进场后乙方每月上报该月完成的工程量，经甲方审核后付该工程款的**%，工程完工验收合格后第*个月再支付总工程款的**%，待保活期过后，甲乙双方清点苗木成活情况及其他工程质量，无质量问题给予支付余款，对于未成活的苗木款从余款中扣除。
八、违约责任
此合同本着公平、公正的原则制定，甲、乙双方均需履行各自责任，如有一方违约，对方可根据情况要求赔偿，赔偿金不高于合同价款的7%。
本合同一式四份，甲乙双方各执两份，具同等法律效力，待双方签字盖章后生效，工程完工甲方付清尾款一年以后失效。未尽事宜，双方共同协商解决。
篇2
关键词：园林施工；成本管理；控制
中图分类号：TU986 文献标识码： A
一、园林景观施工中成本控制的重要意义
1、园林景观施工中的成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。园林景观工程施工中成本控制的组成部分主要是经营管理支出和施工消耗，这两项是园林景观施工中不可或缺的园林景观费用支出项目，也是园林景观施工成本控制的重点和关键。园林景观工程施工成本的控制过程中，要对项目生产的物资供应、技术、劳动工资和财务会计等日常管理工作提出相应的要求，并建立和完善各项控制制度和控制标准。
2、园林景观施工中成本控制是施工项目管理的重要组成部分。园林景观工程施工项目成本的管理包括以下几方面内容：成本预测、成本规划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。其中，成本控制是园林景观工程施工项目管理的一个重要内容，也是实现园林景观工程经济效益与社会效益的基础。园林景观施工成本控制的工程中，如果仅预测成本和规划成本目标，而控制不住施工费用支出，便会出现成本失控的现象，从而难以实现预定的成本目标。更值得注意的是，对于成本控制管理来说，成本预测和规划等各项工作的完成，都是为了达到最终的成本控制，无论成本预测和规划两个环节做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果预定的成本目标无法实现，那么前提和相应的管理工作都是不成功的。
二、加强园林景观施工中成本控制管理的措施
1、针对园林工程的施工，首先从施工资料入手分析
现在的工程市场对施工资料的要求很高，没有完整的施工资料，工程就不算完整，甚至连工程款都无法支付，而工程资料的完整，必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解，因而全面记录施工过程，做好施工日志，是避免日后发生纠纷、影响工程效益的有力手段。
2、对实施项目的成本预测
在园林景观工程施工前，应该针对即将实施的项目，进行一定的成本预测，结合市场和企业的内部定额，估算预计花费的人工、材料、机械等自接工程费用，以及预估需要开支的工程间接工程费用。例如从企业自身的人工劳务费用，管理成本费用，自有材料及综合市场劳务人工费和机械费用，预算该项目的基础成本费用。而预算出的费用将作为之后的工程施工管理过程中的成本管理控制的参照标准。
3、组建项目部管理机构
依据项目工程的需要，组建项目部管理机构，作为企业施工经营管理的基础和载体。在项目工程的施工过程中务必做好每一个环节的完善，根据园林景观工程的实际需求，及时地适应管理机构的变化。如果园林景观工程未设立项目部，就会易致各个环节的不协调，增加原有的施工成本，造成施工的浪费。
4、编制切合实际的施工组织计划、施工方案
编制切合实际的施工组织计划、施工方案，作为指导施工的执行文件。所谓切合实际，就是要从企业的自身条件出发，结合项目的现实情况，做出准确的计划方案，从而高效精确地把握施工的方向，把握施工的各个环节，调节各个环节之间的共同作业，避免返工或重复施工。切合实际的施工组织计划、方案，是施工的管理的重要一部分，贯穿整个施工的始终。
每个景观工程项目都不是统一的、固定的，对此应该具体问题具体分析，，要针对项目的实际情况，提出有效地项目成本管理方法。这些办法一定要切实可行，不可生搬硬套，是项目的成本控制有章可循。
5、控制好投标阶段
决策层及造价员要通过调查了解施工现场的周围环境、主要工程量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,结合拟进场施工队伍的技术状况,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,确定合理有利的综合单价及投标价格。
6、仔细研究合同条款，从施工合同的角度切实保护企业的自身利益
施工合同是种植工程项目实施的依据，任何的施工行为都不能超越合同的制约，因此合同签订前就得仔细研究各个条款，以维护自身利益。合同签订后，各种施工条也会发生变化，也要仔细研究合同条款，合同条款要研究细致，语言清晰明确，不能含糊其辞、有歧义。在合同内找到有利于自身的内容，通过索赔或反索赔等手段，切实保护自身利益。
7、分清职责范围
公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。
8、对材料费进行控制
园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，并提高模板及零部件的利用率。
9、对机械台班费做好控制
根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
10、对人工费做好控制
尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。
11、动态成本控制工作
在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分,利润的获得很大一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。因此,施工企业一定要注意这方面的动态,收集资料,争取更大利益的索赔和签证,如因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料二次倒运费,设计变更的增加费用等。造价编制人员要与项目经理密切保持交流,对于项目经理提出的管理决策,应从控制成本的角度提出其是否可行。现场所有的经济活动,造价编制与管理人员都应参加并审核,方能实施。
12、结算工作
项目经济效益的好坏,还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关,工程项目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括对前面一切成本控制所采取的措施,一切的努力都将付诸东流,所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说,中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前,造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算,如发现实际支付和应收入二者之间有差距,应查明原因。
结束语
随着科学技术的快速发展，对园林项目的施工提出了更高要求，因此，作为园林工程项目的施工企业，对园林的施工项目要采取科学的方法进行管理，使园林工程施工能够科学进行，进一步减少项目成本的支出，提高工程的施工质量，使施工企业获得最高的经济效益。
参考文献
篇3
验，对市政园林施工管理的各方面进行了详细的阐述。
关键词：市政园林；进度控制；质量控制；安全管理；
随着城市建设的发展，人们对环境的关注程度越来越高，因此，市政园林景观建设的地位也越来越重要。但是，在园林建设的施工过程中，常常因为企业不够重视和缺乏有效的管理而产生施工工程消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。建设工程项目管理方法就在这样的环境下被提出，并且得到了越来越广泛的应用。
1 园林景观工程施工项目管理的基本方法
建设工程项目管理是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。
2 园林景观工程施工项目进度控制
园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
3 园林景观工程施工项目成本的控制
园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求前提下，对项目实施过程中所产生的费用进行管理，通过计组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施有：
3.1 认真会审图纸
积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方有时还可能给施工单位造成困难。
3.2 制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。例如，在玫瑰公园的园路铺装工程施工中，我们把施工分两阶段进行，在地下管线完成后，首先完成道路的基层铺装，将同路作为施工运输的主干道。进行回填土方和大型苗木的吊装运输，最后才进行面层的铺装。
3.3 降低材料成本
材料成本在整个项目成本中占有相当大的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗。
4 园林景观工程施工项目质量控制方法及措施
4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法
在市政园林施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格。
4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施
4.2.1 严格控制工作质量
确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
4.2.2 严格控制材料的质量
在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。从组织货源到使用认证，做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理，以利于提高工程质量。
4.2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，我们把园林绿化种植安排在春季雨季进行，保证了绿化种植的质量和景观效果。
4.2.4 全面控制工程施工过程
重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。
5 园林景观工程施工项目安全管理
安全管理是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨损失。因此，在玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全作为项目管理工作中的首要任务。
6 园林景观工程施工项目合同管理
6.1 招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的基本成用，包括合同规定的、属于包干性质的各项定额外补贴，其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位补偿。
6.2 工程变更资料，及时办理增减手续由于设计、施工和建设单位使用要求等原因，工程变项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序变，从而也必然会影响成本费用的支出。
7 园林景观工程施工项目的信息管理
（1）通过收集和整理与工程有关的专业分包商的信息便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠业分包商。
（2）通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费对较低且技术过硬的劳务队伍。
（3）通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情，通过对比选择质优价廉、服务好的供货商，从而有利于在工程质量的基础上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，于本工程的施工。
（5）掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。
8 园林景观工程施工项目的协调
与施工有关的组织与协调工作分为：企业内部的组织调和企业外部的组织与协调。企业内部的组织与协调包括目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织调。如工地每天由各专业人员参加的工地例会就属于前者与公司相关部门配合搞好公司形象宣传则属于后者企业外组织与协调包括与业主、设计、监理单位，供货商、分包各地下管线单位，相关政府部门（交通、城管、劳动保障安全监察）等单位的配合与协调。因而，园林景观工程项理更要强调对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、和控制，同时要不断研究新情况，解决新问题，积极采用术、新工艺、新材料、新设备，在保证项目的建设满足承同要求，实现企业利益最大化的同时，满足人们对安全舒清新优美的园林环境的需求。
篇4
关键词：园林景观；施工技术；措施
城市化进程的不断加快，带动了人们生活水平的迅速提高，人们开始更加关注自身的生活空间，对于城市的生态建设提出了更高的要求，也使得园林景观在城市中得到了快速发展和广泛应用。在现代城市中，园林景观不仅是重要的基础性设施，同时也是城市的象征和文明标志，其施工质量直接关系着城市的形象。因此，在园林景观施工中，应该不断提高施工技术水平，加强保障措施，切实保证园林景观的施工质量。
1园林景观施工特点
1.1较强的随意性
园林景观突出的是其在艺术上的观赏性，因此在设计中，为建造者和设计者留出了很大的发挥空间，设计人员和施工人员需要具备独到的眼光、良好的艺术审美以及临场发挥能力，能够根据施工的实际需要，对景观的建设进行适当调整。
1.2对象的特殊性
在园林景观工程中，施工对象大部分是有生命的活体，包括树木、花卉、草皮等，通过各种植物的搭配，发挥其各自的生态功能和形态特征，以实现园林景观的生态和审美功能。
1.3施工的协调性
在园林景观中，要想做到师法自然，吸引人们的目光，就必须对每一块景石乃至一花一木的高矮大小进行合理配置，确保其具有良好的协调性。因此，在园林景观设计中，需要从实际需求出发，合理选择植物的品种，确保植物群落搭配的协调性。
1.4专业的广泛性
园林景观施工涉及的范围较广，涵盖的专业也较多，包括建筑、装饰、给排水、绿化、道路等，对于施工人员的专业素质有着较高的要求。
2园林景观施工技术
2.1前期准备
在园林景观工程施工前，做好原材料、场地、人员和技术的准备工作，是保证施工质量和施工效率的重要前提。
（1）原料准备：一是应该根据园林景观工程的设计要求和施工图纸，编制详细的物资材料采购计划，明确需要采购的物质的性能、类型、数量等；二是在采购前，应该做好市场调研工作，对建材市场进行充分了解，选择产品质量优良、信誉度高的企业进行原材料的供应，以切实保证材料的质量；三是对于施工中需要用到的各种设备和机具，应该进行定期的保养和维护工作，确保其始终处于最佳的工作状态，在施工过程中，依据工程的施工进度，进行分批次的选择和使用。
（2）场地准备：施工场地的准备主要包括几个方面的内容，一是搭设必要的临时性设施，如工棚等；二是做好施工现场的水电准备工作，确保水源和电源的稳定性，同时设置相应的防护措施，保证临时用水用电安全；三是从园林景观工程的实际情况出发，设置和完善施工管理机构，配备专业管理人员，加强现场施工管理。
（3）人员准备：施工人员是确保园林景观工程顺利施工的重要保障，在进行人员准备时，应该从数量、质量和配置等方面，实现施工人员效用的最大化。具体来讲，一是应该切实做好技术交底工作，对相关责任进行细化分摊，使得每一个施工人员都能够明确自身的职责；二是对于一些技术要求较强的岗位，应该坚持持证上岗，确保操作人员具备相应的专业知识；三是管理人员必须具备专业管理知识以及相应的管理经验，能够及时快速地对突发问题进行处理；四是应该对不同岗位的施工人员数量进行合理分配，最大限度地提升人员的效用。
（4）技术准备：首先，应该将园林景观工程的设计方案与施工现场的实际情况进行全面对比，消除其中存在的差异，最大限度地按照设计方案进行施工；其次，对相关资料进行分析，明确工程预算，在施工合同中明确双方的权利和义务关系；然后，结合工程方案进行施工计划和组织计划的编制，并在施工过程中对其进行不断调整，确保工程计划与实际施工的一致性。
2.2施工技术
园林景观工程的施工技术，包括了以下几个方面的内容：
（1）土方类工程：在对此类工程进行施工时，应该从现场实际地形地貌出发，依照工程设计方案，确保每一个土方工程的相对位置和尺寸大小都能够满足设计要求，充分发挥场地地形的优势特征。
（2）假山类工程：应该坚持技术和技术并重的施工特点，不仅需要严格依照设计方案进行施工，还需要根据实际情况，引入创新理念，在不影响施工进度和施工质量的迁移下，依照实际情况，对假山进行合理安置，达到“宛如天开”的建设效果。
（3）道路广场类工程：在对园林道路进行施工时，应该做好基层开挖工作，依照设计要求，对每一层的开挖高度进行严格控制；而在对广场进行施工时，应该对现场的实际情况进行全面考虑，对园林工程所在地区的人文特点、气候特征等进行综合分析确定最佳的施工规划方案。
（4）水景类工程：在园林景观中，水景类工程是非常常见的，能够起到丰富空间层次、深化景观意境、改善区域环境等功能，因此，施工人员应该立足园林景观所处区域的实际情况，设置驳岸、护坡、喷泉等水景，提升园林景观的景观效果。
2.3后期管护
在园林景观工程施工完成后，需要做好后期管护工作，以保证园林植被的存活率和景观效果。从目前来看，在园林景观施工中，普遍存在着重建设轻管理的情况，加上园林养护人员缺乏必要的专业素质和管理经验，很容易影响园林景观的施工质量。对此，相关建设部门应该充分重视起来，加强后期管护工作。
3园林景观施工的保障措施
3.1构建质量保证体系
在园林景观施工中，应该结合实际戏曲，建立相应的质量保证体系，对质量目标进行层层落实，建立完善的质量管理网络，以项目经理为核心，配合专职质量检验人员，严格依照质量体系标准和相关规范，对工程质量进行全面细致的检测和监督管理，严把工程质量关。对于发现的质量问题和隐患，督促施工单位及时解决，切实保证工程的施工质量。
3.2完善质量预控和检测程序
为了能够更加有效的保证园林景观工程的质量，应该建立和完善相应的质量预控和检测程序，在园林景观施工过程中，进行全过程质量监督管理，对每一道环节进行质量把关，将责任落实到每一个施工人员，执行专人制度，由专人负责、专人检查以及对质量的专人评定。同时，还应该主动接受监理单位的监督，成立质量管理小组，加强对工程质量的检测和控制。
3.3执行质量技术保证措施
工程项目部在接到设计施工图纸后，需要对图纸进行熟悉与核对，并以此为依据，进行施工方案和施工组织设计的编制工作，为施工提供必要的指导。对于核对过程中发现的问题，应该总结起来，以书面的形式报送监理，及时组织图纸会审，对问题进行解决。
4结语
总而言之，在园林景观工程中，施工管理是一项实践性和技术性较强的工作，对于施工单位的要求较高。对此，在施工过程中，施工单位应该做好前期准备工作，同时结合科学的施工技术和后期养护，以及相应的保障措施，保证园林景观的施工质量。
参考文献：
[1]窦绍碧.浅析园林景观施工技术及保障措施[J].广东科技，2013（16）：157-158.
[2]蔡淇.园林景观施工技术及保障措施[J].现代农业科技，2012（11）：177-178.
篇5
关键词：成本控制；施工阶段；结算与索赔
1园林景观营建的成本控制方法
1.1设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制是园林景观成本控制最重要的阶段，园林景观往往是自然与城市的结合，具有一定的复杂性和多样性，我们需要科学、系统的评定出合理可行的方案。进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：①掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件；②进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算不各分部的责任预算；③以部门、施工队伍和班组为单位进行 工程实物量的分解，形成各单位的责任成本，作为施工成本控制的准备。同时，在限定的额度范围之内进行方案的设计，在保证设计最大的经济性的前提下，得出最为合理可行的设计方案，对设计的思路、特色、各项指标、实际的运营成本进行详细的评价，减少不必要的支出。例如，在环境地形设计过程中，应该尽量的避免大规模的改造地形，尽量利用原有的地理环境进行设计，因地制宜，充分考虑与建筑环境的统一；在绿化设计上，采用乔木、灌木、花草相结合的设计，合理选择栽植的树木种类，不要单纯的为了景观的美化，购买价格昂贵而实用性不高的树种，避免铺张浪费。
1.2施工阶段的成本控制
在住宅区景观营建过程中，需要工程管理人员在施工过程中落实成本控制的相关要求，合理的使用人力、物力、财力等。在施工过程中，前期需要制定合理的施工方案，确定合理的施工期限和工程成本，选择最为合理、经济性最高的方案进行施工操作。
1.2.1材料成本控制的两种方法
（1）材料价格控制
材料价格控制一是通过对材料市场行情的调查，货币三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。
（2）材料用量控制
材料用量控制一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料控制，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。
1.3人工成本控制
人工成本控制一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、控制人员的控制水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。
1.4 施工设备成本控制
施工设备成本控制一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。同时，编制出科学的施工进度计划，实时的进行进度控制，严格控制工程质量，将质量管理落实到工程施工的各个方面，避免因质量不达标导致的返工现象，由其在绿化树木种植过程中，严格把关，在保证景观营建工程在按时按质完成的基础上，更加合理的使用资源，节约成本。再者，在景观工程施工过程中，择优选择最为合理的施工材料，在质量达标的情况下，采用最为经济的树木、花草等施工材料，并且采用最为经济性的运输方式，减少成本支出。另外，要加强对于施工项目的监理工作，建立专门的监理队伍，做好苗木验收、控制材料购买及设计方案的变更等。
1.5养护阶段的成本控制
养护阶段是景观营建工程完美竣工的重要部分，也是重要的事后成本控制阶段。在园林景观营建过程中，既要保证施工工程的建造成本，也要考虑到园林景观长期的养护成本。园林景观的营建应该尽量减少日常养护和运营中人力、物力、财力的投入，减少后期的园林维护成本。在景观设计过程中，设计方案很少考虑长期的养护成本，许多园林景观在养护管理时成本较高，开支较大，甚至导致物业管理部门低水平的维护，使得景观功能丧失。
2、通过工程质量控制加强造价控制
2、1实施工程质量过程控制
工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求、满足美化环境的特性。工程质量标准是从工程的性能，寿命可靠性，安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。建设工程项目全寿命费用是包括项目投资和工程交付使用后的经常开支费用（包括经营费用，日常维护修理费用，使用期内大修理和局部更改费用），以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。工程质量对整个工程建设的效益起着十分重要的作用，为降低建设工程项目的造价，必须抓好工程施工阶段的工程质量。在工程施工阶段，影响质量的因素很多，因此，必须建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际且标的一致性，来确保项目质量达到预定的标准和等级要求。为有效降低工程造价，必须抓好工程施工阶段的工程质量，抓好事前、事中和事后的质量控制。
2.2通过进度控制加强造价控制
2.2.1合理控制建设工期
工程施工的目标一般是希望工期短、质量高、造价低同时实现。但这种成功的机率是极少的，也可以说仅是一种理想状态。因为，组成目标系统的项子目标是一个相互制约相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。如果以工程造价和工程质量为主要目标，工期就不应安排的过于紧张；如果强调造价和工期，质量要求就难以保证；强调质量和工期，造价就不能确定过低。
（1）工期问题的原因，建设工期是指某工程项目（单位工程）在鉴定工程承包合同以后，到所承包工程全部竣工并交付发包单位为止所需的时阊。建设工期的长短直接影响着建设工程在施工阶段的工程成本。
（2）控制工期的措施，要想缩短工期目标，只有采取积极的组织措施，技术措施，合同措施，经济措施和信息管理措施等。
3 加强工程结算与施工索赔
3.1做好工程结算的支付
工程进度支付是投资控制的有效手段，是工程质量和进度的有利保证。在施工现场只要按工程质量验收规范，按设计施工图施工，按工程顺序施工，并通过监理人员质量检验合格，计量核实的工程项目进度款，才审核支付。为了使工程进度款的支付与工程质量、进度紧密的联系在一起，工程师应协助业主按工程结构划分。如地形、园路完工验收合格付30%进度款，苗木完工验收合格付40%进度款，作个形象进度付款图。在签施工合同时明确写进承包合同中。
3.2做好工程结算的审核
工程竣工结算是工程建设项目实际造价和投资效果的最终体现。它一方面可以明确业主、承包商之间债权债务关系；另一方面也可以进行工程建设项目的经济评价、投资控制比较；第三方面还可评价监理企业工程造价控制水平。目前在各施工企业经济独立核算的情况下，承包商都以获取最大利润为目的，而工程竣工结算的审核又是造价控制的最后一道环节。把好最后这一关，对全过程造价控制是至关重要。
4、结束语
做好园林设计阶段与施工阶段的工程造价，使施工建立在科学合理的基础上，才能做到人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。
参考文献
篇6
关键词：园林、施工现状、现场管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
随着经济的飞速发展，使人们的物质文化生活水平得以提高，人们的环保保护的意识都在增强。风景园林作为一座城市中标志性的建筑，对于体现城市的文化的底蕴和特色起着重要的作用，因此在园林工程施工中需要加强其现场管理水平，使园林设计者的意图得以充分地体现出来，从而确保风景园林的施工质量。
1、对我国风景园林的施工现状分析
1. 1缺乏与施工单位的沟通
在风景园林施工中，施工单位应与设计单位进行密切的沟通，施工单位应该深刻领会设计师的设计意图，将其设计内涵充分的展现出来，达到一个完美的园林景观效果。但是在实际施工中，施工单位却缺乏与设计师的沟通，在施工中，无法将设计师的真正意图表现出来，缺乏生态绿化的意念，对于施工人员和施工材料也没有合理的安排，致使风景园林施工质量标准不高。
1. 2施工各部门协调不当
在生态风景园林施工中，参建的单位众多，会出现工种交叉作业，由此需要对各个部门进行有效的协调，沟通好每个环节的进程，保证工程的施工效率。但是在实际施工中，却缺少必要的沟通协调，致使出现工序混乱，衔接不当的情况出现，不仅影响到工程的工期，对于工程质量也会有所影响。
1. 3施工管理不规范
在经济建设快速发展的形势下，各项工程建设广泛的开展起来，由此施工队伍的数量与日俱增，在这种情况下，充斥了很多不规范的施工单位。有很多的施工单位都是自发组成的，施工技术不专业，组成人员的素质参差不齐，在对其进行管理中，组织纪律性比较差，在施工中不能够按照施工规范执行，导致园林景观的施工质量差。
2、施工现场管理
园林施工现场管理其中包括：园林施工现场材料管理、园林施工现场管理、园林土方工程施工现场质量管理、假山叠石施工现场质量管理、园林给排水工程施工现场质量管理、绿化施工现场质量管理、园林管线综合施工现场质量管理、园林施工合同管理、园林施工成本管理等等。
2.1园林施工现场材料管理
园林施工现场材料管理需要我们注意：（1）施工前的准备工作，现场材料管理在施工前就已经开始，为了保证园林施工所需材料的管理创造一个良好的处所和施工的正常进行。通常我们要做的是：了解各类材料的需用量和质量要求；熟悉材料的供应方式；对现场的材料摆放和布局有一个详细的计划；对整个工地的道路、仓库以及所用设施都有明确的规划。（2）施工过程中的管理工作，这个过程中的管理工作是园林施工现场材料管理的实施阶段，其中很重要的组成部分有：做好材料入场检验、安排好进场的材料；时刻按照合同的条款进行供应，以保证园林施工的正常进行和需要；确保整个施工过程中材料的供应与调配；现场日夜安排防损人员，尽力减少浪费和损失，避免不必要的材料丢失，影响施工的进行。施工过程中及时发现问题、总结问题、解决问题。（3）施工的尾声阶段，当工程临近尾声时，针对施工过程中及尾声阶段所需物料进行清点与备料；将多余或不用物料及时入库封存和退回厂家；对场地废旧物料的回收和利用，减少浪费；进行盘点，结算，对施工项目材料消耗水平及管理效果形成评估报告，以留后用。
2.2园林土方工程施工现场质量管理
园林土方工程施工现场质量管理：很重要的一点就是要实地考察施工场地的环境特点，要想设计并完成令人赞叹的园林作品，就要因地、因景，充分考虑建筑作品的特点和周边的环境的配合。力求景物合一，天人合一的境界。与此同时，在施工现场内尽可能的控制地形造型土方施工量，减少人力物力的投入，控制成本的增加。在园林景观施工过程中，土方工程中一个很重要的组成部分就是地形的造型工作，这项工作的质量好坏直接会影响整个园林作品设计建筑的合理性等一系列问题，例如在自然地形情况下，如果地面不高，可以直接利用回填土回填，然后覆土，根据种植要求进行覆土。如果地面比较高，上面可以人工或机械夯实一遍，不可太实，然后覆土种植。如果土方上面有建筑物，那么施工过程一定按回填土规范要求，密实度一定达到规范要求，这样左之后才可以做建筑物，如果涉及回填工作，通常要求采用灰土置换然后分层夯实，以保证整个工作的安全性。以上只是提出在土方施工过程中十分明显的应该注意的问题，还有很多在土放工作实践中及时性很强的问题，需要引起施工人员引起广泛的注意，以此来保证整个施工的有序进行。
2.3假山叠石施工现场质量管理
假山叠石施工现场质量管理 : 假山叠石在我国园林设计中势不可缺少组成部分，很多建筑有了假山叠石的配合显得更加的生动，但是，想把假山叠石在建筑中设计成巧夺天工之物那就需要设计者以及当时的地理环境等诸多因素的配合了。说道假山，那么我就从假山建筑工作的基础施工开始，我们日常生活中见到的假山，通常情况下有木桩做假山基础的，还有用混凝土做假山基础的，这两种基础都有各自的特点，比如木桩基础的假山通常是具有我国特色的建筑中常见，尤其是在水体中驳岸中最为常见。混凝土基础的假山则是在现代园林建筑中较为常见，其省时省力，提高施工进度，基础抗压力比较强这些特点融于一身，受到现代很多建筑设计的青睐。
2.4园林施工成本管理
园林施工成本管理：在整个园林施工过程中，从开始到结束，成本管理在所有的管理项目中占有着举足轻重的作用，俗话说：经济基础决定上层建筑，没有一定的资金保障，园林施工就有可能受到阻碍和影响，不仅会影响到合同双方的利益，同时也会造成场地的闲置浪费，环境的污染与破坏。只有具有强有力的经济支撑，园林施工才能正常的按期的完成。
2.4.1成本组成
园林绿化工程施工成本包括直接成本和间接成本，直接成本主要包括土方费用、苗木费用、种植人工费用以及施工机械台班费用，而间接成本则包括施工现场管理人员工资及各类附加费用、办公费用、固定资产使用费用和各类保险费用及相关规费和税金等。
2.4.2成本控制措施
施工中加强成本管理则应降低因停工、返工带来的损失，将该类费用严格控制在成本的 1%范围内，应减少因质量过剩增加的支出，要求施工管理人员严格控制施工质量标准，力求在保证质量的前提下控制人工和材料消耗不超过定额水平，并应严格执行材料验收制度，严控因劣质材料导致的额外支出，应做好施工材料采购计划，并通过对各生产要素的优化配置、合理运用及动态管理来有效控制成本；应强化施工定额控制和施工任务单控制以降低活劳动和物化劳动消耗量；应结合施工图预算实施以收定支及量入为出的措施对成本控制；正确运用施工合同及相关法规做好变更及索赔工作。
结语
社会的快速发展，使人们的物质文化生活水平得以提高，人们的审美观及对环保保护的意识都在增强。园林建筑作为一座城市中标志性建筑，不仅需要其具有时代的特性，同时还要充分地体现城市的文化的底蕴和特色，所以在园林工程施工中需要加强其管理水平，使园林设计者的意图得以充分地体现出来，园林工程的质量得以保证。
参考文献
[1]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].福建林业科技,2006,33(1): 200-202.
篇7
[关键词]园林绿化；施工；养护管理；研究
中图分类号：S77 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0313-01
1.前言
随着社会的不断发展，城市化进程不断深入，园林绿化工程也得到了越来越快的发展，园林绿化工程对促进整个城市形象和环境的提升都有着重要的意义，园林绿化工程的基本材料是植被，由于植被都是有生命的，所以就决定了园林绿化工程与其他建设工程的不同，它不仅需要重视工程的施工阶段，还需要注重对这些植被的有效养护工作，并且养护工程是贯穿整个施工过程，在施工完成后还需要长期进行养护，这样才能将园林绿化的质量保障，发挥园林绿化应用的环境效应，所以促进园林绿化工程健康稳定的发展，需要进行有效的园林绿化和养护管理。
2.园林绿化工程的特点分析
2.1 具有很强的综合性
园林工程首先是一项综合性较强的工程，工程的施工过程在设计图的指导下进行，设计阶段需要就地理环境、水文条件、园林的公路及园林的内部建筑综合进行设计，在设计过程中需要树立全局意识，这样才能促进整体设计的有效性。想要做好园林的设计和施工工作需要综合运用很多知识和建筑方法，例如植被学、生态美学、心理学及建筑学等，只有将这些内容进行有机的整合，才能保障整个园林绿化工程顺利的开展。
2.2 需要长期的养护管理
对于园林绿化工程进行长期的绿化和养护是贯穿整个工程的关键性工作，它的特点就是长期性技术要求较高，园林绿化工程的养护工作主要包括对于整个园林的整体形态的维持，对于植被花草进行保护，对植被进行科学的修建，定期浇水施肥，对于花卉的摆放，环境保护，日常的管理等。将园林的绿化工程完成并不是园林工程结束而是一个开始，需要后期进行长久有效的养护才能发挥整个园林绿化工程的作用。
2.3 园林工程的附属性和广泛性强
很多园林绿化工程都是一些大型的社区、广场、公园及景观等的附属工程，工程缺乏针对性，规模不大，施工条件较为分散，不利于施工过程的管理，所以加大了施工难度。
3.园林绿化工程施工过程中需要注意的问题
园林绿化工程的关键环节是园林绿化工程的施工，只有施工质量可靠才能提高整个工程项目的社会效益以及经济效益，所以需要对于园林绿化工程的施工过程进行严格把关。
3.1 对于绿化材料的质量需要进行严格的把关
对于任何一项建设工程，其工程材料的质量好坏对于整个工程质量起着决定性作用，所以如果是工程材料出现问题导致工程出现质量问题一般是不可恢复的，所以在工程的施工过程中需要对于材料进行严格把关，针对园林绿化施工工程也是如此，需要在建设初期对绿化要建立健全质量保障体系，同时对施工合同和监管委托合同中需要明确对绿化材料的要求，监管方需要在绿化材料方面明确监管责任，符合建设的要求。
3.2 需要掌握科学的栽培技术，注意植被的生长规律
园林绿化工程是围绕园林内的植被展开的额，所以只有保证植被的成活率，才能保障绿化工程的有效性，为了保障植被的成活率需要采取必要的措施，首先需要将植被的土球的标准不断提高；需要向植被表面喷洒水分蒸发抑制物，防止叶片的水分过分蒸发；根据植株的实际情况合理的剪裁枝叶，将植物幼苗的培育时间尽可能的缩短，必要的情况下采取遮阳措施。在条件和时间都允许的情况下，将一些多年的植被及较为珍贵的植被进行断根处理，在断根过程中需要将部分枝叶修剪，将须根的数量不断增多，在植被的移庸程中尽量选择阳光直射不强的天气，这样有利于提高植株成活率。
3.3 注意园林工程施工过程的质量管理
工程质量是整个园林工程的重中之重，只有每一项施工工艺都严格进行才能保证整个工程的施工质量，严格按照标准进行施工，在施工过程中需要注意问题的筛查，保障每一项细节工作都严格按照图纸的设计完成。
4.注意园林绿化施工与养护工作进行有机的结合
4.1 园林的绿化施工与养护都是设计理念的要求
园林绿化施工是通过有效的施工组织管理以及施工技术，严格按照施工设计的要求结合施工合同所规定的工程的完成日期，全面完成设计的内容。设计是工程的有效指导是人们根据自己的需要对工程的预想，要想促进设计的内容能够实现就必须在工程的施工过程中注意设计理念，将设计内容转化为实际的园林景观。为了最大限度的迎合设计的需要，需要园林绿化工程的施工人员清晰设计者的目的，严格按照设计内容进行施工，促进良好的园林绿化项目的完成。
4.2 园林的绿化和养护工作都需要贯穿整个施工过程
园林的养护工作是整个园林绿化工程从始至终都贯穿的主要内容，，只有将园林的养护工作做到位才能保证整个园林工程达到预期的效果，在养护过程中首先需要重视植株的成活率，需要定期对植株进行修剪，修剪是一项非常重要的工作，也是一项有效的园林养护手段，通过修剪能够达到美感和观赏感共存，对于一些低矮的植株不需要经常修剪，修剪工作需要注意时间，尽量选择在傍晚，这样能够防止植被受到阳光的灼伤。总之，整个园林的养护工作需要贯穿整个园林的绿化施工工程，只有这样才能保证工程质量的合理性。
4.3 重视园林绿化工程后期的养护管理
在园林绿化工程完工之后，并不是代表着整个工程的结束，而是一项更加艰巨任务的开始，那就是需要对于整个园林进行严格规范的后期养护，园林绿化的后期养护工作做到位才能保证整个园林绿化工程的质量，控制质量在合理的范围之内，所以结合实际情况有针对性的制定一些园林绿化养护管理规范，促进园林后期养护工作的科学化、规范化及严格化。园林管理部门需要就园林养护工作制定规范合理的技术标准，使得广大园林养护工资欧有规范可循，将园林后期养护工作做得高效，合理，全面，只有将后期的园林绿化养护工作做到位，才是整个园林绿化工程的成功，才能发挥园林绿化工程应该要的效果，实现其社会效益，经济效益和环境效益，为人们营造出一个舒适，美丽的生活环境。
5.结语
综上所述，园林绿化工程的施工和养护工作是一个有机的整体，要想营造高质量的绿化园林，不仅需要遵循自然法则，还需要遵循生态美学法则，在园林绿化和施工过程中切记不可将施工和养护工作分离开来，只有两者有机配合，才能促进一个园林绿化工程的成功，使得建造的园林绿化工程符合人们的设计需要，具有美学价值、社会价值及经济价值。在设计过程中需要严格遵循以人为本的理念，提高园林景观的设计质量，同时在工程结束需要长期进行园林养护，只有养护工作做得到位，才能充分发挥园林绿化项目的作用。
参考文献
[1] 武文飞.浅谈园林绿化工程施工与养护[J].城乡绿化，2015.
[2] 朱玉峰.浅析园林绿化施工与养护管理[J].绿色科技，2014.
篇8
在园林建设中，其施工的质量直接决定着工程的最终质量。因此，质量管理显得尤为重要。第一是“三检制”，即安排专业检查团队严格审查每道工序，先进行班组初检，初检之后要填写好记录，再安排专门的质检人员进行复检，最后的终检是由施工单位的技术负责人来负责进行。初检记录务必要做到准确且齐全，如果单元工程没有进行初检记录或者是初检记录不过关，就不能再进行复检。第二就是工程的一些关键工序方面的管理和检测要加强，检查要严格并及时报现场监理进行验收。定期鉴定和校核仪器设备，尽可能预防一切非人为因素的不利影响，一切为了确保工程的质量。与此同时要做到配合相关部门的监督和质量检查，尽可能消除一切质量隐患，以便使工程的质量得到保障。最后加强施工材料和设备的管理。施工过程中，材料是质量管理的重点。我们可以采用先进的科学技术和科学方法对施工材料进行科学管理和监控，提高施工的质量水平。规范其进货渠道，坚决避免由于为了节约成本而从一些不正规的厂家或者市场进购材料，这样的材料和设备没有国家的质量检验报告和合格证书，极易造成产品的缺陷，影响园林施工的质量。因此，必须要从合格的厂家进购建材料，这样才能保证产品的质量。
二、积极提倡循环再利用型园林绿化，建设节约型园林绿化
园林绿化建设不能一味地要求高投资、高花费，施工管理应该在可行范围内建立循环利用园林绿化资源，走节约型道路。随着不断提高的城市化水平和不断扩大的城市绿地面积，随之而来的是城市园林绿化施工所产生了越来越大量的园林垃圾的问题。如今，大多数地区都选择进行填埋处理或者是焚烧处理。这不但达不到绿化环境的目的，还会污染环境，导致资源浪费现象的发生。特别是绿地生态系统的物质循环和能量流动会因此发生断裂，难以维持城市的土壤肥力，这对于节约型园林绿化建设发展的要求也是不符合的。应该在进行专业化的植物废弃物处理，有专业的处理场。这既有助于环境污染的减少，还有助于基质归还到园林种植土和城市园林用地的理化性状和肥力的改善。这一系列措施都有利于园林植物更加健康的生长，也减缓了其压力。园林景观的营造要可以借助于地方独特的传统工艺，这既有利于工程造价的降低，还可以将园林绿化的地方特色突出出来。因此管理工作中要善于结合实际建设情况提倡节约型园林绿化，低投入，高回报。
三、施工成本管理
这主要有三个方面：一是设计阶段中的组织、技术经济、合同等因素会导致投资存在偏差，要注意随时对出现问题的地方合理地进行纠正，确保园林工程造价能够被控制在合理的范围内。出现问题要考虑和评价建设功能和建设成本，以此来找出解决办法。在不突破限额的前提下最大程度的利用好资金，争取做到不浪费。二是施工单位应当在签订施工合同之后就做好项目部成立的工作，其中对项目部的主要管理人员有着较高的要求，他们不仅要见多识广、精明能干、综合能力强，还应当具有较强的责任心，在园林绿化中本着低成本高质量的目的，开展管理工作。绿化项目部成立时，要保持项目经理与项目总工等和之前一致，如果最终一定要进行人员的变更就需要上报监理和建设单位，由他们进行审批。项目部进行各科室的职能划分，按不同层次进行设置，在使其高效运转得到保证的前提下，尽量减小其规模。作为领导班子成员，项目经理和项目总工等要做到以身作则，做好明确的分工，制定轮流值班表，始终要坚守在施工生产的第一线，经常在施工现场巡查，以便及时处理好施工过程中出现的问题。三是严格执行限额领料制度。有一些环节要特别予以重视，例如领取材料、出库入库和废料回收等等。要进行严格的管理，各方签字等相关手续必须齐全。有一些工序对对材料操作的消耗尤其大，那么就需要对此进行重点控制。在具体的施工过程中，将施工的整个过程按不同施工工序做几个阶段的划分，在完成每一阶段工程之后，材料员要做好材料的清点和汇报工作，包括材料的具体使用情况以及剩余的情况，并对于过度消耗了的材料进行原因分析，明确奖惩。
四、结束语
篇9
关键词：园林绿化工程；实施方案；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、园林绿化工程的前期准备
1、技术准备
认真组织和落实主要工程技术人员,认真熟悉图纸,真正了解工程设计意图, 根据现场施工条件,定出最佳施工方案。
2、现场准备
1)根据业主/总包方提供的水源位置,布置供水管道,确保绿化施工用水。2) 在开工前召开施工协调会,加强沟通。办理有关手续,建立联系网,接受建设方监督。3)对原地面标高进行复测,将复测结果报告建设方工程师,并请建设方工程师复核。
3、苗木及机械设备准备
1) 落实苗木来源,和供货单位订好正式供应合同,确保施工中不发生误工情况。2)对各种设备及机械进行预期检修后使用。
二、园林绿化工程分项分部实施方案
1、施工总流程
施工总流程表：
2、土质测定及土壤改良
1)土方造型结束后,在细平前按规定进行土壤取样,检测pH值、EC值、有机质含量。如检测结果为pH≤8.3,EC值在0.12 ms/cm～0.50ms/cm,有机质含量不小于10g/kg,则进入绿地细平工序。
2)如以上指标未达标,则进行针对性土方改良,如香樟,用山泥、泥炭土、腐熟有机肥充分拌匀,直至测试指标达标才进入下一道工序。
3、苗木种植工程
1、苗木种植流程
选苗加工移植养护。
2、种植前的准备工作
1)种植前土壤处理。a.保证绿化种植翻土深度：乔木60cm～100cm,灌50cm～70cm,草坪及地被20cm～30cm。b.乔木种植穴底部加施有机肥,上铺5cm以上土层。地被植物栽植地施足基肥。翻耕25cm～30cm,去除杂物,平整度和坡度应符合设计要求。2)苗木运输。提运土球苗木时,绳束扎在土球下部位,防止土球破碎。苗木运至现场,如不能及时栽植,带土球苗木临时假植时尽量集中,将树直立,将土球垫稳、码严,周围用土培好。3)定点放线。对于自由曲线形块状乔、灌木种植放样时,首先沿林缘线放样,以避免出现锯齿状林缘线,片植花灌木(撒金桃叶珊瑚、毛白杜鹃、南天竹、红叶石楠),根据设计种植密度,采用品字形种植(前后排种植点交错),整齐美观。点植苗木(盆景树、苏铁、红枫等),根据实地情况,结合所进苗木的蓬径适当调整间距,以美观为最终原则。4)挖种植穴。苗木栽植前以所定的灰点为中心沿四周向下挖坑,坑之大小依土球规格及根系情况而定。
3、栽植
1)栽植前的修剪。a.树冠的修剪:对用于植篱的灌木不多剪,对于花灌木及生长较缓慢的树木进行疏枝、短截,去除枯病枝、过密枝,对于过长的枝条剪去1/3～1/2。b.根系的修剪：主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。
2)苗木栽植。一般乔、灌木栽植：a.种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。b.根据设计图将林带的边缘范围线测设到林地地面上(方格网法)。规则式种植点可按照设计株行距以直线定点,自然式种植点则在实际种植中灵活掌握,力求林缘线曲折自然。c.相邻植株规格应合理搭配,高度、干径、树形近似,种植的树木保持直立。乔灌木树形丰满完整的面朝向道路一侧。d.对一些不适宜碱土的植物,适当放大树穴,加原土种植,以确保根系生长,提高成活率。e.树木胸径在15cm以上的,在树根处布置6cm的塑料透气管,平均4条/株。f.栽植时,在树穴中用种植土回填至略高于放土球底面的高度,将土球放置在顶土面上,定向选好主要观赏面,打开土球包装物。如土球松软,土球底部包装物可不取出,然后从坑槽边缘向土球四周培土,分层捣实,培土高度到土球深度2/3时作围堰, 浇足水分。以上步骤完成后,浇足第一遍定根水。浇水时从四周均匀进入,隔天回头水浇足后用挖出的无杂草新土覆土平堰。随后进入栽植后保养阶段,新栽苗木第1周一般每天需浇水,第2周～第3周隔天浇水,第4周~第6周每隔3d～5d浇一次。
3)草坪植物栽植。a.草坪施工要点：草坪铺设——草坪铺设前坚持做到坪床处理, 确保有效土层厚度,并彻底清除隐埋的建筑垃圾。草皮铺设时注意疏密均匀, 铺设后用滚筒滚压,以确保草皮与土层充分粘结,并且草坪平整排水通畅。b. 铺设草皮的方法：每块草皮之间要留2cm～3cm间隙,便于草皮成活后在交接处仍保持平整。铺好草皮后,用晒干碾细的原土填满草皮缝隙,并适当碾压,使草皮与土壤密切接触。对不平整的地块随即去高填低,保持整个栽植地草面平整,然后浇透水,2d～3d后再进行碾压。以后每隔一周进行一次浇水碾压,直到草皮完全压平为止。
4)支撑绑扎。苗木栽植后,乔木均需立即支撑绑扎。对于本工程的全冠大乔木(如香樟、榉树、银杏等),我们采用钢丝吊桩的方法,用钢丝绳斜拉桩固定大树,树干绑扎处垫软物质,使树干正直,钢丝绳与地下预埋的三角铁固定,其中一根撑杆(绳)必须在主风向上位,打桩固定后用草绳绕杆。对于高大花灌木,如本工程内种植的桂花, 则采用十字扁担桩支撑。对于不杀梢片植毛竹,可采用十字绑扎,上下两层加固连成一体,以增强抗倒伏能力。
三、园林绿化工程施工管理的其它方面
1、组织协调
组织协调工作在项目施工中非常重要，通过组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。正确处理各方面关系，坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。
2、后期养护管理
园林工程施工的目的是要创造一个优美的园林景观空间，园林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不间断的养护管理，否则会造成植物生长不良，甚至死亡。因此园林工程施工后，需要精心的养护管理，确保植物成活和景观效果。另外，园林工程中的喷泉、水景、小品等设施也需要定期维护，确保设施完好，功能正常。
3、工程决算
广泛收集工程有关的资料非常重要。根据实践，园林工程施工过程中变更通常较多，应做好工程记录，积极配合有关单位做好相关变更通知单，认真做好相关工程量鉴证。新增超标范围以外的工程量以及无法在竣工后再计量的工程量，必须请现场监理提前计量，做好监理鉴证，如现场土方外运、树木种植已完成部分发生变更以及导致的二次搬运、移植工作造成损失的，必须进行现场鉴证，以减少以后的工作被动。
同时，要做好决算的组织协调工作园林工程竣工决算验收阶段，各个单位要加强联系，互相协调，在相互支持、共同负责的原则下完成各项决算验收工作。
四、结语
总之，搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
参考文献：
[1]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技，2007年第3期
篇10
近几年来，一些人把园林工程归为“简单工程”，因此，在园林工程招投标、施工、管理中并没有把监理放在一个重要的位置上对待，导致部分绿化工程施工质量差、管理混乱、苗木死亡率高、景观效果不高等一系列问题出现。诚然，与建筑工程相比，仅从建筑角度来衡量，其复杂程度无法与其相提并论，殊不知，园林工程(现已提升为景观工程)是一门综合性工程，一个大型的园林工程涉及许多学科，如建筑、植物、艺术、绘画、雕塑、土木工程等，以及历史、文化、风土人情、地理、气候、水文等。因此，从某种意义上说，园林工程的复杂程度绝不亚于一般建筑工程，更不能视为简单工程去对待。与一般民用建筑相比，园林工程相比建筑工程有以下几个特点：
1．艺术性。当然，一般建筑的艺术形式也很多，但园林有其自身的艺术特点。园林植物丰富多彩，千姿百态，更具自然美特色，如与建筑、水景、山石相结合，则能创造出不同风格的园林景观。如园林建筑(亭、台、楼、阁、榭、舫、廊)或古典、或现代、或休闲、或民族；还包括诸如园林小品、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等等内容丰富、形式多样的建筑。可以说，园林工程的发展历史源远流长，不同的国家、不同的民族、不同的时代、不同的地域园林的内容和形式都不一样，因此，园林工程具有很强的艺术性。
2．复杂性。在园林工程中，种植占有很大比例，其主要材料为乔木、灌木、常青树、一年或多年生花卉、草坪等，它们是活的生命体。植物品种丰富多彩，个体差异、生活习性不同，对光照、水分、土壤、气候要求各异。不同的地域、不同的生态群、不同的栽培和养护，表现特性也会不一样。园林建筑、园林小品总的来说体量小于建筑，但其工艺、工序几乎与建筑相同，即所谓“麻雀虽小、五脏俱全”，部分工艺、施工方法还很独特。
3．创造性。一般的建筑，基本上是按图施工，但某些园林建筑或园林小品使用设计图可能难以表达，需要通过工程技术人员和技术工人创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理和景石、园林小品制作等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度、对色彩的理解和运用不同，出来的艺术效果、气势就可能完全不同，观感反差较大；同样，苗木的栽培技术、修剪、病虫害防治、养护管理不同，则植物的长势和造型、景观效果也会完全不一样。由此可以看出，同林工程具有自身的特点，在施工中，有些工作还是动态的，需要实时监督管理和控制，并非所有的监理工程师都能监理的。目前还有部分业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，因此，把投资控制到不合理的程度，主张“谁的标低谁中标”，这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而人，钻空子、做手脚，给工程质量监管留下严重隐患。
二、园林工程监理的重要性
因此，针对上述情况，为了减少不必要的经济损失，提高绿化工程质量，需要专业的园林工程监理协助甲方，监督施工单位的施工，做到事前、事中、事后控制，做好工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工管理等工作，其在工程中的重要性主要表现在以下几方面：
1．协助业主开展工作，可有效地减少不必要的经济损失。在开工前的图纸会审中，监理工程师根据项目的总目标，以及业主、设计的表达意图、意境，结合当地的实际情况，因地制宜，提出对项目建设有益的、合理化的、切实可行又便于实施的建议，避免一些不必要的或华而不实、不切实际、盲目的项目投资。在施工中，按照监理规划及监理实施细则做好工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全监理以及文明施工管理等工作，特别在一些隐蔽工程实施旁站监理，发现问题及时向业主反映，以便让业主能及时充分地了解整个工程的施工情况，对出现的问题及时予以解决，可有效地控制质量低下、工程进度滞后、增加投资、出现安全事故等问题出现，以减少不必要的经济损失。
2．对工程进行全面管理，保证了合格工程的顺利实施。园林工程是一项综合性的工程，一般具有专业园林知识的业主并不多，对于施工中出现的专业问题很难给出圆满的解决办法，施工单位提出的解决方法或许出于经济利益出发，或许出于其他考虑，不能给甲方一个客观、公正的参考。另外，一个园林工程的正常施工，也需要具备许多符合建设规范的施工条件和管理措施，业主一般知道的不全面或不多。在这些方面，园林监理工程师一般都能够按照国家行业规范和要求进行全施工过程监督和管理，保证了合格工程的顺利实施，主要通过以下几方面实施的：
(1)质量管理。首先，监理工程师对工程所需建筑原材料(水泥、沙子、石子、红砖、钢筋等)、半成品、成品(桌凳、园林小品、预制件等)及设备进行质量审核、控制，对工程所用的绿化材料(乔木、灌木、花卉等)严格检查其规格、土球大小、病虫害、修剪是否符合设计要求，否则，不予其进场。其次，在施工过程中，按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制，对施工工艺过程的各个质量控制点和施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督。如在现场发现质量问题则及时要求施工人员进行整改。对于现场的一些施工技术问题，如微地形处理、置石、理水、色彩的搭配、图案的选择等，监理能及时与业主沟通，并与设计人员一起提出解决方案，以达到较好的效果，把质量问题控制在萌芽状态。
(2)进度管理。监理对施工进度进行管理，按合同控制施工进度，当实际进度与计划进度发生差异时，则会分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时会调整工时目标，以确保工程按期完工。
(3)投资管理。监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策、目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，尽量减少承包单位提出索赔的可能。协助业主预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。及时答复承包单位提出的问题，避免造成违约和对方索赔的条件。搞好设计、材料、设备、土建、绿化、安装及其他外部协调配合工作，避免造成索赔。
(4)安全管理。审查承包单位施工组织设计、文明施工和安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，严格落实文明施工各项内容及措施，以保证施丁中不发生安全事故。
