现场工程管理范文

导语：如何才能写好一篇现场工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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Abstract: With China's reform and development, the construction industry is the rapid development in China oncoming, but as from project management issues have become increasingly prominent. This paper discusses the characteristics of the project management, followed by on-site management of the project's pre-construction preparatory work, as well as the construction site of the solutions and on-site project management considerations are described in detail.

关键词：工程项目管理措施特点

中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：

一、工程管理的特点 1、工程管理的复杂性 工程是由多个部分构成、多个组织参与的, 因此,工程管理工作极为复杂, 需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一个因素常常带有不确定性, 这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地结合在一个特定的组织内, 在多种约束条件下实现预期目标, 这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

2、工程管理的系统性 工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成, 工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调, 以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中, 系统理论和系统思想的应用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。 3、工程管理的综合性 由于工程是技术的有机集成,工程常常与特定产品、特定企业相互联系, 所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外, 工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

二、项目施工前的管理工作

1、施工技术准备方面，（1）搜集技术资料。即调查研究，了解结合工程特点和现场条件的其他情况及资料，为制订施工方案提供依据。（2）熟悉和会审施工图图纸。（3）编制施工组织设计和重点难点工序的施工方案，报总监理工程师审批，编制专项施工方案，报专家论证会论证，专家签字认可。 （4）编制专项安全施工方案和应急方案，并报总监理工程师审批 。（5）编制施工预算。（7）技术组织。（8）进行技术交底。所有参与施工的人员进行全面细致的技术交底，让他们了解熟悉施工内容。 2、劳动力准备 建立现场指挥机构，组建精悍的施工队伍，配合工种选择技术好、有战斗力的施工队伍；合理组织劳动力进场，进行专业技术培训，并制定培训计划；对外委工程项目或特殊工程项目，做好分包或劳务安排，并签订分包劳务合同。

3、物资材料和施工机具准备其主要根据施工预算、材料需用量计划进行货源落实，办理订购或直接组织生产，按供应计划落实运输车辆和机具，按施工进度要求分期分批合理组织物资运输、进场。根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机械和工具进场，进场机械设备应配套，并进行维护、检查和试运行，保持完好状态，及时对操作及维修人员进行必要的技术培训。

4、施工现场准备方面，（1）施工场地。（2）修筑临时施工便道。（3）设置排水沟。（4）做好现场临时供水、供电以及现场通讯线路。 （5）建筑临时设施工程。

三、施工现场管理存在问题的解决措施现场施工一般来说具有人员安全、消防防火、生态环保等管理问题。对于现场工程施工管理，一是做好施工安全工作。安全工作重点要放在预防阶段，不要等到安全事故发生后再做打算。在施工过程中建立完善的安全防护体系以及施工员工管理体系，在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。二是从技术上做好管理工作。工程项目往往是施工中工艺最为复杂，各施工单位工种多，在技术上非常重要。三是做好材料的管理工作。现在有很多不合格的建筑材料在市场中流动，而又有很多建筑单位在应用这些不合格的建筑材料来以次充好。这样不仅侵害了购买房屋居民的权益，更有可能造成日后更为严重的人身伤害，具有很大的安全隐患。绝不能让不合格材料用在工程中。

四、现场工程管理的注意事项

1、保证信息能够有效地上传下达 现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。 现场工程管理过程中会遇到一些利害关系，要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通，这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时，工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。在工程进展的初期，现场的组织协调主要是外部关系，如与地方政府、参加工程建设的相关单位。在工程施工阶段，主要协调各参建单位之间的内部关系，如协调施工单位与监理单位之间关系、协调设计单位和施工单位之间的关系、协调施工、监理、设计之间的关系等，协调好参建单位之间的关系，有利于保证质量、工期能按计划完成。

2、保证各参建单位的有效联系 工程项目一般是多单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各参建单位之间不可避免地产生矛盾。只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突，才能保证整个工程建设的顺利实施，保证整个工程的质量和工期。这时就要创新现场工程管理，保证各参建单位的有效联系。对于一个大型的施工工程，施工单位会根据实际情况对预先的设计进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门与监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工单进行改动。

3、保证科学协调与地方的关系 一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束，这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系，办理各种地方手续。这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间先后之分，决不能盲目、无计划地处理那些和地方有关的问题。在施工初期，协调好地方的关系尤为重要，关系协调得好，能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。

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关键词：工程管理；管理方法；创新管理

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

1 现场工程管理的含义和管理内容

现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。其主要管理的内容包含有:对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。

2 现场工程管理浅析

现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；

2.1 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。

2.2 在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。

2.3 关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。

3 现场工程管理的创新管理方法

在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。

首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。

再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。

最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。

4 结语：

本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手，叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题，最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。希望此文可以给现场工程管理工作的人士提供帮助。

参考资料：

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关键词：施工现场；工程管理；信息化；施工组织；质量管理

工程施工现场管理指施工企业利用系统化观点、措施以及先进技术，对工程施工开展规划、组织、控制、协调、监督、验收等工作。按照工程项目类别的不同、施工阶段的不同，现场工程管理的目标、任务和具体内容也不相同。长期以来，受过去经济快速增长的影响，我国施工企业经营规模不断扩大，经营效益不断提高，使其在一定程度上忽略了对于现场工程管理的创新，管理理念和方式仍然较为粗放，这一方面影响了施工效率、施工质量、施工效益等；另一方面也由此产生很多潜在的不安全因素，对财产和生命安全造成了威胁。因此，在深化供给侧改革的背景下，施工企业要强化规范管理意识，积极探索施工现场管理的创新措施，提高管理的效率，从而为增加企业效益、建立规范化企业奠定基础，增强企业在市场中的竞争力。

1信息化管理的创新

管理的信息化，按照管理理念和管理目标，构建由计算机、网络、软件组成的智能化管理系统。当前，现代信息技术已广泛深入地应用到社会各个领域，成为重要的管理手段。在管理信息化的过程中，管理的中心发生了很大的变化，即由物质中心转向信息中心。进行信息化管理的创新，首先要搭建起信息化管理网络，即着眼于构建覆盖管理施工各环节、全过程的信息系统，开展系统的规划、研发、构建和运行等工作，使系统实现管理数据采集、存储、传输、统计、分析、诊断的自动化、智能化，也使管理过程实现程序化和规范化。总体来说，该系统是一个对决策、控制和动作进行支持与集成的人机交互的系统。对于施工企业来说，信息管理系统主要包括以下四个体系：一是组织体系，即对目标管理单位进行明确，建立工程管理的流程，并制定信息化管理的制度；二是硬件体系，即计算机、网络等硬件设施；三是软件体系，主要包括计算机的操作系统和管理软件以及软件之间的相互关系；四是教育体系，即对信息系统操作人员、工程管理人员的培训组织和实施体系。施工现场的工程管理，其重点在于过程管理，如对工程项目的管理、对工程建设全过程的管理、建设过程中对多主体的管理等。对于施工企业来讲，主要内容是施工工程的管理，在此过程中应用信息管理系统，主要任务是对施工过程中产生的有关数据进行采集、贮存、统计、分析和诊断评价，作为企业决策者与管理人员进行决策、检查和监督的重要依据。其主要目标是对施工的过程的各个重要要素，如施工进度、施工成本、工程质量以及目标实现等进行有效的控制，这也构成了信息管理系统的重要的子系统。施工现场工程管理中，及时和有效的控制是主要的手段，而进行控制的重要依据是关键信息。系统可以把可靠的、科学的、经过梳理和分析的信息作为施工过程控制的重要基础，及时准确地反馈施工过程变化、调整施工的节奏、确立正确的选项，从而实现对施工的科学指导。基于信息的重要性，科学的信息管理对于施工现场管理有着重要的基础性意义，所以应重视信息管理系统结构的构建与维护，大力提升施工现场工程管理的信息化集成水平。开发施工现场工程管理信息系统，其基础是现代信息技术，包括计算机技术、大数据技术、网络技术、云计算技术等。对于施工企业来说，可通过局域网搭建信息管理系统的平台，在此基础上结合先进信息技术与企业实际，开发先进而适用的软件系统。

2施工组织的创新

就一个工程而言，施工现场管理是战术层面的问题，但对于施工企业来讲，其性质又上升到战略层面。施工现场管理体现了企业的发展战略思想、发展目标与管理文化，是施工企业发展的基础和动力所在。施工现场管理中，施工组织是重要的组成部分，也是施工企业发展战略的外化体现。但是在实践中，施工组织还存在一些常见的问题，影响了企业战略的推进与目标的达成。一是操作流程不流畅；二是对工程实体的质量控制效果不佳；三是对施工现场的机具、设备保养和维护不到位，导致故障频发；四是施工细节问题把握不好，返工频繁，增加了施工成本。出现这些问题，其根本原因一般都在于施工组织不力，如计划不科学、责任不明确、权责关系不清晰、部门之间的利益冲突、管理环节过于繁琐等。破解这些问题，施工企业要从施工组织的创新入手，改善施工流程，提高管理效率，减少工作内耗。施工组织的主要内容是安排和使用管理施工场地，组织施工队伍，推动施工过程等，以确保施工顺利开展。在此过程中，要抓好施工过程重要环节和细节的控制，提高效率，避免事故，保护环境等，达到业主、政府等多方面的要求。同时也要注重施工文明建设，这是对现场管理的延伸与提升，也是施工企业打造企业文化和树立品牌的重要内容，有利于提高企业的核心竞争力。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业要想拓宽发展的空间，抓好施工组织是重要内容，即完善施工规划、优化组织流程，提高施工组织的效率。以下以管理人员采取5S（清理、整顿、清扫、清洁、自律）管理模式为例，分析施工组织过程：首先，制定周计划，其内容要明确每日的施工任务、参与部门、参与人员、使用设备材料等资源；对参与部门和人员的素质水平进行分析；对工作任务进行细化分解，落实到岗位、部门与个人。主要内容一是“整理”，就是对材料、设备等按照需要和不需要、需要的轻重缓急进行区分；二是“整顿”，对于需要的，按次序定点摆放，要求标示清楚，摆放整齐，目的是在施工过程中节约寻找材料和设备的时间；三是“清扫”，施工现场保持无垃圾、无废料、无用不到的器具材料等，使现场保持清洁有序。对于施工现场的机械，要严格按照施工设计的位置和路线进行设置，使其不占用场地道路。

在进场之前，施工设备必须经过安全性检查，合格的才允许进场使用。操作人员要具备相应的资质，禁止无证上岗，并建立责任制。其次，开展好协调组织工作。在施工现实管理实践中，经常出现窝工问题，导致影响进度、提高成本等，因此管理人员要坚持在一线进行目视化管理，即将施工现场管理中发现的潜在性问题显性化，使人明白问题所在，从而达到及时发现、及时分析、及时处理的目的。在组织施工过程中始终做好“清洁”工作，随着施工进度经常性地进行清扫，保持现场的整洁与清洁。现场清洁包括施工主现场的面貌管理，如堆场、道路、围护、出入口等，也包括管理人员办公室的环境清洁。清洁不仅指的是施工现场和施工环境的清洁，施工人员也要保持自身的清洁。最后，做好下班之前的有关工作。管理人员要对施工进展、人员状态、设备状况等方面的情况进行检查核实，并记录确认表。做好第二天工作计划，综合施工材料、设备、人员、环境、天气等因素，梳理现场施工的各个环节，对细节问题进行妥善安排。下班之前要把用不到的工具设备进行相应的安置，一方面确保安全；另一方面为第二天的施工创造良好的条件。管理人员长时间坚持以上要求，就做到了“自律”，即自觉地执行有关规定与规则，带动全体人员形成良好习惯，培养良好的素质。在施工组织中实施5S管理，要注重其规范化、程序化，并加强对管理人员与施工人员的教育培训，使有关规则深入人心，提高执行的自觉性。

3施工质量管理的创新

3.1建立责任制体系

确定项目经理责任制，由项目经理全面负责项目的有效推进，将责权利紧密相联；施工企业完善监督机制，通过定期督查反馈和考评监督项目经理履职尽责；对项目管理责任、建设承包方责任、施工班组责任一一明确到单位、到岗位、到个人，形成单位协调、岗位负责、个人尽责、失责必究的良好局面。

3.2优化设计

工程设计图纸是开展施工的基础。在开展施工之前，应全面研读设计图纸，对其设计理念、实现目的、工程技术要求等熟稔于心。结合设计图纸，对施工现场进行细致的勘察，综合考察地质特点、细部特征、民风民俗、气候温差、降水规律等外部环境，对施工中遇到的困难和问题进行充分预估并做出相应预案。在制定方案时要广集群智，充分采纳各专业人士的意见，在人员队伍、机械设备、用材用料、质检验收等方式确定标准。完善工艺流程，根据水文、地质、生态和社会等方面的因素，制定合理、合适的工艺方案，对施工工艺严格要求，既做到细节完美，又照顾到整体施工过程的顺利进展。

3.3材料控制

在采购环节，按照工程需要和有关标准，严格对材料技术细节的要求。招标结束后，对生产厂家进行实地考察，对其生产实力、质量管理和有关资质进行检验。材料进场前，对每批次材料都要进行抽检，以防伪劣材料混入场内。在使用过程中，发现质量问题及时采取措施，必要时要立即停用该批次材料，防止给工程质量带来更大影响，同时对已使用该批次材料的工段进行检验。

3.4强化质量管理措施

一是优化程序。综合考察项目建设的环境及条件，结合自身优势，找到最佳结合点，制定最佳方案；二是优化制度。在施工前期的准备工作中，结合项目特点制定质量目标，并将其细化到每个流程、每个工序、每个岗位上，使每一步操作质量都有章可循；三是提高技能。针对项目特点和施工要求，在每个项目施工过程中，都有针对性地对管理和施工人员进行教育培训，使其操作更具准确性；四是强化监理。完善监理体制，重视和充分发挥监理的作用，随时根据监理意见对施工技术和过程进行调整；五是加强施工检查。杜绝工程转包、分包。对于允许实施一级分包的，要保证分包方具有施工资质，且该资质在该工程许可的范围以内。

4结语

施工现场工程管理，是施工企业管理的核心，对于工程项目建设、企业科学发展、企业品牌的树立都有着重要意义。在新形势下，要注重利用现代信息技术，引进先进的管理理念与模式，同时要加强施工质量过程控制的创新，在确保施工管理水平的基础上提升企业形象与竞争力。

参考文献

[1]苏春富．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]．江西建材，2014，（4）.

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【关键词】路桥工程；现场施工；作业管理；策略

出于最大限度减低路桥工程建设成本，切实保障路桥工程建设品质之目的，目前所有路桥企业均正在稳步地实施着工程施工的现场作业管理步骤。路桥工程建设的现场施工管理，系一类紧密结合项目建设过程，实施于整个项目流程，且对本工程建设展开整体监督和管理业务的配套行为过程，对于增强企业发展后劲，激发企业经营活力，优化企业服务质量拥有绝无仅有且无可替代的功能。同时，其可大幅度增强企业经营收益，并且为我国整个国民经济的发展、社会效益的提升起到极大的促进作用。

1路桥工程现场施工管理概念内涵及其作用

1.1路桥工程现场施工管理概念内涵

通常所言路桥工程现场施工管理，其包括对整个路桥工程实施现场施工管理的模式和手段。依托应用先进、高效的工程建设现场作业管控措施，对工程建设组成要素（包括施工人员、施工设施、工程建设材料、工程建设方案、作业条件和环境等）实施科学、恰当的设计，筹划、平衡及管控，从而实现提质、增效、降成本的终极目标。路桥工程的现场施工管理是实施整个项目建设管理的关键环节，是必须抓实抓好的重点管理内容。

1.2路桥工程现场施工管理的关键作用

路桥工程现场施工管理对于整个工程项目完整实施具有举足轻重的作用。第一，缘于本身性能的实质性差异，各类路桥工程的性质和规模存在着很大的差别，它们所需的作业标准也不尽相同，在很大程度上加大了施工作业的困难程度。科学地实施工程建设现场施工管理能够促使工程管理者详细考量且控制好工程建设的每一个节点，提升对工程整体建设的管理水平，切实保障工程建设圆满、有序开展。第二，建设现场施工管理代表着整体工程建设的管理水平，并且在很大程度上展示着企业的实力和市场形象，也深切代表着本企业建筑水平，是企业形象的无言塑造者和宣传者。

2路桥工程现场施工管理中面临的现实问题

2.1对工程施工过程中安全性不重视

路桥工程施工安全性问题是关乎国家和人民生命财产安全之严肃问题，因而特别需要对其严格要求并落实好。我们在进行各类路桥项目建设过程中务必将其置于突出位置来抓。但是，在诸多路桥工程现场施工管理中，仍然存在着为数较多的路桥企业和施工管理者对工程建设的安全要求了解不彻底、认识不到位，他们只顾片面地追求企业经营效益和企业资本的增值，一味地压低工程的投资规模。如此行为必然造成：其一，路桥工程现场作业人员在施工过程中设置安全防护手段不到位，在实施工程作业进程中极容易导致各类安全隐患和事故的出现；其二，盲目地减小建设投资，必将引发不该出现的质量缺陷产生，从而导致路桥工程在投入使用后接连暴露出各种致命的安全问题。

2.2工程管理制度体系不健全

在路桥工程建设进程中，针对施工作业人员以及项目管理者的具体业务分工是保障工程建设作业有序、完整开展的一个极为关键因素。在相当一部分路桥项目建设过程中，普遍存在着施工任务分配不明晰的情况，由此引发项目建设作业中工程技术人员及工程质量监管者履行监督职责不到位，并由此导致工程施工不能有序开展，以及业务组织杂乱无章。此种情况必然造成项目建设周期延长，而且因为所需监理工作的严重缺失，引发项目建设质量达不到规定要求，给路桥工程建设的安全性带来严重的不利后果，甚者会波及到后续施工环节的正常开展，从而严重影响整个工程的顺利实施。

2.3工程技术和质量监管人员配备不足

通常条件下，公路及其所属的桥梁工程都是一起展开建设作业，由此引发工程建设中监管人员的监理力度严重不足，因而不能有效保障施工质量合格。部分施工企业为了极力缩短项目建设周期，大量雇用不具备施工经验、安全技术素质低下的施工操作者，此等水平的工程建设作业人员一般只依靠本人有限的基础经验，基本做不到严格按照工程编制图纸及技术资料而严格地进行施工作业，造成质量缺陷的情况屡见不鲜，故其对总体项目建设质量的优化过程必然带来严重的消极作用。

2.4施工团队内部工作机制问题

路桥工程建设团队需要构建完整的施工作业内部运作制度和模式，在施工过程中给建设团队打造出彼此密切协作的沟通平台，同时它也是构建化解建设单位施工矛盾桥梁的过程。融洽的施工气氛及工作环境，对加强路桥企业内部人员之间的协作关系、调配管理，对大力增强施工团队作业成效具有很大的促进效果，其可以有力地汇聚所有操作者的工作向心力，防止出现一盘散沙式的被动型管理局面，进而将各类施工矛盾消灭于萌芽状态之中。

3加强路桥工程管理中现场施工管理的策略

3.1对施工质量严格把关

控制路桥工程的建设质量，最关键的环节和最科学的手段必然是严格控制好工程施工材料的内在质量。路桥建设单位一定要周密控制好建筑工程材料的购入环节，建立健全材料采购的管理机制。在此基础上，依据有关建筑工程法规，理顺材料进出作业工地的必要程序，切实保障路桥工程建设所用工程材料全部达到规定要求。

3.2强化责任意识，搞好过渡段施工

路桥工程过渡段施工质量受路段填料直接影响，所以，施工企业不仅要在完成台背路堤填筑前确定路段填料，还应对比不同土壤松铺厚度和塑限、液限，以利于选择适宜的填料。再有，工程建设者要强化责任担当意识，对工程作业现场施工材料以及其它建设物资的质量事故进行深入的反思。另外，掌控好物资管理环节，首先必须核算好施工材料的消耗数量，最大限度降低材料浪费的数量。材料入库储存也为一个特别需要控制好的环节，不科学地储存亦可大幅度增加材料浪费。

3.3提高施工人员素质，完善管理体系

现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行。为推进土建施工和现场管理的实施，健全完善的管理制度是不可或缺的。对于政府来说，要制定建筑行业标准和法规，健全和完善执法能力。

4结语

现场施工管理对于路桥工程项目管理的作用巨大，在保证施工安全的前提下，加强质量管理，减少施工成本，提高施工企业经济效益和社会效益。因此，施工管理人员应充分重视现场施工管理，采取适当措施，在施工过程中进行管理和控制。

参考文献

[1]王筱.浅谈路桥工程施工质量和工程经济成本的控制路径[J].四川水泥.2015（12）

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关键词：现场;工程管理;技术创新

1现代现场工程管理

现场施工管理首先涉及的是日常施工安全管理。一个现代化技术企业，必须具备科学的施工管理技术。然而现场工程管理技术的创新是现代企业实现经济效益的必经之路。

（1）现代的事前监督与隐患清除取代传统的事后处理（预防型取代事后型）;

（2）现代的主动管理动力取代传统的被动管理对象;

（3）现代的动态管理取代传统的静态管理;

（4）现代的效益、环境、质量与安全的综合效果的管理取代传统企业以经济效益至上漠视管理;

（5）现代主导、超前的管理技术取代传统的被动、辅助、滞后的技术管理水平;

2现场施工管理存在的问题

（1）在施工安全管理中存在较多的安全隐患，导致作业流程不畅通;

（2）没有对建筑工程的实体质量进行有效的控制;

（3）施工现场的机械设备的维修养护不到位，设备容易出现故障;

（4）经常出现意外安全事故，需要返工，从而增加了生产成本。

为了能够有效地解决上述问题，降低企业的生产成本和事故的发生率。建筑企业需要对作业流程进行详细地分析，站在改善管理的角度上分析，不断提高施工现场的管理水平。为了促使业主与其他各个利益方都能够满意，在进行施工现场管理时，需要对施工工地的安排规划、运用、管理以及施工队伍的组织安排进行有效管理，积极加强对施工过程的合理控制，尽量减少安全事故发生率，保护环境，减少生态污染。

3建筑工程项目施工管理技术创新措施

3.1观念创新

施工管理技术的创新，关键在于观念的创新。所谓观念创新就是要根据建

筑施工企业的实际情况，和项目施工管理的要求，积极探索符合现场施工管理需求，符合实际的管理模式的管理技术。企业管理者要重视施工管理技术的创新，

切实增强全体施工人员的创新意识，以创新的思维方式对现场工程进行管理。现场施工管理技术的创新，是施工企业发展的必然趋势。所以建筑施工企业必须将创新技术工作落到实处。

3.2技术创新

企业应该加强新技术、新工艺、新知识和新设备的有效应用，采用先进的生产方式，不断提高企业项目的科技含量和市场竞争力。全面了解和掌握市场的实际需求，加强技术和工艺的研究，确定是采用自主研究技术、合作开发技术还是引进的技术。强有力的技术创新是保证企业项目施工管理正常实施的前提，只有创新技术，才能提高施工质量，实现企业经济效益的最大化。同时，通过创新技术，能够为企业的制度创新提供技术支持，技术创新也是项目施工管理创新的重要基础。

3.3管理机制创新

建筑施工企业有着几十年的发展历史，但是由于历史原因问题，在进行项目施工管理的过程中，把项目定义为合同签订之后，合同的范围明确的作为项目，然后在对项目实施管理。项目经理部是随着合同签订诞生的，合同终止也就意味着项目经理部的结束。项目部代表的是建筑企业，项目经理部并不是独立的法人，也就不承担相应的责任。由于项目部没有将企业的发展与自身的运行结合起来，从而为企业的发展埋下了安全隐患。项目部的经理拥有指挥权、决策权等权力，企业虽然对项目部经理具有责任书，但是无法对其进行有效的制约，当建筑企业同时进行几个项目的施工时，需要权衡好企业、项目以及职工三者之间的利益，因此，需要不断创新组织结构，有效地解决施工中的各种利益矛盾。需要不断延伸建筑施工项目施工管理的内容主体，全面地分析企业获得的经济效益和社会效益，加强项目的全过程管理，建立健全项目部的组织结构。

3.3科学的施工组织设计

进行科学合理的施工组织设计，有助于正确地指导现场施工。加强对施工现场的施工生产活动的有效控制，是保证施工进度、施工质量、安全生产和资源以及设备合理调整的重要依据。应该根据场地空间，设计出相应的平面施工图，并且需要放置在显眼的位置，从而能够对临时设施的搭设、机械设备的安装、材料构件的堆放等方面进行全面的规划，并且需要在平面图上进行明确的标识。在项目工程施工的过程中，应该对有限的资源进行合理地配置，有效地保证项目施工现场能够保持动态。严格按照规定的要求进行施工，保证各个阶段性施工任务能够达到最佳组合，从而实现企业经济效益的最大化。在具体的施工过程中，施工现场的人力、资源、材料和设备都是不断变化的。在进行资源合理配置时，需要保证关键施工工序的完整、全面，并且应该根据具体的施工进度，编制合理的人力、材料、设备进场计划。

3.4加强施工质量的控制

3.4.1加强施工前的质量准备

管理人员需要全面地了解和掌握整个项目的施工工序和操作要点，对施工的重点、难点进行详细地分析。不断建立健全施工现场的质量管理体系，重点检查各个专职人员是否尽职尽责，是否将责任具体到个人。在进行管理时，需要落实施工质量人员、安全生产人员以及收料人员等人选。

3.4.2需要加强施工过程中的质量控制

在建筑工程施工管理的过程中，设立控制点通常无法有效地超前控制工程的施工质量。实践证明，实行样板工程质量管理制度能够取得更好的效果。在进行大面积施工活动之前，需要对样板工程的质量进行检查和分析，这样做主要有以下作用：（1）仔细地检查样板工程的质量，能够及时发现施工后期中潜在的问题，从而及时制定有效的措施进行重点控制;（2）严格检查有关的施工技术的专业水平，对于不合格的人员进行专业培训，从而有效地降低了出现质量问题的概率;（3）为施工技术人员以及监理人员在后期的施工过程中提供了明确的质量控制标准;（4）有效地避免出现大面积、普遍性的施工质量问题，防止出现项目大范围的返工情况。

3.4.3加大施工现场的巡查力度

有关的施工人员应该能够及时掌握第一手现场资料，从而实现信息化施工。需要及时发现施工过程中潜在的质量问题，制定切实可行的措施有效地解决问题，对施工质量进行有效的控制，避免引发其他的问题的产生，防止出现大范围的返工的情况。

3.4.4落实质量管理制度

大部分施工工作企业都具备比较完善的施工质量控制体系以及相配套的质量管理制度，但是很少有企业能够将质量管理制度落实到位，从而导致质量管理制度形同虚设。在进行建筑工程项目施工时，需要对施工企业的现场质量管理体系、样板工程质量以及奖惩制度等实施状况进行有效的监控管理，从而极大地提高项目现场施工活动的效果。

4结语

总而言之，现场施工管理技术的创新是施工企业发展的发展战略，可以改变企业传统的管理技术，改善企业的组织结构和管理机制，提升企业的竞争力，使企业实现最大化的经济效益。

5参考文献

[1]吕杰.施工现场工程质量监控要点[J].安徽建筑，2012（05）

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关键词:现场管理 内涵 重要性 应用

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0161-01

1 现场管理的内涵

从理论上来说,现场管理主要是指以企业发展的实际情况为依据,通过对公路工程管理的现场进行人员、设备器材、原材料以及检测方法、环境甚至信息的管理达到公路工程管理优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目的的一种管理方法。就公路工程的管理情况来看,现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。因此,要想确保公路工程正常开展,我们必须重视公路工程中的现场管理。

2 现场管理的重要性

现场管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面笔者就这些重要性进行简要的介绍。

2.1 减少公路工程管理的相关成本

现场管理工作开展得好在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本。现场管理可以对公路工程的现场进行更为有效和直接的管理,这样对于公路工程的进程、原材料都可以进行有效地控制,在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本。

2.2 提高公路工程管理的工作效率

现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加强现场的管理确保公路工程中所使用或者是所需要的材料都处于良好的、平衡的状态,这样从根本上可以进一步提高公路工程管理的工作效率和水平。

2.3 提高公路工程的整体管理水平

现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高企业的整体管理水平。就公路工程来说,现场是公路工程活动的第一线。一旦在公路工程中发现问题,很大程度的问题都是来源于现场。因此,加强公路工程中的现场管理,在不断发现问题和解决问题的过程中,可以提高公路工程的整体管理水平。

3 现场管理在公路工程管理中的应用

现场管理在公路工程管理中有着重要的应用。在公路工程管理中的应用主要包括定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面的应用。下面,笔者就这些内容进行如下阐述:

3.1 公路工程中的定置管理

定置管理是公路工程管理中极为重要的应用。我们这里提到的定置管理主要是指对设备、原材料、机械等设施的一种位置定位。定置管理最为基础的要求就是对材料的安置摆放。众所周知,公路工程的现场是极为复杂的,设备以及各种材料都很多。在这种情况下,如何摆放设备和材料对于工作人员能否快速找到工具起到重要的影响。

作为现场管理的工作人员,在日常的工作中应该及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。同时,工作人员为了进一步确保现场管理的准确性和科学性,要做到公路工程现场的单物相符,在对公路工程管理的现场,工作人员要进一步确认其现场的传递记录与工件数量相符,以确保公路工程现场管理物件的正确性。 .

3.2 公路工程中的工艺管理

工艺管理是公路工程管理中的重要内容。我们这里提到的工艺管理主要是公路工程现场管理中的流程管理。公路工程在发展和执行中需要遵循较为严格的工艺规程。因此,加强公路工程现场中的工艺管理对于确保公路工程项目顺利开展起到了重要的作用。

工艺管理重点在于公路工程中的流程。因此,作为工作人员,要重视加强对公路工程现场工作人员的技能培训和工艺培训,以确保他们能够以最佳的状态进入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人员要进一步严格贯彻关于现场管理的标准、工艺、图纸进行管理,这不仅对企业的工艺流程进行管理,而且对于公路工程现场中的工艺参数以及技术要求都要进行检查和有效地管理。在实际的工作中,如果涉及到流程的修改或者变化,需要根据情况提出申请,同时,只有经过试验鉴定之后,才可以报请生产技术部审批后主可用于公路工程流程的管理。

3.3 公路工程中的质量管理

质量管理是公路工程管理中的主要内容。笔者这里提到的质量管理主要是指对公路工程管理中的质量进行有效的管理和监督。从理论上来说,质量管理工作如何在很大程度上影响着公路工程的质量。只有有效地加强公路工程中的质量管理,才能够提高公路工程的整体质量和水平。

就笔者在公路工程管理的经验来看,对公路工程的有效管理主要是指认真执行“三检”制度。三检制度的流程主要是工作人员首先要对自己所负责的工作进行自检,自检确认合格之后才可以进入下一个工序。在下一个工序开展之前,要对公路工程再次确认检查,以确保不出现问题。在检查的过程中,如果出现了质量问题,下一工序的工作人员可以拒绝开展工程,同时及时向上级汇报,以及时查明公路工程管理过程中存在的问题。

3.4 公路工程中的安全生产管理

安全生产管理是公路工程管理中的关键性内容。作为公路工程管理的领导,在日常的工作中,要定期地或者是经常性地开展关于公路工程安全的会议,通过会议来强调工作人员的安全生产意识,提高其在公路工程执行工作中的安全意识,确保公路工程安全生产工作的开展。公路工程管理中的安全生产管理是一项相对复杂性的工作。除了预防之外,还有定期检测。

笔者所在的工程管理部门,反复强调公路工程的各个部门在交接班的时候都需要认真做好相关的记录,班后工作人员要进一步认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免其质量出现问题或者出现丢失的情况。同时,从另外的角度来考虑,公路工程是一门技术性很强的工作,针对这种技术性的工作,一定要求专业人才来操作,在公路工程的实际管理工作中,非本工种人员或非本机人员不准操作相关的设备,以避免出现安全问题。在这些的基础之上,公路工程的管理部门要进一步加强公路工程事故的管理和处理。一旦遇到相关的事故,工作人员要坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。

现场管理是公路工程管理中的重要内容,上文中,笔者主要是从定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面介绍了现场管理在公路工程管理中的主要应用。在今后的工作中,我们要进一步做好现场管理工作,提高现场管理效率,以推动公路工程工作的开展。

参考文献

[1] 李泽文.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(8).

[2] 张建宇,张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技,2010(2).

篇7

关键词：施工现场；工程管理；控制

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

施工项目质量控制、安全控制、成本控制以及进度控制 , 都是项目施工中的重点控制之一，它们是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本、提高工程质量的重要措施，都与施工现场工程管理水平密切相关。 有些施工现场管理比较差、管理混乱， 出现了人员安排不合理、 派工不恰当、 时紧时松、 窝工、停工、器材摆放拥挤、材料损耗严重等不良现象，严重地影响了工程项目的经济效益和社会效益。

1 施工现场工程管理存在的问题

1.1 工程质量控制问题

建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，据统计，英国建筑物的平均使用寿命为 130 年，欧洲大陆为80年，美国为 60 年，而中国建筑物的平均使用寿命还不到 30 年。看到这组数据，我国建筑物的质量难免令人担心。造成此种情况的原因有以下两方面：（1）我国建筑施工企业的内部管理存在问题。建筑物质量不合格与企业内部管理人员职责为落实到位以及资源配置不充分切实密切相关。对工程项目承包队伍的考察大多只停留在其所持证件的验证上，对其实际质量保证和施工能力的考察和核实不重视，忽视预防、纠正措施的机制。（2）我国政府监管机制不到位。出现了许多不良现象，例如有些工程违反法定建设程序，缺乏相应手

续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业监管审查不严；有些工程边施工边设计，盲目追求施工进度等。另一方面，实行竣工验收备案制后， 一些质量监督部门监督不力， 竣工验收把关不严，这也为建筑工程寿命短埋下了隐患。

1.2 工程安全控制问题

在施工现场，安全性问题虽然是大家经常强调和提醒注意的问题，但是仍然存着安全隐患，主要体现在以下几方面：（1）建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设， 安全生产机构名存实亡， 工作无从开展。（2）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中 , 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置 , 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。（3）建筑施工现场的安全技术、设备和措施方面存在问题。安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，主要表现为以下方面：伪造施工安全资料，违反规范标准建立档案；不重视或忽视对模板工程及基坑支护的管理；现场施工用电不合理；存在施工设备防护不到位或防护不规范以及漏电保护器未按规定配置等不良现象。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产的保障，是抓好安全生产的重要保证，必须高度重视工程安全控制问题，不容忽视。

1.3 工程成本控制问题

施工现场的成本控制是工程管理中最重要的部分，主要包括人工成本控制、材料成本控制以及器械设备成本控制三方面：（1）人工成本控制。由于施工单位对工程成本控制的重视性不够，在施工现场经常会出现工人窝工、散漫以及旷工等不良现象，劳动纪律和规章制度形同虚设，施工人员的技术水平有待进一步加强，造成人工成本严重浪费，影响了施工进度，进而对施工企业的社会效益和经济效益造成负面影响。（2）材料成本控制。主要包括材料采购、运输、收发、保管等各个环节的材料损耗，增加了采购费用；现场材料放置不合理 , 经常二次搬运，造成材料损耗严重；材料进场验收和限额领料制度不完善，节约材料的技术措施不健全等。（3）机械成本控制。主要涉及到以下几方面：机械设备的选配不正确和利用不合理， 忽视机械设备的保养修理，降低了机械的利用率、完好率和使用效率，造成产量减少，机械成本费增加。

1.4 工程进度控制问题

在工程项目施工过程中，由于种各种因素的影响和条件的限制，工程项目的实际施工进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。例如，参与施工的人员素质和技术水平较低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺，材料采购或供应不及时，机械设备准备不足或损坏严重，项目建设资金不能及时到位，员工工资发放不及时等。

2 完善施工现场工程管理制度

2.1 加强工程质量控制

在工程项目施工现场，制约工程质量的因素有很多，其中影响工程质量的环境因素有工程技术环境、工程管理环境、工程劳动环境等，例如质量保证体系、质量管理制度、工程地质、水文、气象、人员组织结构、作业场所以周边环境等。

2.2 加强工程安全控制

工程管理是一个全角度、全过程、全方位、全天候的动态管理过程，必须严格控制不安全因素。（1）在施工现场的工程管理过程中，除了日常定时的安全检查外，施工企业还应该每月检查一次，分公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，如发现问题立刻落实，责令调整更改，确保消除不安全隐患。（2）安全设施投入资金必须保证及时到位，安全设施投入一分不能少，否则一旦发生安全事故，造成的损失将会远大于所需投入的费用。（3）加强安全宣传教育工作，提高相关人员的安全保护意识。由专职安全员主持，定期宣传安全管理制度和安全技术措施。

2.3 加强工程成本控制

施工现场成本控制从人工、材料以及机器设备三方面入手：

（1）加强材料成本控制管理，主要包括减少材料采购、运输、收发、保管等各个环节的材料损耗，降低采购费用，合理堆放现场材料，避免二次搬运，严格遵守材料进场验收和限额领料制度，完善节约材料的技术措施等。（2）合理控制机械设备成本，必须做到：合理选配和利用机械设备，定期对机械设备进行保养修理，可以提高机械设备和周转材料的利用率；还可以实行机械设备和周转材料租赁制，工程完工后立即归还租赁公司，这样不仅可以加快施工进度，还可以减少租赁费用和器械维护费等。（3）在人工成本控制方面，企业应制定符合工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，减少工人散漫、慵懒、无故旷工等现象的发生，同时对违规人员的处理，根据情况的严重性进行批评教育、经济处罚、停职检查或开除；对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励，调动大家的积极性。

2.4 加强工程进度控制

在项目实施工程管理过程中，要对工程项目进行进度控制，必须认真分析各种因素对工程进度的影响程度，并加以控制，定时将与计划进度比较，及时发现偏差，找出原因，采取有效措施消除影响，使工程进展具有连续性和均衡性，与原计划进度保持一致，甚至缩短工程周期。

结束语

从工程质量、工程成本、工程安全以及工程进度四方面对项目施工现场进行管理，按照既定的施工程序、施工方法、人工组织结构、机械设备和其他技术经济指标，通过有组织、有计划的实施检查制度和其他科学管理制度，实行目标管理控制，使工程项目的施工管理达到预期目标。

参考文献

篇8

在路桥工程的施工过程中，对于项目质量上的施工管理非常重要，作为系统化的科学，路桥工程在建设中的周期非常长，投资也比较大，任务多、参建单位也很多。这就导致有些人对它不能全面的了解，不熟悉。为了保证路桥工程在工程质量上可以健康、持续的发展，在公路系统上，就要大力去宣传推广，普及路桥工程的相关知识，并制定各种措施，保证路桥在施工中的质量安全。在现场文明施工中，加强路桥工程的现场施工管理尤为重要，施工单位应全面贯彻质量标准考核体系，并将其作为施工验收中对施工的期限、施工安全、成本控制、施工质量为验收标准。整个工程都要将现场的施工管理作为重点，控制好现场的施工质量，及时对现场的施工质量进行反馈，做好施工现场信息管理网的建设。在施工现场的管理中，施工安全是很重要的，在路桥工程的现场施工中，存在着很多的安全隐患，路桥工程大多属于高空作业，现场的施工人员也比较多，很容易引起高空坠物，从而引发安全事故的发生，为防止此类事故的发生，必须加强施工现场的管理力度。路桥工程在施工现场对人力、材料、机械等消耗产生的费用都是很大的，企业获取利益的来源就是对施工成本的控制，加强施工现场对施工成本的控制，合理安排人、材、机的使用情况，避免不必要的损失与浪费。在路桥工程施工中，加强现场的施工管理，可以减少对材料的消耗，有利于工程质量的提高，保证工程如期完工。

二、在施工中路桥工程存在的问题

（一）安全问题。

安全是现场施工的重要问题，在施工现场的管理中，有些施工管那单位对现场的施工人员缺乏安全教育，在一味的经济效益追求下，压缩了建设的成本，一方面可能导致安全事故的发生，却没有相应的解决措施，另一方面在过度的压缩建设成本中，可能存在施工中的质量问题，甚至引起安全隐患。

（二）管理制度的混乱。

在路桥工程的施工中，明确的分工是保障现场施工秩序的主要步骤，如果分工不明确，很有可能造成施工现场的管理不到位，造成现场的混乱，影响工程的工期。还有可能导致部分工程的质量不符合设计规范的标准，影响施工的安全及后续工作，导致工程无法有序的进行。

（三）技术人员的缺失。

在大多数情况下，桥梁和道路的建设都是同时进行施工的，这就会出现施工现场技术人员不够用的现象。为了抢工期，很多施工单位任用没有操作经验或缺少施工经验的人员进行施工，没有在按照设计图纸的施工要求，结合自己的施工经验，在施工质量上不达标，影响整个工程的施工质量。

（四）建设团队的问题。

在施工中，建设团队要建立相应的体制，在项目管理之间相互沟通，建立良好的人际关系与工作氛围，提高建设队伍的凝聚力，为道路与桥梁的建设在提高工作的效率上，发挥重要的作用。实现个人与团队的目标统一，相互协同，最大限度的发挥出团队的价值。

（五）测试上的不到位。

在进行现场施工的抽样检查，大多数路桥工程，在抢工期的情况下，松懈了对现场施工质量的管理，导致混凝土质量不合格或灌浆时的压力不够，为工程的后期施工埋下了安全隐患，从而致使施工质量的严重下降。

（六）个人主义。

在进行现场施工时，经常出现设计图纸与现场施工的实际情况出现差异，这时就需要对图纸进行部分修改，施工单位应及时向设计单位提出图纸的变更申请，在设计单位出具变更依据后，进行施工概念，这样一来，原定的工期就会受到影响。有些施工单位为了赶工期，没有及时向设计单位申请设计变更，仅根据现场的施工人员的施工经验随意的进行施工概念，这就会产生在后期的图纸与前期的施工严重不一致，造成部分误差，影响施工现场的管理。

三、现场的施工管理在路桥工程中的应用

（一）质量的控制。

建筑材料的质量是判断路桥工程质量最基本、最核心的方法，在施工前一定要严格控制原材料的采购过程与管理制度，按照相关的设计规范要求，深化建筑工人的责任意识，完善材料进出场的管理制度。在材料的管理上，记录好材料的数量，合理的将材料进行堆放，防止材料的丢失与发生意外的几率。而现场管理更要充分重视对质量的控制，路桥施工过程中，各个环节各个操作都要保证达到工程质量的标准要求。在施工之前，监理人员要对工程设计图纸进行确认，保证各项要求都在允许范围之内，进而保证施工中具备确定的标准；施工过程中，监理人员需要对施工人员的实时操作进行监督，保证机械操作、施工步骤、操作技巧完全符合标准要求；施工结束后，进行工程验收阶段一定要仔细严谨，认真负责，一旦发现问题，一定要马上采取针对性的策略予以解决，进而有效保证工程质量。

（二）施工管理体系。

施工现场缺乏制度的管理约束，是导致施工现场产生混乱的原因，健全的施工现场管理制度有利于现场管理与工程施工的发展。对于完善施工现场的管理制度，政府要制定相关的法律法规，加强执法能力；建设单位要对施工现场的管理制度不断的进行创新与完善，补充制度上的漏洞，充分发挥管理制度在施工现场中的作用。对于这一问题，施工现场应当建立起科学严谨的管理制度，并随时进一步完善健全这一制度。其主要内容应当包括：各岗责任到人，每项工作、每项任务都要保证落实到具体的责任人身上，进而确保出现问题及时与负责人联系沟通；建立合理的奖惩机制，对于工作认真负责，工程质量达到标准，无需返修的工作人员要给予一定的奖励，包括物质奖励和精神奖励，反之，对于工作状态不集中，缺乏认真负责态度，工作一次无法达到规定标准的工作人员要进行适当的批评，严重时可以处以一定金钱处罚。

（三）对施工人员加强管理。

优化建筑工人的专业素质，提高他们的思想水平。加强培训建筑工人的职业技能，提高他们对专业知识的掌握，保证工程施工的质量。另外，提高管理人员的管理能力，并使之充分意识到现场施工管理的重要性，增强责任意识，做好管理工作，科学的指挥发挥科学的指导作用，合理利用施工现场的各项资源，保证施工项目的顺利展开。无论做何种工作，最后都要落实到人的身上，也就是现在各行各业都在强调的以人为本。无论是管理人员还是施工人员，只有全部将保证工程质量这一观点贯彻到日常的工作中，才能有效保证工程质量。另外，作为现场的管理人员，建设方除了需要安排有经验的工作人员以外，同时也应当安排具备高素质的技术性人才予以技术支持，进而能够在保证工程质量的基础上，同时保证技术质量。

（四）成本管理。

在进行工程建设的各项目中，必须加强其成本控制，科学合理的进行生产部署及管理，提高资源在使用中的利用率，降低工程建设的成本，减少施工中产生不必要的浪费。从实际出发，具体工程，具体分析，最佳的管理进行成本控制，实现成本控制方面的优化管理。

（五）加强知识教育与安全意识的提高。

在路桥工程的施工中，很多安全隐患都是由于施工人员素质低下引起的，为了提高施工现场中施工人员的素质与管理水平，在施工前建设公司对施工人员进行统一的考试，只有通过考试才可上岗，以保证工程项目的顺利进行。在上岗前，提高员工对综合素质认识的重要性，并进行相关专业的知识学习，确保施工人员掌握相关的技能知识。施工单位除了对建筑工人进行要求外，还要建立完善的施工体系与安全应急措施，加强施工人员在安全意识上的提高，及时解决施工现场中存在的安全隐患，加强培训施工人员的安全知识。

（六）有组织、有计划的调度施工现场。

施工现场的管理在路桥工程的质量管理中有着重要的作用，在施工前要进行整个工程的全面考虑与规划设计，对现场的水电与人员、交通运输等方面进行详细的检查。路桥工程的建设涉及工程方面比较广泛，这就要求施工队伍必须有过硬的专业素质，在施工中有计划的进行物资与人员的成本控制。

四、结语

篇9

关键词：路桥工程；施工现场管理；成本管理；工程质量；人员素质

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

路桥的工程施工现场管理是一项十分复杂细致的工作，其涉及面十分的广泛，施工单位应当加强对路桥的施工现场的管理工作的重视，提高对路桥施工现场管理的控制力度。在对路桥工程进行现场施工管理的同时，应当详细的了解现场的实际情况。只有掌握这些细节，不断的完善施工现场的管理体制，才能有效的完成相关的管理工作。

一、路桥工程施工现场管理的重要性

施工现场管理是指施工企业按照《施工现场管理规定》和其他建设管理的法律法规，对施工现场进行科学合理的安排，协调各项施工活动，在达到提高工程进度和质量的同时，控制环境污染，确保施工安全，施工秩序有序进行的一系列管理活动。施工管理对路桥工程建设具有不可或缺的重要作用，是施工企业开展工程建设的重要活动之一。目前，大部分企业越来越看重施工管理对工程建设发展的促进作用，不断引进先进的施工管理理念，创新管理方法，在很大程度上解放了生产力，加快了施工进度，提高了工程建设的质量，降低了施工建设的成本，促进了路桥施工企业的经济效益的提高。

二、现场施工管理和技术管理的基本原则

一般情况下，现场施工管理和技术管理主要需要按照下面几个方面的原则开展管理工作:

（一）、要按照合理化、科学化的基本原则进行管理

只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。

（二）、经济效益最大化的管理原则

在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理路桥工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高路桥单位的经济效益。

（三）、按照规范化、标准化的原则

在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证路桥工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。

三、路桥施工现场存在的不足

（一）、现场人员管理存在问题

在路桥工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，路桥工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国路桥行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上路桥施工工作的施工进度。

（二）、材料质量问题

所有路桥工程中最为基础的条件是原材料，原材料是项目施工的基石。如果无法完善施工现场的管理，将不能从根本上保证原材料的使用，可能会导致不合格的材料流入项目施工中，造成路桥的施工质量与设计的施工质量的不相符情况的出现，最终导致整个的施工工程的整体质量无法得达预期的标准。在施工现场中普遍存在着部分材料没有达到国家相关法律规定的标准就进入施工现场的现象。

（三）、进度管理缺乏规律性

在路桥工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。

（四）、过渡段施工过程出现问题

路桥过渡中经常出现的情况有:1）没有按相关的规定处理桥头的地基设计，同时在桥头出现软地基现象时，桥头上会出现十分明显的跳车情况；2）不合理的桥头搭版架构设计。人们为了降低桥头跳车情况的发生率，往往会采取在桥头过渡段设计上采用搭版结构，但是这并未取得有效的成果。

四、改进现场管理质量的措施

（一）、加大对工程施工现场管理的重视

施工管理是路桥工程建设的重要环节，有效的施工现场管理可以将施工要素进行科学合理的组合，有组织、有计划地开展施工活动，在预定的期限和空间内完成工程任务。有利于确保路桥的工程建设的有序开展，实现快速、优质、低耗的现代化工程项目。现阶段，大部分施工企业将管理中心转移到现场施工管理上，但路桥建设是一项工程量大、技术含量复杂、受外界环境因素干扰明显的工程项目。因此，应当加大对施工现场管理的重视，树立先进科学的管理理念，采用现代化的管理方法，坚持工程质量第一的原则下，也应当注重工程安全、成本、资金等方面，全方面、多角度地开展工程管理，实现施工管理的科学化、规范化、标准化。

（二）、提高施工管理人员的专业素养和安全意识

在路桥工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而来保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养，所有的施工人员都要经过考核后才可以上岗，由于施工人员的素质会直接影响到工程的各个环节的施工质量，只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对路桥工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。

（三）、解决施工过渡段施工中的不足

施工企业可以从两方面入手解决过渡施工中存在的不足:为路堤填料，路段填料的选择直接影响到整段路桥的质量，为此，施工企业需要在台背路堤前完成填筑工作的确认。另外，对比不同土壤的特点，以及优点土壤的比较这两点是较为重要的。第一点是比较它们的松铺厚度在一样的压实度的条件下，与自身的压实度的不同以及两者之间存在的联系，通过比照分析得出的结果选择合适的填料。第二点，同时测定它们的塑限和液限，之后还要了解击实和筛分情况。

（四）、质量严格把关

桥与其他路桥物质量是否合格最核心、最基础的因素就是施工材料的质量保障，为此，施工企业一定要严抓原材料的采购流程，管理制度等。与此同时，按照相关的法规完善施工现场的进场程序，保证进场的原材料达到相关要求的标准。除此之外，要深化施工人员的责任意识，让他们深刻了解施工现场出现材料或者其他物资丢失事件的严重性与重要性。此外，需做好物资管理工作，统计好物资的数量，减少物资丢失的可能性。同时物资的放置也是一个需要重视的问题，物资的摆放不合理，会增加安全事故发生的可能性。

结束语

综上所述，为了实现对整个工程质量管理的控制，施工企业需加强对施工现场每个施工环节的控制力度，提高对现场施工管理的重视程度，保证项目施工质量。此外，在开展施工现场管理工作的同时，一定要详细的了解施工现场的实际情况，采用合理的措施防止施工过程中问题的发生，确保施工的顺利进行。

参考文献

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关键词：现场施工；管理；建筑工程

前言：长久以来我国对于建筑行业的相关理论研究都是局限在对于最终建筑结果质量的提高、集中在建设阶段减少建设成本支出、提高建设阶段安全管理方面，很少会注重对于建筑工程管理整体水平的研究，这也就使得我国对于现场施工管理的相关理论研究水平长期以来落后于国际先进理论成果，从而导致了我国的建筑行业的发展长期落后于我国社会对于我国建筑行业的要求所在，进而使得我国的建筑行业的发展迟滞了我国整体的发展水平。在现阶段国际上对于现场施工管理的研究上，主要集中以下方面，那就是对于现场施工管理相关理论的研究，进行有关建筑工程管理的理论研究能够在很大程度上提高相关建设行业的综合发展速度，进而使得相关行业的建设能力能够在一个较长时间段内获得较大程度上的发展。所以，在我国建设行业发展的现阶段展开对于建筑工程管理相关理论的研究与探讨具有十分重要的现实指导意义，除此之外，对于拉近我国建筑行业与国际先进建筑行业的距离也能够起到举足轻重的作用。笔者在本文中将根据多年的一线建筑行业的实践经验结合对于国内外相关理论知识的综合研究，为我国建筑行业在建筑工程管理方面的理论研究指出一条具有实践意义的道路。

一、国内外现场施工管理相关发展状况的具体探讨

（一）国内外现场施工管理在发展程度上存在较大差异。在我国的建筑学理论的相关知识里面，最为突出的就是有关成本控制方面的内容，例如原材料成本控制、人工成本控制，所关注的内容大多数都是有关于建筑最后阶段所能够控制的内容。相反对于工程建筑阶段的现场施工管理却关注的不多，这完全是可以看作在建筑学方面的舍本求末，完全放弃了建筑流程中应该追求的内容。而在国外大部分的建筑学流程理论建设方面，经过这么多年的发展建筑系统学已经发展到了一个国内所无法达到的高度，关注的内容已经开始由最基础的成本末端控制转移到了建筑筹备阶段，这样一来所能够达到的境界是国内建筑经济学所完全无法达到的。可以说，国内的建筑系统学已经在一定程度上落后于国际建筑系统学的发展，由此导致的结果就是我国的建筑业发展水平无法与国际同类建筑行业相比，国内建筑行业缺乏应该具有的相关核心竞争力，这样一来当国内的建筑公司遭遇到国外的建筑公司时难免就会落入到下风。

（二）我国现场施工管理相关的理论知识与国际交流较少。我国的建筑行业因为长时间的处在一个封闭的竞争环境当中所以较为缺乏忧患意识，当自身的建筑施工管理理论理论无法与国际的建筑经济学理论相提并论时，因为国外的建筑企业无法进入国内的市场，所以国内的建筑公司无法不需要进行相应的改变，自然就会导致自身的现场施工管理理论无法与国际化现场施工管理先进理论相提并论。但是，在我国自新世纪之初开始改革开放之后，放宽了国外建筑公司进入国内建筑领域的标准，这样以来国外许多具有先进理念和先进建筑理论的建筑公司开始进入国内市场。在国外的建筑公司进入我国的建筑领域之后，建筑市场的竞争环境开始变得激烈，这也就要求我国建筑行业的相关从业人员开始学习外国先进的管理经验和科学化的建筑理论，从而提升自身的建筑学能力，加强自身的核心竞争力，从而使得我国的建筑业在于外国进行竞争时能够不落于下风，提高我国的整体建筑水平。

（三）我国现场施工管理起步阶段发展较晚。我国的现场施工管理与国外建筑现场施工管理领域另一个十分明显的差距就是我国开始建筑现场施工管理理论建设的时间较晚，无法与国外已经经过较长时间发展的建筑现场施工管理理论相提并论，从而导致我国的现场施工管理学理论长期处在一个较低的发展水平当中。我国的现场施工管理学理论起步阶段相较于国外较晚另外一个十分严重的后果就是会导致我国相关从业人员的培训跟不上建筑业发展的要求，进而形成一种十分严重的恶性循环后果，人才梯队的建设无法满足建筑行业长期发展的需要，进而使得我国的建筑行业的水平无法与国外同类的建筑行业进行竞争，长此以往下去就会导致我国的建筑行业越来越差，进而完全丧失与国外同类建筑行业进行竞争的资本。

二、如何提高我国对于建筑经济理论方面内容的建设水平

（一）主动加强与国际主流理论内容的交流。在当下建筑行业竞争不断加剧的今天，要想提高我国建筑行业的综合竞争力就必须要从建筑行业相关理论知识的建立入手，只有这样才能够从根本上满足我国建筑行业进一步发展的需要。我国的建筑行业因为长时间的处在一个独立发展的阶段，所以当遭遇到国际先进的理论知识的侵袭时难免会变得不知所措当这种情况出现之后，我国建筑行业理论工作者的相关从业人员要紧紧的抓住这种机遇，促成自身理论知识与国际先进现场施工管理学的相融合，在结合我国实际建筑行业运行情况的基础上实现我国建筑行业相关理论知识的培育。只有不断的加强与国家化先进现场施工管理理论知识的融合，才能够满足我国建筑行业对于先进理论知识的需求，从而促使我国建筑现场施工管理建设内容的不断发展。

（二）加强相关专业技能人才的培训力度。任何理论知识的实施都离不开相关一线工作者的实践，加强相关专业技能人才的培训力度是提高我国建筑行业水平最基础的作用所在。首先，相关建筑行业应建设一支年龄足够合理的人才工作梯队，实现老、中、青三种年龄人才互相扶持的人才梯队结构。其次，要定时定期对我国的建筑现场施工管理相关从业者的培训力度，使其能在不断工作的过程中提升自己的理论知识水平，从而为我国的建筑行业提供源源不断的人才。再次，要认真的加强我国的相关制度性文件的颁布，从政府的角度加强对于建筑现场施工管理理论的引导，使建筑现场施工管理的发展能顺从政府发展的需要，进而满足我国社会前进方向的需求。

（三）提高我国建筑行业对于现场施工管理的认知程度。除了以上两点之外，还有一点就是要加强建筑行业从业者对于现场施工管理相关知识的认识程度。首先，现场施工管理虽然对于提高建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，但是在现阶段的建筑行业内部并不为相关的从业人员所关注，这也就导致建筑现场施工管理的曝光程度不够。所以，要想真正让现场施工管理发挥其在建筑行业内应有的作用，就是要加强建筑行业内部相关从业人员对于现场施工管理重要性的认识程度，只有加强了对于建筑现场施工管理的认识程度，才能够让我国的建筑领域行业不断发展，进而提高我国建筑学的整体水平，从而能够与国际化水平相接轨。

结语：我国的现场施工管理在起步阶段与国际相对应的领域相差较远，但是在一定程度上也可以看作是我国建筑现场施工管理理论领域发展的便利之处，我国建筑现场施工管理相关领域的从业人员完全可以通过学习国外先进的建筑现场施工管理理论知识来提高自身的水平，进而促进我国建筑行业的整体水平。

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