路桥建设公司范文
时间：2023-03-19 10:49:01
导语：如何才能写好一篇路桥建设公司，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
0 前言
管理学鉴定，管理是对现有资源进行科学化、系统化整合，从而实现既定组织目标与责任在这个基础上所进行的一项创造性活动，其目的表现较为明显。从简单意义上来说组织目标可以简单分为三个方面：产出目标;效率与效果目标;总体目标，管理只有将这三个不同层次目标有效结合起来，才能够将其作用最大限度发挥出来。新形势下，发挥审计"免疫功能"是审计目标进行重新定位的表现，要求审计以公平公正为主的"制约性"向关注责任与绩效的"建设性"审计转变，应当尽可能的站在宏观角度，在短时间内发现、化解甚至是预测影响社会健康有序发展的各类风险，从中也就不难看出这是路桥建设公司内部审计体系的建立与运作进行重新定位和其重要性，在建立健全相关体系中应当充分遵循相关原则有助于目标实现，审计管理目标创新是路桥建设公司内部审计体系的建立与运作得以实现的前提条件。
1 新形势下路桥建设公司内部审计体系的建立与运作重要性分析
（1）确保审计工作高效完成。审计工作高效顾名思义是在原有基础上提升审计效率。站在管理角度来说，科学合理的组织架构以及流程设计、有效信息反馈机制是保证效率的前提条件，将审计项目具体化分析，能够避免一些问题的出现，从而影响整体。再者，审计管理的重点体现在充分利用审计信息反馈机制以此服务于科学审计项目流程的相关工作的顺利展开，根本性提升审计工作效率。在建立路桥建设公司内部审计体系中也是如此，只有结合其实际情况，制定出科学、合理的发展目标，才能够在激烈的市场竞争中占据优势。
（2）确保审计成果有效产出。审计成果的有效产出换一种方式来说是审计成果的有效应用与转化，从管理学的角度出发，任何一个产品只有在符合市场需要且具备一定价值的商品才能够转化为商品，从而将其价值彰显出来，产品需求程度需要产品质量进行验证。基于此，新形势下确保审计成果的有效产出，将其审计价值体现出来，并且将这个需求列入到评判审计质量标准的范畴。一直以来都有人对审计业务认识不够全面，简单认为依照程序规范操作审计质量就能够得到保障。其实不然，依照相关程序进行规范操作只是为审计成果有效产出提供可能，高质量的审计成果最终判定者依旧是使用者，审计成果效益能否最大限度显现出来，直接关系到科学审计质量体系的构建，这也是路桥建设公司内部审计体系建立的初衷和原因所在，只有为路桥建设公司提供一个相对稳定的内部环境，根本性解决因内部产生的矛盾，从某种意义上来说促进路桥公司的发展。
2 新形势创新路桥建设公司内部审计体系的建立与运作的策略
审计业务里面包含业务审计体系，审计业务管理囊括的范围比较广，但是内部审计体系是确保其正常运行的重要条件，新形势下审计业务管理模式创新考虑的因素众多，尤其是：审计信息化、审计内外部环境变化在审计业务管理中都发挥着重要作用。
（1）精细化审计业务管理流程。考虑到路桥建设公司内部审计体系先前审计业务较为单一、管理过度、管理缺失等诸多存在的现状，应当建立多种应对模式，依据实际情况可以随时中断、可以选择多条途径。从本质内容上来说，其包含两层含义：其一，多途径可选择性。依据不同审计需要建立与之相对应的审计业务管理流程，既能够把控风险，同时又能够提升效率。例如：在路桥建设公司内部"制约性"审计过程中，明确规定审计程序必须严格化、定位准确、处理适当，对特殊体制存在的问题进行专项调查，考虑到审计业务中很少涉及对个人甚至是部门的处罚，因而在审计业务流程和审计文书处理上应选择灵活多样的方式。从宏观角度出发，如若审计业务流程出现问题，影响较大，尤其是在路桥建设公司内部倘若其运行体系出现问题，会使其丧失原有在市场上占据的优势，很难立足于社会竞争中，严重者与民众生命安全息息相关。因此需要在这个基础之上对立项管理、外部专家管理、审计成果管理等更高层次的控制。其二，全过程可随时终止。在路桥建设公司审计机关制定出的"审计性"项目，当遇到特殊情况无法实现预期审计成果时，可以及时将这个审计业务流程终止，以免其产生更大的影响，将损失降到最低。其也具有自身明显优势，一是审计成果"倒逼"机制，审计业务流程终止一定程度上也就证明项目失败，项目失败意味着决策出现失误，使得影响保持在可控范围内，从某种程度上也就要求路桥建设公司依据自身实际情况，摆脱原有内部审计体系的束缚，创造出符合路桥建设实际情况的运行体系，更好的作用其发展。同时路桥建设公司也可求审计人员科学立项论证，为项目成果最大化提供可能。二是为审计效能提高创造条件，将有限的审计资源运用到审计项目上，使其成效最大限度发挥出来，确保路桥建设公司内部审计体系能够平稳健康运行，为路桥建设公司获得更深层次发展奠定坚实基础。
（2）建立健全审计质量控制体系。审计质量需要以审计成果能够高层次满足使用者需要为前提条件，尤其是对于路桥建设公司来说，其建设工程从小方面来说关乎人民生命财产安全，从大方面来说关乎国计民生，与我国经济发展息息相关。鉴于此，构建路桥建设公司内部审计体系有助于审计总体目标实现、以促进审计成果最大化为原则的审计质量控制体系有其自身的迫切性。在审计质量控制体系，审计成果的导向性作用贯穿审计业务管理的始终。在特定模式下，审计成果应当满足质量控制目标的需要，但是管理中存在的风险控制依然无法排除，具体表现在：其一，科学立项。在查阅相关资料结合路桥建设公司实际后发现，国外路桥建设公司在这方面已经取得很大成就，且在公司内部已经建立起一套完整的内部审计体系，虽然我国路桥建设公司内部审计体系发展还处在初级阶段，但是充分认识到其存在的重要性。从中也不难发现，成效好的审计项目，能够较为清晰的遇见审计成果。而这也是可预见成果大小决定可预见审计成果的根本因素所在。此类立项机制，必须将智慧有效集结起来、采用多种途径、方式选取选项预案，只有这样才能够全面掌握基本信息，为准确获得可预见审计成果信息奠定技术基础。其二;方案控制。路桥建设公司审计实施方案编制的初衷和目的是保证项目目标能够实现，鉴于此，方案在整个项目质量控制体系中发挥着不可替代的作用，与此同时也是确保审计证据的充分可靠性，明确审计方式，一定程度上也能够检验审计人员的工作等其它方面能力。
3 结语
本文以研究新形势下路桥建设公司内部审计体系的建立与运作重要性为切入点，从而找出创新路桥建设公司内部审计体系的建立与运作的策略，为审计效能的提高创造条件，这也就要求新形势路桥建设内部相关审计工作人员依据实际情况制定行之有效的审计项目，为构建科学审计质量体系提供坚实的理论依据，更好的作用于路桥建设公司的发展。
参考文献：
[1] 陈陇松.关于施工项目管理审计研究[J].财经界（学术版），2011（06）.
篇2
关键词: 公路；施工；管理
公路工程特点是线性工程，具有线路较长、所在区域地质情况有变化、地形有起伏变化及不同公路等级所对应的规范不同等特点，这使得公路工程施工管理难度较大，在进行公路工程施工管理过程中，稍有大意，便会造成工程质量下降，甚至引发工程事故。下文将从公路工程施工建设过程中的技术及质量管理的角度对加强公路工程施工建设管理进行说明，并加入工程实例进行分析。
1 加强技术管理
进行技术管理主要是针对公路工程施工过程中所采用的施工技术进行一定的组织、协调、指挥及控制等管理工作，以达到制定的预期控制目标，是保证公路工程项目顺利、高质量完成的重要手段。在实际的公路工程建设实践中，应首先对工程的实际特点进行技术经济分析，并针对重点施工工序进行重点把握，并严格执行相关的国家规范，严控施工质量。
1.1做好基础工作
在公路工程项目实施前，应有针对性地建立以总工程师或技术负责人为首的，一个实行自上而下的技术业务统一领导及分级管理的管理系统，并合理设置技术管理系统的机构组成及工作成员，并明确规定出各机构及工作人员的职责，建设并完善各级责任制。可通过建立以下的管理制度来管理公路工程中常见的技术活动，如施工日志及施工记录制度、工程材料验收制度、图纸设计变更技术审核及会审制度、技术交底制度及公路工程验收制度。
1.2施工准备阶段的技术管理
技术管理在施工的准备阶段的工作应该按照公路工程在准备阶段的特点来进行，主要对所建公路工程的工程特点进行了解与分析，并研究工程的进度安排，进行公路工程项目的施工组织设计，对施工条件及周边环境进行考察，并设计出合理、适用的各项施工方案，并从材料、技术、组织及人力资源等方面进行协调安排，保证项目施工开始实施后，能够实现均衡、连续地实施。
1.3施工过程中的技术管理
进行施工过程中的技术管理，是指对施工现场用到的施工技术进行技术管理，常进行如下几种管理，即做好图纸会审工作，努力保证按图施工；重视技术交底工作，遵循制定好的施工组织设计及相关施工方案进行施工；对重点工程部位及隐蔽工程做好施工及检查记录，确保该部位的施工质量；在施工方案的编制过程中，应根据实际的工程实际特点及实施情况进行方案选择及优化；对工程的施工进度及施工计划的实施状况应进行实时监控，保证公路工程的施工工作能如期完成；对施工资料应做好整理及存放工作，并按照施工进度进行管理。
1.4工程实例
①实例表述
2002年在河南省实施的某全长为15.1公里的公路工程，由于在公路工程的实施过程中，由于施工技术的原因，河南省平顶山市某路桥建设公司与该路段的公路管理所双方进行协商后，对部分工程的施工工作进行了一定的变更，但关于因工程施工方案所产生的工程款却未达成合作协议。施工单位河南省平顶山市某路桥建设公司在2009年1月将该路段的公路管理所告上河南省某县人民法院，经过法院的研究及2009年2月进行开庭审理，在审理过程中该路段的公路管理所虽辩护称该工程有省、市、县三级财政投资，被告不是投资主体，如果有下欠工程款未付，也不应由被告支付，并且根据上级规定，被告成立了项目管理办公室，项目资金由项目办设立专户。但最终法院还是决定由被告向路桥建设公司支付拖欠工程款及利息。
②实例分析
总结上述案例可发现，在公路工程的建设过程中的方案变更问题如若技术经济处理不当会造成很多的麻烦，出现施工方垫付较多的工程款及工程甲方恶意拖款等不规范行为。如果能在公路工程施工的各个阶段，进行合理到位的技术管理，则会有效避免出现施工过程中的工程变更问题，减少因公路工程变更所引起的纠纷。
2 加强质量管理
“百年大计，安全第一”一直是我国工程建设的重要的指导方针，近年来质量管理越来越受到人们的重视，但“重庆綦江彩虹桥”、 “九江长江大堤”及“浙江防海大堤”等工程出现的安全事故在不断地提醒我们，工程质量及安全管理不容许丝毫的松懈。只有我们在工作中切实加强公路工程的质量管理，才能避免出现安全事故，才能避免对国家造成经济损失，才能保障国计民生及所有工程现场的工作人员的生命安全。
2.1加强施工前质量管理
为使得施工单位的自检体系运行正常，以保证公路工程的施工质量，应保证施工单位建立“政府监督、社会监督、企业自检”的三级质量保证体系；并将编制好的施工方案报至负责的工程师处进行审核，按照审核后的施工方案进行施工现场的资源配置；还应针对施工过程中可能出现的问题，建立预防措施，即进行预先控制。
2.2加强施工中质量管理
进行施工工程中的管理即对施工现场进行施工管理。在管理过程中，应针对工程的关键工序及隐蔽工程等重要施工环节，进行全方位、全天候及全过程的现场管理，进行图片或文本的施工记录，并及时、果断地处理施工过程中出现的突发状况。而对非重要性的施工环节，则要实施巡查与监督相结合的管理办法，做到及时发现问题，切实分析问题、解决问题。
2.3加强完工后质量管理
在施工工作完成后，工程管理的工作人员应积极做好施工资料的整理及存档工作，按照“完整、及时及准确”的原则对施工资料进行整理，并安排专门的工作人员进行此项工作。
2.4工程实例
①实例表述
2005年，在河南省某县农村公路建设中，河南省某路桥实业有限公司承建了C002至经坊寺和X013至三星村项目，河南省某路桥建设有限公司承建了G312至黄堰村项目及某公路工程有限公司承建了G312至新建村项目。经查，上述3家施工企业在施工过程中，质量意识淡薄，违反施工操作规程，有的项目在温度不满足施工要求的情况下施工，有的项目在雨后路基未干的情况下铺设路面，且未按规定程序报验，并无视当地交通主管部门的整改要求，导致严重的工程质量问题。上述四个项目在通车未满一年的情况下，即出现了大面积的坑槽、面层松散和麻面等病害，个别路段已基本断行，严重影响了当地群众出行，造成了恶劣的社会影响。目前，该县监察局、交通局已依法追究了该县相关乡镇公路管理所相关责任人的责任，当地司法机关正就有关问题进行深入调查。
鉴于上述三家公司在农村公路建设中造成的严重质量问题，为严肃法纪，杜绝“豆腐渣”工程，经研究，对上述三家公司给予全国通报批评。
②实例分析
不严格执行质量管理措施，不仅会受到有关部门的批评及处罚，还会引起诸多工程质量问题，处理质量问题的难度很多时候远远严格施工的难度。
3 结语
比较成功的公路工程施工管理能较好地提高劳动工作效率，并能合理配置有限的资源，降低工程的总造价，并能避免出现工程质量问题。希望各施工单位及有关部门进一步加大公路建设的监管力度，严把市场准入关，及时查处存在问题，确保工程质量。
参考文献：
篇3
【关键词】路桥；精细化；财务管理
一、引言
在当前的财务管理过程中，精细化管理的方式十分普遍，一方面这一管理属于一种理念；另一方面，我们还可以将精细化管理当做一种文化，精细化管理让分工变得更加明确，有效的促进了服务质量的提升，并且满足了现代化对于财务管理的要求。在精细化管理的过程中，主要是以常规管理为基础得以实现的，与常规管理的不同之处在于精细化管理可以让资源的占用得到最小化，有效的降低了管理所消耗的成本，在现代化的科学管理中，主要将管理分为三个层次，其中一个层次就是精细化的管理。下面本文就来详细的对这一现代化的管理方式进行介绍。
二、财务工作精细化管理的运用
精细化管理的重点在于“细”，所以在开展财务工作的过程中应该保证每一个细节的到位，在不同的岗位以及不同的业务项目上都应该制定一个完整的工作流程，保证规范化的实施这一流程，同时将财务管理这项工作与生产领域中的各项内容有机的结合在一起，有效的促进责任的落实，这样才能让管理者更加尽职尽责的完成本职工作，对于工作任务中需要日清日结的事项，一定不能拖延，保证对当日的工作进行详细的检查，一旦发现问题需要及时解决。从具体的精细化管理工作中，可以从以下几个方面进行分析。：
首先，应该始终将预算管理作为基础性的工作，让资源得到更加合理的配置，将公司资金得到合理化的安排，在公司进行预算管理的过程中，应该遵循相应的原则，将重点突出出来，对资金进行合理化的安排，这样才能保证企业的正常运行，对于财务预算而言，这并不是一件单纯的财务行为，所以不能只局限在财务部门，企业中的相关部门同样应该积极的进行配合，这样才能将企业的所有活动都完全掌握在财务预算管理的工作中，实现科学化的管理，让活动的执行力度更强。具体来说，针对一个目标的实现，应该将这一目标层层分解，逐一的完成，将每一个科室的职责与范围落实下来，各司其职，并且在完成任务以后对整个过程以及结果进行监督，在每个季度后将整个季度的表现情况进行总结，这样可以给人以更加直观的认识，预算管理委员会的主要职责是定期召开会议对预算的执行情况进行分析，将预算分为不同的方面进行研究，这是一个用于交流的平台，同时也是一个将成果得以共享的平台，通过对实际情况的总结，以便能够在下一次工作中得到完善，这样有助于资金得到更加合理的支出。
其次，在对资金进行规范化的管理过程中，需要进一步控制资金风险的防范管理，这有助于资金的使用效率得到进一步的提升。资金的性质是流动性较高的资产，同时这也是公司财务管理过程中最为核心的内容，只有完善对资金的管理，同时将资金的使用效率进一步提升，企业的财务管理才是合理的，这并不是一句空话，而是当前的重要课题之一，在一些企业中，主要采用了资金风险平台的方式对资金的应用情况加以合理的掌控，但是这就需要对相关的要求提出更加严格的规定，将财务预算放在首要位置上，在此基础上对使用资金进行申请，如果没有资金，那么就不能申请付款，各个环节都要做到精细化的发展，这样才能有效的对资金的支付潜在的风险做到有效的预防。在具体的工作中，有些资金计划是已经安排好的，但是在结算时没有办理好相关的单据，这样就会造成资金支付处于一种被动化的处境中，无法有效的完成当月资金计划，这种情况下，需要对工作计划以及实际情况作出更加合理的安排，防止类似事件的发生，减少盲目的投资，对未来加以预见，这样才能更加高效的利用资金。
第三，加强对内部工作的考核，从细节处理，加强管理，这是在财务工作中的一个重要内容，只有将精细化管理深入发展到每一个工作细节中，才能保证各项业务都遵循相应的管理原则以及制度，实现精细化这一发展目标。具体来说在实际的工作当中，应该朝着更加规范化的方向发展，财务管理方面的工作人员应该对这一概念具有深刻的认识，将自身的财务水平提升到一个崭新的高度，公司应该制定相应的管理考核制度，定期对员工的专业素质进行考核，这样有助于工作的进一步的落实，同时可以促进财务管理的相关工作实现程序化以及规范化的发展。在对固定资产进行管理、对月度资金计划进行管理以及其他方面的财务内容进行管理时，应该制定出一份详细的分析报告，有助于在后续阶段的考核，并将其与工资相挂钩。
在不同的部门之间应该密切联系在一起，促进相互之间的进一步交流，在一个企业的发展过程中，财务管理是其中最为核心的部门，与公司的发展目标以及经营活动密切的联系在一起，但是这些工作的实现单纯的依靠财务部门显然是不行的，还需要其他部门的相互配合以及互相扶持，有机的构成一个整体，这样才能促进精细化管理的实现。在当前的财务管理过程中，基本上已经实现了网络化的管理方式，这一方式建立在相应平台系统的基础上，财务人员必须要掌握熟练的操作技巧才能完成工作。因此，企业应该帮助财务人员加强这方面的培训工作，随时将其中存在的问题及时发现并且及时予以处理，倾听相关人员的工作意见，以便能够将工作效率得到进一步的提高。
在服务意识以及服务质量方面，财务工作的精细化管理也提出了相应的要求，在会计核算与财务监督的基础上，保证服务与监督的同时发展，让创新服务成为一种新方式，定期走访所属单位，积极征求他们的意见和建议，换位思考及时改进工作方法。同时，不定期的对财务人员进行思想教育，增强服务理念，在思想深处形成服务基层是财务工作的一项重要内容，从而主动积极的开展工作。
三、路桥建设中财务管理精细化的关键举措
第一，坚持股权投资多元化。基于厦门路桥经营活动现金流一直较为短缺的现实，为保持工程经营BT项目承接的连续性，确保施工单位对工程质量和工期的高度责任感和紧迫性，路桥在BT项目中，坚持将建设单位纳入股权投资方，并通过谈判使对方增加股权投资额度，从而实现股权投资多元化。
第二，保证风险管控合法化。在政府财政担保和土地质押方案的基础上，新增风险控制方案。如BT项目风险管控措施主要是国企担保、土地质押及财政承诺三方面：一是由市属国有企业对该项目BT建设投资合同提供项目全覆盖的连带责任担保；二是提供约约定面积的土地出让金（扣除征拆及相关规费后足以覆盖本项目投资）作为还款来源，用于合作质押；三是财政局须出具承诺函。通过这些措施，路桥保证了承接BT项目风险控制的合法化。
第三，实现经营效益合理化。经过对BT合同的经济测算，路桥实现了工程经营BT项目的零突破，经济效益可观。BT项目利润来源于两个部分，一是工程成本概算节约部分，该部分可依托工程管理水平提高和原材料成本控制实现；二是工程筹资成本降低部分，该部分利息费用通常按照3年期以上基准利率上浮20%。为避免投资方建安成本增加，同时建立长期的合作投资关系，路桥通过发行短期融资券和中期票据等多渠道筹资方式，以较低的市场利率募集资金，从而获取了合理的资金财务成本率：建安工程费资金财务成本均按中国人民银行同期（建设期+回购期）贷款基准利率加约定上浮利率计（即基准利率i%+约定上浮利率）；代垫费用资金成本率为回购时点同期中国人民银行3―5年期贷款基准利率加约定上浮百分点。考虑到新江东桥BT项目工期较长，其回报水平争取达到每年约定投资回报率，并且获得对方认可。建设期建安费基数计算办法为以各月完成工作量的100%为计算基数，复利计算。
第四，确保工程成本可控化。对于工期较长的项目，增加主要材料价差条款，如对钢材、沥青砼等价差调整，以应对未来不可预测的风险。上述材料浮动幅度在一定范围以内的风险及收益由BT投资方承担，有效地减低了材料涨价带来的风险。
第五，实现激励机制市场化。为有效激励自身管理团队建设，制定集团权属公司业绩考核办法，如设定BT工程回款实收率、净利润预算完成率及成本费用控制率等财务指标，按照市场化激励方法考核管理团队。
四、财务管理精细化的启示
精细化财务管理一方面能促进重点市政基础设施日益完善，解决地方政府资金短缺的实际问题，避免政府性债务居高不下；另一方面，能提升国有企业的市场价值，提高国有企业的经济效益和社会效益。
路桥的经验对国企改革也有一定借鉴：首先，加强国企经营业务转型。依托公司原有业务结构，发挥强势资源配置，积极拓展相关联产业，避免进入不熟悉行业。其次，加强股权投资多元化。充分发挥国企资源、资金、资本优势，利用民营企业经营灵活、激励机制多样优势，相互补充，严格控制经营风险，实施财务管理资金、资产安全性第一为原则，积极应对经营中的财务风险。最后，完善市场化激励机制。考核指标短期激励与中长期结合，注重产业发展与人才队伍激励相互统一原则。
五、加强财务队伍建设，提升财务管理水平
有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。同时，具备了专业素质，还需要了解业务活动，熟悉业务流程，熟悉业务活动全貌，才能真正了解业务部门的需求，才能针对不同的需求提供优质及时的服务，提高服务水平，促进业务的拓展。
财务部门应当始终坚持科室集体学习及个人自学相结合的方式，营造浓厚的学习氛围，树立终身学习的理念，努力建立“在工作中学习、在学习中工作”的学习型科室。工作中每位员工应相互配合、、取长补短，始终坚持着个人服从全局的理念。要提高自身素质，财务人员一定要有吃苦耐劳的精神，不要怕做事，要珍惜每个工作机会，每一项工作都是一个学习的机会，多做工作才能从工作中学习新技能、新方法，才能积累丰富的工作经验，并促进专业知识水平的提高。分公司实施会计集中核算后，基层站队的会计核算人员采用报账制的方法定期到财务科进行费用核销，核算员应加强对第一手会计核算资料的严格把关，从源头控制原始单据的合规。
六、结语
公司越发展，财务越重要，整个社会对财务人员执业技能的期望值也越来也高。为顺应经济发展的要求，会计人员应增强爱岗敬业的意识，不仅要加强业务理论学习，掌握有关的法律、法规，提高法律意识，熟练掌握和正确运用会计制度和会计准则，还要不断提高自身的思想素质，落实“三老四严”、“四个一样”的工作精神。财务管理应树立精细意识，在工作中不断强化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，持续完善、创新；以“细”为出发点，将每件事情做精、做细、做好，认真领悟细微工作带来的巨大变化，在精细中体现人生的价值。
参考文献：
[1]周建国.精细化管理的关键是注重对细节的执行[J].冶金管理.2011（12）.
篇4
改革开放以来，随着国家经济的高度发展，国内很多企业的规模和经营模式都在发生巨大的变化，据对中国2013年A股上市公司统计，踏入百亿规模门槛的企业已达400多家，并有多家大型企业发展到千亿以上规模。实践也表明，一部分企业随着规模扩张，在发展主业的同时，学习GE、三菱等国际巨头的产融结合模式，采用多种手段进入金融市场，参股或组建金融企业，希望使企业能够得到更加平稳后和快速的发展。产融结合的实际效果怎样呢？我们发现：在部分企业进行产融结合成功的同时，相当比例的企业产融结合并没有取得期望的正面效果，甚至有折戟沉沙耽误主业发展、企业倒闭的现象，表现在企业整体未来产生现金流的能力减弱或者中断，造成企业评估价值减少甚至为负值。所以，对于企业来讲，不能只关注产融结合对企业发展壮大的帮助作用，同时也要思考如何控制产融结合带来的风险，以维护企业未来长期现金流的稳定或提升的趋势。本文将从控制企业未来现金流产出的角度，研究产融结合中金融板块的选择性风险控制、产融结合中不同类型金融板块的系统风险传递控制，提出中国企业进行产融结合模式选择及产融结合后风险控制有现实意义的建议。
二、中国产融现状、理论分析与文献综述
1.关于产融结合的风险及控制。产融结合所带来的并不仅仅只有正效应。在产业和金融这两种不同领域中资本迅速集聚和扩张的背后，也蕴含着巨大的风险。这些风险不仅会导致单个企业的经营失败，还可能会引发整个经济体系的震动或危机。陈燕玲（2005）提出防范金融风险的策略主要有强化产融结合的风险教育，提高风险意识，加强产融结合企业的内部控制机制，加强外部监管体系的建设等。古晓慧（2008）指出大型国有企业进行产融结合可能的风险是新的经营风险。大型国企一直从事实体经营，新进入金融领域，由于不熟悉该行业，可能会产生新的经营风险;新的经营风险同时会加剧信息不对称性，可能导致金融行业与产业行业风险的相互渗透并扩大到其他行业乃至整个经济。彭绍钧、胡敬新（2005）文中指出国际金融监管结构可分为：机构监管、业务监管、目标监管，各国又根据本国实际设计了不同的监管体制。美国对金融控股公司采用伞形监管模式。袁琳、常亚桥（2010）认为，作为产融结合重要的管理平台，集团的财务公司或结算中心目前尚处于资金管理的基础阶段，分公司、子公司及财务公司需要进一步重视风险控制。
2.用现金流进行企业价值评估及相关重要文献。
（1）企业现金流稳定增加是提升企业价值的基础。企业价值评估方法是指企业价值评估的技术思路，目前国际上比较公认的企业价值评估方法有成本法，现金流量折现法，市场法三种。成本法难以衡量企业作为一个整体的综合价值，市场法很难确定企业的发展标杆，而现金流量折现法在理论上是最合适的企业价值评估方法。
（2）现金流波动对企业的价值影响。现金流波动对企业价值和股东价值的影响研究。Shin等（2000）研究发现，现金流波动和股东财富为负相关关系，且融资能力差、前景增长较弱的企业其负相关关系更强。Allayannis等（2003）亦发现现金流波动及利润波动对股东财富均为负相关关系。陈海强、韩乾、吴错（2012）在对1999年～2008年间2724例A股非金融类上市公司样本进行实证调研发现，现金流波动率与公司价值显着负相关，现金流波动和盈余操纵程度较低的公司被给予更高的估值，上市公司管理层应当通过风险管理手段降低系统性现金流波动率，从而提高公司价值。
三、从现金流角度分析产融结合中金融板块选择的风险控制
根据企业主营业务的性质进行合理的产融结合，保障企业未来现金流稳定或稳步增长是保障企业整体价值稳定或提升的重要手段。产融结合中的金融板块主要包括银行、证券、保险、信托、基金等。从风险源头来分析，企业在选择进入某种金融板块时往往已经面临着巨大的风险，如果选择不当，不但不能扩大主业产生的现金流，甚至会危害主业自身运作，造成企业主业风险扩大，危机企业生存。
具体防范产融对象选择性风险的思路是：首先，根据企业未来现金流的大小及行业周期进行规划，合理布局相关企业的扩张或收缩时期，防止企业盲目扩张导致未来现金流突然紧缩，影响正常运营，甚至影响企业生存;其次，收购一些体量巨大、效益不高但现金流稳定的金融板块公司如银行、保险等效益稳定的公司，将企业短期内持有的巨额现金流转化为未来稳定现金流，平衡企业未来多年的平均每股收益，使企业整体外部融资环境和经营环境稳定，保障企业整体价值的提升。因此，企业制定清晰的战略，从战略角度进行企业规划，根据主业的运营周期、现金流的产出特点，合理地选择金融板块的公司，是控制企业价值风险的重要思路。下面根据企业经营周期和产业特征具体讨论三种类型企业的金融板块公司的选择及风险控制方法。
1.周期性特征强企业的金融板块企业选择性风险及控制方法。周期性明显的大型企业，如钢铁、水泥、远洋运输、有色金属等行业内企业（如宝钢股份、中国远洋，中国铝业等），其本身的现金流产出具有很强的周期性。这类企业面临最大的风险是在旺季资金没有很好利用，购买了价格很高的同类资产，当行业进入淡季，公司的现金流产出极度萎缩，企业价值评估快速降低，造成企业融资困难从而影响企业正常运营，甚至会使企业濒临倒闭。因此具有周期性行业特征的企业在旺季进行融资平台布局就显得非常重要。在行业的旺季，企业现金流及利润非常丰厚，企业应考虑积极购入银行、保险，证券等金融企业，把公司的现阶段丰厚现金流转化成为金融企业未来稳定的现金流，一方面保证企业在行业旺季整体价值稳定，另一方面通过持有金融企业的股权，成为金融企业的重要战略客户，当行业进入淡季的时候，拥有银行、证券、保险行业股权的企业会优先得到资金来维持自身的发展，使得企业运营平稳，另外金融平台的现金流产出也平衡了企业自身产业的弱势现金流，保障整体现金流输出稳定，保持价值稳定状态。更激进一些的做法是，在同类企业的价值处于低谷期时，依靠融资平台运营平稳的企业进行横向并购，能够以极低的成本并购成功，当在行业再转入旺季时企业产能大规模放出，企业产出的现金流可以迅速地拉升，企业的整体价值得到大幅提升。很多企业寄希望通过期权来进行企业价值保值，这有一定的理论依据。因为通过预防行业资产价格变化来控制自身的金融风险，对冲未来价格易变化的相关原料，是考虑的重要因素。但是，一旦对期权的把控超出企业能力就是赌博，不是我们探讨的产融对象选择的范围。总之，周期性行业进行金融板块企业选择可以根据行业的景气指数进行判断，当景气指数很高时，就要居安思危，转化思路，停止行业的兼并，买入金融板块企业如银行、保险、证券等企业，转化企业的当期现金流;当行业景气指数跌入谷底时往往就要考虑逐步进行行业收购，提升行业占有率，为行业再次转入旺季做相关准备。
2.非周期性行业企业金融板块企业的选择性风险及控制方法。对于非周期性行业或行业周期不明显的企业如汽车制造、纺织、手机等行业的企业，企业未来的利润及现金流取决于企业规模的扩大、技术革新和革新速度，或者新市场区域的开拓，企业的价值随着现金流及利润产出能力提升而拉升。这类企业的发展特征，如规模扩大、技术提升、市场区域的扩大，存在着很强的非规律脉动性，如果企业没有抓住这些机会进行机会扩张，没有及时地兼并同类企业，待同类企业发展成功后，自己很有可能失去的市场的主动权，被行业强者所兼并。因此对于没有明显行业周期性的企业，该类企业的首选是成为上市公司，建立证券融资平台，在企业发展优势时期分拆股份，并迅速采取企业扩张方式提升股价，提升企业整体市场价值的变现性，然后寻找机会利用证券资金进行行业兼并，使自己成为行业竞争的市场领导者，并通过行业领导者的地位提升产品品质，降低规模成本、提升产品利润，提升行业门槛，产生更多的现金流，继而使得企业价值提升。这之后，企业可以选择介入银行及信托公司这类金融板块企业，目标是为了整理平时闲散资金，关键时期能够快速运作大额低成本资金。目前国际巨头通用和苹果公司都储备了几百亿美金的现金，而这些资金储备不做远期投资，更多是为了及时地收购同类产业公司和开发、收购产品技术。最后，当企业已经发展成为行业垄断巨头或寡头时，企业应该居安思危，除了寻找其他行业投资机会，企业应积极参股银行、证券、保险，基金等能转化未来现金流的金融板块企业，优化企业的产业结构，防止行业的突然衰退而形成现金流断流风险，尤其是高科技行业更要注意单主业的风险，历史上柯达胶卷，摩托罗拉手机就是明显的案例。
3.对于项目型公司金融板块企业的选择性风险及控制方法。如果企业主要业务是连续建设及运营项目，如地产公司或港口、路桥建设及电站建设公司，信托无疑是一个非常好的产融对象。目前信托已成为中国金融服务业前三产业，信托已经成为中国地产、矿业等大型项目型的重要融资工具。从信托本身风险来说，其自身存在着市场风险、项目风险，流动性风险等诸多风险。如果企业本身在建项目优良，有着良好的回报率和风险控制性，企业进入信托领域是一个是双赢的选择：因为两个企业的合作非常好地解决了信托的市场风险，项目风险，流动性风险问题，实现了信托与公司的共赢。从国际上各类工程项目案例也表明，有着稳定回报及周期控制合理的项目通常考虑设立各种信托基金，基金的形式有多样，如地产信托、基建信托等，很多基金还可以上市募集。总之，当公司进入稳步运营、拥有多个可持续回报的在建项目时，建立信托既可以解决融资问题，同时也解决了信托的大部分项目风险问题，如果项目周期比较长，建立接力信托依然可以解决相关问题。
4.网络企业金融板块企业的选择性风险及控制方法。目前网络企业发展已成为一种新的经济增长模式，网络企业的行业特点：一是发展速度快，像淘宝、京东、聚美等公司每年都以50%以上的速度递增，并且快速改变着现有的商业形态;二是整个交易平台诚信记录透明，拥有大数据管理技术，诚信监控成本低，如果进行内部客户贷款，贷款违约率低，资金使用效率更高。对于发展速度的风险，这类企业进行产融结合风险控制的前期关键是把控融资的速度和节奏：先快速融资来进行市场开发，待市场开发到一定知名度后，再进行更大规模的股权融资，但前一次融资与后一次融资的股权及价格相差很大，因此企业面临两难选择：如果融资速度过快，企业很可能以过低的价格卖出过多的公司的股权，原股东失去控制权，企业失去了发展的原创性，甚至发展动力，企业竞争减弱;如果融资速度过慢，很可能已经丧失了市场的优势，企业烧钱失败，前期投入为零。因此对于此类企业，由于具有很大的不确定性，企业前期融资对象以银行为主（不用出售股权），投行（出售股权）为辅，待商业模式确定，现金流稳定时，首先考虑通过上市进一步大规模融资，便于快速扩大商业模式，占领市场成为主角。当网络企业发展到一定规模，拥有相当数量的客户后，客户的诚信交易记录会推动线上企业更倾向于建立银行、保险等金融板块企业。阿里贷就是一个很好的案例，由于阿里贷的客户绝大部分均是在淘宝上运营的客户，阿里集团通过平台交易记录、诚信记录，轻松地屏蔽掉银行的信息不对称的风险，使贷款的使用效率较一般银行效率更高，违约率更低，同时也使阿里贷款业务利润更高，银行的杠杆使用更高。
四、结语
