土建工程施工范文

导语：如何才能写好一篇土建工程施工，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：土建工程；施工监理；质量；措施

中图分类号：U415.1文献标识码： A

引言

工程监理在建筑行业中是一个独立的产业。建筑工程项目中，工程监理的协调作用必不可少，不仅能够加强工程质量的管理，还能够提高工程施工的安全性，减少工程多余投入，实现投资效益最大化。建设单位委托其依照合同要求对施工单位的施工行为进行监理，只有明确监理单位的监理内容，并加强现场施工的监理工作，才能够保证工程的质量，促使工程以最少的成本获取最大的效益。

一、土建工程施工监理的重要作用

1、有利于提高我国土建工程投资效益

对于整个国家来说,建立具有中国特色的土建工程施工质量监理制度,必将有利于提高我国土建工程投资效益和建设水平,确保国家建设计划和工程合同的实施,建立起建设领域社会主义市场经济的新秩序。

2、有利于提高土建工程施工过程的效率

对于建设单位(业主)来说,实施土建工程施工质量监理制度可以使其筹建机构大大精简,既节省人力、物力、财力,又可使土建工程工程得到有效的优质的管理。

3、有利于确保建设工期内的正常运行

对施工单位(承包商)来说,实施土建工程施工质量监理制度,能够确保工期在监理人员的监理管理下正常运行。对监理机构来说,也能够及时纠正任何不符合规范、规程的行为,而杜绝质量事故，确保工程质量。

二、加强土建工程施工监理质量的措施

1、图纸的会审工作

图纸会审是土建工程施工监理的基础，也是觉得工程监理质量的前提条件，图纸会审的重点是对各重点部位和疑难点的确定和排除，应该对施工图纸、安装合同等资料性文件在会同相关专业监理工作人员的基础上，对土建工程主体结构施工，土方开挖，建筑物尺寸等环节展开检查和会审，归于错漏和缺失进行补充，将专业性整改建议形成规范的形式提出，以便施工中引起注意，促进相关难点和缺失的施工突破。

2、建立健全质量保证体系，加强合同管理

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。

3、控制监理人员资质

建筑工程质量的实现，很大程度上取决于工程监理工作的执行情况，工程监理是一项技术性较强的工作，对于从事监理工作的人员，需要具有国家认可的执业资格，因此在工程项目中，必须按照监理合中规定的监理人员数量及执业资格来进行配置，同时在确保监理工作师在人员中的比例，确保人员配置结构的合理性，同时对于在施工现场的监理人员，还要确保其在专业能力和职业道德方面都具有较高的素质，对于现场不合格的监理人员要进行更换。

4、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移，弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

5、加强监理委托程序和监理市场的规范化

当前，应进一步加强监理委托程序和监理市场的规范化，这对于建设监理事业的发展具有重要的意义，所以，应尽快的将各方的市场行为进行规范；业主在选用建设单位时，应根据《招标投标法》的具体规定开展公开招标或者邀请招标活动；在进行直接委托时，应根据规定要求办理委托手续，聘请资质条件高的单位担任监理工作，严厉禁止使用内部监理单位进行自我监理。业主要与中标的工程监理单位之间签订委托监理合同，注明各自所具有的权利、义务以及所承担的责任。监理部门必须进一步强化竣工备案制度，对于存在挂靠现象与转包的工程。一旦查出，将不进行验收备案。现阶段，由于我国的监理招收法规还不够规范，并且监理市场与监理招标存在着特殊性质，所以，国家建设行政主管部门应尽快制定关于建筑工程监理招标与投标实施办法，以确保监理招标的规范化。

6、严格把好隐蔽工程的签字验收关

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

7、在施工过程中进行质量跟踪监控

施工过程中，监理工程师要监督承包商的各项工程活动，随时密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化。若发现承包方有违反合同规定的行为或质量不符合要求时，监理工程师有权要求承包方予以处理，直到使监理工程师满意。必要时，监理工程师还有权指令承包方暂时停工加以解决。工序作业和隐蔽作业，通常要按有关规范要求由监理工程师在规定的时间内进行检查，确认其质量符合要求并签署意见后，才能进行下道工序的施工。监理工程师为了对施工承包单位所进行的每一分部或分项工程的各个工序质量实施严密、细致和有效监督、控制，还要建立施工质量跟踪档案。它是针对各分部分项工程所建立的，是施工承包单位进行工程对象施工或安装期间，实施质量控制活动的记录，还包括监理工程师对这些控制活动的意见以及施工承包单位对这些意见的答复。它详细记录了工程施工阶段质量控制活动的全过程，施工跟踪档案通常包括材料生产跟踪档案和建筑物施工或安装跟踪档案

结束语

随着工程建设的不断进行，建筑工程的监理质量管理工作被提上了重要的位置，因此做为监理单位应加强质量管理的力度，要不断的提高监理工作的水平，不断的提高监理质量管理，从而确保建筑工程质量的有效控制，保证建筑行业的健康稳定发展。

参考文献

[1]房勇，张大平，苏升.建筑工程安全问题的分析与对策[J].中国新技术新产品，2011（5）.

[2]王世文，蒋帅，周宁.土建工程施工监理之我见[J].城市建设理论研究，2012（3）.

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关键词：土建工程；施工计量；监控；思考

中图分类号：TU71　文献标识码：A　文章编号：1672-3198(2009)10-0260-01

1　土建工程施工计量监控的目的和意义

土建工程施工计量监控的目的是根据合同审核施工单位按时段实际完成的土建工程各项数量，为支付提供依据。

土建工程计量是工程投资控制的一个重要环节，计量的准确与否，直接关系到建设单位、施工单位的切身利益，也反映监理的业务水平，甚至会影响到施工的质量和进度。因此施工阶段的土建工程计量监控具有很大的现实意义。

2　土建工程施工计量监控管理措施

(1)土建监理人员必须具有较强的业务水平和较宽的知识面，且具有良好的职业道德；

(2)要合理安排机构职能分工和制定完善的审批流程。一般来说。现场土建监理工程师和监理员要做好记录和收集施工中的有关资料数据，并向驻地土建监理工程师提供证明材料和意见；驻地土建监理工程师组织审查施工单位送交的各种工程量文件，提出审查意见并上报给总监理工程师；总监理工程师核定和签发土建工程计量的最终审批意见，遇到特殊或重大的项目，可将意见呈报建设单位或主管部门批示后再签发。

(3)要求做好信息收集和资料管理。有可靠而又充分的信息作依据，正确的计量才有保证；如果资料管理混乱，那么，要即时完成计量必然是很难做到的。收集质量信息。尤其是质量缺陷或事故的信息，定期做好质量评定的登记和统计工作；收集进度信息，做好合同内外各工程部位实际完成进度标注工作。即时整理好图纸和各种来往文件。

(4)加强人员管理，要求土建监理人员积极深入现场，掌握施工动态，力争取得第一手资料，以保证计量审核时有根有据；要求土建监理人员养成记录好监理日记和及时逐级汇报的习惯，日记是最好的备忘材料；及时汇报有利于各级监理人员都能熟悉某一项工程量的实际发生过程。

3　土建工程施工计量监控原则

进行土建工程计量监控工作时，通常是依照合同文件和国家及部颁规范。根据各工程部位实际完成施工图或监理、建设单位文件中的各项工程量进行计支。土建工程量是否可以另计，对于砼工程、土石方工程和建筑装修工程各有原则：

(1)钢筋砼工程。

一般来说，施工图中所列钢筋数量已计入搭接和加工损耗等补充量，但若经监理人员核实确实缺少这方面的工程量，视合同的具体规定可以考虑补计。因施工方法不当造成超挖从而引起回填砼量的增加，则不予考虑。

(2)土石方工程。

开挖料作为永久或者临时填料时，其开挖工程量不得重计，要么仅计算填筑量；要么计了开挖量之后。填筑量则按直接利用方计算。在开挖过程中，若遇到淤泥等较差的地质基础，为了加快施工进度，征得(总)监理工程师同意。铺设石碴道路之后，可以单独计算石碴量。由于地质原因，沿开挖线出现坍塌，施工单位为此进行清除和修坡，则要考虑增加计量。料场开挖完成之后，清理工程量不再计量，但是若另有要求(如设围栏或植草绿化等)，可单独计量。

(3)建筑装修工程。

对于已完成的砌体，设计或者监理部门要求凿洞或者拆除，可以另计工程量。在进行室内外建筑装修时，遇到有机电设备保护要求或者因工程需要改变作业顺序或者有特殊的施工难度等，在征得(总)监理工程师同意的前提下，可以考虑增加相应的工程量。

4　土建工程施工计量的具体方法和基本细则

4.1　具体方法

(1)如实计算。

对于要求审核的工程量，其种类(如：砼、钢筋、埋件、土石方、草皮种植等)直观，相关的设计文件、施工记录和实测资料都齐全，可采用按图文如实计算方法进行审核。

(2)参照代表进行推算。

有些工程项目，持续时间长或工程量涉及的资料非常多甚至不齐全，可先寻求代表，然后参照代表进行推算。例如；复核水电工程的围堰基坑抽水量时，坑内的实际渗透和降雨总量(共同构成抽水总量)很难准确计算。可以在某一个具有代表性的时段内找出实际抽水总量记录，然后再按此推算在整个时段内基坑所发生的抽水总量。

(3)先调查后分析计算。

对提供的工程量相关资料若有疑问，可以先调查相关的施工人员及其相关记录或者去现场补充查看，然后判断资料的真实性。再进行分析计算。

4.2　基本细则

4.2.1　设计变更

(1)理由是否充分?若否，则取消该设计变更通知。

(2)所反映的变更工程量是否准确?若有出人，监理出文予以修正。

(3)对于涉及到工程量变化较大的通知，与建设单位商榷，共同研究后决定该通知是否可生效。

4.2.2　工程量月报表

(1)按照开工签证，对当月完成的各项工程量进行统计，依据统计结果审批。没有开工验收签证的项目一律不予支付，待补齐验收手续之后再补计。

(2)来源不清项目先一律不予支付，直到弄明依据之后才补计。

(3)当某项目所报总量超过设计总量，则暂不支付，留到结算时一同考虑。

(4)对于某项工程量在当月难于计算的情况则采取预支的方式，等到该项工程量全部完成后再总体计支。

(5)注意审核工程量的性质。如：对土石方填筑要按照实际情况区分为直接利用、间接利用、料场开采等。

(6)质量不符合标准的项目工程量均不计支。

(7)当图纸没有给出工程项目总量，可以根据实际完成情况估算后提出当月应批量。待设计总量正式提交和该项目全部完工后进行修正。

(8)若某项目到某月已经全部完成，但该项目的设计总量在短期内无法统计出来，为了不至于超批工程量，可以先少批或者暂不批该月所报此项工程量，留到结算时总计。

(9)对于已发现某项工程量出现少批或者多批情况，应该遵照实事求是的原则，于发现当月进行调整。

(10)对于没有设计修改文件但施工单位自行修改所完成的项目，一律不计支该项目工程量。

4.2.3　变更签证

(1)审核变更理由是否有设计或监理或建设单位认可的文字依据?若是，就直接查阅相应文件；若否。又有无经过监理或建设单位的口头同意，如有的话，要对具体时间和当事人进行核对，否则，不予办理。

(2)要注意区分变更工程量的性质(如：土方与石方。干砌石与浆砌石、砼标号、现浇与预制砼、直接利用和间接利用与料场开挖等)，以免出现曲解或者移花接木的现象。

(3)认真审核逐项工程数量。

5　土建工程计量与三控制的关系

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关键词：隧道；土建；施工

中图分类号：U45文献标识码： A

1、开工前的准备工作

1.1、工前要详细复核图纸，尤其要详看围岩类别，并实地进行核对，根据围岩类别，初步确定主要工序的施工方法及各种原材料的用量。

1.2、复核导线点精度以及水准点高程。

1.3、选择一支有资格、有隧道施工经验的施工队伍，特别是要对主要技术工种如风枪工、喷锚工、爆破工进行专业技术培训。

1.4、备足各种合格材料，如水泥、黄砂、石子、钢材、钢格栅、钢支撑、风机等，对隧道施工中可能遇到的突发事件要做好充分准备。

2、隧道土建设计

2.1、洞口位置的确定以及洞门设计

洞口设计以“早进洞，晚出洞”为原则，最大限度地降低洞口边、仰坡的开挖高度，以保证山体稳定，同时减小对洞口自然景观的破坏。根据洞口地形、地貌，并结合城市道路项目之特点，本隧道左右幅进出口四个洞口均设计为削竹式洞门（图1）。结合工程特点与周围地形地貌，对洞口段进行植树、植草绿化。

图1削竹式洞门纵剖面图

2.2、隧道衬砌设计

本隧道衬砌根据围岩级别、地形、埋深、成洞条件等进行设计。在隧道进、出口成洞条件困难段设计为明洞衬砌，其余地段与隧道所处围岩相对应设计为复合式衬砌。隧道洞身衬砌为初期支护和二次衬砌共同承担荷载的结构，用荷载一结构法及地层一结构法进行数值分析，有限元数值模拟选择几种典型工况分析，其计算结果。

隧道设计支护参数如表1所示，隧道设计还采用管棚、超前小导管、超前砂浆锚杆等辅助措施。

2.3、隧道防、排水及路面设计

根据隧道区的气象、水文条件，本隧道的防排水设计采用以“防、排”为主，“防、排、堵、截”相结合的综合治理措施。其各段的防、排水情况如下。

2.3.1、洞外

根据地形情况，在洞口上边、仰坡外侧设置与地形相应的截排水沟，将洞顶水引出隧道区，引人天然沟中排走。

2.3.2、明洞

明洞拱墙部外层铺设由土工布、塑料防水板、土工布组成的防水层；在洞顶回填土上还设置一层厚50。m的粘土隔水层，让水顺回填土坡面流进洞顶水沟引人沟谷中排走。在墙脚处设置纵向。排水管并与沿横向排水管相连，将衬砌背后的水引人中心水沟排走。

2.3.3、洞内

在初期支护与二次衬砌间敷设土工布和塑料防水板组成的防水层，同时要求模筑混凝土的抗渗等级为S8。并对施工缝、工作缝、沉降缝作专门的防水处理。同时在初期支护与二次衬砌之间，每隔10m左右设置一环向排水管，排水管与墙脚处设置的纵向排水管相连，在隧道纵向每间隔25m设一道横向引水管，将衬砌背后水引人路面下面设置的中心水沟排走。隧道路面水通过在两侧设置的边沟排出隧道区。

隧道采用沥青混凝土上面层与水泥混凝土下面层组成的复合式路面。

3、隧道土建施工

3.1、施工方法

对洞口土质或易坍塌的软弱围岩地段，采用机械开挖，预留核心土台阶分步开挖法施工；洞身围岩施工开挖方法:断层破碎带等不良地质段及V级围岩较差段采用CRD法，V级围岩较好段采用短台阶法，Ⅳ级围岩段采用台阶法。

隧道掘进及喷锚支护

由于隧道的地质千差万别，设计中对地质的钻探不可能面面俱到，因此施工时要根据围岩类别的变化，在请示驻地监理工程师的前提下，及时调整支护类别，以保证掌子面的安全。对隧道施工总的指导原则是短进尺、弱爆破、强支护。

3.1.1、超前锚杆及法向锚杆的布设

隧道施工中常见的围岩类别有Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类，对于Ⅱ、Ⅲ类围岩一般要打超前锚杆，超前锚杆的布设见图1、图2。

图2超前锚杆的布设

图3超前锚杆

超前锚杆的要素有4个:一是外插角，二是长度，三是间距，四是搭接长。4个要素掌握使用得当，当它配与钢格栅、钢支撑及纵向连接筋后可起到棚架作用，预防隧道因围岩本身强度不足引起的大面积掉顶，一般锚杆的插入角≤4°，搭接长度≥1m，而法向锚杆是隧道掘进后为了防止局部薄层塌落、掉块而采取的预防措施。

3.1.2、隧道掘进及初期支护

隧道掘进一般采用全断面开挖法，当围岩类别较差且占总长比例较大时亦可考虑台阶法，但无论采用全断面法还是台阶法，掘进的关键仍然是打眼爆破，一般Ⅱ、Ⅲ类围岩孔深不超过2m；Ⅳ、Ⅴ类围岩不超过4m，周边眼的孔距≤40cm，中间眼的孔距呈梅花形布置，间距≤1m，爆破形式采用微差毫秒雷管爆破，起爆时间是先中心后周边。对周边眼要严格控制装药量，一般以爆破后留有半个孔眼效果为最佳。当爆破完毕，要及时清理落石、掉块。对于Ⅱ、Ⅲ类围岩要尽快安装钢格栅或钢支撑，并进行喷锚，以使钢筋骨架与砼形成整体。对于Ⅳ、Ⅴ类及以上围岩要进行局部挂网喷射，以保证下个循环作业时的人身安全。

3.2、隧道落底的处理

根据围岩类别的不同，隧道落底一般分为仰拱和调平层施工两种。对于Ⅱ类围岩必须加做仰拱，以使隧道本身形成一个卵型壳体，增强自身的抗压能力，对于Ⅲ类围岩可在收剑仪观测数据的指导下，结合设计文件决定取舍，对于Ⅲ类以上围岩一般仅做调平层即可。需要说明的是:水沟底与调平层底高差较大，落底时应分开爆破，且要注意装药量，以防对设计标高以下的基岩造成太大的影响。

3.3、防排水的布设

隧道漏水是公路建设中通病之一，根据以前的施工经验，笔者认为隧道防排水应以排为主，以防为辅，务必使水形成环路。为了形成排水系统，一般隧道设计均在边墙两侧设置了排水沟、纵向软式透水管、横向排水管，其工作原理是拱部水通过一定约束渗入软式透水管，每隔一定长度由横向排水管输入排水沟，最后流出洞外。

3.3.1、对涌突水段的处理

于地质构造运动或岩层受到挤压，或由于石灰岩本身的机理，在某些地段极易形成薄弱面使得地面水有可能在短时间、在某一区间形成径流，这时防排水的处理措施应当是:根据涌突水的大小，先在比较集中地段设置横向软式透水管，然后铺设排水板，排水板的作用一是保证大量的径流水进入横向软式透水管，其次是使剩余的水顺排水板流入纵向软式透水管，为了防止排水板渗漏，在其外沿环向挂设复合式防水板。

3.3.2、对淋水段及渗水段的处理

一般淋水、渗水段水量不太集聚，但严重影响行车，且对道路的破坏性极大。对于淋水段一般应先将水用排水板沿环向引入纵向软式透水管，并通过横向排水管排入排水沟，为了防止排水板的渗漏，在排水板外再挂复合式防水板，以保证渗水能全部归入排水系统。对于渗水段仅挂设防水板并使之排入纵向排水系统即可。

总之，对于防排水系统，要保证排水畅通，一是要防止防水板挂得过紧，以免影响混凝土二衬时因拉力过大造成某断面撕裂，二是要尽可能少在防水板外钉钉，以防水流沿钉孔外溢。

3.4、混凝土二衬施工

混凝土的二衬应在检查防排水系统确实可靠、隧道各种预埋件安放适当以后进行。由于隧道开挖破坏了原先地层结构，水压力要重新进行分布，在原先施工时的无水段，竣工后亦可能成为漏水段，因此为了防止意外情况的发生，应将二衬混凝土提高为防渗型，需要说明的是二衬混凝土每板之间的结合处是渗水的薄弱环节，施工时对模板台车安置止水带的端头一定要谨慎对待，确实保证止水带位置正确、平面舒展、止水可靠。

综上所述，随着交通事业的发展，公路建设已向着高标准、高等级方向逐步发展，为了线型顺适、纵坡平缓、路线快捷，在山岭区修建高等级公路不可避免地要跨越沟谷、横穿山岭，因此，桥梁、隧道的设计已成了缩短运矩、减缓纵坡的第一手段。

参考文献

[1]朱爱生,安书杰.谈隧道土建工程施工[J].山西交通科技,2000,03:46-47.

[2]刘喜春.西山特长公路隧道土建工程设计[J].公路隧道,2009,02:25-29.

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1.1建筑材料质量问题建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。

1.2安全管理问题在土建工程项目施工中，安全管理直接影响到整个项目工程的施工进度。但在实际的项目工程施工中，仍存在着许多的安全隐患，这些安全隐患不仅影响到项目工程的施工进度，也影响到施工人员的安全。产生施工安全问题有多方面的因素，如在徐州地区或其他地区的部分施工企业只关注土建工程的施工进度、施工质量以及施工成本，并没有将施工安全管理作为一项重要的工作内容，也没有意识到施工安全管理的重要性，且施工人员缺乏相关的安全生产意识，这些不仅土建工程

2土建工程施工管理措施

2.1建立完善的管理体系在土建工程项目的施工管理中，建设完善健全的是施工管理体系可以有效的提高项目工程的施工管理。建立完善的管理体系就需要施工企业以项目施工现场为主，重点对施工现场的安全以及质量进行监管。不管是在徐州还是其他地区的土建工程项目，对建筑企业进行考核的重要指标就是施工中工期的进度、施工质量、安全管理以及成本控制等都需要在施工现场进考核。土建工程施工现场的安全管理以及质量管理应贯穿于整个项目施工过程，这样可以有效的降低施工项目的质量以及安全风险问题。同时，不管是徐州地区还是其他地区在进行土建工程项目时，建筑施工企业应加强自身对质量以及安全管理方面的认识，并制定完善的管理系统，从而在项目工程的建设中进行有效的管理。

2.2加强人员素质的培养在土建工程项目施工管理中，施工企业应坚持“以人文本”，因为工程项目的开展都离不开人。由于土建工程的施工过程非常的复杂，且都需要人来进行操作，但因我国建筑行业的起步比较晚，在徐州或其他地区的技术人员培训系统不是很完善，许多的施工人员在进行施工时，因对施工设备的操作不熟练以及在操作过程中出现失误，都将会给土建工程项目的施工质量造成影响。因此，不管是徐州地区还是其他地区的施工企业应重视施工人员的管理，加强对施工人员的培训，提高施工人员对设备以及施工技术的熟练度，严格根据施工标准来进行操控，从而有效的提高操作技术，为项目工程的施工质量提供有效的保障。

2.3加强建筑材料质量管理对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。对于不合格的建筑材料不准进入施工场地。此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质。

2.4加强施工现场的安全管理在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，不仅可以有效的提高施工人员的安全、也可以有效的提高施工进度。因此，不管是徐州地区还是其他地区的施工企业应加强土建工程施工现场的安全管理工作。严格根据各项施工制度，落实安全生产责任，并对各个部门中的安全生产工作进行明确的划分，通过部门的层层安全，落实安全生产责任制，并根据安全生产的相关制度建立相应的奖罚制度，并定期对生产负责人进行考核。此外，建立完善的安全管理制度后，施工企业还应加强对施工安全的检查力度，对一些没有根据施工技术要求进行现场施工的人员，要进行惩罚，从而保证土建工程项目的安全进行。

3结束语

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关键词：土建工程；施工管理；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言

本文论述了土建工程施工管理的重要性，根据土建工程施工管理中出现的问题，进一步探讨了如何加强土建工程施工管理的措施，希望引起各施工企业的重视。

一、土建工程施工管理的重要性

施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中，无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据着重要的位置。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生消极影响，进而阻碍国家经济健康发展，或者破坏社会和谐状态。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，加强施工现场监督管理，对提高企业信誉、扩大知名度，提高企业经济收益至关重要。施工现场的管理是施工单位各项管理水平的综合反映，是整个施工单位管理的基础。施工单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。

1、 加强施工管理，关系企业的经济效益、企业信誉乃至企业的存亡。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏，有些施工单位无视施工管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、加强施工管理，是科技进步的需要。随着建筑业的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用不断出现。从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加，这也使得施工管理更显重要。因此，只有加强施工管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮淘汰。

3、土建工程施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

4、加强施工管理，是市场竞争的需要。在市场经济中， 施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的，因此，必须靠施工现场管理保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力。当前，市场竞争激烈，工程招投标时，施工企业现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，保证履约能力，是用户的主要考察项目，并且越来越被重视。

二、土建工程施工管理存在的问题

1、管理体制及制度不健全。管理体制的不健全，是我国目前土建工程施工管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的土建工程为了节省人员开支，大量削减工程管理部门和工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。土建工程管理制度等下发到各级管理单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付上面的检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度在建筑行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难题。

2、施工进度延误问题。施工进度对整个土建工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土建工程施工、核查、调查等活动。在当下的土建工程中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土建工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。

3、技术创新存在问题。现在在建筑施工上存在的主要是生产和技术创新出现了脱节的现象。由于市场不完善，看重的是经营和利润，而忽视了生产，因此搞技术人员的待遇和工作条件始终得不到改善，迫使一些技术人员另谋职业。加上创新的资金投入不够，科技投入量也不够，这严重的制约了技术的进步，使整个产业的升级处在滞缓的状态。

4、施工质量管理问题。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制，对施工中的小问题不重视，造成施工质量问题。比如不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。还有施工材料选择不合格，在土建工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。

三、加强土建工程施工管理的措施

1、制度是施工管理的保证，要建立健全施工管理制度。要用制度来确保施工质量，要加大施工管理制度的执行和贯彻力度，对于施工中出现的诸多质量问题，要进行明确的责任划分，要建立和落实质量管理责任制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。要建立以领导小组为中心的质量管理责任制，如果施工管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对施工质量管理的认识和重视。

2、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理。鉴于施工进度管理中存在的问题，土建工程建设应该在施工前建立科学的有机的进度计划，在进度计划中，要包含所有的施工项目，而且要明确地标明所有项目的施工进度。最后必须与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。施工进度管理要充分利用先进的信息技术，改进施工进度管理手段。信息技术不仅提高了对施工信息的处理效率，还将促进施工各方的信息交流。

3、改进施工技术，改善施工现场环境，降低施工对周围环境的影响。尽可能减少施工过程中的环境污染。在土建工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术不仅减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害，而且先进的施工技术将会提高材料利用率，缩短施工周期，提高工程效益。在土建工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。美化施工现场环境。从工程的特点出发，改善施工现场的的外部环境，如保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，进而减少工程施工中脏乱差现象，包证道路畅通，提高施工效率。同时采用奖励机制，对表现优秀的施工分包商进行奖励，提高施工现场整体环境。还要改善施工人员的生活环境，保障施工人员的饮食、居住条件，提高施工人员的生产积极性。

4、要以人的管理为核心，要强化施工人员的质量意识。要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。施工中必须加强对施工人员的技能培训，建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。还要要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊。并且加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。

结束语

土建工程施工管理是一项贯穿于施工全过程的复杂工程,要做好这项工作,就需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质和管理水平。

参考文献

[1] 唐正哲.土建工程施工管理措施探讨[J].现代物业(上旬刊).2012(04)

[2] 任治华. 浅析土建施工现场的管理[J]. 科技致富向导, 2011,(12) .

[3] 罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导, 2011,(24) .

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近年来，随着我国建筑行业的快速发展，虽然土建工程建设整体水平有所提高，但是工业厂房土建工程施工管理过程中依然存在着一些问题与不足，总结之，主要表现在以下几个方面：

二、监督指挥有待加强

工业厂房建设过程中，若想保证其功能性、施工质量，必须做好监督指挥工作。然而，实践中却并非如下，真正能够有效地落实到实处的不多，而且存在着一些问题，比如任意篡改图纸、提前工期等。虽然建筑工程管理条例中对此已经做出了相关规定，但是工业厂房施工管理实践中无法严格按照规定实施监督指挥。

1.土建工程主体易主

对于土建工程项目而言，其主体应当是施工单位，但是实践中却被包工头架空，实际上工程建设主体易主。在工业厂房施工管理过程中，传统模式下的包工头劳务承包人，他们实际上是施工单位的附属。然而，改革后的土建工程施工管理过程中，多数施工单位只留下一些技术人员，或者需租借有资质的人员进行施工建设，甚至部分技术人员、工人聚到包工头手下，买断经营，以致于包工头独大现象非常普遍。

2.建设单位需要加强监管

根据我国现行的建设工程质量管理条例之规定，对建设单位在工程项目施工管理过程中的责任做出了明确规定，即工程发包、材料设备、工程监理、结构变更以及工程发包和竣工验收等方面均有明确规定。比如，施工工期涉及到工业厂房建设的环境条件、规模大小、技术工艺以及原材料和机械设备等，其中任何一个环节都可能会影响整个土建工程的施工质量和进度。所以，建设单位需要加强监管。

三、工业厂房土建工程施工管理策略

基于以上对工业厂房土建工程施工管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强施工管理，可从以下几个方面着手：

1.工业厂房施工管理要点

工业厂房放样前，应当熟悉设计图纸，对建筑物的轮廓控制点数据、标注尺寸等进行严格校验，同时还要仔细分析、核对设计方案，使之与实际情况相符合。在确认方案无误以后，优选测量放样方法，对放样数据进行计算，计算程序和绘制放样草图需独立校核。在设计好样板以后，需注明图号、名称、位置以及件数和规格等内容，以确保下料井然有序，妥善保管好样板，以免其受损。工业厂房施工质量管理过程中，尤其是前期工作应当进行认真核实，确保其与发包人所提供的数据资料一致，并且要保证施工现场水电、道路以及先关仪器设备的正常运行。

2.精细化管理

实践中，针对工业厂房的特点，对影响其施工质量的相关因素进行精细化管控，比如施工人员、材料、机械设备以及技术工艺和环境条件等。对于施工企业而言，一定要紧密围绕上述几点制定管理方案，并将其有效地落实到实处。对于施工人员而言，应当将管理工作始终贯穿于整个土建工程施工全过程，管理的重点在于提高质量意识、技术水平，从思想观念、业务素质等多方面进行综合管理。在工业厂房施工管理过程中，一定要从细处入手，采取层层负责的管理机制，各司其职、相互监督。同时，还要注重对施工工序的严格审核与交接管控，确保每道供需环节都严格按照设计要求进行管理。在工业厂房施工管理过程中，一定要加强对施工人员、机械设备的管控，以强化施工前的培训为基础，重点控制好施工全过程，避免人为误操作与机械设备问题，以此来提高工业厂房施工质量和效率。在施工质量控制过程中，应当从以下几个方面着手：第一，施工原材料质量控制。原材料、成品以及半成品作为构成土建工程实体的重要物质基础，它们的质量关系着整个工业厂房的施工质量。在此过程中，一定要严格控制好施工材料，对机械设备的性能、标准文件进行严格审核，控制建材材料成品、半成品设备各项性能与指标与标准要求的相符性，并加强材料在使用过程中的管理。第二，施工工艺严格管控。对工程特点进行全面的分析研究，尤其是工程特点、关键技术以及环境条件等，需优选施工组织方案，并且还有明确质量目标、质量控制难点和重点，将专项方案以及质量管理要点明确列出来，重点对其进行验收，以土建工程施工质量。同时，还要做好工程施工成本管控工作，即对工业厂房投资建设成本进行全面的分析，并且确定主要的成本消耗环节。对于采购设备及相关投资项目，一定要事先进行市场情况调查，以此作为决策参考依据。根据工程项目实际情况，建立健全项目责任制，强化负责人的施工成本管理意识，并在此基础上建立成本管控奖励办法，激发相关人员的工作积极性。

四、结语

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【关键词】土建工程；施工管理；工程项目

中图分类号： TU71 文献标识码： A

施工管理在整个土建工程施工中占有非常重要的作用，施工管理不仅能够保证土建工程施工有序的进行，而且还能保证土建工程施工的质量。在土建工程施工过程中，要针对土建工程管理要点进行重点的分析，采取积极的应对措施，能够有效的提高土建工程施工质量管理，使得施工水平能够满足施工的要求；在管理中，选择科学的规范的方法对土建工程施工进行管理，才能有效的提升工程的质量。本文就对土建工程施工管理要点进行简单的分析和阐述。

一、土建工程施工管理存在的问题

随着我国社会经济的发展，科技的不断进步，建筑项目的逐渐增多，土建工程施工的管理显得尤为重要，正因为建筑项目增多，建筑企业在土建工程施工管理中存在的各种问题，下面就对存在的问题进行分析。

（一）施工人员的问题

在土建工程施工管理中，由于施工人员素质较低，技术能力较差，就会严重影响了土建工程的质量。施工人员对技能的学习不够，施工人员并没有对施工过程进行仔细的研究，导致了计划施工与实际施工不符，进而会影响土建工程施工质量。由于在建筑行业中，建筑形式越来越多样化，就必须要使得施工人员在技术方面要适应现当代建筑行业发展的趋势。

（二）安全问题

在土建工程施工管理中，要格外重视施工安全问题。由于在施工单位中没有重视安全施工的意识，施工人员自身对安全施工没有明确的认识，安全事故就会存在于建筑工程施工中，就不能有效的保证土建工程的质量。

（三）材料问题

在土建工程施工中，施工材料占据着非常重要的作用。施工单位要对施工材料质量进行严格的把关，由于施工材料质量不合格，就会严重影响了工程的质量。由于在经济市场的环境下，施工单位为了获得更多的利益，购买不合格的材料来当做建筑材料，虽然降低了成本，但是没有安全方面和质量方面上的保障。

（四）机械设备问题

在土建工程施工中，由于因为机械设备使用的不合理也会导致施工质量问题。在施工过程中，由于对使用后的机械设备没有进行及时的保养，就会造成机械设备的损坏，在下次施工使用中就会影响其性能。

二、土建工程施工管理

（一）安全管理

在土建工程施工管理中，要非常重视安全管理，必须要全面落实安全生产责任制，对各部门的职责进行明确的规定，并且还要设立安全责任制和奖惩制度，能够把工作落实到个人并且进行考核。要想加强施工安全管理，就必须要对施工现场进行安全管理，能够保证各项工作有条不紊的进行，要求安全生产专线人员对施工现场进行巡视，能够保证施工现场的安全，还要做好安全事故防范工作，避免安全事故的发生；还要不断增强施工人员的安全防范意识，使得安全意识深入人心，建立并且完善安全管理制度，加强对施工人员进行安全管理，能够对应急事故进行妥善及时的处理。

（二）材料管理

在土建工程施工管理中，要对材料进行质量上的管理。要想保证质量管理有着一定的效果，就必须要完善质量管理制度，它能够为质量控制提供可靠的制度，有效的保证质量管理。施工单位在施工前，要对土建工程所需要的材料进行分析研究，根据实际需要来制定采购计划，在进行采购时，要坚持货比三家的原则，购买质优价廉的材料，能够有效的减少成本，对购买材料的数量、大小等必须一次性到位，以免耽误工期；施工单位还要对施工材料进行抽样检查，质量过关的建筑材料方可进入施工现场，加强对材料质量的管理能够有效的保证工程的质量。

（三）施工技术管理

在土建工程施工管理中，还要加强施工技术的管理，从而能够保证土建工程顺利的进行。要想有效的保证土建工程整体的质量，就必须要采取合理的施工技术，对施工技术进行一定的创新。通过对施工技术进行创新，能够有效的提高土建工程施工的水平，通过利用新的施工技术，不仅能够提高工作效率，而且还能降低成本，从而更加有效的保证工程的质量。

（四）人员管理

在土建工程施工管理中，最主要最核心的就是对人员进行管理。在人们日常生活中，所有活动都是靠人来完成的，土建工程施工也不例外。首先，要提高施工人员的技术水平，在施工前定期的对施工进行培训，不断提高施工技术，保证施工质量。由于，现代建筑行业呈现出多样性的特点，就必须要求施工人员有着非常精湛的施工水平。通过完善技术管理制度，不仅能够有效的促进建筑企业的发展，而且还能促进我国经济的发展。

结语：

综上所述，土建工程施工管理是一项非常复杂的工作。在土建工程施工管理中，要想有效的做好施工管理工作，就必须从安全、材料、人员、技术等方面加强管理，全面提升土建工程施工管理效果，能够有效的促进施工管理工作的开展。随着社会经济的发展，建筑行业也有了新的变化，在土建工程施工管理中依然存在着各种不同，这就需要施工企业及时的发现问题，并且提出相应的措施进行解决，能够有效的保证土建工程施工的管理。

参考文献：

[1]李朝峰.谈土建工程施工管理要点[J].山西建筑，2014（13）

[2]吕雪峰.土建工程施工管理要点分析[J].城市建设理论研究，2014（13）

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关键词：土建工程；施工进度；影响因素；控制管理

中图分类号：S969.1 文献标识码：A

一、前言

随着经济的快速发展，我国居民的生活水平有了明显改善，各地公路桥梁的建设为人们的出行提供了便利。加强土建工程施工进度的控制，对于控制施工成本具有非常重要的意义。

二、土建工程施工技术和进度控制的重要性

1、做好施工技术的管理和控制工作，能够充分的保证土建工程的施工质量

能够科学并且合理的开展土建工程的施工技术管理工作，也就是提高了施工过程中的技术管理和技术监督的工作，对施工质量是有着明显的促进作用的。在土建工程的施工过程中，如果做好了施工过程中的技术参数控制、施工测量和施工放样的技术管理以及常见的技术问题解决等技术管理工作，那么工程项目的整体质量就是始终处于受控的范围内，施工的质量自然就会得到保证。举例来说，在进行沥青路面混凝土摊铺的施工操作时，技术管理人员应对设计方案以及试验路段的铺设报告等文件进行认真研究，在此基础上高度的重视摊铺厚度的控制、初压吨位和复压吨位的控制以及压实温度的控制等技术参数的控制工作，施工中的操作参数都是在可控的氛围内的，那么在对其摊铺的过程中施工中的质量通病就很少会出现，大大的提高了沥青路面的摊铺质量。另外，通过实施施工准备阶段技术方案的会审、施工技术的选择、施工设备的选型以及施工工艺流程的设计等施工技术管理工作，也为公路工程的整体质量奠定了牢固的基础，施工中应结合施工现场的实际情况和特殊特点，从施工组织、施工工艺、施工操作以及施工管理等多方面科学的开展施工技术的管理和控制工作，从而也保证了施工技术方案的合理性、科学性以及经济性。

2、做好施工技术的管理和控制工作，能够提高施工单位的经济效益

现阶段，我国土建工程施工市场的竞争氛围日趋激烈，很多施工单位为了确保中标也不得不紧缩自身的利润空间，施工单位的经济利润逐年下降，那么其发展和壮大的速度也就逐步放慢了。正因如此，施工单位更应该充分的认识到施工技术的管理和控制工作的重要性，在施工技术管理中引入各种现代化的技术管理技术和手段，从而提高施工单位的经济效益。在公路工程的施工中，科学的开展施工技术管理工作对于提高各个部门之间的配合效率也是非常有利的，实施技术管理责任制的制度，减少各部门之间推卸责任的情况发生，既提高了施工单位成本控制的效果，也提高了施工单位的施工生产的效率。另外，在施工单位与业主单位签订施工合同时，良好的施工技术管理工作也能够起到技术咨询的作用，充分的分析合同中相关内容的技术可行性，从而保证施工单位的经济效益。同时对施工设备的操作管理以及对施工人员的技术管理也是施工技术管理和控制工作的范畴内的，这样就能够预防因为人的不安全的行为或是物的不安全的状态而引起的安全事故或是设备的故障，工程项目的施工进度得到了保证，施工中安全事故以及质量事故发生的概率大大的降低了，相对的施工单位的经济效益也就得到了提升。在施工技术管理工作中还应大力的推广和应用新材料、新工艺以及新技术，不但保证了工程项目的施工质量，也一定程度上的降低了施工单位的施工成本。

三、土建工程施工进度管理的影响因素分析

对土建工程施工进度管理影响因素分析, 应当坚持从实际出发,从具体的工程特点出发,把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲, 影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素,又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素, 同时还包括一些不可控的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类。

1、土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制

人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素, 工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一,工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识, 常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足, 各方面安排不到位,使得在具体施工中出现许多不合理的地方,进而产生许多问题需要弥补和返工,极大的影响到工程施工进度的正常进展；第二, 土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够,常常会出现面对施工中遇到的问题时,施工人员不能进到其应尽的责任。第三, 面对不可控的自然地质和气候问题时,造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲,施工单位在安排工程施工进度时, 为了避免会遇到不可控的自然问题而造成工程施工延误, 应当在施工前期尽量加快工程施工进度, 合理安排各个分项目的工程施工先后顺序,保证各工序间的无缝衔接。

2、土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制

土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多, 一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当, 常常会出现施工材料供应不及时的情况,不及时的施工材料必然造成施工工期的延误,造成停工待料的情况出现。另一个方面,施工材料质检不过关,进场材料数量不足,会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提, 一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况, 工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义, 施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现,工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析,不仅会给工程施工带来质量隐患, 同时还会造成施工进度的进展缓慢。

四、加强土建工程施工进度的控制与管理的具体措施

有效地控制和管理土建工程的施工进度是一项巨大复杂的工程，我们对影响施工进度的所有因素都要进行缜密的思考，再对此制定出完整的应对措施，这样才可以保证项目工程的如期完工和使用。这就要求我们必须建立一套完整的土建工程施工进度控制和管理体系，在体系中要进行具体责任的分工以及综合协调。在土建工程施工中要编制一个项目工程总计划，项目的总计划要严格按照工程的合同进行编制，这个总计划同时也作为项目施工进度的审核标准。项目施工所需要的材料、施工设备以及相应的物资供应都不要按照总计划表来进行调配，同时施工所需的资金安排以及资源的运转也要依据总施工进度计划表。施工单位也要及时地调配施工设备和施工材料的供应，施工单位在制定资源的计划时候也要好施工前期的运算准备。

在土建工程的施工期间，施工单位同样也要做好相应的控制措施来保证及时地支付工程进度款项、及时地调配施工设备材料的供应、有序站站施工计划以及施工资金的筹备。施工单位也要做好资源需求的前期准备工作，建立单位要及时办理各项工程款项的支付，让资金顺利地投入到项目工程的每一个控制目标之中。另外施工单位还要建立一个严格的奖惩办法，对于提前竣工交付的施工单位要予以一定得奖励，对于那些无辜拖延施工工期的单位要给予严重的惩罚，对于拖延工期较长的单位还要追究其赔偿责任。

此外，施工单位也要明确施工合同的相关条款，这样就可以强化施工合同管理。如果在施工过程中发生变更工程设计的情况，施工单位也要对项目的施工进度进行检查，同时也要严格管理进度款项的拨付。如果在土建工程施工过程中出现了延误工期的状况，施工单位也需要对其发生的原因进行充分的考虑和调查，在调查之后再确定一个合理的工程延长期限。最后施工单位要加强工程进度的风险管理，对于各种影响项目工程进度的因素都要做好相应的应对措施。对土建工程的施工进度的有效控制和管理需要每一个参与施工的单位积极的配合，各个参与方要及时地配合和沟通，这样才能保证施工进度得到有效地控制和管理。

五、结束语

综上所述，加强对土建工程施工进度的控制，对于保证工程质量、控制工程成本具有积极的促进作用，应该在施工中加以重视。

参考文献

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[关键词] 土建工程 施工管理 要点分析

中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言

对于土建工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。基于这一分析，在土建工程施工过程中，应积极做好施工管理工作，应对土建工程施工管理要点进行深入分析，并采取积极措施，努力提高土建工程施工管理质量，满足土建工程施工要求，从根本上提升土建工程施工管理水平，促进土建工程施工管理发展。

一、 土建工程施工管理应将质量控制放在首位

1. 设定合理的质量控制目标

质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。

2. 建立完善的质量管理制度

从土建工程的施工管理实际来看，要想保证质量管理取得实效，就要从制度建设入手，积极建立完善的质量管理制度，推动质量管理工作不断向前发展，为质量控制提供可靠的制度，保证质量管理效果。为此，我们应不断完善质量管理制度，满足质量管理的实际需要。

3、加强质量控制措施

在土建工程施工管理过程中，应合理选择质量控制措施，并加强质量控制措施的执行力度，使土建工程施工质量控制能够取得实效，满足工程建设实际需要。为此，我们应结合土建工程施工管理实际，积极做好质量控制工作，使土建工程施工质量得到全面提高。

二、 土建工程施工管理应加强施工安全管理

1. 明确安全管理职责

为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2. 加强安全管理手段

施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理；通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3. 制定施工安全应急预案

控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

三、 土建工程施工管理应做好工程技术管理

1. 合理选用施工技术，保证工程有效进行

从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。

2. 完善技术管理手段，提高技术应用效果

为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。

3. 做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平

在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。

四、 土建工程施工管理应做好工程造价管理控制

1. 加强设计变更的造价控制

加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，由施工、造价控制人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性，从而达到合理降低工程造价的目的。

2. 加强施工期间的费用控制

主要是加强材料、人工、机械费用的管理控制。材料价格的控制在采购时要合理确定进货批量和批次，对市场行情准确把握，货比三家，确保优质优价。在材料使用时要加强施工现场的管理，降低堆放、仓储损耗。人工费用控制从用工数量和质量方面进行，提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。机械费用控制要充分利用现有机械设备，实现一机多用，提高机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

3. 加强竣工结算阶段的造价管理

主要从以下几个方面入手：一是竣工资料的收集工作，包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等；二是竣工资料的认定工作，由监理公司、建设单位、施工单位、造价管理人以确保竣工资料的准确。

五、 土建工程施工管理应做好施工进度管理

1. 制定合理的工期目标

为了保证土建工程取得积极效果，顺利完成预定工程任务，应制定合理的工期目标，形成对工程的整体约束，做到根据总体工期目标优化工程管理手段，提升工程管理水平，全面推进土建工程顺利开展，达到预期目标。为此，我们应在施工进度管理中合理设置工期目标。

2. 将工期目标进行分解和细化

在土建工程的施工管理中除了要制定合理的总体工期目标之外，还要将整体目标进行分解和细化，提高分项工程的执行力，用分项工期来约束和推进分项工程的进行，保证土建工程施工管理取得积极效果。所以，在施工进度管理中应对工期目标进行分解和细化。

3. 按照工期分解目标逐级落实

在土建工程施工中，要想保证工程进度满足实际要求，就要按照工期分解目标抓好逐级落实，提高分解目标的执行效率，促进土建工程施工有效进行，提升土建工程开展质量，满足工期要求。

六、 结语

通过本文的分析可知，在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要从质量控制、施工安全管理、工程技术管理、造价管理和施工进度管理等方面入手，全面提升施工管理效果，促进施工管理发展。为此，我们应做好以上几方面的工作，全面提升土建工程施工管理质量，满足施工管理需要。

参考文献

[1]周苗.建筑工程项目 HSE 管理信息系统框架模型及模块功能分析研究[D].西安建筑 科技大学,2011.

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【关键词】：土建施工；质量；解决措施

1. 土建施工中存在的问题

1.1 土建施工导致环境破坏

土建工程施工中往往会造成空间资源、 水资源、 矿产资源不同程度上的环境污染问题。 施工过程中的有害物的排放、 声污染、 光污染等使其对环境的破坏多角度持续性，建筑材料的堆放使地质环境发生改变并且长期性变动，这些环境的破环对人们的生活影响可想而知。

1.2 规划不周致进度拖沓

在建设开始前规划好整个进程对工程顺利实施有很好引导作用，按规划来实施施工，通常可使工程在计划的时间内完成，时间收放自如不会出现时间不足而一味为完工而赶工。目前我国的总包与分包土建施工模式有众多部门参与，分工合作，参与过程较繁琐，在过程中难以控制各环节而使协调难以进行，最终影响施工项目如期竣工。所以开工前必须合理计算并制定较精细和严密的计划，使项目按期开展。目前实际分包过程中，规划中并没有施工进度的具体情况，这就使某些分包部门各种原因而出现延误工期，最终出现整个土建施工项目竣工时间往后推延，不利于工程的投资效益，甚至降低整体工程效益。

1.3 技术和质量把关不严

施工技术贯穿整个实施过程，对工程的质量有至关重要的决定性作用，对工程效率和效果也影响较大，因此从设计阶段和施工阶段均要严密控制。但是由于各种指标的不稳定因素，如材料质量不同、技术不精、人员不当操作等会始终影响工程的质量。并随之而来的是监管不力，比如人们往往针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题的监督而容易忽视对现场、资源、气候问题的影响，只专注于施工方面的控制，却易忽略后勤与材料管理。往往忽略了这些次要因素对技术控制的突出贡献。土建工程施工技术涵盖了各类专业和工种，因此纷繁复杂，稍不留意就会漏掉隐患问题，因此工程施工监督部门必须明确自己的责任严密做好把关工作。

1.4安全隐患多

安全问题永远是工程施工首要考虑的问题，但是目前土建工程却存在诸多安全隐患，形势令人担忧。据统计，矿业事故发生为首，工程施工高居第二，这严重威胁着建筑施工人员的生命安全。我国土建施工项目由于管理不到位，资金保障制度没有切实履行，安全工作存在威胁性问题和漏洞，政府监管由于刚发展起来，很多地方没有经验致管理效率不高，法律法规的缺失更加加剧了土建工程安全工作难以保障。

1. 解决对策

总的来说，以上问题的存在均是人类管理不足而发生的，当人们开始认真抓紧处理管理的缺失，或将改变众多不利的局面。

1.1紧抓质量关键点，针对性地解决问题

以上问题的出现，显而易见是由材料劣质，材料乱用等管理不当而造成，所以必须从管理源头抓起，首先对材料有目的地安排调控，以下是对这方面提出的一些观点措施：第一，因材料运用不当易出现土建工程施工裂缝、地面凹坑、缝隙大小不一i所以对材料质量的选择必须严格遵守质量控制。按严格的技术要求对混凝土、块体进行择优挑选，对于混凝土的比例也要进行含水量测试以保证良好的混合，避免出现比例失调[1]。第二，砂浆比例控制不好会出现墙体渗水，因此必须把握好砂浆比例，还要用适当方法补救渗水问题，用勾缝方法修补墙面的渗水，在饰面层分层抹灰，而对于门窗口渗水，则要用砂浆进行严密填塞，并严格封胶，对于别处的小洞，也要逐一填密实。第三，地面因为不严格操作出现的地面凹坑、裂缝、局部膨隆的现象。需对地面明显不平的地方进行除平，适当凿粗糙光滑的地方避免垫层过于光滑；统一房间的标准高度在进行板块铺贴，先放置十字线，分块铺放瓷砖，可从中间开始向四周进行，边测量边铺放，以尽量防止误差出现[2]。

1.2对施工人员进行培训，提升建筑质量

正确地操作技术即规范性操作是建筑质量的保障之一，操作现场的管理尤为重要，施工人员必须认真服从施工管理，不能有随意马虎的态度，其他各方面的操作过程均要人员的密切配合。首先，要对施工责任分工明确，对具体操作环节要落实到位。在地面施工时，按顺利严格进行，先清理、平整地面再施工；材料进入施工场地前就要认真进行检查其合格性，以及施工过程中也要对其进行明确的安放、使用管理[3]。每个环节都要专门负责人严格把关，管理者要有高度责任感，并且要把责任理念贯彻到每个施工者处，按责任负责的制度解决出现问题是地方，这样可一定提高建筑质量。其次，对施工人员的专业技能也要适当提升，可通过建筑单位适时开展各种技能培训来实现，施工人员专业性加强了，建筑质量则有了更进一步的保障。

1.3切实减少安全事故的发生

保障施工人员的生命安全是最基本的要求，是土建工程得以顺利的必要条件。更是工程效率和工程进度较优的关键措施。可以具体通过以下途径解决：开展安全宣教活动以加强相关人员的安全意识和责任感；制定具体的规定，安排特定人员进行安全问题的监督，无论是生产过程还是完工后的整顿，禁止盲目追求进度而置安全和质量于不顾的行为，一旦发现，适当进行承担责任；整个过程基本的安全设备必须做到安全有效的保障人员安全，进行全方位的安全系统检测评估后再采用，尽可能地保证相关施工人员的生命安全[4]。

3.结束语

从工程设计开始，始终认真考虑周全环境中有利和不利因素，尽可能做到工程与环境的协调进行；在施工过程，技术质量严格监控，以确保质量过关为目标，并以施工人员的人身安全为首，排除威胁安全的隐患因素，并以相关法律法规为限制进行生产活动，不做违规犯法行为，偶尔开展安全常识教育提高人员意识并加强安全监督；对技术人才进行引进和重点培养，这样才能为工程输入源源不断的建造力量，在施工现场必须抓好材料的管理，质量的把关，现场的安放，工程建设图纸为指导，建设环节相协调，以确保土建工程的安全、 有效、 协调的开展，以上建议均是一个复杂的综合过程，但也是有据可循的，需要众多工作人员统一起来，相互合作，取长补短，达到工程与规划的统筹和协调，以上举措有一定局限性，但仍可能对我国今后的土建工程建设提供一定的指导和帮助。

参考文献

[1]容辉，当代土木建筑施工的问题与对策 [J]科技资讯，2011（12）.

[2]郭红第，刘红霞浅析土建施工现场的管理 [J] 科技信息，2010（25）.