财务风险防范范文

导语：如何才能写好一篇财务风险防范，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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随着全球经济的发展，国际竞争越来越激烈，新经济时代已经到来，对财务风险进行控制是房地产企业财务管理的核心内容。为了更好地防范房地产企业财务风险，必须深入分析房地产企业财务风险的表现形式，对风险防范问题进行评估和研究，充分发挥房地产企业财务风险管理职能，避免企业财务风险危机发生。

财务风险表现形式

财务风险主要是由财务管理过程中各种内外环境因素引起的，此因素具有无法预料和难以控制等特点。财务风险可以导致财务管理偏离预期的目标，从而导致一定的经济损失，同时对项目额外收益也有一定的影响。

房地产行业具有资金密集性特点，因此相应的经营特点与其他行业存在不同。房地产企业面临的财务风险主要表现为：

1从偿还债务风险的角度分析，房地产企业在开发项目过程中需要大量的资金，其自身所拥有的资金相对较少，企业项目开发资金大都以借贷形式获取，因此大部分企业在项目开发初期都处于负债状态。项目在开发过程中如果资金不能按照预期的规划回收，企业会产生严重的财务风险，无法偿还负债。

2房地产企业再筹资风险问题。房地产企业在开发过程中，往往是多个项目同步进行，此种情况在一些集团化房地产开发企业表现明显，企业通过再筹资的方式可以很好地实现项目滚动开发。一些企业采取筹资连锁担保模式，资金在连锁担保的情况下运行，一旦某一个链条断裂，会导致整个资金链出现严重问题，财务风险由此产生，企业会产生严重的财务资金问题，此种财务风险往往会给房地产开发企业带来致命的打击。

财务风险监控方法

房地产企业只有不断提高监控和识别风险的能力，才能应对各种财务风险的考验。通常，财务风险出现前会有一些前兆现象，只有对各种财务风险前兆掌握清楚，才能准确识别风险，具备消除风险、控制风险的能力。与此同时，财务风险监控需要一些宏观策略做指导，才能把各种风险控制到最低限度。

从房地产企业的发展特点看，如果出现流动资金减少、银行贷款依然、应收账款相对减少等状况，说明企业的发展存在安全隐患，发展后劲相对不足，需要转变企业发展方式，才能解决企业财务资金问题，为企业实现可持续发展创造条件；如果企业在发展过程中债务状况加重，到期还款能力明显下降，房地产企业在高债务下运转，财务风险会很快暴露出来；此外，企业财务结构不合理是导致财务风险的另一个原因，企业自身资本与总体资本的比例降低，已经说明企业的财务风险形成，如果企业不采取相关的策略，财务危机会马上暴露出来。

从微观指标角度对房地产企业财务风险进行分析，可以帮助企业有效监控风险。企业收益指标在财务风险控制中起到重要作用。如果企业在发展过程中收益下降，并且逐渐呈现亏损现象，充分说明企业离破产已经不远，虽然在初期可能会出现盈利的现象，但是偶发事件和非主营业务产生的净资产会出现增加。此时企业会出现经营性盈利而项目收益出现亏损的现象，财务危机已经形成。如果不采取积极有效的措施，财务风险就会产生。财务指标状况对企业财务风险产生影响，主要是从现金比例和资产负债率两个方面进行考虑，如果资产负债率比例过大，说明企业负债问题较大，企业所隐藏的财务风险也较大。现金比例主要是从企业所拥有的短期投资与货币资金所占流动负债的比例状况来者，通过此方法可以看出企业即刻偿还债务的能力。通过计算得出的现金比例越高，说明企业短期内财务风险相对较少。

风险管理策略

房地产企业财务风险管理策略需要从风险回避角度出发。项目实施过程中如果风险事故出现的可能性较大，或者不可避免的时候，必须主动出击，减少风险的发生，按照一定的方法和策略对出现的风险进行控制，保证行业稳定健康发展。如果风险已经存在，须考量正在进行的各种经济活动。但是此时风险已经存在，即使及时停止活动，也会造成一定的经济损失，此控制方法具有一定的局限性，必须实时进行财务活动监控，保证各种经济活动符合社会经济发展的要求，符合市场发展和财务管理的要求，以有效防范各种财务风险的产生。风险回避策略只有在财务风险较高的情况下才能发挥作用，采取财务回避策略可以保证财务风险的概率处于较低的状态，为房地产企业实现稳定发展提供重要保障。

房地产企业在发展过程中，需要通过采取财务风险防范策略，把各种风险控制在萌芽阶段，才能从根本上避免财务风险的发生，保障企业健康稳定的发展。风险防范需要认真研究影响风险的各种因素，对每一种因素采取一定的防范措施，才能从总体上避免风险的发生，才能避免企业经济损失的发生。

财务风险防范策略是积极主动的企业风险防范方法。房地产企业财务风险管理首先需要制定风险防范的措施，只有从措施上满足防范风险的需要，才能合理处理风险。

风险隔离是房地产企业避免财务风险的一个重要措施。通过分析，把容易产生风险的单位从房地产企业中隔离出来，避免与其他企业连带承受风险，从根本上把财务风险控制到最低限度。

应急计划是避免风险的重要方法。房地产企业在项目实施过程中，应该充分考虑各种风险，制定风险产生后的应急计划，把财务风险产生的损失降低到最低限度。应急计划主要从两个方面展开：一方面是企业为避免潜在风险而制定的应急计划措施；另一方面是企业发生风险后，采取相应的应急计划保证企业充分进行运转。

保险转嫁也是房地产企业控制财务风险应该采取的一种策略。从保险转嫁的特点看，保险转嫁能保证房地产企业风险转嫁，通过办理房地产企业财产险，达到降低财务风险的目的。

存在风险问题

部分房地产企业在进行项目开发管理过程中，缺乏必要的财务预算管理策略和意识，从而导致房地产项目在土地征用成本、经济效益、资金运作等方面存在一定的问题，企业运行过程中缺乏细致的财务预算，导致经济效益回报率下降。

很多房地产开发企业在资金运作上存在盲目性，没有真正从财务管理的战略高度去分析成本，没有进行专门的成本控制管理，只简单地对项目进行财务核算，因此企业成本投入较大，而真正实现的经济效益较少，造成投入和产出不平衡。

我国房地产企业普遍存在举债随意的现象，没有深挖企业内部资金潜力，在企业发展过程中，不断地向单位借款或者向银行贷款，导致企业的成本负担不断加大，项目的投资风险度也在成本增加过程中提升。

房地产企业的资本总数对项目发展产生重要的影响，同时，总资本中借入资本与自有资本的比例对项目开发同样会产生影响，如果二者的比例不恰当，就会形成房地产企业的财务风险。房地产企业在项目开发过程中需要拿地，如果银行贷款比例较低，会导致房地产企业的资产负债率增大，财务杠杆此时发挥的作用会增强，财务风险也会增加。

风险管理方法

房地产企业在进行项目实施之前，需要认真调研市场，对市场状况进行深入了解。为保证市场调研工作的顺利开展，企业需要成立专门的市场调研机构和专门的部门组织，经常深入市场，对市场的各种状况进行分析研究，对市场的波动和市场容量进行准确评估，深入分析竞争对手和潜在竞争对手的状况。只有认真研究市场要素，才能获取市场的第一手重要资料，为后期财务风险管理工作奠定基础。房地产企业对市场的研究既要看到现在，又要着眼未来，要从市场承受力和容量两个方面考虑，准确定位投资目标。

房地产企业项目投资过程中，只有加强项目管理，才能有效控制财务风险。房地产企业的投资项目具有行业特点，如投资大、资金回收周期长、地区经济发展状况差异大等，因此，房地产项目在投资过程中容易受到经济环境、社会环境、工程建设环境等因素的影响。针对各种要素可能产生的风险，需要建立配套的财务风险防范策略和措施。可以对行业经济效益进行预期分析，保证投资方案的可行性。

房地产企业投资过程涉及的项目较多，因此可以采取投资组合理论分析方法，对项目投资进行组合分析，保证投资的科学性、合理性，把项目投资财务风险控制到最低状态，为房地产企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。

建立财务管理预警体系，可以有效地控制财务风险。项目开发过程中需要建立短期财务预警措施，资金运转过程中需要建立现金流量预算体系。在房地产企业项目开发过程中，对资金状况进行财务报警，能够帮助投资者实时了解项目风险状况，及时采取财务措施，避免不必要的财务风险发生。

为避免财务风险的产生，房地产企业建立短期财务风险预警体系是必要的。同时，还要建立财务风险长期预警系统。通过二者的相互作用，可以把房地产企业的各种财务风险问题控制到合理的状态，保证资金投入的合理性，从而为房地产企业获取更好的经济效益奠定坚实的基础。

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关键词:财务预警指数;企业;财务风险;防范;对策

财务预警不仅仅只是针对财务危机的预警或者说是只有当企业财务将要发生危机的时候才进行的预警,而是只要企业财务系统运行偏离预期的目标就要报警。这就要求企业能够正确的选择预测模型,在财务危机的潜伏阶段就能及时的发现危机,及时指出导致企业财务状况恶化的原因,制定有效措施,阻止危机蔓延,达到预警目的。探索企业财务预警指数,对企业财务风险进行可控、有效的防范是企业管理层及企业财务管理人员必须认真面对的现实问题。

一、企业主要财务风险源分析

企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业财务风险的基本特征表现在:①客观性。即风险处处存在,时时存在。也就是说,财务风险不以人的意志为转移,人们无法回避它,也无法消除它,只能通过各种技术手段来应对风险,进而避免风险。②全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。③不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。④收益与损失共存性。即风险与收益成正比,风险越大收益越高,反之收益就越低。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中,可分为:筹资风险、投资风险、资金利用风险和收益分配风险四个方面。

(一)从资产负债状况方面分析财务风险

从资产负债分析,主要分为三种类型:一是流动资产的购置大部分由流动负债筹集,小部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集,也就是流动负债全部用来筹集流动资产,自有资本全部用来筹措固定资产,这是正常的资本结构型,财务风险很小;二是资产负债表中累计结余出现负值,表明一部分自有资本被亏损侵蚀,从而总资本中自有资本比重下降,说明出现财务危机,必须引起警惕;三是亏损侵蚀了全部自有资本,而且还占据了负债一部分,出现资不抵债的情况,属于高度风险,必须采取强制措施。

(二)从企业收益状况分析财务风险

从企业收益分析,分为三个层次:一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益。二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益。三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计,也就是期间收益。对这三个层次的收益进行认真分析,就可以发现其中隐藏的财务风险。这其中分三种情况:一是如果经营收益为盈利,而经常收益为亏损,说明企业的资本结构不合理,举债规模大,利息负担重,存在一定风险;二是如果经营收益、经常收益均 为盈利,而期间收益为亏损,可能出现了灾害及出售资产损失等,若问题严重可能引发财务危机,必须十分警惕;三是如果从经营收益开始就已经亏损,说明企业财务危机已显现。反之,如果三个层次收益均为盈利,则是正常经营状况。

二、企业综合财务预警指数及预警系统构建

企业应主要从偿债能力、运营绩效和发展潜力三个方面建立综合预警指数(SWI),并根据企业的财务实际运行状况设置临界比率,使财务运行处于一定的安全区间,防止财务风险发生。

(一)以偿债能力为核心的预警指标体系

获利能力从长期而言是企业在未来经营中产生现金的能力,是企业财务实力中最重要且最可靠的一类指标。财务预警时可选用总资产报酬率和成本费用利润率两项指标。偿债能力指标用来分析企业偿还债务的能力。当企业缺乏偿债能力时,会产生资金不足、对债权人利息和本金延期支付现象,容易引发财务危机并导致破产,财务预警时主要选用长期债务与营运资金比和资产负债率两项指标。资产负债率是长期财务预警的核心指标,反映总资产中有多少是借款筹来的,体现企业长期偿债能力。在投资报酬率大于借款利率时,借款越多获利越多,同时财务风险也越大。而举债比率过小,则不利于企业扩大生产规模。按通行标准,资产负债率一般为40%-60%,过高或过低都对企业发展不利。

经营能力指标是衡量企业运用其资源效率的指标,反映了企业对资产的管理能力,如果经营能力不佳,可能预示着企业日后发生财务危机的可能性。财务预警时可选用总资产周转率和应收账款周转率两项指标。企业理财的目标是财富最大化,一个有远见的经营者决不会只把眼光停留在目前的运营状况,企业的发展潜力亦不容忽视销售增长率,故选择销售增长率和净资产成长率两项指标作为反映企业发展潜力的财务预警指标。

(二)企业财务风险定量预警方法探讨

1.单变量模型。单变量模式分析模型是以单个财务比率的分析考察为基础的,财务比率按其预测能力有先后顺序之分,在预警指标体系的八项指标中,对企业财务最具长期预测能力的指标是资产负债率和总资产报酬率,其他六项指标可以作为辅助指标,因为企业良好净收益和债务状况应该表现为企业长期的、稳定的状况。具体操作时,将各项评价指标划分为安全区、预警区、危机区三个区域,确定安全区、预警区、危机区的临界值。实际值与临界值相比确定预警指标所处区域,从而判断企业面临风险的程度。单变量模型分析较为简单,但不能综合说明公司整体财务状况,运用这种方法可能出现对于同一公司、不同的预测指标得出不同结论的情况,因此单变量分析方法只能作为多变量分析方法或综合分析方法的辅助。

2.多变量预测模型。多变量预警模型是一种综合评价企业风险的方法,当预测企业是否面临财务失败时,只需将多个财务比率同时输入模型中,模型会通过计算得到一个结果,然后根据结果就可以判别企业是否会面临财务失败或破产。从上世纪六十年代开始,国内外许多学者通过大量的实证研究,取得了相应成果,形成一些较有代表性的预警模型,例如美国的爱德华o阿尔曼(Altman)的Z计分模型,日本开发银行的多变量预测模型,中国台湾陈肇荣先生多元预测模型等。多变模式从总体宏观角度检查企业财务状况是否呈现不稳定的现象,提前做好财务危机的规避或延缓危机发生的准备工作。当然,由于企业规模、行业、地域、国别等诸多差异,企业不应拘泥于任何经验数据,而应根据实际情况设计符合企业要求和特点的总体财务失败预警系统。

3.沃尔比重评分法

沃尔比重评分法是指将选定的财务比率用线性关系结合起来,并分别给定各自的分数比重,然后通过与标准比率进行比较,确定各项指标的得分及总体指标的累计分数,从而得出企业财务状况的综合评价,继而确定其信用等级。该种评分方法主要用于企业财务状况综合评价中,将其作为一种财务预警方法,与其作为财务状况综合评价方法的主要区别是:预警时得分越大表示财务危机发生的可能性越大,而财务状况综合评价方法中的评分越高表示财务状况越好。

选择评价指标并分配指标权重。指标的选择应遵循科学性、全面性、可比性、可操作性、协调性、经济性的原则。对各项评价指标计分并计算综合分数。先对各财务指标进行评分,而后根据各指标的权重计算加权总得分,公式如下所示:

T=X1×R1+X2×R2+……Xn×Rn

其中,T为总得分,X1,X2……Xn 为各指标得分(可以100计),R1,R2,……Rn为指标权重(可以%计)。在计算总评分时,各个指标得分计算比较关键,将实际值与临界值相比确定其得分。实际值与临界值相比确定预警指标所处区域,从而判断企业面临风程度实际操作时,不仅可根据总得分所归属的财务风险区间进行风险预警,还可根据各指标所属的财务风险区间进行风险控制。企业经营者在了解经营状况时,如果发现本月份经营出现警告,则应具体查阅明细指标状况,以查找出现问题的原因、部门,采取相应措施以解决问题,进行有效控制。

三、企业财务风险防范对策

在当前市场经济条件下,一个企业要想生存和发展,财务风险是不可避免的,要完全消 除风险及其影响是不现实的。所以,企业在确定财务风险控制目标时,而应本着成本效益原 则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内,不能一味追求低风险甚至零风险。因此,要加强企业财务风险防范,如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理工作的重点。现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。

(一)增强企业财务部门的风险防范意识。企业财务预警综合指数是建立在高校财务部门财务信息的准确性上的,一旦出现财务信息“失真”,必将会使财务预警综合指数成为是一种空指标,很难起到应有的预警效果。企业财务部门应该积极贯彻《企业财务制度》、《会计法》等法规,仔细审核每一项经济业务的真实性、合法性,认真思考每一项经济业务的发生是否有欺诈行为,是否蕴藏着财务风险。企业财务部门应该对筹资方式、筹资规模、筹资结构有一个全面的认识,通过预测和分析来合理组织资金。同时还要不断地拓展融资渠道,调整资金结构,从而降低筹资风险。

(二)建立财务风险预警体系。财务风险预警就是企业通过库存物资、资金收支结余、资产变现率、坏账金额等一些敏感性财务指标的变化对经营运行过程进行监测,从而对企业可能或将要面临的财务风险进行预测识别的财务分析过程。通过建立健全财务风险预警系统,企业管理者可以用以判断财务风险存在的大小,发现根源,预先准备,有的放矢,对症下药,准确把握各种财务风险信号及其产生原因,制定相应的对策。因此,企业要确立适合自身的财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。要成立专门的财务风险分析机构,现场实地观察企业生产运营和业务发展等具体情况,通过总资产净现率、现金流量预算、预期未来收益、销售净现率、股东权益收益率等分析指标预测企业财务风险,筑起防范和化解财务风险的有效防线。

(三)拓展财务风险应对手段。企业财务风险是客观存在的,将风险对企业的影响程度降低到最小是风险管理的目标,完全消除和规避财务风险是不现实的。因此,企业应该拓展财务风险的应对手段,保障企业资金良性循环。针对于财务风险的不确定性,企业要具备极高的敏感性和迅速反应能力,要在企业统一领导研究风险管理的前提下,实行分级分权的管理办法,使各个项目都有专人负责。此外,还要借助新的研究成果,加强风险管理,理顺决策落实程序,提高企业各部门运作效率,从而保证针对企业财务风险作出的决策能够尽快落实,减少损失。

参考文献:

[1] 龚小君,王光华. 我国财务预警研究的回顾与展望――20世纪90年代以来国内财务预警研究评析[J]. 重庆邮电学院学报(社会科学版),2005,(02).

[2] 郑毅. 财务风险的成因及其防范[J]. 北京林业管理干部学院学报,2005,(01).

[3] 黄礼,李万超. 主成分分析法在财务预警实证研究中的应用[J]. 统计与信息论坛,2003,(05).

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一、提高风险防范意识

在市场经济的激烈竞争中，企业不可避免地会遇到各种财务风险，存在着经营收益与财务风险并存的现象，应该按照风险与收益均衡原则，合理选择经营方案，尽量地规避财务风险，争取最大经营收益，将风险控制与企业经营活动结合起来，贯穿于整个企业经营活动的全过程，把财务风险控制和员工管理结合起来，强化企业管理者与员工的风险意识，提高企业管理者风险控制能力和员工应对风险的能力。企业管理者的意识直接影响员工对企业风险的认识与领悟，其既要以身作则，居安思危，又要加强对员工风险意识的教育与培训，营造风险防范的文化氛围，降低外界环境的变化给企业带来财务风险的可能性；企业财务管理人员应当具备良好的财务管理专业素质，掌握扎实的专业知识和先进的理财手段，加强会计基础工作，提高会计信息的真实性与准确性，树立风险管理意识，将风险管理贯穿于财务管理工作的始终，积极参加各种技能培训，不断扩大知识面，将风险意识渗透到日常的工作中，根据外部经济环境的变化，识别各类潜在的风险，提高风险识别能力，及时发现经营活动中存在的各种风险；企业全体员工也要树立风险意识，把风险管理的观念和行动落实到企业每个人身上，扎根于整个群体，将财务风险防范意识深入到员工内心深处，融入到每一个员工的内心，形成群体规范和自主意识，充分调动企业员工的自觉性与积极性。企业各部门和全体员工应相互支持和配合，在工作中发挥团队精神和维护集体荣誉，及时防范财务风险，将企业可控的风险坚决消灭在萌芽之中。

二、完善财务管理制度

财务管理制度是企业经营活动的必要保证，是企业管理的重要基础，是开展财务管理活动的行动指南。加强企业财务管理制度建设，能够提高财务信息的真实性与准确性，规范企业财务行为，为财务决策提供服务，最终实现财务管理目标。企业应当在遵循国家现行法律法规的基础上，结合企业经营特点和管理要求，制定岗位工作职责、资产与负债管理、收入与成本费用管理、报告与分析等各项财务管理制度，加强企业在职责分工、授权批准、会计记录、资产保管、预算管理、考核评价等环节的管理，制度设计应当涵盖企业内部各项经济业务及相关岗位，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不同制度之间的有效衔接与动态调整，做到整体性、适应性与权威性相结合。贯彻不相容职务相分离制度，明确规定涉及财务工作的批准范围、权限、程序、责任等内容，财务人员必须在授权范围内办理业务，把企业具体财务管理活动与各个岗位工作职责结合起来，形成企业内部制衡机制。加强对企业财务管理活动的审计，增加财务管理工作的公开性与透明度，使得财务活动的每一个环节得到程序化与规范化的监督和控制，有效地防范企业财务风险的产生，提高会计信息的质量，保证企业资金的流动性和资产的安全性。完善企业财务管理制度，能够保证国家有关法律法规和企业内部规章制度的贯彻执行，保证财务数据真实准确，财务信息流通快捷，财产物资安全完整，提高企业经济效益，减少和避免企业违法违规行为的发生，有效地防范企业财务风险的产生，提升财务管理运行效率，实现企业经营目标。

三、科学进行投资决策

企业投资决策是否科学可行，不仅关系到企业的生存和发展，还直接影响到企业是否产生财务风险的可能性。企业投资决策过程中，应该保持谨慎的态度，充分调研、反复论证，采用各种科学方法，对多个可行性方案进行分析与评估，并从中选择最切合企业发展需要的科学方案，避免主观臆断、盲目决策，达到有效地防范和控制风险的目的。企业明确了投资目标之后，应进行科学化决策，充分考虑影响财务风险的各种因素，运用定量分析和计量模型进行分析，准确计算各投资方案的回收期、净现值及投资报酬率等指标，综合评价计算结果，选择最佳方案。企业必须强调稳健理财，分散投资，不仅要考虑所选投资项目的收益性，还要考虑到所选投资项目的风险性，通过不同形式的投资组合，实现收益共享、风险共担，搞多元化经营，合理分散投资风险，俗话说“不要把鸡蛋放在一个篮子里面”，充分说明了分散风险的重要性，可以采取高风险产品与低风险产品搭配互补、短期投资与长期投资相结合的方式，合理控制资产和负债的比率，避免短期负债用于长期投资，将债务风险控制在合理的范围内，保持企业正常的财务支付和债务偿还能力。企业资本结构是指所有者权益和债权人权益的比例关系，决定着企业的偿债和再融资能力，决定着企业未来的盈利能力。企业负债经营可以迅速筹集资金，弥补企业内部资金不足，有利于降低资金成本，获取更大的收益。企业经营旺季可以增加负债比重，适当调高负债比率，加快资金周转速度，提高资金使用效率，达到扩大销售、增加市场份额的目的。

四、建立财务风险预警机制

在激烈的市场竞争中，企业经营要想获得利益，就要面对一定的风险，建立财务预警机制是减少财务风险的有效手段，其能够准确地预测企业财务危机发生的可能性。企业财务预警机制是以企业的经济资料、经营计划和财务报表等为依据，运用市场营销、企业管理、财务会计等理论，利用比例分析和数学模型等方法对企业的财务指标进行综合分析与预测，准确地反映企业的经营情况与财务状况变化，并对企业在经营过程中可能面临的风险提出预警，以帮助企业解决财务管理中存在问题，为企业管理者提供发展决策依据的财务监控系统。建立财务预警机制，需要广泛地收集和市场竞争有关的信息，不仅需要财务部门的相关风险信息，还需要企业各个方面的信息，把这些信息整合成更加直观的统计图，运用数学模型、比例分析等技术手段，计算出企业的经营发展情况和可能会出现的危险情况，并向企业管理者示警。一旦出现财务危机，通过财务指标变化，可及时发现财务风险，找出导致财务风险的原因，找解决财务风险的办法，根据财务指标变化，企业管理者能够采取有效措施，制定应急预案，减少企业财务损失。科学合理地选取预警指标，不仅要考虑企业偿债能力、盈利能力和资产管理能力等财务指标，更要考虑企业行业影响能力、人力资源状况、创新能力等非财务指标，非财务指标对反映企业未来发展前景和企业综合实力具有重要意义。建立企业财务风险预警机制，可提高企业预测和应对财务风险的能力，为企业提供一个安全的财务管理环境，促进企业财务风险控制目标的实现。

五、结语

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    1.在筹资方面,企业资金结构不合理的现象普遍存在。偿付能力严重不足,或有负债形成的风险具隐蔽性,对企业的潜在风险也大。

    2.在投资方面,部分企业投资决策随意性大。由于投资决策者对投资风险的认识不足,决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失。

    3.在资金营运方面,存货流动性差,占用了企业大量资金,还要为保管这些存货支付大量的保管费用,导致企业费用上升。

    4.在收益分配上较少考虑资本结构问题。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益,而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关,涉及到企业的长远发展。

    一、企业财务风险的主要表现及特征

    企业财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面,相应地,财务风险就分为:筹查。同时,执法人员应更新观念,提高政策水平,深入了解企事业单位的特点,在帮助单位解决问题的过程中强化监督。转变监督思维方式,从单纯的检查转到帮助企事业单位提高经济效益,协调好国家与企事业单位的利益方面来。

    企业财务风险主要具有以下几个特征:

    1.不确定性。主要是与企业的财务管理有关,企业财务管理得当,就能将引发危机的因素在事前一一化解,财务风险便会得到抑制;否则,财务风险便会不期而至。

    2.危害性。如果企业不能及时化解财务风险,致使危机爆发,轻者企业资信等级下降,部分或全部丧失融资能力;重者则可能导致企业破产。

    3.与负债经营有关。财务风险主要是因不能偿还到期债务而引发的,因而总与负债相关联。

    4.与企业发展有关。一般而言,企业举债的目的一者是扩大再生产,形成规模效益;再者就是对外投资,向多元化发展,以期分散经营风险。

    二、财务风险指标

    对于企业财务风险,可以通过下列指标综合分析,进行监控。

    如资产负债率、流动比率、速动比率等。通常情况下,资产负债率越低(<50%),流动比率和速动比率越高(>1),则企业的偿债能力越强,企业发生财务风险的可能也就越小。

    如存货周转率、应收账款周转率等。一般来讲,周转速度越快,企业的变现能力越强,企业短期偿债能力也就越强。

    企业现金流量充裕且现金净流量与短期债务之比越高,说明企业用现金净流量偿还短期债务的能力越强,企业财务状况就越好;反之说明企业支付当期债务的能力就差,企业的财务状况不佳。

    三、我国企业财务风险的成因分析

    产生财务风险的原因很多,具体有如下内容:

    企业的财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。财务管理环境涉及范围很广,包括经济环境、法律环境、市场环境等因素。

    企业财务活动的复杂性是我国企业产生财务风险的重要内部原因。企业的财务活动涉及的问题很多,遍布于企业活动的全过程,企业的财务活动变得越来越复杂。

    企业作为一个财务主体必然面临财务风险,但在现代企业管理中,有许多财务管理人员风险意识淡薄,不能从根本上把握风险的本质,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险。

    四、企业财务风险的相关防范措施

    但大部分财务风险的形成与企业财务管理不善及缺乏风险意识等等有关,对财务风险的防范应从以下方面着手。

    1.改变陈旧观念,从思想上重视财务管理。企业应自上而下形成重视财务管理的风尚,重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作,紧紧围绕企业目标,从大局上把握企业经营,提升企业财务管理层次。

    2.努力建立和保持昀优资本结构,合理进行筹资。企业应当调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数,综合权衡各种筹资方式的成本与风险,达到昀优资本结构。

    3.树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。

    4.科学地进行投资决策。在进行投资决策时,应搞好投资的概预算,充分考虑到所面临的风险,做好投资项目现金流量预测。

    5.加强流动资金管理。加快现金周转速度,控制现金持有规模。在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作,并提高信用分析能力,控制应收账款规模。

    做好防范财务风险的技术方法。主要包括以下几种:

    1.分配法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目,企业可以与其他企业共同投资,以实现收益共享,风险共担,从而分散投资风险。

    2.回避法。即企业在选择理财方案时,应综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,选择风险较小的方案,以达到回避财务风险的目的。

    3.转移法。即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。它包括保险转移和非保险转移。保险转移,企业可以通过购买财产保险的方式,将财产损失的风险转移给保险公司承担。

    4.降低法。即企业面对客观存在的财务风险,努力采取措施降低财务风险的方式。企业可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。

    1.全员风险管理。财务风险不但与企业的负债和投资有关外,而且与企业的经营有关。实行全员风险管理机制,就是将风险机制引入企业内部,使管理者、职工、企业共同承担风险责任。

    2.建立财务风险预警机制,加强财务危机管理。企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标,对财务管理实施全过程监控,一旦发现某种异兆就着手应变,以避免和减少风险损失。

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一、企业财务风险的概念和特征

企业财务风险是指企业在生产经营的资金运动（包括筹资、投资、资金回收和收益分配等活动）中所面临的风险。一般意义上的财务风险是指因借款而增加的风险，是由于筹资决策导致的风险。但财务风险的界定应该具有广义性，即在企业的经济活动中受客观因素的影响和人的主观能动性的制约，影响企业正常经营和持续再生产能力的一系列不确定性因素相互作用的结果，从而导致实际财务状况偏离预定财务目标的可能性，统称为财务风险。

在不同的环境和阶段中，企业财务风险有着不同的表现形式，因此，根据不同的标准可以对财务风险进行不同的分类：一是按其财务活动的主要环节分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。二是按其可控程度分为可控风险与不可控风险。三是按能否通过多角化的方式分散分为不可分散风险和可分散风险。四是按风险可能产生的结果分为静态风险和动态风险。五是按风险涉及的层次和范围分为微观风险和宏观风险。六是按风险所涉及的对象分为财产风险、人身风险和责任风险。七是其他分类为自然风险和社会风险。

企业财务风险的基本特征表现在五个方面：客观性。即财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失的发生。企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险是客观存在的。全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。不确定性。财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性，从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性。收益性或损失性。风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。在我国企业里，由于种种因素的作用和条件限制，财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，最终可能会威胁企业的收益，也就会影响企业收益。激励性。即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。

二、影响企业财务风险的因素分析

由于企业经营活动所面临的自身条件和社会经济环境是十分复杂的，因此，影响企业财务风险的因素也是多种多样的，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因，而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率，变动、物价风险。具体来说表现为以下几个方面：

（一）宏观经济环境复杂多变

财务管理面临的宏观经济环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。

（二）企业内部财务关系混乱

企业内部的财务运作状况在很大程度上影响着企业防范和控制财务风险的能力与效果。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。

（三）财务人员缺乏风险意识

企业经营活动的复杂性和市场环境的多变性决定了财务风险的客观性。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。

（四）财务管理决策缺乏科学性

财务决策缺乏科学性必然加大了企业财务决策失误的风险，而财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。

三、防范和控制企业财务风险的对策

（一）构建财务风险识别与预警系统

对大多数企业而言，利润最大化是企业经营最重要的目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。从财务管理的角度确立财务分析指标体系，与自身历史水平、同行平均水平、行业先进水平指标对比挖潜，分析企业的偿债能力、运营能力、发展能力等各项财务指标及现金流量动态;对风险信号进行监测，出现产品积压，质量下降，应收账款增大，预付账款增加，成本上升，要分析其形成原因及过程，提出切实可行的风险管理策略，降低危害程度。

（二）改进企业内部的财务运作状况管理

要从财务管理的各个方面及企业内部的各个部门入手，全面改善企业内部的财务运作状况。例如，在物资采购方面，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，保证原材料稳定供应；生产组织方面，开展依靠科技创新、管理创新降成本活动，开发新产品，优化品种结构，生产高附加值产品，开展节能攻关和操作竞赛，提高操作技能，应用节能新工艺、新材料、新技术，提高重点耗能设备的运行效率，降低工序能耗；销售方面，注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼；加强业务整合，实施物资招投标管理、销售、采购资源高度集中管理，提高企业整体抵抗风险的水平。

（三）通过资金预算控制控制财务风险

强化资金预算控制是从根本上保证资金运作效率的有效途径，也是控制财务风险的客观要求。预算是面向未来的财务计划，在企业管理中处于核心地位，其实质是减少风险、降低交易成本的一种内控机制。为了满足各部门、各环节对资金的合理需求，准确测算和供应资金，实施资金“月计划、旬平衡、日安排”的精细化管理，健全完善资金运营管理制度，实施风险抵押责任承包，加强对各部门、各环节的资金占用量的严格控制，监控资金的流向和流量，对资金实行追踪问效管理，按预算供应和配置使用资金，保证资金正常运作，降低交易风险，减少交易成本，提高资金使用效率，实现资金价值最大化。

（四）利用科学管理方法防范财务风险

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关键词：工程物资采购企业;财务;风险

工程物资采购企业不同于一般的材料设备采购企业，工程物资采购企业的主要采购服务对象通常是特定的工程，因此，工程物资采购是根据工程的需求采购符合要求数量、型号、性能的工程物资。在工程物资的采购上，有可能会出现质量问题、货不对板问题以及安装调试不成功等问题，而且，工程物资企业是根据工程的实际进度来获得相应的收入的，在财务收入与业务信息严重不同步的情况下，工程物资采购企业的财务管理面临着很高的风险。

一、工程物资采购企业的财务风险问题

1.工程物资采购企业没有做好成本控制工作

首先，工程物资采购企业在进行工程物资采购的时候，没有制定一套严格的采购标准来规范采购人员的采购行为，使得采购人员未能严格按照工程对物资的数量、型号和性能等方面的要求进行物资采购;其次，工程物资采购企业采购人员没有将工程物资要求与企业实际运营情况对物资采购成本进行控制;再次，工程物资采购企业在根据工程要求的采购量和规定的采购时间进行工程物资采购计划和企业内部财务管理控制的同时，对工程物资采购成本进行核算，而且没有对工程物资采购成本核算中出现的与实际不相符的问题进行分析，没有积极地采取相应的解决措施，实现工程物资采购过程中的成本控制;最后，在进行工程物资采购的时候，工程物资采购企业常常会出现货未交付，在还没收到货物之前就已经将采购发票开出来并且转到财务管理处入账，这在一定程度上导致了工程物资采购成本的虚增。

2.工程物资采购企业采购流程不受控

工程物资采购的流程是由多个步骤共同完成的，采购过程中涉及到的部门也很多，需要将工程物资采购的职责细化到具体的岗位或个人，但是，当前我国绝大多数工程物资采购企业都是由采购部门独自完成整个工程物资采购流程，采购部门承担着工程物资采购环节中出现的工程物资价格、物资质量以及财务等相关问题的责任，企业在工程物资采购流程的监督和控制力度薄弱，导致采购流程一旦出现问题，不能将责任具体追究到个人，也不利于工程物资采购企业及时找出问题的根源，并及时采取相应解决措施。此外，工程物资采购企业在接收了采购的物资之后，没有对工程物资进行检测和安装调试就支付部分货款，有些企业甚至提前支付了90%的货款，这就导致出现工程物资资源型号不对或者是安装调试失败等问题的时候，无法进行工程物资的退换，造成工程物资采购企业的重大损失。

3.工程物资采购企业的财务工作不规范，财务控制力度不足

工程物资采购中财务工作操作不规范是当前我国工程物资采购企业在进行物资采购活动中最常见的问题。在进行工程物资采购过程中，常常会出现工程物资采购企业支付已经通过调试部分货物的90%货款，但是，由于工程进度上出现了一些问题导致工程期限必须延长，因此对部分工程物资的需求迟迟不能定断，这就使得工程物资企业不能顺利进行工程物资采购收入结算，而工程物资采购企业财务账面根据采购部门提交的相关请求，已支付供货超过一定时间的货物的质保金，这样不规范的财务工作就会给工程物资采购企业造成不可估量的财务损失。

工程物资采购企业财务工作中管理和控制最薄弱的环节就是工程物资采购部门的资金控制，企业内部财务控制力度不够，主要表现在：首先，工程物资采购企业的工作职责划分不清楚，造成工程物资“采购――验收――付款”等工作都是由同一部门甚至是同一个人来完成，企业的监督和控制力度不足，使得企业财务管理工作不规范;其次，由于工程物资采购企业相关岗位权利和责任不明确，就会常常会造成工程物资采购中的越权管理行为;再次，工程物资采购企业中常常会出现采购人员利用物资采购费用不入账、凭证伪造等方式侵吞工程物资采购企业的采购成本;最后，采购人员抓住了合同条款中的漏洞，采购大量的高价水货，使得工程物资的质量降低和生产中出现的报废率大大提高，给工程物资采购企业造成重大损失。

4.企业在采购工程物资时没有进行财务审计

当前，大多数工程物资采购企业在进行工程物资采购活动都缺乏财务审计工作，而且不能按照常用的工程物资材料规格来制定相应的采购标准和采购价格表，在没有具体采购要求和相应的采购数据支撑下，工程物资采购企业在进行采购业务时，就不能对物资质量和价格进行严格控制。没有成立专门的采购审计小组来对采购过程进行财务审计工作，会使得工程物资采购过程缺乏监督力量，在工程物资检测和验收方面也就缺乏相应的标准和质量要求，使得整个采购业务管理混乱，进而导致工程物资采购企业的工程物资采购存在极大的盲目性。

二、工程物资采购企业的财务风险防范

1.工程物资采购企业的财务外因型风险防范策略

（1）防范工程物资采购价格波动风险

工程物资采购企业要建立一个完成的工程物资材料价格信息资料库，便于进行工程物资采购时能够制定出更加合理的价格标准。对于工程物资价格标准必须要通过工程物资采购企业严格的决策程序和审批程序才能够制定，这样才能够有效地保证工程物资采购价格更加准确和全面。工程物资采购部门要具有超前意识，能够对工程物资材料的价格可能的波动进行预测，确保企业能够在恰当的时候以恰当的方式购入实惠的工程物资材料。此外，工程物资采购企业要及时追回欠款，保证企业能够有充足的资金进行工程物资采购工作，最大程度降低物资采购成本。

（2）对供应商的选择风险控制

一方面，工程物资采购企业可以通过招标采购手段来控制因供应商选择造成的质量、价格以及责任风险，在供应商的选择上，要选择信誉高、管理规范、交货及时、质量有保证、售后服务水平高以及财务状况良好的供应商;其次，要建立并落实保证金制度，完善投标保证金、支付保证金以及履约保证金制度，有效地降低采购过程中的风险。

（3）做好合同鉴证审计工作

工程物资采购企业要做好经济合同审计工作，及时发现合同中存在的问题，并及时进行纠正、补充，有效地避免合同纠纷事件的发生。第一，要对签订合同的当事人进行审查，查看其是否具备主体资格，是否能够承担相应的民事责任;第二，要审查经济合同是否与当事人的表述相符，是否真实可靠;第三，要审查经济合同的条款是否符合法律法规要求;第四，审查经济合同是否完善，文字表述方面是否存在不正确或者不合理的地方，并且在国家法定程度下进行合同签订。

2.工程物资采购企业的财务内因型风险防范策略

（1）制定严格的工程物资采购计划

工程物资采购企业的采购业务必须要严格按照工程项目的要求来进行，对采购的物资数量、型号、规格和性能等进行详细地记录，制定出合理的采购计划，这样才能有效地确保工程物资采购有序进行，避免采购过程中的盲目性。而且，采购计划必须要通过相关部门的审核，审核通过之后才能按照这个采购计划进行工程物资采购。

（2）完善工程物资采购监督管理制度

首先，要加强各个部门之间的联系合作，共同配合完成工程物资采购工作;其次，要制定详细的工程物资采购制度和工作要求，使得工程物资采购工作能够有理可依，提高采购工作水平;最后，工程物资采购企业要加强对采购全过程的监督力度，规范采购人员的行为，确保工程物资采购工作健康、高效地进行。

（3）强化工程物资材料验收工作

强化工程物资材料验收工作能够有效地控制工程物资在验收过程存在的风险，因此，工程物资采购企业要加强培训工程物资验收人员的业务能力，提高工程物资验收人员的业务水平，培养他们在工作中的责任感，促使他们能够严格按照相应的技术标准和合同条款对工程物资质量进行把关。此外，工程物资使用单位或者部门也要做好工程物资质量检查工作，对工程物资质量从采购和使用两个方面进行严格把关，最大程度地降低工程物资验收中存在的风险。

（4）提高工程物资采购人员的素质

工程物资采购企业要建立和完善企业内部控制制度，加强对工程物资采购企业工作人员的教育和培训，培养他们的道德意识和法律意识，提高他们的综合素质，促使他们能够依照法律要求和相关企业制度进行工程物资采购活动，规范员工的采购行为。

三、结语

综上所述，对财务风险的控制是工程物资采购企业财务管理的重要内容，工程物资采购企业必须做好财务风险防范工作，降低企业财务风险，有效地提高工程物资采购企业的经济效益，促进工程物资采购企业健康、稳定、可持续地发展。

参考文献：

[1] 叶淦平.论企业财务风险与防范[J].经营管理者，2009，5（06）：68-69.

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关键词：企业 财务风险 防范

企业在经营发展过程中，受到市场经济复杂多变性以及企业自身管理情况的影响，极有可能出现各种财务风险。企业财务风险最大的特点就是具有不确定性，财务风险在企业经营管理过程中的发生时间、发生状况以及造成的经济损失都是不确定的。如果对财务风险控制管理不当，不仅有可能给企业造成巨大的经济损失，甚至会造成企业战略发展的挫败。因此这就要求企业财务管理部门必须认识到防范控制财务风险的重要性，在财务管理工作的各个环节积极采取各种措施，控制财务风险问题的发生。

一、造成企业出现财务风险问题的原因分析

1.企业财务管理活动复杂多变。由于企业的财务管理活动涉及到企业经营管理各个环节以及各个职能部门，财务管理活动的这种复杂多变性就决定了客观上存在着风险发生的条件，如果在财务管理活动中对于一些关键环节控制不当，例如筹资借款管理、负债经营以及投资经营等方面，稍有不慎就会造成企业财务风险问题的发生。

2.企业财务管理环境造成的财务风险。企业的财务管理环境作为一种客观存在的约束条件，是不会随着企业的财务管理活动所改变的，例如企业经营面临的市场环境、经济政策环境、法律环境等内容，这些环境的变化调整都有可能造成企业财务风险问题的发生。

3.企业财务风险意识不高，财务风险管理的局限性强。在现代企业管理形式下，一些企业财务管理人员对于财务管理重视不足，而且也没有全面、准确的认识到财务风险管理的本质，导致财务风险管理效果较差。此外，企业在财务风险控制管理方法选择上还存在着较多而问题，财务管理流程设计不合理，导致对财务风险的控制管理存在着较多的局限性，各种财务风险问题经常发生。

二、企业财务风险表现形式分析

1.企业的债务比例较高。一些企业的资产结构不合理，资金使用不当，因此造成了企业债务资金处于较高的水平，财务负担沉重，如果偿债能力不足，极有可能造成企业资金周转的断链，造成财务风险问题的发生。

2.投资决策不科学。企业的投资项目由于会占用企业大量的资金以及资本投入，如果企业投资决策之前没有经过系统深入的可行性研究以及风险分析，容易出现投资风险问题。

3.应收账款管理力度薄弱。部分企业在生产经营过程中，对于应收账款管理力度不足或者是经济合同签订不规范，大量应收债款回收困难，很容易造成企业继续生产或者是扩大经营缺乏资金，严重的可导致资金链断裂。

4.企业存货量过大。现阶段一些企业生产计划制定不合理，导致在生产经营阶段出现了大量的存货积压，同时对于存货缺乏盘点分析，导致存货量不断增加，大量存货的长期积压势必会造成大量资金的占用，造成了企业负担的加重。

三、企业财务风险防范措施研究

1.准确把握市场环境，提高企业的财务风险防范意识。为了防范企业财务风险问题，企业财务管理部门开展管理工作之前，必须对宏观环境进行系统的分析，通过以市场环境、经济政策环境、金融环境、法律环境以及企业文化环境的分析数据为基础，制定企业的财务管理工作策略。同时结合宏观环境的变化及时的对企业财务管理机构设置、职能分配、制度建设以及流程设计等内容进行优化调整。此外，应该在企业内部全面树立风险意识，通过使企业内部各个职能部门（尤其是企业主要负责人）充分认识到财务风险工作的重要性，将财务风险防范贯穿到企业经营管理的各个环节，推动财务风险防范管理工作的顺利开展。

2.完善企业财务风险防范预警体系的建设。在市场环境下企业进行生产经营活动，财务风险问题就不可避免，因此企业应该通过完善的财务风险防范预警体系来避免财务风险问题的发生。首先，企业应该结合自身的管理机构设置情况，建立系统的企业风险管理组织体系，由企业高层管理者作为主要负责人，由财务管理部门负责主导，重点开展财务风险防范工作。对于财务风险防范预警体系的建设，应该以企业的财务报表、经营计划、投资报告等资料作为依据，通过采用模型分析法，对企业经营活动的风险进行分析，明确财务风险的发生概率以及重要程度，进而有针对性的制定解决完善措施。

3.合理的选择财务风险防范方法。为了防范财务风险问题的发生，企业财务管理部门应该合理的选择财务风险防范的方法，现阶段应用较多的财务风险防范方法主要有分散法、回避法、转移法以及降低法。分散法主要是通过企业的联合经营、多元化经营以及多种经营等方式，来降低大额投资项目的风险问题，通过将投资风险分散承担，规避财务风险。回避法主要是指企业在进行资金管理活动时，通过对多种投资方案进行系统的分析，选择风险较小同时又能实现财务管理目标的投资方案，来降低风险发生的概率。转移法则主要是指企业通过购买财产保险或者是担保协议，来将财务风险全部或者是部分转移给他人来承担的方式。降低法则是指对于客观存在的风险，通过采取配套措施来降低风险发生后损失的措施。企业应该结合生产经营实际特点以及项目情况，合理的选择财务风险防范方法。

四、结语

财务风险防范控制作为企业财务管理工作的重要内容，也是复杂激烈市场环境形势下企业实现经营发展的关键。因此，企业财务管理部门应该在企业内部全面提高财务风险防范意识，并通过完善财务风险评估预警机制建设，强化全面预算执行管理，以及制定对可能发生的财务风险进行规避方案和应对预案等措施，避免财务风险问题的发生，实现企业经营管理水平的提高。

参考文献：

[1]田月昕，伊基红.从现金流量的角度识别与防范企业的财务风险[J].商业会计，2011，4（18）：162-163.

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关键词:厂属院校；财务风险；控制防范

江西航空职业技术学院创建于1956年10月,是一所公办全日制普通高校，隶属于中航工业洪都公司，是企业法人下的事业法人，是全省举办高等职业教育最早的学校之一。2004年6月，经江西省人民政府批准、国家教育部备案，在原南昌飞机制造公司工学院的基础上设立江西航空职业技术学院，学院实现了由成人高等教育向普通高等职业教育的转换，体制的变化给学院带来了活力，促进了学院的发展。

一、提升财务风险防范能力实践的背景

近年来，学院的财务管理水平不断提高，会计核算的规范性和合规性得到了很大的改进，然而这时的高职院校面临的不仅是随着我国高校全面扩大和适龄学生人数的递减,还面临着独生子女不愿意从事技术应用型的工种。鉴于上述问题的存在，迫切需要提升学院自身内部的财务风险防范能力，从财务运作的角度来弥补资金缺口和不足、防范资金流风险，防范学院的重大经济活动风险。

二、提升财务风险防范能力的内涵和主要做法

学院立足中航工业洪都对学院的总体战略规划，努力克服模式转换过程中遇到的种种困难，将财务风险防范作为学院经营管理的切入点，最终实现学院可持续发展战略管理目标。

(一)立足当下，抓住重点，构筑严密的财务管控制度

相对于普通高等教育培养学术型人才而言，高等职业教育偏重于培养高等技术应用型人才，讲究的是满足企业的需求并与企业充分的对接。特别是学院是一所具有鲜明航空特色，校企深度结合的高职院校，培养出来的是一批尤如定制的应用型航空技术人才，满足的是航空类企业的需求。但是理工类高职院校，特别是航空类特大型产品应用技术人才的培养与文科类高职院校或是普通高等学校培养出来的学术型人才的投入成本是更高的，如何保持好航空专业特色又提升高职院校防范财务风险的能力，是学院保持可持续发展的必要条件。学院按高等学校的要求实行的是“统一领导、集中管理”的财务管理体制，实行的学院院长负责制，并于2009年将财务处从后勤处独立出来，并建立了一整套清晰的会计业务流程，并将财务管控体系分为三个层次：第一层次是围绕学院的发展目标，体现厂属高校的管理理念、管控要求和发展思路的财务管理基本制度，是整个制度体系的核心；第二层次是财务管控基本制度在学院管理各方位的延伸，体现了财务管控制度的协调性和完整性，包括：预算管理、资金管理、资产管理与核算、税收管理、成本管理、审计管理、净资产管理、财务报告、会计核算、财务信息沟通与反馈等管理标准与办法；第三层次是管理标准与办法在学院管理中的进一步延伸，对学院经营中的具体问题进行的具体解释。

(二)建立健全执行有效的财务风险防范控制体系

对学院发生的经济业务做到及时的跟踪与监督、反馈，及时发现问题，防范和化解经营中的风险。首先是财务管控由院领导统一部署，集中管理，就很好的将财务控制渗透到了学院治理与组织管理的各层次；同时由财务处通过财务核算、分析、报告和反馈，对各经济业务进行日常性和周期性的核查，及时发现财务风险并进行防范；第三由事后的检查验证，从体制机制上建立并保证制度的长效性。

(三)提升财务风险防范能力

通过相关财务指标，运用平衡计分卡等一些工具，从价值与目标、客户和评价、流程与标准、学习与成长四个维度，来检测内控制度的有效运行。将全面风险管理同步推进，以风险评估为起点，督促各级管理主体认真执行财务风险防范，并使其更加健全完善，以不断提升学院的财务管控能力，促进学院经营目标的实现。

三、基于提升厂属高职院校财务风险防范能力实践的实施效果

财务风险防范能力实践的提升，有效地加强了学院在整体大环境不佳的情况下，得以保持每年完成洪都公司下达的任务指标；在购买昌南校区后资金紧张的情况下，有效地得以保持每年按期归还本金以及贷款利息；在整体高校财政拨款不足的情况下，还得以每年在为洪都公司内部培训进行垫支后仍保持资金的高效运转。

(一)保障和促进了学院战略的有效实施

经过多年的探索与实践，学院不仅保持着给航空工业输送高等技术应用型人才，与洪都公司发展战略相匹配，并满足自身的发展战略定位。学院在事业域和经营域两个方面,不断加强与劳动厅、教育厅的沟通能力，提升自己的招生能力和招生指标,拓宽毕业生的就业渠道，保证学院抗风险能力。

(二)提升了学院的经营管理水平

学院的教职工自身素质还是相对较高的，广大教职工能够深刻体会学院在转型过程中遇到的各式风险，也深刻体会到了风险无处不在，风险无时不有。抵御风险的责任思想和财务风险管控的意识是增强的，在广大教职工的日常工作中自觉养成严谨的工作作风，重制度、重流程、重规范和重执行的良好氛围。

(三)促进了学院持续健康发展

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【关键词】现代企业 财务风险 防范 分析

一、引言

随着我国社会主义市场经济体制建设的不断发展和完善，企业所面临的内外部环境发生了深刻的变化，财务风险作为一种信号，能够在很大程度上反映出企业的实际经营状况。客观来看，企业的日常经营管理活动每时每刻都受到财务风险的影响，因此针对财务风险的研究对现代企业的生存和发展来说具有十分重要的现实意义。作为企业管理人员，尤其是财务管理人员更应当在此背景下树立科学的风险意识，积极了解、梳理财务风险同企业收益之间的关系，合理掌握时机，学会利用风险、管理风险，控制风险对企业的不利影响。经过实践，很多企业已经意识到，针对财务风险的防范，不是遏制风险的出现，而是要对财务风险进行动态的追踪和控制。风险偏好较高的企业可以充分利用有利时机，力争从高风险中获取高收益。由于财务风险的存在是可能危及企业生死存亡的大事，因此针对财务风险的防范和控制一定要引起企业管理层的高度重视。

二、企业财务风险形成的原因

（一）资本结构不科学

企业各类资本的价值构成和比例形成了企业资本结构，主要能够反映出企业债务与股权的比例关系，在很大程度上决定了企业的偿债能力和融资能力，对企业未来的盈利能力产生着直接而深远的影响，是衡量企业财务状况的重要参考指标。然而，目前我国企业资本结构不合理的情况较为严重和普遍，一种是债务资本占比过高，导致财务风险骤然增大;另一种是权益资本占比过高，导致企业资本结构失衡。

（二）企业内部管理缺位，财务关系较为混乱

企业内部管理缺位，财务关系混乱是导致企业发生财务风险的重要原因之一。首先，很多企业，尤其是制造类企业的存货库存结构是显然不合理的，存货周转率很低。目前，在我国企业流动资产的占比重，企业存货所占的比重是很高的，这意味着企业在存货上占用了大量的可用资金，同时还需要在接下来的一段时期内承担高额的管理费用，直接导致管理费用增加，利润下降。如果企业长期库存较多，那么一旦市场价格下跌，企业就需要承担由此带来的存货跌价损失和保管不善产生存货毁损的损失，继而引发财务风险。其次，为了抢占市场销售先机，积极拓展销路，我国很多企业开始推行赊销，但是赊销比重过大又缺乏健全的应收账款控制手段，将导致应收账款余额大幅度提高。一些企业在赊销过程中，未能深入、全面地了解赊销企业的信用情况，没有对其还款风险进行科学评估，盲目扩大销售规模，导致应收账款回收困难，甚至出现大量应收账款无法按时收回的严重问题，甚至直接形成坏账，给企业带来严重的财务风险。最后，企业内部财务关系混乱。由于受到传统管理理念的影响，我国企业内部财务关系的梳理一直不是很清晰，主要体现在企业部门之间、上下级之间在资金使用、分配等环节存在权责不明、管理不清等问题，直接导致资金使用效率低下，资金流失时有发生，企业资金的安全性、完整性得不到很好保障。

（三）企业财务管理人员风险意识薄弱

在市场经济条件下，企业所面临的财务风险是普遍存在的，不论是筹资活动、投资活动，还是资金使用、分配、回收环节，都面临着风险。但是我国很多企业的财务管理人员还并未从根本上认识到财务风险的严重性，普遍存在风险管理知识欠缺、风险管理意识薄弱等问题，认为只要把资金管理好、使用好，就不会产生财务风险。正是由于风险意识淡薄，导致我国很多企业还未能建立起适合自身经营管理的财务风险管理系统，未能从风险预测、预警、防范、控制等各个环节加强对财务风险的管理，导致财务风险时有发生。在对财务风险管理的应用上，很多内容都还仅停留在理论研究层面，未能深入到实质性应用阶段，发挥出的效用也就十分有限。

三、提高现代企业风险防范能力的对策

（一）保持科学的资本结构

企业需要重视对自身资本结构的关注，保持合理的权益资本和债务资本结构比例。适当比例的负债可以给企业带来财务杠杆效应和避税效应，能够对企业经营者形成约束和激励，这是债务资本的积极意义。但是由于财务杠杆的作用，当负债规模过大的时候，企业财务风险会成倍增加。企业选择投资某个项目的基本条件时能够盈利，这就要求企业借入资本的预期资金利润率要大于等于借款利息率。例如国资委对央企项目投资重要指标之一就是EVA要大于零，同时对资产负债率也有严格要求（一般不高于70%）。因此，企业应当重视对负债规模的重视，如果财务风险情况不明了时，可以采用权益资本完成融资，以便达到优化资本结构、降低财务风险的要求。不少优质企业、国有企业等上市融资也是基于这一目的。

（二）强化企业内部管理，梳理内部财务关系

企业要重视对内部管理的强化，及时调整资金和资产结构，对清理出来的不合理的资金占用要给予坚决调整，以便提高资金使用效率和存货周转速度。企业要科学制定自身债务资金、自有资金、短期资金、长期资金之间的比重，并采用动态管理的方式，在企业经营状况发生改变的时候即使调整，形成动态管理机制。企业需要重视针对应收账款的管理，控制回收风险，建立健全应收账款管理体系，尤其是要在赊销之前全面评估客户的信用情况和财务状况，谨慎签订赊销合同。在形成应收账款之后，还需要定期对账龄进行分析，追踪应收账款回收情况，制定出切实可行的应收账款回收政策，达到控制财务风险、降低坏账损失的目的。针对存货的管理，可以在确保生产、销售环节都能顺利推进的基础上，使存货总成本达到最低水平。企业在实际存货管理过程中，可以认真总结过去的管理经验，通过对存货管理理论中最佳订货批量模型的运用来确定企业存货数量，从而减少不必要的损失和浪费。最后，企业还要重视对自身财务关系的进一步梳理，形成权、责、利相统一的整体，明确各部门在财务管理体系中的地位和肩负的职责，拥有相应的权利，需要承担与之对应的职责，切实做到权责分明，各司其职。财务关系清晰明了，将有助于降低企业由于管理不善而带来财务风险的概率。

（三）强化财务风险意识，梳理正确财务风险理念

所谓财务风险机制，是指企业在财务风险管理中形成的相互制约、相互联系的功能体系。遵循这一机制概念，企业首先要根据自身实际制定和贯彻财务战略，做好风险评估、加强风险控制，加强资金活动管理，合理选择金融工具特别是谨慎使用衍生金融工具。其次，需要进一步明确承担财务风险相关部门及人员的权利与职责，并将控制风险、产生收益、获得报酬的情况进行统一。然后，企业还需要针对财务风险控制制定相应的激励与约束机制，妥善处理企业所有者、经营者、员工等各个不同利益主体之间的关系，以及企业同政府、债权人等外部利益主体之间在分享收益、承担风险方面的关系。主要内容是明确企业管理层需要承担的风险管理职能，二是划定企业管理层的风险管理权限，三是给予风险管理者相应的风险管理收益。简单来说也就是根据权、责、利的结合，使得各环节人员都能享受一定的风险补偿。企业需要在财务风险控制的过程中用好用活财务风险管理办法，使之真正成为企业管理财务风险的有力工具。

四、结语

随着市场经济竞争激烈程度的不断提高，企业感受到了明显的生存和发展压力。在此环境之下，企业风险是客观存在的，或多或少、或轻或重都将影响着企业的日常经营管理和重大经营决策。企业做出的所有经营决策可以说都是在风险水平不确定的情况下完成的，如果离开了对风险的关注，也就难以客观、真实地评价企业所获报酬率的高低。由此可见，财务风险是企业绕不过的关卡，只有树立起这一理念，并且在实际经营过程中重视对财务风险的管理和控制，时刻将对财务风险的管理置于相应的管理高度，才能研究出适宜于自身发展阶段和经营状况的风险防范措施，确保企业能够获得可持续性的成长。

参考文献

[1]文忠.论企业财务风险的分析与防范对策[J].管理观察，2014，4：62-63.

[2]张雨蒙.企业财务风险的分析与防范[J].新西部（理论版），2014，23：48.

篇10

有效控制财务风险通常包括建立预警系统，采取具体风险应对措施以及完善内部控制这些部分。它是指这样一个管理过程，在存在既定目标的前提下，依据财务风险的成因，特质，使用相应的措施来控制防范风险，使得其损失降至到最低限度。

(一)建立企业财务风险预警系统

一般来说，我们能够通过分析企业的财务风险来了解到企业的经营状况，因此识别企业的财务风险成为企业风险防范的基本前提。每个企业从繁荣到衰败都要历经一个渐变的过程，企业的危机也不例外，而企业敏感性的财务指标通常都能反映出这种危机的因素，因此我们可以提前利用这些敏感性的财务指标来设立一个预警系统，通过观察这些指标的变化来了解和辨别企业可能存在的财务风险。

(二)与实际相结合选取适当的风险防范方法

由于已经建立了风险预警系统，所以对于像产品积压，产品质量下降，应收账款金额上升，产品成本上升等财务风险信号，需要分析其成因，采取合适可取的风险防范方法，分散、回避、转移和降低风险通常都在处理财务风险时使用。

二、医药企业的财务风险控制

(一)发展风险的控制

1、合理扩充资产规模资产在企业的生产经营中占有非常重要的地位，它是企业的营销和开发过程中不可或缺的物质基础来源，在企业的生产运营活动中起到了基础和保障作用。要增加企业的资产，可以用以下个方法:第一是利用借款;第二可以利用经营来增加合理的利润。前者能快速扩张资产的规模，但相应的也会使提高企业债务压力。在这种方法下，企业到期的债务会使得企业背负着还本付息的双重负担，如此一来，企业财务杠杆系数急剧增加，财务风险也随之攀升。而医药企业在进行研发生产时，多数都倾向于债权融资，而且负债比率极高，这样会使企业的后续发展面临极大的风险。而第二种方法便保险的多，股权融资增加了企业净资产的同时，成功规避了本金和利息的风险，因为从本质上说，这是企业的资金，不需要考虑这个问题。但是到底选择何种方法，企业都需要结合自身实际情况，因地制宜，使之和企业的发展战略和风险承受能力相结合。2、资本的自我积累仅仅说一个企业资产规模不断扩大并不能从根本上反映其综合实力，就跟到底还是要不断扩大自身的资产规模，也就是自有资产。其主要表现为企业的实收资本和留存收益。如果一个企业迅速扩张靠的是不断增加债权资本，那么在债务到期的时候，偿还本金和利息所带来的压力会严重影响到企业的运营。而企业的自有资本却完全没有这种顾虑。企业要提高自有资本，可以靠利润积累，在利润分配的时候，通过留存收益来增加自有资本;另一方面，发行股份吸收投资也是很好的方法。前者有三种途径:其一是提高营业利润;二增大投资者收益;三调整利润分配方式。这三种方式都是长期并且稳定的自有资本增长方法。后一种能快速累积资本，一般存在于企业初期和企业需要的增大资产扩张股份，使得其规模明显增加，企业规模扩张迅速，使企业有可靠保障。

(二)现金流量风险控制

1、加强日常现金流控制进口贸易公司在扩大公司规模的初期，需要非常灵活的控制现金流的整体分配。有些必要支出比如:员工工资，和部分营业成本之外，其他的支出都应尽量做到缓付，比如:定期租金，货款信用额度等。这样一来，可以缓解公司在扩大产品线时胡资金压力，但同时也要做好其他支出之间的平衡管理，不然则会影响公司的企业形象和信誉。2、重点控制大额现金流量大金额的现金流入是否及时会严重影响后期公司的运转，所以公司应该在这一块形成实时的监控和催款机制。同时在大额的现金支出方面，也要加大监管和审批的力度。对于支出的现金要审核是否是符合运转流程，避免短时期内过量的现金流出。企业在对产品的采购成本和运输成本两大支出方面，应该予以双重的审核制度，因金额较大，需防范出现漏洞，导致企业利益受损。

三、医药企业财务风险防范措施

(一)资金回收风险和收益分配风险防范

1、销售战略的有效性医药企业资金的回收效率，直接决定了企业销售战略制定的成功与否、服务体系的完善程度和新产品推广及销售的顺畅待遇。因此，在一方面大力运用市场现存的各种营销手段，同时借助众多宣传媒介对扩大宣传和推销自己产品的同时，对于已经出售的产品(例如医疗器械)，企业还应当建立一套健全的售后服务体系，在售后层面上解决客户的后顾之忧，并承诺保修和明确退换货规定，使客户放心、安心。另一方面还需注意:品牌是企业发展的重要法宝。企业应使用各种正当方式，端正态度，建立公司品牌，维护公司声誉，塑造企业形象。在现今医药品市场中，产品质量参差不齐，差异极大，市场占有份额很大程度上受企业声誉影响，是一个不容忽视的重要方面。2、加强应收账款的管理财务活动中的另一个重要组成部分就是对应收账款的回收，它会导致回收资金风险。医药企业投资回收具有不确定性要比其他投资项目大，因为医药或医疗产品是否能成功具有很多的影响因素。

(二)收益分配政策的调整

企业的资本结构和融资需求，企业在社会公众心目中的形象，债权人及投资者等的问题都影响了企业制订收入分配政策。企业制定的利润分配政策应根据企业战略和融资策略的需要。所以本文将结合医药企业的实际情况，对收益分配方面提一些建议:首先应制定长期有效地利润分配政策，切实避免随机分配和随意分配。因为医药企业在利润分配上不规范和随意性，很可能导致企业资本结构的不合理，最终使得企业资产负债率居高不下，严重影响企业外部融资，损害声誉。再者，收益分配的不合理将无法充分利用融资成本低这一优势，在丧失这个优势的背景下，最终使企业的融资成本增加，严重损害企业利润，削弱企业实力。

四、结论