手工制作作文范文

导语：如何才能写好一篇手工制作作文，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

今天，我想做一双美丽的拖鞋。材料有：各种颜色的卡纸、双面胶、硬纸、铅笔、剪刀。

我准备好材料，先把脚放在粉红色的卡纸上，用铅笔画出轮廓，再用剪刀剪下来做鞋样，红色的卡纸变成了鞋样。然后，在鞋样的反面分别贴上两条双面胶，再把鞋样粘贴在硬纸上，沿着鞋样剪下硬纸，鞋底就做成了。接下来，用粉红色的卡纸剪四根厘米的纸条，将两端分别粘贴在硬纸上，一只鞋底贴两条。然后用剪出两个蝴蝶节，贴在纸条上方，一只鞋一个蝴蝶节。很快，拖鞋做好了。

我拿着自己做好的鞋给妈妈看，妈妈笑着对我说：“你真棒！做的很好！”。我穿上拖鞋来到客厅，摆了个pose，把正在看电视的爷爷奶奶逗得哈哈大笑。

哈哈我的拖鞋还挺结实的！

篇2

还记得上次那节劳动技术课，老师带我们去了物理实验室，揭晓了要制作的东西——木飞机。着课把我们高兴坏了，家里放装饰品的木柜子上正缺着呢！我可以把木飞机放进去呀！

老师在讲台上喋喋不休地讲着步骤，同学们都听烦了，便迫不及待地动手做起来。我可跟他们不一样，为了把木飞机做到十全十美，我要仔细听，免得做错。

终于开始做了，我怀着兴奋的心情，拿起木块，酝酿了一番，拿起笔，仔细地描绘出一个圆弧形的机翼，画到满意了，再用美工刀认真地刻木块，切割开来。啊，一个漂亮的机翼在我手中诞生了！我抑制不住内心的喜悦，开心地笑出了声。

接下来要打磨了，我怕会把木块弄碎，只好轻轻地磨。打磨这个步骤是需要耐心的。我不是非常细心，但是耐心我还是有的，这一步当然能做好啦！

最后一步是做机身，还有粘贴，我的力气不大，这一步就比较困难了，只好叫旁边的同学帮忙，这才完成了机身。

篇3

2017新入职销售工作计划范文(一)

在已过去的20XX年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务，

房产销售员工作计划。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定20XX年房-

地产销售个人工作计划。

一、加强自身业务能力训练。在20XX年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20XX年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在20XX年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20XX年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20XX年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在20XX年的房 。 产销售工作重点是××*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合20XX年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。

五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。

六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。

2017新入职销售工作计划范文(二)

经过20xx年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20xx年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

2017新入职销售工作计划范文(三)

XX年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结XX年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：

一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在2013年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。好文章尽在公文易

二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过XX年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在2013年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。

2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。

4、在2013年6月之前完成“秘书工作”营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据XX年中支保费收入“秘书工作”x万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。2013年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入“秘书工作”x万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，2013年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在XX年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

3、积极做好与银行的业务工作。XX年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业合作协议，2013年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。

在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。

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2.2017销售经理入职工作计划范文

3.2017年度销售工作计划怎么写

篇4

大家上午好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。

作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：

职责阐述：

1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。

2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

3.主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。

4.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。

5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。

6.货款回收管理。

7.促销计划执行管理。

8.审定并组建销售分部。

9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。

10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。

11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。

近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。

那么，以下对这几个月的工作做一个小结。

一．培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。

目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。

对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能及时防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。

这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本。

我们起步虽晚，但我们要跑在前面！

我代表公司感谢你们！

二、团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高

1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由陌生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同发展成长。

2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，配合默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土。

3、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在逐渐消退，大家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来！

三：敢于摸索，胆尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化。

1、大家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只体现了一个字：难！在这样的情况下，销售部在宋总的力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场活动的拉动，总结出宝贵的经验，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩。

2、实证的出台——目标经销商的力拜访——市场造势——邀请目标经销商参加活动——活动开展——开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。

3、一系列的成功，离不开销售部全体员工的努力，不断改进新的营销模式，使竞争对手无法模仿，让我们在市场上所向披靡！

众人捧柴火焰高！

四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究

随着工作进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理办法，各项办法正在试运行之中，我们会

不断更新，逐步完善。

执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度，是检验销售人员平时工作的天平，是衡量销售人员平时工作的标准。在这个基础上，

首先，销售部将出台《销售人员考核办法》，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。

其次，销售部将出台《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明，销售部还将将出台《销售部奖惩条例》，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障。”

第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重销售人员的意见，以市场需求为导向，地提高了工作效率。

制度是标准，执行力是保障！

力德船已经起航，为了它的安全，力德人行动起来！

虽然以上看似不错，但所存在的问题也不得摆在桌面上，这是也是我的严重失职。

五、“3个无”的问题有待解决[本文由网站收集整理]

问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。

1．无透明的过程

虽然销售部已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，销售人员没有形成按时汇报的习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，销售部不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果打折扣。

2．无互动的沟通

销售部是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。销售部需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。

3．无开放的心态

同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。

两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。

4.无规划的开发

市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

六、6条建议仅供参考

1．重塑销售部的角色职能定位。

在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。

2．坚定不移的用我们自己的方式来做市场

在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广，门店销售，赶集宣传，会议营销正在逐步形成我们营销中的固有模式。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。

3．原则不能动，销售人员不能充当送货员

销售人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。但是由于销售人员与客户

沟通不够，或者沟通不到位，经常对新老客户采取货到付款，往往第二天只能等货，送货，收款，甚至还充当搬运，为提高工作效率；降低货款风险；希望大家在以后的工作中，在适当的时候坚持原则。

4、经销商产品流量流向的控制

很多销售人员往往注意的是经销商的买卖情况，究竟产品卖到哪去了，为什么卖不动不去追踪，不去思考，所以，今后的工作中，销售部会出相对的表格，来协助销售人员加强对经销商产品流量流向的控制，从而保障我们销售计划的准确度。

5、开发新客户的意识一定要上一个台阶

某些市场，随着老客户越来越多，销售人员明显感觉维护不过来，根本就没有开新客户的想法，一个市场，想到达到一个预期销量，网络的建立是重中之重，只要该市场网络还没理想化布局，就一定要有建立健全网络的思想，不断的开发新客户。

6、目标达成率的提高

这几个月，没有一个月能完成预定销售目标，首先是我的失职，以后在制定销售目标的时候，一定会和大家多沟通，但是，和大家沟通后，所定的销售目标一定要完成，否则，从销售代表到地区经理到销售经理，连带罚款。

七、总结

“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。

同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。

我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！我们一定能在目前疲软的行业里建功立业！

篇5

关键词：直螺纹连接；检验与验收

中图分类号：TU511文献标识码： A

一、前言

随着城市建设的步伐不断加快，建筑施工技术也发生了日新月异的变化，在钢筋混凝土工程中，钢筋连接技术得到很大发展，钢筋机械连接技术凭借其接头强度高、性能可靠、能够承受高应力反复拉压荷载及疲劳荷载、连接速度快、无明火作业、可全天候施工、可节约大量钢筋及资源、经济成本低等优点，在工程施工中得到越来越广泛的应用，逐渐替代效益低、安全性小、能耗大、施工难度大等缺点的焊接技术。但在实际应用中存在一些常见的问题未引起建设各方主体的重视，由于钢筋连接节点隐蔽于主体结构中，会给工程结构的质量埋下永久隐患。对钢筋连接试件进行力学性能检测是钢筋连接技术性能评估和质量抽查的依据。本文结合我市直螺纹接头检验与验收情况，对其中的若干问题进行分析探讨。

二、检验与验收的几个主要环节

（一）、检验与验收的概念

检验为确定某一物质的性质、特征、组成等而进行的试验，或根据一定的要求和标准来检查试验对象品质的优良程度。通常把对物理特性的检验称为物理检验；对化学性质或组成的检验称为化学检验或简称化验。检验一般有破坏性检验和非破坏性检验，前者只能从整体中取样进行抽查，然后用数据统计方法推定整体的情况；后者可对整体进行逐个检查。从被检对象的类别考虑，人们又常将它分为半成品检验、成品检验或商品检验等。

验收是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。

对于钢筋直螺纹接头来说，检验、验收包括以下几个环节：钢筋直螺纹连接接头的工艺性能的检验、钢筋直螺纹连接丝头加工制作的验收、钢筋直螺纹连接安装完成后的检验与验收。

（二）、工艺性能的检验环节

在钢筋直螺纹连接接头使用前，应进行钢筋直螺纹连接接头的工艺性能评估，只有工艺性能满足设计和规范要求后才能使用。

钢筋直螺纹连接接头根据抗拉强度、残余变形以及高应力和大变形条件下反复拉压性能的差异分为三个性能等级，即Ⅰ级、Ⅱ级 、Ⅲ级。钢筋直螺纹连接在开始前，应对每批进场钢筋进行工艺检验，工艺检验应符合下列要求：每种规格钢筋的接头试件不应少于3根；钢筋母材抗拉强度试件不应少于3根，且应取自接头试件的同1根钢筋；3根接头试件的抗拉强度均应符合表一的规定。钢筋机械连接接头的破坏形态有三种：钢筋拉断、接头连接件破坏、钢筋从连接件中拔出。对Ⅱ级和Ⅲ级接头，无论试件属于哪些种破坏形态，只要试件抗拉强度满足表2.2中Ⅱ级和Ⅲ级接头的强度要求即为合格；对Ⅰ级接头，当试件断于钢筋母材时，即满足条件fomst≥fstk，试件为合格；当试件断于接头长度区段时，则应满足fomst≥1.10 fstk才能判为合格。

表2.1接头的抗拉强度

接头等级 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅲ级

抗拉强度 fomst≥fstk 断于钢筋

或fomst≥1.10 fstk断于接头 fomst≥fstk fomst≥1.25fyk

fomst----接头试件实测抗拉强度

fstk ----钢筋抗拉强度标准值

fyk----钢筋屈服强度标准值

（三）、钢筋直螺纹连接丝头加工制作的验收

钢筋的工艺检验合格后进行钢筋连接丝头的加工，加工钢筋丝头的操作工人应经专业技术人员培训合格后才能上岗，人员应相对稳定。直螺纹丝头的现场加工主要控制目标：钢筋端部应切平或镦平后加工螺纹；镦头不得有与钢筋轴线相垂直的横向裂纹；钢筋丝头长度应满足企业标准中产品设计要求，公差为0～2个螺距；钢筋丝头应用专用直螺纹量规检验，通规能顺利旋入并达到要求的拧入长度，止规旋入不得超过3个螺距。

安装接头时用管钳扳手拧紧，应使钢筋丝头在套筒中央位置相互顶紧。标准型接头安装后的外露螺纹不宜超过2个螺距。安装后应用扭力扳手校核拧紧扭矩，拧紧扭矩值应符合表2.3的规定。

表2.3 直螺蚊接头安装时的最小拧紧扭矩值

钢筋直径（mm） ≤16 18～20 22～25 28～32 36～40

拧紧扭矩(N・m) 100 200 260 320 360

钢筋直螺纹连接丝头加工制作的验收应按加工制作规格、台班、作业人员、数量等分批验收。

（四）、钢筋直螺纹连接安装完成后的检验与验收

直螺纹接头安装完成后按检验批进行检验。同一施工条件下采用同一批材料同等级、同形式、同规格接头，应以500个为一个验收批进行检验与验收，不足500个也应作为一个检验批。抽取其中10%的接头进行拧紧扭矩校核，拧紧扭矩值不合格数超过被校核接头数的5%时，应重新拧紧全部接头，直到合格为止。对接头的每一检验批，必须在工程结构中随机截取3个接头试件作抗拉强度检测，均符合表一中相应等级的强度要求时，该检验批应评为合格。如有1个试件的抗拉强度不符合要求，应再取6个试件进行复检。复检中如仍有1个试件的抗拉强度不符合要求，则该检验批应评为不合格。现场截取抽样试件后，原接头位置的钢筋可采用同等规格的钢筋进行搭接连接，或采用焊接及机械连接方法补接。

三、实际工程中钢筋直螺纹接头连接在检验、验收环节常见问题

（一）、对钢筋直螺纹连接接头性能评估不够重视

钢筋直螺纹连接接头分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个性能等级，从抽样检查情况来看，个别设计文件未明确接头的性能等级，施工单位在编制施工组织设计或施工方案中没有要求做接头的性能评估，现场监理机构在审核方案时不能及时指正，也没有对接头的质量控制出台专门的监理细则。由于上述原因造成接头的性能等级不清楚、性能评估缺少的现象。

（二）、直螺纹连接接头验收中外观、尺寸不规范等现象

钢筋下料端面不平直或用普通钢筋切断机下料面形成马蹄面，将会造成钢筋丝头在连接套筒中无法对顶，使接头的刚度降低。当端面出现严重的马蹄面形时，还有可能造成钢筋丝头螺纹长度不足，影响接头的旋合长度，使接头的承载力受到一定的削弱。

丝头加工时，钢筋卡紧钳磨损未能卡住钢筋或操作工人没有卡紧钢筋导致同批丝头螺纹长短偏差加大。钢筋母材直径偏小，丝头牙形不饱满，表面不光滑。钢筋丝头加工完毕经检验合格后，未能立即戴上丝头保护帽或立即拧上连接套，致使装卸和运输钢筋时损坏钢筋丝头。钢筋丝头加工完毕后，没有及时使用，放置时间过长，存放期间又没有防潮措施，导致钢筋丝头在使用时出现锈蚀和沾污。

图3.2.1直螺纹丝头制作成型照片

由于钢筋丝头螺纹加工长度超长，标准型钢筋连接接头连接完毕，连接套筒两端外露有效螺纹超过3P（见图3.2.2）；钢筋丝头螺纹加工长度不够，标准型钢筋连接接头连接完毕，连接套筒两端均无外露有效螺纹。钢筋丝头有机械损伤，在钢筋连接施工时，连接套筒与钢筋丝头旋合困难。施工方未按规范要求对安装好的直螺纹接头进行扭力扳手校核拧紧扭矩。

图3.2.2加工完成后的接头照片

（三）、质量管理部门管理不到位的问题

质量管理部门主要指施工单位和监理单位，在钢筋直螺纹连接接头验收中有工艺性能的检验、施工现场加工与安装的检验与验收、施工现场接头的检验验收等三个环节，这就要求相关人员在各个环节上做好检验、验收工作，只有这样才能确保每个接头的质量。

施工方质量管理部门管理不到位主要表现在一是缺少工艺性能评估报告；二是由于各种因素缺少对加工的接头按规格、加工作业人员、加工时间、加工数量分批堆放和检验；三是在钢筋隐蔽工程验收自检环节中缺少对接头外观进行逐个检查；四是贪图方便，往往不在施工现场加工安装完成的接头中抽样做力学性能检测，而是为了检测专门制作一批检测试件，使得检测结果没有代表性。

监理部门在质量管理上有依赖于施工单位的现象，这在工程管理上是很严重的弊端，有此造成监理对施工方质量管理上的问题听之任之，对存在的问题不加以纠正；各个环节旁站的不到位，也未对成品接头座好抽检工作，让一些不合格的接头在工程中使用，给工程质量留下安全隐患。

（四）、直螺纹接头不规范连接的隐患分析

由于三个环节中存在的问题直接会导致接头的施工质量，针对以上存在的问题，我们制作了一批各种不规范连接状态的钢筋直螺纹连接及1组标准的试件进行比对分析，检测结果如下表。

表3.4各种不规范的直螺纹试件及一组标准试件

筒连接缺陷状态 规格 抗拉荷载（kN） 抗拉强度(MPa) 坏破状态 结论

直螺纹丝头在加工时有破坏（一头有3个扣损坏的） HRB400

18 162.70 639 钢筋拉断 合格

165.74 651 钢筋拉断

164.65 647 钢筋拉断

HRB400

25 304.37 620 钢筋从连接接头中拔出 不合格

270.10 550 钢筋从连接接头中拔出

243.80 497 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

28 380.41 618 钢筋拉断 不合格

371.00 603 钢筋从连接接头中拔出

299.69 487 钢筋从连接接头中拔出

直螺纹丝头加工时单边短，单边长，且单短丝头外露，单长丝头也外露 HRB400

18 132.24 520 钢筋从连接接头中拔出 不合格

100.15 394 钢筋从连接接头中拔出

105.80 416 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

25 227.67 464 钢筋从连接接头中拔出 不合格

303.03 617 钢筋从连接接头中拔出

256.82 523 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

28 373.82 607 钢筋从连接接头中拔出 合格

373.51 607 钢筋从连接接头中拔出

388.82 631 钢筋拉断

直螺纹丝头加工时单边短，单边长，且单短丝头外露，单长丝头不外露 HRB400

18 151.48 595 钢筋从连接接头中拔出 合格

154.58 607 钢筋从连接接头中拔出

155.74 612 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

25 237.52 484 钢筋从连接接头中拔出 不合格

224.55 457 钢筋从连接接头中拔出

227.69 454 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

28 266.70 433 钢筋从连接接头中拔出 不合格

297.87 484 钢筋从连接接头中拔出

303.81 493 钢筋从连接接头中拔出

直螺纹丝头加工时单边短，单边长，且单短丝头不外露，单长丝头也不外露 HRB400

18 142.58 560 钢筋从连接接头中拔出 合格

163.44 642 钢筋拉断

157.31 618 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

25 326.82 666 钢筋拉断 合格

303.88 619 钢筋从连接接头中拔出

285.49 580 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

28 377.41 613 钢筋拉断 合格

381.49 620 钢筋拉断

379.56 616 钢筋拉断

套筒连接

缺陷状态 规格 抗拉荷载（kN） 抗拉强度(MPa) 坏破状态 结论

直螺纹丝头加工时单边短，单边长，且单短丝头不外露，单长丝头外露 HRB400

18 138.04 542 钢筋从连接接头中拔出 不合格

106.03 417 钢筋从连接接头中拔出

105.08 413 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

25 268.50 547 钢筋从连接接头中拔出 合格

304.85 621 钢筋从连接接头中拔出

279.10 569 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

28 389.97 633 钢筋拉断 不合格

373.98 607 钢筋从连接接头中拔出

331.03 538 钢筋从连接接头中拔出

直螺纹丝头加工时两边都短的，且两边丝头都外露。 HRB400

18 105.27 414 钢筋从连接接头中拔出 不合格

102.31 402 钢筋从连接接头中拔出

103.74 408 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

25 255.96 521 钢筋从连接接头中拔出 不合格

259.68 529 钢筋从连接接头中拔出

273.08 556 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

28 342.16 556 钢筋从连接接头中拔出 合格

350.31 569 钢筋从连接接头中拔出

364.73 592 钢筋从连接接头中拔出

直螺纹丝头加工时两边都短的且一边丝头不外露一边外露

HRB400

18 96.97 381 钢筋从连接接头中拔出 不合格

111.25 437 钢筋从连接接头中拔出

101.74 400 钢筋从连接接头中拔出

直螺纹丝头加工时两边都短的且一边丝头不外露一边外露。 HRB400

25 301.58 614 钢筋从连接接头中拔出 不合格

246.28 502 钢筋从连接接头中拔出

302.43 616 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

28 379.00 616 钢筋从连接接头中拔出 不合格

301.88 490 钢筋从连接接头中拔出

370.06 601 钢筋从连接接头中拔出

直螺纹丝头加工时两边都短的，且两边丝头都不外露。 HRB400

18 168.41 662 钢筋拉断 合格

163.28 642 钢筋从连接接头中拔出

164.92 648 钢筋拉断

HRB400

25 301.09 613 钢筋从连接接头中拔出 合格

302.67 617 钢筋从连接接头中拔出

301.21 614 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

28 383.54 623 钢筋拉断 合格

371.63 604 钢筋从连接接头中拔出

374.45 608 钢筋拉断

套筒连接

缺陷状态 规格 抗拉荷载（kN） 抗拉强度(MPa) 坏破状态 结论

按《钢筋机械连接技术规程》制做的标准试件。 HRB400

18 165.60 651 钢筋拉断 合格

163.76 644 钢筋拉断

163.57 643 钢筋拉断

HRB400

25 323.18 658 钢筋拉断 合格

316.19 644 钢筋拉断

321.94 656 钢筋拉断

HRB400

28 371.16 603 钢筋拉断 合格

380.38 618 钢筋拉断

373.35 606 钢筋拉断

按《钢筋机械连接技术规程》制做的标准丝头，并在丝头与套筒连接的时候灌入水泥浆。(灌入水泥浆28天后试验) HRB400

18 160.86 632 钢筋拉断 合格

139.78 549 连接接头破坏

170.15 669 钢筋拉断

HRB400

25 321.58 655 钢筋拉断 合格

322.91 658 钢筋拉断

320.85 654 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

28 350.62 569 钢筋从连接接头中拔出 合格

346.71 563 连接接头破坏

369.81 601 钢筋拉断

丝扣尺寸与套筒尺寸不相符的（套筒子的尺寸要大于丝扣尺寸）

HRB400

18 102.54 403 钢筋从连接接头中拔出 不合格

103.54 407 钢筋从连接接头中拔出

99.48 391 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

25 195.65 399 钢筋从连接接头中拔出 不合格

198.65 405 钢筋从连接接头中拔出

222.45 453 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

28 228.54 371 钢筋从连接接头中拔出 不合格

238.45 387 钢筋从连接接头中拔出

207.65 337 钢筋从连接接头中拔出

钢筋丝头加工时，丝头面倾斜 HRB400

18 164.58 647 钢筋拉断 合格

168.65 663 钢筋拉断

163.72 643 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

25 322.45 657 钢筋拉断 合格

328.79 670 钢筋拉断

318.65 649 钢筋从连接接头中拔出

HRB400

28 371.58 603 钢筋拉断 合格

369.55 600 钢筋拉断

368.77 599 钢筋拉断

由上表可以得出，由于丝头加工的不规范，导致在连接过程中存在缺陷（钢筋从连接接头中拔出），只有一组标准试件破坏状态都是钢筋拉断。对钢筋机械连接而言，钢筋是依靠螺纹的咬合作用通过套筒传力的，由于上述丝头制造的原因安装后造成螺纹不足或咬合的螺纹缺陷引起了钢筋与套筒的拔出分离，都属脆性破坏，可能导致构件的断裂、结构解体，甚至建筑物的倒塌等严重后果。虽然机械连接成在众多的隐患，但比起焊接连接要直观和可靠，只要施工人员认真操作，一般情况下都可以满足规范标准要求的质量，连接质量比较容易通过观察和现场检验得到保证。

四、加强检验验收环节的管理，确保每个直螺纹接头的质量

由于接头的质量问题会给工程质量带来很大的质量隐患，我们必须加强检验验收环节的质量管理，针对钢筋直螺纹连接检验与验收环节中的问题，从以下方面着手，确保每个接头的质量合格。

（一）、从方案着手保证直螺纹接头满足工艺要求

1、工程技术人员首先应熟悉设计图纸、明确接头的性能等级，充分理解《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2010）的技术要求，若出现设计不明确钢筋机械连接接头性能等级时，应由建设单位要求设计单位明确。

2、施工组织设计或施工方案应根据图纸选用的钢筋接头等级和应用部位，细化工序要求和验收标准。

3、监理细则应根据方案中列出的钢筋接头工序要求和质量标准，结合规范、标准细化质量控制点。

（二）、提高现场作业人员的质量意识，确保施工质量

现场作业人员质量意识的好坏是关系直螺纹接头质量的关键，由于直螺纹接头有接头加工和安装两个过程，每个过程的作业人员的工作对接头的质量都有很大的影响，因此，在施工操作前，应对工人进行技术交底，确保每个操作人员熟知其操作流程、技术要求、质量控制要点及常见的质量通病控制措施，并且，加工钢筋接头的操作工人应经专业技术人员培训合格方可上岗，人员须相对稳定。

1、对直螺纹丝头加工作业人员的要求：①参加钢筋丝头加工的人员必须进行技术培训，经考核合格后方可持证上岗操作，人员还须相对稳定。②直螺纹连接的连接件（套筒）进场验收以后方可使用。主要是开箱以后检查产品合格证以及套筒上的标志，视其是否与订货所要求的型式、规格、型号、等级相符。只有完全满足，才能验收。③钢筋原材料送检复试合格后方可以加工，其力学性能应满足设计及有关规范要求。了解设计文件规定的钢筋接头性能等级。钢筋丝头加工开始前对不同钢筋生产厂家的进场钢筋进行接头工艺检验，施工过程中，钢筋生产厂家变换时，应补充工艺检验，工艺检验合格后方可进行直螺纹丝头制作。④钢筋下料前应检查钢筋外观情况。待加工螺纹的端部是否有弯曲现象，如有弯曲，应予以调直；应使用无齿锯下料，下料切割端面应与轴线垂直。⑤完成加工工序后应对加工丝头逐个进行自检，丝头自检合格后用专用的钢筋丝头保护帽或连接套筒对钢筋丝头进行保护。并按同规格、同型号及同类型的钢筋丝头进行分类堆放。

2、对直螺纹接头安装作业人员的要求：①直螺纹安装作业人员应根据图纸选用的钢筋接头等级和应用部位进行直螺纹接头的安装；②对加工好的直螺纹丝头交接验收工作。钢筋丝头与连接套筒旋合时，如发现旋合困难，不得强行旋入，应立即退下螺纹，检查钢筋丝头螺纹和连接套筒螺纹有无异常，以免造成螺纹勒扣。直螺纹接头安装后应用扭力扳手校核拧紧扭矩。用目测的方法，检查直螺纹丝头有无有效螺纹。③对接头的每一验收批，必须在工程结构中随机截取3个接头试件作抗拉强度，现场截取抽样试件后，原接头位置的钢筋可采用同等规格的钢筋进行搭接连接，或采用焊接及机械连接方法补接。

（三）、强化管理意识，不让任何一个不合格接头进入到构件中去

对监理单位的要求：检查施工质量保证资料，主要内容有：技术提供单位提交的型式试验报告、钢筋出厂质量证明或试验报告单、钢筋机械性能试验报告、套筒合格证、接头单向拉伸试验报告。检查螺纹丝头加工设备是否在使用期内，工人是否持证上岗，并应由具有资质证明的专业队伍施工。应对施工单位自检合格的接头质量进行检查验收，并抽取5%的接头进行拧紧扭矩校核，如拧紧扭矩值不合格数超过被校核接头的5%时，应责令施工单位重新拧紧全部接头至合格。同时见证现场截取试件按批进行抗拉强度检验。如现场抗拉强度检验不符合要求，必须在监理的见证下双倍取样复试；如复试又不符合要求，监理部门应汇报建设方，由建设方会同设计、施工、监理等有关单位分析原因后提出处理意见。在采取补救措施后再按《规程》重新检验，或采取其他有效措施，以保证钢筋连接接头的质量。

五、结语

钢筋直螺纹连接作为一种成熟的连接工艺逐渐被认可的同时，其应用范围也拓展到了混凝土结构的各个领域，随着我国建设行业的快速发展，钢筋直螺纹连接技术也必将在钢筋施工的应用领域显现较好的经济效益和社会效益。因此，必须认真重视钢筋直螺纹连接施工的各个质量控制环节，保证钢筋直螺纹连接的施工质量。钢筋机械连接接头的质量控制，重在过程控制，需从人员、机械、原材料、施工方法等方面加以控制，做到事前交底、事中巡查、事后验收的全方位质量管理，才能保证结构安全。

参考文献

[1]钢筋机械连接技术规程JGJ 107-2010

篇6

笑了不是？此非小技。蚊子之小，有目共睹；其声之轻，有耳共闻。特别是适逢如针尖的细蚊，可以出入蚊帐孔如入无人之境，此类吸血制毒魔王实乃蚊中之精锐，既不能辨其声，又无法见其影，只觉搔痒，粗看并无蚊影，待细察时方见一细瘦花斑蚊子正叮咬其上，毫无顾忌地趴在那里，你欲与其搏杀，却发现其速之快，比之世上最快的蜂鸟要快几十倍，只有被拍疼的皮肤有疼痛后不觉奇痒的，但过后却又有难耐的搔痒袭来。

此类事情发生，唯一痛快解恨之法就是将噬血者绳之以法、就地处决。有人便奋起而逐之，有用各类家伙扑打的，由于舞动起来虎虎生风，效果并不尽人意，或许自己满头在汗，蚊子却轻松自在；也有用各种蚊香熏的，妄图用你死我亡、同归于尽的方法来求得蚊子先死的胜利结果，但往往事与愿违的是蚊子逍遥法外，自己早已被熏得气息奄奄；也有用先进科技的，什么诱蚊器、电蚊拍等新式产品全都用上，满屋子找蚊子，却发现这些东西派不上用场，蚊子对此置之不理；有恨到害怕、无奈自闭者，干脆钻进蚊帐成一统，以求“蚊不犯我，我不犯蚊”的高尚境界，却不料那个不怕死的细蚊还是想方设法与你亲近，来一次“亲密接触”。

这时，你想到了什么？或许逐蚊神功就是唯一能解决问题的功夫了。首先，它必须要有很好的眼力，目光能跟随蚊子到任何地方，不论天涯海角，不论灶前卫后，不论客厅卧室，也不论是何种光线、何种色彩，都要能分辨出蚊子的影踪来。这种本领可不是一天两天能练成的，须从大的物体先练起，比如鸽子、麻雀、苍蝇等逐级练习，一直到可以盯住蚊子不放为止。其次，要想真正跟踪它们，还要有能分辨蚊子声音的能力，有时轻若游丝，有时甚至连一丝声音都没有，这时都要靠极其敏税的听觉去捕捉它们，以便准确地在第一时间将其拿获或消灭。要具有这种能力，须在无声环境中每天呆上一段时间来练习。第三，这种功夫最难练的就是速度，要有空中取物的冠军水平方可。训练时，可在空中悬挂一小物件，先大后小，慢慢练习，由两人以上抢夺，在相等的距离内，看谁先抢到，速度越快越好，最后练到手的运动只见一条线为止。这还不够，要想与蚊子只见起点、不见终点的速度相比还要继续深造，疾如追风一般，快到能将被风吹灭的蜡烛火焰拿回来马上放回去，让其重新点燃为止。

神功造就以后，蚊子无处可逃，见一个灭一个，闻一个杀一个，手到擒来，犹如探囊取物。若还有不怕死的蚊子不认识此人，胆敢在他身上动口，必定被捏得粉碎。

篇7

尊贵的朋友 ，

您好!

您拍下我们多个宝贝，但因我们门市部没有货提供，无法给您宝贝，我在此深表歉意!!我当初打算在网上卖公司出口的仿真植物 ，我事先就准备了半年左右的时间 ，因为准备的时间过长，导致很多宝贝现在门市部已经卖出(一起这些宝贝是有的)，所以您挑选的大多宝贝现在我们无法给您发货，这也是我没有想到的事，是我也不想发生的事情，现在我们已经认识到自己存在的问题，也正在修正自己的问题，在此还希望您能给我们一次机会;

您拍下的99元货品，为什么我们无法再优惠些?因为我刚“入行”，很多方方面面考虑的还不周到，如宝贝价位定的太低(一般只在成本上加多几元)，运输公司收费也不是很清楚，导致我们不挣钱，而且还有很多是亏本，如：我们的第一客户，买了价钱是15元的宝贝(成本13元)，我们定的普通包裹是：5元，结果去邮局寄时才知道要买包装盒5元+运输费4元+回音卡1元+手续费1.5元=11.5元，这笔下来我们亏了4.5元，为了留住客人，亏我们也做了!您定的三个宝贝，我一共才有9元的利润空间，15元的普通包裹费，我们真的还很难保证足够我们的邮寄+包装费+其它这费、那费，所以我一直无法给您优惠的原因就在此，还希望您能谅解。

篇8

一、花工艺

花丝工艺是将黄金加工成丝，再经盘曲、掐花、填丝、堆垒等手段制作黄金首饰的细金工艺。根据装饰部位的不同可制成不同纹样的花丝、拱丝、竹节丝、麦穗丝等，制作方法可分掐、填、攒、焊、堆、垒、织、编等。

1、掐丝就是将用花丝制成的刻槽，掐制成梅花、牡丹花、飞鸟、龙凤、亭台楼阁等各种纹样。

2、填丝是将撮好扎扁的花丝填在设计轮廓内。常用的种类有填拱丝、填花瓣等

3、攒焊是将制成的纹样拼在一起，通过焊接组成完整首饰的工艺过程。

4、堆垒是用堆炭灰的方法将码丝在炭灰形上绕匀，垒出各种形状，并用小筛将药粉筛匀、焊好的过程。

5、织编是将金丝编织边缘纹样和不同形体的底纹，在底纹上再粘以用各种工艺方法制成的不同花形纹样，通过焊接完成。

二、錾花工艺

錾花工艺通常使用钢制的各种形状的錾子，用小锤将钢錾花纹锤在过火后的条块状黄金的表面。錾花工艺用錾、抢等方法雕刻图案花纹，这此致图案花纹有深有浅，富有艺术感染力。

三、烧蓝工艺

烧蓝工艺又称点蓝工艺，与点翠工艺相似，都是景泰蓝工艺。烧蓝工艺不是一种独立的工种，而是作为首饰的辅助工种以点缀、装饰、增加色彩美而出现在首饰行业的。

四、镶嵌工艺

镶嵌工艺又称实镶工艺，以锤锯、钳、锉、削为主，是将一块金经过锤打锻制，锯制成部分纹样，锉光焊接成一个整体的过程。加工程序如下：

1、制作零部件：通过锯割方法、插花方法、翻卷方法、锉削方法等将经过多次过火的黄金原料制成具有一定图案的零部件。

2、焊接：将制作好的各种零部件按照图纸的设计要求严丝合缝地拼攒在一起，用焊药焊接起来制成首饰的主形体。

3、鉴定质量：制作好的首饰主形体由检验人员进行质量检查，分析成色后打上印签，并附上质量鉴定标签。

4、抛光；制作好的首饰主形体通过用玛瑙刀、酸洗、抛光机等进行抛光。

5、镶嵌宝石：将宝石固定在首饰主形体上，常见的镶嵌方法有爪镶、槽镶、包镶等。

6、再抛光：将镶嵌好的首饰再一次进行抛光。

7、镀金：为了使首饰更显辉煌灿烂和色彩迷人，在首饰上镀上一层纯金或K金。

五、浇铸工艺

浇铸工艺是用铸造机进行首饰的成批生产的方法。该方法具有提高工效，降低成本的优点。加工程序如下：

根据首饰设计样本制成橡胶模具；用橡胶模具通过注蜡制成蜡模具；将蜡模具种成蜡树；将放有蜡树的筒注入石膏，制成石膏模具；将石膏模具放入烘炉内烘干，并加热至石膏模具脱蜡；将呈熔融状态的金注入石膏模具中；清洗去石膏，再进行抛光、镶嵌等程序即可。

六、冲压工艺

冲压工艺是指完全用机器完成金属的切割、饰主形体的锉磨和抛光等过程。

七、电铸工艺

电铸工艺属现代技术，其原理与电镀相同。在铸液中，阴模为铸件，表面活化处理后有导电层，接通电流，在电场中电泳使金逐渐沉积在阴模的铸件上，达到一定厚度即可取出。然后打磨焊接，进行表面处理，即成为一件漂亮的电铸首饰。

篇9

5月12日,14时28分,四川汶川发生了里氏8级大地震,这个消息瞬间传遍全球.

四川那令人神往的天府之国,如今却成了断壁残垣。各种物资,源源不断地的运往灾区.这使我们敢受到了一方有难,八方支援的真正涵义和社会主义大家庭的温暖.

在无法抗拒的大自然面前,只有爱是永恒的力量,只有爱才是我们共同抗衡自然灾害的伟大力量.我们坚信天灾无情人有情.汶川,加油.争取让世界看到一个坚强不屈的华夏民族.

篇10

你们大家好！

值此“五．一”国际劳动节来临之际，我代表局党组向你们致以节日的问候和崇高的敬意！

春回大地，万物更新。几个月以来，各股室站队领导班子积极运作，超前谋划。广大干部职工锐意进取，争先创优，实现了首季开门红。公路站顶风冒雨，合力奋战，公路建设进度稳步推进；运管站治理客运，保障安全，运输市场更加规范；征费站保任务，争一流，为公路建设补充新鲜血液；路政队治理超限，昼夜巡逻，有效维护路产路权；出租站以“便民、利民”为宗旨，早出晚归，毫无怨言；执行室严守规章，密切协作；机关食堂保质量，上档次，为一线人员提供有力的后勤保障。

“五．一”长假，本该是与家人团聚，共享天伦之乐的日子。但为了工作，为了任务，你们牺牲休息时间，坚守工作岗位，奋战交通一线。在此，向你们道一声“辛苦了！”

为进一步做好交通工作，圆满完成各项任务指标，值此慰问之际，再提三点希望：

一、严格执法，热情服务。交通是形象，交通是窗口，执法与服务是你们的天职，所以你们一定要熟读法律法规，谨记有关规定，照章办事，提高服务质量。

二、保障安全，劳逸结合。交通工作复杂，交通任务艰巨，你们一定要注意安全，劳逸结合，以良好的精神状态面对车主。

三、讲究卫生，一定要勤消毒勤通风，搞好个人卫生(！)，提高身体素质。

同志们，希望你们继续发扬甘于奉献，勇于拼搏、众志诚城、协同作战的团队精神，保质保量完成各项工作任务。