质量控制质量管理范文

导语：如何才能写好一篇质量控制质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：房建施工；施工质量；管理体系；质量控制

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

前言

房建施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价；同样，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

1.房建工程质量控制体系

1.1施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、料、方法、工艺、作业条件等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

1.2施工质量控制体系运转的保证

1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

6）开展全面质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。

1.3施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

1）“人”的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在作业层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

在施工中，即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理、层层评定的方式进行。

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

2）材料控制。

材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于工程上的各种材料均是合格优质的材料。

3）机械控制。

在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到良好状态，而在施工中，要使施工机械处于良好状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中应制定机械维护计划，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于良好状态。

4)“环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成工程的施工任务。

2.房建施工质量控制措施

2.1施工阶段性的质量控制措施

1）事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

2） 事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。

同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，应下达停工令，按要求整改。

3）事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。

2.2施工质量控制措施

1）施工计划的质量控制

在施工中应以工程质量为工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

2）施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

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关键词：PDCA循环；质量管理；识别；质量控制

1、质量管理与质量控制

1.1 质量管理

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。根据质量管理的概念，组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理。

1.1.1 PDCA循环。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理实现预期目标。

1.1.2 全面质量管理（TQC）的思想。TQC即全面质量管理（Total Quality Control），其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

1.2 质量控制

质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。

1.2.1 事前质量预控：或称为质量的计划预控，就是要求预先进行周密的质量计划，把各项质量职能活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。

1.2.2 事中质量控制：也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。事中质量控制的目标是确保工序质量合格、杜绝质量事故发生。

1.2.3 事后质量控制：也称为事后质量把关，以使不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。

质量控制的三大环节不是孤立和截然分开的，是有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。

2、建设工程项目质量的形成过程和影响因素

2.1 建设工程项目质量的形成过程

建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程，体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。

2.1.1 质量需求的识别过程：识别建设意图和需求，对建设项目的性质、建设规模、使用功能、系统构成和标准要求等进行策划、分析、论证，为整个建设项目的质量总目标以及建设项目内各建设工程项目的质量目标提出明确要求。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。

2.1.2 质量目标的定义过程：一方面是在建设工程设计阶段，按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将工程项目的质量目标具体化，确定质量目标值；另一方面承包商为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。

2.1.3 质量目标的实现过程：最重要和最关键的过程是在施工阶段，其任务是按照质量策划的要求，把特定的劳动对象转化成符合质量标准的建设工程产品。

2.2 建设工程项目质量的影响因素

建设工程项目质量的影响因素主要包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。其中，人的因素、技术因素、管理因素、环境因素是可控因素，社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般属于不可控因素，通过自身努力，趋利避害。

3、建设工程项目施工质量控制

3.1 施工阶段质量控制的任务目标

建设工程项目施工质量控制的总目标是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。施工质量目标具体表述如下：

3.1.1 建设单位的控制目标：全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。

3.1.2 设计单位的控制目标：关键部位和重要施工项目施工质量的验收签证；设计变更及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计合理化建议等。

3.1.3 施工单位控制目标：根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的质量自控，保证最终交付满足规定质量标准的建设工程产品。

3.1.4 供货单位的控制目标：对供应产品质量负责

3.1.5 监理单位的控制目标：监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系等。

3.2 施工质量计划的编制与审批

3.2.1 施工质量计划的编制主体及基本内容。施工质量计划应由施工承包企业进行编制。在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划作为施工总承包方质量计划的深化和组成。施工质量计划的基本内容一般应包括：工程特点及施工条件分析；质量总目标及其分解目标；质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施；施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；记录的要求等。

3.2.2 施工质量计划的审批。施工质量计划由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。

3.3 施工工程中生产要素的质量控制与作业质量控制

3.3.1 施工生产要素的质量控制。施工生产要素是施工质量形成的物质基础，包括作为劳动主体的生产人员，即作业者、管理者的素质及其组织效果；作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量；作为劳动方法的施工工艺及技术措施的水平；作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能；施工环境等作业环境以及协调配合的管理环境。汇总而言，施工生产要素的质量控制包括劳动主体的控制、劳动对象的控制、施工工艺的控制、施工设备的控制、施工环境的控制。

3.3.2 施工过程的作业质量控制。施工过程的作业工序质量控制是工程项目实际质量形成的重要过程。首先要加强自控，作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键，其次来自作业者外部的监控也是一种不可缺少的设防和把关的管理措施。为达到对工序作业质量控制的效果，在加强工序管理和质量目标控制方面应坚持预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整的要求。

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【关键词】智能建筑；问题；质量管理；质量控制要点

智能建筑施工的质量管理工作到位与否直接与智能化建筑工程质量有着极大的关联。基于智能建筑在我国尚处于初步发展阶段，难免会出现这样或那样的问题。基于此，笔者结合工作实际，谈谈智能建筑施工的质量管理及质量控制要点。

1．当前智能建筑施工工程中存在的质量管理问题

智能建筑施工涉及到对于多个对专业性较强的系统，因而在各系统施工工程中难免会出现问题，笔者结合实际，分析当前智能建筑施工工程存在的质量管理问题。

1.1各系统使用线缆材料方面的混用情况较为普遍

智能建筑工程包含很多系统，例如供电系统、电气照明系统、防雷系统、火灾自动报警系统、安全技术防范系统等电气系统中需要使用各种各样的线缆，而且部分线缆的使用标准有着严格的要求，而当前很多智能建筑施工企业在施工过程中为施工方面和节省经济效益，经常出现线缆混用的情况较为普遍，尤其是需要具有屏蔽性能的线缆换成非屏蔽线缆、低规格线缆代替高规格线缆等等。这些都具有较为隐蔽性，这不仅是质量管理的重点也是难点，然而在一些施工工程中，还存在一定的盲区，无疑降低了智能建筑的施工质量。

1.2各定制电子设备、元件质量低下

智能建筑中各种电子设备必须在结合工程的实际下，到这些电子元件和设备厂商定制专业的诸如支架和设备外箱等产品，且对各定制材料的保养、防腐和安装不到位。外壳接地不良等都给施工质量管理工作带来一定的麻烦。

1.3各设备和接线箱等的安装和安置不规范，接线方式不规范

智能建筑中的各电气系统结构的布线主要由中心机房向中间控制设备布线和安装，中中间控制设备主要采取点对点星散式的布线施工，是各线缆的汇集中心，然而由于各设备和接线箱等安装和安置不规范，导致不能满足各系统的正常用线需要，极大了阻碍了这些发挥其应有的功能。此外，在安置过程中的接线方式大都是不规范的混搭乱接，例如线与线之间的街头本应进行焊锡处理的并没有焊锡或焊接工艺水平低、屏蔽线缆出现屏蔽层不接地等等不规范的现象。

1.4智能建筑中心机房施工质量问题

中心机房是整栋智能建筑的核心设备的集中地，其施工质量好差对整个系统能否正常运行并达到预期投资目标具有重要的影响。除设计原因外，施工中常见的施工质量问题主要体现在：一是设备布置不合理；二是定制机柜仅仅考虑美观而未考虑系统设备的通风散热；三是人员管理操作和设备检修维护的要求不达标、管线敷设规划不整齐等。

2.智能建筑施工的质量管理及质量控制要点

2.1树立全员质量管理意识

不管是智能建筑还是一般的建筑，树立全员质量管理意识都是工程质量控制要点。只有树立全员质量管理意识，才能做好质量管理。因而不管是高层项目管理人还是一般的生产班组成员都必须树立良好的质量管理意识，不能为降低成本和提高经济效益而偷工减料、以次充好，正确处理质量、工期和造价三者之间的关系，并制定相应的施工质量管理体系，建立健全相应的奖惩机制。

2.2加大技术交底力度

为优化施工组织设计、细化施工方案，必须进行技术交底工作，且不能只在项目管理人员之间进行，还应尽可能的具体落实到每一施工人员。智能建筑的系统较多，由于系统的不同其所需设备品牌、型号、规格以安装工艺都存在加大的差异，笔者结合自身实际，建议建设样板房并全面推广，经过实践，能取得一定的效果。能很好的处理各设备和接线箱等的安装和安置不规范和接线方式不规范的现象。例如，在某一智能建筑中，在对火灾自动报警系统安装楼层接线箱时，由于事先建设了样板房，施工人员根据样板首先整齐规划固定楼层接线箱体，在研究合理的走向线路和接线方式之后，就对整个接线箱内进行正确、熟练接线。

2.3坚持预防为主，强化重点控制

在智能建筑工程的施工过程中，必须非常熟悉各构成系统的基本特点，以此做好施工作业的安排部署。一是根据相关要求，做好施工作业计划，确定好施工质量目标，掌握施工技术要领，特别应切实做好施工技术交底工作，从源头上防止出现质量隐患。二是加强对智能建筑施工的了解，确定质量控制的关键部位，对于重点进行严格地质量监督检查与控制。对于管线集中的地方，应该设为质量控制的重点。如楼层设备间、智能化中心机房等部位。对于重点机房，应该予以特殊对待。当对其进行设备安装时，应该切实考虑到通风散热的相关要求，做好相应的设置，以便于人员操作管理和设备维护。作为专业质量检查员，应该对这些重点部位加大巡检力度，一旦发现质量问题，应要求其及时整改到位。

2.4随时关注设计变更，及时调整施工方案

在智能建筑施工中，产品升级换代的速度较快，与之相应的技术更新频率较快。有些项目在建设过程中，具有比较长的周期，如果仅仅按照原来的设计进行施工的话，就无法对新的产品系统进行正确地施工作业。因此，应该根据产品、技术的更新，及时调整施工方案，并得到设计、建设、监理三方的同意，制定出新的施工方案，以确保智能建筑工程质量。

2.5严格按照施工设计图施工

为提升智能建筑工程质量，必须严格按照施工设计图施工，这也是智能建筑质量控制要点中的重要一点。这是由于智能建筑的施工工艺复杂，需要多工种交叉作业，且智能建筑大都是高层建筑，因而必须按照施工设计图设计，禁止头功减料情况的发生，严格按照各系统实际需求标准购置专业的电子设备和元件，一旦出现影响施工质量的不规范行为，应立即对其进行规范指导，特别是对于偷工减料等严重损害质量的行为的应坚决予以严厉的打击。

2.6实行动态组织和计划调整

组织是智能建筑工程项目成败的决定性因数，实行动态组织和计划调整，同样是质量控制要点之一，智能建筑工程的推进必须依附土建及其他专业工程的总体进度。各类前端探测设备、传感器、执行器的安装必须取得其他专业工种的大力配合。智能化施工企业在实际施工过程中应密切关注相关配合专业工程的现场实际进度，实行动态的组织和计划调整。取得建设单位、总包单位的协调支持，紧跟建筑工程总体进度，避免因其他工种的事先安装、缺乏预留安装位置，导致智能建筑设备的安装位置不符合产品安装标准及技术要求而引发质量问题。

3.结束语

总之，智能建筑施工的质量管理是一项系统、复杂的工作。作为施工企业，必须严格把握控制要点，树立全员质量管理意识，加大技术交底力度，坚持预防为主，强化重点控制，随时关注设计变更，及时调整施工方案，严格按照施工设计图施工，实行动态的组织和计划调整，切实做好智能建筑施工质量管理工作，为实现国家“十二五”节能减排目标奉献绵薄之力。

【参考文献】

［1］郝晓冬.浅谈智能建筑电气施工管理及质量控制措施[J].今日科苑,2010,(10)．

［2］罗文胜.论智能建筑电气施工及质量管理的思考[J].科技致富向导,2010,(05)．

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1.1设计的控制、管理。

设计是一个项目最初始的工作，也是EPC项目质量的保证基础，是工程安全的保障。在对设计质量的控制和管理上，除了要注重策划以及管理之外，还应当对设计的输入、方案评审以及验证等进行重点研究，使得设计中的每一个环节都在控制之下保证没有缺陷。

1.1.1输入。对于设计工作，首先必须要有输入条件，对于整个设计工作而言，输入条件会影响到设计文件的输出，因此，其质量会直接影响到文件质量。因此对于设计的质量管理应当将其内部以及外部条件进行正确的评审确认，保证所有设计输入的条件都满足项目所需，是不是能够真正满足设计工作的要求。以此保证设计输入的条件在正确性、完整性以及有效和权威性上同EPC承包项目向匹配。

1.1.2方案评审。技术方案是否先进，是否合理都会对整个项目的质量造成影响，因此对于整个设计来说，其在技术方案上的控制就需要进行综合性的评审。评审是令技术方案能够正确合理的保证手段。在设计工作中，其方案的选定应当保证在充分的审核评估后给予其科学的判定，当方案确定后，再予以实施。评审制度能够保证技术方案在理论和实施上的合理性以及可实施性，通过合理的论证对其中存在的不足给予指出，而对相应需要纠正的地方给予及时的纠正和改进。

1.1.3验证方案。项目的相关文件需要在实施前予以验证，该程序主要通过两种方式予以实现：首先是通过自审，其次则是专业之间的会签。前者是自我评判复核的过程而后者则是最后对文件进行规范、确认的步骤。是对文件是否具有提交资格的确认。校对工作需要专门的人员进行实施，而且工作人员必须经过专业的资格审查，具有相应的资格后才能校对则是需要校审人进行，在此之前需要保证校审人具备相应的校审资格，根据相关质量管理规定，校审人校审时需要根据现有规范的要求对文件进行逐条校审并对相应记录予以保存。通过对设计文件进行设、校、审来验证，进一步对文件的规范与否进行确认，文件需要符合要求，因此对于设计输入条件同样需要验证其是否符合规范性的要求，此外需要对设计内容的完整性进行验证。会签是整个设计的最后一道步骤，同时对于文件的质量控制也是最重要的程序，通过会签能够在专业之间进行条件的互提以此验证其是否满足项目需要。

1.2物资质量的控制和管理。

EPC模式下的采购管理是中对在采购过程中相应工作上的控制、管理，诸如：供应商的选择、催交采买以及检验、交接等，还包括现场对于物资的管理。采购是保证项目能够顺利进行的基础前提，采购的质量保证了项目使用物资的质量，所以应当保证其来货渠道、以及制造过程。从选择供销商到整个制造的过程都应当进行专业的监督控制，甚至对于现场的物资管理也应当做到面面俱到。从这三方面将，供销商的选择尤为重要，在选择时应当保证选择途径、程序正当，经过严格的筛选后才能予以确定。供应商是项目方同项目材料之间的联系桥梁，是保证产品质量最重要的保证，所有设计、技术要求都要通过制造予以实现，这里对于供应商的选择优化能够最大程度的保证产品质量，降低制造成本。对于各类设备和材料进行监造检验前，要对监造、检验工作和人力、人员资质进行策划，明确监造检验工作范围、技术要点、执行依据、检验级别与检查点的划分原则，编制相关的工作规定和程序文件，确定项目采购的质量计划并贯穿于项目始终。为保证设备制造过程各环节的质昔。要对各类设备和材料依审要性和类别采取不同的监造检验方式。在设备制造过程的质量管理和控制中，应依据项目规定和的程序文件质量管理和控制环节上对供应商实施确认、监督、检查等管理工作。现场采购管理也是采购质量管理和控制的重要环节之一。

1.3施工过程的质量管理和控制。

施工质量管理和控制是施工的最重要控制内容，制定质量控制点，审查施工方案，对施工质量进行检查和验收是施工质量控制的主要环节。施工过程质量管理和控制要有施工技术准备，质量管理人员必须熟悉项目质量计划；掌握有关施工规范、规程及验收标准；熟悉设计意图；审查施工方案和技术措施等；熟悉施工质量目标，同时要熟悉已确定的质量控制点(ABC)并进行重点部位、重点工序等的重点控制。施工过程的质量管理首先应在明确的审批程序和要求下强化审核施工方案的重要性。施工过程的质量检查应包括对原材料成品和半成品的质量检查、对施工分承包方在施工全过程的检查、对施工质量进行不定期的专业检查和联合检查及定期组织施工质量大检查等活动内容。对于原材料成品和半成品质量的检查要求是：对主要材料进入施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；对施工分承包方施工过程进行的检查是检查所施工的内容是否符合施工技术和质量要求，是否符合施工验收标准规范，检查下一道工序施工者是否按上道工序施工者提供的资料进行施工，对不符合质量标准要求的内容不能进入到下一道工序或令其返工，这样可以从行为和实体上进行施工质量控制，从而确保施工质量。（本文来自于《管理科学》杂志。《管理科学》杂志简介详见.）

2EPC项目质量管理的难点

EPC项目的实施是要根据合同要求实现项目各项目标，特别是质量目标、进度目标和费用目标的实现是在一个相互制约、相互影响的统一体中进行，其中任一项目标变化，都会引起另两个目标变化，并受其制约。如何合理的保证项目质量目标的实现，正确处理质量与进度、费用之间的矛盾是项目质量管理的一个难点，这需要在项目实施过程中从客观因素、具体情况出发，根据将要采取的行动和可能导致的后果进行综合分析研究，整合项目所有方面的内容，避免出现工期紧张或成本减少而出现的质量问题，而质量问题的出现又往往会延长工期和增加成本。

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方法：回顾性分析2011年1月～2013年1月我院收治的128例急救病人的临床资料，将其随机均分为观察组和对照组各64例，观察组实施质量控制，对照组给予常规护理，观察比较两组病人的护理质量。

结果：观察组的急救技术实施成功率、病人及家属满意率等指标各自比较差异均有显著性意义（P90分达到78.1%，显著优于对照组（P

结论：急诊抢救中实施护理质量控制，可以大幅提高抢救治疗效果，值得临床推广应用。

关键词：质量控制 急诊 急救 护理质量

【中图分类号】R4 【文献标识码】A 【文章编号】1671-8801（2013）10-0024-01

急诊室是抢救和诊断危重患者的主要场所，急诊医护人员都负有重大的责任，一旦出现疏忽大意的问题，则很可能会给患者带来极为严重且不可挽回的后果[1]。急诊患者通常具有病情危急性、复杂性和突发性的特点，有效的质量控制护理能够有效提高患者的康复速度和治愈率，本文旨在探讨质量控制在急诊护理质量管理中的应用情况。

1 资料与方法

1.1 一般资料。选取我院2011年1月～2013年1月所收治的128例急诊患者为研究对象，其中男82例，女46例，年龄24～70岁，平均年龄（46.5±2.5）岁。将患者随机分为观察组和对照组两组，每组64例，两组患者的年龄、性别、病情等一般情况比较差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法。观察组实施质量控制，对照组根据其病情接受常规的临床护理，观察两组病人的出诊速度、急救技术实施的成功率、病人及家属的满意率与差错的发生率的情况。

1.3 护理方法。观察组患者在常规临床护理的基础上，实施质量控制护理，具体护理措施如下：

1.3.1 提高护理人员自身素质。①加强护理人员的继续教育，要求45岁以下的职称的护士和副主任护师都要参加专业学习，并且每年进行一次基本操作、基础知识、基础理论的培训与考核，统计考核结果，针对护理人员的不同特点和水平进行针对性的加强；②提高护理人员的法律意识，提高护理文书写作的规范性，保证做到陈述准确、字迹清晰，强化病历管理，防止恶意的挪用或更改，护理人员还必须注意保护患者的个人隐私，在进行护理操作前需要征得患者的同意；③发挥护士长的模范作用，护士长要将护理经验传授给年轻护士，经常性地组织护士学习新知识。

1.3.2 建立健全相关的急诊护理规范制度。①责任明确，落实到人。每个岗位都要实现责任的制度化和明确化，包括急诊护士、护师、急诊护士长和急诊主管护师在内的所有急诊科室护理人员都必须明确了解自身职责，并将责任落到实处；②完善护理管理制度。根据新进护士无安全意识，以及护理人员工作时风险意识差的问题，各个医院要组织经验丰富的护理人员开展护理安全讲座，并学习相关的护理制度，从而降低护理风险；③学习医疗设备的使用和管理知识。对手术过程所涉及的各种医疗器械做到完全熟悉，且能够掌握正确的使用方法，并对医护人员实施无菌操作培训，使护理人员树立消毒意识。

1.4 疗效评定标准：根据临床护理质量评分标准，对两组患者的临床护理效果进行对比分析，标准以100分为满分。

1.5 统计学处理：使用SPSS17.0软件对数据进行统计学分析，用X2检验两组患者之间数据资料，对计量数据使用t检验，以P

2 结果

2.1 观察组的出诊到达现场时间（16.52±6.42）min与对照组的出诊到达现场时间（25.56±6.55）min、观察组的急救技术实施成功率90.6%（58/64）与对照组的急救技术实施成功率65.6%（42/64）、观察组的病人及家属满意率93.8%（60/64）与对照组的病人及家属满意率62.5%（40/64）、观察组的差错发生率6.3%（4/64）与对照组的差错发生率15.6%（10/64），四指标各自比较差异均有显著性差异（P

2.2 两组护理质量比较，见表1。

3 讨论

临床质量控制管理工作作为公立医院改革重点内容之一。是兼顾医疗质量管理、效率管理和促进公立医院改革的具体工作。随着医院管理年活动的深入开展，卫生部出台了6种“单病种质量控制标准”，并作为医院管理年活动的重要内容，旨在进一步规范医院医疗行为，提高医疗质量及管理水平，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务[2]。质量控制做为一种跨学科、综合性整体医疗管理模式，提供了标准化与科学化的管理模式，并对诊疗过程实行持续监测和定期评价，有利于医疗服务质量控制和持续改进。一次完整的院前急救包括以下过程：伤病员或目击者呼救、急救中心接受呼救和调度出车、急救人员上救护车出动、救护车行驶到达现场、急救人员接近伤病员、对伤病员的现场诊治、把伤病员搬运至救护车、转送医院行驶及途中的监护、抵达医院交接、急救人员向调度汇报完成任务及救护车返回[3]。

本次临床实践的结果显示，对急诊患者采取质量控制护理，提高护理人员的综合素质，能够有效提高急诊患者的抢救成功率，急诊科室护理人员熟练的抢救技能和敏捷、快速的应急反应能力提高抢救成功率的重要保障，建立健全急诊科室的各项规章制度不仅能够促进急诊抢救的规范化运行，而且能够大大降低患者与医疗护理人员之间各项纠纷的发生率，大幅度地提高整体的治疗和护理效果。本文结果显示，观察组的出诊到达现场时间、急救技术实施成功率、病人及家属满意率、差错发生率四指标各自比较差异均有显著性意义（P90分达到78.1%（50/64），显著优于对照组21.8%，表明质量控制在急诊护理质量管理中应用可取得较好的效果，值得临床推广应用。

参考文献

[1] 梁莉，王爱丽，赵宇等，ISO9001标准在急诊护理质量管理中的应用与效果[J].齐鲁护理杂志，2006，12（11）：125-126

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关键字：建筑施工；质量控制；全面质量管理

一、建筑施工质量控制与管理的重要性

近年来国民经济持续快速增长、基建投资项目不断增加、建设规模不断扩大， 使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之快速发展。但一些企业的人员素质和施工管理水平较低， 对施工质量未能进行有效的控制， 重大工程质量事故时有发生， 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害， 也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。在施工过程中， 各个环节都存在着影响工程质量的因素， 如施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等， 都会产生质量变异， 造成质量事故。并且工程项目建成后， 如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修， 更不能实行"包退包换"。因此， 加强工程的质量管理、提高工程质量水平，就显得极其重要。

二、建筑施工前期质量控制

1、实行全面质量管理。各级领导要把质量管理工作列为重要的议事内容， 要树立"百年大计， 质量第一"的思想， 组织贯彻保证工程质量的各项管理制度， 运用全面质量管理的科学管理方法， 根据本企业的自身情况和工程特点， 确定质量工作目标， 建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理， 抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节， 要求各个部门都应担负起质量管理的职责， 以各自的工作质量来保证整体工程质量， 以达到工程质量管理的目标。

2、做好技术交底工作施工图和设计文件。施工人员认真熟悉图纸， 抓好图纸会审工作， 不仅可以帮助设计单位减少图纸差错， 而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。各级技术负责人， 要做好技术交底工作， 使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准， 这对于保证和提高工程质量具有重要的作用。

3、编制严密的施工方案。建筑产品质量好坏取决于是否采取了科学的技术手段和管理方法， 没有好的质量保证措施不可能有优质的产品。施工单位应根据建设和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料， 对整个施工项目进行具体的分析研究， 结合施工条件、质量目标和攻关内容， 编制出施工组织设计 （或施工方案）， 制定出具体的质量保证计划和攻关措施， 明确实施内容、方法和效果 。

4、严格遵守标准施工。由于施工过程的操作规程等工艺标准不属于强制性标准， 但是严格按操作规程进行施工是保证工程质量的重要环节， 而目前一些施工企业， 尤其是中小型施工企业却没有制定过有关操作规程等工艺标准。因此， 施工企业必须根据自身的实际情况， 编制企业技术标准或将一些地方施工操作规程、协会标准、施工指南、手册等技术转化为本企业的标准， 以确保工程质量。

三、建筑施工中质量控制

1、提高人员自身素质，加强质量控制。工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者， 他们的素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。他们是形成工程质量的主要因素。因此， 要控制施工质量， 就必须优选施工人员和管理人员。通过加强员工的政治思想和业务技术培训， 提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一、预控为主的观念， 使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力； 施工人员要具有精湛的操作技能， 一丝不苟的工作作风， 严格执行质量标准、技术规范和质量验收规范的法制观念。

2、严格把控建材设备质量。建材及设备质量是工程质量的基础， 一旦质量不符合要求， 或选择使用不当， 均会影响工程质量或造成事故。建材及设备应通过正当的渠道进行采购， 应选择国家认可、有一定技术和资金保证的供应商， 实行货比三家。选购有产品合格证、有社会信誉的产品， 既可以控制材料的质量， 又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂的情况， 对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控， 杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。对于进场的材料， 应按有关规定做好检测工作， 严格执行建材检测的见证取样送检制度。

四、加强质量控制水平

工程建设必须依靠技术进步和科学技术成果应用来提高工程质量和经济效益。单是依靠"开会宣传， 喊口号"来搞好质量， 不可能使质量提高或从根本上消除影响工程质量的消极因素。在施工过程中要积极推广新技术、新材料、新产品和新工艺， 依靠科技进步， 预防与消除质量隐患， 解决工程质量"通病"； 掌握国内外工程建设方面的科学技术发展动态， 充分了解工程技术推广应用或淘汰的技术、工艺、设备的状况。建立严格的考核制度， 推行全面质量管理， 不断改进和提高施工技术和工艺水平 ；加强工程建设队伍的教育和培训， 不断提高职工队伍的技术素质和职业道德水平， 逐步推行技术操作持证上岗制度。工程施工各方面应以质量控制为中心进行全方位管理， 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用， 从而使工程质量控制目标得以实现。

五、结束语

工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优质的工程。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。

参考文献：

[1]李涯. 建筑施工项目质量控制方法的研究与实践[D].西安建筑科技大学，2008.

[2]郭盈盈. 建筑工程施工质量控制系统[D].重庆大学，2006.

[3]冯昆荣. 建筑施工项目的全面质量管理和质量控制[D].西南交通大学，2007.

[4]王友华. 关于如何提高工程建筑质量控制的探讨[J]. 山东工业技术，2015，01：137.

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关键词：质量；全面质量管理；目标控制

1 引言

在当今社会中，质量已经成了越来越重要的战略问题。优质工程是企业在市场竞争取胜的法宝，也是树立企业形象重要途径，劣质工程必然影响工程的使用寿命，使业主蒙受经济损失，并造成了大量增加返修、加固、重建等人工、材料、能源的消耗，这有违我国提倡的进行产业的低能低效改革的做法。因此，当前提高工程施工质量管理水平，无论是在宏观方面和微观方面都具有重要的意义。本文以陕西自然博物馆项目施工质量控制管理为例，介绍质量控制过程中人的管理、材料的控制、施工方案的控制、施工工序的控制、施工质量控制点的设置与管理和质量管理小组管理等；其次是找出陕西自然博物馆项目施工质量控制成功的原因重点亮点：抓好事前控制、事中控制和事后控制，实行全面质量管理和质量管理小组；最后，通过陕西自然博物馆项目施工质量控制过程中得出经验总结与启示，提出不断改革和创新工程质量管理水平

。

2 施工质量控制过程分析

2.1 工程概况

陕西自然博物馆位于西安市南大门，长安南路电视塔周围的舟形环岛上，占地面积110亩，总建筑面积16000平方米，包括自然馆和科技馆两个独立建筑，科技馆中设有西北第一家穹幕影院。博物馆以建成“国内一流，国际接轨”的博物馆为目标，建成后的博物馆成为大自然博览中心、科技文化载体和孵化平台、环保宣传基地，科学研究和科普教育中心。本工程范围：土建主体、给排水、消防、电气、智能化、通风空调、电梯、钢结构及其他配套设施、设备的安装工程。

本工程的质量管理目标如下：

1．工程合格率100％――分项工程一次验收合格率＞90％；不合格项整改率100％；工程材料设备进货检验率100％；100％选用经评审合格的工程供方。

2．确保获得陕西省优良样板工程，并力争鲁班奖。

3．杜绝重大质量事故――100％选用合格工程供方，特殊工种100％持证上岗。

4．业主、监理提出的质量问题及时整改，让顾客满意。

2.2 施工前的准备工作

施工过程中，人是直接参与其中的关键要素。提高人的素质、健全岗位责任制、改善作业条件、公平合理地激励，更能全面发挥人在施工质量控制中的作用。因此要明确任务落实职责，加强质量意识教育和技术技能培训，对违规操作的人员，项目部对其违规行为进行分析，找出原因，制定防范、纠正措施。

陕西自然博物馆以省优良样板工程为质量标准，材料控制从细处着手，严格把关，确保材料质量达标，为后期施工质量提供良好保证。陕西自然博物馆项目工程材料进入施工现场，经施工单位自检合格后，报监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用。并严格执行质量标准原则和及时检验原则进行质量检验。通过资料检查、外观检查、理化检验、无损检验、抽样送检的方法对工程材料进行检验，并且严格遵守工程材料质量检验制度。

2.3 施工方案的质量控制

施工方案的正确与否，直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，施工单位及监理工程师在施工方案制定和审核时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案的选择的前提，一定要满足技术的可行性。

2.4 施工工序的质量控制

工序质量控制是施工技术质量职能的重要内容，也是现场质量控制的重点，工序质量控制的对象按工序控制的目的来控制工序形成的质量。陕西自然博物馆项目施工工序质量控制主要体现在以下几点内容：1．严格遵守工艺规程。2．主动控制工序活动条件的质量。3．及时检验工序活动效果的质量。4．设置工序质量控制点，控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点，或关键部位或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行量化管理，使工序处于良好的控制状态。

施工过程中对施工重点、难点、关键施工技术及工艺进行质量控制尤其重要。例如空调机房、消防/给水泵房、冷冻机房设备安装、电梯机房、变配电房等是工程的施工重点、难点，因其空间狭小，管路系统多，管线纵横交错，必须从整体上考虑机房的施工，以达到布局合理，整体观感良好。

除了加强对施工重点、难点的质量控制外，对各专业质量保证点的控制也十分必要，下面以给排水专业质量保证点（见表2-1）为例，介绍给排水专业各分项工程的质量控制。

通过各专业质量控制点的设定，质量控制的目标及工作重点就能更加明析，加强事前预控的方向也就更加明确。对施工质量控制点实行动态管理，在施工前、设计交底和图纸会审时，确定整个项目的质量控制点，随着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期进行控制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状态。同时陕西自然博物馆项目部对全面质量管理工作十分重视，一开始就组织成立质量管理小组，对施工问题进行研究探讨，不断改进施工质量和施工方法。

3 项目施工质量控制成功原因及经验与启示

工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。但往往由于工程项目的复杂性和多变性，其质量管理要取得完全成功确实也是一件很不容易的事情。本文对陕西自然博物馆项目施工质量控制成功原因的重点和亮点进行了分析：必须要抓好质量管理过程控制，推行项目全面质量管理，成功运作质量管理小组。

4 结语

工程项目质量控制是由一系列因素组成的，它的质量控制比一般工业产品更难，主要表现在：影响因素多；容易产生质量变异；判断错误；无法解体检查；受投资、进度影响大等，都构成了工程项目质量控制的复杂性。因此，工程项目质量管理应精益求精，不断改进管理手段和管理方法。陕西自然博物馆项目施工中较好地实施了施工质量控制管理体系，取得了良好的效果。

参考文献

[1] （美）约瑟夫•M•朱兰（Joseph.M.Juran）等. 焦叔斌 等译. 朱兰质量手册 第五版. 中国人民大学出版社, 2003，8

[2] GB/T9000-2008/ISO9000：2005质量管理体系基础和术语. 中国标准出版社, 2009年, 6

[3] A.V.费根堡姆. 杨文士等译. 全面质量管理. 机械工业出版社, 1991, 4

[4] （日）新将命. 杨文瑜等译. 图解全面质量管理, 2002, 26

[5] 郭汉丁. 工程施工项目质量管理. 化学工业出版社, 2010, 105-115

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关键词：施工，项目，质量，控制

 

建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。因此，要保证建筑工工程施质量，就必须提高管理者素质，加强队伍的组织管理，提高队伍的技术水平，同时加强原材料和施工方法的质量管理，做好质量控制，建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。

一、影响建筑工程施工质量的因素

(一)人的因素：人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及管理人员的质量观念。项目经理作为项目的直接管理者不仅要具备个方面的能力，还要具备处理各种问题的经验，这就需要项目经理坚持学习和培训提高自身的素质。操作人员具备较强的技术水平，要严格执行质量标准和操作规程。管理人员也要具备较强的质量观念，因此，工程质量受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、管理人员共同作用。

(二)材料因素：材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

(三)方法因素：指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。免费论文。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。

(四)环境因素：如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。免费论文。

二、工程施工质量管理的措施

(一)提高管理、施工及操作人员自身素质

管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识，让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，要搞好人员培训，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质。

(二)加强原材料质量管理

一个工程的材料耗费占工程总费用的60%左右，可想而知，对材料的控制是不可忽视的。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制；首先要掌握材料信息，优选供货厂家；第二，合理组织材料供应，确保施工正常进行；第三，合理地组织材料使用，减少材料的损失；第四，加强材料检查验收，严把材料质量关：第五，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料：第六，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上去。例如，某个工程由于材料质量把关不严，用了安定性不良的水泥，结果已建了十几层的房子推倒重建，造成了无法挽回的重大损失。因为水泥的安定性不良，会引起混凝土开裂，造成质量事故：强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。为此，对材料质量的控制，就要及时检验是否符合质量标准。

(三)提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。

(四)建立完善的质量管理体系

施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。免费论文。现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

(五)确保施工工序的质量

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，合格后方可进行下一道工序施工。

综上所述，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。工程项目的施工质量管理与控制，需要全员参与，全员控制，层层把关，做到工程开工前有策划，制定相应的预控措施。施工过程中，认真做好“三检制”及自检、专检、互检，彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。

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关键词：工民建施工；工程；管理质量；控制

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言

随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，工民建施工制度在工程施工中被越来越多的应用，形成工程项目实体过程中的一个重要方面就是工民建施工，工民建施工也是工程建设的最终产品质量形成的一个重要阶段。因此，一个工程建设项目质量控制重点也就是对工民建工程施工进行质量控制。但工程施工的速度、成本与工程质量之间的矛盾也越来越突出。目前，工民建工程的工期、经济效益和质量，都是社会普遍关注的焦点之一。因此，在现行的工程建设环境下，如何提高工民建工程施工现场管理质量成为众多工程项目成功建设的关键点。

一、工民建施工质量影响因素分析

环境因素：在建筑工程的施工过程中，工民建施工质量严重受到了环境因素的影响，环境因素是建筑施工质量出现问题的重要因素。所以在施工之前，应该对该地区的环境进行全面的了解和明确的分析，地理条件、电力、天气、水文、污染、噪音等等对建筑工程的质量产生了重大的影响，环境因素非常的复杂，对建筑工程的施工质量既有促进的作用也有限制的作用。在这样的情况下，我们就必须对环境因素进行恰当的解决，若处理不当，将直接影响建筑工程的施工质量，对于有利的环境因素我们要充分合理的利用，对于不利的环境因素，施工单位应根据施工工程的特点及优势制定有效的防止措施，保障建筑工程的施工质量。

设备因素：随着经济的发展，科学技术不断的进步，工民建工程施工设备也逐渐的增多，设备的安全性、应用性和精确性更强，设备更加的科学化和规范化，先进科学的设备影响着建筑工程施工的质量。随着建筑业的逐渐发展，市场的竞争力越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须提高工程的施工质量。企业应该适当的增添新的设备，确保工程施工的质量。原来的旧设备已经不能满足现在工程建造的需要，问题不断出现，新的问题层出不穷。现代化技术的引进不仅仅可以保证建筑施工的质量，还能加快工程的完工速度，提高企业的及经济效益和社会效益。材料因素：根据统计数据的显示，工程施工质量与施工的材料有密切的关系，在施工的质量上，施工选用的材料是非常有影响力的因素，若材料出现了问题，无论采用什么有效的技术方法和管理方法都不能予以解决。所以在建筑工程的施工上，要对建筑的材料进行严格的检查与控制，对不合格以及不符合规定的材料进行及时的退货，加强对建筑材料的检查。在对建筑材料进行采购时，要选择质量好信誉度高的厂商进行采购，对采购人员进行建筑材料等专业知识的教育，提高采购人员掌握建筑材料知识的能力，让他们的材料分析能力和材料辨别能力进行培养。当材料运送到建筑工地后，要把建筑材料的合格证以及产品检验报告进行检查，在当两份报告都合格的情况下，才能把建筑材料运送至建筑工地上，保证建筑材料的合格性。

在很多的建筑工地上，管理人员对建筑材料的管理予以了忽视，管理人员认为购买的建筑材料合格就行，对建筑材料没有进行严格的管理与控制，在建筑材料的领取和库存上上非常的随意、自由，没有规范性，导致合格的建筑材料在库存中出现了问题，严重的影响了施工工程的质量，同时也造成了建筑材料的浪费和损坏。

人的因素：在建筑工程的施工质量中，人的因素是影响建筑工程施工质量的最重要因素，人的因素包括建筑工人的素质，建筑工人的技能以及建筑工人的安全意识等等，管理的综合素质，质量的控制能力以及对建筑工人的管理能力。人的因素贯穿于整个建筑施工中，对建筑的施工过程具有重大的影响力。是建筑工程质量的决定性因素。

二、工民建施工各阶段的质量控制

1工程设计质量的控制

工程设计是工程项目的开端，只有在这一步上进行良好的质量控制才有助于保证良好的项目质量。目前，由于追求经济效益项目启动伊始往往忽略了设计方面的质量控制。如水暖电专业的设计时间靠后在建筑设计时往往忽略了相关管（线）等的走向和位置；特别是烟道位置的设计由于不足够重视在业主入住后往往引发诸多矛盾。

由此在此阶段控制重点为：增加详细设计论证时间，各专业增加沟通会审，审核人员增加责任意识，施工时加强与施工方的互动。

2合约签订的质量控制

合同不仅是各方划分权利与义务的工具，同时也是质量控制的初始工具。合同中关于质量的约定一般比较固定比较泛泛，为保证施工质量合约人员务必重视质量相关的条款。如对某些重点部位的质量约定，对新工艺新材料的质量约定。同时工程造价对工程质量的控制也起着决定作用，不同类型的工程有不同的造价，不同的质量要求也有不同的造价，因此要加强工程造价与工程质量的联系。

由此在此阶段控制重点为：合同条款分解后的制定与谈判，质量约定与造价的相符性论证。

3材料质量控制

材料质量是工程建设的质量基础，如果工程项目的材料质量得不到保证，则工程的安全性也得不到保障。在进行施工时要保证施工现场的巡视工作，明确对材料的监督控制。对于工民建工程项目来说，需要的材料数量和种类都比较多，技术监管人员在进行现场施工时，要随时都对各种材料进行抽样检查，对于不同批次的材料也进行审核，以保证材料的实物与材料说明相符合，保证施工材料的质量与工民建工程项目的具体要求相符。

由此在此阶段控制重点为：建立材料收支台账，建立材料复检登记制度，建立材料回收登记制度。

4施工阶段质量的控制

施工阶段是整个工程的关键步骤，只有施工质量过硬，才能保证产品的质量过硬。在具体的施工过程中也要加大现场巡视的力度，并且落实对施工质量的监督，具体的责任应该落实到每个具体的人上。对工民建工程项目的施工阶段进行质量控制应该要从源头抓起，规范施工现场的各种管理体制，而且要对各个施工人员进行规范化管理，以提升工民建施工现场的施工质量实效性，这也为打造高品质的工程项目奠定了基础。

由此在此阶段控制重点为：技术与安全交底并举，建立质检巡查与否决制度。

5施工工艺的质量控制

加强施工工艺的质量控制，也少不了在施工现场例行地巡视工作。在工民建工程项目的施工现场，应该对具体的施工方案和流程工艺进行实时监控，对于那些投机取巧、没有质量保证的工序要及时改正，防止在日后的施工中出现质量隐患，导致工程项目的质量下降。施工工艺的质量很大程度上取决于工程人员，因此建设单位要不断提高从业人员的综合素养，从长期的角度出发，增加企业的综合能力才能保持企业强盛。

由此在此阶段控制重点为：技术方案审批与交底，建立分项工程互检制度。

三、工民建施工质量控制的管理措施

1建立质量控制组织体系

组织体系是任何工作开展的前提，该体系的合理与否直接关系到工作的成败。工民建施工实施的同时应分别建立公司级和项目部级的组织体系，明确责任人及相互之间的关系。只有建立有效地组织体系方可开展各项工作。作为公司的主管和项目负责人应根据工程项目特点、施工周期、公司的方针建立行之有效、执行快捷的组织体系。

2制定质量控制流程

工作流程是一项工作开展时的先后顺序及发生问题时的解决顺序。工民建施工实施的同时应根据工程任务的特点建立正确的质量控制流程，从而发挥每个岗位的作用，让质量控制成为有理有据的前后控制和反馈机制。项目负责人或技术负责人应根据不同分部或分项工程制定多个控制流程，并应根据施工阶段的变化及时调整修改。

3制定质量控制责任与奖惩制度

责任与奖惩制度是保证工作合理开展的制度性依据。工民建施工实施的同时应建立质量控制责任制度，是保证质量的前提条件。项目负责人或技术负责人应根据公司制度和指导方针建立公平的、可操作的责任制度，让每一个参与者进入质量控制的范围。同时根据责任制度建立奖惩制度，从而保证责任制度的积极、顺利执行。

由此，工民建施工质量控制既包含技术层面又包含管理层面、既包含传统制度又包含特有的管理制度、既包含单方面控制又包含多方面控制。在错中复杂的各种环境中只有制定对应的技术措施和管理措施方可保证施工质量的全面、有效把控。

参考文献

[1] 吴国强.对现场施工技术管理的分析[J].中国科技纵横，2010（13）：5-7

[2] 夏淑芳.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2010（30）:17-18

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【关键词】：桥梁工程；施工质量；控制管理

中图分类号：TU997文献标识码： A

1 引言

随着我国国民经济实力的不断增强，桥梁建设工程也开始迅猛发展，并且在我国交通建设中占举足轻重的地位，同时影响着我国公路交通线路的正常运行和安全问题。因此，加强桥梁建设施工质量的控制和管理，不但关系到我国国民经济的发展，也关系到人民生命和财产的安全。从控制工程质量的角度来看，建设工程目前实施的组织方式还不够科学合理，而且其管理组织系统也不够健全，这对于桥梁建设工程的质量无疑有很大的影响。工程的质量是施工控制与管理的重要组成部分，它可以有效地促进建设企业的技术发展和设施优化。因此，提高桥梁建设工程的施工质量，加强桥梁建设工程施工质量的控制与管理势在必行。在实际的施工过程中，一定要注意做好施工准备、施工过程以及工程验收这几方面的控制工作，确保我国桥梁建设工程的顺利发展。

2控制管理具体概述

2.1 桥梁工程大体积混凝土浇筑质量控制管理要求

混凝土浇筑质量的好坏对桥梁工程前期的施工有很大的影响，涉及到质量控制管理的方面也比较多，所以在施工中应依照其环境、结构等情况，采用减少水化热策略，分段浇筑、均匀分层等，主要还是得控制好混凝土的强度和裂缝。大体积的混凝土按深度不同出现的裂缝也不同，大致分为深层裂缝、贯穿裂缝、和表面裂缝这三种。混凝土表面裂缝发展成深层裂缝之后最终会形成贯穿裂缝。如果切断结构断面，就会破坏整体解构的稳定性，造成很大危害；而深层裂缝也是，相对于其它两种裂缝深层裂缝的危害性是较小的。

2.2 大体积混凝土浇筑质量控制管理策略

2.2.1 优化混凝土配合比

大体积混凝土待水泥水化热之后就会出现大量凝结现象，会导致混凝土发生温差应力，因此，在选择水泥时，水热化较低的可以减少水泥水化所出现的热量，从而对大体积混凝土温度提升产生制约。水泥用量的减少可以运用混凝土中后期强度，同时还可以选取适当缓凝、减水等外加剂来完善混凝土的性能层面，一般情况下，混凝土的蹋力应该控制在130mm左右。

2.2.2 加强混凝土养护

混凝土养护在桥梁建设工程施工中也是一项非常重要的工作，在进行养护时，应该维护好混凝土的温度和湿度，控制好其内外温差，进而推进混凝土强度的正常发展，同时还要预防混凝土出现裂缝。据实际情况，维护时间还是应该稍微长一点，拆模之后应该马上回填或者再覆盖维护。此外，为了防止气候的影响，应该对内外温差进行制约，进而预防混凝土出现裂缝。

2.3 桥梁工程中预应力张拉质量控制管理

预应力张拉施工的质量控制管理应主要在体现在预应力钢筋制度、混凝土施工、材质器具及施工这几个方面。混凝土在进行拌制时应优先选用硅酸盐水泥，另外，混凝土中的水泥含量应控制在500kg/ m3，而在进行混凝土浇筑时，应对钢筋的密集部分进行强化振捣。再次，预应力钢筋张拉应该由专业的技术人员在规定范围内维护并控制其应力，而预应力筋锚固环境张拉端预应力筋内缩量不得大于设计规定。

3 桥梁施工中的质量影响因素

3.1施工不当

我国施工单位目前的施工人员大部分都不合格，很多建筑企业为了节省开支就会聘请一些专业知识和技术水平均不达标的人员到现场进行施工，这些人没有受过专业的培训，因此其专业素养和技术都比较欠缺，在建筑过程中不严格按照相关规定进行施工，最终给工程带来很多困难，导致工期延长或者工程质量过差。

3.2忽视隐秘工程

桥梁施工工程在进行质量评估和检查验收时，一般都容易把重点放在其表面上，因为忽略了深层次的质量问题。这样一来，就会存在安全隐患或引起事故，在桥梁建设工程施工中，一个小小的误差就有可能会对工程产生严重的危害。比如：钢筋间距不均匀、搭接绑扎不过关、焊接接头质量差等，都是一些比较隐秘的工程，很容易被忽略，因此，必须加强对这些隐秘工程的重视，从根本上杜绝事故的发生。

4桥梁施工中的质量控制流程（如图1所示）

图1 桥梁施工质量控制流程

从图中可以看出，桥梁施工质量的控制管理主要分为三方面：第一，首先应该明确工程质量控制与管理的对象，再根据实际情况制定出一套切实可行的质量规划；第二，质量控制与管理的内容应包括：施工环境、施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等几个方面。其中，对于设备和原材料的质量控制与管理的难度不是很大，可以根据国家的有关规定和标准对其进行验收。然而，桥梁建设工程施工质量的评估是一个比较复杂的过程，首先，质量控制人员对相关数据进行全面的了解和掌握，其次，应该结合施工现场的实际情况，并根据相关规定和标准来对工程予以评定；第三，质量控制人员在采集和整理完相关的质量数据之后，要对工程质量进行具体分析，对于工程不合格之处，要反复核实并找出原因，同时应及时采取措施予以改善。

5 桥梁施工过程的质量控制与管理措施

5.1施工前期的质量控制与管理

（1）工程在开展之前，技术人员要对设计图纸以及其它各项与工程有关的数据进行全面的掌握，并严格按照规定进行施工；

（2）施工单位应与设计院、建设单位积极配合，保证设计图纸与设计规划的会审工作能够顺利完成，同时对于与工程相关的一些资料要予以保存；

（3）施工单位在采购原材料之前，首先要对市场进行调查，为确保原材料的质量符合工程规定的标准，在材料进场当天，要对其进行仔细的验收，包括其合格证与合同书；

（4）施工单位在运输施工器材的过程中，一定要做好保障工作，并且要对工程中所要用到的机器设备和建筑材料的质量进行严格的控制与管理；

（5）施工单位要对现场工作人员的上岗证件进行检查，同时还应加强对工作人员的技术培训和考核，建立桥梁工程质量责任负责制，将每一项工作落实到位。

5.2 竣工验收阶段的质量控制与管理

桥梁工程竣工之后，要进行最终的试验和检验。项目总工程师根据合同质量目标的要求组织与工程相关的技术人员，对工程进行全面的检查和验收。项目工程师不但要编制竣工文件，还要做好工程移交的准备工作，同时，对于检验过程的质量问题予以记录，对于已查处的问题，要根据公司的《不合格品控制程序》进行处理，而且还要对其有缺憾和不足的地方进行整修。在竣工验收之前单位要落实监理人员提出的整改事项，并在规定时间内完成竣工验收后的质量问题整改。最后，在工程的质量检验合格之后，还要对工程的建筑产品采取保护措施。工程在完成交工之后，项目部还应该编制符合文明施工和环境保护的撤场计划。

5.3 安装质量控制及钢筋加工

施工中的钢筋要有出厂质量证明书和试验报告单，进场时要对其进行检查核实，进场之后还应根据其不同的等级、规格、钢种、牌号及生产厂家分批放置，同时还应抽取试样进行力学性能检验。待其检验合格后方能使用。施工过程中，钢筋要严格按照贵方设计要求加工，而且表面不能有伤痕，另外，还要采取适当的保护措施，以免钢筋遭到锈蚀。钢筋的连接要采用机械连接或接头焊接接头，在使用以上方法的时候要注意焊接长度需满足规范的要求、焊缝要饱满。

5.4 增强全员的质量意识培养高素质专业人才

要想加强对桥梁工程施工的质量控制与管理，首先就得加强工作人员的工程质量管理意识，尤其是，作为管理者必须更加重视质量管理，在实际工作当中，管理者可以加强对施工人员的培训工作，培养出一支高素质、高水平的技术人员。同时，还可以进行考核，考核之后将优秀的具备思想素质和管理经验的人才挑选出来让其担任管理者职位，在选出优秀人员的同时还不忘加强人才的储备，重视新人的培养；此外，还应加强桥梁标准质量常识的培训，关注国内外桥梁质量动态，借鉴一些国外的先进技术，保证施工质量能够符合工程标准。

6 结语

桥梁施工的各个环节都是息息相关、紧密联系的，其质量控制是一个系统的工程，主要目的就是规避质量安全风险的发生。因此，施工单位必须严格把好工程质量关，坚持高标准、严要求，不断的朝着越来越成熟的阶段发展。

参考文献：