建筑成本核算范文
时间：2023-03-15 22:51:16
导语：如何才能写好一篇建筑成本核算，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
企业的开发成本核算，指的是某些施工企业在进行开发一定数量的商品房后，企业为开发所进行支出的全部的费用都会按照成本项目进行归结和分配，最终按照总成本以及单位面积建筑成本进行开发和计算。企业进行成本的开发核算时，必须要严格的对于国家制定的房屋建筑开发企业会计制度进行执行，并在开发的同时对以下几个问题进行解决。
1.1企业成本的归集对象问题
房屋建筑开发性企业在进行成本的核算时，与其他的一般性企业相同之处便是首先企业需要确定其进行成本归集的对象，也就是成本合算的部门，对于小规模的开发是，例如对于几栋性房屋进行开发和建造，需要将全部的开发量都将其作为成本归集的对象，同时需要成立专门进行成本核算的部门，但是，这种方式仅仅只是用来进行小规模的成本核算和归集，在对于大规模的项目开发的时候，比如说是街坊的改造工程等，就必须要让企业制定正确科学的成本归集对象，进行专业的科学的核算。在这种大规模项目开发的情况下，成本核算的对象便不能再为小规模的单一房屋，因为将单栋房屋作为核算对象会大幅度的增加工作量，让产业的核算工作变得十分繁琐，因此，成本的归集不能简单的用整个小区作为归集对象，因为根据其建造的工期来进行核算就很产生很严重的滞后现象，最终导致管理方面失去其原有的管理效果，建筑企业应该以建筑施工开发的工期及进度进行归纳总结，这样可以对较大的开发项目进行模块的划分，这样才能更加便于费用的归集以及成本的核算，才能充分的发挥成本核算的作用。
1.2确定成本项目
成本项目需要正确的客观的进行划分，产品结构的客观划分会十分方便与对于降低成本途径的分析和研究，按照现行的房屋开发制度，项目成本不应过多，在选择各种配套费用的进行支出的同时，可以将配套费用的明细科进行设立并配合企业工程进行及时的核算，例如土地建设费用等，各种配套费用都可以让各个系统分工合作共同进行核算，以方便于企业及时的对于工作来那个以及付款情况进行了解。
2工程成本降低的合理方式
在企业进行建筑项目施工的过程中，企业要严格按照事先所商定的方案进行合理的施工的同时还要加强建筑成本有效管理、控制，并加以实施这其中还包括对与生产资料费用的控制以下为合理方式。
2.1控制所需材料成本
建筑材料，对施工十分重要，主要材料的限额发料，需要推行三级收科制度以及限额对于材料进行领取，降低材料成本便可以降低工程成本、同时组成工程成本的材料主要包括主材科和辅助理论用量等并加上合理损耗的方式同时和施工作业队相并在最终结束时给予一定奖励，工作超出预定时间则需要由施工作业队对于损失进行承担，损失费用需要从施工作业队结算金额中扣除，因此施工作业队将会更合理的使用材料，一定程度上将浪费损失减少到最小。
2.2现场管理费用的节省方法
临时设施和现场经费是现场管理费用的效益都是根据建筑施工项目的规模大小而进行核定的。但由于它项目工程的大小量和它支出的部分成正比的原因，日后建筑用的主要支出，这两种费大小而进行核定的。但由正本费用的支出都由项目部门自己来进行合理支配，这种管理制度并不能符合当前施工过程中的节约成本的需求，管理部门根据不同情况进行有计划的施工费用配比，正确的进行管理。
3结束语
篇2
对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”美国会计学会(AAA)认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。
其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。
二、施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：
(1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
(4)核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
三、施工项目成本核算的方法
加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：
(1)根据成本计划确立成本核算指标
项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
(2)成本核算主要因素分析
对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。
(3)成本核算指标的敏感性分析
对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30％，计划钢材加工损耗率为1．5％。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：
钢材加工损耗率（控制指标） 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%
钢材加工损耗金额（万元） 1.5 3 4.5 6 7.5
损耗控制指标对目标成本降低额的影响 -6% -3% 0 3 6%
损耗控制指标对目标成本降低额的影响=(实际钢材加工损耗额―计划钢材加工损耗额)／目标成本降低额
篇3
1建立和完善项目管理体制
现代项目管理的基本点是项目经理负责制,是由项目经理一个人对整个项目工程的成本、进度、质量,做出决策、承担责任。但项目经理又要把参建人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各司所职、奖罚分明。使每一个负责人都有一定的权利和责任,使每一个人抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算,作到从实际出发,用事实和数据说话,禁止用“大炮打蚊子。”所以说在项目管理中建立一个严密的成本控制体系,用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作,力争在施工过程中为企业创造最大的经济效益。
2施工阶段的成本控制应从以下几个方面进行严格把关
2.1合同方面
按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求,详细的编制施工图预算及施工组织设计,并以此作为制定计划成本的基础。在施工图纸中出现的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复,以免出现怠工、窝工的现象。对于图纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。用合同赋予的权利合理的尽可能的增加工程收入,减少开支。
2.2技术组织方面
落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,依技术优势来取得经济效益。工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入施工组织计划,详细合理的绘制施工现场布置图以达到所用材料最省、施工最方便、减少浪费节约开支的目的,根据执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
2.3安全方面
严格按照安全操作规程办事,杜绝安全事故的发生。保护施工现场的人身安全和设备安全,减少和避免不必要的损失,不允许有任何细小的疏忽。否则,将会造成难以估量的损失。所以,必须从现场标准化管理着手,切实做好预防工作,把可能发生的经济损失减少到最低限度。
2.4质量方面
严格按照规范的规定和图纸的要求进行施工确保工程质量。对每道工序事先进行质量技术交底,设置施工队技监点、负责对每道工序进行质量复监和验收,降低返工、停工损失;根据要求和质量标准,合理使用人工和材料,减少质量过剩支出。
2.5劳动力方面
在实行管理层和作业层两层分离的情况下,项目施工需要的人工和人工费,由项目经理部与施工队签定劳务承包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。当实物工程量发生变化时要及时的调整人工和人工费,对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的应给予适当的奖励。反之要进行罚款。
2.6材料方面
材料采购实行“质量好、价格低、运距近"的原则,进场材料要专人严格计量。采取“量价分离"的方法进行费用计算,密切关注市场指导价,如遇价格大幅上涨,可向甲方争取按实补贴。材料的领取可采用“限额领料单”的办法,定期盘点,严格控制材料的消耗数量。随时掌握工程进度的材料实际用量与计划用量的比值。对于周转性材料要及时的回收、整理使用完毕及时退出现场,尽量的减少租赁费用,从而降低成本。
2.7机械管理方面
根据工程的实际需要合理的选用机械设备,作到既实用又经济;作好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度的发挥机械效能;同时,对机械的操作人员进行严格的培训,防止操作不当影响正常的施工从而增加成本;做好机械的维修保养工作,使机械始终处于完好状态,随时都能正常运转,保持其完好的整体性。对于必须外租的机械设备,要对其性能和价格进行市场调查、摸底。
2.8财务会计方面
财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出并对各部门成本招待情况进行检查监督,对工程进行全方位的成本分析,减少不必要的工资支出,控制非生产性开支的数量,把好花钱关。
3工程项目成本分析
就是根据统计审核、业务考核和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。工程项目成本分析要随着项目施工的进展,动态的、多形式的开展,而且要与生产诸要素的经营管理相结合。成本分析既要注重时效又要为生产经营服务,通过成本分析,及时的发现矛盾,及时解决矛盾,避免造成问题成堆,积重难返,发生难以挽回的损失,而且要分析问题产生的原因,积极有效的提出解决问题的合理化建议。从而改善生产经营、降低成本,提高项目经济效益。
(1)分部分项工程的成本分析是工程项目成本核算分析的基础。分析的方法是:通过施工图预算确定预算成本。施工预算计划成本和实耗人工、材料确定的实际成本进行“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,寻求今后的分部分项工程成本的节约途径,为竣工成本分析和今后的工程项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。通过对各成本项目的成本分析。可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中,发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支,就应对这些费用的收支配比关系认真研究,并采取对应的增收节支措施,防止今后再超支。如果是属于预算定额规定的“政策性”亏损,则就雁控制支出人手,把超支额压缩到最低限度。
(3)年度成本分析:由于项目的施工周期一般都比较长,除了要进行月(季)度成本的核算和分析外,还要进行年度成本的核算和分析。这不仅为了满足企业汇编年度成本报表的需要更可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可以对项目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的综合分析:凡是有几个单位工程而是单独进行成本核算的施工项目,其竣工成本的分析应以各单位工程竣工分析资料为基础,再加上项目经理部的经济效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算单位工程对象,就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据,主要包括成本分析、资料节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。这样可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理很有参考价值。
4小结
以上论述认为应从以下几点搞好成本控制
(1)首先要建立一个完善的组织管理机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。
(2)制订和完善成本管理责任制,指定出一系列的规章制度,把责任落实到每一个人。
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关键词：建筑工程；成本核算；利润；工程项目；方法
一、管窥建筑工程成本核算
1.了解主要内容
通常情况下，对建筑工程成本进行核算的工作内容主要包括以下几个方面：核算的主体对象; 对成本进行核算的主要目的; 核算的具体范围以及要使用的方法等。具体来说，首先我们应当明确进行成本核算的主体是工程项目，也就是说，项目管理者应当充分考虑到项目具体建设过程中的要求以及高层领导的要求，来核算项目建设过程中的实际成本。而对项目的成本进行核算的最根本目的，就是为了能够更好的控制项目的成本花费，为相关的预测与决策工作做好充分的准备。具体的核算范围主要包括具体施工过程中消耗在人力、物力等方面的财政开销。应当注意，并没有一套固定的模式来应用于成本的核算工作。因为对于不同的工程项目来说，它们所处的时间与地点，所处的施工环境都是不完全相同的。通常情况下，会计方法的运用较为普遍，但是也应当充分联系诸如统计、经济以及管理等相关学科的知识。
2.明确基本要求
（1）在核算的过程中应当采用科学合理的方法，如此才能够真正保证所得到的结果是及时有效的。在进行核算的过程中，最为核心的工作就是核算工程建设中所涉及到的各个方面的费用，因而工作过程中必须保持着严谨认真的态度。
（2）在使用成本项目的过程中，必须参照国家给出的相关标准，以此作为依据将工作进行落实，严格控制好相关的费用开支，以保证人力成本的最大节约以及相关资源的合理配置与利用。
（3）应当对工程的落实情况进行实时的监督，对出现的一些问题进行及时而准确的汇报。具备远瞻性目光，能够预测到项目的发展，并在建筑的过程中能够给出科学精准的成本核算报告，由此作为参考来进行下一步的决策工作，使得建筑项目能够顺利的进行下去，获得令人满意的经济与社会效益。
3.落实具体步骤
（1）将成本计划进行及时的制定，同时以此作为重要的依据给出核算指标。为了保证成本控制工作能够顺利进行，在确定核算指标的过程中应当尽可能的使其与事先制定的计划相契合，通过对二者的对比，更加直观的得出计划的具体执行效果。
（2）在对工程成本进行分析的过程中，一些关键性的因素应当引起充分的关注和重视。对于任何一项建筑工程来说，需要进行核算的科目都是很多的，具体来说，诸如工程具体实施过程中消耗的资源总数、价格花费以及价格发生变动的规律和特点。应当明确，这些成本都是能够进行控制的。在分析这些关键性因素的过程中，可以采用的方法包括 ABC 分析方法、对因果关联的分析以及通过对图像进行排列得出结论等。
（3）在进行分析的过程中，一个非常重要的参考依据就是成本指标的敏感性，通过对这一项内容的分析，来对核算的力度作出准确的判断。这是一个非常重要的方法，能够对成本的控制进行良好而准确的设置。
二、成本核算工作的必要性分析
1.宏观经营环境的要求
对于一个建筑施工单位来讲，它在经营自己企业的过程中面临着非常复杂的环境，诸如国家相关政策与法律法规约束下的环境、技术条件下的环境以及整体的市场发展与调节的环境等。由于这些外界环境的存在，使得建筑企业面临着越来越大的生存与竞争压力。从最近几年的发展来看，一些诸如项目法人责任制的相关责任制度开始受到尝试，并在建筑企业的发展中得到了逐步的落实。这样的制度是对项目建设过程中法人作用的一种强调，提高了寻租成本。而针对项目的招标与投标问题设立的相关制度是对竞争机制的一个很大的完善。监理制度的落实能够找到业主与建筑单位之间相关技能知识的接轨点，一个相对平衡和稳定的状态能够有效的维护业主的实际权益。像这些责任制度的建立，都在很大程度上督促了企业建立自己的成本核算机制，以对相关的规定进行不断的满足。
2.落实好成本管理战略的重要环节
在我国的建筑行业，并不是所有的企业都开展了成本核算工作，相关的系统也没有得到及时的建立和完善。从根源来看，是因为在大多数企业中，工程项目的工作周期都是比较短的。但是伴随着近几年来经济技术的不断发展和社会主义市场经济体制的不断完善，建筑行业的发展也在越来越趋向于稳定和成熟。从管理环节的落实上来看，应当从表面逐渐趋于内在，从最核心的位置提高企业的竞争实力。而所谓成本的战略管理，是以企业的长远发展作为根本的立足点，对内部集团进行良好的控制，通过成本的降低来提高自己竞争的实力。而在这一管理模式中，成本核算是一个非常关键的环节。若想这种管理战略取得的效果是令人满意的，应当能够保证在一段稳定的时期内能够获取由完整的信息所带来的收益。只有对这项工作给予了足够的重视，才能够保证战略发展模式的顺利构建。
三、结合实例探讨如何科学的进行成本核算
建安分公司在成本的管理问题上作出了很多的尝试，建立并完善了相关的体制，以保证成本核算工作的不断完善。具体来说有以下几个方面的内容：
（1）权责范围的明确划分。在建安分公司的发展中，财务部将整个公司各自的责任级别划分为三个中心，即利润、费用以及成本，分别是公司、管理部门和项目部门进行负责。人工费用中心负责对人工成本的管理与核算，它应当体现的是通过对施工组织部门相关工作的设计和协调实现对资金的节约。材料费用方面，应当注重积极引进新型的工艺与技术手段，并注重对废弃物的再度利用来实现资金的节约。
（2）该公司很好的明确成本核算工作的主要对象，以工程项目本身为着眼点，来规整集合成本要素，预测好工程的盈亏状况，将每一个工程项目的具体运转过程直观的体现出来。成本核算是能够与工程成本规律相吻合的。能够在一定程度上反映出工程项目能否获得一定的效益，实现同现代社会主义市场经济体制的接轨。
（3）落实好成本核算的评估管理工作。该建筑企业在进行成本核算与管理的过程中，注重从施工的过程入手做好监管工作，同时对财务监管和设计工作环节进行了必要的强化。通常情况下，比较简单的监督工作不能够将项目工程整体进行很好的窥探，以及时发现其中的问题。由于项目核算部门存在数据虚报的现象，导致领导者也难以直接发现存在的隐患。所以对于建筑工程部门来讲，若想做好成本核算工作，对财务的审查一定要落实到位，对于相关的账目和报表等重要信息应当进行严格的核实，将问题进行及时的清除。
四、结语
综上所述，现代化建筑行业的发展过程中，若想企业在激烈的竞争环境中能够迅速的找到自己的优势，立于不败之地，落实好成本核算工作是非常必要的。对于建筑企业来说，应当充分认识到这一工作在企业管理和发展过程中的重要地位，并在实践中进行不断的探索，找到适合自己企业的方式进行更加科学合理的成本核算，以降低保证资源的有效利用和配置，培养成本意识，并不断完善成本核算体系，如此才能够保证成本发展战略和管理工作的不断优化，促进建筑行业整体发展水平的不断提高。
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篇5
【关键词】建筑工程；成本预算；管理
建筑工程成本预算管理直接关系到企业的正常运行，企业成本管理应该遵循一定经济规律，对将要实施的工程项目做出科学的预测，相关管理人员要及时的做好市场调查工作，收集大量的市场信息和资料，科学的分析市场经济的规律以便及时的做好相关的采购工作，同时还要对相关的建筑市场进行调研，准确的预测企业的施工方向，有效的确保企业的经济效益。当前企业的成本管理存在着很多问题以及制约因素，建筑企业应该采取相应的措施。
一、建筑工程成本预算管理存在的问题
1、成本预算管理的责任没有明确。建筑企业在进行施工的过程中主要重视的是工程的安全问题、质量问题以其相关的责任问题，却没有明确对成本管理、成本预算的责任管理。建筑企业的相关管理者把建筑工程的成本管理直接交予相关财会部门和财会人员，使得项目施工管理和财政管理分而治之，不利于施工的有效进行。企业的财会人员是成本管理的一个主要环节，企业施工的所有参与者也是成本管理的关键所在。
2、调度的不合理以及材料使用的不充分。在建筑企业的管理中如果调度人员没有及时合理的组织和安排相关工作，就难免会加大生产的难度，加大成本的投入。在进行施工过程中如果施工人员没有合理的、充分的利用零碎材料，就会造成资源的浪费，从而导致生产成本的增加。
3、工程成本预算的计划和控制管理不到位。建筑企业的成本预算一直以来都受到经济管理体制及经济发展的影响，企业的工程项目施工人员、技术管理人员、财会人员等都各司其职，相对独立而存在。因此，企业在遇到不同项目问题的时候不能够制定出切实可行的目标成本预算管理方法。在遇到相应的问题时，建筑企业只是固定化的按照经验降低工程成本，却没有有效的结合建筑工程所处的市场价格环境、施工的条件以及工程的质量，既不能有效地进行成本预算，达到节约成本的目的，也不能保证工程的进度和质量，从而影响了工程的整体效益。
二、影响建筑工程成本管理的因素
1、施工计划对工程成本的影响。施工计划是建筑企业领导对工程整体的规划和构思，而且是确保工程顺利进行施工、保证工程质量、控制工程成本的指导性文件。科学有效的施工计划不仅会提高工程的效率、提高工程的质量、保证工程的造价控制，还对建筑企业的发展起到推波助澜的作用。
2、工程质量对成本预算管理的影响。对于企业的工程成本预算管理来所要想有效全面的控制造价就必须充分保证工程的质量。在施工过程中注重施工的质量，就会减少因质量问题而引起的翻工或是减少其他不必要的麻烦，从而减少成本开支。
3、工程技术对成本预算的影响。在保证工程质量的前提下，加强工程的技术管理在很大程度上能够实现降低工程成本的目的。对于工程施工而言要及时的采用新技术，对工程的施工计划进行全面的论证和具体的分析，研究采用哪种施工方法和施工技术更能够提高工程的效率、最能节俭开支，当然这必须是充分考虑施工质量的前提下进行，确定方案可行之后再具体实施。只有能全面提高施工的技术水平才能使领导者统筹全局，合理的控制成本预算。
4、施工进度对工程成本预算的影响。对于建筑企业来说时间就是价值，工期既是对工程整体预知和规划，也是有效保证工程效益的关键所在。在保证工程质量和施工安全的情况下有效地缩短施工的时间可以有效的节约施工的成本，如果延长工期必然会导致材料的积压和施工人员的闲置，造成资源的浪费，因此，对于工程管理者来说应该严格按照预期规定完成相应的工程项目，从而达到节约成本的目的。
三、如何加强建筑工程成本预算管理
1、材料成本的控制。在建筑工程项目建设中材料成本占据了总成本的半壁江山，因此，工程成本预算管理和控制的关键就在于对材料成本的控制。材料成本控制可以从价格和数量两方面进行控制。工程项目管理中要严格把握好采购，建筑工程建设是一个相对大型的项目，需要用到大量的材料，对于企业管理者而言想要有效地实现成本的预算就可以采用招标的方法，通过对比的方式控制价格、节省开支。除此而外，也可以采取直接从厂家采购的方式，这样就可以通过减少运输的中间环节，有效地避开了中间差价，从而有效的节省材料开支。对于那些使用数量较少的材料采购而言可以采取代储代销的管理方法减少费用。材料的数量上项目施工应采用限额领用制度，要求仓库管理人员要对材料进行及时的盘点，对于不能使用的材料可以采取回收的方法避免出现浪费现象。
2、劳动费用的控制。建筑企业进行施工管理时，各施工项目单位可采用分项工程或是施工人员所完成的工作量进行费用支付。实行“多劳多得，少劳少得”的管理原则，可以有效地避免人员闲置的现象，分配并培养一些有专项技能的工人，合理调节各环节工作人员的松散情况，有效地调节各工种小组的质量分布，确保各工种小组的工作效益。
3、机械损耗的费用管理。建筑企业想要全面的实现成本预算管理就必须提高施工设备的利用率，想要减少配件与燃料的损耗对机械使用带来的影响，就必须注重机械设备的维护与保养工作。企业可以将机械设备的维修费用和燃料供给进行承包。对于那些需要从外部租用的机械则要做好相关的对接工作，全面提高机械的利用效率，除此之外，还要对租用的设备做好相关的记录。而对于一些面临淘汰的机械设备可采取回收的方式进行处理，最大限度的实现资源的充分运用，从而节省开支，促进施工成本的有效控制和管理。
4、施工过程中应该明确成本预算管理。建筑企业在进行施工之前应该明确工程成本预算管理，无论是在施工之前、施工之时还是在竣工之后都应该严格的控制成本管理。企业要根据中标额度调整预算成本，施工之前应该对工程的整体成本问题进行考量，再确认方案可行之后再进行施工，在工程施工结束后，要做好质量验收工作，加强技术复核，确保施工的质量，以达到成本控制的目的。
5、严格控制影响工程施工的各种因素
要保证水建筑工程的成本预算管理就必须从整体把握影响建筑工程预算的各种因素，影响建筑工程成本控制的主要因素有施工人员、材料、设备、环境以及技术等方面，为了减少上述因素对工程施工的制约就应该建立完善的管理制度。对施工人员进行有效的管理，有特殊技术要求的施工人员应该持相关的上岗证，要制定相应的施工方案以适应不同的施工环境，强化施工技术，及时的跟进施工设备等等，只有影响工程施工的因素得以保证，只有工程的质量得到保证，才能实现成本的有效控制和管理。
综上所述，我国建筑工程行业的成本预算管理是确保企业效益的关键环节，对建筑类行业中的成本预算管理可以实现建筑工程资源的有效配置，提高工程施工的效益，加强建筑企业的竞争力，可以有效地帮助企业运营方式的转变，使企业在市场中具有相对的稳定性，从而整体实现建筑企业的利益。
参考文献：
[1]李静，浅谈建筑工程项目成本的控制与估算[J]，《企业研究》，2010（02）
[2]姜福海、文芬，浅谈如何加强工程预结算管理工作[J]，《企业研究》，2012（03）
篇6
【关键词】施工企业，成本核算，预算成本，实际成本
一、引言
由于我国钢铁产能过剩，而钢铁企业上游产品价格上涨，钢铁产品销售不畅，钢材价格在低价位上，致使企业成本压力增大。本溪钢铁（集团）路桥建设工程有限公司（以下简称本钢路桥公司），是本钢所属的建筑施工企业，由于本钢资金匮乏，形势严峻，影响到本钢路桥公司企业经营效益。施工企业如何在困境中求生存，求发展？本钢路桥公司经过认真总结长期的生产经营经验，和深入进行建筑市场调研，分析企业外部环境的变化，充分挖掘企业内部资源利用潜力及规划设计的企业发展战略目标。经过综合思考，提出了改变过去单纯追求提高施工产值的做法，而要与时俱进，眼睛盯在降低企业成本上，功夫下在企业成本核算上。企业要走低成本效益型发展道路，就必须抓住成本核算，咬住企业成本降低目标不放松，凝心聚力抓落实。如何加强建筑施工企业成本核算？这是所有建筑施工企业共同关注的重要课题。笔者撰写本文，试图立足于建筑施工企业成本核算的实践经验，来回答这个课题。
二、建筑施工企业成本核算与管理原则
成本核算与管理的原则，是指企业开展成本核算工作，进行成本管理活动的方法、规则和需要遵守的有关规定，本钢路桥公司结合企业的实际情况，提出遵循以下原则：一是实行公司和工程队、项目部两级成本核算原则。工程队、项目部，要严格划清各单位工程的收入与成本，认真做好单位工程施工成本的核算，按月向公司提供本单位及各单项工程成本核算报表。公司汇总核算全部工程的收入成本费用和利润。二是按照权责发生制的原则进行成本核算。凡是当期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入当期成本，凡不属于当期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不计入当期成本。三是按照实际成本、实物盘存制的核算原则，对各类物资材料的购进和消耗进行核算，物资材料的购入和消耗一律按实际价格计价核算。数量消耗要在期末认真盘点核实库存的前提下按时进行，以保证工程成本和存货的真实性。四是按规定严格控制未完施工成本挂账原则。要求各工程每月按实报量，严禁虚报和瞒报。各工程队、项目部，要按实核算各项成本费用，不准以待批预算的名义，将已发生的工程成本转作未完施工成本挂账处理，以确保工程成本和效益的真实，桂绝浅亏问题的发生。转年工程未完施工成本挂账严格按规定办理审批手续，竣工销号工程不准有未完施工成本挂账。五是及时办理预算决算和财务决算手续。无论是本钢工程，还是市政工程，在竣工交付使用的同时，都要与甲方办理预算决算和财务决算，核对清往为账目，核准工程报量，同时办理完外欠劳务费、材料费、机械费及其他各项应付款的结算，以确保成本、费用、债务的真实和债权的完整。六是实行施工预算管理的方法，全面加强成本的过程控制与管理原则。凡新开工程都要根据工程的实际情况，选择经济合理的施工方案，编制施工预算，制定详细的劳动力使用、材料预算用量和机械作业计划，按施工预算精心组织施工，严格控制住各项成本费用的支出。七是实行单项成本考核与责任追究制度原则。本钢路桥公司按经济责任制对各工程队、项目部成本实行综合考核的同时，对各单位工程成本按施工预算单独考核，对单项成本的节超原因进行具体分析，开展成本审计，对渎职、违规、违纪造成成本严重亏损的，要查明原因并追究责任。八是实行成本与工资分配挂钩考核制度原则。本钢路桥公司按成本考核方法，每月对各工程队、项目部及各单项工程成本进行考核。考核结果作为各单位管理人员工资奖金分配的依据。
三、成本对象的确定
根据本钢路桥公司施工组织的特点，承包工程的实际情况和加强成本管理的要求，确定工程成本核算对象。一是各工程队、项目部为公司内部独立核算单位，并与公司签订年度经济承包责任状。因此，本钢路桥公司以各工程队、项目部及其承担的各项工程为成本核算对象。二是各工程队、项目部，应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。三是一个单位工程由几个工程队共同施工的，各工程队应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。四是同一工程项目，由同一个工程队施工、同一施工地点、同一结构类型，开竣工时间相接近的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。五是承担维检的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一个工程项目的各个单位工程，合并为一个工程作为成本核算对象。
四、工程预算成本核算
对工程预算成本各项费用的测分经过测算，拟采用百分比的方法进行划分。一是各单位工程预算成本为工程预算总值扣除按规定应计交的税金和按综合系数应上交本钢路桥公司管理费用的余额。工程队、项目部各工程预算成本的合计为各单位的工程预算，各核算单位预算成本的合计为公司总的工程预算成本。二是各成本项目预算成本实行百分比的方法进行测分。预算成本按费用项目划分的目的是为了与工程实际成本进行对比分析。
五、工程实际成本的核算
工程实际成本同预算成本一样，由直接费和间接费组成，应当设置人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费五个成本项目分别对其进行核算。一是成本核算内容：
1.人工费：指一线生产工人，包括外雇劳务人员，按完成的工程实物量和市场劳动单价计算应得的计件工资和辅助工资。辅助工资是指一线生产工人学习、培训和按规定休假探亲期间的工资。
2.材料费：包括在施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料，流态砼、结构件、半成品和有助于工程形成的各项其他辅助材料以及周转材料的摊销费和租赁费。
3.机械使用费：包括施工过程中使用自有施工机械所发生的折旧、大中修及维护修理费，使用外单位的机械台班费、租赁费，以及按照规定支付的施工机械进出场费。
4.其他直接费：包括施工现场直接耗用的水、电、蒸汽等费用，施工现场发生的二次搬运费，冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、外阜施工津贴、特殊工程施工技术培训费、检验试验费、临时设施摊销费等。
5.间接费成本：指工程队、项目部为组织和管理工程施工所发生的各项支出。工程队、项目部管理人员工资、奖金及按规定提取的职工福利费。按工程队、项目部全体人员的工资总额计取上交的养老、工伤、医疗等各项保险，工会经费、教育经费、住房公积金等。工程队、项目部管理用固定资产折旧及各项修理费和低值易耗品摊销费、油料消耗费、养路费、高速公路费。工程队、项目部管理用取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、工程保修费、施工噪音费、排污费及其他相关费用。二是成本费用的归属与分配，计算工程成本，必须将发生的施工费用按照规定的成本项目，采用合理的方法，分别按成本核算对象进行归属和分配。
1.人工费的分配：对一线生产工人和劳务工按工程实物量分配的计件工资，可根据施工任务单和单位工程人工费结算凭证，直接计入各单位工程成本。对一线生产工人的“辅助工资”可按各单位工程计件工资比例进行分配，计入各单位工程成本。
2.材料费的分配：凡领用材料时，能点清数量、分清用料对象的，应在领料单上直接表明单位工程名称和编号，据以直接计入各单位工程材料费成本，比如钢材、水泥和木材。凡用料时不易点清数量，又为多个单位工程同时共用的大堆材料，如砂、石料、红砖、砌块、白灰和水泥等，可根据具体情况，按月进行盘点，计算实耗数量，结合各单位工程实物量和材料消耗定额和损耗标准，编制“大堆材料消耗分配表”在各单位工程之间进行分配。外购的流态砼，应在验收单注明单位工程及部位，据以直接计入各单位工程成本。外购的预制构件、彩板、外委加工的裸检等半成品，因有特殊的用途，应在验收单上注明工程名称及使用部位，据以直接计入工程成本。周转材料租赁费，除能分清直接计入单位工程成本外，可在月末按单位工程保量比例编制“周转材料摊分配表”，计入各单位工程材料费成本。
篇7
关键词:质量成本；质量成本会计体系；建筑业
0引言
近年来建筑工程质量事故频繁出现,这些事故的频繁连续发生及酿成的恶果,无不令人震惊,也反映了工程项目质量问题的严重性,值得引起深思和重视。看似提高工程施工的质量刻不容缓,但是,一味地追求质量而不计代价是不现实的。质量差给社会生产造成了极大的损失和浪费;同样,超过实际需要不计成本地生产过高质量,也是极大的损失和浪费。
因此建筑施工企业对开展质量成本控制有很强的认同感,这使得在建筑行业中推行质量成本管理与控制有良好的基础,但是由于现有理论的缺陷性,在实际推行中还是出现了各种不同的问题,最终导致了管理成效不显著。
1XYZ公司质量成本控制方案研究
XYZ公司是由山东省建设建工(集团)有限责任公司和山东建工股份有限公司组成的具有国家房屋建筑施工总承包特级资质、钢结构专业承包一级资质、园林古建筑一级资质,集房地产开发、建筑科研、建筑装饰、钢结构制作安装、速成墙安装、工程技术咨询等于一体的大型企业集团。
通过对XYZ公司实地的调查研究与分析,很容易发现,尽管XYZ公司在日常的工程管理中,已经开展了质量成本管理工作,并且其质量成本管理工作有着自身的特点,企业也取得了一定的成效,但仍然存在着诸多问题和不足。如:事后检验造成的不可挽回的损失,成本太大;与质量成本管理工作相关的部门职责不明确;高层管理者忽视质量成本管理的重要性;质量的重要性没有渗透到基层工作人员当中去,质量意识不强;现有管理体系不健全。
综上所述,公司没有一个较为完善的管理方案还是问题的焦点,这在结果上集中表现为现有体系没能发挥有效的功能。这些缺陷之间并不是互相孤立的,彼此之间又有着互为依存的甚至是互为因果的关系,这不仅是XYZ公司目前在质量成本管理方面存在的核心问题,也是该行业目前普遍存在的问题。
在下面的章节中,笔者将在结合XYZ公司自身的特点的基础上,论述如何正确的实现公司质量成本源归集,如何合理的建立公司的质量成本核算体系以及科学的应用质量损失成本的分析方法。
1.1XYZ公司质量成本核算技术方案
1.1.1XYZ公司质量成本科目的设置XYZ公司建筑施工质量成本可通过设置以下会计科目进行核算:一级科目质量成本,并下设4个三级级明细科目,即预防成本、内部损失成本、鉴定成本、外部损失成本。各三级账户应根据实际支付的具体内容设置四级明细目,以便反映实际发生的各项费用支出。
1.2XYZ公司质量成本分析
由上图1.2可以看出,XYZ公司的质量成本中,预防成本及鉴定成本各占10%左右,而内部损失成本和外部损失成本各占了37%和43%。因此初步结论是:降低质量成本必须从降低内外部损失成本,加大预防成本和鉴定成本的投入。
由表1.1的结论可知,2009年XYZ公司质量成本主要构成是质量损失成本。下面.图1.3分别对内部损失成本和外部损失成本项目进行分析。
从上图1.3可以看出,XYZ公司内部损失成本几乎全部由内部返工损失和内部返修损失构成。其中内部返修成本占有绝大部分。根据ABC理论知。如果将内部返修成本控制在一定水平上,质量成本控制的优化将有很大的改观。笔者给出以下建议:
①既要注重工程施工的质量,也要注意控制质量成本。提高质量水平不应该是以高的内部损失成本来实现的。内部返修成本如此之大,这是对不合格施工程序因返工重做而发生的费用。如由于工程质量不合格进行返工修复而发生的人工、材料、构件、机械等费用,这些费用原本是可以避免的。
②2009年XYZ公司停工损失费为0。停工损失指由于各种内部的责任或外部的责任而引起的机械、设备闲置而造成的损失。如起重机发生故障造成停工是内部责任。2009年XYZ公司的内部损失成本结构不科学,加固成本、质量故障分析处理成本、材料降级处理损失的数额都很小。由此可以看出,2009XYZ公司没有重视质量成本的分析和处理工作。在一味地牺牲质量成本来实现建筑施工项目质量成本的提高。
从1.4图可以看出,2009年XYZ公司外部损失成本主要构成有为外部停工损失和外部返修损失。这两者之和超过外部返修损失成本的80%,由此可知要想降低外部损失成本,主要对象是外部停工损失。外部停工损失主要因机械利用率低引起的,因此,应联系项目实际,从管理组织机械施工,提高机械利用率着手,努力减少外部停工损失。
总之,通过上述分析,可以看到XYZ公司的质量成本结构很不合理,要加大预防成本和鉴定成本的投入,以及今后控制的重点要放在对内部返工损失成本控制上。然而预防成本和鉴定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比较合适的等问题的解决,需要借助质量成本优化分析的手段。此外,公司应该重视对基层施工人员的培训,只有通过培训,才能提高他们的技术和质量意识,从而从根本上预防质量问题的再发生。
2结论
质量成本控制需要质量成本数据,质量成本数据显示了公司经营管理工作能够进一步合理化的潜力。
质量成本数据是建筑施工企业工程质量缺陷和质量管理薄弱环节的重要指示器,通过质量成本分析可以为建筑施工企业改进工程质量,提高工程的经济效益寻找突破口。
一般企业高层管理人员对于非货币性数据不敏感,而对货币数据非常敏感,因此质量成本的货币形式能够引起企业高层管理人员的足够重视,从而促进企业提高经营管理水平和实现经济效益增长的目标。建筑施工企业应如何有效的开展质量成本管理呢?从前面的分析来看,施工企业必须关注以下几个方面的工作:
2.1构建一个可靠的质量成本核算体系。建筑施工企业的质量成本核算体系的建立是可行的。质量成本核算是质量成本控制工作的基础组成部分,要正常、有效的运作需要各个组织保证。
2.2注重培训提高素质。既要注重施工质量,更要将“以人为本”的理念作为质量管理的基本思想,它要求企业必须“始于教育,终于教育”。这样做的目的是加大企业预防成本的投入,以便减少质量控制失效成本。
2.3加强施工企业自身的质量保证体系。强化预防成本投入。必须要提到预防成本。质量较高的工程项目,这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量成本管理,把钱花在避免故障的出现,而不是花钱解决不合格项目造成的后果。
2.4建筑施工企业应关注质量成本核算的有效性。建筑施工企业质量成本核算是开展质量成本分析、撰写质量成本报告质量成本划、实施质量成本控制预计反映企业质量管理工作绩效的依据,是企业质量成本管理工作中的重要环节。
2.5企业应从制度上明确质量损失成本源。企业研究质量损失成本源问题的目的是为了更有效地找出导致质量问题发生的原因,从而帮助有关责任部门尽可能地预防质量问题的发生。
2.6企业应有效地运用质量损失的分析方法。建筑施工企业进行质量损失成本分析的任务是为了支持质量改进决策,因而必须建立起有效的工作程序,使质量损失分析工作规范化、程序化、易于操作,更好地为决策工作服务。运用质量损失成本总额及相关指标分析、ABC分析以及质量损失函数等方法可以帮助企业确定内外因素的影响程度,把握减少企业质量损失的计划和有效实施对企业质量损失的控制。
目前,越来越多的企业开始关注质量成本,并开始尝试开展质量成本管理,越来越多的专家、学者开始研究质量成本管理理论。理论与实践并进,将质量成本管理推向前进。此文仅是笔者学习质量成本管理与控制的一点心得体会。在此只想抛砖引玉,以引起更多企业的关注,唤起企业开展质量成本管理的积极性。希望质量成本管理能真正走进我国企业,为增强企业实力,提高企业现代化管理水平起到积极的作用。
参考文献:
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[2]尤建新.质量成本管理[M].北京:石油工业出版社,2003.5:2-5.
[3]于丽.建筑工程施工质量控制方法及对策初探[J].中外建筑,2007(6).16-18.
[4]全国建造师执业资格考试用书编委会.房屋建筑工程成本与实务[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.
[6]丁春红.工程质量控制和成本浅谈[J].科技信息,2007(10):29-21.
[7]黄春金.工程监理中质量成本的研究与应用[J].西安建筑科技大学,2007:7-9.
[8]李正权.质量工程师应当具备的心理素质.中国质量报,2006.4.12.
[9]李卫东.企业质量始于质量工程师.人民政协报.2002.11.14.
篇8
[关键词]核算问题建筑类企业 成本核算
[abstract] building class enterprise cost accounting is the enterprise project cost management in the necessary link, when building class enterprise will project management into the market mechanism system, formed a pipe and do the effective management of the separated form, management and operation of the layer separation also accord with the rule of market, so now a lot of building type of enterprise in the implementation of the project management in construction enterprise project cost management, but because management is not mature in actual operation still has many non-standard place, and some state-owned construction enterprise project cost accounting, etc have a prominent problem, so this paper will focus on building class enterprise cost accounting problems make some thinking.
[key words] accounting problem building class enterprise cost accounting
中图分类号：TU-9文献标识码：A
建筑类企业的项目分包方式存在很多种，但是一般的施工企业都会采取项目的承包制来进行项目的分包，但是在核算方面就存在很多的缺陷，和不关注。更甚的是为了税务的检查在表面上做一些成本核算，它无法反应出企业项目真正的成本，在成本中的明细和实际也不相符合，这种情况导致企业无法获取真实信息来完成项目的管理，成本的控制也没有一份真实的数据和根据，容易使得企业的决策和成本的预测出现偏差。做好了成本的核算才能有效的降低工程成本，提高企业的经济效益。
一、在建筑类企业成本核算中应该遵循的五点原则
（一）核算前期准备工作
在施工之前，应该对成本的预测和成本的控制计划进行加强监控，完成事前的控制以及合同的管理。工程在施工之前应该根据有效的资料和施工图纸进行施工预算，计划出施工的成本，分部分项工程成本，预算出工程总成本。在测算出总成本之后，在和承包单位签订合同，将项目的成本，项目的质量和工期，安全文明费用等一系列的条款做好详细的约定，将职责，权能，，利益等问题在合同中有所体现，确保双方各尽其职，保证施工工程的顺利进行。
（二）将核算和管理相结合
针对单项工程或者单个的成本对象进行核算，保证成本数据和实际情况向符合，确保每一项成本对象的成本信息真实，否则会造成工程的成本不真实，导致企业在决策上的失误。
（三）注重核算成本的效益
在每一期的工程成本和下一期的工程成本的界限要分明，未完成的和已经完成的工程成本要有界限，因为一些费用的分配的方法具有假定性，所以在成本和费用下应该划清界限。
（四）完善成本核算的基础工作
为了成本核算的科学，合理的进行，在进行成本核算的时候一些基础的工作，类似建立财产物资的相关制度；对成本核算的原始记录进行制度化管理；针对内部的人，材，机的消耗定额制定内部结算的价格；加强检测制度，促使成本核算更加可靠。
（五）在核算时必有根据
在成本核算的时候需要大量的成本信息，和成本数据，不但要保证信息来源的真实可靠性，完整无误性，还要对成本数据进行管理和编制，严格分类为成本核算做辅助。
二、建筑类企业的成本核算
在进行成本核算的时候首先应该明确核算的对象，一般针对不同的工程有不同的区分对象来进行核算，作为整体工程可以按分部分项工程核算；大规模，长工期的工程可以按单位工程核算；若工程量比较小，规模相似，是相同的工程和承包单位，以及结构类型，工期相同可以合成一个单位工程进行核算。针对建筑安装工程来说成本项目可以划分为人工费，材料费，机械费，其它直接费和间接费。每一项费用都有其特定的内容，所以在核算成本的时候要建立明细的账目，严格每一项工程的成本实际成本的可靠。
具体的成本核算中的程序有五点：
1、对工程施工中出现的费用及时计入工程成本费用中去，以及各项期间费用中，并且要进行严格审核，确保真实性。
2、认真区分本月和上一个月的具体生产费用，明确每月的工程成本，不能重复的计入。
3、以月为单位将每个成本对象进行分类和整理，计算出各个工程的成本。
4、盘点未完成的工程，确保核算的已经完成的工程的实际成本无误。
5、将已经完成的工程转入工程的结算成本中，再结转期间费用。
（二）项目的实际成本核算
在工程成本核算时要依据项目成本核算的特点以及建筑类企业的相关规定去进行，以下的三点规定应该值得注意：
1、在企业进行核算项目的时候不能开立外部银行的资金账户，不能设立银行存款的账户，资金的收入和支出都要在内部结算中心进行核算。如果是企业核算地之外的工程项目，应该是企业派出机构驻外的分企业内部的结算中心来履行结算的管理职能，以及核算项目工程的成本。
2、在工程施工账户中要分为项目成本明细账户和企业成本明细账户，核算时应该注意要按照工程成本项目来进行分类核算，在工程竣工之后方便编制完整无误的成本情况分析资料和成本的数据资料，它不但能从客观角度上反映建筑类企业的生产水平，在建立完整的内部资料之后，也是为今后的工程投标提供可靠的核算信息。
3、在企业或者是分企业发生的费用要事先设立一个间接的费用账户进行管理和归集，再月末之后不按照各个工程项目而直接进行分配，结转。
三、在进行成本核算时应该注意的问题
（一）有关成本均衡性问题
在筹建期间施工项目的没有产值，所以费用计入固定资产中和“长期摊销费用”中，当工程开工之后再进行分期摊销，在当期就不体现成本费用，可以有效的避免筹建期出现亏损的现象。在北方由于冬季不开工，但是还是要产生费用，这笔费用就要计入在未完成工程中去，在来年开工时，如果有收入的产生可进行一次性或者分期结转。为了防止工程后面产生亏损，保证工程在结尾的时候有足够的资金支持，所以在工程收尾的阶段要对工程施工进行充分估计，通过预提的费用计入成本中。
（二）分包核算中的问题
由于分包工程的两种形式所以在核算的时候要分为一种是作为自行完成的工作量与自营工程相同，一种是不作为自行完成工作量，它和自行完成工作量的差别在于需要讲求总体成本，其余的和自营工程没本质上的不同，临建部分的就需要摊销，主体部分就是和自营工程相同步。在实际工作中，分包工程的核算时根据款项的支付，且利润是体现在自营工程中。
（三）成本的口径差异
企业的成本的核算的特殊在于它是依靠预算成本来估计实际工程中的成本的节约和超支的，但是预算和会计核算中存在口径不一致的情况，例如施工管理费和会计核算的内容是不同的；预算时其它间接费项目和会计的核算内容不同，它们的对应方式不同，在预算中的其它间接费项目中的劳动保险费对应的是会计核算中的管理费用、劳动保险费，临时设施费也和会计核算有所不同，会计上以“临时设施”科目来归集临时设施的费用，利用“工程施工其它直接费用”去进行摊销。因为预算和会计核算是属于不同的系统体系，所以导致预算成本和最终的实际成本总会存在或多或少的差异，实际工程施工中也会发生预算没有涉及到的内容。
结束语：在建筑类企业的成本核算中，我们应该明确建筑工程成本的核算只是一种提供信息和具体数据用于事前控制和预测的手段，成本的核算不但计算出成本的多少，不光是财务部或者是核算人员的责任还是全部人员共同责任。并且对核算人员自身的素质，对专业知识的把握，施工的流程、工程的预算上都需要很高的要求。在工程项目的成本控制中，在降低成本的同时还需要对工程质量进行实时监控，对企业的长远规划及决策和企业产生的经济效益都有很重大深远的影响和意义，它也是企业在强烈的竞争中自我完善和增强实力的重点所在。
参考文献：
[1]张育波.电力企业成本核算与费用控制及管理实务全书[M].中国科技文化出版社,2007.
篇9
摘要:质量成本控制是质量管理的重要组成部分。本文以XYZ公司的实际案例，提出针对建筑施工企业的质量成本核算体系。利用这个质量成本核算体系，我们可以对该企业质量成本的信息进行科学的收集和分类，再运用科学的分析方法，对收集到的质量成本数据进行分析和评价，形成完整的质量成本会计报告，为质量成本的控制和优化提供依据。
关键词:质量成本 质量成本会计体系 建筑业
0 引言
近年来建筑工程质量事故频繁出现，这些事故的频繁连续发生及酿成的恶果，无不令人震惊，也反映了工程项目质量问题的严重性，值得引起深思和重视。看似提高工程施工的质量刻不容缓，但是，一味地追求质量而不计代价是不现实的。质量差给社会生产造成了极大的损失和浪费;同样，超过实际需要不计成本地生产过高质量，也是极大的损失和浪费职称论文。
因此建筑施工企业对开展质量成本控制有很强的认同感，这使得在建筑行业中推行质量成本管理与控制有良好的基础，但是由于现有理论的缺陷性，在实际推行中还是出现了各种不同的问题，最终导致了管理成效不显著。
1 XYZ公司质量成本控制方案研究
XYZ公司是由山东省建设建工(集团)有限责任公司和山东建工股份有限公司组成的具有国家房屋建筑施工总承包特级资质、钢结构专业承包一级资质、园林古建筑一级资质，集房地产开发、建筑科研、建筑装饰、钢结构制作安装、速成墙安装、工程技术咨询等于一体的大型企业集团。
通过对XYZ公司实地的调查研究与分析，很容易发现，尽管XYZ公司在日常的工程管理中，已经开展了质量成本管理工作，并且其质量成本管理工作有着自身的特点，企业也取得了一定的成效，但仍然存在着诸多问题和不足。如:事后检验造成的不可挽回的损失，成本太大;与质量成本管理工作相关的部门职责不明确;高层管理者忽视质量成本管理的重要性;质量的重要性没有渗透到基层工作人员当中去，质量意识不强;现有管理体系不健全。
综上所述，公司没有一个较为完善的管理方案还是问题的焦点，这在结果上集中表现为现有体系没能发挥有效的功能。这些缺陷之间并不是互相孤立的，彼此之间又有着互为依存的甚至是互为因果的关系，这不仅是XYZ公司目前在质量成本管理方面存在的核心问题，也是该行业目前普遍存在的问题。
在下面的章节中，笔者将在结合XYZ公司自身的特点的基础上，论述如何正确的实现公司质量成本源归集，如何合理的建立公司的质量成本核算体系以及科学的应用质量损失成本的分析方法。
1.1 XYZ公司质量成本核算技术方案
1.1.1 XYZ公司质量成本科目的设置 XYZ公司建筑施工质量成本可通过设置以下会计科目进行核算:一级科目质量成本，并下设4个三级级明细科目，即预防成本、内部损失成本、鉴定成本、外部损失成本。各三级账户应根据实际支付的具体内容设置四级明细目，以便反映实际发生的各项费用支出。
1.2 XYZ公司质量成本分析
由上图1.2可以看出，XYZ公司的质量成本中，预防成本及鉴定成本各占10%左右，而内部损失成本和外部损失成本各占了37%和43%。因此初步结论是:降低质量成本必须从降低内外部损失成本，加大预防成本和鉴定成本的投入。
由表1.1的结论可知，2009年XYZ公司质量成本主要构成是质量损失成本。下面.图1.3分别对内部损失成本和外部损失成本项目进行分析。
从上图1.3可以看出，XYZ公司内部损失成本几乎全部由内部返工损失和内部返修损失构成。其中内部返修成本占有绝大部分。根据ABC理论知。如果将内部返修成本控制在一定水平上，质量成本控制的优化将有很大的改观。笔者给出以下建议:
①既要注重工程施工的质量，也要注意控制质量成本。提高质量水平不应该是以高的内部损失成本来实现的。内部返修成本如此之大，这是对不合格施工程序因返工重做而发生的费用。如由于工程质量不合格进行返工修复而发生的人工、材料、构件、机械等费用，这些费用原本是可以避免的。
②2009年XYZ公司停工损失费为0。停工损失指由于各种内部的责任或外部的责任而引起的机械、设备闲置而造成的损失。如起重机发生故障造成停工是内部责任。2009年XYZ公司的内部损失成本结构不科学，加固成本、质量故障分析处理成本、材料降级处理损失的数额都很小。由此可以看出，2009XYZ公司没有重视质量成本的分析和处理工作。在一味地牺牲质量成本来实现建筑施工项目质量成本的提高。
从1.4图可以看出，2009年XYZ公司外部损失成本主要构成有为外部停工损失和外部返修损失。这两者之和超过外部返修损失成本的80%，由此可知要想降低外部损失成本，主要对象是外部停工损失。外部停工损失主要因机械利用率低引起的，因此，应联系项目实际，从管理组织机械施工，提高机械利用率着手，努力减少外部停工损失。
总之，通过上述分析，可以看到XYZ公司的质量成本结构很不合理，要加大预防成本和鉴定成本的投入，以及今后控制的重点要放在对内部返工损失成本控制上。然而预防成本和鉴定成本的投入量的多少，以及各成本比重多少是比较合适的等问题的解决，需要借助质量成本优化分析的手段。此外，公司应该重视对基层施工人员的培训，只有通过培训，才能提高他们的技术和质量意识，从而从根本上预防质量问题的再发生。
2 结论
质量成本控制需要质量成本数据，质量成本数据显示了公司经营管理工作能够进一步合理化的潜力。
质量成本数据是建筑施工企业工程质量缺陷和质量管理薄弱环节的重要指示器，通过质量成本分析可以为建筑施工企业改进工程质量，提高工程的经济效益寻找突破口。
一般企业高层管理人员对于非货币性数据不敏感，而对货币数据非常敏感，因此质量成本的货币形式能够引起企业高层管理人员的足够重视，从而促进企业提高经营管理水平和实现经济效益增长的目标。建筑施工企业应如何有效的开展质量成本管理呢?从前面的分析来看，施工企业必须关注以下几个方面的工作:
2.1 构建一个可靠的质量成本核算体系。建筑施工企业的质量成本核算体系的建立是可行的。质量成本核算是质量成本控制工作的基础组成部分，要正常、有效的运作需要各个组织保证。
2.2 注重培训提高素质。既要注重施工质量，更要将“以人为本”的理念作为质量管理的基本思想，它要求企业必须“始于教育，终于教育”。这样做的目的是加大企业预防成本的投入，以便减少质量控制失效成本。
2.3 加强施工企业自身的质量保证体系。强化预防成本投入。必须要提到预防成本。质量较高的工程项目，这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量成本管理，把钱花在避免故障的出现，而不是花钱解决不合格项目造成的后果。
2.4 建筑施工企业应关注质量成本核算的有效性。建筑施工企业质量成本核算是开展质量成本分析、撰写质量成本报告质量成本划、实施质量成本控制预计反映企业质量管理工作绩效的依据，是企业质量成本管理工作中的重要环节。
2.5 企业应从制度上明确质量损失成本源。企业研究质量损失成本源问题的目的是为了更有效地找出导致质量问题发生的原因，从而帮助有关责任部门尽可能地预防质量问题的发生。
2.6 企业应有效地运用质量损失的分析方法。建筑施工企业进行质量损失成本分析的任务是为了支持质量改进决策，因而必须建立起有效的工作程序，使质量损失分析工作规范化、程序化、易于操作，更好地为决策工作服务。运用质量损失成本总额及相关指标分析、ABC分析以及质量损失函数等方法可以帮助企业确定内外因素的影响程度，把握减少企业质量损失的计划和有效实施对企业质量损失的控制。
目前，越来越多的企业开始关注质量成本，并开始尝试开展质量成本管理，越来越多的专家、学者开始研究质量成本管理理论。理论与实践并进，将质量成本管理推向前进。此文仅是笔者学习质量成本管理与控制的一点心得体会。在此只想抛砖引玉，以引起更多企业的关注，唤起企业开展质量成本管理的积极性。希望质量成本管理能真正走进我国企业，为增强企业实力，提高企业现代化管理水平起到积极的作用。
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篇10
【关键词】建筑行业；项目成本核算；问题；对策；分析
前言：对于建筑企业来讲落实强有效的项目成本核算工作，能够使管理者明确掌握项目成本投资的真实信息，进而在控制成本的同时，实现自身经济效益的最大化。但是，从当前建筑行业项目成本核算工作开展的现状看，由于其通常是以承包经营的方式来落实项目施工的，在此过程中，忽略了成本核算工作的重要性，一系列问题的存在致使账面成本与实际投入不符，进而无法满足控制成本的实际需求。因此，如何强化建筑企业项目成本核算，亟待解决。
一、 建筑企业项目成本核算综述
为了确保项目成本核算的准确性，需要按照施工项目相应的合同内容、工程的实际规模等明确成本核算的具体对象。在实际落实这一工作的过程中，主要采用的核算方法与详细步骤为：首先明确核算标准。建筑行业在开展施工项目的过程中，首先会对施工的总体成本进行预算，并写入合同之中，因此，在实际施工的过程中，各项成本的支出额度需要以核算条框规定为执行标准，相应的，在进行项目成本核算的过程中，就需要以预算内容为基础，制定合理的指标；其次，施工过程中成本投入的核算。在实际施工过程中，需要针对每一笔支出进行详细审核，进而列入相应的明细中，以实现施工中成本的有效核算；最后，核算汇总。通过完善的成本核算体系，以健全的成本核算制度，能够将这一成本核算工作进行有效落实，进而通过每一天工作的处理、汇报来明确项目成本投入情况，为作出有效的调整决策奠定基础。
二、 当前建筑行业中项目成本核算工作中所呈现出的问题
（一） 对项目成本核算重要性认识程度低
从当前建筑行业实际开展项目成本核算的现状看，企业虽然在改革的过程中逐渐实现了现代化管理模式的构建，试图通过强化管理来提高自身的综合效益与竞争实力，但是，在此过程中，却忽略了项目成本管理的重要性。项目成本核算作为企业财务管理工作的重要内容之一，直接关系到了建筑企业成本决策信息的科学与否，但是成本核算理念意识的淡薄致使这一工作开展的效率与质量低，施工成本无法得到有效控制，进而降低了项目效益。
（二） 相应制度体系不健全
由于思想上的不重视致使建筑企业成本核算管理制度体系不健全，在实际开展项目管理工作的过程中，基于建筑行业当前发展的混乱局面，相应的监管工作落实不到位，制度的缺失使得相应职责无法得到有效落实，项目成本核算作用无法得以充分发挥。在实际开展这一工作的过程中，由于制度的缺失致使整个工作过于形式化，相应的核算数据真实性有待考究，财务管理整体上凸显无力，致使当前建筑行业的经济效益与竞争实力参差不齐。
（三） 核算方法滞后，相应人员能力素质偏低
首先，在核算方法上，依旧局限于传统的核算手段中，进而致使相应核算工作繁复，整体工效率与质量严重偏低；其次，相应核算人员能力素质不足。建筑行业的项目核算工作要求相应人员在具备财务知识的基础上，要了解工程施工的流程等，并能够以较高的职业素养来落实相应工作内容，但是，从当前建筑行业核算工作人员队伍结构的现状看，大部分人员自身的能力素质无法满足核算工作的实际需求。
（四） 监督机制不完善致使监管问题凸显
当前，由于建筑企业在项目成本核算管理上尚未形成系统化的体系结构，致使相应的监管工作落实不到位，在实际开展该项管理工作的过程中，核算与预算相脱离，事后监管的方式下导致无法实现对施工过程中成本的有效控制，整个成本管理工作开展不到位，相应的问题无法得到及时有效解决。
三、 当前进一步加强建筑行业项目成本核算的有效途径
（一） 与时俱进的更新理念，建立完善的项目成本核算体制与管理制度
首先，要实现思想上的更新，给予这一工作以充分重视，要意识到在当前的行业市场竞争中，强化项目成本核算能够为落实成本有效控制、提高自身的竞争实力奠定基础。在此基础上，要构建三级核算体制，完善相应的管理制度体系，以明确的工作范围与标准来落实该项工作的职责，并以完善的考核、监管以及培训等制度的融入来确保该项工作的顺利开展，提高成本核算的准确度，以真实的成本核算信息为做出科学决策奠定基础。
（二） 创新核算方法，提高相应人员的综合能力素质
首先，在成本核算方法上，要积极的将现代核算技术应用在此项工作中，通过信息化技术来提高核算工作的效率与质量，同时，要根据项目的整体规划要求，结合项目施工的实际进展情况，采用与之相适应的核算方法。其次，提升人员的能力素质。为了确保该项工作能够得到有效落实，就要求要针对当前核算人员能力素质偏低的现状给予有效解决，加大培训力度以转变会计核算人员的意识，使其能够给予本职工作以充分重视，在此基础上，能够了解工程的实际施工内容，进而有效落实相应的核算工作。此外，还需要提高会计人员的职业素养，使其能够克已奉公，具备较高的职业操守。
（三） 强化监管，落实事前、事中控制工作
要想确保以真实的核算信息来实现正确且及时的决策，就要求要强化监管力度，建立事前、事中以及事后三位一体的控制模式，并要提高对事前与事中控制的重视，确保能够根据工程施工的实际进展情况，及时且有效的作出决策，解决施工中成本问题，实现对成本的有效控制，以切实发挥出项目成本核算的重要作用，提高建筑行业的经济效益。
（四） 落实ERP系统建设
为了确保当前建筑行业在发展过程中能够与时俱进的实现改革与创新，就需要站在行业发展形势的高度上，积极的将先进的管理措施应用到企业的管理中，以科技的力量来强化自身的竞争力。ERP系统已成为现代企业管理，尤其是财务管理上的一项重要举措，其能实现对企业各项财务信息的及时记录与更新，并自动生成报表的形式，这不仅能够提高财务管理工作的效率与质量，同时还能够为加强项目核算管理、提高企业经济效益奠定基础。因此，将其应用于建筑行业项目成本核算中的意义深远。
总结：综上所述，解决当前建筑行业项目成本核算中所存在的问题，强化这一工作的落实力度，能够为建筑行业做出科学的成本投资决策、实现成本有效控制并提高建筑企业的经济效益提供保障。因此，在实际落实该项工作的过程中，要在更新理念、强化对这一工作重要性认识的基础上，以完善的核算体制与制度体系来落实具体工作内容，并要在创新核算方法、提升核算人员能力素质的基础上，积极的将ERP系统应用于该项工作中，以切实强化建筑企业的项目成本核算工作，为建筑企业实现自身的可持续发展奠定基础。
参考文献：
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