建筑企业进度管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑企业进度管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用，进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现。

2建筑工程进度管理存在的问题

建筑施工企业在实施某一项工程建设的过程中，影响其工程项目进度的因素，一般包括：环境因素、人为因素、资金因素、技术因素、政策因素、气候因素、机器因素等等。一般情况下，人为因素是影响企业工程项目进度的主要原因，主要表现为以下几个方面：

2.1施工企业对项目的特点与实现条件没有充分认识

一些施工企业在发展的过程中逐步壮大，由于自身规模不断扩张就开始承接各种大型的施工项目，然而很多的企业并没有清楚的认识到自身的实际情况与完成项目所需要的各种条件，导致在施工的过程中要面对一系列之前没有做好充分准备的情况。例如，没有对项目的技术难度做好充分估计，没有对施工过程中可能遇到的问题进行充分考虑，没有对各个施工单位间的合作内容做好充分协调，没有对项目的施工条件做好充分了解，没有对施工物资与设备等做好详细安排，没有对项目的交通、线路、供水等相关问题做好详细规划。

2.2施工企业的项目实施人员在工作上出现失误

施工企业在进行工程建设的过程中，要保证各项管理措施能够准确到位、各种技术问题能够及时解决，这就需要素质、高水平的管理人员与技术人员，可是很多的施工企业没有对人才的重要性产生足够的认识，所以对人才的储备不足并且没有对员工进行必要的培训，例如：管理人员对施工项目的相关管理方法与法律法规了解不足，就会出现管理不当等问题；技术人员技术水平不高，就会出现各种质量隐患；员工对工地注意事项与安全知识不了解，就会出现一些失误甚至是发生安全事故。由于以上各种不良因素的影响，导致企业在施工的过程中，经常会出现由于人员的工作失误造成了重大损失并且成为了整个项目进度管理中的瓶颈。

3加强建筑施工企业工程项目进度管理控制

3.1项目进度计划的控制流程

施工企业在面临激烈竞争的过程中，不应盲目采取低价策略，应该根据自身的实际情况，根据项目进度控制的特点将其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。其依据是承包合同、工作分解、责任分配、资源计划、变更请求、实施情况报告、进度计划的工作流程。如下图所示：

3.2项目进度控制流程应用介绍

针对施工企业的目标市场，由技术质量部组织，机械、人力、技术水平等部分配合，参照定额工日方法建立了一套指标，并将这些参数作为进度计划编制的依据。所有项目在投标阶段和施工前由施工企业指导项目共同编制好项目总进度计划、单位工程进度计划等，并将进度计划在参与施工的各部门中进行公示，保证施工的每一个部门都对各自的进度计划有一个明确的了解，便于灵活地安排施工。在施工的过程中随时检查计划的执行情况，发现问题之后及时与企业的有关部分和业主企业沟通，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。在项目完成之后，对该项目进度的编排和实施的经验教训进行总结，为下一个项目的进度计划提供有益的借鉴。

3.3施工企业实施过程实行三级计划管理

要求项目部按着项目总进度计划、主进度计划、项目详细进度计划分三个层次进行管理。项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制，对应的是管理级计划。项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目，对应编制定项目级计划。项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础，要求编制作业级计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

3.4施工企业进度记录检查措施

完善例会制度：每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。建立沟通渠道：各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排。除睡觉时间外必须能随时取得联系，各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.5施工企业进度分析与总结

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。一般情况下，企业可以采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。进度计划安排编制和执行、纠偏的好坏，直接影响到进度情况；同时，各种技术准备和现场准备要充分，材料、设备进场要按计划及时到位，设计变更与洽商和业主的签证要采取有效措施及时催促设计、监理和业主单位；加强内部管理人员的责任心和奖罚落实，协调好与业主、监理、各分包方、劳务方、政府相关部门和周边社会关系的各种关系；把握好项目成本、项目质量与项目进度之间的关系，等等，都会有利于项目进度的管理，作为施工企业也要高度重视。

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关键词：建筑工程；项目管理；进度管理

中图分类号：TL372+.3文献标志码：A文章编号：1006-6012（2016）01-0165-01

近年来，我国各个城市都在努力发展，推动了建筑行业的发展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企业及施工单位要想利用建筑工程获得较高的经济效益，必须要注重在规定的周期内完成施工。因此在建筑工程项目管理中，需要注重进度管理，促使工程进度计划能够按照预计的计划进行完善，缩短施工周期。目前建筑工程项目管理进度管理还存在的一定的问题，如设计问题、资金问题，以及执行力缺乏问题等，因此需要加强改进和控制。

1建筑工程项目进度管理的概述

建筑工程项目进度管理及控制是指，在建筑工程建设过程中，根据建筑工程的实际进度情况与设计进度计划进行对比，明确两者之间存在差距，并针对存在差距的原因和相关因素进行分析和研究，采取相应的控制措施确保实际建设情况能够逐渐还原到设计进度计划，或者在不影响建筑质量和提高建设成本的情况下，实现实际建设工程提前完成。随着建筑行业的发展，建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合，其主要是保证质量和成本的前提下，实现对建设进度的控制，因此在建筑工程项目进度管理中，需要从工期。成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成，即建设企业需要根据工期制定建设计划，并进行工作的展开，施工单位则需要注重施工进度管理，避免因为施工影响建筑工程的进度。此还需要注重对投资成本的控制，可以通过增加工程进度的投资，缩短施工周期，继而减少工程资金的投入。

2建筑工程项目管理的进度存在的问题

2.1设计问题

在建筑工程中，施工单位主要是根据施工设计方案进行施工，如果设计方案中存在问题，则会影响施工进度。如当施工单位发现设计方案存在问题时，首先会上设计单位报告，然后再由设计单位根据实际施工情况重新设计，这必然会影影响施工进度。如果在设计中，由于实际勘测不足，导致出现地质异常等问题，则必须要相关单位结合进行实地勘测，从而重新进行设计，导致施工周期的延长。

2.2资金问题

由于建筑工程是一项规模比较宏大的工程，因此其需要较大的资金支持，然而在实际建筑工程中常会遇到资金不足的问题。资金不足不仅会影响施工人员的施工状态，还会导致施工设备不足、施工工艺不足等问题，影响施工进度。因此投资方需要保证资金供应的持续性，确保施工单位能按照施工计划进行施工。

2.3材料技术问题

如果在建筑工程施工中，材料供应不足或设备不能及时到达施工场所，施工单位则无法正常施工，影响工期。另外施工单位如果技术不过关，则在施工时，无法完善完成相应的施工任务，也就无法严格按照设计施工进度进行施工。

2.4进度计划编制问题

建筑工程的工程量较为浩大，相关单位需要根据建筑工程的实际情况进行施工进度计划工作的编制，从而对建筑工程建设管理起到控制作用。然而编制工作中，部分建筑企业没有考虑实际的施工环境，从而编制出不合理的进度计划，导致其他部门没有办法根据进度计划完成施工。如进度计划过于均匀，则会导致施工难点不能按照计划完成施工。

2.5进度协调问题

由于受到我国传统项目管理方式的影响，会将资源配置和进度分开处理，从而导致资源配置与施工进度不匹配。资源包括人力、材料、设备等，如果不降其与施工进度结合在一起计划，则会影响施工进度。

2.6执行力缺乏问题

执行力缺乏的问题主要集中在一些中小企业，或许该企业能够编制出较为完善的进度计划，然而由于执行力不足，致使进度计划无法实施，导致施工拖延。

3建筑工程项目管理的进度管理与控制

3.1编制合理的施工进度计划

要确保建筑工程能够在规定的期限内完成施工，首先要注重编制合理的施工进度计划。施工进度计划要确保从项目开始到竣工内所有的工序，包括材料的安排、时间的安排等，需要保证施工进度计划的合理性。在编制施工进度计划时，要考虑全面，从比较宏观的角度，即需要从合同、施工方案、施工环境及资金准备情况等全方位考虑。另外还需要注重支持内容的计划编制，即材料的供应情况，施工人员的安排情况、施工设备的准备情况等，从而保证施工任务能够准时完成。

3.2强化施工计划动态管理

由于建筑工程的规模较大，因此需要较长的时间才能够完成施工。虽然合理的施工进度计划非常重要，但在实际施工中难免会遇到各种因素的影响，因此不可能完全按照施工计划进行施工，需要注重对施工计划的动态管理。首先要将所有的工序细化，然后制定周计划甚至是日计划，使每一名施工人员都能够明确自身当日需要完成的任务。为了保障施工质量，还需要将责任落水洞啊每一名施工人员身上，并对施工计划进行考核，即哪一名施工人员影响了施工进度，需要承担相应的责任。建筑企业和施工单位，需要注重管理技术和风险管理，将其融入到进度管理中，从而保障项目管理更加完善。

4结束语

综上所述，随着我国建筑行业的发展，如今建筑行业的竞争压力越来越大，如何通过控制进度管理提高经济效益，成为目前建筑企业关注的重要问题。通过上述分析可知，目前在我国建筑项目管理的进度管理中还存在一定的问题，应该通过编制合理的施工进度计划和强化施工进度动态管理等进行加强进度管理的控制。

参考文献：

[1]马玉媛,王征.建筑项目管理的进度管理与控制探讨[J].科技展望,2014,(8):135.

[2]马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技,2014,(S2):109-110.

[3]李晨阳.对建筑项目工程管理中进度管理的探索[J].居业,2015,(4):93-94.

[4]陈文建,汪静然,何良林.建筑工程项目施工进度管理探讨[J].四川职业技术学院学报,2014,(1):159-162.

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[关键词]建筑工程管理；进度管理；有效措施

文章编号：2095-4085（2016）09-0166-02

建筑工程之所以能够顺利开展，其中的进度管理和协调管理起到重要作用，对这两方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工质量。目前的建筑企业也意识到了在建筑工程建设阶段加强工程项目的进度管理和协调管理的重要性，这一管理理念的提高和进步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同时也对于建筑物在全寿命周期内的合理及科学使用奠定了良好基础。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用，建设企业要做好关于进度的管理和控制。 加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素，是施工质量保障的重要体现，进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用，因此，为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理。

2施工进度控制的问题

2.1缺乏合理的施工计划

在目前我国建筑企业的施工情况中可以发现，一些施工单位在制定施工计划时，从人员的安排、设备的调用以及施工场地的选择等方面，都存在一些不太合理的现象，对于施工各个阶段需要的不同任务缺乏针对、合理的安排，这些问题的出现对于施工质量和资金预算等方面都会产生不良影响，增大施工风险的发生。因此，在建筑工程施工中，进行合理的施工进度安排，制定有效的施工计划对于提高建筑工程的施工进度起到决定性作用，要加强重视。

2.2施工环境因素

施工环境对于施工进度也会产生一定的影响，由于每个施工项目所处的施工环境和具体情况不尽相同，其施工进度方面也存在差异。例如我国的南方地区，其所处的地理位置导致气候条件较为特殊，温度较高，湿度较大，对工程施工造成一定的阻碍，进而使原有工期受到影响。而这一方面对于施工进度的影响因素主要是施工管理者没有科学的分析具体施工环境，没有按照施工环境的具体要求制定与其相符合的施工计划，进而使整个工程的施工进度受到影响。此外，施工过程中遇到的一些不可抗力也是影响施工进度的因素，但是，这些因素都属于不可预知的，是突发状况，其往往会对施工进度造成无法预估的影响。

2.3缺乏完善的管理体制

在建筑工程中，一些施工企业缺乏对于各专业之间协调施工的深刻认识，使各专业之间的沟通受阻，进而影响到整个工程的施工进度。因此，为了使施工所有计划都能够按照一定的技术标准顺利开展和实施，就要加强各施工工序和各专业技术人员之间的交流和沟通，对于施工的顺序和时间根据各专业的特点进行综合考虑，确保施工中所有计划的顺利实施。

3如何改善建筑工程的进度管理与协调管理

3.1制定科学合理的进度计划

为了使施工各个阶段都能够按照计划有条不紊的实施，施工人员要根据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方案，并采用科学合理的施工进度计划，使工程能够保证实际应用，使项目资金能够合理分配，使各个施工环节能够互相协调，进而为施工的顺利竣工和及时交付使用提供有效的基础保障。

3.2强化不同专业工种的协调沟通

建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通，确保所有工序的完成都得到专业技术的保障，可以促进工程的协调管理，使工程施工达到预期效果，进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流，并及时处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。

3.3不断丰富进度管理的途径

科技的不断发展促进了新技术的快速发展，在进行工程施工进度的控制中，可以充分结合新技术的应用。施工单位应该积极引进新的技术，并结合具体施工情况对工程进度进行控制，丰富施工进度控制方法，在此过程中，需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作，需要施工单位的科学管理，安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制，保障工程按照施工计划进行实施，继而顺利完成。

3.4选择有效的进度管理方法

施工单位要对工程具有全面的了解，结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法，在进行投标时，亦是如此。在提高施工速度的同时，也要注意施工质量的保障，使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时，需要结合具体施工情况，制定施工进度监管机制，保障监管机制的有效发挥，监督施工进度的按计划完成。

4结语

总之，在建筑工程领域，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都产生较大影响。因此，应采取有效方法和措施，对建筑工程管理中的进度管理进行全面加强，从而进一步提升建筑工程管理质量与水平。

参考文献：

[1]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015，（2）：260-261.

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关键词：进度管理；建筑工程；必要性

在整个施工阶段中工程的进度管理占据着重要的地位，与成本管理和质量管理同等重要。对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当做一种能够在施工阶段进行调整的关键手段，促进工程施工的发展。由此可见，工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容，工程进度管理的水平对于工程的质量有着一定的影响，只有合理安排施工进度，做好工程的进度管理，才能保证工程的施工质量。

1进度管理在建筑工程的管理中的重要性

1.1对工程的施工成本进行合理的控制

在工程项目的施工阶段，加强对施工项目的进度管理，可以实现对建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的实现资源的优化配置工作，能够提高建筑工程项目资金的高效利用率。因此，在实际的建筑工程的管理阶段，应该做好建筑工程的经济成本的控制，不断的提高建筑工程自身的施工进度以及施工的效率，对于人力、财力和物力进行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在实际的建筑工程进度管理阶段，加强对工程施工进度的控制和管理，以此来保证工程的施工效率和施工质量，避免由于隐患问题导致生产事故或者生产质量，进而对施工进行产生影响，保证工程项目施工的有效开展。

1.2提高施工企业自身的建筑工程管理水平

在建筑工程的管理工作中，进度管理是管理工作中的重点和难点，因此，企业必须加强对工程的进度管理，不断提升建筑工程的管理水平。在对工程的施工进度进行管理时，需要做好细节的把控，将施工中的方方面面都进行监管和控制，并加强施工工序各个环节的协调，保证各部门之间的协作性，促使各项工序的有效开展，促进建筑企业的长远发展。施工企业应该不断的加强自身的建筑工程管理水平，实现对工程各项工序的管理和控制，以此保证工程的进度。

1.3对于施工工期做到科学合理的安排工作

在建筑工程施工以前，需要对工程的具体情况做到充分的了解，并根据工程的实际情况（工程的规模、施工技术、施工难度、资金水平和管理水平）进行工程进度以及各项施工工序的安排，保证建筑工程项目在整个施工合同规定的期限内高质量的完成。为此，在实际建筑工程的施工阶段中，需要施工单位加强对施工工序的管理，提升施工管理人员的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升应对各种各样的突发事件的能力，降低突发事件对施工进度的影响。此外，施工管理人员还需要对建筑工程的整体施工进度做到统筹兼顾，需要尽量的缩短建筑工程的整体施工工期，防止耽误工程项目的施工进度，同时也应该尽量避免发生施工空缺的情况，保证建筑工程高质量的完成。

2在建筑工程管理中影响进度管理的因素加以分析

2.1技术因素

在具体的建筑工程项目的施工阶段，因为在施工企业中不具备专业的技术人员，因此在实际的施工阶段没有相关技术人员进行技术指导，也没有进行实际的操作，当施工中出现突发事件时，现场的技术工人没有相应的应对方法，不能够及时的制定整改方案，如此一来会直接影响建筑工程自身的施工进度。

2.2建筑施工材料因素

在具体的建筑工程的施工阶段，施工建筑材料的质量与材料，设备的供应等多个方面会影响到施工效率与施工质量。然而，在具体的建筑工程的管理阶段，会因为建筑施工材料，施工设备出现供应不及时的情况，而现场的施工建筑材料的质量，型号等不能够与建筑工程的实际施工需要相吻合，因此会对建筑工程自身的施工进度造成直接影响。

2.3建筑工程的设计因素

在实际的工程施工阶段，施工图纸的设计工作是影响施工进度的关键性因素，在工程建筑的施工图纸的设计质量会直接影响工程是否会顺利展开施工。但是因为建筑工程项目的设计阶段前，并为进行有关的勘察工作，再或者是勘察资料不够精准，对于地质资料存在遗漏，这使建筑工程的设计图纸出现纸漏的情况，和建筑工程的施工实际不相符，不利于保证建筑工程的顺利开展，会对于建筑工程的施工效率与质量造成严重的影响，会直接影响到建筑工程的施工进度，同时也会对建筑的质量带来不利的影响。

3建筑工程管理中进度管理的应用

3.1进行建筑工程施工进度管理的方法

对于建筑工程而言，施工单位需要采用科学的管理方法来对施工的进度进行有效的管理，保证各项施工工序的顺利进行，确保建筑工程如期完工。在具体的建筑工程的施工阶段，进行施工进度的管理工作，施工企业会对于实际的施工现状加以分析探讨，制定一个能够适合施工实际需要的科学的管理形式。进度管理能够对于原来的预定工期与实际工期做好分析比较工作，同时能够找到问题的根本原因，并同有关的企业进行有效的交流，积极解决在施工阶段中出现的问题。

3.2不断提高建筑工程施工技术的管理水平

在实际的工程施工阶段，施工技术对于施工进度的影响最为直接，同时也会影响到施工质量，对于施工单位而言，在施工过程中应该不断提升建筑工程施工技术的管理，完善相应的技术管理制度，加强对施工人员的培训，让施工人员熟练掌握各项施工工艺和施工技术。通过标准化和规范化的施工操作，保证各项施工工序有着良好的施工质量，施工工序的顺利开展，施工效率的提升，施工的工期得以减少，施工的质量和施工的进度都得到很好的保证。

4结束语

综上所述，对于建筑施工单位而言，工程的施工进度是一项十分重要的管理内容，保证施工进度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各项工序的顺利进行，保证工程在规定期限内完工。

参考文献

[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，5（02）：266.

[2]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014，5（08）：298.

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关键词：建筑工程；施工；进度

引言

随着时代的进步，以人为本已经成为社建设最主要的依据之一，而时代推动着人们的需求与日俱增，保证建筑施工进度管理质量也是重视国民自身利益的一种体现。在施工过程中，应该从施工单位的整体利益考虑，保证每一个施工环节都能够做到效率最高、质量最好，确保企业的经济收益同时还可以降低工程拖延概率。只有这样才能够保证工程施工情况更加合格，促进企业自身竞争力的同时还能够降低经济损失。

1建筑施工进度管理主要因素分析

社会经济建设水平的不断提升，预示着越来越多的人开始关注建筑工程企业的经济效益情况，而建筑施工进度管理正是围绕施工企业经济成本而展开的相关工作项目，所以，重视建筑施工进度管理就是重视企业的成本控制。随着时代的进步，越来越多的建筑工程在施工过程中重视进度管理，能够很好地做到按照计划实施施工方案，但是目前我国还有一部分的施工单位意识薄弱，并不能够认识到建筑成本与施工进度管理之间的关系，久而久之就会由于疏忽进度管理而造成惨重的经济损失。所以，本文首先详细分析影响建筑施工进度管理的主要因素有哪些，希望通过分析以下影响因素，从而得出更加完善的解决措施，最终能够保证我国建筑施工进度管理工作的开展。

1.1人为影响因素

由于建筑施工整个过程都是由人来操控并且计划，所以，人为影响因素可以说是影响建筑施工进度的最直接因素。目前，多数施工建设工程中都会由于操作人员的疏忽或者不按照要求实施工作而影响工程进度。在施工的整个过程中，不仅仅需要保证施工人员的技术以及意识达标，最关键的就是要求每一个施工人员在明确自身义务和责任的同时能够配合整个队伍的进程，这样才能够保证施工进度是正常的，即使施工期间出现失误或者停止，也会在所有人的团结与配合之下很快恢复正常。但是目前我国有许多建筑工程并不能够做到这一点，尤其是施工量比较大的工程，每个施工人员的施工任务比较重，这就导致所有人都只关注自己的工作而忽略整体的进度。因此，在对建筑工程进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况来进行施工人员的配置。对于那些施工量比较大，施工任务比较重的施工项目，需要多配置一些施工人员。对于那些施工技术要求比较高的施工项目，需要派遣施工技术过硬的施工人员来进行施工。与此同时，对于施工人员还需要不断培养他们的施工技术，从而以确保整个建筑工程的施工进度。

1.2材料设备因素

建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现这样那样的材料与设备问题，影响施工的正常进度。并且如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，这都将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。为了确保施工工期不会受到施工材料的影响，需要确保进场材料的质量达到了相应的标准，并多准备一些进行备用。对于施工设备需要及时进行检查和维修，使其不在负荷条件下工作，以确保建筑工程的正常施工。

1.3施工环境因素

为了确保建筑工程的施工进度，还需要减少施工环境给施工过程所造成的影响。这就需要在施工之前对施工现场进行相应的考察，对于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施进行解决。并且，还需要预防自然环境给施工造成严重的影响。

2建筑施工进度管理控制措施分析

2.1做好进度计划制定

首先，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定合理的建筑工程施工进度表，通过表格的形式，将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了，避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。

2.2严格落实进度计划

为了加大对计划落实的控制和管理力度，可以派相关人员进行现场的监督，并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对较好完成计划的人员进行奖励，对没有完成计划的人员进行经济惩罚，这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情，使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。当施工进度偏离原定计划时，要及时采取措施予以纠偏。当关键施工工序的施工时间超出原定的计划时间时，可以采取增派施工力量来缩短施工时间加快进度，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工序比原定计划提前完成，则可以抽调施工力量去支援其他施工难度大、资源占用多的工序，以实现资源的高效配置，促使工程各阶段进度的均衡推进。

2.3加强现场进度控制

第一，要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点。第二，重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施。第三，对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。

3结束语

通过全文的论述，我们能够十分清楚地看出我国相关部门对于工程施工情况的重视度已经有很大的提升，为了能够更好地保证我国施工企业的经济收益，保证我国施工建设质量的提升，就应该对施工进度实施良好的控制与管理。上文主要论述的内容就是影响工程施工进度的因素以及改善施工进度管理的措施，希望通过全文的论述，能够得出一定的指导意见，从而保证日后施工建设更加合理有效，进度管理工作也能够做到最好。正是由于工程进度工作会影响工程质量与成本，所以相关部门必须保证负责人员的义务能够控制到位，实施全过程动态检查措施，这样才能够切实保证工程可按期完工，从而提升施工企业的经济收益，降低损失。与此同时，对于社会经济建设也有着不可小觑的促进作用。

参考文献：

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关键词：建筑工程；进度；质量；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

当一项建筑工程的招标工作开始时，工程的进度和质量问题就成了人们紧紧围绕的主题。很多时候，某个建筑公司的招标成功很大的程度上是取决于他们对于进度与质量的保证。进度快，质量高会给招标增加胜出的筹码，同时这也是出资方的目的和建造方的招牌。可是，进度与质量难以两得是现实，两者的管理是什么样的关系，怎样可以使兼容度达到最大值以获得更大的利润。下面将展开论述。

一、进度与质量对于建筑工程的意义

在现今的社会中，无论是哪个行业，人们都在追求进度，因为进度可以缩短工程的开展时间，有利于企业获得更大的利润。而质量除了赢得利润之外更多的是一个企业的金字招牌，因为质量是一个企业最好的招牌。那么进度与企业对于建筑工程来说到底意味着什么，有什么意义呢？

（一）进度对于建筑工程的意义

进度的要求，不仅仅是局限于建筑工程，任何工程事业对于进度都有或多或少的要求，因为这本来就是一个追求效率的时代。众所周知，建筑施工从建筑根基到装潢是一个较为漫长的过程，现在的建筑工程的承包基本都是一次性包断，即出资方提出图纸等相应的信息材料，估价单位估价，限定期限，出资，剩下的就是建筑公司的事情了。为了能够如期地完成任务，建筑公司不得不要求施工人员要格外重视进度，进度意味着金钱。这不仅是对于建筑工程的承包方来说是这样，对于施工人员来说也是如此。

对于企业来说进度就是利益，当投资方投入资金进行建筑的建造和施工后，他们所期待的无疑就是工程的早日完成。因为他们希望投资的对象能够立即运转起来为他们带来利益。综上所述，进度对于建筑工程来说就是利益。

（二）质量对于建筑工程来说

近几年，随着机械和自动化设备的广泛应用，在建筑施工的过程中，工期得到了较大的缩短，进度的确加快了。但是在喜的同时有些问题也的确被暴露了，质量问题则是现在被反映的最多的，因为它关乎生命和财产。

质量对于建筑工程来说是铁的保障，时刻要注意，紧抓不放。在追求进度的时候，人们对于工程质量虽然不敢有松懈，但是多少是会有影响的。从现实的角度来看，近几年建筑工程的质量问题也是屡见不鲜，即使进度带来的利益再大，面对生命和安全，人们也不得不向质量低头。从某个方面来说，质量是建筑工程的金字招牌，成了建筑工程评价体系里最为主要的因素，也成了建筑商们炫耀或者获利的最佳途径。

二、我国建筑工程进度管理与质量管理的现状

我国目前的建筑行业对于质量的要求还算是比较高的，一方面是因为国家管理的加强，另一方面是近几年吸取了血的教训。不管怎么说质量的重要性一直以来都是社会的关注热点，建筑行业本来就是高危性的，因而得到高的关注度是情理所在。可是我国建筑工程中的质量问题是否得到了解决呢？

从大的方面来看，关于建筑工程中的质量问题绝大多数得到了解决，但是依旧不乏还有很多问题存在。所有质量问题的产生往往根源都是在利益上，影响建筑工程的质量问题一般都是在材料、施工上。而对于建筑工程的质量管理，就目前的状况来看依旧存在着问题。监管力度不够，管理体系的不健全这些给那些唯利是图的建筑商以可乘之机。目前，市场上关于建筑的低劣材料依旧畅销，不排除很多建筑商会去投机，因此市场的监管力度有所欠缺。市场上，材料的种类繁多，质量也是参差不齐，有人鱼目混珠使劣质的材料以市场价销售进入建筑行业里，带来的是一系列的质量问题甚至引发了系列的安全问题。关于施工方面，很多的施工单位，在建筑的质量问题上是十分重视的，但是也有些人冒险走赚取暴利道路。这些人在施工的过程中往往不按照施工的要求规范操作，甚至会为了利益而不能保证安全，带来了严重的安全隐患，针对施工方面的管理，监督部门应该要投入更多的精力。

在进度方面，我国建筑工程的管理较质量管理方面要优越许多。很多大型的建筑工程得益于进度管理得当，基本都能在规定的期限内完成，但是依旧还是有问题存在的。最主要的问题就是在管理建筑工程的进度时过于片面的要求。在建筑工程的进度管理上，管理者或管理部门过多的考虑进度问题，没有很好的考虑施工的实际需求，导致一些建筑因施工的进度过快而出现质量问题，此类质量问题的产生与质量的本身是没有多大的关系，是间接作用导致其产生。因此，在进行进度的管理时，考虑的方面应该要更加的齐全。不能只顾其自身，要多方面的兼顾。

三、建筑工程进度管理与质量管理的关系

在许多人的眼里，建筑工程进度管理与质量管理并不是简单的独立关系，人们总认为这多少是有些冲突的，因为进度的加快对于质量多少是有些影响的，因而两者在管理上也必然是有冲突。那么事实究竟是怎样的，进度管理与质量管理究竟有着怎样的关系。

（一）相互独立，却又相互依靠

在建筑工程上，进度管理与质量管理相当大的程度上是独立的。因而两者的存在没有多少必然的联系。进度的管理永远只是倾向于把握进度的合理性，保证工程能够按照规定如期的完成即可；而质量管理则只需把握施工材料、施工过程中施工工艺的质量即可，符合相关单位的要求即可。因此从只能或者是管理的范围来说，两者完全是独立的。

但是，在一个庞大的工程里没有什么是可能脱离集体而独自存在的，进度管理与质量管理多少都存在着关系。当施工单位的质量管理被加强之后，在很大的程度上对进度产生了影响，使得进度变慢了；相反当施工单位加快了进度，那么质量多少也会受到影响。因为进度的加快对于建筑的施工工序在一定的程度上造成了影响，从而影响了质量。所以要想保证建筑工程的整体效果良好，进度管理与质量管理是需要相互依靠的。进度的管理需要根据质量的要求对于施工的工艺、速度做出合适的调整，而不是以为的追求进度，在保证质量的前提之下，进度适当的加快，对于建筑工程来说是极好的。反过来，质量管理的力度也要权衡一下进度的要求，对于不影响建筑工程的主体性能，满足建筑工程的相关规定和合约的情况下，对于施工的过程可调整部分进行适当的调整。两者只有保持一个独立而不失依靠的关系才能使得建筑工程的施建得到保障。

（二）相互冲突，急需缓解

因为进度与质量的关系本来就是具有一定的冲突的，所谓鱼和熊掌，不可兼得。虽然进度与质量没有明显的相背关系，但是冲突多少是存在的。比如在建筑的施工过程中，为了加快进度，进度管理上的力度肯定会有所加大。为了加快进度，在施工的规程一些可有可无的供需基本都是不会存在的，因为施工材料的特殊性，一般建筑施工的过程中，进度不宜太快，有间隔的工作对于建筑的质量有很大的帮助。但是在实际操作中，一旦涉及到进度时，这方面的质量问题就很容易被忽视，冲突便出现了。但是从整体的局面上来讲，两者的冲突局面应该是不允存在的，急需缓解。在管理时，作为两方面的管理者，需要及时的沟通，对于有冲突的地方经过商榷后需要达到一个最佳的状态。只有冲突得到缓解，效率才会达到最大值。

四、调整建筑工程中质量与进度管理关系的措施

（一）明确工程的期限，给出工程的质量要求

建筑工程的质量管理与进度管理之所以出现了较多的问题，其主要原因还是没有给出明确的标准。自行把握度，往往会给建筑工程的实施带来不便，使得进行管理时没有参照的依据。针对此项问题的措施只有明确工程的期限，给出对于工程质量的要求，这样便于进度与质量的管理者结合实际要求进行商榷，解决了二者的突出矛盾。

（二）给出标准，实际调整

在建筑工程的施建中，往往会有很多自然因素或者是以外的因素对于工程的事件造成影响。比如天气的恶劣对于施工的进度造成了影响，或者对于建筑的质量造成了影响。在此种情况下，如果一味的按照既定的标准来完成工程任务，势必会给质量和进度的管理带来麻烦，使二者出现冲突，此时最佳的做法就是结合实际进行调整。

（三）管理的统筹规划

在建筑工程中出现质量管理与进度管理的冲突，很大一部分的原因是因为建筑工程缺乏管理的统筹规划，没有做到同一调度，或者是有调度的机构但是没有发挥其该有的功能。因此在建筑工程的施工中，需要有关部门做好统筹规划的工作，协调好进度与质量之间的管理关系及管理力度。使得进度管理与质量管理的关系能够有所突破。

建筑工程进度管理与质量管理的关系并不是单一的，而是多重复杂的。我们在了解两者之间的关系时要考虑到多层次的问题。在调节、改善两者之间的关系时，需要全方位考虑。关系改善的途径繁多，但是目的只有一个：建筑工程的施工能够全程顺利，效益最大化。

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关键词：现场进度；管理；建筑施工；管理

由于各种建筑规模日渐扩大，对于建筑施工进度的要求也就越来越高。只有完善的施工进度管理，才能保证工程在预定时间内交付使用，保障施工单位的经济效益，并且给企业带来良好的社会效益。

一、影响建筑施工现场进度的因素

（一）人为因素

建筑施工项目管理通过合理调度人、财、物资源，全面控制施工的质量、安全和工期，提高施工单位的经济效益。人是影响施工进度以及施工质量的最大因素。如果项目经理的组织能力欠缺、项目配备能力不强，经验不足、缺少计划、预见能力差等，都会影响到施工的进度和质量。在项目施工过程中，如果不能及时与周边政府、业主、监理等联系，就很难获得信息和帮助，这样就会影响到施工的质量，达不到监督检查的质量标准。一旦组织内部认为因素影响较大，往往就会导致无法预控施工工期。

（二）环境因素

影响施工现场的自然条件包括地质条件、气候条件和水文条件。其中，地质条件，比如：地质断层、地下障碍物、地基软弱和溶洞等；气候条件，比如：大风、暴雪、暴雨和高温等；水文条件，比如：洪水。如果施工现场的地质、气候和水文条件与勘查结果不相符就会对进度造成影响，要么临时停工，要么放弃施工，这样一来，就会造成社会资源的浪费，给企业带来一定的经济损失。

（三）技术因素

首先，施工组织策划不精细、施工准备不充分，一旦出现技术问题就会缺乏对应措施。其次，技术人员不熟悉设计图纸，没有提前对各种设计问题进行协调和沟通，没有详细考虑施工难度和施工方案，过程中出现各种问题影响施工进度。再次，建筑施工中不能熟练操作新材料、新技术、新工艺，结果导致施工过程中的中断。最后，建筑施工中，很多技术管理人员难以统筹全局，不熟悉施工的规范、工艺、方法和标准等，影响了施工的进程。

（四）相关人员和协作单位的因素

有关部门或者业主对设计方案的更改是影响施工进度最大的因素，还有分包商的延误，也会对工期造成延后。为了使建设成本降到最低，很多施工单位会过度压缩项目的价格，使用一些质量较差的建筑材料，给施工造成一系列的质量问题。整个建筑的质量与项目造价有着紧密的联系，如果整个项目的造价太少，那么它所产生的压力就会转移到其他方面，必然会影响到建筑资金的问题。建筑商使用较差的建筑材料，就会在监管方面存在漏洞而无法保障其质量。很多监管机构为了一己私利，实现经济效益的最大化，经常会承担一些与自身能力不适应的项目，所以，监管人员的配置是不达标的，他们对项目的审核存在着不理解的问题，这就导致了在项目建设中出现的问题不能及时解决。

二、提高建筑施工进度管理水平

（一）制定计划

施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性，在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括：施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。

（二）提升管理人员的素质

在建筑工程现场施工的技术管理工作中，应该全面借助于教育培训提升现场人员的管理水平，使他们通过约束自我的方式，提高管理能力，树立责任意识，以推动现场工作的进展、也可以把管理工作分化得更专业，把管理划分为：文件、原材料和技术三个方面，培养、雇用具有高素质专业的管理人员，培养他们在知识技能的熟练程度、管理素养、组织逻辑、经验积累等方面的能力，从而提高施工现场的管理水平。

（三）实施三级进度计划

首先，发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会，各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会，可以召开关于进度问题的专题会。其次，发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出的情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，要保证在任何时间都能与负责人取得联系；不同部门要通告进度管理体系框架，关于进度管理人员要建立联系表。最后，要求不同单位间，要拥有纵向与横向的不同联系。要求不同级别的负责人与计划员要能够迅速取得联系与指导，进行合理的工作交流，要求全部人员认识到进度计划的重要性。

三、结束语

总而言之，工程项目施工管理过程中，施工进度管理具有关键性作用。为避免延误工期给施工企业造成损失，在项目施工中就要做好现场施工进度的管理，完善进度管理体制，实现项目工程的经济与社会效益的统一。

参考文献：

[1]陈国庆.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].低碳世界，2015，01.

[2]马新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品，2015，07.

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经济社会的发展使得人们对于物质条件的要求越来越高，改善室内环境、提高生活质量成为当今社会关注的一大重要话题。相应的，为了满足人们对居住环境的要求，建筑装饰装修工程的发展就显得尤为必要。作为建筑工程的一个分支，建筑装饰装修工程不仅可以提高室内环境的舒适度和美观性，而且对不同商业建筑的使用功能有着重要的影响。伴随装饰装修市场需求的扩大，建筑装修施工工作难度已经日益增加，针对装饰装修工程进行项目管理，制定合理的管理方案，尤其是进度计划方案，可以及时发现施工漏洞，保质保量地完成施工。因此，项目进度管理具有无可替代的作用，加强装饰工程的项目进度管理工作势在必行。

二、建筑装饰装修工程的施工及分类

（一）建筑装饰装修工程的施工

建筑装饰装修工程是一项综合性工程，具有艺术欣赏性和实用性。根据2011年修改的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）将建筑装饰业定义为“对建筑工程后期的装饰、装修和清理活动，以及对居室的装修活动”。另外，将建筑装饰业、工程准备活动、提供施工设备服务和其他未列明的建筑业共同列入建筑装饰和其他建筑业。可见，建筑装饰装修工程已经成为建筑行业中迅速发展的一个分支。

图1建筑装饰装修施工流程图

建筑装饰工程具有工艺复杂、材料品种繁多、施工方法灵活多变等特点，这是由居住环境的“舒适、美观、安全、环保”四大新要求所决定的。为了体现装饰艺术的美感，势必会产生各种各样的装饰设计，使得建筑装饰装修工程施工方法和工艺也不尽相同。另外，由于装饰施工空间有限，装饰装修工程主要以人工劳动为主，机械设备为辅，所以在进行装饰工程的施工时必须制定合理的施工方案，通过工序的平行、交叉、搭接等方式，来实现合理的装饰施工。

（二）建筑装饰装修工程分类

建筑装饰装修主要施工工艺包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等。建筑装饰装修施工工程具体内容如图一所示，包括水电工程，油漆工程，防水工程，表面工程，木工工程，给排水工程等几个部分。

三、装饰工程项目进度管理

（一）项目进度管理分析的意义

项目管理中至关重要的一项内容就是项目进度管理。通过对项目进度管理进行分析具有以下作用：

1、通过进度管理可以最大化消除出现时间、费用等浪费，提高施工效率，保质保量地实现预期目标；2、合理分配资源，最大程度避免各种资源之间的冲突。3、消除不确定因素，优化调整项目的单个进度要素甚至多个要素，实现项目的相对最优收益。

（二）进度管理技术

项目工程的主要特点之一就是有严格的时间期限要求，而进行项目进度管理正是为了控制和节约时间，因此进度管理在项目管理中具有极其重要的意义。

随着建筑装饰装修工程的不断扩大，进度管理也越来越复杂，需要通过计算机技术系统管理。网络计划技术是项目进度管理的重要技术手段，应用网络计划技术来管理项目进度是一种科学的方法。它的主要内容包括制定规划、计划和实时控制，不仅有利于建设周期的缩短、提高施工效率，而且有利于降低施工费用、提高企业管理水平。横道图、关键路线法（CPM）、关键日期表和计划评审技术（PERT）是进度管理中常用的方法。

（三）进度管理研究内容

建筑装饰装修工程一般施工队伍较多、材料种类多且施工工艺复杂，需要在各个施工单位之间进行协调配合。由于各工种穿插作业且该行业是较新型的事物，许多年轻的施工人员经验不足、理论知识不完备，因此，进行项目进度管理的难度较大，这就需要组织健全的管理体系，针对所有的施工部分制定强有力的管理措施，确保施工安全高效的进行。

近年来，针对项目进度管理的研究主要集中在避免资源冲突，合理协调多任务并行时的资源与时间和时间-费用优化。

时间-费用优化就是考虑在工期最短的时候如何使成本最低，或者在施工成本最低的情况下如何实现最短的工期；就是综合考虑工程工期和施工成本这两大因素而产生一种相对最优方案，从而使两者之间达到最优的组合。在寻求解决方法中产生了数学建模和启发式搜索算法，但这两者都存在一定的缺陷。首先利用数学建模的方法往往不能综合考虑问题的各种因素，尤其是那些不能定量反映的方面；另外，这种方法不容易求解，有时算到最后发现并没有解。而启发式搜索算法在很大程度上依靠经验方法来得出问题的答案，却不能保证能够得到最优解。

如何协调每个项目的计划、资源的问题成为项目进度管理的研究内容，是由于PERT和CPM是针对没有资源限制的单个项目的计划管理，而现实中有许多项目同时存在于一个企业，经常发生项目之间相互影响、争夺资源的现象。

在项目管理者中，由于各种突发事件导致各个作业活动的作业时间无法按照预定要求进行是非常常见的。而PERT是采用一个经验公式来计算，和实际的作业时间比较误差很大，CPM的作业活动时间是确定的。因此，如何消除不确定因素的影响从而更真实地反映作业活动时间也成为项目进度管理探讨重要内容。

四、装饰装修施工的进度管理的改进

加强项目进度管理需要有效的管理方法和手段、先进的管理思想和创新的管理团队三者的完美结合。另外，加强对建筑装饰装修工程的进度管理对于保证施工质量具有重要意义。

（一）强化管理人员的培训

装饰装修行业是近几年新兴的行业，装饰装修工程施工工艺复杂，质量要求高；专业施工人员和专业管理人员十分缺乏。因此，为了提高装饰装修工程质量应加强对管理人才的培养和已有管理人员的业务培训。通过在有相近专业的高等学校增设装饰工程专业，培养专业人才以填补该行业的人员缺口；同时装饰装修企业应定期开设专业培训课程，提高装饰装修人员知识素养。

（二）项目进度管理网络技术的改进

由于在项目进度管理中越来越多的应用计算机技术协助管理，项目进度管理向着智能化、集成化和网络化方向发展。项目进度管理常用的网络技术有两种，一种是计算机模拟技术，另一种是智能方法。项目进度管理中PERT和CPM两者都存在许多缺陷，相对而言，PERT对项目工序时间因素的考虑较为全面与合理，且适用范围更广一点，故以PERT技术为基础，通过引入微粒群优化算法PSO，提出了一种基于PSO-PERT的改进方法，即PSO-PERT技术，该方法改善了传统方法的不足，提高了项目进度的控制与调整能力。

（三）实施项目经理责任制

为了提高进度管理水平，在建筑装饰装修工程的施工现场，都有相应的项目经理负责，实施项目经理责任制。首先，任何担任项目经理的人员都必须是既有相关的资格证书又具备一定的管理实践经验的人员，这样才能根据施工管理方案对每一个施工过程进行全面、合理的管理，从而保证装饰装修工程施工的质量。其次，应完善项目经理责任制，将各个环节的施工责任落实到经理的个人身上，以此提高项目经理的责任感，并设立明确的奖罚体制，根据施工过程中项目管理人员的实际表现，进行个人奖励或处罚，以便激发个人工作的积极性。另外，应做好监督管理工作，加强对施工各个环节的监督，确保每一道施工环节都能保质保量的按时完成，或在施工质量安全可靠的情况下适当加快施工进度以便提前完成施工，从而有效的提升建筑装饰装修工程的进度管理质量。

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关键字：建筑工程施工进度管理目的管理任务管理措施

Abstract: The construction project is being implemented under dynamic conditions, so that its progress management process also needs to be a dynamic process, the need for objective analysis and appraisal of progress, and to collect information on the preparation of cantaloupe it schedule, but also the construction schedule for follow-up examination and appropriate adjustments, these are the good management of the construction progress of the premise and foundation. This paper focuses on the management of the progress of construction work as the starting point from which management purposes, tasks and measures three aspects are discussed in detail.

Keywords: building construction schedule management objectives management task management measures

建筑工程施工需要有一定的施工进度计划，这个计划是施工现场施工者、施工机械设备和施工材料的前提，同时由于建筑工程的施工是一项复杂且庞大的工程，施工进度计划是评价和检验施工状况的重要尺度，在现代社会，没有周密的进度计划，工程的工期得不到保证，所以说需要加强对进度的管理。在实际的管理中，需要明确进度管理的目的和任务，也需要掌握恰当的管理方法。

一 建筑工程施工进度管理的目的

建筑工程施工进度管理的目的就是要通过这种管理方式能够实现工程预期的进度目标。如果在施工中只是重视进度计划的编制，而将进度计划的调整抛到脑后，施工进度就无法得到有效的控制，因此实现施工进度的目标，管理者需要根据施工的实际情况对施工进度做适时地调整。

施工单位是工程建设的一个重要参与者，有许多的工程项目，尤其是大型的建设项目，工期要求紧迫，施工企业的压力很大，一方面要保证工程的质量，另一方面又要尽可能的缩短工期，按时完成施工任务。盲目的赶工很可能会造成质量问题和安全问题的出现，并且会造成施工成本的增加，在这种情况下需要加强对施工进度的管理，这不仅关系到施工进度目标的实现，还关系到工程的质量和成本问题，因此说建筑工程施工进度管理的另一目的就是要在坚持工程管理的原则下保证工程质量，在此基础上尽最大能力控制工程进度。

二 建筑工程施工进度管理的任务

建筑工程施工进度的管理需要有明确的任务，业主方进度控制的任务就是要控制好整个施工项目实施阶段的进度，即设计阶段的工作进度、施工阶段工作进度、施工材料采购阶段的工作进度，并对施工项目前期的准备工作进行控制。

设计方进度管理的任务就是要在坚持设计原则的基础上，依据设计委托合同对设计工作的进度进行管理。除此之外，设计方应该尽量的保证设计进度和招标、施工以及材料采购的进度相吻合相协调，以避免时间的不必要浪费。需要注意的是，出图计划是设计方进行进度控制的关键依据，也是业主控制设计进度的依据，需要管理者重点把握。

施工方进度管理的任务主要就是依据施工任务委托书对施工的进度进行管理，在进度编制方面，施工方需要按照施工的实际情况和特点进行编制，编制深度不同的控制性、指导性以及可行性的施工进度管理计划，并且按照施工时间进行有效的管理。

材料采购方面的进度控制工作就是需要相关的管理者按照供货合同对提供的设备材料等的速度进行管理，供货进度计划需要奥扩了材料设备采购、加工制作、运输以及检查的所有环节，要合理的把握时间，有效的控制好进度。

三 建筑工程施工进度管理的措施

上文中从建筑工程施工个进度管理的目标和任务两个方面进行了论述，可以看出加强对施工进度的控制十分必要，下面本文就从组织措施、经济措施、管理措施以及技术措施四个方面论述如何加强对建筑工程施工项目的进度管理。

（一）建筑工程施工进度管理的组织措施

组织是目标实现的决定性因素，因此说为了实现建筑工程施工项目的进度目标，需要充分重视并建立健全项目的管理组织体系，在组织结构中设置专门的工作部门和符合施工进度的专业负责人。对于施工进度的管理环节包括对进度目标的分析、编制进度计划、定期对施工进度进行跟踪检查、采取纠偏等措施调整进度计划，这些工作任务需要在项目管理组织设计的任务中体现出来，充分发挥组织措施的作用。除此之外，需要编制完善的施工项目进度控制的工作流程，要包括定系项目进度计划系统的组成，要对各类进度计划的编制程序和调整程序深入了解，并在此基础上做好记录，为其他进度管理措施提供相应的数据参考。

（二）建筑工程施工进度管理的经济措施

建筑工程施工项目进度控制的经济措施涉及到资金需求计划、资金供应条件以及经济上的激励机制。为了保证进度目标的实现，在采用经济措施加强进度管理的工作中，需要编制和进度相适合的资源需求计划，包括资金的需求和其他人力资源和技术设备的需求，以便真是的反应出工程施工各阶段的资源需要，并通过这种需求分析编制出进度计划实现的可能性，对于不符合要求的也要及时进行调整；资金的供应条件包括可能的资金总供应量、资金的来源以及资金的供应时间，对来源和时间把握不准可能会影响进度，为此需要在工程的预算过程中就要考虑到加快进度所需要的资金，并需要考虑实现进度目标需要采取的经济激励措施需要的资金，以便能够在进度允许的时间范围内完成费用的筹集。

（三）建筑工程施工进度管理的管理措施

建筑工程施工进度的管理措施涉及到管理的思想、方法、手段以及风险等多种因素，科学严谨的管理措施十分重要。由于建筑工程在施工进度控制的过程中，在管理理念上存在着一些问题，如缺乏进度计划系统观念、缺乏动态管理观念以及缺乏进度计划多方案选择的理念，为了解决这个问题，在今后的管理中，需要建立起对施工进度动态监管的系统，充分发挥管理系统的优势。除此之外，还需要选择合理的合同结构，避免过多的合同较差影响到工程的进度。为了控制进度，实现进度目标，还需要分析影响工程进度的风险因素，并在此基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，如组织风险、技术风险和管理风险等经常出现的，需要重点管理。同时为了保证管理措施正常发挥功效，需要重视对信息技术的应用，以促进进度管理信息的公开化和透明化，并促进相关者进度信息的交流和参与的程度，这也是有效控制施工进度的一个合理的管理措施。

（四）建筑工程施工进度管理的技术措施

建筑工程施工项目的进度管理还需要技术措施的支持，技术措施涉及到对实现进度目标有力的设计技术和施工技术两个主要方面。由于不同的设计理念和设计方案都会对施工的进度产生影响，因此说在设计的前期，设计者需要实地调查施工地的环境，结合自身的设计经验进行设计，设计完成之后需要进行校审，需要对设计技术和工程进度的关系作出正确的分析，从而选出最佳的设计方案。而在工程进度受阻的情况下，需要分析受阻原因中是否有技术因素的影响，为了保证施工进度有没有变更设计的必要，这些都是需要重点把握的。

因为施工的方案对进度有直接的影响，因此说在决策时，不仅要分析方案的先进性，还需要分析其可行性和对进度的影响。

结束语：建筑工程施工进度把握的好，能够为企业提供更多的经济效益，也能够为其树立良好的施工形象，由此可见，加强对施工进度的管理势在必行。对建筑工程施工进度的管理首先需要明确管理目标，之后在进行进一步的管理工作，本文就是按照这个逻辑顺序，分别从建筑工程施工进度管理的目标、任务和措施三个方面论述的，确保施工企业能够重视施工进度管理工作，为自身的发展开辟更广阔的发展空间。

参考文献：

[1] 吕高强 浅析建筑工程中施工进度的管理与控制 经营管理者，2011年第19期

[2] 苏章荣 建筑工程施工进度控制管理分析 城市建设理论研究，2011年第10期

[3] 郭建军 毛昌贤 建筑工程施工进度管理及控制措施 科技创新与应用，2012年第06期

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关键词：建筑工程施工 进度管理 策略

随着建筑工程施工进度管理的推进，“合理把握施工进度，按计划完成优质项目”成为了工程项目的首要目标，通过强化建筑施工进度、优化实施技术结构，能够实现建筑事业的大发展。时展下，建筑进度掌控已经被赋予了更深刻的涵义，它不单单指的是传统的建筑工期调控，而是将工期、工程成本、资源等统一起来，以项目整体的完成情况作为衡量评判的标准，继而进行工程项目规划监察的一系列活动。

一、推行建筑工程施工进度管理的必要性

在建筑工程项目的推进过程中，工期、成本、质量、安全是建筑项目中较为关键的因素，通过建筑工程的进度管控能够强化项目的整体效益。在众多施工项目中，建筑施工进度的掌控对于工程建设的发展起着重要的作用。从宏观上说，建筑施工事业的建设能够促进国民经济的发展，对建筑进度的把控决定这着建筑材料、建筑人力、设施资源的消耗量。由此可见，建筑进度能否保质保量推进、施工进度能否顺利开展对建筑单位的经济效益具有重要的影响，一旦建筑工期有所延迟，那么对工程质量和建筑成本就会造成不可估计的损失。

二、建筑工程施工管理中的常态化问题

在建筑项目施工管理的的过程中，影响施工进度的因素有很多，主要包活天气因素、人为因素、经济因素三个方面，具体如下：

（1）天气因素

在影响施工进度的因素中，天气因素是最为常见的，属于不可抗击的因素。特别是在广东地区，突降大雨是较为常见的，连续降雨不但会延迟施工进度，也会增加施工的危险性。除了常见的暴雨天气，阳光暴晒会导致工人在施工中，身体各项情况受到影响，增加工人的身体负荷能力，也要将解暑、降暑放入到影响施工进度的因素中来。除此以外，受天气影响，冰雹、风、雾等季节气候因素都有可能对施工进度产生重要的影响。

（2）人为因素

在施工企业领导的过程中，很多管理者都错误的认为建筑施工项目的进度管理工作并不重要，认为这些建筑施工是基层工作，只要差不多就可以了，不足以影响到相关的建筑质量等问题。对建筑项目进度管理的掌控和关注度严重不足。

另一方面，很多企业管理人员的管理模式较为陈旧，整体管理方式不够精细，没有科学的管控计划，因此建筑施工进度管理的项目效果并不明显。而在施工进度管控人员的自身素养上，许多管理人员的自身素质有待加强，建筑进度管理工作缺乏相应的培训、秩序和机制。在缺乏管控体系的情况下，很多部门之间都缺乏协调合作，严重影响着建筑施工的科学进程。

（3）经济因素

建筑施工进度如果想要顺利的推进，那么资金的合理运转是施工的必要法宝。施工企业如果想要顺利完成建筑工期，必须要确保项目资金的流转。在现在的建筑行业中，存在着这样的一种现象，一些开发商将建筑项目承包后，资金链很容易断裂，很多建筑工程的进度无法确保，很多项目都不能如期完成。而由于经济运行中的不善，不能实现建筑信息资源的共享。再加上施工管理信息化技术的成本比较高，想要进行及时的管控，就必须实现建筑资源的经济因素。

三、强化建筑工程施工进度管理的若干策略

为了确保建筑工程施工质量，强化具体措施，需要从以下几个方面进行强化管理：

（1）编制科学的施工进度计划

为了强化施工进度的管控，首先要依据相关建筑项目承包合同制定科学的施工进度规划，并预先留出发生不可抗因素的因素所耽搁的时间。对建筑现场中的社会环境、地理环境、气候环境、交通运输条件，进行周密的处理。并认真分析、整理，并对类似的施工项目资料进行整理，整合后明确项目科学工期，为编制项目进行具体的统筹。在建筑施工之前，承包商要对其中的季节气候、经济需求、机械保障、技术供应、人员调配，预留出遇到突况的时间。充分考虑建筑施工的具体进度，使项目能够在预定的时间内，严格按照预先所指定的计划实行。

（2）提高建筑人员的自身素质

建筑企业的关键是一支优秀的建筑施工队伍。建筑项目进度的顺利推进离不开优秀的企业施工人员。由于建筑项目的复杂性，在很多项目中，工人的流动性都无法维持在一定范围内，这也给建筑施工进度的推迟形成了隐患。建筑技术的合理分配是影响建筑进度的重要因素。应该在技术问题、人员调配，建筑知识培养等方面进行规范，例如，建立完善的建筑进程业务制度，建设具有技术性、全能型、实践性的专业进度计划、调配、管控人才。为了保持建筑项目能够实现高质量、高水平、高效率的完成，相关部门不仅应该配备专业的技术人员，而且应该配备和训练建筑项目管理方面的各项人才。

（3）不断优化资金管理调配

技术性人才是推动工程质量发展的重要力量，但经济管理的队伍也是不可小觑的行业助力。建筑企业可以通过经济管理学习、培训等活动，渗透经济行业科学调配知识。寻找高级金融经济人才进行建筑项目资金运作的规划，在负责资金管理的普通工作人员中，树立预警意识，使他们对建筑经济的运作上，具有更加深厚的经验和远大的见识，具有较强的团队协作能力，确保建筑工程质量的不断提高。而从建筑各方面来说，优化资金管理配置及时合同的需要也是实现企业经营模式的重要内容。

（4）协调建筑进度管控工作

建筑进度协调任务是实现项目安装、土建中各个施工单位和分包单位之间的进度连接，如果建筑进度之间的施工关系不够协调，那么就会造成施工工序混乱，不能按期完成建设工程。要想对建筑工程施工项目进行全面的分析，必须要对建筑项目进行有计划的进度协调，分阶段、分单位详细规划工作细则。建筑管理者要重视防范各项施工问题，懂得组织运用合理的技术应对施工中的突发状况，从而制定一个全面进度连接体系。

对于项目进度管理者来说，必须要加强建筑项目的全部进展，对计划进度和实际进度进行确切的转换，让施工工程的实际进度与计划进度相互协调，不发生较大的偏移，使项目进程协调度掌握在可控的范围内。

四、结论

综上所述，建筑项目进度的高效运行是建筑行业的焦点话题，在编制合同的过程中，建筑者要充分发挥团队协作的能力，共同关注建筑进度管理的科学化运行。在建筑项目工程进度的管控上，除了人员强化、经济强化，还包括技术、监理分工、项目施工各项控制，项目管控人员应该根据建筑进度根据所约定的工期进行监督管控，及时发现问题、解决问题，使整体建筑工程项目的进度计划得以实现，在提升整体质量的前提下如期交付施工，得到建筑企业经济利益、社会利益的双重实现。

参考文献：

[1]陶炳芳，侯捷.浅谈建筑工程施工项目进度控制[J].兰州工业高等专科学校学报，2010（03）