企业财务成本控制范文

导语：如何才能写好一篇企业财务成本控制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、企业财务成本控制现状

财务成本控制是企业经营发展中的重要环节，要想更好的推动企业发展，必须要做好这方面的工作，从当前来看，在财务控制过程中，受到各种因素的影响，企业的财务控制工作存在着明显的不足，下面本文就对当前的财务成本控制现状进行分析。第一，企业财务成本控制缺乏完善性。从当前的实际情况来看，企业对成本控制的各项管理工作缺乏系统性、全面性和深入性，在工作中相关人员往往过多的重视投产之后的成本核算工作，而忽视了投产之前产品设计等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏观需要而忽视对企业经营的作用，这种控制现状将不利于企业的良性发展。第二，企业领导者参与财务成本控制的意识不强。成本控制是企业经营发展的关键组成部分，成本控制的主体也应该是企业，而动力需要来源于企业内部的经营管理需要和管理者的支持。但是从当前的情况来看，企业过分的重视经营而忽视成本控制，而规划设计企业则更多的重视自身设计方案的需求情况，对于成本控制问题缺乏管理的积极性。

二、企业财务成本控制措施

成本控制是企业实现可持续发展的重要途径，作为企业的经营管理者，一定要树立起长远的成本效益观念，并立足于本行业的发展实际，结合企业经营特点，加强成本控制工作，具体来讲，要从以下几个方面展开工作。第一，健全企业财务成本控制机制。企业财务成本的控制工作需要有健全的机制作为支撑，才能够达到事半功倍的效果，这就要求财务部门必须要加强对相关成本核算信息的收集和整理工作，合理确定企业最佳的产品销售量，并进一步确定出销售的价格，而对于设计规划企业来讲，则需要明确出具体设计方案的价格，降低无效或者是低效的人力资源支出。除此之外，在进行成本控制的过程中，必须要对严重影响企业经济效益的计划方案进行横向的对比，将成本浪费的苗头扼杀在根源，实现财务部门严抓成本核算控制和事前参与控制工作，并通过拓展财务成本核算考核的范围，建立起以成本、费用和利润为中心的成本考核控制体系。健全的财务成本控制机制还必须要包括完善的财务管理制度和成本控制系统，并要制定企业费用开支的范围和标准，这样才能够更好的对成本进行控制和管理。具体来讲，相关人员需要根据企业的经营发展特点健全财务管理和盘点制度、内部价格制度、内部稽查制度、计量验收制度等，并建立起成本的控制系统，这样就能够有效的对各种物资进行控制，开源节流，达到控制成本的目的，需要注意的是，必须要在确保企业服务质量的基础上最大限度的降低服务成本，并完善企业内部的各项财务制度，规范经济秩序，这样能过更好的推动企业财务成本控制工作的开展。第二，提升财务成本控制人员的风险意识和工作意识。对于企业来讲，财务风险是威胁其经营发展的最大障碍，且其存在与财务管理工作的各个环节当中，任何工作失误都有可能给企业带来风险，因此，要想避免这一问题的出现，一定要提升财务成本控制人员的风险意识。这就要求企业一定要对相关人员进行专业技能的培训和风险意识的培训，使其能够掌握科学的财务成本控制措施，对于企业可能面临的财务风险具有较强的洞察能力。第三，对企业成本实际发生情况做好整理工作。在对企业的财务成本进行控制的过程中，相关人员一定要对费用和消耗发生的情况与成本控制的标准进行科学对比，整理出反映成本实际发生情况的数据，并且要对数据进行分析，进而得出企业在实际成本应用中的状况，找到可能出现的成本浪费情况。在对这一数据进行收集整理的过程中，必须要采用科学的收集方法和记录方式，并要有监督人员，确保数据的精准度，更好的指导企业今后的经营发展。

三、结束语

篇2

关键词：企业财务管理；成本控制；重要性；解决策略

1引言

由于中国经济和社会的不断进步，企业的管理制度也在逐渐发生改变，同时也在不断优化，在这个过程中，企业应当对新的财务管理办法多加探索，切实能够达到有效的控制成本的目的，使企业的管理水平、整体竞争力、经济效益都有质的提高。

2成本控制概述

成本控制的最终目的就是充分利用应有资源，防止发生浪费。作为一种管理行为，实行成本控制通常在生产耗费没有产生，以及整个成本控制的全过程中，分析能够对成本产生影响的因素和条件，然后通过相应的策略来进行调控，把成本维持在科学合理的范围内。成本控制效果的好坏可以通过成本管理目标实现与否来进行判定，这里的成本主要包括人力、物力、财力等，这和企业盈利有最直接的关系，因此，企业收益如何可以通过预测和判断企业成本来进行分析。对成本控制主要是以前期制定的标准来进行的控制，也就是控制生产前、制造中、流通中产生的成本，不同的是，不同阶段的成本管理有不同的效果和特点。例如生产前成本控制主要针对的是产品设计、原材料费用、人力资源等方面的投入，这部分成本是总体成本控制里的大部分，大约占到六成。成本控制从其构成和用途可以分为四个方面，分别为原材料、工资成本、管理费用、制造费用等。在这里需要指出的是，工资成本在成本控制中相对来说比较灵活，可以通过科学的计划和控制策略来进一步优化人力资源，而非单纯的降低薪资水平。

3企业财务管理中成本控制的重要性

首先，企业进行一切经营活动的目的就是令自己的经济效益最大化。企业获得利润是其收入与成本的差，在生产总额相对固定的前提下，降低成本，控制成本是企业提高利润的最直接手段和方式。与此同时，受经济全球化的影响，企业的产品在市场上的同类型产品以及替代性产品很多，价格也不相同，在功能和外观相差不大的情况下，消费者会优先考虑价格因素，如果价格占优，那么企业获取的市场份额也就相应的大，所以，企业在确保产品质量的基础上，要适当控制成本。其次，中国企业多数为股份制或者是有限责任公司，但是不论哪种，股东都必不可少，所占角色也相当重要，对企业发展的影响也最为显著。要想使股东行为符合企业发展要求，最直接的因素就是经济利润，即企业盈利与否、盈利多少都影响股东对企业的经营，以成本控制的形式提高企业经济效益的同时对股东的利益也较大，它们之间呈正相关。再次，企业财务管理管理对企业的其他相关工作也会造成影响，因为成本控制工作效果的好坏对财务管理目标的确定、现金流的管控、利润分配、绩效审核都有直接影响。

4成本控制工作有效性策略研究

4.1企业领导层要对成本控制提高重视

所谓火车跑得快，全凭车头带，企业管理者在对成本控制的态度上一定要重视，其决策决定企业经营的成败，因此，企业的领导一定要用发展的眼光看待成本控制，要站在更高的层次去分析和认识成本控制，这对企业未来的发展至关重要。在企业财务管理中实行成本控制，包括企业经营活动的各个方面，其要发挥群策群力的作用，促进成本控制工作顺利进行。企业领导不仅要在意识上具有先进性和远见性，同时也要在管理方式和手段上进行积极创新，令企业全体员工都能够执行成本控制。

4.2构建科学合理的财务管理制度

企业的成本控制要想发挥其应有功能，就必须通过企业优化其财务管理制度来做支撑，只有落实制度，员工才有据可循，工作中也就不会出现虚报利润、做假账、开小金库等现象。科学的财务管理制度会无形中促进企业各层人员开源节流，重视成本控制，把合适的资金用着合适的地方，确保能够实现其最大价值。

4.3集中控制企业的资金

资金是企业财务管理的核心，也是企业经济管理活动的基础，财务管理实际也就是对资金的现金流进行管理，看其流向和流量。通过实践可以得知，现代大型企业都会对企业的资金进行集中控制，目的是确保资金以企业盈利和利润为原则，形成科学的资金控制体系，确保资金流动和企业生产环节有机结合。

4.4完善成本控制体系

该体系的建立既是落实成本控制的有效方法，也是企业进行成本管理工作的基本保障，鉴于此，企业对自身的经营管理情况一定要有个客观、准确的认识，不仅包括内部环境，也包括外部环境，通过综合分析，制定并完善适合企业实际发展情况的成本控制体系，使其能够有效应对财务风险。

4.5成本管理信息化建设要加速

当前社会属于信息化的社会，其在各行业都突显出越来越重要的作用，企业的财务管理工作也该做到与时俱进，配备财务管理需要的软件和硬件，其一可以使财务信息更加准确，其二可以使企业资金能够科学分配和利用，进而实现成本控制，最关键是的其把企业的各环节有效串联起来，提高了相互间的配合度，便于成本控制的实施。

5结语

总之，现在企业间竞争比较激烈，而成本控制能够很好地促进企业进一步发展，因此，企业应该探索更多的方法对成本进行控制，保证自己能够在以后的发展中立足。

作者:刘计华 杨丽红 单位:江西工业工程职业技术学院 萍乡学院

参考文献

[1]沈丽欣.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].中国乡镇企业会计,2015(12).

篇3

[关键词]煤炭企业；财务管理；成本控制

0引言

随着我国企业管理制度的不断完善，财务管理和成本控制工作的重要性更加突出，煤炭企业要想提升在市场中的竞争力，需要认真开展这项工作。对此，煤炭企业必须引起足够重视，严格控制生产经营中的成本、费用支出，避免出现资金浪费的情况。这样煤炭企业才能获得最大效益，实现自身的快速稳定发展。

1煤炭企业财务管理和成本控制的问题

1.1成本会计制度不完善

现阶段很多煤炭企业管理者由技术岗位提拔上来，缺乏对财务管理和成本控制工作的正确理解，未加强对财务成本的管理，也没有建立完善的成本会计制度。从煤炭企业实行的成本管理与控制方法来看，只注重控制采购、生产的成本，忽视对各个管理部门的成本控制，导致存在着资源浪费问题。由于很多物资的财务监管不到位，容易引起资产流失的问题，并经常出现损毁情况。此外，煤炭企业未制定科学采购计划，在采购设备时没有充分考虑实际需求情况，从而很多设备使用率并不高，出现了闲置、浪费的问题。

1.2内部控制力度不足

在煤炭企业财务管理工作中，因为内部控制体系不健全，不利于财务管理成本控制的顺利开展，无法体现会计监督的作用。一些管理者忽视了内部控制制度建设，不能有力监督与控制会计、财务等管理工作，而在机构和人员设置、岗位分工上，也没有做出明确规定，难以提升会计监督效果。煤炭企业对财务信息质量控制不到位，会计基础工作比较混乱，严重影响了财务核算工作效率，不能获得准确的核算结果，这样管理者在制定决策的过程中，也没有可靠的数据依据。此外，一些煤炭企业缺少基本规范，内部控制环境较差，风险管理意识不强，加之对煤炭资源需求日渐平稳，导致供给存在过剩问题。煤炭企业为提升销售量，不重视回收贷款，存在很多坏账，极大增加了财务风险，让自身发展面临着巨大隐患。

1.3不重视成本控制审计

随着煤炭企业经营管理的进行，必须建立健全管理制度，加大内部控制力度，让财务管理工作更加科学有效。煤炭企I因为内部审计制度不完善，不能有效监督和控制各项经营管理活动，导致审计监督流于形式。由于缺乏内部审计机构，管理者思想上忽视了内部审计工作，因此煤炭企业不能形成良好的内部控制环境，这样成本控制效果就很差。此外，煤炭企业还缺乏足够的内部审计人才，相关人员能力不强，素质不高，这些都为财务管理和成本控制造成了不利影响。

1.4财务管理信息化水平低

从我国煤炭企业财务管理现状来看，信息化水平还很低，不利于财务管理和成本控制的正常开展。近年来煤炭企业发展越来越快，为财务管理提出了更高要求，由于信息化水平偏低，严重影响了财务管理工作效率。第一，财务软件应用不科学。煤炭企业未结合自身特点，开发相应的财务管理软件，没有及时进行更新升级，降低了财务信息化技术使用效率。第二，财务管理人员对财务软件认识存在不足，操作能力不强，无法满足信息化技术要求，影响了煤炭企业财务管理和成本控制效果。

2煤炭企业财务管理和成本控制的对策

2.1健全成本管理制度

煤炭企业要想提升财务成本管理效率，取得更好的经营绩效，需要尽快健全成本管理制度。煤炭企业要完善财务成本管理体系，将成本的预算、决策、控制、核算、计划以及分析等内容涵盖其中，防止出现浪费成本的情况，让各项资源、设备、材料和能源得到有效利用。煤炭企业要加强资源采购、存储和使用等成本控制，及时收集和处理成本信息，形成财务成本报告，让各项决策的制定有可靠数据支持。这样才能让煤炭企业各项开支更加合理，确保财务成本控制目标得以完成。

2.2加强内部控制

煤炭企业要根据实际情况，改善内部控制环境，确保各项经营目标能够真正实现。在良好的内部控制环境下，才能有力执行内部控制制度，相互之间加强监督与制约。煤炭企业还要落实监督机制，让财务管理和成本控制可以正常贯彻落实，并及时找出其中存在的问题与缺陷，便于制定相应的改进策略。此外，煤炭企业还要实行有效的奖惩制度，加强对全体员工的管理和约束，确保成本控制目标能够实现，从而减少经营成本，实现市场竞争力的提升。

2.3加强成本控制

当前，国家大力推进节能减排和发展低碳经济，煤炭企业也要切实加强内部成本管理审计工作，并加快转型升级步伐。要想真正实现财务管理和成本控制目标，需要加大财务监督与内部审计工作，增强成本意识，将经营管理中的问题找出来，并制定相应解决对策。煤炭企业内部审计人员要增强成本意识，积极开展审计工作，主动参与到财务成本管理中，不断提升成本控制效果。这样煤炭企业才能稳定发展，并实现经济效益与社会效益的提升。

2.4提升财务管理信息化水平

在煤炭企业转型发展中，需要充分发挥出现代信息技术的作用。第一，为提升财务管理和成本控制的效果，需要跟上时展步伐，推进财务管理信息化建设。这样可以更好地共享内部资源与信息，提升财务管理效率，让成本真正得到有效控制。第二，煤炭企业财务管理人员自身也要意识到学习的重要性，掌握更多专业技能，能够正确操作各种现代化设备，提升财务管理和成本控制的有效性，让煤炭企业发展再上新台阶。

篇4

摘 要 目前，由于市场竞争变得越来越激烈，企业的财务管理也逐步成为企业管理的核心。如何做好企业财务管理是每一位企业决策人员需要注意的问题。而成本管理是财务管理的重要组成部分，企业的管理人员必须要根据自身企业的实际情况，运用先进的成本控制方法对企业进行财务管理，从而不断提高企业的竞争力。下文主要对企业财务管理中的成本控制进行分析，对企业财务管理提出几点合理的意见。

关键词 企业财务管理 成本控制 竞争力

随着市场的竞争日趋激烈，各行业都面临着机遇与挑战。要在社会上寻求立足之地，管理人员必须要对企业进行科学的管理。目前，财务管理在企业管理中的地位越来越重要，经过不断的发展，它渗透到企业的各个部门当中。做好企业财务管理能够有效提高企业生产、运输、销售等方面的效率，并实现价值最大化。因此，财务管理是当今企业管理的核心部分，要做好财务管理，企业管理者必须要有效地进行成本控制，下文主要针对财务管理中的成本控制进行详细的介绍和分析。

一、财务管理的作用

（一）确保企业资金的安全运作

目前社会上很多企业在资金管理方面存在着相当大的问题：一方面，很多企业在资金管理上都出现三角债的问题。另一方面，很多企业在不断发展的过程中会出现资金缺口，一些企业的资金虽然比较充足，但是会被一些管理人员非正常性地挪用，导致资金流动不合理。如何解决问题，将会是财务管理当中的一个重要环节。

目前对于上述问题的主要解决方法包括：（1）进行开源节流，对企业进行资金方面的管理。（2）对外吸引投资，从而获得资金支持。（3）对一些大型的投资项目进行及时跟踪，避免资金运用不妥当。

（二）落实好制度方面的管理

企业要想在激烈的市场竞争当中发展，具备一套完善的管理制度是非常重要的，它能够对企业进行有效的约束。在企业的管理机制当中，财务监督有着非常重要的作用，企业管理人员要让财务管理真正发挥作用，就必须要制定一系列规章制度，并对其严格遵守。此外，财务管理人员必须要有责任心，有高度的责任感才能够做好管理工作，对于一些无视规章的员工，要秉公办理，给予严肃处分。财务管理部门也应该设立相应的制度，对财务管理人员进行有效监督，从而保证财务管理的公开、公正。

（三）建立科学的奖励机制

利润分配能够有效提高员工的积极性。利润分配主要是指，企业根据国家的相关规定，对企业所得到的利润进行有效分配。对企业利润进行正确的处理，能够有效调动各个部门的积极性，从而促进企业不断发展。

利润分配的主要方式包括按劳分配和按生产要素分配。企业投资者、管理人员以及员工都共同持股，让企业变成利益共同体，从而激发员工的积极性。在这种形势下，如何调整员工的激励机制，发挥财务管理的作用，将会是财务工作人员所面临的主要问题。

二、企业财务管理中成本控制的问题分析

由于现在很多企业对于财务管理的重视程度不够，对成本控制并不了解，因此导致财务管理出现较为重大的问题，下文进行简要分析。

（一）成本控制观念落后

以往的成本控制观念主要是对企业的资金进行极大限度的节约，这种观念导致了片面节约资金，造成资金流动不合理。根据相关研究发现，这种片面节约资金的方式对企业造成了非常严重的影响，一方面会对企业未来的发展，如产品的更新换代、技术革新等方面造成负面影响；另一方面还会改变企业的发展方向，损害整体目标。

（二）管理人员对成本控制的作用认识不够

市场是企业发展的场所，市场的需求对企业的发展方向起着导向作用。然而目前很多企业管理人员没有认识到这一点，脱离市场进行生产，从而影响企业的发展。对于成本控制，很多企业管理者都仅仅考虑提高产量、降低成本，对资金进行控制，这种做法没有考虑到市场的实际情况，当市场的需求出现饱和现象时，对企业造成的影响是非常大的。因此，企业的发展必须要紧贴着市场需求，管理人员不能够盲目进行成本控制，以免对企业的发展造成影响。

（三）企业缺乏完整的成本控制体系

国有企业在不断发展的过程中，主要借鉴国外的先进管理理念，如“租赁、兼并、债转股、拍卖、破产”等。一些国有企业在进行改组的过程中，内部控制现象较为严重，导致改组出现问题。要改变这种现象，管理人员必须要考虑建立完整的成本控制体系，从而提高企业内部管理水平。

（四）成本控制对会计系统过分依赖

我国企业成本控制最主要的问题就在于成本控制方法较为呆板，未能采取灵活的方法进行控制，从而让成本管理陷入怪圈，不能够为决策人员提供正确的信息依据，导致决策出现失误，影响企业的发展。

另外，管理人员在进行成本控制的过程中，由于对会计系统过分依赖，没有对企业的经营过程进行深入了解，对企业运作环节的成本信息获取不完善，导致对产品成本构成方面了解不清晰，影响企业经营决策。

（五）成本控制的手段老化

上世纪五六十年代开始，世界进入了飞速发展的时代，各国在政治、经济、文化等方面的竞争变得更加激烈。随着信息技术的不断发展，企业要处理的问题越来越多。对大量的问题进行处理，光依靠人力已经无法胜任工作，企业必须要对信息进行智能化管理。然而，我国自改革开放以来，企业在成本控制和信息处理方面依然主要依靠人力进行操作控制，控制手段的老化，很大程度上影响了企业成本控制水平，对企业的发展造成不利影响。

（六）企业成本控制的内容僵化

企业成本控制内容存在僵化现象，很多企业主要是对产品的生产成本进行控制，而往往忽视了对产品开发、研究、设计、销售等方面的成本控制，导致了产品所需成本没有得到有效控制，从而影响产品的生产。

（七）企业管理人员不重视对成本管理文化的塑造

要增加成本控制的约束力，企业管理人员除了依靠行政手段之外，还必须要激发企业员工的积极性。换言之，必须要塑造好企业成本管理文化。目前，我国很多企业不重视对成本管理文化的塑造，导致在一些企业当中出现这样一种现象：办公室成了娱乐场所、电脑用作游戏、电话用作聊天、纸张用作抹布等。员工的积极性不强，严重影响了企业的生存和发展。

三、加强成本控制的必要手段

要加强成本控制，企业的管理人员必须要做到以下几点：树立新的控制理念、建立科学的管理运行机制、加强现代化成本管理、提高员工素质、对成本周期进行控制等，下文进行详细分析。

（一）树立新的控制理念

要树立新的控制理念，企业管理人员必须要做到以下几点：（1）树立正确的企业成本经营理念。（2）树立正确的成本竞争理念。（3）树立正确的产品作业成本理念。

（二）建立有效的制度

要对成本进行控制，必须要建立有效的制度，合理的成本控制制度能够促进企业发展。要做好成本控制，管理人员必须要做好以下几点：（1）管理人员必须要根据企业各个部门的工作内容，确定评价对象，并制定不同的评价内容。（2）根据企业自身的特点，确定评价的内容和标准。（3）明确企业评价的目标。（4）定期对员工进行考核评价，并得出结论。（5）管理人员根据结论对员工进行奖励或批评。

（三）建立科学的管理运行机制

财务管理是一个循环过程。正常情况下，财务管理与企业的生产周期有相吻合的地方，其中包括了五个环节：企业的财务预测、计划、核算、分析、监控等。

目前，由于市场经济不断变化，企业面临着机遇与挑战，企业必须要抓住机遇、迎接挑战，制定一套可行的经营方针，其中包括对产品生产的成本和获得的利润进行预测，同时还要对新产品的开发进行设想，并对项目的可行性、资金运作情况进行预测。管理人员还必须要对不同产品的销量变化进行统计分析，从而不断调整产品结构，为科学经营管理提供有效的依据，从而提高企业的收益。

在进行全面预算管理的过程中，成本预算非常重要，它是根据企业销售、生产的预算以及利润目标等方面进行平衡之后所形成的。要让预算编制更加科学、合理，企业管理人员必需要建立预算标准，并将标准落实到各个部门当中。管理人员还必须要根据市场的变化而不断做出调整，根据市场的实际情况建立弹性预算，确保成本预算管理能够发挥更大的作用，促进企业的发展。

（四）做好企业的技术开发

企业每开发一项新的技术，都需要投入大量的人力物力，且具有成本高、短期效果不明显等缺点。但是从长远的角度来看，技术的革新能够带来长期的成本节省，因此，搞好企业的技术开发是非常重要的，它能够给企业带来长期、稳定的收益。企业必须要根据自身的情况制定技术革新计划，其中包括：加强科技队伍的培养、在其他企业当中吸取经验、与一些高校相挂钩，广泛吸纳人才、对成本较高的环节进行技术把关等。通过对技术进行革新，从而解决日后产品生产的成本问题，有效提高企业收益。

（五）提高员工的整体素质

员工的成本管理意识和素质对于企业成本控制有着非常重要的影响。员工的成本意识是一种主观能动性，若能够有效提高员工的综合素质、成本管理意识、责任感，则可以有效地对成本加以控制，从而改善企业成本控制工作，促进企业发展。因此，建立一批高素质的员工队伍是非常重要的，这要求管理人员注意培养员工的成本意识，并让其形成氛围。在工作的过程中，从关心成本上做起，从根本上控制成本。

（六）对成本周期进行控制

时间是最宝贵的财富，加强对时间的控制是非常重要的。在企业生产的各个环节当中，做好对时间的控制能够有利于企业的发展。目前，企业的生产技术不断变革，生产速度逐渐加快。要在市场竞争当中立于不败之地，保持优势，则需要提高产品的生产速度、对产品的生产周期进行控制，才能够更快地将产品送到客户手上，以最快的速度抢占市场。此外，企业管理人员还必须要对客户的反馈进行及时处理，不能够出现拖拉现象。只有这样，才能够给客户好的印象，不断提高企业的社会地位。

（七）对成本管理的思想要进行及时革新

尽可能以最小的成本支出来获得最大的利润收获，这便是思想创新的精髓。与传统的成本控制不同，现代的成本控制不再以控制单位产品的固定成本为主，而是从设计、制造、检验、售前、售后等方面进行成本控制。随着买方市场的形成，消费者对产品的质量、外观、颜色、功能、质量、售后等方面都变得非常注重，因此，从各个环节进行成本控制是大势所趋。现代企业管理者必须形成一种新的成本控制思想，根据产品的实际市场价值来进行下一步的决策。

结束语：在社会不断发展的今天，一方面，企业能够在良好的技术基础上对成本进行有效控制，另一方面，由于市场竞争变得原来越激烈，瞬息万变的市场信息，给企业带来严峻的挑战。对于一个企业来讲，成本优势对其生存发展都产生了巨大的影响。要做好对企业进行成本控制，企业管理人员就必须要改变传统的管理理念，运用现代企业财务管理的先进方法，对企业产品进行成本控制，积极吸收国外先进经验，广泛吸纳人才，提高员工素质、从根本上提高企业的竞争力，保证企业能够在激烈的竞争当中不断逆流而上。

参考文献：

[1]薛蓉.企业财务管理中的成本控制探析.企业技术开发.2009.06（12）.

篇5

【论文摘要】企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能健康持续发展。

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制，出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。

一、财务管理的作用

1.管好企业资金，确保企业资金的正常流通与安全

目前，不少企业在资金管理中存在三个问题；一是资金入不敷出，存在资金缺口;二是资金被挪用，被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次是要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；三是必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成的“三角债”。

2.发挥约束机制的作用

企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的约束机制。有一个团结，开拓，廉洁的领导团队是搞好企业的关键，企业必须加强财务监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向有关部门反映情况。企业的财务人员从根本上说来是对企业的资产负责，而不是对某个具体的老总负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

3.通过科学合理的激励机制，调动各层次人员的积极性

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者投股将使企业和负工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的激励机制如何制定才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次，各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。

二、围绕财务管理目标下的企业成本控制

1．成本涵义是全过程和全方面的

现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。现代成本的理解应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，以及产品的设计及向后延伸到顾客的使用，维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本，技术成本，后勤成本，生产成本，库存成本，销售成本以及对顾客的维修成本，处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格，细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2．从成本的节省到成本避免

传统的成本降低基本上是通过成本的节省来实现的，即；力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要的节约能耗，防止事故，以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种形态。但是，这种成本降低只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发，设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。

3．成本的时间因素

在价值链的各个阶段中，时间是一个非常重要的因素，很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业中的“领导”地位，就要尽快抢占市场，跟在别人后面永远只能捡别人的剩饭。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的应对措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。没有顾客价值的最大化，财务管理的终极目标；企业价值的最大化就是一句空话。

4．成本管理的思想与导向要创新

思想创新就是要以尽可能少的成本支出来获取更大的产品价值。传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降。这是一种单纯地降低成本思路。随着买方市场的形成，消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售前和售后服务等方面，相应地企业的生产也要从数量的增加向产品的功能、花色、外观、质量等方面转变。小批量，多品种，多功能是买方市场大多数产品的特点，单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难。成本效能理论给人们一种创新思想;从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获取更大的产品价值转变，以成本支出的使用效果来指导决策。

导向创新就是将成本管理的重点放在市场的设计和售后服务阶段。传统管理会计关注成本总额与产品数量关系，成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划，建立责任会计，进行生产过程控制，这是很有必要的，而买方市场形成，仅对过程控制还远远不够，企业要在市场竞争中获胜，必须坚持以市场为导向，将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。

三、当前企业在成本控制中存在的问题

篇6

关键词：成本控制；财务管理；企业发展

在进行企业财务管理过程中，要重点做好成本控制，提升成本管理的效率，保证企业的经济效益。但是在进行成本控制过程中，会受到多方面因素的影响，导致成本管理的效率低下，无法发挥成本管理的重要作用，影响到企业的正常经营。因此，作为企业，要结合实际情况和产品特点，分析潜在的影响因素，做好企业成本控制工作。本文首先分析成本控制管理过程中存在的问题，接着提出相应的解决对策。

一、成本管理在企业财务管理中的重要性

企业，的发展离不开资金的支持，需要建立完善财务管理体系，加强对企业成本的控制和管理，有效的降低企业成本投入，提升企业的经济效益。其中成本控制与管理直接影响到企业的发展，下面就针对成本在企业财务管理中的重要性展开论述。第一，影响着企业其他业务的争产开展。成本控制在整个财务管理系统中占有重要位置，会对企业的其他业务开展产生重要影响，比如企业财务目标设置、企业利润审核以及资本流动管理等。在企业成本管理过程中，管理人员要认识到成本管理与企业其他业务的联系，增强管理的针对性和有效性。第二，成本管理影响到企业的经营利润。在企业生产经营过程中，最终目标是取得更多的经济利润和企业效益。因此，企业要结合实际情况，加强企业成本管理，结合企业发展目标对成本管理进行调整，发挥企业财务管理的重要作用，保证企业的经济利润，提升企业的竞争力。

二、企业成本管理过程中存在的问题

随着我国社会经济的发展，经济形势出现了新的变化，会影响到企业正常经营与发展。但是在实际管理过程中，成本控制与管理存在不少的问题。下面针对企业成本管理过程中存在的问题展开论述。

1.成本控制管理观念落后

在企业成本管理过程中，受到传统理念的影响，导致成本管理控制效果不明显。对有的企业而言，由于所有权和经营权没有完全分开来，导致成本管理挂念意识不高，在通常情况下，都是通过企业管理人员的主观意识进行决策，在很大程度上增加了企业经营的风险。另外，对于一些小的企业而言，没有建立专门的财务管理部门，导致企业财务账目不清晰，资金去向不明确，影响了企业的正常发展。另外，有的企业缺乏专业的管理人才，财务管理职能不明确，财务管理和成本控制职责不清晰，管理比较混乱，不利于企业的正常发展。在有的企业发展过程中，很多管理人员混淆了成本管理和降低成本的概念，采用的手段通常是节约成本的管理方式，并没有从企业发展的全局进行考虑，导致成本控制存在很大的局限性，无法有效发展成本效益作用。在通常情况下，虽然节约成本能够降低企业的成本，但是在超过一定范围以后，就会影响到企业的正常运行，影响到企业的资本流动，不利于企业的财务管理，对企业未来发展产生极为不利的影响。

2.忽略对隐性成本的管理

在企业发展过程中，有的企业把管理的重点放在显性成本管理上，往往忽略了对隐性成本的管理。根据经济学的观点，隐性成本主要隐藏在企业总成本之中，但是在实际管理过程中，由于其特性，很容易被忽视。比如在企业发展过程中，需要信息失真或者权威失灵情况需要支付的费用。在通常情况下，对隐性成本而言，无法真正在账本表现出来，成本管理人员也很难发觉。但是在实际过程中，隐性成本在企业发展过程中，发挥着至关重要的作用。第一，在企业经营中，很多企业领导都重视信息交流与回馈，但是财务管理过程中，不重视市场调研，市场策划不合理，导致企业决策不够科学合理，影响了企业的正常发展，增加了企业的隐性成本。第二，为了做好企业成本管理，就要建立完善的管理制度，但是对有的企业而言，内部成本管理制度不完善，不能发挥管理的重要作用，导致成本管理缺乏约束性，无法促进企业的长远发展。因此，企业领导要建立完善的企业管理制度，加强各个部门之间的约束性，有效地加强企业成本管理。

3.成本核算方法比较简单

在企业成本管理和控制过程中，要建立科学的成本核算，但是需要选择合理的核算方法，保证核算结果的正确性，为企业发展奠定科学合理的依据，创造更多的经济效益。但是在实际核算过程中，有的企业不断简化计算步骤和环节，从而影响到了成本管理的结果。随着世界经济的发展，生产发展趋势呈现出多品种和小批量的趋势，从而决定了企业成本的生产方式，主要以分批法为主，但是在企业实际核算过程中，采用分批方法的企业少之又少，无法为企业提供科学的指导。有的中小企业采用的是实际成本和计划成本法，但是计算的结果不精确，与实际不相符，对企业决策造成不利影响。由此可知，我国企业成本核算方法比较简单，不利于企业的长远发展。

三、企业成本控制的措施

通过上文论述，在我国企业发展过程中，成本管理存在很多问题，严重制约着企业的未来发展，对企业发展产生极为不利的影响，需要企业不断规范财务管理机制，提升自身控制水平，营造良好的内部控制氛围。下面就如何做好企业成本控制展开论述。

1.加强成本控制队伍建设

为了做好企业内部的成本管理，就要从根本上提升管理人员的综合素质。作为企业要结合员工的实际情况，对财会人员进行全方位的培训，加强内部成本的管理，增强管理的有效性和针对性。随着社会经济的发展，传统的财会管理工作已经满足不了实际工作的需要。对现代财务管理工作而言，需要财会管理人员不断加强自身的道德修养，提升自身的专业技术水平，认真学习《会计法》和《会计制度》等，从根本上规范会计人员的行为。随着电子信息技术的发展，对企业财务管理人员提出了更高的要求和挑战，需要财务管理人员进行认真的学习，从而有效地提升成本管理的效率，帮助企业提升自身的竞争能力。作为企业，要不断吸引更多的财务管理人才，建立专业的成本控制队伍，提升财务管理水平，完善财务管理体制，增强企业的核心竞争力，为企业未来发展创造良好的条件。

2.降低隐性成本

在企业发展过程中，企业要重视隐性成本，降低隐性成本的比重。企业为了降低成本获得成本方面的优势，就要做好制造成本管理，认识到隐性成本管理的重要性，科学合理的看待企业存在的隐性成本，建立完善的企业管理体系。在企业实际发展过程中，企业要做好市场调研和规划，结合实际情况，建立合理的目标利润，从中选择最佳的方案，然后对目标利润进行合理的划分，保证各项成本管理措施落实到位。作为企业，为了做好隐性成本的管理，就要明确财务管理人员的职责，制定完善的管理计划，从根本上降低企业的隐性成本，提升企业的经济效益。

3.加强企业财务基础工作的管理

为了保证企业的正常平稳的发展，企业内部要明确分工，明确成本管理人员的职责，保证各项管理措施落实到位，提升会计基础工作的规范性，满足相关的规范要求。在企业发展经营过程中，企业可以对产品或者存货进行全方位的检查，建立完善的成本管理体系和规章制度。企业要建立完善的成本管理规章制度，比如内部控制制度，预算和规划制度等，保证成本管理有所依据。为了进一步提升企业内部财务活动管理的实效性，要建立完善的监督机制，并要建立完善的奖惩机制，从而有效地约束企业内部员工的行为，为企业发展创造良好的内部条件，提升员工工作的积极性和企业内部财务管理水平，从而实现既定的财务管理目标，提升企业的经济利润。

在企业发展过程中，企业要认真分析市场活动，分析市场经济发展的变化情况，加强企业的内部财务管理，完善管理制度，提升财务管理水平，明确财务管理职能，重视企业内部成本控制，发挥成本管理的重要作用，为企业发展创造更多的经济利润，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012，09：91-92.

[2]王靖.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2014，01：158+186.

[3]林婷婷.业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸，2014，03：64-65.

[4]丁巍.浅析我国企业财务管理与成本控制[J].现代经济信息，2014，16：110+112.

[5]李春芳.现代企业财务管理与成本控制[J].中国农业会计，2005，12：26-29.

[6]王金军.大数据时代背景下企业财务管理的转变[J].财经界（学术版），2016（16）.

[7]代寒波.集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨[J].财经界（学术版），2016（16）.

[8]黄丹.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].财经界（学术版），2016（16）.

篇7

一、电力施工企业财务成本控制的必要性

企业的经营目标是利润最大化和可持续发展。利润最大化主要是通过开源节流来实现。所谓开源，一是增大业务量，二是提高价格。所谓节流，就是在保证工程质量的前提下尽量节约成本、费用。在国家反腐倡廉的新形势下，随着电子化招投标的推行，企业之间已达到完全竞争的状态。在既定市场下，企业不惜放低价格以取得项目，企业已没有获取超额利润的空间。因此，扩大业务量、提高价格方面都受到限制，企业只能从降低成本费用上获取超额利润。施工企业项目成本占总成本费用比例很大，所以控制项目成本是加强企业竞争优势的重要砝码。

二、电力施工企业财务成本控制的原则

电力施工企业财务成本控制应制定有效、合理的原则，具体原则包括以下几方面：

（一）全面控制与重点控制兼顾

电力施工企业财务成本包括设备、材料、劳务分包、人工费、措施费等，由于各项成本占总成本的比例不同，控制的难易程度不同，从而控制的余地大小也不同，我们既要根据全面性原则对所有内容进行控制，又要根据重要性原则，抓住对总成本影响较大的、易于控制的因素进行重点控制。例如，设备费、劳务分包费，由于金额大便于以较少的人力达到好的控制效果。

（二）日常控制与定期控制配合

日常控制指的是项目的每笔成本支出，都需要在支出前经过相关人员论证、询价，确认支出是合理的、必需的、最经济的。

定期控制指的是定期对项目成本进行归集、分析，检查支出是否有偏差，预算制定是否合理，如有偏差分析原因，具体处理。

在前者的基础上，后者可以查漏补缺，两者结合运用达到理想控制。

（三）事前控制与事后监督并行

事前控制需要我们制定合理的项目成本预算，任何支出必须在预算范围内方可支出，超预算的，严禁支出，特殊情况，需经更高层级的领导审批。

事后监督需要企业设置专人，定期、不定期地对项目成本预算执行情况进行审计，检查审核人员是否玩忽职守，发现问题及时处理。

事前控制和事后监督只有相互配合，才能保证项目成本支出正常运行。

（四）专人负责、人人参与

项目负责人应该对本项目成本承担责任。项目成本控制好坏与负责人绩效挂钩。

同时要人人参与，每个人都有成本控制意识。

只有人人负责，才能全面控制成本，只有专人负责，才能有效控制成本。

三、电力施工企业财务成本控制的内容

电力施工企业项目成本主要包括设备、材料、劳务分包、人工、机械运输、送电试验费以及为项目发生的交通、办公等管理费用。所以电力施工企业应针对不同的内容，分别制定不同的方法来控制成本支出。电力施工企业的设备一般是大型设备，如高低压柜、箱变、电缆、环网柜、配网柜等，专业程度高，技术复杂，价格高昂，这些设备的采购和维修成本就是重点控制的对象；电力施工企业更精于专业施工，对于劳务部分倾向于分包，因此劳务分包也是重点控制的部分；电力施工企业对施工人员技术程度要求高，人工费用占据很大的比例，所以人工费用也是重点控制部分，主要通过改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例；对于材料，在数量上要把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏损现象。其次，还要避免在项目施工过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，其他内容要根据支出项目的性质，针对性地控制。例如，机械搬运费主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

四、电力施工企业财务成本控制的具体措施

（一）制定合理的项目成本预算

项目核算人员要根据项目图纸、合同等文件，结合公司实际情况制定项目成本预算，项目成本预算要按照项目将要发生的成本分类，如设备、材料、辅材、劳务分包、措施费及其他费用，每一大类下分别列示具体支出项目，设备材料类要列示型号、数量、单价、总额。劳务分包要列示工程量、单价、总额。

制定预算以前，对于单价，要进行询价、分析比较，选择合理的价位。对数量及工程量要根据招标文件、投标书、工程量清单、工程图纸等合理确定，对于设备、材料的型号要根据工程特点、以往经验合理制定。对于劳务部分，是否需要分包，分包多少，要根据项目情况、公司情况等综合考虑。对于措施费，如各种继电保护费、送电试验费、设备检测费等应根据电力行业制定的收费标准合理制定预算。

电力市政项目，由于项目工期长，各种情况复杂多变，项目预算制定以后，施工过程中，要定期对成本预算进行调实。如果发生工程变更、洽商等，成本支出发生变化的，要适时出具项目成本变动单，根据变动单内容控制支出。

（二）制定有效的审批权限

项目成本的支出必须经具有权限的领导审批，未经审批不能支出。设备、物资购买，应由采购人员询价比对，确定合理的供方和价格后，向相关领导请购。相关领导批准后方可进行采购。公司没有施工能力或不愿意自己干的非专业承包部分可以外包，但应经公司讨论决定，决定后应有负责劳务分包的同事询价、比对，确定合理的劳务供方。

（三）制定合理的施工制度，规范施工

如果施工过程中出现各种施工事故就会增加经济损失，如支付各种补偿费用，加大成本；如果未能按照工期完成送电，就要支付各种违约金，会因为延期施工产生大量人工费、管理费。所以，施工企业要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病，用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。

（四）建立常用供方、物资名录

第一，公司应根据历史合作情况、合作方的资信等级等，筛选出合格、优质的供方，建成合格供方名录，每次选择供方时从入围名录的供方中选择，可以减少临时筛选客户的额外成本，而且长期合作，价格上可以有优惠，能避免选用不合格供方、产品导致损失。

第二，公司应根据历史经验、询价方式，对公司施工用到的各种物资，制作物资名录，分类别列示常用的品牌、型号、价格，每次采购都可以参照物资名录进行选购，避免选择价高质次的产品。

（五）定期考核、奖罚分明

对于项目成本，应与成本总负责人签订责任协议，负责人在协议范围内对项目成本负责。公司可定期组织对项目成本支出情况进行检查，发现不合法、不合规的，应对责任人给予考核。对于项目成本控制较好的责任人，给予一定奖励。也可以设置绩效工资，项目成本控制程度与绩效工资挂钩。

篇8

关键词：财务管理；成本控制；对策

自从进入21世纪以来，政府颁布了很多有助于改变中国经济管理模式的条文，目的是通过国家强制力实施企业在财务管理方面的突破。一个优秀的财务管理模式在于如何更好地控制成本，减少不必要的支出，降低企业建设费用，从而强化企业自身的经济实力，给企业带来充足的竞争优势，以此占据更多的市场份额。

一、成本控制

（一）二者关系

就目前的形势来看，股份制企业的发展将成为企业建设领域的一种风潮。面对这种企业经营模式，财务管理的最首要内容就应当是以全体股东为核心，不断实现股东经济收入的增长。究其根本，要想实现企业收入的增加，就必须要合理的调节企业的生产成本。接下来将从以下几点对企业在控制成本方面的具体策略进行介绍：

1.关系企业整体利润

众所周知，在工业企业中最流行的一个公式：利润=销售总额-成本。很显然，企业在市场的占有率已经基本确定，若想增加企业的利润值就必须要降低企业在生产过程中的消费。

2.关乎股东利益

所谓股东的意义，粗俗的解释是为企业提供资金支持的一行人。企业资本是企业发展的基础，企业的经营状况又关乎着股东的收入。所以说，为了企业长久的经营，就必须要保证股东的收入不断增加，以此确保企业资产的稳定性。

3.影响财务管理整体工作

工业企业的每一个生产环节都将涉及到资金，资金的稳定性是保证企业生产正常进行的基础，财务管理人员直接把握着企业的命脉，为了实现企业的长治久安，必须要尽可能的降低生产费用支出。

（二）成本控制的基本概念

成本控制的实质就是对企业主营产品的生产成本以及在运营过程中的运营成本进行合理地控制。其目的是确保企业在竞争格局中具有成本优势，最终达到提升企业的营运利润以及市场占有率。

（三）成本控制的意义

成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的计划、预测、决策、核算、控制和分析等环节。例如成本的核算环节，其主要利用对数据的精确计算，为企业的决策提供数据支持。再通过对成本数据计算结果的分析，设计规划出最佳的企业管理决策方案，从而促进企业走上正确的发展道路，实现企业的最佳经济效益。

（四）管理现状

通过对近些年来企业在财务管理方面的状况分析，不难看出工业企业并没有重视投资对企业发展的影响，所有新开发的项目都是凭借主观感觉，并没有进行合理的费用预算，这就导致了众多问题的出现，大致可以分为以下两点：第一点，公司的全体员工都不具备与时俱进的思想意识，依然停留在传统的经济管理模式之下，没有意识到投资、利润和管理模式三个方面之间的联系，特别是在中小型工业企业当中，现象出现的极为明显。第二点，企业的经营模式不能够顺应社会的发展需求。

二、企业财务管理中成本控制的问题

（一）成本控制意识不足

企业的经营质量往往跟企业的领导者思想息息相关。现在很多企业经营者对成本控制观念往往都未能熟练掌握，如果单单依据个人的主观意识和经验进行决策，这就影响到成本控制的开展效果。

（二）财会人员的综合素质有待提高

财会人员的综合素质在财务管理中占有决定性的因素。但是，大多数财务管理人员并没有统一受过专业训练和培训，也就影响了成本控制的落实。

（三）对隐性成本控制不够重视

现在大多数管理阶层对于成本控制更多的是关注其产生的显性成本缺少对隐形成本的认知，，这样直接影响其在企业中的经济发展这，并且导致其发展停滞不前，其实，隐形成本是隐藏在显性成本中的一部分，所以难以及时的呈现给管理者。例如，企业经营信息存在失真现象所产生的成本费用、权威存在失灵现象所产生的成本费用均属于隐性成本。由于隐性成本通常难以在财务帐本等信息平台中标注出来，这就使得管理者难以及时发觉隐性成本存在的问题。此外，一些企业一味重视信息回馈的重要性，但在操作过程中未能对市场调研以及市场策划给予足够重视，往往凭借领导的个人判断进行决策，这就导致产品的隐性成本难以下降。因此，对隐性成本控制不够重视，是制约成本控制效果的关键因素。

（四）核算方式较为简单

成本结算在成本控制中所占的比重至关重要，部分企业采取着简单传统的成本核算方式，没有专业的核算技术以及理念，这样不但会加大产品的各方面支出，还有让企业背负沉重的经济压力，这样大大阻碍了控制成本的实施。

三、提高工业企业成本控制的对策

（一）成本作业核算方法

早先的工业企业在计算生产成本的时候，往往使用最简便易行的核算方式，大致内容是将生产成本划分为三个方面：原材料费用、工艺流程费用和劳动力费用。其中，原材料的采购费用和支付给劳动者的工资被称之为非直接制造费用，所以没有确切的数据，也就没再商品定价中具体表现出来，主要是通过大致的数据总和和企业本身的成本分配率进行每一个环节得成本统计。这种传统的成本统计方式，作用效果并不明显，而且还会造成大量的劳动力和时间成本的浪费。现代企业大多采用成本作业核算方法核算生产费用，只要是和产品生产相关的步骤都会严格的进行监管，将每一步耗费的资金都进行规整和记录，最后将整个流水线的资产相加之和就是产品成本数。这种统计方式既简便易行，又科学合理。

（二）采购管理控制

在工业企业的生产环节，原材料的采购费用是最直接的成本体现，这项费用的多少将直接关系到企业的总成本，甚至是企业的定价策略，最终影响企业的收入和净利。所以，一定要十分重视采购环节的实行。首先，在购进原材料之前，一定要对原料厂家进行走访调查，并在互联网信息的支持下，筛选出适合的多个供应商。接着，和供应商进行条文签订的谈判，争取为企业的成本赢得最低的用料基础。最后，选择一个最合理的供应商进行长期的合作。

（三）责任会计与财务管理

现今的众多企业在财务管理方面都设立了一个全新的职位：责任会计，其主要工作职责在于对每一个企业员工采用绩效考核的模式进行管理，将企业生产环节的任务分配到个人，这样一来不仅可以合理的分发工资，还可以简化企业生产步骤的繁琐和复杂性。除此之外，这种责任到人的生产模式，也为财务管理人员带来了便利，减化了成本统计、定价策略和利润分配方面的操作步骤，同样也就不需要大量的工作人员协助操作，在一定程度上降低了人员成本，更好的一点是改变了财务管理的传统模式，强化了财务管理的工作质量，使得责任会计已经成为工业必不可少的一个职位。

构建企业信息处理平台企业成本管理涉及生产、经营的各个方面，单纯的人工操作很难做好成本控制工作。信息处理和传递工作的安全化、精准化是工业企业财务管理的未来发展趋势，必须借助计算机信息技术平台和先进的信息处理技术来构建人机交互平台，这可以极大提升成本控制中各类信息的安全性能，提高工作效率。

参考文献：

[1]孙. 关于工业企业财务管理中的成本控制研究[J]. 财会学习，2016，02：39+41.

[2]宋军. 关于工业企业成本控制与财务管理目标的研讨[J]. 财会学习，2016，05：95-96.

[3]吴奇玉. 关于工业企业成本控制与财务管理问题探析[J]. 财经界（学术版），2013，19：160+162.

篇9

关键词：成本控制；财务管理；方法

改革开放以后，我国企业就与世界经济进行了接轨，国际上经济和国际企业的发展一直影响着我们的企业发展方向，高素质的管理者们都非常明白企业的财务管理在企业中的重要性，更重要的是企业能全方位了解自己内部的成本控制，这种成本控制不仅指产品原材料的成本，还有一些人才费用和运输费用的控制，这更说明虽然财务管理在企业管理中很重要，但成本控制是财务管理的核心。

一、在企业管理中财务管理所占的重要地位

最早在美国产生的有关于企业财务管理的全面的理论知识，我国企业也逐渐运用起来，企业管理通过企业财务管理这种行之有效的管理办法来维护企业在运转以及高风险投资中获得更多的安全效益，所以说企业财务管理是企业管理所需要的一种途径。打个比喻，现在很多人在平时的生活中都购买理财，那么他们购买理财真正的目的是什么，我想他们肯定不是购买理财计划的本身，而是想通过这个方法，保证自己现有的财产安全，也能增加自己的收益，这个案例和财务管理在企业中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企业的财务管理资金庞大，所涉及的方面广泛，一般都能够全面的根据企业的真实发展状况和每个企业自身的财务管理方式方法来发挥作用。

所有企业的财务部门都应该给企业提供及时、、准确的财务信息，并且对企业的所有资金流向都要准确把握和记录，做好财务本职工作的同时还要对企业的开支、预算做好计划，及时和领导报告本企业的财务情况，这样能及时避免因为资金问题给企业的投资带来风险。

在企业进行大额投资活动，需要大量资金在企业进行流动时，企业的财务管理就要发挥自己应有的作用，依据企业自身的真实情况来进行投资分析，对资金进行合理使用，并且要保证资金的安全，不管领导还是员工都要执行企业的规章制度，这样才能使资金的流动秩序井然。企业财务管理还有一个作用就是它在保护企业合法财产的前提下，能够让企业有多余的流动资金来支持企业的技术研发，技术研发不但可以提高产量，增加效益还可以提升企业的专业水平，提高企业在市场竞争条件下的综合实力，所以说企业财务管理是降低企业生产成本和提高企业产品质量的后备军。

二、成本控制在企业财务管理中的作用

成本控制就是对企业生产的产品的成本原材料的控制，是企业财务管理中的核心。成本和控制在财务管理中是相辅相成的，成本是生产过程中必不可少的，如：原材料的材质、厂房的建筑、运输的人员和费用等这些都是必备的；控制，是指企业在生产过程中对所使用的所有资源材料进行合理的安排的前提下，使企业的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企业生产整个过程中所有的花销进行监督，及时发现财务管理的所有问题，最大能量的优化企业资源的利用价值，找到可行方法在企业财务管理中运用起来，减少企业投资过程中运行的成本。

成本控制不是很短时间内就可以完成的，而是需要一个很漫长的时间来过渡，企业利用很长时间来对企业的投资进行成本控制完全都是为了企业自身在市场经济中的快速发展，使企业投资获得最大的效益，所以现在很多企业对企业中的财务情况进行管理都采取成本控制的方法，同时还制定很多相关的财务制度来辅助企业的管理。成本控制对企业的经营管理模式、企业生产产品成本的管控、产品技术研发方面也进行管理，这样企业生产出来的产品在市场中就具有强大的竞争力。成本控制所有的作用归结起来就是让企业投入的资金运用时在遵守法律的前提下符合企业自身的发展。

三、企业财务管理中运用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企业里面，财务部门在企业中属于承上启下的作用，而企业为了让财务部门积极自觉的完成本职工作，对财务部门建立了完善的管理系统和长效的监督机制，企业还设有专门部门来负责企业的所有经费的支出情况、管理企业的业务进展情况和监督企业财务状况等，这要求每个企业的监督部门履行好自己的职责，对所有领导和员工一视同仁，不能放水，更不允许出现监督部门形同摆设这样的情况。另外需对成本核算认真对待，加强财产的管理。其次要利用好董事会和各个部门负责人监督企业财务工作，领导们要履行职责对企业财务进行监督检查，确保会计提供可靠的信息。同时还要对国家财务制度严格执行，依据企业当时的情况，专门为本单位会计人员制定各项奖罚制度，提高会计人员对本职工作的积极性的行为。

2.企业项目的成本预算要合情合理

我国企业要想对企业实行科学合理的成本控制，就要在了解企业实际情况的前提下依据成本控制自身的原理来制定出属于企业自己的成本控制方法。如果企业在经营过程中会有大额的资金流动或者想要做重大的决策，这时财务人员要把企业的财务信息及时上报给董事会，让董事会进行民主协商以后再下决定，这样可以建立起有秩序的财务成本控制框架。合理进行成本预算，需要对领导层的权利进行限制，因此企业根据自己的实际情况制定出可行性强的制度来进行管理，明确财务部门每一个员工的工作范围，杜绝发生部门之间责任不清楚等现象影响财务管理制度的实施，要实行一追到底的问责制度，让每一笔流动的资金都能找到属于自己的直接负责人，确保企业在运行时每个人都能做好自己的本职工作，缩减企业的支出最终达到成本控制的目的。

3.完善财务风险监测预警系统，降低风险程度

想要对企业资金流向进行很好的监督就需要给企业建立有预警功能的财务风险监测系统，这也是监督企业资金流动的一种恰当方式。企业的管理层在企业资金流向问题上起到关键作用，因为企业各项事务的决策权就掌握在他们手里，一个洞察力敏锐、遇到风险反应速度快的领导阶层能够制定出长期或者短期适合企业发展的战略任务和财务计划，能够从最根本上阻止企业进行融资等活动会出现的财务风险，通过合理的投资规划为企业带来经济效益，同时也提高了企业在市场经济中的竞争力。我国企业为了加强对企业可能出现的风险的预测能力，在企业中建立了完整的企业财务预警系统，只有从企业的最根本入手，才能在企业投资没发生风险的时候起到防范作用，将企业运行中风险降到最低，来达成控制企业成本的效果，最终使企业获得经济收益。

4.所有企业中的财务人员综合素质有待提高

企业财务人员操控着企业所有的成本控制，现在企业要想跟上市场经济的步伐，财务人员的综合素质起到决定作用，这也是企业的成本控制能否在企业里运用得当关键，所以企业最主要的任务就是建立一支强大的财务人员队伍。提高财务人员的综合素质需要向以下两个方面去努力，第一，在职财务人员，企业要先改变他们的传统思想，明确他们的工作范围，然后对他们进行业务知识的培训，让他们与时俱进，用积极的态度参与到企业的财务工作中来，改掉以前财务工作中出现的一系列问题，财务的工作不能只有记账、算账和上交财务报表这三项，要主动运用社会上最新的成本核算方法来给企业领导们在投资时候提供准确的数据，对资金流动方面也要进行更深层次的分析，丢掉以前那种简单核对数据的工作。第二，在招聘新的财务部门员工的时候，新员工具有基本财务方面知识的同时，人品、积极的工作态度以及对工作的细致程度都很主要，还有就是要懂得和能够运用成本控制在企业财务管理中的重要性，以上这些都放在新员工的审核里面。制定合理的工作制度，监督评价和考核办法，能够调动员工的工作积极性，这都有利于企业制定科学合理的成本控制。

四、结束语

综上所述，成本控制在企业财务管理中对于企业的发展起到中流砥柱的作用，企业要想利用科学的成本控制来管理企业财务的目的，一直根据企业自身的发展情况向前探索有利于企业发展的科学的成本控制方法。相信企业通过制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最终会让企业的发展前景更加光明，综合实力的增强会让企业一直处于市场经济的前列，获得更大的收益。

参考文献：

[1]张明.成本观念的更新与现代成本控制[J].经济师，2002（06）.

[2]吴从曙.现代成本控制的观念与内容[J].湖北财税，2001（09）.

篇10

关键词：建筑工程项目；成本控制；影响因素

一、前言

成本控制作为化工企业财务管理中的一种重要工具，其主要目的有两个，第一，为化工企业管理层进行各类决策、考核时提供信息依据，进而满足内部管理的需要；第二，提供相关财务信息，进而以此为依据来严格控制建筑工程项目的日常经济业务，对其经济活动中的每个环节进行规范，实现利润的最大化。本文就成本控制在化工企业财务管理中的应用进行探讨。

二、建立起化工企业成本控制组织机构

必须要建立起化工企业成本控制组织机构，配备合适的人员，对相关岗位予以合理设置，化工企业成本控制组织机构成员应该包括各种层次的技术骨干及管理人员，例如有丰富经验的现场操作人员（劳务作业层）；财务人员、技术人员、管理者、采购员等（中层）；总工、总经理（决策层）。此外，化工企业管理层还应该经济更新成本控制与成本控制理念。第一，化工企业管理层必须要站在战略高度来重视项目成本控制问题，树立起牢固的战略成本控制意识，努力提高提升市场竞争力。第二，化工企业管理层必须要有效益驱动的成本观念，要将经济效益与成本控制相挂钩，成本控制力争以实现化工企业效益最大化为目标，在保证化工企业产品的生产质量前提下，尽量节约成本。

三、建立合理可行的成本管理体制

要对化工企业的成本管理制度予以健全。通过严格实施成本管理制度，全员参与其中，各司其职、各负其责，逐步改变原来化工企业成本管理过程中存在的“利”、“权”、“责”相分离的情况。生产部门要将生产安全管理制度予以健全，坚决做好文明化工、安全操作、持证上岗；机械管理部门要将机械采购管理制度予以健全，坚决做好及时保养机械设备、合理采购机械设备的工作；质检部要将质量管理制度予以健全，对质量问题要严格监督；物资管理部门要将物资管理制度予以健全，对物资出入库情况予以严格管理；技术部门要将技术创新管理制度予以健全，要大力鼓励技术人员能够不断钻研、不断创新；合同部门要将合同管理办法予以健全，实行分级管理各类合同文本。值得注意的是，务必要加强化工企业的产品质量。虽然提升产品质量在短时间内会增加化工企业的生产成本，但从长远的角度来看，成本的降低与产品质量的提升是不矛盾的，是和谐统一的。试想一下，若产品质量不过关，那么必将会造成质量事故，化工企业不得不修补、返工甚至索赔，还会影响到化工企业的信誉度，这些都是巨大的损失。

四、确定合理的预算目标

预算目标是化工企业在成本控制中较为重要的内容，化工企业在制定预算目标时，应该明确长期发展目标，以化工企业的发展规划和战略要求为基础来衔接各期的预算，预算目标采用自上而下的方式来传达，而预算编制则采用“上下结合式”，一切从实际出发，以市场为导向，坚持滚动预算与零基预算相结合的原则，合理确定预算目标，明确实现预算目标所需要的边际条件。

五、利用信息化技术来科学控制化工企业的经营成本

在过去，绝大多数的化工企业并没有采用信息化技术来控制成本，企业管理层也很难及时地掌握材料（或商品）的库存结存情况和市场行情，这样一来，往往就是由采购员来决定存货采购数量的多少和采购价格的高低，造成化工企业资金支出的巨大浪费。而在化工企业实现信息化以后， 企业管理层能够通过采购数据、互联网查询、市场调查等方式积累而成的物资价格数据库来合理地对采购定价进行限价。当化工企业行之有效的奖惩制度和信息化技术结合在一起时，那么采购人员必然会对采购渠道进行动态优化，货比三家，确定最佳的存货采购价格。化工企业在信息化技术的支持下，能够自动生成各种存货的最低储备量和最高储备量，形成科学合理的采购方案。

六、对成本控制人员进行全方位、多层次地激励

成本控制人员是化工企业成本控制能否得到顺利执行的关键。化工企业应该为成本控制人员搭建事业成功的平台，让化工企业的发展和成本控制人员实现自我价值有机融合，倡导公正公平、团队精神，建立一个理解人才、爱护人才、尊重人才、关心人才、尊重创造、尊重科学的良好氛围，酿造积极向上、催人奋进的企业文化。同时，成本控制人员除了要具备本专业知识外，还要掌握计算机应用、经济法规法律、生产技术、审计技术、管理等知识，融经济知识与技术于一体，这就离不开高素质成本控制队伍的培养，因此，要基于成本控制人员的不同特点和能力来定制和实施培训计划，提高成本控制人员的专业技术水平、团队精神、职业操守、道德水平和适应工作能力，满足他们的情感需求，激励他们奋发向上的创造精神和努力工作的敬业精神。

七、结语

总之，随着经济环境的变化和时代的发展，加强化工企业成本控制是未来发展的必由之路，也是化工企业加强财务管理的重点内容。化工企业务必要基于其自身特点，将成本控制的效用真正发挥出来，使化工企业能够实现有序、健康、快速、稳定地发展，最终达到提高化工企业经济效益、提高化工企业竞争能力的目的。

参考文献：

[1]孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊，2008，22（05）：143-146.

[2]许华，闫晓军，刘利军. 中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化，2007，18（26）：122-126.