工程施工进度管理范文

导语：如何才能写好一篇工程施工进度管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略

1、引言

施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。

2、施工进度管理需要注意的问题

2.1 施工进度计划编制问题

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。

2.3 施工进度计划执行不力

目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

2.4 施工进度计划调整能力欠佳

施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

3、施工进度管理常见问题应对策略

3.1 注意施工进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

3.2 提高项目组施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

3.3 注意施工进度计划交底工作

施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

4、结束语

建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）

[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）

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关键词：建筑工程；施工进度管理；进度计划

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程施工进度管理，是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程施工全过程。因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要，对该工程项目的施工成本控制也具有重要的意义。

1.影响建筑工程进度管理的主要因素

（1）组织管理因素

影响施工进度的最主要的因素还是人的因素，这其中最核心的方面是组织和管理。因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的情况主要是由以下两方面原因引起的：

其一，组织机构不完善，组织体系不健全。项目组织机构的核心是项目经理，如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织，设计出一套健全的组织工作体系，那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困难就在所难免。在工程施工实践中，常常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象。对于施工组织准备不充分，研究不深入具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项目组织的体系不健全所致。

其二，组织管理人员工作不够细致认真。在建筑工程施工进度管理实践中，常常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象。如在施工前，物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所需的物资量的情况下就组织有关人员去采购，结果由于采购的数量不足而导致实际施工时停工待料、工期被延误。其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不力、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使工程的进度受到影响。

（2）环境因素

影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继续都成问题。

影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘察设计的不符，此时就不得不改变原先的设计方案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。

影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰；②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变；③是施工企业自身发生重大变故，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。

（3）技术因素

在施工过程中，如果遇到棘手的技术难题，工程就会被迫停滞，直至找到有效的解决方案施工才能继续下去。如果经常发生这种情况，那么施工进度的控制难度显然就会增大。阻碍施工进度的这些技术因素之所以会出现，主要是由于施工前设计方对工程项目的特点分析不够，对施工难度估测偏低，制订的设计方案不尽合理，采用的技术手段落后等原因造成的。当然，有时则是因为临时发生的设计变更所引起的。

2.完善建筑工程施工进度管理工作的建议

（1）制定科学合理的进度计划。在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就难免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。

（2）加强对施工进度的风险管理。在建筑工程施工进度管理过程中，要想对施工进度进行有效地控制，其中有一项工作必须受到重视，这就是风险管理。通过风险分析和风险管理，建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案，这既能防范和减少进度控制的不利因素，又能在问题发生时及时采取专项方案去解决，避免措手不及，延误工期。

(3)加强项目的调度工作。为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。建筑施工中，一些常见问题像病一样经常发生被称为工程质量通病。例如混凝土裂缝，砂浆强度不足，预制构件开裂，房屋卫生间和房顶的渗漏等问题。要解决这些工程质量通病只能靠技术攻关。施工单位以及各方面技术人员要不断的举行技术研讨会，找出解决办法，不断改善工程质量。

（4）加强对监理工作的重视。科学系统的监理技术是建筑施工工程中必不可少的一项重要内容，监理技术是21世纪技术创新的一项重要成果，其作用越来越明显，并且在实际建筑工程中得到了越来越广泛的应用。建筑施工工程不但要求监理技术的发展模式要有创新，而且要求其组织形式也要具有新技术。另外，只有将现代科学系统的监理技术切实运用到具体的建筑施工当中去，才能真正检验当代科技的创新和发展是否能够有效的推动整个建筑施工行业的整体发展。

（5）严格奖惩制度。为确保施工进度计划能真正落到实处，就必须对从事施工进度的管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施，施工进度才能在可控范围内能得到保证。为此，就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度，对从事进度控制工作的相关人员进行约束。另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的。由于参与施工的班组很多，他们的工作进展情况直接影响工程进度。所以，有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励，对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组，也要给予惩罚。只有赏罚分明，工程进度与每个人切身利益密切相关，施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处。

3.结语

综上所述，在建筑工程施工中，对于生产效率和质量品质的追求是企业的不变宗旨，因此，建筑工程施工进度管理就显得非常重要了。企业应该依据制定施工进度计划执行，把进度管理落实到施工中，从而进一步提升建筑工程施工的竞争力。

参考文献：

[1]刘才付；总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009（9）.

[2]叶华东；工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘（科教纵横），2010（7）.

[3]刘军，唐春阳；建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010（28）.

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关键词：土建工程；施工进度；管理；探析

众所周知，在对实际的建筑工程进度进行管理时，土建工程最重要的管理活动就是对施工成本和施工安全的管理，施工进度能否有效的进行对施工管理直接和工程能否按时完成挂钩，因此要想达到对土建工程高质量的完成，最为关键的就是对施工进度进行科学的管理。然而如何对土建工程进行合理的管理就需要我们做到对其全面的了解，才能采取合理的手段。

1 对土建工程施工进度管理详重要性分析

1.1 对土建工程的定义

土建工程的定义是，在使用已经规定的建筑用材，利用先进的施工设备进行与自然环境和人文环境相关的基础建设的一种集计划、建造、维修为一体的生产活动和工程技术。土建工程目前所包含的方面有房屋建造、道路水利建筑和交通等方面的建造。如何对施工进度进行管理必须以合同内容的工期为基础，制定合理的施工计划，并对施工进度进行有效的管理，有效及时的对施工过程进行检验。

1.2 为什么要对施工进度进行管理

对土建工程施工进度进行合理有效的进行管理，可以对土建施工进度进行有效的管理，才能发现土建工程进度中存在的施工安全和施工质量问题，才能做出合理判断对其问题作出相应的措施，以提高工程进度施工的质量，保证工程在规定的时间内完成施工，使得土建工程的效率得以进一步的提高，从而提高企业的核心竞争力。

2 影响土建工程施工进度的因素有哪些

影响土建工程施工进度的因素很多，其最主要的是以下两方面：

2.1 人为因素的影响

人在整个施工中占主导地位，因此影响施工进度最重要的就是人。土建工程施工进度要考虑的人为因素，不只是包含施工单位的人员，还包含所有和项目有关的人员，这些人能否积极主动的发挥主观能动性对整个土建工程施工进度影响最为深远。

2.2 物资机械设备和天气的影响

施工设备和物资在保障工程速度上有良好的效果，要是施工设备和物资在施工时出现问题，会直接影响到工程进度，降低工作效率。再次自然环境的影响，在施工时要是遇到暴风雨雪等恶劣的天气会使工期延误，而这时要是机械设备再没跟上进度，这样的后果会更严重。如何提高土建工程对人为和自然因素之间的协调是现代土建工程提出的新的挑战和要求

3 对土建工程进度管理采取哪些有效的措施

3.1 对合理客观的施工工期和施工进度体系的确定

在土建施工过程中，确立合理的施工时间是在施工前首要考虑的问题。施工单位要综合考虑的是项目的规模大小、项目的施工难以程度、施工资金和施工单位的基本施工设备等因素，确立的施工计划一定要科学合理客观，并且企业还有有完善的施工进度管理体系，在确保施工中符合实际的计划进度。同样对施工进度定期的进行分析对比做出及时的调整才能确保施工进度有效协调统一。

3.2 加强对土建工程施工制度建设科学合理控制施工进度

科学的对工程进度进行控制，必须将加强土建工程施工制度和对施工进度进行科学的管理作为首要任务。加强对土建工程施工制度可以采取建立施工进度报告制度，方便相关部门及时了解土建工程施工情况，从而保障施工过程中施工信息的传递、协调沟通好各项施工进度。一经发现施工质量出现问题，相关部门人员要认真对根源问题进行分析，及时商量出积极的对策，从而将损失降低到最大化，对事前的控制应增强。科学合理施工进度主要表现在，对施工工程进行合理组织、管理、技术和经济资金方面进行的控制工作定期对项目进行合理的考察。在管理方面的表现在于，对先进理念和管理方法的借鉴，运用严谨科学管理手段对施工进度进行合理的管理。

3.3 对现代信息技术的应用提高工作效率

如今我们已经进入了信息化时代，各种先进的信息技术不断冲击着传统产业，因此要想不落后于其他土建工程，现代化技术的应用就必须提上日程。将现代信息技术应用到土建工程进度管理中可以对土建工程施工进度信息进行有效的收集和信息的交流，信息技术在工程进度信息的透明化和公开化上具有不可估量的作用。并且可以促进工程施工相关人员对问题进行及时的交流，提高工作效率。实践证明信息技术应用到土建工程中，工作效率要比以往快出两倍。因为信息技术应用到土建工程中对施工中问题的发现更加及时，减少了很多施工中问题的出现，避免了因施工质量造成损失，为土建工程施工节约了相当大的一部分资金。因此要想土建工程施工进度得到有效的管理，信息技术在土建工程中应用必须提上日程。

3.4 对工作量进行科学估量建立奖罚分明制度

在工作中要想提高施工人员的工作积极性，建立奖罚制度是最有效的手段。但是在对施工人员进行奖罚时必须对每个施工人员的工作量做出科学的估量才能保证公正性。要想保证奖罚分明必须建立奖罚章程，这样才能做到有章可循，对工程建筑有贡献的人员要进行表彰奖励，对延误工程进度的施工人员实行惩罚。这样才能调动施工人员的工作热情。只有施工人员的积极主动性被很好的调动起来，才能保证土建工程施工在合理的时间内完成。

4 结语

在整个土建工程施工过程中，如何提高土建工程进度，对土建工程进度管理最为关键。因为施工进度的快慢直接影响到整个工程的整体进度。因此要想保证土建工程施工进度紧跟工程进度的步伐，必须要对土建工程施工制定科学合理的施工章程，将现代化信息技术应用到施工中，才能保证土建工程在施工中及时发现问题，并且相关人员可以采取及时有效的手段进行合理的规划，保证土建施工进度在合理的时间内完成施工。

参考文献

[1] 丁金龙，王国华，骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗，2013（05）：82.

[2] 蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013（08）：363.

[3] 刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010（23）：75.

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关键词：施工进度控制；建筑工程；管理

前言

施工进度控制是整个建设工程中最重要的环节，是企业生存和发展的基础与核心，施工企业一般都要控制好施工的进度，以此来达到增收节支的目的。一般的工程进度计划主要是针对施工阶段，按照工作内容、时序、持续时间以及之间的衔接关系，将工期目标、总计划进度与可利用资源进行最优配置的编制计划。控制工作直接贯穿于项目工作的整个阶段，直接关系到企业利益的得失，为此一定要给与足够的认识，将其控制在最佳范围之内。

1、进度控制的主要原理

1.1施工进度管理的内容与作用

施工进度管理主要是指在工程施工过程当中，按照工程进度计划，采用适当的措施找出实际工程进度与计划进度的差距，并对其进行分析与评估，找出问题的原因，组织、协调并监督有关单位采取相应措施，调整工程进度计划，使工程如期交付或者在满足工程质量与造价的前提下，提早完工。

施工进度管理主要是为了控制工程施工进度，合理确定施工工序，编制季度生产作业计划，制定各种资源需求计划，为整个工程保质保量的如期完成提供依据。其中施工进度管理主要包括两个方面，即计划编制和计划控制。其中计划编制是管理的关键环节，需要依靠相关工作人员共同参与，利用关键日期法、甘特图以及关键线路法等提出一个合理科学的实践方案。而计划控制则是影响工程实际成本与质量和进度的主要因素，必须严格按照计划进度与质量控制进行，合理调节实际施工进度与计划不统一的问题，并根据问题及时提出解决办法，将差距缩到最小。

1.2主要的注意方面

在工程进度管理工作中，主要注意各种制度、报表的定期制定与建立，并实时跟踪检查进度执行情况，另外在实际工程进度与计划不相同时，主要采取相应措施及时调整后续进度计划，并找出问题原因。

1.3进度控制的主要原理与意义

⑴工程施工进度控制受到不止一个方面的影响，是一个系统性很强的工作，必须合理考虑多种因素，将不同的因素整合在一起进行考虑，合理实施会曾进度控制组织与实施组织。

⑵工程进度控制不是一成不变的，总是会由于外界因素的影响，造成实际工程进度与计划有偏差，这就要求通过不断的分析问题，找出解决办法，并采取相应的措施调整原有计划，在两者的新起点上建立一个共同点，是实际进度与计划相契合。但是在一段时间过后，有可能仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。

⑶为了尽可能缩短工程期限，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。有了这样一个弹性空间，就可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。

⑷进度控制的过程中少不了信息的反馈工作，施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析，经过初步加工逐级反馈到上级主管部门，最后将各方面的信息经过统计，并比较分析做出决定，根据实际情况进行不断调整。

⑸根据施工进度控制的实际进度信息，可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作，合理优化工期与成本资源，将计划、施工与检查和分析等形成一个封闭的循环过程。

2、施工进度计划的具体方案

2.1编制与控制的关系

编制是施工进度控制的前提，控制是保证施工进度有序进行的必要手段，两者相互约束，相互联系，都是施工进度管理的重要任务，是施工管理必不可缺的两个部分。但是一些施工企业经常存在“重编制轻控制”的现象，导致编制工作做的非常好，但是在最后竣工的时候却事与愿违，造成工期的严重拖延或者其他不利情况的发生，这些都是由于对两者的认识不足造成的。有些企业做好了编制，只是将其流于形式，仅仅是为了应付检查以及作为声请开工的条件与依据，而后期的具体施工情况却与其背道而驰，仅靠项目经理自己的具体工作经验掌握整个工期的运行，还有就是有些项目经理惧怕工序的繁琐，在具体施工数据与计划不相符的时候，也没有及时将工作反馈上去，造成了计划与实际工作的脱节，这些情况的发生都是对编制与控制的认识不清造成的。

2.2施工进度中的主要影响因素

工程建设由于其周期长、涉及方面多以及受环境影响大的特点，所以影响工程进度的因素也非常多，但主要可分为人为、资源、技术等三个方面的因素。其中人为因素主要是通过合理调配人、财、物三方面的关系，实现对工期和质量安全的全面监控，此时人的作用是非常巨大的。另外为了保证资源的有效利用，以及合理调控工期，需要对各种资源进行有效整各，发挥其最大效力。最后是技术因素对工程的影响，它主要是通过充分的施工组织准备，以及细致的策划，还有详细考虑施工的工艺难度，对其作出正确的估计，并采取适当的施工方案，按照标准的施工工艺与方法进行。

2.3施工进度计划的跟踪管理

施工进度计划的跟踪管理主要是建立定期报表、例会以及检查制度，保证施工进度计划的实现以及具体施工过程中工程的均衡实施，对现实工作进行跟踪管理，及时了解情况，发现偏差及时调整，使施工计划真正起到指导监督作用。为了更好的完成施工进度的跟踪管理，现在许多公司都是利用计算机软件进行相关工作，利用单双网络图以及甘特图等多种方法显示计划成果，更好的解决了施工进度计划中的安排问题。

目前比较常用的是前锋线比较法，主要是包括时标网络计划图、实际进度前锋线的绘制，以及实际进度与计划进度的比较，最后就是预测进度偏差贵后续工作的影响。具体方法主要是通过实际进度的前锋线与原计划中各项工作箭线交点的位置，以此来分析判断工作实际进度与计划进度的偏差，判断偏差对后续以及总工期的影响，由此可以根据此偏差及时调整施工进度控制计划，有效降低具体施工工期与计划工期的差距。

2.4整体施工进度计划的调整

施工进度计划的调整，就是在具体的检查分析过后发现，如果原有的计划进度已经不能指导现在的工程施工，为了确保工程控制目标的实现，需要对原有计划进行调整，形成新的计划进度，为工程进度控制提供新的依据。

进度计划的调整有很多办法，对于已经拖延工期的，可以采取适当的措施进行弥补，通过调整后期计划，并修改网络计划，利用赶工措施和多效利用等方法将拖延的工期进行弥补。对于关键线路的活动，要采取一定的措施保证其按照计划进行，但是缩短工期，通常都会带来质量的降低或者工程成本开支，这个方面一定要特别注意。此外最好的办法，就是通过局部或整体合理的调整施工过程，以及人力、物力的安排，将一些工作合并，但是在一些关键线路上一定要注意工艺的先后顺序，通过与实施者共同研究，制定可实施方案进行。

整体计划的调整要根据具体施工情况进行不同的选择，可以通过组织搭建作业、平行作业以及压缩关键工作持续时间等方法来缩短工期，减缓因延工或其他原因造成的工期拖延问题。其中压缩关键工作持续时间，需要通过组织、技术以及经济等措施的修改来共同完成。

3、结语

在现实的工程施工建筑过程中，有时时间就是金钱，工期延误一天就增加一天的工程成本以及其他的一些问题，这就直接关系到了投资方与施工方的既得利益。为此制定一个科学合理的进度计划，并进行严格控制与实施是必不可少的。但是由于工程本身的复杂性，经常会遇到各种不可预知的情况，就这需要管理者根据具体情况与投资和监理方进行商谈，合理调整工程进度计划，保证工程如期保质保量的完成。

参考文献：

[1]成虎，陈群.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.

[2]王尚昆.住宅工程项目施工进度管理的若干问题思考[J].中国建筑信息，2009（13）.

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第一条

为加强学院建设工程施工进度管理，有效控制工程进度，制定本管理办法。

第二条

本办法适用于学院内各类新建、改扩建、大型修缮等建设工程项目（以下统称建设工程）。

第三条

基建处作为学院基建项目的管理部门，在工程施工进度管理过程中代表学院行使建设单位职能，负责建设方的管理。

第四条

建设工程依法实行工程监理制度，依法选择有相应资质的工程监理单位，确保工程进度目标的实现。

第五条

建设工程施工工期参照建筑工程工期定额确定，并作为编制招标文件、投标标书、签订建筑工程合同、编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的重要依据。

第六条

建设工程开工前，施工单位应根据施工总包合同的工期要求制定工程总进度计划提交工程监理单位；每月月末，施工单位应向工程监理单位提交当月工程完成情况及下月进度计划；每周工程例会前，施工单位应向工程监理单位提供当周工程进度情况周报及下周进度计划。

第七条

工程监理单位应对施工单位提交的工程总进度计划、月度进度计划、周进度计划进行审核，检查工程实际完成情况，监督各项工程进度计划的执行，督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

第八条

工程监理单位在监理规划中应编制具有实施性和可操作性的进度控制方案，对实施施工进度目标的风险进行分析，明确监理人员对进度控制的责任分工，以及对进度控制的方法和具体措施等。

第九条

工程监理单位应对施工单位的进度计划执行情况以及是否合理调配人力、物力进行定期检查，比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，督促施工单位严格按进度计划组织施工。工程监理单位应定期在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。

第十条

当出现由于施工单位现场施工机具、材料、劳动力等投入与计划不符，关键进度节点控制不严，交叉施工作业相互干扰，且没有采取相应措施，或由于设计及相关单位配合不力，导致实际进度滞后的，工程监理单位应组织召开专题会议，要求有关单位提交原因分析、纠正进度偏差的措施及调整计划。

第十一条

工程监理单位应正确处理进度、质量、投资、安全生产之间的关系，施工单位的赶工措施应在保证质量及安全的前提下进行，并具备相应的保障措施。严禁野蛮施工，应控制好相应工作的工序、工艺的技术间歇时间，防止发生质量、安全事故或缺陷。

第十二条

建设单位根据进度计划内容、工程监理单位进度检查情况及分析意见，及时审核纠偏措施及调整计划，督促工程监理单位和施工单位落实进度纠偏措施及调整计划。

第十三条

因施工单位原因造成工期延误，按照工程施工合同的约定承担违约责任；在预计工程无法按合同工期完成时，建设单位在每月进度款支付中应综合考虑工期延误导致的延误赔偿费用。

第十四条

工程施工关键线路因施工单位导致实际进度滞后，工程监理单位未及时要求施工单位采取措施，未及时向建设单位报告，对整个工程的按期完工未能起到监督、协调作用的，工程监理单位应按监理合同的约定承担违约责任。

第十五条

因建设单位原因或其他非施工单位原因造成工期延误，施工单位可按合同相关条款申请工期顺延或费用索赔，经工程监理单位审核后（费用索赔同时需经投资控制单位审核），在建设单位认可后实施。

第十六条

施工单位根据合同约定有权申请工期顺延的，在工期顺延情况发生后的14天内，将《工程临时延期报审表》（GBT50319-2013中表B.0.14）报送工程监理单位。

第十七条

工程监理单位在7日内根据合同及工程实际情况审核施工工期顺延申请，并将监理审核意见提交建设单位。

第十八条

建设单位依据合同及工程监理单位审核意见签发《工程临时延期报审表》，如参建单位各方未能形成一致意见，由工程监理单位组织各参建单位召开专题会议，达成一致意见后，由建设单位审批。

第十九条

工程完工后，工程监理单位根据工程临时延期审批情况计算工程最终工期，并按合同确定违约责任。

第二十条

本办法由基建处负责解释。

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关键词：建设工程；工程管理；工期控制；进度管理；质量控制

1施工进度管理的地位与作用

对建设项目经济效益的关键优势是保证在合同规定的时间内高质量的完成项目。影响项目的进度延迟的因素有下面几点：

⑴会带来资金利息的损失；⑵施工管理及工程相关费用会大幅度增加；⑶造成资金周转不畅，损失其他投资机会。

建设项目工程中三大管理目标主要是：进度控制、质量管理、投资管理，这是相互影响、相互制约的关系。正常情况下，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为建立项目投资条件。建设项目工程必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检验，重视项目的复核工作，才能确保不返工，保证了施工进度，减少不必要的投资支出。

从施工企业的角度出发，以加快工程施工进度，提前完成了可以降低项目管理成本，使公司利益最大化。项目管理就是处理好与项目的进度，质量和投资之间的关系，既施工进度快，而且节省投资，施工质量好。

2工程进度管理中存在的问题

2.1 未对进度计划引起重视

在我国的工程建设施工过程中，许多施工单位只是将进度计划作为一种形式，而未引起足够的重视。对于小的工程项目或许没有详尽的施工进度计划不会产生太大的影响，凭借管理者的经验也能够在规定工期内完成。

但是对于大型的工程项目，因为其具有工期长、施工环节多、可能出现的意外情况也多等特点，施工企业再想要单凭经验就向上级企业、甲方、监理、行政主管部门表明施工进度计划就显得很困难，同时也达不到对资源和进度的优化以及效益的最大化要求。

2.2 现场施工未按照施工进度计划安排

造成现场施工管理人员未按照施工进度计划安排施工的原因大致有施工管理人员对施工进度计划的认识还不够，或者是由于进度计划编制水平过低从而达不到指导现场施工的效果。另外，也有可能是现场的管理人员业务素质不够高，按照个人的喜好和经验来开展施工安排而不愿意接受施工进度计划的安排。这些做法都是不妥的，现场管理人员必须严格按照施工进度计划安排来开展现场的工作，以确保工程建设顺利地进行。

2.3 进度管理脱离成本管理

许多项目管理者缺乏对进度管理的最基本的认识，一味地加大资源和生产资料的投入，而忽略了对资源进行科学合理的组合和优化，导致了资源的浪费，虽然进度上可能有所加快，但总体上管理的成本和生产的成本都上升了，忽略了企业利益的最大化。

3 进度管理的基本原理

3.1 动弹性控制原理

动弹性控制原理实际上是动态控制原理与弹性控制原理一个结合，这是由施工项目进度控制自身就是一个动态控制、弹性管理和循环进行相结合过程所决定。当实际进度与编制计划进度一致时，控制目标就得以实现；但是若在各种外界因素干扰下，使得实际进度与计划进度不一致了，这就需要分析原因后采取相应措施，然后调整原计划，使其与现场实际相吻合，现场施工再继续按照计划进度进行。

当再次遇到新干扰因素时又将产生新不一致，施工进度计划仍需要按照上述方法来进行弹性控制，所以说施工进度计划控制是一个动弹性控制过程。此外，在编制施工进度计划时，尚应留有余地，以保证进度控制灵活性。

3.2 系统原理

对施工项目进行系统性控制是施工项目计划编制目。在编制施工项目进度计划时，总控性计划是首先需要被编制出来，在施工项目总进度计划基础上再细化为季度、月、周计划，对于一些大型项目，还需要细化至日计划，进度控制网络系统就是由这些细化施工进度计划组成。

进度计划细化也是对进度计划控制目标进行分解，通过对整个进度计划逐层分解和细化，实现了对施工项目整体进度目标控制和对施工现场施工任务、劳动力及材料统筹工作。

项目施工进度计划控制责任体系和实施体系应该由施工项目各级管理人员组成，不同施工内容分别对应于不同层次责任和对施工项目进度控制责任。比如说项目经理应该统筹安排项目进度，明确各部门进度管理责任以及确定进度控制目标，因为项目经理是施工项目进度管理第一责任人；而生产经理就是作为一个管理者来实施进度管理目标和指导现场管理人员以及作业班组实现进度管理目标；工长及施工员就是进度管理实施者，他们负责进行作业面、施工任务和材料以及劳动力安排。

要想确保项目进度管理目标实现，一个可靠进度检查控制系统也是必不可少。不同职能层面具有不同责任和义务，各部门和管理人员之间又要分工协作来共同组成纵横连接的进度管理检查体系。必要时还可建立相关的激励制度来更好地实现计划进度控制目标的实现。

3.3 信息反馈原理

施工项目进度管理的一个关键环节就是信息反馈，各部门及管理人员应该进行分工协作来对反馈的进度信息通过整理和分析逐级地向上汇报或报告，直至反馈的进度信息成功反馈至项目领导层面。施工的实际进度应该通过这样的渠道来反馈至管理人员的层面。

4 施工项目进度管理措施

4.1建筑工程项目施工进度的实施计划管理

根据具体建筑工程项目施工的特点，成立建筑工程项目部，实施统一的计划，逐级逐层管理.建筑工程项目在施工过程中，进度计划由高往低不断细化、具体化实施；同时，又由低往高不断反馈实际进度，并实现进度计划的修改、调整、优化，使其形成一个动态的系统。

4.2化解风险点，解决难点

在具体的项目实施过程中，项目管理人员应该依据施工合同和施工图分析出合同中的风险点和施工图中的施工难点，并且针对合同中的风险点和施工难点展开项目商务策划和项目施工策划，以便风险点的化解和施工难点的施工方案及施工部署明确。

在策划的过程中应该结合项目边设计边施工的特点遵循“阶段性策划、阶段底、阶段性检查、阶段性总结”的原则，在策划过程中不断总结和检查以完善现场施工管理思路和管理的措施。

4.3 明确关键线路和关键控制节点

要明确关键线路和关键控制节点，就必须以系统控制原理为控制依据明确关键线路和次关键线路，将施工总进度计划细化至季度、月、周乃至日将进度控制确定为一个系统来进行系统的控制和明确相关责任人的责任，来保证施工进度计划的落实。

4.4不断优化进度安排

建设工程施工项目的进度计划并不是一成不变的，而是应该根据现场实际情况再以进度管理过程中的动弹性原则为依据不断地优化进度安排。动弹性控制原理能够不断地调节进度计划使之与实际的进度计划相一致，当然这是在认真分析不同步的原因和严格执行进度计划的基础上的。对进度计划实行动弹性的管理，能够优化工序和节约工期，达到企业利益最大化。

4.5 定期组织方案策划

设计变更多是边设计边施工工程的一个特点，因此各部门之间需要在沟通交流的基础上及时地对施工工艺、施工部署进行合理的策划以对施工进度不断地进行优化，将方案优化与成本优化结合起来。

5 结语

施工进度管理作为项目管理的一个重要组成成分，其从某种程度上可以反映出施工企业的管理水平和履约能力，施工进度的有效控制为良好的工程质量打下了基础。施工进度控制是一个系统性的控制过程而非一个片面的控制过程，因此必须加强对于施工进度管理体系的搭建。

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关键词：水利水电工程，施工进度，管理

中图分类号：TV文献标识码： A

前言：随着我国改革开放进程的逐渐深入，全国性的建设发展也迎来了新一轮的热潮，水利水电工程的施工成为了当地区域发展中十分重要的内容。 而为了保证工程施工的效率，必须要采取施工进度管理的相关措施，让水利水电工程能够在计划的工期内完成， 更好地将其投入使用，为促进当地的经济发展做出必要的贡献。

1 水利水电工程施工进度管理的特点

（1）工程施工进度管理的多层次特点

通常， 水利水电工程包含了许多专业性很强的施工内容，需要经历十分漫长的施工过程。 即使本研究中所分析的该项水利水电工程的规模并不是很大，但所包含了专业施工内容也非常多，比如说土方施工、堤坝施工、钢筋施工、排水设施施工以及管道施工等等。 多专业领域的施工内容，造成了水利水电工程的施工进度管理具有多层次的特点，水利水电施工为最高层次，其下可以分为堤坝施工、排水设施施工以及引水管道施工等内容的第二层次，再下可以进一步根据施工内容的不同分为更低的层次。 每个部分的施工通常会由相应的施工单位来完成，这就需要不同的施工单位之间具有较好的协调性，让施工工作能够更加顺利高效地开展。 在工程施工进度管理多层次特点的影响下，水利水电工程的施工质量、施工效率以及施工成本均有较大的复杂性与可变性。

（2）工程施工进度管理的灵活性特点

工程施工进度管理的灵活性， 主要是受到上文所提到的高风险以及多层次特点的影响，漫长的施工过程中，极容易发生很多突发性的事故，造成施工计划上的大幅度调整。 一般来说， 工程施工进度管理的灵活性对水利水电工程的按期完工具有积极影响，同样也具有消极影响。 由于进度管理具有灵活性，因此在遇到突况的时候可以及时作出调整，将事故的恶劣影响降到最低。 但与此同时，事故发生后的调整措施也有可能会造成更进一步的工期延后， 并不利于进度管理工作的顺利开展。 在实际的施工过程中，可考虑到水利水电工程的环境、技术条件、设备条件等因素，在保证了施工安全与施工质量的基础上， 通过灵活性最大程度地将施工效率调整到较高的水平。

2 水利水电工程施工进度管理的主要内容

（1）施工进度计划的制定

科学合理的进度计划是施工工作开展的基础，能够让施工工作具有更强的目标性与针对性，杜绝施工过程中的无序问题出现。 在水利水电工程中，相应的专业领域的施工有着具体的施工进度计划。该项水利水电工程的规模并不是很大，但所耗费的时间仍然非常久，仅仅堤坝的施工就需要经历较为漫长的过程。 通常在具有了完善的施工进度计划的基础上，才会正式开展水利水电工程的相关施工工作，进度计划在施工过程中具有很强的指导作用。

（2）实施施工进度管理措施

在完善的施工进度计划的指导下，可对具体的施工内容进行相应的进度管理，确保每一阶段的施工均能够在计划的工期内完成，通过保证每一阶段施工效率的方式，来保证整个水利水电工程的施工效率。 施工进度管理措施的实施应该建立在保证了施工安全以及施工质量的基础上，不能够一味地追求施工进度。 而与此同时，对于施工过程中出现的施工进度延滞，效率低下的问题，应该及时采取纠正措施，让水利水电工程的施工进度得到良好的保障。 另外，在实际的施工进度管理措施实施过程中，会出现较多的影响进度的因素，需要根据实际情况对管理的措施进行相应的调整，确保进度管理措施与具体的工程施工情况相匹配，既不固定保守，也不一味追赶工期。

（3）施工进度计划的更新与微调

根据在实际施工进度管理中所发现的问题，可以采取相应的微调措施，让施工进度管理措施能够随时适合实际的施工情况。 特别是在水利水电工程的施工过程中，所经历的工期十分漫长，涉及的施工专业领域极为广泛，外界环境很容易发生剧烈的变化，影响到施工的进行。 因此，根据实际情况对施工进度计划进行更新调整具有很大的必要性。 进行调整包括了将工期提前以及将工期延后两个方面。 将工期提前，主要是受到人为因素的影响，当地的建设发展需要在规定的期限内完成一定的进度。 将工期延后，包括了自然因素与人为因素的双重影响。 比如说外界自然环境过于恶劣，不利于施工；发生了影响范围较广的自然灾害，阻碍了施工进行；施工过程中资金链出现问题，资金储备不足，难以继续施工。 这类问题均会造成工期的延后，在这类因素的影响下进行施工进度计划的更新与微调是不可避免的。

3 水利水电工程施工进度管理的注意要点

（1）注意将施工进度管理的内容分成多个部分。

水利水电工程是一项专业领域广，施工时间长，耗费精力大的繁杂性工程。 而受此影响，水利水电工程的施工进度管理内容也十分繁杂，在进度管理过程中需要投入很大一部分的精力才能够保证管理的高质量完成。 因此，为了降低施工进度管理的压力， 可以将整个水利水电工程的施工分成多个部分，每一个部分由相应的施工单位进行进度的管理，将施工进度管理任务更好的分担， 为高效管理目标的实现提供良好的前提条件。 通常，在将施工进度管理内容分成多个部分的时候，可以从时间角度来进行划分，也可以从施工类型角度来进行划分。 如果从时间角度来进行划分，可以将施工进度管理的内容分为多个施工阶段，在完成了前一个阶段的施工之后，再进入下一阶段的施工进度管理。 如果从施工类型上来进行划分，则可以将施工进度管理分为基础施工、堤坝施工、周围场地施工、排水设施施工等多个部分，这样划分可以更大程度地体现出施工的专业性，间接地提高水利水电工程的施工质量。

（2）注意对施工进度进行分层管理。

一般来说，水利水电工程不仅会将具体的施工任务分配到多个施工单位中，更会按照施工单位的隶属关系，进行施工进度的分层管理。 比如说施工进度管理的最高层为当地的水利水电事业政府部门， 其下一层为该项水利水电工程的总负责部门，再下一层为实施具体施工措施的专业施工团队。 要保证水利水电工程的施工进度， 就需要从最高层的政府部门入手，逐级控制，从整体到具体，从抽象到具象，让施工进度的相应管理措施能够合理有序地进行。 对于本研究的该项工程来说，由于规模较小，周围的施工环境复杂，更需要将施工进度管理的责任下放到施工团队的每一个施工工作人员，使得人人都参与到施工进度管理中，更大程度地保证施工进度。

（3）注意施工进度与其他指标的相互协调。

施工进度并不是水利水电工程中的唯一追求，施工安全与施工质量同样重要，甚至具有比施工进度更高的地位。 因此，在实施施工进度管理措施的时候，要注意考虑到施工安全以及施工质量，在条件允许的情况下，还可以考虑到施工成本。 对于一项工程来说，如果只考虑到施工进度，那么工程质量可能会非常差，在完工后达不到技术指标，带来的损失会更加严重。 并且， 施工安全与施工质量往往也会对施工进度造成直接的影响，如果施工安全与施工质量得到了保证，那么施工进度的管理措施也具有了更加良好的实施条件。 高水平的施工团队，往往能够将施工安全、施工质量以及施工成本充分考虑到施工进度的管理中，实现水利水电工程的高质量、高效率、低成本的安全施工。

4 结束语

综上所述，对于水利水电工程来说，需要充分考虑到自然环境因素与人为因素，注意施工进度计划的制定与实施，并进行多个施工部分的分层管理控制，让施工进度与施工安全、施工质量以及施工成本相协调，实现我国水利水电工程施工水平的巨大飞跃。

参考文献：

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关键词：建筑工程施工进度进度管理控制策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1 引言施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。

2 施工进度管理需要注意的问题

2.1 施工进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。

2.3 施工进度计划执行不力目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

2.4 施工进度计划调整能力欠佳施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

3 施工进度管理常见问题应对策略

3.1 注意施工进度计划的合理编排合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

3.2 提高项目组施工进度控制水平项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

3.3 注意施工进度计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

4 结束语建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

【参考文献】

[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）

[2] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）

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关键词：建筑工程；施工进度；控制管理

Abstract: In the modern project management, the construction progress has important meaning, it will project task and schedule and cost together organically, and form a comprehensive index, can reflect the project implementation status. At the same time, it is also involved in a wide range, influence factors of a series of management activities, directly affects the construction enterprise economic benefit and social benefit, how to effectively control the construction schedule, is an important problem in the current many construction firms need to consider.

Key words: construction engineering; construction progress; control management;

中图分类号：TU71

1目前工程施工进度管理存在的问题

1.1施工进度计划编制问题

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

1.2资源配备计划未能与施工进度计划相协调

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。

1.3 施工进度计划执行不力

目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

1.4 施工进度计划调整能力欠佳

施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

2影响工程施工进度的因素

分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现在施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

2.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

2.2项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

3 针对施工进度管理问题的应对策略

3.1合理编排施工进度计划

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。 3.2 提高项目组施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。 3.3 注意施工进度计划交底工作

施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

3.4制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道

三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

4 结束语

施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

参考文献

[1] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）

[2] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）

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关键词：建筑工程施工 进度管理 策略

随着建筑工程施工进度管理的推进，“合理把握施工进度，按计划完成优质项目”成为了工程项目的首要目标，通过强化建筑施工进度、优化实施技术结构，能够实现建筑事业的大发展。时展下，建筑进度掌控已经被赋予了更深刻的涵义，它不单单指的是传统的建筑工期调控，而是将工期、工程成本、资源等统一起来，以项目整体的完成情况作为衡量评判的标准，继而进行工程项目规划监察的一系列活动。

一、推行建筑工程施工进度管理的必要性

在建筑工程项目的推进过程中，工期、成本、质量、安全是建筑项目中较为关键的因素，通过建筑工程的进度管控能够强化项目的整体效益。在众多施工项目中，建筑施工进度的掌控对于工程建设的发展起着重要的作用。从宏观上说，建筑施工事业的建设能够促进国民经济的发展，对建筑进度的把控决定这着建筑材料、建筑人力、设施资源的消耗量。由此可见，建筑进度能否保质保量推进、施工进度能否顺利开展对建筑单位的经济效益具有重要的影响，一旦建筑工期有所延迟，那么对工程质量和建筑成本就会造成不可估计的损失。

二、建筑工程施工管理中的常态化问题

在建筑项目施工管理的的过程中，影响施工进度的因素有很多，主要包活天气因素、人为因素、经济因素三个方面，具体如下：

（1）天气因素

在影响施工进度的因素中，天气因素是最为常见的，属于不可抗击的因素。特别是在广东地区，突降大雨是较为常见的，连续降雨不但会延迟施工进度，也会增加施工的危险性。除了常见的暴雨天气，阳光暴晒会导致工人在施工中，身体各项情况受到影响，增加工人的身体负荷能力，也要将解暑、降暑放入到影响施工进度的因素中来。除此以外，受天气影响，冰雹、风、雾等季节气候因素都有可能对施工进度产生重要的影响。

（2）人为因素

在施工企业领导的过程中，很多管理者都错误的认为建筑施工项目的进度管理工作并不重要，认为这些建筑施工是基层工作，只要差不多就可以了，不足以影响到相关的建筑质量等问题。对建筑项目进度管理的掌控和关注度严重不足。

另一方面，很多企业管理人员的管理模式较为陈旧，整体管理方式不够精细，没有科学的管控计划，因此建筑施工进度管理的项目效果并不明显。而在施工进度管控人员的自身素养上，许多管理人员的自身素质有待加强，建筑进度管理工作缺乏相应的培训、秩序和机制。在缺乏管控体系的情况下，很多部门之间都缺乏协调合作，严重影响着建筑施工的科学进程。

（3）经济因素

建筑施工进度如果想要顺利的推进，那么资金的合理运转是施工的必要法宝。施工企业如果想要顺利完成建筑工期，必须要确保项目资金的流转。在现在的建筑行业中，存在着这样的一种现象，一些开发商将建筑项目承包后，资金链很容易断裂，很多建筑工程的进度无法确保，很多项目都不能如期完成。而由于经济运行中的不善，不能实现建筑信息资源的共享。再加上施工管理信息化技术的成本比较高，想要进行及时的管控，就必须实现建筑资源的经济因素。

三、强化建筑工程施工进度管理的若干策略

为了确保建筑工程施工质量，强化具体措施，需要从以下几个方面进行强化管理：

（1）编制科学的施工进度计划

为了强化施工进度的管控，首先要依据相关建筑项目承包合同制定科学的施工进度规划，并预先留出发生不可抗因素的因素所耽搁的时间。对建筑现场中的社会环境、地理环境、气候环境、交通运输条件，进行周密的处理。并认真分析、整理，并对类似的施工项目资料进行整理，整合后明确项目科学工期，为编制项目进行具体的统筹。在建筑施工之前，承包商要对其中的季节气候、经济需求、机械保障、技术供应、人员调配，预留出遇到突况的时间。充分考虑建筑施工的具体进度，使项目能够在预定的时间内，严格按照预先所指定的计划实行。

（2）提高建筑人员的自身素质

建筑企业的关键是一支优秀的建筑施工队伍。建筑项目进度的顺利推进离不开优秀的企业施工人员。由于建筑项目的复杂性，在很多项目中，工人的流动性都无法维持在一定范围内，这也给建筑施工进度的推迟形成了隐患。建筑技术的合理分配是影响建筑进度的重要因素。应该在技术问题、人员调配，建筑知识培养等方面进行规范，例如，建立完善的建筑进程业务制度，建设具有技术性、全能型、实践性的专业进度计划、调配、管控人才。为了保持建筑项目能够实现高质量、高水平、高效率的完成，相关部门不仅应该配备专业的技术人员，而且应该配备和训练建筑项目管理方面的各项人才。

（3）不断优化资金管理调配

技术性人才是推动工程质量发展的重要力量，但经济管理的队伍也是不可小觑的行业助力。建筑企业可以通过经济管理学习、培训等活动，渗透经济行业科学调配知识。寻找高级金融经济人才进行建筑项目资金运作的规划，在负责资金管理的普通工作人员中，树立预警意识，使他们对建筑经济的运作上，具有更加深厚的经验和远大的见识，具有较强的团队协作能力，确保建筑工程质量的不断提高。而从建筑各方面来说，优化资金管理配置及时合同的需要也是实现企业经营模式的重要内容。

（4）协调建筑进度管控工作

建筑进度协调任务是实现项目安装、土建中各个施工单位和分包单位之间的进度连接，如果建筑进度之间的施工关系不够协调，那么就会造成施工工序混乱，不能按期完成建设工程。要想对建筑工程施工项目进行全面的分析，必须要对建筑项目进行有计划的进度协调，分阶段、分单位详细规划工作细则。建筑管理者要重视防范各项施工问题，懂得组织运用合理的技术应对施工中的突发状况，从而制定一个全面进度连接体系。

对于项目进度管理者来说，必须要加强建筑项目的全部进展，对计划进度和实际进度进行确切的转换，让施工工程的实际进度与计划进度相互协调，不发生较大的偏移，使项目进程协调度掌握在可控的范围内。

四、结论

综上所述，建筑项目进度的高效运行是建筑行业的焦点话题，在编制合同的过程中，建筑者要充分发挥团队协作的能力，共同关注建筑进度管理的科学化运行。在建筑项目工程进度的管控上，除了人员强化、经济强化，还包括技术、监理分工、项目施工各项控制，项目管控人员应该根据建筑进度根据所约定的工期进行监督管控，及时发现问题、解决问题，使整体建筑工程项目的进度计划得以实现，在提升整体质量的前提下如期交付施工，得到建筑企业经济利益、社会利益的双重实现。

参考文献：

[1]陶炳芳，侯捷.浅谈建筑工程施工项目进度控制[J].兰州工业高等专科学校学报，2010（03）