进度管理分析范文

导语：如何才能写好一篇进度管理分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:工程施工;进度管理;项目管理;进度计划

中图分类号:TU721文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)24-0081-02

在现代施工项目中,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作,对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响进度控制的各种主客观因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,确保项目工期的如期实现,对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。

一、影响工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。一般来说,有以下几方面:

(一)人为因素

项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,上下左右信息不畅,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助和积极参与,等等,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。

(二)资源因素

项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用。物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等,都会导致工期延误。业主支付严重逾期,项目资金困难,自有资金不足,周转不灵,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。

(三)环境因素

项目施工尤其是户外工程项目的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是:地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况,不但工期难以保证,项目施工能否继续都成问题。

(四)技术因素

技术因素对项目实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是低估某项关键工序的施工难度或费用,导致自己无力去做,外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。

二、工程施工进度控制的主要措施

(一)编制详尽的施工进度计划

在工程建设阶段,工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求,结合项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排及资源费用安排来指导项目的实施,并且要规划工程信息交流方式等等,编制一个切实可行的足够细化的进度计划,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。

(二)细化实施计划

进度计划控制管理规划工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的生命周期,也就是说,从工程可行性研究、规划设计、工程建设到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。对于整个项目来说,规划设计和工程建设施工阶段的管理和进度控制显得尤为重要。在进行项目的进度管理之前,要根据工程的规模和实际情况制定进度计划管理的总体规划,选择合适的进度计划管理软件(例如目前国际上各行各业应用较为广泛的P3项目管理软件),业主、监理控制性进度计划的层次,承包商执行性计划的层次详尽程度,进度计划的更新周期,进度计划应包含的内容,进度计划的审查,进度计划的表现形式,进度计划信息反馈系统,统一的编码方案等作出明确的规定,在以后的进度管理中有章可寻。一个成功的项目在项目招投标前就应该充分的考虑此事,在建设过程中才能显的有条不紊。网络计划是环环相扣,一项作业的安排会影响到其后面的作业安排。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况,那么计划驾驭实际的能力就会大大降低,建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。在采用P3软件进行管理时,需要注意的是,监理单位和业主应当要求承包商按照规定的格式和详细程度来编制进度计划。对于大型特大型工程项目来说,由于参建单位较多,为了避免各标所提交的总进度计划格式、细度上的参差不齐带来的管理上的混乱,业主或监理在工程开工后就应该向承包商下发统一的WBS编码和作业分类码,并要求承包商所提交的进度计划应该细化到某―个层次,也就是进度计划的细度要求,同时应包括施工方法说明性文件和资源配置、施工强度、资金计划等内容。

(三)加强跟踪检查

进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。

(四)优化技术方案

注重信息沟通技术措施是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是信息沟通。

三、结语

总之,项目施工管理是一项综合系统工程。在许多工程中,常常采用许多认为有效的赶工措施,但实际效力却达不到预期的缩短工期的效果,原因在于这些计划是在无正常计划期状态下的计划,常常是不周全的,同时缺少协调,没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方,对以前造成进度拖延的原因认识不清。因此,在有了新的调整措施和施工计划之后,还要对其进行评审,分析调整措施的效果,分析新的工期是否符合目标要求。

参考文献

[1]胡曙光,余爱芬.公路工程项目施工进度计划的编制与实施[J].各界文论,2007,(6).

[2]赵新社.怎样编制授课进度计划[J].职业技术教育,1994,(3).

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关键词：建筑工程 项目进度 成本管理 质量管理

中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目进度的管理工作是根据建筑施工之初设定的计划而展开的，具体的包括了各个建筑施工阶段的工作内容以及工作工艺流程、各个工序的衔接问题等，这些都是在进度计划中表明的，要通过项目进度管理监督实施。所以，进度管理的工作人员，要经常的将实际的施工进度与计划的施工进度作出比较，如果出现了偏差，就要对出现偏差的原因做总结，并且要求技术部门以及施工部门及时的纠正，在纠正之后将方案送至监理部门，建立部门同意后，工程继续施工，这样往复的进行管理，直到工程竣工验收。项目工程管理的总目标就是使工程能够节约成本、保证质量、按时交工。

一、项目进度与成本、质量的关系

建筑工程中，施工期间的建筑成本使用是一块很大的支出，随着建筑的进度越来越深入，建筑的成本耗费也就越来越多。而项目进度的速度直接与成本投入的速度相关。比如在某个工地，进行工程项目的施工，为了使工程进度加快，承包方将工程转包给若干个工程队，这些工程队在施工现场同时开工，但是这些施工队都是单兵作战，没有形成合力，虽然建筑的过程中投入了大量的人力物力和财力，也租用或是买入了很多的机械设备，但是利用率却是很低的。施工的过程很难出现流水线的作业模式，这样做经常会造成窝工或是返工的现象，影响了工程的效率，也影响了工程的成本。在最后竣工时，企业计算之后会发现，虽然节约了时间，但是耗费的成本比原先的计划要多很多，使企业的利润率下降，使企业的发展受阻。这种情况经常出现在投标的场合，一些公司为了能够承包到工程，就过分的压低价格，过快的估计了竣工时间。在得到了工程后，才意识到了工程如果按照合同规定的方案执行会有多么的困难。如果再赶上原材料的涨价以及其他的因素，甚至会使企业亏本。这个时候就要求企业准确的掌握市场的动态，从低价购进材料，并且在施工中要运用新工艺和新方法，才能有效的保证企业的获利空间以及工程的交工时间。反之，企业如果不能够按时按量的完成工程，则会对企业的经济上造成一定的损失，并且会给企业的社会形象上带来负面的影响。企业可以借助项目进度管理来，来对企业所承包的工程进行成本与质量的协调管理。所以说，一个成功的项目进度管理，会使企业摆脱困境，为企业的发展开辟道路。

二、项目进度管理的实施方案

1.进行科学的决策

对于项目的进度进行科学有效的管理，首先要有一个科学的决策，也就是一个科学合理的计划，确定工程的工期以及各个阶段的目标与工艺流程。在招标与投标的过程中，招标的工期设定必须依据企业所制定的工期定额来执行。这里设计到的因素很多，比如工程项目的整体结构、工程项目的性质是商用还是民用或是政府建筑、工程项目的具体层数、举架的高度等等，都是需要在制定的时候考虑的问题。并且对于冬季不能施工的季节以及夏季的多雨季节，也都需要考虑在内，所以，工程的工期对于投标的单位来说，不是随便就能够压缩的，例如在云南地区一个工程建设公司负责一段隧道的修建，在投标时没有对当地的具体状况进行了解，只是通过实地的简单测量将海拔、地质等因素考虑进去，结果给出了两年交工、隧道通车的工期；结果工程整整持续了三年半，为此该建筑公司损失惨重，原因就是在制定决策的时候，没有考虑到当地的多余天气，当地一年中可以施工的时间满打满算只有三个月。还要在工期的制定上考虑到材料成本的起伏、人力成本的高低等等一些成本问题。另外要观察，看看该施工地区是否允许夜间施工，对于这些需要注意的因素一定要考虑的周全，才能够进一步制定出合理的工期作为项目进度管理的依据。

2.目标工期的确定

对于项目工程目标的确定，主要从以下的几个方面来进行考虑，首先是费用的问题。在项目进度的制定中，要将项目计划的花费计算出来，因为资金是一个工程的硬性指标，而且一般的工程施工方面都是由银行的贷款来进行项目施工的，所以在后期如果追加投资的话，就会给企业的财务带来很大的困难。其次，在投入的资金确定之后，就要对于施工人员，施工所用的材料，施工中所涉及到的机械设备以及施工中的构建等等进行考虑。技术人员以及管理人员在制定工期的时候，不要一味的认为相对短的工期会对企业有优势，其实不然，短工期就意味着要在单位时间内多投入成本，而这样的投入很可能造成了材料以及机械的浪费，最后会使企业的资金链紧张，得不偿失。

所以，我们在制定工期的时候，要以两个目标为最终的标准，即工期短和成本投入少。这样看起来是一对矛盾，但是如果有一个很有效率的工程项目管理团队作为依靠，达到这种目标也并非是不可能。

3.建筑进度的审核

建筑进度的审核是工程项目进度管理的关键所在，在审核的过程中，要注意是否在施工现场做到了“人尽其才、物尽其用”，也就是检查施工现场，工人是否在投入的工作、材料是否充足、机械设备是否在合理的使用。如果这几点都做到了，则工程就可以视为在顺利的进行中。管理者可以通过管理的一些策略来实现这种“人尽其才，物尽其用”的局面。

首先对于人的管理，要充分的调动起员工的生产积极性，并且要注意员工在工作中是否进行规范的操作。检查的时候以工段为单位进行，在一个工段发生了问题，必须要求该工段的负责人出面解释，并对于该工段给与一定的处罚，而对于那些表现好的工段或是表现好的班组，可以酌情给与一些物质方面的奖励。此外，要求技术人员必须勤下现场，这样做的目的是能够督促员工按照图纸进行施工，按照施工的工艺进行施工，避免不必要的窝工和返工现象发生，提高企业的生产效率。

其次，对于建筑所使用的材料要做好管理工作，比如不能够将水泥放在易受潮的地方，不能够将员工的宿舍与存放材料的仓库离的太近。在材料进场之前必须检测其质量，合格后方可以进场投入施工，这样做是为了保证工程的质量，一旦不合格的材料流入工地，就会给建筑工程的质量带来负面的影响。使企业蒙受损失。

最后，是机械设备的管理。一般的情况下，机械设备中的一大部分是施工方租用的，这些设备的计价是按照天来计算的，如果不能够保证机械的正常使用，而是使机械设备空闲，则是对企业资金的浪费。所以，在施工项目进度管理的过程中，要很好的安排机械设备的使用，并且要规定其维护时间，这样做就可以做到使机械设备的加之发挥到最大。

总之，在项目进度管理的过程中，就是不断的去协调人、材、机三者的关系。

4.进度的动态控制

项目进度管理不是一成不变的，而是随着客观的环境变化而变化的。在项目管理的过程中，一定要注意不能够死扣条文，要放弃“本本主义”的思想。管理思想要活化，要根据客观的情况及时调整管理和施工的方向，做到动态管理，也就是说，在客观的条件发生变化的时候，项目进度管理要对工程中其他的可变项做出调整以适应不可变项。比如在某项工程施工的过程中，突然下起了大雨，致使工程停工，企业就可以利用这段停工的时间为员工进行安全教育和专业知识的培训，而在雨停之后，利用给员工学习的时间进行施工。再比如材料的价格上涨，但是这种材料必须购进，而由于购进了高价的材料，对于企业的财务影响很大，这个时候就要减缓工程的进度，将一些员工放假，或是停止租用一些设备，以回笼一部分资金作为材料的费用，在之后采购过程中，材料或是其他的成本会下降，这个时候就可以用剩余的资金扩大施工队伍的规模，抢回之前耽误的施工时间。在工程项目进度管理中，客观的情况随时会发生变化，而动态的调节各种可变的因素，是管理团队必须具备的素质，也应该成为管理的基本功。只有这样才会对施工项目的顺利完工提供帮助。

结语

建筑工程的项目进度管理在近些年来受到了国内建筑企业的重视，原因是随着中国建筑业的规范，一些原本不被建筑企业认为是问题的问题暴露了出来，比如成本与工期、工程质量的关系不能够平衡等等，都是建筑企业自身发展的阻碍，也是影响中国建筑业整体规范化发展的最大因素之一。而科学的项目进度管理能够有效的解决这些问题，使企业能够更好的获得盈利空间，使中国的建筑行业能够更加合理的发展。

参考文献

[1]李敏，谈工程项目的进度管理[J]，山西建筑. 2012(04)

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相比于其他行业的工程建设，通信工程建设在项目设计、项目组织与进度管理等方面存在较大的差异，其中，进度管理直接关联着项目的成本管理与质量管理，在项目管理中具有关键性作用。此背景下，本文首先分析了通信工程建设项目中进度管理主要影响因素，之后对通信工程建设项目中的进度管理措施进行了详细的阐述，以供参考。

【关键词】

通信工程；建设项目；进度管理；管理措施

1引言

通信工程项目建设包含多种专业，涵盖通信新技术的更新，设备的采供、材料的采供以及项目的组织实施等，具有一定的复杂性。目前，在建设过程中，还存在一味追求进度而忽视质量的问题，或者是成本管控不当导致拖延时间无法按既定期限完工的问题。此情况下，要想做好项目进度管理工作，管理人员必须有通信工程建设的相关规范知识，熟悉通信工程建设的施工具体流程，真正掌握项目各环节实际所需成本与建设期限，进而制定适宜的施工进度计划，才能确保项目保质保量的完成。

2通信工程建设项目中进度管理主要影响因素

2.1成本因素

通信工程建设成本是保证工程如期完成的关键因素，成本使用过多或过少都会影响项目的正常实施，诸多工程在建设初期往往不重视成本控制，进而导致项目后期建设无法如期的、顺利的完成。通常情况下，要想对项目成本进行有效的管理，必须要先确定施工过程中各流程所需要的实际成本，并且还要对各环节成本进行严格的控制管理，以避免资金浪费与流失问题的出现。此外，施工成本作为企业进行施工结算的重要基础，必须对其进行合理的管理与妥善的保存，避免后期不必要麻烦的发生。当前，我国诸多建设企业成本因素管理效率不高的原因主要为成本管理的不合理，从而对项目施工进度造成了巨大的影响甚至停工，已成为目前严重影响建设企业持续发展的主要因素之一。

2.2质量因素

现阶段，随着通信技术的持续更新，通信工程的复杂性更多的呈现在工程建设中，其涉及的多种因素均会影响整个通信工程质量，如果没有严格的管理和监督，微小的问题也会严重影响到通信项目整体质量与安全，进而直接延长项目建设进度。基于此，在通信工程项目建设过程中，必须充分考虑原材料与设备的购买、施工条件等因素，这主要是因为上述因素均直接关联着工程建设质量水平。只有严格管理施工质量，充分考虑细节问题，才可避免因质量问题而延长建设期限的问题发生，确保项目保质保量的完成。

2.3风险因素

通常情况下，通信工程项目建设具备周期较长、施工规模较大、施工涉及面广泛、项目风险因素较多的特征。其中，在通信工程建设过程中，通常存在一些不确定性因素，导致工程项目整个寿命周期内存在较多的风险问题，这些风险因素间存在的内在关系错综复杂，对项目进度的影响也是无法事前预测的，但由于通信工程项目风险具有客观性特征，一般不会以人的意志为转移。因此，在通信工程项目建设过程中，风险因素对项目进度的影响也是客观存在的。如果不严格的控制风险，甚至将导致工程建设完毕不能投入使用的情况发生，从而不期限的延长项目的工期进度。

2.4组织因素

通过采用科学的组织方式、合理的人力资源规划，能够最大限度的缩短建设周期，加快建设速度。在项目建设过程中，不仅需要积极引入专业技术人才，还要合理的安排、规划参建人员。通常情况下，人力资源规划主要为管理人员在合理的时期，为相关职位配备合理数量与能力类型的工作人员，通过合理的规划，能够使组织避免突然人才短缺与剩余的问题。由此可以看出，通过采用科学的组织方式，能够有效降低项目风险性，确保项目完工进度，提升企业经济效益。

3通信工程建设项目中进度管理措施

3.1成本管理措施

缺乏可行的、有效的管理人员是通信工程建设进度管理中成本管理的主要问题，因此，企业应选用良好的项目管理人员，构建相关规范与施工原则。项目经理要了解项目处建设过程中每一个环节的实际成本，并积极实施完善的责任管理制度，严格把控施工过程中存在的成本浪费问题与成本脱节问题。项目管理人员还应当在充分研究项目概算费用构成的基础上，掌握项目整体成本构成，以对其进行更好的管理。同时，企业还需确保项目管理员具备明确的发言权，从而提出诸多合理的措施，确保项目建设成本管理的可行性与有效性。此外，项目管理人员还需以身作则，组织通信成本管理团队，并将具体责任落实到项目建设团队的每一个人，以确保施工管理方案的合理性与建设质量，保证项目能够在节约成本的基础上顺利完工。

3.2质量管理措施

（1）坚持以人为本、预防为主、质量第一、用户至上的根本原则，并将公正、守法、科学的职业道德规范真正落实于整体建设过程中。同时，在通信工程建设项目前期阶段、中期阶段与后期阶段，必须对项目质量进行严格的管理。（2）在通信工程建设项目中，项目经理人员应仔细的、严格的审核有关文件，并需要在有效结合项目现场工程质量检查结果的基础上，落实项目质量管理措施。对于存在质量隐患的项目，必须及时做好管理工作，以确保工程项目的顺利进行。（3）确保工程建设初期的设备采购和材料采购，杜绝不合格的材料流入工程中，新规范新技术的引进尤为重要，只有把控好项目建设各个环节的技术规范以及施工规范，严格按照通信建设规范实施，才能保证工程质量的同时按期按成工程建设。（4）对于通信工程建设项目中存在的潜在风险，必须做好风险管理工作，并且还要重视合同签订风险管理，构建健全的风险管理机制，强化工程保险、工程担保市场等方面的管理力度，最大限度的降低项目风险造成的不利影响，确保项目能够按照既定进度如期完成。

3.3团队组织管理措施

①确保项目资源配置的均衡，始终坚持充分投入、合理运用与内外并重原则，保证项目团队资源的最优配置。②大力实施项目团队成员效能考核，充分激发工作人员的积极性。对于考核的内容，应包含工作人员的工作表现与业绩两方面内容，并且还要落实严厉的奖惩制度，激发项目团队中各成员对项目的贡献率。③强化项目团队内部协调与沟通。为了有效确保通信工程建设项目的顺利进行，项目团队可落实周例会措施，深入协调、沟通项目建设过程中存在的问题，为通信工程建设项目进度管理提供一支高效团队。

3.4做好项目准备阶段的进度控制

通信工程项目准备阶段进度控制是确保进度管理的重要基础与保障。项目准备阶段的各项任务是项目落实的关键，该阶段项目进度的完成情况直接关联着后续建设的开展。同时，在建设项目准备阶段，工程建设单位建设想法的改变通常直接影响着项目的进度，因此，做好通信工程项目准备阶段进度控制工作具有十分重要的意义。要想真正做好此阶段工作，应做好以下工作：①做好项目准备阶段重点任务的控制工作，并且还要确保项目重点任务按照预定期限完成。②对由项目建设单位提供的基础数据进行仔细的分析与探讨，保证数据完整性与可用性，为后期建设任务的顺利进行做好相应的准备工作。③拟定项目各个阶段的成本配置，充分考虑各种因素的发生影响成本的增加，确保项目正常实施。④配置项目正常实施过程中所需的五大员，将五大员落实到自己的岗位上，行驶岗位管理职能，确保项目实施。

3.5构建健全的项目例会制度

由于通信工程建设项目自身的特征，需构建一项健全的项目例会制度，以完善其中存在的缺陷与不足。在每次例会开展过程中，相关人员可以就项目进度中发现的问题进行详细的分析与讨论，拿出具体的实施方案和措施，以确保项目进度管理措施的有效落实。通常情况下，例会成员主要包括项目管理人员与项目工程建设有关人员，例会的本质目的在于分析项目实际进度与项目计划间存在的差距，并找出差距出现的根本原因，及时采取针对性对策解决，确保项目进度管理在通信工程建设中作用的充分发挥。

3.6重视通信工程施工进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将不完整的施工进度计划应用于施工中，从而达到用最低的资源、最少的成本做出最好质量的工程项目。

3.7提高项目组通信工程施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

3.8注意通信工程施工进度计划交底工作

通信工程施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好工作。最好的方法是建立月计划、周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

4结语

综上所述，通信工程的建设能够为人们的生活提供便利，但在其建设过程中，依旧存在一些问题还未得到妥善的解决，再加上施工工期较长，在一定程度上增加了进度管理的难度，此情况下，为了确保通信项目为人们的发展提供更好的、更优质的服务，必须做好项目进度管理工作，以加快建设进度，保证建设质量，促进通信企业的持续发展。

作者：姚生虎 单位：贵州通信建设工程有限公司

参考文献

[1]杜睿达.项目进度管理在通信工程中的应用探讨[J].科技风，2015（18）：168.

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【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理

在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。

1.建筑工程施工中进度管理的意义

1.1有效控制成本，提高施工质量

建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

1.2提升经济效益

建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

2.施工进度管理存在的问题

2.1施工进度计划编制不科学

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2施工进度组织协调性较差

完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。

2.3资源配置计划与施工进度计划不协调

资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。

3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1明确工程施工分段进度计划

首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。

3.2加强施工组织管理

建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。

3.3有效控制施工进度计划

根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。

3.4充分做好进度调整

由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。

3.5项目竣工后评价

项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。

建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]

【参考文献】

[1]张剑.浅谈项目施工中的成本管理[J].建筑与预算，2012（1）：15-16.

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[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2013，24：151.

[4]司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探[J].建筑与预算，2013（1）：3-4.

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关键词：总进度计划、预控监管体系、资源配置

工程项目是以进度、质量、成本为目标的系统工程。正确的认识项目进度管理，抓住其要点。就是要准确的把握三者之间环环相扣、缺一不可的关系。工程项目进度管理的理想状态就是在合理的质量、成本前提下利用项目计划优化、项目进度分析网络处理、资源分配优化、成本计算分析及预测、项目计划预控管理、多项目资源优化、项目进度、质量、成本图表生成和输出、计算机网络技术模拟等措施实现施工进度目标。为了确保在工期内达到项目目标乃至于提前达到目标，有必要对工程项目进度管理要点进行探讨。所以如何协调好项目所涉及到的各个单位，并且采用科学有效的方法确定工程项目进度目标，编制进度计划和合理的计划资源配置，是近年来工程项目进度管理急待解决的首要问题。

统筹兼顾、计划周详

提高效率是工程项目进度管理的关键内容。要在规定时间内按时按量的完成项目目标，合理的计划和控制项目时间。这就需要制定一个科学合理的项目进度计划来指导项目的实施，以确保项目工期目标的实现。制定进度计划必须实行分级编制，一般情况下分为三级[1]：总进度计划、二级进度计划、三级进度计划。其中总进度计划需要由业主方、项目管理方、设计方及总承包方四方面共同参与制订。而二级计划与三级计划就要根据施工中人员调配、工作内容的不断转变而适时制定。因此，有些部门企图制定一个一劳永逸的全面周详的计划是不切实际的。所以，统筹兼顾、因地制宜的进行项目进度计划控制及调整成为必然。在项目进度计划制定以后，根据实施过程中的定期的检查、对比、分析，合理的完善项目进度计划。通过不断的完善不断纠正，循环往复的优化最终才能得出一个项目的最优计划。并能确保项目进度计划总目标得以实现。为了起到实际的控制作用，项目进度计划控制必须深入到项目的每一个环节中。

二、责任明确、协调配合

在工程进度管理中责任明确、协调配合是十分重要的内容。施工责任目标不明确、人员调配不合理等现象都会引起延误工期的现象。解决这些现象首先要建立科学完善的进度控制组织系统，明确进度目标并合理进行项目分解，其中包括分解目标，分派责任等。将责任其次，要准确清晰的落实各阶段进度的资源配置和工作人员具体的工作任务。在此过程中建立并落实终端责任制、建立高效的组织运行机制、规范的合同管理制度、健全的项目管理责任制度。最后要解决好项目施工中的工作逻辑关系，准确预测不同时间段所需要的人力物力资源，科学合理的赋予各个项目不同的优先级；处理好各时间段的工作内容、工作界面、工作步骤；协调好外部关系，与业主、监理单位、设计单位、承包商、供货商以及当地政府、群众建立良好的关系等内容。与此同时，在计划进度的各个时期、环节进行严密的职责分工体系的划分，落实到施工进度管理者、责任单位、监理单位。实现在项目施工中的分工明确、分包到位、反馈及时、协调配合、优势互补的局势，完成项目的工期、质量、安全、效益目标。

三、未雨绸缪、调整及时

由于环境、管理、施工、材料、人员等各个因素的影响，实际进度与计划进度相比较会存在一定的偏差，这就需要我们遵守超前谋事、加强监管、及时反馈、及时调整的原则。不断将计划进度与实际进度进行比较，找到引起偏差的原因，客观、动态地按照实际情况因地制宜、统筹兼顾的调整进度计划，使之符合既定目标。形成以计划制定进度考核发现问题查明原因采取措施计划制定的一套完整的、动态的、循环的、持续的纠错体系。注重主要工作逻辑关系，及时解决如资金紧张、施工质量、资源配置、工作次序等引起问题的主要矛盾。并且注意主要矛盾的转化，及时的调整工作重心，以此应对施工过程中的突发性事件。同时施工管理者应认识到工程项目的经济性、安全性、高效率和合理性与施工环境、施工工序、资源配置、人员调动之间的关系。并能够做到针对工程进度管理中可能出现的脱节、干扰等问题，提前做好应对计划。设立项目施工应急机制，做到项目进度管理中的未雨绸缪，防患于未然。

四、监管严谨、科学分析

为避免计划进度与实际进度出现严重脱离现象，导致丧失计划的指导性和控制性等作用。加强日常的监督管理工作成为重中之重，严谨的监管工作要做到准确认识进度计划、主动的了解日常施工进度、适时检查比较实际与计划进度的差距、科学系统的进行进度管理分析、及时的反馈信息进行整体的动态调控，使项目进度达到预期的目标。在现阶段，工程进度分析手段包括S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法[2]等方法。其中香蕉型曲线由两条S型曲线组成，分别为工作最迟计划安排和工作最早计划安排。以实际进度所有点在区域内为最佳状态。前锋线比较法主要方法是由检查时刻为起点出发，连接与其相邻的工作箭线的实际进度点，由此再去连接该箭线相邻工作箭线的实际进度点，依此类推，将检查时刻增长进行的工作的点都依次连接起来，组成一条为折线的前锋线[3]。通过对前锋线形态变化的分析，可以预测未来进度的发展趋势。由这些科学手段辅助下，通过监督管理就可以预测到可能出现的风险，及时的发现问题。为项目进度管理提供有效保障。

因地制宜、措施到位

要做好工程项目进度管理工作，就要不断总结经验，及时的解决影响项目进度的各项问题。从计划阶段、设计阶段、施工阶段实行有效的措施进度控制管理。对于在计划阶段中我们可能遇到分工不明、分包过多、计划过粗等现象，需要监管部门协调好业主方、施工方、承包方各方面利益。力促合同的完善与计划的完整做到有备无患，这样才能有效的提高项目效率。在设计阶段要注意将各阶段设计进度目标具体化，将总目标划分成分目标。与此同时，总进度计划的完成与编制应根据总的设计时间来制定施工过程中各阶段方案设计的完成时间目标，从而确定总体设计完成时间。施工阶段就要按照实际施工的需要制定切实可靠的工作模式、操作规范、业务制度等。按照实际情况不断更新完善施工进度计划，对项目进行科学合理的分解，确定各个阶段各个流程的进度控制目标。并且，采用适时有效的措施进行资源调配、协调关系。健全进度报告机制，从而形成一个有序完整的合作网络。调动起工人的积极性，加快项目的进展。与此同时，加强施工技术完善。合理运用运输、材料等资源，不断积累、不断改进由量变到质变。最终，创建一个以技术创新、科技创新引领下的高效率、高质量、高水平的工程项目进度管理之路。

总之，工程项目进度管理是一个全面的、复杂的、综合性的工作。不仅仅要提高效率，而是要在保质保量、安全合理的情况下，结合环境、管理、资金、施工、材料、人员等各个因素找到一个最佳的进度计划。从而完成项目计划。

参考文献

[1] 马国丰，潘开灵. 项目进度制约因素管理理论的基本原理[J] .技术经济与管理研究，2010，(2) ：57.

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关键词：项目管理；管理地位；进度管理

Abstract: the project management is in the construction progress of the whole in the engineering technology and quality control on the operation of classification management way, has achieved the quality control of construction management of purpose, so that to strengthen the quality of the project management in not only need to adjust the distribution of all kinds of project management before, but also to the progress of the projects of the corresponding analysis, and the construction progress of the management control of discussed in details.

Keywords: project management; Management status; Progress management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文从现场施工管理的角度，对施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法作出了论述。

一、施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。

进度控制在实际操作中不仅需要调控投资以及质量之间的对比，还要在增加投资的基础上，保证工程质来那个的前提下对工程的整体调控进行分析，这样在加强工程的整体实际操作中不仅需要调整工程的方向，还需加强对工程的整体的实施进行相应的调控。因此，质量控制主要是在进度与质量的关系上进行对比的，这样在加强工程的只能怪题的技术投资上保证投资、进度以及质量三者之间的关系，保证工程的整体施工进度。

二、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，但国内外的专家认为，人为因素是最主要的干扰因素，其主要体现在以下几个方面：

1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。

2.项目参加人员的工作失误。

3.不可预见的事情发生。

三、项目进度管理需要做好的工作

要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

在进行项目管理中的模板以及组织框架中，对于一个成功的项目而言，重要的管理方式不仅是要有一个重要的管理模式、规范的操作规范以及业务制度这样来说，对于整体的操控中存在的主要问题进行相应的分析，这样才能体现出一流的企业管理和企业文化。

要建立一个严密的网络体系不仅是需要加强企业整体的调控资源进行相应的分析，这样在调动大家工作积极性的同时，避免相互之间扯皮的现象发生。

3.制定可行性比较强的工程计划。在这个计划中，不仅要包括的有施工单位应该干的工作，还包括的是设计单位的工作以及检验单位的质量检测工作，尤其是要充分考虑设计与施工之间的关系，保证合同签订的同时，保证工程的设计质量、速度以及评审条件。

四、建立三级计划进度管理体系

1.三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

2.三级计划进度管理体系的贯彻途径

（1）完善例会制度

每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。

（2）建立沟通渠道

各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；

3.三级计划进度管理体系的工作流程

（1）一级计划——总控制进度计划

此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。

总控计划中的分分部、分项工程的赶工期制订，不仅要满足工程项目的需要，还要负责现场施工的需要，这样对于各个的时期的计划性质进行分析，经过认真细致的发展，一经确定，便对整体的项目中的纲领性文件进行调控，这样在加强总体的工期规定时，在合同中显示各方应遵守总控计划的要求标准，这样合同中的总体的控制计划不会轻易的更改，也会在施工过程中具有一定的指导意义。

（2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

二级计划的贯彻力度主要是在专业公司的管理水平，这样在整体的基础上，各分包的单位加强对二级计划的实施引以为重视，并加强落实与管控，这样在整体的质量调控上，最终保证工程项目的圆满结束，为总进度的发展提供一份力量。

（3）三级计划——周计划

周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

五、项目进度计划的编制方法

当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的MICROSOFTPROJECT软件。MICROSOFTPROJECT软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。

在MICROSOFTPROJECT首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。

六、项目进度计划的检查与评价

在项目的整体实施中，对于某些工程的干扰不仅仅是加强对整体的施工进度的情况记性分析，这样在对进度的实际情况与计划的要求进行对比的时候，必定将进行跟踪检查，已经发现问题，及时进行解决。

七、结语

综上所述，在项目管理中的施工进度控制因素进行分析，加强施工进度的控制不仅需要调控工程施工中各方的人员框架，还需要对不同阶段进行相应的计划分支，这样从不同的阶段进行相应的调控，把握进度计划的编制方法，从基本上做起，最终把项目工程的进度控制与质量调相互配合，在项目进度的基础上，保证工程的质量。

参考文献：

[1]韩忠东,李平;杨锋杰;翟培合;马华;姜雪辉;陈颙;;项目进度管理与信息系统质量控制的关系研究[J];中国科技信息,2006(22).

[2]吴贤文;抓好项目管理推进标准设计工作[J];铁道标准设计;1991(06).

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一、金融机构在监管制度演变下的金融风险管理

金融机构的监管是指国家制定相关的法律形成较为健全的法律制度，在法律制度下国家的相关机构管理监督包括中央银行在内的金融机构，通过法律、经济、技术、行政等手段监管金融机构产品的数据，以减少金融产品在交易过程中的经济损失，并对金融机构中的风险进行判断和规避。我国的金融体系正在逐步完善，在这个过程中产生了各种类别的金融产品，这些金融产品的产生和交易使整个金融环境变得复杂，潜在的金融风险越来越多，这些金融风险主要有市场风险、流动性风险、信用风险、法律风险等，这些风险的联系紧密，出现一个风险可能就会引发一系列反应，产生难以估量的风险，扰乱市场秩序。如流动性风险很容易引发信用性和生产性风险。这些风险彼此联系、相互结合，对金融市场的稳定有破坏作用，也会阻碍我国经济的健康发展。因此，金融机构在监管制度演变中一定要重视对金融风险的管理。

二、金融监管的必要性

1.防范金融危机

经济危机蔓延速度快、波及范围广、带来损失大，如果金融监管机制不够完善的话，很容易产生金融危机，对金融危机的控制不力会给国家带来很大的经济损失，不利于国家经济社会的稳定运行，使国家的金融行业和经济实物遭受损失。因此，我们要加强对金融危机的重视和防范，加强金融监管。

2.调节市场

金融市场经常会出现信息不对等的现象，这会影响资源的合理配置，很可能会产生很多潜在的金融风险，这些金融风险一旦爆发就很可能导致经济体系崩溃，给国家带来巨大的经济损失。因此要加强对金融市场的监督，督促金融市场中的监督人员工作的规范化，使其能够为金融企业提供正确、对等的信息。金融产品在交易过程中应用正确的信息，可以很大程度上规避金融风险。此外金融市场的机制还存在着很多错误，如果没有得到及时的纠正就很容易产生并扩大风险，因此政府要对其监管并进行干预，纠正金融市场机制中的错误。

三、如何加强我国金融机构在金融监管制度演变下的风险管理

1.建立完善监管法律体系

要想使我国的金融市场具有灵活性、有效性，国家的有关部门就应该分析我国的具体国情和经济发展的实际情况，来制定金融行业监管体系的相关法律政策，形成一个完善的金融产品监管体系，不断完善这个体系，使其具有监管能力，从而使我国的金融市场不断完善。我国的金融产品发展速度快，产生了各种各样的金融产品，但是针对金融产品的法律还不够健全。这就迫切的需要我??完善相关的法律，通过法律的完善建立健全监管体系，并使我国的金融交易的权威性增加。如我国当前的金融市场的信息不对称，消费者不能获得足够丰富有效的有关于金融产品的信息，在金融市场中处于弱势地位，面对日益创新复杂的金融产品，很容易陷入“投资陷阱”。有的金融产品销售者通过对金融品的不当陈述来误导消费者，甚至出现欺诈行为。这种情况不但使消费者遭受巨大损失，还严重影响了金融市场的稳定。针对这种情况我们可以向日本学习，日本制定了《金融商品销售法》规定金融产品销售者在销售金融品时有告知说明的义务，这种方式打破了市场中信息不对称的状态，让消费者的知情权得到了保障，减少了市场中的欺诈行为，改善金融市场的发展中的不规范。

2.建立合适的监管模式

建立以金融产品为监管主体的、适合我国国情的金融产品监管机制对我国金融市场的未来发展也至关重要。通过金融监管体系的建立与完善，实现对我国金融行业的有效管理，使我国的金融市场更加规范。如我国的金融业经营模式在改革开放时期是混业经营，由财政部和中国人民银行监管。这是因为在当时“摸着石头过河”的思路的影响下，五大国有银行都开办了证券、租赁、房地产等业务，这时的经营模式是“混业经营”。但是这种方式的自律性和监管力度不大，随着市场经济的发展其潜在的风险不断加大，出现了证券市场、房地产市场“泡沫”。为了解决这个问题，国家对金融业进行了改革，实行分业经营、分业监管的模式，分业经营并不是绝对的分离，而是有限的分离。这种经营模式可以促进证券业务和商业银行业务的发展，可以控制经营市场的发展，符合我国的国情和经济发展状况。

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【关键词】土建工程 施工进度 控制 管理

在土建工程建设施工项目管理中，最重要的管理内容就是施工的进度控制以及施工的质量管理。对于工程的施工进度的控制就是指在保证工程质量的前提下，有效的控制工程的施工进度。首先就是要编写合理的施工进度计划，与实际的施工进度进行比较，如果两者之间存在着偏差，则要采取相应的措施，来解决施工过程中影响工期的因素，保证土建工程能够在规定的工期内竣工。所以，有效的控制土建工程的施工进度，保证工程的施工质量是目前土建工程施工控制管理的关键。

一、土建工程施工进度控制管理的重要性

土建工程施工进度控制与管理贯穿于整个土建工程的施工过程，对于整个工程的工期、质量以及工程所消耗的资源都有着直接的影响，也直接关系到工程是否能够顺利完工，对于施工企业的经济效益以及自身发展都有着直接的作用。如果工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工管理费用的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的损失。所以土建工程的施工进度控制和管理在整个施工过程中是非常重要的。

二、影响土建工程施工进度管理的因素

在大部分的工程施工现场，影响工程进度的主要因素就是缺乏施工的技术人员，特别是有经验的技术人员。根据现场的监理工程师反应，由于缺乏相关的施工技术人员，导致了在施工的过程中，在面对特殊施工工艺的时候，现场的施工人员往往是束手无策，这也就直接的影响了工程的工期。当工程的施工工期停滞后，现场的管理人员就会要求增加相关的人力或者是设备，而施工单位为了考虑工程的成本，也就无法增加人力和设备，使工程的工期不能按照计划完成。还有就是施工单位在施工之前，对于施工过程中可能存在的问题没有做出充分的考虑，对于施工中的条件和环境也没有搞清楚，或者是火灾等事故的发生，都会严重的影响工程的工期。

三、加强土建施工进度控制管理的措施

1、改善施工技术

随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。一般土建工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证工程的工期。

2、加强施工进度控制的管理

土建工程的施工管理，是整个工程管理的重要组成部分。在土建的施工进度控制管理过程中，要将进度控制的责任落实到每一个管理人员的身上，同时建立完善的进度控制管理制度，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中存在的不利因素，要及时的发现及时的处理，并且采取有效的措施，充分的调动施工人员的施工积极性，增强质量与进度意识，将工程的进度控制在合理的范围内。

3、加强信息技术的控制

随着现代化技术手段被广泛的应用，土建工程的施工管理人员也要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，比如相关的软件、数据的处理设备以及互联网的应用。在土建工程的进度管理中，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的交流以及协调有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告。

四、采取具体的措施

土建工程施工进度控制管理是对工程的实际进度与计划进度进行比较，找出影响工程进度的因素，并采取相关的措施，使工程在设计的工期内完成。在工程的施工过程中，首先要制定相应的土建工程的总进度与总计划，并且按照进度计划对工程的施工材料、施工场地、施工所用的人力和设备以及施工的竣工时间进行编制，全面、综合的对工程整体进行考虑。其次就是要把实际进度与进度计划进行比较，进度停滞与进度过快都会给工程的施工带来一定的影响，所以要采取相关的措施进行及时的调整，保证工程施工的顺利进行。最后就是对工程各部分之间的进度进行协调，工程各部分之间都存在着一定的联系和制约，对于工程整体的施工进度有着最直接的影响，如果各部分之间没有相互的协调，就会使工程的施工秩序混乱，严重影响工程的工期。

总结：

土建工程合理的施工进度控制管理，能够有效的保证工程的质量和安全，是实现施工企业自身经济效益的有效措施。在土建工程的施工过程中，影响工程的施工进度的因素有很多，施工单位的进度控制管理水平、施工人员的技术水平、火灾等事故的发生、施工条件以及施工环境的制约等都会对施工进度有直接的影响。所以，要在工程实际的施工中，对于影响工程进度的因素，及时的采取相关的措施，加强各部分工程之间的协调，将工程的施工工期控制在施工合同规定的期限内，有效的提高土建工程施工单位的经济效益，促进施工企业更好的向前发展。

参考文献

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[4]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及监督控制[J].现代物业（上旬刊）,2011(09).

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关键词：工程进度 质量控制 建设工期

在社会日益发展的今天，人们在建筑工程施工中忽视进度计划，使得多数人在施工总认为进度计划是目前施工项目中存在的鸡肋形式，是一种可有可无的管理方法，但是在大型工程中工期长，各种施工环节较多，同时也容易引发各种意外情况，因此在工程项目中，做好进度管理工作对与工程计划的实施有着非常重要的作用，是指导施工质量并且在施工调度上能够区域平衡优化的主要基础。

一、工程项目进度管理的含义

在目前的工程项目进度管理中，主要是针对工程各个阶段的工作内同和工程程序以及持续化发展措施进行衔接和完善，使得在管理之中存在着严重的影响因素。并且将管理工程中各种原因和误差分析模式，通过在工程中采用各种相应的工程施工质量和管理控制措施，不断完善工程的管理措施和控制方法，为工程项目的处理和完善提供依据。目前的建筑工程在施工中，主要是针对实际进度中存在的各种问题及时处理，采用合理的补救措施进行调整和修改原计划，自过去工程竣工之后，在进度控制中主要是针对总工程和目标实现控制方法。

二、工程项目进度管理标准的设定

1.以预期利润标准确定目标工期。

在当前市场经济日益发达的背景下，施工项目总是受到承包商的利益影响而出现了各种影响缺陷，这些利益问题和缺陷决定着目前参与竞争企业的理论方式。而在当前工程施工中，一旦取得了工程承包合同，施工企业必须动用全部的技术管理力量来全面的对工程项目进行管理，完善管理措施来促进经济的不断发展。在目前的建筑工程中，由于项目工程人员的技术水平不断提升，使得工程理论和施工效率日益增加。为当前建筑工程施工进度的提高奠定了基础。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中，要保持施工进度水平必须以企业流动资金和利息的变动方式来完善，以各个业主支付误期和其他人员的影响，从而导致在工程建设施工中出现了利润无法实现的缺陷。

2.以费用工期标准确定目标工期。施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取不恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。

3.以资源工期标准确定目标工期。工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。

三、施工项目进度管理中存在的问题

1.制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

3.对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节：这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

四、解决进度拖延的途径

1.建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

篇10

经过焦点小组访谈后，对于b公司目前存在的进度管理问题进行了分析和归类。并从中得到一定的结论，目前公司在进度管理方面的问题主要可以分为四个大类：管理构架问题、计划安排问题、人员管理问题以及进度监控问题。

在每个大类中都存在着一些具体的问题所在，具体如下图 4—1：

4.2.1. 公司管理构架问题。

在访谈中发现。在目前的公司管理构架下，项目经理是主要对项目进行管理的角色。然而在实际施工中我们发现，项目经理往往同时承担着多个项目的管理，难以保证对每个项目的管理都做到及时有效。这一不足不仅仅发生在对进度的控制上，还有和用户、现场工程师以及普通施工人员的沟通。

项目经理一般会在一些关键节点上前往现场进行实地勘察，而不会一直都待在某一个项目现场。这样的现场进度管理方式容易出现管理漏洞，进度管理力度不足，同时容易忽视和遗漏了已经出现的问题。当问题处于萌芽阶段时没有被及时处理的话，问题往往会被放大。导致原本并不严重的进度问题，到真正关注到时已经成为拖延进度的顽疾。

作者在此考虑建议公司调整现场工程师的职责，提升其管理作用。由于现场工程师一般都会常驻于施工现场，这样可以及时的了解施工现场的具体情况。但当前的管理构架中现场工程师没有管理权限，无法根据实时的进度问题对项目计划进行调整和补救。而施工人员也不会主动向其反馈进度情况，不利于现场进度信息的收集。如果给予现场工程师一定的管理权限，负责归总和整理每天的工程进度情况，并及时汇报。这样可以解决目前公司对项目进度管理力度不足的问题，同时及时发现和处理问题，不至于使问题放大而造成进度影响。

提升现场工程师的管理权限的同时，公司也需要增加例会的频率。由于每个项目有各自的特点，而公司目前的许多中小项目中大多数工作的工期时间相对较短。这种情况下现在公司每周一次的项目例会往往会使项目问题并不能得到及时的处理。应该考虑根据实际项目情况增加例会的频率。可以根据实际工程量增加了一周两次，甚至对某些重点工程展开每天工作总结。

4.2.2.进度计划安排问题。

（一） 设置了过多的安全时间。

b公司在其弱电集成项目中使用的进度管理方式更加关注各个工序的完成，一般都以此来衡量项目的完成情况。所以说b公司目前主要是通过监控各个工序的完成情况来对整个项目的工期进行控制。这样的管理方式把各个工序作为单独的考核目标，而不是把项目看做一个整体。但我们知道在项目实施的过程中即使部分工序的完成情况良好，也不能表示整个项目可以提早完成。反而这样相对注重单个工序的完成情况会使项目负责人去增加工期的安全时间。这样来保证自己能够在实际的项目实施过程中取得较令人满意的结果。这样的安全时间往往会被浪费掉，而不是用来应对项目中会遇到的不确定因素上，从而减少项目进度风险。

对于常规工序，因为一般都会反复的进行，从而工程管理人员都积累了丰富的经验，因而工期的估计一般都会呈现标准的正态分布。

然而在实际项目实施过程中，通常会因为一些工作的特点或者实际环境和客观因素的制约使得项目活动的历时分布出现偏移，通常会使50%的时间比常规认识的时间要长，所以会使50%的时间节点出现在右半边。而在项目的计划制定时，工程负责人员在估计工期时，对工序的工作量进行衡量后，一般都会额外考虑一些不确定的因素，从而在制定工期时仍然会再增加一些安全时间进去，这样可以确保在施工时达到最满意的效果。虽然正常情况下工序按时完成和延期的几率一般都是50%，但是在实际情况中，项目中的工序所需要的时间会因为项目实际的情况发生变化。所以一般情况下对于工序活动时间的预估时间总会相对加长然处于如图4—2所表示的区域中，而这些安全时间的长短一般会因人而异。

在每个工序被独立的估计出了活动时间后（一般都会加入额外的安全时间），项目经理汇总并估计整个项目的进度计划。在这期间，项目经理也同样加入一些安全时间以确保项目可以按照计划顺利的进行，不去造成不必要的追赶进度的情况。这样又等于人为的增加了一次安全时间。这样一来整个项目的工期估计就会过长。虽然很有可能到最后看起来都可以相对安全的完成项目目标，但这样过多的安全时间其实也是不必要的，只会造成进度的拖沓和工期过长。

同时即便是给予了过长的估计时间，在实际工作中提前完成工作的情况反而很少发生。这之中存在着人为因素和一些利益因素。在这样的背景下即使在工期估计时给予了非常充分的时间，但往往会发现工作还是会出现前松后紧的现象。

工期一般不会提前完成。甚至因为一些意外的因素还会导致工期延误。

（二）需要避免资源冲突 。

弱电集成项目往往会涉及到众多系统的集成工作，如布线，广播，网络等等。

每个项目所需要的材料资源都会有所区别。而众多不同的材料是制约项目实施的一个条件。一般情况下供应商对项目会进行分批供货，然而在具体施工过程中，各个系统的线路都需要通过楼层中事先铺设好的线路桥架。而施工人员在工作过程中为了减少不必要的工作量；如反复掀开走廊的吊顶。都会把某个布线单元中所有系统的线路一次性通过线路桥架。这样的施工过程就需要各个系统资源都要到位以便工人一次性完成。这样就需要我们考虑工程项目实施过程中，材料的供货情况。以保证能满足施工需要。

其次，集成项目中各个系统都有自身的技术特点，系统的调试中不同的系统往往也需要不同专业的工程师，公司需要根据所涉及的系统技术的不同而重新分配协调人力。所以说在系统集成的过程中，人力的资源也是项目管理者需要考虑的问题之一，因为作为公司来说不会只有一个项目在施工中，在计划的制定中我们需要考虑公司是否可以对逻辑上的并行工作提供足够的人力资源，如果确实存在人力的不足，那么在制定计划时就应该错开并行工序，使得人力供给可以满足工序的需求，而不是因为人力不足使得工序被迫暂停。所以如何合理的安排人力资源也是项目管理者需要考虑的问题。

（三） 安排时间应对不确定因素。

在b公司承建的弱电集成项目的实施中，每个项目都会有一定的不确定事件发生，这些事情也是导致项目进度拖延的原因之一。所以我们需要安排一定的时间来应对这些不确定因素（1） 需求变更。

弱电集成项目由于有一定的技术性，使得大部分用户对整个弱电系统不是非常熟悉，这样可能使用户并不能很完善的提出自身的实际需求。这种情况下由于早期对于方案设计，环境考虑的不完善，或者有时候用户自身对需求的变更。这类情况会造成设计方案的变更，或者在工程进行中临时增加工作量，这样往往会影响工程进度计划，并造成成本的增加。如在弱电项目中初期对于线路铺设中的隐蔽工程或者端口位置的要求变更。这类变更有时也会造成一定程度的材料浪费和线路返工。

（2） 各专业的配合。

弱电集成项目大多会包涵例如：网络系统，广播系统，监控系统等等多个系统。在这样的多系统环境下，每个系统都会有一些自己的特点和需要他人配合的地方。如何有效的协调各方的利益关系，避免出现各专业间的相互影响以及扯皮的现象是在工程施工中需要注意的问题。否则很有可能在各个系统间发生预料之外的相互影响，以至于影响到整个施工进度。

（3） 突发的设备问题。

弱电集成项目包涵许多子系统，每个系统都有自己的一些特有设备，如电视系统有信号放大器，网络系统有路由器，交换机。布线用的线路检测工具等等，这一系列的设备同样都可能会发生问题。比如公司曾经就遇到，在电视系统中的放大器存在功率不足，或者在调试时发现设备有损坏不能正常工作等情况。

对于项目实施中的不确定因素我们是无法完全回避的，所以我们也需要设立一定的安全时间去应对这些不确定的因素。但在设置安全时间的同时需要避免人为的浪费。所以说如何合理、有效的利用安全时间也是我们需要考虑和加以改善的问题之一。

4.2.3. 人员管理问题 。

弱电集成项目往往是由多个系统组成的，那就会牵涉到多个供应商相互协作才能确保项目的完成，因此供应商，集成商，用户之间的协作影响着项目进度。

人员管理也变为了影响项目进度管理的一大因素。b 公司目前在项目进度计划的制定中还是会设置较多的安全时间，本意的想通过安全时间去处理可能发生的突发问题。然而实际情况中这些安全时间往往会被白白浪费掉。我们发现人员的问题就是其中的一环。

没有相关的进度考核时，工作人员往往会存在一些类似学生综合症的问题，即作为工作人员而言，其往往直到最后才会努力。在具体工程施工方面来看，我们就发现工程人员在制定计划时总会习惯性多留出一些安全时间。但是在实际的工程实施过程中一些需要消耗安全时间的不确定因素事件并不是一定会发生的，但根据人的行为习惯，当知道自己有比较充足的时间时往往就开始觉得可以放慢自己的脚步，没有必要一开始就全力以赴。等到时间快要到截止日期时才开始去抓紧时间，这样就会出现前松后紧的现象，使得原本充裕的时间被无端的浪费掉。

一旦在最后一段时间内发生意外情况，工期就会造成延误。同样的在没有一定的奖励制度下，基于人的惰性，一旦安排了时间从事一项工作，工人一般就会放慢节奏以便用掉所有的时间。而不会去保证高效率的进行工作。

同时当你自己因为个人原因浪费了安全时间后，工人就更加不会去主动的上报实时的工作进度，而公司在这方面的管理也存在一定的漏洞。出于知道项目经理一般只会在关键节点到现场了解情况，而现场的工程师又没有实际的管理权限时，实际的施工人员往往就不太愿意提前完成工作任务以及上报当前工作进度，而是等到最后才进行赶工，然后再汇报成果。这样就容易造成安全时间的浪费，同时会人为的掩盖掉项目进度出现的问题。当发现到了最后的时间并不能完成时，项目的进度就已经出现了拖延。而且问题在得不到及时处理的情况下会变得更加严重。

4.2.4. 进度监控的问题 。

进度监控问题也是b公司需要在进度管理方法中加以改善的一环。而b公司在对进度的监控管理方面的力度是不足的，往往会因为在进度监控中的疏漏造成项目实施中各种问题的积压，最终导致项目进度的拖延。

首先公司目前在进度监控管理中主要还是依靠项目例会以及有限的项目经理现场了解、问询来实现。这样被动的管理方式容易产生问题处理上的滞后现象。b公司目前需要的是建立一套流程来督促施工人员可以主动的，实时的上报项目进度情况。使得项目管理人员可以实时的了解项目真实的进展状况，只有在这种情况下才能及时的处理项目进度上出现的问题。使得项目进度计划可以良好的实行。其次，除了建立相关的流程来加强进度监控的力度外。b公司还应该及时建立一套针对项目进度的预警及应对措施的方案。这样可以在了解项目进度情况的同时评估项目进展情况，然后根据实际问题来执行相应的措施。

4.3. 本章小结 。