项目施工进度管理范文
时间：2023-03-20 08:37:15
导语：如何才能写好一篇项目施工进度管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
第一，指建设相关第三方工作上的失误，如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供应单位、银行、运输、供电部门等，其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。第二，施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件，此外，地震、洪水等自然风险，政治、经济等社会风险等，都是影响施工进度的“拦路虎”。
二、施工进度管理的具体措施
（一）施工进度计划编制
施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划。施工进度计划编制的步骤：
(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；
(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；
(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；
(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；
(5)对进度计划进行优化和调整；
(6)形成最终进度计划。
（二）进度计划实施
为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。
1.建立进度管理组织构架
建立以项目经理为领导核心，以各成员为骨干的“聚合”项目管理团队，以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，将责任和义务分配落实到具体个人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.打造过硬高效管理团队
2.1.资金计划
资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。
2.2提升管理人员素质
以人为本，人的因素在进度管理中是基本前提条件。要挑选精兵强将，配备经验丰富的管理技术人员，遴选合作多年能打仗，打胜仗的专业施工队伍，提升与强化管理班组整体业务水平。
2.3建立“通气”制度，加强进度沟通与协调
现场项目部做到每周一、三、五召开一次现场生产例会，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜不拖延，及时解决，并协调与各工种施工，与第三方协作等各方面关系。
3.进度计划落实
在施工阶段，项目部需根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划。
（1）明确分工，责任到人
进度计划要求上，实行工期目标责任制和责任追究制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，保证每个分部分项都有专人负责进度管理，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
(2）采用网络计划控制施工进度
一般用网络法来制定计划和控制实施情况，因为它的优势和重点是可以有效确定并抓往工程的关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工
(3)定期检查进度计划的执行，及时纠偏
在施工过程中应定期、经常地检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。对网络计划关键线路要严格地控制。当与计划进度发生偏离时，对偏离控制目标的要找出原因，采取有效措施及时调整，坚决纠正。原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。
(4)构建信息反馈系统
配备专门施工进度员，采用PROJECT等电脑软件施工项目跟踪进度，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态化管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
三、结束语
篇2
【关键词】住宅工程项目；施工进度管理；施工进度反馈
0.前言
住宅工程项目施工进度管理涉及到的管理内容较多，相关的管理人员需要从住宅工程项目的实际情况出发，对施工进度管理的内容进行方向性的把握，进而采取有效的施工进度管理措施，实现对住宅工程项目施工进度良好管理，促进住宅工程项目施工的顺利进行。
1.影响住宅工程项目施工进度的因素分析
1.1工程前期策划
工程前期策划影响到住宅工程项目施工的进度。主要是由于在进行住宅工程项目实施的之前，需要有一些系统的工程项目的进度规划，在施工的环节中，也会有一个较为具有的进度策划[1]。然而，由于多方面的原因，在住宅工程项目实施之前没有做好工程前期的策划工作，对施工环节的进度安排的不合理，没有根据住宅工程项目实际的情况进行策划，导致在住宅工程实际的施工进度与计划的进度存在着很大的出入，影响到住宅工程项目施工的进度，不利于对其进行科学的管理。
1.2管理人员管理方法
管理人员的管理方法也是影响住宅工程项目施工进度的一个较为主要的因素。主要就是在住宅工程项目施工的过程中，会由于各种各样的因素导致施工进度的缓慢，而在这个过程中，就需要施工进度管理人员发挥其专业性的特点，运用有效的管理方法，解决在施工中影响施工进度的问题，加快施工进度[2]。但是，由于住宅工程项目施工进度的管理人员自身专业素质存在着很大的差别，很多的管理人员在面对影响施工进度的问题时，无法及时有效的采取科学的管理方法进行解决，进而严重的影响到住宅工程项目的施工进度，使项目工程无法按期交工，给建设企业造成了严重的经济损失。
1.3突发事件
在住宅工程项目施工中，一些突发性的事件也影响到施工的进度。像，一些不可抗力的因素，天气变化、地震等相应的自然灾害影响到住宅工程项目的施工进度。这些突发性的事件应该在住宅工程项目实施之前的策划中就应该考虑到，并且考虑突发事件的因素制定项目的施工进度计划，如果没有考虑到突发事件的问题，那么说明在住宅工程项目前期的策划中没有做好相应的工作，进而影响到住宅工程项目施工的进度。
2.住宅工程项目施工进度管理策略
2.1做好前期的住宅工程项目策划工作
在住宅工程项目实施之前，需要做好前期的项目策划工作。针对于施工环节的进度规划，具体应该完成如下几个方面的内容。首先，应该编制住宅工程项目施工总规划。总规划属于宏观的层面，主要将大概的施工时间，施工的相关顺序以及施工的进度进行宏观性的规划。其次，在制定完施工总规划之后，还需要对施工规划进行具体，包括施工的一些细节部分，包括，施工人员的数量、施工设备的数量、施工材料的准备、每天的具体工程量等等进行详细的计划，并且根据上述的几项要素对施工的时间安排进行规划，这样才能够保证施工进度计划与施工的施工进度相符合，确保住宅工程项目能够如期的交工，实现住宅工程项目的良好实施。
2.2运用科学的施工进度管理方法
2.2.1进行明确的分工，将责任落实到个人
在进行住宅工程项目施工进度管理的过程中，管理人员应该将施工的各个部分进行明确的分工，并且将责任落实的个人。施工进度管理人员明确施工的时间安排，确保各个施工环节能够按照预期的施工时间完成。针对于责任落实到个人方面，如果没有按照要求的时间完成，应该追究负责人的责任，并且采取一定的处罚措施，这样才能够确保施工按照预期的进度实施，促进施工工作的顺利进行。
2.2.2定期进行施工进度的检查工作
住宅工程项目施工进度的管理人员，需要定期进行施工进度的检查工作，根据相应的进度计划了解施工的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，以确保施工的进度，有助于在规定的时间内完成住宅工程项目的施工部分。
2.2.3及时的对计划进行调整
在进行住宅工程项目施工进度管理的过程中，施工的实际进度与计划的进度难免存在着出入的情况，在原则上不改变工程总进度计划，可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成[3]。另外，在计划的调整方面，施工进度管理人员不能够单方面的进行调整，需要施工进度管理人员及时的进行多方面的沟通，并且还应该与施工进度计划的制定人员进行合作对施工进度计划进行及时的调整，保证施工的实际进度能够与施工的计划进度保持一致，促进住宅工程项目施工的顺利进行。
2.2.4做好施工进度的反馈工作
在进行住宅工程项目施工进度管理中，还应该做好施工进度的反馈工作。相关的施工进度管理人员应该实行每日一反馈的方式，使施工方能够了解到施工进度的情况，并且还应该向建设单位的管理层进行施工进度的反馈，如果在施工进度上存在着很大的出入，可以做到尽早的发现，尽早的解决，避免了当出现重大施工进度差错的时候才进行处理，通过及时的反馈，能够确保住宅工程项目施工的顺利进行，确保按照预定的施工进度进行施工，实现建设企业经济效益的最大化。
2.3对突发事件的处理
在进行住宅工程项目施工的过程中，难免会出现一些突发性的事件，像，自然灾害，施工人员意外受伤，施工机械设备故障等等。针对于一些突发事件，住宅工程项目的施工进度管理人员需要做好对突发事件的处理工作。具体应该完成如下几个方面的工作。（1）针对于自然灾害的处理方面，由于自然灾害属于不可抗力的因素，一旦在住宅工程项目施工的过程中，发生自然灾害，需要有相关的管理负责人及时的上报，并且对施工进度计划进行调整，待可以恢复施工之后再按照调整后的施工进度实施。（2）针对于人员意外受伤的处理方面，由于施工人员在施工的过程中，出现意外受伤的问题在一定的程度上会影响到施工的进度。因此，在住宅工程项目施工中，应该后备一些施工人员，以防止由于施工人员意外受伤而导致施工无法顺利进行的问题出现，最大程度的确保施工的进度，确保建设企业的经济效益。（3）针对于施工机械故障的处理方面。在进行住宅工程项目施工的过程中，难免会出现机械故障的问题，一旦发现施工机械故障出现问题，应该加快故障的抢修速度，在最短的时间内确保施工机械设备能够恢复正常的作业，促进住宅工程项目施工的顺利进行。
3.结束语
本文主要针对于住宅工程项目施工进度管理进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，通过对住宅工程项目施工进度进行科学的管理，能够促进施工工作的顺利进行，确保住宅工程项目按时完成施工，实现建设企业经济效益的最大化。 [科]
【参考文献】
[1]魏宏涛.浅谈住宅工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部（下半月），2009（01）.
篇3
关键词: 建设项目;进度管理;施工管理
Abstract: The construction schedule, quality, cost, safety management is the four contents for construction management of the project. Where quality is the basis, the cost is the key line, security is safeguard, and the progress is the core, while the core of the progress management is progress control. This paper start from the influencing factors, this paper analyzes the main factors affect the construction schedule, introduced the main task of the construction schedule management and proposed control measures from the four perspectives of the organization, management, economics and technology.Key words: construction projects; schedule management; construction management
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
进度管理是建设项目管理的重要内容之一，由于建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度管理与控制的要求，施工方是建设项目的一个重要的参与方，施工项目进度管理与控制不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还直接影响工程质量和成本。因此，施工进度管理要在保证工程质量的前提下，全面分析影响施工进度的因素，采取行之有效的控制措施，确保施工进度目标顺利实现。
1 影响施工进度的主要因素
基于现代工程项目规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长、相关利益方多的特点，施工进度将受到许多方面的影响，要想有效地控制工程项目进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面的分析和预测。这样既可以预防不利因素对进度的影响，也可以及时采取措施缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程项目进度的主动控制和动态控制。
1.1 业主、勘察、设计因素
在实际施工中可能会遇到例如业主不能按项目承包的合同规定按期拨付工程预付款或工程进度付款；因业主使用要求改变而进行的设计变更；业主应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；业主改变原施工进度计划，致使施工速度放慢或停工等因素；业主不能及时向材料供应商付款，导致材料供应出现断裂；也可能出现勘察资料不准确；地质资料遗漏以及设计不完善、缺陷、错误等情况，上述这些都会对施工进度造成影响。
1.2 自然环境或者社会环境因素
在项目施工中可能遇地下断层、地下水等不利的地质环境以及天气水文不明的气象条件，以及台风、地震、洪水等自然环境对进度的影响。同时，在施工中还会遇到现场临时停水、停电等社会环境因素的影响，这些因素直接或者间接地影响施工进度。
1.3 施工技术因素
主要包括：对施工技术难度估计不足，施工工艺采用不适当，施工方案不合理，没有或者采用不当的施工安全措施，缺乏新技术、新材料及新结构的使用经验，盲目施工导致工程质量不达标等技术事故，从而拖延施工进度。
1.4 组织管理因素
例如在合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
2 施工进度管理与控制的主要工作环节
施工进度管理与控制的主要任务是根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工进度控制是一个动态实施过程，是衡量项目管理水平的重要标志之一。进度控制人员按照动态控制原理，编制进度计划，并在实施的过程中对实际进度和计划安排进行对比，分析产生的偏差，最后通过采取有效的措施维持原计划的正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
2.1施工进度计划及相应的资源需求计划的编制
进度管理人员应根据实际项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的施工进度计划。与此同时，还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等确保施工进度计划的顺利实施。
2.2 施工进度计划的实施
施工进度计划的实施是指按进度计划的要求组织人力、物力、财力进行施工的过程。
（1）收集实际进度数据
对进度计划的执行情况进行动态跟踪是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。动态跟踪的主要工作是及时收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。
（2）加工处理进度数据
对收集到的实际进度数据进行加工处理的目的是为了与计划进度作比较，形成与计划进度具有可比性的数据。
（3）比较分析实际进度与计划进度
将实际进度数据与计划进度数据进行比较，其目的是为了确定设工程实际执行情况与计划目标之间是否产生了偏差，再通过采用赢得值法等工具得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。
2.3 施工进度计划的纠偏
（1）分析进度偏差产生的原因
通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。
（2）研究是否对后续工作和总工期造成影响
在明确进度偏差原因后，要研究进度偏差是否会对后续工作和总工期造成影响，以及是否应采取调整的措施。
（3）确定后续工作和总工期的限制条件
当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，可以从与合同相关的因素如：关键工作、工期允许变化、工序所对应资源最小等方面入手详细分析后进行。
2.4 施工进度计划的调整
在采取进度调整措施时，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，以确保要求的进度目标得到实现。在新的计划产生时，采取相应的措施进行执行并对执行的情况继续进行监测。
3 施工进度管理与控制的措施
实施施工进度管理控制的主要是为了有效地缩短项目建设周期，避免各利益相关方无端的干扰，促进质量和成本管理。施工进度管理控制的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
3.1 组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，因此要实现项目进度目标，首先应重视建立健全项目管理组织体系，在该体系中应设有专门的部门和符合进度控制资格的专人进行项目进度管理控制工作。另外，进度控制工作包含了大量的组织协调工作，可以采取会议的方式，进行有关进度控制的组织设计。
3.2 管理措施
科学严谨的态度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同及风险管理等都是进度管理控制管理措施所需要的。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调，为了实现进度目标应选择合理的合同结构；工程网络计划图也是目前常用的进度控制工具之一。通过网络计划图，关键工作和关键路线一目了然，使进度控制更趋向于科学化；随着信息技术广泛应用，信息技术运用到进度控制管理当中不仅提高了进度信息的透明度，而且促进了进度信息的交流和项目各利益方的协同工作。
3.3 经济措施
为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。通过对资源需求的分析，发现进度计划是否可行。在实际工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，以及进度目标提前实现的经济奖励。
3.4技术措施
工程项目设计理念、设计技术路线和方案的不同会对工程进度产生不同的影响，因此在设计方案工作的前期，应对设计技术和施工工程进度两者的关系进行深入的分析，尤其是在进度滞后的情况下，考虑是否存在设计技术的影响以及是否需要进行设计变更。
4结束语
作为建设工程项目管理的重要组成部分，进度管理与控制穿于项目实施的决策期、实施期和生产运营期等项目全生命周期，它与质量、成本、安全有着密切的关联。在工程项目实施过程中，要结合组织、管理、经济、技术四项措施，持续地进行计划、实施、检查分析、调整的动态循环，在确保工程质量的前提下，实现项目进度目标的顺利实现。
参考文献:
[1]丁士昭.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2006:234-238.
[2]宋敏生.工程管理中施工进度管理分析[J].建材与装饰,2012,(06):140-141.
篇4
关键词：高校基建工程；施工进度；组织因素；管理
在我国高等教育事业快速发展以及高等院校办学规模不断扩大的时代背景下，对高校基建工作也提出了新的要求。在新形势下，我们要不断提高高校基建工作的管理水平和工作效率，为高校科研和教学工作提供稳固的物质保障。目前，高校基建工程进度存在着有组织、技术等因素的影响，而组织因素是其中最难以控制的。因此，若要管理好高校基建工程的进度，为高校科研和教学工作提供稳固的物质保障，需要处理好有关组织因素的工作。本文就高校基建工程项目施工进度管理进行了探讨，以期能为高校基建工程的进度管理提供参考借鉴。
1 工程的实例
学校学生宿舍五区工程，框架14层，建筑面积16026平方米，学生宿舍398间。工程拟定9月26日开工，次年8月10日完工，工期318日历天，实际开工是在国庆节过后，即10月8日才正式动工兴建，比定额工期少49日历天，工程工期相当紧张。因此，建立健全的项目管理组织体系，设计专门的进度控制部门及措施，决定着工程建设的成败。工程开工后，学校建立了以总务处为总协调的组织管理体系，由于工程主体投资大、作用突出，在工程中建设中处于主要地位，整个工程是围绕着主体施工单位的施工为主线，进行组织的，主体施工单位与学校签订施工总承包合同，总承包商将部分专业领域的施工分包给有资质的专业公司承包（如消防及电梯安装）。监理单位对工程的建设从投资、进度、安全、质量进行控制，设计单位从以设计变更的方式对工程出现的问题进行必要的指导控制调整，造价咨询单位主要对工程招标的工程量清单及施工部位进行指导，材料设备供应商则及时配合主体建设进度的需要，穿插在主体的施工中。这些关系式动态的，而不是静止的。这需要建设方在工程建设过程中，时时监控工程的细节。
2 影响工程进度的组织因素分析
各个单位由于分工的不同，在组织协调上的影响因素也不相同，而且，在具体施工中，每个工程的特点，每个施工单位的素质也不尽相同。主要体现在：
（1）组织协调力度不足，学校要协调设计、监理、施工、设备等单位，并组织足够的资金用于建设，施工单位要组织协调资金的调配、分包、劳动力、材料、机械等部门，学校与施工单位协调力度较大。
（2）沟通力度不足。主体施工单位分包和总包、主体施工单位与设备商是不同单位的组合，在配合问题上存在许多不协调的因素。
（3）责任心不足。监理单位和施工单位没有认真审阅图纸，不能及时提出图纸中的缺陷，导致设计图纸与实际不符，出错较多；造价咨询单位对工程量计算与实际用量出现较大误差，引起进度款拨付环节延缓，导致拖延了工期。
（4）预知感不强。学校、监理单位、施工单位由于自身经验水平不足，无法对即将影响工期的因素进行预判。
（5）缺乏应有的动态控制。监理单位、施工单位难以提出对工期滞后的处理方法，并有效调整网络计划图。
3 对工程进度组织因素的处理
（1）理清关系，加强学校组织管理协调性。学校非常重视建设过程中的协调管理工作，专门成立了由学院办、总务处、招标办、监察处、审计处、财务处等部门负责人组成的基建工作小组，对工程建设过程中的立项、招标、设计、施工管理等过程中的一些重大事项，采取集体研究和审议的方法管理；同时，对已开工的基建工程建立工地例会制度，通过工地现场会议及时解决出现问题。在施工过程中，只要在其中关键线路上的某个环节出现延误，必然会造成工期的拖延。在上传下达指令过程中，学校应遵循基建管理程序，不应绕过监理、设计等单位，直接指挥施工企业，否则，对工程的质量和安全造成一定的影响，而且，甚至会产生返工的现象，同时，也一定程度挫败监理单位的积极性。为此，为了避免对工程进度交叉作业指挥，缩短问题上报协调时间。学校管理人员及技术人员尽可能跟班作业，及时了解工程现况，做好工程的事前控制，及时发现并纠正工程中出现的质量问题，避免返工，工程变更等重大问题以工地例会的形式，召集基建工作小组、设计、施工、监理、造价咨询等单位进行讨论现场解决，必要时邀请建设主管部门参加，形成书面的会议纪要，缩短事情上报解决时间。
（2）加强对参建单位的沟通与配合。学生宿舍五区工程的参建单位及主体施工总包和电梯、热水供应设备安装分包，参建单位大都初次配合，需要加大组织管理力度，促进施工上的磨合，保证工程的进度。在土建施工中，针对电梯、热水供应设备安装部位，配合单位与主体施工单位进行讨论并对土建建设提出的相应要求。如由于热泵安装在天台上，热泵设备较重，启用后将产生巨大震动，为此，在施工前经几方讨论，经设计变更，在热泵安装位置进行加固，同时，也采取了减震防噪的措施，保证安全使用。
（3）强化责任感，提高对工程建设预知性，及时提出处理方案。在每个分部施工前，组织施工单位和监理单位学习和消化图纸、施工方案以及周围环境勘查，对于施工图纸中出现的错误、或与实际情况不符等问题，及时反馈给设计单位，同时，也要求设计方尽快提出处理方案；对于施工中出现工程量清单错漏项以及计算与实际有较大出入现象，及时反馈给造价咨询单位，要求造价工程师尽快复核，办理造价变更程序，调整进度款拨付计划，同进还要保证整个工程造价可控。学校经常组织监理单位、施工单位巡视工地，及时发现建设工程现场出现的问题苗头，并予以制止。当预知到将产生有较为严重的技术问题，召开专题会议现场讨论解决。对设备商进行必要的跟踪，并要求在召开工地例会时到场，根据设备需要提出相应的土建水电等建设要求。
（4）提高对工程资金、资源的组织计划性。学校要及时提供必要的资金，用于工程建设。有些工程是省级财政投资项目，办理资金需要一定的手续时间，为了保证工程进度，学校除了想尽办法保证按进度及时支付各项工程款，而且还是跟踪工程款到施工单位后的去向，防止施工单位挪用于其它工程。工程款在工程进度中起着举足轻重的作用，施工单位要严密组织工程的资源、资金，保证工程款专款专用。由于工程施工是流水作业，每个分部所需要的工种是不同，这就需要提前安排进场的各种资源。施工过程中施工单位要充分了解劳动力、材料、机械等的市场行情，提前组织使工程建设不至于因为资源的组织不顺引起窝工的现象。在装修阶段，由于工程装修所需要的地板砖、瓷砖以及门窗等用量大，需要一个月的生产及运输时间，才能到达现场，为此，在工程装修前督促提醒施工单位进行采购订货，检查落实订货情况，以保证材料供应的顺畅。
（5）根据实际，确保工程建设进度调整的可控性。工程建设中的可变因素较多，不仅要研究图纸，施工组织设计等设计文件，而且还要根据现场实际，以及资源、资金的组织安排及时调整工程进度。在施工过程中，根据施工组织设计和进度网络图，进行资源组织。例如在某些关键节点中，装修工种、材料要求较多，施工管线分部及开挖交叉施工，管线打架的问题，对此加大组织协调力度，尽快解决出现的问题。同时，由于节假日劳动力短缺、春季多雨天气、高考期间、强台风、周边环境干扰以及施工设备机械故障等因素对施工造成的实际影响，必须通过对主要线路、资源调配、组织关系的调整，弥补损失的工期，保证工程的进度可控性。
总之，高校由于自身对建设工程工期要求等的特殊性，在进度控制上要比其他方面严厉得多，在进度控制上，组织因素又是可以调整，可以优化的。同时，如果进度控制中组织因素处理不好，对工期的影响也是巨大的。学生宿舍五区工程在进度控制过程中，尽管受到春季雨季、节假日劳动力短缺、强台风“灿都”等诸多方面影响，由于对工程施工组织协调得当，按既定计划完工，解决了3000多名新生入住难题。
4 结语
综上所述，高校基建工作，是一项功在当代、利在千秋的公益性活动。因此，我们一定要加强基建工作管理，控制好施工周期，争取早日实现其社会效益，从而促进我国高校教育事业和科研事业的快速发展。
参考文献：
篇5
关键字：土木工程；工程进度；质量管理；对策
Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help.
Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
引言：改革开放后，建筑业在经济发展中的帮助下，发展前景一片光明。随着建筑业的不断扩大，项目管理的要求也越来越严格，不同时期不同的管理标准。为确保工程进度和质量进入建筑市场的前提，不仅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站稳脚跟在建筑市场，确保工程质量、施工进度和质量管理三个方面的标准化。借鉴国外先进的管理方法来减少实际建设和计划之间的差距，在保障施工质量同时，也提高其施工效率。随着建筑业的发展趋势，项目管理模式不断更新，本文针对土木工程项目管理问题作了详细的介绍。
一、土木工程项目施工进度管理
工程项目施工进度管理是指实际施工过程中应严格依照合同上标明的进度实施和管理项目建设，对项目施工所需的时间进行预算，把实际的施工时间严格控制在预算的时间内，确保项目如期完成。在本文中，对施工进度的管理责任和控制进行详细描述，具体操作如下：
1、施工进度管理职责
（1）制定施工进度计划
根据现场施工条件、方案和预算的时间制定符合实际施工进度的计划，计划包括施工准备、施工方法、所需设备、施工工种等。
（2） 监督施工进度计划的执行情况
如果施工进度计划通过审批，必须严格按照计划书的步骤实施和监督，确保施工过程的人力、物质和财政资源的合理分配，保证施工进度正常进行。如果施工方法由于一些原因而中断，必须迅速分析中断原因，并以最快的速度解决，如果处理阻碍原因的时间过长，可以找到另一种方法作为局部修改计划，确保项目如期完成
（3）协调监督各分监督施工计划的进展情况
土木工程结构复杂，具有涉及范围广、施工时间长的、项目工程量较大的特点，由于这些因素的存在，土木工程施工过程中遇到的问题会更多，但意外事件的发生和客观因素阻碍了施工进度，因此实际施工所需的时间和预算的时间总是存在的差异，为了确保项目计划按时完成，必须对包施工单位进行监督管理，了解工程进度，一旦出现影响运行进度的因素，会提供一些帮助和协调，如需要对局部修改或重新制定施工方案。
2、 施工进度的控制措施。
严格控制施工进度，根据实际工作情况，施工过程分为四个部分，首先是制定计划，其次执行计划，最后修改计划，严格按照这个步骤执行，协调各部分工作，确保施工顺利进展。下面制定了几种不同形式的措施：1）组织措施指的是管理人员职责、施工人员工作、各个阶段的施工目标和任务进行明确合理的安排。2）实施技术措施的土木工程的准备工作，如检查设计图纸、施工技术、施工方法、施工过程中出现的问题、调整设计。3）合同措施是所有者和各种商业纠纷，为避免这些问题的影响造成的工期延误。
二、工程的施工进度与施工质量管理的重要性
土木工程与狗狗也生产不同，没有固定的套路，稳定的生产条件和固定的流水线，土木工程项目涉及的范围很广，是一个非常复杂的生产过程，影响其因素有很多，例如工程设计、材料、机械的选用、操作方法、管理制度、技术措施等，稍微不慎都会影响施工工程的质量；如果出现问题，更不能像其他工业产品那样通过更换配件解决问题，任何微小的波动，变化，都会危及整个工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工进度与施工质量管理在整个土木工程项目中，是非常重要的。
三、土木工程项目施工质量管理
1、加强土木工程监理工作的有效对策
（1）对土木工程的整体过程进行有效监督
无论是客观还是主观方面，我国的建筑的建设还存在许多不尽如人意，所以土木建筑工程的单位应当聘请经验丰富的、责任心强，沟通能力良好的、熟悉商务理念与政策法规的专业管理人员做好监理工作，装配质量管理团队，有效监理建施工设计与施工工艺过程。同时还应根据施工情况，及时调整，实施阶段责任制度。相对而言，土木建筑工程质量监督是相对容易的，因为整个质量管理有规律存在的，主要是一些新材料和新技术的有效利用，对于特殊要求的民用建筑，应安排进行质量管理工作。主要从三个方面：
（2）加强土木工程设计的质量管理
在土木工程设计阶段，质量管理是监测设计单位要严格按照基本要求进行单位工程设计，检查设计的项目是否可以满足要求，可以与当地文化环境和地理环境协调一致，工程技术和预算经费是否可行，设计结构是否安全有效的管理等，这些环节是非常重要的，因为这些联系与工程项目设计方面将有直接的关系，能满足用户的要求。所以这一阶段，应继续改进设计，管理工作人员应当听取设计师的设计理念，多与使用进行沟通，仔细检查设计方案是否设计合理，尺寸标注是否正确，从未有效协调中心设计。
（3）完善施工监理的监督
持续保证施工质量，并及时报告监管部门，落实责任制，确定设计是否合理，对于不合理的施工操作进行纠正。对建设单位员工进行培训，不断更新土木施工设备，检查是否满足施工要求，检查施工人员是否有能力完成施工要求，出现特殊要求的技术环节，邀请相应级别的技术人员参加。关注施工单位法律意识，提高施工单位的管理人员的法律意识。
2、加强建筑施工的多方面沟通
我们知道，土木工程项目质量管理的一个重要部分是整个工程的设计和施工，他们的目标与各相关单位一致。质量管涉及到所有各方的利益，使各方应该更多的谈判，在施工过程中，产生的各种问题进行协商，及时沟通，及时解决，不盲目建设施工。
3、提高土木施工人员的素质
土木建筑工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响，一线工人的流动性较大，而施工人员素质低，施工质量不保证。因此为了满足施工要求，应对施工人员有效地评估，但目前为止，这种要求远远达不到，因为每个建设项目的具体施工工艺不同，因此施工的技术人员、工程师和建筑工人有不同的要求。土木施工单位应根据当在施工人员进行不同训练，它有一个相应培训机制，然后考评。有了合理的培训机制，施工人员有压力，从而不断提高自己的操作水平。为提高施工人员学习的主动性和积极性，可以采取有效的激励机制，一线工人的体力消耗较大，收入不高，要想建立激励机制，不断提高积极性，首先要保证不拖欠，关注员工的身心健康，人性化管理，组织有经验的工人参与管理建设和技术研究，充分调动职工的积极性，建筑工人技术水平提高了，所以他们的待遇也应提高，从而提高他们的工作积极性和主动性，促进施工队伍稳定，确保工程的施工质量
四、结束语
土木工程施工质量管理是施工企业管理的一个重要体现，是衡量企业经营管理水平的标志。土木工程施工企业必须用科学的质量体系为基础，采用现代化的管理体系和完善的企业管理水平，确保工程施工质量，提高企业综合竞争力，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息,2010,(33).
[2]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(11).
[3]胡彤.土木工程施工项目管理的探讨[J].科技信息,2011,(10).
[4]孙勇.土木工程施工质量与安全管理[J].辽宁建材,2011,(06).
[5]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010,(21).
篇6
关键词：项目管理进度管理
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。
一、施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的电站，从建成开始就背上了沉重的债务负担。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。北京国际金融大厦的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融大厦，全部开发周期37个月，施工周期24个月，是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目，质量获99年度长城杯奖，2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%，项目总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。
二、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
3.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
三、项目进度管理需要做好的工作
我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
四、建立三级计划进度管理体系
1.三级计划进度管理体系的人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2.三级计划进度管理体系的贯彻途径
2.1完善例会制度
①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;
②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;
③必要时召开有关进度问题的专题会议。
2.2建立沟通渠道
①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；
②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；
③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
3．三级计划进度管理体系的工作流程
3.1一级计划——总控制进度计划
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
3.2二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3.3三级计划——周计划
①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；
③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；
④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
五、项目进度计划的编制方法
当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的MicrosoftProject软件。
MicrosoftProject软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。
在MicrosoftProject首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。
在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求，这样，就完成了Project的输入。
对于我们国内广泛运用的双代号网络图，国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。这些软件都能较好的解决施工进度管理问题。当然，最好的项目管理软件是P3软件，但他的价格较高，在国内应用不是很普遍。
六、项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。
我公司一般采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。如图所示：
工作编号工作名称工时数施工进度
10月11月12月1月2月3月4月5月6月
1土方工程147070%
2基础工程773028%
3主体工程7330220%
4钢结构工程3770
5围护工程2640
6管道工程425010%
7防火工程32208%
8机电安装34708%
9屋面工程3150
10装修工程8470
总计4550012.5%
计划进度实际完成12.5%实际进度检查时间11月
当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
篇7
【关键词】工程施工项目；进度；问题；对策
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
前言
工程项目施工过程中对施工进度进行科学合理的控制，是保证施工项目顺利进行的一个重要措施[1]。对施工项目进度的控制，要制定科学合理的进度计划，工程项目在施工过程中要严格按照制定好的进度表对其施工进度进行控制。但是，现阶段我国大部分工程项目在施工过程当中未能对项目施工进度进行有效的控制。因此，我们必须采取有效的措施来完善进度管理体系。
工程施工项目进度管理过程中存在的问题
工程项目进度管理体系是否完善对工程项目的施工质量影响较大[2]。因此我们必须对工程施工项目的进度进行科学合理的控制，以保证工程项目能够顺利完工。但是，近年来我国在工程项目的施工过程中没有对进度管理体系给予足够重视，从而导致工程项目施工质量问题频现。这些因素极大地影响了工程项目的质量，最终给相关建设单位带来巨大的经济损失以及存在的安全隐患严重危及公众的生命。
参与项目施工所有建设单位对施工进度的影响
工程项目在施工的过程中，进度的管理与控制主要依靠施工单位进行实施。除施工单位对项目工程的施工进度有重要的影响外，其他参与项目施工的建设单位也对项目的施工进度存在一定的影响。影响工程施工进度的主要建设单位有[3]：设计方、业主单位、总承包单位以及相应的政府部门。上述参与方对工程项目施工进度的影响主要体现在以下几个方面：第一，工作面是由业主单位来提供的。如果业主单位不能够及时的提供工作面，那么施工单位则无法进行工程施工，因此在很大程度上影响了工程项目的施工进度；第二，设计单位提供的设计图纸存在缺陷需要更正，或者图纸的供应没能及时跟上施工的进度，对施工的进度也产生一定的影响；第三，设备采购方未能及时提供施工材料也是影响施工进度的一个重要因素。
施工条件的变化对项目施工进度的影响
工程项目在施工之前，有关部门必须对施工现场的地质条件以及水文条件进行精细勘测[4]。但是，现阶段我国大部分工程项目的勘测无法引起建设方足够的重视，工程项目在施工的过程中发现勘测的结果存在明显的误差。上述情况的存在严重影响着工程项目的施工进度。
技术上出现失误对项目施工进度的影响
施工人员在对项目进行施工之前，需要设计技术员对其进行项目施工的技术交底，或者在某工序施工时设计技术员给予施工人员必要的技术指导。但是，由于设计单位技术人员的专业素质不够或者技术指导方面存在疏忽，使得项目的工程质量受到了很大的影响。技术上存在的失误会在很大程度上阻碍项目的施工进度。
项目施工中管理不当对项目施工进度的影响
在项目施工过程中要想顺利的完成施工建设，那么在建设之前以及建设的过程当中必须拥有完善的管理方案[5]。但是，我国大部分工程项目在施工的过程当中由于管理不当，严重影响了工程项目的施工进度，主要体现在以下几个方面：第一，不合理的施工组织是影响工程项目施工进度的一个很重要的因素；第二，施工方案在制定过程中没有按照相关技术标准制定，并且在实行的过程当中没能得到有效的落实；第三，施工计划没有得到有效的安排；第四，施工人员以及施工设备没有得到有效的配置；第五，没有对施工场地进行合理的布置；第六，施工过程当中出现较为突出的问题无法得到及时解决。这些因素直接影响着工程项目的施工进度。因此，项目施工要想按照施工进度顺利进行，那么就必须采取针对性措施解决存在的问题。
自然条件对工程项目施工进度的影响
工程项目在进行施工的过程中，若气候多变，则直接影响施工的进度[6]。从而迫使工程项目的施工受到严重阻碍，如雨雪、地震以及台风等。因此为了尽可能降低天气变化对工程项目施工进度带来的影响，必须在项目施工之前做好应对各种极端天气的准备，确保施工进度能够按照计划进行。
3.工程施工项目进度管理的对策
对影响工程项目施工进度存在的因素，提出针对性的解决方法，从而提高对工程施工项目的管理进度，保证施工的顺利进行。
3.1适当增加工程项目的资源投入
工程项目的施工进度受到影响与项目的资源投入存在密切的关系。如果工程项目的施工进度落后于计划进度，可以采取增加工程项目的资源投入来加快工程的施工速度。比如，增加施工人员的数量、加快材料的供应速度以及增加施工机械的数量等。但在进行资源投入的同时，还必须严格控制工程项目的成本投入。
3.2对工程项目的资源进行重新分配
为了充分利用已投入的工程项目资源，就必须对工程项目所拥有的资源进行科学合理的分配，从而在很大程度上降低了施工的总体成本。为了有效提高工程项目的施工进度，可以采取以下措施对资源进行合理配置：第一，将空闲的服务部门工作人员派遣到工地，辅助施工人员进行施工；第二，对风险准备资源进行合理的投入；第三，合理延长施工人员工作时间，加快工程项目的施工进度；第四，更换效率低的材料供应商也是一个非常有效的措施；第五，对既定的施工计划按照工程项目的实际情况进行改进与完善。
3.3 减少工作范围以及改善施工器械
施工单位为了保证施工能够按照进度计划进行，可以适当将一些分部、分工程转包给其他施工单位进行施工，从而有效提高工程项目的施工进度。除了适当减少工程项目的工作范围之外，还可以对施工机械进行及时更新，以此来提高设备的利用效率。施工机械质量的好坏对施工质量以及施工进度有着很大的影响。因此，改善施工机械是加快工程项目施工进度一个非常有效的措施。
3.4 改进与完善工程项目中的管理工作
工程项目在施工的过程中，必须采取科学合理的措施对项目进行有效的管理。由于我国大部分工程项目在进行施工的过程中，管理上存在诸多问题严重的影响了工程项目的施工进度。为了加快工程项目的施工进度，保证施工的顺利进行，必须不断改进和完善对工程项目中的管理工作。
4.结束语
工程项目的施工进度管理是确保工程项目能够顺利完成的重要保证。然而，我国大部分工程项目在施工的过程中，进度控制方面仍然存在较为突出的问题无法得到相应的解决。因此，为了解决存在的问题以及加快工程项目的施工进度，必须采取科学合理的措施不断改进与完善工程项目施工进度的管理工作。
【参考文献】
[1]杨勇.浅谈施工项目进度的管理与控制[J].科技资讯,2010(32).
[2]吴方明,李根社.施工项目进度管理[J].四川水力发电,2011(4).
[3]李志军,高志宏.刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施[J].时代经贸,2011(17).
[4]王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[J].山西建筑,2010(10).
篇8
关键词：项目管理；管理地位；进度管理
Abstract: the project management is in the construction progress of the whole in the engineering technology and quality control on the operation of classification management way, has achieved the quality control of construction management of purpose, so that to strengthen the quality of the project management in not only need to adjust the distribution of all kinds of project management before, but also to the progress of the projects of the corresponding analysis, and the construction progress of the management control of discussed in details.
Keywords: project management; Management status; Progress management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文从现场施工管理的角度，对施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法作出了论述。
一、施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。
进度控制在实际操作中不仅需要调控投资以及质量之间的对比，还要在增加投资的基础上，保证工程质来那个的前提下对工程的整体调控进行分析，这样在加强工程的整体实际操作中不仅需要调整工程的方向，还需加强对工程的整体的实施进行相应的调控。因此，质量控制主要是在进度与质量的关系上进行对比的，这样在加强工程的只能怪题的技术投资上保证投资、进度以及质量三者之间的关系，保证工程的整体施工进度。
二、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，但国内外的专家认为，人为因素是最主要的干扰因素，其主要体现在以下几个方面：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
2.项目参加人员的工作失误。
3.不可预见的事情发生。
三、项目进度管理需要做好的工作
要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
在进行项目管理中的模板以及组织框架中，对于一个成功的项目而言，重要的管理方式不仅是要有一个重要的管理模式、规范的操作规范以及业务制度这样来说，对于整体的操控中存在的主要问题进行相应的分析，这样才能体现出一流的企业管理和企业文化。
要建立一个严密的网络体系不仅是需要加强企业整体的调控资源进行相应的分析，这样在调动大家工作积极性的同时，避免相互之间扯皮的现象发生。
3.制定可行性比较强的工程计划。在这个计划中，不仅要包括的有施工单位应该干的工作，还包括的是设计单位的工作以及检验单位的质量检测工作，尤其是要充分考虑设计与施工之间的关系，保证合同签订的同时，保证工程的设计质量、速度以及评审条件。
四、建立三级计划进度管理体系
1.三级计划进度管理体系的人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2.三级计划进度管理体系的贯彻途径
（1）完善例会制度
每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。
（2）建立沟通渠道
各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
3.三级计划进度管理体系的工作流程
（1）一级计划——总控制进度计划
此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
总控计划中的分分部、分项工程的赶工期制订，不仅要满足工程项目的需要，还要负责现场施工的需要，这样对于各个的时期的计划性质进行分析，经过认真细致的发展，一经确定，便对整体的项目中的纲领性文件进行调控，这样在加强总体的工期规定时，在合同中显示各方应遵守总控计划的要求标准，这样合同中的总体的控制计划不会轻易的更改，也会在施工过程中具有一定的指导意义。
（2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
二级计划的贯彻力度主要是在专业公司的管理水平，这样在整体的基础上，各分包的单位加强对二级计划的实施引以为重视，并加强落实与管控，这样在整体的质量调控上，最终保证工程项目的圆满结束，为总进度的发展提供一份力量。
（3）三级计划——周计划
周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
五、项目进度计划的编制方法
当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的MICROSOFTPROJECT软件。MICROSOFTPROJECT软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。
在MICROSOFTPROJECT首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。
六、项目进度计划的检查与评价
在项目的整体实施中，对于某些工程的干扰不仅仅是加强对整体的施工进度的情况记性分析，这样在对进度的实际情况与计划的要求进行对比的时候，必定将进行跟踪检查，已经发现问题，及时进行解决。
七、结语
综上所述，在项目管理中的施工进度控制因素进行分析，加强施工进度的控制不仅需要调控工程施工中各方的人员框架，还需要对不同阶段进行相应的计划分支，这样从不同的阶段进行相应的调控，把握进度计划的编制方法，从基本上做起，最终把项目工程的进度控制与质量调相互配合，在项目进度的基础上，保证工程的质量。
参考文献：
[1]韩忠东,李平;杨锋杰;翟培合;马华;姜雪辉;陈颙;;项目进度管理与信息系统质量控制的关系研究[J];中国科技信息,2006(22).
[2]吴贤文;抓好项目管理推进标准设计工作[J];铁道标准设计;1991(06).
篇9
【关键词】公路，施工项目，动态进度管理，探讨
一、前言
公路的施工管理是一项综合性比较强的工作，尤其是工程施工项目的动态进度管理方面，这一方面如果没有做好将会严重影响到工程的工期，因此，受到了众多单位部门的重视。
二、施工进度管理的主要内容
1、项目施工管理部施工进度计划的管理。
首先，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
其次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。除此以外还要求绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2、向有关方面报告现场实际施工进度情况。
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。
三、影响公路工程施工项目进度管理的主要因素
1、相关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水和电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
2、技术失误
采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。
3、施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
4、意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。
四、公路工程施工进度控制的方法和措施
1、影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进度完成。
（1）需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确。
（2）要明确整个施工过程中的关键控制节点，按照系统控制原理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按照进度计划进行施工控制。
（3）遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题，分析进度滞后的原因，制定针对性措施，并严格执行，合理调整原来计划，使实际进度与计划进度在新的起点上重合。
（4）施工方要主动参与工程设计，了解业主方对工程质量和设计的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科学性。
（5）要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中，项目部要定期组织各施工环节的管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提前适应和解决可能存在的影响工期的问题。
2、合理调整施工进度计划的措施
工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生。如拖期拖量或工期大超前的问题，出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：
（1）织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等。
（2）技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。
（3）经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法。
（4）合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
3、合理进行施工方案的优化设计
在管理现代公路工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保现代公路工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工工期，需对施工的各专项方案进行调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图布置的优化、对施工顺序安排的优化、公路工程各工序施工工艺流程的优化。尤其是对施工计划关键线路的优化能够有效的缩短工期、优化施工安排、合理调配资金流动、降低工程项目造价；而对施工顺序安排的优化是在编制施工计划与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化则使得资源能够合理流动并提高施工的效率。
4、促进公路工程项目施工管理的信息化
（1）现代公路工程项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、工程监理单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，公路工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，现代公路工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个涵盖现场施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生存管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。
（2）现代公路工程建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量，增加工程建设成本，使得实际建设成本大于预期成本。公路工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数，使得成本分析结果更加准确，施工方案更好的指导工程实践。
五、公路施工项目的动态进度控制的意义
项目经济效益能否最大化发挥，取决于公路工程施工项目是否能在预定的时间内交付使用。拖长公路工程建设工期，必然会使施工管理费用大幅度增加；同时也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。因而，工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面。
六、结束语
综上所述，公路工程施工项目中动态进度控制对公路的工程具有重大的意义，在明确管理工程施工项目中影响施工进度的因素后，我们的施工工作人员就必须要采取相应的措施来提高工程的施工进度，保障工程如期竣工。
参考文献：
[1]朱瑞强.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江交通科技，2011（11）：75-76.
[2]芦青.浅谈施工进度计划在进度控制中的作用[J].太原大学学报，2011（3）：40-41.
[3] 陈传德.公路建设项目管理手册[M].北京：人民交通出版社，2012：6.
篇10
关键词：工程项目；施工进度；管理控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
建筑施工项目进度控制的方法主要包括建筑工程的规划方法，建筑施工项目进度规划是指通过科学的手段，对施工项目总进度进行控制目标、分进度控制目标的有效划分，并按照这些划分作出建筑施工项目进度进度计划。建筑施工项目进度控制指的是在建筑施工项目落实的时候，加大对建筑施工项目施工实际进度与建筑施工项目计划进度的比较，通过比较发现存在的偏差并进行及时的纠正。建筑施工项目进度协调指的是协调与建筑施工项目施工进度参与单位的进度关系【1】。
1、工程项目施工进度的管控的重要性
在建筑工程中，安全控制、进度控制、质量控制是工程中的三大控制。在一直以来的控制中，人们的重视意识以及国家出台的相关规定都是针对安全控制和质量控制而言的，但是在三者中，进度控制与另两者有着密切的联系，内部存在着相对性的矛盾，所以对进度控制的忽略必然会影响施工建筑的经济效益与社会效益，尤其是特大型的基础设施工程，按期完成或者提前完成不仅可以节约相关的经济用，而且还可能会因为效率的优势给企业带来良好的可能转化为经济效益的社会评价。
2影响工程项目施工进度的因素
2.1自然条件
相同的建筑物处于不同的建设环境之中，而建筑工程的施工一般会受到地形地貌、水文气候环境、地理位置等周围环境的影响，如果工程建设的周围环境对施工有着不利的影响，则会严重的影响工程的达标，例如建筑工程的场址处于山区或者其他交通不便的地区、地形复杂、施工场地狭窄等地理位置，在加上恶劣的环境，则会严重的影响工程进度的控制。反之，如果建筑工程的施工环境优，且交通四通八达、地理环境好，则会对施工进度产生有利的影响。
2.2技术方案
建筑施工单位如果在施工的过程中采取技术措施不当，容易在建筑施工中发生技术事故，从而影响建筑工程的工期进度，尤其是施工人员对于那些新材料、新结构又缺乏经验，无法保证质量，从而影响了工程的进度。
2.3施工组织
建设施工的过程一般都是采取的流水施工作业，如果建筑企业对于施工过程组织不合理，劳动力和机器搭配不协调，同样会影响建筑施工工程进度。
2.4人为因素
在工程建设中，人是项目建设的主体。在项目建设的具体控制以及新日常项目管理、操作、施工的过程中，都离不开人的参与，人是影响工程进度最为关键的因素。如果工程管理都是一些管理能力强、业务综合素质高的人进行参与，同时，工程施工是由具有较强责任心、经验丰富的人来完成，则施工进度一般而言会得到很好的控制。但是如果管理人员业务水平差、自身能力较差，工人施工经验欠缺、责任心低，则进度往往会较难控制，不能够满足需求【2】。业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。
2.5其他因素
除了上述之外，在工程建设过程中，可能会遇到其他一切不可控因素的影响，包括各个单位之间的不正当竞争、经济制裁、通货膨胀、实验失败等因素。因此，在正式工程动工之前，除了需要编制质量计划、安全计划之外，还需要编工程进度计划。由于影响工程建设的因素众多，因此，工程计划进度的编制是一项复杂的、全面的工作。工程施工进度计划作为工程建设中的重要指导文件，需要在施工前，针对工程的特点进行合理的编制，只有合理的施工进度计划才能够保证施工项目进度按照计划顺利完成。
3强化工程项目施工进度控制和管理的措施
3.1施工前的管理措施
在设计建筑工程之前，需要对设计招标制度和管理程序进行严格的执行，严格的执行国家设计作业的定额，加强对施工现场的管理审查，做好会审图纸工作，尽最大的努力减少设计工作中的错误和不足的地方，保证工程的质量。在正式动工工作之前，可以采取技术交底的方式，具体操作人员和工程设计人员需要做好技术交底工作，认真的对文件进行分析研究设计，及时的发现文件中的不足，并快速的解决问题，避免把问题带到施工中，尽最大的努力将不利的因素控制在最小的范围之内。技术人员和管理人员需要学习和掌握施工技术规范、招标文件施工工艺流程等，建筑工程的招标人员需要严格的贯彻招投标制度，要选择资质完备、有充分的人员配置以及技术经济综合实力强的承包商。同时，在签订合同的过程中，要对施工合同进行规范，明确的划分和界定各个方面的责任人、作业的范围以及权利等，需要对合同的工期以及违反合同的惩罚措施等进行明确，从而避免工程在进行中纠纷的发生。
3.2加强施工进度合同安全管理
合同是施工项目签订的施工进度约定，目的是为了保证施工项目按时完成。因此施工单位必须重视起合同管理，在工程前期，施工单位和建筑单位要考虑可能发生的意外情况，并根据自身施工的实际能力为自己保留一定的余地，确保施工单位能够按时完成任务。另外双方要明确其合同上双方的法律责任和义务，避免发生纠纷。虽然建筑施工工程的质量非常很要，但是安全更为重要，一旦出现了安全问题，施工进度就会受到严重影响，甚至长时间被搁置而不能开工，造成工程延期完成，给施工单位带来的不仅仅是经济上的损失，更重要的是信誉受损，对日后的合同伙伴的吸纳是极为不利的。因此，施工单位必须做好安全方面的控制，以协助工程进度的控制。在这项工作中，施工单位可以对施工人员进行岗前培训，包括相关的安全培训、操作规范培训等，从根本上避免安全事故的发生。
3.3增强施工进度控制
建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重，项目的管理人员必须有明确的指导思想，增强建筑施工进度的意识，还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系，加强进度控制力度和控制措施，对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核，对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动，做好详细的预算，并及时的跟进，做好对施工计划和审核制度。当出现不合理不完善的时候，及时的修改，鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。很多建筑施工单位没有意识到这一点，所以在建筑施工之中，提高工程的进度控制，加强在建筑施工过程中检验和监督，让施工单位和单位都要端正思想和态度，树立好时间概念，提高了建筑工程效益，明确好建筑施工进度控制的重要性，充分的做好监督和指导的工作【3】。
3.4提高施工技术控制管理
在施工进度的管理中，施工技术管理是施工任务能够顺利按时完成的基础，因此，施工进度管理人员要对施工的全过程进行控制管理。首先，为了防止在施工过程中发生技术变更或者设计变更，需要反复认真分析施工设计阶段的进度规划和施工技术规划，从而确保审批的施工总计划、施工季度计划、月旬计划能够顺利完成。同时施工单位也要对设计方案和设计图纸进行认真研究，确保所有施工细节和技术都合理规范，使得施工内容能够有效承接。其次，施工单位必须认真记录施工进度各个方面的情况，并建立一套完整的信息系统平台，可以方便记录施工情况，同时可以方便承包方和监管单位进行查看。最后，若在施工过程中由于环境技术或者材料设备等外部影响因素导致了施工超期，施工单位就要对其的进行改进和调整。
3.5提升工程项目施工进度的控制有效性
要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，建筑工程项目项目进度控制也不例外。建设单位要想取得好的建筑工程项目进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调建筑项目施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的建筑项目施工单位起到震慑作用。
结束语
进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，直接或间接地影响施工进度，这些影响因素分散在各部门、各个环节，是涉及全员参与的系统管理。因此，应该加大进度控制的宣传力度，参与施工的全体干部、全体职工必须认识到控制好施工进度的重要性与必要性，实现全体人员参与进度控制、有效控制施工进度。
参考文献
[1]强媛媛.工程中施工进度的控制和管理策略分析[J].城市建筑,2013,08:81.
