工程成本核算范文

导语：如何才能写好一篇工程成本核算，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程成本；核算；控制；措施

中图分类号：E271文献标识码： A

现如今，建筑施工市场的竞争愈发的激烈，所以说建筑企业要想在激烈的竞争市场中求得发展就必须通过合理、有效的方式降低建筑工程的建设成本，以此来确保建筑企业经济、社会效益的实现，促进建筑企业的长期有效发展。在当前的社会经济体制之下，工程中对于成本的核算是建筑企业在日常管理活动中的重要主题，其主要通过对工程成本进行核算来有效地降低成本、增加企业利润，所以对工程成本的控制对提升建筑企业的整体管理水平、增强企业的竞争力有着很重要的意义。下面我就将从不同的层面对我国建筑工程成本控制的问题做一个浅析。

1、概述

1.1、工程成本核算的含义

建筑工程的成本核算，指在工程中的各项物资财产按照实际的支出量作为最终的成本进行计价。它是确保建筑企业能够正常运营的一个重要手段，同时也可以为工程以后的工作提供相关补偿的依据。通常情况下，在对建筑工程项目进行成本核算的时候，会把其生产费用划分为人工费、建筑材料费、设备费、其它自接费用等等。

1.2、工程成本核算的意义

加强建筑成本的核算是外部经营环境对于建筑企业的要求。建筑企业的外部经营环境主要指的是我国在建设行业中的相关法律法规、技术环境以及建筑企业的市场环境。而建筑企业的有效发展需要一个良好的工程项目的成本核算方式。这就要求在现今的社会环境以及经济制度下，建筑企业应该将在成本核算过程中所获取的相关信息作为一种生产资源来看待，因为信息的获取与建筑材料、劳动力等生产资源一样，都是需要一定的工程成本的，而如果建筑施工企业长时间的忽视对相关工程信息的获取，就特别容易导致建筑施工企业在建筑市场的竞争之中处于不利的地位。

2、成本核算与成本控制的关系

工程的成本控制作为一项系统的工程，其管理涉及到很多方面的内容，其中主要有：建筑施工生产与人员的协调、建筑企业的经营管理等等。在建筑企业的成本管理中，成本核算以及控制是两个重要的环节，所以在具体的工作中只有将两者紧密的结合在一起，才能更好地加强对建筑工程成本的控制。其中成本核算和计划是成本管理的先期工作，而成本预测是成本管理工作首先要进行的，再这之后要制定相关合理的成本计划，以此来奠定成本管理的基础。在成本管理中，成本控制是一个核心工作，这项工作主要就是细化落实成本计划，尽量将各项支出降低。所以要保证在具体的工作中对相关工作做出科学的判断，而成本控制离不开成本核算，只有将两者结合在一起，才能更好地实现建筑工程的成本管理目标。

3、工程项目成本核算的现状

3.1、基础核算工作不健全

在建筑工程的成本控制工作中，各项数据是否准确直接影响着成本核算最终结果的准确性。但现阶段，部分建筑企业在进行成本核算的时候，对于相关数据的统计工作做的很粗略，在相关的统计表上不仅没有做到细致的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明。这就导致由于在其报表上所显示的可有内容信息过少而给建筑工程的成本管理工作造成了相当大的困难。

3.2、工程成本支出与施工进度不同步

现阶段，在很多现实的建筑企业中，由于招投标制已普遍被采用，所以在项目中有业主、施工双方以及监理三方。也就是说在施工的过程中，施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程的监理以及业主审核。要注意企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，而建筑项目的成本费用以及现场施工情况不相符或者会计核算报表数据的不严格都会造成建造合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终影响工程的成本控制工作。

3.3、管理人员素质不高

随着现在我国经济的快速发展，对于建筑施工项目上的财务人员，也要求其有丰富的生产知识以及相关的技能。如果对建筑施工现场的情况没有一个清晰的掌握，就会造成其分不清工程成本费用的开支范围，对其相应的成本概念也会模糊不清，甚至对建筑工程的预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，这样的话就非常容易导致建筑成本核算与预算存在很大的出入，使得建筑工程的成本管理工作很难顺利的开展。

4、改善建筑企业成本核算的对策

4.1、制定科学的成本计划

建筑工程成本管理工作的有效开展，其预测和计划工程成本是其基础性的环节，因为建筑成本的目标能否实现在很大程度上与建筑施工企业的成本计划是紧密联系在一起的，在建筑成本的事前管理之中，相关的建筑企业应该确保建筑成本相关越对策的科学合理性，并在此基础上制定出完善的建筑成本计划。要特别的注意工程的成本预测以及计划要遵循工程的实际情况。在进行成本的预测以及计划的时候，应该特别的注意其可执行性，保证成本计划的效力。建筑企业还应该进行事前的调查，联系实际，立足于全局，从宏观上加强对工程成本的计划与管理，以此更好地把握工程成本管理的有效性。

4.2、提高财务人员素质

在建筑企业中，一个优秀的业务核算团体是全而落实责任成本各项指标的重要保证。所以在以后的工作中要不断的完善对相关财务人员的培训工作，加大对其后期的培训工作，使其对建筑施工现场有一个明确的了解，以此来方便工程成本的核算。与此同时，不管建筑项目的大小，都要有一个专业的财务人员做好其项目核算业务工作，并且在岗位间实行监督与制约的措施。

4.3、建立健全工程成本管理制度

建筑工程项目在施工的过程中，要顺利的把成本核算良好地应用到建筑工程项目的实际施工过程当中，就需要建筑施工企业构建、健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制体系，成本管理制度和成本的控制体系是成本核算能够顺利和有效实施的保障，所以在以后的工作中要建立健全相关的成本管理与控制制度，以此确保建筑施工企业在建设中更好的进行成本核算。

4.4、完善施工企业核算体系

在具体的工作中对于成本核算体系的完善不但需要建筑企业健全原始凭证，还需要执行原始记录制度，我们比较熟悉的物资计量、消耗定额制度等都属于这类。还要注意各个项目部门都应该有自己的预算、核算体系，并能够按照施工企业的管理制度要求，贯彻落实相应的成本控制要求。针对项目部成本控制的任务，施工企业应该施行全程的消耗核算与成本核算，这样才能为施工企业的成本控制工作提供充分的依据。为建筑工程的顺利开展做保证。

5、结束语

总的来说，在建筑工程的管理过程中，对工程成本的核算是工程项目其至关重要的一个环节，因此在以后的工作中要保证成本核算所需资料的质量、提高财务人员素质，推进责任成本管理，以此来为建筑工程质量的提高以及经济效益的实现做保证。

参考文献

[1]王欣.试论建筑施工项目成本核算[J].中国外资,2014,04:133-134.

[2]郝玉兰.工程成本核算与成本控制的关系浅谈[J].门窗,2014,02:295.

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(一)成本管理意识较差

成本管理意识较差对于铁路工程成本核算与控制的影响是显而易见的。通常来如果工作人员的成本管理意识较差，往往会体现在其对于许多基本问题的理解不够透彻，并且对于成本管理意识不够深刻，最终会导致成本管理与核算的方法不科学。除此之外，成本管理意识较差还体现在很多项目管理者在实施过程中没有意识到节约成本和创造效益之间的关系，因此无法更好的实施成本控制。另外，成本管理意识较差还体现在现实的工程实践过程中诸多铁路工程企业并没有出现全员参与、全员控制的操作局面，这主要是由于很多的铁路施工企业在施工过程中对待项目各部分重要性认识不够明确，最终导致了项目成本失控而出现无法挽回局面。

(二)理论和现实存在差距

理论和现实存在差距则会在根本上影响到铁路工程成本管理与核算的有效性。通常来说理论设计和实际实施之间的差距主要是体现在成本管理过程的控制力度不够。在这一过程中管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，这一问题在成本控制方面表现得更为明显。由于成本控制工作实施程度的大小，直接关系到铁路施工企业效益的好坏。因此在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业如果要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须不断完善项目管理和项目成本控制，挖掘降低成本的潜力才能游戏的提高经济效益。除此之外，理论和现实存在差距还会导致铁路工程施工所必须的资源出现很大程度的浪费和损失，这主要是由于成本管理中出现的没有得到及时的纠正并且重视程度不够，从而使得本来可以获利的项目变成了亏损项目。如果在这一前提下工程单位在施工阶段出现成本偏差只能依据现有的简单的成本管理制度进行挽救，但是其最终的效果必然是非常不理想的。

二、加强铁路工程成本核算与控制的措施

加强铁路工程成本核算与控制需要诸多措施的有效支持，其主要内容包括了减少影响因素、进行全面控制、坚持开源节流等内容。以下从几个方面出发，对加强铁路工程成本核算与控制的措施进行了分析。

(一)减少影响因素

减少影响因素是加强铁路工程成本核算与控制的基础和前提。在减少影响因素的过程中工程成本管理人员应当注重对于影响到投资估算的因素进行合理的分析，并且对于其中不必要的因素进行有效的规避。工程成本控制中实行全面性原则首先体现在全过程的成本控制，在这一过程中控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，应扩大至实际成本期外的各项业务活动除此之外，在减少影响因素的过程中较为常见的成本核算影响因素主要包括了征地因素、环保因素、工期要求、材料费用、运输成本和人员消耗等内容。因此工作人员在工程实践过程中一旦发现工程造价与实际不符，则应当采用科学严谨的补救措施来有效的避免可能出现的浪费，从而能够在此基础上促进铁路工程成本核算与控制水平的有效提升。

(二)进行全面控制

进行全面控制对于加强铁路工程成本核算与控制的重要性是不言而喻的。在进行全面控制的过程中由于全面控制原则全面成本控制往往会要求工程项目所有员工都积极参与到项目成本控制任务当中。因此这意味着有关企业应当注重形成人人参与、人人控制的局面。除此之外，在进行全面控制的过程中工作人员应当注重保持相应速度和进度来确保项目成本控制实践的彻底性。另外，在进行全面控制的过中由于项目成本控制是动态控制，因此工作过人员应当注重强调控制的及时性和多样性，并且做到动态控制才能避免亡羊补牢的局面发生，最终能够在此基础上促进铁路工程成本核算与控制效率的持续提升。

(三)坚持开源节流

坚持开源节流是加强铁路工程成本核算与控制的核心内容与重中之重。在坚持开源节流的过程中工作人员应当注重从而增加收入和降低成本等两方面来进行工作。除此之外，在坚持开源节流的过程中工作人员应当注重深刻认清开源和节流之间的关系，从而能够更快的着手去实现两者的黄金比例。另外，在坚持开源节流的过程中企业应当注重在工程实践过程中做到一方面增加收入，并且在另外一方面节约支出来实现公司预期利润。并且在这一过程中工作人员应当认真科学审查每一笔支出是否有相应合理的收入，与此同时查看收支是否达到科学平衡，并且把大的目标细化成逐个小的目标来逐个完成，从而能够在保证成本控制措施落实到实处的同时促进铁路工程成本核算与控制可靠性和精确性的不断进步。

三、结束语

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由于近年来我国电力市场的发展，电力工程项目管理和运营的利润不断降低，竞争不断加剧，各电力企业不断开辟新的思路对成本核算工作进行有效控制。部分企业由于施工成本核算方法、原则和控制等方面的偏差导致在成本核算过程中出现了一系列的问题，与实际成本差距相对较大，造成成本核算工作失效，给企业经营管理的带来了困难。

2电力工程项目成本核算的意义

2．1能有效控制电力企业生产运行费用

电力工程项目是以经济效益为目的，实现经济创收为发展目标的民生项目。因此，实现运行成本的降低是提高企业竞争力和效益的有效手段。然而实现成本的有效控制需要对电力企业运行和管理进行高效的成本核算。只有这样，才能实现各环节、部门成本的核算和汇总，降低和减少资源浪费情况，才能明确其相应的运行成本，为企业管理和运行提供成本参考，提供技术支持，才能有效地实现对日常运行管理费用的控制。

2．2能有效提高企业内部经济管理水平

成本核算需要对企业内部各管理部门、各个环节进行综合、精细、有序的分析和核算，这对于保障企业内部各部门、环节、工艺的运行情况、经济管理水平和管理效果有着重要的作用，有利于为企业管理者提供相应的技术分析支持，实现部门和人员的有效利用、精简和控制，从而实现企业内部经济管理水平的提高。

3电力工程项目成本核算的现状

3．1成本核算开展难

陈本核算工作开展难度高主要体现在两个方面，一方面，缺少有效的制度和机制来保障正本核算工作的开展，部分企业对于成本核算不能够由专业的人员进行组织开展，对相应的工作轻视，对相应的数据质量缺少保障，造成成本核算对象、方式、内容、开展、分析等的困难;另一方面，缺少各部门、环节有效数据的提供。由于电力部门在管理上的分散，成本核算过程中，各部门不能够提供最全面的成本使用、支出和库存数据，导致成本核算数据的不争气，直接影响成本核算工作的开展。

3．2成本核算效果差

成本核算效果差主要体现在成本核算结果误差大，缺少实用性，其原因主要有三方面，一是人员素质参差不齐，核算结果存在误差，影响其实用性;二是核算方法的选择是否适宜，受到短期投资和长期投资等各类成本影响，不同的核算方法会有不同的结果，影响了成本核算的质量;最后是核算参数不全，核算过程中除了受到各部门参数提供不足的影响还受到直接费用、间接费用、各类管理费用、经营费用的综合影响，造成数据的堆叠和缺少，造成成本核算效果和使用性较差。

3．3成本控制与成本核算的脱离性

部分企业成本核算要求不高，成本核算不精，在企业的成本控制过程中脱离成本核算，或者受到社会责任、政府要求、企业经营管理需求等各类非正常经营因素影响，不用甚至违背成本核算，不按照成本核算与分析进行整改，成本控制脱离成本核算运行。

4电力工程项目成本控制原则

4．1成本最低化原则

根据经营管理成本核算的目标，对成本产生和超出的各类因素进行分析，并根据实际情况进行有效地分析和控制管理，实现对低成本目标的控制。一方面，积极探索和挖掘成本上行因素，实现对象的控制。另一方面，通过有效规划，从运行和管理两方面对成本进行综合分析，保证最低成本水平。

4．2全面成本控制原则

全面成本管理是通过对生产经营的全过程、全人员进行综合管理和控制，将总成本落实到部门、班组和个人，实现成本控制责任的具体和下行，实现个人具体成本控制和全体成本控制的有效同意，进而实现全员、全过程的全面成本控制，实现成本降低的根本控制。

4．3动态控制原则

动态性原则是根据企业在经营、管理和运行的不同时期，对成本的有效控制，通过与企业实际进行结合，实现不同时期不同位置综合成本的有效控制，优化成本控制，消除静态成本控制不善造成的不良影响。

5电力工程项目成本控制方法

电力工程成本方法种类较多，常规控制方法以成本分析法、偏差法和成本累计曲线法为主，应用相对普遍。

5．1成本分析表法

根据电力工程实际情况，以动态的成本数据为基础，对项目成本的运行进行估值、预判、分析、测评。由于本方法的数据来源于现场施工过程中的实际数据，因此，分析结果更贴近实际生产运行方面。但同时，由于缺少对其他综合因素的考量和计算，导致在综合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。

5．2偏差法

它是通过测算当前已完成工作的预计费用与实际已完成工作的费用和计划工作的预算费用三个维度进行分析，从而得出计划实施的进度和费用偏差，达到项目管理和控制的目的。通过利用因素分析、比较等方法的运用，对电力项目运行规划成本与实际成本的偏差进行综合分析，减少和消除产生偏差的原因和环节，实现成本的有效控制。这种方法在使用过程中对分析对象具有较强的针对性，因此在电力项目工程量和工期的选择上需要进行一定的选择和判断。

5．3成本累计曲线法

成本累计曲线法是最基本的成本控制方法，是通过对一定时间段之前所有的成本花销进行综合统计和分析，从而实现对该时间段内的收支实际情况的有效统计和分析，并制定出该段时间段内所有的时间点和成本的累计关系曲线，直观的反应出实际成本与预计成本之间的关系，通过对比找出偏差的原因，进而实现及时的调整。

6结语

电力工程项目成本核算对于电力企业的管理和经营效率的提高有重要意义，根据成本核算数据，对电力工程项目成本进行有效的控制和管理是实现电力企业效益改善和竞争力提高的重要手段。

作者:姜朋礼 单位:平坝供电局

参考文献:

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关键词：工程 成本核算 管理

成本核算是企业管理中的核心环节，对于提高企业经济效益、增加企业运营活力都起到了促进作用。在环境工程施工过程中，成本核算与管理贯穿了工程的整个进程，甚至在工程前期的中标签约阶段以及竣工验收阶段都离不开成本核算与管理。

一、工程项目成本核算管理及存在问题概述

（一）工程项目成本核算与管理概述

项目成本指的就是从项目施工开始到施工结束这段过程中所有的物资消耗总和。项目成本主要包括人工费、材料费、机械费、其它费用和制造费。其中前四项是直接成本，而制造费称为间接成本，直接成本与间接成本的总和就是整个项目的成本。进行项目成本的核算，不但可以为成本管理提供有价值的参考资料，而且可以计算出实际成本与预期成本之间的差距，便于相关负责人及时采取措施控制成本。

环境工程成本核算的内容主要包括前期招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。首先，其前期投招标阶段的成本核算与管理是整个成本管理过程的重要阶段，核算项目包括标书费用、办公费、信息咨询费和招待费等，并在核算中注明费用开支的性质，再根据费用开支的性质实施具体管理。其次，成本管理要在实际开支的基础之上，对成本费用进行预测，根据预测实施成本控制，预测内容应当包括人工费、物料费和机械使用费。最后，对工程竣工验收阶段的费用进行核算与管理，并对整个施工过程的成本费用进行核算审计，竣工阶段的费用审计应结合相关的前期预算，结合审计结果对相关问题进行处理。工程项目的成本核算要求对工程中的各项支出进行界限划分，严格按照预算执行成本开支，并适当控制成本，减少一些不合理的支出，把实际成本控制在预期范围内。建立实行成本监察考核体制，对预期目标成本进行细化，并由相关人员负责，将考核信息及时反馈给相关领导，以便于能够及时做出决策，应对成本控制中出现的问题。

（二）当前环境工程成本核算与管理中存在的问题

相对速发展的市场经济而言，企业项目工程的成本核算管理体制发展比较之后，对于管理制度的改革不够深入，不能满足市场经济的发展需求，加之企业实力相对比较薄弱，企业负债情况相对比较严重，这在一定程度上影响了员工的工作积极性。其次，由于施工行业之间的竞争体制不够规范，制约着企业工程成本核算管理的发展。例如，在施工企业前期投中标阶段的不规范，导致最低价中标的不合理现象发生，这些因素都影响着施工企业成本核算管理的发展。

二、环境工程项目成本核算方法

（一）人工费核算方法

人工费是指项目施工过程中参与施工的施工人员费用开支，人工费主要参照当前的市场价格。对于计件劳务制度，所有工资开支能够明确收益对象，按照工程前期的任务计划，将所有工人工资开支计算到对应的各项成本中去；对于计时劳务制度，如果将工程分单位进行施工，即工人的工资只针对某个项目，如此就可以直接计入成本核算对象中去。如果工人参与过多个单位工程的施工，则需要计时、计件，将所发生的工资分配到各个需要核算的成本对象中去。

（二）机械费核算方法

机械费的核算主要是指施工过程中所有机械的使用费，包括了自用机械费用和租用机械费用。自用机械费的核算主要针对项目部自行管理的施工机械，通过对每台机械的使用费进行归类统计，在每一个阶段项目完成后，根据该阶段项目中各项成本核算对象实际使用机械的台班数进行机械费的分摊核算。

（三）材料费核算方法

进行材料费核算的前提是要对所产生的材料费用进行分类，通常情况下，材料费分为生产性消耗材料费和非生产性消耗材料费。只有直接用于工程的材料费用才能计入工程成本的材料费中。在施工过程中，要对材料分配表和领料单进行严格审查与核实，在确保无误的情况下，将分配表和领料单上的材料费用计入到工程成本核算中的材料费项目中。

（四）其它费用核算方法

在施工过程中，可能会由于各种原因产生一些其它费用，例如，施工现场的清理费、临时设施费、施工材料的二次搬运费等。在对其它费用进行成本核算时，应将能够分清收益对象的费用直接计入该对象进行核算，对于收益对象不明确的，应该根据实际情况进行合理分配，将费用分摊到相关成本核算中。

（五）间接费用核算方法

间接费用是项目部管理施工时产生的所有支出，由于间接费用难以区分收益对象，所以应该设立“间接费用”专项，将各期间接费用进行统计汇总，期末根据相关标准进行成本分摊。

三、环境工程项目成本管理

（一）组建高效管理团队

首先应该组建能力与素质兼备的项目经理部，项目经理部是一个项目的核心管理层，主要负责施工过程中的一些决策和施工的管理，一个高素质、高水平的管理团队是非常有必要的。其次，项目经理部应该明确自身责任与权利，以工程利润为核心进行施工管理与决策，配合各部门做好预算，编制有效的成本计划，监察并核实。对项目经理部要进行工作指导和监督，避免错误施工倾向的蔓延，从团队管理上入手，控制工程项目成本。

（二）现代化技术的应用

在工程项目成本管理中，新技术的采用无疑是缩短工期的有效途径。首先，要制定科学的施工方案和工艺，对施工现场的布置要合理，加快施工过程的现代化建设，以新技术的优势来达到缩短工期、提高质量的目的。其次，降低消耗也是节约施工成本的一个有效途径，在工程施工过程中，要不断发现和推广各种低消耗、高效率的新技术和新设备等。既能为施工提供方便，又能很好地起到节约成本的效果。需要注意的是必须考虑新技术的可行性。最后，通过加强质量监督力度，在提高效率的同时，保证工程质量，避免返工现象发生所造成的损失。

（三）加强施工过程中直接费用管理

上面已经讲到，施工过程中的直接费用包括人工费、材料费、机械费和其它费用。首先，对人工费的控制必须通过提高工作效率来实现，减少一些不必要的岗位，设立奖惩制度，激励工人的工作积极性。同时加强工人素质、技术、安全教育，全面提高工人素质，降低人工费用成本。其次，要控制材料费。材料费是工程施工成本中占比例最多的。材料费用的控制可以从采购和使用两个方面入手，要结合市场价格动态，对采购数量和采购时间做一个详细的规划，并严格执行采购计划。同时避免出现仓储过剩的现象，确保材料的完全利用，减少浪费；在材料使用过程中做好跟踪督查，避免出现材料流失的现象。制定相关材料管理办法，对工程余料进行回收再利用，并及时做好各项材料的成本计算。最后，要控制机械使用费。机械设备在环境工程项目实施中也起到了关键作用，要加强机械设备的使用和管理力度，提高设备的使用率，针对项目的不同，选择合适的机械设备，避免出现“大材小用”的现象。在机械设备的维护方面，要专人负责，落实机械的使用和保养责任。除此之外，还要注意机械的综合利用，加快工程进度，提高工作效率，从而降低施工项目的成本。

（四）加强分包项目成本管理

通常情况下，工程的分包工作的涉及面比较广，分包商实力的优劣，也是工程质量的重要影响因素，因此要加强对分包项目的管理。首先，企业要对分包工程统一集权管理，设立专管部门对相关分包商进行审核。其次，建立准入制度，对各分包商进行审核后，根据其资质、实力和特长等，建立分包档案，明确各项声明和程序，确保法律性，并定期考核分包商的执行力。此外，要根据项目预算，合理规定承包价款，并按规定支付承包价款。需要注意的是，当分包价款与预算之间有较大偏差时，应该及时核查各项流程，严查人为操控现象。最后，严格按照合同规定，进行工程价款结算，由项目部对分包商完成的工程量按月验收计价，并扣除掉分包单位在施工中领取的材料费、企业代付的各项费用和各项税款，避免出现不合格操作，导致工程成本增加。

四、结束语

环境工程的项目成本核算管理不是仅仅依靠造价员就能有效实施的，还需要项目各部门之间的配合，以及工程技术人员和管理人员的共同支持。成本控制要求财务人员必须随时掌握资金的使用情况，明确各项目的支出与收入，通过与目标利润的比较，便于管理人员及时做出决策。技术人员要根据实际情况，合理规划施工现场的布置，不断进行施工方案的优化，最大程度上控制成本。材料采购员要结合市场价格，掌握市场动向，合理安排采购方案。安全管理人员要按照各种安全规范对施工操作过程进行监督管理，杜绝不安全事故的发生，保障工程顺利进行，减少安全问题造成的财产损失。总之，环境工程项目成本的核算管理是非常重要的，对于提高管理水平和提升经济效益有着促进作用。

参考文献：

[1]朱玉玲.浅析工程项目中成本的核算与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（33）.

[2]周新义，王金富.浅论工程施工项目中成本核算与管理[J].金山，2012，（2）：58，52.

[3]张传煦，郭开元.水利施工企业工程成本核算与管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）.

[4]李艳秋，司雯.浅谈工程项目内部工程成本核算与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（35）.

[5]宫亚芝.浅谈施工企业项目成本核算[J].管理观察，2011，（7）：138-139.

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【关键词】：园林绿化；成本核算；方法

0、前言

在目前我国的园林绿化工程刚发展起来时，过去对会计的研究仅仅停留在城市园林绿化工程定额定价的基础，而对控制方面的研究就更少了。例如我国08年关于园林绿化工程的技术规范就不方便目前编制工程量清单及计量、支付，基本没有和清单相应的细化条款，特别是在合同期内园林绿化标准与计量支付的对应关系没有明确，虽采用了清单计价，使后期质量、计量、支付漏洞较多，出现多计的现象较多，并且对施工质量的管理寸步难行。

一、成本核算失控的施工原因

施工阶段主要是资金投入的首要阶段，也是造价控制中的难点，工程管理的重点。主要分为项目业主的造价控制与承包商的成本及利润的控制。在施工阶段业主控制造价的目标是在满足预定功能、一旦达到了预定质量与工期的情况下，可完成某一工程项目实际造价最低。目前，因为很多种原因，在此阶段业主控制工程造价中存在的问题比如：习惯用于行政手段控制造价，缺乏合同管理的意识。对于园林绿化工程，实施该项目的主体一般是政府，而政府委托的业主代表，往往是指挥部而不是项目管理公司，指挥部本身就带有浓重的行政色彩。

二、成本核算失控的施工对策

1、严格根据设计方案合理选择苗木品种及规格资料

选择的苗木要满足适应种植区域内的自然环境，如土壤、气温、霜冻期等已收集到的相关的要求。若不相适应，必然导致成活率大幅度的降低，从而影响设计质量，使工程的总投入增加。同时当前很多园林绿化是带状绿化，穿越地区较多，不同地区的气候环境各不相同，同一地区，不同区域内的气候也不相同；而不同的树种对气候的要求也各不相同。因而选择苗木时，一定要与种植区域内的小气候及种植地区的大环境相适应。

2、大力推行最低价中标

低价中标充分反映了价值规律、供求规律和竞争机制的作用，符合公平竞争的原则，是我国园林建设市场今后发展的必然趋势，并已在园林绿化工程中推行。第一，政府应培育统一开放、竞争有序的市场环境。目前园林建设市场存在的问题，归根到底就是我国经济体制从计划经济向市场经济转变过程中所出现的一系列问题在园林建设领域中的体现。因此，政府应着力于改革传统管理模式，并尽快建立符合我国国情与国际惯例接轨的建设市场运行机制，建立相对完善的法律法规体系和技术法规体系和工程信息网络管理系统，建立工程风险管理制度，按市场经济的要求运用法律和经济手段进行行业管理，充分发挥市场的调节作用，将建设市场的运行和管理逐步纳入法制化轨道。只有在这样一种成熟与规范的良性市场环境下，低价中标才能健康发育和成熟；也只有这样，中国建设市场才能与世界市场形成经济一体化。第二，业主要提高建设管理水平，有力推行低价中标。作为园林建设业主，不能一味被动等待政府用建立良好的市场环境才推行低价中标。业主完全可以通过提高建设管理水平，采取一系列积极有效的措施，达到建设工程质优价廉的目的，配合政府共同推进良性市场环境的建立。

3、建立合格承包商名单

园林建设业主可通过多种途径，如查询政府有关信息网站，摘录诚信度高的承包商名单、以往招标资格预审资料、与承包商的合作经历等，积累资料，建立合格承包商名单，并进行动态管理和定期评价，把不合格的承包商从名单中剔除。园林绿化工程借资质施工的现象相当严重，若某一承包商因不能履约或信誉不好，被剔除，而对于那些实施者下次投标时换个联系人或项目经理或施工单位，并及时把信息传递至有关业务部门。建立合格承包商名单与资格预审制度相结合，既可为园林建设业主在资格预审时省时省力，同时亦可帮助业主更加有效地回避风险，为园林绿化工程低价中标提供保障。

4、实行担保制度

目前园林工程绿化工程的担保形式一般采用履约保证金的方式。由于工程建设管理体制不完善，法律法规不健全和市场主体行为不规范，因此可以通过适当提高担保额度，并将履约保证金延续到养护期结束时归还，来约束和规范承包商行为，防止承包商低价中标、高价索赔或偷，甚至一走了之等违约行为，保障园林绿化工程建设业主的权益。同时高额的担保及施工完才支付工程款，将会使某些借资质施工的个人，无能力实施，有效减少借资质做工程的事件发生。采用低价中标，要设立标底，标底并不作为评标的依据，但是中标人提交履约担保额的依据。在招标时明确规定低于标底的某一百分率的报价，将要求该投标人作书面说明并提供相关证明材料，以证明该报价可以按照规定的工期和质量要求完成本工程。提交履约担保时，根据与标底相比降低的额度，另外提交一定额度的银行保函。

5、加大合同管理力度

在计划经济年代，工程管理最重要的内容是质量管理。随着社会的发展，市场经济的逐步成熟，法律法规的日渐完善，今天的合同管理已成为工程管理中的三大控制工作的中心。为适应园林建设的需要，业主应着手培养一批懂法律、经济、技术、管理并具有丰富实践经验的高素质人才，建立合同评审制度，确保合同条款的明确完善，特别是施工合同中的双方权利和责任、工程变更、索赔等条款必须仔细斟酌，避免日后因条款模糊不清而引起纷争。对园林建设工程变更，更要详细制定《工程变更管理办法》。可能涉及到索赔和反索赔的事件必须详细记录，并建立签认制度，确保索赔和反索赔资料的真实有效性。通过提高园林建设工程合同管理水平，可以有效地防止承包商的违约行为的发生，为园林建设工程低价中标提供有力的保障。

6、准确计量现场收集的数据

很多园林绿化是带状的绿化，往往里程很长，地方园林往往各种大小道口很多，临路而建的建筑物较多，不可种植的地段较多。苗木的计量是以株为计量单位，这对于大乔木，现场数据的收集较易，而对于分隔带的小灌木数据就比较难收集，且准确度较低，分隔带因各类道口较多，被人为分隔的地段较多，基本不能按标准段放样种植。同样，对于护坡草皮，由于开设的道口及因地势不同，边坡的长短不同，收集数据因而较难。为了保证验收的数字的准确性，我们建议采用计算机录入表格技术。一是方便现场采集数据有记录；二是便于计算机对数据的录入，采用电子表格计算，从而减少人工计算错误；三是利于今后实行计算机的动态管理。比如某计算机录入表格技术适用于行道树及护坡草皮，方便了护坡草皮的计算，对正确性有所提高。不会出现数字的重复及漏计的现象，每100米采集具有代表性的三点宽度，能满足精度要求；同时将沿线各段开设的道口长度扣除，体现公平公正。这种表格的记录大大方便了复核及同一桩号内不同品种间数量的校核，同时也能弥补设计的不足，及动态的地形地物，能反映现场各百米内的种植品种及数量，有时可作为竣工图的表格化。将这种表格与现场的数码图片结合起来使用，更能反映园林绿化的现场特性，达到园林绿化信息化管理的目标。

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关键词：项目成本核算；问题及分析；规范化；要求

从工程成本管理的角度看，施工企业的工程成本一般可以分为工程预算成本、工程计划成本和工程实际成本。本文所分析和讨论的是成本核算环节，所指的成本概念是实际成本。所谓工程实际成本是指施工企业为了完成特定的建筑安装工程任务，按照确定的工程成本核算对象和成本项目归集的对象化了的费用。

工程成本核算在项目成本管理过程中处于极其重要的位置，同时也是搞好项目系统管理的前提。正确及时地核算项目施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本，这是项目成本核算的主体和中心任务。实施《建造合同》后，项目工程成本核算的准确性程度，直接影响到合同收入的确认，所以显的更加重要。

以下从理论及实践等方面对施工企业工程成本核算的相关问题进行分析探讨。

一、需要关注的几个理论问题

工程成本核算的主体。工程成本核算主体的确定必须结合施工企业的组织架构和管理体制加以考虑，一般情况下施工企业的会计核算多采用分级核算，例如公司总部、分公司、项目部、施工队（班组）等4级，也有的跨越分公司一级采用3级核算。公司总部是独立法人，直接面向投资者、债权人以及社会公众，主要以资产和权益核算为目标，因而公司总部不是建造合同下项目工程成本的核算主体。分公司不是独立的法人，没有独立的资金来源和收益留存权，虽作为一个独立的经济实体，但更多的还是倾向于行使管理职能，并不直接进行工程成本的核算，因此也不是工程成本核算的主体。施工队（班组）只是按项目部下达的生产任务进行现场施工生产，现场的成本核算也仅限于直接人工、直接材料、机械费用等，不可能掌握整个项目的盈亏资料，因而也不构成工程成本核算主体。项目经理部是建筑施工企业特殊的组织形式，主要任务是组织指导现场施工，依合同条款向发包方进行价款结算，收取工程款，及时向施工队拨付备料款，进度款，以保证施工正常进展，项目经理部是整个项目直接的负责单位，能够全面掌握项目直接和间接成本费用的发生情况，以及进行综合的项目收支分析。因而，项目经理部是建造合同下工程成本核算的主体。

工程成本核算的对象（客体）。工程成本核算对象是指在成本核算时所选择的施工费用的归集目标，即施工费用的受益对象。成本核算对象的选择应以有利于成本管理为原则，同时要符合成本效益原则，成本核算对象划分的过粗或过细都是不妥当的。建造合同准则中明确提出，企业通常应当按照单项建造合同进行会计处理，这种确定成本核算对象的方法，强调的是每项资产建造计划的独立性，以及每项资产收入和成本的可辨认性。具体来由以下几种情形：

1、 以单独订立合同的独立工程作为成本核算对象。

2、 多个单位共同完成一个工程时，各单位应当以各自完成的部分作为成本核算对象。

3、 一个合同包含多项资产的建造，并且每项资产都可以单独辨认，单独进行谈判，成本及收入可以清晰辨认，企业可以把每项资产作为成本核算对象。

4、 不同的项目，由同一单位施工，施工地点相同，项目结构相同或类似，开工、竣工时间接近，在不影响成本管理的前提下，也可以把这些项目合并为一个对象进行核算。

成本核算对象确定后，在一定的期限内不能随意变更，并及时通知企业内部相关部门，以统一成本核算口径。所有的原始记录都必须按照规定的成本核算对象填写清楚，以便于归集和分配成本费用。

成本计算期间。建造合同规定工程成本的计算期间为资产负债表日，即通常情况下，项目成本（费用）应按月归集、分配、计算，但对于一些工期很短、金额较小以及一些零星工程，可根据施工周期进行，跨年度的项目年底仍需要计算成本。

成本核算的一般性原则。一般来说，实际成本原则、权责发生制、配比原则是企业日常成本核算应遵循的一些基本原则。实际成本原则要求企业不能以计划成本、定额成本、预计成等进行计算，必须以实际发生的成本费用为基础；权责发生制原则主要是相对于收付实现制而言的，该原则也是一般会计核算应遵循的基本原则，成本核算亦是如此；配比原则要求企业成本核算时做到与收入配比、与核算对象的配比、与核算期间的配比等，在对间接费用进行分配是，亦应选择适当的标准进行分配，以符合配比性原则。

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[关键词]工程项目；成本核算；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.004

[中图分类号]F406.72 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）18-000-01

建筑施工企业项目成本涵盖工程项目建设中发生的各项成本，项目成本管理是有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。多数企业项目成本管理的实践效果很不理想，尤其是成本核算环节，普遍存在财务数据与工程施工不同步、成本计划和实施“两张皮”等现象。“重核算、轻管理”，使得企业不能依据工程概预算建立完善的项目成本核算体系进行成本控制，施工项目后评价由于没有准确的成本核算资料也无法进行，项目成本管理失去其应有的作用。

1 工程项目成本管理存在的共性问题

1.1 财务核算制度不完善

多数施工企业基本制度残缺不全或将制度束之高阁，无法发挥其应有的作用，往往导致企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，在外部监督面前漏洞百出，难以自圆其说。

1.2 施工成本会计科目设置混乱

《施工企业会计核算办法》要求施工企业根据项目本身的特点，合理确定成本核算对象，以规范施工企业的会计核算，提高施工企业会计信息质量。可根据工程项目概预算设置会计科目。但实际上，企业在进行成本核算的过程中，随意性较强、会计科目设置不完整、费用列支不规范，无法准确到相应的成本核算对象。

1.3 工程成本与实际开支不符

工程成本与实际开支不符，导致项目成本数据失真。施工单位为避税和完成指标，有意提高或降低建筑材料成本，导致无法准确、真实地核算出其相关成本费用开支。企业材料管理不严，浪费严重。材料费在工程成本中约占60%，材料费用的盈亏直接影响整个工程的盈亏。有些项目部缺乏项目材料管理制度，缺乏必要的物资管理制度和必要的稽核制度，物资遗失时有发生；材料型号不对，材料供应量与实际不符等现象频发，加之部分企业监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这都成为成本不实的主要诱因。

1.4 项目成本控制流于形式

项目成本控制实际上是对项目责任成本的管理。工程项目设置的预结算未能起到现场监管职能，仅按图按现场指令算量，在施工过程中缺乏成本预算和成本控制理念，项目没有阶段成本数据，没有分部、分项成本数据，没有展开实际成本与预算成本、计划成本的比对，现场管理流于形式，成本控制及考核难以贯彻，如此恶性循环，导致管理人员对工程项目成本控制缺乏积极性，施工项目成本管理流于形式。

2 项目成本核算的内容

2.1 确定项目成本核算对象

项目成本核算对象一般要求根据具体的项目合同内容、施工特点、费用发生情况和管理要求等具体特征来确定。工程项目成本核算对象确定后，工程成本明细账，以及所有的原始记录均需按照确定的成本核算对象进行填制。为集中反映各个成本核算对象应负担的费用，通常需要按成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，准确计算各成本核算对象的实际成本。

2.2 项目成本核算具体步骤

首先应根据成本计划确立成本核算指标。指标的设置应尽可能与成本预测与计划相对应。其次，据实做好财务核算。根据项目图纸和科研审核把关实际发生的费用，准确记录项目成本。按期归集和分配各项费用，按期接转已完工工程项目的实际成本费用。最后，应用成本核算信息。每位管理人员的核算结果将按既定核算体系形成信息化共享资料，为项目经理提供成本管控依据，使项目管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，可有效分析数据，对相关项目进行准确的成本管理。

3 推进施工企业工程项目成本核算与控制的建议

3.1 全员参与成本管理

推行建筑施工企业项目管理，以项目经理部作为核算单位，让参与施工项目管理与实施的每一个人都具有经济观念、效益观念和项目成本观念，对项目的盈亏负责。

3.2 抓好成本管理的基础工作

成本管理的基础工作是项目成本控制的重要依据。健全成本管理的主要措施包括：健全工作定额管理、严格预算控制、完善计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书等。

3.3 优化项目成本计划

项目成本计划编制不断优化的过程，也是项目管理人员不断寻求降低施工项目计划成本的过程，必须考虑影响成本的多种因素，充分挖掘项目潜力，综合考虑多方面因素，调动全员的积极性，积极运用新技术，提高项目的经济效益。

3.4 做好项目实施中的成本控制

实施成本的动态管理。施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制实施方案。把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，及时发现问题，采取措施，控制成本。

3.5 推进施工项目成本分析考核

成本分析以分部分项目工程为分析的基本单位，项目管理人员要按月或按进度、按阶段进行工程成本分析，及时发现和纠正偏差。一般认为，按进度或阶段进行分析工程的工期成本摊销，可准确判定工程总成本费用的消耗程度，能较为准确地估计项目的总成本目标，并随着进度的开展，一步步接近实际总成本。

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关键词：电力工程；工程项目；成本核算

成本核算是为后期电力工程项目在施工过程中实现全过程的管理提供的基础依据，只有在工程项目的各个阶段实现全面的成本管理，杜绝各项资金浪费的行为发生，才能真正的实现工程项目经济收益的最大化。下面首先简单合绍了现阶段工程项目成本管理的基本情况，然后合绍了进行工程项目成本管理的重要性，最后详细探究了提高成本核算质量的有效措施。

一、现阶段的电力工程项目的成本管理分析

电力施工项目成本控制是建立在利润规划和产量规划的基础上的，但是企业在实施项目成本控制时，存在盲目性和缺少实际性。目前，多数的电力工程项目在成本管理工作中缺乏成本控制竟争意识，缺乏明确的控制管理责任制度，缺乏合理的控制激励体系，成本核算与成本控制管理不能较好的协调，项目管理人员的责权不对应，现场的管理人员水平还不够高，成本控制的方法不能与时俱进，成本控制的范围不够明确，相应的分包单位没有合理的管理等等。在现今电力市场经济改革的趋势下，众多电力企业为扩充自身的经济业务，大力发展建设功程项目，但是却在项目的成本管理方面没有做好控制管理工作，形成了“捡了芝麻、丢了西瓜”的不利局面，电力企业知识看重了企业的近期发展，在长远发展目标面前受经济利益的影响出现了诸多的妥协，由于缺乏成本管理的意识，慢慢的远离了成本管理的目的，久而久之，给电力企业带来了不少的经济损失。

二、在电力企业中开展成本核算工作的重要性

首先是有助于电力企业实现日常生产费用的有效控制。在电力工程的建设中，主要以项目的经济效益为发展目的，而增加项目经济效益的主要手段就是从控制电力企业日常建设生产的费用入手，只有这样，才能减少项目建设过程中的资金浪费现象，才能通过低成本取得最大经济利益；然后是有助于电力企业提高内部的经济管理水平。电力工程成本管理属于经济管理范畴，企业为了满足经济发展的需求，不断通过加强成本的核算和成本的控制管理，以提高企业内部的经济管理水平来加强资金的合理管理，以便促进企业的可持续发展。

三、提高电力工程项目成本核算质量的有效措施

（一）采用成本分析表法进行成本核算

所谓的成本分析表法主要是以每日、每周、每月、每季的成本规划数据与施工中的实际成本数据为基础，对项目的成本进行估值预测、分析、评测电力工程的实际成本。由于此方法是根据现场实际施工过程中的成本数据为依据的，所以，所分析出来的数据具有简易直观、结合实际、具有代表性等一些特点，是目前电力施工项目成本控制方法中最常见的方法。

（二）采用偏差法进行成本核算

偏差法中的偏差指的是成本规划与实际成本之间的偏差，它是通过因素分析法、比较法来得到偏差数据的。通过分析偏差产生的原因，制定减少偏差的相应措施，以便使实际的成本与成本规划相接近。偏差法由于是对各项偏差的原因进行分析，所以这种方法具有针对性，但是此种方法必须结合工期而制定。

（三）采用成本累计曲线法进行成本核算

成本累计曲线法是指对所有时间段成本花费进行累计计算，得到时间与成本之间的关系，从而反应项目费用的实际支出情况，并制定出时间累计与成本累计之间的关系曲线，如果曲线的波动在成本控制范围内，则说明偏差没有超过预计范围，反之，则超出预计，并且需要查找偏差的原因以便及时调整。

（四）对成本核算的各项科目进行明确设置

核算科目的设置一定要按照合同进行，按产值或概算分摊部分管理费用等公共费用进行设置。另外，还要按照项目的具体情况以及公司相关制度的要求，确定核算科目，一般要包括有建筑工程、设备、安装工程、待摊支出等。如果有需要，还可以对科目进一步细分。企业核算人员的职责和权力，可以通过成本核算有关制度来明确进行规范，这时就要健全相关的制度，可以根据国家的相关政策以及企业的实际情况来不断地完善相关制度，使电力工程项目成本核算工作有规律可循，有章法可依，明确规定各核算人员的职责和权力，把成本核算工作落实到人，这样可以有效地确保成本核算工作的有效进行，还可以对核算工作的准确性和真实性进行相应的提高。

（五）不断提升成本核算人员的业务水平

核算人员是核算工作的主w，成本核算工作的有效进行依靠的就是核算人员的积极配合。若是核算人员的业务水平不高，即使收集的资料再全、再准确，也会因为核算人员业务水平不高而出现误差的。所以提高核算人员的业务水平，还可以有效地提高项目成本核算的准确性。

（六）重视施工项目招标和设备的采购工作

电力工程项目成本核算的一个重要组成部分就是设备的采购，有些企业为了省力、省时、降低工程造价，选用的都是施工单位提供的设备。但是为了能够有效地确保工程质量，设备还是通过公开招标统一选购更为合适，这样还可以有效地拒绝其中所存在的贪污问题。根据工程规模大小规定由省级公司和市级公司分别在招投标的基础上选择施工单位也是一个重要方面。一个信誉度好的施工单位，不但可以确保施工质量，还有利于进行成本核算。

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关键词：石油工程企业；　成本核算；　现状与方法

随着商品全球化的趋势加深，国家之间的贸易往来越来越密切，企业目光不仅仅局限与国内市场，转向国际市场。如何提高国际市场竞争力，是现阶段石油工程企业有待解决的问题。只有做好成本控制，有效使用资金，才能够保障企业的健康发展。文章首先分析了石油工程企业成本核算的现状，然后阐述了四种常见的石油工程企业成本核算方法。

一、石油工程企业成本核算的现状

受到国际石油价格的影响，我国石油价格也会出现变化。国外石油市场的交易量较大，导致国内石油价格容易受到牵连，国内石油价格需要与国外石油价格相协调。此外，一些跨国石油企业正准备进入中国市场，这些因素都导致我国石油工程企业受到较大的影响，必须要解决成本控制问题。国内石油生产成本往往高于国外石油生产成本，这是有多方面因素共同影响下造成的，但是也要考虑到石油工程企业自身管理的影响。在石油工程企业成本管理方面，主要存在两方面问题：一方面是过于重视产量而轻视了成本代价；另一方面是没有重视到石油行业的特殊性。石油工程企业往往将石油产量作为最重要的考核标准，因此企业为了提高产量而增加投入，但是企业利润却没有提升，反而出现下降的趋势。这主要是由于企业成本控制不可理造成的。此外，由于石油行业具有特殊性，没有采取科学的成本核算方法，导致成本控制的效果无法体现。

二、常见的石油工程企业成本核算方法

1.成本系数分摊法。成本系数分摊法是石油工程企业常用的一种成本核算方法，其具有较好的客观性，在实际应用的过程中具有较好的公正性。成本系数分摊法是将成本进行分摊处理，分摊主体是产品的总成本，而分摊对象则是正在生产的商品和成品。具体的方法为：首先确定分摊对象，将大量生产且价格稳定的商品作为分摊对象，将其分摊系数设置为“1”，并将其他商品的分摊系数与该商品进行对比，得到的结果就是产品系数。在商品生产结束之后，根据实际商品产量，与产品系数相结合，就可以得到标准产品的总生产量；正在生产的山沟，根据加工程度，可以折算为标准产品，然后得到总生产数。最后根据标准产品的总生产量与其他产品的总生产量，计算各种产品的生产成本。成本系数分摊法虽然表现出了一定的应用价值，但是在现阶段的石油工程企业中也表现出一定的不足之处，主要原因是许多油田的开发已经到了后期阶段，油田的含水量增加，使得开发成本越来越高，而成本系数分摊法在这一背景下表现出了不适用的问题。

2.作业成本法。作业成本法是将油矿探查和开采细分为不同阶段，再将生产活动划分为不同的作业链，能够将生产活动管理进行划分并把握每个环节的实施价值，确定每个作业环节的价值，减少无效工作，能够优化生产流程，提高生产效率；此外，作业成本法能够反映产品生产过程之中各种环节的资源耗费情况，能够提升资源的合理配置和利用。作业成本法能够科学引导石油价格制定，根据市场需求变动，不断调整石油售价，在市场竞争中能够获得价格优势。作业成本法的应用是成本管理与控制的需求。现阶段的市场竞争，是价格的竞争，同时也是企业管理的竞争。只有做好成本管理，才能够控制好生产成本，在市场中获得更好的发展。

3.成果法。成果法是通过因果关系研究成本，并将成本与石油储备之间的因果关系作为重点。在成果法中，其主要将油矿勘测的成本进行核算，没有考虑当前潜在经济成本，这种方法主要是通过受益原则进行成本核算的，但是这种方法也存在很多问题，例如：①比较片面。勘探活动主要是以寻找可开发的油田为目的，成本核算则注重石油生产中的成本，而将勘探活动资本化的做法比较片面，过于注重直接结果，而没有将其他方面产生的成本费用纳入成本之中。②容易受石油价格波动的影响。短期内若没有找到可开发的油田，使用成果法进行计算，可能导致企业当期成本增加，从而产生资金风险。在成本核算的过程中，若无法将勘探费用进行合理分摊，很可能将企业处于高风险状态，影响了企业的持续发展。

4.完全成本法。完全成本法与成果法最大的不同之处在于其是将资产资本化。完全成本法注重对生产过程进行分析，而不是将重点放在勘探活动上，注重石油生产的每个环节。完全成本法指出在寻在油矿过程中产生的费用与油气储备没有直接关系，并且这种关系对于成本核算没有较大影响。该方法是将石油勘探过程中产生的所有费用和消耗资本化。这种方式尤其特殊的优势：①能够反映勘探活动的本质。完全成本法注重油矿勘探的过程，并将勘探工作作为石油生产的组成部分，目的是为了寻找能够获得经济效益的石油储备。②波动小。完全成本法进行成本核算的一大特点是波动小，这主要是由于短期内将无法产生经济效益的成本资本化，并将这些成本分摊到后期成本之中，能够减小企业由于未发现可开发油田而带来的经营风险，对企业股票价格的影响较小。总而言之，石油工程企业需要根据自身的特点选择合适的成本核算方法。随着时代的发展以及社会的进步，经济全球化趋势的加深，使得石油企业不但面临着许多的调整，在成本核算方法的选择中，石油工程企业也要采纳国际先进的成本核算方法，有助于促进企业的不断发展，有助于降低企业生产成本，提高经济效益。

三、结语

石油工程企业与一般企业相比，在价值构成、产品生产以及成本计算等方面有着较大的差别，因此在选择成本计算方法的同时，需要根据石油工程企业的生产活动的实际内容，发挥成本控制的作用。

参考文献：

[1]藏梅，王春莲.浅析我国石油企业环境成本核算存在的问题及相应对策[J].现代经济信息,2014,32(9):100-101.

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【关键词】工程项目成本；核算；管理

工程项目成本核算与管理是建筑企业实现财务目标——利润最大化的主要手段之一，组织好成本核算与管理，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。

1 工程项目成本的核算：

成本的核算是工程项目成本管理的中心环节，是建筑企业在工程项目中实现成本最小化、经济效益最大化的重要的手段。

1.1 工程项目成本核算的内容。在现代成本管理中，成本的概念有两大分支：一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。本文将成本核算对象定义为项目管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，使成本核算更具有可操作性。

1.2 工程项目成本核算程序：

1.2.1 对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

1.2.2 将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

1.2.3 将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

1.2.4 对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本、实际成本。

1.2.5 将已完工程成本转入工程结算成本科目中。

1.2.6 结转期间费用。

1.6 工程项目成本核算的方法：

1.3.1 根据成本计划确立成本核算指标。项目成本核算工作的第一步是确立成本核算指标，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应，将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。

1.3.2 核算主要因素分析。对于任何一个工程项目，项目成本核算的对象应该是可控成本。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。

1.3.3 成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。

1.3.4 成本核算成果。建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。

1.4 工程项目成本核算中应注意的问题：

1.4.1 项目成本的均衡性。工程施工的过程分三个阶段，各有特点：

筹建期存在的问题：施工项目在筹建期间一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入长期待摊费用科目，工程开工后分期摊入成本。

正常施工期存在的问题：北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本，目前，我们沈阳冬季重点项目也在正常的施工。

收尾阶段存在的问题：正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

1.4.2 分包工程的成本核算。

分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。

2 工程项目成本的管理成本：

管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

2.1 搞好项目成本预测、确定成本控制目标。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2.2 项目成本的控制。就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

2.2.1 成本的节约。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约要着眼于成本的事前监督、过程控制，优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2.2.2 成本的全面控制。成本的全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。

2.2.3 目标成本控制。目标成本管理是成本管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行；目标的责任要全面。

2.2.4 动态成本控制。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

2.3 降低项目成本。降低项目成本的方法有多种，概括起来包括采取组织措施、技术措施、经济措施控制工程成本；加强质量管理，控制返工率；加强合同管理，控制工程成本等方面。

3 加强项目成本核算与管理，促进建筑企业的发展。

项目管理的中心环节就是搞好项目成本核算和管理，只有加强成本核算与管理，才能使项目成本降低，才能以最少的消耗取得最大的经济效益。

3.1 加强项目成本核算与管理使建筑企业适应外部经营环境。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为项目成本核算与管理提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目成本日益透明化。提升经营规模、经营方式和管理水平，降低成本，才能使企业从容应对激烈的竞争。

3.2 加强项目成本核算与管理使建筑企业战略发展。通过成本核算与管理，取得的是进行项目管理需要的信息。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

4 结语：

总之，加强项目成本核算与管理，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进项目成本发展战略的基础。在我国建筑企业现在竞争非常激烈的背景下，只有加强建筑企业项目成本核算与管理论文的工作，才能使建筑企业最大限度的降低各项消耗，确保项目经济效益的提高和实现企业飞速向前发展的目标。

参考文献：

［1］《论现代成本管理模式》，石新武，经济科学出版社，2001.10

［2］《施工与房地产开发企业财务管理》，徐大图，中国建筑工业出版社，1995

［3］《工程项目经济核算与成本控制》，李书源，高晓兵，中国铁道出版社，1993

［4］《工程项目成本控制与管理》，于广荣，天津市政工程杂志，2004增刊

［5］《关于工程项目成本管理的思考》，范水源，建筑经济杂志，2003.8

［6］《公路施工项目成本核算问题分析》，王云翔，市政公路杂志，2003.4