工程质量技术组织措施范文

导语：如何才能写好一篇工程质量技术组织措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】公路；施工；质量控制；进度控制

1 工程概况

某某公路某某段上行线SK50+145-SK53+995，长度3850m，下行线XK50+050-XK54+010，长度3960m，合计7810m。本工程按山岭区高速公路分离式断面设计，双向四车道，设计行车速度80km/h，隧道净宽10.25m，净高5.0m。该工程地层破碎，工期紧，不可预见因素多，是本标段控制性工程。为此，我们必须从思想上高度重视，从行动上大胆开拓，精心组织施工，以先进的技术，精良的装备，有力的措施，精干的队伍，科学的管理，全力以赴投入工程施工，确保安全，按期完工，工程质量优良。

2 保证工程质量的组织措施

2.1 建立质量保证的各级领导机构

实行工程质量各级负责制，项目部对工程质量全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段工程质量负责；施工队长对所管分项工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。各级管理人员分级负责，逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导都重视工程质量的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。

2.2 建立质量保证体系

针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作和施工班组的工序作业进行分解，建立质量保证体系。在工程建设的全过程中，都要认真贯彻执行ISO9002标准，各单位严格按程序文件的规定做好分管工作，加强管理，提高工程质量。

2.3 强化全面质量管理意识

对工程质量要高起点，严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻公司“追求卓越管理，筑造精品品种”的质量文件，从每道工序开始，分项工程做起，加强施工的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。

建立工程质量奖励基金和质量保证金制度

2.4 建立质量检查制度

建立各级质量检查制度，公司领导采取定期和不定期相结合的方式进行检查，项目经理部每月进行一次，各施工队每周进行一次。质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加，外业检查和内业检查同时进行。外业检查对照部颁标准对工程控制线、水平及各分部工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，作出记录，做为评定质量等级的依据之一；设备按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签订、质保书、设备状况是否清楚、齐全、符合标准，按检查办法作出检查评结果。设立各级专职质检人员，持证上岗，对施工过程质量实行检查控制，做好隐蔽工程的自检工作，对各分项工程进行质量评定。

3 保证工程质量的技术措施

技术工作是工程质量的重要保证，为了做好工程项目的施工技术工作，除在施工方法中采取各项具体措施外，我们还将作如下安排：建立完善的技术管理体系。严格各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。严格现场技术管理，落实质量承包责任制。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性研究，制定技术方案，操作工艺和实施措施，提高施工技术水平，组织有经验的专家进行咨询指导施工。比如在砼质量保证措施中，我们采用了以下措施：

3.1 原材料保证措施

水泥优先选用大厂转窑生产的425#普通硅酸盐水泥。选用级配合格、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂，中粗砂粒径符合规定要求，其含泥量不大于3%。粗骨料采用碎石，粒径按标准控制，针片状颗粒含量不超过15%，含泥量不大于1%的洁净碎卵石。砼用水选用洁净的饮用水或经化验合格的河水，外加剂、掺合料的使用符合国家标准。

3.2 配合比管理措施

配合比由试验确定，配合比选定后，将严格按照规范要求，制作试件进行设计试验，确保配合比满足设计要求。砼施工时，要配齐计量设备，严格按照设计配合比拌制砼。

3.3 砼质量控制措施

通过采取科学的严格的试验手段和管理措施，使砼本身质量得到控制。采取有效措施保证砼的运输灌注质量。

4 保证工期的具体措施

建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，积极有效地组织施工生产，随时掌握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程项目，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其他工程项目应明确目标，责任到人，同时应建立工期奖励制度，定期检查制度，及时组织阶段性施工生产，紧张、均衡、连续稳定地开展施工，确保实现工期目标。

施工中实行目标管理责任制，明确各级组织的目标责任，层层签订目标责任书，各施工劳务组实行分段包干，按项目同步进行流水施工，项目部集中充足的工程机械及运输车辆，在统筹科学合理和安排下，展开施工。

切实做好各项计划，每周对进度计划执行情况进行检查，及时调整。加强领导，精心组织，坚持日碰头、周例会制度，做好各项协调工作，确保工程能正常顺利开展。各级管理技术人员以最快的速度到位，认真做好工程前期准备工作，保证开工后各项工序紧密衔接，正常连续施工。技术人员，质检人员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证下道工序连续开展。

按照施工组织设计的要求，调动匹配合理、完整配套的施工机械设备，充分利用机械设备高效率施工，保证工程按计划完成。机械、车辆实行日行夜保，特别要加强关键设备的保养，确保机械的完好率，保证计划任务的完成。适时组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保班组班进度，班组保施工队旬计划，施工队保证经理部月计划的实现，我局保甲方的计划按期完成。安排好季节性施工。冬雨季要加强对运输便道、便桥的维修检查，保证物资运输，减少气候、季节对施工进度的影响。加强与地方各级政府及兄弟单位的联系和配合，密切当地关系，创造良好的外部施工环境，为顺利施工，确保工期创造有利条件。

某某公路工程经过认真组织实施设计与施工，施工质量与进度取得了很好的效果，为今后公路工程的安全施工奠定了良好的基础，同时也为国内类似公路的施工提供了一整套的新技术、新工艺和有益的经验。

参考文献：

[1]周欣．高速公路建设工程质量管理中的一种新思路[J]．重庆交通学院学报，2005，24(1)：100-104．

[2]公路工程质量检验评定标准[S]．TJO71-98．北京：人民交通出版社，1999．

[3]高学华．高速公路中的施工质量控制[Z]，2003．

[4]任树斌，庄碧涛．高速公路路基质量控制[Z]，2000．

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（甘肃省宕昌县水务局，甘肃宕昌748500）

作者简介：匡亚平(1974-)，男，甘肃宕昌人，工程师，主要从事农村饮水安全工程规划、工程项目招投标和工程建设管理等工作。

农村饮水安全工程是农村重要的基础设施，是满足和保障农村居民与乡镇企事业单位正常生产生活用水的民生工程，关系到农村居民的生存、生活和生产等切身利益。保证在建的农村安全饮水工程能够正常发挥效益，彻底改变农村饮水安全水质差、水量不足、取水不便、水源保证率低的问题，核心是提高农村饮水安全工程质量。在农村饮水安全工程项目建设过程中，确保工程质量是水利工程建设管理的核心和关键。作为宕昌县农村饮水安全工程建设管理单位，宕昌县水务局非常重视工程质量管理，能够按照设计要求和施工规范规定，分析影响工程质量的因素，采取有效控制工程施工质量的方法，加强农村饮水安全工程质量管理，提高工程建设质量。

一、农村饮水安全工程质量管理存在的问题

㈠工程建设管理程序不完善，质量管理体系不健全

宕昌县农村饮水安全工程，由于量大面宽，建设分散，造成工程建设质量管理难度大。部分工程始建于20世纪七、八十年代，限于当时经济、技术条件的限制，以及管理模式的不成熟，没有进行规范的招标，工程施工交由当地村民自行建设管理，没有推行项目法人责任制、工程招标投标制、工程建设监理制和合同管理制；工程设计单位质量保证体系不完善，监理单位质量控制体系不健全，工程施工单位质量保证体系不全面，工程建设管理单位和政府质量监督体系不到位。这些现象均制约了工程质量的提高。

㈡项目管理机构不健全，施工过程质量控制不到位

由于部分工程项目没有进行公开招标，有些项目存在施工企业借用资质投标的情况。施工队伍管理机构不健全，技术力量薄弱。建设监理市场不完善，项目管理控制体系不健全，施工单位推行全面质量管理的力度不够，质量保证体系不完善，施工过程工程质量检验评定不规范，质量过程控制不到位，整体工程质量管理体系不健全，大部分组织缺乏完整的项目管理体系，相关的权责不够分明，项目管理的漏洞较多，缺乏协调性。

（三）进场材料缺乏检查检测，原材料半成品质量参差不齐

由于传统粗放管理模式的影响，个别施工单位，在原材料和半成品进入施工现场时，不进行质量报验工作，有些原材料和半成品，没有合格证、出厂检测报告、质量保证资料，不能满足质量要求和技术标准，属于三无产品。同时，由于建设管理单位和现场监理单位不重视质量检测，原材料和半成品质量良莠不齐，导致不合格原材料进入施工场地，给工程质量埋下隐患。

（四）工序质量检查缺位，影响整体工程项目质量

单元工程质量是形成工程项目质量的基础和核心。由于施工单位技术力量薄弱，质量管理意识不高，质量管理和检验体系不健全，监理单位质量管理不严格，没有严格实行工程质量三检制，工程工序质量不达标，工序质量评定不规范，对于隐蔽工程和关键工序质量验收评定更是流于形式，成为制约整体工程项目质量的重要因素。

二、加强农村饮水安全工程质量管理的措施和方法

（一）规范工程建设管理程序，建立健全质量管理体系

在近几年的项目建设实施过程中，宕昌县农村饮水安全工程建设管理单位，结合县域实际，严格按照农村饮水安全工程建设管理程序，推行工程项目招标投标制、项目法人责任制、工程监理制、合同管理制。项目法人建立健全工程质量检查制度，加强对施工过程的质量检查，发现质量问题，及时组织整改。突出对施工单位自检和监理单位抽检行为的检查，严格工程质量等级的认定。勘测设计单位提高工程勘测、设计质量，在充分调查研究的基础上准确获取工程地质和水文地质等资料，优化工程总体布置和细部结构，并及时做好设计技术施工过程中，加强现场服务和技术指导。施工单位建立健全质量保证体系，完善岗位责任制，主要技术人员和施工机械的配备应能满足合同约定和施工需要。施工组织设计中，应明确工程施工质量保证措施、质量控制的具体措施和保证手段。工程施工过程中，应严格按设计和规范要求，加强施工过程质量控制，切实做好自检、自评工作。监理单位应建立健全质量控制体系，现场监理人员、检测设备配置应满足监理工作需要和合同要求。监理实施细则中应明确工程质量控制内容，按规定进行旁站监理和跟踪检测、平行检测，督促施工单位落实工程质量控制措施，严格进行工程特别是隐蔽工程的施工质量复检、复核工作。水行政主管部门及其质量监督机构应加强对工程施工质量的监督检查，将工程质量作为水利工程质量检验评定与验收的重要内容，严格质量核备与核定，准确核定质量等级。

（二）完善项目组织机构，做好施工质量控制

建设监理单位要督促工程施工承包商按照招投标文件和合同约定，完善项目组织机构。项目经理、技术负责人、施工技术员、质检员、资料员、安全员以及财务负责人，要各司其职、各负其责。组织编制工程项目施工组织设计，全面负责工程的技术质量工作，贯彻执行国家和主管部门的技术政策和法规、质量标准。制订质量、安全保证和环境措施及施工进度计划，组织编制和审定工程施工组织设计、主要分部工程的施工方案、季节性施工方案、质量通病防治措施等，并监督执行；技术、材料、质检等有关人员要熟悉图纸规范，组织图纸会审，完善设计变更，抓好技术质量交底；编制和完善技术质量管理制度和技术质量岗位责任制，并经常检查落实；制定工程质量检验验收计划，组织质量检查、验收、评定；编制和实施质量创优方案，确保项目质量目标，明确质量职责，严格按设计图纸、规范规程施工，严格过程控制，做好工程施工管理，对施工过程实行质量控制。

(三)加强进场材料检查检测，严格控制材料半成品质量

原材料是保证工程质量最直接的组成部分，施工材料的安全是保证水质安全的重要因素。农村饮水安全工程中使用的混凝土、管材及配件、闸阀、水泵、净水设备等工程材料，必须满足有关规范、标准和设计文件提出的技术指标要求。因此，加强材料的质量控制，是施工质量控制的重要环节。要严把材料进场关，对工程所用材料严格按照设计文件及有关规程要求的各项技术指标进行料场、料源的选择。凡是进场的原材料和半成品，由施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和建设管理单位共同监管，要进行质量报验，检查合格证、出厂检测报告、质量保证资料．同时监理工程师进行见证取样送检，检测机构进行质量检测，材料设备的技术指标检测合格，质量符合设计和规范规定标准的，方可进入施工现场，对于质量不合格的原材料和半成品杜绝入场，以确保工程质量。

（四）严格工序质量检查，强化施工过程控制

施工单位要建立健全质量保证体系，严格实行质量“三检制”。从设计、施工人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境六个方面做好施工工序质量控制。对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制、施工过程认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。提高施工人员技术素质，加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工，确保工程质量。监理单位对于重要隐蔽工程、质量待检点、关键工序进行监督检查，对重点工序和部位，设置质量监控点，实行监理工程师巡视、旁站、测量、检查，严格监控施工过程，确保施工操作人员按照设计和规范进行施工，加强施工质量监测。严格执行工序交接检查制度，坚持上道工序检查验收合格方可进入下道工序的原则。对隐蔽工程和关键工序，严格按照规范规定和设计要求进行验收。

（五）精心编制施1组织设计，优化施工工艺

施工组织设计是确保工程施工质量的关键环节，主要包括施工方案、人员配置、施工方法和施工工艺。施工单位要建立健全质量保证体系，设立专职质量管理机构，明确责任分工，形成完整的质量管理组织体系。在工程施工的各个关键阶段和质量控制点，依照国家和水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定和设计文件、施工合同的要求进行施工，严把工程质量关，切实提高农村饮水安全工程质量。在制定施工方案和施工工艺时，必须因地制宜，综合分析技术、组织、管理、经济等方面的因素，以确定技术上可行、经济上合理的施工方案，采取有效的施工方法，提高工程质量。

三、结语

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关键词：工程项目；管理

1　进度管理

1.1 编制施工进度总计划

在工程项目开始之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。搞好土建与安装的配合。

1.2　编制各个阶段的详细进度计划

为了按期完成项目的全部合同内容，必须实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和成本。

1.3　实有效的动态管理

在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。

1.4　材料供应要有计划

无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序前，现场的材料员一定要提前向计划采购部门提交一份详细的下一阶段材料计划表。材料采购部门要根据材料员所提交的用料表及时备料，避免由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程质量。

2　质量管理

质量管理过程中要进行“事前、事中、事后”三阶段控制。

2.1　事前控制

事前控制就是在施工之前就要有计划的做好质量控制的安排，首先是施工组织设计，项目开工前要有详细的施工组织设计，施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的交底，指出在实际操作过程中应该对那些环节加以特别注意。通过有事前的计划、组织有效的避免一些质量通病的发生。

2.2　事中控制

质量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，违纪违章等。

(1)考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。

(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：掌握材料信息、合理组织材料供应确保正常施工、加强材料的检查验收，严把质量关、搞好材料的试验、检验工作。

据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的75％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按国家有关规范进行材料的进场把关，使一些达不到国家标准的材料用到了工程施工中去，从而给工程质量埋下了永久的隐患。

(3)施工工艺因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工工艺正确与否，直接影响工程质量是否能得到有力的保证。在施工过程中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度。影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工工艺时，必须结合工程实际，从工艺、技术、操作、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

(4)机械没备因素。施工阶段必须综合考虑施工现场地形条件、项目结构形式、施工组织设计、建筑技术经济等合理选择机械的类型，合理确定施工机械的数量。机械操作人员必须持证上岗并认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

(5)环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有地质条件、水文条件、气象条件、污染规定等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程施工进度和施工质量，也会影响到施工成本，所以应对影响质量的环境因素，应采取有效措施进行严加控制，积极消除不利因素。此外，冬雨季施工时，还应针对工程的特点，如是钢筋混凝土工程、土方工程等，拟定冬雨季施工方案以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境造成污染，建立健全施工现场管理制度，实行文明施工。

2.3　事后控制

事后控制是指对工程质量的事后检验。如发生一些规范允许的质量偏差，就应该及时进行纠偏处理，避免由于处理不及时发生更大的质量事故。纠偏处理完以后要认真总结，避免在以后的工作中出现类似的问题。

3　项目成本管理

(1)通常要降低工程项目的成本，而不影响其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。

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【关键词】水利工程；施工阶段；质量管理

中图分类号：TV5

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）05-035-01

一、影响水利工程施工质量的主要因素

（一）人员

包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量，高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。

（二）材料

材料的管理应从以下3个方而控制：一是严把材料采购关，必须“二证”齐全，才可进入仓库；二是严把质量关，实行材料报检制度，施工单位白检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管；三是严格执行采购计划的同时，根据进度和现场情况适时调整，以便保证质量，减少损失。

（三）机械

施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性；要根据工期、工程量大小，安排各类机械的数量；确保满足施工要求；对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场，一般设备要定期维修，保证施工安全。

（四）方法

施工方法包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方而进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

（五）环境

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此，应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是要搞好地方干群关系，尊重地方风俗。

（六）工程设计

设计是保证工程质量的关键，在建设项目确定以后，工程设计就成为基本建设的关键问题了。对于在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应该采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程，应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。

二、提高水利工程施工质量的措施

（一）加强领导，落实责任制

领导重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水利行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全而落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制；彻底扭转工程当事人置工程质量于不顾的态度，避免工程出现问题一走了之的现象发生。

（二）认真抓好施工质量管理

施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四个方而。建设单位是主体，具有协调其他各方对工程质量进行全而监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创造优质工程。具体说来，施工中应着重抓好以下环节。

1.编制施工组织计划，制定施工技术方案。建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合该工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对该工程的施工技术方案，施工中要严格按照施工技术方案执行。

2.实行工程监理制。监理是受业主委托对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力，所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工，或者与相关部门会商后采取处罚措施。

3.建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工四方都要有自己的质检组织，建设单位对工程质量负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设质检工程师、专职质检员负责施工白检及施工文件的填写和编制，按单元工程报验程序报验，合格后方可进入下一步工序，并及时向质检组织汇报质检情况。

4.施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全而质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念，质检组织要有高度负责的精神，严把质量关。

（三）强化质量控制措施

质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，未经项目监理部同意，不得进入工地。

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【关键词】：监理工程师；工程质量；因素；控制

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

施工阶段影响工程施工质量的因素很多，可归纳为人、材料、机械、方法、环境五大方面因素，其对工程施工质量的影响带有复杂性、多变性、可控性差等特点，并贯穿于整个施工过程。由于每一个工程项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备、稳定的生产条件、规则的生产流程等那样便于管理。建筑工程的质量不可控因素多，容易产生质量问题。因此，施工质量是工程建设的各个环节工作的最终反映，在工程建设过程中，监理工程师只有事前对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目建设质量达到预定目标。

一、质量控制的基本原理

在质量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，事中控制包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。全面控制是指建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。任何一方任何环节出现问题都会对工程质量造成影响。全过程质量控制是指根据“过程方法”的管理原则，按照建设程序，对工程质量形成的各个阶段以及各阶段的具体质量活动进行全过程质量控制。全员参与质量控制是指利用目标管理这个重要手段，对参与工程建设的各不同主体进行质量控制，总目标必须层层分解，具体落实到每个部门和岗位。

二、对工程质量要素的控制

1、人的因素

人的因素主要指参与建设工程的各类人员包括管理者和作业者的生产技能、身体状况、专业水平、道德品质、法制观念等方面的个体素质。首先，应提高他们的质量意识。应当树立质量第一的观念、预控为主的观念和为社会、为用户服务的观念。其次，是加强人的素质培养。要求管理层具有丰富的管理经验、工程技术人员具有完善的专业知识以及操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的质量观念。

2、材料因素

材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。因此材料事前控制就十分重要，监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制制度，建立监理项目机构材料监理控制细则。必须对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分的了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产（经营）许可证等资质审查，必要时可到生产厂现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。

3、机械因素的质量控制

施工机械设备是形成建筑工程产品的重要物质基础之一，对工程项目的施工进度、安全和质量均有直接影响。从工程质量的角度出发，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够而满足工程质量及进度的要求。

4、方法因素的质量控制

审查施工组织设计：施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件，施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。每一个内容都对工程质量有影响。监理工程师在对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范要求。

审查施工方案：施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。监理工程师在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案，并对其进行审查。在审查时，监理工程师必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等全面进行分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先行、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量。施工工艺的控制是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中，施工工艺是否先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺是否合理可靠也直接影响到工程施工安全；施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的重要环节。往往是由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。对施工方案的控制主要包括以下几方面：

（1）全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。

（2）制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。

（3）合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。

（4）选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。

（5）编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。

5、环境因素的质量控制

环境因素主要指工程施工现场的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等因素，其对工程施工质量能产生重大影响，且具有复杂多变的特点。如在混凝土施工过程中遇到气候条件变化情况，又未预先准备预防措施，将影响混凝土工程的质量。因此，监理工程师应根据工程特点和现场环境的具体情况，对影响工程质量的环境因素，采取有效预防控制措施，对环境因素控制是与施工方案控制是紧密相关的。

环境的因素对工程影响涉及范围较广，复杂而多变，监理工程师在进行环境质量控制时，必须根据工程特点全面考虑，综合分析，采取行之有效的控制措施，才能达到控制的目的。

三、做好监理工作的关键要点

1、在赢得信任的基础上充分行使监理职权

健全完善制度，加强对从业人员的管理。一要建立各级负责人的连带责任制度；公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负技术的连带责任，也要负管理连带责任，这样将责任层层分解，各级有份，对避免出现违规行为有较好的作用。二要建立信息反馈制度：由公司制度规范的信息反馈表格，取得甲、乙双方对监理人员的监督。还可以建立巡视督查机制，设置专人对各项目、各工地监理人员进行随机巡查。从而既可提高业主和施工方对监理单位的信任度，又可约束监理人员守法从业。三要建立考核制度；制定对项目监理的每位成员的考核目标，量化考核内容，依据目标完成情况，实施以项目为单位的奖惩，增强监理人员的责任心。建立完善这些制度和机制，可以挖掘潜力，激发从业人员的责任感，提高其竞争意识，有利于监理队伍素质的整体提高。严格内部管理，加强项目监理机构素质建设是赢得业主信任的基础。加强行风建设。内部要有一套科学的管理办法来指导工作、规范行为、明确职责，同时加强学习、提高综合素质。项目监理部在开展监理工作的同时，要建立和健全项目监理管理制度，明确各岗位的职责及工作标准，形成工作例会制度、对外行文审批制度、监理资料及技术文件管理规定及监理知识、专业技术的学习和绩效考核制度、政务公开制度、生活管理制度等。

2、强化监理深度和力度，力争控制目标的实现是赢得业主信任的保障。

及时、适时做好施工图的熟悉、审阅工作。监理单位在收到全套施工图纸后，监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目标进行分解，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。施工图审点是：施工图是否符合现行规范、规程、标准、规定的要求；图纸是否符合现场和施工的实际条件，深度是否达到施工和安装的要求，是否达到工程质量标准；对选型、选材、造型、尺寸、关系、节点等图纸自身的质量要求的审查。

质量是工程项目的核心，质量控制是监理工作的重心。应该从提高工作质量入手做好质量控制。材料质量是工程质量的基础，对材料的控制，坚持先会同业主、承包方共同考察，优选供货厂家，主要材料进场要具备正式的出厂合格证和材质化验单，同时原材料要求按规范规定严格取样送检不合格的材料不得进场。对于混凝土配比要求严格计量，当采用现场搅拌时，要注意抽检塌落度是否符合配合比设计的要求，要注意观察混凝土外观质量。

结束语

工程项目施工是一个极为复杂过程，工程质量受“人、材料、方法、机械、环境”五大因素的影响贯穿于整个施工过程，监理工程师应该提前分析这些因素，采取预防措施，在工程施工全过程中进行主动控制，确保工程施工质量，进一步保证工程项目顺利实施。

参考文献：

[1] 张国弘. 建设项目监理模式的变革及途径[J]. 森林工程，2009（3）.

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摘 要 一个企业的发展离不开一个好的管理模式，强化项目科学管理，创精品工程，是发展国民经济的需要，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。多年来我公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针，不断强化创优工程的质量管理，在过程控制中努力提升项目管理整体水平，使企业的信誉度明显提高。我认为加强施工质量管理工作，应从以下几个方面入手，请同行们一起探讨。

关键词 强化科学管理；建造精品工程；质量管理

中图分类号G30 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）70-0016-03

1 基本要求

1.1科学制定创优目标，落实创优措施

在项目开工前应明确创优目标，制定创优计划，落实创优措施，保证创优目标实现。具体操作有以下几点：

1）首先根据工程项目性质、规模大小、工程的相对重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力等确定合理的创优标准；

2）按照ISO9001质量体系要求开展有计划、有组织的工程创优活动；

3）推行全面质量管理，抓好控制工程及关键工序，抓住质量控制点，解决施工过程中分部、分项工程中的技术难题，达到提高单位工程质量的目的；

4）牢固树立“质量第一，用户至上”的服务宗旨，争创优质工程。

1.2健全质量保证体系，完善质量管理制度

项目经理部严格按照ISO9001质量体系的要求，建立质量保证体系，根据工程项目建设的具体情况、目标等级选配相应的项目管理领导班子，把有丰富经验、责任心强的各类专业干部充实到项目管理机构，把全面质量管理的理念和要求落实到工程实施的全过程，确保工程质量全过程处于受控状态。定期组织质量的监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，提高工作效率，加快工程进度。力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量，为工程创优奠定组织基础。需完善以下质量管理制度：

1）建立质量管理体系，由项目经理、技术负责人、质检员组成，对工程分部（子分部）、分项工序有否决权；

2）健全制度，完善目标责任机制：为确保各项目标的实现，实行争先创优目标责任制，将争先创优目标层层分解、量化，明确各自职责和权限，使他们权责统一，使每个员工对自己所承担的任务心中有数；

3）认真学习质量管理手册和程序文件，熟悉掌握岗位职责及技能，严格按照施工图纸和规范、规程组织施工，结合工程具体情况和特点，按确定的工程质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程；

4）成立以公司总工程师为组长，项目经理和技术负责人为副组长的创优领导小组，创优小组由施工经验丰富、责任心强的相关部门负责人组成，确保实现工程优良；

5）广泛开展QC小组攻关活动，对施工项目质量重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关，这对提高施工项目实体质量事关重要。运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，发现问题，及时处理，提高产品优良率，使质量管理体系有序运行；

6）完善质量检查验收制度，严格认真执行“三检”制度，用制度约束施工人员的行为，确保工程各环节始终处于受控状态。采取定期和日常检查相结合的方法，保证上道工序没达到质量标准，不准进入下道工序施工，环环相扣、层层把关，逐级追究责任，确保质量保证体系的良性运行；

7）严格施工组织设计的编审制度：开工前，项目经理部应根据工程特点和工程建设的不同阶段，制定技术可行、经济合理的施工方案，优化施工组织设计。每个方案的实施都要经过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤，施工中有了完备可行的施工组织设计和可操作性强的技术交底，从而保证了工程整体部署有条不紊，施工现场整洁有序，机械配备合理，人员安排有序，施工流水不乱。

1.3严格过程控制，合理降低成本。

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容[1]。要想有效地控制工程质量，合理降低成本，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。施工企业应把成本管理的重点放在项目上。

1）深化项目管理环节，加大管理力度，采取措施，使责任成本落实到实处。通过优化施工组织减少成本支出，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项施工费用，控制在计划成本的范围之内；

2）重点抓好施工过程中各个环节的控制，适时合理调整施工资源，使各工序有序衔接，减少中间环节费用支出；

3）重视优化设计工作，组织经验丰富的工程技术人员深入研究设计文件，积极与有关部门沟通，合理降低工程成本；

4）在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，事前采取措施进行管理，避免问题的产生，减轻施工成本；

5）通过技术创新和新工艺、新产品的应用，降低成本，提高效益；

6）加强对项目执行全过程的成本监控，经常组织财务检查，加大审计监督工作力度，防止项目成本失控和成本信息失真；

7）重点加强质量安全成本控制，坚持“预防为主”的原则，以减少或避免因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失。

1.4克服质量通病，加强成品保护。

在工程施工前，根据图纸及施工组织设计，列出工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，重点控制，使重点部位的质量得以保证。

1）成立质量通病防治领导小组，以公司总工程师为组长，项目经理和技术负责人为副组长的质量通病防治领导小组，小组成员由施工经验丰富、责任心强的相关部门负责人组成；

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关键词：港航工程、质量问题、影响因素、控制策略

前言：在现代港航施工中，工程的施工质量起着决定性影响，在行业竞争中企业必须制定合理、正确的施工措施来适应竞争潮流。为企业赢得发展先机和开辟一条捷径。因此，企业应该预先罗列出影响施工质量中常见问题和影响施工质量的因素。才能更好地有效地控制现代港航工程施工中的问题。企业应该提升施工质量，增加施工设备实施，根据实际情况和自身特点来采取相关措施成为港航施工的核心工作，为企业的发展鉴定建好的基础。

一、 影响港航工程质量的因素

1.工程理念是影响现代港航工程施工的根本。正确的工程理念深入人心可以更好的管理企业内部各组织，更好的将企业内部人员进行合理调配，让人们在工程设计中时刻都考虑到工程质量安全这一重要的条件。树立正确的理念，企业组织者、管理者将会以培养企业人员综合素质为根本来进行规范管理。更好的保证工程质量的措施更有效、有序的稳步实施。

2.健全工程质量管理体系是企业一切活动的开展的基础，当树立正确的工程质量目标时，需要较强能力的领导者组织工程质量理念的实施，需要有健全的质量管理模式来监督避免每个小环节有过失。为了更好的将正确的理念深入到各个部门，发展工程质量工作中的各个环节，企业应该根据自身实际情况和优势对造价管理制度进行细节化，减少因小细节坏大事的因素。在工程质量模式实施的过程中，企业应该在根据自身情况和管理机制和人员情况构建的管理基础上，根据自身情况和工程质量的实际操作状况来对管理结构模式进行高度优质完善。高度完善之后将工程质量更好的用于工程建筑的实际操作情况中，在此基础上，施工企业还应根据自身情况进行人员调配，相关岗位职责检查来讲管理模式更好的完善。通过工程质量管理模式的健全来使企业更好的更合理的分配人力资源，形成高规格、高效率的企业优质团队，以促进管理水平的效果，增加企业的优势。

二、现代港航工程质量存在的问题

目前，我国港航工程施工存在的主要问题是因时间不够，抢期赶进度完成和“隐形转包”。在现代港航工程施工中，有严格的管理组织和制度来管理。“隐形转包”是强烈禁止的，但是现实生活中，企业或者施工单位个人因利益熏心和赶工程进度，造成工程质量不合理。在港航建设中，由一个建设单位主体来进行规划，不能让几个单位进行施工，可能出现违规事项时，单位会以踢皮球的形式不承认错误，或者在施工过程中有违规操作导致施工质量检测组织监管不严，难以发挥质量检测组织的监管作用和控制作用。

因为时间不够，赶进度完成导致施工质量问题也是一个常见性问题，因为赶进度可能会出现混凝土凝固不充分，接口之间未充分衔接，工程施工表面不合格等规范性要求，在港航工程施工过程中，应该建立防震缝，为避免某些自然条件下对工程的损害，还应该注意新混凝土与旧混凝土的衔接程度，和各个空隙之间的衔接，提高混凝土的等级，更好的加强工程质量。

由于工程质量监管组织不严格也可能导致质量隐患，组织是领导者，监管者。应积极地进行技术监督和工程质量监督，来避免每个小环节引起的质量隐患，因此，对于企业来说，加强监管组织管理的建设，增强监管组织的管理水平，提高企业的管理制度，从内部因素解决监管不合理，也是工程质量监管的重要条件。

三、 现代港航问题分析的控制策略

1. 为了更好地完成施工质量，从施工前和施工后进行控制

施工前应该进行各种准备工作，提前勘察地形，提前掌握工程质量的各种技术手段，体前购买到优质的混凝土材料，施工单位也应该建立监管组织，强调正确施工质量概念的重要性，要求组织单位进行严格组织、管理和监督。提高工程质量水平。

施工中应该监管组织进行严格监管，提高监管水平，混凝土的衔接和搅拌到位，不应随便更改指定的图纸和各种数据，严格按照技术人员的要求进行工程建设，监管组织应该在操作过程时时进行监管，一旦有一点点错误或者违规操作应及时制止和让其严格改正，如若对图纸有技术性的改正应该求求企业上级进行进一步的对图纸进行严格考察。

施工过后应该进行严格的后期修缮工作，施工单位应该将工程检测报告交予企业，严格的对照标准进行验收。对于不符合验收标准的项目，要求施工方立即处理，确保施工质量。

2. 健全工程质量监督管理体系模式

健全工程质量监督管理体系模式是完成工程质量的重要条件，管理模式的确立更好的对工程质量进行监管，需要有健全的造价管理模式来监督避免每个小环节有过失。在工程质量模式实施的过程中，企业应该在根据自身情况和管理机制和人员情况构建的管理基础上，根据自身情况和工程质量的实际操作状况来对管理结构模式进行高度优质完善。工程质量监督管理模式的健全可以更好的进行工程质量的检测，保证工程质量如期、按质的完成，体系的建立为企业工程质量优质完成打下基础，不因可以调控的因素来影响工程质量，管理模式的建立是正确工程质量的理念的实质性实施，企业应该把工业分配到个人，如若出现质量问题可以追究到个人的原因，不会因为推卸责任而导致工程质量存在安全隐患，企业还应进行人力资源调配，更好的分组进行施工。通过工程质量管理模式的健全来使企业更好的更合理的分配人力资源，形成高规格、高效率的企业优质团队，以促进管理水平的效果，增加企业的优势。

3. 事实求实，根据实际情况规划

由于事先没有进行任何准备活动或者准备活动不充分都可导致工程质量隐患，因事先考虑地形各种因素，根据地形策划出好的方案来应对实际情况。然后图纸的绘制应该讲究真实性和根据条件制定出真正可行的图纸，不讲究华丽的外表而没有真正的内容，应该考虑地形、地质、气候等自然因素之后进行规划操作，地形、地质、气候等其他自然环境因素可能会带来一系列的麻烦，导致施工时的隐患还可能导致工程延期交工。为了赶进度，就可能导致混凝土浇灌不充分和混凝土粘合性不高，导致后期需要大量的人力物力去进行修缮。所以，讲究事实求实，不应没有考虑自身因素而全部效仿其他成功港航工程施工成功的案例，应从自身出发，制定出符合自己的规划情况和更好的发挥工程的有利之处和鲜明的凸显工程的特点。

四、 结束语

综上所述，港航工程质量影响进行港航规划企业的发展前程，在港航工程施工中，树立正确的理念，健全工程质量监管体系，实事求是，根据自身情况进行合理的规划可以更好地对港航工程质量进行监测，提高工程质量，为企业赢得优质的利益。

参考文献

[1]周薛凯.浅谈现代港航工程施工中常见的质量问题及控制措施[J].中国水运（下半月），2012，12（11）

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关键词:质量控制;施工阶段;工序控制

“百年大计,质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针。随着我国市场经济体系的逐步建立和完善,工程建设市场形成了以工程发包体系、工程承包体系和工程服务体系组成的三元体系。三元鼎立的建筑市场中处于公正第三方的监理,行使“三监控、两管理、一协调” 的使命,加上政府监督、企业自控等,共同构成了建设工程质量的保障体系。

要把这些工作和环节有机地结合、组织、协调起来,方可做好工程质量管理工作。

1 影响工程质量的三方面因素

影响质量的因素主要有“人、材料、施工技术”等三个方面。工程质量管理,重点要做好这三个方面的工作,能够收到事半功倍的效果。

1.1 人的因素―制度上加强对人的管理和控制

业主是工程的管理者、指挥者,是工程建设市场的原动力,对于提高建设工程质量,他们也是最根本的动力。充分发挥他们的积极性,为他们提供必要的服务,让它们的推动力直接到达建设项目,将会极大地提高工程质量。

施工单位是工程质量的实际缔造者。施工质量好坏与工程的项目经理、项目技术负责人直接相关。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。项目技术负责人直接对施工项目中的各种技术问题负责,严格保证工程按照设计要求,进行科学施工。

1.2 材料的因素―严格控制施工材料的选用

材料是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工。控制材料要从两个个方面主要控制:一是材料进场验收,基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质,以及相关技术标准。二是材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程,应由监理工程师或建设单位的代表到场见证,确认取样符合有关规定,同时将试样封存,直至送达试验单位。

1.3 施工技术因素―采取科学可行的施工方法

在工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等,均会直接影响到施工质量成败。认真审查施工单位编报的施工组织设计,重点审查施工单位的质量保障体系是否键全,施工现场总体布置是否造合具体工程,施工技术措施是否具有针对性和有效性。综合考虑,才能够收到事半功倍的效果。

2 施工阶段质量控制方法

施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段,是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段,因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。

2.1 施工组织设计(方案)审查及方案实施

对施工单位提交的施工组织设计及方案进行审查,首先要突出“质量第一,安全第一”的原则。第二,审查施工组织设计中本工程的特点及难点的施工条件是否考虑充分,对关键部位、关键工序、关键点的质量保证措施是否可行。第三,审查施工单位在工程中运用的新材料、新工艺是否进行了必要的论证,由施工单位提出的专题施工方案是否可行。第四,审查安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。

2.2 设立多工序的质量控制手段

施工阶段为了确保工程质量始终处于受控状态,住现场甲方代表或者驻现场监理工程师主要可以采用以下手段,实施监督管理。一是设立旁站监理,旁站监理是工程质量控制最主要的一种现场管理方法。二是测量法,借助量测工具和计量仪器,通过实际量测将其结果与标准相对照比较,从而判断工程质量是否符合要求。 三是试验法,通过对施工材料和半成品成品现场试验或者实验室试验,取得数据,来分析判断产品质量是否符合标准。四是利用经济控制手段,对于分部分项工程及工序质量的验收检查,当存在严重质量问题时,经过多次提出并未得到施工单位明显改正的,可以采用停止支付工程款和拒绝工程计量签字的手段,行使支付控制权。

3 成品保护与工程竣工验收

工程施工过程中,往往一些分项分部工程已完成,而其它一些工程尚在施工中,在这种情况下,驻工地监理工程师应对成品保护引起足够重视,督促检查,及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识。科学合理地安排施工顺序,责任明确;提倡文明施工,制定成品保护的具体措施和奖惩制度。

当工程已按设计要求建成,并达到使用要求时,就应该及时组织竣工验收。竣工验收是对一项工程的综合考评,是对工程质量的最后评价。

为加强工程质量控制管理,确保工程质量,必须紧抓影响工程质量的三个因素,做好施工过程质量控制和检验把关工作。围绕这几个环节,结合实际条件,强化手段,则可建立一套科学和行之有效的质量保证体系。

参考文献

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1人的因素

主要是指领导者的素质，操作员的理论、技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效应观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高，决策能力强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术含量、质量检查能力；管理制度的完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量间接的保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以考培训和优选进行岗位技术练兵。

2材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合要求。所以加强材料的质量要求，是提高工程质量的重要保证。影像材料质量的因素主要是材料成分、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水品，挑选那些有一定专业知识的，忠于事业的人担任该项工作。2）掌握材料信息，预选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保正常施工。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。

据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商拿到工程后，为谋取更多的利益，不按工程技术规范要去的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机构和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，个工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关职工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用的材料的质量。

3方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资，为此，制定和审核施工方案时，

必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

4机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济更合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确的操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

5环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。

此外，冬季期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时要不断改善施工现场的环境，尽可能的减少施工所产生的危害对环境的污染，及安全施工现场管理制度，实行文明施工。

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关键词：监理工程师 施工质量 事前控制

要取得好的工程质量，必须严格按国家施工规范施上，必须严格按国家工程质量验收规范组织工程质量检查验收，严格按国家监理规范指导施工。监理工程师在监理过程中，应依据工程质量的特点，做到主动控制。依据监理规划，在专业监理细则的编制过程中，应具体明确质量控制工作的事前、事中、事后控制要点。使各项工作有条不紊地顺利开展。并不断总结施工经验及施工技术，使得工程程质量检验手段不断进步创新，保证工程建设质量能够跟土建筑市场的发展。

1 建筑施工阶段控制的意义

建筑产品“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，“质量第一”是监理工程师做好质量控制工作自始至终应遵循的基本原则。根据工程质量的隐蔽性及终检的局限性，应重视对工程质量事前控制，严格事中监督，防患于未然。这是确保工程质量的有效措施。质量标准是参建各方共同遵守的准则和依据。在监理过程中，督促检查施工单位严格执行国家现行规范、标准、规程，按照工程合同和设计图纸要求组织施工。建设工程的质量，受多种因素直接或间接的影响，如材料、设备、施工方法、技术措施、人员素质、工期、设计等。由于建筑产品的单体性、流动性，影响工程质量的偶然性、系统性等因素比较多，其中任何一种因素发生变动，都将使质量出现波动，产生系统因素的质量变异，造成工程质量事故。监理工程师在质量控制过程中，必须坚持科学、公正、守法的职业道德。尊重事实、尊重科学，以数据资料为依据，坚持原则，客观、公正地处理质量问题，秉公监理。

2 施工前的控制

施工前控制就是为实现质量计划目标而进行科学合理地安排预控计划。在实际生产中，应采取多种预控措施。主要控制措施有：

2.1 工程质量监理目标的制定。在承担建筑工程质量监理任务、进驻施工现场后，监理工程师应依据建设项目的概况，针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定听监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。

2.2 两个制度的建立。即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，控制难点就是面广里大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。监理工作中的材料样品如下:第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了，可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。通过奖惩制度的实施，对操作者的违规操作进行处罚。施工单位检查及处理职责在于质检员，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

2.3 组织措施。一方面，要制定监理工作计划，明确各专业监理工程师的职责；组织各专业监理工程师，认真审查有关的施工组织设计。另一方面，督促施工单位按已审批的施工组织方案中的质量保证体系进行落实，要明确项目组织机构，使工程质量控制机构和人员管理，任务职责明确。监理要密切注意施工单位自检系统是否运行正常，定期检查施工单位质保体系动作的实际效果，对不称职的管理人员，要求施工单位进行撤换。

2.4 技术措施。督促施工单位严格按已审批的施工组织方案进行施工。在每一道工序施工前，认真做好施工技术交底。对施工中的关键工序或薄弱环节，要督促施工单位事前设置好质量控制点，指定专人负责，监理要做好旁站监督，确保工程质量。

2.5 经济措施。监理工程师应充分利用业主赋予的经济权力， 施工单位施工的任何一项工程质量达不到合同约定等级的，监理有权支付施工单位的该项工程款，以约束施工单位认真按合同规定的条件完成各项任务。在监理交底会上，阐述采用经济手段进行质量控制的做法。

2.6 合同措施。监理工程师事前应认真熟悉条款，依据合同条款的有关规定对工程质量进行全面监督和管理。

3 施工过程中的质量控制

3.1 施工现场质量控制监理人员必须抓住重点环节，严格把关，主要是对原材料、构件、设备的质量认证与核验，隐蔽工程及关键部位的质量跟踪检查与验收，督促施工企业在各工序施工时，对操作人员进行技术及质量目标交底，督促施工企业各工序施工“三检”制度落实，对未经施工企业自检的工程或自检不合格的分项工程不予验收，树立监理人员权威，对工程质量达不到标准的生产工序和操作，有权加以停工处理。监理人员应在搞好巡视、检查、旁站等工作的同时，把坚持按工作程序办事作为工程质量控制的重点。一要督促施工单位做好施工技术交底工作。只要施工人员明白下道工序做什么，怎样做，工序质量才有保障。二是督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实。未实行三检或三检有问题的工序，监理人员不予检查确认。三是监理人员要加强对工序质量的巡视、检查、对重点部位、关键环节实行旁站监理，严把工序质量关。因为工序质量是分部分项工程质量的前提和基础，只有工序质量合格，分部分项工程质量和单位工程质量才有保障。四是监理人员应该检查验收的项目如工序、隐蔽工程、分部、分项工程质量等，一定要按有关要求检查验收，未检查或检查不合格者，不得进入下道工序施工。

3.2 原材料、试件、试块的检验报告，是质量保证资料的重要组成部分，是反映工程质量的一个重要方面。监理人员必须按照规范、标准和《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求，认真做好工程中涉及结构安全的试件、试块和材料的见证取样，发现问题及时解决，真正做到试样的代表性和真实性。对于一般原材料、半成品、构配件的质量应由专业监理工程师检查、确认;但是对于重要原材料、半成品、构配件的质量，总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。

3.3 监理资料是监理工作质量的反映，也从另一个侧面反映了工程质量。因此监理人员在要求施工单位的施工技术资料与施工进度同步的同时，一定要做到监理资料与施工进度同步，并随时真实地记录现场监理情况。只有这样，监理工作才能落到实处；总监要定期或不定期地加强对监理资料的检查，以确保监理资料的真实性和完整性。