确保工期技术组织措施范文
时间：2023-04-10 01:41:41
导语：如何才能写好一篇确保工期技术组织措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：电力线路；工期；主要措施
中图分类号：TM726 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）30-0071-02
无论是工程建设单位还是具体施工单位，都追求高质量、低造价以及短工期，电力线路工程也不例外。在整个电力线路工程中，会受到诸如征地、拆迁、变更方案以及政治因素等的影响，如何合理组织施工确保工期不延误是十分重要的。如果工程延期，很可能带来电力供应不足，给社会发展以及个人生活带来很大的不利影响。下文从组织措施、技术措施以及综合管理措施等方面阐述了保证电力线路工程工期的主要措施。
1 工期保证的基础措施
1.1 工程前期准备
①根据电力线路的实际情况，组织工程人员对施工图纸进行仔细审核。对于施工图中存在的主要问题进行修正，避免其在实际施工工程中造成延误工期的情况。另外，还应该在施工前组织试点，根据现场反馈制定出详细的施工方案，对于可能遇到的技术问题做到提前做好防范应对措施。
②准备完备工程过程中所需的材料，在购买材料时做到严格把关，确保质量达标。严格贯彻材料采购和交接制度，保证材料能根据工程需要按计划供应。
③电力线路工程管理部门应该对招标公司提供的器械、材料等工器具进行验收和清点。指派专人负责，做到科学管理、灵活配合，按照计划进度及时提供相关工器具到施工现场。
④选拨和招募技能专业、有相关工程经验的职工和施工队伍，确保人力投入充足并制定管理措施达到人力的科学分配和使用。
⑤在开工前组织宣传动员大会，确保各岗位人员明确职责及进度安排。做好安全教育与防范措施，避免施工工程中出现不必要的安全事故。
1.2 一般性措施
①充分发挥各个施工单位的现场经验以及软硬件实力，进行现代化科学管理。组织专业、高效和运转灵活的项目部，全面负责电力线路工程工期的把控，严格按照施工合同组织安排相关事项。
②根据施工要求配置具有优良性能的各种工程器械，包括重型机械设备和运输车辆等，确保设备数量足够并能灵活调度使用。在具体施工过程中，尽量做到有机组织全自动机械化流水作业，提高工作效率。对于机械设备的维护管理工作，应该做好零配件的供应、日常保养维护等工作，减小设备故障率，保证整个工期过程中机械化操作的顺利进行。
③加强各方面管理，在综合施工方案的指导下，做到周密安排、统筹规划与施工有序；加强计划管理措施，做好网络管理和目标管理以及成本把控；紧抓核心工序，把控好施工作业进度，缩短工程对接时间。
④制定完成总体施工方案后，应该组织一支施工经验丰富、工程技术力量雄厚、安全意义强并且硬件设施配备齐全的工程队伍开展具体工作。在开工前工程人员还需要做好充足的准备工作：
第一，必须做好技术准备。工程人员要做到熟悉设计图纸，制定具体的施工方案，搞好工程材料的取样鉴定以及科学合理的技术交底。
第二，必须做好相关物资准备。工程人员应该根据施工计划以及现场的情况，制定好材料物资计划表并进行相关供应疏通工作，确保施工物资和材料的及时到位。
第三，必须办理全套的土地征（租）手续，配置充足的临时房舍和现场水电供应方案，确保相关施工工作人员的进场快、安家快和开工快。
⑤建立良好的技术沟通与交接工作。在设计资料到手后，应该立刻组织专业技术人员进行图纸学习与会审。有疑问的地方及时与设计单位沟通，积极筹备与安排具体工程计划，避免施工过程中的技术失误。施工子任务完成后，应该及时交接，确保工程进度的连贯性。另外，电力线路工程施工过程中还要加强和气象部门的沟通联系，充分前做好雨季等恶劣天气状况下施工方案的准备工作。
⑥科学调度资金，加强资金管理工作。结合整个工程的实际情况，配设专用账号做到按计划专款专用，杜绝施工过程中的出现资金断链的情况。
⑦制定规范的管理计划，确保施工进度的分段管控。各部门根据电力线路工程全段的工程计划，结合施工方案与现场施工情况，编制月度和季度以及年度工作计划，保证均衡施工生产。
⑧运用健全的质量管理体系保证工程质量。在整个施工过程中，都要严格把控施工质量，避免不合格返工情况的出现。通过有效的质量管理措施，大大提高工程合格率，确保工期的快速稳步进行。
⑨通过标准化施工作业方案的确定，提高施工速度、加快工期。在施工的过程中，适时组织召开进度汇报与工程分析讨论会议，加强工程的指挥和协调工作，并把工程中存在的共性问题统一处理、合理调控，最大可能加快施工进程。
⑩运用目标管理的方法，做好相关分包工作，确保任务及时完成、工程质量优良、安全事故率低以及工期不延误。设置奖惩制度，大力调动工程人员的积极性和创造性。
2 组织和管理保证措施
为了达到良好的工期进度控制效果，电力线路工程的实施需要有系统的组织保证措施，具体措施如下：
①健全管理机制，做到各部门职责的具体分配。配置各类专业管理人员，提高科学化管理水平。工程实施期间，构建以计划合同部门为核心，设备物资部、工程技术部和质量检查部协同合作的工程进度实施体制。建立健全施工进度协调机制，保证各项工程进度的全局调整，加快总体进度速度。
②招募一批专业知识扎实、经验充足和富有责任心的工程、技术和行政管理人员形成项目综合经理部门，同时选拨工作能力突出的项目经理进行现场工作指导与监管。按照项目法进行工程过程的管理，实现一级核算，并做到工作组织、计划协调以及工程现场管理和资金收付、物资供应的高度统一。
③充分发挥个单位的强项，有机调配出水平一流的施工队伍。为了最大可能地加快工程工期进度，在施工合同签订之后，确保两天之内项目具体负责人和前期施工队伍进驻到现场。
3 技术保证措施
为了保证工程的顺利开展，必须合理分配各种技工到具体的岗位。电力系统工程按照技术工种可以分为电工、高空作业工、普工、焊接工、测量工、起重工以及压接工等。在杆塔组立、架线工程、变电所工程和验收调试环节中都需要有充分的技术保证措施才能使得工程如期进行。具体保证措施如下：
①实施技术责任制，建立健全以总工程师为核心的技术管控体系。
②根据前期实地调查搜集的工程地质以及气象情况等环境条件，制定出高质量、高效率、高安全系数的技术方案，同时做好应对突发状况的应急技术措施。将工程各个阶级的技术档案建档管理，切实做到资料保存与查阅的科学有序。
③充分发挥各类技术工作人员的专业特长，组织技术难题攻克小组，制定施工过程中遇到问题的技术解决方案，并尽可能做到提前发现问题，防患于未然。
④当原定技术方案和现场施工情况出入较大时，应通过技术责任小组对方案进行优化调整，避免盲目施工对工程造成不利影响。
⑤使用最新且成熟完备工程技术，通过这种高质高效技术的广泛应用来缩短施工周期，从而缩短整个电力线路工程的工期。
4 工期调整措施
电力线路工程施工过程中出现计划工期和实际工期出现偏差时，应该分析工程滞后或者超前的原因，并采取调整措施来保证总体施工进度的稳步前进。结合现场施工情况和监理工程师的反馈，三天内分析出工期偏差原因并提出初步解决计划，一周内制定出完整的工程工期调整方案并完成绘制总体进度的调整计划图。完成调整方案后，需要重新改进和制定月度计划以及周计划，确保施工进度的细节管理。当出现物资及人力供应不足的情况时，就需要重新分配资源，实施工程的动态管理，实现资源合理利用以及总工程工期的按时完成。必要的时候，可以利用经济手段对工期进行控制，对提前完成分配任何和工程队伍进行物质和精神奖励。
5 结 语
总体来讲，电力线路工程的工期保证是一项系统工程，必须以保证工程质量和经济效益以及施工安全为前提，通过制定有效的工期保证措施确保工程按期完成。文章从电力系统工程的各个层面、各个角度着手，提出了一系列思想对路、科学严谨的工期保证措施，对于电力系统扩张以及改造过程中的线路工程具有很强的实用意义，对于其它类似工程也具有重要的借鉴意义。
参考文献：
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[5] 薛万兴.张家口南500 kV送电线路工程项目进度管理研究[D].北京：华北电力大学，2012.
[6] 秦道先.水电站工程工期管理[J].湖北水力发电，2003，（4）.
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[8] 李举国.工程建设项目工期管理研究[J].企业家天地（下半月刊），2014，（5）.
篇2
【关键词】公路；施工；质量控制；进度控制
1 工程概况
某某公路某某段上行线SK50+145-SK53+995，长度3850m，下行线XK50+050-XK54+010，长度3960m，合计7810m。本工程按山岭区高速公路分离式断面设计，双向四车道，设计行车速度80km/h，隧道净宽10.25m，净高5.0m。该工程地层破碎，工期紧，不可预见因素多，是本标段控制性工程。为此，我们必须从思想上高度重视，从行动上大胆开拓，精心组织施工，以先进的技术，精良的装备，有力的措施，精干的队伍，科学的管理，全力以赴投入工程施工，确保安全，按期完工，工程质量优良。
2 保证工程质量的组织措施
2.1 建立质量保证的各级领导机构
实行工程质量各级负责制，项目部对工程质量全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段工程质量负责；施工队长对所管分项工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。各级管理人员分级负责，逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导都重视工程质量的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。
2.2 建立质量保证体系
针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作和施工班组的工序作业进行分解，建立质量保证体系。在工程建设的全过程中，都要认真贯彻执行ISO9002标准，各单位严格按程序文件的规定做好分管工作，加强管理，提高工程质量。
2.3 强化全面质量管理意识
对工程质量要高起点，严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻公司“追求卓越管理，筑造精品品种”的质量文件，从每道工序开始，分项工程做起，加强施工的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。
建立工程质量奖励基金和质量保证金制度
2.4 建立质量检查制度
建立各级质量检查制度，公司领导采取定期和不定期相结合的方式进行检查，项目经理部每月进行一次，各施工队每周进行一次。质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加，外业检查和内业检查同时进行。外业检查对照部颁标准对工程控制线、水平及各分部工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，作出记录，做为评定质量等级的依据之一；设备按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签订、质保书、设备状况是否清楚、齐全、符合标准，按检查办法作出检查评结果。设立各级专职质检人员，持证上岗，对施工过程质量实行检查控制，做好隐蔽工程的自检工作，对各分项工程进行质量评定。
3 保证工程质量的技术措施
技术工作是工程质量的重要保证，为了做好工程项目的施工技术工作，除在施工方法中采取各项具体措施外，我们还将作如下安排：建立完善的技术管理体系。严格各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。严格现场技术管理，落实质量承包责任制。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性研究，制定技术方案，操作工艺和实施措施，提高施工技术水平，组织有经验的专家进行咨询指导施工。比如在砼质量保证措施中，我们采用了以下措施：
3.1 原材料保证措施
水泥优先选用大厂转窑生产的425#普通硅酸盐水泥。选用级配合格、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂，中粗砂粒径符合规定要求，其含泥量不大于3%。粗骨料采用碎石，粒径按标准控制，针片状颗粒含量不超过15%，含泥量不大于1%的洁净碎卵石。砼用水选用洁净的饮用水或经化验合格的河水，外加剂、掺合料的使用符合国家标准。
3.2 配合比管理措施
配合比由试验确定，配合比选定后，将严格按照规范要求，制作试件进行设计试验，确保配合比满足设计要求。砼施工时，要配齐计量设备，严格按照设计配合比拌制砼。
3.3 砼质量控制措施
通过采取科学的严格的试验手段和管理措施，使砼本身质量得到控制。采取有效措施保证砼的运输灌注质量。
4 保证工期的具体措施
建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，积极有效地组织施工生产，随时掌握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程项目，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其他工程项目应明确目标，责任到人，同时应建立工期奖励制度，定期检查制度，及时组织阶段性施工生产，紧张、均衡、连续稳定地开展施工，确保实现工期目标。
施工中实行目标管理责任制，明确各级组织的目标责任，层层签订目标责任书，各施工劳务组实行分段包干，按项目同步进行流水施工，项目部集中充足的工程机械及运输车辆，在统筹科学合理和安排下，展开施工。
切实做好各项计划，每周对进度计划执行情况进行检查，及时调整。加强领导，精心组织，坚持日碰头、周例会制度，做好各项协调工作，确保工程能正常顺利开展。各级管理技术人员以最快的速度到位，认真做好工程前期准备工作，保证开工后各项工序紧密衔接，正常连续施工。技术人员，质检人员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证下道工序连续开展。
按照施工组织设计的要求，调动匹配合理、完整配套的施工机械设备，充分利用机械设备高效率施工，保证工程按计划完成。机械、车辆实行日行夜保，特别要加强关键设备的保养，确保机械的完好率，保证计划任务的完成。适时组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保班组班进度，班组保施工队旬计划，施工队保证经理部月计划的实现，我局保甲方的计划按期完成。安排好季节性施工。冬雨季要加强对运输便道、便桥的维修检查，保证物资运输，减少气候、季节对施工进度的影响。加强与地方各级政府及兄弟单位的联系和配合，密切当地关系，创造良好的外部施工环境，为顺利施工，确保工期创造有利条件。
某某公路工程经过认真组织实施设计与施工，施工质量与进度取得了很好的效果，为今后公路工程的安全施工奠定了良好的基础，同时也为国内类似公路的施工提供了一整套的新技术、新工艺和有益的经验。
参考文献：
[1]周欣．高速公路建设工程质量管理中的一种新思路[J]．重庆交通学院学报，2005，24(1)：100-104．
[2]公路工程质量检验评定标准[S]．TJO71-98．北京：人民交通出版社，1999．
[3]高学华．高速公路中的施工质量控制[Z]，2003．
[4]任树斌，庄碧涛．高速公路路基质量控制[Z]，2000．
篇3
【关键词】施工技术；工程进度；工期；质量；工程费用
前言
工程项目有很多特殊性：不仅投资大、施工过程复杂、施工周期长，在施工过程中也受较多条件的约束（极端天气、施工场地等）。而工程项目建设的最终目标是保证工程质量，在实现目标的过程中又涉及到工程进度、施工安全及施工进度，如何保证施工进度是项目管理中的一大难题[1]。工程进度保证措施是保证工程施工顺利进行的重要保障。工程项目施工过程中的每个环节都紧密相连，环环相扣，保证每个阶段都引起足够重视是安全、合理施工的前提，在整个施工过程中都应避免先松后紧或先紧后松，好的工程进度保证措施可以保证整个施工过程各阶段都保持适当的驰度，各环节均匀的开展工作，保证最终更好的实现建设工程项目顺利完成目标[2]。
通过建立完善的工程进度保证措施可以节省建设投资、保证工程质量、缩短建设周期[3]。
1.工程概况
某工程项目的总建筑面积54423.46m2，包括十一幢剪力墙结构多层住宅楼，九幢砖混结构住宅楼。建筑层数与高度：地上8层与地下3 层，室内外高差为0.45m，由于本项目工程去面积大且施工环境及施工过程复杂，需要采用合理的工程进度保证措施才能完成预定的工期。
2.施工计划控制措施
本施工计划控制措施采用施工总进度计划与月、周、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。本工程通过采用四级进度计划管理模式，对施工工期进行控制。所谓四级计划，是指：一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，作为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划：月计划，以月为单位编制，应详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题。
3.工期的组织保证措施
施工中遇到影响进度的问题时，统筹安排、见缝插针并及时调整以确保总体工期顺利实现。
（1） 建立高效运转项目指挥机构
建立从经理部到各施工队的施工指挥系统。每个施工区设区段经理，每栋楼设栋号长，全面负责生产进度。项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职能，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
（2） 建立生产例会制度
每天召开一次碰头会，检查当天的计划执行情况，布置计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
（3） 组织节点战役、流水和交叉施工
总体上组织平行施工，在各施工区内、各单体间组织流水施工。以节点进度为目标，组织桩基、基础、主体结构、装饰等节点战役，以保证节点进度，保证总进度目标。
（4） 组织劳动竟赛
根据节点战役计划，在各施工区内、各单体间组织以加快施工进度为主要内容的全员劳动竟赛，实行节点奖罚，提高全体施工人员的工作积极性，最大发挥施工潜力。
4.工期的技术保证措施
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。
5.连续施工保证措施
根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度。在全局范围内调集劳动力，并利用劳务基地和成建制劳务公司，积极引好的施工队伍，采取合同约定、履约保证、适当增加费用等措施，合理安排工序，有效调配劳动力。
6.季节性施工的工期保证措施
（1） 雨季期间保证工期措施
严格按雨季施工措施组织施工，在雨季到来之前加大材料储备量，扩大仓库存量，避免出现停工待料。
（2） 冬季期间保证工期措施
施工现场临时用电管线、消防管线外露的均应用保温岩棉包裹保温。室内装修的楼层应对所有洞口进行封闭，必要时室内应设炉火取暧。加强采暖保温工作，以保证施工的顺利进行。
7.结语
建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来，根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，依据可行的工程进度保证措施进行科学、合理、系统的动态化管理，这样不仅可以节省工程投资、缩短建设工期还可以保证工程质量，还顺利完成工程项目的进度控制目标。
参考文献
[1]李季.建设工程施工进度控制研究[D].中国海洋大学，2008
篇4
关键词：施工工期；建筑工程；计划管理；保证措施
1 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2 工程管理措施
（1）项目组建后，从项目经理到项目各部门成员均要签订项目责任状，上交责任金，无形中增强了每个项目成员责任感。
（2）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，制定工期总进度计划，并对其科学性、合理性，能否满足工程合同工期要求等问题，进行认真细致论证。
（3）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（4）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（5）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（6）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（7）积极参加建设、监理单位组织的各种协调会，积极配合建设和监理单位，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
（8）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
3 主要技术措施
（1）编制合理详细的进度计划
实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。
（2）根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。
（3）搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象；工序安排的保证：①坚持“样板制”，避免返工造成工期延误，“方案先行，样板引路”，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成；②合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程；流水施工及立体交叉施工，根据工程实际，合理划分施工流水段。
（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。
4 人员保证措施
（1）抽调精干的管理人员、技术骨干和有过类似工程施工经验的组建项目部；从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）为满足质量及工期要求，对分包队伍的选择要严格，所选择分包队伍均与中建集团合作多年，有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。
（3）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（4）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。
5 设备保障措施
科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。
（1）针对本工程地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施工进度，通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在结构施工时，地泵与汽车泵相结合的组合方式，可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。
（2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经项目相关单位验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
（3）在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常的维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用效率。各类机械设备均实行专人负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。
（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理能够立即配备。
6 材料供应保证措施
（1）进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地进行调查，摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
（2）根据工程总进度计划，工程部会同物资部提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。
（3）项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
（4）对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
7 结 论
总之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人员、机械、材料、施工方法、施工环境这施工生产五要素缺一不可，只有在平时的施工管理中，将各个要素科学的调配、科学的组合、工作有预见性，前瞻性、时时监控、多开生产调度协调会，并及时解决现场随时变化的问题，才能合理有效控制工期。
参考文献
[1]中华人民共和国建设部.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.中国建筑工业出版社，2006.6.26.
篇5
在水利工程施工项目管理中，对工程进度的管理是一项极为重要的工作。科学的项目进度管理，结合水利工程的特殊性，能使建设项目在最短的建设周期内取得最佳的经济效益。在合理安排施工项目进度上，我们要统筹规划，尽量全面的考虑好各项突发因素，避免或减少因进度管理上的失误带来的经济损失。
关键词：水利工程项目管理进度管理科学安排
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
一、影响水利工程施工进度的因素
（一）水利工程建设进度控制的目标
水利工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
（二）水利工程项目施工进度的因素
1、影响工程施工进度的因素：
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。 ②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。④来源于设计单位的影响。 ⑤有来源于施工条件的影响。⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。 ⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。
2、产生的原因：
将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：
①在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。③不可预见事件的发生。
二、项目施工进度管理
（一）项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
（二）编制施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
（三）项目施工进度网络计划的编制
由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。
在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：
（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。
（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。
明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。
（四）项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。
三、某水利工程进度管理方案
某水利工程，计划工期24个月，涉及到的建设项目内容包括标准堤3公里，水闸一座，计划投资3000万。
根据施工进度的要求，合理的进行施工安排，控制好施工强度和配备施工机械，确保各道工序紧凑，尽量减少或避免施工中的干扰，从而保证本工程按既定的施工进度计划完成任务。
（一）进度承诺与主要工期计划安排
1、施工准备
包括完成场地平整、施工便道修筑、临时设施搭建、施工设备、材料和施工队伍进场、测量成果复核、施工图纸熟悉及施工技术交底等工作。
2、标准堤加固施工
标准堤加固主要包括完成土方开挖与原防浪墙拆除、堤脚基础处理、堤脚抛填（大块石护面）、灌砌石护坡与挡墙、堤身石渣填筑、背坡修坡及垫层、内坡挡土墙、闭气土方、背坡护坡、防浪墙与排水沟、路面工程。
3、宁浦水闸施工
主要包括完成施工围堰、基坑开挖、桩基、砼闸底板、闸墩墙砼浇筑、排架梁板与交通桥浇筑、闸两侧回填、砼闸门吊装、上游铺盖、护坦与翼墙、下游消力池、海漫、护面及翼墙、启闭机房、机电设备与金属结构安装调试。
4、完工、扫尾
保证本工程在招标文件要求的工期24个月内完工。
（二）、进度控制措施
1、进度控制
(1)、选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场施工管理经验的专业人员组成项目部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。
(2)、采用机械化作业方式，并配备强有力的机修班子，确保机械化作业运行正常。
(3)、采用网络管理技术，开展目标管理，严格按进度计划组织施工，加强进度目标控制，并及时调整生产方式，保证计划的完成。
(4)、加强技术管理，开展技术创新，应用新工艺、新方法组织施工，提高技术含量靠科技出效益，从管理提高生产率。
(5)、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。
(6)、竞争，择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。
(7)、协调好与业主、监理、设计、当地有关部门的关系，积极主动开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。
2、管理措施
(1)、项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划、月进度计划、每周进度计划、每日工作计划），明确施工进度目标。
(2)、工程施工进度目标分解到班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。
(3)、项目部及各施工队、班组要逐级加强每日、每周、每月对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，提出问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。
(4)、加强施工现场管理，施工现场管理人员实行定人、轮班的现场管理制度，充分发挥施工管理人员的现场管理作用。
(5)、做好工序管理、进度目标控制的预测工作，要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施、对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。
(6)、开展劳动竞赛，对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时给予表彰和奖励，每月评定一次。
3、保证措施
(1)、从施工计划编排上保证
1）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施重点工程和难点项目方案，并做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
2）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
3）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
(2)、积极开展技术攻关。开展“QC”小组活动，开展群众性的技术革新活动。
(3)、从机械配备和人员落实上保证。
(4)、从材料供应上保证。统一安排材料的采购、运输、保管，平衡和协调材料供应。砂石骨料、水泥、周转材料都需预先抽样检验测试，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
(5)、从安全生产上保证。加强职工安全法制教育，增强安全生产意识。
(6)、从资金落实上保证。对进度款，实行专款专用。
(7)、从后勤生活上保证。加强机械设备和车辆的维修保养；搞好职工食堂。加强与业主的联系，尊重当地的生活习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得当地群众的支持，使工程施工进展顺利。
四、结论
建设工程项目进度管理必须有科学合理的安排，对各种突发因素进行综合考虑并准备好应急方案。在施工过程中，项目进度计划的安排要安排好有限的资源，发挥出最大的经济效益价值，合理安排人机材的使用。通过科学的手段，克服各项影响施工进度的因素。
文献
篇6
工程名称：
建设内容：
建设规模：
产品类型：
项目选址：
主要装置：
二、工程赶工工期目标
于2019年8月10日完成项目一期装置中交
三、工程赶工工期目标
基于现施工进度下的属于土建工作、全部安装工作、调试试车工作
四、工程赶工措施
共计8大项，并分19小项
措施类型
内容
责任人/部门
需求资源
计划调整
整理信息、组织讨论，以一期8月10日进行装置中交为目标进行论证后升版出项目四级进度计划。
项目组/施工单位
由各施工单位消化图纸及核对工作量后提供四级进度计划，项目组进行汇编
对关键路径上的辅房建设编辑专题计划，在土建及安装单位消化图纸内容、核准工作量后，将土建及安装单位召集共同进行计划制定并细化辅房建设作业任务。
项目组/施工单位
辅房施工图纸正式出图且安装单位定标入场
要求施工单位就钢筋、模板、水泥、砂石等及早联系，据实际情况调整各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品、半成品等材料货源。
同时，根据对工作量的分解，适量增加人员机具
施工单位
/
技术措施
图纸下发后第一时间组织工程技术人员及施工单位班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术、质量保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施
项目组/施工单位
/
经济措施
增加措施费的投入并对安装承包商制定节点奖励，以奖励的机制刺激承包商工作积极性，缩小安装施工周期。（具体节点需双方计划升版后定）
项目组
措施费（节点奖励）
认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛。同时，做好工人的思想工作，对加班工人给予相应经济补贴，使工人有一个自愿、主动、乐意进行加班工作的工作氛围
宣传标语费用，工人加班补贴
组织协调措施
建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况
项目组
专业工程师及管理团队配置达标
坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，找出问题根源，提出调整措施，减少窝工，提高工效
将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与施工单位一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的
加强各参建单位之间的协调、配合及工序交接管理，针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水和搭接
组织各专业人员对可施工方案进行优化讨论，汇总哪些工序可进行优化缩短工期，在判断可行性后进行方案的落地实施
安全措施
雨季对现场施工的影响较大，而为了赶工，不可避免的存在雨季施工的情况，故提出以下措施：
（1）在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工安全进行；
（2）增加雨天员工个人防护用具的配备；
（3）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施；
项目组
搭设防雨棚、购买防雨布、购买员工个人防护用具的费用增加；
人员措施
增配专业人员一则为了提供更多技术上的支持解决各类问题，支持技术措施的实施；二则为加强管理制度，以在如此紧张的工期下保持高效的施工组织。（现华金项目人员配置不足，且已配置人员还存在兼职其他项目的情况）
各专业人员的招聘或由工程中心进行人力资源调配
项目组安全及质量管理人员需增配至少各一至两人（两班倒制度下连续高强度作业，造成安全及质量隐患的增加，为保持监管力度）
设备、材料保证措施
项目组根据实际安装工作的安排，将设备、材料需求时间报采购中心，由采购中心与厂家了解制造进度及是否能满足需求时间后反馈项目组，以清查漏项及可能存在的差异，以便后续统筹安排（部分还未进行采购的物资需由采购业务员根据经验判断采购周期，提前与项目组做沟通）
项目组/采购中心
未进行采购且判断出无法满足需求的部分，需考虑是否由双方共同商议特事特办，简化华金项目采购流程
仓库增加及设备集中到货压力造成人员紧张，需进行增配（设备从4月初开始集中到货，现场仓库管理人员将面临极大的收货、点货、检验工作量）
项目组
仓储人员招聘或增加临时工数量
加强对雨季施工的抵御能力
充分利用天气预报，做好应付暴风雨等灾害性天气的准备
项目组
/
各参建单位抓住晴好天气，加大投入并确保阴雨天气也能正常施工或就重点区域进行施工。同时，项目组将要求施工单位做好后勤保障工作，现场采取搭设雨棚，雨来躲避，雨后继续干活，灵活施工抢工期
项目组/施工单位
搭设雨棚涉及到费用增加
配备足够的、能够保证雨天施工顺利进行的材料及机具。现场的供电线路、电闸箱等，设专人不定时维护。确保防雨、防漏电接地装置灵敏有效，保证供电系统的正常运转。大型高耸机械及设施，提前做好防雷接地工作。
篇7
关键词：建筑工程施工工期组织管理
Abstract: Along with our country economy and the improvement of people's living standard, more and more architectural engineering come into construction and use. So the construction market competition has become increasingly fierce. In order to be able to occupy a space for one person in the fierce market competition, construction enterprises must continuously improve the quality of construction projects and improve the management level of the relevant departments, so as to achieve the expected economic benefits. This paper give a simple analysis of the organization and management of building construction and the delay of the remedial measures.
Keywords: Construction Engineering; construction; management;
中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：
建筑工程的施工工期主要指从开工一直到竣工验收完成之间的期限，它直接反映了建筑工程的建设速度。建设工期的一个重要组成部分就是施工工期，施工工期的时间长短会直接影响到整个建设工期的长短，进而直接关系到整个建设项目的经济效益。在保证建筑项目质量的前提下，适当的缩短工期，可以有效减少成本开支，提高企业的经济效益，所以企业加强施工工期管理势在必行。
1、组织体系工期的组织管理
项目经理为工程工期管理的直接责任人，负责对工期计划编制、劳务队计划施工人员的组织进场、工期考核、工期奖罚等工作的组织领导。确保工程按合同工期竣工或提前竣工，保证项目部一定的经济效益和企业的社会信誉。
项目经理对在建的各工程，均应委派专职或兼职的工期管理员，负责工程工期计划的编制和下达。
项目部应加强对劳务队伍的管理，以确保完成工程的工期计划和质量安全目标计划。
项目部预算员必须及时正确地将工程各工期段的施工工程量提供给工期管理员，以便及时编制工期计划。
公司生产部、各区域公司（项目公司）、专业公司质安科为公司工期管理的职能责任部门、负责工期管理的检查考核和总结分析，确保按合同约定的工期完成施工任务。
公司经营部、各区域公司（项目公司）、专业公司经营科，为工期管理的配合责任职能部门，要抓好及时为工期管理员提供施工的材料，以便工期管理工作的顺利进行。
分包专业项目经理：在项目经理领导下，对所负责的工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从总包项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。
资源保障体系负责人：资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任，其主要责任包括：在项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对总体与各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。
工程项目管理保障体系负责人：工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任：在项目经理领导下，负责项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对总体与各单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。
没有质量和施工安全的进度为无效进度，质量问题不但造成了返工经济损失，同时也造成了工期损失和损坏企业信誉。但是，质量和安全又不能成为拖延工期的理由和借口，为使工期管理和质安管理有机的融为一体，本工法提出了以工程工期管理为主导施工管理，在工程工期各工序施工任务的完成过程中，同时必须保证工程质量和安全生产的新施工管理理论。使工期、质量和安全施工得到同步协调提高。
2、工期目标的确定
2.1竣工工期目标，根据合同的约定，要充分考虑到种停工因素影响，留有一定的工期余地，根据不同工程情况，要比合同约定工期提前5—10％作为竣工工期目标、并按此目标编制工程进度计划及各考核段的工期计划。
2.2一个工程要分几个工期段编制工期计划和进行考核。工期段根据各个工程的设计特点划分，一般可分为±0.00 米以下、主体结构（高层建筑可再分为裙楼和标准层部分）、主体二次结构、装饰安装阶段、扫尾整修和清理竣工阶段。
3、施工工程量及用工统计管理
3.1施工工程量由项目部预算员在各工期段施工前五天提供给工期管理员，这是编制工期计划的首要条件。将预算工程量通过合并或分解来确定施工工程量，以便于工程进度的考核。
3.2每工产量，项目部集体项目部及劳务队有关人员讨论，通过逐项调查统计确定。考虑到施工准备、辅助用工、工序交接等时间、其每工产量按调查讨论的数乘0.9 的系数确定。要重点征求劳务队每工产量的意见，并让劳务队负责人在本表上签字认可，以便作为劳务队进场施工人员的计算基础或法定依据。
篇8
关键词：施工组织；设计；编写；
一、公路施工组织设计的提出
公路施工组织设计是研究公路基本建设过程中众多要素的合理组织与安排的一项学科。公路施工组织设计的对象是公路建设，要进行公路建设就必须要有一定的劳动力、劳动材料和劳动对象，这是公路建设不可缺少的三要素。公路建设过程是一个从立项到竣工验收的实施过程。这个过程离不开人、材料、机械和资金，所以公路建设的劳动对象是：公路路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水设施、防护设施等。具体来说，公路施工组织设计就是统筹考虑整个施工过程，即对人力、材料、机械、资金、施工方法、施工现场（空间）等主要要素，根据所处的环境、自然条件、施工工期等，进行全面的组织、安排、使之有条不紊，以实现有计划、有组织、均衡的施工，使其达到工期尽可能短、质量尽可能好、成本尽可能低、安全文明无事故。
二、公路施工组织设计的任务。
1、确定开工前必须完成的各项准备工作如：人员准备、机械准备、图纸会审、现场勘察（驻地安排、原材料调查等）。
2、计算工程量（防止漏算、多算、重复计算）：确定劳动力、机械台班（机械型号、数量）各种材料、构建等的需要量和供应方案等。
3、确定施工方案（多种施工方案应经过比选），选择施工机具。
4、安排施工顺序（由整体到局部）。
5、编制施工进度计划，确定每月或每季度人力、材料、机械需要量。
6、进行施工平面布置，即设备停放场、料场、仓库、拌合场、预制场、生活区、办公区等的布置。
7、制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。
三、公路工程施工组织设计的编制。
（一）、编制原则
1、要符合设计图纸、技术规范、国家的法律法规。
2、要符合工程内容和施工条件，紧密结合本单位的实际情况。
3、要有足够的深度和广度：即对施工图设计中的每一分项工程的计划工期，技术措施、施工方案、实验工作、测量工作、机械人力配置、质量控制、安全事故防范，工艺、工序都要进行详细描写。
4、突出重点，每一项工程都有控制工期和质量的关键点，要认真研究图纸找出重点针对性的制定专门的技术方案（或叫技术措施）。
5、突出特点，每一项工程因所处的地理位置不同，气候特点、水文地质、人力资源、施工环境也不尽相同。
（二）、公路工程施工组织设计构成及内容：
1、公路工程施工组织设计构成。
①、工程概况及设计标准。
②、施工组织设计编制依据。
③、施工组织安排。
④、施工准备。
⑤、施工进度计划。
⑥、施工方案和施工方法。
⑦、确保工程质量、工期、安全的措施。
⑧、环境保护和文明施工措施。
2、公路工程施工组织设计内容为：
（1）工程概况及设计标准：要将招标文件或施工图设计提出的公路等级、半径、桥涵荷载、洪水频率及该标段工程量尽数复述一遍，长度、数量要准确，设计标准要完整。内容要全面。
（2）施工组织设计的编制依据。通常有以下内容构成：
①招标文件。
②招标阶段业主的澄清函或其它文件。
③施工图设计。
④有关技术施工规范。
⑤国家的法律法令及有关政策法规等。
⑥现场调查情况。
⑦单位多年施工积累成功经验。
⑧单位资源情况（人、财、物、机）等。
（3）施工组织安排
①施工组织原则：按照工艺先进、顺序合理、机具满足、不利季节影响最小、科学合理的原则编写，写出公司的实力、公司的管理水平、公司的特点等。
②施工组织管理机构及职责：主要是为本工程成立的组织管理机构。施工组织管理机构通常设项目经理部、下设各处室、各施工队。根据岗位设置情况明确各岗位职责。
③公司资源投入计划：主要是为该工程拟投入的工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源。A机械投入情况（一览表）B劳动力进场计划（计划用工表）C主要材料进场计划（通常一览表）标示。
（4）施工准备工作：分内业准备和外业准备。
①内业准备
A、组建作业队，并确定相应人员配备。
B、组织有关人员学习与本工程有关的技术规范、审阅施工图纸、编制审阅报告、提出合理化建议。
C、编制实施性施工组织设计。
D、组织进行技术交底工作。
E、制定各种管理制度，实现施工规范化、制度化管理。
F、组织工程材料采购及进场工作。
②外业准备应从以下几个方面着手：
A、组织现场踏勘、地质、地貌、土源、水文、料源详细调查。
B、修建临时生活、生产设施（附平面布置图）。
C、修筑场内施工便道，接通施工和生活用水用电及通信联络。
D、组织进行交接桩、恢复定线、测量控制网复核、加密控制桩、进行施工方样。
E、组织各种机械设备进场、安装和调试工作，包括实验室建设及取得相关部门认可。
F、各种原材料堆放场地选择和建设。
（5）施工进度计划。
按工程总体进度要求编制施工进度计划，施工进度计划通常先用文字简述再做一进度计划表或网络图。还要对主要影响工期的项目做出专项计划安排。
（6）施工方案和施工方法
①施工顺序：每一分项工程先施工什么后施工什么，分步骤按顺序阐述清楚。
②施工方法：每一分项工程都应将施工方法分步骤详细阐述明白，并制做施工工艺框图。施工方法应该包括如何施工、如何检测、检测项目、检测适应标准、各道工序质量具体规定。
③编写施工方案应注意的几个问题：
A、施工顺序不能颠倒。
B、必须符合工程内容。
C、要弄懂施工图纸对施工的要求。
（7）确保工程施工质量、工期、安全的措施。
①质量保证措施。
A、明确目标：如质量优良、工期一年、安全无事故。
B、建立质量保证体系完善各种质量保证制度。体系用框架图表示。建立各项制度：如自检、互检、专检、工序交接制度、分项工程验收制度、质量奖惩制度、材料进场合格制度、技术交底制度等。
C、质量保证措施：包括员工思想教育、组织保证措施、技术管理措施、经济奖罚措施等。
D、强化实验室建设。获得临时资质认证。建立实验室管理制度。
②工期保证措施。
A、保证工期组织机构与框图。
B、不利季节施工措施。
C、生产要素配置。
D、实行工期目标生产管理责任制。
E、积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高施工技术水平。
F、强化施工调度指挥与协调工作。
G、严密组织施工、精心安排工序、保证均衡生产、适时掀起施工。
H、开展劳动竞赛，调动人员积极性和主观能动性。
J、对关键设备要有备用方案。
L、做好后勤保障。
K、做好地方协调工作。
③安全生产保证措施。
A、成立安全机构（安全生产组织机构图）。
B、建立健全各种安全生产制度。
C、建立安全生产责任制。
D、做好各类人员安全知识培训。
E、抓好各项安全生产制度落实。
F、贯彻国家和上级各项安全生产法规、政策、指令。
G、制定安全事故应急救援方案。
四、结语：
总之一个好的施工组织设计反应了该单位的经济实力、施工能力、管理水平、基本队伍状况、机械设备技术力量强弱。要编写好施工组织设计，需要对设计图纸和设计意图理解透彻，对有关施工技术规范熟知熟记，还应具有丰富的施工经验和对国家有关法律法规的了解及本单位综合实力的掌握。
参考文献：
篇9
一、管理宗旨：确保质量，保证安全，降低成本，提高效益。
二、施工组织领导：
为了加强组织领导，便于公司统一管理，本工程成立现场指挥部，由××公司生产经理兼总工程师××*担任指挥长，由××公司质监总监××*担任副指挥长，由××公司工程科科长××*担任技术负责人，下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部，由××*担任生产技术质安部部长，由××*担任劳资部部长，由××担任财务部部长，由××*担任保卫部部长，指挥部及各部室成员主要来自××公司，指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作，以便施工顺利进行。
三、施工管理体系：
执行项目法施工，成立××××公司群体工程各栋号项目经理部，同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组，以便指挥部对各栋号垂直管理；为落实责任，公司与项目部签订施工合同，同时落实五包四定，五包：包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益，四定：定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案；项目部成员分工明确，各尽其责，成为某一方面负责人，确保目标如期实现。
四、各项目具体管理
各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册；各项目劳动力由劳资部统一安排劳动力；各项目财务由财务部统一管理，即业主所付工程款，先进乙方财务，再付到各单位工程各工地，采取专款专用，由财务监督使用，××公司不能挪用项目部任何资金。
五、工程进度管理
1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。
2、为确保工期如期完成，特采取如下措施。
①生产组派专人负责进度计划和落实；
②每个项目在醒目外悬挂进度倒计时牌；
③各分项工程质量确保一次成就，不因质量返工而延误工期；
④各材料提前落实，按时组织进货，保障供应，不因材料供应不上而延误工期。
⑤充分利用好的天气抢时间、抢进度，保证生产计划按时完成。
⑥土建施工与水电安装密切协调合作，避免事后打墙凿洞，不因二次修补而延误工期。
⑦加强抗雨措施，雨季施工有覆盖措施，装饰施工有遮雨措施，尽量不因雨水而耽误工期。
六、工程质量管理
1、目标：确保工程质量达到市优工程，争创省优工程，其中：分项工程一次交验合格率100%，分部工程优良率75%以上，并确保基础、主体、装饰、电器达到优良。
2、本着“百年大计，质量第一”的指导思想及我公司“创精品工程，让用户满意”的质量方针，严格按照施工图及施工验收规范施工，以严肃认真，一丝不苟的态度严格把关，搞好工程质量，确保工程质量目标的实现。版权所有
①各栋号项目经理、施工员由公司统一安排，统一管理。外单位项目经理不管素质好坏，一律不准在该工程上岗，若有的承包人有施工员，则必须经公司（指挥部）审查，有同类工程经验，并有良好的职业道德，方能聘用，否则，不得在该工程上岗。
②施工员对所施工部位负责，操作者对其操作部位负责，各供应部门对供应物质、设备质量和人员素质负责，形成严密的管理体系。
③加强质量监督检查工作，建立三级检查制度，各工地配制专职质检员，认真做好每道工序的检查，质检员对分部分项工程，检查复盖面必须达到90%以上；建立群众性的质量安全检查，每个班组选聘一名责任心强，操作技术过硬的人员操作班长兼班组质检员，负责本班组人员操作质量检查；班组任务单、结算单没有质检员签署等级不能结算兑现，实行优质优价，不合格返工重罚，返工一切费用班组操作人员负责。坚持执行“质量一票否决权”制度，严格班组之间的工序交接验收手续，保证各工序的施工质量。
④每周星期一上午指挥部组织各栋号全面检查，下午召开质量管理专题会议，督促质量目标实现；对质量好的进行奖励和表扬，对质量差的进行批评和罚款。
⑤按质量评定标准进行验评项目划分，完善各项技术制度，并按建设单位、质监单位要求编写技术资料，及时做好原始资料记录，定期检查归档。
⑥、加强工程质量回访服务和保修。
七、工程安全管理
1、安全目标：杜绝重伤和死亡事故，确保工地安全。
2、为确保上述目标实现，在以下几个方面加强：
a每两个工地派一名专职安全员负责安全检查工作。
b坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，层层落实安全生产责任制，切产加强安全防护，防止事故发生。
c充分利用“三大法宝”即进入施工现场带好安全帽，高空作业系好安全带，脚手架外侧满挂安全网。
d加强“四口”、“五临边”的防护。
e参加施工的工作人员必须签订安全合同。
f每个项目开工前，由指挥部召开一次安全教育专题大会，每周二上午指挥部组织各栋号项目经理对各栋号进行安全大检查，对于安全生产做的较好的进行表扬和奖励，对于安全生产较差的进行批评和罚款。
g每天早晨在安排工作时，必须进行安全交底。
h施工现场设置有针对性的安全标语和安全警示牌。
i班组与班组之间建立自检交接检查制度，发现安全隐患必须及时整改。
j施工用电采用三相五线制，严禁直接搭在脚手架上。
k各机电设备安装漏电保护器，并有正确的接地接零。
l加强机械设备管理，各种机械设专人专机操作，操作人员必须持证上岗。
m施工脚手架、井架按规定搭设、验收、使用，施工层满铺架板，下面有一层防护架板。
n脚手架外侧满挂安全网。版权所有
八、文明施工现场管理
1、施工现场统一布置，统一设置男、女厕所、澡堂，专人管理。
2、施工现场进出口设置大门，建立门卫制度，并在入口处设置“五牌一图”。
3、施工现场地面进行统一硬化处理，道路畅通，排水设施齐全，防止泥浆、污水、废水外流，做到工地无积水。
4、施工垃圾、余土及时组织处理，各施工层、架体上的落地灰、杂物有组织地及时处理，杜绝在公共物场所乱倒垃圾，乱弃余土，保证施工场地内外清洁干净。
5、工地设置各种标语。
6、保卫人员统一安排，统一管理。
7、食堂符合卫生要求，保证供应卫生饮水。
篇10
关键词：航道工程；项目管理；策略
中图分类号：U61 文献标识码：A 文章编号：
概述
本文主要结合作者多年从事航道疏浚工程施工项目管理的工作经验，分析施工过程中的项目管理。科学、规范的目标管理体系和正确、合理的目标定位，是确保目标得以实施的前提。疏浚工程项目施工管理目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标以及施工的质量目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制，控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
二、疏浚工程项目管理措施策略
1．施工船舶选择与辅助设备选择
在选择挖泥船及辅助设备时，因根据合同中的施工船舶的工程量大小，工期要求，土质情况，泥土处理方式，航道通航情况，码头营运状态，结合企业及市场上的设备情况。
2．施工技术管理
（1）工程施工前，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，项目部将对施工范围内的地质、水文、施工障碍物及弃土区域的布置进行详细的核对和调查，编制更详细合理的施工组织设计，经单位审定批准后报请监理工程师审批。当调查结果与图纸资料不相符时，会同监理工程师协商解决。 （2）组织工程技术人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作，并编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案及质量管理实施细则和操作规程，用于指导施工，并贯彻到管理人员和操作工人。 （3）根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师1审核，作为施工放线的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的建筑物实行同精度控制，确保工程质量。 （4）根据监理工程师提供的固定点资料，项目部组织对监理单位提供的工地范围内或附近有关固定控制点、水准点、水尺水位及水准点高程资料进行复测验算，若有异议，将在得到资料后的 14d 内以书面形式报告监理单位，共同进行核实。 （5）施工前根据施工图纸进行实地放样，放样测站点的精度应满足《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）的规定。（6）为确保疏浚开挖符合设计要求，条件允许的断面左右岸均需布设施工控制桩和方向桩，并且互相校核；不能左右岸同时布桩的断面，选择通视良好的一侧设立控制桩、方向桩，两桩相距不得小于 20m。各断面的施工控制桩与方向桩与河床中心的间距宜相同。 （7）疏浚开挖前应在开挖挖槽的中心线、开口线、开挖起点、开挖讫点、弯道顶点设立清晰标志。标志采用醒目、易于区分的标杆、浮标或灯标，并能满足夜间施工要求。
3．工期控制措施
（1）项目负责人按照合同的要求安排好工作计划，实行计划动态管理网络控制，及时编制和调整计划。以网络计划控制和指导工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。（2）建立严格的月、周、日工程例会及调度会议制度，及时检查进度。项目经理部每天召开生产调度会，总结当天的工作，并安排第 2d 的工作；每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。 （3）做好与业主单位和设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。总结好典型摊口的施工经验，提高施工效率。 （4）组织强有力的现场修理力量，当船机发生故障时，及时组织现场抢修，如难度稍大时，可请船厂直接调派技术人员到现场协助，如现场无法解决，可及时进船舶修造厂，使施工设备尽快修复，投入施工，以提高挖泥船的设备完好率。
4．质量控制管理措施
（1）认真编写施工组织设计，制定具体的施工工艺、方法及标准，严格按施工组织设计组织施工；施工前作好技术交底，对各个施工工艺中的技术难点、重点、施工程序进行详细的技术交底，做到施工人员人人心中有数。 （2）施工中认真执行“三检”，严把“五关”，发现问题及时以书面形式报监理，设计单位和业主，以求尽快解决；派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步结束。（3）施工期间对挖泥船定位用的标志进行校核，在大风之后进行检查和校核，定位用的仪器符合招标文件的精度和要求，且按照规定定期检查和校核；挖泥船作业时，经常用导标和定位仪器校正船位，以保证实际的开挖位置在设计开挖范围之内，绞吸式挖泥船的定位钢桩保持在开挖段面的中心线上，摆动控制用的挖泥船经定期校验，以保证挖宽的正确性。（4）挖槽边坡将根据设计要求，计算放坡宽度，按矩形断面开挖，若泥层较厚，分层按阶梯断面开挖使挖槽自然坍塌后，接近设计边坡；绞吸式挖泥船应根据挖泥船绞刀架性能适当放缓坡度来确定开挖起点位置。 （5）船舶在分条或分段施工时，注意条与条之间，段与段之间的衔接，后施工的地段适当与先施工的地区重叠一部分，以避免遗留和浅埂。 （6）施工期间将定期对施工用的水尺进行校核；挖泥船挖深指示标尺和仪器，在施工前将进行校核，施工期间将根据船的吃水变化进行修正。
5．安全保证措施
安全生产主要意义就是要保证工程的质量和工程进展顺利，为做好安全工作，在整个施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻“谁主管，谁管安全”的原则，把抓安全工作自始至终贯穿于施工的每一个环节中。建立从项目经理到员工、从项目经理部到各施工船组、从专职安全员到各施工队兼职安全员的全员、全方位、全过程的安全管理组织机构和联系网络，以安全生产法律、法规、规章、标准为依据。
6．突发事件的处理程序和应急措施
① 建立以项目经理为组长，成员由各部门负责人担任的应急机构。② 施工工地发生安全事故后，项目经理为总指挥，一面迅速报告，一面采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。③ 要注意保护现场，防止故意破坏事故现场、毁灭有关证据。④ 应急机构接到报告后，应根据报告内容，迅速做出反应，提出应急措施。⑤ 职工发生重伤、死亡或者急性中毒事故时，应立即送往就近的救护、医疗单位抢救。⑥ 发生火灾、爆炸事故，要立即切断事故点的电源，然后一面组织灭火，一面报火警。⑦ 重要生产设施、物资材料被盗，应保护好现场，并通知公安部门。
7．施工期通航安全保障措施
（1）开工前应与港、航监督部门研究挖泥船施工与航行和作业的船舶干扰问题，制订相互避让办法。并且由港、航监督部门施工航行通告。办理《水上、水下施工作业许可证》，加强同港、航监督部门与建设单位的联系工作，确保工程安全施工。 （2）施工船舶作业时，应按《内河规则》的要求悬挂号信、号灯，挖泥船的浮筒管线在通航水域将设置指示灯。抛锚施工的作业船，应设立警戒锚标，指示锚缆方向和锚的位置，用明显的号型、号灯指明可航水域和封航水域。按规定施工作业区域作业；施工船舶的航行按拟定航线航行。施工进度调整时与航道部门联系及时调标，确保行船及自身安全。 （3）施工船舶配备合格的无线电通信设备和救生设备，并保持设备技术状态良好。根据施工进度及部位，调整安全防范重点工作。船上作业应备足救生、消防设备。临水作业必须穿救生衣。 （4）施工作业区所有施工船舶配备高频无线电话 VHF一台，在规定频道上 24h 连续监听来往船舶动态。所有施工作业船舶，在来船接近时禁止在航道上掉头、滞留，或抢越大船船头，在狭窄和转弯航段禁止追越。
8．防洪预案制定
① 选择合适的港湾作为防洪锚泊地。② 建立项目部防洪组织机构，成立防洪领导小组，按照疏浚处惯例，确定防洪防汛特别组织，明确各岗位职责。③ 制定项目部防洪工作预案、防洪通讯网络。④ 落实施工船舶、设施防洪港湾，规定工地船舶、设施进入防洪港湾先后顺序。⑤ 建立防洪抗洪期间值班、通讯、联络制度；洪峰期间，安排船舶工作人员 24h 值班，保证交通艇、锚艇、船舶主机处于正常状态，以应对突发事件。
9．环境保护措施
严格按照国家有关环境保护标准要求，制定环境保护措施，设置环境保护设施。对施工生产、生活中产生的废弃物、垃圾、污水、废油、化学品等有害物质要进行严格回收，设置专用贮存箱、污水箱、废油桶等集中存放，定期按规定统一处理，严禁随意丢弃和排放到施工区域的土地或河流之中。 严格遵守法律、法规，在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。
