打卡制度范文

导语：如何才能写好一篇打卡制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、自行打卡记录上下班时间，包括上班时间因公或因私离开厂的时间。

二、上班时间一天内（不含一天）因公或因私离开厂的，要按层级报告（科员向部领导报告，副部长向正部长报告，正部长向厂级主管领导报告）。各部考勤员要在《管理人员上班离开时间登记表》上注明离开时间和事由，并有层级领导的签名同意，厂级领导由考勤员签名确认

三、上班时间超过一天（含一天）因公或因私离开厂，各部考勤员要在《管理人员上班离开时间登记表》上注明天数和事由，科员和副部长要有部长的签名同意；正部长需经厂级主管领导副厂长签名同意；副厂长需经厂长批准，每底由办公室呈厂长签认。党政主要领导执行纺织集团公司《关于领导干部外出请假的有关规定》。

四、若厂级领导外出无法报告，应向办公室考勤员请假备案。

五、每月底各部考勤员提交考勤表若与办公室收取的《个人电脑打卡钟专用表》出现不相符情况时，则按照《考勤制度》处理。

六、凡发现代人打卡者每次罚款100元，被代打卡者每次罚款100元。

七、对忘记打卡或涂改打卡牌的管理人员，每次扣罚50元。

八、各部考勤员每月底要认真核对本部门管理人员上班离开时间登记表与打卡牌的情况，发现违反厂有关考勤机使用规定以及厂的考勤制度应如实记录在《考勤表》上，并经部长、主管厂级领导签名，才能交至办公室。如有意或无意将矛盾上交，不在本部门《考勤表》上记录的违纪情况，由办公室或其它部门发现的每次则以双倍扣罚当事人。

篇2

【关键词】 慢性乙型肝炎； 恩替卡韦； HBV基因型； HBV DNA

近年来，慢性乙型肝炎（CHB）的抗病毒治疗发展很快。恩替卡韦作为新一代的一线抗HBV核苷类似物，具有较强的抗乙肝病毒活性及较低的耐药率。研究显示，慢型乙型肝炎疾病的进展、抗乙肝病毒治疗的疗效和耐药基因变异跟HBV基因型有密切关系[1-4]。HBV基因型是否也影响恩替卡韦抗乙肝病毒治疗的疗效，目前还不清楚，本研究对此进行了相关分析与探讨。

1 资料与方法

1.1 一般资料 2008年9月-2011年9月在本院就诊的CHB患者56例，男36例，女20例，平均年龄（30±9）岁，均符合2000年西安会议制定的《病毒性肝炎防治方案》诊断标准[5]，且筛选时血清HBV DNA定量均>106copies/ml，治疗前半年内未曾使用过抗HBV药物。

1.2 给药方法 口服恩替卡韦（博路定，中美上海施贵宝制药有限公司生产）0.5 mg，1次/d，共治疗48周。

1.3 观察指标 入选患者治疗前及治疗满48周时分别检测肝功能（ALT）、HBV血清学标志物、血清HBV DNA定量。根据《慢性乙型肝炎防治指南》[6]，（1）生化学应答： ALT复常指ALT降至正常范围之内；（2）病毒学应答：HBV阴转指HBV DNA低于检测下限，即

1.4 检测方法 采用微粒子酶免分析法（MEIA）检测HBV血清标志；采用荧光定量PCR法检测HBV DNA定量；采用线性探针反向杂交法（INNO-LiPA）检测 HBV基因型，试剂购自比利时INNOGENETICS N.V.。

1.5 统计学处理 采用SPSS 13.0软件进行统计分析，计量资料以（x±s）表示，两组均数的比较采用t检验，计数资料以率表示，采用 字2检验。P

2 结果

2.1 HBV基因型检测 对56例入选CHB患者治疗前血清采用线性探针反向杂交法（INNO-LiPA）检测HBV基因型，检测出基因型B型30例（53.6%），基因型C型26例（46.4%），未检测到其他基因型或混合基因型。两组基因型感染者治疗前的ALT水平、HBeAg状态和HBV DNA载量比较差异均无统计学意义（P>0.05），见表1。

2.2 两组基因型感染者恩替卡韦抗病毒疗效的比较 两组基因型感染者应用恩替卡韦治疗48周后，在ALT复常率、HBeAg血清转换率和HBV DNA载量的变化等方面比较差异均无统计学意义（P>0.05），见表2。

3 讨论

目前HBV已发现有9个基因型，分别为A～I，在我国以C型和B型为主[7-8]。本研究对56例CHB患者治疗前血清采用线性探针反向杂交法（INNO-LiPA）进行HBV基因型检测，结果仅检测出B型（53.5%）和C型（46.4%），未发现其他基因型或混合基因型，说明本地区HBV感染的主要基因型为B型和C型。对两种基因型患者治疗前的ALT水平、HBeAg状态和HBV DNA载量进行比较分析，差异无统计学意义（P>0.05），说明基因型B型或C型感染者在ALT水平、HBeAg状态和HBV DNA载量上无显著差别。研究显示，慢型乙型肝炎疾病的进展、抗乙肝病毒治疗的疗效和耐药基因变异与HBV基因型有密切关系，基因型B型感染者相比基因型C型感染者，较少进展成重型肝炎、肝硬化及原发性肝癌，应用干扰素及拉米夫定抗病毒治疗时能获得更高的应答率及较早的HBeAg血清学转换[1-4]，而阿德福韦酯的抗病毒疗效则与HBV基因型无明显相关[9-11]。恩替卡韦因具有较强的抗乙肝病毒活性和较低的耐药率，是目前公认的一线抗HBV治疗药物，其抗病毒疗效是否也受HBV基因型影响，目前尚不清楚。本研究入选两组基因型感染者均应用恩替卡韦病毒治疗48周，对其治疗前后的ALT复常率、HBeAg血清转换率和HBV DNA载量变化进行比较分析，差异无统计学意义（P>0.05），提示恩替卡韦的抗HBV疗效可能与感染HBV基因型B型或C型无关；但在生化学应答、血清学应答和病毒学应答上，HBV基因型B型感染者均略高于基因型C感染者，是否与本研究样本量小或疗程较短有关则有待于进一步证实。

参考文献

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篇3

[关键词] 乙型肝炎肝硬化；原发性肝癌；乙型肝炎病毒表面抗原；恩替卡韦；病毒学应答

[中图分类号] R512.62 [文献标识码] A [文章编号] 1673-7210（2016）06（b）-0086-04

全球有约20亿人曾感染HBV DNA，其中2.4亿人为慢性HBV感染者，每年约有65万人死于HBV感染所致的肝衰竭、肝硬化和肝细胞癌。慢性乙型肝炎（CHB）抗病毒治疗的目的是防治病情持续性进展至肝衰竭、肝硬化和肝细胞癌[1]。当CHB患者病情发展至肝硬化，只能选用核苷酸类似物抗病毒治疗。在临床工作中发现应用核苷酸类似物治疗部分慢性乙型肝炎及乙型肝炎肝硬化和/或合并肝癌患者的HBsAg滴度水平持续性下降，小部分患者出现HBsAb。HBsAg是S基因表达的一种病毒包膜蛋白，常作为HBV感染的标志，越来越多的学者认为动态监测血清HBsAg滴度可预测抗病毒疗效[2]。由于HBsAg与HBV DNA合成及分泌途径不同，故不能简单以HBsAg滴度水平来推测HBV DNA的复制情况[3]。有研究报道HBsAg与肝内共价闭合环状DNA（cccDNA）有一定的相关性，动态监测HBsAg滴度对预测及评估抗病毒的治疗效果有重要意义[4-5]，同时也为临床医生对HBV DNA阴性的CHB患者的诊断及确定抗病毒治疗方案提供了良好的依据[6-7]，也增加了应用核苷酸类似物抗病毒治疗患者治愈的信心。根据《慢性乙型肝炎防治指南（2015年版）》[1]中，对初治的乙型肝炎肝硬化患者优先推荐选用恩替卡韦（ETV）、替诺福韦酯。由于经济原因，目前国内的乙型肝炎肝硬化及其合并原发性肝癌的患者选择抗病毒治疗时首选ETV。ETV是一种抑制HBV活性强、作用迅速、高耐药基因屏障及安全性良好的抗病毒药物[5-6]。本研究通过对62例接受ETV治疗的乙型肝炎肝硬化合并原发性肝癌患者进行48周的随访观察，动态监测治疗前后HBsAg滴度、谷丙转氨酶（ALT）、HBV DNA的变化，以探讨HBsAg滴度水映ETV对病毒学应答的临床价值，以期更好指导临床抗病毒治疗。

1 对象与方法

1.1 对象

选择2011年10月～2014年10月在吉林大学第四医院（以下简称“我院”）接受ETV治疗的乙型肝炎肝硬化合并原发性肝癌患者62例。诊断符合2015年的《慢性乙型肝炎防治指南》[8]。

1.2 方法

原发性肝癌患者均行解剖性切除或不规则切除手术治疗，给予ETV（中美上海施贵宝制药有限公司，国药准字H20052237）0.5 mg口服，1次/d，观察48周。

1.3 观察指标

病毒学应答是指治疗过程中血清HBV DNA低于检测下限（100 U/mL）。血清HBsAg滴度检测使用ARCHITECT i2000型化学发光仪及试剂（美国雅培）；ALT水平检测使用OLYMPUS AU2700全自动生化分析仪（日本）；HBV DNA定量检测使用美国ABI 7500实时荧光定量PCR仪（深圳凯杰生物工程有限公司）。

1.4 统计学方法

应用SPSS 19.0软件统计学软件进行数据分析，计量资料数据用均数±标准差（x±s）表示，两组间比较采用t检验；以P < 0.05为差异有统计学意义。采用ROC曲线预测患者的病毒学应答和确定最佳临界值。

2 结果

2.1 一般资料

62例患者中，男48例，女14例，平均年龄（45.9±4.6）岁。治疗12周时，按照患者是否发生病毒学应答分为病毒应答组和非病毒应答组，其中，病毒应答组40例，男32例，女8例，平均年龄（45.6±5.8）岁；非病毒应答组22例，男16例，女6 例，平均年龄（46.2±6.0）岁。

2.2 两组患者治疗24、36、48周血清HBsAg、ALT和HBV DNA水平比较

治疗24周时，病毒应答组患者血清HBsAg低于非病毒应答组（P < 0.05）；治疗36、48周时，病毒应答组与非病毒应答组HBsAg水平差异无统计学意义（P > 0.05）。治疗 24、36、48周，病毒应答组ALT与非病毒应答组相近，差异无统计学意义（P > 0.05）。治疗24、36、48周，病毒应答组HBV DNA低于非病毒应答组，差异有统计学意义（P < 0.05）。见表1。

2.3 HBsAg动态变化的价值分析

在治疗24、36、48周，血清HBsAg滴度预测病毒学应答的ROC曲线下面积（area under the curve，AUC）分别为0.798、0.722、0.712，在治疗24周时AUC最大。ROC曲线结果显示，HBsAg滴度水平在3.42 lg U/mL时，对应的约登（Youden）指数最大，为0.631（Youden指数=敏感度+特异度-1），可以作为预测48周病毒学应答的指标，其诊断敏感度为85.1%，特异度为78.1%。见表2。

3 讨论

CHB治愈的最佳指征是彻底清除血清HBsAg。血清中HBsAg以3种形式存在：Dane 颗粒，由病毒蛋白和部分双链rcDNA组成，具有很强的传染性；管形或丝状颗粒、小球形颗粒，均为空心包膜，不具感染性，不含核酸[8]。在临床工作中发现，应用核苷酸类似物治疗部分CHB及乙型肝炎肝硬化和（或）合并肝癌患者的HBsAg滴度水平持续性下降，一部分患者出现HBsAb。动态监测血清HBsAg滴度来预测抗病毒疗效已经成为新的研究热点。国外学者研究发现，HBsAg滴度与肝细胞核内HBV DNA滴度有一定的相关性[6]。HBsAg滴度水平与HBV DNA总体相关，在一定程度上能反映具有转录活性的cccDNA水平，而不是总体cccDNA水平[9-10]，在HBV感染的不同时期及基因型中存在差异[11]。血清HBsAg滴度水平能准确反映机体的免疫状态，是由于其水平与机体免疫系统对HBV的控制及清除有关[12-13]。

目前研究关于HBsAg滴度变化对抗病毒疗效预测作用有不同的看法。核苷类药物治疗的作用机制是直接抑制HBV多聚酶和病毒复制，不能直接影响HBsAg的产生。但是有学者证实，口服核苷类药物治疗时HBsAg滴度快速下降，长期治疗可能清除HBsAg，与目前在临床观察到的结果一致[5]。ETV是一种抑制HBV活性强、作用迅速、高耐药基因屏障及安全性良好的抗病毒药物，同时考虑经济原因，在临床上应用ETV是抗病毒首选药物。有学者报道，CHB性患者在应用ETV治疗12周时HBsAg滴度水平下降幅度较明显，12周后则下降不显著[14]，与本研究中24周时HBsAg滴度水平下降幅度较明显的结果相似。郑盛等[15]研究显示，HBsAg滴度水平早期下降可预测ETV治疗48周患者的病毒学应答。HBsAg滴度水平下降是机体启动免疫调节并逐渐清除cccDNA的表现。高娜等[16]报道，在初治的急性乙型肝炎和CHB免疫清除期患者中，血清中HBV表面抗原和HBV DNA水平可能反映了肝内cccDNA活跃复制的量。因此，减少肝内cccDNA和HBV的复制效率可能提示HBV感染得到了有效的免疫控制，同时患者停用核苷类药物后HBsAg滴度

总之，HBsAg可以作为ETV治疗乙型肝炎肝硬化合并原发性肝癌患者48周发生病毒学应答的判断指标，但仍需要更多样本量的积累。HBsAg滴度的下降对核苷类似物抗病毒治疗效果和预后判断有重要指导意义，有助于指导个体化抗病毒治疗方案。

[参考文献]

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篇4

为了确保出勤的准确统计，维持公司工作秩序,特制定本制度。本制度适用于公司各职能部门。公司所有员工必须严格遵守公司制度进行考勤打卡，包含公司各部负责人,主管及以下员工均为考勤对象。

一、工作时间：

1、公司实行单双休制（一周单休，一周双休），法定假日正常休息，特殊情况公司另行调整排班。

2、上班时间：每日8小时，节假日放假时间以及上班时间由各项目部自行拟定上报财务部。特殊情况需调休则须项目部负责人同意，并告知财务部及总经办。

二、考勤打卡规定：

1、考勤方式：公司采取钉钉打卡考勤，员工上、下班均需打卡；

2、漏打卡的员工应在次日内钉钉填写补卡申请，由部门负责人核实并审批，逾期无法补卡；

3、每月补卡次数不得超过5次，超过5次按迟到或早退记录（因公外出除外）；

4、因公外出，开会、培训等外勤打卡，到外出点定位签到。

三、迟到/早退罚扣说明及标准:

1、员工当月允许三次10分钟内的迟到不扣罚薪资，超过3次每次罚款20/次

2、员工当次迟到或早退时间超过10分钟但不超过30分钟的，罚款50/次；

3、员工当次迟到或早退时间超过30分钟但不超过60分钟的，罚款80/次；

4、员工当次迟到或早退时间超过1小时，按半天事假计算；超过2小时，按1天事假计算；

5、月迟到早退时间超过10分钟但不超过30分钟的累计满5次，或超过30分钟累计满3次，视为严重违反公司制度。

四、旷工罚扣说明及标准:

1、旷工日不计发薪资，扣除当日工资+罚款2日工资；

2、一个月累计旷工天数超过3天以上者或1年累计旷工6天者，属于严重违反公司制度，公司有权单方解除劳动关系。

五、全勤:

当月出勤记录正常, 未出现任何延误的，视为全勤。

(注: 未发生迟到/早退/旷工/请假/缺卡/上下班打卡齐全等行为的，但出现上班开始后10分钟内签到的, 不能视为全勤)。

六、请假制度:

病假:病假者须持二级医院及二级以上医院，或公司指定医院开具的《病假证明单》请假，在钉钉上向上级提交病假申请单。无休息证明或者超过证明中时限的按事假处理。病假请假5天以内的，扣发50％工资；超出5天的，按事假处理。

事假：员工因私人事由需请假时，需经相关负责人批准，并办理请假手续。事假按实际时间扣发基本工资。

婚假、产假及其它假别：按国家相关规定处理。

七、员工出勤纪律：

1、员工应准时上、下班，不得迟到、早退、旷工。

2、不经请假、请假未经批准、假满未续假或续假未经批准，擅自不到岗的，以旷工论。

篇5

各股室，审计技术保障中心：

为深入贯彻全县“学党史改作风促发展”活动部署，抓 好我局作风建设，提高工作效能，进一步理顺日常工作，促 进各项考核公平公正，办公室起草了《于都县审计局考核管 理办法（试行）（征求意见稿）》，现征求各股室（中心） 意见，请结合实际认真研究，提出修改意见和建议，于 6 月 30 日上午下班前书面反馈到办公室陈新招处，逾期未反馈视 为无意见。

办公室

2021 年 6 月 29 日

于都县审计局考核管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为进一步加强机关效能作风建设，完善健全内部 管理机制，结合我局实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于全体在编在岗干部职工和已签订劳务合同的聘用人员，长期请病假、改非且长期不在岗人员除外。 以下统称干部职工。

第三条 考核坚持客观公正、实事求是，事业为上、改进作风。

第二章 考勤打卡

第四条 干部职工实行考勤打卡制度，在法定工作日及值班 期间，在工作地点（所在地）使用手机通过“钉钉”软件进行考 勤打卡。

第五条 考勤打卡应贯穿全程，出差、下乡、驻村、下单位 人员按规定进行外勤打卡，打卡时应上传相应照片并填写文字说 明。

第六条 法定工作日上班打卡时间为上午 9:00 前，晚于该时 间打卡视为迟到，要求上传相应照片并填写说明；下班打卡时间 为下午 17:00 后，早于改时间打卡视为早退，要求上传相应照片 并填写说明。上班或下班未打卡，后台统计为缺卡视为旷工。

第七条 以月为单位，旷工 3 次（含）以内按 50 元/次、3 次以上按 100 元/次处以经济处罚，迟到或早退 3 次（含）以内 按 20 元/次、3 次以上按 50 元/次处以经济处罚。单月旷工、迟 到或早退 10 次以上，取消 1 个月奖励性工资。

第八条 第七条涉及的经济处罚在干部职工应发年度奖励性工资生活津贴、工作补贴部分二次分配中体现，聘用人员在个人 绩效中体现，每半年兑现一次。

第三章 请（休）假审批

第九条 实行请休假工作纪实制度，凡法定工作日期间请假 外出的，应事先履行请假手续，经相关负责人批准后，自行在单 位“去向牌”上标识明确，请休假期间要确保通讯联络正常。

第十条 如确有特殊原因未能事先办理请假手续的，须按向 分管领导或主要领导口头说明，事后及时补办手续。

第十一条 假满后因特殊情况不能按时返岗的，须按审批权 限规定经局领导同意后方可续假，返岗后及时补办手续。逾期不 归并未批准的，视为旷工。

第十二条 请休假审批手续通过手机使用“钉钉”软件提交， 请休假按照以下原则： （1）半天（含）以内。一般干部由股室负责人审批，股室 长由分管领导审批。 （2）1 天（含）以上。依次由股室负责人、分管领导审核， 主要领导审批。

第十三条 请休假相关凭证由干部职工自行打印保存，作为 相应依据。

第十四条 未办理请（休）假手续擅自不上班或假期已满却 无正当理由逾期不归的，严格依照县有关规定处理。

第四章 出差下乡审批

第十五条 干部职工出差、下乡实行 OA 审批制度，因工作需 要出差或下乡，应事前履行差旅下乡审批手续，经相关负责人批 准后，自行在单位“去向牌”上标识明确。

第十六条 出差、下乡人员通过手机使用“钉钉”人员提交申请，并按照以下原则： （1）根据局统一安排，到挂点乡（镇）或村开展结对帮扶 工作的，事前由联络员提交，挂点村牵头领导审批。按月由驻村 联络员结合考勤统计并填报差旅单，各帮扶干部核对后提交挂点 村牵头领导审批。 （2）根据工作要求，到各乡（镇）开展审计工作的，事前 由审计组主审负责提交申请，带组领导审批。工作结束后由主审 结合审计组考勤情况统计填报差旅单，各审计组成员核对后提交 带组领导审批。 （3）除上述（1）（2）情况外，其他出差或下乡人员审批 单由股室负责人、分管领导依次审核，主要领导审批。

第十七条 出差或下乡期间，应在工作地点按照局规定正常 上下班时间进行外勤打卡并计入考勤，因工作需要可另外使用 “签到”功能进行补充记录。作为差旅报销相应依据。

第十八条 局财务室应根据出差或下乡外勤打卡、签到记录， 对干部职工提交差旅报销单进行核实，对未按程序执行且无特殊 情况的不予报销费用。

第五章 其他事项

篇6

考勤管理制度（试行）

文件编号：DZHR0404005

版 次：A

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实施日期：

1．目的

为加强公司员工考勤管理，使全体员工养成良好的出勤习惯，提高工作效率、特特制定本制度。

2．范围

公司全体员工

3．内容 3．1员工正常工作时间为上午8：00~12：00，下午13：30~17：30；星期天及国家法定节假日为休息时间。

3．1．1上述作息时间如有调整，由人力资源部另行公布。

3．1．2加班时间由各部门视工作情况而定。由部门提出申请，经主管部门负责人审批后，再交人力资源备案，否则人力资源部不予核算加班费。

3．2考勤内容

3．2．1上班时间已到而未到岗位者，即为迟到。

3．2．2未到下班时间而提前离岗者，即为早退。

3．2．3工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。

3．2．4迟到或早退、擅离职守每次不得超过3分钟，全月累计不得超过10分钟。否则按每分钟3元扣款。

3．2．5迟到超过30分钟，早退超过30分钟，擅离职守超过30分钟，及未经准假而不到岗位者，均为旷工，超过半小时不到4小时按旷工半天处理，超过4小时不到8小时按旷工一天处理，以此类推。

3．2．6旷工一天扣三天工资。扣除本月绩效工资。

3．2．7旷工半天者，给予一次警告处分，每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分，旷工超过3天者，给予除名处理。 3．3打卡管理

3．3．1公司员工一律实行上、下班打卡制度。各分部考勤由分部行政文员或负责人考勤，并于次月1号汇总统计传递给人力资源部。

3．3．2公司实行一人一卡，人在卡在，按月更换。

3．4本公司除下列人员外，均应按规定上班、下班、加班时间打卡。

3．4．1总经理和副总经理以及经总经理核准免于打卡者。

3．4．2因公出差。

篇7

我谨记这些教导，谦逊低调、腿勤嘴勤。好在这里是金饭碗，人多肉更多，利益纠纷较少，看上去一团和气。行政领导和工会爱谈企业“家文化”，在会场上，在餐桌上，在休闲中，“和谐”、“关爱”“互助”这类的词无处不在，让我的心里暖流阵阵，暗自庆幸找到了性价比极高的好工作。

不久，考勤制度改革，以前一天打一次卡，现在要打4次，缺一次考勤奖就少一块。老于是元老，资历比总经理都高，一直享受特殊待遇，包括考勤。但他看上去很想成为执行规则的榜样，严格遵守打卡制度。但是，这种遵守是表面文章，他私下让我天天替他打卡。鉴于亲友们的教导，我不能得罪此人，所以一口应允。

他总有这事那事晚来或者不来，替打成为我的一项工作。开始他还客气两句，后来习以为常，就不再多说了。一天中午，我外出吃饭，回来时过了打卡时间，给自己和老于都留下不良记录。他知道后相当不满，大声质问，我一再解释，说尽好话，他才悠悠地说：“下次不要过时间了。”

本是人情事，现在却成了自己的本分，我憋了一肚子的气，想不干了，把卡还给他。可突然想到一件事，就犹豫起来。那是年终总结会上，老于恶语批评一位财务部门的新人，只因为这位员工在言语上没有“尊重”他。我若不再替他打卡，这比言语不尊更甚，指不定会弄出什么把戏来报复我呢。

正在权衡间，部门主管突然就替打一事训斥我了。原来，老于的做法早就引起主管的不满，碍于面子不好发作，他就想了个阴招，在暗中守株待兔，终于把我逮了个正着。他义正辞严地说：“人事部三令五申，不许替人打卡，你刚刚入职就敢这么做，胆子够大的。”我吓出一身冷汗，哆嗦着一句话也说不出来。

接下来的处理更让我心惊。在周一例会上，部门主管当众批评我，并扣掉全月的考勤奖，出手之狠之绝，让我冷汗淋漓，如惊弓之鸟。但另一位当事人老于的责任，却被完全避开，连名字都没提。只见他安稳地坐着，没事似的。部门主管本想杀鸡吓猴，可鸡死了，犯错的猴子一点也没被吓着。

还好，我终于有个理由拒绝老于了。那天，我想把卡还给他，没等开口，他竟然说：“小伙子，别理任滨（部门主管，化名）那家伙。他是谁呀，管到老子头上了。你只管继续帮我打，看他有啥招报复！把我惹毛了，我能让他下岗！”

听着这样的狠话，再看看老于凶巴巴的目光，我慌了，不知所措，本能地把卡塞给他，说：“您资格老，威望高，任主管确实不敢得罪您，可我不行啊，他搞我就像踩个蚂蚁，我实在担不起呀。”

不等老于回应，我快速闪人，感觉像甩掉了烫手的山芋，很是轻松。但从此后，老于视我如陌路，我主动打招呼，他回以冷脸，让我很是尴尬。不久，关于我的负面说法出现了，比如不尊重老同志，再比如仗着有关系，不主动融入团队，成为办公室的麻烦制造者……

篇8

 

    人性化管理在企业管理中流行已久，但企业对人性化管理的解读不一。有企业家提出“以人为本，效益优先”；也有企业家提出人性化管理就是让员工有幸福感。在人性化管理实施中，有的企业的“人性化管理”最后成了“人情管理”，有的企业把“人性化管理”理解为“无为而治”导致运用失败。那么HR如何把握制度的合理性与可控性？

 

人性化会损害制度的权威性吗？

小马是一家外贸公司的人力资源部经理。这家公司规模不大，人员不多，为了更好地激励员工的工作积极性，公司在一些小福利方面做得比较到位，比如设立了全勤奖。不过最近，小马却因为给员工发放全勤奖的事伤透脑筋。

原来，他们公司的制度中有明确规定“全勤奖必须发给按要求执行打卡，没有任何迟到早退、请假情况的员工。如果出现漏打卡，是没有全勤奖的”。

说起来，这条规定是为了严格执行考勤制度，规范大家的打卡习惯而设置的，全勤奖也确实能起到激发员工工作积极性的作用。但最近是行业旺季，加班的同事偏多，很多人忙到深夜，离开的时候偶尔忘记打卡。但这样一来，加班的员工反而因为漏打卡而领不到当月的全勤奖。有些同事开始抱怨公司这样处理不公平，而且也影响了大家加班的积极性。业务部门领导也在小马面前吐槽过这条制度不合理，都不好安排下属加班了。

小马也了解过实际的情况，确实有员工是主动加班，有时候甚至到深夜一两点。为此小马也想了一个折中的对策，他跟老板商量能不能在这个事情上做一些人性化的处理。比如漏打卡一次只能拿50%奖励，两次及以上就没有。那偶尔忘记的人也能心里安慰一些，对那些没有养成习惯的员工也能起到一定的警醒作用。

但老板却拒绝了小马的这个提议，他认为制度之所以存在，就要保持它的权威性，如果因为一部分人的抱怨而轻易修改，那么以后它就丧失了原有的地位和作用。一旦有了这个先例，那以后大家再遇到什么问题，就会想着修改制度来逃避了。

人性化“跑偏”了，收回来更难

    像小马的公司那样为了保持制度的权威性而放弃变通的做法难免会引来员工抱怨公司太过于严苛，而有些“心太软”的管理者却往往遇上“人性化管理”最后成了“人情管理”的情况，此时管理者再想把“温暖”收回来，却发现这样做更难。

黄经理在一家生产研发型企业担任人事工作。公司员工大多是二十多岁的年轻人，因为公司不反对办公室恋情，所以员工中萌发了很多恋人和夫妻。从去年开始，公司的女同事接二连三地怀孕，这使得孕妇人数急剧增加。黄经理粗粗算了下，每个孕妇要休三五个月的产假，休完产假回来后又是哺乳期，免不了频繁地请假，这一定程度上会打乱公司的工作计划和安排。

其中，还有一位业务部经理，他老婆是另一部门的主管，现在也怀孕了，而且基本上一周五天要请四天半的假，这位男经理常常使唤他的下级去帮老婆分担单位的工作，导致下面的人员很不稳定，也为招聘增加了难度。

于是，黄经理想要采取措施来减少员工随意请事假，但他想起了之前公司取消生理关怀措施曾引起轩然大波更让他一筹莫展。

此前，允许女员工在每月的生理期，如果确实不舒服可以带薪休假一天。在制度执行到第三个月时，就有员工开始钻空子：为什么她可以休息，而我不可以呢？她不舒服，我也不舒服啊。可是，怎样来判断员工是真的因生理原因不舒服呢？全靠员工的自觉性。最后发展到每个女同事基本上都会享受到这一天的假。

考虑到巨大的人力成本，公司不得不在第六个月废除了这项关怀制度，这也使得原本体会到温暖的女同事奋起反抗，吵着说要去打官司。最后，还是总经理出面说每年增加女员工福利才了事。

 

人性化管理如何才能不出错？

像上面提到的两个案例，前者是过分强调制度的权威性而忽略了员工的实际情况，打击了员工的工作积极性；后者是太注重人情味，反而让公司的善意成了他人打擦边球的正当理由。那么，这两个案例有什么关联性呢？那就是企业管理者需要把握制度的合理性与可控性。

小马公司的老板需要知道制度是用来规范人的行为，目的在于通过规范行为实现效益或利益的最大化。但是如果制度忽略了人性的存在，其制度往往达不到目的，甚至南辕北辙。而且制度需要在实践中不断完善和补充，才能保证制度与时俱进。

黄经理的公司“女员工怀孕产假要休三五个月，休完产假的孕妇回来后又是哺乳期免不了频繁地请事假。”这一描述已经完全超越了相关的法律。根据国家《女职工劳动保护特别规定》，女员工的产假正常为98天，晚婚晚育加15天，难产加15天，每胎多一胞多15天。

对于女员工的怀孕请假管理，完全可以按照国家法律规定进行制度上的规范，而不可随意调整，特殊情况可依正规医院开具的证明书进行调整。

而且某经理老婆“一周五天要请四天半的假”的行为已经超出的一般意义上的管理。该员工基本处于休息状态，完全可以直接休假。至于“男经理使唤他的下级去给老婆帮忙”，这点就有些公权私用的嫌疑了。

篇9

排、候、塞早已在澳T司空T，不r遇到一些汉莺莸乃C，@早成了澳T交通的通病。@Y拜B日淼谋旮交通\雪上加霜，想必居民、[客、司C、政府大家都是一肚火涌上心^。m然\工账玖_司L，再三向全民抱歉也y以抵鹾[浪涌般的民怨。

近日搭巴士，排等了大半，K於等硪惠v，行中的一件插曲上人y以忘。行至台山街市，在前T大家m刷卡登r，一群似鹊剡[客的中年男女，趁著落r_⒌尼衢T突然g蜂矶至，^而_始大攀，司C睿直接朝向方向，大喝止，希望他下那伴T上，三次褡o效後，司C索性停熄火，慢慢等待，一rg僵局y解，司C不退步l榆v，[客X得後T上理所，其N乘客大Xo辜，一方面叫[客下排，另一方面催促司C_。o人下亦o人_，缺г埂怒、o奈的音此起彼伏，K於[客耐不住不_的司C，“怒地”下了，算Q得司C_。一路上乘客h，有l[客的失序行椋也有不理解司C讨行榈馁|疑，站在司C身旁的我在一片sy中，到最後司C大U苦水：“基本t大家都守，依家做司C都唔容易”。

想之下，其做澳T巴士司C真不容易，阻塞的交通，漫天的[客，o是居民是外碚吒容易⒋钴y的恨D嫁到司C身上，司C在L期\^程中的道路毫εc人流毫ν右厕D移到乘客（包含居民、[客）身上，L此以往，“司乘矛盾”愈l激烈，往往赫Z相向，甚至偶有大打出手，其l都不希望在矛盾c吵s的氛中乘抑或_，那}又出在何？T香港本土思S的“本土z”一定第一rg把@N事情上升傻孛盾，大打|素差牌，更有“、人”的α⒀哉，而大多蛋拈T本土居民往往T了忍馔搪，即使看到@些不合t的F象，多半是感慨之N的u^，除了o奈是o奈，不要f虞m上街抗h、s[客，B大吵架的C都不多，煞NO端淼亩际秦面效，究竟怎N才能解_@拥默F差，又如何化解@拥傻孛盾？

慰俊拔拿鞯牟町、文化的不同”@拥慕忉往往y以深入，事上大本身很多地^榱私Q前T上困y的F睿允S乘客前T打卡後T上或者後T上^而打卡，B台巢簧俪鞘幸彩窃O立前後T上制度，上序的差碓挫兜^差cH情形，o法用一句“文明的α”斫忉。在乘客看恚他的城市，後T上再付X打卡本砭屠硭然；在司C看恚前面排有序上打卡更是天地x、遵守t，似乎]有人X得自己e了，其F社中，F在“港矛盾”、澳T民g社的T多怨言不就是倪@些一件件小事中慢慢激化而淼幔堪容只是一堂而皇之的忍辱f法，更重要的是需要面ΜF，解Q}，亩放下}，多方和解。

而解Q}的方法，恰是男⌒〉男cч_始，各地的差y免，如何做到真正的入lS俗、遵守t不H是文明旅行的第一步，也是旅行城市必肩的任，与其每天@拥男⌒∶盾激化，不如派出志者抑或社力量在公共交通站台等宣в行蚯伴T排上打卡、付X，行手扶梯需要右日玖、左韧ㄐ械囊tc制度等。澳T今r的社大量招[客，s[客的行椴患右砸В最後不H引沓休d力的抱怨BB，更傻厣在生活事中激化矛盾，@恰恰是c止渴的短作椋投入一定的志者和社力量男√_始引В收的大利在交通上也S是居民、[客、司C大家都受益其中，U展到其他I域更是社全民利益均沾，@也是澳T在打造“世界旅[休f中心”的^程中必完成的步E，否t就成“做澳T人真唔容易”，“戆拈T都唔容易”，“靠政府更唔容易”的多方困局。（澳T/士清）

篇10

廉洁风险管控是加强基层反腐倡廉建设的客观需要。通风一队坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，运用现代管理理念和科学管理方法，加大预防腐败力度，增强预防腐败工作的创新性、科学性和可操作性，进一步提高反腐倡廉建设水平。

一、对工资分配、私设小金库：

1、每月经营办工资、奖金下发后及时进行二次分配，分配完后在队内公示栏和企业微信群及时公布工资、奖金明细，并将矿内奖罚和队内考核结果明细进行公布。

2、加强队内廉政建设，每月工资、奖金按照矿内要求全部分配不截留，不私设小金库。

3、加强队内管理，实行有效监督。支部党员和全体员工发挥监督作用，公开公布的内容必须详细，工资、奖金的具体分配方案透明。

4、开展反腐倡廉宣传教育，通过排查廉政风险点，让干部从思想上确立“防范除隐患”的意识，变上级要求防范风险为自身需要而自觉防范风险。

二、出勤管理

1、加强员工考勤管理，班前会点名严禁迟到、早退。

2、严格执行请销假管理制度，请假3天以上的由队长签字。

3、上下班实行刷脸打卡制度，严格规定上下班时间，出现迟到、早退现象加大处罚力度。

4、加强对地面人员监督，严禁打卡后离岗、擅离职守现象发生。

5、跟班队干入井与井下员工同上同下，加强井下员工管理。

三、以权谋私

1、加强班组长以上管理人员的廉政建设，自觉遵守职业道德。