记承天夜游范文
时间：2023-03-28 10:05:58
导语：如何才能写好一篇记承天夜游，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一.关注文本本味，读出情感基调
我在教学《记承天寺夜游》时，一开始就让学生自由朗读课文，读过两三遍后，我提醒学生注意课文中的几个词语：“欣然起行”中的“欣然”；“念无与乐者”中的“念”；“遂至承天寺寻张怀民”中的“寻”；“怀民亦未寝”中的“亦”。我让学生在读中体味这些词语的意思、潜在的感情，反复朗读这些词句，一次次朗读体悟后，学生自然而然地把作者赏月的欣喜、漫步的悠闲、被贬的悲凉和人生的感慨等思想和情感渐渐品读出来了，课文的本味和情感基调也就水到渠成地感悟出来了。叶圣陶说过：“吟诵时，对于研究所得的不仅理智的了解，而且亲切的体会，不知不觉间，内容与理法化为读者自己的东西了，这是最可贵的一种境界。”
二.展开丰富想象，读出作者境遇
语文老师最重要的任务之一就是引导学生借助于对文本的读，引发学生丰富的联想和想象，让学生在读中展开合理的联想想象，通过个性化的自我联想和想象，对文字或者文本“穿越”式的体验，引发学生心灵跨越时空界限，在读中走进作者的内心世界，在读中捕捉作者的人格魅力，在读中激起与作者的情感共鸣，在读中悟出作者起承转合的人生境遇。真正能达到“精骛八极，心游万仞”的境界。笔者在引导学生读的时候，让学生进行“穿越”，想象自己就是当年月下的苏轼，走进文本，感悟苏轼写这篇文章时的内心世界。回归了这样的“本我阅读”后，课堂上就形成了“情感场”，学生在区区八十四个字的文本中寻找到作者的感情变化，渐渐走进了苏轼的精神世界、情感世界，进而产生了解苏轼境遇的强烈愿望，此时教师再对苏轼当年被贬黄州的背景资料适当穿插介绍，学生自然会读出更多的感悟，丰富、深化自己“读”的境界，对感悟文本起到事半功倍的作用。
三.品味重点词句，读出深刻内涵
文章的“文眼”、作者所要表达的主题，往往是通过一些重点词语或重点句子体现出来的，高明的老师一定是积极引导学生在读的过程中抓住这些重点词句，启发学生在朗读中领悟这些词句所包含的深刻内涵，让学生用心灵促动心灵，用心灵感悟心灵，用心灵走进心灵，从而体会出作者在文章中所包涵的深刻而独特的思想感情。在《记承天诗夜游》一文中，笔者抓住“何夜无月，何处无竹柏？但少闲人如吾两人者耳”这句话，重点引导学生在读中关注两个问题：一是作者为什么连发两问，却不回答呢？“但少闲人如吾两人者耳”包含了作者哪些复杂的心情？对于第一个问题，我运用上下文互相比照的方法引导学生，上文中“庭下如积水空明，水中藻荇交横，盖竹柏影也”美妙的景色和此处“何夜无月，何处无竹柏”两问之间的关系，启发学生明白这两问，是为下面作者抒发复杂的感慨做铺垫的。作者连发两问，却不直接回答。月色常有，竹柏亦常有，但像作者这样赏月的“闲人”却不可多得啊！答案不言自明。对于第二个问题，学生在细致深入的阅读后逐渐融入课文，从“闲人”的字面意思，渐渐深入挖掘出“闲人”之“闲”在随缘自适的心情，排遣苦闷的心绪，旷达乐观的心胸。通过这样带着问题反复诵读，学生渐渐走进作品，进而了解作者的思想情感，了解了作者所要表达的深刻内涵。
四.领悟作品之美，读出最高境界
篇2
元丰六年十月十二日夜，解衣欲睡，月色入户，欣然起行。 念无与为乐者，遂至承天寺寻张怀民，怀民亦未寝，相与步于中庭。庭下如积水空明，水中藻、荇交横，盖竹柏影也。何夜无月？何处无竹柏？但少闲人如吾两人者耳。
译文：
元丰六年十月十二日，晚上。我脱了衣服，打算睡觉，这时月光照进门里，我高兴地起来走到户外。想到没有人与我同乐，于是到承天寺去找张怀民。张怀民也还没有睡觉，于是我们一起在庭院中散步。 月光照在院子里，像水一样空灵澄澈，竹子、柏松的影子就像水中交错的藻、荇， 哪一夜没有月光？哪里没有竹子和松柏？只是缺少像我俩这样的闲人啊！
篇3
关键词：企业服务总线；油田业务应用；集成
中图分类号：F27 文献标识码：A
1概述
石油是国家能源安全战略的重中之重。然而，我国东部老区勘探对象日益复杂，新增石油储量品位呈明显下降趋势，剩余油分布日趋复杂。如何更多、更快地发现新的优质石油资源，保持老区稳产，新区、新领域有新的突破，满足日益扩大的石油需求，是中国石化面临的挑战。油气勘探开发研究涉及多个学科、多个领域，生产过程环节多、影响因素多；缺乏有效的信息技术手段，专业人员掌握的信息不全面、不及时在很大程度上影响了研究认识和决策的科学性，随着系统集成建设的不断推进，必将带来效益的逐步增长。
2国内外研究现状
国际上大的石油公司信息化建设普遍经历了四个阶段：数据集成、专业集成、部门集成和企业集成。2000年以来，一些重要的石油公司信息系统建设已经达到企业集成、智能决策阶段。近年来发展最突出的信息技术有：网络技术、数据管理技术（数据银行技术）、可视化和虚拟现实技术、集群计算技术，数据仓库和决策支持技术；信息技术应用表现出新的特征：即开放性、网络化、一体化、可视化、并行化、标准化、智能化和普及化。国内从21世纪初也兴起“系统集成”讨论热潮，也提出了各种解决方案。大庆、胜利、新疆、长庆等油气田相继开展了相关研究与基础建设工作。国内研究目前处于：油田级数据中心基本建成；数据服务平台能够满足专业人员一般需求；决策系统已经取得了一定的应用效果。
对比分析国内外现状有三个特点：
（1）国内外同行业都提出了系统集成的概念，并作为发展方向。
（2）国外注重单一专业领域信息集成应用，对整个企业提出的全面、细化的解决方案还没有看到，国内多家油田都提出了自己的建设方案。
（3）中石化从油田应用层面对数字油气田进行了总体设计，在油田数据中心、数据综合服务平台及综合决策方面取得了较好的建设应用效果，处于国内先进水平。
一方面，随着勘探开发业务应用的进一步深化，独立的应用模块或单独的决策系统已不能解决生产中遇到的实际问题，需要进行业务应用的集成；另一方面，油田信息化从无到有发展到现在，无论数据集成和单一的业务应用或综合决策都已经相对完善，这些都为业务应用集成打下了很好的基础。针对目前现状，本文基于油田已有数据中心、数据综合服务平台，对勘探开发中的一些主要业务应用模块以及综合决策模块进行集成所需的技术进行研究探讨，提出了基于ESB的四层油田业务应用集成框架，并最终实现了勘探开发重点应用模块和综合决策模块的集成。
3两种集成方式对比
应用集成从部署方式上讲主要有两种，一是采用Web Services技术的多点对多点的网状部署，另一个就是采用ESB技术的总线型部署。
Web Services部署方式具有部署简单的特点。对于已有应用只需要稍加改造，以Web Services方式进行即可。但随着需要集成的业务应用模块越来越多，这种方式部署就出现了一个问题：当模块A需要和模块B通讯时，模块A就需要增加一个模块B能识别的接口（模块B增加一个模块A能识别的接口也行），这样假设有n个模块进行集成，就需要开发n*（n-1）/2个新接口，这样就造成了开发时间长、成本高、维护难度大的困难。
ESB总线型部署方式技术难度大，前期投入高，需要开发一个对各种异构的系统都能进行转换和适配的总线平台。这种部署方式的优势在于增加一个业务应用模块，只需要开发一个符合总线要求的接口即可，开发成本低、维护难度小。从长远出来，综合权衡后，本文采用ESB总线型部署方式进行集成。
4基于ESB的四层油田业务应用集成框架
通过对现有集成技术的研究，结合油田实际，本文提出了基于ESB的四层油田业务应用集成框架。
表现层：油田业务应用涉及到大量的用户界面，有几百个用户界面屏幕是不足为奇的；用户使用频繁的差异很大，一般用户也经常没什么计算机技术背景；界面的表现形式也多种多样，有用于门户的、有web形式的、也有桌面版的。因此，本文专门设置了一个表现层专门处理用户界面。
业务处理层：企业应用集成的应用层。结合油田实际，定义勘探开发中重要的、可复用的专业化业务流程。这些业务流程描述了完成某个应用所需的服务。在该层设置了一个路由表，用来存储和维护每个具体业务需要的服务以及服务的地址。
ESB层：提供消息传递系统的基本功能，包括消息总线、消息路由、消息管理等功能；同时提供服务总线安全、通讯协议转换、框架配置以及服务管理等功能。
服务层：包含多个分布、异构的油田应用服务组件。组件按提供的功能不同分为两类，一个数据服务组件，主要用于对业务应用组件提供数据服务；另一类是业务应用组件，是服务层的主体，承担主要的对外服务功能。
应用ESB架构进行应用集成，少不了对SOA技术的应用，ESB是SOA的基础设施。SOA的核心思想是把应用模块服务化，本文借鉴WebServices技术来实现模块服务化。模块服务化应用包括3类组件：服务提供者（需要在UDDI进行注册），本文中指服务层中的组件；服务，即服务交换所，服务提供者和服务请求者之间的媒体；服务请求者，本文中指业务流程中的业务应用，向服务请求服务，调用这些服务涉及的组件。
5基于ESB的油田业务集成实现与效果
本文基于ESB的四层油田业务应用集成框架，实现了一个轻型集成平台。应用该平台成功实现了油田包括勘探决策、开发决策在内的十多个重要的勘探开发应用模块的集成。
结语
油田企业在经历了数据集成、业务应用以及综合决策后，已开始进入业务应用集成阶段。本文就是在这一个背景下，分析研究了常见集成技术的优劣，结合油田实际，提出了一种基于ESB的四层油田业务应用集成框架，并用其初步实现了油田业务应用集成。实践证明该框架能够满足油田企业复杂业务应用的要求，为下一步的全面集成提供了一种很好的探索和实践。
参考文献
[1]高志亮，等.数字油田在中国——理论、实践与发展.科学出版社[M].北京：科学出版社，2011：64-91.
[2]赵希超.企业信息系统集成模式研究[J].电力信息化，2009，7（10）：19-22.
篇4
TheguidancefordevelopingHSEimplementationprogram
inworkunitsofoilfieldenterprises
1范围
本标准规定了基层队实施HSE管理的基本内容和要求，旨在指导基层队编写HSE实施程序。
本标准适用于油田企业地震队、钻井队、试油（作业）队、采油（采气）队、测井队、录井队、联合站、油气处理站（库）、浅海钻井（采油）平台等基层队。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
Q/SHS0001.1—2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系
Q/SHS0001.2—2001中国石油化工集团公司油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范
职业安全卫生管理制度中国石化[1999]安字467号
3基层队实施HSE管理的要求
3.1建设类基层队
a）地震队、钻井队、测井队、录井队、试油（作业）队、浅海钻井平台等属建设类的油田企业基层队，应在施工前或对外承包工程完成投标书中，完成HSE实施程序的编写工作。
b）编制HSE实施程序时，应根据业主招标通知书中HSE管理的要求进行，并与业主的HSE管理体系保持一致。
c）HSE实施程序编制完成后，应作为项目标书的一部分交业主审查。
d）作为承包商，施工过程中应自觉接受业主委派的HSE管理人员的监督。
3.2运转类基层队
采油（采气）队、联合站、油气处理站（库）、浅海采油平台、气体处理装置等属运转类的油田企业基层队，应在投产前或正常生产中编制HSE实施程序。
4建设类基层队HSE实施程序
4.1HSE实施程序的编制要点
4.1.1基层队概况描述
主要内容包括:
a）工作类型；
b）人员状况；
c）工作性质；
d）工作量；
e）主要设施与设备；
f）HSE管理状况；
g）主要生产作业班组情况等。
4.1.2调查报告
基层队开工前或在对外承包工程投标书完成前，应对生产（施工）区域进行全面的调查，并形成调查报告，调查范围包括：
a）地理位置、自然环境（地形、地貌、气候）；
b）社会环境
1）施工所在地的工业、农业、宗教、经济发展状况、社会治安状况、卫生防疫情况；
2）现场所在行政辖区单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话；
3）企业治安主管部门和辖区治安单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话；
4）企业HSE主管部门的名称、地址、距离、负责人、联系电话；
5）距现场最近医疗单位及地、市级医院的名称、地址、距离、路线图以及负责人、急诊、外科的联系电话；
6）最近集贸市场（可提供基本生活物品）的地址、距离；
7）项目投资及管理单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话；
8）业主现场HSE监督的姓名、住址、联系电话等。
4.1.3领导承诺和方针目标
4.1.3.1领导承诺
a)基层队领导应对本单位的员工作出书面承诺，当对外承包工程时，可经授权对外作出承诺，并接受上级管理部门、领导和员工的监督。
b）员工的承诺可参照中国石化[2000]安监字6号文件的要求和应履行的HSE职责，结合本岗位的实际，由本人以文字形式提出，并以适当的形式予以公示，接受本单位领导和员工的监督。
4.1.3.2HSE方针
基层队HSE方针应与公司的方针保持一致，即：
安全第一，预防为主；
全员动手，综合治理；
改善环境，保护健康；
科学管理，持续发展。
4.1.3.3目标
a)基层队提出的HSE目标应符合或严于企业、二级单位的HSE目标；
b）HSE目标应具有针对性和可操作性，应体现对本单位各项HSE管理工作的控制；
c）具体的工作和活动，应制定详细目标和量化指标；
d）通过实施HSE管理，实现无事故、无污染、无人身伤害。
4.1.3.4责任
基层队正职领导是HSE管理工作的第一责任人，应在以下方面负领导责任：
a)组织实施安全、环境与健康一体化管理，提高基层队的HSE管理水平；
b)通过岗位的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为；
c)组织制定基层队HSE职责和HSE业绩的管理考核细则，并定期组织检查考核；
d)通过各种形式，搞好职工的HSE教育，提高职工的HSE意识和专业技能；
e)定期组织HSE检查，积极消除事故隐患。
4.1.4组织机构、职责、资源和文件控制
4.1.4.1组织机构
a）基层队成立HSE管理领导小组：
组长：由队长担任
副组长：由主管HSE副队长担任
成员：由其他队领导、HSE管理人员、工程（工艺）技术员、设备技术员等组成。
b）制定基层队HSE管理组织机构图。
4.1.4.2职责
应明确基层队领导、管理人员和员工的HSE职责。
4.1.4.3职责考核
a）考核原则
1）基层队领导、管理人员和员工都应接受HSE职责的考核；
2）对HSE职责落实情况应定期检查、考核；
3）基层队领导、管理人员和员工应有HSE业绩、职责考核指标，并将履行情况记录存
档，并反馈至每位员工。
b）考核方式
1）基层队应建立HSE职责定期检查考核制度；
2）基层队队长的考核由上级HSE管理部门进行，基层队管理人员和员工的考核由基层
队长牵头，基层队HSE领导小组进行考核和公布；
3）考核内容应纳入基层队的年度经济责任制考核指标，按HSE职责履行情况，做到奖
惩兑现；
4）基层队通过HSE考核程序的实施，及时改进考核程序，严格HSE职责考核，逐步
提高HSE业绩水平。
c）考核内容
HSE考核内容主要包括HSE表现和业绩两个方面，主要内容有：
1）基层队领导
——HSE承诺兑现、目标实现情况；
——HSE职责的履行情况。
2）管理人员
——HSE职责的履行情况；
——对所管辖专业履行HSE情况的监督、检查、考核情况；
——对未能认真履行HSE职责，因管理失误造成事故的处理情况。
3）员工
——HSE职责的履行情况；
——遵守和执行各种规章制度的情况。
d）考核奖惩
基层队领导、管理人员和员工的HSE职责考核情况要与其经济利益挂钩，并在经济考核
中实行一票否决制。
4.1.4.4资源
a）人力资源
按照中国石油化工集团公司的要求，关键生产装置必须配备安全工程师，要害单位（钻
井队、地震队、联合站、建筑安装施工队等）设专职HSE管理人员，其他基层队设兼职HSE
管理人员。
b）培训
1）培训要求
——开工前，应对所有员工进行相应的岗位培训，并具有相应合格证书。
——特种作业人员应持有政府主管部门颁发的安全操作证。
2）培训内容
——安全知识培训；
——医疗保健与急救培训;
——环保知识培训；
——岗位技能培训；
——求生和营救培训；
——工作标准与技术操作规程的培训；
——应急预案培训等。
3）培训考核
培训结束后，必须进行严格考核，将考核结果与员工的奖金挂钩。
4）培训的具体要求，按Q/SHS0001.2—2001中4.2.5.1的规定执行。
b）物力资源
1）基层队领导应保证基层队HSE实施程序运行所必需的物质条件，保证抢险救火、隐
患整改等重点工作的顺利进行；
2）基层队领导应为HSE管理人员提供必备的工作用品、用具。
4.1.4.5文件控制
基层队应按Q/SHS0001.2—2001中4.2.7的要求，确定基层队控制的管理文件和技术资料，制定文件管理制度、保密制度，保存现行有效版本。
4.1.5风险分析和隐患整改
基层队应在施工前或直接作业开始前，对装置（设备）的固有危险性、作业场所的危害因素、工艺操作过程的危险性、主要生产环节和直接作业环节的危险性进行风险分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。
4.1.5.1风险分析
a）生产装置（设备）、作业场所的固有危险性分析
1)工艺过程及物料、产品的火灾爆炸危险性、重点危险部位、已采取的安全技术措施；
2)生产、工作场所的物理性化学性危害因素、危险源点、危害范围、危害程度、已采
取的防护控制措施；
3)环境污染的可能性、三废处理措施和检测控制手段；
4)针对固有危险性分析，提出、编制和实施HSE工程技术措施和HSE管理措施。
b）主要生产环节和直接作业环节的风险分析
1)列出基层队的主要生产环节、直接作业环节和关键操作的项目内容；
2)对每一个生产环节、作业环节和关键操作可能产生的危险能量、危害形式、危害范
围、危害的程度进行分析预测；
3)根据分析预测情况，编制、实施针对性的安全处理措施和安全防范措施；
4.1.5.2隐患整改
a）基层队应在施工前和在生产过程中，组织开展定期HSE检查，对查出的问题和隐患，及时进行整改。
b）在隐患整改过程中，应落实整改负责人、防范措施、完成时间和验收方式。
c）基层队无法进行整改的隐患，应及时向上级主管部门汇报，并记录予以保存。
4.1.6承包商和供应商管理
4.1.6.1承包商管理
a）施工前的准备
1）组织对承包商施工人员进行HSE教育。
2）建立施工现场的HSE管理监督制度，落实专人负责施工现场的监督和管理。
3）检查承包商施工设备的安全状况，审查承包商施工项目安全技术措施的落实情况。
4）配合承包商对施工项目的固有危险性进行分析，制定应急预案。
5）制定和实施与生产系统相关的隔离措施。
6）制定和实施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。
7）办理有关作业许可证和车辆进装置通行证.。
8）将施工作业的时间、地点、项目内容、施工队伍、基层队授权的负责人、HSE事项，
以文字形式通知生产岗位和基层队相关人员
b）施工过程中的监督检查
1）监督检查承包商施工人员安全作业票证制度的执行情况及施工人员的遵章守纪情况，
提出纠正、处理意见。
2）建立与承包商进行协调、联系制度，协调解决生产施工中出现的问题，防止生产、
施工出现管理脱节和配合失误。
3）检查承包商施工人员对异常情况下的应急反应处理能力。
4）将施工作业地点列入生产班组临时巡回检查的范围，岗位人员按时检查施工作业点
的施工作业情况和施工作业人员的违章现象，及时予以纠正和处理。
5）协助承包商进行事故调查。
c）施工后的现场交接
施工完毕后，应与承包商进行现场交接、确认。
4.1.6.2供应商的监督
a）制定供应商送料接卸监护管理规定，指定专人负责车辆、人员和接卸过程的安全监护工作；
b）制定供应商现场技术服务安全管理规定，明确本单位技术负责人和供应商技术服务人员的HSE职责和权限。
c）制定设备（仪器、材料）的入库、使用和管理制度，以确保使用安全。
d）建立供应商所供原料、材料在使用过程中的质量跟踪制度，并随时反馈到HSE管理部门和相关部门。
4.1.7装置（设施）设计和建设
a）基层队应安排工艺、设备技术人员参与装置（设施）的建设，对施工过程实施监督，保证施工队伍按照设计图纸的要求进行施工。对施工过程中的技术、工艺、设备变更，按照变更管理的要求执行。
b）基层队应与外来施工队伍签定“安全责任书”，明确施工队伍在施工过程中应遵循的有关事项及违规处罚规定，并对施工人员进行施工前的HSE教育。
c）基层队应安排HSE管理人员对施工（建设）现场进行监督，对违反HSE管理要求的施工人员，有权制止。对严重违章的，应中止其施工。
4.1.8运行和维修
4.1.8.1要求
a）对所有新安装和改造的设备，要进行开车前、开车后审查。审查情况要记录存档，确认建设（建造）与设计相符，所需的验证试验全部完成并被接受，所有建议（偏差）都有了结论并得到指定技术主管部门的批准。
b）设置关键运行参数并定期监测。为保持装置在规定参数范围内运行,员工应清楚自己的职责和义务。
c）编制明确的开车、操作、维修和停车规程。
d）停车维修和改造的设备再次投用前,要进行检查和试验，并记录检查结论和实验结果。具体按中国石化[1999]安字467号文件中《安全检修制度》和《改扩建、检修施工作业安全管理规定》执行。
e）制定综合性的“三废”管理办法,确保“三废”排放量降到最低,得到复用、循环或进行了恰当的处置。
4.1.8.2基层队应制定和完善以下有关管理规定和制度
a）设备拆迁及安装安全要求；
b）现场消防器材的配备及防火安全要求；
c）工业动火管理；
d）隐患报告制度；
e）营区（营地）HSE管理；
f）会议制度；
g）健康管理；
h）危险物品管理；
i）设施、设备的管理；
j）作业许可证管理；
k）用电管理；
l）环境保护管理；
m）采购管理；
n）HSE检查制度；
o）事故管理；
p）HSE检查考核制度；
q）HSE实施程序内部审核和管理评审制度等。
4.1.9变更管理和应急管理
4.1.9.1变更管理
对人员、工作过程、工作程序、技术和设备（设施）等永久性或暂时性的变化，应进行有计划地控制。
a）变更提出者应按统一要求填写《变更申请表》，经基层队领导签字审查后，报上级主管部门审批。
b）变更实施过程中，针对可能发生的突发事故，基层队应配合变更主管部门制定应急预案，并明确项目负责人、项目监护人及HSE监督人员的职责和权限；
c）基层队应将变更实施方案和应急预案通知有关人员；
d）变更实施结束后，基层队应对变更项目进行初步验收，提出初步验收意见；
e）对有关工艺、技术、操作规程、工作程序等变更，应及时组织对相关人员进行培训，使其掌握新的工作程序或操作方法。
4.1.9.2应急管理
在作业开始前，针对有可能发生的着火、爆炸、有毒有害物质泄漏、中毒、机械伤害、环境污染等突发事件，成立应急小组、制定应急程序、准备应急物资并进行应急演习，保证每个员工都熟悉应急程序。
a）编制应急预案应做以下工作:
1）对可能发生的事故险情进行识别和分类；
2）明确应急组织；
3）确定应急抢险原则；
4）明确应急后勤保障系统(通信、消防、医疗卫生、物资供应及应急调度系统)；
5）明确应急可依托的力量；
6）明确详细的应急行动程序等。
b）应急预案的主要附件
1）平面布置图；
2）区域位置图；
3）工艺流程图；
4）危险点源图；
5）消防设施图；
6）逃生路线图；
7）监控设施分布图等。
c）其他规定，按照Q/SHS0001.2—2001中4.7.3的要求执行。
4.1.10检查和监督
基层单位每月应组织一次全面的HSE检查。常规的HSE管理工作检查，包括日常、定期和不定期等方式；
4.1.10.1日常检查
a）生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查，并对安全监控危险点进行重点监控；
b）非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查；
c）基层单位领导和HSE管理人员，应每天、每班深入现场，进行HSE检查，发现问题和隐患，及时组织整改，本单位无法整改的，及时向上级主管部门汇报并记录予以保存。
4.1.10.2定期检查
a）季节性检查
基层队应组织有关人员开展季节性HSE检查：春季以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点；
夏季以防暑降温、防台风、防汛为重点；秋季以防火、防冬保温为重点；冬季以防火、防爆、
防煤气中毒、防冻防凝、防滑为重点。
b）节日检查
节日前对安全、保卫、消防、生产设备、备用设备等进行检查。
4.1.10.3检查人员应将检查情况记录在《HSE检查台帐》上。对查出的问题和隐患，应分类整理和登记。
4.1.10.4基层队对上级下达的隐患整改通知单，应积极的组织整改。整改结果要在规定时间内反馈到《隐患整改通知书》签发单位。
4.1.10.5基层队应编制下列直接作业环节和危险源点的安全监督要点：
a）用火作业；
b）进设备作业；
c）破土作业；
d）临时用电作业；
e）高处作业；
f）设备仪表维修作业；
g）物料装卸作业；
h）气瓶充装作业等
4.1.10.6奖惩
基层单位应制定检查考核制度，对检查中发现的违规、违纪人员进行必要的处罚，对发现重大隐患，避免重大事故的有关人员进行奖励。
4.1.10.7检查和监督的其他要求，按Q/SHS0001.2—2001中4.8的规定执行。
4.1.11事故处理和预防
a）发生有人员伤亡的事故时，基层队应及时抢救伤员、保护现场、采取防止事故蔓延和扩大的措施。
b）应积极配合上级部门进行的事故调查。
c）事故处理要坚持“四不放过”的原则。
d）应通过不同形式和途径的HSE教育，提高员工预防事故的能力，规范员工的安全行为。
e）其他要求，按Q/SHS0001.2—2001中4.9的规定执行。
4.1.12审核、评审和持续改进
a）基层队应定期开展内部审核活动，并积极配合上级单位对其进行的HSE管理体系内部和注册审核，不断提高HSE管理水平。
b）基层队领导应定期组织开展HSE管理体系评审，根据评审结果不断修订、完善本单位的HSE实施程序。
c）审核和评审的具体要求，按Q/SHS0001.2—2001中4.10的规定执行。
4.2HSE实施程序的审批和实施
4.2.1审批
HSE实施程序编制完成后，应报上单位HSE主管部门审查，管理者代表审批后方可实施。
4.2.2实施
基层队应严格按照HSE实施程序的要求开展各项工作：
a）定期为上级部门和业主完成HSE表现报告；
b）自觉接受业主HSE管理人员的监督和检查；
c）选派合格的HSE管理人员，对施工现场进行HSE管理；
d）每位员工都必须严格遵守HSE管理规章制度及工作程序，不得损坏生产设施、危害双方人员的健康与安全。作业中的不安全行为一经发现，应立即纠正；
e）发生突发事故，应执行应急预案，向上级主管部门和业主HSE监督报告，并记录予以保存。
5运转类基层队HSE实施程序
5.1HSE实施程序的编制要点
5.1.1基层队（站、库、装置、平台等）概况描述
主要内容包括:
a）工艺简介；
b）主要工艺参数；
c）人员状况；
d）主要设施与设备；
e）上一级公司HSE管理简况；
f）主要生产班组情况等。
5.1.2调查报告
装置（站、库、平台等）投产前，或正在运行中，都应对所在区域进行全面的调查，并形成调查报告，调查范围包括：
a）地理位置、自然环境（地形、地貌、气候）；
b）社会环境
1）装置（站、库、平台等）所在地的工业、农业、宗教、经济发展状况、社会治安状况、卫生防疫情况；
2）装置（站、库、平台等）所在行政辖区单位的名称、地址、距离、负责人、联系电
话；
3）企业治安主管部门和辖区治安单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话；
4）企业HSE主管部门和当地环保部门的名称、地址、距离、负责人、联系电话；
5）距装置（站、库、平台等）最近医疗单位及地、市级医院的名称、地址、距离、路线图以及负责人、急诊、外科的联系电话等。
5.1.3领导承诺、方针目标和责任
按4.1.3的要求执行。
5.1.4组织机构、职责、资源和文件控制
按4.1.4的要求执行。
5.1.5风险分析和隐患整改
a）油气站（库）、联合站、气体处理装置、浅海采油平台等，在项目建设前，应开展劳动安全卫生评价和环境影响评价，正常开工后，应按公司的要求，定期开展安全风险评价。具体要求按Q/SHS0001.2—2001中6.0的要求执行4.5的规定执行。
b）生产过程中，每个班组、员工都应开展风险分析和隐患整改活动，具体要求按Q/SHS0001.2—2001中4.1.5的规定执行。
5.1.6承包商和供应商管理
按4.1.6的要求执行。
5.1.7装置（设施）设计和建设
按4.1.7的要求执行。
5.1.8运行和维修
5.1.8.1要求
按4.1.8.1的要求执行。
5.1.8.2装置（站、库、平台等）应制定、完善并实施以下有关管理规定和制度
a）工业动火管理；
b）隐患报告制度；
c）健康管理；
d）环境保护管理；
e）用电管理；
f）消防器材的配备及防火安全要求；
g）危险物品管理；
h）设施、设备的管理；
i）装置工艺、技术管理；
j）开工、停工程序；
k）装置检修管理规定；
l）会议制度；
m）培训制度；
n）职工公寓HSE管理；
o）作业许可证管理；
p）特种作业人员管理；
r）外来施工队伍（人员）管理；
s）事故管理；
t）HSE检查考核制度
u）HSE实施程序内部审核和评审制度等。
5.1.9变更管理和应急管理
按4.1.9的要求执行。版权所有
5.1.10检查和监督
按4.1.10的要求执行。
5.1.11事故处理和预防
按4.1.11的要求执行。
5.1.12审核、评审和持续改进
按4.1.12的要求执行。
5.2HSE实施程序的审批和实施
5.2.1审批
HSE实施程序编制完成后，要报上一级公司HSE主管部门审查，经管理者代表审批后方可实施。
篇5
1.有待完善的成本管理流程
现阶段我国的油田企业成本管理中，没有形成相对系统的管理流程，而在问题发生时，才思考如何进行补救和改善，对成本的控制极为不利，而且非常被动。这种情况是油田企业缺少事前规划的结果，没能将环境成本的管理看做统一整体，相对的成本较为分散。从而导致了不利于油田企业可持续发展的状况。
2.不科学的成本核算方式
多数油田企业在进行成本核算时，没有使用相对科学的核算方式。一方面，没能将成本进行单独核算，只是在传统的会计体系中统一费用支出，不能体现出成本绩效的相对水平；另一方面，对于成本的核算，仅仅局限于发生成本实际问题时的核算，而并未考虑在生产实际支出中的潜在因素，从而导致核算结果与实际支出有部分差距，那么也就影响了企业判断，虚增了利润值，无形中也增加了税赋。另外，目前的成本核算方式，模糊了发生成本时的内在动因，从而导致产品成本没能反映出企业的资源消耗，那么也就不能体现出油田企业降低环境成本的潜力。
3.相对滞后的控制成本方式
我国多数油田企业在控制成本的管理方式上思维落后，总是依赖于产生问题后的解决方式，没有深入到控制成本的源头，从而增加了企业的成本支出。而油田企业控制的主要方向，是会计科负责，但是相对薄弱的部门力量很难在控制成本上起到重要作用。而且经常发生成本责任转嫁其他部门的现象，从而导致成本问题无法责任认定。
二、油田企业的成本管理体系的优化路径
1.精准预测成本体系
对于油田企业的成本管理应当精细化到每一个环节，长期经营状态下的治理费用会不断增加。其中包括污染治理费用和输油管道的维护费用等，而且在进行探测开发时，对于青苗的赔偿费用也会相对高一些。将精细化的多方面因素考虑其中，才能制定合理的统筹规划，从而才能为成本管理的预测提供指导。在环节成本的预测中，一般采用定量预测和定性预测的方法。定性预测通过专业技能的操作人员的经验进行判断，而德尔菲法和专家意见法，都可以普遍应用于环境成本的预测。定量测量发是通过总结统计资料，分析历史数据，从而进行环境成本预测的模型。而具体模型可以定为，时间关系、因果关系、结构关系等。可以在预测方法中对量化的成本进行预测。
2.细化核算环境成本
在油田成本过程里间接费用较多，所以应当归纳到当期的损益中。那么企业的分配方式，也适用于作业成本的核算。从分配和归集中将间接成本和直接成本一同处理，是成本的作业成本核算方式。不仅能够拓宽成本核算的范围，也能够提供更为准确的信息，从而将成本归纳明显。依据作业成本的方式应当进行以下核算过程。首先，归集资源费用到油田企业成本的作业库中。然后，对作业成本动因进行各项总结，从而计算出油田企业的产品分配率。最后，将产品消耗和产品分配率进行对比，归纳出动因的间接成本后，可以把直接成本和作业成本的总数之和进行相加，从而得出油田企业成本。
3.优化控制成本方法
油田企业在生产经营的过程里，对于环境的影响是主要问题，不仅是自然景观的破坏，也包括对于土壤的污染，从而影响了农作物的生长环境，甚至威胁到人类健康。所以油田企业的环境成本控制应当从自然环境的源头开始。那么企业可以从设计环节将环境因素作为重点，进行针对目标成本的控制过程。而这一过程中应当包括，环境检测和污染处理。其中青苗赔偿的费用和环境管理人员的工资可以单独计算。对于青苗的赔偿费用，测算的内容包括新老污染的费用和临时占地的费用，其中管线铺设时的污染费用是重点，应当准确计算实用范围。对于测算污染处理费用，主要应当计算药剂的使用量和所消耗的电费。在环境检测的费用中，作业量和作业等额统一进行计算。对于环境管理人员的开支情况，可以由单位会计部门统一核算。
4.总体控制降低油田成本的方式
对于目标成本的测算可以为成本管理提供数据支持，从而反映到成本管理的各个方面，包括成本结构、成本的核算情况、完成情况与其他指标的对比等。从而发现实际操作与计划的出入，才能找?什钜旎?的成因，从而进行更为针对性的改进措施。成本的控制需要相应的各级人员来组织保障机制。基于原有机构的组织中，建立相应的责任中心。明确保护工作的专属负责规章制度，然后对相应承担成本责任的部门进行责任分配，从而方便检查和督促，并且进行严格的管理考核，避免责任推诿的情况，在各级管理部门建立管理的反馈信息收集，从基层单位做起技术指标的控制，从而将发生成本支出的情况上报给各级管理部门。便可以做出成本核算表，进行年度总结和规划，以及环保生产控制计划等。通过统一考核的方式和综合协调的系统，才能在整体上缩减油田企业的成本。从而在油田企业成本管理中，建立完善的体系，加强多方面管理机制，控制成本支出方式。
篇6
关键词：技术创新 桩西采油厂 质量效益
十八届三中全会之后，国家全面推进市场化的力度进一步加大，企业生存发展越来越取决于市场竞争能力。油田企业若在市场竞争中提高竞争力，就必须努力实现从生产型向经营型、规模速度型向质量效益型转变。技术创新是企业提高市场竞争力，增强企业发展后劲，提高发展质量和效益的根本出路。为此，结合桩西采油厂实际情况，围绕技术创新对采油厂效益发展的支撑作用，谈一下自己的看法：
一、制约采油厂效益发展的影响因素
“十二五”以来，采油厂虽然实现了和谐稳定发展，但油田稳产难度加大、技术接替储备不足等瓶颈问题依然存在，主要表现在：
一是资源接替不足，稳产难度加大。受油田勘探开发投入大幅压缩影响，探井工作量减少，近两年储采平衡系数仅为0.88，不能很好满足稳产形势需求。新区产能规模下降，“十二五”前三年年均建产能仅4.1万吨，较“十一五”低5.3万吨，而且新区以低渗透油藏为主，储量品位变差。受油藏类型、产量构成、投入结构以及内外部环境等因素影响，老区开发管理难度加大。老区调整阵地逐步转向低渗、稠油和复杂断块，自然递减呈上升趋势。低产低效区块比例较高，稳产难度加大，制约了采油厂长远发展。
二是技术瓶颈问题仍亟待突破。目前开发对象越来越复杂，开发对技术的依赖越来越大，制约油田开发的瓶颈问题较多，边底水油藏尚无有效的封堵技术，低效低产水平井逐年增多，治理难度大；低渗单元开发低速、低效状况并未改变；复杂岩性油藏砂体分散，井网完善程度差，低能量高泥质油井防砂降产幅度大。
三是精细管理水平不能满足油田效益发展需要。精细开发和效益管理的理念有待进一步提升，需创新管理模式以充分调动广大干部职工的工作潜能和创新潜力，适应目前开发难度增加、经营成本压力不断增大的现状，满足油田持续发展需要。
二、实现采油厂质量效益发展的途径
技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，经过研究与开发、工程化、商业化生产，到市场推广应用整个过程一系列活动的总和。在油田企业中，技术创新的核心分为三个部分，即科技创新、组织创新和管理创新。
针对制约采油厂效益发展的影响因素，我认为要提高提高采油厂发展质量效益需做到以下几点：
1.转变发展方式，树立质量效益意识
思路决定出路，观念决定行动。没有观念的更新、超越，就不会有发展的突破、跨越。要实现采油厂质量效益发展，必须树立质量效益意识，要打破思维定势，转变已经习以为常的发展模式。
提高发展质量与效益是转型发展的根本目的，转变发展方式的最大特点就是根据效益安排投资，把提升质量效益作为想办法定措施的出发点和落脚点，做到既有利于解决当前存在问题，又有利于今后可持续发展。要适应新形势发展要求，进一步优化开发模式，推动油藏、工艺和地面的有机结合，技术、管理和投入的有机结合，落实方案设计一体化运行，进一步提高方案设计水平，增强方案针对性，提高开发综合效益。以推进一体化为有效载体加强优化工作，实现产量结构、措施结构和工作量结构的最佳结合。充分利用信息平台、专家平台、院厂结合平台以及对外合作交流平台，提升工作质量。
2.强化科技创新，为采油厂质量效益发展提供技术支撑
破解制约提高质量效益的各项难题，必须多在创新上做文章。围绕开发技术瓶颈，加强技术立项攻关，构建科技创新管理体系。强化新技术配套和成熟技术规模化应用，充分发挥科技“助推器”作用。
在复杂岩性油藏，突出“适度防砂”理念，注重氮气泡沫负压混排质量，最大程度地释放产能；在特低渗透油藏，优化压裂规模，推广水平井分段压裂和斜直井分层压裂试验，提高单井产能及经济效益；在稠油油藏，开展水平井均匀注汽工艺研究，提高蒸汽热能利用率和热采开发效果。在边底水油藏，建立层间轮采区块地质模型和数值模型，指导分层采油选井及分层开采时机等技术参数，探索控水稳油、提高采收率的有效途径。
3.推进管理创新，为采油厂质量效益发展提供有力保障
要提高质量效益，还须创新管理，提升精细管理水平。推动管理与技术的深度融合，一切工作向质量效益聚焦，努力实现提质增效升级。
要进一步强化管理创新，提升发展潜力。从推进勘探与开发、油藏与工程、开发与经营“三个一体化”方面加强基础管理体系建设。使各项管理由粗放向集约、由定性向定量、由外延向内涵、由传统向现生根本性转变。加强作业管理，进一步提高作业运行质量，完善系统节点管理，将经济技术指标和工作量指标结合起来，要高度重视标准化和规范化，不断深化精细化管理。
4.深化人才队伍建设，为采油厂质量效益发展提供智力支持
要推进人才梯队建设系统化，构建起逐级递升的人才培养提升链。培训工作要与推进勘探与开发结合、油藏与工程结合、开发与经营结合相适应，对专业技术人才开展交叉培训，培养复合型人才。借助院厂结合和对外合作平台，通过技术交流，完善专家、专业、技能操作等不同层次的人才梯队。强化人才团队建设，充分发挥专家级技术人才的带动作用，把团队建设成为锻炼、培养人才的平台。配套完善激励管理机制，努力创造人才成长的良好环境，为各类创新人才构筑干事创业平台，形成了吸引人才、人尽其才的良好局面。
篇7
【关键词】 油田企业； 折旧折耗及摊销； 影响因素
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2015）23-0020-03
一、引言
油田企业的成本构成具有行业特殊性，其完全成本包括油气生产成本、管理费用、销售费用、财务费用、输油输气费用及勘探费用。其中生产成本包括油气操作成本和折旧折耗及摊销成本。
油田企业折旧折耗及摊销成本由三部分构成：对于油田企业，油气开采企业所拥有或控制的井及相关设施和矿区权益作为油气资产进行管理，对其计提折耗；油田企业开采油气所必需的辅助设备和设施，如房屋、机器等，作为一般固定资产进行管理，对其计提折旧；对于油田企业的无形资产，计提摊销。
油田企业作为资金密集型产业，资产规模庞大，折旧折耗及摊销成本在完全成本中占比较大。油田企业过去的绩效考核指标主要集中在产量和操作成本上，各油田分公司片面追求产量指标的完成，不考虑对公司整体效益的影响，出现“争资源、抢项目、拼设备”等短期行为，致使油田企业出现存量资产规模大幅增加、经营效率低下等诸多问题。
近年来，在稳产增产压力下，油田企业的勘探开发投资规模不断增加。目前，大部分开发较早的油田已逐渐由稳产期进入衰减期。同时，大部分剩余未开发储量分布在自然地理条件恶劣的地区，勘探开发的自然地质环境不断恶化，为保证产量，油田企业的勘探开发投资逐年增加。资产规模的滚动增长，导致折旧折耗及摊销成本不断上升，从而促使总成本大幅攀升，产量指标与成本控制的矛盾日益突出。目前，我国油气完全成本中变动性的操作成本仅占30%，而折旧折耗及摊销、人工等相对固定成本占70%左右。其中，折旧折耗所占比例达30%左右，并且呈上升的趋势，对折旧折耗及摊销成本进行管理与控制的必要性不断上升。
本文将对油田企业折旧折耗及摊销成本的管理现状进行分析，揭示加强对其进行管理的必要性。在此基础上，根据折旧折耗及摊销成本的形成及日常运行，对该项成本的影响因素进行分析，进而对折旧折耗及摊销成本的源头控制和过程控制提出相应的管理建议及对策。
二、油田企业折旧折耗及摊销成本管理现状
折旧折耗及摊销成本是影响油田企业完全成本规模的重要因素。一方面，油田企业庞大的存量资产规模，使折旧折耗及摊销成本在总成本中占较大比重；另一方面，逐年递增的勘探开发投资所形成的增量资产，使折旧折耗及摊销成本呈逐年递增的趋势。
（一）油田企业完全成本构成及水平分析
油田企业油气完全成本各构成项目所占比重具有明显的行业特点。图1为东部某油田油气完全成本各构成项目在2010―2013年的平均占比情况。通过数据可以看出，折旧折耗及摊销成本占到完全成本的14.74%，对完全成本的影响较大。
（二）油田企业完全成本构成项目变化趋势分析
本文通过实地调研获取了东部某油田2010―2013年的成本数据，并对其变动进行分析。由图2中变化趋势可以看出，油田企业的折旧折耗及摊销成本占总成本比重呈逐年上升趋势，应加强对该项成本的管理与控制。
三、油田企业折旧折耗及摊销成本影响因素分析
折旧折耗及摊销成本的形成涉及油气田勘探、开发、生产等多个环节，与计划、工程、财务等多个部门密切相关，故影响因素较多。本文主要对油田企业行业性质、勘探开发投资管理机制、资产管理方式、绩效考核方式等影响因素进行分析，从而为油田企业成本控制提供有效参考。
（一）油田企业行业性质
1.资产规模庞大
油田企业属于资源采掘行业，集成了油气勘探、开发、生产等业务，拥有用于物探、钻井、测录井、采油、集输等不同作业所需的大量不同种类的专业资产。同时，油田企业勘探、开发过程中的各项作业难度较大，对设备要求较高，各项专业资产科技含量较高，资产价值量较大。
此外，目前大部分油田已经进入开发中后期，这些油田普遍面临开采难度大、含水率高、产量下降等问题。为实现总部下达的稳产、增产目标，油田企业前期的勘探、开发投资金额大幅增加，这些投资大部分形成油田企业的固定资产和油气资产，促使油田企业资产规模以较大幅度增长。以中国石油化工股份有限公司为例，2013年12月31日的资产总额达到13 829亿元，较2011年增长了22.38%。
2.固定资产占较大比重
油田企业主要依靠遍布各地的油气井、采油设备及输油管线等固定资产和油气资产进行生产，具有鲜明的行业特点。这些资产科技含量较高，专业性较强，资产价值量较大，构成了油田企业资产的主体部分。以中国石油化工有限公司和中国石油天然气集团为例，2013年两个公司的固定资产及在建工程总占比分别为60.04%和54.07%。
（二）油田企业勘探开发投资管理机制
相关数据显示，油气成本中的三大成本所占的比重为：勘探环节的成本占10%～20%，开发成本占40%～60%左右，油气生产成本占20%～50%左右。油田企业前期勘探、开发阶段的资本性投资支出是固定资产和油气资产形成的主要阶段，也是折旧折耗及摊销成本形成的源头，故勘探、开发投资管理机制是折旧折耗及摊销成本的重要影响因素。
1.投资理念
“重产量、轻效益，重规模、轻效益”及“保产量、重投资、轻折旧折耗成本”的经营理念在我国石油天然气行业中长期存在，导致了大量“拼产量、拼投资”等短期行为。近年来，“以经济效益为中心”的管理理念逐渐深入到各公司的管理工作中，但油田企业深受过去管理理念的影响，要摒弃过去的经营理念，把“以经济效益为中心”的科学投资理念真正落实到投资管理工作中，仍需要做大量的工作和努力。
2.投资计划的编制
油田企业年度投资计划在进行编制时，一方面，主要沿用“水平法”，投资预算采用增量预算，参考上一年的财务预算及产量、利润指标，确定本年的投资支出规模和结构，从而延续了过去不合理的投资结构；另一方面，预算的编制主要考虑产量指标的完成，忽视投资效益的高低，导致预算的不合理。
3.投资决策机制
第一，可行性研究报告的编制与经济评价等前期工作不够深入和及时，导致投资决策不合理，“三超”现象严重。第二，决策依据缺乏科学合理性。油田企业长期以来采用的是“以产量为中心”的生产型计划管理模式，以确保完成及超额完成油气产量任务为决策目标。第三，项目评价方法有待完善。油田企业勘探开发投资项目的评价指标体系主要建立在现金流量表的基础上，尚未建立明确、科学的投入产出模型。评价指标主要集中在内部收益率、投资回收期等财务指标，决策方法比较单一，缺乏科学的项目评价程序的支撑，导致了无效、低效的项目投资。
4.投资后评价机制
项目投资后评价可以及时、有效地对项目的实施进行信息反馈，既可以为项目运行过程中出现的问题提出解决和改进建议，又可以为优化新项目的决策提供思路。目前，我国油田企业的投资项目投资后评价机制未把投资效益作为考核的重点指标，缺乏完善的评价体系与奖惩制度，责任不明确，使其流于形式，未起到有力的监督保障作用。
（三）油田企业固定资产管理方式
折旧折耗及摊销成本的计提基础是油田企业油气资产、固定资产及无形资产存量，故对存量资产的日常管理与调节会对折旧折耗及摊销成本产生重要影响。
过去，油田企业未对固定资产制定明确的管理办法和考核办法。油田企业固定资产管理出现资产预算形式化；资产清查力度不够导致资产闲置、重复购置、处置不及时；企业内部的资产调剂使用有待加强，资源持有不平衡、资源毁损等现象普遍存在；无效、低效资产不能及时处置等问题，从而影响到折旧折耗及摊销成本的高低。目前，大部分油田企业正在推行完全成本考核体系，并提出了对折旧折耗及摊销成本的考核政策，这会督促管理者加强存量资产的日常管理与调节，有效改善资产管理现状，降低低效、无效资产规模，提高存量资产质量，从而有利于折旧折耗及摊销成本的控制。
（四）油田企业成本绩效考核方式
油田企业过去的考核指标体系主要集中在油气产量及单位操作成本两方面。在这种评价体系下，油田企业并不能实现对产量、成本与效益三者之间关系的全面考核。盲目追求产量，导致操作成本大幅提升；为完成产量指标，过度投资，无视投资与成本之间的关系，不仅导致部分固定资产闲置，也加剧了油田企业成本的上升。
目前，油田企业正逐步树立起“完全成本一体化”的经营理念，积极推进完全成本考核体系的建立与实施。逐渐明确折旧折耗及摊销成本与企业投资、建设、生产、财务等众多部门的相关性，并将其纳入考核体系。明确的考核政策，顺应了当前完全成本一体化的经营理念，有效地向各部门传递管理压力，促使各相关部门树立全局观念，从企业整体效益考虑问题，进行投资、生产等经营决策，有效促进投资决策程序的完善，引导投资项目规范有序地开展和实施；有效调动油田勘探部门、计划部门、开发部门、资产管理部门等对成本精细化管理和资产全生命周期管理的积极主动性；完善企业内部控制机制，督促各单位遵守企业制度规范，及时结算、规范转资。完全成本考核体系的不断健全会对企业的成本控制及经济效益的提升产生重要影响。
四、结论及对策建议
通过对油田企业折旧折耗及摊销成本的管理现状及影响因素进行分析，可以发现，目前油田企业折旧折耗及摊销成本占完全成本比重较大，呈现逐年上升趋势。随着操作成本可控空间的逐渐缩小，对折旧折耗及摊销成本的控制成为新的利润增长点。油田企业资产规模、勘探开发投资水平、勘探开发投资管理机制、存量资产的管理手段及油田企业成本绩效考核方式是影响油田企业折旧折耗及摊销成本的主要因素。
基于折旧折耗及摊销成本的影响因素，为实现对折旧折耗及摊销成本的有效控制，可从以下方面采取措施：
第一，树立全生命周期成本控制理念。要在企业内部树立全生命周期成本控制、完全成本一体化经营、全生命周期资产管理的理念，加强对“今天的投资就是明天的成本”的认识，使各部门认识到其决策和经营活动对折旧折耗及摊销成本的影响，强化责任意识，找出成本的发生点，实现对成本的源头控制。
第二，完善油田企业投资管理机制。通过树立科学的投资理念、科学制定投资计划、健全投资决策机制、加强投资过程中的监督与监控、完善投资后评价机制等不断提高勘探开发投资的科学性与合理性，实现成本的源头控制。
第三，加强资产的日常管理与调节。通过积极盘活闲置资产、加强资产的调剂使用、及时处置无效低效资产等手段，降低资产存量，从而对折旧折耗及摊销成本予以控制。
第四，建立健全油田企业完全成本考核体系。油田企业要在完全成本一体化理念的指导下，站在效益评价的角度，对油田企业目前的考核指标进行补充、构建并完善能够涵盖完全成本控制的评价体系，从而前移成本控制节点，增大成本的压缩空间，提高企业的经济效益。
【参考文献】
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[4] 杜永安.强化油气资产全生命周期管理 提升资产管理效益[J].中国总会计师，2012（2）：98-99.
篇8
下面，仅以教学苏轼《记承天寺夜游》为例，谈谈文言文教学中引导学生补白的具体方法。
一、文题补白，揭示意蕴
在文言文文本中，文题往往是全文的眼睛，是我们阅读和品鉴全文意蕴的窗口。因为作者在文题中往往采用高度概括的语言揭示全文的中心。鉴于此，教学时，如果能够有效地把握文题的特点引导学生精心补白，就可以引导学生找到解读文言文的突破口，继之顺利地走近作者、走进文本，与作者和文言文文本进行多层面的沟通与交流，从而为构建美丽的文言文教学打下良好的基础。
比如，教学苏轼的《记承天寺夜游》时，我曾要求同学们在自读课文、对课文的大意有初步理解的基础上，根据下列几个方面的提示对文题进行补白：
1.“承天寺”的地理位置？
2.谁与谁在“承天寺夜游”？
3.谁记录在“承天寺夜游”？
4.谁在怎样的情况下“记承天寺夜游”？
通过这样的提示，学生很快就体味到了文题的含义：宋神宗元丰六年，作者苏轼被贬谪到黄州担任有职无权的、不得“签书公事”的团练副使闲官已经有四年了。在黄州的某夜，苏轼正想解衣入睡，却因“入户”的美丽月色而心动，于是便起了夜游之意。可是，想到没有人一同欣赏，于是就去承天寺找同样被贬的张怀民一起赏月。之后，苏轼以优美的文笔记录下了赏月的闲情逸趣。
这次通过严格的文言文文题补白训练，学生对文题补白产生了极大的兴趣，此后，每当学习文言文便会自觉地对文题进行精彩的补白。
二、文中补白，深化感悟
在文言文教学中，引导同学们展开丰富的想象与联想的翅膀，对文章中间部分的叙事或者写景或者心理活动描写或者人物形象刻画等进行合情合理的补白，不仅可以极大地丰富文本的内涵，也可以培养学生多向思维的能力，还可以带来二度创作的审美愉悦，继之，为文言文教学增添光彩。
比如，教学《记承天寺夜游》时，我启发学生在课文中写苏轼到承天寺敲门邀请张怀民夜游赏月之处或者两人一同夜游赏月的时候，任选一处进行合情合理地补白，以便引导其更加深刻地体味苏轼与张怀民的友情以及两人的闲情逸趣，加深理解文中所寄寓的思想感情，感受作者虽然身处逆境却豁达开朗的性格特点，并引导学生借此激励自己：在以后的生活、学习、工作中，如果遇到坎坷和挫折，也应该像苏轼一样不仅从容面对，还要自强不息、自得其乐。结果，有的同学绘声绘色地补写了苏轼“欣然起行”“遂至承天寺寻张怀民”时相邀的场景，有的同学绘声绘色地补写了苏轼与张怀民月下赏月时的步态、倾心交谈和相互劝慰时的语言和各自的表情等。读之，无不令人动容。
可见，引导学生在文言文学习过程中进行合情合理的补白活动，可以促进学生自觉地运用自己的智慧、心灵、眼睛等感悟文本内涵，并与作者进行近距离的心灵交汇。
三、文末补白，余韵无穷
在文言文教学中，引导学生展开丰富的想象与联想，在课文的结尾部分人物活动的场景不够具体、人物对话的描写不够具体、人物的心理活动描写不够具体、人物的肖像描写不够具体等处加以合情合理的补白，一方面可以使文本的内容更加丰盈、文本的意味更加深远、文本的结构更加完善，另一方面还可以使同学们加深对文本中所蕴含的作者的思想感情、所创作的美好意境、所塑造的典型人物形象等愉悦地审美体验，并从中得到美的情感、美的情操、美的品格等方面的良好熏陶，还可以提高学生的想象力与口头或者书面语言表达能力，继之为我们的文言文教学增色。
比如，教学《记承天寺夜游》时，我引导学生展开丰富的想象与联想，凭借自己对《记承天寺夜游》中所蕴含的苏轼与张怀民的处境与心境的体味、苏轼在文中所寄予的情感和所描写的至美的月景等审美体验，运用自己富有表情的语言在文末续写一个合情合理的结尾。结果有的学生重点补白苏轼与张怀民二人夜游至天亮才依依不舍地道别时的情景，有的则重点补白苏轼与张怀民道别时互相劝勉互道珍重的场面等。总之，所补写的情景或场面都非常感人。
篇9
苏轼被贬黄州期间写有散文名篇《记承天寺夜游》（人教版《语文》八年级上册）。篇幅短小，全文如下：
元丰六年十月十二日夜，解衣欲睡，月色入户，欣然起行。念无与为乐者，遂至承天寺寻张怀民。怀民亦未寝，相与步于中庭。庭下如积水空明，水中藻、荇交横，盖竹柏影也。何夜无月？何处无竹柏？但少闲人如吾两人者耳。
短文写了“承天寺夜游”这样一个生活片段。虽然正文只有85字，但叙事简洁清晰，写景如诗如画，抒情暗通款曲，结构匠心独运。言外之意、弦外之音，均内蕴在这巧妙的结构之中。正如唐代孟郊在诗歌《赠郑夫子鲂》中云：“天地入胸臆，吁嗟生风雷。文章得其微，物象由我裁。”
一、叙事简洁清晰
短文寥寥数语，交代了夜游的时间、地点、人物、缘由。“十月十二日夜” ，不仅仅是交代夜游的时间，也是刻骨铭心的难以忘怀的人生记忆；地点承天寺，是好友张怀民被贬谪的临时寄居之地；人物是两个同被贬到黄州，此时的夜晚，都不能入眠的同病相怜、心有灵犀之人；缘由是主人“解衣欲睡”之时，偏有“月色入户”而难以入眠，不免生发“念无与为乐者”的寂寞凄凉，因此，不禁“欣然起行”，想找一个能够同乐的人。
二、写景如诗如画
“月色入户”下的庭院是怎样的？作者只写了“庭下如积水空明，水中藻、荇交横，盖竹柏影也”这三句，仅仅18字，可谓惜墨如金，但集中写出了月下中庭的美景。月色如水，洒落庭院，似乎在院中泻成了一潭积水，空灵明澈。竹柏在水中的倒影，就像交错相生的水草。作者把照在中庭的月光比喻成积水，想象巧妙传神。实写、侧面写月光、竹柏，虚写、正面写积水、藻荇，虚实相生，正面描写与侧面描写结合。静写月光积水，动写竹柏藻荇交横，静中有动，动中见静。营造出冰清玉洁、空明澄澈、清丽淡雅而又似真似幻的意境美。
三、抒情暗通款曲
作者见“月色入户”，便“欣然起行”，欢欣之情溢于言表。“念无与为乐者”，写心理活动，含有无人共赏美好月色的憾意，情感荡起第一波微澜。作者猛然想起张怀民，情感荡起第二波微澜：一个“遂”字，不假思索，透露出作者与张怀民之间的相知相惜之情；“寻”字表达了作者访友赏月的急切心情。“怀民亦未寝”，着一“亦”字，作者的惊喜、意外、遂愿之情跃然纸上，情感荡起第三波微澜。夜色如水，二人“相与步于中庭”，心绪恬淡闲适。至此，作者的情感波澜、款款情思在信步漫游中，在似真似幻的庭中美景里，一波一波散开，归于平静。“何夜无月？何处无竹柏？但少闲人如吾两人者耳。”一个“闲”字，是点睛之笔，作者的情感波澜再次掀起，在似乎自我解嘲中，透露出按捺不住的因被贬谪而生的悲凉心境，因人生暂处低谷而生的百无聊赖之感，因抑郁不得志、壮志难酬而生的苦闷。“闲人”如苏轼、张怀民者，“闲事”如承天寺夜游者，“闲景”如月下之中庭者，都绾结在这浓浓的“闲情”之中。“忙处抛人闲处住”，当然，这“闲情”也内蕴着如苏轼般的中国封建士大夫们悠闲自得、从容自足的高雅情趣，内蕴着身处逆境而乐观豁达的精神自赎。
篇10
2、出自：《记承天寺夜游》
3、原文
【作者】苏轼 【朝代】宋
元丰六年十月十二日夜，解衣欲睡，月色入户，欣然起行。念无与为乐者，遂至承天寺寻张怀民。怀民亦未寝，相与步于中庭。庭下如积水空明，水中藻、荇交横，盖竹柏影也。何夜无月？何处无竹柏？但少闲人如吾两人者耳。
4、译文