四创两争范文

导语：如何才能写好一篇四创两争，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1加强对带教教师情商( EQ) 培养

EQ 的定义: 个人对自己情绪的把握和控制, 对他人情绪的揣摩与驾驶, 以及对人生的乐观程度和面临挫折的承受能力。有人认为一个人事业的成功、生活的幸福, 百分之二十取决于智商( 1Q) , 百分之八十取决于情商。护理界学者则认为, 对护理人员而言, 人们的智商与情商的构成比以4: 6 为宜。因此, 与智商相比, 情商对护理职业角色的成功扮演更具有决定性意义。想培养出高情商与现代护理模式接轨的护理人才, 首先必须培养出高情商的教师队伍。这需要护理部对护理教学的重视和对有能力的护理教师有选择性的重点的培养。2整体提高带教老师素质, 建立临床带教年末淘汰制高素质的护理教师才能培养出高素质的护理人才, 教师是提高人才培养质量的主导。所以带教教师的行为在整个实习过程中起至关重要作用。为有效调动教师带教的积极性与教学水平, 医院可实行临床教师带教合约制, 如果按质按量完成教学, 或者在带教过程中总结更好的带教模式与方法, 可给一定的奖励( 包括物质与精神) , 例如给一定的奖金, 又如年末推荐好的带教老师做带教分享等等。反之实行年末带教淘汰制, 取消带教资格, 以此激发临床带教热情与敢于创新意识。

3重视带教老师的多元化培养

随着临床护理要求的提高, 单一的护理( 仅仅只会打针发药) 已成为昨天。为培养与时俱进的护理接班人, 必须加强带教队伍的多元化教育。首先在护理课程教学中: 1) 会制作和使用幻灯片; 2) 培养教师良好的口头表达能力; 3) 培养单课结束后的准确性总结。其次为带教老师开设护理专业英语、文学、音乐、美学、素质培养、法律学和卫生法学等课程。以此来拓宽教师的知识面。

4 加强临床带教老师沟通能力培养

尊重病人是沟通的基础。通过护患沟通, 护士不仅学到了许多交流的基本知识, 而且护理的专业知识都有提高, 使护士从被动执行医嘱, 完成护理操作转变为主动与患者及家属沟通, 评价患者需求,为患者提供个体化的护理。只有带教老师的以身作则, 言传身教才能为护生的护理信念打下坚实的基础, 为以后的护理发展提供良好的开端。沟通能力的培养为护理带教提供可行渠道, 良好的沟通能为护患关系的发展形成好的循环模式, 减少护患矛盾, 增进护患情感。

5实施换位思考的培养

换位思考是一种人际交往活动。临床护理带教是带教教师、实习同学甚至患者三者之间的互动过程。当在这个过程中出现矛盾时, 护生和带教教师要通过换位思考, 在各自的角色中多一些利人的思考和举措, 这样才能营造一个有利于护生培养, 教学相长的优良环境。临床带教实践证明, 换位思考应用于护理带教对提高带教质量有积极的作用, 体现了人文关怀的精神。

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患儿，女，5岁，因全身反复出现红斑、水疱、糜烂伴瘙痒5年，于2008年4月11日就诊于我院。患儿出生后1个月，无明显诱因颈部出现片状红斑，其上散在大小不等的水疱，疱易破，破溃后形成糜烂面，不易愈合，就诊于当地医院，诊断为“脓疱疮”。经治疗病情无明显好转，5年来，病情反复发作，时轻时重，水疱多在摩擦搔抓处发生，多次累及手足、躯干、四肢伸侧及口腔、咽腔黏膜，愈后遗留萎缩性瘢痕。

家系调查：父母健康，非近亲结婚，家庭成员中四兄妹同患本病，病程中症状与患儿基本相同。余无类似病史。患儿胞姐出生后12天即患本病，初发时胸腹壁皮肤出现直径20cm浆液性水疱，口腔黏膜损害严重，吞咽困难。指(趾)甲脱失，假性并指(趾)，四肢伸侧手指(趾)背粟丘疹，15岁时因严重营养不良，继发肺部感染死亡。患儿胞弟出生即患本病，初发时水疱多在手足，伴大疱、血疱、糜烂，口腔黏膜损害严重，指(趾)背水疱消退后出现粟丘疹。患儿胞妹出生后5个月初发皮损，头皮出现水疱、血疱、糜烂，瘙痒明显。患儿胞妹与胞弟为孪生兄妹，顺产，产程及Apgar评分不详。

体格检查：发育基本正常，营养中等，智力正常，舌系带两侧可见甲盖大小糜烂溃疡灶，张口吞咽困难，声音嘶哑，眼结膜未波及，心肺检查无异常，腹肌稍紧张，肝、脾、淋巴结未触及。皮肤科检查：躯干、手足散在大小不一的红斑、水疱、血疱，疱壁松弛，躯干大部分疱已破，露出新鲜糜烂面，渗液少，全身散在少许色素减退斑及萎缩性瘢痕。双手掌面、背面，指(趾)背散在粟丘疹，指(趾)甲增厚、粗糙，指顶硬化，呈杵状指，左足踝关节内侧后方可见一直径约3 cm大小松弛性薄壁水疱，尼氏征阳性。皮肤病理检查：表皮下水疱，真皮上层小血管扩张，炎性细胞浸润不明显。

诊断：隐性遗传营养不良型大疱性表皮松解症。给予罗红霉素抗感染，局部对症处理。

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关键词　直线电机轨道　整体道床　零轨铺设　精度控制

广州地铁四号线在国内首次应用了具有世界先进水平的中大运量直线电机运载系统，其直线电机车辆段是四号线的控制中心，也是四号线全线69.64km线路的车辆运用、调度、段内编组、车辆停放、维修、各种运营设备维修保养的重要场所。为满足直线电机车辆检修、直线电机的安装调试、直线电机本体与感应板之间气隙的测定调整等功能的综合需要，段内需在不同功能区不易变形的整体道床部位设置不同形式的高精度轨道———“零轨”。

1“零轨”的由来

与传统轮轨驱动系统不同，直线电机轨道运载系统的机车车辆采用与普通旋转电机不同的直线电机产生驱动力，它的电机由完全分离的两部分组成:板状的初级定子固定在机车车辆上，而次级转子演变为复合金属平板(即感应板)沿轨道线路延伸，并固定在道床上成为道床的一个不可分割的组成部分。定子绕组与转子之间的间隙———气隙的大小直接影响直线电机的驱动能力和工作效率。为保持直线电机车辆的良好状态，维持直线电机气隙的精确与恒定，除机车车辆各部件加工精度要求较高之外，工程上通常会采取很多保障措施。

(1)尽量减小道床加载后路基的工后沉降尤其是不均匀沉降，如加固碎石道床路段路基强度、强化压道整道措施、延长路基自然沉降期等;

(2)精确调整正线和车辆段内铺设感应板区域的轨道参数如轨距、高低、水平、轨向等，减小轨道系统本身偏差;

(3)通过提高感应板安装精度，确保感应板顶面与钢轨顶面的间距准确;

(4)在车辆段专用库房整体道床位置铺设高精度的轨道，并以此轨道作为机车安装调试基准轨，以减少机车车辆和直线电机本身的安装、调整、测量偏差。

以上第4种措施所述的高精度轨道以追求轨距、高度、水平、方向以及2条铁轨的平行度等参数误差趋近于零为目标，对于此种高精度轨道，国际上并无通用名称可参考，因而在广州地铁四号线车辆段工程中，该类型轨道被业主、设计、监理和施工各相关单位通称谓“零轨”。简言之，“零轨”就是为提高直线电机机车车辆的安装调试精度，精确调整检测直线电机定、转子之间的气隙而专门铺设的误差极小的专用轨道。

运营过程中，“零轨”主要在以下几种情况下发挥关键作用:一是新车上线运营前直线电机在机车车辆转向架上进行初始安装和调整;二是运营过程中直线电机气隙的在轨实时检测;三是在直线电机机车车辆状况变化时进行定检、定修、架修、大修理后的功能恢复;四是路基、轨道、感应板参数发生变化足以影响直线电机功效发挥时的气隙重新调校。

针对上述不同情况，广州地铁四号线车辆段段内分别在运用库的检查库内三条检查线、静调临修库的静调线和洗车机棚的洗车线分别铺设了8处共260m长的“零轨”段。

2“零轨”铺设的技术思路

1mm的尺寸精度对于机械加工行业来说比较容易实现。对于以钢筋混凝土浇注为主要工艺方法的整体道床轨道工程来说，实现难度就相当大。在广州地铁四号线车辆段轨道施工组织设计评审阶段，有关轨道工程专家对1mm的轨道标准要求提出质疑，并建议业主、设计修改“零轨”精度要求。但直线电机感应板的安装精度要求以及气隙调整的实际需要要求轨道尺寸必须满足这个标准。通过反复论证，最终确定，“零轨”技术的精确实现有赖于相互联系的两个工艺过程的准确达成:一是“零轨”的基础，即整体道床结构一次性整体灌筑成型，另一个是拟铺设“零轨”区段的轨道尺寸参数的精确调整。在广州地铁四号线车辆段的“零轨”铺设过程中，“零轨”的高精度分两个阶段通过渐次逼近的方法实现:整体道床结构施工完成后保证轨道尺寸精度在±2mm之内，然后通过反复调整使轨道尺寸最终达到0到1mm之间的“零轨”精度标准。

3“零轨”铺设技术

3.1 整体道床一次性整体成型技术

广州地铁四号线直线电机车辆段拟铺设“零轨”的整体道床有如下几种形式:一是普通长枕埋入式整体道床(见图1)，轨枕中央的2个螺栓孔用于固定感应板，道床成型后，可通过增减感应板下方的调整垫片来调节感应板顶面距轨面的高度。二是库内横通道长枕埋入式整体道床(见图2)，与普通长枕埋入式类似。道床成型后，先调整好高度并固定好感应板，最后将感应板与道床浇注成一个整体形成横通道。三是支柱H型钢检查坑式整体道床(见图3)。这种道床采用无轨枕支柱式设计，在钢轨与支柱之间首次应用H型钢过渡。H型钢的运用增大了轨道刚度，为“零轨”精度保持恒定不变提供支持，支柱间距也得以从原设计1.1m加大至2.2m，方便了检修作业人员出入检查坑。

3.1.1 长枕埋入式整体道床成型技术

长枕埋入式整体道床一次性整体成型的要领是混凝土浇注成型后，轨道的的高低误差需控制在±1mm以内，只有如此才能满足感应板的安装要求，所以如何确保轨道的高低误差控制在±1mm之内，成为本长枕埋入式整体道床成型的技术难关和重点。图4为长枕埋入式整体道床成型工艺流程。

长枕埋入式整体道床一次成型的成败，取决于关键工序的工艺水平和施工质量。轨排组装、轨道各部几何尺寸调整、浇注支墩混凝土、浇注道床混凝土是道床成型的关键环节。

(1)轨排组装

轨排组装直接在整体道床铺设位置进行。其组装工艺过程是:

①按照设计要求的数量和间距，将锚固好的长轨枕散布于待铺设整体道床的线路基底上;

②散布扣件于长轨枕两端;

③在承轨槽内放置轨下胶垫;

④将配好的钢轨吊入承轨槽，轨腰上应标注短轨枕位置;

⑤按照设计的轨枕间距，调好轨枕位置，并上扣配件;

⑥安装轨距拉杆和摆放钢轨支撑架(2.5m布置一个);

⑦用自制门吊将轨排吊起，吊起高度(30cm左右)以满足钢轨支撑架的安置为宜;

⑧调整轨距拉杆和安装钢轨支撑架，使轨距基本满足1435mm要求，并拆下门吊，轨排由钢轨支撑架支撑。

(2)轨道各部几何尺寸调整

由于整体道床必须一次成形、轨道各部几何尺寸精度要求高、且在混凝土浇筑前必须把轨道各部几何尺寸调至设计值，所以如何调整轨排至设计要求是整体道床成型中的重点和难点。通过对成型要求的分析理解，我们自行设计了一种适用于长枕埋入式整体道床一次浇注成型的上承式可调轨排支撑架。

轨排的调整定位程序是:先调水平后调轨距先调桩点后调桩间;先调基准轨后调另一轨先粗调后精调的原则反复调至符合标准为止。

①粗调定位。轨排经钢轨支撑架摆放就位后，以铺轨基标为基准，借助于直角道尺和万能道尺，通过钢轨支撑架丝杠对轨道几何状态进行初调。要求轨道目视顺直或圆顺，高程、轨距、水平及方向偏差均不超过±20mm(以减少精调的工作量)，内外长轨枕对齐，上紧接头螺栓并保持轨缝对接。上承式可调轨排支撑架及轨排调整示意见图5。

②精调定位。轨排初调完成后，采用弦线法、水准仪和万能道尺(精度允许偏差+0.5/0mm)等工具进行精调定位作业。具体调整中要注意以下几点。

a. 用直角道尺检查、调整其中一股钢轨。先将立柱高度调节至基标与轨面高差相适应，并将立柱底的对准器对准基标的中心孔，道尺滑动块架在钢轨上;

b.同时将万能道尺紧贴直角道尺架在左右两股钢轨上，检查两股钢轨的轨距;

c.调整基标前后相临钢轨支撑架，且先调水平再调中线;

d.旋转支撑架立柱，使钢轨升高或降低，直角道尺水准气泡居中时表示该股钢轨已调至所需高度，万能道尺水准气泡居中时，则表示另一侧钢轨也调至所需高度;

e.旋转支撑架上的轨卡螺丝(先松一侧再紧另一侧)使轨排左右移动，直至直角道尺水平滑块指针读数为0;

f.目测观察配合万能道尺和10m或20m长弦线丈量，旋转离基标较远的支撑架的立柱和轨卡螺栓，使钢轨平直圆顺;

g.在整个调轨作业中，由于钢轨支撑架的位置与线路基标不在同一断面上，钢轨与支撑架立柱又不在同一位置，以及某一支撑架调整时钢轨的刚性连动，调轨工作往往需要重复多次，反复调整，才能达到要求。

施工和检查用的直角道尺、万能道尺每天使用前必须在标准检测台作检查，如有误差及时调整。

(3)浇注支墩混凝土

调整好轨排各部几何尺寸至设计要求后，就每副轨排左右对称，每隔5根长轨枕选择连续2根，立模浇注支承墩混凝土。浇注时轨枕四周的混凝土要加强捣固，以确保轨枕底部支墩混凝土密实，支墩混凝土强度等级必须与道床一致(C30)。待支墩混凝土强度达到5MPa后拆除钢轨支承架和支墩模板。

(4)浇注道床混凝土

整体道床混凝土侧模采用建筑钢模。安装模板前要复查道床高程及轨道中心线位置是否符合设计要求，检查预埋件及预留孔洞是否遗漏，位置是否正确，确保模板安装正确。模板支立允许误差:位置±5mm，垂直2mm。

浇筑道床混凝土前，应再次检测轨道几何尺寸，确认符合验收标准后方可浇筑道床混凝土。道床混凝土采用商品混凝土，由混凝土运输车运输至浇注位置就位后，直接泵送入模。为确保施工连续性，混凝土浇筑应分层、水平、分台阶进行。混凝土的施工缝的接缝面与道床中心线垂直，施工缝设在伸缩缝处。使用插入式振捣器振捣并加强长轨枕底部及周围混凝土的捣固，道床表面需抹面整平，及时喷洒混凝土养护剂。

3.1.2 支柱式H型钢检查坑整体道床一次性成型技术

支柱式H型钢检查坑整体道床与长枕埋入式整体道床成型技术最大的不同就是在钢轨与混凝土道床之间设置H型钢。

(1)成型作业工前准备

①应根据设计图纸先预配好所需H型钢的长度和数量。

②计算每节H型钢所需的扣配件数量和安装位置，并预先在工厂对H型钢安装扣配件位置进行钻孔。

③由于支墩的间距为2.2m，所以钢轨支撑架布置间隔亦为2.2m。

(2)支柱H型钢检查坑式整体道床成型和调节工艺过程(图6)

(3)成型过程中对技术要点的把握

①轨道铺设应遵循先用支撑架支撑H型钢，初步调整H型钢中线和高程，然后用扣板扣件联结钢轨和H型钢，初步调整轨面高低、水平、轨向、轨距。

②轨道调整应注意用直角道尺法测量轨面至控制基标的高差和水平距离，控制轨道高程和中线，用轨道尺长水准泡居中控制轨道水平，用弦线法检查并控制轨道轨向和高低，用轨道尺控制轨道轨距。轨道调整好后用横向支撑杆和轨撑进行稳定性加固。调整中本着先水平要素后方向要素的原则，采取反复调整消除彼此的相互影响，直至符合轨道铺设技术要求。

③在浇注混凝土时，注意降低施工荷载。

④采取这种支柱、H型钢、钢轨同时施工、一次成型的整体结构法成型技术，要注意加密支撑架，加密横向支撑杆，增加结构刚度，最大限度地消除各结构联结误差。

⑤改善混凝土性能:加入早强剂，提高混凝土早期强度，加入减水剂，拌制干硬性混凝土，减小混凝土凝固前自重力下沉;加入微膨胀剂，减少混凝土收缩。

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200C年，公司在煤炭建筑市场放缓、内外竞争加剧、上年接转任务少、一季度工程衔接不上等严峻形势下，广大干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系企业、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使公司继续保持强劲的发展势头。全年承揽任务突破3亿元大关，在巩固鲁、豫、皖主战场的同时，在晋、陕、内蒙等西部市场加大力度扩大战果，并首次挺进四川、甘肃等建筑市场。在建工程项目达47个，实现总产值3.5亿元，同比增长16%，完成施工产值2.8亿元。分项工程221项，优良率100%，安全、质量、利润等经济技术指标再创同期历史最好水平，其中在口孜东矿主井井架吊装中，再次刷新井架吊装世界纪录，在刘庄矿主井提升系统等工程施工中创出了多项国内新纪录。职工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成为国内安装领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了集团下达的各项奋斗目标。现把公司二00X年创争工作总结如下：

一、加强组织领导落实责任目标

今年党委进一步加强对创争工作的组织领导。一是根据企业的实际和人员的变动情况，重新调整了公司创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。

二、深入动员，营造创争氛围

为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的认识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组织各级领导干部尤其是公司党政班子成员，认真学习集团领导在创争动员会上的重要讲话，增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层动员，营造创争氛围。公司召开了创争动员大会，认真总结了公司开展创争工作8年来取得的成绩，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各总支、支部按照党委的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，认真宣传贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广大党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的认识，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。

三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作

“抓管理、创效益”专项创争工作

今年公司“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个重点：

一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人员素质，制定培训计划，采取以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能熟练地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，3月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，交流经验体会，互相取长补短，管理人员的业务能力和管理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。

二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息准确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策提供了及时、准确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，控制风险，把好工程款的支付关。

三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对公司施工点多面广、流动频繁的特点，对涉及到基层项目部的人力资源、材料采购及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以取得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、采购招标等形式，严把质量关、价格关,较好地发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料采购的管理，公司建立了辅助材料采购管理办法，物质供应部每季一次辅助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行采购，不仅增加采购的透明度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞，提高了企业的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关心的热点问题，采取多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广大职工群众的欢迎。

四是切实抓好清欠工作。公司领导高度重视清欠工作，充分认识到清欠就是理财，清欠就是效益，并把今年定为清欠攻坚年。从年初开始，公司就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排队，建立台帐，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部经理签订清欠责任书，全年资金回收率78%，清欠成效显著。五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价，根据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点，认真选题立项，把安全生产、从严控制非生产性开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促进了公司的党风正气和经济效益的全面提高。

“安全文明工地”专项创争工作

我们在“安全文明工地”专项创争中，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，全面提升安全文化素质，推进企业安全、质量管理标准化、制度化建设，创建品牌信誉工程，有力地促进了企业持续、快速发展。

一、以人为本，抓好安全教育。

今年公司在建工程项目多达47个，主要分布于鲁、豫、皖、陕、晋、内蒙等地，施工战线长、跨度大，井架、井筒高空作业项目多，人员流动频繁，给施工和安全管理工作带来较大压力。为此，我们从安全教育入手，为抓好安全生产奠定了良好的基础。

一是召开了各级领导、部门负责人、专职安全员参加的大型安全生产工作会，针对近年来出现的安全问题，认真分析事故产生的根源，查找安全生产薄弱环节，深刻吸取了事故教训，对抓好今后的安全工作进行了规划，出台了措施，提出了目标和要求。

二是抓好安全宣传月活动。6月份，我们牢牢把握“安全发展，国泰民安”这一主题，扎扎实实地开发了“安全生产月”活动，向公司所属各单位印发了《安全慰问信》500张，悬挂46条大型安全横幅，张帖1300多张标语，发放安全毛巾、肥皂各1100条、绿豆800斤，向高温期间奋斗在一线的全体将士表示慰问。同时，我们还利用施工间隙，举办了安全知识有奖问答和猜谜活动，掀起了职工学习安全知识的热潮，营造了浓厚的安全氛围。

三是我们结合CI达标活动，着力加强企业安全文化建设。我们为各项目部购置了大量的安全警示标志牌，按要求统一制作了安全生产方针、安全规章制度、安全操作规程图片展板，放置在施工现场和职工生活小区显著位置;充分利用板报、橱窗、内刊、光盘录像、多媒体技术、编印了安全警示格言小册子，采取以会代训等多种形式，开展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣传贯彻党和国家安全生产方针以及抓好安全工地的重大意义。

通过一系列的宣传教育活动，广大干部职工深刻认识到，抓好安全文明施工，不仅是展示公司实力和社会形象的窗口，同时也是促进企业管理、增加职工收入的一个重要体现，从而自觉地参与到安全文明工地创建活动之中。

二、夯实基础、抓好安全管理。

一是抓好安全培训。我们先后组织有公司领导、项目经理、分管安全副经理、专职安全员参加的有关各方举办安全技能培训，取得了上岗证书和管理人员资格证书;选派5名同志到省安全培训机构学习，取得安全教师任职资格，建立了四级安全培训机构;我们自编了《井筒施工安全细则》、《井架安装安全细则》，组织井架、井筒相关施工人员进行专项安全教育培训，培训人员达220人次。坚持定期组织特种作业人员进行安全复训，共有314人参加了复训，对45名新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。

二、提高安全防护水平。今年公司在安全设施上投入的资金达到10多万元，根据施工需求，确保安全防护设施配置到位，如在山西寺家庄副井(盲井)施工中，配置了瓦斯检测仪、发电机和一套视频监控设备。在泰汶石膏矿井下施工中，安装了硫化氢气体检测报警仪。为保证资金投入的有效性，确保安全防护用品质量，公司安全技术部对安全防护用品做到了严格把关、控制、使安全防护用品的质量有了可靠的保证。

三是加强现场监督检查。我们建立了一支经验丰富、敢说敢管、认真负责的安全监察管理员队伍。牢固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，每月定期对各项目部进行安全和质量情况进行检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作业场所等进行不定期检查，对种类隐患和事故及时分析，并在每月的安全质量检查通报中公布。在安全管理工作中，公司领导深入基层，坚持井下跟班作业制度，进行安全检查和指导，及时处理和解决施工中出现的各种安全技术难题。对重点工程或关键项目，均有公司领导坐阵指挥，各把一方，较好地发挥表率带头作用。

四是实行安全重奖重罚制度。今年公司大幅度提高安全相关人员的风险抵押金标准，实行重奖重罚。还建立了安全责任连带处罚制度，如一个作业点发生事故，作业点上的所有人都要承担责任，一个项目部发生重伤以上事故，所有项目部安全奖金全被取消。同时还对项目经理、分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动奖金，其中项目经理每月奖金基数240元，如全年没有发生事故，年底可获奖金18720元。截止到11月份，按规定发放安全风险抵押金120多万元，罚款7100元。

三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。

一是精心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、流动频繁的实际，根据各工程时间要求，施工量大小，难易程度，设计好整体施工流程图，从劳动力安排，设备机具准备，材料供应，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，按照施工区域设置了五个片区，建立了公司领导和总经理助理分工负责制，对工程项目做到统筹规划，有水快流。如刘庄矿安装工程，摊子大、时间紧、人员多，是公司今年最大的一个工程项目，我们最多时投入180名职工参与施工，施工紧张阶段，每天工作时间长达10多个小时，为加强现场指挥，妥善协调各方关系，公司副总经理陈诚亲临现场，抓大事、抓要事，促进了工程任务的顺利进展，确保了8月28日全面移交投产。二是联系实际，开展劳动竞赛。我们在二季度和四季度先后组织开展了“创水平，增效益，确保实现双过半”和“决战六十天，谱写新篇章”为内容的劳动竞赛。各项目部还结合各自施工生产实际，都开展了各具特色的多种形式的劳动竞赛，如第十五项目部在口孜东煤矿主井井架施工中，开展了“奉献企业、勇攀高峰”为内容的劳动竞赛，项目部优化方案，合理安排工序，广大职工放弃了国庆、中秋“双节”与亲人团聚的机会，争分夺秒，鏖战在施工现场，仅用38天就顺利实现了主、副斜架一次合拢，再次刷新井架吊装世界纪录。受到甲方和业内同行的高度评价。第十一项目部在卧龙湖工地，开展了“百日大会战”劳动竞赛，在甲方制定的五大系统工程任务中，率先完成目标，受到甲方和监理部门的高度评价，矿方授予项目经理张士权“十佳明星”称号，并奖励项目部一万元。

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一星带九星 十星齐争辉

提及竹山县“十星级文明创建”，不得不提20多年前被媒体曝光该县罗家坡村社会治安差的事。之后，竹山人反思发现，其背后是引导村民致富时忽视了农村精神文明建设。为此，他们痛定思痛，决定从精神陶冶人手，几经尝试，摸索出一种新型精神文明创建载体——“十星级文明农户”创建。竹山县因此被中央文明委、确定为全国创建文明村（镇）示范点。

20年来，竹山县在农村精神文明建设的实践探索中，始终把“十星级”文明创建作为统揽农村工作全局的重要抓手，顺应农村形势变化，不断赋予“十星级”文明创建新内涵，先后8次调整、完善“十星级”文明创建的内容和标准，将五爱星调整为道德星，新增信用星、生态星等内容，十颗星与农民群众追求幸福生活的愿望紧密相连。

当前，针对发展不够是最大县情、脱贫致富是群众最大愿望这一现实，竹山县将致富星放到首位，形成“以致富星为统领，一星带九星，十星齐争辉”的创建格局，放大了创建效应。

“家家户户创十星，增收致富最关键；产业项目选得好，住房改善收入高；劳动技能多掌握，致富路上带头跑”。竹山人用脍炙人口的语言诠释致富星的内涵。

“十改十建” 给力“十星”

“十星创建睦有不断创新载体，方能与时俱进。”竹山县委书记佘立柱说。竹山结合新农村和城乡—体化建设，以“十改十建”为载体推动十星创建，让群众在“十改十建”中既争荣誉又得实惠。

“坡屋顶，马头墙，粉白墙，朱红门，格子窗”行走在湖北305省道文峰乡长坪村到擂鼓镇烟墩梓村独具魅力的百里城镇带，秦楚风格民居整齐划一、古朴典雅，村庄清新亮丽、风姿迷人，民风和谐淳朴、积极向上。

2010年以来，竹山按照“十星”标准，实施“十改十建”，在305、236省道沿线建设竹房城镇带示范区和百里生态景观带，改造秦楚风格房屋7684户，铺设彩砖人行道2.6万平方米，新建绿化带2.6万米，栽植风景树10万株。“十改十建”为农民争星创星增添了动力，60%以上农户摘得“十星”。

房屋别具情趣，花坛绿树相间，彩砖路灯妆扮，擂鼓镇烟墩梓村村民张大永积极投身“十改十建”，两层楼整修一新，吃上自来水，用上沼气，开了一家金属门窗加工店，一家四口感到生活不比城里人逊色。更让他高兴的是，2010年还捧回了金灿灿的“十星”牌。

目前，全县建成通村水泥路2300多公里、沼气池4万口，改造文明示范村（院）100多个，1206个自然村实现通水、通电、通水泥路、通电话、通广播电视，80%农户饮上了安全水，农民参合率高出全国水平，农村面貌焕然一新，群众生产条件、生活环境极大改善。

帮扶共建点亮满天“星”光

2010年，在竹山县上庸镇，696户村民通过帮扶创星，有365户获得“十星”。

为避免创建活动陷入“单打独斗”局面，县直91个单位与全县254个村结对包村共建，43个职能部门对口帮扶农户创星，形成了“县级主导、农民主体、乡村主抓、部门帮扶、社会参与”的创建合力，县里并将“十星级”文明创建考评与帮扶单位经济目标考核、干部绩效考核、文明单位验收等工作挂钩，强化部门帮扶职责，提升农民创星能力。

篇7

公司创建学习型组织的新思路，经过3年来的探索和实践，在提高职工学习力、提升团队战斗力等方面取得了一些成绩，出了成果、出了人才、出了效益，对创建有*燃电特色的学习型班组做了一点有益的探索。

一、从工作实际出发，确立“创争”的指导思想和目标体系

*天然气发电有限公司在华南地区首家采用美国GE公司生产的S1*9FA燃气－蒸汽联合循环机组，该工程与*LNG站线项目同步建设，是国内第一批LNG发电项目，也是*市最大的天然气发电项目。但由于立项和主设备招标等原因比同一批LNG发电项目迟了18个月，为了争取与他们同步投产，以缓解*地区用电紧张的局面，公司上下用勤劳和聪明与时间赛跑，千方百计抢工期，同时狠抓建设质量，提出创建华南地区样板工程的目标。公司人员精简，仅11*多人就承担着两台39*MW联合循环机组的工程建设与运营治理，同时进行二期同等规模工程的筹建预备。作为生产一线的发电部甲值只有6人：值长何东平，主值麦伟强，副值唐云结、叶述锋、孔繁城、卢俊利。六个人肩负着当值期间机组和各类辅机的全部操作任务，这对运行人员的业务素质提出了极高的要求，加上燃气发电技术在国内刚刚起步，尚无成熟的经验可以借鉴，如何让机组安全、稳定、高效地运行是甲值成立以来思考和探索的工作重心。

公司早在2*年初就提出创建学习型团队，并展开以培训为主要形式的创建学习型团队的活动。2*年1月，九部委在全国职工中开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，下发开展“创争”活动的实施意见，为甲值“创争”活动的开展带来了明确的指导思想。2*年8月*市总工会下发《“创争”活动实施办法的通知》，公司积极响应，制定并实施了“*天然气发电有限公司2*-2*年度创建学习型组织具体计划”，“创争”活动进入了一个崭新的时期。

公司及部门领导对“创争”活动的高度重视，为甲值创建学习型先进班组提供了良好的企业氛围。甲值由值长牵头，班组成员积极参与，在“创争”活动中深入分析社会经济发展主流趋势，全面把握企业发展方向，结合燃气-蒸汽联合循环机组运行班组的工作中心，着手确立“创争”目标，提出“一专多能，全能值班”的共同愿景。围绕着这一共同愿景，发电部甲值制定了《发电部甲值创争目标》，对班组长期、中期和短期的创争目标进行了细化描述；又根据各个班组成员的具体情况具体分析，制定出了《班组成员个人职业生涯设计规划》，将个人的成才、班组的成长和企业的发展有机的结合起来，确立了创争目标体系。

二、全面规划、分步实施“创争”措施

按照公司党支部的总体部署，甲值将思想政治教育与学习、工作和业余生活相结合，全面规划，多次进行“三个代表”和科学发展观的讨论，贯彻落实社会主义荣辱观的学习，引领班员自觉地把荣辱观体现在日常生活及工作上，始终坚持弘扬文明新风，在全值形成了“知荣明耻、褒荣贬耻、倡荣拒耻”的新风尚。创建学习型班组是一项系统工程，必须制定切实可行的措施，还需要班组成员的积极参与。为此，发电部甲值严格遵循分步实施、重点突破、整体推进的原则，规范有序地进行学习型组织的创建工作。具体做法是：

（一）加强宣传引导，统一思想熟悉

在公司和部门营造的良好氛围中，值长不定期召开班组动员会，传达“创争”活动的指导思想，分析当前班组建设和个人学习中碰到的实际问题，在班组中引入“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习”的新理念。通过对学习型组织理论的不断深化熟悉，大家更深刻理解在知识经济时代，一个人想成功，必须成为学习型的人；一个企业想成功，必须努力建成学习型企业。班员时刻保持勤奋、拼搏、进取的工作态度，养成在工作中学习，在学习中工作的良好习惯，变“被动学”为“主动学”，变“要我学”为“我要学”，变“应付式”为“自觉式”，加强对学习的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的学习风气。

（二）落实团队学习制度，“创争”工作经常化、规范化。

制度是推进规范运作的前提，创建学习型班组，必须要有一系列的学习制度。落实学习制度，才能保证有章可循，才能持之以恒。在甲值，每一位成员都建立了个人学习培训档案，阶段学习重点、定期集中学习、定期集中辅导、定期集中考核等学习制度完善且行之有效。为激发班员的学习热情，值内多次组织新奇别致的技术交流，而诸如默画系统流程图、写操作票、互相进行技术考问等等更是家常便饭。发电部目前采用四班两倒的运行方式，每个学班甲值都组织集中学习，值长会布置这一周的学习重点，周末摸底考试已成为甲值惯例。班组成员互相传、帮、带，对把握得不透彻的内容进行再学习，果断不让任何一名成员拖后腿。为了提高班员技能素质，要求大伙儿做到“精一项、懂几项、会多项”，甲值每个人都有一张学习积分卡，上面记录了自己的学习

情况。班组经常利用业余时间，开展丰富多彩的学习、讨论，从中找出自己的不足与弱点并加以改进。此外，由于有些培训受到人数的限制，不可能做到每个人都能参加，为了使每个人都能学习到新的技术，每个出去培训的人回来后都要当一回“老师”，把在培训中学习到的知识传授到每一个班员。

（三）值长带头，全员参与，激发班组创新与活力

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。值长何东平认为，班组长的带头作用能够推动学习型班组的创建。何东平值长在业余时间带头自学，集中学习时带头参加，班组讨论时带头发言，事事身先士卒。通过值长全面带头，班员互学互助，甲值全体人员朝气蓬勃，活力四射，每个人身上都散发出创新的动力。在发展集团举办的长跑比赛中，甲值发扬团结拼搏的团队精神，从五十多个参赛队伍中脱颖而出，取得第二名的好成绩。全值以值长何东平为领头雁，各成员通力协作，秉持高尚的思想道德，优良的职业素养，过硬的技术技能水平，在“创争”中班员全面提升学习力、提高技术水平和竞争力、拓展创新力，也增强了团队凝聚力。

（四）搭建多元开放、共享资源的学习平台

甲值建立了完善的图书资料库，给班员提供丰富的图书资料，涵盖工程图纸、设备资料、电力生产法规、安全知识、基础理论、科技英语及不少治理类书籍，诸如《第五项修炼》、《成功人士的七种习惯》、《细节决定成败》等都是大家经常借阅的书籍。

甲值还建立了电子课堂，借助计算机辅助教学手段，把结构复杂、系统庞大的机组设备直观地展现出来，使大家对机组的原理和结构有了更深刻的理解，激发了班员的学习爱好，提高了班员的学习效率。

鉴于有大量的资料都是电子资料形式存储，甲值又开通了电子资料服务器，充分利用网络易于分享的优势搭建了网上交流学习平台，24小时提供各类电子资料资源。

对于S1*9FA机组运行这一学习重点和难点，公司引进了仿真机虚拟教学平台，甲值制定了仿真机培训方案，自编仿真机教材加强培训。仿真机的学习对于班组成员把握S1*9FA机组运行技术起了很大的作用。

（五）强化培训，优化治理，为创建学习型班组奠定牢固基础

发电部甲值成立之时，正是公司由立项、筹建到开始建设的艰难时期。公司为创建学习型团队做了许多积极举措，至今已投入培训经费52*万元。一段时间下来，通过在华工电力学院的脱产学习，班员进一步巩固了先前的电力生产专业知识，更清楚地把握了联合循环发电技术的理论基础；*电厂现场跟班，让班员近距离的接触到联合循环发电技术的实际运行；江苏张家港电厂实习，让大家进一步熟悉了燃气-蒸汽联合循环机组，把握了机组启停操作、运行调整，积累了宝贵的现场运行经验；赴美国GE公司参加机组运行技术培训，班员不仅学习了美国先进的燃机技术，包括燃气透平、蒸汽透平及发电机等设备的原理、结构、运行操作和事故处理，还学习了先进的运行治理经验；以及在*的LNG运营培训、*省电力调度中心的值长培训、*威科姆的KKS编码培训、河南平高东芝的GIS操作培训、*ABB贝利的DCS运行培训、*国电南瑞的NCS运行培训和新入职同事的*电厂实习……等等，大伙儿心中始终牢记“取长补短、一专多能、全面发展、全能值班”的要求，勤奋学习、刻苦钻研、积极进取、务实创新，在政治思想、专业理论、业务素质、团队建设等方面共同进步，全面提升了班组执行力。

另外，为做好班组治理工作，发电部甲值专门成立了班组基础治理小组，在值长带领下，从设备台帐治理、技术资料治理、工器具治理、材料和备品备件治理、班组基础台帐治理等入手，狠抓班组基础治理工作，筑牢安全生产防护堤，全面规范班组治理制度，完善班组治理模式，实现班组治理规范化。通过现场交流学习，借鉴其他班组先进的治理经验，推陈出新，互比共进，促进班组治理水平跃上新台阶，班员安全生产意识得到进一步提高，全员参与治理的局面正在逐步形成，班组竞争力进一步得到提高。在每月的技术比武中，甲值都榜上有名，主值麦伟强因技术水平突出受到厂里的嘉奖。

三、以学习促生产，团队竞争力提升，“创争”活动成绩斐然

学习的目的不光是把握知识，更重要的是服务于工作。发电部甲值在加强理论与实践相结合的同时，在工作中学习，在学习中工作。从成立至今三年多时间，甲值尽管在工作与学习中碰到了许多困难，但大家坚信办法总比困难多，一路披荆斩棘、勇往直前。甲值的六人中，有四人来自*电厂，他们都有着过硬的大型火电机组运行经验，但对于联合循环发电这项新技术还相当生疏，一切都要从零学起。为了*发展集团的壮大，为了填补国家燃机发电技术的空白，他们放弃了原本不错的薪酬待遇,快速调整自己的心态，义无反顾的投身于燃电事业。一年的时间，他们在华南理工大学完成了需要两年学习的本科课程，包括《锅炉原理》、《流体力学》、《汽轮机原理》、《基础英语》、《工程热力学》、《电工电子学》、《传热学》、《电力企业治理》、《金属材料》、《继电保护》、《电力系统自动装置》、《发电厂电气设备》、《专业英语》、《燃气轮机原理》、《电厂化学》、《集散控制系统》、《热力发电厂》、《集控运行》、《热工过程自动调节》、《热工仪表》、《电力企业治理》等21门功课，牢固把握了联合循环及相关的理论知识。

随着工程的进展，按照公司的统一部署，工作的重心逐步从理论培训过渡到全方位的生产预备，过程中不断有新的难题出现：美国GE提供的技术资料全是英文，读起来费时费力，不易理解;没有现成的燃气-蒸汽联合循环运行方面的培训教材……但这些困难并没有难倒甲值的班员们，英文资料不易阅读，在学习过程中翻译成中文；没有培训教材，在理解的基础上自己编写。面对着小山似的GE原版运行和维护说明书，甲值班员不惧困难，努力克服数量大、专业术语多、参考资料少、时间紧迫等重重阻力，班员自觉加班加点，牺牲休息时间，翻译出大量英文资料，先后编辑整理了多套培训教材。此举不仅填补了公司在相关领域无中文资料的空白，同时为公司节约大量的翻译成本，间接地创造了可观的经济效益。

公司实施信息化治理，要对全厂设备编制KKS码作为基础数据。这是一个新的挑战，发电部甲值主动承担了对全厂设备进行KKS编码标识的任务。KKS是一种刚刚引入我国的电厂标识系统，它是使用字母和数字组成的代码来标识发电厂中各种运行设备的功能、位置及序列等特征的一种编码方法，以达到统一的标识、便于数据处理和设备治理的目的。目前国内使用KKS编码的电厂屈指可数，在联合循环领域更是一片空白。通常情况下，这项工程都是聘请专业机构进行，需要近12*万的费用。甲值根据学习和了解，申请主要编码工作由自己完成，并得到了公司领导的支持。编码小组从零开始，边学边干，按时出色地完成了全厂所有设备的KKS编码工作。

随着两台机组投产日期的临近，运行规程的编写及系统图册的绘制提上日程。9F级联合循环发电机组在设计理念、运行方式、运行维护、事故处理等方面与传统的火电厂大相径庭，因此，目前在国内还找不到现成的可供套用的运行规程。在这样的背景下，甲值开始了联合循环运行规程的编写及运行图册的绘制。工作过程中，全员积极发挥主观能动性，在兄弟班组的密切配合下，定期就规程编写及系统图绘制碰到的问题进行技术讨论。经过大家共同努力，甲值编写完成的《S1*9FA联合循环机组运行规程》及《S1*9FA联合循环机组热机系统图册》、《S1*9FA联合循环机组电气系统图册》作为*天然气发电有限公司企业标准发行。

随着#1机组投产开始倒计时，2*年4月15日甲值顺利完成6kV/38*V厂用母线试受电，6月1日完成6kV/38*V厂用母线受电，6月15日完成22*kV升压站受电，6月29日协助完成余热锅炉水压试验……在“创争”过程中，甲值班员将学习与工作紧密结合，班组工作效率大幅提高，团队成绩斐然：

1、翻译《SteamTurbine-GeneratorOperationTrainingManual》、《GasTurbineOperationTrainingManual》、《CombinedCycleOperationsTraining》及其它设备规范、概要和技术说明书等大量英文资料，为公司节约近15*万元的翻译成本，受到了上级单位的通报表彰和嘉奖。

2、自编培训教材八卷16册，共计68万字，包括《燃机－汽机培训教材》、《余热锅炉培训教材》、《电气培训教材》、《化学培训教材》、《BOP培训教材》、《热控培训教材》等，受到上级单位表彰和嘉奖。

3、自编《S1*9FA联合循环机组运行规程》（共计32万字），绘制《S1*9FA联合循环机组热机系统图册》、《S1*9FA联合循环机组电气系统图册》（两册，共计151幅），为运行操作提供了具体的技术指导，得到公司领导的一致好评。

4、圆满完成两台机组的KKS编码及挂牌工作，共计17*条，2*余万字，为公司节约资金5*多万，受到上级单位的通报表彰和嘉奖。

5、编写《燃机疑难问题汇总及解决方案》、《燃气机组运行注重事项》。

6、2*年为公司提合理化建议获一等奖两个，两名班员受到*发展集团表彰，各奖励人民币3*元。

7、前班组成员王浩志通过竞岗得到职位升迁，调他值任值长。

8、2*年在“纪念发展集团成立16周年长跑比赛”中，甲值取得团体接力第二名的好成绩。

9、班员麦伟强在技术比武中夺得第一名的好成绩，受到公司嘉奖。

1*、2*年12月班员卢俊利获共青团*发展集团“《细节决定成败》读书心得”征文比赛二等奖。

篇8

“一本三建”的主要内容

“以人为本”是核心，解决为谁干的问题。以人为本是科学发展观的核心，也是党建科学化发展的根本。以人为本的价值观与方法论，实际就是群众立场、群众观点与群众路线的深化与升华。机关党建工作中坚持以人为本，就是要以人民群众和服务对象为本，以机关党员干部职工为本，做好服务、教育和管理工作。

“党建联建”是保障，解决谁来干的问题。针对各级政府机关党群专职人员普遍较少的问题，我们通过民主、公开、竞争、择优机制，挖掘、释放机关兼职党团干部的活力，形成机关党委、机关纪委与机关工会、机关团委和机关妇委会等群团组织资源整合、联合建设优势，构筑起“党建带群建、党群共发展”的大党建格局。

“时空拓建”是阵地，解决在哪干的问题。思想文化阵地，我们不去占领，别的东西就会去占领。我们始终唱响主旋律，用社会主义核心价值体系武装党员干部职工头脑，遵循机关业务规律，做到党员干部职工的时空拓展到哪里，党的教育与服务就延伸哪里，努力达到如影随形的效果。

“创争领建”是目标，解决怎样干的问题。创先争优是目标，也是动力。我们积极引领机关党建工作围绕中心搞结合、干好本职求深入、服务群众出活力、创先争优见效果，充分发挥出基层组织战斗堡垒作用、党员干部骨干带头作用、党员团员先锋模范作用。

“一本三建”的工作措施

抓核心，以人为本贯始终。机关党建紧紧围绕“尊重人、理解人、依靠人、服务人”，定思路、求突破、促发展、抓落实。决策向基层问计，每年初统计系统都要深入开展“寻计问策”大调研。成果让群众共享，实施“党建惠民”工程，为群众办实事、解难题。成效请群众评议，每年底都组织大规模的“下评上”活动。切实把评判权交给群众。

抓组织，党群联建强力量。加强局党组的组织领导。局党组书记兼任局机关党委书记，是局机关党建工作的“第一责任人”：明确一位领导分管机关党委工作，是直接责任人；党组成员实行“一岗双责”，既抓好分管范围的业务工作，又抓好党建工作。加强机关党纪工青妇组织建设。2011年通过公推直选，分别选出11名、7名、9名同志组成新一届局机关党委、机关纪委和机关团委。“三委”委员平均年龄下降10岁，年富力强，群众威信较高，成为机关党建工作的中坚力量，为党群工作注入了新的生机和活力。加强机关基层党支部建设。今年，按照基层组织建设年的要求，对支部进行了换届。在24个支部，按照可配尽配的原则，增设15名副书记，明确了24名联络员，进一步健全了组织网络体系。加强各类协会小组建设。成立了党建研究协会、统计业务协会、文体协会和青年联合会，特别是通过个人自荐、支部推荐、群众票选分别产生了会长、组长和青年联合会主席、副主席，增强了机关党员、职工的归属感、成就感。

抓拓展，时空扩大强阵地。拓展传统活动空间。联系服务农村。省局机关积极响应省委提出的“千名处长进千村”活动。由帮扶3个村扩大到7个村，选派了1名副局长和6名处长到帮扶村兼任副书记，在引导干部“接地气”的同时，提高了干部的群众工作能力。联系服务企业。开展“千名党团干部联系服务万户规模企业活动”，掀起了服务活动热潮。联系服务社区。开展社区共建，对贫困家庭进行定点、定期帮扶。占领新兴网络阵地。2011年全面开辟机关党群共建园地。在内网上大大提高系统上下、处室之间工作效率。在外网上建成抓党建促业务交流群和十多个统计专业群。抓住重要时间节点。抓住传统法定节假日时机开展富有特色的党建活动，鼓舞斗志。凝聚力量。抓住日常工作时机，常年开展班车和办公楼广播文化、每周三或周五的以支部为主的党建活动日。抓住特殊时机，如每个党员入党日由机关党委统一发放政治生日贺卡等。

抓规范，创先争优促提升。创争目标分解。制定了党建工作目标责任制和党群联建工作任务分工表，细化、量化了31项具体任务，逐一明确了谁主办、谁协办、谁承办和标准要求、完成时限、量化分值，形成了“党组书记亲自抓，分管领导靠上抓，机关党委具体抓，支书党员人人抓”的责任体系。创争经费保障。采取“机关扶一块、支部挤一块、志愿凑一块”等办法，为党建活动提供财力保障。创争目标考评。开展“自查述职、党员群众评议、机关党委考评”“三位一体”考评机制，达到了良好效果。创争典型选树。通过选树先进党支部，评选优秀支部书记、优秀党员、优秀公务员、统计分析能手，用身边的典型教育身边的人，引领大家见贤思齐。

“一本三建”的实践成效

篇9

2008年下半年以来,全球性金融危机从金融领域扩散到实体经济领域,南天电子信息产业股份有限公司也遇到了前所未有的困难和挑战。此时,公司决策层审势度势,提出了“沉着应对、勇于创新、稳定发展”的策略。南天公司工会积极行动起来,凝聚职工,以创新促发展。

变革创新,是推进“转方式、调结构”的内在要求与核心内容。南天在不断深化品牌营销服务、质量管理、成本控制的同时,始终把技术创新作为“转方式、调结构”的中心环节来抓。南天公司工会围绕这一中心工作,突出重点,创新思路,充分发挥各项职能作用,组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术改造活动。

公司工会充分发挥南天人才优势和技术骨干的作用,积极开展岗位练兵和技术比武等活动。结合南天不同时期的生产经营和工作任务,适时组织开展了各种劳动竞赛活动,促进了企业安全生产和各项工作任务的完成。坚持在“创争”活动中培育人才,在“创争”实践中发现人才,在“创争”事业中凝聚人才,促使大批优秀人才能够脱颖而出、施展才干,充分激发广大职工的创新活力。

近年以来,南天加大产品创新力度。在软件方面,开发新产品11个,涉及60多项新项目,新申请软件著作权21项,获得授权软件著作权18项。在硬件领域,推出了低成本、高性能的PR9E基本型打印机;多功能高端PR9+打印机;PR9SCANNER功能型打印机。自助服务终端共实现整机研发项目8项,模块开发项目3项,配套软件开发7项。

南天根据市场需求自主研发累计超过100多种型号的银行自助终端产品,先后获得40多项国家设计专利,根据国内银行特殊应用需求,南天自主研发自助产品专用模块20多种,先后获得12项国家实用新型专利,产品功能很好满足了银行自助业务发展要求。南天自主产品软件已取得了近20项软件著作权登记证书。目前,南天BST产品在各银行的装机量已超过35000台,市场占有率超过40%,稳居市场第一。

在非金融自助服务终端产品的创新方面,南天移动自助缴费机在云南移动、河南移动、云南联通、云南电信等客户安装使用,实现24小时客户服务。南天自助值机产品在北京地铁四号线、首都博物馆、沈阳世博园、南京奥体中心批量使用1500多台。澳门机场、深圳机场、沈阳机场等12个机场批量使用。城市信息亭在苏州、杭州、石家庄、长沙等八个城市使用近千台,为普通百姓提供方便、快捷的信息化服务。

南天生产体系不断创新工艺流程,提高生产效率。通过对“BST4200塑料面板生产进行优化”和“BST4200键盘主板罩的改造”两个项目的技改技革,全年为企业节约资金近120万元。通过彻底改变模板工艺流程,更改PR9主板的生产工艺,全年实现节约人工成本费6万多元、PR9材料成本节约了近300万元。

篇10

姚先生名兰，字馥春(1879～1941年)，为民国年间著名的武术家。先生一生嗜技如命，精少林、太极、行意、八卦，功臻上乘，炉火纯青。少年时曾与本乡人称“大枪徐四”的徐明德先生习少林连环绵掌，其太极拳和太极长拳乃是于清末(1909年)在乡与好友姜容樵先生(时为遵化县衙师爷)同学于友人汤士林。汤先生乃河北青苑人，时任遵化知州侍卫，后隐居北京而不知去向。

姚先生民初曾逗留天津多年，时与李存义(单刀王)先生朝夕研练，并得韩幕侠、刘锦卿诸先生指导，与钱松龄先生最善，后先生人张兆东先生门下精习形意、八卦，并成为张先生门下最有影响的弟子之一。1928年姚先生受李景林先生之邀赴沪，作为发起人之一，倡导并参与成立了“中华国技学会”和“尚武进德会”。年轻的王子平先生被推举为少林门长，而姚先生虽年已近五旬仍被推举为武当门长。姚先生曾就任原中央国术馆教拳，1929年浙江游艺大会。时任监察委员，并于当年与其师弟姜容樵先生合著了《太极拳讲义》一书，1930年由上海、南京两版印刷发行，南京版为插图，上海版为姚先生照片。当时的政界要员及武林名人张之江、于右任、李济琛、李景林、张兆东、黄柏年等，为该书题词作序。由此可见姚、姜二位先生在当时之影响非同一般。姜容樵先生在《太极拳讲义》自序中说：“姚君嗜技如命，得斯术研习十八年，未尝间断，遂得尽窥堂奥。而行意、八卦亦皆独到。”姜先生还在其所著的《形意母拳》中列举众名人时说：“能混元力力达双臂者。惟吾师兄姚君馥春。”由是可窥姚馥春先生治技之・斑。姚、姜二先生在合著出版了《太极拳讲义》之后，原计划再合著出版《太极长拳谱》一书，但由于历史的诸多原因而未能如愿，乃是一大憾事。为承先人遗愿，笔者作为姚馥春先生的家乡嫡传后人(笔者之太极长拳和太极拳均学于姚先生的两位再传弟子戴林和陈保援二位先生)，有责任，更有义务挖掘整理好这一中华武术遗产，然而，随着时间的推移和传承人的不同，遵化太极长拳也发生了一些变化，尽管拳式脉络一致。但也存在着动作分式(过渡动作较多)不清不同，拳式名称(大名小名)有异的现象，现根据师传并参研同门前辈口述及记录整理，先行做太极长拳小考，并整理太极长拳名式录，以存其真，容后再行详细整理《太极长拳谱》，以补前人之憾。

遵化太极长拳共四节108式。按《太极拳讲义》所述：“清初太极拳专家王宗岳创太极长拳，始有长拳、十三式之别”。此话之意即为：在王宗岳之前，十三式也有称长拳者。嗣后太极拳才有长短之分。后世亦有将十三式前后颠倒、左右互移而称长拳的。亦可佐证。太极拳谱中亦有“长拳者。如长江大海。滔滔不绝”之说。然而，长拳者，乃舒展大方、环环紧扣、放长击远之谓，亦非拳式长短之为，实为风格所异。世有所谓“增加太极长拳”者，乃是增加十三式动作名称而为，亦有谓某某依十三式而创或编太极长拳者，其不知十三式再编再创再变仍为短拳，纵使其拳式再长。亦是短拳而不为长拳。

遵化太极长拳，与世之所传的所谓“太极长拳”不同。非由十三式翻而编之，乃另有其源。金恩忠《国术名人录》中有载：汤士林，河北青苑人，十一岁被太白山道人携往山中，传授太极拳及太上道诀，居山中八年。技乃大成。下山后又拜定州的许占鳌(许为郭云深和董海川之高足弟子，有“赛羽毛之称”――笔者注)学行意拳和八卦掌，艺乃益精。其所习太极十三式，与今之南北所传者，亦大同小异，惟太极长拳，与今之治太极者。不惟名称各异，其用法及进步之速，尤非十三式所能及也。此说与《太极拳讲义》中所述的“汤先生之太极拳学于许占螯先生”虽有异，但应属实，由此而知，汤先生的太极拳及太极长拳非学于许占螯先生，乃由太白山道人所传当属无疑。《太极拳讲义》中述原时所称的“而汤君所传特存河南嫡派之长拳”早年曾引起过争议。另外关于“许先生之太极拳乃以友谊关系学于陈耕耘之子某：得自友传。而非师授入室所传，故同门多未知其精太极”一说。本身就带有悬念，所以后人有考证为陈延熙者。如李师融先生2000年在武术刊物上说：陈延熙在1900年到1906年间，在天津授拳时传许先生太极拳。并将乾隆时太极拳古拳谱抄本同时增予了友人许占螫。但是，关于陈延熙先生的活动年代，于志军先生在武术刊物上另有考文说：延熙子承父业。继续走镖于东。在1900年到1906年间。陈延熙正在山东授拳，不可能到天津授拳。各说之间相互矛盾，由于历史资料缺乏，难辨真伪，今只存疑而录。但据分析，“许占鳌先生之太极学于陈耕耘之子某”，只不过是一种说辞，许先生之太极很可能由汤先生反传。由于受当时传统观念和讳忌的影响，不能对外直说而不得不托辞。若学于陈延熙，即便不对外说，亦应对门内人说，此其一也；其二是，古拳谱古香古色非常珍贵并不在许先生处。而在汤先生手上，确实是由汤先生传给了姚、姜二先生，所以说。非常珍贵的古拳谱在当时是极具价值的，对于极端保守的陈氏后人来说，不可能连陈氏自己都不留(甚至连再抄本也不留)，而平自无故把原古谱送给别人的，至于许先生也是不可能随便将其送人的，然而，道家在谱诀的传承上却是没有家族观念的，也只有道家多单传或传二不传三，才有可能将谱诀传与其传人，金恩忠在其《国术名人录》中清楚地记载了“太白山道人传汤先生太极拳及太上道诀”，汤先生1909年已到遵化传拳。在山修艺8年。向许先生学意拳和八卦掌最起码也需要三四年，就算汤先生边工作边学习，加起来就是十三四年的光景。我们若从1909年向前推13年，乃1896年，依此可推断汤先生之谱诀非得自于许先生，而应为太白山道人所传。才合于情理，这是世人都应看得明白的。关于太极长拳，据姜容樵先生自述，当年通过许先生的另一位弟子倪成玉先生的引见，曾就太极长拳的问题，亲自拜见了许占鳌先生。“许先生谓斯术确为王宗岳嫡传。世人多知有长拳，因传之甚鲜，特不知长拳何若，至近今所谓长拳者，皆由十三式从而翻之，甲乙颠倒，先后互移，斯与此长拳有别矣”。之后，姜先生又在原中央国术馆副馆长李景林先生处演练过此长拳半趟，李先生观后说：“斯术虽脱胎于十三式，但其鲜明易懂之理法

较十三式之广”(见《太极拳讲义》)。由此可见，此长拳不仅有独到之处，而且更有别于由十三式颠倒互移而为之的所谓的太极长拳。汤士林先生原系保定捕头营捕快。据遵化史料记载：汤先生1909年作为遵化新任知州叶嗣高的侍卫。随行上任。另据前辈们讲：汤先生上任之后，闲暇无事，在衙内活动筋骨，于房前廊柱下。以前腿驱房之廊柱。柱即离石座拳许，双手回搂，柱回原位。时姚先生之兄姚芝(《国术名人录》中亦有传)亦在衙内当差任捕快，观后甚是佩服，遂告知其弟。姚先生闻后，即往拜之，遂约亦在衙内当差(师爷)的好友沧县人姜容樵先生同学太极于汤士林先生。姚、姜二先生深得汤先生赞许。并结为金兰。后来汤先生与姜先生先后他去，汤先生离遵前，除悉传十三式及长拳外。还把所得的太极拳古拳谱(相传为王宗岳著，是乾隆年间抄本，古香古色)全部传给了姚先生，并为姚先生做了详细的解释。后来姚先生把乾隆年间抄本古拳谱传与了姜先生。古拳谱歌诀下有释，除十三式歌、十三势行功心解外。其它歌诀均不载他谱。《太极拳讲义》中的无极歌除宋书铭抄本有以外亦不载他谱，无极歌和太极歌如下：

无形无象无纷挈

一片神行至道夸

参透虚无根蒂固

混混沌沌乐无涯

太极原生无极中

混元一气感斯通

先天逆运随机变

万象包罗易理中

由歌诀看。似应为太上道诀之内容，理应为太白山道人所传。关于太白山道人其上不可考，今已不知太白山道人为何人，至于太白山道人所传之太极长拳的来历，与传说中张三丰所创武当内家太极拳有无渊源关系，亦不得而知，亦待明者考而证之。另据唐豪先生考证说：陈家沟祖上亦传下了108式的太极长拳。但因其后人不慎，就像丢东西一样把太极长拳给丢失了，不知是其后人没当回事，还是真的不小心，抑或……到陈长兴时，已仅存其谱而无长拳了。然其后人根据世传长拳一说。今亦在极力寻找太极长拳线索，因有人发现山西的通背拳与陈谱相似，所以就有陈沟人认定山西的通背拳即为其祖传丢失的长拳，但是，无论是山西的通背拳，还是陈家沟仅存的陈谱长拳皆非108式，与世之所传的108式太极长拳亦难合一。然而，遵化所传太极长拳，包括重式动作正好108式，与世之所争论的所谓的丢失的108式长拳是否有关系，亦不得而知，亦没有必要非要把两者挂钩不可。但有一点可以证明，此太极长拳并非直接授自于陈氏，乃是由太白山道人所传无疑。仅此而已。在《太极拳讲义》中对长拳有过简单的阐述：“长拳有北派长拳，有广平长拳，虽姿势有别，其理则一。今人多以十三式为长拳，殊不知十三式外另有一长拳。王宗岳之顺项贯顶两膀松之歌诀，暨拿住丹田之气，并披闪担搓之皆论指此长拳而言也。”歌诀及二十字诀如下：

顺项贯顶两膀松

束烈下气把裆撑

胃音开劲两捶争

五爪抓地上弯弓

拿住丹田练内功

哼哈二气妙无穷

动分静合屈伸就

缓应急随理贯通

披闪担搓欠。粘随拘拿扳。

软搂榷掩。撮坠续挤摊。

载于《太极拳讲义》中的古拳论乾隆抄谱，除无极歌和太极歌及打手歌外。共有歌诀七首并嵌二十字歌诀和十三势行功心解。在《太极拳讲义》中疑歌诀一的“束烈和胃音”两处为错误，但为保其真而原文录出，未作正误。在1991年由沈寿先生点校出版的《太极拳谱》中说：有把“束烈”改为“束肋”的可通。但也未对“胃音”作正误。前人因在传承谱诀时，常因方言和文化等方面的原因而造成耳误(音误)或笔误(错字)乃至长期得不到纠正而以讹传讹。对于拳谱传承中的错误，若不深入拳学实践，光凭文字是很难辨明其真伪和原义的，致使有很多谱诀长期不得正误。从练拳的体悟看，把歌诀中“束烈”改为“束肋”虽可通，似乎是对的，但只要稍懂内家拳要领的人都能体会到：“束肋”只能是提气。而不能下气，只有“肋张才能气下”。若把“束烈”改为“束腋”或“虚腋”似尚有合拳意，因为只有“束腋”才能开肩，开肩而“腋虚”，所以“腋柬而肋开，肩沉而开，胸必起，背自拔，胸自含，气自能下”。“胃音”的原意更不能仅从字面上去辨，“胃音”疑为“背筋”或“背心”之音误或笔误。“背心”即指后脊背，亦可指胸背之中贴背侧，胸乃前心，背为后心，背心即后脊背。“背心开劲”即可“胸松背紧”。与“沉肩坠肘”相合，所以能“牵动往来气贴背”。因为，在拳中讲究“不用拙力，劲运其内，劲起于脚，缩于井(肩井穴)开之于肩，撑于臂而争于手，力由脊发，全在胸中腰间开合”。所谓的“两捶争”也即两手争劲，争劲源于开劲，开劲原于撑合，手之争劲乃是开之于肩的，肩开膀自松，膀松肩合背自裹，背裹劲自开。因为“胸中开合”有赖于背肌的松紧、屈张，即“背肌开劲”，按字典所释“肌”的旧称即为“筋”字，“背肌”即是“背筋”。所以说，劲开之于背脊抑或肩背，若将“胃音”改为“背心”或“背筋”乃是合乎拳意的。“顺项”和“束腋”对应的是动名词，而“五爪”对应的则是名词，把“胃音”句改为“背心开劲两捶争”或“背筋开劲两捶争”，不仅符合拳中之意，也符合歌诀对仗之则。为复歌诀本意。以正其误，笔者不揣冒昧，复歌诀一首如下，若海内明者指误，幸甚!

顺项贯顶两膀松

束腋下气把裆撑

背筋开劲两捶争