清正廉洁的名言范文

导语：如何才能写好一篇清正廉洁的名言，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

汉学大师饶宗颐挥毫写下“昌黎遗泽”的墨宝，送给昌黎路小学。“昌黎”是唐代杰出文学家、思想家韩愈的号。韩愈因谏迎佛骨被贬潮州，在潮八个月为潮人办了不少好事，做出了彪炳千古的业绩，使潮地“江山易姓为韩”。作为一所全国唯一冠上韩愈的号的学校，传承昌黎遗泽有着更加厚重的意义。

韩愈有一句名言：“以德礼为先而辅以政刑”。韩愈被贬潮州之后，驱鳄除害、关心农桑、释放奴婢、兴学育才、革弊除愚等。这些好事被历代的封建官吏视为施行德政的典范。明朝宣德年间的潮州知府王源在碑刻《增修韩祠之记》中称颂韩愈“刺潮入月，兴学范民。存恤孤茕，逐远恶物……拨伪反真，剔腐除蠹，以兴典范……家国致理，鬼神革奸；人道益明，儒道益尊。”王源中肯的评价，提升韩愈在潮人中心目的形象。从这可以看出，为人民办好事就是德政，韩愈所言的德礼，就是大力弘扬儒家的德政理念，宣扬“仁义礼智信”的儒家道德观。用仁义道德培育人，造就人，在现代无疑具有重要的现实意义。

当前，以德为先的教育理念已深入人心，加强思想道德教育是时展的要求。教师们都深刻认识到，要传承昌黎遗泽，率先要加强教师的自身修养，提升整体素质，以高尚的道德情操中，拔萃的行为规范和渊博的文化知识去影响和陶冶学生心灵。昌黎路小学校长王振中，不仅做到为人师表，亦是为师之表，他注重自身素质在激流漩涡中不断修养，写好“校长”这篇文章。他具有以身作则，引领师德，凝聚人心的人格魅力。影响和造就一大批优秀教师；有敢为人先，搏击惊涛，呼唤未来的精神力量，取得了几十项各级奖项的科研成果，推进了学校教育的不断深化；有治校严谨，知人善任，运筹帷幄的驾驭才能，造就了一个奋发向上、团结协作的教师团队，提升了学校工作效率；有镇静从容，包容欣赏，乐于沟通的领导技巧，化困难为机遇，视挫折为新知，将误解化深情，营造了平等友爱，融洽和谐的人际关系；有深厚文化，敏锐感知，视野广阔的领导素质，引领学校不断攀登知识的新高峰。正是由于这样，王振中从一名普通教师成长为省内外的名教师、名校长，成为广东省第一批“名师工作室”的主持人。由于从校长到每一位教师都坚持以德铸造自身形象，影响学生。与此同时，也把加强学生的思想道德教育摆在首位。使地处古城，缺乏优势的昌黎路小学，办学却走到时代前面，取得“年年桃李，岁岁芬芳”的丰硕成果，走出了一条以德强校之路。

韩愈在潮州还不足八个月，他的作为却受到潮州人民的尊崇，其中一个重要原因在于高风亮节，清正廉洁，在险象四伏，连遭不幸中仍积极为潮人办好事；在环境恶劣、举事唯艰中仍矢志把事情办好。他以断然措施，移风易俗，释放奴婢，这正是韩愈刚正廉明性格的具体反映。在兴学中，他大胆启用当地人才，推荐地方隽彦赵德主持州学。“赵德秀才，沉雅专静，颇通经，有文章，能知先王之道，论说且排异端而宗孔氏，可以为师矣！”这看出了韩愈的清正品性。在办州学中，“刺史出已捧百千以为举木，收其赢余，以给学生厨馔”，把在潮为官的俸禄全部捐给了学校。这是韩愈廉洁从政的生动体现。昌黎教师对韩愈清正廉洁的风范十分钦佩，决心严于律己，清正廉洁，做到艰苦奋斗戒贪念，淡泊名利讲奉献。

学校不是一片净土，腐败现象无时无刻地侵袭学校这块圣地。乱收费，搞回扣，财务不公开，购物有猫腻，基建维修不透明等，这些污尘经常沾在教师们的身上。为此，教师们都主动加强自身作风的建设，清除各种杂念，掸去身上飞沾的污尘，大力弘扬韩愈廉政文化，严格执行廉政纪律。尤其是王校长把名节看得最重，坚持制度办事，阳光操作，财务公开，有效监督。在评职称中，提干中坚持公开透明，公示规范，严实地堵塞腐败的虫孔。他以一身正气扬廉洁之风，他把多次参加表彰的奖金献给学校，作为教师们的福利。

篇2

廉洁自律追求无悔人生

北安市人民法院 刘忠杰 王春胜 栾桂平

尊敬的各位领导、各位同事，我报告的题目是：《廉洁自律追求无悔人生》

有人说法官是清贫的，有人说法官是艰辛的，也有人说法官是冷酷无情的。张金龙一位在审判岗位工作十七年的人民法官，始终能够耐得住清贫和寂寞，把自己的一腔赤诚献给了他至爱的审判事业。

他的一生，鲜花与荆棘相伴，阳光与风雨共存，一步一个坚实的脚印走来。提起他，熟悉的人都会竖起大拇指，他勤勉务实的工作作风，爽直大度的为人之道，廉洁自律的高尚品格一直为广大群众所称道。

他曾被黑河市委政法委授予“全市政法系统人民满意政法干警”；被黑河市中级人民法院授予“优秀法官”、荣记个人“三等功”；被北安市委政法委授予“全市十佳政法干警”；连续多年被评为优秀公务员，受到记功奖励。

古人张聪贤曾写下过这样一段为官箴言，“吏不畏吾严，而畏吾廉，民不服吾能，而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威”。张金龙同志正是牢记着这一名言，用自己的一言一行，履行着法官的神圣职责。

从他的日记中我们看到“今天，是我住院接受治疗的第五天，我收到了一封当事人的感谢信和500元钱，这对于月工资只有1000多元、每周都需要输血的我不能说不是一个诱惑。但良心告诉我这500元钱对于农村家庭来说意味着什么，它意味着一家老小辛辛苦苦喂养一年的两头肥猪，辛勤耕耘一亩土地收获的苞米，我怎能忍心收下这钱呢！”

从事民事审判工作多年来，他无数次拒绝当事人请吃，面对当今社会情、钱、权等各方面的诱惑和考验，他秉公执法，廉洁自律。和他一起在法庭工作过的少年法庭副庭长丁永信同志回忆说，很多次当事人出于感激，给他送烟，他都和丁永信同志一起给当事人退了回去。

多年的法官生涯使张金龙清醒地认识到,自己的一言一行都要无愧于法官这一神圣的职业，由于法官工作的特殊性，请客送礼，托人情等不正之风不可避免地向法官袭来，但他清醒知道，权力是人民赋予的，不是用来换取名利的工具。法院是人民讲理的地方，是社会正义的最后一道防线，作为一名法官应做到人情说不倒，权力压不倒，金钱买不倒，拒腐蚀永不倒。只有这样，才能永远保持一名法官的本色。他常对身边的同志说:“作为一名法官，就应该一身正气，堂堂正正工作，两袖清风，清清白白做人”，十七年，他不但是这样说的，也是这样做的。

20__年1月14日　，他受理了王某诉北安市建华村民委员会人身损害赔偿一案，原告在给被告安装广播线路时，从七米高压电线杆上掉下来，造成双下肢失去知觉，原告花去数万元治疗后，多次找被告协商未果，一纸诉状把被告告上法庭，被告以当时是让原告的父亲安装广播线路，而原告的父亲让原告上电线杆，有一定的过错，原告的医疗费有一部分不合理为理由，不同意给付医疗费。面对复杂的案情和双方较大的分歧，第一次打官司的原告，心理很不托底，接连三次邀请张金龙吃饭，都被他婉言谢绝。原告对张金龙吃请不到，误认为可能是嫌礼份太小，又给张金龙送去1000.00元现金，当场被他拒绝，并对原告的这种行为给予批评，然后耐心地和原告解释，官司的输赢，不在于给不给法官钱，而在于有没有理，法官判案是依法断案，而不是以钱断案，原告听了这番话，惭愧地拿回了钱，从心里生起对这位廉洁法官的尊敬。在开庭审理此案时，张金龙动之以情、晓之以理，耐心地做双方当事人的思想工作，终于将此案成功调解，为此案圆满的画上了句号。当原告拿到了赔偿款后，逢人就说:“张法官是一位一身正气，两袖清风的好法官。”

名利淡如水，养天地正气，事能知足心常惬，人到无求品自高。张金龙同志是一个大公无私的人，这不仅体现在工作上全身心投入，精益求精，永不满足，更体现在品格、人格上的自我修炼、自我完善，高风亮节，一尘不染。

由于病情不断加重，他从每周要输一次血，到每周要输两三次血，他的血小板为零，输一次血小板费用就是1500元。仅输血一项费用就花销20万元，巨大的医疗费用，早已让他不堪重负，全家人为了挽救他的生命，倾尽所有，除了必要的生活费用，姐妹们把所有的钱都拿出来为他治病，本该安度晚年、享受天伦之乐的父母为给他治病，每天贪黑起早都要出去打工，在工地上贴瓷砖、当小工，为的是能挣点钱给儿子治病，挽救唯一的儿子年轻的生命。但是，张金龙同志没有因此放松对自己的要求，从未向组织提出过任何要求，也未向院里借过一分钱，就连院里的公车一次都未用过。在整理他遗物时我们看到，他办案时用的一个公文包，用了十几年，已经破损了，里面还放着他吃过的药。

他就是这样，十七年如一日，在思想上筑守一道攻不可破的防线。张金龙同志虽然只是一名普通的人民法官，但他作为一名人民法官具有的清正廉洁的品质，却永烁着当代人民法官的情操与风采，他以出色的工作、廉洁的作风和无私奉献，履行着一名人民法官的神圣职责，为天平增辉，为国徽添彩。

篇3

法社会学创始人爱尔维希说过一句名言：“法官的人格，是法律正义的最终保障。”法官是一种特殊的职业群体，其特殊之处在于法官被誉为司法公正的守护神、社会正义的化身。无论多么完善和公正的法律最终是要依赖法官这个特殊的职业群体来实现，因此没有任何行为比法官的徇私枉法对一个法治社会更为有害。诚实守信是中华民族的传统美德，对法官这一职业群体而言，诚实守信的基本要求就是“严格执法、秉公办案”，这也是作为法官所应遵循的最起码的职业道德。

诚如贺卫方教授所言：“法官不只是纠纷的仲裁人，而且在一般大众的心目中，他也是法律规则的宣示者，因此，司法的腐败，即使是局部的腐败，也是对正义的源头活水的玷污，如果不能得到及时有效的矫正，将足以动摇法治的根基。”司法上的腐败是最大的腐败，是滋生和助长其他腐败的根源。要抑制司法腐败，实现司法清廉，关键在于如何使法官切实有效地遵守其职业道德，做到诚实守信。法官作为维护社会正义和社会稳定的重要力量，承担的职责可谓重大，“公堂一言断胜负，朱笔一落命攸关”，故法官的职业道德显然应高于一般公民的道德标准。对一般公民而言，能做到守法就已是良民了，但对一个法官来说，除了守法，还必须严格执法。法官在办案过程中，要做到诚实守信，就必须不畏权势、不徇私情、不谋私利、清正廉洁；在日常生活中，法官也应随时检点自己的行为，平时的言行举止、仪表仪容等都应体现严谨端正、庄重严肃，做到为人表率，一身正气、两袖清风。法官应随时随地维护司法的良好形象与信誉，以获取广大民众对司法的信任和信心。

法官只有做到诚实守信，才能取信于民。对那些没有受到法律教育的一般公民来说，他们对法律制度的认知及其公正观念的养成，与人民法院处理案件的过程及新闻媒体对法院审判活动的报道是有密切关系的。而对一个案件的当事人，他们对司法及法律的评价，取决于法官是否公正地处理与其息息相关的案件。可以想象，一个通过行贿拉关系获得对自己有利判决的当事人，是不可能对法律及司法的公正性产生坚定的信念，更不必说对明显不公而又无可奈何的另一方当事人了。可怕的是，人们一旦对司法失去信心，法律必定不被信仰，不被信仰的法律是空白的，法律是空白的，法治也是无望的。

法而无信，非但无法治，法律神圣和法律信仰也将因其无信而泯灭，从而导致公民道德的沦丧和精神的失落。因此“法律必须被信仰，否则它将形同虚设”。要使法律获得人们的普遍信仰，必须从信仰法官职业群体开始。如果人们丧失了对法官这一职业群体的信仰，往往也就丧失了对整个法律的信仰。要使人们信仰法官这一职业群体，法官首先应信仰自己的职业，诚实守信，做好本职工作。只有这样，法官才能取信于民，树立司法权威，最终实现-法官被人们普遍尊敬、法律被人们奉为神明、法治成为社会的必然！

篇4

一、诚信之风，拂遍课堂，培养学生良好学习习惯

课堂是诚信培养的主阵地，教师则成为诚信培养的主导。陶行知说：“千教万教教人求真，千学万学学做真人。”可见，教师必须具备诚信美德，也就是要有诚实守信的态度，与人为善的情感。身教胜于言传，作为教师要为人师表，率先垂范。带头讲诚信，做到“言必行，行必果。”要求学生做到的，自己首先做到；身体力行，以教师高尚的品行，人格魅力，诚信的作风取信于学生，做诚信的表率。与此同时，在语文、数学等各学科中渗透诚信培养。

1. 在课堂教学中结合教材内容进行诚信培养，促成学生良好学习习惯的养成。各学科教材中有关于学生诚信培养的内容，教师可以直接利用，对学生进行教育，培养学生主动完成作业、知之为知之等良好学习习惯。如《品德与生活》第四册《红领巾胸前飘》一课中，要求学生答应别人的事一定要做到。教师在教学中，通过组织学生讨论，使学生在诚信培养之中养成良好习惯。

2. 在课堂教学中进行拓展和渗透诚信培养，促进学生良好学习习惯的培养。如，在数学课堂上，显性的培养内容较少，教师则可以挖掘教材，运用隐性内容进行渗透和拓展。此外，每周一节的班队会课，也是培养学生良好的学习习惯的重要途径。

二、诚信之花，开满校园，培养学生优秀公民素养

子曰：“人而无信，不知其可；大车无，小车无，其何以行之哉？”学校作为育人基地，让学校开满诚信之花，必然对培养学生优秀公民素养等养成教育具有促进作用。

学校开展的诚信系列活动，培养了学生诚实守信等优秀公民素养。如：学雷锋活动，办诚信手抄报活动等与传统美德教育结合，调动学生自我发展、自我提升的积极性，在喜闻乐见，寓教于乐的活动中，使学生受到优秀公民素养的培养。

1. 你学雷锋活动。雷锋是诚信的典范，在开展学雷锋活动中，对学生进行拓展教育，让学生在活动中了解中国历史上绽开着无数诚信之花，奏响着无数诚信之歌，演绎着无数诚信的绝唱。周文王为了招揽天下贤士，曾“一沐三握发，一饭三吐哺”，正因为他那沉甸甸的诚信，才让我们看到了他坐拥天下的局面。焦裕禄等人的清正廉洁，无私奉献，一心一意为人民服务。他们的坦诚守信激励着一代一代的华夏儿女，才使我们的民族一步步走向繁荣富强，以此培养学生的社会责任感等优秀公民素养。

2. 组织学生办手抄报活动。通过全体学生参与办诚信手抄报，调动学生收集诚信故事、诚信名言等资料，让学生真切地感受到不欺骗、不隐瞒，才是真正的人生态度。远离尔虞我诈与圆滑世故，多一份真诚的感情，多一点信任的目光，脚踏一方诚信的沃土，从而浇灌出学校满园诚信之花，夯筑起学生人生坚不可摧的铜墙铁壁。

三、诚信之水，潜入家庭，培养学生健全人格

家庭中渗透诚信，让它如春雨润物，潜移默化，以培养学生健全人格。

1. 是玩游戏也要讲诚信。教育孩子在玩游戏时，答应了别人的是必须做到。在欧美一些发达国家，父母为了培养和锻炼孩子的健全人格，通常抓住孩子生活中诚信教育的机会，随时随地进行教育，绝不姑息迁就，因为他们的教育针对性强，很少空谈大道理，所以往往更具时效。

2. 是诚信比金钱更重要。家长在生活中，可能会遇到这样或那样的欺诈行为，但对孩子要进行正面教育，让孩子相信诚信，让孩子知道诚信比金钱更重要，以利于孩子树立健全人格。

3. 是在劳动中渗透诚信。在家庭教育中，可以适时让孩子参与力所能及的劳动。当孩子主动接受任务后，家长要给予评价，并抓住这一契机对孩子进行遵守诺言等方面的诚信教育，进而培养学生百折不挠，不怕失败的优秀人格。

篇5

【关键词】创新；安全文化；安全意识；素质能力

随着我国加速全面建成小康社会的进程，加速城市化、城乡一体化，消防战线面临更加严峻的挑战。运用安全文化加强、创新消防工作，以文化力提高消防安全队伍战斗力，是消防战线和全社会一项十分紧迫的战略任务。

一、创新理念，高度重视安全文化建设的战略意义

“观念一变，地阔天宽。”消防工作的创新，源自思维思路理念观念的创新，源自对安全文化内涵实质及作用深切的理解、科学的把握和运用。文化是物质生产和精神生产知识经验的总结和升华，是人类文明智慧的结晶，是社会意识形态以及与之相应的制度和设施。安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和，包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等。在革命战争年代，我党我军靠文武两支军队协同作战克敌致胜。的名言：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。生动精辟地阐明了革命文化的重要作用。涵盖企业文化、安全文化的社会主义先进文化，是民族的血脉，人民的精神家园，代表广大人民的根本利益，指引中国特色社会主义的前进方向，是我国经济社会发展的软实力，是用共同价值观和行为准则引领导航凝心聚力攻坚克难，任何物质力量不可替代的巨大精神动力。全面建成小康社会，需要安全稳定的社会环境，消防战线责任重于泰山。实现生产总值与人均收入“双翻番”，需要强有力的文化引领和支撑。中国开启全面建成小康社会“倒计时”之际，党的十八为进一步推进社会主义文化大发展大繁荣吹响号角――“一定要坚持社会主义先进文化前进方向、树立高度的文化自觉和文化自信，向着社会主义文化强国宏伟目标阔步前进。”这是全国各行各业的行动纲领，是消防战线责无旁贷的战略任务。这要求消防人站在时代的前沿、建设保卫小康社会的战略高度，勇敢担当，不辱使命。解放思想，谋划方略。以人为本，开拓创新。克服重“消”轻“防”、重“物”轻“人”、重“武”轻“文”的倾向，把握改革发展主线，大力创新、加强安全文化建设，使安全文化跃上新台阶，充分发挥文化软实力，开创消防工作新局面。

二、创新机制，构建完善全民同抓共建大消防格局

当前城市消防战线安全文化建设的首要任务是，以“十八“精神为统领，以消防安全文化为手段，坚持以人为本以防为主的方针，强化各级领导和全民的防火安全意识，创新防火安全管理体制机制方式方法设施手段，大力推进消防安全现代化、规范化、制度化。1.健全组织领导机构。根据消防牵及面广、战线长、急难险的特点，要努力构建和完善党委领导、政府负责、社会协同、以消防队伍为骨干、广大群众参与、法治保障的大消防工作格局，进一步巩固发展以公安消防为主体的企业、社区、家庭“三联”防火安全体系。2.广泛深入开展防火安全形势任务宣传教育。从全国城市大范围看，防火安全形势更加严峻，不容乐观。随着我国城市建设突飞猛进，城市居民大量增加；农民工大批离乡进城，“空巢”家庭有增无减；新城区膨胀，防火措施滞后，老城区改造速度缓慢，电线老化更新量少；少数基建工程赶进度，轻质量，防火材料以假乱真，以次充好。所谓“攀比建高层，农民涌进城，留守有老翁；电线久失修，乱放孔明灯，火灾易发生。”据人民网近日透露，南方某城市某集团计划在3个月内建造220层、高度达838米的世界最高摩天楼，比当前的世界最高楼――迪拜哈利法塔高32英尺（约合9.7米）。楼内建有酒店、医院、学校和办公室，安装104部高速电梯，可容纳1.74万名居民。读者置疑：如此高层给消防出了个大难题。消防机关应与企业、社区、媒体合作，选择一些高楼矿井商场家庭火灾事故典型案例，普遍进行安全防火宣传教育，增强干部居民的安全防火意识。构建发展防火长效机制，做到警钟长鸣，使居民防火形成习惯自觉，将“让我防火”变为“我要防火”。3.查隐患堵漏洞。以落实“十”精神为契机，地企消防社区合作，精心组织开展安全防火大检查，发现问题，及时整改。4.从抓制度文化入手，健全落实防火安全制度，健全岗位责任制。谁主管谁负责，一级抓一级，层层有人抓，行行有人管。制度进家庭，人人都有责。管好老人、儿童高危人群。切实做到人走灯灭火停，从源头上杜绝火灾发生。要切实执行领导问责制，充分发挥法治保障作用。

三、创新方法，着力提高公安消防队伍执行能力

篇6

第一种境界：愿为他人做嫁衣，甘为人梯荐贤能

组织部门是党委“管”干部、“管”党员、“管”人才的职能部门，选人用人是组织部门的重要使命，举贤荐能是每名组工干部应尽的职责。一代名臣曾感叹“人才至难”，意即获得人才是最困难的。在当前国力日盛、人才队伍不断壮大的情况下，获取人才已非“至难”，但要及时准确地把最优秀、最具培养潜力的人才从茫茫人海中挑选出来，也不是一件容易的事情，人才依然难得。这就要求组工干部：一是要有为党求才的责任意识。古代周公“一沐三握发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之贤人”，组工干部也要有这样的爱才之心、求才之渴，无论是从事干部工作，还是从事基层党的建设工作，或者从事其它方面的组织工作，都要以为党求才为己任，把选贤荐能的光荣使命牢记于心，在做好本职工作的同时，勤做选贤荐能的有心人，充分利用“八小时”内、外的各种机会，留意观察干部的德能勤绩表现，并负责任地向组织反映，及时举荐其中的优秀人才。二是要有唯才是举的宽广胸怀。人无完人，再优秀的人才也有一定的缺点，若正确评价，则天下尽才；若求全责备，则天下无才。唐太宗李世民不因魏征曾劝太子李建成除掉自己而对其仇视不予重用，也不因长孙无忌是外戚而避嫌不托重任，坚持“量才录用，不避仇亲”，聚集了一大批治国之才，从而缔造了“贞观之治”。组工干部也要有这种唯才是举的胸怀、不避仇亲的气魄和容才所短的度量。评价干部时，要坚持从任人唯贤、德才兼备的原则和群众公认、注重实绩的原则出发科学予以评价，而不应考虑其出身和背景；只能出以公心，而不能凭个人好恶、关系亲疏；只能看本质、看主流、用其长，而不能求全责备、舍其所长、取其所短，被细枝末节所蒙蔽；更不能心妒英才，打压那些才华超过自己的人。三是要有甘为人梯的奉献精神。牛顿有句名言：“我之所以比别人看得更远，是因为站在巨人的肩膀上。”人才的成长不能单凭其个人努力，组织的培养也很重要。人才的成长更不可能一帆风顺，他们在成长过程中会遇到很多的沟沟坎坎，特别是在事业的起步阶段，困难和挫折更多。如果有人主动施以援手，搭一个“梯子”，帮助他们迈过沟沟坎坎，他们将少走很多的弯路。组工干部就要善于做这样的“梯子”：当优秀干部展露头角时，要及时举荐，加强培养，促使尽快成长；当干部遭遇逆境、处于低潮时，要及时关心鼓励，帮助化解困难，促使重树信心，继续前进；当干部出现苗头性、倾向性问题时，要及时批评教育，促使改过自新，健康成长；当干部受到不公正对待时，要敢于讲公道话，主持正义，真心护才。组工干部不仅要为干部又好又快成长当好“梯子”，还要正确认识自己作为“梯子”的价值：梯子只不过是一个辅助工具，助人顺利通过就已实现其价值。切不可夸大功劳，要求每一个踩过它的人都感恩回报。

第二种境界：凌寒做得墙角梅，淡看群花斗芳菲

在一些人眼里，组织部门是神圣、神秘的部门，在组织部门工作的同志令人羡慕。羡慕的一个重要原因为：组工干部在个人的政治进步方面可以近水楼台先得月，有独特优势。诚然，由于组织部门一贯对其工作人员的“进口”把关很严，在组织部门工作的同志综合素质一般都比较高，加上在组织部门受到严格锻炼，确有一些同志因成熟较快走上了比较重要的领导岗位。但是对于大多数组工干部而言，在组织部门工作意味着更多的付出、辛劳和牺牲。由于工作的特殊性，组工干部承担的工作量比较大，加班加点工作对于各级组工干部而言是家常便饭，而且有些事情社会上其他人可以涉足，但组工干部不能；有些话社会上其他人可以说，但组工干部不能，用清苦和寂寞来形象组工干部绝不为过。在个人政治进步方面，组工干部也没有什么独特优势。在组织部门工作的同志常有这样的困扰：由于单位的人员素质齐整，内部竞争激烈，加上受名额等多种因素限制，一些因表现出色被选拔到组织部门工作的同志，进步反而不如在原单位快；外单位一些能力素质与自己相当甚至差一些的同志，反而先于自己被提拔任用；一些经自己提携培养的干部，不经意间成了自己的领导。如果不能正确看待这些差异和变化，就极易产生“卖盐的喝淡汤，卖布的没衣裳”的失落心理，轻则情绪低落，影响工作，重则会放松对自己的要求，做出有损组织部门和组工干部形象的事情。王安石有首咏梅的名作：“墙角数枝梅，凌寒独自开。遥知不是雪，为有暗香来。”在组织部门工作，就要像梅花那样不畏严寒、坚韧豁达,始终以“凌寒独自开”的韧劲埋头干事，以“俏也不争春，只把春来报”的豁达立身处世，以“遥知不是雪”的突出业绩彰显自我价值，看重职业操守，看淡物质享受；看重社会贡献，看淡个人进步，做到既积极进取，又宠辱不惊；既超然物外，又不随波逐流。只有这样，才能守得住清苦、耐得住寂寞、挡得住诱惑、顶得住压力，保持组工干部应有的品格。

篇7

【关键词】校园文化；建设；思考

【Abstract】The campus culture is heavy in the construction and it permeate in each corner of the campus.The campus cultural construction influence teachers and the students to pass to permeate to carry on and have to change and influence imperceptibly sex， direction and allusion.Heavy cultural atmosphere， beautifully teach person's environment， body now a school culture of accumulate Dian and bottom Yun， it not only to teachers and the students study， life， the mental state goodly regulated a function， and to the norm student's behavior habit， promote student overall character of exaltation， exaltation do to learn quality and performance to all have importance of reality meaning and farsighted meaning.

【Key words】Campus culture；Construction；Thinking

春天的气息时淡时浓。最大的不同之处便是空气中的潮意陡然多了不少，雨就藏在其间，半落不落地飘着，湿漉漉，十分好闻。植物在雨中成长，我校师生同它们一同成长。校园文化建设如同知时的春雨、和煦的阳光，时刻洒照在每个师生身上，促进他们健康发展、茁壮成长。让学校的人、事、物以及信息、环境，都无时不在对全体师生进行着娓娓动听的说教。“随风潜入夜，润物细无声”。

校园文化重在建设，突出他的核心力量。他包括物质文化建设（即“硬件”建设，硬环境建设，如高雅的建筑，现代化的教学设施，赏心悦目的花草绿地等）、精神文化建设、制度文化建设。（即“软件”建设，软环境建设。如校园文化活动等），显然后者更为重要。它渗透于校园的各个角落，小到一句简单的问候标牌，大到一座庞大的建筑物。随着时代的要求和新课程的推进，学校要致力于把一些具有强烈现代文化的教育意识，通过多形式、多渠道沁入全体师生的心田，并逐步把它深深根植于我们的整个办学过程中。力争让校园内的一草一木、一事一景都染上浓烈的文化色彩，体现出一定的文化意蕴。因此，本人就校园文化建设的某个侧面谈谈个人的看法：

1．精心布置校园环境，重视氛围建设

1．1加强基础设施建设。完善的校园设施将对在师生中开展丰富多彩的寓教于文、寓教于乐的教育活动提供重要的阵地，使师生教有其所、学有其所、乐有其所，在求知、求美、求乐中受到潜移默化的启迪和教育。全面的设施、合理的布局、各具特色的建筑和场所，能使人心旷神怡、赏心悦目，将有助于陶冶校园人的情操，对师生员工起到塑造美好心灵、激发开拓进取精神、约束不良风气和行为、促进身心健康、调节情趣和心理状态等起着重要的作用。近几年来，我校在上级领导的支持下，经过努力，先后建起了教学楼、学生餐饮浴中心、建造了学校标准化厕所等基础设施；进一步绿化了校园，规范了校园布局；还建造校园网、计算机房、各班、室全部装配了电脑、上了互联网，进一步改善住校生的生活条件、配发了刷牙器具、配备了专职生活教师。着力营造绿化、净化、美化的校园人文环境，依山观水，绿树成茵，环境清幽。

1．2着力建设“文化长廊”。学校提出要让一草一木一墙一砖都能说话，我们在墙壁上科学的设置了名人名言、警句、师生书画作品、各种专项教育常识等等。学校充分发挥阅报栏、黑板报、“红领巾”广播室、通报栏等作用，及时报道学校中的新人、新事、新面貌，坚持以正确的舆论引导人，优秀的作品鼓舞人。使广大学生在榜样的激励中不断增强自信、不断超越自我。还将庄基石坎美化建起了祖国在我心中长廊、学生行为规范以及礼仪长廊、安全长廊、卫生长廊等。各功能部室、教室形成了各自独具特色的部室文化。其管理育人、教书育人、活动育人、环境育人、服务育人的作用显而易见。优美的校园文化熏陶着每一个师生，使学生在耳濡目染、日积月累中形成观念，化为行动，起到了很好的德育功能。使学生受到潜移默化的文化熏陶。随风潜入夜，润物细无声。

2．加强师德建设 提高教师整体素质

2．1提高教师的思想素养。因为学校是育人的场所，是人才的摇篮，而教师是育人之人、人才的培养者，理应在管理育人、教书育人、服务育人的过程中发挥主力军的作用，只有在教师中树立起为人师表、教书育人、治学严谨、认真负责、耐心细致、开拓进取的思想和严谨细实、创新求真的教风，才能引导和促进勤奋刻苦、自主探究、全面发展学风的形成。总之，没有良好的工作作风和教风就难以形成良好的学风。因此，我校高度重视，积极在全体师生中开展“三项教育”。即在领导干部中开展“以德行政”教育，使本校各层管理者能够保持清正廉洁、勤政为民，用自己的言行发挥管理育人、服务育人的作用。在广大教师中开展“以德育人”的教育，通过开展德育案例分析，座谈会、报告会、外出学习参观等活动，引导广大教师爱岗敬业、教书育人，以自己的道德追求、道德情感、道德形象去引导教育学生。在全校师生中大力开展“以德修身”的教育，把公民道德基本规范、教师职业道德规范，内化为自身的道德信念和行为准则，自觉为人师表，作道德的表率。 “德高为师，身正为范”，学生在潜移默化中受到熏陶、受到感染。

2．2提高教师的业务水平。一支具有较高业务素质的教师队伍，对学生的正面影响至关重要。我们一方面抓好“一功五化”夯实校本研修工作，另一方面在教师中大力开展“八个一”岗位大练兵活动，努力提高教师实际工作能力。我们依据学校实际情况，建立校长、教务主任——教研组长、课题组长——教师“三级”校本教研网络，实行校本教研工作负责制，要求做到有实在目标、有清晰主线、有梯级层面、有细节管理、有展示平台；开展技能型、实践型、评价型、理论型、学习型等形式多样的校本培训。在教研探索过程中，教学研讨常规化，以教研组为单位通过“一课多上”和“同课异构”等形式，鼓励教师大胆探索，研究解决在教学中碰到的一些困难和问题;实行集体备课，新老教师结对“一帮一”，以老带新；广开渠道，邀请市、县教研室有关专家来校听课、评课，给他们传递教改信息，传授教学经验。坚持用幸福的理念培育人、用超凡的魅力感染人、用包容的心灵体悟人、用艺术的手段启发人。转贴于

3．开展各种丰富多彩的活动 培养学生综合素质

3．1通过健康向上的文化活动陶冶学生的道德情操。首先是加强政治思想学习，注重养成教育。通过校会、晨会、班会，组织学生认真学习政治文件、法规制度、道德修养等文章，提高学生的思想认识水平及明辨是非的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观，养成良好的道德行为习惯。其次，要加强“爱校”教育，培养母校意识。向学生讲述学校光辉的历史，提高学校在学生心目中的地位，使学生自然生发出强烈的荣誉感、自豪感、热爱母校的情感，从而产生凝聚力，形成学校精神。第三、确定共同的奋斗目标。学校根据社会发展趋势及自己的实际情况、办学特点，提出校训和奋斗目标。各班相应地制定班级奋斗目标，直至帮助学生制定个人奋斗目标。并开展“争先创优”活动，争做文明学生、先进集体、先进学校，创优秀品质、优异成绩、优美环境。在全校形成一股比、学、赶、帮的热潮。第四、强化学校“三风”建设。学校“三风”即领导的作风、教师的教风、学生的学风。首先，领导作风是关键，学校领导要加强修养，提高自身素质，在学校的各项工作以及执行各项规章制度中发挥好带头作用。其次，要狠抓教师在学生中的表率作用。要求教师从精神风貌、道德修养、工作作风、学识水平到仪表风度、言谈举止、生活起居都应起到为人师表的作用。这样，教师有高度的事业心、责任感和无私奉献的敬业精神，学生有远大的理想和抱负，勤奋攻读，立志成才，整个校园充满一种浓厚的积极向上的文化氛围。第五、开展各种有益的健康的活动。如学雷锋活动、演讲比赛、创建活动等，以培养正确的舆论。第六、清除校园文化垃圾，净化校园空气。禁止传阅不健康的书报杂志，禁止学唱不健康的歌曲，清理课桌、书本文具盒上的不健康的图画及语言文字，消除消极文化的影响。第七、针对倾向性问题或热点文化，举办专题讲座、主题班会、辨论会，澄清模糊认识，纠正错误观点，引导正确舆论。第八、抓好宣传阵地。充分发挥广播室、黑板报、阅报栏、宣传橱窗、图书阅览室、名人名言警示牌的作用，大张旗鼓地表扬好人好事，同时批评错误的思想行为，抑制歪风邪气，树立正确舆论。第九、学校或班队有目的地组织丰富多采的文化活动，对学生进行爱国主义、集体主义和社会主义思想教育，如：开展以爱国主义为内容的主题演讲、富有纪念意义的歌咏比赛会、诗歌朗诵会、文艺汇演、书画作品展等；以及对学生进行集体主义教育的各种体育比赛活动、拔河比赛等。还开展诸如：校少先队以“环保”为主题的系列活动，学英雄做好事活动等等。通过这些活动，使学生看到了自己的人生价值，唤起对国家、社会、人民的责任感。尤其通过坚持升校旗、国旗下的演讲、穿校服等常规活动，激励师生对校园精神文化的认同感和自豪感，进而增强学校的凝聚力和向心力。使整个学校到处充满着正确的舆论气氛，从而促进优良校风的形成。。

3．2抓好系列主题活动。学校为使校园文化建设有重点、有针对性和实效性，常常结合重大事件、节假日，开展形式多样、生动活泼的系列活动。如以“崇尚科学、破除迷信”为主题的科普宣传教育；以“安全在我心中”的安全教育周活动；以“讲文明语言、做文明事”为主题的三月文明礼貌活动；特别是开展争创文明班级、文明宿舍活动，学生的言行更加文明、宿舍更加整洁、文明祥和。系列主题活动的开展，使校园文化建设落到实处，推进了校园精神文明建设。

3．3培养学生能力。校园文化是由教育者和被教育者双主体以校园为空间背景的，最基本的是教师和学生，他们之间的互动而形成和创造的文化构成了校园文化的整体文化体系。因此我们要让学生一起参与的学校的管理中来。通过让学生去管理，既培养了学生的能力，又增强了学生的主人翁意识。如各班开展的“今天我当班长”“今天我值日”等活动，学生人人参与管理，人人爱校如家。

综上所述可知，校园文化建设是学校物质文明、精神文明和政治文明建设的总和，是学校赖以生存和发展的需要，是一项长期、细致的系统工程。它需要因地制宜、与时俱进、特色发展。渗透于学校的教学、科研、管理、生活及各种校园活动等各方面的校园文化在学校教育中有着广泛而深刻的内涵，直接影响着学校教育的目的和效果，影响着学校德育工作的成败。只有高度重视校园文化建设，以人为本，环境育人的功能才会得到真正加强，学生才能真正健康的发展。

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摘要：美国著名学者罗勃.康克林在《处世奇术》一书中曾这样说过“如果你希望某人为你做某些事，你就必须用感情，而不是智慧。谈智慧可以刺激他的思想，但是谈感情却能刺激他的行为。”由此可见，情感激励法已成为企业人力资源管理中经理人用以激励员工的重要手段。本文着眼于情感激励中运用的方式，结合一些知名企业的具体案例，从正面肯定了情感激励法的重要性，同时希望以此启迪一些经理人可以把情感激励法运用、贯彻到企业运营的每一个细节中去。

关键词：情感激励；参与激励；工作激励；管理者的言行激励

一、情感激励——参与激励

情感激励就是以情动人、以情感人，以此获得下属的信任和追随。参与激励作为情感激励的一个细小分支，在企业的情感激励策略中起着举足轻重的作用。

参与激励即领导者把职工放在主人的位置上，尊重他们、信任他们，让他们在不同层次不同深度上参与决策，吸取他们中的正确意见。其最终目的是使员工感觉到被需要，把个人目标和企业目标有机地结合起来，两者实现共同发展。这一激励方法可以从以下三个方面来实现：一、组织内部员工组成品质管理小组。其中取得显著成就的要数汕头超声印刷板公司（CCTC）了。其主要成就是提出了质量管理（改进）小组。CCTC于2004年正式引进了TPM全面生产管理模式，组织员工进行内部提案，建立并完善了近20项管理创新制度，使CCTC发生了翻天覆地的变化。当然，企业在运用这一方法时，一定要结合本土文化，在推进TPM活动的过程中，首先要在企业内创建利于革新创造的企业文化，设法促进员工广泛积极地参与。二、企业内部鼓励员工“自主创业”。这一方法的运用我们可以借鉴英国福特公司员工共同参与规划开发塔奥拉斯牌汽车的案例。三、员工自行推选部分员工代表参与企业激励决策过程或企业自主地让员工分享企业利润。这一方式目前在国内外运用是最为广泛的。如在全球最大的零售王国中——沃尔玛。一直秉持运行着“把员工视为合伙人”的激励机制。沃尔玛将“员工视为合伙人”的这一概念具体化的政策分为三个计划——利润分享计划、雇员持股计划和损耗计划。正是由于这种出色的参与激励使沃尔玛成为世界上顶级的明星企业。

参与激励作为一种情感激励方式。其重心是调动员工的工作积极性，发挥员工的主人翁意识，让其对企业产生归属感，将自身利益与企业利益有机地结合起来，实现共同发展。

二、 情感激励——工作激励

根据美国心理学家麦格雷戈提出的Y理论“工作和娱乐一样，都是人的活动，员工是否喜欢工作，要看工作条件以及工作本身如何。”同时根据美国著名行为学家弗雷德里克.赫兹伯格的双因素理论：使员工对工作满意的重要激励因素为工作本身。由此可见，工作激励是情感激励中不可缺少的一个重要环节。

变化繁多的游戏相较单纯的游戏来的有趣，同样的道理，倘若员工本身对工作感兴趣，再加上工作本身富于变化，那做起事来便会着迷。因此管理者要想在工作上有效地激励员工，那就需要做到以下几点：一、使工作变得有趣。它的具体做法包括工作内容和工作环境的改变。工作内容的改变可以参照中国一些加工企业的做法，如重新设计工作程序——使流水线工作转换为全过程工作，岗位轮换。工作环境的改变可以选用更改作业位置，工作场所或房间格局，使气氛焕然一新。当然这一方面可以参考关于色彩心理学和建筑学的相关资料。二、使工作与员工个人兴趣爱好相结合。爱因斯坦曾说过“兴趣是最好的老师。”一个人只有在自己感兴趣的职位上才能发挥自己最大的创造性和主观能动性，反之，就如张载所说的那样“人若志趣不远，心不在焉，虽学无成。”所以企业在安排职位应注意把合适的人放在合适的岗位上——因人设岗。三、适度施压。20世纪五六十年代，铁人王进喜的名言“人没压力轻飘飘，井没压力不喷油。”客观揭示了一个道理：压力就是动力，对企业、对个人来说都是一样，无论何时，都不应缺失压力，在企业中，为了使员工能出色地完成任务，就需要领导者在合适的时机对员工施加适度的压力。当然，企业在施加压力时应当遵循一些细则。首先，绩效指标要科学化，不能闭门造车。一般而言，员工压力最具体的表现就是他的绩效指标，而这个指标确立是否科学，直接决定其是否能形成正能量。因此，设定指标的管理者应当深入市场实际，在占有大量第一手资料的情况下，制定出一个经过努力，可达到的目标。其次，把员工的压力向部门的集体压力转移，即指标下到部门，所有压力集体扛。让员工感觉自己并不是一个人在奋斗，当然，在其间，一定要严防人浮于事，严防员工推卸责任。最后，管理者给员工的施压政策要持续调整。毕竟市场瞬息万变，所有的计划指标都具有相对性和时效性。

此激励方式旨在发挥员工的主观能动性，学会在工作中寻求快乐，寻求满足，寻求归属感。管理者应当制定出合适企业发展的人力规划，步步为营。

三、 情感激励——管理者的言行激励

德鲁克曾说过“管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力，想象和指挥，使单个乐器合成一幕精彩的音乐篇章。”而企业中管理者则是通过他的言行来影响员工的个人发展，企业的整体发展。管理者可以从以下三种形式来完成第员工的激励。一、表率激励。这属于领导特质中的人格魅力模型。它主要是通过管理者身先士卒，清正廉洁的模范行为激励员工克服困难，创造奇迹。因此这就需要HR在前期的招聘与甄选，后期的培训与发展中对候选者的素质进行高标准的考核。这种方法在东芝电气中运用得恰到好处，公司管理者主动提出取消专职厨师和专职秘书，这一举动在为企业节省了开支的同时，也为企业员工树立了良好的榜样，可谓一举两得。二、给予支持。通过让管理者对员工实行授权激励和信任激励来达成。授权激励即企业管理者把部分权力下放，让员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务。这一行为的结果是让员工产生受权心理。而根据美国企业管理者斯普蕾查的观点：受权心理是员工内在工作动力的源泉。因此授权激励可以调动员工的工作热情，发挥团队最大的成就。另一方面，我们可以通过给予信任来完成激励。管理者对员工工作的支持与信任，能激发员工的潜力，提高激励的有效性。这两种方式的具体运用我们可以参考日本的松下企业。三、给予关怀，即对员工的思想、工作、生活等方面给予关怀和照顾，做到员工的生老病死，天灾人祸老板亲自管，员工的工作，生活老板亲自过问，造就“海狮”大家庭。

管理者的言行激励对企业，个人的发展都起着至关重要的作用，企业一定要注重管理者相应能力的培养。

总结：员工是企业一切活动的核心，激励是员工努力工作的动力源泉，其中情感激励在其中扮演着重要角色。于是，如何对员工实施恰当的情感激励便成为企业关注的首要任务。本文从参与激励，工作激励和管理者的言行激励三方面结合一些实例总结了一些运用中的细则，注意点，高度肯定了情感激励的重要性，突出了在企业中实行情感激励的必要性，同时也凸显了“以人为本”这一概念。（作者单位：青海大学财经学院工商管理系）

参考文献

[1]陈维政.人力资源管理.北京：高等教育出版社，第三版

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今天召开的公司机关科长以上管理人员、中级以上专业技术人员大会，是公司领导班子顺利完成新老交替后召开的第一个大会，这充分体现了新一届公司领导班子对机关建设的高度重视。我们要通过这次大会，提出加强机关组织建设、业务建设和思想作风建设的新要求，动员机关全体工作人员进一步振奋精神，扎实工作，努力把公司机关建设成为素质一流的机关，效率一流的机关，作风一流的机关，更好地承担起公司交给的各项任务。

下面，讲三个方面的问题：

一、充分认识搞好机关建设的重要性和紧迫性，增强从事机关工作的光荣感和责任感。

公司机关是领导决策的参谋，政令的枢纽，管理创效的主体，对外联系的门户。机关工作人员整体素质、工作态度、办事效率、服务质量的好坏，直接影响着企业工作的方方面面。机关的工作搞好了，企业的各项工作就能纲举目张，一好带百好。全体机关工作人员都要为此感到光荣，不断增强干好本职工作的责任感和使命感。

从总体上看，公司机关的工作人员是一支领导靠得住、基层离不开、职工信得过的队伍。机关的同志们在各个不同的时期，特别是在三年脱困时期，在争取国家政策、抢抓市场机遇、深化内部改革、加强企业管理等各个方面，做出了有目共睹的贡献。但也要看到我们存在的问题。在决定开这个会后，我把所看到的问题，或者说看到的现象，大致归纳了一下，请大家自我对照，看这些问题和现象在我们部门、我们自己身上是不是存在。一是督办落实不力。公司作出的决定，有的纵向没到底、横向没到边，有的中途走了样，有的被一拖再拖。二是办事效率、办事质量不高。举个例子。中铝公司在8月24日下发了一个紧急通知，要求各下属企业做好防汛、防雷、防台风工作。公司9月10日收文后，公司领导批示立即转发，并要求结合公司实际提出具体措施。结果到9月21日，有关部门才把措施提出来，这时雨季、雷季、风季都过去了。另外举个名片的例子。我们的名片不但式样不统一，而且印刷质量差，弄得别人一手都是黑的油墨。三是学风不浓玩风浓。有的同志进机关多年，对公司面上的情况知之甚少，对本职工作所需的专业知识似是而非，办起事来凭经验，靠想象，常常出错。而另一方面，打麻将，斗地主，上网聊天、玩游戏，几乎人人都会，把时间和精力都耗费在这上面去了。四是整体业务水平呈下降趋势。98年前后老一代业务骨干退下去以后，新生力量没有及时接替上来，下面业务搞得好的同志由于种种原因又选拔不上来，导致不少专业管理部门的同志水平不如下面，道理讲不过下面，形不成管理权威。五是下基层少，情况不明，习惯于坐在办公室里听汇报，看报表。管成本的不掌握下面真实的消耗情况，管更改的不掌握下面真实的作业量情况，管技术的不掌握下面真实的技术经济指标完成情况，管劳资的不掌握下面真实的用工、分配情况，这些现象都不是个别的。六是大手大脚、铺张浪费的现象非常严重。某个部门添置了一件办公用品，马上就有人争着要买；开起会来，材料一印一大本，全都是单面打印，有关无关人手一份；不管做不做事，一上班就把电脑打开；不管有人没人，空调总是开着；本来可以用电话、传真、电子邮件联系的事情，却要派人出差；一些毫无实际效果的培训，只要见到所谓的培训通知，总有人想方设法争着要去，而且都是去边远的*、内蒙，甚至是台湾、新加坡，一花就是几千元；上下之间，部门之间，一有机会凑到一起，就要吃上一顿，标准越来越高；凡此种种，不一而足。七是工作松懈，纪律松弛。上班迟到早退，脱岗串岗的现象由来已久，司空见惯。前不久人力资源部随机抽查了一次，仅经理办就有*个迟到的。有的部门知道在查迟到，赶紧跑来说明原因，某某出差了，某某请了假，都有正当理由，这就更不好了。八是原则性不强。一些按规定不能办的事，一番称兄道弟，几次软磨硬泡就给办了，生怕得罪人，却全然不顾这样不讲原则，将会带来怎样的后果。九是保密观念不强。公司开会研究问题，会议结果如何，某某怎样发言，谁同意谁不同意，一散会地球人都知道了。公司领导、部门领导的手机、固定电话也是地球人都知道，结果大量的电话不是要求推销产品就是要求参加培训，让人应接不暇。这还不算最严重的。我不敢想象的是，我们的地质资料、技术资料、营销计划、财务状况，到底有多少被泄露出去了。十是，我们在廉政建设上不能评价过高。公司机关尽管有几年没出现腐败案件了，但不等于一点问题没有，上面讲的情况有不少就属于腐败行为，只是程度不同而已。此外，我们每个部门，特别是与职工直接打交道的部门，有没有门难进、脸难看、事难办的情况？有没有不给好处不办事、给了好处乱办事的情况？有没有收受客户回扣和下级单位红包的情况？有没有利用职权和工作之便为小团体、个人、亲友谋好处的情况？我看都不能说满话，打包票。今后要作个要求，除了供销部门外，其他部门都不要与客户直接接触，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是观念落后，理念不清。习惯于按计划经济时期的思路思考问题，创新意识不强，没有形成符合市场经济特点的经营理念。比如我们的分配激励是否到位？我们的劳动合同管理是否到位？是否真正树立了市场观念、效益观念？是否有符合大冶公司特点的营销理念、资本运营理念？十二是工作主动性不够，习惯于领导怎么安排我怎么做。许多工作非要等到领导提出要求了才开始做工作，缺乏自我加压、积极主动精神。我一口气说出机关这么多不好的现象来，没有半点否认大家成绩的意思，只是想提醒大家不要骄傲自满，不要对机关的差距视而不见，我们离职业化的机关工作人员应有的素质和表现还差得很远，希望大家有则改之，无则加勉。

二、按照“四个满意”的要求，打造一个分工科学、业务精湛、理念日新、清正廉洁、服务优良的新型机关。

机关工作怎样才算干好了？或者说，干好机关工作的标准是什么？依我看是这样四个满意：领导满意，基层满意，职工满意，社会各界满意。这是由机关工作为领导服务、为基层服务、为职工服务、为客户服务的性质所决定的。

机关工作要让领导满意，首先要求每个部门的同志，尤其是部门的负责同志，切实担当起公司决定的坚决拥护者和忠实执行者。如果公司作出的正确决定首先在机关打了折扣，那就注定不能在基层得到很好的落实。其次要求各部门，尤其是综合管理部门，不断加强对公司决定的检查督办，抓好典型，以点带面，对做得好的及时予以表扬，帮助总结经验；对做得不好的及时提出批评，限期达到要求。三是要发挥自己的聪明才智，想领导之所想，急领导之所急，当好领导的参谋和助手，为领导出谋划策，帮领导完善思路，关键时刻还要为领导分忧解难，任何时候都不给领导添乱。四是要摆正部门的位置。大的事情，公司没有决定的事情，一定要请示汇报，不能自作主张，越俎代庖。

机关工作要让基层满意，首先要求机关的同志们不断提高自身素质和业务水平，有为基层提供指导、帮助基层解决问题的能力。其次要经常深入基层，及时了解基层各方面的情况，以及基层干部的想法、意见、建议和要求，了解他们在工作中遇到了什么困难，想方设法帮助他们克服困难，切不可把领导赋予的管理职权片面理解为对基层实行管、卡、压。任何时候，对基层

的同志都要多一份热情，多一份理解，多一份尊重，这与我们要求的严格管理、严格监督、严格考评并不矛盾。

机关工作要让职工满意，最根本的一条就是要了解职工的意愿和疾苦，在制定各项政策时，坚持从群众中来，到群众中去，充分考虑职工的整体利益和他们的承受能力。其次要严格约束自己的言行，不说让职工反感的话，不做让职工反感的事，始终与群众打成一片，任何时候都不脱离群众，在职工群众面前树立起机关干部的良好形象。第三，对职工要充满感情。职工到机关来反映自己的困难和要求，符合政策规定的要及时办理，不符合政策规定的要做好耐心细致的解释工作，求得他们的理解。对极少数坚持不合理要求，甚至蛮不讲理、反复上访的职工，一定要态度冷静，善于引导，切不可简单粗暴，以硬对硬，导致矛盾激化。

机关工作要让社会各界满意，这是市场经济对机关工作提出的新要求。让社会各界满意，首先是让客户满意。要始终把客户作为关注的焦点，把客户摆在上帝的位置上。不管市场形势如何变化，角色如何转换，是我求于人还是人求于我，都要始终如一地与客户保持平等、*、亲密的关系，不断巩固和加深与客户的感情，任何时候都要信守承诺。切不可在有求于人家时，跪在地上当孙子，人家求我时从地上爬起来当老爷，这种势利的态度必将极大地败坏企业的形象。我这里讲的客户，不只是包括物资供应商和产品销售商，还包括与我们有业务往来的金融机构、科研院所、电力部门、运输部门，甚至包括各级党委政府主管部门，我们都要努力与之建立良好的关系，争取各方面对我们的支持。

为了达到“四个满意”的要求，必须切实加强五项建设：

(一)大力加强组织建设，打造分工科学、精干高效的机关。

加强机关的组织建设，就是要把机关应当承担的工作，科学、合理地分解到各个有关部门，并努力实现各部门的高效协调运转。部室的设置和人员的配置，是机关组织建设的中心环节。当前，公司正在积极酝酿对公司机关进行机构调整，初步方案已经形成，将很快按程序提交讨论，出台实施。借此机会，我先在这里给大家吹吹风。

这次机关机构调整有三个大的背景：一是公司进行债转股改制，要求我们按照《公司法》和《公司章程》的要求，实行资产、财务的分开管理和经营性资产与非经营性资产的分开治理；二是公司即将划转到中铝，必须在管理理念上与中铝进行融合，在组织架构上与中铝进行对接；三是公司领导班子进行调整，要求机关建设与公司领导班子建设相适应，机关的运作与公司新班子的施政理念相适应，机关的素质与公司目前面临的改革发展形势相适应。

在这样背景下的机构调整，显然与公司以往进行的任何一次机构改革不同。最大的不同在于要设置大冶公司和有限公司两套机构。同时，为了采用中铝公司的岗位绩效工资制，必须首先优化劳动组织，重新定岗定员定职责。为了提高工作效率，必须实行上下联动，要求各二级单位同步进行机构调整，并不失时机地进行资源整合和劳动关系的规范。在机构设置上，既要讲求规范，做到应分则分。又要讲求精干，做到宜合则合，尽可能实行一套机构、两块牌子。要着眼于建立母子公司运行体系，理顺综合管理与专业管理的关系，减少纵向的管理层级，实现组织机构的扁平化。有的部门可能要划出机关序列，作为二级单位，同时赋予机关管理职能；有的部门可能要一分为二，甚至一分为三；有的部门可能不设科室。在人员配置上，要将管理人员、技术人员、操作(服务)人员严格分开，并各自划分出不同的岗位、职务等级，重新确定岗位定员，规定岗位任职条件，实行双向选择、竞争上岗。希望机关的全体同志们一定要以正确的态度对待这次机构调整，并在机构调整中经受考验，找到适合自己的发展机会。

(二)大力加强业务建设，打造业务精湛、具有权威的机关。

刚才讲到，公司机关要有能力为基层提供指导。这里所讲的指导主要是业务上的指导。上级机关不能为下级机关提供业务指导，还算什么上级机关？这就必须大力加强机关的业务建设。我经常讲，公司机关必须要有权威，公司机关没有权威，就是我们领导没有权威。公司机关怎样才能做到有权威呢？当然首先要有领导的支持，领导要善于调动部门的积极性，充分发挥部门的作用，支持部门在职权范围内大胆进行管理。在这个问题上，我们领导要进一步统一思想，规范办事程序，不要把部门撇一边，一杆子插到底。但我想更重要的还在于我们机关工作人员要有素质，有能力，以素质和能力来赢得下面的尊重，树立自己的权威。权威不是由别人给予的，而是靠工作业绩、靠好的作风，凭学问、靠本事争来的。

机关的业务建设怎么抓？我看主要应从以下几方面着手：一是认真学习党和国家的方针政策和法律法规。做业务工作不懂得党和国家的方针政策和法律法规，将寸步难行。试想，如果搞投资的不懂国家的产业政策，搞财务的不懂税法和会计法，搞供销的不懂合同法和反不正当竞争法，搞劳资的不懂劳动法和国家的工资政策、社保政策，还有搞安全环保的，搞质检计量的，如果不懂得各自专业的国家政策和法律法规，业务工作肯定没法做。二是刻苦钻研与所从事业务相关的专业理论知识，包括传统的专业理论知识和新的专业理论知识，学的越多越好，越扎实越好，并要学会融会贯通，切不可浅尝辄止。第三要善于借鉴兄弟企业和一切高水平企业的成功经验。学习的方式主要是自学，立足于结合实际和岗位成才，当然也可以送出去进修培训。我们的设想是，必须在公司机关集中一批高水平的经济、技术和综合管理专家。这些专家可以通过机关自己培养，也可以通过从二级单位和人才市场引进。一定要在公司内部，建立优秀人才上下流动、跨单位跨部门流动的机制，拓宽优秀人才的职业发展通道，尽快提高公司机关业务建设的水平。

(三)大力加强思想建设，打造与时俱进、理念日新的机关。

机关的思想建设，关键是要进一步解放思想，牢固树立与市场经济要求相适应的新观念和与创建一流铜企业相适应的管理理念。与此相对应，要不断破除计划经济时期形成的一切不符合市场经济要求的思维方式、办事习惯和工作方法。什么是市场经济的要求？我看最简明的回答就是要坚持以经济效益为中心，在守法经营的前提下，不断追求利润的最大化。这个观念树立起来以后，我们做任何事情就会有正确的出发点，大到上什么项目，排多少产量，小到眼下这笔买卖值不值得做，今天这笔钱应不应该花，都会作出正确的判断和决定。不要以为这些问题我们都已经解决了，事实上并非如此。比如，我们的冶炼能力究竟搞多大合适，是搞*万吨还是*万吨？在一定的市场条件下，我们安排多少产量，安排多少国内原料和进口原料才是最划算的？围绕这些问题一直存在不少争论，有争论就说明认识还不一致。再比如资源问题，我们似乎很早就意识它的重要性了，但却一直没有作出什么大的文章。主辅分离，辅业改制，出发点都是为了精干主业，分流人员，这本来是不错的，但却把劳动关系保留在主业，人员和工资都没有减下来，税倒是多交了一大块，业务上也没有走向市场，还是干的原来内部的那些事。由此可见，我们离真正树立市场经济观念、真正坚持以经济效益为中心，在思想认识和实际工作中，差距到底有多大。

加强机关的思

想建设，当前很重要的一点是要融入中铝公司的管理理念。中铝公司的管理理念，在指导思想上有“严、细、实、新、恒、齐”六个字，在实际操作上有财务、营销、投资、劳动人事、科技开发五个统一。这些我们都一再学习过了，有些工作，如财务集中管理，供销集中管理已经着手在做，但总的来讲，我们还没有一个完整的部署。即使是我们搞了多年的财务集中管理，我们也没有集中到中铝那样的程度。中铝股份的分公司，每一分钱都处于总部的控制状态，而我们尽管实行了财务集中管理，下面还是有很多自，还是有很多现金可以自由支配，比如二级单位办公楼装修一花就是几百万，公司却不知道是怎么开支的。我认为，加入中铝，马上必须适应的就是“五个统一”，马上要着手改革的也是这“五个统一”。“五个统一”以外，关键是要做到思想统一，真正认识到这是一种先进的管理理念。这样做，下面可能觉得自少了，也可能觉得效率低了，但毫无疑问，企业的整体效益一定会比不统一好。效益好就是市场经济的，就是先进的，就应该采纳和坚持。这要作为公司明年一个重要的改革任务。从现在起，各有关部门就要抓紧研究如何进行集中统一管理的办法。

机关思想建设的内容还包括很多方面，比如说企业文化建设，怎样培育我们共同的价值观念、处事原则和行为准则；采取怎样的运作管理模式，建立怎样的规章制度体系；怎样贯彻以人为本的思想，处理好企业内部的生产关系等等，时间关系，就不一一展开讲了。关键是要解放思想，与时俱进，不断创新，不断进取，善于学习和借鉴一切先进的管理思想和方法，结合自身实际，形成自己的特色，使我们的思想始终跟着时代的脚步前进。

(四)大力加强作风建设，打造处事严谨、清正廉洁的机关。

加强机关作风建设，公司党委、王书记强调过很多，从总体上讲效果也是不错的。我今天只强调几个主要观点。

一是要切实提高办事效率。对公司决定要办的事，要雷厉风行地抓紧落实，不允许无故拖延，不允许互相推委，更不允许顶着不办。公司这次专门成立了督办室，督办公司党委、公司行政各项决定的落实。如果哪个部门对公司的决定落实不力，拖延了时间，贻误了时机，影响了重点工作的进度，甚至给公司的利益造成了损害，必须追究有关人员的责任，轻的进行批评教育，重的给予行政处分，调整工作岗位，解除领导职务。要建立这样的规章制度。

二是要切实整顿劳动纪律。人力资源部搞了一次例行检查，发了一个1号通报，只讲哪个部门有几个人迟到，并没有点迟到者的名，给了一回面子。但面子不能老给，到发2号通报时，必须点名，发3号通报时还要进行张贴。三次通报以后还有人迟到，那就要采取其他更为严厉的措施了。对职工在上班后的表现也要进行抽查，发现中途脱岗而又不能说明因公去向的，发现上班在网上聊天、玩电脑游戏的，一次警告，两次严重警告，三次撤销这个毋须设置的岗位。

三是要切实制止铺张浪费。公司马上要发一个关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定，希望各部门都要认真遵照执行。这个文件下发以后，各有关部门还要结合自己分管的业务，制定更加细致具体的规定。一定要从公司机关开始，带头把不合理、不必要的非生产性开支降下来，为基层作出表率。不要以为公司这几年效益稍微好一点，就开始忘乎所以，大手大脚起来，把“两个务必”扔到脑后去了。自古以来，成由勤俭败由奢，更何况我们公司才刚刚脱困，目前面临的风险这么大，弄不好还会重新陷入困境，我们没有任何理由不厉行节约，过紧日子。

四是要切实做到处事严谨。我们做任何事情都要讲规矩，按制度办，按政策办，按国家法律法规办，坚持在规矩面前人人平等，任何人都不能例外。不讲规矩的结果，就是制度废弛，关系盛行，严重破坏社会公正，最终出现天下大乱。原则性与灵活性相比，前者总是第一位的。灵活性作为一种工作方法当然是必不可少的，但这种灵活性也必须依据一定的原则，而不能一讲到灵活性，就什么规矩都不要了，完全按照自己的意愿来行事。请大家相信，公司领导对机关各部门在职责范围内行使管理权限，历来是大力支持的，你们越是坚持原则，敢抓敢管，公司领导就越高兴，绝对不会怪罪大家。

五是要切实做到勤于政务。各个部门的领导都要亲自过问业务，指导业务，参与业务，不能当甩手掌柜。部门领导要经常检查下属的工作，提出改进工作的要求和办法，督促提高工作效率。现代企业管理已经从标准化管理进化到精细管理，有一句名言叫“细节决定成败”，我们的各项业务要不断把它做细，充分考虑到每一个细节，精确到小数点后面的百分位、千分位，不放弃任和一个细微末节，这样就得花费更多的时间和精力。从事机关工作，加班加点是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是这样。

勤于政务，要做到勤于动脑，深思熟虑，凡事想好了再干，这叫做预则立、不预则废；勤于动手，精益求精，做事追求完美，不断超越前人，超越自我；勤于动脚，多下基层，调查研究，从基层和群众那里获得第一手资料，吸取智慧和力量。各项政策措施的出台一定要经过充分的调查研究，把问题考虑全面一点、深入一点，瞻前顾后，兼顾各方面利益，注意各方面反映，不断提高我们制定政策的水平。

六是要切实加强廉政建设。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，认真落实党风廉政建设责任制，想问题办事情要从公司的整体利益出发，不为私心所扰，不为物欲所惑，不为金钱所诱，不为人情所动。不要因为一些蝇头小利，而置公司的整体利益于不顾，损公肥私，中饱私囊。特别是供销、质检、机动能源等部门，掌握着公司原料、物资的进出、检验任务，稍有闪失，就会给公司带来巨大的损失，因此更要加强这方面的教育和管理，不要因为少数人的不法行为而损害公司全体员工的利益。

(五)大力加强形象建设，打造优质服务、环境*的机关。

机关是对内对外交往的门户，是展示企业形象的窗口，人们总是通过与机关工作人员的交往和对机关环境的观察来感知这个企业的管理水平和精神风貌。机关工作人员着装要整洁，态度要诚恳，语言要文明，办事要利索。办公室要摆放有序，桌面要整洁，卫生要保持，物品要定置。机关大院要进一步加强管理，严格出入登记制度，建立会客预约制度，车辆要停放有序，花草树木要定期休整，卫生要全天候保洁。要逐步统一企业标识、统一员工着装、统一办公用具，统一电子信箱，统一印制名片。要尽快进行这些方面的整体设计，并把它纳入企业文化建设总体方案，塑造具有大冶公司特色的企业形象。

三、抓住机遇，迎接挑战，全力以赴抓好机关当前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生产经营任务。今年已经过去三个季度，从时间看大头朝下，但剩下的任务异常艰巨。由于市场铜价在高位大幅震荡，公司又是两头在外，大进大出，所以风险越来越大，8月份甚至出现了几千万的亏损。由于原料结构的一再调整，冶炼厂的生产难度不断加大，这一点机关的同志们在下面劳动时都有切身感受。但无论困难多大，年初确定的生产经营计划必须完成，“三突破”的目标必须实现，一定要抓紧最后一个季度的时间，确保矿山和冶化生产不出现大的问题，确保营销工作不出现大的闪失，确保其他工作都能达到或超

过年初预定的目标。

二是组织好这一次的冶化大检修，抓紧*万吨电解项目的安装调试，为搞好明年的生产创造条件。这两项工作虽然主要的工作量在基层，但机关各部门都要做好服务工作，要人给人，要钱给钱，要物给物，在保证质量的前提下，把工期尽量往前赶，确保按期完成检修和安装调试任务。

三是认真预测20*年市场走势，制定好20*年的生产经营计划。这项工作早就着手做了，有关部门草拟了好几个方案，昨天公司召开了党政联席会，决定明年的生产任务按矿山铜吨安排，粗铜按吨安排，阴极铜按吨安排，铜价按元/吨算帐，利润按万元预测。在这样的口径下细化明年的生产经营计划和承包方案，并要制定几套应对市场变化的备用方案。

四是做好机关机构改革工作。实行机关机构改革是年初既定的目标，目前大体方案已基本确定，10月份要按程序进行讨论11月份要实施到位。要通过机关机构改革，优化机关岗位人员配置，选配好部室负责人，使机关面貌有一个较大的改观。

五是搞好今年新增工资的分配，全面兑现全年要办的实事，进一步调动广大职工的积极性。新增工资分配方案，有关部门正在研究和起草。有一点可以告诉大家，公司早先承诺的人均每月增资*元一定不会改变，接下来无非是怎样落实到人头的问题。其他的各件实事都要抓紧办理，确保年底结帐销号。

六是着手抓好关系公司发展的三件大事。一是矿产资源开发工作，二是*万吨冶化改造工程，三是稀贵金属的综合开发利用。这些都是关系公司生存发展的大事，一定要下大力气把这三件大事抓上去。昨天公司召开的党政联席会对这三个问题作了专题研究。在矿产资源的开发问题上，公司专门成立了矿产资源部。在昨天的党政联席会上，公司对矿产资源部的职责作了定位，主要就是负责公司现有矿山的边深部找矿和外部资源的开发。矿产资源部要切实加大工作力度，在抓好公司现有矿山边深部找矿工作的同时，重点抓好鄂东南地区的的找矿工作，并注意掌握国内国外资源信息，提高公司资源控制能力。公司上下要在人力物力上给予大力支持，确保资源开发取得实质性的进展。*万吨冶化改造，当务之急是要做好工艺方案的论证工作，在10月底前把工艺方案确定下来。并在此基础上抓紧工程项目的报批立项工作，商定融资渠道，争取项目早日开工建设。稀贵金属的开发，是公司新的经济增长点。为此，公司成立了稀贵金属开发利用工作领导小组，要求在10月底前拿出整合方案。在现有基础上进一步提高产品产量，提升产品档次，扩大生产规模，提高经济效益。